www.ladiscusion.cl EDITORIAL3LA DISCUSIN Jueves 23 de julio de
2015
LA DISCUSINDirector: Francisco Martinic Figueroa Representante
legal: Daniel Seplveda H. Domicilio: 18 de septiembre 721 Fono:
422201 200 Propietario: Empresa Periodstica La Discusion S.A.
Correo electrnico: [email protected] Sitio web:
www.diarioladiscusion.cl Impresor: Impresora La Discusin S.A.
Empresa Corporacin Universidad de Concepcin.
HUMOR
Otra mirada
Efemrides
La mentira en el ejercicio del liderazgoGermn Gmez VeasConsultor
e Investigador en Educacin
En el ms reciente catastro realizado por la Municipalidad de
Chilln fueron identificadas 92 antenas de telefona en el territorio
comunal. Del total de torres contabilizadas, la Direccin de Obras,
que se encarg del inventario, advirti que 29 de ellas se
encontraban en situacin de conflicto con dispo-siciones de la Ley
de Antenas que fuera promulgada en 2012 y que regula el tamao de
las estructuras de acuerdo a su ubicacin.La cifra es alta,
corresponde a un 30% y para dirigen-tes vecinales y residentes en
general de los sectores afectados constituye una decepcin respecto
a las expectativas creadas hace 3 aos cuando se promul-g la
normativa. De hecho, califican de burla y traje a la medida de las
empresas la participacin ciuda-dana que ofrece la ley vigente desde
el 11 de junio de 2012. Al analizar el tema -e independientemente
de que la crtica proviene de las personas que deben convivir con
estas estructuras y su apreciacin tiene esa car-ga negativa de la
experiencia frustrada- lo cierto es que como ocurre con muchas
polticas pblicas que declaran promover la participacin ciudadana,
exis-te aqu una expectativa que no se cumple, no obstan-te, y la
documentacin de prensa as lo revela, fue alentada latamente por
parlamentarios de todas las corrientes y personeros de gobierno de
esa poca, instalando en la opinin pblica la idea de que por fin
tenamos un marco regulatorio para la instalacin de antenas
celulares que contemplaba la consulta de la opinin de los vecinos.
Es efectivo entonces que los propietarios de vivien-das cercanas a
estas instalaciones tienen un rol clave a la hora de definir su
ubicacin?
En rigor no, pues la participacin ciudadana est ms asociada a
medidas de mitigacin o compensacin que al emplazamiento de las
torres. La norma expre-samente seala que los propietarios
notificados en la zona involucrada pueden, con el acuerdo del 50% o
ms de sus miembros, elegir entre obras de mejo-ramiento del espacio
pblico del barrio a costo de la empresa, como compensacin por la
instalacin de la torre o exigir que la antena se mimetice con su
entor-no urbano, mediante un diseo que sea armnico con el paisaje
urbano y la arquitectura del lugar que la rodea. Incluso existe un
catlogo de modelos de torres mimetizadas, preparado del Ministerio
de Vivienda y Urbanismo. En definitiva, no hay ninguna posibilidad
que los vecinos por si solos se opongan a la instalacin de una
antena de telefona celular. Esto, sin embargo, no necesariamente es
negativo, siempre y cuando la opi-nin ciudadana est combinada con
criterios tcnicos que garanticen el bien de una comunidad en
particu-lar, pero a la vez incorporen y calibren la trascenden-cia
de una actividad imprescindible para la sociedad, como es la
telefona mvil. Y ah est el problema, porque los municipios, que son
los llamados a jugar ese rol, carecen de suficientes facultades
estratgicas para el ordenamiento del terri-torio y la evaluacin de
impacto sanitario y ambiental. En consecuencia, a tres aos de su
vigencia, se puede concluir que los avances en materia de escucha y
par-ticipacin de las comunidades no son satisfactorios. Resulta
entonces indispensable revisar el cuerpo nor-mativo, de modo que se
garantice que todas las voces sean no solo escuchadas, sino tambin
graviten en la toma de decisiones.
Que el 30% de las antenas de telefona instaladas en Chilln est
en conflicto con la normativa vigente hace 3 aos, revela una
debilidad de ese cuerpo legislativo que es necesario revisar y
ciertamente, mejorar.
Ley de Antenas
Los rasgos fsicos, la posicin econmica y la edad fueron, en ese
orden, las causas principa-les de discriminacin identificadas en un
estudio conocido ayer y que fue realizado por de la Facultad de
Psicologa de la Universidad de Chile, en cinco regiones, incluida
la del Bo Bo. La violencia, tanto fsica como verbal, fue
identificada como la situacin ms importante despus de la
discriminacin. En cuanto a los problemas relaciona-dos con la
salud, preocupan a los jvenes los embarazos no deseados y
enfermedades de transmisin sexual, las adicciones y los trastor-nos
alimentarios.
Despus del hogar, el colegio debera ser en la vida de un joven,
por lo menos hasta los 18 aos, un lugar seguro, donde desarro-llar
una intensa vida social y de aprendizaje en todo sentido. Sin
embargo, los resultados de este estudio demuestran que el colegio
para los adolescentes puede ser un lugar a la vez de pertenencia y
de conflicto, hasta el punto de reco-nocer que es all donde viven
ms experiencias de discriminacin y violencia.
1879. Los buques peruanos el Huscar y la Unin capturaron al
transporte chileno Rmac, que conduca a un escuadrn de carabineros
de Yungay, en la Guerra del Pacfico.
1881. Argentina y Chile firmaron un tratado para el reparto de
Tierra de Fuego.
1995. Los astrnomos Alan Hale y Thomas Bopp descubrieron el
cometa Hale-Bopp.
Hace 50 aos La persistente e ininterrumpida lluvia que durante
toda la noche y el da de ayer se precipit sobre la ciudad, provoc
como se tema en horas de la tarde, inundaciones en las diferentes
poblaciones del sector sur de Chilln.
Hace 25 aos En tres sectores se aplicar la vacunacin antirrbica
que debe iniciar hoy lunes el Servicio de Salud de uble, para
contrarrestar un foco de hidrofobia en la Poblacin Luis Cruz
Martnez.
Precio de la leche
- Doctor, no me siento valorada!
Discriminacin juvenil
L a historia moderna es profu-sa en proporcionar visibles
ejemplos de connotados dirigen-tes que para acceder o mantener-se
en su posicin de influencia recurrieron a ardides de mani-pulacin.
Sobre todo la actividad poltica sigue siendo abundante en
proporcionar casos muy signi-ficativos, aunque de igual forma, es
posible encontrar ejemplos en campos tan diversos como en el de las
ciencias o del mundo de los negocios.
Hasta cierto punto, el ejercicio del liderazgo no escapa a
manio-bras de deshonestidad ni al mbito de la mentira. Pero en este
aspec-to es necesario recordar (porque ya lo hemos precisado
antes), que ello no es propio del liderazgo, sino que es distintivo
de acciones que simulan serlo: caudillismo, despotismo y todo tipo
de podero que prescinde del componente tico.
En otras palabras, para no con-fundir el liderazgo con otras
for-mas de conduccin, basta con
advertir si est presente, sin excu-sas, una de las notas
esenciales del liderazgo: la integridad moral. La credibilidad,
confianza, fuerza de inspiracin y la propia autoridad de un lder
penden de ella. Al res-pecto un par de comentarios.
En primer lugar, un indicador bsico para reconocer esta
pro-piedad tica a la vez que ejecuti-va, es fijarse si quien lidera
dice la verdad en las cosas pequeas, en los aspectos de detalle, en
las dimensiones propias de la cotidia-nidad, cuando no se
encuentran en riesgo realidades cruciales. Por qu? Muy simple.
Aristteles ya lo seal en su texto ms funda-mental acerca de la
tica, la tica a Nicmaco.
En efecto, la razn que esgri-me el filsofo es de un profundo
sentido comn: Pues el que ama la verdad y la dice cuando da lo
mismo decirla o no, la dir an ms cuando no da lo mismo: entonces se
guardar de mentir considern-dolo vergonzoso. ste es en mi opinin,
un criterio bsico para reconocer y distinguir el ejercicio de todo
liderazgo.
En segundo trmino, es preciso subrayar que a algunas personas el
hbito de mentir les puede abrir puertas para avanzar en el mun-
do del trabajo, de los negocios o en la esfera social. Pero al
mismo tiempo es necesario hacer notar que una vez que se decide
avanzar por el desfiladero descendente de la mentira, es ilusorio
pretender volver inmaculado a la ruta casi siempre sacrificada,
pero siempre segura de la integridad moral. Por lo pronto, cuando
una autoridad de cualquier nivel toma la decisin de traicionar la
verdad, comienza a descender el valor de su poder y con ello, su
propia capacidad de liderar.
Es cierto que quienes se dan cuenta de este equivocado
itine-rario y procuran volver a su estado inicial de confianza y
credibilidad, bajo algunas circunstancias logran retornar a su
posicin de influen-cia, pero ahora a una posicin de autocracia o
despotismo.
Vale la pena en este aspec-to, recordar una reflexin del
Ingenioso Hidalgo don Quijote de la Mancha: la senda de la virtud
es muy estrecha, y el camino del vicio, ancho y espacioso; y s que
sus fines y paraderos son diferen-tes, porque el del vicio,
dilatado y espacioso, acaba en muerte, y el de la virtud, angosto y
trabajoso, aca-ba en vida, y no en vida que se aca-ba, sino en la
que no tendr fin.
