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Agenda sectorial para el fomento de la creación y
consolidación de empresas de economía social en el
ámbito de la industria 4.0
Laboratorios de apoyo a la creación de empleo y empresas de economía social
2
ÍNDICE DE CONTIDOS
1 El proyecto LACES .............................................................................................................. 4
1.1 Las agendas sectoriales para la creación y consolidación de empresas de economía social....................................................................................................................... 6
2 La economía social en la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal .................................. 8
2.1 El reglamento de la economía social en la Eurorregión .......................................... 8 2.2 La dimensión de la economía social en la Eurorregión .......................................... 9
2.2.1 Galicia ..................................................................................................................... 10 2.2.2 Portugal ................................................................................................................... 11
3 El sector de la economía social en la industria 4.0 ....................................................... 15
3.1 La industria 4.0 en la Eurorregión ............................................................................ 15 3.2 El concepto de la industria 4.0 ................................................................................. 16 3.3 Principales tecnologías de la industria 4.0 ............................................................. 18 3.4 Radiografía da industria 4.0 ...................................................................................... 23
3.4.1 Galicia ..................................................................................................................... 23 3.4.2 Portugal ................................................................................................................... 27
4 Como la economía social puede contribuir a hacer una industria 4.0 con valores ... 31
4.1 La industria 4.0 y sus efectos sobre las estructuras empresariales .................... 31 4.2 El reto de la mejora de la calidad del empleo en el contexto de la ‘nueva industria’ 32 4.3 Diagnóstico del papel de la industria 4.0 en la economía social .......................... 36
4.3.1 Aspectos limitantes y favorables para la incorporación de las tecnologías facilitadoras a las empresas de economía social, así como la creación de empresas en el eje de la industria 4.0. ......................................................................................................... 36
5 Casos de éxito de empresas na industria 4.0 ................................................................ 38
FabLab Vigo................................................................................................................................... 38 FAB.LAB Alto Minho ..................................................................................................................... 39 NutriNav software específico ERP para el sector agroalimentario .......................................... 40 Mejora de rendimiento OEE en molinería ................................................................................... 41 Proyecto intercooperativo Fagor Automation , IK4-Ikerlan, Irontec y CodeSyntax ............... 42 Ganadería Casanova, una transición exitosa al robot de ordeño VMS de Delaval ................ 43 Otros casos de buenas prácticas ................................................................................................ 45
6 Plan director de estímulo de la introducción de las tecnologías 4.0 en la economía social48
6.1 Objetivos estratégicos .............................................................................................. 49 6.2 Objetivos operativos ................................................................................................. 49 6.3 Plan de acción ............................................................................................................ 51
6.3.1 Programa: comunicación sobre las ventajas competitivas asociadas a la aplicación de las tecnologías 4.0 en los procesos empresariales ....................................................... 51 6.3.2 Programa: campaña de divulgación vinculada a las tecnologías 4.0 cómo facilitadoras de mejoras de las condiciones del trabajo ...................................................... 52 6.3.3 Programa: canales informativos sectoriales ‘industria 4.0’, orientados a fomentar el conocimiento de los habilitadores digitales y las soluciones 4.0 existentes ....................... 54 6.3.4 Programa: comunicación e promoción da economía social e das súas fórmulas empresariais entre os subsectores que conforman a industria 4.0 para favorecer a creación de empresas ......................................................................................................... 56 6.3.5 Programa: recursos facilitadores para transformación de empresas industriais baixo outras fórmulas mercantilistas en empresas de economía social ............................. 57 6.3.6 Programa: impulso de empresas de economía social nos subsectores que conforman a industria 4.0 .................................................................................................... 59 6.3.7 Programa: captación de financiación para acometer inversiones 4.0 .................... 60 6.3.8 Programa formativo: ‘transformación profesional’: ................................................. 61 6.3.9 Programa: entornos y plataformas colaborativos ................................................... 62 6.3.10 Programa: transferencia digital universidad- sector de la economía social ........... 64 6.3.11 Programa: impulso del autoempleo en el ámbito local ........................................... 65 6.3.12 Programa de emprendimiento 4.0 .......................................................................... 66 6.3.13 Programa: creación de plataformas y entornos colaborativos de proyectos de emprendimiento ................................................................................................................... 67
3
El proyecto de cooperación transfronteriza
Laboratorios de apoyo a la creación de empleo y
empresas de economía social, LACES
4
1 El proyecto LACES
El proyecto europeo POCTEP de cooperación transfronteriza denominado
Laboratorios de apoyo a la creación de empleo y empresas de economía social,
LACES, tiene como fin último contribuir al fomento y consolidación de la economía
social en la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal para conseguir un salto cuantitativo
en su capacidad para generar y consolidar empleo.
Dicho objetivo pretende ser conseguido a través de la ejecución de programas piloto
encaminados a mejorar la competitividad y dar impulso a las empresas de economía
social en el espacio transfronterizo. Asimismo, el proyecto LACES actuará como
fuente de conocimiento e innovación para lograr modernizar las estrategias de
promoción y apoyo a esta economía solidaria y colaborativa, favoreciendo la
consolidación y creación de empresas y el empleo de calidad en la Eurorregión.
LACES es un proyecto cofinanciado en un 75% por el Fondo Europeo de Desarrollo
Regional (FEDER), en el marco del programa INTERREG V-A España-Portugal
(POCTEP) 2014-2020.
La Secretaría Xeral de Emprego da Consellería de Economía, Emprego e Industria da
Xunta de Galicia lidera el partenariado del proyecto LACES, que está integrado
además por la Universidad de Santiago de Compostela, a Universidade de Trás-os-
Montes e Alto Douro, Tecminho, la Associação Centro de Incubação Base Tecnológica
do Minho (In.cubo), la Agência de Desenvolvimento Regional do Vale do Ave, Adrave,
y de las asociacións de economía social de Galicia EspazoCoop-Unión de
Coooperativas Galegas, Asociación Empresarial de Sociedades Laborais de Galicia
(Aesgal), y la Asociación Galega de Cooperativas Agrarias (Agaca).
SOCIOS DEL PROYECTO LACES
5
SERVICIOS DEL PROYECTO LACES
orientados a poner en marcha nuevas estrategias de promoción y apoyo a la
economía social en los sectores emergentes y a modernizar los más tradicionales para
favorecer la consolidación y la creación de empresas y de empleo de calidad en la
Eurorregión.
LACES proyecta un conjunto de servicios agrupados en cuatro laboratorios piloto
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1.1 Las agendas sectoriales para la creación y consolidación de
empresas de economía social
Enmarcada en el laboratorio de prospectiva en economía social y en la identificación
de oportunidades vinculadas a sectores emergentes o a la explotación de recursos
endógenos del espacio transfronterizo, incluyendo el sector primario, se contempla la
redacción de agendas sectoriales para el fomento de la creación y consolidación de
empresas de economía social en los siguientes sectores emergentes y alineados con
la Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3):
Turismo: modernización de las industrias turísticas
Oportunidades relacionadas con el sector creativo y cultural: modernización de las industrias creativas
Actividades de conservación y valoración medioambiental (aprovechamiento de la energía procedente de la biomasa)
Sector de atención a personas en situación de dependencia Envejecimiento activo y vida saludable
Modernización del sector primario
Industria 4.0: modernización del sector industrial como mejora de la competitividad
Oportunidades de negocio asociadas al sector TIC
Industria agroalimentaria y biotecnológica
7
La economía social en la
Eurorregión Galicia-Norte de Portugal
8
2 La economía social en la Eurorregión
Galicia-Norte de Portugal
2.1 El reglamento de la economía social en la Eurorregión
Este importante sector social presenta un amplio reconocimiento institucional en los
diferentes países de la Unión Europea; reconocimiento en términos de legislación y de
políticas.
En la Unión Europea no todas las formas de economía social presentan un grado
similar de reconocimiento en el ordenamiento jurídico de los diferentes países. En ese
sentido, pueden identificarse tres grupos de países:
1. Un primer grupo de países se caracteriza por disponer de legislación
específica para las formas de economía social.
2. Un segundo grupo de países dispone de algunos elementos normativos,
dispersos en diferentes leyes, que regulan las entidades de economía social.
3. Otro grupo de países carece de cualquiera figura normativa que regule ciertas
formas de economía social.
Portugal y Galicia forman parte del primero grupo, al contar con una legislación
propia, pero no homogénea, adaptándose la ley a la realidad propia de cada país y
región.
En este sentido, la economía social en Galicia está regulada por la Ley 6/2016, de 4
de mayo, de la economía social de Galicia. En ella se define como economía social
al conjunto de actividades económicas y empresariales que en el ámbito privado llevan
a cabo entidades que persiguen, o bien el interés colectivo de las personas que lo
integran, o bien el interés general económico o social, o ambos, mostrándose día a día
como un actor fundamental en el desarrollo de la sociedad actual.
Formaría parte de la economía social el siguiente conjunto de formas jurídicas:
Las sociedades cooperativas gallegas.
Las mutualidades.
Las fundaciones y asociaciones que lleven a cabo actividad económica.
Las sociedades laborales.
Las empresas de inserción.
Los centros especiales de empleo.
Las cofradías de pescadores.
Las sociedades agrarias de transformación.
Las comunidades y mancomunidades de montes vecinales en mano común.
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Las entidades singulares creadas por normas específicas que se rijan por los
valores y principios orientadores establecidos en la ley de economía social de
Galicia, siempre y cuando desarrollen una actividad económica y empresarial.
Por el contrario, el marco regulador de la economía social en Portugal corresponde a
la Ley de Bases de la Economía Social Portugal nº 68/XII-1.ª (2013). En base a la
misma, se entiende por economía social el conjunto de las actividades económico-
sociales, libremente llevadas a cabo por un catálogo de entidades (artículo 4), entre
las que se encuentran las siguientes:
Las cooperativas.
Las asociaciones mutualistas.
Las misericordias.
Las fundaciones.
Las instituciones particulares de solidaridad social.
Las asociaciones con fines altruistas que actúen en el ámbito cultural,
recreativo, del deporte y el desarrollo local.
Las entidades recogidas por los subsectores comunitario y auto-gestionado,
integrados en términos de la Constitución en el sector cooperativo y social.
Según la Ley de Bases de la Economía Social en Portugal, las actividades deben
estar destinadas a perseguir el interés general de la sociedad, ya sea
directamente, o a través de la consecución de los intereses de su personal miembro,
usuario o beneficiario.
2.2 La dimensión de la economía social en la Eurorregión
La Eurorregión Galicia-Norte de Portugal ha aumentado durante estos años su peso
en el tejido productivo y empresarial. En Galicia, la economía social aglutina más de
10.000 entidades (según datos de la Xunta de Galicia en el año 2015), y en Portugal,
son ya 80.321 organizaciones, que emplean al 5% de la población ocupada del país
(Cuenta Satélite de la Economía Social1 2013 [2016]).
Sin embargo, conviene tener presente que existen diferencias importantes entre
ambas realidades geográficas de la economía social, sobre todo en referencia a
cuestiones jurídicas, lo que dificulta la realización de análisis comparativos. Así, según
datos del año 2013 en Portugal, el 93,35% de las entidades de economía social son
asociaciones con fines altruistas, la mayoría de ellas sin actividad económica. En
1 Elaborada por el Instituto Nacional de Estadística, I.P. (INE) y la Cooperativa António Sérgio para la
Economia Social, CIPRL (CASES).
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Galicia, este tipo de entidades no formarían parte de la economía social, solamente
estarían representadas las fundaciones y asociaciones que lleven a cabo actividad
económica.
2.2.1 Galicia
La economía social en Galicia en el año 2017, en relación a las fórmulas jurídicas
integradas en este sector, presenta la siguiente estructura:
SECTOR DE LA ECONOMÍA SOCIAL NÚMERO DE
ENTIDADES
Sociedades cooperativas gallegas 1.309
Sociedades laborales 1.663
Centros especiales de empleo 106
Empresas de inserción 12
Cofradías de pescadores 63
Sociedades agrarias de transformación 840
Fundaciones y asociaciones que lleven a cabo actividad
económica 3.322
Mutualidades 3
Comunidades y mancomunidades de montes vecinales en
mano común 3053
Total 10.371
Fuente: Xunta de Galicia, 2017
En el análisis específico referido a las cooperativas, como una de las formas jurídicas
más representativas del sector de la economía social (con un peso aproximado de
19,94% sobre el total de entidades de economía social), el peso del cooperativismo en
Galicia se distribuye de la siguiente forma:
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Tipología de las cooperativas gallegas (1.309 cooperativas activas, año 2017)
Socios por clases (90.158 personas socias, año 2013)
Fuente: Informe de síntesis sobre las cooperativas de Galicia 2013
2.2.2 Portugal
La economía social en Portugal, con base al INE/CASES 2013, en relación a las
fórmulas jurídicas integradas en este sector, presenta la siguiente estructura:
GRUPOS DE ENTIDADES NÚMERO
ENTIDADES EMPLEO
REMUNERADO
Cooperativas 2.117 24.316
Asociaciones mutualistas 111 4.896
Misericordias 389 35.469
Fundaciones 578 10.871
Asociaciones con Fines Altruistas (ACFA) 57.196 140.050
Subsectores comunitario y auto-gestionado (SCA) 877 361
Economía social 61.268 215.963
Economía nacional - 3.582.077
Economía social / Economía nacional - 6,00%
Fuente: INE/CASES, 2013
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El sector de la economía social se caracteriza por una grande heterogeneidad,
estando presente en múltiples áreas de actividad. Según los datos extraídos del último
estudio del INE, las actividades relacionadas con la cultura, deporte y recreo
concentran a más del 50% del total de unidades de actividad económica.
CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LAS ENTIDADES DE ECONOMÍA SOCIAL
NÚMERO DE ENTIDADES
Agricultura, silvicultura y pesca 435
Actividades de transformación 356
Comercio, consumo y servicios 805
Desarrollo, vivienda y ambiente 2.925
Actividades financieras 130
Enseñanza e investigación 2.492
Salud y bienestar. 912
Acción y seguridad social 9.539
Cultura, deporte y recreo 31.079
Eventos y congregaciones 8.386
Organizaciones profesionales, sindicales y políticas 2.944
No especificadas 1.265
Economía social 61.268
Fuente: INE/CASES, 2013
En cuanto al análisis para la distribución espacial, por NUTS II, la siguiente gráfica
elaborada con datos del INE/CASES 2013 (última información disponible), muestra
que NUTS II Norte concentra el 32% de las empresas portuguesas de la economía
social, seguido de la NUTS II Centro (25,5%) y el área metropolitano de Lisboa (23%).
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Fuente: INE/CASES, 2013
Centro; 15.628
AM Lisboa; 14.098
Alentejo; 6.451
Norte; 19.644
R.A. Açores; 2.005
R.A. Madeira; 966
Algarve; 2.476
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El sector de la economía social en la industria 4.0
15
3 El sector de la economía social en la
industria 4.0
3.1 La industria 4.0 en la Eurorregión
La industria 4.0 está en pleno apogeo, presentándose como la cuarta revolución
industrial que, mediante la inclusión de las tecnologías digitales en la industria,
favorecerá el acercamiento de noticias y grandes oportunidades para el tejido
industrial y empresarial, no sólo en la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal, sino
también a nivel mundial. Hablamos de que la industria 4.0 posibilitará mejorar la
competitividad de las empresas del territorio transfronterizo en un mercado cada vez
más global y donde conseguir saltos de escala es clave para el futuro inmediato de las
empresas industriales.
En este sentido, tanto Galicia como Portugal, conscientes de la importancia de la
industria 4.0 en el devenir de su economía y de su competitividad como territorio,
establecieron sendas hojas de ruta con la idea de fijar objetivos a corto y medio plazo
que garanticen la introducción de las tecnologías facilitadoras en su industria y
consoliden su crecimiento en términos financieros, tecnológicos y competitivos.
En el caso de Galicia, es la Agenda de la Competitividad
Galicia Industria 4.0 la que con sus planes de impulso,
constituye el Plan Director de la Industria de Galicia 2015-2020,
definido en el artículo 23 de la Ley 13/2011 de 16 de diciembre,
reguladora de la política industrial de Galicia. Esta agenda se
estructura en 5 programas que agrupan diferentes acciones
para fomentar la competitividad de la nueva industria y de las
empresas gallegas:
Factores territoriales de competitividad
Refuerzo de las personas y organizaciones
Crecimiento empresarial
Innovación
Expansión de mercados e internacionalización
Por su parte, Portugal lanzó a principios del año 2017 la
Estrategia para la Industria 4.0, que incluye un conjunto de
acciones de iniciativa pública y privada que tendrán un impacto
sobre más de 50.000 empresas y en la recalificación de más de
20.000 personas trabajadoras. Las medidas emblemáticas de
la estrategia industria 4.0 se centran fundamentalmente en:
Iniciativa pública:
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Financiación
Programa de competencias digitales
Cursos técnicos industria 4.0
Learning factories
Misiones internacionales
Iniciativa privada:
Adira industry 4.0
Footure 2020
Bosch Digital
4AC Industria 4.0 – Aceleradora, incubadora, prototipaje
Consorcio PSA Mangualde
3.2 El concepto de la industria 4.0
Después de la Primera Revolución Industrial caracterizada por la introducción de la
máquina de vapor y la mecanización a finales del siglo XVIII, el posterior desarrollo de
la electricidad a finales del siglo XIX y de la automatización a lo largo del siglo XX,
surge en el Salón de Tecnología Industrial de Hanover del año 2011 el concepto
‘industria 4.0’.
Estamos por lo tanto ante lo que suele denominarse ‘cuarta revolución industrial’,
consistente en la introducción de las tecnologías digitales en la industria, y donde
internet juega un papel fundamental, permitiendo la comunicación entre humanos y
máquinas en sistemas ciberfísicos a través de extensas redes.
El término industria hace referencia a la digitalización esperada de las cadenas de
valor industriales, con la idea de utilizar las tecnologías emergentes para implementar
el internet de las cosas y los servicios, con el objeto de integrar diferentes procesos de
ingeniería y negocio. Todo esto redundará en procesos más rápidos, eficientes y
flexibles para la fabricación de productos de una mayor calidad y de un coste más
reducido.
Estamos hablando de un concepto de integración total de la industria en el que se
denomina ‘fábrica inteligente’ o ‘fábricas 4.0’ (‘smart factory’), en la que todas las fases
de producción están perfectamente conectadas gracias al uso de las Tecnologías de
la Información y la Comunicación (TIC), de modo que la eficiencia sea un concepto
global dentro de la empresa. Esta total eficiencia de la producción permitirá avanzar
hacia una verdadera inteligencia de negocio, que finalmente derive en un proceso de
innovación disruptiva, tanto desde el punto de innovación tecnológica como no
tecnológica. Este hecho facilita la comunicación de la información y la optimización de
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procesos y aumenta la calidad de los productos de acuerdo las peticiones y demandas
de la clientela, traduciéndose en una mejora competitiva de las empresas.
Los principales aspectos que caracterizan la transformación hacia industria 4.0
son los siguientes:
La personalización masiva facilitada por las TIC en la fabricación de productos,
lo que significa que la producción debe adaptarse a las necesidades
específicas de la clientela.
Adaptación de la cadena de producción de una forma flexible y automática a
las exigencias del entorno, que cambia rápidamente.
Seguimiento y auto-conciencia de diferentes componentes y productos y su
comunicación mutua con otros productos y máquinas.
Avanzados paradigmas de interacción persona-máquina, que incluyen nuevas
formas radicales de interactuar y operar en las fábricas.
Optimización de la producción gracias a la comunicación facilitada por el
Internet de las Cosas en las fábricas inteligentes.
La aparición de nuevos modelos de negocio, lo que contribuirá a noticias y
radicales formas de interacción en la cadena de valor.
A continuación se reflejan las características principales de la industria 4.0 que
pueden revertir en oportunidades de negocio para empresas de economía social,
como pueden ser:
Internet of the things (‘internet de las cosas’): existencia de una comunicación
entre máquinas y entre los productos con estas (M2M), a través de sensores,
procesadores e internet. La ‘Internet de las cosas’ (IoT) es la herramienta sobre la que
se basa el concepto general de la industria 4.0 y sobre a cuál se apoyan la mayoría de
sus tecnologías implicadas.
Robotización: automatización masiva, a todos los niveles, por medio de robots e
inteligencia artificial.
Realidad aumentada y virtual: asociada sobre todo al control de inventarios con
productos adaptados a la realidad virtual y aumentada.
Mejora en la información y su comunicación: información en tiempo real y más
necesaria para arreglar posibles fallos al llevar mejor control.
Fábricas inteligentes (smart factories): conectadas a través de internet con todo el
entorno interior y exterior.
Mass customation y Build-To-Order: personalización masiva de los productos;
producción adaptable.
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Productos inteligentes: son los propios productos los que guían las máquinas y
robots para indicarles cómo es que tienen que ser elaborados, conforme a los
requerimientos de la clientela.
Movimiento ‘maker’: Internet está impulsando una comunidad masiva de creadores.
La medida que el movimiento ‘maker’ sigue creciendo, es importante evaluar el
impacto que tendrá en la innovación, el crecimiento económico y las generaciones
futuras.
3.3 Principales tecnologías de la industria 4.0
Las tecnologías o habilitadores digitales que integran la industria 4.0 son los
siguientes:
1. Big Data
2. La impresión 3D
3. Robótica colaborativa (Cobot)
4. La tecnología Sistemas Ciberfísicos (CPS)
5. La tecnología realidad aumentada
6. La tecnología cloud computing
7. Logística 4.0
1. BIG DATA
La tecnología Big Data consiste en un sistema encargado de la gestión y análisis de
gran cantidad de datos de diversas fuentes, rápida y eficazmente, para crear
información nueva que facilite la toma de decisiones de forma óptima y, asimismo,
reduzca los riesgos.
Descripción detallada: sistema que se compone de infraestructuras, tecnologías y
servicios cuyas funciones son dar solución al procesamiento de grandes conjuntos de
datos, para así poder descubrir información oculta, patrones repetitivos o nuevas
correlaciones. Se dice que el Big Data se resume en las siguientes 3 V’s: Velocidad,
Volumen y Variedad.
Tecnologías implicadas:
Plataformas (Hadoop, Spark, Mapreduce).
Bases de datos (SQL, NoSQL).
Herramientas de visualización de datos (Mondrian).
Técnicas de análisis predictivas.
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2. LA IMPRESIÓN 3D
Es una tecnología aplicada para fabricar prototipos o pieza finales personalizadas de
modelos en tres dimensiones, a través de una impresión que se caracteriza por la
superposición de capas de materiales específicos.
Descripción detallada: la fabricación aditiva hace que un producto 3D se convierta,
por medio de un programa modelado, en un objeto real a través de una impresión con
cierto material (plástico, resina, metal o papel) y que se va realizando capa por capa.
Las ventajas que ofrece son: producción por lotes, personalización masiva, producción
de partes funcionales en una sola etapa y creación de equipos mecánicos de alto
desempeño.
Tecnologías implicadas:
Programa modelado CAD.
Tecnologías de deposición de material plástico (FDM o FFF).
Tecnologías impresión 3D con Láser (SLA, SLS, o SLM )
Sistemas de prototipado o fabricación de objetos laminados (LOM)
Tecnologías de impresión en formato “cremoso o viscoso” (Syringe Extrusion).
Impresora 3D.
Tecnologías de impresión 3D que producen piezas, prototipos y herramientas
de acabado suave y gran precisión (PolyJet Photopolymer).
3. ROBÓTICA COLABORATIVA (COBOT)
Se define como un sistema de robots industriales que son utilizados para la
automatización de procesos y que, bajo indicaciones del capital humano y en
colaboración con él, opera según las características que se le programen.
Descripción detallada: colaboración entre persona-robot por medio de la
programación de tareas específicas a tiempos determinados y en un proceso
previamente establecido, para desempeñar actividades industriales. Resulta ser, por
tanto, una interacción directa entre personas y robots, dentro de un mismo espacio de
trabajo, para llegar a los objetivos de producción o logística deseados, tales como:
manipulación de productos, pick & place, packaging o embalaje, ensamblaje,
alimentación de maquinaria, etc. Se caracteriza por su flexibilidad, accesibilidad y fácil
programación.
Tecnologías implicadas:
Dispositivos hardware (Hw).
Internet of Things (IoT) o interconexión digital de elementos a través de
internet.
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Robótica.
4. LA TECNOLOXÍA SISTEMAS CIBERFÍSICOS (CPS)
Se componen de sistemas incorporados la base de diversos dispositivos que están
interconectados entre ellos y a su vez con la red global, poseyendo así capacidades
de almacenamiento, procesamiento y comunicación de información que permite tener
un mejor control de los procesos y recursos.
Descripción detallada: mecanismo operado la base de logaritmos en ordenadores
que logran la integración de las capacidades de computación, almacenamiento y
comunicación (mundo virtual) junto con aquellas de control y seguimiento (mundo
físico), de forma que ambos sistemas quedan conectados entre sí. Se puede decir que
es el esqueleto del ‘Internet of things’ (IoT). Ejemplos de su aplicación pueden ser:
mejorar el control de la generación y distribución de la electricidad en el futuro; otorgar
más seguridad al tráfico de vehículos; o encargarse de la ciberseguridad.
Tecnologías implicadas:
Internet of things.
Dispositivos (componentes físicos).
Software (Sw), como por ejemplo sistemas analíticos, computación y diseño de
sistemas incluyendo aspectos de seguridad, consumo, confianza, entre otros.
5. LA TECNOLOGÍA REALIDAD AUMENTADA
Es aquella que brinda la posibilidad de ver un escenario real en un dispositivo
tecnológico con información o elementos adicionales, creando así una realidad
mezclada entre elementos físicos y elementos virtuales.
Descripción detallada: conjunto de dispositivos y sistemas que agregan información
virtual o incorporan datos/información al entorno físico y real, convirtiéndolo así en
interactivo y digital. Es una herramienta útil para actividades de: optimización de
diseños, automatización de procesos, control de fabricación y construcción,
mantenimiento, seguimiento, etc.
Tecnologías implicadas:
Dispositivos hardware (Hw).
Sistemas visual y auditivo.
Procesador de información.
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6. LA TECNOLOGÍA CLOUD COMPUTING
Esta tecnología ayuda a tener toda la información de la empresa en una red de
internet, dentro de una ‘nube’, para que se tenga más fácil acceso a ella y sin ocupar
espacio físico.
Descripción detallada: toda la información (bases de datos, procesos...) se
encuentra en un programa dentro de la red de internet, ocupando un ‘espacio virtual’.
Las mayores ventajas son que posibilita: una reducción considerable de la
infraestructura de la empresa, una mejor comunicación entre el personal laboral, y
mayor accesibilidad a la información. Existen diferentes modelos: nube pública, nube
privada, nube híbrida y on premise2.
Tecnologías implicadas:
Virtualización3
Multitenancy4.
Tecnologías de seguridad gestionada de la información5.
2 La solución on premise hace referencia a aquellos sistemas que son instalados en la propia empresa, de
forma que esta cuenta con los servidores y el software que necesita para proporcionarle un determinado servicio. Soluciones entre las que se encuentra el almacenamiento y gestión de archivos. Por el contrario, el cloud computing o computación en la nube constituye, desde hace unos años, una alternativa a la instalación de servicios on premise, al proporcionar soluciones de almacenamiento y gestión de archivos fuera de la empresa (https://blog.dataprius.com).
3 La virtualización es la creación, a través de software, de una versión virtual de algún recurso
tecnológico, como puede ser una plataforma de hardware, un sistema operativo, un dispositivo de almacenamiento u otros recursos de red [Turban, Y; King, D; Líe, J; Viehland, D (2008). “Chapter 19: Building Y-Commerce Applications and Infrastructure”. Electronic Commerce A Managerial Perspective (5ª edición). Prentice-Hall].
4 Multitenancy es una arquitectura software donde un grupo de personas usuarias comparten el uso de
una sola aplicación, ya sea desde el acceso a los datos, la configuración, la gestión de usuario, o las propiedades funcionales y no funcionales; dicho de otra forma, es un sistema compartido entre varios clientes, pero que funciona de forma flexible y opera como si fuera exclusivo de un sólo (http://evaluandocloud.com/que-eres-multi-tenancy/).
5 Son servicios tecnológicos externos a empresas de seguridad de la información.
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7. LOGÍSTICA 4.0
Es una evolución de la logística a través de la tecnología conformada por sensores,
programas y aparatos que mantienen comunicados todo el sistema de los almacenes
y los materiales, permitiendo así la digitalización del transporte interno de productos y
su preparación en pedidos.
Descripción detallada: sistema que logra la optimización de la cadena de suministro
y todos los aspectos de la logística interna y externa, por medio de conexiones,
interfaces y programaciones específicas, a través de redes -con o sin cable- de
internet (Internet of things). Las ventajas que se pueden obtener son: obtención de una
producción más personalizada, mejora en la eficiencia de envíos de pedidos a la
clientela, reducción de stocks, mejora en la planificación de la logística de rutas,
implementación de sistemas de hielo localización, seguimiento y control detallado de
los productos, entre otras.
Tecnologías implicadas:
Internet of things (IoT)
Sistemas CRM6, Enterprise Resource Planning (ERP)7, etc.
Radio Frequency IDentification (RFID)8.
Sensores.
6 Solución vinculada con la gestión de las relaciones con la clientela, orientada normalmente a gestionar
tres áreas básicas: la gestión comercial, la mercadotecnia y el servicio postventa o de atención al cliente (https://www.elegircrm.com/crm/que-eres-un-crm).
7 Conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa,
especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad (http://www.aner.com/que-eres-un-erp.html).
8 Sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto que usa dispositivos denominados
etiquetas, cartones o transpondedores RFID.
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3.4 Radiografía da industria 4.0
3.4.1 Galicia
Tal y como se refleja en la Agenda de la Competitividad Galicia Industria 4.0, el
establecimiento de las actividades de la ‘nueva industria’ que permitan cuantificar su
peso en la economía es más próximo que exacto. La ‘nueva industria’ integra
actividades complejas que pueden ser tanto actividades puramente industriales como
actividades de servicios.
En este sentido, en la Agenda de la Competitividad Galicia Industria 4.0, se
establecen las siguientes divisiones de la Clasificación Nacional de Actividades
Económicas (CNAE) que, parcialmente, incorporan servicios a la producción y se
pueden considerar dentro del concepto de ‘nueva industria’:
CNAE 05 a 09: industrias extractivas
CNAE 10 a 33: industria manufacturera
CNAE 35 a 39: suministros de energía y agua, y gestión de residuos
CNAE 46: comercio al por mayor (y por menor) e intermediarios, excepto de
vehículos de motor
CNAE 49 a 53: transporte y almacenamiento
CNAE 58: edición
CNAE 61 a 63: telecomunicaciones y actividades informáticas
CNAE 69 a 75: actividades profesionales, científicas y técnicas
CNAE 80 a 82: actividades de seguridad e investigación, y otras actividades
auxiliares de las empresas
Valor Añadido Bruto
En relación a las actividades identificadas en el concepto de ‘nueva industria’, se
establece un peso específico que permite identificar su Valor Añadido Bruto (VEB). En
esta línea, y en relación a los datos macroeconómicos del Instituto Gallego de
Estadística (IGE), referidos al año 2014, el peso total de la industria tradicional
(extractiva, energética y manufacturera) significaba el 18,6% del VEB, y al sumarle el
peso de los servicios a la producción de forma parcial, la ‘nueva industria’ se estima
que puede suponer por encima del 30% del VEB.
24
Fuente: Agenda de la Competitividad Galicia Industria 4.0
Sector primario; 4,8% Construcción;
10%
Industria manufactureira;
13,1%
Resto industria (extractiva,
energía); 5,5%
Servicios nueva Industria; 15,5%
Resto de servicios; 51,1%
25
Empresas asociadas a las divisiones CNAE vinculadas con la industria 4.0.
La llamada ‘nueva industria’ está conformada por un conjunto de sectores
interconectados que definen la industria 4.0. En relación a los mismos, el IGE sitúa en
69.897 las empresas gallegas que incorporan servicios a la producción, y que por lo
tanto, son representativas del alcance de la industria 4.0.
Las sociedades cooperativas, única forma jurídica del sector de la economía social
contemplada por el estudio estadístico del IGE, tienen una representatividad muy baja
en los diferentes sectores que conforman la ‘nueva industria’, teniendo un peso de un
0,71% sobre el total de empresas. En este sentido, la mayor representación -en
cuanto a número de empresas- del cooperativismo está vinculada a la industria
manufacturera, sobre todo porque en esta industria se integran la industria textil y la
de alimentación, con una tradición cooperativa muy asentada en el territorio gallego.
Por otra parte, se hacemos un análisis sobre el número de cooperativas con actividad
en alguno de los sectores que conforman la nueva industria (497 cooperativas)
respeto al total de cooperativas activas en Galicia (1.309 cooperativas), su peso
representativo se sitúa alrededor del 40%, una cifra muy destacable que determina la
importancia interna del cooperativismo en el entorno de influencia de la industria 4.0.
La misma comparativa pero de carácter general del tejido empresarial gallego, de las
245.417 empresas registradas según el IGE en Galicia (año 2015, último dato
disponible), solamente cerca de un 30% estarían encuadradas en el marco de la
nueva industria (69.897 empresas).
A continuación se presenta la representatividad empresarial por las divisiones CNAE:
DIVISIÓN CNAE – ‘NUEVA INDUSTRIA’ TOTAL SOCIEDADES
COOPERATIVAS
CNAE 05 a 09: industrias extractivas 317 2
CNAE 10 a 33: industria manufacturera 13.839 175
CNAE 35 a 39: suministros de energía y agua, y gestión de residuos
688 4
CNAE 46: comercio al por mayor (y por menor) e intermediarios, excepto de vehículos de motor
15.715 159
CNAE 49 a 53: transporte y almacenamiento 11.641 68
CNAE 58: edición 387 1
CNAE 61 a 63: telecomunicaciones y actividades informáticas 1.679 5
CNAE 69 a 75: actividades profesionales, científicas y técnicas 21.190 57
CNAE 80 a 82: actividades de seguridad e investigación, y otras actividades auxiliares de las empresas
4.441 26
TOTAL 69.897 497
Fuente: IGE (datos 2015, último año disponible)
26
Afiliaciones a la Seguridad Social según regímenes y ramas de la CNAE 2009
El número de afiliaciones a la Seguridad Social en el campo de la ‘nueva industria’ se
situó en 2016 en 330.077 afiliaciones, siendo la industria manufacturera la que tiene
una mayor representatividad, con un 38% de las afiliaciones.
Es importante destacar que del total de afiliaciones, un 81% corresponden al régimen
general y solamente un 17,85% al régimen especial de autónomos, teniendo el
régimen del mar (cuyos datos no se muestran en la tabla) un carácter residual.
GALICIA TOTAL
RÉGIMEN GENERAL Y
MINERÍA DEL CARBÓN
RÉGIMEN ESPECIAL
AUTÓNOMOS
CNAE 05 a 09: industrias extractivas 2.065 1.836 214
CNAE 10 a 33: industria manufacturera 126.212 111.037 14.595
CNAE 35 a 39: suministros de energía y agua, y gestión de residuos
8.246 8.054 188
CNAE 46: comercio al por mayor (y por menor) e intermediarios, excepto de vehículos de motor
46.936 34.192 12.554
CNAE 49 a 53: transporte y almacenamiento
46.131 33.217 11.123
CNAE 58: edición 2.415 2.071 345
CNAE 61 a 63: telecomunicaciones y actividades informáticas
12.443 10.963 1.480
CNAE 69 a 75: actividades profesionales, científicas y técnicas
42.884 28.811 14.071
CNAE 80 a 82: actividades de seguridad e investigación, y otras actividades auxiliares de las empresas
42.745 38.358 4.384
TOTAL 330.077 268.539 58.954
Fuente: IGE (datos 2016, último año disponible)
27
3.4.2 Portugal
Valor Engadido Bruto
Valor Añadido Bruto
Siguiendo la misma metodología definida en el punto anterior, que permite establecer
las actividades y divisiones CNAE para definir de una forma objetiva la llamada ‘nueva
industria’, a continuación se identifica su Valor Añadido Bruto (VEB). A través de los
datos macroeconómicos del Instituto Nacional de Estadística (INE) focalizados en la
zona norte de Portugal (datos 2015, último dato disponible), el peso total de la
industria tradicional (extractiva, energética y transformadora) suponía el 40% del VEB.
Se añadimos los servicios de la ’nueva industria‘, el peso combinado de ambas
asciende al 64%, una cifra muy significativa que ponen de manifiesto la importancia de
esta nueva realidad industrial.
Fuente: INE (datos 2015, último año disponible)
Servicios nueva industria
24%
Industria (extractiva,
energía) 3%
Sector primario 1%
Construcción 10%
Industria transformadora
37%
Resto de servcios
25%
28
Empresas asociadas a las divisiones CNAE vinculadas con la industria 4.0
La cuarta revolución industrial está esencialmente ligada a un conjunto de sectores
vinculados entre sí, que definen la industria 4.0. En el norte de Portugal son 134.763
empresas que están vinculadas a los sectores de la ‘nueva industria’.
DIVISIÓN CNAE – ‘NUEVA INDUSTRIA’ TOTAL
CNAE 05 a 09: industrias extractivas 373
CNAE 10 a 33: industrias transformadoras 33.211
CNAE 35: electricidad, gas, vapor, agua caliente y fría y aire frío 313
CNAE 36 a 39: captación, tratamiento y distribución de agua; saneamiento, gestión de residuos
381
CNAE 46: comercio al por mayor (y por menor) e intermediarios, excepto de vehículos de motor
22.195
CNAE 49 a 53: transportes y almacenaje 6.503
CNAE 58: actividades de edición 467
CNAE 61 a 63: telecomunicaciones 2.530
CNAE 69 a 75: actividades de consultaría, científicas, técnicas y similares
33.279
CNAE 80 a 82: investigación 35.511
Total 134.763
Fuente: INE (datos 2015)
Como quedó reflejado en el punto anterior, las cooperativas no son la única forma
jurídica que integra el sector de la economía social, pero cómo ocurre en Galicia, son
una de las formas empresariales más representativas. En este sentido, en el norte de
Portugal su presencia es relativamente baja, existiendo apenas 561 cooperativas en
las diferentes ramas de actividad, pudiendo suponer que en aquellas que integran la
‘nueva industria’, su representación será aún más baja.
29
RAMA DE ACTIVIDAD Nº DE COOPERATIVAS
Agrícola 117
Artesanía 8
Comercio 7
Consumo 9
Crédito 10
Cultura 74
Enseñanza 39
Vivienda 92
Pesca 1
Producción 21
Servicios 105
Solidaridad Social 57
Uniones 18
Federación y asociaciones 3
Total 561
Fuente: Barata, L; “Os Números do Cooperativismo em Portugal”. 2012
En el cuadro anterior podemos constatar que, debido a la historia y al territorio del norte de Portugal, de los sectores que integran la ‘nueva industria’, el sector primario es lo que aglutina mayor número de cooperativas; concretamente 117 cooperativas, extendidas por los cinco distritos.
30
Como la economía social puede contribuir a hacer
una industria 4.0 con valores
31
4 Como la economía social puede
contribuir a hacer una industria 4.0 con
valores
4.1 La industria 4.0 y sus efectos sobre las estructuras
empresariales
La evolución de los procesos de producción y los impactos de los desarrollos
tecnológicos, con cambios en los modelos de negocio y empleo, tienen una
repercusión directa en el ámbito laboral de toda la economía, pudiendo afectar y
provocar la desaparición de las ocupaciones más repetitivas, de poco valor
añadido, fatigosas y duras desde un punto de vista de esfuerzo físico, y rutinarias, y la
creación de otras de perfiles tecnológicos y científicos, que implican la necesidad de
mantener un aprendizaje permanente del personal laboral, ya que este necesita de
uno nuevo conjunto de habilidades.
La automatización supone una complementariedad a las tareas de las personas,
incrementando su productividad, de forma que con los mismos recursos se aumenta la
producción. Pero esta automatización también supone un riesgo de polarización
del mercado de trabajo, reforzando aquellos puestos que realizan trabajos
menos sustituibles o más complementarios a los avances tecnológicos y
perjudicando a los que llevan a cabo trabajos más repetitivos o rutinarios, que
favorecen su automatización.
La industria 4.0 va a tener una influencia directa en los costes asociados al personal
trabajador de las organizaciones, al dejar este de ser la única ventaja competitiva. Por
lo tanto, las nuevas ventajas competitivas dependerán de las infraestructuras y de la
tecnología incorporada a todos los procesos de producción y gestión de las empresas,
lo que repercutirá en las personas y en su capacidad de adaptación, si quieren
mantener su protagonismo en la ‘nueva industria’.
Las empresas deben apostar por adaptar los puestos existentes a través de la
recalificación de las personas, creando nuevos perfiles más creativos y tecnológicos.
En este sentido, las organizaciones de economía social asociadas a la industria
4.0 deberán reinventarse, asumiendo riesgos y apostando por saltos de escala en su
modelo de negocio; saltos que conseguirán alcanzar gracias a la incorporación de las
tecnologías facilitadoras descritas en apartados anteriores. En definitiva, aspectos
tales como la formación de capital humano y la incorporación de las tecnologías
facilitadoras del trabajo ocuparán un lugar clave en las empresas.
32
4.2 El reto de la mejora de la calidad del empleo en el contexto
de la ‘nueva industria’
La progresiva introducción de la industria 4.0 tiene, como se señaló previamente, una
repercusión directa en el ámbito laboral de toda la economía, afectando sin duda a la
desaparición de las ocupaciones más repetitivas y dando lugar a la creación de otras
de perfiles más tecnológicos que implican la necesidad de mantener una formación a
lo largo de toda la vida del personal empleado.
La automatización supone una mejora de la productividad del capital humano, de
forma que con las mismas personas se consigue aumentar la producción. Pero esta
automatización también supone un riesgo de polarización del mercado de trabajo,
reforzando aquellos que realizan trabajos menos sustituibles por los avances
tecnológicos y perjudicando a los que llevan a cabo trabajos más repetitivos que
favorecen su automatización.
En este sentido, se hace necesario evaluar los efectos en el empleo ocasionados por
las tecnologías 4.0 que, a pesar de las evidentes ventajas que aportan, pueden
entrañar una transformación del mercado de trabajo teniendo una consecuencia
directa en la destrucción de empleo, siendo necesario establecer políticas de
formación vinculadas a dicha industria
Por lo tanto, la nueva industria tendrá una influencia directa en los factores
competitivos de las empresas, haciendo que los costes asociados a la mano de
obra dejen de ser una ventaja competitiva fundamental y, por lo tanto, minimizando
la precarización laboral asociada a los mismos, lo que obligará a las empresas a
apostar por otros factores que mejoren su posición competitiva, como las
infraestructuras, la optimización de costes (energéticos, logísticos...) y, sobre todo, por
dos factores competitivos fundamentales vinculados a la economía social, como
son las personas y su capacidad de trabajo en equipo; y la cooperación con otras
empresas y profesionales, impulsando proyectos de intercooperación que permitan
mejorar la calidad técnica de los proyectos y reducir costes.
En este campo es donde la economía social puede aportar una importante
contribución a la introducción sostenible del contexto 4.0, integrando las
capacidades de lo digital y de lo físico, con las personas en el centro del
proceso de transformación, lo que permitirá:
1. Una incorporación ‘4.0’ en las empresas, pero que mantenga el empleo de
calidad en las organizaciones y contribuya a mejorar la calidad de los puestos
de trabajo que estén afectados por la automatización, robotización, etc.
La economía social se caracteriza fundamentalmente por englobar las actividades
económicas, empresariales e industriales con la parte más social, persiguiendo el
interés de las personas y de la comunidad.
33
Este principio supone que el objetivo primordial de las empresas de economía social
es ser competitivas, pero a través de la generación de proyectos viables y rentables
socialmente, donde las personas constituyan el eje vertebral de los mismos y con un
impacto directo en el territorio y en la comunidad.
Por lo tanto, la transformación de empresas bajo otras fórmulas jurídicas en empresas
de economía social puede ayudar al diseño de una estrategia que permita incorporar
las tecnologías de la industria 4.0 a su producción, pero evitando que los puestos de
trabajo se vean afectados por tal incorporación.
En este sentido, las empresas de economía social tienen una experiencia contrastada
en adaptarse a las nuevas condiciones de mercado y del propio entorno de trabajo,
partiendo siempre de mejorar las competencias de su equipo humano como primer
paso para ser competitivos, mejorando la calidad de los empleados y manteniendo de
este modo un empleo de calidad asentado en el territorio y favoreciendo, por lo tanto,
la consolidación de la comunidad donde se encuentran.
En resumen, la creación de nuevas empresas o la transformación de empresas más
mercantilistas en entidades de economía social, favorecerá el impulso de modelos de
negocio donde las tecnologías facilitadoras de la ‘nueva industria’ se integren de forma
natural y sostenible en las organizaciones, sin afectar a las personas que forman parte
de las mismas, reforzando sus capacidades técnicas e integrándolas en el nuevo
entorno 4.0.
2. Integración sociolaboral de las personas a los nuevos perfiles técnicos de
la industria 4.0.
Tal y como se comenta a lo largo de esta agenda, con la llegada de las tecnologías
4.0, las ocupaciones asociadas a procesos de producción en ‘cadena’ o de poco valor
añadido se verán afectadas directamente y tenderán a desaparecer.
En esta situación, va a ser necesario un plan de choque que posibilite la recalificación
de las personas afectadas, para así adaptarse a los nuevos perfiles técnicos que
demanda la ‘nueva industria’.
Pero trabajar con las personas más afectadas por el nuevo entorno 4.0 no sólo implica
un proceso de formación, si no de integración socio-laboral. En este sentido, la
economía social, a través de fórmulas como las empresas de inserción, podrá
contribuir a la incorporación de las personas más ‘desconectadas’ y que mayor
impacto sufrieron por la modernización industrial (bien por los despidos producidos por
la reestructuración de las empresas en el entorno 4.0 o bien por la no adaptación a
los perfiles 4.0 en ellos definidos), estableciendo itinerarios de inserción específicos y
adaptados a las nuevas necesidades de las empresas.
34
3. Favorecer proyectos colaborativos y de intercooperación que permitan
reforzar la competitividad de las empresas y el posicionamiento de las
mismas
La industria 4.0 está conformada por múltiples sectores y áreas de actividad que de
forma conjunta representan la ‘nueva industria’. Los desarrollos tecnológicos, la
hiperconectividad y la globalización conforman la esencia de la propia industria 4.0.
La característica principal de las tecnologías 4.0 es la de favorecer la colaboración
multidisciplinar entre profesionales de diferentes sectores, apostando por la
hiperconectividad y el impulso de proyectos de colaboración que posicionen y hagan
más competitivas a las empresas.
En este sentido, las empresas de economía social convergen con esta idea de
interconexión, ya que, por su propia naturaleza, son organizaciones implicadas en el
desarrollo del entorno en el que actúan y están abiertas a trabajar con otras personas
y organizaciones en el logro de objetivos y metas.
Por tanto, alineándose con los principios de hiperconectividad de la industria 4.0, la
economía social puede fomentar la creación de redes de intercooperación y
plataformas colaborativas, implicando en el desarrollo de las mismas a los diferentes
profesionales, empresas, actividades... y generando paralelamente, y de forma
continuada, un entorno más competitivo y colaborativo. Esto permitirá afrontar el
proceso de globalización de forma eficaz.
Resulta evidente que debido al pequeño tamaño de las empresas gallegas y
portuguesas, la colaboración se hará cada vez más necesaria para afrontar la
globalización y la rapidez con la que se mueven los mercados.
Las cooperativas de servicios o de consumidores, entre otras, son fórmulas
empresariales de economía social que tienen integradas a intercooperación como
estrategia propia y como parte de la filosofía cooperativa, permitiendo integrar a los
diferentes profesionales y empresas bajo una figura empresarial única, favoreciendo
de este modo la competitividad de todas las personas y empresas que conforman la
organización.
4. Mejorar las condiciones del personal empleado en las empresas de
economía social mediante la integración en las mismas de tecnologías
facilitadoras
35
El gran desafío de la industria 4.0 deben ser las personas. Construir un entorno en el
que convivan de forma natural y eficazmente las personas trabajadoras y las
máquinas debe ser el reto de la ‘nueva industria’.
Tal y como apuntó Iñigo Ucín, Presidente del Grupo Mondragón, en la jornada
tecnológica Kaixo Future, ‘la industria 4.0 y la digitalización es un sí o sí, y el que no
esté ahí no va a estar en el futuro’, pero dejando claro que ‘las máquinas no pueden
sustituir las personas’.
Claro está que la solución para las empresas de economía social pasa por integrar
tecnologías propias de la industria 4.0, pero siendo capaces de que las personas
trabajadoras y las máquinas interactúen en procesos productivos.
En este escenario, la integración de muchas tecnologías facilitadoras de la industria
4.0 podrá ser determinante no solo para la competitividad de las empresas de
economía social, sino para mejorar las condiciones propias de trabajo de las personas
que conforman las empresas. Por ejemplo, los cobots, o robots colaborativos, están
diseñados para trabajar con seguridad e interactuar con las personas trabajadoras en
procesos de producción. Básicamente permiten que el cobot trabaje junto con su
operador/a sin riesgo para la salud física de este último/la.
La propia digitalización podrá favorecer la competitividad de las empresas de
economía social sin destruir empleos. El uso del Internet o big data son tecnologías
que mejorarán los procesos empresariales dotando de información fundamental a las
empresas, y que deberán ser tratadas, generando así nuevos puestos de trabajo.
También los sectores más tradicionales, como el sector agrario, podrán beneficiarse
de las tecnologías 4.0. Nuevas máquinas para granjas de vacuno que faciliten la
explotación de las mismas, como por ejemplo máquinas de ordeño que integren
sistemas de recogida de información; la digitalización del campo de cultivo, que
permitirá establecer sistemas de regadío adaptados; la medición en tiempo real del
estado de las plantación; o fábricas productoras móviles, que facilitan a las pequeñas
granjas valorizar sus productos sin necesidad de establecer inversiones cuantiosas; o
simplemente herramientas en línea que pueden proyectar los productos de miles de
pequeñas empresas de economía social. Todos estos ejemplos reflejan que la
industria 4.0 y sus tecnologías no necesariamente generarán pérdidas de puestos de
trabajo, sino que transformarán las empresas actuales haciéndolas más competitivas y
favoreciendo su crecimiento y expansión, lo que implicará la generación de nuevos
trabajos.
36
4.3 Diagnóstico del papel de la industria 4.0 en la economía
social
4.3.1 Aspectos limitantes y favorables para la incorporación de las
tecnologías facilitadoras a las empresas de economía social, así
como la creación de empresas en el eje de la industria 4.0.
A continuación se detallan un conjunto de diez factores, tanto limitantes como
favorables, que tienen una influencia directa en la creación y consolidación de
empresas de economía social en el campo de la industria 4.0.
Aspectos limitantes Aspectos favorables
1. Baja penetración de la industria en la economía social.
2. Baja tasa de empresas TIC. 3. Reducida calificación del personal en general,
que afecta a todo el tejido empresarial gallego, tanto en el sector de la economía social como en las empresas de carácter más mercantil.
4. Tamaño pequeño de las empresas de economía social.
5. Poca capacidad financiera para abordar procesos de innovación tecnológica.
6. Percepción de que los instrumentos de apoyo público no están adaptados a las empresas de economía social.
7. Estructuras de gobierno muy rígidas que dificultan la toma de decisiones estratégicas de las organizaciones.
8. Escasa presencia internacional de las empresas de economía social de la Eurorregión.
9. Reducida inversión de las empresas en I+D+i y escasa transferencia investigadora cara empresas de economía social.
10. Bajo nivel de actividad emprendedora industrial en el sector de la economía social.
1. Cultura colaborativa y de intercooperación que favorece la agregación de empresas.
2. Buenas prácticas de éxito en otras regiones. 3. Alta presencia de la economía social en la
industria agro-alimentaria, que puede servir de lanzadera para los primeros proyectos que actúen de catalizador.
4. Cultura favorable al cambio de las empresas de economía social.
5. Las personas como eje central de las organizaciones, lo que favorece la implicación de las empresas en la introducción sostenible del contexto 4.0.
6. Implicación de toda la organización en la gestión de los proyectos.
7. Transformaciones de empresas industriales con otras formas jurídicas en empresas de economía social, lo que favorece los procesos de cambio.
8. Alta inversión formativa de las empresas de economía social cara las personas que integran su organización.
9. Compromiso de las empresas de economía social con la sostenibilidad; basado en los valores propios de estas empresas.
10. Empresas con una alta capacidad y rápida adaptación a los nuevos modelos de negocio de cualquier tipo de sectores.
37
Casos de éxito de empresas en la industria 4.0
38
5 Casos de éxito de empresas na industria
4.0
FabLab Vigo
Empresa:
FabSpace, Sociedade Cooperativa Galega
www.fablabvigo.org
Caso recogido de la Rede Eusumo y La Voz de Galicia
FabSpace es una cooperativa gallega que se crea para fomentar el conocimiento en
áreas tecnológicas y para reducir la barrera digital. Funciona como un espacio de
fabricación digital, dirigido al público general, a los estudiantes y a los profesionales.
Esta cooperativa, que fue autorizada por la red internacional de FabLabs para poseer
la marca Fablab Vigo, apostó por la fórmula cooperativa por ser un modelo
empresarial abierto, democrático y social, que encaja plenamente con la filosofía
‘fabspace’, donde el crecimiento de la organización se genera a través de los socios
del proyecto.
El ‘FabLab’, acrónimo del inglés ‘fabrication laboratory’, es una mezcla de factoría de
bajo coste (‘low cost’) y laboratorio, que funciona como un taller de fabricación digital
de uso personal; es decir, un espacio de producción de objetos físicos la escala
personal o local, que agrupa máquinas controladas por ordenadores, máquinas 3D,
cortadoras láser, fresadoras y equipos informáticos, pero con una filosofía social y de
aprendizaje.
FabSpace es un proyecto promovido por tres vigueses -Marco Durán, Iván Martínez y
Anselmo Crespo- y ubicado en el número 94 de la calle Gran Vía. Esta cooperativa se
unió a la red de 41 minifactorías autorizadas en España para llevar la marca ‘FabLab’,
que suman ya un millar en todo el mundo. Todas ellas están interconectadas para
compartir sus innovaciones y proyectos, creando una plataforma colaborativa de
creación.
La idea de los ‘FabLabs’ en todo el mundo es revolucionaria, ya que supone pasar de
la fabricación en masa a la fabricación de las masas, creando espacios ‘makers’
donde las personas van a compartir conocimientos y construir cosas por sí mismas.
39
En resumen, FabLab Vigo ofrece las mismas tecnologías que una grande empresa,
pero a un coste muy bajo y al alcance de cualquier ciudadano, ofreciendo una fábrica
local totalmente equipada y abierta para generar creación.
FAB.LAB Alto Minho
Empresa:
Fab.Lab Altominho
www.fablabaltominho.org
Caso recogido de la Fab.Lab Altominho
En el ámbito del ‘Proyecto Miño Emprende’, In.Cubo-Incubadora de Iniciativas
Empresariales Innovadoras creó el FAB.LAB Alto Miño, un laboratorio de prototipado,
también conocido como laboratorio de fabricación digital, que ofrece la oportunidad de
materializar ideas, conceptos, prototipos o simplemente materializar otros
conocimientos, tanto para individuos como para empresas, funcionando como motor
de emprendimiento de cocreación y de la generación de negocio. Es una herramienta
de ‘open innovation’ basada en una red internacional lanzada por el equipo del
Massachusetts Institute of Technology (MIT), denominada ‘FabLab’.
Este laboratorio permite la creación, en pocas horas, de objetos 3D sólidos hechos en
plástico, madera o metal, a partir de diseños realizados en el ordenador. En el pasado,
se necesitaban meses para producir un prototipo; hoy, son sólo horas. Basta imaginar
el producto y, en cuestión de pocos días, este puede estar en el mercado.
Actualmente, ya es utilizada en diferentes ramas de producción, como industria de
moldes, diseño de producto, arquitectura, mecánica y metalmecánica, calzado, juegos
y juguetes, así como la industria aeroespacial y de desarrollo médico.
Los equipamientos existentes en el Fab.Lab Alto Minho son: impresora 3D, CNC de
grandes dimensiones y de pequeñas dimensiones, cortadora láser, plotter de corte
vinil, escáner 3D, y máquina de bordar digital.
Con este proyecto, In.Cubo pretende:
Facultar a las empresas de la región el acceso a equipamientos de prototipado
rápido, pudiendo encontrar soluciones tecnológicas para el desarrollo de
nuevos productos y nuevas ofertas.
Posibilitar la creación de un espacio oficial donde las escuelas superiores de la
región, en las áreas de la Ingeniería, Arquitectura y Diseño, puedan examinar y
desarrollar proyectos y soluciones aplicadas de diseño.
Promover, junto a la enseñanza profesional y secundaria, el desarrollo de la
comunidad en cuestiones tecnológicas y el desarrollo de iniciativas de ‘makers’
40
(o ’hagalo usted mismo’) y de fomento de la creatividad y de la innovación
conjunta.
Al pertenecer a la red internacional de FabLabs, el Fab.Lab Alto Minho cumple con las
normas internacionales de la red: libre acceso de todas las personas, compartir e
intercambiar conocimiento e ideas, participar en otros proyectos del ‘FabLab’,
responsabilidad, confidencialidad, y generar negocio compartido con otras empresas
del ‘FabLab’ y con la comunidad ‘maker’.
NutriNav software específico ERP para
el sector agroalimentario
Empresa:
Cooperativa San Licer de Zuera.
www.coopdezuera.es
Caso recogido de la ‘Aragón Industria 4.0. Portal de
Apoyo al despliegue de la Industria 4.0 en las
empresas de Aragón’
Cooperativa Sano Licer, empresa fundada hace 100 años, es un proyecto colectivo
ligado al mundo de la agro-alimentación en Zuera (Zaragoza) y en su pequeña
comarca agrícola, dando servicio y facilitando la actividad del personal agricultor y
ganadero, garantizando el futuro y el derecho a producir. Entre sus actividades figuran:
venta de suministros, gasolinera, deshidratadora de forrajes, fábrica de piensos y
selección de semillas.
La cooperativa se ha ido modernizando y diversificando el negocio, llegando la hora de
modernizar el software. Era preciso un software que integrara procesadores de texto y
hojas de cálculo, para así reducir la dependencia de proveedores informáticos para
acceder a cualquier tipo de información o sacar informes.
Proceso de trabajo:
Al implantar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) estándar y
específico para el sector, el tiempo de implantación se reduce ostensiblemente, ya que
se elimina la incertidumbre de realizar desarrollos a medida. El plazo medio de
implantación son 4 meses.
41
Beneficios obtenidos por la empresa:
La elección por parte de la empresa del software NutriNAV vino motivada por el hecho
de que les permitían una evolución funcional y tecnológica de su sistema de gestión.
Necesitaban una aplicación vertical que agrupara todas las áreas de negocio de la
cooperativa (venta de suministros, gasolinera, deshidratadora de forrajes, fábrica de
piensos y selección de semillas).
En estos momentos NutriNAV, a través de la intranet, permite “llevar” la cooperativa
a la casa de la persona socia. NutriNAV permitió que las personas que forman la
Cooperativa de Sano Licer puedan hacer y conseguir más, invirtiendo menos recursos.
Mejora de rendimiento OEE en
molinería
Empresa:
Cooperativa San Licer de Zuera. www.coopdezuera.es
Caso recogido de la ‘Aragón Industria 4.0. Portal de
Apoyo al despliegue de la Industria 4.0 en las
empresas de Aragón’
La Cooperativa Sano Licer de Zuera estaba preocupada por el desempeño del molino
situado en su fábrica de piensos. Necesitaban establecer un estudio sobre lo mismo
para la mejora de rendimiento del molino. Utilizaron un sistema de monitorización
TEFIPRO.core que, a través de big data y análisis de datos, unida a la computación en
la nube, fue capaz de calcular en tiempo real el rendimiento en equipos y líneas
productivas.
Beneficios obtenidos por la empresa:
Gracias a la utilización del sistema de monitorización, lo cual hace uso intensivo de big
data, análisis de datos y computación en la nube, la cooperativa fue capaz no sólo de
evaluar el rendimiento inicial de un molino sino de proponer tres líneas de mejoras
cuantificadas por el incremento de la OEE en cada una de ellas.
Mejora Coste Incremento de O.E.E. Coste /incremento O.E.E.
1. Cambio accionamientos 1.798 € 6% 300 €/%
2. Freno molino 3.430 € 3% 1.143 €/%
3. Optimización orden 4.500 € 2,5% 1.800 €/%
42
Proyecto intercooperativo Fagor
Automation , IK4-Ikerlan, Irontec y
CodeSyntax
Empresa:
Fagor Automation, IK4-Ikerlan, Irontec e CodeSyntax
www.fagorautomation.com
Caso recogido de Fagor Automotion
Proyecto asociado a dotar a las máquinas fabricadas por la cooperativa Fagor de
tecnologías derivadas de internet que hagan más sencillos, personalizables e intuitivos
los sistemas de control y visualización. Se apuesta de esta forma por los estándares y
las tecnologías abiertas para la adaptación de gran parte de sus sistemas de interfaz
persona-máquina (Interfaz Human-Machine, HMI).
Fagor Automation se alió estratégicamente con Irontec, CodeSyntax e IK4-Ikerlan para
construir las ‘máquinas del futuro’ de la cooperativa vasca. Esta alianza tiene una
duración mínima de dos años, y contribuye a generar sinergias entre las cuatro
empresas y favorecer un continuo flujo de conocimiento entre ellas. Esta alianza
constituye un paso más en la colaboración entre empresas tecnológicas e industriales,
como forma de trabajo orientada a situar a Euskadi en la vanguardia de la industria
4.0.
El proyecto, de vital importancia en la apuesta por la innovación tecnológica de Fagor
Automation, tiene como objetivo fundamental rehacer gran parte del HMI con
tecnología web, con el fin de hacer más sencillos e intuitivos los sistemas de control y
visualización, así como permitir que las máquinas puedan ser controladas desde
cualquier lugar de forma remota. Se trata de un primero paso para la industria del
futuro.
Fagor Automation, perteneciente al mayor grupo cooperativo del mundo, y refuerza así
su desarrollo en I+D con un modelo colaborativo que le permitirá una modernización
sostenida de sus productos.
Tecnología web para mejorar la experiencia de las personas usuarias
Se trata de trasladar la revolución que experimentaron las interfaces de usuario en el
mundo digital, y su efecto de acercamiento de la tecnología a las personas usuarias
menos familiarizadas. Todo eso adaptado al ámbito industrial y a las interfaces de
control de maquinaria, de tal forma que su utilización sea mucho más fácil e intuitiva.
Esta adaptación de las máquinas a través de la tecnología web, facilitará la
hiperconectividad de las mismas al mundo y permitirá el control remoto desde
cualquier localización del mundo mediante una tablet o teléfono móvil.
43
En esta ocasión, Fagor Automation apuesta por los estándares y tecnologías abiertas
como eje facilitador sobre el que asentar el futuro de su negocio.
Líder mundial en el sector de la máquina herramienta
Fagor Automation es uno de los líderes mundiales en materia de fabricación y
desarrollo de productos de automatización y control en el sector de la máquina
herramienta. Con una facturación anual de 61 millones de euros, la cooperativa está
enfocada en la internacionalización; cuenta con presencia en más de medio centenar
de países de Asia, América y Europa, y da empleo a casi 600 personas.
Ganadería Casanova, una transición
exitosa al robot de ordeño VMS de Delaval
Empresa:
Gandería Casanova
Caso recogido del diario “Campo Gallego”
La experiencia de Ganadería Casanova pone de manifiesto la posibilidad de una
transición eficaz de la sala de ordeño al robot. La granja cuenta con 60 vacas en
ordeño y en 15-20 días logró que prácticamente todas se adaptaran con normalidad al
nuevo sistema (robot de ordeño VMS de Delaval).
La Ganadería Casanova (Millares, Vacía), que instaló hace ocho meses el robot de
ordeño, está protagonizando una transición exitosa de la sala al nuevo sistema de
trabajo. Miguel Pérez, que gestiona la granja conjuntamente con su hermano Daniel y
con su madre, Purificación Fernández, cuenta como fue el cambio y las mejoras que
experimentaron. ‘Antes llegaba la hora del ordeño y teníamos que estar todos allí. Si te
pasabas un poco de hora, ya ibas preocupado porque hay que ser minucioso con los
horarios. Ahora se falta una persona no pasa nada. Tienes que estar pendiente a la
mañana y a la noche para ver se hay algún animal que no está entrando en el robot,
pero se lleva bien, sin estrés, destaca Miguel Pérez’. ‘Si un día hay alguna vaca que
lleva 10-12 horas sin entrar, es también un indicador de que puede tener algo, o una
cojera o algún problema’, valora.
En lo que respeta a la transición al nuevo sistema, Miguel afirma que ‘era una de las
cosas que más nos preocupaba’. ‘Cuando una granja se cambia al robot, siempre te
pasa por la cabeza que tus vacas no se van a adaptar, pero al final el ganado se
adapta, algunas vacas más y otras menos, pero de los 60 animales que tenemos en
ordeño sólo hay 2 o 3 más recelosos a entrar y de los que tienes que estar más
pendientes. Son vacas de cuarto o quinto ordeño, muy habituadas a la sala, pero
44
sabemos que en cuanto las cambiemos por novillos, ese problema a medio plazo va a
desaparecer’.
Mejoras
Los animales están en un promedio de ordeños de 2,75 por vaca y día. Otro dato
importante es que la producción creció entre 4 y 5 kilos por animal y día; un aumento
que achacan al robot y a otros cambios de manejo, ya que se da prioridad a los
animales que están en picos productivos más altos.
La granja apreció también una subida del flujo de ordeño, una cuestión que considera
importante para la salud de la ubre, gracias al sistema de pulsación inteligente del
robot y a la preparación del ordeño.
Información
El suministro constante de datos que aporta el robot es otro de los cambios que la
granja considera positivo para el manejo. Cada cuatro días, la explotación ha
programado la contabilización de células somáticas por vaca, un análisis que le
permite hacer un seguimiento continuo de los animales, teniendo más información y
control sin la necesidad de estar de forma presencial.
Características del robot VMS de Delaval
Las principales características del robot se simplifican en las siguientes:
Acceso fácil a la ubre. La instalación del VMS cuenta con foso, en el cual el/la
ganadero/a está cómodo/a y seguro/a al tiempo que le permite una visión
completa de la ubre. También puede realizar un ordeño manual de la vaca de
ser necesario.
Sistema actualizable. Desde su creación hace 20 años, todos los equipos
VMS son actualizables, pues presentan el mismo diseño. Las actualizaciones
del software son gratuitas y las del propio equipo son opcionales. Cada
ganadero/a puede decidir las que quiere incorporar.
Capacidad de ordeño de más de 3.000 kilos diarios.
Sistema voluntario de ordeño que garantiza la higiene y salud de la ubre.
El VMS mide el intervalo entre ordeños y la conductividad y nivel de
sangre en leche.
El robot es capaz de colocar las pezoneras a distintos tipos de animales, con
ubres altas y bajas, o con pezones en ángulos de hasta 45º. Esta característica
reduce el sacrificio involuntario de animales.
Pulsación inteligente que oscila entre 60:40 y 75:25, ajustando los tiempos de
ordeño y masaje en función del flujo de la vaca.
El ganadero puede hacer un seguimiento de los datos de ordeño en tiempo
real tanto a pie del robot como en el ordenador o en el móvil.
45
El sistema ofrece diferentes configuraciones del tráfico de ordeño: libre,
guiado, semi-libre o inverso.
Otros casos de buenas prácticas
Martín Códax, Sociedad
Cooperativa Gallega
[www.martincodax.com]
Caso recogido del IGAPE y el diario La Voz
de Galicia
Las Bodegas Martín Códax están desarrollando varios proyectos colaborativos
vinculados a la industria 4.0; a saber:
Embotellado inteligente. El proyecto Adega 4.0 aplica técnicas avanzadas de
embotellado, capturando y procesando información en tiempo real de cada
máquina, trazabilidad por cada botella e interacción con el consumidor final.
Teledetección y viticultura de precisión. Una apuesta por la viticultura de
precisión, con análisis de viñedos con herramientas GIS a través de imágenes
de satélites multiespectrales obtenidas mediante satélites y drones.
Venías Atlánticas, una web de predicción de riesgos de plagas en cooperación
con otras empresas cooperativas, como son Condes de Albarei y Paco &Lola.
Fagor Ederlan Sociedad
Cooperativa
www.fagorederlan.es
Caso recogido de Virtualware
A cooperativa Fagor Ederlan ten incorporados numerosos casos de incorporación de
sistemas facilitadores de industria 4.0. Os proxectos máis destacados son:
La cooperativa Fagor Ederlan dispone de numerosos casos de incorporación de
sistemas facilitadores de industria 4.0. Los proyectos más destacados son:
Sistema de planificación y seguimiento de la producción desarrollado para
Vidrala.
46
Sistema de visualización e interacción avanzado para la monitorización de la
producción en planta, para Izar Tools.
Sistema de monitorización del proceso de fabricación para el control de
calidad, para Sakthi Portugal en colaboración con IK4-Azterlan.
Sistema para la localización y el mantenimiento de activos, basado en
tecnología de realidad aumentada, desarrollado para Indra.
Sistema para la automatización de protocolos de seguridad en vehículos
eléctricos para Tknika.
Sistema de entrenamiento para la inspección y la verificación de piezas de
automoción, para Fuchosa.
Plataforma para la validación de conceptos de tracción eléctrica, vehículo
eléctrico denominado Dynacar, desarrollado para Tecnalia.
47
Plan director de estímulo de la
introducción de las tecnologías 4.0 en la
economía social
48
6 Plan director de estímulo de la
introducción de las tecnologías 4.0 en la
economía social
Esta agenda está enfocada a trabajar con una doble visión a largo plazo que consolide
la industria 4.0 en el sector de la economía social.
DOBLE VISIÓN A LARGO PLAZO
Conseguir un salto en la mejora competitiva de las empresas de economía social
favoreciendo su crecimiento e internacionalización gracias a la incorporación de
las tecnologías emergentes 4.0 de una forma sostenible.
Dicha incorporación deberá conseguirse asegurando la consolidación de la empresa,
mejorando la calidad de los puestos de trabajo y favoreciendo un trabajo coordinado
entre las personas y los elementos automatizados a través de procesos colaborativos.
Introducir las fórmulas de economía social en los diferentes subsectores que
conforman la llamada industria 4.0, favoreciendo de este modo la transformación
industrial cara una economía de mercado que incorpora modelos económicos
alternativos, vinculados a la sostenibilidad económica, ambiental y social.
49
En coherencia con la visión estratégica, se proponen un plan director estructurado en
cuatro objetivos estratégicos, cada uno de ellos con sus objetivos operativos y los
correspondientes planes de acciones.
Este plan director está concebido para canalizar los recursos ya existentes en las
diferentes agendas estratégicas 4.0 de Galicia y Portugal en la implementación de los
diferentes programas integrados en este plan director.
6.1 Objetivos estratégicos
OE1. Divulgar las oportunidades que suponen las tecnologías 4.0 para la
economía social.
OE2. Favorecer la incorporación de las fórmulas de economía social en
los subsectores que conforman la industria 4.0.
OE3. Apoyo en la introducción de las tecnologías 4.0 en empresas
consolidadas.
OE4. Promover el emprendimiento de la economía social 4.0.
6.2 Objetivos operativos
Cada uno de los objetivos estratégicos (OE) anteriormente expuestos, se concreta en
una serie de objetivos operativos (OO) que pasan a detallarse a continuación.
OE1. Divulgar las oportunidades que suponen las tecnologías 4.0 para la
economía social
OO1.1. Sensibilizar sobre los beneficios de las tecnologías 4.0 vinculados con la
mejora competitiva
OO1.2. Concienciar sobre las ventajas asociadas a la mejora de las condiciones del
trabajo
OO1.3. Garantizar el conocimiento y desarrollo de competencias 4.0 por sectores
industriales
OE2. Favorecer la incorporación de las fórmulas de economía social en los
subsectores que conforman la industria 4.0
OO2.1. Mejorar la visibilidad de las fórmulas de economía social entre la industria 4.0
OO2.2. Facilitar la transformación de empresas industriales bajo otras fórmulas
mercantilistas en empresas de economía social
50
OO2.3. Impulsar empresas de economía social en el campo de la industria 4.0
OE3. Apoyo en la introducción de las tecnologías 4.0 en empresas consolidadas
OO3.1. Facilitar el acceso a fuentes de financiación para acometer inversiones 4.0
OO3.2. Mejorar la calificación para conseguir una transformación real de los puestos
de trabajo
OO3.3. Fomentar la colaboración multidisciplinar o intercooperación para acceder a
nuevas tecnologías y promover proyectos conjuntos
OO3.4. Favorecer la transferencia de tecnología desde las universidades y centros
tecnológicos
OE4. Promover el emprendimiento de la economía social 4.0
OO4.1. Fomentar el autoempleo colectivo en el ámbito local mediante proyectos 4.0
OO4.2. Impulsar programas y nuevas herramientas para acelerar el emprendimiento
4.0 en empresas de economía social
OO4.3. Promover entornos y plataformas colaborativas de emprendimiento en el
campo de la industria 4.0.
OE1. Divulgar las oportunidades que suponen las tecnologías 4.0 para la
economía social
OO1.1. Sensibilizar sobre los beneficios de las
tecnologías 4.0 vinculados con la mejora competitiva
OO1.2. Concienciar sobre las ventajas asociadas a
la mejora de las condiciones del trabajo
OO1.3. Garantizar el conocimiento y desarrollo de competencias 4.0 por
sectores industriales
OE2. Favorecer la incorporación de las fórmulas de economía social en los subsectores que
conforman la industria 4.0.
OO2.1. Mejorar la visibilidad de las fórmulas de economía social entre la industria 4.0
OO2.2. Facilitar la transformación de empresas
industriales bajo otras fórmulas mercantilistas en
empresas de economía social
OO2.3. Impulsar empresas de economía social en el campo de la industria 4.0
OE3. Apoyo en la introducción de las tecnologías 4.0 en empresas consolidadas
OO3.1. Facilitar el acceso a fuentes de financiación para
acometer inversiones 4.0
OO3.2. Mejorar la calificación para conseguir una
transformación real de los puestos de trabajo
OO3.3. Fomentar la colaboración multidisciplinar
o intercooperación para acceder la nuevas
tecnologías y promover proyectos conjuntos
OO3.4. Favorecer la transferencia de tecnología desde las universidades y
centros tecnológicos
OE4. Promover el emprendimiento de la economía social 4.0.
OO4.1. Fomentar el autoempleo colectivo en el
ámbito local mediante proyectos 4.0
OO4.2. Impulsar programas y herramienta nuevas para acelerar el emprendimiento 4.0. en empresas de economía
social
OO4.3. Promover entornos y plataformas
colaborativas de emprendimiento en el
campo de la industria 4.0.
51
6.3 Plan de acción
Asimismo, se presentan ahora los trece programas de acción vinculados y
relacionados con los objetivos estratégicos y operativos del presente plan director.
OE1. Divulgar las oportunidades que suponen las tecnologías 4.0 para la
economía social
6.3.1 Programa: comunicación sobre las ventajas competitivas
asociadas a la aplicación de las tecnologías 4.0 en los procesos
empresariales
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE1. Divulgar las oportunidades que
suponen las tecnologías 4.0 para la
economía social
Objetivo
operativo
OO1.1. Sensibilizar sobre los beneficios
de las tecnologías 4.0 vinculados con la
mejora competitiva
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
A nivel mundial se está produciendo un cambio en la producción
industrial fruto de la inclusión de las tecnologías digitales en la
industria, lo que posibilitará la generación de nuevas
oportunidades y será clave en la competitividad de las empresas
y, por tanto, en el sector de la economía social.
En este sentido se hace necesario transmitir al sector de la
economía social a importancia de introducir tecnologías
facilitadoras en sus modelos de negocio para garantizar el
posicionamiento competitivo de las empresas, permitiendo y
garantizando que dichas empresas compitan en igualdad de
condiciones en un mercado cada vez más globalizado.
Descripción
El presente programa está focalizado en transmitir las ventajas
competitivas asociadas a la aplicación de las tecnologías 4.0 en
los procesos empresariales e informar sobre los diferentes
programas existentes que puedan apoyar la transformación de las
empresas de economía social.
Acciones
Acción 1: campaña de comunicación online de las
tecnologías facilitadoras de la ‘nueva industria’ y de la
importancia de introducirlas en las empresas de economía
social
52
Acción 2: jornadas informativas orientadas a promover
buenas prácticas empresariales y casos de éxito en los
diferentes procesos empresariales: gestión, comercialización,
internacionalización, innovación y emprendimiento.
Acción 3: acciones de promoción y divulgación de las
tecnologías 4.0 en los ‘FabLabs’ de la Eurorregión Galicia-
Norte de Portugal.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: Agencia para la Modernización
Tecnológica (Amtega), Agencia Gallega de Innovación (GAIN),
Secretaría General de Empleo, Instituto Gallego de Promoción
Económica (IGAPE), asociaciones de economía social, entidades
para el impulso y consolidación de empresas, universidades
gallegas y los Fablab de Galicia.
Organismos de Portugal: Comissão de Coordenação y
Desarrollo Regional del Norte (CCDRN), asociaciones de
emprendimiento en Portugal, asociaciones de economía social,
universidades, Agência Nacional de Investigação (ANI), Startup
Portugal y Associação FabLabs Portugal.
Beneficiarios
del programa Empresas, instituciones y emprendedores/as de economía social
Indicadores Empresas, instituciones y emprendedores/as de economía social
participantes en el programa
6.3.2 Programa: campaña de divulgación vinculada a las tecnologías 4.0
cómo facilitadoras de mejoras de las condiciones del trabajo
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE1. Divulgar las oportunidades que
suponen las tecnologías 4.0 para la
economía social
Objetivo
operativo
OO1.2. Concienciar sobre las ventajas
asociadas a la mejora de las condiciones
del trabajo
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
Una de las amenazas que trae consigo la industria 4.0 está
asociada a los efectos en el empleo, que pueden entrañar una
transformación del mercado de trabajo, teniendo una
consecuencia directa en la destrucción de empleo.
Descripción La economía social se caracterizaría fundamentalmente por
53
englobar las actividades económicas, empresariales e industriales
con la parte más social, persiguiendo el interés de las personas y
de la comunidad. Las tecnologías 4.0 no deben ser concebidas
como elementos substitutivos de las personas, sino que deben
identificarse las ventajas que traen consigo dichas tecnologías,
asociadas sobre todo a mejorar las condiciones de trabajo, siendo
capaces de que las personas trabajadoras y las máquinas
interactúen en procesos productivos.
Acciones
Acción: campaña de divulgación vinculada a las tecnologías
4.0 cómo facilitadoras de mejoras de las condiciones del
trabajo
Creación de un catálogo de tecnologías sectoriales
facilitadoras de las mejoras de las condiciones de tareas
laborales.
Canalizar a través de diferentes programas de
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) acciones
concretas que integren en los mismos procesos
productivos personas y máquinas/tecnologías.
Acciones divulgativas asociadas a promover la
incorporación de tecnologías 4.0 como mejoras de los
entornos de trabajo.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: Secretaría General de Empleo,
asociaciones de economía social, entidades para el impulso y
consolidación de empresas, y universidades gallegas.
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresariales
en Portugal, asociaciones de economía social, universidades,
ANI, Startup Portugal, e Instituto de Empleo y Formação
Profissional (IEFP).
Beneficiarios
del programa Empresas, instituciones y emprendedores/as de economía social
Indicadores Empresas, instituciones y emprendedores/as de economía social
participantes en el programa
54
6.3.3 Programa: canales informativos sectoriales ‘industria 4.0’,
orientados a fomentar el conocimiento de los habilitadores digitales
y las soluciones 4.0 existentes
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE1. Divulgar las oportunidades
suponen que las tecnologías 4.0 para la
economía social
Objetivo
operativo
OO1.3. Garantizar el conocimiento y
desarrollo de competencias 4.0 por
sectores industriales
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
Existen múltiples habilitadores digitales y soluciones 4.0 que
pueden ser empleadas en diferentes sectores y tipologías de
empresas y favorecerán la competitividad de las empresas de
economía social y el salto de escala de las mismas.
Descripción
Este programa está orientado principalmente a promover y
fomentar el conocimiento de los habilitadores digitales y las
soluciones 4.0 existentes, así como la introducción de los
mismos, favoreciendo el posicionamiento competitivo de las
empresas de economía social, adaptándose a los modelos de
negocio y a los sectores concretos donde operen las empresas de
economía social.
Acciones
Acción 1: talleres demostrativos sectoriales 4.0 de contenido
práctico orientados a promover soluciones digitales en las
empresas de economía social.
Acción 2: catálogo de habilitadores digitales y soluciones 4.0
por sectores, promocionando habilitadores y soluciones digitales
categorizadas por tipo de sector y actividad empresarial.
Acción 3: inteligencia competitiva 4.0 en el sector de la
economía social. Lanzamiento de una herramienta de vigilancia
que permita la actualización constante de habilitadores digitales y
soluciones 4.0 y la integración de los mismos en diferentes
modelos de negocio, generando oportunidades de mejora en la
gestión de las empresas de economía social.
Acción 4: realización de acciones de capacitación y
formación en la red de ‘FabLabs’ de la Eurorregión Galicia-
Norte de Portugal
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, GAIN, Amtega, Secretaría
General de Empleo, asociaciones de economía social, entidades
para el impulso y consolidación de empresas, universidades
55
gallegas y centros tecnológicos y los Fablab de Galicia
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
Portugal, asociaciones de economía social, universidades, ANI,
Startup Portugal y Associação FabLabs Portugal.
Beneficiarios
del programa Empresas, instituciones y emprendedores/as de economía social
Indicadores Empresas, instituciones y emprendedores/as de economía social
participantes en el programa
56
OE2. Favorecer a la incorporación de las fórmulas de economía social en los
subsectores que conforman la industria 4.0
6.3.4 Programa: comunicación e promoción da economía social e das
súas fórmulas empresariais entre os subsectores que conforman a
industria 4.0 para favorecer a creación de empresas
Marco estratéxico
Obxectivo
estratéxico
OE2. Favorecer a incorporación das
fórmulas de economía social nos
subsectores que conforman a industria
4.0
Obxectivo
operativo
OO2.1. Mellorar a visibilidade das
fórmulas de economía social entre a
industria 4.0
Descrición da liña de actuación
Xustificación da
necesidade
Tal e como se trasladou ao longo deste documento, a industria
4.0 terá unha influencia directa nos factores competitivos das
empresas, facendo que os custos asociados á man de obra
deixen de ser unha vantaxe competitiva fundamental, o que terá
unha influencia directa nas persoas e na destrucción de postos de
traballo.
Descrición
A economía social pode aportar unha importante contribución á
introdución sostible do contexto 4.0, integrando as capacidades
do dixital e do físico, coas persoas no centro do proceso de
transformación, e garantindo a calidade dos postos de traballo
sen minimizar a competitividade das empresas.
Accións
Acción: promover as fórmulas empresariais de economía
social como empresas idóneas para garantir a integración
4.0, co fortalecemento social e a xeración de comunidade nos
sectores que integran a ‘nova industria’.
Campaña de mellora de visibilidade das fórmulas de
economía social en programas existentes de impulso do
sector industrial na Eurorrexión.
Promover entre os organismos que conforman o sistema
de coñecemento galego e portugués a economía social
como un sector que garanta a calidade das empresas do
sector industrial.
Impulsar programas de colaboración entre aceleradoras e
programas de emprendemento para que incorporen a
economía social como unha fórmula empresarial
competitiva e de calidade que aposta pola comunidade e o
valor social das empresas.
Organismos Organismos de Galicia: IGAPE, Secretaría Xeral de Emprego,
57
participantes entidades para o impulso e consolidación de empresas e
universidades galegas.
Organismos de Portugal: CCDRN, asociacións empresarias en
Portugal, asociacións de economía social, universidades, ANI,
Startup Portugal, IEFP e Rede Nacional de Incubadoras (RNI)
Beneficiarios do
programa
Empresas integradas nos sectores coñecidos como ‘nova
industria’; empresas de economía social; e Empresas de Base
Tecnolóxica (EBTs).
Organismos integrados no sistema de coñecemento de Galicia e
Norte de Portugal (centros formativos, universidades, centros de
formación profesional, institutos tecnolóxicos, EBTs...).
Indicadores
Número de empresas participantes nos programas.
Número de empresas creadas/transformadas nos sectores
integrados na ‘nova industria’.
Número de persoas participantes nas accións promovidas no
programa.
Número de organismos pertencentes ao sistema de coñecemento
galego/portugués que participen no programa.
6.3.5 Programa: recursos facilitadores para transformación de empresas
industriais baixo outras fórmulas mercantilistas en empresas de
economía social
Marco estratéxico
Obxectivo
estratéxico
OE2. Favorecer a incorporación das
fórmulas de economía social nos
subsectores que conforman a industria
4.0
Obxectivo
operativo
OO2.2. Facilitar a transformación de
empresas industriais baixo outras
fórmulas mercantilistas en empresas de
economía social
Descrición da liña de actuación
Xustificación da
necesidade
O cambio de modelo productivo que afecta directamente á
industria, está a levar consigo a desaparición de empresas por
non ser capaces de adaptarse a un novo mercado cada vez máis
globalizado e competitivo, ben por problemas de xestión, de
comercialización, internacionalización ou de innovación.
Descrición
Facilitar que empresas do sectores que integran a chamada ‘nova
industria’ que se atopan en fase de cambio, motivado por estar
inmersas nun contexto de substitución xeracional, de dificultade
financeira ou de salto de escala, poidan asegurar a súa
continuidade mediante a súa transformación desde unha fórmula
58
mercantil a unha sociedade de economía social.
Accións
Acción 1: apoio a empresas en transformación mediante
programas específicos de asesoramento, formación e adaptación
a fórmulas de economía social.
Acción 2: integrar a economía social en programas europeos
tipo FEAG (Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización)
para promover o impulso de empresas de economía social entre
os/as traballadores/as que poideron verse afectados/as.
Acción 3: colaboración con sindicatos que traballen con
persoas que formen parte de empresas en procesos de
disolución, para que poidan transmitir, antes de que as empresas
entren en fase de liquidación, a transformación de empresas
industriais en empresas de economía social recuperadas polos
seu persoal traballador.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, Secretaría Xeral de Emprego,
Entidades para o impulso e consolidación de empresas,
universidades galegas, asociacións de economía social, e
sindicatos.
Organismos de Portugal: CCDRN, asociacións empresarias en
Portugal, asociacións de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal e IEFP.
Beneficiarios do
programa
Empresas integradas nos sectores coñecidos como ‘nova
industria’; empresas de economía social; EBTs.
Organismos integrados no sistema de coñecemento de Galicia e
Norte de Portugal (centros formativos, universidades, centros de
formación profesional, institutos tecnolóxicos, EBTs...).
Persoas desempregadas.
Sindicatos.
Indicadores
Número de empresas participantes nos programas.
Número de empresas creadas/transformadas nos sectores
integrados na ‘nova industria’.
Número de persoas participantes nas accións promovidas no
programa.
Número de persoas desempregadas nos sectores que integran a
‘nova industria’.
Número de proxectos apoiados.
59
6.3.6 Programa: impulso de empresas de economía social nos
subsectores que conforman a industria 4.0
Marco estratéxico
Obxectivo
estratéxico
OE2. Favorecer a incorporación das
fórmulas de economía social nos
subsectores que conforman a industria
4.0
Obxectivo
operativo
OO2.3. Impulsar empresas de economía
social no eido da industria 4.0
Descrición da liña de actuación
Xustificación da
necesidade
A presenza da economía social nos diferentes sectores que
conforman a ‘nova industria’ é case testemuñal. Por exemplo, as
cooperativas galegas teñen unha representatividade moi baixa
nos diferentes sectores que conforman a ‘nova industria’, tendo
un peso dun 0,71% sobre o total de empresas.
Descrición
É necesario impulsar a economía social nos sectores máis
industriais co obxectivo de promover unha forma de facer
empresas que garanta un emprego de calidade e aposte polo
desenvolvemento da súa comunidade e da súa contorna como
eixo central do seu modelo de negocio.
Accións
Acción 1: impulsar programas de colaboración entre
aceleradoras e programas de emprendemento que traballen
con proxectos asociados aos sectores industriais para que
incorporen a economía social como unha fórmula empresarial
competitiva e de calidade, que aposta pola comunidade e o valor
social das empresas.
Acción 2: promover proxectos de intercooperación industrial
a través de cooperativas de servizos.
Acción 3: apoiar o emprendemento industrial baseado no
intra-emprendemento, tendo en conta as características propias
de proxectos industriais (coñecemento técnico elevado, forte
investimento, empresas xa existentes). Isto suporá apoiar que
sexan as propias empresas as xeradoras de novos modelos de
negocio innovadores, a través da xeración de proxectos
industriais internos, liderados pola mesma empresa; ou ben
mediante a creación de novas organizacións que, baixo o control
destas empresas, lideren os devanditos proxectos.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, Secretaría Xeral de Emprego,
entidades para o impulso e consolidación de empresas,
universidades galegas, asociacións de economía social,
sindicatos e e os Fablab de Galicia.
60
Organismos de Portugal: CCDRN, asociacións empresarias en
Portugal, asociacións de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal, Rede Nacional de Incubadoras
e Associação FabLabs Portugal.
Beneficiarios do
programa
Empresas integradas nos sectores coñecidos como ‘nova
industria’; empresas de economía social; EBTs.
Organismos integrados no sistema de coñecemento de Galicia e
Norte de Portugal (centros formativos, universidades, centros de
formación profesional, institutos tecnolóxicos, EBTs...).
Indicadores
Número de empresas participantes nos programas.
Número de empresas creadas/transformadas nos sectores
integrados na ‘nova industria’.
Número de proxectos apoiados.
OE3. Apoyo en la introducción de las tecnologías 4.0 en empresas consolidadas
6.3.7 Programa: captación de financiación para acometer inversiones 4.0
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE3. Apoyo en la introducción de las
tecnologías 4.0 en empresas
consolidadas
Objetivo
operativo
OO3.1. Facilitar el acceso a fuentes de
financiación para acometer inversiones
4.0
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
Los procesos de digitalización de las empresas llevan consigo la
necesidad de acometer inversiones tanto a corto como a largo
plazo. Este hecho hace necesario facilitar el acceso a fuentes de
financiación para promover dichas inversiones.
Descripción Este programa está asociado a favorecer el fortalecimiento de las
empresas a través de la mejora de su financiación.
Acciones
Acción 1: programa de atracción de inversiones para impulsar
proyectos 4.0 en las empresas de economía social.
Acción 2: canalización de ayudas existentes para inversiones
4.0, a través de servicios de asesoramiento a empresas sobre
dónde y cómo acceder a instrumentos financieros de acuerdo con
sus necesidades.
Acción 3: financiación mediante ayudas a entidades de
economía social asociadas a la transformación digital e
61
introducción de las TIC.
Acción 4: promoción de instrumentos financieros
alternativos (crowdfunding, capital riesgo, préstamos
participativos, cooperativas de servicios financieros...)
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, GAIN, Secretaría General de
Empleo, universidades gallegas, asociaciones de economía
social, EQUIS Galicia, y cooperativas de servicios financieros.
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
Portugal, asociaciones de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal, Associação Portuguesa de
Capital de Risco (APCRI), Associação Portuguesa Business
Angels, y Microcrédito-Associação Nacional de Direito ao Crédito
(ANDC).
Beneficiarios
del programa Emprendedores/as y entidades de la economía social
Indicadores Número de empresas participantes en el programa.
Fondos promovidos para el programa.
6.3.8 Programa formativo: ‘transformación profesional’:
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE3. Apoyo en la introducción de las
tecnologías 4.0 en empresas
consolidadas
Objetivo
operativo
OO3.2. Mejorar la calificación para
conseguir una transformación real de
los puestos de trabajo
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
Tal y como se comenta a lo largo de esta agenda, con la llegada
de las tecnologías 4.0, las ocupaciones asociadas a procesos de
producción en ‘cadena’ o de poco valor añadido se verán
afectadas directamente y tenderán a desaparecer, al ser
sustituidas por nuevos puestos más especializados y técnicos.
Descripción
Se trata de un plan de choque que posibilite la recalificación de
las personas afectadas, para así adaptarse a los nuevos perfiles
técnicos que demanda la ‘nueva industria’.
Acciones
Acción 1: formación específica para la mejora de
competencias 4.0, por sectores industriales, adaptadas a las
necesidades propias de las personas trabajadoras de las
62
empresas de economía social.
Acción 2: programa de formación dual 4.0 como modelo de
integración sociolaboral en el mercado laboral de los colectivos
más afectados por el proceso de transformación 4.0. A través de
fórmulas como las empresas de inserción, la economía social
podrá contribuir a la incorporación de las personas más
‘desconectadas’ a los nuevos modelos de negocio y a los perfiles
4.0 en ellos definidos, estableciendo itinerarios de inserción
específicos y adaptados a las empresas. Asimismo, empleando la
red de ‘FabLabs’ de la Eurorregión.
Acción 3: atracción de talento a las empresas de economía
social y fortalecimiento de la gobernanza, mediante la
incorporación en las empresas de economía social de perfiles
más técnicos y profesionales.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: Secretaría General de Empleo,
universidades gallegas, asociaciones de economía social y los
Fablab de Galicia
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
Portugal, asociaciones de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal y Associação FabLabs Portugal.
Beneficiarios
del programa Emprendedores/as y entidades de la economía social
Indicadores
Número de empresas participantes en el programa.
Programas de formación lanzados.
Empresas de integración creadas o dirigidas a este programa.
6.3.9 Programa: entornos y plataformas colaborativos
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE3. Apoyo en la introducción de las
tecnologías 4.0 en empresas
consolidadas
Objetivo
operativo
OO3.3. Fomentar la colaboración
multidisciplinar o intercooperación para
acceder la nuevas tecnologías y
promover proyectos conjuntos
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
En un mercado altamente competitivo y globalizado se hace
necesario establecer entornos colaborativos que favorezcan el
posicionamiento competitivo de las empresas de economía social.
63
Descripción
Este programa persigue crear entornos colaborativos que
favorezcan la intercooperación, para así acceder a nuevas
tecnologías y promover proyectos conjuntos que mejoren la
posición competitiva de las empresas de economía social en la
Eurorregión.
Acciones
Acción: impulso de proyectos colaborativos de economía
social entre industria, sector tecnológico y centros de
conocimiento:
Servicios de asesoramiento especializado para el impulso
de proyectos de intercooperación, creación de redes,
búsqueda de socios...
Promover la sensibilización entre las empresas de
economía social sobre la importancia de incrementar su
tamaño mediante colaboraciones, para así ser más
competitivas.
Dotar de herramientas para la generación de negocios
intercooperativos: ayudas, servicios especializados...
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, Secretaría General de Empleo,
universidades gallegas, asociaciones de economía social,
asociaciones/confederaciones empresariales, y centros
tecnológicos.
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
Portugal, asociaciones de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal y RNI.
Beneficiarios
del programa
Empresas de economía social; centros tecnológicos; empresas
industriales; y empresas TIC.
Indicadores
Número de empresas participantes en el programa.
Programas de intercooperación lanzados.
Proyectos de intercooperación generados.
64
6.3.10 Programa: transferencia digital universidad- sector de la economía
social
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE3. Apoyo en la introducción de las
tecnologías 4.0 en empresas
consolidadas
Objetivo
operativo
OO3.4. Favorecer la transferencia de
tecnología desde las universidades y
centros tecnológicos
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
La rapidez con la que se mueve el mercado hace necesario
promover constantemente la innovación en las organizaciones
con el objetivo de consolidar y favorecer el salto de escala en las
empresas de economía social.
Descripción
Impulsar la colaboración universidad-empresa que posibilite el
impulso de proyectos de innovación sectorial a través de la
transferencia efectiva de tecnología.
Acciones
Acción: transferencia digital universidad-sector de la
economía social.
Identificar la demanda de las empresas de economía
social vinculadas con la digitalización de procesos.
Promover la cooperación basada en la innovación abierta,
implicando a empresas de economía social, centros
tecnológicos, grupos de investigación y otros agentes del
sistema de I+D+i de la Eurorregión.
Potenciar la apuesta por proyectos de I+D+i en el sector
de la economía social.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, Secretaría General de Empleo,
GAIN, universidades gallegas, asociaciones de economía social,
asociaciones/confederaciones empresariales, y centros
tecnológicos.
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
Portugal, asociaciones de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal y RNI.
Beneficiarios
del programa
Empresas de economía social; centros tecnológicos;
universidades; y agentes de I+D+i de la Eurorregión.
Indicadores
Proyectos de transferencias impulsados.
Acciones promovidas en el programa.
Número de empresas de economía social implicadas.
65
OE4. Promover el emprendimiento de la economía social 4.0
6.3.11 Programa: impulso del autoempleo en el ámbito local
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE4. Promover el emprendimiento de la
economía social 4.0
Objetivo
operativo
OO4.1. Fomentar el autoempleo
colectivo en el ámbito local mediante
proyectos 4.0
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
La tipología de proyectos de emprendimiento de economía social
está muy asociada a sectores más tradicionales, como son los
sectores agroalimentarios, industrias culturales y creativas,
enseñanza... siendo los proyectos de actividades industriales y
los ligados con las Tics los que tienen menor presencia en el
sector de la economía social.
Descripción
En este sentido, es necesario impulsar un programa que
favorezca el emprendimiento colectivo en el ámbito local en los
sectores más asociados a la industria 4.0 y a las TIC.
Acciones
Acción 1: campaña de promoción de la importancia de la
dimensión de las empresas de economía social para hacerlas
más competitivas en los sectores asociados a la industria 4.0.
Acción 2: programa de innovación sectorial asociado a
ámbitos locales específicos, promoviendo la importancia de
innovar en entornos más locales.
Acción 3: difusión de modelos de negocio innovadores 4.0 de
ámbito de aplicación local, promoviendo modelos de negocio
diferentes, sostenibles y basados en el conocimiento y en la
especialización.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, Secretaría General de Empleo,
GAIN, universidades gallegas, asociaciones de economía social y
los Fablab de Galicia
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
Portugal, asociaciones de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal, RNI y Associação FabLabs
Portugal.
Beneficiarios
del programa
Empresas de economía social; emprendedores/as y grupos
promotores; entidades locales.
Indicadores Proyectos de emprendimiento apoyados.
66
Modelos de negocio difundidos.
Número de personas participantes en los diferentes programas.
Empresas de economía social participantes.
6.3.12 Programa de emprendimiento 4.0
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE4. Promover el emprendimiento de la
economía social 4.0
Objetivo
operativo
OO4.2. Impulsar programas y
herramienta nuevas para acelerar el
emprendimiento 4.0 en empresas de
economía social
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
La tipología de proyectos de emprendimiento de economía social
está muy polarizada, como fue anteriormente señalado.
Descripción
Promover el emprendimiento de la economía social 4.0
favoreciendo el salto de escala y la consolidación de empresas de
economía social existentes mediante proyectos de digitalización,
así como la creación de nuevas empresas de economía social en
el campo de la ‘nueva industria’.
Acciones
Acción 1: servicios de asesoramiento especializado para
empresas en la introducción de proyectos de industria 4.0 y la
integración de las TIC en las empresas de economía social.
Acción 2: diagnosis y aplicación de soluciones digitales y 4.0.
Acción 3: mejora de la comercialización mediante acciones de
marketing digital.
Acción 4: implantación de soluciones digitales para favorecer los
procesos de internacionalización.
Acción 5: talleres demostrativos de modelos de negocio 4.0.
Acción 6: business factories de economía social y talleres de
fabricación digital de uso personal de cocreación (‘FabLabs’).
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: IGAPE, Secretaría General de Empleo,
GAIN, universidades gallegas, asociaciones de economía social y
los Fablab de Galicia
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
67
Portugal, asociaciones de economía social, universidades,
sindicatos, ANI, Startup Portugal, RNI y Associação FabLabs
Portugal.
Beneficiarios
del programa
Empresas de economía social; emprendedores/as y grupos
promotores.
Indicadores
Proyectos de emprendimiento apoyados.
Número de personas participantes en los diferentes programas.
Empresas de economía social participantes.
6.3.13 Programa: creación de plataformas y entornos colaborativos de
proyectos de emprendimiento
Marco estratégico
Objetivo
estratégico
OE4. Promover el emprendimiento de la
economía social 4.0
Objetivo
operativo
OO4.3. Promover entornos y plataforma
colaborativos de emprendimiento en el
campo de la industria 4.0.
Descripción de la línea de actuación
Justificación de
la necesidad
La industria 4.0 está conformada por múltiples sectores y áreas
de actividad, que de forma conjunta representan la ‘nueva
industria’. Los desarrollos tecnológicos, la hiperconectividad y la
globalización conforman la esencia de la propia industria 4.0.
La característica principal de las tecnologías 4.0 es la de
favorecer la colaboración multidisciplinar entre profesionales de
diferentes sectores, apostando por la hiperconectividad y el
impulso de proyectos de colaboración que posicionen y hagan
más competitivas a las empresas.
Descripción
La economía social puede fomentar la creación de redes de
intercooperación y plataformas colaborativas, implicando en el
desarrollo de las mismas a diferentes profesionales, empresas,
actividades... y generando paralelamente, y de forma continuada,
un entorno más competitivo y colaborativa.
Acciones
Acción 1: impulso de plataformas y entornos colaborativos de proyectos de emprendimiento, mediante la creación de empresas de economía social cómo cooperativas de servicios, de consumo...
Acción 2: creación de comunidades y redes de emprendimiento 4.0.
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Acción 3: programas orientados a favorecer la colaboración directa y abierta que tengan un impacto en la generación de valor social. Acción 4: creación de la red ‘FabLabs’ de la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal. Acción 5: dinamizar la red de incubadoras de la Eurorregión Galicia-Norte de Portugal.
Organismos
participantes
Organismos de Galicia: Secretaría General de Empleo,
universidades gallegas, y asociaciones de economía social, y los
Fablab de Galicia
Organismos de Portugal: CCDRN, asociaciones empresarias en
Portugal, asociaciones de economía social, universidades, ANI,
Startup Portugal, RNI y Associação FabLabs Portugal.
Beneficiarios
del programa
Empresas de economía social; emprendedores/las y grupos
promotores.
Indicadores
Proyectos de emprendimiento apoyados.
Empresas de economía social participantes.
Redes y plataformas impulsadas.
