Lam tien sy – chia se kinh nghiem

DO THI

NONG

THON

MOI

TRUONG

PHAT

TRIEN

CHƯƠNG TRÌNH SINH HOẠT HỌC THUẬT 2013-2014

CHIA SẺ KINH NGHIỆM LÀM TIẾN SỸ

HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH

KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÔ THỊ VÀ NÔNG THÔN

TS. Nguyễn Ngọc Hiếu, 26-08-2013

Làm tiến sỹ là gì?

Những thách thức và bài học

Giới thiệu đề tài tiến sỹ ‘Quản lý kiểm soát phát triển nhà ở tại Hà

Nội trong bối cảnh chuyển đổi kinh tế & chính trị’

Hỏi và đáp

GIỚI THIỆU Nội dung

DO THI

NONG

THON

MOI

TRUONG

PHAT

TRIEN

TIẾN SỸ - BẰNG CẤP - DANH DỰ - KHOA HỌC - NGHỀ

LÀM TIẾN SỸ PhD

Tản mạn về mảnh bằng Ph.D

TS Ngô Quang Hưng

Assistant Professor , State University of New York at Buffalo

04 tháng 05 năm 2006

Ðể hoàn tất Ph.D, sinh viên phải đạt được hai mục tiêu chính: (a)hoàn toàn tinh thông một ngành (hoặc phân ngành) nào đó, và (b)góp phần mở rộng khối kiến thức của nhân loại về ngành đó. Mục tiêu (b) là cái lõi để phân biệt bậc Ph.D với các bậc học khác. Ph.D không phải là cái bằng "nhai lại": đọc nhiều, thi lấy điểm cao là xong. Một Ph.D đúng nghĩa phải có một vài công trình và ý tưởng nghiên cứu của riêng mình (originality).

LÀM TIẾN SỸ Bằng cấp

Xã hội bằng cấp?

ARWU[113]

(2012, national)

3

ARWU[113]

(2012, world)

21

QS[114]

(2012/13, national)

2

QS[114]

(2012/13, world)

4

THE[115]

(2012/13, national)

4

THE[115]

(2012/13, world)

17

Complete[116]

(2014, national)

7

The Guardian[117]

(2014, national)

5

The Sunday Times[118]

(2013, national)

13

The Times[119]

(2013, national)

7

Bằng cấp nào?

Làm được gì ?

University College London UCL

http://en.wikipedia.org/wiki/Academic_Ranking_of_World_Universities

http://en.wikipedia.org/wiki/University_College_London

http://en.wikipedia.org/wiki/Academic_Ranking_of_World_Universities


http://en.wikipedia.org/wiki/QS_World_University_Rankings


http://en.wikipedia.org/wiki/QS_World_University_Rankings


http://en.wikipedia.org/wiki/Times_Higher_Education_World_University_Rankings


http://en.wikipedia.org/wiki/Times_Higher_Education_World_University_Rankings


http://en.wikipedia.org/wiki/Rankings_of_universities_in_the_United_Kingdom








LÀM TIẾN SỸ Danh dự

LÀM TIẾN SỸ Nghề

Nghề đi học

Nghề đi dạy

Nghề nghiên cứu

Nghề sáng tạo

Nghề ?

LÀM TIẾN SỸ Khoa học

DO THI

NONG

THON

MOI

TRUONG

PHAT

TRIEN

TÂM LÝ - VẤN ĐỀ MỚI – SAI LẦM – THỜI GIAN – HOÀN THIỆN

Tâm lý THÁCH THỨC & BÀI HỌC

Rào cản tâm lý Khối lượng công việc Điều mới mẻ phải làm quen Trình độ chuyên sâu Sức ép thời gian Sức ép tiền bạc Khác

Tâm lý THÁCH THỨC & BÀI HỌC

Bế tắc ---------- toàn tập!

Tâm lý – giải tỏa THÁCH THỨC & BÀI HỌC

Đam mê ---thư giãn-------Giải tỏa

Học điều mới THÁCH THỨC & BÀI HỌC

Kinh tế học

hành vi Luật – thể chế

kỹ năng làm việc chuyên nghiệp

Quy hoạch

Xác suất thống kê

Kỹ năng viết

Triết học

GIS + SPSS

Kỹ năng mềm – kỹ năng

sống

Đi làm thêm Sống cùng người lạ Học người đi trước

Sai lệch – sai khác THÁCH THỨC & BÀI HỌC

Thời gian – thách thức THÁCH THỨC & BÀI HỌC

Hướng đi – lối ra lý thuyết

Phương pháp – thiết kế

Thu thập số liệu thực nghiệm

Số liệu – phân tích

Viết luận án

12

3-4

6-12

6-12

6-12

Hoàn thiện THÁCH THỨC & BÀI HỌC

• Mệt mỏi • Không tính đủ thời

gian viết • Nhờ người đọc hộ

sản phẩm • Trình bày + Chữa

lỗi • In ấn và đóng

quyển??

Bảo vệ THÁCH THỨC & BÀI HỌC

46 câu hỏi dành cho bảo vệ tiến sỹ

What is the area you want to be examined? Describe your thesis in one sentence What you have done that merits a PhD? Summarise your key findings? What original about your work? What are the contribution to the knowledge of your thesis Which topics overlaps in your area, relate to x, y, z How do you know about the history of x? What are the current state of x (capabilities and limitations of existing systems) What are the techniques are commonly used? ………….

DO THI

NONG

THON

MOI

TRUONG

PHAT

TRIEN

VẤN ĐỀ - LÝ THUYẾT – PHƯƠNG PHÁP – SỐ LIỆU – KẾT QUẢ KIỂM CHỨNG – KẾT LUẬN

Lý thuyết – đặt vấn đề GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

• Tại sao việc kiểm soát phát triển trong giai đoạn

chuyển đổi lại có kết quả như vậy?

• Những điều gì đang diễn ra trong và ngoài hệ

thống?

• Đâu là nguyên nhân chi phối và như thế nào?

• Có thể hiểu được cơ chế vận động và làm thay

đổi được không?

• Bài học gì rút ra để có thể xử lý vấn đề tương tự

Lý thuyết – hướng đi GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

Tiếp cận quyền tài sản

• Tìm cách giải thích hành vi của các bên trong mối

quan hệ thực thi

• Tìm cách giải thích khủng hoảng mô hình tự kiểm

soát và ‘chân không’ quyền lực khi chuyển đổi

• Tìm cách giải thích mô hình phân quyền tài sản

bên trong hệ thống kiểm soát phát triển

Lý thuyết – hướng đi GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

Lý thuyết tổng quát

• Kết quả công tác quản lý kiểm soát phát triển về

cơ bản phản ánh mẫu hình phân bổ lại quyền tài

sản giữa các bên tham gia trong quan hệ phát

triển

• Ứng dụng phân bổ quyền tài sản này là cơ sở để

thiết kế hệ thống thể chế để điều chỉnh hành vi

các bên liên quan

Phương pháp – mô hình hành vi chủ đầu tư và kiểm soát viên – lựa chọn lợi ích – trừng phạt

GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

Controller’s choice

Low level of community’s monitoring

High level of community’s monitoring

Third party’s participation

Flexible enforcement Maximal enforcement

Developer’s choice

Flexible compliance

3,?

Voluntary Compliance Equilibrium

(bribe partly for small violation)

0,5

Enforcement

(No bribery, full enforcement

right away)

Minimal compliance

5,?

Capture (bribery for no

enforcement, or no control)

2,2

Deterrence Equilibrium (violation,

being enforced partly later)

Phương pháp – mô hình hành vi của cơ quan quản lý kiểm soát và cán bộ thông tin bất đối xứng


Street Officer’s choice

Less stringent enforcement More stringent enforcement

Responsible Authority’s

choice

High discretion (low monitor) 2,db

Voluntary Compliance Equilibrium (bribe partly for

small violation)

3,PI

Enforcement

(No bribery, full enforcement right away)

Low discretion (high monitor) 0,DB-PP

Relax enforcement (bribery for no enforcement)

1,pi

Deterrence Equilibrium (violation, being enforced

later)

Phương pháp – mô hình phân cấp kiểm soát hai chiều


New built up

area

Development

dynamics – unofficial

Development dynamics

Existing control

Middle transitional stage - Step 2

City boundary

Development dynamics

City control

District control

Private

control

District level

City level

Ward level

Development dynamics – non

official

Strong resource

control

Weak resource

No resource

control

Core area

New area

Suburb

City control

Early transitional stage - Step 1

Mature transitional stage - Step 3

Unofficial

Region

Phương pháp – bộ khung phân tích tổng quát – quan hệ nhân quả về chất lượng quản lý


Chronological

dimension Subsidiarity rule

Vertical

dimension

Assign rights

and

responsibilities

General Institutions (including political, social,

& economic institutions)

Hierarchy Development plan

Impacts from

development

proposals

Public interest

protection

Political and

social orders

Long-term

sustainable –

environmental

order Developer

Horizontal

dimension

Development

control system

Incentive system

Enforcement

Plan-making

Development

control

performance

Efficient

Resource

allocation

Property rights

against

Externalities,

nuisances

Controller

Community

Số liệu – thay đổi chủ thể phát triển nhà ở GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

Housing production analysis (1995 to 2006)

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Year

Are

a (

tho

us

an

d s

qu

are

me

ter)

total new developed

housing

housing developed by

landed property owner

housing developed by

professional

developer

Số liệu – thay đổi về chất lượng kiểm soát – theo hồ sơ giấy phép


Number of building permits in Hanoi 2002 - 2006

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

2002 2003 2004 2005 2006

Year

Num

ber o

f bui

ldin

g pe

rmit

Number of building permits

for private housing total

Number building permits

on private housing issued

by district level


on private housing issued

by city level


on housing entrepreneurial

(city level)


on other development

Total building permits

issued

`

Số liệu – thay đổi về chất lượng kiểm soát – theo hồ sơ cưỡng chế


Development control enforcement, ratio & series analysis

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Year

Nu

mb

er

Ratio of

enforced/total

violations (in

percent *100)

Number violations

being enforced (in

ten)

Number of

violations recorded

(in ten)

Số liệu – thay đổi về chất lượng kiểm soát – tương quan tỉ lệ hồ sơ cưỡng chế và cấp phép


Building permit and enforcement performance analysis 1995-2006

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Year

Pe

rce

nt

(%)

Ratio of permitted to the total number of

development recorded

Ratio of the number cases using non-enforced

measures to the total number of violation recorded

Ratio of the number of cases using enforcement to

the total number of violation recorded

Ratio of the number of unresolved case to the total

of violation recorded

Số liệu – thiết kế chọn mẫu tổng quát – khảo sát mẫu cắt lát cấu trúc theo cụm


Analyse structure and locations of

development

Divide into clusters (no more than 500 households)

Form clusters (represent as one type of neighbourhood)

Choose one ‘To’ in each cluster (if cluster form the structure)

Randomly select 4 to 6 households within ‘To’, depends on cluster size

Household interview (unit of analysis)

Omit Cluster (If <100 households)

Sampling in ‘To’

Số liệu – khu vực nghiên cứu 2 quận mới phát triển GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

Thanh Xuan district: Area: 9.2 Km2

Population: 188’000 person

Year of establishment: 1997

Population growth rate 1999-2003: 6.2% per year

Cau Giay district: Area: 12.4 Km2

Population: 160,000 persons

Year of establishment: 1997

Population growth rate 1999-2003: 5.2% per year

Số liệu – bộ khung chọn mẫu tại 8 phường ở 2 quận


Nam

e o

f w

ard

Dis

tric

t

Po

pu

lati

on

2

00

3

Nu

mb

er o

f gr

ou

ps

of

‘To

’

Nu

mb

er o

f 'T

o'

No

. of

h.h

old

s (2

00

3)

No

. of

sam

plin

g cl

ust

er

No

of

sam

ple

s in

clu

ste

r

Tota

l in

ten

ded

sa

mp

les

inte

rvie

we

d

Act

ual

sam

ple

s co

llect

ed

Khuong

Trung

Than

h X

uan

25501 35 92 6406 12 6 72 72

Phuong

Liet

22144 12 85 5562 12 5 60 61

Ha Dinh 10569 8 34 2655 6 6 36 36

Thanh

Xuan Nam

10872 6 46 2731 6 6 36 36

Quan Hoa

(new)

Cau

Gia

y

16151 6 51 4011 6 6 36 36

Mai Dich 24459 N/a 50 5650 12 5 60 60

Dich Vong

(New)

17167 12 97 3823 10 4 40 40

Yen Hoa 20093 N/a 69 4642 10 6 60 60

Total 169288 524 40502 74 400 401

Kết quả – chất lượng kiểm soát theo nhóm tự quản và cơ chế quản lý


village legal subdivided, non-

professional dev

collective, autonomous organisation

professional developed

condominium, state owned

new extension from existing

neighbourhood, local admin

mixture, major ad-hoc

development along new road

Type of neighbourhood with specific development

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

perf

orm

an

ce w

ith

ou

t w

idth

access b

y 4

in

dic

ato

rs

39

105

104

355

305

293

Kết quả – kiểm chứng mô hình tác nhân hành vi ứng xử theo mức độ phân quyền tài sản


OBSE_PER = α + β1PLAN_QUA + β2AUTH_ORGA + β3 LOCA_MONI + β4CAPA_OFFI + β5AWARE_CITI (1).

Using Kruskal-Wallis technique for measuring the variances of the dependent indicator (OBSE_PER) grouped four categories of the variable FIRST_REAC, we get a result as following χ2 (df. =6) =15.27, p=0.002, N=391 (

Vai trò cộng đồng Mức độ kiên quyết của cơ quan chủ quản

village legal subdivided,

non-professional

dev









1

2

3

4

5

Op

inio

ns

on

ho

w v

iola

tio

ns

be

en

ex

ec

ute

d

273

342 341

330

321

village legal subdivided, non-

professional dev









1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

perf

orm

an

ce w

ith

ou

t w

idth

access b

y 4

in

dic

ato

rs

39

105

104

355

305

293

Kết quả – kiểm chứng thôngqua phỏng vấn chuyên gia – câu chuyện bên trong – cấp lãnh đạo


Content Pham Sy Liem Trinh Hong Trien Nguyen Lan Dao Ngoc Nghiem

1 Emphasis of discussion and stories Institution

Individual

organisation

Institution

Individual

Organisation

Institution

organisation

Institution

organisation

2 Agree that agents behave adaptively to changing context

n/a

Behaviour of officer submissive to political / administrative system

Behaviour submissive to market forces n/a

3 Emphasis of other constraints to the development control performance

Resource (economic) n/a

Human capacity and professional skills

Organisational Assignment of property rights

Incentives to individuals and institution

Political constraint n/a

Social and cultural n/a

Kết quả – kiểm chứng thôngqua phỏng vấn chuyên gia – câu chuyện bên trong – cấp điều hành


Content Le Quang Phu Le Vu Pham Hoang Dinh Tuan

1 Emphasis of discussion and stories Institutions;DiscretionOrganisational arrangement

Institutions;Organisational arrangement

Individual Competence

2 Constraints

Inadequate regulations

Officer’s incompetence

3 Institutional problems affect to the choice of officers

Lack of rewards N/A N/A

Lack of disciplines N/A

Lack of monitoring N/A

4 Organisational problem

Improper assignment of rights and duties

Too much discretion N/A

5 Behavioural association

Relate to the surrounding environment and example

N/A

Adaptive strategy applies to the environment N/A

Kết quả – kiểm chứng thôngqua phỏng vấn chuyên gia – câu chuyện bên trong – cấp cơ sở


Content Nguyen Van Tin Nguyen Ba Thuan Nguyen Thanh Tung

1 Working nature Coordinator Decision maker Inspector 2 Emphasis of discussion and

stories

Institutions

Organisational arrangement;

Internal auditing

Institutions

Organisational arrangement;

Internal auditing

Organisational arrangement

Monitoring level

3 Monitoring of discretion power

Monitoring appropriate N/A Has been monitored closely

4 Constraints in performing development control

Cultural settings, informal relationships of ward’s Chairman/officers with citizens, and voters

Disobedient government officers and powerful intervention

Left over historical problems

Historical problem

Low citizen’s awareness,

limited resources

5 Assertiveness of enforcement Varies Strict and appropriate Assertive but flexible

6 Choice strategy in addressing conflicts

Practical, Practical, NIMBY* Adaptive

Kết quả – kiểm chứng tại ba khu đô thị mới Và một khu ở mới + (phỏng vấn sâu cơ quan chủ quản)


Bắc Linh Đàm Làng Qtế Thăng Long Trung Hòa – Nhân Chính

Kết quả – kiểm chứng tại ba khu đô thị mới Và hai khu ở mới Phỏng vấn sâu cơ quan chủ quản


0

1

2

3

4

5developer

individual

communitylocal government

service provider CIC

TIV

NLD

THNC

Kết quả – hồ sơ vụ việc tại hai quận – theo chân kiểm soát viên


Case

Description

Cong Vi canal squatting

Quan Thanh height control

Dong Xa small violation

Mai Dich Shop squatting

Mai Dich Flat improvement

Building violation type (type 3 violation that requires enforcement)

Squatting in public space

Violation of the building height in the ancient quarter

Illegal use of public space

Illegal squatting Private and public development rights violation

Level of assertion from the controller

Very assertive (4) Assertive (4) Very flexible (0) Somewhat flexible (3)

Flexible (2)

Side observation Double standard Half accomplished, flexible later

Voluntary disobedience

Assertion, but double standard

Reluctant, selective, and avoidance

Private rights involvement

Community and squatter

Public, and two neighbours

No individuals involved

Community and squatter

Two neighbours

Monitoring level between stakeholders

High High Low High High

Discretionary level low Low High Low High

Payoffs of street-officer in enforcing the building violation

High probability Medium probability

No probability Medium probability

Low probability

Payoff of street-officer if neglects the building violation

Low probability Low probability High probability Low probability Low probability

Kết quả – kiểm chứng theo số liệu hiện trạng bên thứ ba (Haidep) – mô hình dựa trên thu nhập


Performance of

development control

quality

Quality of development

control in neighbourhood

level

Sampli

ng

survey

on

househ

old’s

opinion

s

Report from

controllers

and

statistics

Observatio

n

household

sampling

survey

Household income

difference

Social effect from

income level

differences

Compare and analyse

Property rights

setting differences

HAIDEP

sampling

survey on

quality of

place

Censu

s 1999

Kết quả – kiểm chứng theo số liệu hiện trạng bên thứ ba (Haidep) chất lượng nhà ở và kiểm soát phát triển ở khu vực


Landscape

quality

(community level)

Commonplace

quality

Safety

Flood

Air quality

Tranquillity

Sanitary

Landscape

Greenery

Landscape

satisfaction

Household

income ?(1)

Housing quality

(household level)

? (2)

House owner

declaration

Kết quả – kiểm chứng theo số liệu hiện trạng bên thứ ba (Haidep) chất lượng nhà ở và kiểm soát phát triển ở khu vực


V_HS_CD=V_HS_AREA * V_HS_STR * V_MANT + V_WATER + V_SEWAGE (e.2)

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00

group INCOME into 10

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

ho

usin

g c

on

dit

ion

co

nv

ers

ion

land use ownership

Individual land

lease from the State

Lease from the private

Owned by collective

Jointly developed by the State and private

Unidentified ownership

R Sq Linear = 0.016

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00

housing condition conversion

0

50

100

150

200

Freq

uenc

y

Mean = 3.8584Std. Dev. = 1.50546N = 1,658

Histogram

Kết quả – kiểm chứng theo số liệu hiện trạng bên thứ ba (Haidep) chất lượng nhà ở và kiểm soát phát triển ở khu vực – kết luận mô hình


Not correlated Correlated

Household

income

Housing

conditions

Housing

satisfaction

Landscape

satisfaction

Quality of

commonplac

e

Wealt

h

distrib

ution

Prope

rty

rights

distrib

ution

0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00

group INCOME into 10

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

7 l

ivin

g c

on

dit

ion

s e

xc

ep

t th

e h

ou

sin

g s

tatu

s

Quality of commonplace by household income

R Sq Linear = 2.243E-4

Kết quả – kiểm chứng theo số liệu hiện trạng bên thứ ba (GSO) thống kê nhà ở quốc gia 1979-1999


0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00

housing condition base on structure and area

0

0.5

1

1.5

2

accessib

ilit

y t

o t

he lo

cal in

frastr

uctu

re

HS_ownership

individual

rented from the State

rented from private

collective

joint developed by State and individual

unidentified ownership

development period: 1986-1990

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00


0

0.5

1

1.5

2

ac

ce

ss

ibil

ity

to

th

e l

oc

al

infr

as

tru

ctu

re

HS_ownership

individual


rented from private

collective



development period: 1976 - 1985

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00


0

0.5

1

1.5

2

ac

ce

ss

ibil

ity

to

th

e l

oc

al

infr

as

tru

ctu

re

HS_ownership

individual


rented from private

collective




0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00


0

0.5

1

1.5

2

accessib

ilit

y t

o t

he lo

cal in

frastr

uctu

re

HS_ownership

individual


rented from private

collective




0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00


0

0.5

1

1.5

2

accessib

ilit

y t

o t

he lo

cal in

frastr

uctu

re

HS_ownership

individual


rented from private

collective




Kết luận GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

City level (public)

Neighbourhood

level (club)

Individual level

(private)

Flexible

level

Residual claims

Economic incentive and other influential factors

Housing condition emphasis

Neighbourhood quality

emphasis

Central order

emphasis

Tóm tắt GIỚI THIỆU LUẬN ÁN

• Vấn đề kiểm soát phát triển (trong đó có nhà ở) tại Hà Nội trong giai đoạn chuyển đổi kinh tế gặp phải rất nhiều khó khăn. Những lập luận về thu nhập, năng lực cán bộ, hay khó khăn chung về thể chế/bộ máy dường như chưa đi vào bản chất.

• Luận án sử dụng cách tiếp cận sản quyền và lý thuyết trò chơi để giải thích kết quả kiểm soát việc xây dựng ở Hà Nội trong giai đoạn chuyển đổi: đó là sự tái phân bổ quyền tài sản trong các đơn vị ở và trong bộ máy cưỡng chế quản lý xây dựng đô thị.

• Thông nghiên cứu hành vi của các nhóm có quyền và lợi ích liên quan, luận án chứng minh sự khác biệt có tính hệ thống về kết quả kiểm soát xây dựng nhà ở giữa các khu vực có sự phân bổ sản quyền khác nhau thông qua bốn nguồn cơ sở dữ liệu độc lập.

• Từ kết quản này, mô hình phân bổ quyền tài sản có thể sử dụng làm cơ sở để xây dựng chính sách, tổ chức bộ máy, và phân công trách nhiệm quản lý phát triển đô thị cho Hà Nội và Việt Nam.

• Từ khóa: Kiểm soát phát triển, quyền tài sản, xây dựng nhà ở đơn lẻ, kinh tế chuyển đổi, phân bổ quan hệ theo sản quyền (subsidiarity), Hà Nội, Việt Nam.

DO THI

NONG

THON

MOI

TRUONG

PHAT

TRIEN

26 th Aug, 2013

Học viện hành chính

[email protected]

mailto:[email protected]

DO THI

NONG

THON

MOI

TRUONG

PHAT

TRIEN

Documents

Lam tien sy – chia se kinh nghiem