Upload
others
View
11
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DAN ANGKA KREDITNYA
Lampiran nomor 1
Keputusan Menteri Pertahanan tentang Kenaikan Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian
Pertahanan.
KEMENTERIAN PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN
NOMOR: KEP/
TENTANG
KENAIKAN JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA
APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
MENTERI PERTAHANAN,
Menimbang : a. bahwaxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
b. bahwa xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b perlu
menetapkan Keputusan Menteri Pertahanan tentang Pengangkatan ke dalam Jabatan Fungsional Assessor
Sumber Daya Manusia di lingkungan Kementerian Pertahanan;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor xxxx Tahun xxxx (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx,
LAMPIRAN
PERATURAN SEKRETARIS JENDERAL KEMENTERIAN PERTAHANAN
NOMOR TAHUN 2015
TENTANG
JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA
APARATUR DAN ANGKA KREDITNYA BAGI PEGAWAI NEGERI SIPIL
KEMENTERIAN PERTAHANAN
2
Paraf:
1. Karo TU :
2. Karopeg :
3. Karokum :
4. Dir Per UU :
5. Kabag Dukmin Sekjen :
6. Kabag Minu :
7. Kabag Karpeg :
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor xxxx);
2. Peraturan Pemerintah Nomor xxxx Tahun xxxx
tentangxxxxxxxxxxxxx(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
3. Keputusan Menteri Pertahanan Nomor: xxxxxxxx tanggalxxxxxxxx tentang xxxxxxxx
4. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor: xxxxx Tahun xxxxx tentang xxxxxxxxxxx;
Memperhatikan : Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara
Nomor: xxxxxxxx Tahun xxxx tentang xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN TENTANG
KENAIKAN JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR
SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
KESATU : Terhitung mulai tanggal xxx 20xx mengangkat ke
dalam Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian
Pertahanan sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
KEDUA : Apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana
mestinya.
KETIGA : Petikan Keputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutan untuk diketahui dan dipergunakan sebagaimana mestinya.
KEEMPAT : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada:
1. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx dst.
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal xxxxx 20xx
a.n. Menteri Pertahanan, Sekretaris Jenderal
xxxx
SEKRETARIS JENDERAL KEMENTERIAN PERTAHANAN,
EDIWAN PRABOWO, S.I.P.
LETNAN JENDERAL TNI
3
Lampiran nomor 2
Formulir Daftar Usulan Penetapan Angka Kredit Assessor Sumber Daya
Manusia Aparatur Pertama
DAFTAR USUL PENETAPAN ANGKA KREDIT
ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR PERTAMA
NOMOR:
Instansi: ………………………….. Masa Penilaian tanggal ………s/d…………
KETERANGAN PERORANGAN
1 Nama
2 NIP
3 Nomor Seri Karpeg
4 Tempat dan tanggal lahir
5 Jenis Kelamin
6 Pendidikan yang telah diperhitungkan angka
kreditnya
7 Pangkat/Golongan Ruang/TMT
8 Jabatan
9 Masa Kerja
Lama
Baru
10 Unit Kerja
II UNSUR YANG DINILAI
N
O UNSUR, SUB UNSUR DAN BUTIR KEGIATAN
ANGKA KREDIT MENURUT
INSTANSI PENGUSUL TIM PENILAI
BARU LAMA JUMLAH BARU LAMA JUMLAH
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Pendidikan
A Pendidikan Sekolah dan Memperoleh
Ijazah/Gelar
1) Pascasarjana
a) Doktor (S3)
b) Magister (S2)
2) Sarjana (S1)/Diploma IV
B Pendidikan dan Pelatihan Fungsional/Teknis
Fungsional dan Memperoleh Surat Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Fungsional/Teknis Fungsional di bidang Penilaian Kompetensi Manajerial
a) lamanya lebih dari 960 jam
b) lamanya antara 641 – 960 jam
c) lamanya antara 481 – 640 jam
d) lamanya antara 161 – 480 jam
e) lamanya antara 81 – 160 jam
f) lamanya antara 31 – 80 jam
g) lamanya kurang dari 10 – 30 jam
C Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III
2
Penilain Kompetensi Manajerial
A Perencanaan Penilaian
1) Membuat jadwal pelaksanaan penilaian
2) Membuat jadwal tugas Assessor
3) Membuat daftar kebutuhan jumlah soal
dan formulir yang akan digunakan
B
Persiapan bahan untuk mengetahui substansi
instansi
1) Mengumpulkan data/dokumentasi/bahan
tentang instansi
2) Membuat perbandingan mengenai profil
jabatan sejenis
3) Validasi Konsep Kompetensi
a) Menyiapkan bahan pelaksanaan
validasi kompetensi dengan wawancara
b) Melakukan wawancaran/diskusi
8. Kasubbag Siskar :
9. Kasubbag TU Biro :
4
untuk memvalidasi konsep
kompetensi kepada pemangku
jabatan fungsional umum
c) Menyebarkan kuesioner validasi kompetensi
d) Mengolah data hasil kuesioner
validasi kompetensi
C Persiapan
1) Menentukan matrik simulasi untuk
penilaian
D Persiapan bahan untuk penilaian
1) Menyusun tabel daftar riwayat hidup
Assessee
2) Menyiapkan alat/bahan psikotes
berdasarkan sasaran penilaian
3) Menyusun formulir penilaian simulasi
4) Membuat formulir rekapitulasi penilaian
5) Membuat kuesioner kompetensi
6) Menyususn formulir evaluasi
penyelenggaraan penilaian kompetensi
sesuai kebutuhan
E
Pelaksanaan Penilaian Dengan Menggunakan
Metode Sederhana
1) Sebagai Assessor
a) Mengamati perilaku Assesseepada
saat pelaksanaan Diskusi
b) Mengamati perilaku Assesseepada
saat pelaksanaan Role Play
c) Mengamati perilaku Assesseepada
saat pelaksanaan Presentasi
d) Mengamati perilaku Assesseepada
saat simulasi In Tray/In Basket
e) Mengamati perilaku Assesseepada
saat simulasi Proposal Writing
f) Mengamati perilaku Assesseepada saat simulasi Diskusi
g) Mengamati perilaku Assesseepada
saat simulasi Analisis Kasus
h) Mengamati perilaku Assesseepada
saat simulasi Role Play
i) Mengamati perilaku Assesseepada
saat simulasi Presentasi
j) Mengamati perilaku Assesseepada
saat simulasi lainnya
k) Melakukan wawancara kompetensi
l) Memberikan penilaian atas bukti
yang muncul pada saat simulasi Presentasi
m) Melakukan integrasi data untuk
menentukan nilai Assessee
n) Melakukan Assessormeeting
o) Membuat laporan Assessee
2)
Sebagai Tester
a) Memberikan instruksi psikotes
paling sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
b) Memberikan instruksi psikotes
antara 4 (empat) sampai 6 (enam)
jenis psikotes
c) Memberikan instruksi psikotes di
atas 6 (enam) jenis psikotes
d) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes paling
sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
e) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes antara 4
(empat) sampai 6 (enam) jenis
psikotes
f) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes di atas 6
(enam) jenis psikotes
5
g) Mengolah data pelaksanaan psikotes
paling sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
h) Mengolah data pelaksanaan psikotes
antara 4 (empat) sampai 6 (enam)
jenis psikotes
i) Mengolah data pelaksanaan psikotes
di atas 6 (enam) jenis psikotes
j) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Sarjana Psikologi paling
sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
k) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Psikologi antara 4 (empat)
sampai 6 (enam) jenis psikotes
l) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Psikologi di atas 6 (enam)
jenis psikotes
F Pelaksanaan penilaian dengan menggunakan
Metode Sedang
1) Sebagai Tester
a) Memberikan instruksi psikotes paling sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
b) Memberikan instruksi psikotes
antara 4 (empat) sampai 6 (enam)
jenis psikotes
c) Memberikan instruksi psikotes di
atas 6 (enam) jenis psikotes
d) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes paling
sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
e) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes antara 4
sampai 6 (enam) jenis psikotes
f) Mengamati perilaku Assessee pada saat pelaksanaan psikotes di atas 6
(enam) jenis psikotes
g) Mengolah data pelaksanaan psikotes paling sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
h) Mengolah data pelaksanaan psikotes antara 4 (empat) sampai 6 (enam)
jenis psikotes
i) Mengolah data pelaksanaan psikotes di atas 6 (enam) jenis psikotes
j) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Sarjana Psikologi paling sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
k) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Sarjana Psikologi antara 4 (empat) sampai 6 (enam) jenis
psikotes
l) Menginterpretasi data psikotes oleh Psikolog/Sarjana Psikologi di atas 6
(enam) jenis psikotes
G
Pelaksanaan Penilaian Dengan Menggunakan
Metode Kompleks
1)
Sebagai Tester
a) Memberikan instruksi psikotes
paling sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
b) Memberikan instruksi psikotes
antara 4 (empat) sampai 6 (enam)
jenis psikotes
c) Memberikan instruksi psikotes di
atas 6 (enam) jenis psikotes
d) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes paling
sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
e) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes antara 4
(empat) sampai 6 (enam) jenis
psikotes
f) Mengamati perilaku Assessee pada
saat pelaksanaan psikotes di atas 6
(enam) jenis psikotes
g) Mengolah data pelaksanaan psikotes
6
paling sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
h) Mengolah data pelaksanaan psikotes
antara 4 (empat) sampai 6 (enam)
jenis psikotes
i) Mengolah data pelaksanaan psikotes
di atas 6 (enam) jenis psikotes
j) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Sarjana Psikologi paling
sedikit 3 (tiga) jenis psikotes
k) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Sarjana Psikologi antara 4
(empat) sampai 6 (enam) jenis
psikotes
l) Menginterpretasi data psikotes oleh
Psikolog/Sarjana Psikologi di atas 6
(enam) jenis psikotes
H Memberikan Umpan Balik
1) Memberikan umpan balik kepada Pejabat
Pembina Kepegawaian Instansi
a) Membuat slide presentasi
b) Membuat ringkasan berdasarkan
laporan Assessee metode sederhana
per 5 (lima)Assessee
2) Memberikan umpan balik secara tertulis
kepada Assessee yang dinilai dengan
metode sederhana paling sedikit 5 (lima)
Assessee
3 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian dan
pemanfaatan hasil penilaian
A Monitoring dan Evaluasi terhadap penggunaan
Hasil Penilaian
1) Mereview formulir evaluasi setelah
pelaksanaan penilaian kompetensi sesuai
kebutuhan paling sedikit 5 (lima)Assessee
2) Mengambil data melalui kuesioner dalam
rangka evaluasi pelaksanaan penilaian
kompetensi paling sedikit 10 (sepuluh)
responden
3) Mengolah data kuesioner paling sedikit 10
(sepuluh) responden
4) Mengolah data wawancara paling sedikit 1
(satu) responden
4 Pengembangan sistem penilaian
Pengembangan psikotes
1) Mengumpulkan bahan referensi
2) Melakukan uji coba psikotes yang telah
dikembangkan kepada responden
5 Pengembangan Profesi
A Pembuatan Karya Tulis/Karya Ilmiah di bidang
penilaian
1) Membuat karya tulis/karya ilmiah hasil
penelitian di bidang penilaian kompetensi
manajerial
a) Dalam bentuk buku dan jurnal yang
diterbitkan
b) Dalam bentuk buku yang
diterbitkan dan diedarkan
2) Membuat karya tulis/karya ilmiah hasil
penelitian di bidang penilaian kompetensi
manajerial yang tidak dipublikasikan,
tetapi didokumentasikan di perpustakaan
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
3) Memuat tinjauan dan ulasan ilmiah hasil
gagasan sendiri di bidang penilaian
kompetensi manajerial
a) Dalam bentuk buku yang
diterbitkan dan diedarkan secara
nasional
b) Dalam bentuk majalah yang diakui
oleh instansi
4) Membuat tinjauan dan ulasan ilmiah dari
7
gagasan sendiri
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
5) Membuat tulisan ilmiah di bidang
penilaian kompetensi manajerial yang disebarluaskan melalui media massa
6) Membuat karya tulis/karya ilmiah berupa
prasaran
B Penerjemahan/penyaduran buku dan bahan-
bahan lainnya di bidang penilaian kompetensi
manajerial
1) Menerjemahkan/menyadur di bidang
penilaian kompetensi
a) Dalam bentuk buku yang diterbitkan
dan diedarkan
b) Dalam bentuk majalah yang diakui
instansi
2) Terjemahan/saduran di bidang penilaian
kompetensi
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
C Pembuatan petunjuk teknis penilaian
kompetensi manajerial
Menyusun pedoman umum/petunjuk
pelaksanaan
JUMLAH UNSUR UTAMA 1 S/D 5
6 Penunjang Kegiatan Assessor
A Mengajar/melatih pada diklat teknis/fungsional
Mengajar/melatih pada diklat
teknis/fungsional
B Keanggotaan dalm Tim Penilai Jabatan Fungsional Assessor
Menjadi Anggota Tim Penilai Jabatan
Fungsional Assessor
C Peran serta dalam pertemuan Forum Assessor
Mengikuti seminar/lokakarya, sebagai:
a) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
b) Moderator
c) Peserta
D Keanggotaan dalam Organisasi Profesi Assessor
Berperan aktif dalam organisasi profesi
Assessor, sebagai:
a) Ketua/wakil ketua
b) Anggota
E Peran serta dalam pertemuan Forum Assessor
a) Panitia
b) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
c) Moderator
d) Peserta
F Memperoleh penghargaan/tanda jasa
1) Memperoleh penghargaan/tanda jasa
Satyalancana Karya Satya
a) 30 (tiga puluh) tahun
b) 20 (dua puluh) tahun
c) 10 (sepuluh) tahun
G Memperoleh Gelar Kesarjanaan Lainnya
1) Memperoleh Gelar Kehormatan Akademis
2) Memperoleh Gelar Kesarjanaan Lainnya
a) Doktor (S3)
b) Magister (S2)
c) Sarjana (S1)
H Penyiapan bahan dan/atau pemberian
keterangan di bidang penilaian kompetensi manajerial
Menyiapkan bahan dan/atau pemberian
keterangan di bidang penilaian kompetensi manajerial
JUMLAH UNSUR PENUNJANG
8
Butir Kegiatan jenjang jabatan di atas/di bawah
1 2 3 4 5 6 7 8
JUMLAH UNSUR UTAMA DAN UNSUR PENUNJANG
9
III LAMPIRAN PENDUKUNG DUPAK :
1. Surat pernyataan melakukan kegiatan……
2. Surat pernyataan melakukan kegiatan……
3. Surat pernyataan melakukan kegiatan……
4. Surat pernyataan melakukan kegiatan……
5. Surat pernyataan melakukan kegiatan…… 6. dan seterusnya
………………………,…………………………….
______________________________________
NRP/NIP.
IV Catatan Pejabat Pengusul :
1. ……
2. ……
3. ……
4. dan seterusnya
………………………,…………………………….
(jabatan)
(nama pejabat pengusul)
NRP/NIP.
V Catan Anggota Tim Penilai
1. ……
2. ……
3. …… 4. dan seterusnya
………………………,…………………………….
(Nama Penilai I) ______________________________________
NRP/NIP.
………………………,…………………………….
(Nama Penilai II)
______________________________________
NRP/NIP.
VI Catatan Ketua Tim Penilai :
1. ……
2. …… 3. ……
4. dan seterusnya
Ketua Tim Penilai,
( N a m a ) ______________________________________
NRP/NIP.
10
Lampiran nomor 3
Formulir Daftar Usul Penetapan Angka Kredit Assessor Sumber Daya Manusia
Aparatur Muda DAFTAR USUL PENETAPAN ANGKA KREDIT
ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR MUDA
NOMOR:
Instansi: ………………………….. Masa Penilaian tanggal ………s/d…………
I KETERANGAN PERORANGAN
1 Nama
2 NIP
3 Nomor Seri KARPEG
4 Tempat dan tanggal lahir
5 Jenis Kelamin
6 Pendidikan yang telah diperhitungkan angka
kreditnya
7 Pangkat/Golongan Ruang/TMT
8 Jabatan
9 Masa Kerja
Lama
Baru
10 Unit Kerja
II UNSUR YANG DINILAI
ANGKA KREDIT MENURUT
INSTANSI PENGUSUL TIM PENILAI
BARU LAMA JUMLAH BARU LAMA JUMLAH
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Pendidikan
A. Pendidikan Sekolah dan Memperoleh
Ijazah/Gelar
1) Pascasarjana
a) Doktor (S3)
b) Magister (S2)
2) Sarjana (S1)/Diploma IV
B. Pendidikan dan Pelatihan Fungsional/Teknis
Fungsional dan memperoleh Surat Tanda
Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP) atau
Sertifikat
1) Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Fungsional/Teknis Fungsional di bidang
Penilaian Kompetensi Manajerial
a) Lamanya antara 641-960 jam
b) Lamanya antara 481-640 jam
c) Lamanya antara 161-480 jam
d) Lamanya antara 81-160 jam
e) Lamanya antara 31-80 jam
f) Lamanya kurang dari 10-30 jam
C. Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III
2 Penilaian kompetensi manajerial
A. Perencanaan Penilaian
1) Menjadi Ketua Tim
a) Menjadi ketua tim metode sederhana
2) Merancang bentuk laporan sesuai permintaan instansi
B. Persiapan bahan untuk mengetahui
substansi instansi
1) Menganalisis peraturan dan data terkait
dengan instansi
2) Validasi Konsep Kompetensi
a) Menyusun kuisioner validasi
kompetensi
b) Melakukan wawancara/diskusi untuk memvalidasi konsep
kompetensi kepada pemangku
jabatan fungsional tertentu
c) Melakukan wawancara/diskusi
11
untuk memvalidasi konsep
kompetensi kepada pemangku
jabatan struktural Eselon IV
d) Mengolah data hasil wawancara
validasi
C. Persiapan pembuatan simulasi untuk
penilaian
1) Menganalisis bahan untuk penyusunan
simulasi
2) Menyusun konsep soal simulasi beserta
pedoman penilaiannya
a) Menyusun konsep soal simulasi In Tray/In Basket Sederhana beserta
pedoman penilaiannya
b) Menyusun konsep soal simulasi Proposal Writing
c) Menyusun konsep simulasi Diskusi
Sederhana beserta pedoman penilaiannya
d) Menyusun konsep soal simulasi
Analisis Kasus Sederhana beserta pedoman penilaiannya
e) Menyusun konsep soal simulasi Role Play Sederhana beserta
pedoman penilaiannya
f) Menyusun konsep soal simulasi
sederhana lainnya beserta pedoman penilaiannya
D. Pelaksanaan Penilaian dengan menggunakan Metode Sederhana
1) Sebagai Administrator
a) Menentukan kompetensi yang akan
digunakan
b) Menentukan simulasi yang akan
digunakan
c) Memimpin jalannya
Assessormeeting sampai dengan
menentukan nilai final dari seorang
Assessee
d) Mereview laporan setiap assesse
secara keseluruhan (per 50 assesse)
e) Mereview pengantar laporan
f) Melakukan presentasi hasil kepada
Pembina instansi kepegawaian
g) Memberikan evaluasi terhadap
kinerja Assessor setelah melakukan
penilaian kompetensi
E. Pelaksanaan Penilaian dengan menggunakan
metode sedang
1) Sebagai Assessor
a) Mengamati perilaku assesse pada
saat pelaksanaan diskusi dengan
menggunakan metode sedang
b) Mengamati perilaku assesse pada
saat pelaksanaan Role Play dengan
menggunakan Metode Sedang
c) Mengamati perilaku assesse pada
saat pelaksanaan presentasi
dengan menggunakan Metode
Sedang
d) Memberikan penilaian atas bukti
yang muncul pada saat simulasi In Tray/In Basket dengan
menggunakan Metode Sedang
e) Memberikan penilaian atas bukti
yang muncul pada saat simulasi
Proposal Writing dengan
menggunakan metode sedang
f) Memberikan penilaian atas bukti
yang muncul pada saat simulasi
Diskusi dengan menggunakan Metode Sedang
g) Memberikan penilaian atas bukti
12
yang muncul pada saat simulasi
Analisis Kasus dengan
menggunakan Metode Sedang
h) Memberikan penilaian atas bukti
yang muncul pada saat simulasi
Role Play dengan menggunakan Metode Sedang
i) Memberikan penilaian atas bukti
yang muncul pada saat simulasi Presentasi dengan menggunakan
Metode Sedang
j) Memberikan penilaian atas bukti yang muncul pada saat simulasi
sedang lainnya dengan
menggunakan Metode Sedang
k) Melakukan wawancara kompetensi
l) Memberikan penilaian atas bukti
perilaku yang muncul pada saat wawancara kompetensi dengan
menggunakan Metode Sedang
m) Melakukan integrasi data untuk
menentukan nilai assesse dengan
menggunakan Metode Sedang
n) Melakukan Assessormeeting
dengan menggunakan Metode
Sedang
o) Membuat laporan assesse dengan
menggunakan Metode Sedang
F. Memberikan Umpan Balik
1) Memberikan Umpan Balik
a) Membuat ringkasan berdasarkan
laporan assesse dengan metode
sedang paling sedikit 5 (lima)
Assessee
2) Memberikan umpan balik secara tertulis
kepada Assessee yang dinilai
a) Memberikan umpan balik secara
tertulis kepada Assessee yang
dinilai dengan menggunakan
Metode Sedang paling sedikit 5
(lima) Assessee
b) Memberikan umpan balik secara
tertulis kepada Assessee yang
dinilai dengan menggunakan Metode Kompleks paling sedikit 1
(satu) Assessee
3 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian dan pemanfaatan hasil penilaian
A. Monitoring dan Evaluasi terhadap
penggunaan Hasil Penilaian
1) Menganalisis gabungan data kuesioner
dengan data wawancara (per instansi)
2) Membuat kebijakan berdasarkan hasil
monitoring evaluasi
a) Mengumpulkan bahan-bahan
4 Pengembangan sistem penilaian
A. Pengembangan psikotes
1) Mengidentifikasi kebutuhan psikotes
2) Menyusun kerangka teori
3) Menyusun metodologi
4) Menyusun item-item tes
5) Melakukan validitas tampang
6) Memperbaiki item-item tes pasca face validity
7) Melakukan uji validitas
8) Membuat norma
B. Pengembangan simulasi
1) Membuat konsep design simulasi untuk
menggali kompetensi
2) Mengumpulkan bahan-bahan untuk
penyusunan simulasi
3) Mengumpulkan model-model simulasi
4) Melakukan validasi kerangka simulasi
13
5) Memperbaiki kerangka simulasi
6) Menyusun draft simulasi dan instruksi
7) Melakukan uji coba simulasi
8) Memperbaiki draft simulasi dan
instruksi
9) Memperbaiki formulir penilaian
simulasi berdasarkan hasil uji coba
10) Membuat panduan yang baku untuk
simulasi
C. Penyusunan Kebijakan Metode dan Sistim
Pengelolaan Database Penilaian
1) Mengidentifikasi jenis-jenis metode yang ada dalam rangka penyusunan
kebijakan metode penilaian kompetensi
2) Studi Literatur dalam rangka penyusunan kebijakan metode
penilaian kompetensi
3) Melakukan kajian dalam rangka penyusunan kebijakan metode
penilaian kompetensi
4) Memperbaiki draft kebijakan metode penilaian kompetensi
5 Pengembangan Profesi
A. Pembuatan Karya Tulis/Karya Ilmiah di
bidang penilaian kompetensi
1) Membuat Karya Tulis/Karya Ilmiah
hasil penelitian di bidang penilaian
kompetensi manajerial yang
dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku dan jurnal
yang diterbitkan dan diedarkan
b) Dalam bentuk buku yang
diterbitkan dan diedarkan secara
nasional
c) Dalam majalah yang diakui oleh
Instansi Pembina
2) Membuat Karya Tulis/karya ilmiah
hasil penelitian di bidang penilaian
kompetensi manajerial yang tidak
dipublikasikan, tetapi
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
3) Membuat tinjauan dan ulasan ilmiah
hasil gagasan sendiri di bidang penilaian kompetensi manajerial yang
dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku yang
diterbitkan dan diedarkan secara
nasional
b) Dalam bentuk majalah yang
diakui oleh Instansi Pembina
4) Membuat tinjauan dan ulasan ilmiah hasil gagasan sendiri di bidang
penilaian kompetensi manajerial yang
tidak dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
5) Membuat tulisan ilmiah di bidang
penilaian kompetensi manajerial yang
disebarluaskan melalui media massa
yang merupakan satu kesatuan
6) Membuat karya tulis/karya ilmiah
berupa prasaran, tinjauan, gagasan atau ulasan ilmiah yang disampaikan
dalam pertemuan ilmiah atas
B. Penerjemahan/Penyaduran buku dan bahan-bahan lainnnya di bidang penilaian
kompetensi manajerial
1) Menerjemahkan/menyadur di bidang penilaian kompetensi manajerial yang
dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara
14
nasional
b) Dalam bentuk majalah yang
diakui oleh Instansi Pembina
2) Terjemahan/saduran di bidang
penilaian kompetensi manajerial yang
tidak dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
C. Pembuatan petunjuk teknis penilaian
kompetensi manajerial
Menyusun pedoman umum/petunjuk
pelaksanaan/petunjuk teknis penilaian
kompetensi manajerial
JUMLAH UNSUR UTAMA 1 S/D 5
6 Penunjang Kegiatan Assessor
A. Mengejar/melatih pada diklat
teknis/fungsional bidang penilaian kompetensi
Mengajar/melatih pada diklat teknis/fungsional bidang penilaian
B. Keanggotaan dalam Tim Penilai Jabatan
Fungsional Assessor
Menjadi Anggota Tim Penilai Jabatan
Fungsional Assessor.
C. Peran serta dalam seminar/lokakarya bidang
penilaian kompetensi
Mengikuti seminar/lokakarya sebagai:
a) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
b) Moderator
c) Peserta
D. Keanggotaan dalam Organisasi Profesi Assessor
Berperan aktif dalam organisasi profesi
Assessor, sebagai:
a) Ketua/wakil ketua
b) Anggota
E. Peran serta dalam pertemuan Forum Assessor
Berperan aktif dalam pertemuan forum
Assessor, sebagai
a) Panitia
b) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
c) Moderator
d) Peserta
F. Memperoleh penghargaan/tanda jasa
1) Memperoleh penghargaan/tanda jasa Satyalancana Karya Satya
a) 30 (tiga puluh) tahun
b) 20 (dua puluh) tahun
c) 10 (sepuluh) tahun
2) Tanda jasa/penghargaan dari pemerintah atas prestasinya:
a) Nasional/Internasional
b) Regional
c) Lokal
G. Memperoleh Gelar Kesarjanaan lainnya
1) Memperoleh Gelar Kehormatan
Akademis
2) Memperoleh Gelar Kesarjanaan Lainnya
a) Doktor (S3)
b) Magister (S2)
c) Sarjana (S1)
H. Penyiapan bahan dan/atau pemberian keterangan di bidang penilaian
Menyiapkan bahan dan/atau memberikan keterangan di bidang penilaian kompetensi
manajerial
JUMLAH UNSUR PENUNJANG
15
Butir Kegiatan Jenjang Jabatan di atas/di bawah
1 2 3 4 5 6 7 8
JUMLAH UNSUR UTAMA DAN UNSUR PENUNJANG
16
III LAMPIRAN PENDUKUNG DUPAK:
1. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
2. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
3. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
4. Surat pernyataan melakukan kegiatan
pengembangan profesi 5. Surat pernyataan melakukan kegiatan
penunjang
6. dan seterusnya
………,…………………..
NIP/NRP.
IV Catatan Pejabat Pengusul:
1. ………..
2. ………..
3. ……….. 4. dan seterusnya
………,…………………..
(jabatan)
(nama pejabat pengusul)
NIP/NRP
V Catatan Anggota Tim Penilai:
1. ………….
2. ………….
3. …………. 4. dan seterusnya
.…..………,…………………………
(Nama Penilai I)
NIP/NRP
…………,……………………………
(Nama Penilai II)
NIP/NRP
VI Catatan Ketua Tim Penilai:
1. …………
2. …………
3. …………
4. dan seterusnya
Ketua Tim Penilai,
(Nama)
NIP/NRP
17
Lampiran nomor 4
Formulir Daftar Usul Penetapan Angka Kredit Assessor Sumber Daya Manusia
Aparatur Madya
DAFTAR USUL PENETAPAN ANGKA KREDIT
ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR MADYA NOMOR:
Instansi:……………….. Masa Penilaian tanggal ………s/d…………
I KETERANGAN PERORANGAN
1 Nama
2 NIP
3 Nomor Seri KARPEG
4 Tempat dan tanggal lahir
5 Jenis Kelamin
6 Pendidikan yang telah diperhitungkan angka kreditnya
7 Pangkat/Golongan Ruang/TMT
8 Jabatan
9 Masa Kerja
Lama
Baru
10 Unit Kerja
II UNSUR YANG DINILAI
ANGKA KREDIT MENURUT
INSTANSI PENGUSUL TIM PENILAI
BARU LAMA JUMLAH BARU LAMA JUMLAH
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Pendidikan
A. Pendidikan Sekolah dan Memperoleh Ijazah/Gelar
1) Pascasarjana
a) Doktor (S3)
b) Magister (S2)
2) Sarjana (S1)/Diploma IV
B. Pendidikan dan Pelatihan Fungsional/Teknis
Fungsional dan memperoleh Surat Tanda Tamat
Pendidikan dan Pelatihan (STTPP) atau Sertifikat
1) Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Fungsional/Teknis Fungsional di bidang
Penilaian Kompetensi Manajerial
a) Lamanya lebih dari 960 jam
b) Lamanya antara 641-960 jam
c) Lamanya antara 481-640 jam
d) Lamanya antara 161-480 jam
e) Lamanya antara 81-160 jam
f) Lamanya antara 31-80 jam
g) Lamanya kurang dari 10-30 jam
C. Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Golongan III
2 Penilaian kompetensi manajerial
A. Perencanaan Penilaian
1) Menjadi Ketua Tim
a) Menjadi ketua tim metode sedang
2) Merancang bentuk laporan sesuai permintaan
instansi
B. Persiapan bahan untuk mengetahui substansi instansi
1) Validasi Konsep Kompetensi
a) Melakukan wawancara/diskusi untuk
memvalidasi konsep kompetensi kepada
pemangku jabatan struktural Eselon III
b) Menggabungkan data hasil validasi
keseluruhan
C. Persiapan pembuatan simulasi untuk penilaian
1) Menyusun konsep soal simulasi beserta
pedoman penilaiannya
a) Menyusun konsep soal simulasi In Tray/In Basket Sedang beserta pedoman
penilaiannya
18
b) Menyusun konsep soal simulasi Proposal Writing Sedang beserta pedoman
penilaiannya
c) Menyusun konsep simulasi Diskusi
Sedang beserta pedoman penilaiannya
d) Menyusun konsep soal simulasi Analisis
Kasus Sedang beserta pedoman
penilaiannya
e) Menyusun konsep soal simulasi Role Play
Sedang beserta pedoman penilaiannya
f) Menyusun konsep soal simulasi Sedang
lainnya beserta pedoman penilaiannya
D. Persiapan bahan untuk penilaian
1) Mengkoreksi kuesioner kompetensi
E. Pelaksanaan Penilaian dengan menggunakan Metode
Sedang
1) Sebagai Administrator
a) Menentukan kompetensi yang akan digunakan
b) Menentukan simulasi yang akan
digunakan
c) Memimpin jalannya Assessormeeting
sampai dengan menentukan nilai final
dari seorang Assessee
d) Mereview laporan setiap assesse secara
keseluruhan (per 30 assesse)
e) Mereview pengantar laporan
f) Melakukan presentasi hasil kepada pembina instansi kepegawaian
g) Memberikan evaluasi terhadap kinerja Assessor setelah melakukan penilaian
kompetensi
F. Pelaksanaan Penilaian dengan menggunakan metode kompleks
1) Sebagai Assessor
a) Mengamati perilaku assesse pada saat
pelaksanaan Diskusi
b) Mengamati perilaku assesse pada saat
pelaksanaan Role Play
c) Mengamati perilaku assesse pada saat pelaksanaan Presentasi
d) Memberikan penilaian atas bukti yang muncul pada saat simulasi In Tray/In Basket
e) Memberikan penilaian atas bukti yang muncul pada saat simulasi Proposal Writing
f) Memberikan penilaian atas bukti yang muncul pada saat simulasi Diskusi
g) Memberikan penilaian atas bukti yang
muncul pada saat simulasi Analisis Kasus
h) Memberikan penilaian atas bukti yang
muncul pada saat simulasi Role Play
i) Memberikan penilaian atas bukti yang
muncul pada saat simulasi Presentasi
j) Memberikan penilaian atas bukti yang
muncul pada saat simulasi lainnya
k) Melakukan wawancara kompetensi
l) Memberikan penilaian atas bukti perilaku
yang muncul pada saat wawancara kompetensi
m) Melakukan integrasi data untuk
menentukan nilai Assessee
n) Melakukan Assessormeeting
o) Membuat laporan Assessee
G. Memberikan Umpan Balik
1) Memberikan Umpan Balik
a) Membuat ringkasan berdasarkan laporan
Assessee dengan metode kompleks paling
sedikit 1 (satu) Assessee
2) Memberikan umpan balik secara lisan kepada
Assessee yang dinilai dengan:
a) Memberikan umpan balik secara lisan
19
kepada Assessee yang dinilai dengan
menggunakan Metode Sederhana
b) Memberikan umpan balik secara tertulis
kepada Assessee yang dinilai dengan
menggunakan Metode Sedang
3 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian dan
pemanfaatan hasil penilaian
A. Monitoring dan Evaluasi terhadap penggunaan Hasil
Penilaian
1) Melakukan wawancara dalam rangka evaluasi pelaksanaan penilaian kompetensi paling
sedikit 1 (satu) responden
2) Membuat rekomendasi kepada unit pengguna dalam rangka evaluasi (per instansi)
B. Pengendali Mutu
1) a) Pengendali Mutu Kompetensi Sederhana
2) Simulasi
a) Pengendali Mutu Simulasi Metode Sederhana
3) Laporan
a) Pengendali Mutu Laporan Metode
Sederhana paling sedikit 50 (lima puluh)
Assessee
4 Pengembangan sistem penilaian
A. Pengembangan psikotes
1) Membuat rancangan pengembangan psikotes
2) Menetapkan psikotes
B. Pengembangan simulasi
1) Mengidentifikasi kebutuhan simulasi untuk
menggali kompetensi (kompetensi apa yang perlu digali sudah ditentukan)
2) Membuat kerangka simulasi
3) Menetapkan simulasi
C. Penyusunan Kebijakan Metode dan Sistim
Pengelolaan Database Penilaian Kompetensi
1) Melakukan studi banding dalam rangka
penyususnn kebijakan metode penilaian
kompetensi
2) Melakukan validasi kerangka kajian dalam
rangka penyusunan kebijakan metode
penilaian kompetensi
3) Melakukan validasi draft kebijakan metode
penilaian kompetensi
4) Melakukan sosialisasi kebijakan metode penilaian kompetensi
5 Pengembangan Profesi
A. Pembuatan Karya Tulis/Karya Ilmiah di bidang
penilaian kompetensi manajerial
1) Membuat Karya Tulis/Karya Ilmiah hasil
penelitian di bidang penilaian kompetensi
manajerial yang dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku dan jurnal yang
diterbitkan dan diedarkan secara
internasional
b) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan
diedarkan secara nasional
c) Dalam majalah yang diakui oleh Instansi
Pembina
2) Membuat Karya Tulis/Karya ilmiah hasil
penelitian di bidang penilaian kompetensi
manajerial yang tidak dipublikasikan, tetapi
didokumentasikan di perpustakaan
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
3) Membuat tinjauan dan ulasan ilmiah hasil
gagasan sendiri di bidang penilaian kompetensi manajerial yang dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan
diedarkan secara nasional
b) Dalam bentuk majalah yang diakui oleh
Instansi Pembina
4) Membuat tinjauan dan ulasan ilmiah hasil
gagasan sendiri di bidang penilaian kompetensi
20
manajerial yang tidak dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
5) Membuat tulisan ilmiah di bidang penilaian
kompetensi manajerial yang disebarluaskan
melalui media massa yang merupakan satu kesatuan
6) Membuat karya tulis/karya ilmiah berupa
prasaran, tinjauan, gagasan atau ulasan ilmiah yang disampaikan dalam pertemuan ilmiah
atas inisiatif sendiri
B. Penerjemahan/Penyaduran buku dan bahan-bahan lainnnya di bidang penilaian kompetensi manajerial
1) Menerjemahkan/menyadur di bidang penilaian
kompetensi manajerial yang dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan
diedarkan secara nasional
b) Dalam bentuk majalah yang diakui oleh
Instansi Pembina
2) Terjemahan/saduran di bidang penilaian
kompetensi manajerial yang tidak
dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
C. Pembuatan petunjuk teknis penilaian kompetensi
manajerial
Menyusun pedoman umum/petunjuk
pelaksanaan/petunjuk teknis penilaian
kompetensi manajerial
JUMLAH UNSUR UTAMA 1 S/D 5
6 Penunjang Kegiatan Assessor
A. Mengajar/melatih pada diklat teknis/fungsional bidang penilaian kompetensi manajerial
Mengajar/melatih pada diklat
teknis/fungsional bidang penilaian kompetensi manajerial
B. Keanggotaan dalam Tim Penilai Jabatan Fungsional Assessor
Menjadi Anggota Tim Penilai Jabatan
Fungsional Assessor.
C. Peran serta dalam seminar/lokakarya bidang
penilaian kompetensi
Mengikuti seminar/lokakarya sebagai:
a) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
b) Moderator
c) Peserta
D. Keanggotaan dalam Organisasi Profesi Assessor
Berperan aktif dalam organisasi profesi Assessor, sebagai:
a) Ketua/wakil ketua
b) Anggota
E. Peran serta dalam pertemuan Forum Assessor
Berperan aktif dalam pertemuan forum Assessor, sebagai
a) Panitia
b) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
c) Moderator
d) Peserta
F. Memperoleh penghargaan/tanda jasa
1) Memperoleh penghargaan/tanda jasa
Satyalancana Karya Satya
a) 30 (tiga puluh) tahun
b) 20 (dua puluh) tahun
c) 10 (sepuluh) tahun
2) Tanda jasa/penghargaan dari pemerintah atas
prestasinya:
a) Nasional/Internasional
b) Regional
c) Lokal
G. Memperoleh Gelar Kesarjanaan lainnya
1) Memperoleh Gelar Kehormatan Akademis
2) Memperoleh Gelar Kesarjanaan Lainnya
a) Doktor (S3)
21
b) Magister (S2)
c) Sarjana (S1)
H. Penyiapan bahan dan/atau pemberian keterangan di bidang penilaian kompetensi manajerial
Menyiapkan bahan dan/atau memberikan
keterangan di bidang penilaian kompetensi manajerial
JUMLAH UNSUR PENUNJANG
22
Butir Kegiatan Jenjang Jabatan di atas/di bawah
1 2 3 4 5 6 7 8
JUMLAH UNSUR UTAMA DAN UNSUR PENUNJANG
23
III LAMPIRAN PENDUKUNG DUPAK:
1. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
2. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
3. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
4. Surat pernyataan melakukan kegiatan
pengembangan profesi 5. Surat pernyataan melakukan kegiatan
penunjang
6. dan seterusnya
………,…………………..
NIP/NRP.
IV Catatan Pejabat Pengusul:
1. ………..
2. ………..
3. ……….. 4. dan seterusnya
………,…………………..
(jabatan)
(nama pejabat pengusul)
NIP/NRP
V Catatan Anggota Tim Penilai:
1. ………….
2. ………….
3. …………. 4. dan seterusnya
.…..………,…………………………
(Nama Penilai I)
NIP/NRP
…………,……………………………
(Nama Penilai II)
NIP/NRP
VI Catatan Ketua Tim Penilai:
1. …………
2. …………
3. …………
4. dan seterusnya
Ketua Tim Penilai,
(Nama)
NIP/NRP
24
Lampiran nomor 5
Formulir Daftar Usulan Penetapan Angka Kredit Assessor Sumber Daya
Manusia Aparatur Utama
DAFTAR USUL PENETAPAN ANGKA KREDIT
ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR UTAMA NOMOR:
Instansi……… Masa Penilaian tanggal …… s/d …….
I KETERANGAN PERORANGAN
1 Nama
2 NIP
3 Nomor Seri Kartu Pegawai
4 Tempat dan Tanggal Lahir
5 Jenis Kelamin
6 Pendidikan yang telah diperhitungkan angka kreditnya
7 Jabatan
8 Masa Kerja Golongan Lama
9 Masa Kerja Golongan Baru
10 Unit Kerja
II UNSUR YANG DINILAI
NO UNSUR, SUB UNSUR DAN BUTIR KEGIATAN ANGKA KREDIT MENURUT
INSTANSI PENGUSUL TIM PENILAI BARU LAMA JUMLAH BARU LAMA JUMLAH
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Pendidikan
A. Pendidikan Sekolah dan Memperoleh Ijazah/Gelar
1) Pascasarjana
a) Doktor (S3)
b) Magister (S2)
2) Sarjana (S1)/Diploma IV
B. Pendidikan dan Pelatihan Fungsional/Teknis
Fungsional dan memperoleh Surat Tanda Tamat
Pendidikan dan Pelatihan (STTPP) atau Sertifikat
1) Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Fungsional/Teknis Fungsional di bidang
Penilaian Kompetensi Manajerial
a) Lamanya lebih dari 960 jam
b) Lamanya antara 641-960 jam
c) Lamanya antara 481-640 jam
d) Lamanya antara 161-480 jam
e) Lamanya antara 81-160 jam
f) Lamanya antara 31-80 jam
g) Lamanya kurang dari 10-30 jam
C. Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III
2 Penilaian kompetensi manajerial
A. Perencanaan Penilaian
1) Menjadi Ketua Tim
a) Menjadi ketua tim metode kompleks
B. Persiapan bahan untuk mengetahui substansi
instansi
1) Melakukan wawancara substansi kepada
pihak instansi pengguna
2) Validasi Konsep Kompetensi
a) Menentukan target validator
b) Menetapkan kuesioner validasi
kompetensi
c) Melakukan wawancara/diskusi untuk
memvalidasi konsep kompetensi
kepada pemangku jabatan struktuural Eselon II
d) Melakukan wawancara/diskusi untuk
memvalidasi konsep kompetensi kepada pemangku jabatan struktural
Eselon I
e) Mereview Model Kompetensi Jabatan
C. Persiapan pembuatan simulasi untuk penilaian
25
1) Menyusun konsep soal simulasi beserta
pedoman penilaiannya
a) Menyusun konsep soal simulasi In Tray/In Basket Kompleks beserta
pedoman penilaiannya
b) Menyusun konsep soal simulasi
Proposal Writing Kompleks beserta
pedoman penilaiannya
c) Menyusun konsep simulasi Diskusi
Kompleks beserta pedoman
penilaiannya
d) Menyusun konsep soal simulasi
Analisis Kasus Kompleks beserta
pedoman penilaiannya
e) Menyusun konsep soal simulasi Role Play Kompleks beserta pedoman
penilaiannya
f) Menyusun konsep soal simulasi
Kompleks lainnya beserta pedoman
penilaiannya
2) Menetapkan konsep soal simulasi
D. Persiapan bahan untuk penilaian
1) Memberikan pengarahan kepada Assessor (sebelum melakukan penilaian)
E. Pelaksanaan Penilaian dengan menggunakan
Metode Kompleks
1) Sebagai Administrator
a) Menentukan kompetensi yang akan
digunakan
b) Menentukan simulasi yang akan digunakan
c) Memimpin jalannya Assessormeeting
sampai dengan menentukan nilai final dari seorang Assessee
d) Mereview laporan setiap assesse
secara keseluruhan per 6 (enam) Assessee
e) Mereview pengantar laporan
f) Melakukan presentasi hasil kepada
pembina instansi kepegawaian
g) Memberikan evaluasi terhadap kinerja
Assessor setelah melakukan penilaian
kompetensi
F. Memberikan Umpan Balik
1) Memberikan umpan balik secara lisan kepada Assessee yang dinilai dengan:
a) Memberikan umpan balik secara lisan
kepada Assessee yang dinilai dengan
Metode Kompleks
3 Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian dan
pemanfaatan hasil penilaian
A. Monitoring dan Evaluasi terhadap penggunaan
Hasil Penilaian
1) Membuat kebijakan berdasarkan hasil
Monitoring evaluasi
a) Konsep kebijakan Monitoring evaluasi
b) Validasi konsep kebijakan Monitoring
evaluasi
c) Kebijakan Monitoring evaluasi
B. Pengendali Mutu
1) a) Pengendali Mutu Kompetensi Metode Sedang
b) Pengendali Mutu Kompetensi Metode
Kompleks
2) Simulasi
a) Pengendali Mutu Simulasi Metode
Sedang
b) Pengendali Mutu Simulasi Metode
Kompleks
3) Laporan
a) Pengendali Mutu Laporan Metode
Sedang per 30 (tiga puluh) Assessee
b) Pengendali Mutu Laporan Metode
26
Kompleks per 6 (enam) Assessee
4) Pembinaan
a) Memberikan bimbingan terhadap
Assessor
4 Pengembangan sistem penilaian
A. Penyusunan Kebijakan Metode dan Sistem
Pengelolaan
1) Membuat kerangka kajian dalam rangka
penyusunan kebijakan metode penilaian
kompetensi
2) Menyusun draft kebijakan dalam rangka
penyusunan kebijakan metode penilaian
kompetensi
3) Menetapkan kebijakan dalam rangka
penyusunan kebijakan metode penilaian
kompetensi
4) Menyusun kebijakan sistim pengelolaan
database hasil penilaian kompetensi
5 Pengembangan Profesi
A. Pembuatan Karya Tulis/Karya Ilmiah di bidang
penilaian kompetensi manajerial
1) Membuat Karya Tulis/Karya Ilmiah hasil penelitian di bidang penilaian kompetensi
manajerial yang dipublikasikan
a) Dalam bentuk buku dan jurnal yang diterbitkan
b) Dalam bentuk buku yang diterbitkan dan diedarkan secara nasional
c) Dalam majalah yang diakui oleh
Instansi Pembina
2) Membuat Karya Tulis/Karya ilmiah hasil
penelitian di
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
3) Membuat tinjauan dan ulasan ilmiah hasil
gagasan
a) Dalam bentuk buku yang diterbitkan
dan diedarkan secara nasional
b) Dalam bentuk majalah yang diakui
oleh Instansi Pembina
4) Membuat tinjauan dan ulasan ilmiah hasil
gagasan sendiri di bidang penilaian
kompetensi manajerial
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
5) Membuat tulisan ilmiah di bidang penilaian
6) Membuat karya tulis/karya ilmiah berupa
prasaran, tinjauan, gagasan atau ulasan
ilmiah
B. Penerjemahan/Penyaduran buku dan bahan-
bahan lainnnya di bidang penilaian kompetensi
manajerial
1) Menerjemahkan/menyadur di bidang
penilaian
a) Dalam bentuk buku yang diterbitkan
dan
b) Dalam bentuk majalah yang diakui
oleh Instansi
2) Terjemahan/saduran di bidang penilaian
kompetensi
a) Dalam bentuk buku
b) Dalam bentuk naskah
C. Pembuatan petunjuk teknis penilaian kompetensi
Menyusun pedoman umum/petunjuk pelaksanaan
JUMLAH UNSUR UTAMA 1 S/D 5
6 Penunjang Kegiatan Assessor
A. Mengajar/melatih pada diklat teknis/fungsional
bidang penilaian kompetensi manajerial
Mengajar/melatih pada diklat teknis/fungsional bidang penilaian
27
kompetensi manajerial
B. Keanggotaan dalam Tim Penilai Jabatan
Fungsional Assessor
Menjadi Anggota Tim Penilai Jabatan
Fungsional Assessor.
C. Peran serta dalam seminar/lokakarya bidang penilaian kompetensi
Mengikuti seminar/lokakarya sebagai:
a) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
b) Moderator
c) Peserta
D. Keanggotaan dalam Organisasi Profesi Assessor
Berperan aktif dalam organisasi profesi Assessor, sebagai:
a) Ketua/wakil ketua
b) Anggota
E. Peran serta dalam pertemuan Forum Assessor
Berperan aktif dalam pertemuan forum Assessor, sebagai
a) Panitia
b) Narasumber/Pemrasaran/Penyaji
c) Moderator
d) Peserta
F. Memperoleh penghargaan/tanda jasa
1) Memperoleh penghargaan/tanda jasa
Satyalancana Karya Satya
a) 30 (tiga puluh) tahun
b) 20 (dua puluh) tahun
c) 10 (sepuluh) tahun
2) Tanda jasa/penghargaan dari pemerintah
atas prestasinya:
a) Nasional/Internasional
b) Regional
c) Lokal
G. Memperoleh Gelar Kesarjanaan lainnya
1) Memperoleh Gelar Kehormatan Akademis
2) Memperoleh Gelar Kesarjanaan Lainnya
a) Doktor (S3)
b) Magister (S2)
c) Sarjana (S1)
H. Penyiapan bahan dan/atau pemberian keterangan
di bidang penilaian kompetensi manajerial
I. Menyiapkan bahan dan/atau memberikan keterangan di bidang penilaian kompetensi
manajerial
JUMLAH UNSUR PENUNJANG
28
Butir Kegiatan Jenjang Jabatan di atas/di bawah
1 2 3 4 5 6 7 8
JUMLAH UNSUR UTAMA DAN UNSUR PENUNJANG
29
III LAMPIRAN PENDUKUNG DUPAK:
1. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
2. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
3. Surat pernyataan melakukan kegiatan …….
4. Surat pernyataan melakukan kegiatan
pengembangan profesi 5. Surat pernyataan melakukan kegiatan
penunjang
6. dan seterusnya
………,…………………..
NIP/NRP.
IV Catatan Pejabat Pengusul:
1. ………..
2. ……….. 3. ………..
4. dan seterusnya
………,…………………..
(jabatan)
(nama pejabat pengusul)
NIP/NRP
V Catatan Anggota Tim Penilai:
1. ………….
2. …………. 3. ………….
4. dan seterusnya
.…..………,…………………………
(Nama Penilai I)
NIP/NRP
…………,……………………………
(Nama Penilai II)
NIP/NRP
VI Catatan Ketua Tim Penilai:
1. …………
2. …………
3. …………
4. dan seterusnya
Ketua Tim Penilai,
(Nama)
NIP/NRP
30
Lampiran nomor 6
Surat Permohonan Bantuan Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur.
SURAT PERMOHONAN BANTUAN
ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
Nomor : B/ Jakarta, xxxxxx
Klasifikasi : Biasa
Lampiran : - Hal : Permohonan Bantuan Kepada
Jabatan Fungsional Assessor SDM Aparatur Yth. Kepala Instansi
di
xxxx
1. Dasar:
a. Peraturan Menteri Pertahanan Nomor: PER/xx/xx/x/20xx tanggal x xxx 2xxx tentang Ketentuan Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya
Manusia Aparatur dan Angka Kreditnya bagi Pegawai Negeri Sipil
Kementerian Pertahanan;
2. Sehubungan dengan dasar di atas, bersama ini diajukan Permohonan bantuan Assessor SDM Aparatur Negara:
nama : Santi
pangkat/gol. ruang : Penata III/c
NIP : 19xxxxxxxxxxx jabatan : Assessor SDM Aparatur Pertama Kementerian xxx
3. Demikian untuk menjadi periksa.
a.n. Sekretaris Jenderal,
Kepala Biro Kepegawaian
xxxx Tembusan:
1. Sekjen Kemhan 2. Irjen Kemhan.
KEMENTERIAN PERTAHANAN RI SEKRETARIAT JENDERAL
31
Lampiran nomor 7
Formulir Penetapan Angka Kredit (PAK) Jabatan Fungsional Assessor Sumber
Daya Manusia Aparatur.
PENETAPAN ANGKA KREDIT
NOMOR: ………………………..
Instansi: ……………………….. Masa Penilaian: …………………s/d…………….
I KETERANGAN PERORANGAN
1 Nama
2 NIP
3 Nomor Seri KARPEG
4 Pangkat/Golongan ruang/TMT
5 Tempat dan Tanggal Lahir
6 Jenis Kelamin
7 Pendidikan yang diperhitungkan angka
kreditnya
8 Jabatan Fungsional/TMT
9 Masa Kerja Golongan
Lama
Baru
10 Unit Kerja
II PENETAPAN ANGKA KREDIT
1. UNSUR UTAMA LAMA BARU JUMLAH
A Pendidikan
1) pendidikan sekolah dan memperoleh ijazah/gelar
2) pendidikan dan pelatihan fungsional di bidang penilaian kompetensi manajerial dan memperoleh Surat Tanda
Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP) atau sertifikat
3) Pendidikan dan pelatihan Prajabatan
B Tugas Pokok
1) Pelaksanaan penilaian
2) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian dan
pemanfaatan hasil penilaian
3) Pengembangan metode penilaian
C Pengembangan profesi
Jumlah Unsur Utama
2. UNSUR PENUNJANG
Penunjang Tugas Assessor
Jumlah Unsur Penunjang
JUMLAH UNSUR UTAMA DAN UNSUR PENUNJANG
III DAPAT DIPERTIMBANGKAN UNTUK DINAIKKAN DALAM JABATAN ………………./
PANGKAT……………………………………………………. / TMT……………………………
Ditetapkan di ……………………….. Pada tanggal …………………………
Pejabat Yang Berwenang
Menetapkan Angka Kredit
Nama Lengkap
NRP/NIP………………………………………
ASLI disampaikan dengan hormat kepada:
Kepala BKN Up. Deputi Bidang Informasi Kepegawaian
TEMBUSAN disampaikan kepada: 1. Assessor yang bersangkutan
2. Pimpinan Unit Kerja yang bersangkutan
3. Sekretaris Tim Penilai yang bersangkutan;
4. Pejabat Yang Berwenang Menetapkan Angka Kredit.
32
Lampiran nomor 8
Surat Pernyataan telah mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Assessor Sumber
Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
SURAT PERNYATAAN
TELAH MENGIKUTI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : ………………………………………….. NRP/NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : …………………………………………..
Jabatan : ………………………………………….. Unit kerja : …………………………………………..
Menyatakan bahwa: Nama : …………………………………………..
NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : ………………………………………….. Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Telah mengikuti pendidikan dan pelatihan Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur sebagai berikut:
No. Uraian Kegiatan Tanggal Satuan Hasil
Jumlah
Volume
Kegiatan
Angka Kredit
Jumlah
Angka
Kredit
Keterangan/ bukti fisik
1 2 3 4 5 6 7 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
…………………,………..………………….
Atasan Langsung
NRP/NIP.
33
Lampiran nomor 9
Surat Pernyataan Melakukan Kegiatan Penilaian Kompetensi Manajerial Jabatan Fungsional Assessor sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan
Kementerian Pertahanan.
SURAT PERNYATAAN MELAKUKAN KEGIATAN PENILAIAN KOMPETENSI MANAJERIAL
Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : …………………………………………..
NRP/NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : ………………………………………….. Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Menyatakan bahwa: Nama : …………………………………………..
NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : ………………………………………….. Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Telah melakukan kegiatan penilaian kompetensi manajerial sebagai berikut:
No. Uraian Kegiatan Tanggal Satuan
Hasil
Jumlah Volume
Kegiatan
Angka
Kredit
Jumlah Angka
Kredit
Keterangan/
bukti fisik
1 2 3 4 5 6 7 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
………………,………..………………….
Atasan Langsung
NRP/NIP.
34
Lampiran nomor 10
Surat Pernyataan Melakukan Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan
Penilaian dan Pemanfaatan Hasil Penilaian Jabatan Fungsional Assessor sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
SURAT PERNYATAAN
MELAKUKAN KEGIATAN MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN PENILAIAN DAN PEMANFAATAN HASIL PENILAIAN
Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : …………………………………………..
NRP/NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : …………………………………………..
Jabatan : ………………………………………….. Unit kerja : …………………………………………..
Menyatakan bahwa: Nama : …………………………………………..
NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : ………………………………………….. Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
telah melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian dan pemanfaatan
hasil penilaian sebagai berikut:
No. Uraian Kegiatan Tanggal Satuan Hasil
Jumlah
Volume
Kegiatan
Angka Kredit
Jumlah
Angka
Kredit
Keterangan/ bukti fisik
1 2 3 4 5 6 7 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
…………………,………..…………………. Atasan Langsung
NRP/NIP.
35
Lampiran nomor 11
Surat Pernyataan Melakukan Kegiatan Pengembangan Profesi Jabatan
Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
SURAT PERNYATAAN
MELAKUKAN KEGIATAN PENGEMBANGAN PROFESI
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : …………………………………………..
NRP/NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : ………………………………………….. Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Menyatakan bahwa:
Nama : …………………………………………..
NIP : ………………………………………….. Pangkat/golongan ruang/TMT : …………………………………………..
Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Telah melakukan kegiatan pengembangan profesi sebagai berikut:
No. Uraian Kegiatan Tanggal Satuan Hasil
Jumlah
Volume
Kegiatan
Angka Kredit
Jumlah
Angka
Kredit
Keterangan/ bukti fisik
1 2 3 4 5 6 7 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
…………………,………..…………………. Atasan Langsung
NRP/NIP.
36
Lampiran nomor 12
Surat Pernyataan Melakukan Kegiatan Pengembangan Metode Penilaian
Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
SURAT PERNYATAAN
MELAKUKAN KEGIATAN PENGEMBANGAN METODE PENILAIAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : …………………………………………..
NRP/NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : ………………………………………….. Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Menyatakan bahwa:
Nama : …………………………………………..
NIP : ………………………………………….. Pangkat/golongan ruang/TMT : …………………………………………..
Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Telah melakukan kegiatan pengembangan metode penilaian sebagai berikut:
No. Uraian Kegiatan Tanggal Satuan Hasil
Jumlah
Volume
Kegiatan
Angka Kredit
Jumlah
Angka
Kredit
Keterangan/ bukti fisik
1 2 3 4 5 6 7 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
………………,………..…………………. Atasan Langsung
NRP/NIP.
37
Lampiran nomor 13
Surat Pernyataan Telah Melakukan Kegiatan Penunjang Tugas Jabatan Fungsional Assessor sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan
Kementerian Pertahanan.
SURAT PERNYATAAN TELAH MELAKUKAN KEGIATAN PENUNJANG TUGAS
ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : …………………………………………..
NRP/NIP : …………………………………………..
Pangkat/golongan ruang/TMT : ………………………………………….. Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Menyatakan bahwa:
Nama : …………………………………………..
NIP : ………………………………………….. Pangkat/golongan ruang/TMT : …………………………………………..
Jabatan : …………………………………………..
Unit kerja : …………………………………………..
Telah mengikuti pendidikan dan pelatihan Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur sebagai
berikut:
No. Uraian Kegiatan Tanggal Satuan
Hasil
Jumlah
Volume Kegiatan
Angka
Kredit
Jumlah
Angka Kredit
Keterangan/
bukti fisik
1 2 3 4 5 6 7 8
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Demikian pernyataan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
…………………,………..………………….
Atasan Langsung
NRP/NIP.
38
Lampiran nomor 14
Keputusan Menteri Pertahanan tentang Pengangkatan Pertama dalam Jabatan
Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
KEMENTERIAN PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN
NOMOR: KEP/40/M/VII/20xx
TENTANG
PENGANGKATAN PERTAMA DALAM JABATAN
FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
MENTERI PERTAHANAN,
Menimbang : a. bahwaxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx;
b. bahwaxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam huruf a dan huruf b perlu
menetapkanKeputusan Menteri Pertahanan tentang Pengangkatan Pertama Kali dalam Jabatan Fungsional
Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor xxxx Tahun xxxx (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
2. Peraturan Pemerintah Nomor xxxx Tahun xxxx
tentangxxxxxxLembaran Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
3. Keputusan Menteri Pertahanan Nomor: xxxxxxxx
tanggalxxxxxxxx tentang xxxxxxxx;
4. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor: xxxxx Tahun xxxxx tentang xxxxxxxxxxx;
39
Memperhatikan : Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor:
xxxxxxxx Tahun xxxx tentang xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN TENTANG
PENGANGKATAN PERTAMA ASSESSOR SUMBER DAYA APARATUR NEGARA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN.
KESATU : Terhitung mulai tanggal xxx 20xx mengangkat pertama
kali ke dalam Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan
sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan inixxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
KEDUA : Apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam
keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.
KETIGA : Petikan Keputusan ini disampaikan kepada yang
bersangkutan untuk diketahui dan dipergunakan
sebagaimana mestinya.
KEEMPAT : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada:
1. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal xx xxxx 20xx
a.n. Menteri Pertahanan,
Sekretaris Jenderal
xxxx
40
Lampiran nomor 15
Keputusan Menteri Pertahanan tentang Pengangkatan dari Jabatan Lain ke
dalam Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
KEMENTERIAN PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN
NOMOR: KEP/40/M/VII/20xx
TENTANG
PENGANGKATAN DARI JABATAN LAIN KE DALAM JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
MENTERI PERTAHANAN,
Menimbang : a. bahwaxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
b. bahwaxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx; c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam huruf a dan huruf b perlu menetapkanKeputusan Menteri Pertahanan tentang
Pengangkatan dari Jabatan Lain ke dalam Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur
di lingkungan Kementerian Pertahanan;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor xxxx Tahun xxxx (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
2. Peraturan Pemerintah Nomor xxxx Tahun xxxx
tentangxxxxxxLembaran Negara Republik Indonesia
Tahun xxxx Nomor xxxx, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
3. Keputusan Menteri Pertahanan Nomor: xxxxxxxx
tanggalxxxxxxxx tentang xxxxxxxx;
41
4. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor: xxxxx Tahun xxxxx tentang xxxxxxxxxxx;
Memperhatikan: Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor: xxxxxxxx Tahun xxxx tentang xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN TENTANG PENGANGKATAN DARI JABATAN LAIN KE DALAM
JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN
PERTAHANAN KESATU : Terhitung mulai tanggal xxx 20xx mengangkat dari jabatan
lain ke dalam jabatan fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan
sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
KEDUA : Apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam
keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana
mestinya.
KETIGA : Petikan Keputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutan untuk diketahui dan dipergunakan
sebagaimana mestinya.
KEEMPAT : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada:
1. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 4. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Ditetapkan di Jakarta
pada tanggal xx xxx 20xx
a.n. Menteri Pertahanan, Sekretaris Jenderal
xxxx
42
Lampiran nomor 16
Surat Peringatan Pembebasan Sementara Jabatan Fungsional Assessor
Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
SURAT PERINGATAN
Nomor:
DARI : ……………………………………… KEPADA : ………………………………………
ALAMAT : ……………………………………… TANGGAL : ………………………………………
1. Dengan ini memberitahukan dengan hormat, bahwa: Nama : ……………………………….........
NIP : ………………………………......... Pangkat/Gol.Ruang/TMT : ………………………………………
Jabatan : ……………………………………… Unit Kerja : ………………………………………
sampai dengan tanggal Surat Peringatan ini sudah ……… tahun menduduki jabatan ……………… tetapi belum memenuhi ketentuan Angka Kredit yang ditentukan sejumlah …………..
2. Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Pertahanan tentang
Pelaksanaan Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur dan Angka Kreditnya bagi Pegawai Negeri Sipil Kementerian
Pertahanan Nomor …………. Agar Saudara dapat memenuhi ketentuan angka kredit yang dipersyaratkan.
3. Apabila tidak dapat memenuhi ketentuan tersebut di atas, maka Saudara akan dibebaskan sementara dari Jabatan Fungsional
Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur.
4. Demikian untuk menjadi periksa.
ditetapkan di: ……………. pada tanggal: ……………..
NRP/NIP.
Tembusan:
1. Kepala BKN; 2. Kepala Biro/Bagian Kepegawaian
Instansi yang bersangkutan; *) 3. Pejabat lain yang dipandang perlu.
*) coret yang tidak perlu.
43
Lampiran nomor 17
Keputusan Menteri Pertahanan tentang Pembebasan Sementara dari Jabatan
Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
KEMENTERIAN PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN
NOMOR: KEP/40/M/VII/20xx
TENTANG
PEMBEBASAN SEMENTARA DARI JABATAN
FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
MENTERI PERTAHANAN,
Menimbang : a. bahwaxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf b perlu menetapkanKeputusan
Menteri Pertahanan tentang Pembebasan Sementara dari Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian
Pertahanan;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor xxxx Tahun xxxx (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
2. Peraturan Pemerintah Nomor xxxx Tahun xxxx tentangxxxxxxLembaran Negara Republik Indonesia
Tahun xxxx Nomor xxxx, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
3. Keputusan Menteri Pertahanan Nomor: xxxxxxxx
tanggalxxxxxxxx tentang xxxxxxxx;
4. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor:
xxxxx Tahun xxxxx tentang xxxxxxxxxxx;
Memperhatikan : Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor: xxxxxxxx Tahun xxxx tentang xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
44
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN TENTANG
PEMBEBASAN SEMENTARA DARI JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI
LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN.
KESATU : Terhitung mulai tanggal xxxxxxxxxxx 20xx membebaskan sementara dari Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan
sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
KEDUA : Apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam
keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.
KETIGA : Petikan Keputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutan untuk diketahui dan dipergunakan
sebagaimana mestinya.
KEEMPAT : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada:
1. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 3. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal xxxx 20xx
a.n. Menteri Pertahanan
Sekretaris Jenderal,
xxxx
45
Lampiran nomor 18
Keputusan Menteri Pertahanan tentang Pengangkatan Kembali dalam Jabatan
Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
KEMENTERIAN PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN
NOMOR: KEP/40/M/VII/20xx
TENTANG
PENGANGKATAN KEMBALI DALAM JABATAN
FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
MENTERI PERTAHANAN,
Menimbang : a. bahwa xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam huruf b perlu menetapkanKeputusan Menteri Pertahanan tentang Pengangkatan kembali ke
dalam Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor xxxx Tahun xxxx (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor xxxx);
2. Peraturan Pemerintah Nomor xxxx Tahun xxxx
tentangxxxxxxxxxxx(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
3. Keputusan Menteri Pertahanan Nomor: xxxxxxxx tanggalxxxxxxxx tentang xxxxxxxx;
4. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor: xxxxx Tahun xxxxx tentang xxxxxxxxxxx;
Memperhatikan : Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor:
xxxxxxxx Tahun xxxx tentang xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
46
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN TENTANG
PENGANGKATAN KEMBALI KE DALAM JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA
APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN.
KESATU : Terhitung mulai tanggal xxxxx 20xx mengangkat kembali
ke dalam Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya
Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
KEDUA : Apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.
KETIGA : Petikan Keputusan ini disampaikan kepada yang
bersangkutan untuk diketahui dan dipergunakan sebagaimana mestinya.
KEEMPAT : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada:
1. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal xxxx 20xx
a.n. Menteri Pertahanan Sekretaris Jenderal,
xxxx
pad
a
ta
ngg
al
2
0 J
ul
i
2
47
Lampiran nomor 19
Surat Rekomendasi Kepala BKN untuk Penyesuaian/Inpassing ke dalam
Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur.
REKOMENDASI KEPALA BKN PENYESUAIAN/INPASSING DALAM JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR
NOMOR: ………………………….
Berdasarkan surat usulan nomor …. tanggal …… tentang ………, dari …….., maka nama-nama di bawah ini dapat/tidak dapat untuk
disesuaikan/diinpassing dalam Jabatan Fungsional Assessor mengingat ……………….
NO NAMA PANGKAT/GOL. RUANG
JENJANG JABATAN
ANGKA KREDIT
1 2 3 4 5
1
2
3
dst
Demikian surat rekomendasi ini dibuat untuk dapat dipergunakan
sebagaimana mestinya.
…………………………., …………
Kepala Badan Kepegawaian Negara
TEMBUSAN:
1. Satker/Subsatker yang bersangkutan; 2. Bagian Kepegawaian masing-masing Instansi yang bersangkutan; *)
3. Pejabat yang berwenang menetapkan angka kredit; 4. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara/Kepala Biro/Bagian
Keuangan yang bersangkutan; *) 5. Pejabat Instansi lain yang berkepentingan.
*) coret yang tidak perlu.
48
Lampiran nomor 20
Surat Usulan Penyesuaian/Inpassing dalam Jabatan Fungsional Assessor
Sumber Daya Manusia Aparatur.
SURAT USULAN INSTANSI
PENYESUAIAN/INPASSING DALAM JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
Kepada Yth. Kepala Badan Kepegawaian Negara
di tempat
Dalam rangka Pembinaan Jabatan Fungsional Assessor di lingkungan
Instansi ……………, dengan hormat bersama ini kami sampaikan nama-nama pegawai yang telah memenuhi syarat untuk diangkat dalam Jabatan Fungsional Assessor, sebagai berikut:
NO NAMA PANGKAT/GOL. RUANG
MASA KERJA
GOLONGAN
UNIT KERJA
1 2 3 4 5
1
2
3
dst
Disertai bukti persyaratan yang diperlukan dengan merujuk pada Pasal 42 ayat (5) dan (6) Peraturan Kepala Badan Kepegawaian nomor……..
tahun 2012, sebagaimana terlampir dalam surat ini. Demikian surat usulan ini kami sampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terima kasih.
…………………………., ………… Kepala Biro Kepegawaian
49
Lampiran nomor 21
Keputusan Menteri Pertahanan tentang Penyesuaian/Inpassing dalam
Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur di Lingkungan Kementerian Pertahanan.
KEMENTERIAN PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN
NOMOR: KEP/40/M/VII/20xx
TENTANG
PENYESUAIAN/INPASSING DALAM JABATAN
FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN
MENTERI PERTAHANAN,
Menimbang : a. Bahwa personil ………. NIP …. dengan Keputusan ….
Nomor ……. tanggal ….. terhitung mulai tanggal ……
telah ditugaskan melakukan kegiatan Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia Aparatur
pada ………;
b. bahwa dengan berlakunya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 41 Tahun 2012, dipandang perlu
menetapkan Keputusan penyesuaian/inpassing dalam Jabatan Fungsional Assessor Sumber Daya Manusia
Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor xxxx Tahun xxxx (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
2. Peraturan Pemerintah Nomor xxxx Tahun xxxx tentangxxxxxxxxxxx (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun xxxx Nomor xxxx, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor xxxx);
3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 41 Tahun 2012;
4. Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor:
xxxxx Tahun xxxxx tentang xxxxxxxxxxx;
50
Memperhatikan : Surat Edaran Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor:
xxxxxxxx Tahun xxxx tentang xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI PERTAHANAN TENTANG
PENYESUAIAN/INPASSING DALAM JABATAN FUNGSIONAL ASSESSOR SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR DI
LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN.
KESATU : Terhitung mulai tanggal xxxx 200x menetapkan Keputusan Penyesuaian/Inpassing Jabatan Fungsional Assessor
Sumber Daya Manusia Aparatur di lingkungan Kementerian Pertahanan sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
KEDUA : Apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.
KETIGA : Petikan Keputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutan untuk diketahui dan dipergunakan sebagaimana mestinya.
KEEMPAT : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada:
1. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
SEKRETARIS JENDERAL KEMENTERIAN PERTAHANAN,
EDIWAN PRABOWO, S.I.P LETNAN JENDERAL TNI
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal xxxx 20xx
a.n. Menteri Pertahanan Sekretaris Jenderal,
xxxx
pad
a
ta
ngg
al
2
0 J
ul
i
20x
Paraf:
- Dir Peruu :
51