Laporan Kerja Praktek Inertia; Jurusan Perencanaan Wilayah dan Kota ITB

PENYUSUNAN MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS

CENTER, KEP. BINTAN DAN PENYUSUNAN MASTERPLAN

KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT, PAPUA BARAT

LAPORAN KERJA PRAKTEK PADA

PT. LISAKONSULINDO,

JAKARTA SELATAN

DISUSUN OLEH:

INERTIA INDI HAPSARI

15409012

2012

PROGRAM STUDI PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA

SEKOLAH ARSITEKTUR, PERENCANAAN,

DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN

INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI........................................................................................................................ i

DAFTAR TABEL ............................................................................................................... iii

DAFTAR GAMBAR........................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek.................................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek ................................................................................. 2

1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktek ........................................................................................ 3

1.3.1 Ruang Lingkup Substansi ........................................................................................ 3

1.3.2 Ruang Lingkup Wilayah .......................................................................................... 3

1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek........................................................................ 4

1.5 Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek................................................... 5

1.5.1 Persyaratan Kerja Praktek ........................................................................................ 5

1.5.2 Prosedur Administratif ............................................................................................. 5

1.6 Kedudukan Praktikan dalam Proyek dan dalam IKP .................................................... 6

1.7 Jadwal Pekerjaan Keseluruhan ....................................................................................... 6

1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek ................................................................................ 9

BAB II TINJAUAN INSTANSI KERJA PRAKTEK...................................................... 10

2.1 Gambaran Umum PT. Lisakonsulindo .......................................................................... 10

2.2 Pola Manajemen IKP...................................................................................................... 12

2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP .......................................................................... 14

2.3.1 Proses dan Cara IKP Mendapatkan Proyek.............................................................. 14

2.3.2 Pola Manajemen Proyek .......................................................................................... 14

2.3.3 Tugas dan Kedudukan Praktikan dalam Tim Proyek............................................... 15

BAB III PEMBAHASAN MATERI KERJA PRAKTEK............................................... 18

3.1 Pengenalan Materi Kerja Praktek................................................................................... 18

ii

3.1.1 Masterplan D’Green Residence & Business Center ................................................ 18

3.1.2 Masterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat .......................................................... 20

3.2 Proses Pelaksanaan Kegiatan ......................................................................................... 20

3.2.1 Masterplan D’Green Residence & Business Center ................................................ 20

3.2.2 Masterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat .......................................................... 30

3.3 Penilaian Terhadap Proses dan Hasil Kerja Praktek ...................................................... 34

3.3.1 Pembahasan Pelaksanaan Kerja Praktek terhadap Teori Perkuliahan...................... 34

3.3.2 Proses Pelaksanaan Pekerjaan.................................................................................. 34

3.4 Persoalan Pelaksanaan Kegiatan .................................................................................... 35

3.5 Persoalan dalam Pelaksanaan Proyek............................................................................. 35

3.6 Perbedaan Pendapat dengan Pembimbing...................................................................... 36

BAB IV KESAN DAN PESAN .......................................................................................... 38

4.1 Kesan.............................................................................................................................. 38

4.1.1 Kesan Terhadap Manajemen Instansi Kerja Praktek ............................................... 38

4.1.2 Kesan Terhadap Manajemen Pekerjaan/Proyek....................................................... 39

4.1.3 Kesan Terhadap Lingkungan Kerja.......................................................................... 39

4.2 Saran............................................................................................................................... 39

4.2.1 Saran Kepada IKP.................................................................................................... 40

4.2.2 Saran Kepada Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota ................................ 40

4.2.3 Saran Kepada Calon Praktikan................................................................................. 40

iii

DAFTAR TABEL

TABEL I.1 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE &

BUSINESS CENTER ........................................................................................ 7

TABEL I.2 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN KAWASAN

PEMERINTAHAN MAYBRAT...................................................................... 8

TABEL II.1 DAFTAR PRAKTIKAN KERJA PRAKTEK DI PT. LISAKONSULINDO,

JAKARTA SELATAN..................................................................................... 17

TABEL III.1 TABEL ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL TAPAK D’GREEN

RESIDENCE & BUSINESS CENTER .............................................................. 22

TABEL III.2 PROGRAM RUANG D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS

CENTER..................................................................................................28

TABEL III.3 MATRIKS KETERKAITAN.......................................................................... 32

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 2.1 STRUKTUR ORGANISASI PT. LISAKONSULINDO ............................. 13

GAMBAR 2.2 KEDUDUKAN PRAKTIKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI

PELAKSANAAN PROYEK MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE &

BUSINESS CENTER DAN MASTERPLAN KAWASAN

PEMERINTAHAN MAYBRAT ................................................................ 16

GAMBAR 3.1 PETA POSISI LAHAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER . 21

GAMBAR 3.2 POLA SIRKULASI / HIRARKI JALAN PADA SITEPLAN KAWASAN

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER....................................... 26

GAMBAR 3.3 PENAMPANG JALAN HIRARKI UTAMA .............................................. 27

GAMBAR 3.4 ZONING KAWASAN PERUMAHAN D’GREEN RESIDENCE &

BUSINESS CENTER ................................................................................... 30

GAMBAR 3.5 ZONASI KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT............................. 33

1

BAB 1

PENDAHULUAN

Kerja praktek (KP) ini merupakan salah satu mata kuliah wajib (PL 4103) bagi

mahasiswa Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota. Pada bab ini akan dijelaskan

hal-hal yang berkaitan dengan mata kuliah PL4103 Kerja Praktek. Hal tersebut yaitu

persyaratan akademis untuk melakukan KP beserta kedudukan akademis mahasiswa

ketika sedang melakukan KP, prosedur KP yang ditempuh praktikan, alasan/keinginan

untuk memilih Instansi Kerja Praktek (IKP), kedudukan praktikan dalam proyek yang

di-KP-kan dan dalam IKP, jadwal pekerjaan keseluruhan, dan jadwal rencana kerja

praktikan dan realisasinya di dalam pekerjaan tersebut.

1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek

Rangkaian kegiatan pendidikan di program studi Perencanaan Wilayah dan Kota

dilaksanakan melalui kegiatan belajar mengajar di kelas atau perkuliahan rutin.

Penekanan di dalam kegiatan perkuliahan rutin adalah pemberian wawasan teoritis dan

konseptual mengenai persoalan dalam perencanaan wilayah dan kota. Maksud dari

kegiatan tersebut adalah untuk memberikan dasar kerangka berpikir dan penguasaan

berbagai teknik analisis yang akan membantu dalam melakukan identifikasi dan

penyelesaian terhadap persoalan perencanaan wilayah dan kota.

Namun ilmu dan wawasan yang diperoleh dari perkuliahan tidak cukup mampu

mendasari suatu penyelesaian persoalan-persoalan yang muncul di lapangan pada

kondisi sesungguhnya. Seperti yang diketahui, Perencanaan Wilayah dan Kota adalah

program studi yang mengajarkan berbagai bidang ilmu yang komprehensif,

pengetahuan-pengetahuan yang luas menyangkut bagaimana membangun,

merencanakan suatu wilayah atau kota, dan bagaimana membuat kelompok masyarakat

memperoleh kesejahteraan. Berbagai ilmu yang diajarkan tidak hanya diperoleh melalui

perkuliahan formal di kelas saja, melainkan ada turun langsung ke lapangan melalui

survei tugas-tugas mata kuliah.

2

Kerja Praktek diperlukan sebagai latihan untuk mempersiapkan diri dalam

menghadapi persoalan yang muncul di lapangan sesuai dengan keilmuan yang dimiliki.

Melalui kerja praktek, mahasiswa mempunyai kesempatan untuk mengaplikasikan

seluruh pengetahuan dan teori yang telah didapatkan selama masa perkuliahan. Dalam

kerja praktek, mahasiswa juga berkewajiban untuk terlibat langsung dalam pengerjaan

proyek dan mengikuti seluruh proses perencanaan. Oleh karena itu, mahasiswa

diharapkan akan mendapatkan pengetahuan dan pengalaman kerja selama mengikuti

proses kerja praktek.

Bidang perencanaan wilayah dan kota merupakan bidang pekerjaan yang

berkaitan dengan sosial dan masyarakat. Selain itu, bidang pekerjaan ini pun berkaitan

dengan bidang pekerjaan lainnya yang mengharuskan perencana untuk bekerja dalam

satu tim. Selama masa kerja praktek ini, mahasiswa dibiasakan untuk bekerja sama

dengan pihak lain dan berlatih untuk memecahkan persoalan-persoalan yang ditemui

selama proses perencanaan dijalankan. Mahasiswa pun berkesempatan untuk bekerja

sama dengan praktisi yang sudah berpengalaman di bidang perencanaan wilayah dan

kota.

Mata kuliah Kerja Praktek (PL 4103) merupakan salah satu syarat akademis

yang harus ditempuh oleh mahasiswa Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota

dalam menyelesaikan tahap pendidikan sarjana. Mata kuliah ini merupakan media untuk

menerapkan kemampuan teori substantif yang diperoleh dari perkuliahan dalam

menghadapi persoalan nyata yang timbul secara dinamis agar mahasiswa lebih siap

menuju jenjang profesi.

1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek

Mata kuliah kerja praktek ini dimaksudkan untuk memberikan kesempatan

kepada mahasiswa untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teori-teori yang telah

didapatkan dari perkuliahan dalam menghadapi persoalan perencanaan yang ada di

dunia nyata. Tujuan dari diadakannya mata kuliah kerja praktek adalah sebagai berikut:

a. Menerapkan ilmu perencanaan yang telah diperoleh mahasiswa selama masa kuliah

terdahulu dalam kehidupan nyata di luar kegiatan perkuliahan atau studio;

3

b. Melatih kesabaran dan memperluas wawasan mahasiswa dalam pengembangan

kreativitas dan pemecahan permasalahan di bidang perencanaan wilayah dan kota;

c. Melihat dan memahami administrasi suatu perusahaan atau instansi yang meliputi

struktur organisasi, tata kerja, dan pola manajemen;

d. Melihat dan memahami pengelolaan sebuah pekerjaan atau proyek perencanaan,

ataupun studi yang terkait dengan ilmu perencanaan yang dilakukan oleh sebuah

perusahaan atau institusi perencanaan;

e. Melatih mahasiswa bekerja sama dengan orang yang berlatar belakang disiplin ilmu

bukan perencanaan wilayah dan kota; dan

f. Memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk mengamati cara kerja bidang ilmu di

luar ilmu perencanaan wilayah dan kota.

1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktek

Ruang lingkup kerja praktek dapat dibagi menjadi dua, yaitu ruang lingkup

subtansi, dan ruang lingkup wilayah. Praktikan melakukan kerja praktek dimulai sejak

tanggal 1 Juni 2012 sampai dengan tanggal tanggal 31 Juli 2012 di PT. Lisakonsulindo.

1.3.1 Ruang Lingkup Subtansi

Selama melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan dilibatkan

dalam proyek Masterplan D’Green Residence & Business Center, Pulau Bintan dan

Masterplan Kawasan Pusat Pemerintahan Kabupaten Maybrat, Papua Barat. Di dalam

kedua proyek ini, praktikan berperan sebagai staff pendukung. Proyek pertama terfokus

pada pengerjaan Masterplan D’Green Residence & Business Center di Kota

Tanjungpinang, Pulau Bintan dengan mengacu pada site plan D’Green Residence &

Business Center yang sebelumnya telah dikerjakan di instansi ini. Sedangkan proyek

kedua terfokus pada perencanaan kawasan fungsional berupa kawasan pemerintahan di

Kabupaten Maybrat yang merupakan salah satu kabupaten baru di Papua Barat.

1.3.2 Ruang Lingkup Wilayah

Lingkup wilayah yang menjadi bahasan dalam kerja praktek ini adalah Kota

Tanjungpinang, Pulau Bintan, khususnya di Kelurahan Sei Jang, Kecamatan Bukit

Bestari; dan Kabupaten Maybrat, Papua Barat. Di mana dalam RTRW Kota

Tanjungpinang Tahun 2010-2030, Kecamatan Bukit Bestari termasuk salah satu

kecamatan yang direncanakan dengan guna lahan permukiman sebagai pendukung

4

Kawasan Perkotaan Tanjungpinang. Sedangkan Kabupaten Maybrat adalah kabupaten

baru yang merupakan pemekaran dari Kabupaten Sorong. Kabupaten Maybrat ini masih

berupa lahan kosong sehingga dibutuhkan perencanaan yang komprehensif agar lahan

yang ada dapat digunakan semaksimal mungkin.

1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek

Praktikan melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, yang berlokasi di

Fatmawati Mas Kav. 227 Jln. RS. Fatmawati No. 20 Jakarta Selatan. Instansi tersebut

dipilih sebagai instansi untuk melakukan kerja praktek dengan alasan sebagai berikut :

PT. Lisakonsulindo merupakan konsultan engineering, planning, dan

architecture yang lingkup kerjanya terkait dengan bidang perencanaan wilayah

dan kota

Kesediaan Instansi Kerja Praktek untuk menerima praktikan sebagai tenaga

kerja praktek.

Terdapat minimal seorang pembimbing dari pihak instansi yang mengetahui

materi yang akan dikerjakan selama kerja praktek. Di samping itu, pembimbing

memiliki wawasan yang cukup memadai mengenai perencanaan wilayah dan

kota, sehingga dapat memberikan arahan serta bimbingan kepada praktikan

selama melakukan kerja praktek.

Rentang waktu pengerjaan materi kerja praktek minimal dua bulan efektif.

Keinginan pribadi praktikan untuk berkarir di instansi konsultan perencana,

sehingga dengan melakukan kerja praktek di konsultan perencana, diharapkan

dapat menambah wawasan praktikan mengenai karir di instansi konsultan

perencana.

PT. Lisakonsulindo merupakan sebuah konsultan yang bergerak di bidang

engineering, planning, dan architecture sehingga dengan kerja praktek di sana,

praktikan diharapkan dapat menambah wawasan baru yang tidak hanya dari ilmu

keplanologian, tetapi juga dari bidang lain di PT. Lisakonsulindo

5

1.5 Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek

1.5.1 Persyaratan Kerja Praktek

Persyaratan keikutsertaan mahasiswa untuk melaksanakan kerja praktek adalah

sebagai berikut:

Telah lulus semua mata kuliah yang berkaitan dengan materi yang akan di-KP-

kan;

Telah lulus salah satu mata kuliah studio; dan

Tidak sedang mengambil mata kuliah studio (Studio Perencanaan Kota ataupun

Studio Perencanaan Wilayah).

1.5.2 Prosedur Administratif

Beberapa tahapan yang perlu dilalui mahasiswa dalam menempuh mata kuliah

PL 4103 Kerja Praktek adalah sebagai berikut:

a. Sebelum Kerja Praktek

Penetapan keikutsertaan melalui pengecekan pemenuhan prasyarat oleh wali,

yang kemudian diikuti dengan pembuatan surat permohonan (SKP-01 oleh

wali kepada koordinator KP);

Berdasarkan SKP-01 maka diterbitkan SKP-02 (Nomor:

209/I1.C10.5.3/PP/2012 Tanggal 16 Maret 2012) oleh pihak Program Studi

Perencanaan Wilayah dan Kota yang digunakan oleh praktikan dalam mencari

Instansi Kerja Praktek yang diminati;

Setelah calon Instansi Kerja Praktek bersedia menerima praktikan, maka IKP

tersebut harus menulis SKP-03 (Nomor: 115a/LSK-SS/VI/2012 Tanggal 01

Juni 2012) kepada Koordinator PL4103 yang berisikan pernyataan tentang

kesediaan menerima mahasiswa sebagai praktikan; tanggal mulai diterima

bekerja, nama pekerjaan, lamanya dan materi/tahap pekerjaan yang dikerjakan

praktikan; dan nama pembimbing Kerja Praktek; dan

Keputusan disetujui atau tidaknya oleh Prodi menyangkut kondisi IKP, macam

pekerjaan, dan pembimbing kerja akan diterbitkan melalui SKP-04 (Nomor:

565/I1.C10.5.3/PP/2012 Tanggal 23 Juli 2012) yang berisikan pernyataan

persetujuan dan permintaan agar praktikan dapat diawasi dan dinilai selama

bekerja praktek.

6

b. Sesudah Kerja Praktek

Setelah menyelesaikan pekerjaan maka IKP menerbitkan SKP-05 (belum

diterbitkan hingga tanggal 4 Desember 2012) yang menjelaskan bahwa

pekerjaan telah selesai selama jangka waktu tertentu;

Menyerahkan dokumen atau laporan produk kerja di IKP sebagai lampiran

LKP dan menyusun draft LKP yang selanjutnya akan dilakukan revisi-revisi

oleh praktikan dan setelah itu diserahkan kepada Tata Usaha; dan

Praktikan memperoleh nilai akhir Kerja Praktek berdasarkan syarat-syarat,

yaitu telah mengisi FRS pada semester bersangkutan; SKP-05, LKP akhir, dan

Lampiran LKP telah diterima oleh Prodi; dan ketentuan batas waktu tidak

dilanggar.

1.6 Kedudukan Praktikan dalam Proyek dan dalam IKP

Kedudukan praktikan dalam proyek yaitu sebagai staff pendukung, yang terlibat

dalam penyusunan rencana tapak (site plan) kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat

dan penyusunan laporan master plan kawasan perumahan D’Green Residence &

Business Center. Staff pendukung membantu dalam proses penyusunan rencana tapak

serta memberi masukan yang menjadi alternatif rancangan dari rencana tapak kawasan

Pemerintahan Kabupaten Maybrat. Selain itu, praktikan juga membantu dalam

penyusunan laporan master plan kawasan perumahan D’Green Residence & Business

Center. Sedangkan kedudukan praktikan dalam IKP adalah sebagai mahasiswa magang.

Dalam hal ini, praktikan tidak tergabung dalam divisi mana pun agar bisa membantu

seluruh divisi yang terkait dengan proyek yang diberikan.

1.7 Jadwal Pekerjaan Keseluruhan

Dalam pengerjaan kedua proyek, terdapat jadwal pengerjaan (Time Schedule)

resmi dari pihak PT. Lisakonsulindo. Time schedule inilah yang dijadikan batasan

praktikan dalam mengerjakan proyek tersebut. Time schedule masing-masing proyek

dapat dilihat pada tabel berikut.

7

TABEL I.1

TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

Months 1 2 3 4

Phase/Weeks 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Contract & Agreements

2 TOR, Existing Data & Maps supplied by Owner

3 Topography & Vegetation Map supplied by Owner

4 Site Survey

5 Masterplan Ideas & Concept

6 Draft Masterplan

7 Final Masterplan

8 Draft Siteplan

9 Final Siteplan

10 Presentation Schedule X X X X X

11 Progress Payment Schedule 20% 40% 40%

Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012Masterplan / Siteplan TeamSchedule

Owner Schedule

8

8

TABEL I.2

TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN

KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT

Months 1 2 3 4 5

Phase/Weeks 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Contract & Agreements

2 TOR, Existing Data & Maps supplied by Owner

3 Topography & Vegetation Map supplied by Owner

4 Site Survey

5 Draft Masterplan

6 Final Masterplan

7Siteplan Kantor Bupati, Kantor DPRD, RumahDinas Bupati

8 Design Bangunan Kantor Bupati

9 Design Bangunan DPRD

10 Design Bangunan Rumah Dinas bupati

11 Presentation Schedule X X X X X X X

12 Progress Payment Schedule 20% 20% 30% 40% 10% 20%

Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012Masterplan / Siteplan TeamSchedule

Owner Schedule

9

1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek

Laporan kerja praktek ini terbagi ke dalam empat bagian, yaitu:

BAB 1 Pendahuluan

Bab ini berisi tentang dasar-dasar pengerjaan kerja praktek secara umum yang

meliputi latar belakang, maksud dan tujuan kerja praktek, ruang lingkup kerja

praktek, proses pemilihan instansi kerja praktek, persyaratan dan prosedur

administrasi kerja praktek, kedudukan praktikan dalam proyek dan dalam IKP,

jadwal kerja keseluruhan, dan jadwal rencana kerja praktikan serta realisasi di

dalam pekerjaan tersebut.

BAB 2 Tinjauan Instansi Kerja Praktek

Bab ini berisi tentang penjelasan mengenai Instansi Kerja Praktek dan proyek

yang di KP-kan. Bab ini meliputi gambaran umum IKP, pola manajemen IKP,

serta organisasi pekerjaan atau proyek IKP yang terdiri atas proses dan cara

kerja IKP mendapatkan proyek dimana praktikan bekerja, pola manajemen

pekerjaan atau proyek, serta tugas dan kedudukan praktikan dalam kerja praktek.

BAB 3 Pembahasan Materi Kerja Praktek

Bab ini berisikan mengenai materi kerja praktek yang dilakukan oleh praktikan,

meliputi gambaran umum materi kerja praktek, proses dan penilaian hasil kerja

praktek yang telah dilakukan.

BAB 4 Kesan dan Saran

Bab ini merupakan bab terakhir dari laporan ini yang berisi mengenai kesan dan

saran selama praktikan melakukan kerja praktek, termasuk di dalamnya saran

bagi instansi kerja praktek, Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, dan

calon praktikan.

10

BAB 2

TINJAUAN INSTANSI KERJA PRAKTEK

Instansi Kerja Praktek yang dipilih praktikan adalah PT Lisakonsulindo yang

terletak di Jakarta Selatan dan merupakan sebuah konsultan swasta multi disiplin yang

bergerak di bidang engineering, planning, dan architecture. Pada bab ini, akan dijelaskan

peran dan fungsi dari struktur organisasi PT. Lisakonsulindo.

2.1 Gambaran Umum PT. Lisakonsulindo

PT. Lisakonsulindo adalah perusahaan jasa konsultasi yang terletak di Jl. RS.

Fatmawati No. 20, Jakarta Selatan. Perusahaan ini merupakan perusahaan konsultan

desain dan rancang bangun yang terdiri dari kerjasama personal dengan berbagai latar

belakang disiplin ilmu yang berbeda, seperti arsitek, planner, teknik sipil (jaringan jalan,

bangunan, dll), Mekanikal Elektrikal, dan Arsitek Lansekap. Perusahaan ini didirikan

pada tanggal 24 Februari 1989 oleh beberapa professional alumni universitas di

Australia, Indonesia, dan Jerman. PT. Lisakonsulindo merupakan salah satu perusahaan

yang pertama di Indonesia yang mengerjakan site plan dan rancang bangun lengkap

(grading, road, drainage, utility, dan landscape) dalam satu atap (inhouse) yang mana

dibutuhkan kerjasama yang solid dari berbagai macam disiplin ilmu tersebut.

PT. Lisakonsulindo melayani jasa konsultan desain dan rancang bangun yang

meliputi beberapa skala dan bidang perencanaan, yaitu:

a. Masterplan, meliputi:

Planning

Arsitek

Sipil/Infrastruktur

b. Siteplan, meliputi:

Planning

Arsitek

Sipil/Infrastruktur

c. Infrastruktur, meliputi:

11

Sipil (struktur, jaringan, air kotor); dan

Mechanical Electrical (kelistrikan, air bersih).

d. Bangunan, meliputi:

Arsitek

Mechanical Electrical

e. Landscape Architecture

PT. Lisakonsulindo didukung dengan fasilitas komputer dalam desain dan

gambar kerja sehingga masalah waktu dan ketepatan gambar tidak menjadi kendala. PT.

Lisakonsulindo dan seluruh staffnya juga memperhatikan faktor lingkungan dan faktor

ekonomi dalam desain sehingga produk yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan

secara kualitas. Karena selalu menjaga pelayanan yang terbaik kepada kliennya, PT.

Lisakonsulindo seringkali mendapat order yang berulang (repeat order) dari klien-

kliennya.

Dengan bertumbuh banyaknya permukiman di kota-kota baru serta pusat

pemerintahan di Indonesia pada saat ini sebagai akibat pertumbuhan penduduk,

urbanisasi, pemekaran wilayah serta kegiatan ekonomi, maka dirasakan adanya suatu

kebutuhan akan perencanaan pembangunan yang dapat mengantisipasi kebutuhan

tersebut. Langkanya sumber dana dan lahan pembangunan yang tersedia cenderung

mahal, serta tuntutan akan pelestarian lingkungan hidup pada masa kini maupun masa

yang akan datang, menyebabkan diperlukan adanya suatu konsep perencanaan yang

inovatif, matang, terintegrasi, dan cost effective. PT. Lisakonsulindo memiliki suatu

komitmen untuk memberikan pelayanan jasa perencanaan yang professional, personal,

cost effective, dengan standar mutu internasional dan berwawasan global, serta

bertanggung jawab sosial kepada masyarakat, tradisi, budaya dan lingkungan serta

berorientasi pada kepentingan pemberi tugas dan masyarakat di dalam jasa konsultasi

perencanaan.

Berikut ini data pokok perusahaan:

Bentuk dan Nama Perusahaan : PT. Lisakonsulindo

Direktur : Dipl.Ing. Sugiarto Sulaiman

Akte Pendirian Perusahaan : Notaris : Rachmat Santoso, SH

12

No. 203, Tanggal 24 Februari 1989

Domisili Perusahaan : Fatmawati Mas Kav. 227

Jalan RS. Fatmawati No. 20

Jakarta Selatan 12430

E-mail : [email protected]

Telp/Fax : (021) 7654978 / (021) 7654979

2.2 Pola Manajemen IKP

Manajemen PT. Lisakonsulindo dipimpin oleh seorang direktur yang

membawahi 6 divisi. Keenam divisi tersebut membawahi supporting staff. Untuk lebih

jelasnya, struktur organisasi PT. Lisakonsulindo dapat dilihat pada skema di bawah ini

(Gambar 2.1).

STRUKTUR ORGANISASI PT.

Sumber: PT. Lisakonsulindo, 2012

13

GAMBAR 2.1

STRUKTUR ORGANISASI PT. LISAKONSULINDO

14

2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP

Subbab ini menjelaskan bagaimana proses dan cara IKP mendapatkan proyek,

pola manajemen proyek, tugas dan kedudukan praktikan dalam proyek.

2.3.1 Proses dan Cara IKP Mendapatkan Proyek

Secara umum, PT. Lisakonsulindo mendapatkan proyek melalui beberapa

tahapan sebagai berikut:

a. Pendaftaran dan pengambilan dokumen pra-design

b. Mengikutsertakan draft design/pra-design untuk diikutkan dalam tender

c. Jika menang tender, selanjutnya owner akan melakukan kontrak terhadap proyek

tersebut

d. Penjelasan Pekerjaan

e. Klarifikasi Pekerjaan

f. Pemasukan Penawaran

Proyek master plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat masih dalam

tahapan awal, yaitu tahap pra-design. Proyek ini masih dalam masa tender dan belum

diketahui apakah tender tersebut dimenangkan oleh PT. Lisakonsulindo atau tidak.

Sedangkan proyek master plan D’Green Residence & Business Center tidak melalui

proses tender terlebih dahulu. Pada proyek ini, PT. Lisakonsulindo merupakan

konsultan tunggal yang dipilih langsung oleh owner, sehingga tidak perlu melalui tahap

tender.

2.3.2 Pola Manajemen Proyek

Proyek Master Plan D’Green Residence & Business Center merupakan proyek

yang ditawarkan PT. Graphika Duta Arya kepada PT. Lisakonsulindo. Lingkup

pekerjaan meliputi penyusunan laporan masterplan, perancangan desain tapak

perumahan, perencanaan jaringan infrastruktur, dan perencanaan desain bangunan.

Sedangkan proyek Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat merupakan

proyek yang ditenderkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Maybrat kepada beberapa

konsultan. Karena masih dalam tahap pra-design, maka lingkup kerja hanya sebatas

pengusulan alternatif design kawasan. Tender ini masih belum diketahui keputusannya.

15

2.3.3 Tugas dan Kedudukan Praktikan dalam Tim Proyek

Dalam pelaksanaan proyek, diperlukan suatu struktur organisasi pelaksanaan

proyek yang tentunya berbeda dengan struktur organisasi IKP itu sendiri. Hal ini

dimaksudkan agar IKP lebih mudah dalam mengontrol, mengendalikan, dan mengatur

tiap-tiap proyek yang mereka tangani. Dalam struktur organisasi pelaksanaan proyek di

konsultan ini, memang tidak ada seorang penanggung jawab khusus untuk tiap-tiap

proyek. Hal ini disebabkan karena proyek yang mereka tangani pada umumnya

melibatkan berbagai bidang. Apabila penanggung jawab yang ditunjuk hanya

merupakan tenaga ahli di bidang tertentu, ia hanya akan melihat proyek tersebut dari

sudut pandangnya sendiri tanpa mempertimbangkan bidang lain. Struktur organisasi

pelaksanaan proyek dapat dilihat pada bagan berikut ini (Gambar 2.2).

Pada proyek Master Plan D’Green Residence & Business Center dan Master

Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat, keterlibatan praktikan adalah sebagai

staff pendukung/supporting staff. Praktikan dilibatkan dalam penyusunan laporan

masterplan, perancangan alternatif desain tapak fungional, dan analisis data.

16

GAMBAR 2.2

KEDUDUKAN PRAKTIKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI

PELAKSANAAN PROYEK MASTERPLAN

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER DAN MASTERPLAN

KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT

Sumber: PT. Lisakonsulindo

Praktikan melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo bersama satu

mahasiswa Perencanaan Wilayah dan Kota lainnya. Pihak IKP memberikan 2 proyek

yang sedang dikerjakan oleh konsultan tersebut, yaitu Master Plan D’Green Residence

& Business Center dan Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat. Tugas

yang kami kerjakan sebagian besar merupakan tugas individu, sehingga walaupun kami

mendapat proyek yang sama, tetapi output pekerjaan kami berbeda. Hanya ada satu

PT. Graphika DutaArya / Pemerintah

Kabupaten Maybrat

Direktur Utama Perusahaan

Tenaga Ahli Tenaga Ahli Arsitektur Tenaga Ahli Lansekap Tenaga Ahli Sipil/Struktur

Pemberi Kerja

Penerima Kerja

Staf Pendukung / Supporting Staff(Praktikan)

Inertia Indi Hapsari

17

tugas yang kami kerjakan secara bersama-sama. Berikut ini adalah daftar nama

mahasiswa yang melakukan kerja praktik di PT. Lisakonsulindo.

TABEL II. 1

DAFTAR PRAKTIKAN KERJA PRAKTEK DI PT. LISAKONSULINDO,

JAKARTA SELATAN

No Nama NIM Judul Kerja Praktek Pembimbing1 Inertia Indi

Hapsari15409012 Master Plan D’Green

Residence & Business Center,Master Plan KawasanPemerintahan KabupatenMaybrat

Ir. CM SrihandayaniTriastuti

2 Irfan Faikar 15409085 Master Plan D’GreenResidence & Business Center,Master Plan KawasanPemerintahan KabupatenMaybrat

Ir. Singgih Wasisa

Sumber: PT Lisakonsulindo, 20112

18

BAB 3

PEMBAHASAN MATERI KERJA PRAKTEK

Pada bab ini akan dijelaskan mengenai substansi kerja praktek yang dilakukan

oleh praktikan. Substansi tersebut meliputi pengenalan materi kerja praktek, proses

pelaksanaan kegiatan, pembahasan materi kerja praktek, penilaian terhadap proses dan

hasil kerja yang telah dilakukan oleh praktikan selama menjalani kerja praktek di PT.

Lisakonsulindo, dan persoalan pelaksanaan kegiatan

3.1 Pengenalan Materi Kerja Praktek

Pada saat melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan diberikan 2

proyek, yakni proyek masterplan D’Green Residence & Business Center, Kep. Bintan

dan masterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat, Papua Barat. Kedua proyek tersebut

memiliki rincian materi yang berbeda satu sama lain. Berikut merupakan penjelasan

materi pada masing-masing proyek.

3.1.1 Masterplan D’Green Residence & Business Center

Pada dasarnya, PT. Lisakonsulindo merupakan konsultan yang bergerak di

bidang desain dan rancang bangun yang terdiri dari kerjasama personal dengan berbagai

latar belakang disiplin ilmu yang berbeda. Atas dasar hal tersebut, PT. Lisakonsulindo

ini melayani jasa konsultan desain dan rancang bangun yang meliputi beberapa skala

dan bidang perencanaan, mulai dari perencanaan makro hingga perencanaan mikro. Jasa

yang ditawarkan oleh PT. Lisakonsulindo antara lain perencanaan masterplan,

perancangan siteplan, infrastruktur, perancangan desain bangunan, serta perancangan

lansekap (lanscape architecture). Oleh karena itu, PT. Lisakonsulindo juga menerima

pengerjaan proyek masterplan D’ Green Residence & Business Center, Kep.Bintan

yang merupakan masterplan suatu kawasan perumahan dan pusat bisnis. Namun dalam

proyek ini, PT. Lisakonsulindo tidak hanya mengerjakan masterplan saja, melainkan

juga merancang siteplan, infrastruktur di dalam kawasan perumahan, serta desain

sejumlah bangunan di dalamnya. Dalam perencanaan kawasan perumahan ini,

19

dipertimbangkan juga mengenai perencanaan area komersil di bagian timur tapak, serta

pengadaan pusat yang berisi fasilitas hiburan bagi penghuni kawasan perumahan ini.

Pada umumnya di tahap awal, usulan siteplan suatu kawasan dibuat oleh

beberapa konsultan perencana. Tahapan ini disebut tahap pra-design. Usulan siteplan

yang diajukan tersebut kemudian akan diikutkan dalam tender yang dilakukan oleh

pihak pengembang. Satu kawasan dapat ditender-kan hingga ke 4 konsultan. Hal

tersebut bertujuan untuk mencari alternatif terbaik bagi kawasan yang akan

direncanakan. Selanjutnya apabila salah satu konsultan telah memenangkan tender

tersebut, maka owner akan melakukan kontrak terhadap proyek tersebut. Di samping

itu, owner juga akan menjelaskan mengenai pekerjaan yang akan dilakukan, sedangkan

pihak konsultan akan memberikan penawaran biaya atas jasa yang dikerjakan. Proses

tender seperti ini pada umumnya dilakukan oleh pihak pemerintah, dengan nilai proyek

minimal 100 juta. Sedangkan apabila nilai proyek masih di bawah 100 juta, maka

proyek tersebut tidak akan ditenderkan. Berbeda dengan pemerintah, jika proyek

tersebut diberikan oleh pihak swasta, biasanya tidak melalui proses tender. Pihak swasta

lebih sering melakukan kontrak langsung dengan satu konsultan dalam suatu proyek

yang diselenggarakan.

Proyek masterplan D’Green Residence & Business Center ini diberikan oleh

pihak swasta yaitu PT. Graphika Duta Arya. Pada proyek ini, PT. Lisakonsulindo

merupakan konsultan tunggal yang dipilih langsung oleh owner. Dalam mendapatkan

proyek, PT. Lisakonsulindo tidak hanya mengandalkan keikutsertaan dalam tender.

Karena termasuk salah satu konsultan perencana yang telah lama berkecimpung di

dunia perencanaan, PT. Lisakonsulindo telah mendapatkan kepercayaan dari sejumlah

pengembang ternama. PT. Lisakonsulindo pun telah memiliki banyak koneksi maupun

kenalan yang seringkali memberikan informasi mengenai lowongan proyek.

Dari keseluruhan proyek ini, praktikan membantu dalam proses perencanaan

laporan masterplan dan perencanaan area parkiran mall yang berada di bagian timur

lokasi tapak, tepatnya di kawasan komersil yang telah disediakan. Sedangkan

perancangan siteplan telah dibuat sebelumnya oleh tim dari PT. Lisakonsulindo sendiri.

Sejumlah bahan yang diperlukan dalam penyusunan masterplan ini telah disediakan dan

dikerjakan oleh PT. Lisakonsulindo sehingga praktikan hanya membantu dalam

20

melengkapi data dan membantu dalam proses penyusunan masterplan tersebut. Dalam

perencanaan area parkiran pun praktikan hanya perlu menyesuaikan dengan rancangan

bangunan yang telah dibuat sebelumnya oleh tim dari PT. Lisakonsulindo.

3.1.2 Masterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat

Berbeda dengan proyek masterplan D’Green Residence & Business Center,

proyek masterplan kawasan pemerintahan Maybrat ini diselenggarakan oleh pihak

pemerintah. Pada saat praktikan menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, proyek

ini masih dalam tahap pra-design dan baru akan diikutkan dalam tender. Untuk itu,

praktikan membantu dalam proses perancangan siteplan kawasan pemerintahan ini,

khususnya dalam proses pembuatan alternatif desain kawasan pemerintahan. Syarat

keikutsertaan dalam tender tidak membatasi jumlah alternatif desain yang diajukan,

sehingga hasil pekerjaan praktikan dijadikan sebagai salah satu alternatif rancangan dari

kawasan pemerintahan Maybrat.

3.2 Proses Pelaksanaan Kegiatan

Pada saat melaksanakan kerja praktek, praktikan dilibatkan dalam 2 proyek.

Sehingga pembahasan mengenai proses pelaksanaan proyek yang dilakukan oleh

praktikan akan dibagi berdasarkan masing-masing proyek. Hal ini disebabkan karena

masing-masing proyek memiliki teknik dan metodologi pengerjaan yang berbeda satu

sama lain.

3.2.1 Masterplan D’Green Residence & Business Center

D’Green Residence & Business Center merupakan suatu kawasan yang

direncanakan oleh PT. Graphika Duta Arya untuk dijadikan sebagai kawasan

perumahan sekaligus pusat bisnis. D’Green Residence & Business Center ini berlokasi

di tengah kota Tanjungpinang, tepatnya di pinggir jalan arteri yaitu di Jalan Raya H

Fisabilillah. Luas delineasi lahan seluas 37,96 Ha dengan batasan-batasan lokasi sebagai

berikut :

Sebelah Utara : permukiman penduduk

Sebelah Barat : pantai dan hutan mangrove

Sebelah Selatan : RTH dan permukiman penduduk

Sebelah Timur : Jalan RH Fisabilillah

21

Posisi lahan terhadap Kota Tanjungpinang dapat dilihat pada peta berikut.

GAMBAR 3.1

PETA POSISI LAHAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

Sumber : Hasil Analisis 2012

Dalam perancangan siteplan D’Green Residence & Business Center, terdapat

beberapa analisis yang mendasari proses merancang perumahan. Dalam mata kuliah

studio perencanaan tapak perumahan, setidaknya terdapat beberapa analisis yang

diperlukan dalam proses perancangan siteplan perumahan, antara lain :

Analisis aksesibilitas

Analisis sumber kebisingan

Analisis arah lintasan matahari

Analisis pemandangan dari dalam tapak

Analisis arah aliran air

Hasil dari analisis tersebut dijelaskan dalam tabel di bawah ini.

22

TABEL III.1

TABEL ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL TAPAK


Analisis

Internal/Ekste

rnal

Kondisi Eksisting Desain Respon

Aksesibilitas

Bagian timur tapak berada

sangat dekat dengan jalan arteri

yaitu jalan RH Fisabilillah.

Karena bagian timur ini sangat

dekat dengan jalan utama, maka

akan sangat baik apabila jalur

masuk tapak berada pada bagian

ini. Pergerakan yang besar pada

jalan arteri juga dapat dijadikan

peluang untuk menarik

pengunjung menuju pusat bisnis

dan perbelanjaan yang ada

dalam tapak. Dengan memper-

timbangkan faktor keselamatan

dan kenyamanan, maka jalur

keluar dan masuk tapak akan

dibangun lebih dari satu tempat

23

Analisis

Internal/Ekste

rnal


Sumber

Kebisingan

Secara umum tidak terdapat

sumber kebisingan yang sangat

berarti pada lokasi tapak. Satu-

satunya sumber kebisingan yang

signifikan bersumber dari akti-

vitas yang terdapat pada jalan

raya pada bagian timur tapak.

Untuk meredam kebisingan

yang berasal dari arah timur

tapak ini, akan digunakan buffer

hijau berupa pepohonan dan

vegetasi lainnya.

Arah Lintasan

Matahari

Arah orientasi bangunan yang

disarankan adalah menghadap

utara atau selatan. Dengan

posisi ini maka bangunan tidak

akan berhadapan ataupun mem-

belakangi matahari, namun ba-

ngunan akan menerima cahaya

dan panas matahari secara kon-

stan karena pergerakan matahari

dari timur menuju barat.

24

Analisis

Internal/Ekste

rnal


Pemandangan

dari Dalam

Tapak

Pemandangan merupakan salah

satu daya tarik yang dapat

menjadi nilai positif suatu tapak

yang membedakannya dari

lokasi tapak lainnya. Tapak ini

berada di tepi pantai sehingga

pemandangan ke arah pantai ini

dapat menjadi nilai jual ung-

gulan yang dapat menarik per-

hatian konsumen. Namun terda-

pat juga pemandangan yang ku-

rang menguntungkan berupa pe-

mandangan lalu lintas pada

jalan arteri di sebelah timur dan

pemandangan perumahan pen-

duduk pada arah utara tapak.

Hal ini dapat direspon dengan

menggunakan buffer hijau beru-

pa pepohonan yang akan meng-

halangi pemandangan negatif

dari luar tapak.

25

Analisis

Internal/Ekste

rnal


Arah Aliran

Air

Air pada tapak ini mengalir

menuju ketinggian yang lebih

rendah berupa sungai yang

berada disebelah utara tapak

dan laut pada barat tapak.

Dengan demikian pembangunan

jaringan drainase, air bersih,

dan air kotor dapat mengikuti

arah air ini. Pembangunan jari-

ngan yang mengikuti arah alami

air ini dapat menghemat energi

karena pengaliran air akan

menggunakan gravitasi.

Sumber : Hasil Analisis, 2012

Selain analisis internal dan eksternal, dalam proses perencanaan kawasan

perumahan sudah seharusnya menyediakan beberapa fasilitas-fasilitas penunjang.

Penyediaan sejumlah fasilitas penunjang tersebut terdapat dalam SNI 03-1733-2004

mengenai tata cara perencanaan lingkungan perumahaan di perkotaan yang dikeluarkan

oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN). Di dalam dokumen SNI, disebutkan

mengenai batas-batas fasilitas minimal yang harus disediakan dalam penyediaan

perumahan. Seperti misalnya fasilitas pedestrian / pejalan kaki, lebar jalan minimum,

penyediaan taman lingkungan, sekolah, tempat ibadah, fasilitas kesehatan, balai

pertemuan, dll. Standar dalam dokumen tersebut harus diperhatikan agar kawasan

perumahan yang dibangun dapat menjadi kawasan yang sehat dan dapat menjadi tempat

tinggal yang layak bagi penghuninya.

Tetapi dalam kenyataannya, tidak semua standar dipenuhi oleh PT.

Lisakonsulindo dalam merancang siteplan kawasan perumahan D’Green Residence &

Business Center ini. Untuk fasilitas pedestrian / pejalan kaki, lebar jalan minimum, dan

taman lingkungan memang sudah terpenuhi, tetapi penyediaan fasilitas lainnya seperti

26

fasilitas pendidikan dan kesehatan masih belum terpenuhi. Hal ini salah satunya

disebabkan karena preferensi owner yang mensyaratkan penyediaan fasilitas hanya

berupa fasilitas hiburan saja, yaitu berupa clubhouse, waterpark, dan sport center yang

diletakkan di pusat kawasan perumahan ini. Di samping itu, owner juga labih memilih

untuk menyediakan sejumlah lahan yang berfungsi sebagai kawasan komersil di bagian

timur kawasan perumahan ini. Diduga hal tersebut merupakan upaya owner untuk

mencari keuntungan yang lebih besar dibandingkan menyediakan fasilitas penunjang

lainnya. Rancangan sirkulasi jalan yang terbagi menjadi jalan hirarki utama dan jalan

lingkungan dapat dilihat pada gambar berikut.

GAMBAR 3.2

POLA SIRKULASI / HIRARKI JALAN PADA SITEPLAN KAWASAN


Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012

Pada gambar tersebut, dapat diketahui bahwa hirarki jalan yang digunakan

terdiri dari 4 hirarki, yaitu jalan hirarki utama (lebar jalan 18 m), jalan lingkungan row

27

12 (lebar jalan 12 m), jalan lingkungan row 9 (lebar jalan 9 m), dan jalan lingkungan

row 7 (lebar jalan 7 m). jalan hirarki utama dan jalan lingkungan row 12 dilengkapi

dengan fasilitas pedestrian, sedangkan jalan lingkungan row 9 dan jalan lingkungan row

7 tidak dilengkapi fasilitas pedestrian. Berikut merupakan gambar penampang jalan

hirarki utama beserta komponen pedestriannya.

GAMBAR 3.3

PENAMPANG JALAN HIRARKI UTAMA


Selain pertimbangan mengenai fasilitas penunjang, dalam perencanaan kawasan

perumahan sekaligus pusat bisnis ini diperlukan beberapa strategi agar kawasan ini

terasa aman dan nyaman bagi penghuni perumahan, serta dapat menarik pengunjung

untuk datang. Berikut merupakan strategi perancangan untuk kawasan ini :

a. Membuka best view ke arah pantai sebagai salah satu nilai jual yang tinggi.

b. Membuat peletakan perumahan dalam bentuk cluster tertutup (hanya terdapat

satu jalan sebagai akses masuk maupun keluar cluster) untuk meningkatkan

privacy dan keamanan.

c. Menciptakan kawasan komersil yang produktif sebagai respon terhadap jalan

arteri di depannya.

d. Menciptakan zona-zona kawasan sesuai dengan fungsinya masing-masing dan

tiap zona memiliki keterkaitan satu sama lain.

Berikut merupakan program ruang yang dibuat oleh PT. Lisakonsulindo dalam

perancangan siteplan D’Green Residence & Business Center.

28

TABEL III.2

PROGRAM RUANG D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

ZONA LUAS (M2) (%)

LUAS PERENCANAAN 379.692,14 100,00%

KOMERSIAL : 89.853,58 23,66%

þ Mall & Ruko

þ Mall Ext. & Hotel

þ Shophouses

þ Pasar Modern & Ruko

Komersial Saleable (70%) 62.897,51 16,57%

Hijau/Jalan Lingkungan (30%) 26.956,07 7,10%

HUNIAN / PERUMAHAN

Cluster Alamanda (A1, A2, A3, A5, A6)

þ Kavling Efektif 11.805,85 3,11%

þ Hijau / Taman 2.462,15 0,65%

þ Jalan 5.509,66 1,45%

Cluster Bougenville (B1, B2, B3, B5, B6, B7, B8)


þ Hijau / Taman 2.102,86 0,55%

þ Jalan 5.922,68 1,56%

Cluster Chrysant (C1, C2, C3, C5, C6)


þ Hijau / Taman 4.201,85 1,11%

þ Jalan 8.897,60 2,34%

Cluster Delonix (D1, D2, D3, D5)


þ Hijau / Taman 1.962,72 0,52%

þ Jalan 8.303,81 2,19%

Cluster Episcia (E1, E2, E3, E5, E6, E7, E8)


þ Hijau / Taman 2.241,82 0,59%

þ Jalan 9.390,02 2,47%

Cluster Ficus (F1, F2, F3, F5, F6, F7, F8, F9)


þ Hijau / Taman 6.140,98 1,62%

þ Jalan 10.939,85 2,88%

Cluster Gardenia (G1, G2, G3, G5, G6)


þ Hijau / Taman 1.984,86 0,52%

þ Jalan 8.678,40 2,29%

29

ZONA LUAS (M2) (%)

Cluster Heliconia (H1, H2, H3, H5, H6)


þ Hijau / Taman 3.595,63 0,95%

þ Jalan 7.009,59 1,85%

Cluster Ixora (i1, i2, i3, i5, i6)


þ Hijau / Taman 3.539,85 0,93%

þ Jalan 7.558,28 1,99%

Cluster Townhouse


þ Hijau / Taman 1.451,91 0,38%

þ Jalan 2.154,59 0,57%

Total Hunian / Perumahan

Kavling Efektif 145.418,19 38,30%

Hijau / Taman 29.684,63 7,82%

Jalan 102.873,95 27,09%

CLUBHOUSE 11.861,79 3,12%

þ Water Park

þ Sport Center

Total Site 379.692,14 100%

Saleable Area 208.315,70 54,86%

Fasos/Fasum 11.861,79 5,69%

Jalan 129.830,02 34,19%

Hijau / Taman 29.684,63 22,86%


Dengan menyesuaikan pada program ruang yang telah dibuat, maka dibuatlah

peta zoning kawasan D’Green Residence & Business Center ini sebagai berikut:

30

GAMBAR 3.4

ZONING KAWASAN PERUMAHAN D’GREEN RESIDENCE &

BUSINESS CENTER


3.2.2 Masterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat

Kabupaten Maybrat merupakan pemekaran wilayah dari Kabupaten Sorong,

Provinsi Papua Barat. Berdirinya Kabupaten Maybrat ditetapkan di dalam Undang-

Undang No 13 Tahun 2009 tentang Pembentukan Kabupaten Maybrat di Provinsi Papua

Barat. Dengan dibentuknya kabupaten baru dan pejabat pemerintahan yang baru, maka

diperlukan suatu kawasan pemerintahan untuk memfasilitasi pemerintah daerah

Kabupaten Maybrat dalam mengatur dan mengelola kabupaten yang baru terbentuk ini.

Tujuan pengembangan kawasan ini adalah menciptakan kawasan pemerintahan yang

menitikberatkan integrasi antar lembaga.

Berbeda dengan kawasan permukiman D’Green Residence & Business Center

Bintan, kawasan pemerintahan Maybrat ini tidak menentukan lokasi kawasan secara

spesifik. Pemerintah Maybrat hanya menyatakan bahwa mereka memiliki lahan dengan

luasan yang cukup besar untuk dialokasikan sebagai pengembangan kawasan

pemerintahan. Pada saat ini lahan tersebut masih berupa lahan kosong. Lahan tersebut

31

tidak memiliki kontur yang signifikan karena pihak pemerintah Kabupaten Maybrat

telah melakukan cut and fill pada lahan yang telah disediakan. Dengan demikian,

diasumsikan bahwa untuk pengembangan kawasan pemerintahan Maybrat ini telah

disediakan lahan kosong dengan luasan yang cukup besar dan kontur yang datar.

Kawasan perkantoran ini memiliki karakteristik berupa interaksi dan koordinasi

antar pegawai maupun antar kantor/instansi. Dengan demikian, perlu dibuat konsep

yang tepat dalam perencanaannya agar dapat mempermudah koordinasi antar kantor.

Kawasan pemerintahan ini direncanakan memiliki fungsi utama berupa perkantoran,

serta fungsi pendukung berupa kawasan permukiman, kawasan industri, ruang terbuka

hijau, dan lain-lain. Berikut adalah komponen penyusun pada fungsi utama (kawasan

perkantoran):

Kantor Bupati

Gedung DPRD

Gedung Dinas

Gedung Badan

Kantor

Sedangkan yang termasuk ke dalam fungsi pendukung yaitu:

Gedung Serba Guna

Gedung Olah Raga

Bank Papua

Rumah Sakit

Parkiran

Area Rumah Dinas Bupati

Area Pasar

Area Perumahan

Area Industri

Area Golf

Lapangan

Jalan

Vegetasi

Hutan dan Taman Kota

Zonasi yang digunakan pada perencanaan kawasan perkantoran ini berupa

sistem cluster yang mengelompokkan bangunan-bangunan yang memiliki keterkaitan

erat. Untuk mempermudah pengelompokan bangunan, maka dibuatlah matriks

keterkaitan antar bangunan sebagai pertimbangan dalam membantuk cluster tersebut.

Matriks keterkaitan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

TABEL III.3

MATRIKS KETERKAITAN

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

Pada matriks keterkaitan tersebut, warnahijau menunjukkan hubungan keterkaitan erat, warna kuning menunjukkan hubungan keterkaitan yang kecil, sedangkan warna merah menunjukkan tidak ada

Berdasarkan matriks keterkaitan yang telah dibuat, maka dibuatlah rencana zonasi kawasan perkantoran ini. Gambar berikut menunjukkan zonasi yang digunakan dalam perencanaan

GAMBAR 3.5

ZONASI KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT


34

3.3 Penilaian Terhadap Proses dan Hasil Kerja Praktek

Pada bagian ini, praktikan membagi penilaian terhadap proses dan hasil kerja

praktek menjadi dua bagian, yaitu pembahasan pelaksanaan kerja praktek terhadap teori

perkuliahan dan penilaian terhdap pelaksanaan pekerjaan.

3.3.1 Pembahasan Pelaksanaan Kerja Praktek terhadap Teori Perkuliahan

Dalam pelaksanaan proyek D’Green Residence & Business Center maupun

proyek Kawasan Pemerintahan Maybrat, praktikan dituntut untuk menerapkan ilmu-

ilmu yang telah dipelajari selama masa perkuliahan di Program Studi Perencanaan

Wilayah dan Kota. Proses pengerjaan penyusunan masterplan D’Green Residence &

Business Center maupun alternatif desain Kawasan Pemerintahan Maybrat ini hampir

serupa dengan proses yang dijalani dalam mata kuliah Studio Perencanaan Tapak. Di

dalamnya terdapat tahapan-tahapan yang harus dilakukan seperti analisis internal dan

eksternal tapak, penentuan komponen utama dan komponen pendukung,

pengidentifikasian karakteristik kawasan, pembuatan program ruang, serta penerapan

konsep zonasi.

Selain mata kuliah Studio Perencanaan Tapak, proyek masterplan Kawasan

Pemerintahan Maybrat juga terkait dengan mata kuliah Analisis Sosial dan

Kependudukan. Dalam proyek ini, praktikan juga harus mengenal karakteristik

penduduk yang tinggal di sekitar Kabupaten Sorong. Dengan mengetahui karakteristik

penduduknya, maka praktikan mengatahui bahwa standar yang biasa dipakai untuk

merencanakan suatu kawasan di area perkotaan tidak bisa dipakai dalam perencangan

siteplan ini.

3.3.2 Proses Pelaksanaan Pekerjaan

Menurut praktikan, kelengkapan data yang dimiliki oleh PT. Lisakonsulindo

dapat dibilang masih kurang dari cukup. Terbukti pada saat praktikan membantu

menyusun laporan masterplan D’Green Residence & Business Center, masih banyak

data-data yang harus dilengkapi sehingga praktikan cukup kerepotan dalam penyusunan

laporan tersebut. Di lain pihak, owner proyek juga tidak memberikan akses informasi

yang sepenuhnya terbuka kepada pihak PT. Lisakonsulindo. Contohnya pada saat

survey, PT. Lisakonsulindo telah meminta foto-foto kondisi tapak pada pihak owner

35

proyek, tetapi pihak owner tidak mau memberikan foto-foto yang telah diambil selama

survey kepada pihak PT. Lisakonsulindo.

Apabila dilihat dari hasil kerja praktikan dalam proyek, praktikan masih merasa

hasil pekerjaan praktikan dalam kedua proyek masih kurang optimal. Pada pengerjaan

laporan masterplan D’Green Residence & Business Center, praktikan berusaha untuk

mengerjakan laporan tersebut dengan data yang sangat terbatas dan seadanya. Data-data

tambahan yang berusaha dikumpulkan oleh praktikan pun masih belum cukup untuk

menyusun laporan masterplan yang layak. Sedangkan dalam pengerjaan siteplan

Kawasan Pemerintahan Maybrat, desain yang dibuat oleh praktikan masih dipengaruhi

oleh preferensi owner dan peletakan bangunan juga dipengaruhi oleh desain bangunan

yang telah dibuat oleh pembimbing. Sehingga praktikan tidak bisa sepenuhnya

menerapkan prinsip-prinsip penyusunan siteplan yang baik. Praktikan juga lupa

menempatkan beberapa komponen dalam siteplan tersebut, sehingga siteplan yang

dikerjakan oleh praktikan terlihat tidak rapi.

3.4 Persoalan Pelaksanaan Kegiatan

Pada saat menjalani proses kerja praktek ini, terdapat sejumlah kendala dan

persoalan yang dihadapi oleh praktikan. Kendala maupun persoalan tersebut antara lain

berupa kendala dalam pelaksanaan proyek dan perbedaan pendapat dengan

pembimbing.

3.4.1 Persoalan dalam Pelaksanaan Proyek

Dalam pelaksanaan kedua proyek yang dikerjakan praktikan, praktikan

mengalami berbagai kendala serta persoalan. Berikut merupakan persoalan dan kendala

yang dialami praktikan selama pengerjaan proyek.

Di Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, praktikan mempelajari bahwa

dalam proses penyusunan suatu rencana, diperlukan adanya integrasi dari

rencana yang lebih makro ke dalam rencana yang lebih mikro. Seperti misalnya

pembuatan RTRW Kabupaten / Kota seharusnya disesuaikan dengan arahan dari

RTRW Provinsi. Namun dalam proyek masterplan D’Green Residence &

Business Center, PT. Lisakonsulindo melakukannya secara terbalik. Mereka

mengerjakan siteplan kawasan terlebih dahulu, baru kemudian dijelaskan lebih

lanjut dalam masterplan. Hal ini membuat praktikan kebingungan dalam

36

menyusun laporan masterplan kawasan perumahan tersebut karena hanya bisa

menerjemahkan dari siteplan yang telah dibuat.

Dalam penyusunan laporan masterplan D’Green Residence & Business Center,

pihak PT. Lisakonsulindo memang telah menyediakan sejumlah data yang

mereka kerjakan. Tetapi data yang diberikan tersebut masih jauh dari cukup

untuk membuat laporan masterplan kawasan perumahan sekaligus pusat bisnis

ini. Bahkan lokasi tapak pun hanya diberikan peta kecil yang berisikan nama

jalan yang lebih mirip sebagai denah lokasi. Lokasi tersebut hanya dijelaskan

berada di Kepulauan Bintan, tanpa mengetahui posisi yang jelas mengenai Kota

ataupun Kecamatan. Sehingga praktikan merasa kesulitan dalam mencari lokasi

spesifik kawasan yang akan direncanakan sebagai perumahan ini.

Dalam perancangan alternatif desain siteplan Kawasan Pemerintahan Maybrat

yang masih dalam proses tender, respon dari Pemerintah Kabupaten Maybrat

dirasa cukup lambat. Desain yang telah diajukan masih belum mendapatkan

respon dari Pemerintah Kabupaten Maybrat hingga praktikan menyelesaikan

masa kerja prakteknya di PT. Lisakonsulindo. Sehingga tidak diketahui masukan

terhadap siteplan yang dirancang oleh praktikan, serta tidak diketahui pula

apakah akan ada revisi terhadap siteplan tersebut atau tidak.

Pada pengerjaan kedua proyek ini, keduanya sama-sama dipengaruhi oleh

preferensi owner. Sehingga apa yang dirancang praktikan harus menyesuaikan

dengan preferensi owner tersebut, walaupun terkadang preferensi owner jelas-

jelas tidak sesuai dengan prinsip perencanaan maupun perancangan yang telah

dipelajari di Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota.

3.4.2 Perbedaan Pendapat dengan Pembimbing

Selam pengerjaan kedua proyek, praktikan juga menemukan beberapa perbedaan

pendapat dengan pembimbing terkait pengerjaan proyek. Berikut adalah beberapa

perbedaan pendapat yang dirasakan oleh praktikan dalam pelaksanaan kedua proyek

tersebut.

Pada penyusunan laporan masterplan D’Green Residence & Business Center,

kerangka laporan yang diajukan oleh praktikan dirasa terlalu panjang oleh

pembimbing. Padahal kerangka yang diajukan tersebut tidak berbeda jauh

37

dengan laporan yang biasa dikerjakan praktikan sewaktu kuliah, serta telah

distrukturkan sedemikian rupa agar urutan laporan jelas.

Dalam perancangan alternatif desain siteplan Kawasan Pemerintahan Maybrat,

praktikan berusaha untuk mengikuti ketentuan yang dipelajari selama masa

kuliah di Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota. Tetapi karena

pembimbing praktikan merupakan seorang arsitek, sehingga pengerjaan siteplan

Kawasan Pemerintahan Maybrat ini lebih diarahkan kepada arsitektur dan

keindahan kawasan. Praktikan juga harus menyesuaikan peletakan bangunan

dengan desain bangunan yang telah dibuat oleh pembimbing, sehingga peletakan

bangunan tidak dapat sepenuhnya disesuaikan dengan fungsi masing-masing

bangunan.

38

BAB 4

KESAN DAN PESAN

Pada bab ini akan dipaparkan mengenai kesan praktikan dalam melaksanakan

kerja praktek selama kurang lebih dua bulan di PT. Lisakonsulindo, serta saran

praktikan untuk ke depannya. Saran ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi IKP

maupun bagi Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, serta bagi calon praktikan

yang akan mengambil mata kuliah Kerja Praktek.

4.1 Kesan

Selama menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan banyak

mendapat pengalaman berharga, terutama berbagai pengalaman mengenai dunia kerja.

Pembahasan mengenai kesan yang didapat oleh praktikan selama melakukan kerja

praktek di PT. Lisakonsulindo ini akan dibahas dalam 3 bagian, yaitu kesan terhadap

manajemen IKP, kesen terhadap manajemen proyek, dan kesan terhadap lingkungan

kerja.

4.1.1 Kesan Terhadap Manajemen Instansi Kerja Praktek

Selama menjalankan kerja praktek, praktikan tidak tergabung dalam divisi

khusus manapun. Selama keberjalanannya, praktikan memiliki beberapa kesan

mengenai manajemen dari PT. Lisakonsulindo. Yang pertama dalam hal pembagian

divisi, PT. Lisakonsulindo membagi divisi hanya berdasarkan kelompok keahlian.

Namun pembagian divisi tersebut masih kurang terstruktur, sehingga semua divisi

langsung berada di bawah direktur. Di samping itu, tidak ada penanggung jawab pada

tiap divisi sehingga apabila ada permasalahan yang melibatkan satu divisi, hanya

didiskusikan kepada salah satu orang dari divisi tersebut yang sedang tidak sibuk.

Koordinasi yang dilakukan sudah cukup baik, tetapi masih perlu ditingkatkan.

Koordinasi yang dilakukan bukan dalam bentuk rapat, tetapi lebih kepada diskusi

terbuka antar pegawai. Diskusi tersebut tidak hanya dilakukan melalui tatap muka

secara langsung, tetapi terkadang juga melalui telepon maupun email. Apabila diadakan

39

rapat bersama pemilik proyek, maka yang ikut rapat hanya beberapa perwakilan saja

yang terlibat dalam proyek tersebut.

4.1.2 Kesan Terhadap Manajemen Pekerjaan/Proyek

Selama menjalankan pekerjaan yang diberikan, terdapat beberapa hal yang

menjadi perhatian praktikan dalam proyek. Salah satunya adalah dalam hal pembagian

beban kerja proyek. Biasanya, apabila IKP telah mendapatkan suatu proyek, maka

orang-orang yang dilibatkan dalam proyek tersebut adalah orang-orang yang pada

waktu itu tidak sibuk atau tidak sedang menangani proyek lain. Di samping itu juga

masih tergantung kepada jenis pekerjaan yang diterima. Misalkan pekerjaan yang

diterima adalah berupa desain site plan, maka pekerjaan tersebut diberikan kepada

arsitek. Kemudian tidak ada penanggung jawab dalam setiap proyek, sehingga dalam

pelaksanaan survey minimal perwakilan divisi yang terlibat harus ikut agar masing-

masing bisa fokus pada keahliannya. Oleh karena itu, praktikan tidak memiliki

kedudukan khusus dalam proyek, hanya sebagai support staff. Tetapi di sisi lain, karena

pekerjaan yang dilakukan diberikan kepada tenaga ahli yang sesuai, maka kualitas

pekerjaan memang sudah tidak diragukan lagi.

4.1.3 Kesan Terhadap Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja di IKP praktikan dirasa sudah cukup kondusif dan nyaman

sebagai tempat untuk bekerja sekaligus mencari pengalaman baru. Kondisi tersebut

tentunya sangat berbeda dengan lingkungan kampus dan belum pernah dirasakan

sebelumnya selama 3 tahun lebih menuntut ilmu di prodi Perencanaan Wilayah dan

Kota ini. Kedua pembimbing dan para pegawai lainnya sangat terbuka apabila diajak

berdiskusi, serta sering memberi masukan yang berarti bagi pekerjaan yang diberikan

kepada praktikan. Hasil diskusi dan masukan-masukan yang diterima oleh praktikan

memberikan wawasan baru di bidang perencanaan masterplan.

4.2 Saran

Setelah menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan memiliki

beberapa saran dan masukan terhadap IKP. Pembahasan mengenai saran praktikan ini

akan dibahas dalam 3 bagian, yaitu saran kepada PT. Lisakonsulindo selaku IKP, saran

kepada program studi perencanaan wilayah dan kota, serta saran kepada calon

praktikan.

40

4.2.1 Saran Kepada IKP

Saran yang diberikan kepada PT. Lisakonsulindo selaku IKP antara lain :

Dalam struktur organisasi IKP, disarankan untuk lebih mempertimbangkan

hirarki antar divisi, sehingga tidak semua divisi berada di bawah direktur secara

langsung.

Diperlukan adanya penanggung jawab pada setiap divisi dalam struktur. Hal ini

juga dapat berpengaruh pada pembagian beban kerja.

Diperlukan adanya penanggung jawab pada masing-masing proyek sehingga

untuk mencari tahu mengenai proyek tersebut bisa lewat penanggung jawab

tersebut. Selain itu, untuk mempermudah koordinasi antar pemilik proyek

dengan pihak PT. Lisakonsulindo sendiri.

4.2.2 Saran Kepada Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota

Pada saat menjalani kerja praktek ini, Program Studi Perencanaan Wilayah dan

Kota kurang menjelaskan mengenai gambaran awal tentang kerja praktek. Praktikan

merasa masih belum mendapat arahan yang jelas mengenai proses apa saja yang harus

dilakukan sebelum mendapatkan IKP dan hal apa saja yang dibolehkan atau tidak

dibolehkan selama menjalani kerja praktek di IKP tersebut. Di samping itu, Program

Studi Perencanaan Wilayah dan Kota juga tidak memberi arahan yang jelas mengenai

apa yang harus dilakukan setelah praktikan selesai menjalani kerja praktek, terutama

dalam penyusunan Laporan Kerja Praktek (LKP). Oleh karena itu, praktikan dan

sejumlah rekan seangkatan masih merasa bingung terhadap pengerjaan LKP tersebut.

4.2.3 Saran Kepada Calon Praktikan

Untuk para calon praktikan selanjutnya, disarankan untuk mencari tahu

mengenai passion atau keinginan mereka dalam berkarir. Passion tersebut dapat

dijadikan patokan yang tepat dalam memilih instansi kerja praktek, karena kerja praktek

ini dapat menggambarkan bagaimana mereka menempuh karir di bidang tersebut. Selain

itu, kerja praktek juga merupakan sarana yang tepat untuk merasakan dunia kerja yang

sesungguhnya.

Apabila calon praktikan telah menemukan tempat yang sesuai dengan keinginan

karir mereka, maka ada baiknya jika mereka menanyakan lebih lanjut mengenai IKP

tersebut dari senior atau kakak kelas yang pernah melakukan kerja praktek di instansi

41

tersebut. Hal ini dimaksudkan agar praktikan dapat mengenal lebih lanjut mengenai

proses kerja IKP tersebut dari orang yang sudah berpengalaman. Jika tidak ada senior

yang pernah melakukan kerja praktek di IKP yang dipilih, maka ada baiknya apabila

calon praktikan melakukan wawancara singkat kepada contact person yang didapatkan

di IKP tersebut.

Hal yang terpenting dalam menjalani kerja praktek dan harus dipahami oleh

setiap calon praktikan adalah etika sebagai mahasiswa. Setelah diterima oleh salah satu

IKP, maka masing-masing praktikan akan memiliki pembimbing yang akan

membimbing mereka dalam melakukan kerja praktek. Maka dari itu, sebaiknya jaga

hubungan baik dengan pembimbing dan seluruh pegawai di IKP tersebut. Perhatikan

mengenai sopan santun dan tatakrama, baik dalam bersikap, berpenampilan, maupun

berbicara.

Documents

Laporan Kerja Praktek Inertia; Jurusan Perencanaan Wilayah dan Kota ITB