LAPORAN KINERJA 201 - rsud-kanjuruhan.malangkab.go.idrsud-kanjuruhan.malangkab.go.id/imgnews/file/LKJ_2016_1.pdf · Kelompok Jabatan Fungsional ... mempunyai keahlian bidang manajerial

LAPORAN KINERJA_201

A. Latar Belakang

Berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 Tentang

Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah

RSUD “Kanjuruhan”

melaksanakan tugas dan fungsinya memberikan pelayanan kesehatan

perorangan secara paripurna kepada masyarakat. Dengan berpedoman pada

Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan dan Undang

Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit.

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di penyelenggaraan upaya

penyembuhandan pemulihan kesehatan yang dilaksanakan secara

serasi, terpadu dan

dan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan

peraturanperundang

yang diberikanolehBupati sesuai dengan bidang tugasnya.

Bahwasannya setiap Instansi Pemerintah yang melaksanakan tugasnya

berkewajiban RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

sebagaimana diatur dalam

dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 20

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

B. Maksud dan Tujuan

Laporan Kinerja ini merupakan media informasi pertanggungjawaban

Direktur RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam Laporan

diuraikan hasil evaluasi berupa analisis akuntabilitas kinerja sasaran dalam

rangka mewujudkan tujuan, visi dan misi sebagaimana telah ditetapkan dalam

Rencana Strategis, Rencana Strategis Bisnis dan Rencana Kerja tahunan, serta

Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA) RSUD ”Kanjuruhan”

Kepanjen Tahun 201

KINERJA_2016

BAB I

PENDAHULUAN


Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen merupakan Instansi pemerintah yang



Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan dan Undang

Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit.

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen mempunyai tugas: 1)

enyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di penyelenggaraan upaya


serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan


dang-undangan yang berlaku; 2) Melaksanakan tugas


nnya setiap Instansi Pemerintah yang melaksanakan tugasnya

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjenmenyusun Laporan Kinerja

sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 20


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Maksud dan Tujuan


RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen kepada Bupati Malang

keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam Laporan





Kepanjen Tahun 2016.

1


Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan”, bahwa

Kepanjen merupakan Instansi pemerintah yang



Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan dan Undang-Undang

mempunyai tugas: 1) Melaksanakan

enyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di penyelenggaraan upaya


berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan


elaksanakan tugas-tugas lain


nnya setiap Instansi Pemerintah yang melaksanakan tugasnya

menyusun Laporan Kinerja

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang



kepada Bupati Malang untuk menilai

keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam Laporan Kinerja ini





LAPORAN KINERJA_201

Adapun maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja ini adalah untuk

dapat memberikan

1. Akuntabilitas penyelenggaraan

2. Sebagai umpan balik bagi peningkatan kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen;

3. Meningkatkan kredibilitas pemberi wewenang terhadap penyelenggaraan

pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Umu

4. Mengetahui tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas, sehingga tugas

tugas akan dapat dilaksanakan lebih efektif, efesien, dan responsif terhadap

lingkungannya.

C. Gambaran Umum

1. Organisasi Perangkat daerah

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen merupakan Organisasi Perangkat

Daerah , yang melaksanakan urusan wajib bidang kesehatan dengan tugas

pokok dan fungsi sebagaimana tercantum dalam

Nomor 33 Tahun 2014

a. Direktur

b. Wakil Direktur Pelayanan:

1) Bidang Pelayanan Medik:

a) Seksi Pelayanan Medik

b) Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

2) Bidang Pelayanan Keperawatan:

a) Seksi Pelayanan Keperawatan

b) Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

3) Bidang Sarana dan P

a) Seksi Pelayanan Penunjang

b) Seksi Monitoring dan Evaluasi Sarana Penunjang

c. Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan

1) Bagian Umum dan Kepegawaian:

a) Sub Bagian Umum

b) Sub Bagian Kepegawaian

c) Sub Bagian Perlengkapan

2) Bagian Keuangan:

a) Sub Bagian

KINERJA_2016


dapat memberikan gambaran terhadap:

Akuntabilitas penyelenggaraan RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen;

Sebagai umpan balik bagi peningkatan kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen;

Meningkatkan kredibilitas pemberi wewenang terhadap penyelenggaraan

pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Umum Daerah;

Mengetahui tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas, sehingga tugas


Organisasi Perangkat daerah



pokok dan fungsi sebagaimana tercantum dalam Peraturan Bupati Malang

Nomor 33 Tahun 2014 dengan struktur sebagai berikut:

Wakil Direktur Pelayanan:

Bidang Pelayanan Medik:

Seksi Pelayanan Medik

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

Bidang Pelayanan Keperawatan:

Seksi Pelayanan Keperawatan

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

Bidang Sarana dan Pelayanan Penunjang:

Seksi Pelayanan Penunjang

Seksi Monitoring dan Evaluasi Sarana Penunjang

Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan:

Bagian Umum dan Kepegawaian:

Sub Bagian Umum

Sub Bagian Kepegawaian

Sub Bagian Perlengkapan

Bagian Keuangan:

Sub Bagian Penerimaan

2


RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen;

Sebagai umpan balik bagi peningkatan kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen;

Meningkatkan kredibilitas pemberi wewenang terhadap penyelenggaraan

m Daerah;

Mengetahui tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas, sehingga tugas-




Peraturan Bupati Malang

sebagai berikut:

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

Seksi Monitoring dan Evaluasi Sarana Penunjang

LAPORAN KINERJA_201

b) Sub Bagian Pengeluaran

c) Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi

3) Bagian Perencanaan Program, Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

Serta Humas dan Pemasaran:

a) Sub Bagian Perencanaan Program

b) Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

c) Sub Bagian Humas

d. Unit-Unit Non Struktural

1) Komite Far

2) Komite Medik

3) Komite Keperawatan

4) Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

e. Kelompok Jabatan Fungsional

Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen

pendukung tugas Bupati

dipimpin oleh seorang Direktur yang berasal dari tenaga medis serta

mempunyai keahlian bidang manajerial rumah sakit yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Rumah Sak

1. Melaksanakan Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah

penyelenggaraan upaya penyembuhandan pemulihan kesehatan yang

dilaksanakan secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan

upaya peningkatan kesehatan dan dan pencegahan serta melaksanakan

upaya rujukan sesuai dengan peraturanperundang

berlaku;

2. Melaksanakan tugas

bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas

Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen

sistem kesehatan daerah y

KINERJA_2016

Sub Bagian Pengeluaran

Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi

Bagian Perencanaan Program, Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

Serta Humas dan Pemasaran:

Sub Bagian Perencanaan Program

Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

Sub Bagian Humas dan Pemasaran

Unit Non Struktural

Komite Farmasi dan Terapi

Komite Medik

Komite Keperawatan

Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

Kelompok Jabatan Fungsional


pendukung tugas Bupati bidang pelayanan kesehatan perorangan yang





Melaksanakan Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah




upaya rujukan sesuai dengan peraturanperundang

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikanolehBupati sesuai dengan

bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas

Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen berada dan berintegrasi dalam

sistem kesehatan daerah yang mempunyai fungsi:

3

Bagian Perencanaan Program, Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen merupakan unsur

bidang pelayanan kesehatan perorangan yang




it Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen mempunyai tugas:

Melaksanakan Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di




upaya rujukan sesuai dengan peraturanperundang-undangan yang

tugas lain yang diberikanolehBupati sesuai dengan

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas Rumah

berada dan berintegrasi dalam

LAPORAN KINERJA_201

1. Pengumpulan, pengolahan dan pengendalian data berbentuk database

serta analisis data untuk menyusun program kegiatan;

2. Perencanaan strategis bidang pelayanan kesehatan perorangan;

3. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daer

pelayanan kesehatan perorangan;

4. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan

perorangan;

5. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal yang wajib

dilaksanakan bidang pelayanan kesehatan;

6. Penyelenggaraan urusan kesekretari

Daerah Kanjuruhan;

7. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang

kepegawaian di lingkungan Pemerintah Daerah;

8. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Sipil Daerah;

9. Pelayanan medik;

10. Pelayanan penunjang medik dan

11. Pelayanan dan asuhan keperawatan;

12. Pelayanan rujukan;

13. Pendidikan dan Pelatihan bidang kesehatan dan bidang lainnya sesuai

kebutuhan rumah sakit;

14. Penelitian dan pengembangan;

15. Pengelolaan sumber daya manusia rumah sakit;

16. Pelayanan fungsi sosial

17. Perencanaan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan serta humas

dan pemasaran rumah sakit;

18. Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, lembaga

Pemerintah dan lembaga lainnya.

,

KINERJA_2016

Pengumpulan, pengolahan dan pengendalian data berbentuk database


Perencanaan strategis bidang pelayanan kesehatan perorangan;

Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daer

pelayanan kesehatan perorangan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan

Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal yang wajib

dilaksanakan bidang pelayanan kesehatan;

Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Rumah Sakit Umum

Daerah Kanjuruhan;

Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang

kepegawaian di lingkungan Pemerintah Daerah;

Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Sipil Daerah;

Pelayanan medik;

Pelayanan penunjang medik dan non medik;

Pelayanan dan asuhan keperawatan;

Pelayanan rujukan;

Pendidikan dan Pelatihan bidang kesehatan dan bidang lainnya sesuai

kebutuhan rumah sakit;

Penelitian dan pengembangan;

Pengelolaan sumber daya manusia rumah sakit;

Pelayanan fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi;

Perencanaan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan serta humas

dan pemasaran rumah sakit;

Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, lembaga

Pemerintah dan lembaga lainnya.

4

Pengumpulan, pengolahan dan pengendalian data berbentuk database


Perencanaan strategis bidang pelayanan kesehatan perorangan;

Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah bidang

Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan

Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal yang wajib

atan pada Rumah Sakit Umum

Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang

Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Sipil Daerah;

Pendidikan dan Pelatihan bidang kesehatan dan bidang lainnya sesuai

dengan memperhatikan kaidah ekonomi;

Perencanaan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan serta humas

Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, lembaga

LAPORAN KINERJA_2016

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ”KANJURUHAN” KEPANJEN KABUPATEN MALANG

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ”KANJURUHAN” KEPANJEN KABUPATEN MALANG

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ”KANJURUHAN” KEPANJEN KABUPATEN MALANG

5

LAPORAN KINERJA_201

2. Sumber Daya Aparatur

Data Tenaga di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen sampai

tahun 2016 berdasarkan jenis dan status ketenagaan:

Tabel 1.2: Data Ketenagaan Berdasarkan Jenis dan Status

NO JENIS PENDIDIKAN

I NON MEDIS

1 SD

2 SMP

3 SMA

4 STM/SMK

5 SMEA

6 SMKK

7 SMIP

8 D 1 Keuangan

9 D 1 Sekretaris

10

D 1 Desain Grafis & Komputer

11

D 1 Komputer Aplikasi Sekretari Manajemen & Public Relation

12

D 1 Manajemen Informatika

13

D 1 Informatika dan teknik komputer

14

D1 Informatika dan teknik komputer

15

S 2 Magister Publik

16

S 1 Ekonomi

17

S1 Pendidikan Matematika

18

S 1 Pendidikan Akuntansi

19

S 1 Pendidikan Biologi

20

S 1 Tehnik Kimia

21

S1 Tehnik Industri

22

S 1 Tehnik Mesin

23

S 1 Tehnik Listrik

24

S 1 Tehnik Sipil

KINERJA_2016

Sumber Daya Aparatur

Data Tenaga di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen sampai

berdasarkan jenis dan status ketenagaan:


JENIS PENDIDIKAN

PER 31 DESEMBER 2016

PNS

CPNS

PTT

KAB

NON MEDIS

1 - -

8 3 -

26 4 -

7 - -

7 1 -

6 - -

0 - -

D 1 Keuangan 3 - -

D 1 Sekretaris - - -

D 1 Desain Grafis & - - -

D 1 Komputer Aplikasi Sekretari Manajemen & Public Relation

- - -

D 1 Manajemen Informatika - - -

D 1 Informatika dan teknik - - -

D1 Informatika dan teknik - - -

S 2 Magister Administrasi 2 - -

S 1 Ekonomi 7 - -

S1 Pendidikan Matematika 0

S 1 Pendidikan Akuntansi 1 - -

S 1 Pendidikan Biologi 1 - -

S 1 Tehnik Kimia 1 - -

Industri 1 - -

S 1 Tehnik Mesin 0 - -

S 1 Tehnik Listrik 0 - -

S 1 Tehnik Sipil 0 - -

6

Data Tenaga di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen sampai dengan akhir Desember

berdasarkan jenis dan status ketenagaan:


PER 31 DESEMBER

JUMLAH

KET PTT R.S

1 2

5 16

58 88

17 24

11 19

4 10

0 0

1 4

1 1

1 1

1 1

0 0

1 1

1 1

- 2 Struktural 2

8 15 Struktural 3

0

- 1

- 1 Struktural 1

2 3

- 1

1 1

1 1

1 1

LAPORAN KINERJA_201

25

S 1 Sospol

26

S1 Sosial

27

S 1 Tehnik Informatika

28

D III Tehnik

29

S 1 Tehnik

30

D III ABA

31

D III Manajemen Informatika

32

D III Administrasi Bisnis

33

D III Pariwisata

34

S 1 Hukum

35

S 1 MIPA

36

D III Administrasi

37

D III Akuntansi

Jumlah I

II APOTEKER

Jumlah II

NO JENIS PENDIDIKAN

III PARAMEDIS NON PRWT

1 D 1 GIZI

2 D III Tata Boga

3 D III Gizi

4 D IV Gizi

5 S I Gizi

6 S 2 Gizi

7 SKM

8 D III Kes. Lingk.

9 S 1 Kes Lingk.

10

D III Fisioterapi

11

D I Farmasi

12

SMF

1 D III Farmasi

KINERJA_2016

0 - -

5

S 1 Tehnik Informatika - - -

D III Tehnik 0

1 - -

0 - -

najemen Informatika

- - -

D III Administrasi Bisnis - - -

D III Pariwisata - - -

S 1 Hukum 4 - -

2 - -

D III Administrasi 1 - -

D III Akuntansi - - -

83 8 0

APOTEKER 8 - -

8 - -

JENIS PENDIDIKAN


PNS

CPNS

PTT

KAB

PARAMEDIS NON PRWT

1 - -

D III Tata Boga - - -

6 - -

2 - -

1 - -

2 - -

3 - -

D III Kes. Lingk. 3 - -

S 1 Kes Lingk. 2 - -

D III Fisioterapi 3 - -

D I Farmasi - - -

11 2 -

D III Farmasi 5 2 -

7

- 4

5 Struktural 3

2 2

0

- 1 Struktural 1

- 0

1 1

1 1

1 1

- 4

1 3

1 2

1 1

124 215

1 9 Struktural 1

1 9

PER 31 DESEMBER

JUMLAH

KET PTT R.S

- 1

1 1

3 9

- 2

- 1

- 2 Struktural 1

- 3

- 3 Struktural 1

- 2

1 4

1 1

3 16

- 7

LAPORAN KINERJA_201

3

14

SMAK

15

S 1 Manajemen Farmasi

16

D III Analis Kesehatan

17

D IV Analis Kesehatan

18

D III Analis Kimia

19

Pekarya Rontgen

20

D III Radiologi

21

D III Tehnik Elektromedik

22

D IV Tehnik Elektromedik

23

SPKU (Sekolah Panjenang Kes Umum

24

D III Refraksionis Optivision

25

Pekarya Atas

26

D III Perekam Medis

Jumlah III

IV PARAMEDIS

1 P 2 B

2 BIDAN

3 D III Bidan

4 Perawat Gigi

5 D III Tehnik Gigi

6 D III Perawat Gigi

7 D 1 Asisten Perawat

8 SPK

9 Perawat Jiwa

10

D III Perawat

11

D 4 Perawat Pendidik

12

D 4 Perawat

13

S 1 Keperawatan

14

S 1 Psikologi

13

D 1 PTTD

Jumlah IV

KINERJA_2016

6 - -

S 1 Manajemen Farmasi - - -

D III Analis Kesehatan 9 - -

D IV Analis Kesehatan 1 - -

D III Analis Kimia 1 - -

Pekarya Rontgen 0

Radiologi 5 - -

D III Tehnik Elektromedik 2 - -

D IV Tehnik Elektromedik 1 - -

SPKU (Sekolah Panjenang Kes Umum

0

D III Refraksionis Optivision - - -

Pekarya Atas 3 - -

D III Perekam Medis 3 - -

70 4 0

PARAMEDIS

3 - -

0

20 - -

Perawat Gigi 1 - -

D III Tehnik Gigi 1 - -

D III Perawat Gigi 1

D 1 Asisten Perawat 3 - -

8 - -

Perawat Jiwa 1 - -

D III Perawat 128

5 1

D 4 Perawat Pendidik 1 - -

D 4 Perawat 7 - -

S 1 Keperawatan 12 - -

S 1 Psikologi 1 - -

- - -

187

5 1

8

- 6

1 1

2 11 Struktural 1

- 1

- 1

0

4 9

- 2

- 1

0

1 1

- 3

5 8

22 96

- 3

0

33 53

- 1

- 1

1

10 13

- 8

- 1

62 196 Struktural 3

- 1

1 8

8 20 Struktural 2

1 2

2 2

117 310

LAPORAN KINERJA_201

NO JENIS PENDIDIKAN

V MEDIS

1 S 1 Dokter Umum

2 Spesialis Mata

3 Spesialis Anestesi

4 Spesialis Peny.

5 Spesialis Anak

6 Spesialis Obgyn

7 Spesialis Bedah

8 Spesialis Radiologi

9 Spesialis Kulit & Kelamin

10

Spesialis Pathologi Klinik

11

Spesialis Paru

12

Spesialis Syaraf

13

Spesialis THT

14

Spesialis JP

15

Dokter Gigi Umum

16

Spesialis Ort

17

Spesialis Prost.

18

Spesialis Konservasi Gigi

19

Spesialis Ortopedi

20

Spesialis Bedah Syaraf

Jumlah V

Jumlah I,II,III,IV,V

Keterangan:

Struktural eselon II

Struktural eselon III

Struktural eselon III

Struktural eselon IV

KINERJA_2016

JENIS PENDIDIKAN


PNS

CPNS

PTT

KAB

S 1 Dokter Umum 10 - 1

Spesialis Mata 3 - -

Spesialis Anestesi 3 - -

Spesialis Peny. Dalam 3 - -

Spesialis Anak 2 - -

Spesialis Obgyn 3 - -

Spesialis Bedah 2 - -

Spesialis Radiologi 2 - -

Spesialis Kulit & Kelamin 1 - -

Spesialis Pathologi Klinik 1 - -

Spesialis Paru 1 - -

Spesialis Syaraf 2 - -

Spesialis THT 1 - -

Spesialis JP 1 - -

Dokter Gigi Umum 1 - -

Spesialis Ort 0 - -

Spesialis Prost. 1 - -

Spesialis Konservasi Gigi 1 - -

Spesialis Ortopedi 2 - -

Spesialis Bedah Syaraf 1 - -

41 0 1

Jumlah I,II,III,IV,V 389

17 2

Struktural eselon II : 1 orang

Struktural eselon III a : 2 orang

Struktural eselon III b : 6 orang

Struktural eselon IV : 15 orang

9

PER 31 DESEMBER

JUMLAH

KET PTT R.S

2 13 Struktural 4

- 3

0 3

1 4

1 3

1 4

2 4

- 2

- 1

1 2

- 1

- 2

- 1

- 1

1 2

- 0

- 1

- 1

1 3

- 1

10 52

274 682

LAPORAN KINERJA_201

3. Capaian Kinerja Tahun 201

Capaian kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun 201

sebagai berikut:

Tabel 1.2: Capaian Kinerja Tahun 201

Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Peralatan Sesuai Dengan

Standar Klasifikasi Rumah Sakit Kelas B

No Sasaran Strategis

1 Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan dengan standarklasifikasi Rumah Sakit Kelas B

Keterangan :

Sasaran terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan

sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B dengan indikator

1. Persentase kualifikasi tenaga profesional

- PersentaseJumlah Tenaga Medis sesuai dengan Standar Klasifikasi

Rumah Sakit B dengan capaian

108%).Jumlah tenaga medis

beberapa kali perubahan antara lain tenaga m

tugas baik keluar ataupun masuk rumah sakit. Pengukuran akhir terhadap

jumlah tenaga medis ini masih kurang dari target

kuantitatif tenaga medis memenuhi target akan tetapi secara kualitatif

berdasarkan kebutuhan

spesialisasi belum terpenuhi.

kualitas pelayanan kesehatan di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen;

KINERJA_2016

Capaian Kinerja Tahun 2015

kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun 201

: Capaian Kinerja Tahun 2015 pada Sasaran Strategis Terpenuhinya


Standar Klasifikasi Rumah Sakit Kelas B

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar

Rumah Sakit

1. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: - PersentaseJumlah

Tenaga Medis sesuai dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B.

- Persentase Jumlah Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi.

2. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan.

3. Persentase Analisis Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang.


sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B dengan indikator

Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan:

PersentaseJumlah Tenaga Medis sesuai dengan Standar Klasifikasi

h Sakit B dengan capaian 98% (target

Jumlah tenaga medis yang tersedia selama tahun 201

beberapa kali perubahan antara lain tenaga m


jumlah tenaga medis ini masih kurang dari target


berdasarkan kebutuhan tenaga medis tiap jenis spesialisasi/sub

spesialisasi belum terpenuhi. spesialis untuk mendukung peningkatan


10

kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun 2015 terhadap indikator,

pada Sasaran Strategis Terpenuhinya


Target Realisa

si Capai

an

90% 98% 108%

100% 96.01% 96.01%

100% 84.32% 84.32%

100% 100% 100%


sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B dengan indikator kinerja:

medis dan keperawatan:

PersentaseJumlah Tenaga Medis sesuai dengan Standar Klasifikasi

% (target 90% dan realisasi

yang tersedia selama tahun 2015 terjadi

beberapa kali perubahan antara lain tenaga medis yang berpindah tempat


jumlah tenaga medis ini masih kurang dari target Meskipun secara


tenaga medis tiap jenis spesialisasi/sub

spesialis untuk mendukung peningkatan


LAPORAN KINERJA_201

- Persentase Jumlah Tenaga Keperawatan ya

Kompetensi dengan capaian

Tenaga Keperawatan yang ada belum seluruhnya memenuhi Standar

Kompetensi yang dipersyaratkan, hal ini disebabkan oleh tenaga yang ada

belum semuanya mempunyai standar prof

orang tenaga keperawatan yang ada 1

SPK (Sekolah Perawat Kesehatan) dan D3 Keperawatan yang belum

terbit ijazahnya sehingga masih diakui sebagai lulusan SPK. Akan tetapi

tenaga yang masih belum memenuhi standar pendidikan tersebut

diakui berdasarkan Undang

yang berlaku sampai dengan tahun 2019.

2. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar

Kebutuhan Peralatan Keperawatan dengan capaian

realisasi 84.32%

adalah kebutuhan linen set yang merupakan kebutuhan pokok dalam

mendukung pemanfaatan tempat tidur pada pelayanan rawat inap. Standar

ketersediaan ketersediaan peralatan keperawatan dimaksud adal

kali jumlah tempat tidur.

maka dibutuhkan per

tersedia mengalami fluktuasi naik dan turun oleh karena ada proses

penambahan dari belanja barang

Jumlah keterse

3. Persentase Analisis Has

100% (target 10

koordinasi Bidang

menyelesaikan laporan tepat waktu sehingga Bidang Sarana dan Pelayanan

Penunjang dapat membuat analisis pelayanan penunjang secara akurat

Tabel 1.3:Capaian Kinerja Tahun 20

Layanan

Standar

No Sasaran Strategis

1 Tersediaya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan

KINERJA_2016

Persentase Jumlah Tenaga Keperawatan ya

Kompetensi dengan capaian 96.01% (target 10



belum semuanya mempunyai standar profesi melalui pendidikan. Dari 2

tenaga keperawatan yang ada 11 orang masih merupakan lulusan



tenaga yang masih belum memenuhi standar pendidikan tersebut

diakui berdasarkan Undang-Undang Keperawatan nomor 38 tahun 2014

yang berlaku sampai dengan tahun 2019.

Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar

Kebutuhan Peralatan Keperawatan dengan capaian

.32%). Standar kebutuhan peralatan keperawatan yang dimaksud



ketersediaan ketersediaan peralatan keperawatan dimaksud adal

kali jumlah tempat tidur. Dengan kapasitas tempat tidur sebanyak

maka dibutuhkan peralatan rumah tangga sebanyak


penambahan dari belanja barang dan ada pengurangan karena kerusakan.

Jumlah ketersediaan akhir tercatat sebanyak 683

Persentase Analisis Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang dengan capaian

% (target 100% dan realisasi 100%). Dari 8 Instalasi yang ada dibawah

koordinasi Bidang Sarana Pelayanan Penunjang, keseluruhan telah


Penunjang dapat membuat analisis pelayanan penunjang secara akurat

Tabel 1.3:Capaian Kinerja Tahun 2015 pada Sasaran Strategis Tersediaya

ayanan Kesehatan Perorangan Kepada M

tandar Layanan Rumah Sakit Kelas B.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Tersediaya

kesehatan perorangan

masyarakat sesuai dengan

1. Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit: - Persentase Tingkat

Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate)

11

Persentase Jumlah Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar

target 100% dan realisasi 96.01%).



esi melalui pendidikan. Dari 276

orang masih merupakan lulusan



tenaga yang masih belum memenuhi standar pendidikan tersebut masih

Undang Keperawatan nomor 38 tahun 2014

Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar

Kebutuhan Peralatan Keperawatan dengan capaian 84.32% (target 100% dan

). Standar kebutuhan peralatan keperawatan yang dimaksud



ketersediaan ketersediaan peralatan keperawatan dimaksud adalah 3 (tiga)

Dengan kapasitas tempat tidur sebanyak 270 buah

alatan rumah tangga sebanyak 810 set. Inventaris yang


dan ada pengurangan karena kerusakan.

set.

il Kegiatan Pelayanan Penunjang dengan capaian

Dari 8 Instalasi yang ada dibawah

Sarana Pelayanan Penunjang, keseluruhan telah


Penunjang dapat membuat analisis pelayanan penunjang secara akurat.

pada Sasaran Strategis Tersediaya

Masyarakat Sesuai Dengan

Target Realisasi Capaian

60 – 85 %

68,62 % 100%

LAPORAN KINERJA_201

standar layanan rumah sakit kelas B.

Sasaran strategis

masyarakat sesuai dengan standar

kinerja:

1. Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit:

- Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate)

capaian 100%

tidur RSUD

13.970 orang dengan hari perawatan selama

menggunakan formulasi penghitungan tingkat hunian rumah sakit maka

didapatkan hasil

Kepanjen

- Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay)

83,33% (target

pasien yang dirawat inap di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen adalah 5 hari,

lebih singkat dari target yaitu 6

adanya perawatan

KINERJA_2016

standar layanan rumah sakit


- Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal)

- Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over)

2. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit - Persentase Jumlah

Kematian Umum Pasien Keluar

- Persentase Jumlah Kematian ≥ 48 Jam Pasien Keluar

3. Persentase Pengelolaan Administrasi Pelayanan dan Pendukung Pelayanan Rumah Sakit.

4. Rata-rata Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Sasaran strategis Tersediaya layanan kesehatan perorangan kepada

masyarakat sesuai dengan standar layanan rumah sakit kelas B dengan indikator

Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit:

Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate)

capaian 100% (target 60 – 85% dan realisasi

tidur RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen sebanyak 2

orang dengan hari perawatan selama


didapatkan hasil 68,62%. Artinya pemanfaatan RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen oleh masyarakat sangat efektif (diantara range 60

rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay)

(target 6 – 9 hari dan realisasi 5 hari


lebih singkat dari target yaitu 6 – 9 hari. Hal ini dimungkinkan oleh karena

adanya perawatan one day careatau perawatan satu hari yang

12

6 – 9 Hari

5 Hari 83,33%

1 – 3 Hari

3 Hari 100%

40 – 50 Kali

52 Kali 108%

≤ 4,5% 6% 163,11%

≤ 2,5‰ 2.88% 141,2%

100% 100% 100%

62,51-81,25

77,59 100%

Tersediaya layanan kesehatan perorangan kepada

layanan rumah sakit kelas B dengan indikator

Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit:

Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) dengan

85% dan realisasi 68,62 %). Kapasitas tempat

Kanjuruhan” Kepanjen sebanyak 270 buah. Jumlah pasien

orang dengan hari perawatan selama 67.033 hari. Dengan


Artinya pemanfaatan RSUD “Kanjuruhan”

syarakat sangat efektif (diantara range 60 – 85%).

rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) dengan capaian

5 hari). Rata-rata lama seorang


9 hari. Hal ini dimungkinkan oleh karena

atau perawatan satu hari yang

LAPORAN KINERJA_201

dilaksanakan pada pasien

tindakan dan diperlukan observasi satu hari yang mempunyai pengaruh

terhadap rata


dengan capaian

jumlah periode 365 dalam setah

jumlah pasien keluar rumah sakit sebanyak

perawatan

dalam periode

adalah 3

dengan demikian masih ada kesempatan membersihkan tempat tidur yang

telah digunakan pasien untuk mencegah terjadinya penul

rangka menekan angka infeksi nosokomial (infeksi yang diperoleh selama

dalam perawatan di rumah sakit)

- Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed

Turn Over)

kali). Dengan jumlah pasien sebanyak

tidur 270

tahun adalah 5

dimungkinkan oleh karena adanya pelayanan

mempersingkat rata

memungkinkan frekuensi pemakaian semakin sering

2. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit

- Persentase Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar

133,33%

sebanyak

Data penyebab kematian tertinggi adalah oleh karena kasus

DM. Hal ini memungkinkan karena RSUD “Kanjuruhan” me

sakit rujukan yang menerima pasien yang dirujuk oleh fasilitas pelayanan

kesehatan disekitar wilayah Malang selatan dan Kabupaten Blitar bagian

timur. Dengan keadaan umum pasien yang terima sangat buruk

meningkatkan resiko kematian yang lebih

Kepanjen.

- Persentase Jumlah Kematian

115.2%(target

setelah dirawat lebih dari 48 jam di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

sebanyak

targett. Pasien meninggal setelah dilaksanakan penanganan dalam masa

KINERJA_2016

dilaksanakan pada pasien dengan kasus tertentu yang memerlukan


terhadap rata-rata lama seorang pasien dirawat.

rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal)

dengan capaian 100% (target 1 – 3 hari dan realisasi

jumlah periode 365 dalam setahun, kapasitas tempat tidur 2

jumlah pasien keluar rumah sakit sebanyak

perawatan 67.033 hari, maka dengan kapasitas tempat tidur 270 buah

dalam periode 365 hari didapatkan rata-rata lama satu tempat tidur kosong

hari. Capaian ini masih dalam batas ideal/target yaitu 1


telah digunakan pasien untuk mencegah terjadinya penul


dalam perawatan di rumah sakit)

Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed

Turn Over) dengan capaian 108% (target 40

. Dengan jumlah pasien sebanyak 13.970

70 buah maka frekuensi pemakaian 1 tempat tidu

tahun adalah 52 kali, sedikit diatas target yaitu 40

dimungkinkan oleh karena adanya pelayanan

mempersingkat rata-rata lama seorang

memungkinkan frekuensi pemakaian semakin sering

Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit

Persentase Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar

% (target 4,5% dan realisasi 6%). Jumlah pasien mati seluruhnya

sebanyak 1.312 orang dari jumlah pasien seluruhnya yaitu

Data penyebab kematian tertinggi adalah oleh karena kasus

. Hal ini memungkinkan karena RSUD “Kanjuruhan” me




meningkatkan resiko kematian yang lebih tinggi di RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen.

Persentase Jumlah Kematian ≥ 48 Jam Pasien Keluar

(target 2,5% dan realisasi 2.88%). Jumlah pasien yang men


sebanyak 425 orang dari jumlah pasien keseluruhan

t. Pasien meninggal setelah dilaksanakan penanganan dalam masa

13

dengan kasus tertentu yang memerlukan


rata lama seorang pasien dirawat.


dan realisasi 3 hari). Dengan

un, kapasitas tempat tidur 270 buah dan

jumlah pasien keluar rumah sakit sebanyak 13.970 orang dengan lama

maka dengan kapasitas tempat tidur 270 buah

rata lama satu tempat tidur kosong

hari. Capaian ini masih dalam batas ideal/target yaitu 1-3 hari,


telah digunakan pasien untuk mencegah terjadinya penularan atau dalam


Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed

40 – 50 kali dan realisasi 52

13.970 orang dan kapasitas tempat

buah maka frekuensi pemakaian 1 tempat tidur dalam 1 (satu)

kali, sedikit diatas target yaitu 40 – 50 kali, hal ini

dimungkinkan oleh karena adanya pelayanan one day care yang

seorang pasien dirawat sehingga

memungkinkan frekuensi pemakaian semakin sering.

Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit:

Persentase Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar dengan capaian

. Jumlah pasien mati seluruhnya

orang dari jumlah pasien seluruhnya yaitu 13.970 orang.

Data penyebab kematian tertinggi adalah oleh karena kasus CVA, ICH dan

. Hal ini memungkinkan karena RSUD “Kanjuruhan” merupakan rumah




tinggi di RSUD “Kanjuruhan”

≥ 48 Jam Pasien Keluar dengan capaian

. Jumlah pasien yang meninggal


orang dari jumlah pasien keseluruhan 13.970 orang, diatas

t. Pasien meninggal setelah dilaksanakan penanganan dalam masa

LAPORAN KINERJA_201

kegawatdaruratan (lebih dari 48 jam). Artinya kecenderungan pasien

meninggal bukan karena kegagalan penanganan kegawatdaruratan

tetapi oleh karena prognosis penyakit pasien.

3. Persentase Pen

Rumah Sakit dengan capaian

Program kegia

pelayanan kesehatan, kegiatan pembinaan lingkungan social, Kegiatan

Pengadaan Alat

Ruang Poliklinik Rumah Sakit

4. Rata-rata Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

(target 62,51

Masyarakat menggunakan kuisioner yang dibagikan kepada pasien dan

keluarga pasien pada ruang perawatan, rawat jalan dan instalasi penunjang.

Dengan jumlah 350 kuisioner dan periode pengukuran setiap bulan s

didapatkan hasil IKM sebesar

pelayanan kesehatan di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen. Skor pengukuran

berdasarkan standar yang ditetapkan secara nasional.

D. Dasar Hukum

Landasan Hukum, P

Penyampaian Laporan Kinerja (LKJ)

adalah:

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah

Sakit;

2. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 29 tahun

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia No. 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu at

Pemerintah;

4. Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 Tentang Organisasi Perangkat

Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan.

E. Sistematika

Penyusunan Laporan Kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten Malang

Tahun 2016 ini disusun berdasarkan petunjuk dalam Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Peme

KINERJA_2016


meninggal bukan karena kegagalan penanganan kegawatdaruratan

tetapi oleh karena prognosis penyakit pasien.

Persentase Pengelolaan Administrasi Pelayanan dan

Rumah Sakit dengan capaian 100% (target 100% dan realisasi

Program kegiatan yang dilaksanakan sebanyak


Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit, Kegiatan Pembangunan

Ruang Poliklinik Rumah Sakit.

rata Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

62,51-81,25 dan realisasi 77,59). Pengukuran Indeks Kepuasan



Dengan jumlah 350 kuisioner dan periode pengukuran setiap bulan s

didapatkan hasil IKM sebesar 77,59. Artinya masyarakat puas mendapatkan



, Peraturan-peraturan dan Status Hukum yang mendasari

Penyampaian Laporan Kinerja (LKJ) RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah

Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 29 tahun

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi


Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu at

Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 Tentang Organisasi Perangkat

Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan.


ini disusun berdasarkan petunjuk dalam Peraturan Menteri Negara



Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

14


meninggal bukan karena kegagalan penanganan kegawatdaruratan akan

elolaan Administrasi Pelayanan dan Pendukung Pelayanan

(target 100% dan realisasi 100%).

tan yang dilaksanakan sebanyak 4 Kegiatan yaitu Kegiatan


Alat Kesehatan Rumah Sakit, Kegiatan Pembangunan

rata Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan capaian 100%

Pengukuran Indeks Kepuasan



Dengan jumlah 350 kuisioner dan periode pengukuran setiap bulan sekali

. Artinya masyarakat puas mendapatkan



peraturan dan Status Hukum yang mendasari

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun 2016

Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah

Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 29 tahun 2014 tentang Sistem

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi


Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 Tentang Organisasi Perangkat


ini disusun berdasarkan petunjuk dalam Peraturan Menteri Negara



sebagai berikut :

LAPORAN KINERJA_201

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

RINGKASAN EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan

C. Gambaran Umum

1. Organisasi Perangkat

2. Sumber Daya Aparatur

3. Capaian Kinerja

D. Dasar Hukum

E. Sistematika

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Pada bab ini

bersangkutan.

A. Perencanaan Strategis

1. Visi

2. Misi

3. Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program

B. Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil

pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran

strategis terse

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 201

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerjatahun

201

3. Membandingkan

dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strastegis organisasi

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun 201

nasional5. Analisis

penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

B. Realisasi

KINERJA_2016

KATA PENGANTAR

RINGKASAN EKSEKUTIF

PENDAHULUAN

Latar Belakang.

Maksud dan Tujuan

Gambaran Umum

Organisasi Perangkat Daerah

Sumber Daya Aparatur

Capaian KinerjaRSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

Dasar Hukum

Sistematika

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang

bersangkutan.

Perencanaan Strategis

Visi

Misi

Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program

Perjanjian Kinerja

AKUNTABILITAS KINERJA

Capaian Kinerja Organisasi




strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :

Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 201

Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerjatahun

2016 dengan tahun 2015 dan beberapa tahun terakhir

Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun 201



Membandingkan realisasi kinerja tahun 201

nasional Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/


Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan


Realisasi Anggaran

15

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun 2014

diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang





but dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :

Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 2016

Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerjatahun

dan beberapa tahun terakhir

realisasi kinerja sampai dengan tahun 2016



Membandingkan realisasi kinerja tahun 2016 dengan standar

kegagalan atau peningkatan/


Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun


LAPORAN KINERJA_201

Pada sub bab ini

telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan

dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN

- Perjanjian

- Pengukuran Kinerja

- Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

- Renstra

KINERJA_2016

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang


dokumen Perjanjian Kinerja.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

rjanjian Kinerja 2016

Pengukuran Kinerja 2016

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2016

Renstra 2016 - 2021

16

diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang


LAPORAN KINERJA_201


A. Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis

merupakan gambaran

secara sistematis dan berkesinambungan dengan memper

strategis terhadap potensi,

rencana strategis di

dengan dua arah kebijakan yaitu

strategis yang tersusun merupakan gambaran dari indikator kinerja yang ingin

dicapai seluruh unit kegiatan yang ada di rumah sakit.

Rencana strategis

sasaran dan strategi

(lima) tahun serta ukuran keberhasilan dan

sebagai berikut:

1. Visi

Dalam upaya mencapai tujuan sesuai dengan

kegiatan yang telah disusun maka Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan”

Kepanjen berupaya mensinkroonkan Visi Pembangunan Kabupaten malang

sebagai berikut:

“Mewujudkan Kabupaten Malang Yang

Visi tersebut diterjemahkan kedalam Program dan Kegiatan secara nyata di

RSUD “Kanjuruhan Kepanjen dengan memperhattikan prioritas yaiutu factor

kemiskinan dan lingkungan hidup.

2. Misi

Dalam mendukung

“Kanjuruhan” Kepanjen

ke-tiga yaitu:

Melakukan percepatan pembangunan di bidang pendidikan, kesehatan dan

ekonomi guna meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia.

KINERJA_2016

BAB II


Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen tahun 201

gambaran proses yang ingin dicapai dalam

secara sistematis dan berkesinambungan dengan memper

potensi, kelemahan, peluang dan tantangan

rencana strategis disusun dengan melibatkan secara aktif

dengan dua arah kebijakan yaitu top-down dan bottom


dicapai seluruh unit kegiatan yang ada di rumah sakit.

encana strategis RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen memuat

strategi sebagai tolok ukur kinerja rumah sakit dalam kurun waktu 5

serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya

Dalam upaya mencapai tujuan sesuai dengan


berupaya mensinkroonkan Visi Pembangunan Kabupaten malang

sebagai berikut:

ujudkan Kabupaten Malang Yang Madep Manteb Manetep”

diterjemahkan kedalam Program dan Kegiatan secara nyata di


kemiskinan dan lingkungan hidup.

ndukung Visi tersebut maka Rumah Sakit Umum Daerah

“Kanjuruhan” Kepanjen juga mendukung Misi Pembangunan Kabupaten Malang



17


Kanjuruhan” Kepanjen tahun 2016-2021

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

secara sistematis dan berkesinambungan dengan mempertimbangkan isu-isu

tantangan yang ada. Dokumen

susun dengan melibatkan secara aktif seluruh komponen

bottom-up, sehingga rencana


Kepanjen memuat visi, misi, tujuan,

sebagai tolok ukur kinerja rumah sakit dalam kurun waktu 5

kegagalan dalam pelaksanaannya,

Dalam upaya mencapai tujuan sesuai dengan program kerja dan rencana


berupaya mensinkroonkan Visi Pembangunan Kabupaten malang

Madep Manteb Manetep”

diterjemahkan kedalam Program dan Kegiatan secara nyata di


maka Rumah Sakit Umum Daerah

mendukung Misi Pembangunan Kabupaten Malang



LAPORAN KINERJA_201

3. Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program

a) Tujuan:

- Mewujudkan pelayanan

standar klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang

inovatif;

- Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan

Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

yang efektif dan efisien.

b) Sasaran:

- Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat

sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit;

- Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai

dengan standar klasifikasi rumah sakit.

B. Perjanjian Kinerja

No. Sasaran

Strategis

(1) (2)

1. Terpenuhinya

kapasitas

sumber daya

manusia dan

peralatan sesuai

dengan standar

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

2. Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

masyarakat

sesuai dengan

standar layanan

Rumah Sakit

Kelas B.

KINERJA_2016


Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan


inovatif;

Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan


yang efektif dan efisien.

Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat


Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai

dengan standar klasifikasi rumah sakit.

Tabel 2.1: Perjanjian Kinerja

Indikator Kinerja

(3)

Terpenuhinya

sumber daya

manusia dan

peralatan sesuai

dengan standar

Rumah Sakit

1. Persentase kualifikasi tenaga profesional

medis dan keperawatan:

- Persentase Jumlah Tenaga Medis

Sesuai Dengan Standar Klasifikasi

Rumah Sakit B

- Persentase Tenaga Keperawatan yang

Memenuhi Standar Kompetensi

2. Persentase Jumlah Peralatan Rumah

Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan

Peralatan Keperawatan

3. Persentase Analisa Hasil Kegiatan

Pelayanan Penunjang

sesuai dengan

standar layanan

1. Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan

di Rumah Sakit :

- Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit

(Bed Occupancy Rate)

- Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average

Length of Stay)

- Rata-rata Lama Tempat Tidur

Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal)

- Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur

dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn

18

kesehatan perorangan sesuai dengan


Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan


Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat


Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai

2.1: Perjanjian Kinerja

Indikator Kinerja Target

(4)

Persentase kualifikasi tenaga profesional

Persentase Jumlah Tenaga Medis

Sesuai Dengan Standar Klasifikasi

90%

Persentase Tenaga Keperawatan yang

Memenuhi Standar Kompetensi

100%

Persentase Jumlah Peralatan Rumah

Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan

100%

Persentase Analisa Hasil Kegiatan 100%

Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan

Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit 60-85%

rata Lama Pasien Dirawat (Average 6-9 Hari

rata Lama Tempat Tidur

Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal)

1-3 Hari

Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur

dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn

40-50 Kali

LAPORAN KINERJA_201

KINERJA_2016

Over)

2. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat

di Rumah Sakit

- Persentase JumlahKematian Umum

Pasien Keluar

- Persentase Jumlah Kematian

Pasien Keluar

3. Persentase Pengelolaan Administratif

Pelayanan dan Pelayanan Penunjang

Rumah Sakit.

4. Rata-rata capaian indeks kepuasan

masyarakat (IKM)

19

Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat

Persentase JumlahKematian Umum ≤4,5%

Persentase Jumlah Kematian ≥ 48 Jam ≤2,5%

Persentase Pengelolaan Administratif

Pelayanan dan Pelayanan Penunjang 100%

rata capaian indeks kepuasan 62,51-

81,25

LAPORAN KINERJA_201

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Capaian Kinerja 2016

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

1. 1. Terpenuhiny

a kapasitas

sumber daya

manusia dan

peralatan

sesuai

dengan

standar

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

2. 2. Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

masyarakat

sesuai

dengan

standar

layanan

Rumah

Sakit Kelas

KINERJA_2016

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Capaian Kinerja Organisasi

Capaian Kinerja 2016

Tabel 3.1

Pencapaian Kinerja Sasaran

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(3) (4)

Terpenuhiny

a kapasitas

sumber daya

manusia dan

peralatan

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

2. Persentase kualifikasi

tenaga profesional

medis dan

keperawatan:

- Persentase Jumlah

Tenaga Medis

Sesuai Dengan

Standar Klasifikasi

Rumah Sakit B

90%

- Persentase Tenaga

Keperawatan yang

Memenuhi Standar

Kompetensi

100%

3. Persentase Jumlah

Peralatan Rumah

Tangga Sesuai

Dengan Standar

Kebutuhan Peralatan

Keperawatan

100%

4. Persentase Analisa

Hasil Kegiatan

Pelayanan Penunjang

100%

Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

masyarakat

dengan

standar

layanan

Rumah

Sakit Kelas

5. Cakupan Pelayanan

Kesehatan

Perorangan di Rumah

Sakit :

- Persentase Tingkat

Hunian Rumah

Sakit (Bed

Occupancy Rate)

60-

- Rata-rata Lama

Pasien Dirawat

(Average Length of

6-9 Hari

20

Pencapaian Kinerja Sasaran

TARGET REALISASI CAPAIAN

(4) (5) (7)

90% 95% 105,5%

100% 97,12% 97%

100% 75,32% 75.32%

100% 100% 100%

-85% 68,82% 100%

9 Hari 5 hari 83,33%

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

B.

KINERJA_2016

SASARAN


(3) (4)

Stay)

- Rata-rata Lama

Tempat Tidur

Kosong/Tidak

Terisi (Turn Over

Internal)

1-3 Hari

- Frekuensi

Pemakaian Tempat

Tidur dalam Kurun

Waktu tertentu (Bed

Turn Over)

40

Kali


Kematian Pasien

Dirawat di Rumah

Sakit

- Persentase Jumlah

Kematian Umum

Pasien Keluar

≤45‰

- Persentase Jumlah

Kematian ≥ 48 Jam

Pasien Keluar

≤2

7. Persentase

Pengelolaan

Administratif

Pelayanan dan

Pelayanan Penunjang

Rumah Sakit.

100%

8. Rata-rata capaian

indeks kepuasan

masyarakat (IKM)

62,51

81,25

21

TARGET REALISASI CAPAIAN

(4) (5) (7)

3 Hari 3 hari 100%

40-50

Kali

54 kali 108%

≤45‰ 70,37‰ 156.37

≤25‰ 32,52‰ 130%

100% 100% 100%

62,51-

81,25

93,59 115%

LAPORAN KINERJA_201

SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

1. 1. Terpenuhinya

kapasitas

sumber daya

manusia dan

peralatan

sesuai dengan

standar

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

2. 2. Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

masyarakat

sesuai dengan

standar

layanan

Rumah Sakit

Kelas B.

KINERJA_2016

Tabel 3.2

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran

SASARAN


(2) (3)

Terpenuhinya

kapasitas

sumber daya

manusia dan

peralatan

sesuai dengan

standar

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

1. Persentase

kualifikasi tenaga

profesional medis

dan keperawatan:

- Persentase

Jumlah Tenaga

Medis Sesuai

Dengan Standar

Klasifikasi Rumah

Sakit B

- Persentase

Tenaga

Keperawatan yang

Memenuhi Standar

Kompetensi


Peralatan Rumah

Tangga Sesuai

Dengan Standar

Kebutuhan Peralatan

Keperawatan

3. Persentase Analisa

Hasil Kegiatan

Pelayanan

Penunjang

Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

masyarakat

sesuai dengan

standar

layanan

Rumah Sakit

Kelas B.

4. Cakupan Pelayanan

Kesehatan

Perorangan di

Rumah Sakit :

- Persentase

Tingkat Hunian

Rumah Sakit (Bed

Occupancy Rate)

- Rata-rata Lama

Pasien Dirawat

(Average Length of

22

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran

TARGET

REALISASI

Th.2015

(n-1)

Th.2016

(n-1)

(4) (5) (6)

90% 98% 95%

100% 96.01% 97,12%

100% 84.32% 75,32%

100% 100% 100%

60-85% 68,62 % 68,82%

6-9 Hari 5 Hari 5 hari

LAPORAN KINERJA_201

SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

KINERJA_2016

SASARAN


(2) (3)

Stay)

- Rata-rata Lama

Tempat Tidur

Kosong/Tidak

Terisi (Turn Over

Internal)

- Frekuensi

Pemakaian

Tempat Tidur

dalam Kurun

Waktu tertentu

(Bed Turn Over)


Kematian Pasien

Dirawat di Rumah

Sakit

- Persentase

Jumlah Kematian

Umum Pasien

Keluar

- Persentase

Jumlah Kematian

≥ 48 Jam Pasien

Keluar

6. Persentase

Pengelolaan

Administratif

Pelayanan dan

Pelayanan

Penunjang Rumah

Sakit.

7. Rata-rata capaian

indeks kepuasan

masyarakat (IKM)

23

TARGET

REALISASI

Th.2015

(n-1)

Th.2016

(n-1)

(4) (5) (6)

1-3 Hari 3 Hari 3 hari

40-50

Kali

52 Kali 54 kali

≤45‰ 6% 70,37‰

≤25‰ 2.88% 32,52‰

100% 100% 100%

62,51-

81,25

77,59 93,59

LAPORAN KINERJA_201

Perbandingan Capaian Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

1.1. Terpenuhinya

kapasitas sumber

daya manusia

dan peralatan

sesuai dengan

standar

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

2. 2. Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

KINERJA_2016

Tabel 3.3 Perbandingan Capaian Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

AKHIR

RENSTRA

(3) (4)

Terpenuhinya

kapasitas sumber

daya manusia

dan peralatan

sesuai dengan

Rumah Sakit

1. Persentase

kualifikasi tenaga

profesional

medis dan

keperawatan:

- Persentase

Jumlah

Tenaga Medis

Sesuai

Dengan

Standar

Klasifikasi

Rumah Sakit

B

90%

- Persentase

Tenaga

Keperawatan

yang

Memenuhi

Standar

Kompetensi

100%

2. Persentase

Jumlah Peralatan

Rumah Tangga

Sesuai Dengan

Standar

Kebutuhan

Peralatan

Keperawatan

100%

3. Persentase

Analisa Hasil

Kegiatan

Pelayanan

Penunjang

100%

Tersedianya

perorangan

4. Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Perorangan di

Rumah Sakit :

24

Perbandingan Capaian Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra

TARGET

AKHIR

RENSTRA

REALISASI

Tn.2015

TINGKAT

KEMAJUAN

(5) (7)

90% 95% 105,5%

100% 97,12% 97%

100% 75,32% 75.32%

100% 100% 100%

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

masyarakat

sesuai dengan

standar layanan

Rumah Sakit

Kelas B.

KINERJA_2016

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

AKHIR

RENSTRA

(3) (4)

masyarakat

sesuai dengan

standar layanan

Rumah Sakit

- Persentase

Tingkat

Hunian

Rumah Sakit

(Bed

Occupancy

Rate)

60-85%

- Rata-rata

Lama Pasien

Dirawat

(Average

Length of

Stay)

6-9 Hari

- Rata-rata

Lama Tempat

Tidur

Kosong/Tidak

Terisi (Turn

Over Internal)

1-3 Hari

- Frekuensi

Pemakaian

Tempat Tidur

dalam Kurun

Waktu tertentu

(Bed Turn

Over)

40-50 Kali

5. Persentase

Jumlah

Kematian

Pasien Dirawat

di Rumah Sakit

- Persentase

Jumlah

Kematian

Umum Pasien

Keluar

≤45‰

- Persentase

Jumlah

Kematian ≥

≤25‰

25

TARGET

AKHIR

RENSTRA

REALISASI

Tn.2015

TINGKAT

KEMAJUAN

(5) (7)

85% 68,82% 100%

9 Hari 5 hari 83,33%

3 Hari 3 hari 100%

50 Kali 54 kali 108%

≤45‰ 70,37‰ 156.37

‰ 32,52‰ 130%

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

1 1. Terpenuhinya

kapasitas

sumber daya

manusia dan

peralatan

sesuai dengan

standar

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

KINERJA_2016

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

AKHIR

RENSTRA

(3) (4)

48 Jam

Pasien Keluar

6. Persentase

Pengelolaan

Administratif

Pelayanan dan

Pelayanan

Penunjang

Rumah Sakit.

100%

7. Rata-rata

capaian indeks

kepuasan

masyarakat

(IKM)

62,51

81,25

Tabel 3.4 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

REALISASI

Th.2015

(3) (5)

Terpenuhinya

kapasitas

sumber daya

manusia dan

peralatan

sesuai dengan

standar

klasifikasi

Rumah Sakit

Kelas B.

1. Persentase

kualifikasi tenaga

profesional medis

dan keperawatan:

- Persentase

Jumlah

Tenaga Medis

Sesuai

Dengan

Standar

Klasifikasi

Rumah Sakit

B

95

- Persentase

Tenaga

Keperawatan

yang

Memenuhi

Standar

Kompetensi

97,12

26

TARGET

AKHIR

RENSTRA

REALISASI

Tn.2015

TINGKAT

KEMAJUAN

(5) (7)

100% 100% 100%

62,51-

81,25

93,59 115%

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional

REALISASI

Th.2015

REALISASI

NASIONAL KET.(+/_)

(5) (4) (7)

95% 90% +

7,12% 100% _

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

2. 2. Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

masyarakat

sesuai dengan

standar layanan

Rumah Sakit

Kelas B.

KINERJA_2016

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

REALISASI

Th.2015

(3) (5)

2. Persentase

Jumlah

Peralatan

Rumah Tangga

Sesuai Dengan

Standar

Kebutuhan

Peralatan

Keperawatan

75,32

3. Persentase

Analisa Hasil

Kegiatan

Pelayanan

Penunjang

100%

Tersedianya

kesehatan

perorangan

masyarakat

sesuai dengan

standar layanan

Rumah Sakit

4. Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Perorangan di

Rumah Sakit :

- Persentase

Tingkat

Hunian

Rumah Sakit

(Bed

Occupancy

Rate)

68,82

- Rata-rata

Lama Pasien

Dirawat

(Average

Length of

Stay)

5 hari

- Rata-rata

Lama Tempat

Tidur

Kosong/Tidak

Terisi (Turn

Over Internal)

3 hari

- Frekuensi

Pemakaian

Tempat Tidur

dalam Kurun

54

27

REALISASI

Th.2015

REALISASI

NASIONAL KET.(+/_)

(5) (4) (7)

75,32% 100% _

100% 100% _

82% 60-85% +

5 hari 6-9 Hari +

3 hari 1-3 Hari +

54 kali 40-50 Kali +

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

STRATEGIS

(1) (2)

2. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan

Berdasarkan data tersebut diketahui bahwa ada beberapa indikator kinerja

yang mengalami keberhasilan ataupun kegagalan:

a. Ketersediaan Sarana, prasarana, Peralatan dan SDM Rumah Sakit yang

belum sepenuhnya

standar Nasional maupun standar tingkat regional.

KINERJA_2016

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

REALISASI

Th.2015

(3) (5)

Waktu tertentu

(Bed Turn

Over)

5. Persentase

Jumlah

Kematian

Pasien Dirawat

di Rumah Sakit

- Persentase

Jumlah

Kematian

Umum Pasien

Keluar

70,37‰

- Persentase

Jumlah

Kematian ≥

48 Jam

Pasien Keluar

32,52‰

6. Persentase

Pengelolaan

Administratif

Pelayanan dan

Pelayanan

Penunjang

Rumah Sakit.

100%

7. Rata-rata

capaian indeks

kepuasan

masyarakat

(IKM)

93,59

Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan dan Solusi



Ketersediaan Sarana, prasarana, Peralatan dan SDM Rumah Sakit yang

belum sepenuhnya sesuai dengan standar yang telah ditetapkan baik


28

REALISASI

Th.2015

REALISASI

NASIONAL KET.(+/_)

(5) (4) (7)

70,37‰ ≤45‰ _

32,52‰ ≤25‰ _

100% 100% _

93,59 62,51-

81,25

+

an Solusi



Ketersediaan Sarana, prasarana, Peralatan dan SDM Rumah Sakit yang

sesuai dengan standar yang telah ditetapkan baik


LAPORAN KINERJA_201

b. Perubahan kebijakan

situasi dan kondisi didaerah yang secara langsung maupun tidak

langsung berpengaruh pada ke

melaksanakan tugas dan fungsinya

Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai langka

peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen Kabupaten Malang telah melakukan

a. Optimalisasi pelayanan dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi

rumah sakit sesuai dengan ketersediaan sarana, prasarana, peralatandan

SDM yang ada.

b. Upaya pemenuhan sarana, prasarana, peralatan dan SDM sesuai

dengan stan

pemerintah pusat maupun daerah

c. Pelaksanaan tugas dan fungsi Rumah Sakit sesuai dengan kebijakan

yang ditetapkan baik oleh pemerintah pusat maupun daerah.

Dalam hal ini pencapaian kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten

Malang tersebut,

mendukung bagi pencapaian kinerja organisasi adalah

Industri Rokok dan Tembakau

dan Tanam Tembakau

Prasarana Rumah Sakit, Kegiatan Pengadaan Alat

Hal tersebut dikarenakan program kegiatan tersebut dapat memberikan dampak

secara langsung kepada masyarakat.

3. Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran

Sebagai upaya mewujudkan kinerja yang baik, tentunya harus didukung

anggaran yang memadai serta dapat dipertanggungjawabkan

penggunaannya.

NO SASARAN

STRATEGIS

1. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah sakit Kelas B.

KINERJA_2016

Perubahan kebijakan-kebijakan Nasional seringkali berdampak pada


langsung berpengaruh pada kemampuan Rumah Sakit untuk

melaksanakan tugas dan fungsinya secara maksimal.



Kepanjen Kabupaten Malang telah melakukan langkah

Optimalisasi pelayanan dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi


SDM yang ada.

Upaya pemenuhan sarana, prasarana, peralatan dan SDM sesuai

dengan standar dengan mengajukan permohonan baik kepada

pemerintah pusat maupun daerah

Pelaksanaan tugas dan fungsi Rumah Sakit sesuai dengan kebijakan



Malang tersebut, program atau kegiatan yang menunjukkan output paling

mendukung bagi pencapaian kinerja organisasi adalah

Industri Rokok dan Tembakau, Kegiatan Pembinaan Lingkungan Sosial Industri

an Tanam Tembakau; 2) Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan

Prasarana Rumah Sakit, Kegiatan Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit


ngsung kepada masyarakat.

Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran



penggunaannya.

Tabel 3.5

Alokasi Per Sasaran Pembangunan

INDIKATOR KINERJA ANGGARAN

kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah

1. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan:

Rp.

- Persentase jumlah tenaga

29

kebijakan Nasional seringkali berdampak pada


mampuan Rumah Sakit untuk

secara maksimal.



langkah-langkah sebagai berikut:

Optimalisasi pelayanan dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi


Upaya pemenuhan sarana, prasarana, peralatan dan SDM sesuai

dengan mengajukan permohonan baik kepada

Pelaksanaan tugas dan fungsi Rumah Sakit sesuai dengan kebijakan



program atau kegiatan yang menunjukkan output paling

mendukung bagi pencapaian kinerja organisasi adalah 1) Program Pembinaan

naan Lingkungan Sosial Industri

; 2) Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan

alat Kesehatan Rumah Sakit.




Alokasi Per Sasaran Pembangunan

ANGGARAN %

ANGGARAN

73.932.825.173,80

75,35%

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

STRATEGIS

2. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanan Rumah Sakit Kelas B

KINERJA_2016

medis sesuai dengan standar klasifikasi Rumah sakit Kelas B


- Persentase tenaga keperawatan yang memenuhi standar kompetensi

2. Persentase jumlah peralatan rumah tangga sesuai dengan standar kebutuhan peralatan keperawatan

3. Persentase analisa hasil kegiatan pelayanan penunjang

layanan kesehatan

masyarakat sesuai dengan standar

Rumah





- Frekuensi Pemakaian

30

ANGGARAN %

ANGGARAN

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

STRATEGIS

TOTAL

KINERJA_2016

Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over)





6. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit.

7. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM)

TOTAL

31

ANGGARAN %

ANGGARAN


SASARAN INDIKATOR

1. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B.


- Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B

- Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi

2. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan

3. Persentase Analisa Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang

Tabel 3.6

Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

INDIKATOR KINERJA


Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan:

Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit

90% 95% 105,5%

Persentase Tenaga Keperawatan yang

Standar

100% 97,12% 97%

Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan

100% 75,32% 75.32%

Persentase Analisa Hasil Kegiatan Pelayanan

100% 100% 100%

32

Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

ANGGARAN

Alokasi Realisasi Capaian


SASARAN INDIKATOR









INDIKATOR KINERJA


Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di

Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate)

60-85% 68,82% 100%

rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay)

6-9 hari 5 hari 83,33%


1-3 hari 3 hari 100%

Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over)

40-50 hari 54 kali 108%

Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit

Persentase Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar

45‰ 70,37‰ 156.37

33

ANGGARAN



SASARAN INDIKATOR




INDIKATOR KINERJA


Persentase Jumlah ≥ 48 Jam

Pasien Keluar

≤25‰ 32,52‰ 130%

Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit.

100% 100% 100%

rata capaian indeks kepuasan masyarakat

62.51-81.25 93,59 115%

34

ANGGARAN


LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

1. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B.

1.


4.

KINERJA_2016

Tabel 3.7

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

INDIKATOR SASARAN

% CAPAIAN KINERJA


- Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B

105,5%

- Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi

97%

2. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan

75.32%

3. Persentase Analisa Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang

100%



100%

35

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

% PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI

LAPORAN KINERJA_201

NO SASARAN

5.

6.

7.

KINERJA_2016

INDIKATOR SASARAN

% CAPAIAN KINERJA


83,33%


100%


108%



156.37


130%


100%


115%

36

% PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI

LAPORAN KINERJA_201

Laporan Kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen disusun sebagai perwujudan

akuntabilitas kinerja selama 1 (satu) tahun anggaran. Laporan Kinerja ini diharapkan

mampu berfungsi sebagai media pertanggung

perencanaan dan hasil yang telah dicapai RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen dalam

penyelenggaraan pelayanan publik selama tahun 2

Laporan Kinerja

pelaksanaan kebijakan

1. Meningkatkan kualitas sumber daya rumah sakit yang mendukung upaya

peningkatan kualitas pendidikan dan layanan kesehatan

masyarakat;

2. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat dengan indikator

efektifitas dan efisiensi tingkat hunian rumah sakit dan meningkatnya jumlah

kunjungan pengguna rumah sakit

3. Meningkatkan kualitas dan jumlah jenis layan

4. Terwujudnya pengelolaan rumah sakit yang p

ekonomi secara efektif dan ef

Dari evaluasi kinerja sasaran, diperoleh hasil c

dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

1. Terselenggaranya kerjasama

layanan Rehabilitasi Medik

2. Efektifitas dan efisiensi pelayanan kesehatan perora

umum;

3. Terselenggaranya layanan

Darurat, layanan Intensif, layanan Operatif, layanan Hemodialisa dan layanan

penunjang lainnya

4. Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas sumber

inhouse dan ekshouse training

Demikian penyusunan Laporan Kinerja RSU

16 semoga dapat memberikan informasi dan gambaran yang memadai

penyelenggaraan pelayanan

KINERJA_2016

BAB IV

PENUTUP


selama 1 (satu) tahun anggaran. Laporan Kinerja ini diharapkan

mampu berfungsi sebagai media pertanggung jawaban kepada publik tentang


ayanan publik selama tahun 2016.

Kinerja RSUD“Kanjuruhan”Kepanjen ini

pelaksanaan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan yaitu :

an kualitas sumber daya rumah sakit yang mendukung upaya

peningkatan kualitas pendidikan dan layanan kesehatan

an mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat dengan indikator


kunjungan pengguna rumah sakit;

an kualitas dan jumlah jenis layanan;

Terwujudnya pengelolaan rumah sakit yang profesional dengan prinsip sosio

ekonomi secara efektif dan efisien serta mampu berdaya saing

Dari evaluasi kinerja sasaran, diperoleh hasil capaian akhir indikator sasaran

kegiatan sebagai berikut:

Terselenggaranya kerjasama medik spesialis dengan

Rehabilitasi Medik dan Patologi Anatomi;

Efektifitas dan efisiensi pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit secara

Terselenggaranya layanan Rawat Inap, layanan Rawat Jalan, layanan Gawat


penunjang lainnya yang dilaksanakan di Rumah Sakit;

Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas sumber

inhouse dan ekshouse training.

Demikian penyusunan Laporan Kinerja RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun 2

semoga dapat memberikan informasi dan gambaran yang memadai

penyelenggaraan pelayanan kesehatan perorangan di RSUD “Kanjur

37


selama 1 (satu) tahun anggaran. Laporan Kinerja ini diharapkan

jawaban kepada publik tentang


mempertanggungjawabkan

kebijakan yang telah ditetapkan yaitu :

an kualitas sumber daya rumah sakit yang mendukung upaya

peningkatan kualitas pendidikan dan layanan kesehatan paripurna kepada

an mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat dengan indikator


rofesional dengan prinsip sosio

isien serta mampu berdaya saing.

apaian akhir indikator sasaran

medik spesialis dengan RSSA pada spesialisasi

ngan di Rumah Sakit secara

Rawat Inap, layanan Rawat Jalan, layanan Gawat


Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas sumber daya manusia dengan

D “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun 20

semoga dapat memberikan informasi dan gambaran yang memadai tentang

di RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen.

Documents

LAPORAN KINERJA 201 - rsud-kanjuruhan.malangkab.go.idrsud-kanjuruhan.malangkab.go.id/imgnews/file/LKJ_2016_1.pdf · Kelompok Jabatan Fungsional ... mempunyai keahlian bidang manajerial