LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN EKONOMI …blog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/uploads/... · 2020. 2. 27. · JURUSAN EKONOMI SYARIAH MANAJEMEN UNIT PERDAGANGAN

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

MANAJEMEN UNIT PERDAGANGAN SUSU DAN PAKAN TERNAK

BUMDES SINAR MULYA DESA MULYOSARI KECAMATAN

PAGERWOJO KABUPATEN TULUNGAGUNG

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syari’ah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

RISTA DWI WULAN SAFITRI

NIM. 12402173033

Dosen Pembimbing Lapangan

Muh. Rois Abin M.Pd.I

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

JURUSAN EKONOMI SYARI’AH

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalam Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syari’ah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan

disahkan pada:

Hari :

Tanggal : Februari 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : MANAJEMEN UNIT PERDAGANGAN SUSU DAN PAKAN

TERNAK BUMDES SINAR MULYA DESA MULYOSARI

KECAMATAN PAGERWOJO KABUPATEN TULUNGAGUNG

MENYETUJUI

DOSEN PAMONG DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN

Vidi Gestananto S.Sos Muh.Rois Abin M.Pd.I

NIP. 19780909 200604 1 017 NIDN. 2010068801

MENGESAHKAN

a.n. DEKAN

KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

Siswahyudianto, S.Pd.I,M.M.

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Puji Syukur alhamdulilah, segala puji bagi Allah SWT, Tuhan semesta

alam yang senantiasa melimpahkan kasih sayang, karunia, rahmat, petunjuk dan

ridho-Nya kepada penulis, sehingga penulisan laporan yang berjudul

“Manajemen Unit Perdagangan Susu dan Pakan Ternak BUMDes Sinar

Mulya Desa Mulyosari Kecamatan Pagerwojo Kabupaten Tulungagung” ini

dapat diselesaikan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Laporan Praktik

Pengalaman Lapangan. Selama penyusunan laporan ini, penulis mendapat

bantuan, bimbingan, dan dukungan dari berbagai pihak.

Untuk itu, penulis menyampaikan terima kasih kepada:

1. Bapak Prof. Mafthukin, M.Ag. selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Bapak Dr. Dede Nurohman, M.Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam.

3. Bapak Dr. Muhammad Aswad, M.A selaku Ketua Jurusan Ekonomi

Syariah

4. Bapak Siswahyudianto, M.M selaku Kepala Laboratorium Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam.

5. Bapak Muh. Rois Abin M.Pd.I selaku Dosen Pembimbing Lapangan yang

telah memberikan bimbingan.

6. Bapak Drs. Eko Asistono M,Si selaku Kepala Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung.

7. Bapak Vidi Gestananto S.Sos selaku Pembimbing/Dosen Pamong di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa yang telah memberikan bimbingan.

8. Para karyawan dan karyawati Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung.

9. Teman-teman yang telah membantu dalam penyusunan laporan ini.

10. Keluarga yang telah memberikan motivasi dan doa kepada penulis

sehingga PPL ini dapat berjalan lancar sesuai dengan waktu yang telah

ditetapkan.

iv

11. Serta segenap pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang

telah membantu berjalannya proses pelaksanaan PPL.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan Laporan ini jauh dari kata

sempurna, baik dari segi penyusunan, bahasa, maupun penulisannya. Oleh karena

itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun. Semoga

laporan ini bermanfaat bagi kita semua untuk menambah pengetahuan yang lebih

baik.

Tulungagung, 08 Januari 2020

Rista Dwi Wulan Safitri

Nim 124021730333

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .......................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................... ii

KATA PENGANTAR ...................................................................................... iii

DAFTAR ISI ...................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN

A. ........................................................................................................ Da

sar Pemikiran ........................................................................................... 1

B. ........................................................................................................ Tu

juan dan Kegunaan .................................................................................. 4

C. ........................................................................................................ W

aktu dan Tempat Pelaksanaan ................................................................. 4

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. ........................................................................................................ Pr

ofil Lembaga DPMD Kab.Tulungagung ................................................. 5

B. ........................................................................................................ Pe

laksanaan Praktik di DPMD Kab.Tulungagung .................................... 11

C. ........................................................................................................ Pe

masalahan di Lapangan ......................................................................... 12

D. ........................................................................................................ Ta

nggapan dari Lembaga DPMD Kab. Tulungagung .............................. 13

BAB III PEMBAHASAN

A. ........................................................................................................ Pe

ngertian BUMDes ................................................................................ 14

B. ........................................................................................................ Pe

ngertian Manajemen .............................................................................. 15

C. ........................................................................................................ Pr

ofil BUMDes Sinar Mulya ................................................................... 16

D. ........................................................................................................ Su

mber Dana BUMDes Sinar Mulya .................................................. 19

vi

E. ........................................................................................................ U

nit-Unit Usaha BUMDes Sinar Mulya .............................................. 20

F.......................................................................................................... M

anajemen Unit Perdagangan Susu dan Pakan Ternak BUMDes Sinar

Mulya ................................................................................................... 21

BAB IV PENUTUP

A. ........................................................................................................ Ke

simpulan ................................................................................................ 24

B. ........................................................................................................ Sa

ran .......................................................................................................... 24

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) merupakan salah satu upaya yang

dilakukan oleh Pihak IAIN TULUNGAGUNG sebagai suatu kegiatan latihan

kependidikan yang bersifat intrakulikuler yang dilaksanakan oleh mahasiswa

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam. Dengan adanya kegiatan Praktik Pengalaman

Lapangan diharapkan mahasiswa dapat mengaplikasikan ilmu yang telah didapat

dari bangku perkuliahan dan diterapkan kedalam dunia kerja. Tidak hanya itu

kegiatan ini juga diharapkan dapat menambah luasnya wawasan mahasiswa dalam

berpikir dan bertindak ketika dihadapkan dengan persoalan yang muncul di dunia

kerja dan juga di masyarakat.

Desa adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas-batas

wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat

setempat, berdasarkan asal-usul dan adat istiadat setempat, yang diakui dan

dihormati dalam sistem Pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

1Desa memiliki otonomi, yang memiliki arti bahwa dengan Otonomi Desa ini,

desa mempunyai kesempatan tumbuh dan berkembang mengikuti perkembangan

masyarakatnya sendiri, dengan demikian desa memiliki posisi sangat strategis

sehingga memerlukan perhatian yang seimbang dalam penyelenggaraan otonomi

daerah. Dimana desa mempengaruhi secara langsung perwujudan otonomi daerah.

Pemerintahan desa merupakan unit terdepan pelayanan kepada masyarakat serta

menjadi tonggak utama untuk keberhasilan semua program. Pemberdayaan

masyarakat desa sangat perlu diperhatikan oleh pemerintah dan perkembangan

pembangunan masyarakat pedesaan tidak hanya semata-mata pada sektor

pertanian, distribusi barang dan jasa tetapi lebih kepada kegiatan pemenuhan

segenap anggota masyarakat sehingga mereka lebih mandiri, percaya diri, tidak

1 Dpmd.madina, Latar Belakang, https://dpmd.madina.go.id/latar-belakang/ , diakes

pukul 21.25 tanggal 8 Februari 2020

https://dpmd.madina.go.id/latar-belakang/

2

bergantung dan terlepas dari belenggu struktural yang membuat hidup sengsara.

Pembangunan juga perlu diarahkan untuk merubah kehidupan masyarakat

menjadi lebih baik sehingga dapat tercapai tujuan dari ruang lingkup

pembangunan desa yang sangat luas.

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa merupakan unsur pelaksana

urusan pemerintah daerah dibidang pemberdayaan masyarakat dan desa, dimana

bertugas untuk membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada

kabupaten.2 Jika ditelaah lagi mengenai pemberdayaan masyarakat dan desa, hal

ini tentunya masuk kedalam ranah sosial maupun ranah ekonomi dalam

mewujudkan kesejahteraan dan kemandirian desa.

Bentuk upaya dari Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dalam

menjalankan tugas dan fungsinya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi

yaitu dengan memberdayakan potensi yang dimilki tiap-tiap desa, ditandai dengan

adanya pembentukan dan pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).

BUMDes ini memiliki peranan ganda, yang tidak hanya menghasilkan profit akan

tetapi juga menghasilkan benefit bagi masyarakat desa. Badan Usaha Miliki Desa

ini juga diperkuat dengan adanya peraturan dalam pasal 23 ayat (1) UU No.32

Tahun 2004 yang isinya adalah bahwa desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik

Desa sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa. BUMDes diatur pula dalam

Undang-Undang Pasal 87 s/d 90 No.06 Tahun 2014 tentang Desa dan Peraturan

Pemerintah No.43 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 06 Tahun

2014, dimana Desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa.3

Kemunculan BUMDes memiliki 2 manfaat yakni fungsi komersil dan

fungsi sosial. Pelaksanaan kegiatan BUMDes tidak semata-mata mencari

keuntungan dalam dunia bisnis akan tetapi juga memiliki manfaat dalam

memenuhi kebutuhan masyarakat melalui kontribusi pelayanan sosial. BUMDes

2 Peraturan Bupati No.61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas

dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung. 3 Buku Petunjuk Teknis Pembentukan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa)

3

disini dibentuk untuk berfokus pada pendayagunaan semua potensi yang dimiliki

desa baik ekonomi, sumber daya alam, sumber daya manusia yang ada pada

masing-masing desa, dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

BUMDes memiliki peranan yang sangat penting bagi peningkatan pertumbuhan

ekonomi desa, diantara peran BUMDes adalah membantu menyalurkan berbagai

subsidi dari pemerintah, mengumpulkan hasil produksi dari masyarakat desa,

bekerjasama dengan pihak perbankan untuk menyalurkan kredit usaha rakyat,

berperan dalam pengelolaan keuangan seperti usaha simpan pinjam, serta

BUMDes juga dapat menjadi perantara dalam pembayaran listrik dan air. Dengan

berbagai bentuk peranan BUMDes yang sedemikian rupa akan membentuk desa

yang mandiri baik dalam bidang ekonomi maupun pelayanan sosial.

Dengan adanya BUMDes merupakan sebuah bentuk penguatan terhadap

lembaga-lembaga ekonomi yang ada di desa dan juga sebagai lembaga

pendayagunaan ekonomi lokal dengan bermacam-macam potensi yang dimiliki

untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat desa melalui pengembangan usaha

ekonomi desa. Pengelolaan usaha BUMDes alangkah baiknya bila tidak

mematikan usaha ekonomi masyarakat yang telah berjalan, tetapi BUMDes harus

dikelola sedemikian rupa demi menciptakan nilai tambah dan memberi sinergi

bagi aktifitas-aktifitas ekonomi yang telah berjalan sebelumnya.

Sekarang ini masih sedikit BUMDes di Kabupaten Tulungagung yang

dapat berjalan dan berkembang dan sebagian yang lainnya masih dalam tahap

perintisan. Salah satunya adalah BUMDes “Sinar Mulya“ yang terletak di Desa

Mulyosari, Kecamatan Pagerwojo yang mana desa tersebut memiliki potensi yang

cukup bagus untuk dikembangkan. BUMDes ini pastinya memiliki peranan yang

cukup penting bagi peningkatan pertumbuhan ekonomi di desa tersebut apabila

BUMDes ini mampu dikelola dengan baik. Oleh karena itu, penulis mengangkat

judul penelitian “Manajemen Unit Perdagangan Susu dan Pakan Ternak BUMDes

Sinar Mulya Desa Mulyosari Kecamatan Pagerwojo Kabupaten Tulungagung”.

4

B. Tujuan dan Kegunaan

Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah diatas, tujuan penyusunan

laporan penelitian ini adalah untuk menjelaskan dan mendeskripsikan proses

manajerial unit perdagangan susu dan pakan ternak BUMDes Sinar Mulya Desa

Mulyosari Kecamatan Pagerwojo Kabupaten Tulungagung. Adapun tujuan lain

dari penulisan laporan ini adalah untuk meningkatkan kemampuan dan

ketrampilan yang ada dalam jurusan Ekonomi Syariah.

Hasil dari laporan penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat

dalam membantu pengembangan ilmu dan wawasan terkait manajemen unit usaha

dalam BUMDes, memberikan manfaat pada Lembaga untuk lebih meningkatkan

tugas dan fungsinya agar lebih optimal. Dan dapat berguna sebagai kepustakaan

untuk penelitian selanjutnya.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang I ini merupakan salah

satu bentuk kegiatan yang dilaksanakan pada awal semester VI, dimana

pelaksanaannya adalah sebagai berikut:

Tanggal : Januari 2020 – 07 Februari 2020

Waktu : Pukul 07.15 – 15.45 WIB (Hari Senin – Hari Kamis)

Pukul 07.15 – 15.00 WIB (Hari Jum’at)

Tempat : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kab. Tulungagung

Alamat : Jalan Sultan Agung Nomor 20 Tulungagung

Telepon : 0355 – 323820

5

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Lembaga yang ditempati oleh penulis untuk Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL), Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam

Negeri Tulungagung adalah Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

Pemerintahan Desa (BPM-PD) Kabupaten Tulungagung. Sekarang nama

Lembaga tersebut telah berubah nama menjadi Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa (DPMD) Kabupaten Tulungagung.

1. Letak Geografis

Nama Lembaga : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Alamat : Jalan Sultan Agung Nomor 20 Tulungagung,

Ketanon, Kedungwaru, Kabupaten Tulungagung,

Jawa Timur.

Secara geografis, Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung terletak pada posisi 111,43’ sampai dengan 112,07’

Bujur Timur dan 7,51 sampai dengan 8,18’ Lintang Selatan. Adapun batas-

batas wilayah Kabupaten Tulungagung secara administratif adalah disebelah

timur berbatasan dengan Kabupaten Blitar, disebelah utara berbatasan dengan

Kabupaten Kediri, disebelah barat berbatasan dengan Kabupaten Trenggalek

dan disebelah selatan berbatasan dengan Samudra Hindia.

Kabupaten Tulungagung memiliki keadaan geografis dimana memiliki

luas wilayah mencapai 1055,65 km2, meliputi 19 Kecamatan, 257 Desa, dan

14 Kelurahan. Dimana sebagian wilayahnya berada pada dataran rendah dan

dataran tinggi. Jika ditinjau dari Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa,

Lembaga ini terletak pada dataran rendah, dimana terletak kurang lebih 154

km kearah barat daya dari Kota Surabaya.

6

2. Struktur Organisasi

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD) Kabupaten

Tulungagung merupakan salah satu dinas dari 20 dinas yang ada di

Tulungagung. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Tulungagung memiliki tujuan sebagai dinas yang akan mewujudkan

kemandirian dan kesejahteraan masyarakat dengan memberikan pelayanan

berbasis standar pelayanan publik secara profesional dan sepenuh hati dan

juga melalui program dan kegiatan yang melibatkan partisipasi masyarakat.

Berikut merupakan Visi dan Misi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Tulungagung:

Visi: “Terwujudnya Kemandirian dan Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten

Tulungagung Melalui Penguatan Lembaga Perekonomian Desa dan

Partisipasi Masyarakat”.

Misi:

1. Meningkatkan keberdayaan masyarakat melalui optimalisasi lembaga

perekonomian yang didukung dengan sarana prasarana.

2. Meningkatkan partispasi dan semangat gotong royong masyarakat dalam

pembangunan.

3. Meningkatkan pengelolaan administrasi pemerintah desa guna

mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas.

Struktur organisasi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung sebagaimana dalam peraturan daerah Kabupaten

Tulungagung Nomor 20 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Tulungagung, maka perlu adanya aturan dalam

peraturan Bupati Tulungagung No.61 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung tahun 2018, sebagai berikut. 4

. 4 Peraturan Bupati No.61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas

dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung

7

8

3. Tujuan Pokok dan Fungsi Organisasi

Adapun tujuan pokok dan fungsi dari masing-masing struktur organisasi di

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, ialah sebagai berikut.5

a. Kepala Dinas

1) Tugas Pokok: Memimpin, membina, mengawasi, mengkoordinasikan dan

mengendalikan pelaksanaan kebijakan serta merumuskan kebijakan

teknis di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

2) Fungsi:

a) Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa.

b) Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian, pengawasan,

evaluasi dan pelaporan di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa.

c) Pelaksanaan administrasi dinas.

b. Sekretariat

1) Tugas Pokok: Membantu Kepala Dinas dalam merumuskan kebijakan,

menyelenggarakan perencanaan, mengkoordinasikan bidang-bidang,

membina, melaksanakan dan mengendalikan administrasi umum,

keuangan, sarana prasarana, kepegawaian, kerumahtanggaan dan

kelembagaan.

2) Fungsi:

a) Pengelolaan dan pembinaan urusan tata usaha dan tata kearsipan,

rumah tangga dan keprotokolan dinas.

b) Pengoordinasian penyusunan program dan perencanaan dinas.

c) Pengelolaan administrasi, pelaporan, sistem informasi, pemantauan

dan evaluasi dinas.

d) Pengoordinasian penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

5 Ibid

9

e) Pelaksanaan, pembinaan organisasi dan tata laksana dinas.

f) Pengoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang.

c. Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat Desa

1) Tugas Pokok: Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis, membina,

mengevaluasi dan mengkoordinasikan bidang Pemberdayaan Usaha

Ekonomi Masyarakat Desa.

2) Fungsi:

a) Pengoordinasian perumusan kebijakan teknis, bidang Pemberdayaan

Usaha Ekonomi Masyarakat Desa.

b) Pelaksanaan fasilitasi bantuan keuangan di bidang Pemberdayaan Usaha

Ekonomi Masyarakat Desa.

c) Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pertanggungjawaban

bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat Desa.

d. Bidang Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna


mengevaluasi dan mengkoordinasikan bidang Pendayagunaan Sumber

Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna.

2) Fungsi:

a) Pengoordinasian perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis bidang

Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna.

b) Pelaksanaan pengumpulan, pemetaan, inventarisasi, inovasi, promosi,

pengembangan ilmu pengetahuan teknologi dan pendayagunaan

Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna.

c) Pelaksanaan fasilitasi bantuan bidang Pendayagunaan Sumber Daya

Alam dan Teknologi Tepat Guna.

d) Pelaksanaan monitoring evaluasi, dan pelaporan pertanggungjawaban

bidang Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat

Guna.

10

e. Bidang Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan

1) Tugas Pokok: Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis,

membina, mengevaluasi dan mengkoordinasikan bidang Partisipasi dan

Lembaga Kemasyarakatan.

2) Fungsi:


Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan.

b) Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, fasilitasi bantuang bidang

Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan.

c) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang Partisipaso dan

Lembaga Kemasyarakatan.

d) Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas.

f. Bidang Penataan dan Pemerintahan Desa


mengevaluasi dan mengkoordinasikan Bidang Penataan dan Pemerintahan

Desa.

2) Fungsi:


Penataan dan Pemerintah Desa

b) Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi penataan infrastruktur dan pemerintah

desa.

c) Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bantuan bidang penataan dan

pemerintah desa.

d) pelaksana pembinaan, pengawasan penyelenggaraan administrasi

pemerintahan desa dan pembinaan pendamping desa.

e) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang penataan dan

pemerintahan desa.

f) Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas.

11

B. Pelaksanaan Praktik di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) merupakan program yang

dikeluarkan oleh Perguruan Tinggi sebagai sarana pembelajaran dan pendidikan

bagi mahasiswa. Mahasiswa tidak hanya dituntut memiliki kecerdasan intelektual,

namun juga harus mempunyai kemampuan seperti knowledge (pengetahuan), skiil

(ketrampilan), creativity (kreatifitas) dan attitude (sikap). Karena keempat

kemampuan dasar ini harus dimiliki oleh mahasiswa yang belum sepenuhnya

diperoleh ketika berada di Perguruan Tinggi.

Pelaksanaan kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD) Kabupaten Tulungagung kurang

lebih berjalan sekitar 1 bulan, terhitung mulainnya kegiatan dari tanggal 7

Januarai 2020 dan berakhir pada tanggal 7 Februari 2020. Jadwal hari kerja PPL

penulis yaitu selama 5 hari dalam 1 minggu, terhitung mulai dari hari Senin

sampai hari Jum’at, dan untuk hari Sabtu-Minggu adalah hari libur PPL. Jadi

dalam 1 bulan penulis mempunyai 25 hari kerja di Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa.

Untuk jadwal jam kerja PPL, dalam 1 harinya memakan waktu 8 jam

yang dimulai sejak pukul 07.15 WIB sampai pukul 15.45 WIB, dan khusus hari

Jum’at jadwal jam kerja berakhir pada pukul 15.00 WIB. Untuk tempat Praktik

Pengalaman Lapangan Penulis berada di Dinas Pemberdayaan dan Masyarakat

Desa dengan alamat Jalan Sultan Agung Nomor 20 Tulungagung tepatnya berada

di Desa Ketanon, Kecamatan Kedungwaru, Kabupaten Tulungagung.

Dalam Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai 5 bidang

yaitu, Bidang Sekretariat, Kabid Partisipasi dan Pemberdayaan Lembaga

Kemasyarakatan, Kabid Pengembangan Usaha Ekonomi Desa, Kabid

Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna, dan terakhir

adalah Kabid Penataan dan Pemerintah Desa. Dari ke-5 bidang tersebut hanya dua

bidang yang digunakan penulis untuk Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) antara

lain, Bidang Sekretariat, Kabid Pengembangan Usaha Ekonomi Desa dan Kabid

12

Penataan dan Pemerintah Desa, dimana masing-masing mahasiswa akan

melakukan rolling setiap minggunya pada ketiga bidang tersebut.

Adapun kegiatan penulis saat melakukan Praktik Pengalaman Lapangan

yaitu menyesuaikan kegiatan yang ada di kantor dinas maupun di luar kantor

dinas. Kegiatan ini seperti mengikuti Apel setiap paginya yang dimulai pukul

07.15 WIB, membantu apa saja yang ada di setiap bidang seperti membantu

berjalannya rapat, membantu kegiatan pelatihan-pelatihan, membantu pembuatan

surat menyurat, membantu menyususn laporan ADD dan DD dari desa, menyusun

laporan pengeluaran keuangan sampai kegiatan dinas luar yakni mendatangi

BUMDes-BUMDes untuk mencari data dan mewawancarai terkait perkembangan

dari BUMDes dan mendatangi Rumah-Rumah warga yang mendapatkan bantuan

JALINMATRA dari Kabid Pengembangan Usaha Ekonomi Desa.

C. Permasalahan di lapangan

Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ini penulis memfokuskan pada praktik dinas

luar, yakni memfokuskan pada hal-hal yang ditemukan ketika dinas luar pada saat

mendatangi BUMDes-BUMDes yang sedang berjalan dan merintis. Dimana dinas

luar ini juga sekaligus membantu untuk memantau sejauh mana perkembangan

Lembaga BUMDes tersebut.

Fokus dinas luar ini didampingi oleh bidang Pengembangan Usaha

Ekonomi Desa dan Bidang Penataan dan Pemerintah Desa, dimana pembentukan

BUMDes melalui pelayanan bidang ini. Permasalahan yang penulis temukan

sewaktu dinas luar yaitu, tentang bagaimana pengelolaan yang dilakukan oleh

organisasi pengelola BUMDes dalam memanfaatkan dan mendayagunakan

potensi yang dimiliki desa sehingga dapat berjalan dengan baik. Permasalahan ini

diperkuat dengan adanya banyak BUMDes yang sudah berdiri akan tetapi hanya

beberapa yang berjalan dan berkembang dan yang lainnya masih merintis, stagnan

bahkan tidak berjalan sama sekali.

13

D. Tanggapan dari Pihak Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Dari adanya permasalahan yang ditemukan di lapangan tersebut, pihak

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa khususnya pada bidang

Pengembangan Usaha Ekonomi Desa memberikan tanggapan mengenai

berdirinya BUMDes. Banyak desa yang berlomba-lomba untuk mendirikan

BUMDes yang merupakan program yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk

mewujudkan desa mandiri dan sejahtera, akan tetapi juga sedikit BUMDes yang

mengalami kevakuman.

Hal ini dikarenakan setelah membentuk Badan Usaha Milik Desa,

organisasi pengelola kebingungan terkait langkah apa yang harus dilakukan untuk

mengelola dan juga keterbatasan ide yang dimiliki untuk mengembangkan usaha

BUMDes. Dengan ini Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa akan

memberikan pembinaan, penyuluhan dan pelayanan serta pelatihan terhadap

pengelolaan BUMDes. Sehingga BUMDes akan berjalan dan dapat meningkatkan

kesejahteraan melalui peningkatan perekonomian desa.

14

BAB III

PEMBAHASAN

A. Pengertian Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

Dalam Pasal 1 Undang-Undang No.6 Tahun 2015, Badan Usaha Milik Desa

yang selanjutnya disebut dengan BUMDesa adalah badan usaha yang seluruh atau

sebagian besar modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung

yang berasal dari kekayaan Desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa

pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat

Desa. Pasal 87-92 UU No.6 mengatur tentang BUMDesa dan dijabarkan pada PP

No.43 Tahun 2015 pasal 132-142. BUMDes bertujuan untuk memajukan

perekonomian desa, meningkatkan pengelolaan aset-aset desa yang ada.6

Badan Usaha Milik Desa merupakan sebuah lembaga yang berbasis ekonomi

yang dijalankan oleh desa sebagai sarana untuk meningkatkan Pendapatan Asli

Desa (PADes). Peranan BUMDes sebagai satu instrumen penguatan otonomi desa

dan juga sebagai instrumen kesejahteraan masyarakat. Instrumen otonomi desa

maksudnya adalah untuk mendorong pemerintah desa dalam mengembangkan

potensi desanya sesuai dengan kemampuan dan kewenangan dari desa. Sedangkan

instrumen kesejahteraan masyarakat yaitu dengan melibatkan masyarakat di

dalam pengelolaan BUMDes yang akan mendorong ekonomi dan juga

mengurangi tingkat pengangguran yang ada di desa.7

BUMDes pada prisipnya bertujuan untuk memperkuat pendapatan desa,

peningkatan kesempatan berusaha, mengurangi adanya pengangguran sekaligus

menjadi motor penggerak perekonomian desa. Pembentukan BUMDes juga

ditujukan untuk mendorong, memfasilitasi, melindungi dan memberdayakan

kegiatan perekonomian di pedesaan yang didasarkan pada potensi yang dimiliki

desa atau kegiatan yang berkembang menurut adat-istiadat dan budaya masyarakat

6 Buku Petunjuk Teknis Pembentukan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) 7 Ratna Aziz Prasetyo, Peran BUMDes Dalam Pembangunan dan Pemberdayaan

Masyarakat di Desa Pejambon Kecamatan Sumberrejo Kabupaten Bojonegoro, Jurnal Dialektik,

Universitas Airlangga, 2016.

15

setempat. Penguatan kelembagaan ekonomi desa pada akhirnya dimaksudkan

untuk peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat desa serta

mendukung optimalisasi program penanggulangan kemiskinan yang ada di

Kabupaten Tulungagung.

B. Pengertian Manajemen

Manajemen merupakan suatu proses yang melibatkan kegiatan perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai

sasaran perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya

lainnya.8 Dari pengertian tersebut dijumpai adanya aktivitas-aktivitas khusus

dalam manajemen yang merupakan suatu proses untuk mencapai sasaran-sasaran

yang telah ditetapkan.

Berikut merupakan pengertian manajemen menurut beberapa ahli :

1. Mary Parker Follet

Manajemen adalah suatu seni, tiap-tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan

orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan

mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.9

2. Prajudi Atmosudirojo

Manajemen merupakan menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan

orang-orang, uang, mesin-mesin dan alat-alat sesuai dengan kebutuhan.

3. Manullang

Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan,

pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan.

8 M. Fuad, dkk, Pengantar Bisnis, (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2006) hal

92-93 9 ZonaReferensi, Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli dan Secara Umum diakses

dalam https://www.zonareferensi.com/pengertian-manajemen/ pada 19 Ferbruari 2020 pukul 12.59

https://www.zonareferensi.com/pengertian-manajemen/

16

C. Profil Badan Usaha Milik Desa “Sinar Mulya”

1. Profil dan Sejarah Berdirinya BUMDes “Sinar Mulya”

Desa Mulyosari adalah sebuah desa yang terletak di Kecamatan Pagerwojo

Kabupaten Tulungagung, berada di lereng gunung Wilis yang memiliki banyak

potensi untuk masyarakat. Desa Mulyosari memiliki 3 dusun yaitu Dusun

Pabyongan, Bantengan dan Bringin dengan 32 Rukun Tetangga dan 7 Rukun

Warga. Desa Mulyosari berbatasan langsung dengan hutan Jaten yang merupakan

pintu masuk ke Kecamatan Pagerwojo dari arah kota Tulungagung, dengan

kondisi infrastruktur jalan yang mudah dan nyaman serta memiliki akses

transportasi umum Bus Damri rute Tulungagung – Ponorogo menjadikan Desa

Mulyosari berkembang pesat. Desa Mulyosari sendiri berbatasan dengan 4 desa

yaitu Desa Samar, Desa Segawe, Desa Kedungcangkring dan Desa Wonorejo10

Masyarakat desa Mulyosari sangat heterogen. Bermata pencaharian sebagai

petani, buruh, PNS, pedagang, dan wirausaha lain. Pertanian menghasilkan padi,

jagung, ketela dan sebagainya. Perkebunannya adalah cengkih dan kenanga.

Peternakannya adalah kambing, ayam pedaging dan sapi perah yang memegang

hampir 70% mata pencaharian penduduk. Secara geografis desa ini memang

sangat baik untuk bercocok tanam dan peternakan. Pemerintah desa bersama

warga bahu membahu memajukan desa dengan berbagai upaya. Baik di bidang

ekonomi, sosial, pendidikan, kesehatan, dan pariwisata.

Berawal pada tahun 2015, BUMDes Sinar Mulya resmi didirikan

berdasarkan Peraturan Desa Mulyosari Nomor 20 Tahun 2015. Pada masa awal

berdiri, BUMDes Sinar Mulya diketuai oleh Bapak Agil Wuisan selaku Kepala

Desa Mulyosari. 11Pendirian dan pengembangan BUMDes Sinar Mulya

merupakan upaya untuk meningkatkan perekonomian masyarakat di Desa

Mulyosari yang berorientasi pada kebutuhan dan potensi yang dimiliki Desa

Mulyosari. Tidak hanya itu pendirian dan pengembangan BUMDes di Desa

Mulyosari bertujuan untuk memfasilitasi desa dalam mewujudkan cita-cita

menjadi desa otonom dan mandiri. Pembentukan BUMDes merupakan instrumen

10 Desa Mulyosari, diakses dalam http://mulyosari.tulungagungdaring.id/profil pada 16

Februari 2020 pukul 09.37 11 Hasil wawancara dengan Bu. Theresia A. Natalia selaku Direktur Keuangan

http://mulyosari.tulungagungdaring.id/profil

17

pembentukan dan peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADesa). Unit usaha yang

pertama kali dikelola oleh BUMDes Sinar Mulya adalah unit simpan pinjam,

disusul unit keagenan BNI, lalu ditambah dengan unit perdagangan susu dan

pakan ternak yang merupakan motor penggerak perekonomian masyarakat Desa

Mulyosari. Dan pada tahun 2018 BUMDes Sinar Mulya melebarkan sayapnya

dengan mengelola unit Lokahayangan.

Adapun visi, misi dan tujuan yang diusung BUMDes “Sinar Mulya” yaitu

sebagai berikut:

V i s i: “Tewujudnya Desa Mulyosari sebagai Desa Wisata yang Mandiri di

Dukung Oleh Potensi Pertanian, Perkebunan, Peternakan dan Pariwisata

MenujuMasyarakat yang Sejahtera, Adil, Makmur dan Berbudaya”

M i s i:

1. Mengolah potensi desa agar dapat dimanfaakan sebaiknya-baiknya untuk

kesejahteraan masyarakat Desa Mulyosari

2. Memfasilitasi kelompok tani untuk meningkatkan produksi

3. Menjalin kerjasama dengan pihak lain untuk kemajuan BUMDes

4. Mengembangkan potensi ekonomi desa sebagai sumber kekuatan dalam

mengembangkan usaha.

5. Pemanfaatan teknologi tepat guna dalam menunjang produktivitas

masyarakat

6. Meningkatkan pendapatan asli desa (PAD)

Tujuan: Pembentukan BUMDes di maksudkan untuk meningkatkan

perekonomian Desa, mengoptimalkan aset Desa agar bermanfaat

untuk kesejahteraan Desa, meningkatkan kesejahteraan masyarakat

melalui perbaikan pelayanan umum, pertumbuhan dan pemerataan

ekonomi Desa yang pada akhirnya meningkatkan pendapatan

masyarakat dan Pendapatan Asli Desa.

18

2. Susunan Kepengurusan BUMDes “Sinar Mulya”

• Komisaris Utama : Kepala Desa

• Dewan Komisaris : BPD

• Direktur Utama : Sutadi

• Direktur Administrasi & Keuangan : Theresia A.N

• Direktur Pengelolaan : Natalia

• Kepala Unit Simpan Pinjam&Sapronak : Eni Rahmawati

• Kepala Unit Susu : Datuk Pramudianto

• Kepala Unit Lokahayangan : Agung Tri

• Kepala Unit Toko & Keagenan BNI 46 : Aprilia Citra

Adapun Job Deskripsi Pengurus BUMDes “Sinar Mulya” adalah sebagai

berikut:

a. Direktur Utama

• Memimpin organisasi BUMDes.

• Membahas dan menetapkan kelayakan pinjaman yang diajukan

berdasarkan penilaian kelayakan usaha dan peminjam.

• Melakukan pengendalian kegiatan dan pembinaan pada anggota

BUMDes dalam pemanfaatan modal pinjaman, pengembalian pinjaman.

• Melakukan kuasa pemindahbukuan simpanan beku ke rekening

BUMDes maupun rekening lain yang disepakati oleh Pokmas untuk

menyelesaikan perlunasan tunggakan angsuran atau kemacetan pengembalian

pinjaman secara tanggung renteng.

• Bertindak atas nama lembaga untuk mengadakan perjanjian kerjasama

dengan pihak ketiga dalam pengembangan usaha atau lain-lain kegiatan yang

dipandang perlu dilaksanakan.

• Melaporkan keadaan keuangan BUMDes setiap bulan kepada

Pengawas dan minimal 1 Tahun sekali kepada Badan Pemberdayaan

Masyarakat Kabupaten.

19

• Melaporkan keadaan keuangan BUMDes kepada Anggota dan

Pemerintah Desa minimal setiap akhir tahun melalui Musdes

Pertanggungjawaban.

b. Direktur Administrasi

• Melaksanakan tugas kesekretariatan untuk

mendukung kegiatan Ketua.

• Melaksanakan administrasi umum kegiatan

operasional BUMDes.

• Melaksanakan Administrasi Pembukuan

Keuangan BUMDes.

• Bersama Ketua meneliti kebenaran dari

berkas-berkas pengajuan permohonan pinjaman pengecekan di lapangan.

• Bersama Ketua dan Bendahara membahas

dan memutuskan permohonan pinjaman yang layak direalisasikan.

c. Direktur Keuangan

• Menerima menyimpan, dan membayarkan

uang berdasarkan buktii-bukti yang sah.

• Membantu Ketua dalam membahas dan

memutuskan permasalahan keuangan dalam organisasi

• Melakukan transaksi keuangan pada setiap

unit usaha

• Melaporkan posisi keuangan kepada Ketua

secara periodik atau sewaktu-waktu diperlukan.

• Membuat rekapitulasi keuangan dari setiap

unit secara berkala

• Menyelenggarakan Pembukuan Keuangan

BUMDes secara Sistematis, dapat dipertanggungjawabkan dan menunjukkan

kondisi keuangan dan kekayaan BUMDes yang sesungguhnya.

20

d. Karyawan

• Menerima kontrak kerja sesuai bidang usaha

• Melaksanakan tugas berdasarkan uraian tugas di setiap bidang usaha

• Mematuhi peraturan dalam unit usaha masing – masing

D. Sumber Dana BUMDes “Sinar Mulya”

Sumber awal permodalan BUMDes “Sinar Mulya” dimulai pada tahun 2015,

yaitu ketika BUMDes “Sinar Mulya” memperoleh bantuan sumber dana dari

Program Pemerintah yaitu JALIN MATRA PK2 sebesar Rp 100.000.000,- dimana

dana tersebut digunakan untuk pinjaman nasabah BUMDes “Sinar Mulya”. 12Pada

tahun 2016 dana tersebut menghasilkan profit yang jumlahnya menjadi Rp

116.950.000,-. Tidak hanya pada tahun 2016 saja pada tahun 2017 terjadi

kenaikan profit dan jumlahnya menjadi Rp 128.300.000,-. Pada tahun 2018

kenaikan profit terus terjadi dan jumlahnya menjadi Rp 137.000.000,-.

Pada tahun 2015 mendapat anggaran dari Dana Desa sebesar Rp 8.000.000,-

yang digunakan untuk membeli perlengkapan sekretariat seperti meja, kursi,

almari dan loker dokumen. Sebagian dari dana ini juga digunakan untuk

membayar honor para pengurus. Pada tahun 2016 juga mendapat anggaran dari

Dana Desa sebesar Rp 7.000.000,- yang digunakan untuk membeli peralatan

sekretariat seperti komputer, printer dan ATK. Pada tahun 2017 mendapat

anggaran dari Dana Desa lagi sebesar Rp 10.000.000 yang digunakan untuk

pembangunan kawasan Agro Kahayangan yaitu pembelian semen dan pasir dan 3

unit gazebo. Pada tahun 2018 mendapat anggaran dari Dana Desa sebesar Rp

150.000.000 yang digunakan untuk pembangunan gedung unit susu (gedung

pendingin susu).

Sumber dana tidak hanya diperoleh dari Program JALIN MATRA PK2 dan

anggaran dari Dana Desa tetapi juga ada pinjaman dari pihak ketiga yaitu

pinjaman dari Bank BRI, Bank BNI dan PT. Nestle Indonesia. Pinjaman dana dari

Bank BRI sebesar Rp 50.000.000,- digunakan untuk pembangunan gedung

12 Hasil wawancara dengan Bu. Theresia A. Natalia selaku Direktur Keuangan

21

sekretariat (gedung kantor). Pinjaman dana dari Bank BNI sebesar Rp

125.000.000,- digunakan untuk pembangunan kolam renang di kawasan Agro

Kahayangan. Dan pinjaman dana dari PT. Nestle Indonesia sebesar Rp

300.000.000,- digunakan untuk membeli dua unit mesin packo pendingin susu.

E. Unit-Unit Usaha BUMDesa “Sinar Mulya”

Berdiri berdasarkan Peraturan Desa Mulyosari Nomor 20 Tahun 2015. Pada

tahun 2015 BUMDesa Sinar Mulya di percaya oleh pemerintah desa Mulyosari

untuk menangani program Jalin Matra PK-2, dengan memberikan kredit lunak

bagi usaha mikro melalui Kelompok Masyarakat di Desa Mulyosari. Dimana

penyalurannya melalui pembentukan Pokmas. 13

Unit usaha yang pertama kali dikelola oleh BUMDes Sinar Mulya adalah Unit

Usaha Simpan Pinjam yaitu pada tahun 2016. Pada tahun yang sama BUMDes

Sinar Mulya melakukan kerjasama dengan Bank BNI Tulungagung sebagai Agen

BNI yang melayani transaksi perbankan dan transaksi pembayaran online dan unit

ini dinamakan Unit Keagenan BNI. Pada tahun berikutnya yaitu pada tahun 2017

BUMDes Sinar Mulya memiliki unit usaha yang saat ini menjadi motor

penggerak ekonomi desa yaitu Unit Perdagangan Susu Sapi dan Unit Pakan

Ternak. Unit ini merupakan unit usaha andalan yang mampu mengangkat

perekonomian masyarakat. Di tahun yang sama Unit Wisata Kampung Pelangi

juga telah mampu menjadi ikon Desa Mulyosari. Yang berawal dari kreatifitas

masyarakat yang akhirnya memperoleh berbagai apresiasi termasuk dari

Pemerintah Pusat. Pada tahun 2018, BUMDes Sinar Mulya telah melebarkan

sayapnya dengan memiliki Unit Kuliner Lokahayangan Hall & Milk sebuah

tempat yang berkonsep rumah makan dan balai pertemuan. Tidak hanya itu, Unit

Usaha Taman Wisata Kahayangan yang sebagian besar telah selesai dikerjakan

dengan proyek taman hidroponik, taman anggrek, arena outbond, flying fox, dan

kolam renang anak.

F. Manajemen Unit Perdagangan Susu dan Pakan Ternak


22

1. Unit Perdagangan Susu

Unit susu merupakan unit usaha ke-2 yang dikelola oleh BUMDes Sinar

Mulya. Unit ini dirintis sejak akhir tahun 2016 dengan jumlah anggota 150 orang

dan menghasilkan 3000lt susu per hari. Pada tahun 2017 unit ini telah

berkembang dan menghasilkan 4500lt susu per hari dengan anggota yang semakin

bertambah dan jumlahnya menjadi 250 orang. 14Pengambilan susu dilakukan dua

kali dalam sehari, yaitu pada pagi dan sore. Para petani sapi perah mengumpulkan

susu hasil perahannya pada lokasi yang telah ditentukan oleh pihak BUMDes

Sinar Mulya. Setelah semua susu terkumpul nantinya ada petugas yang

mengambil susu tersebut. Proses dimulai ketika susu tersebut masuk pada tahapan

yang pertama yaitu pengecekan di Lab BUMDes Sinar Mulya. Pengecekan ini

dimaksudkan untuk memastikan bahwa kondisi susu sapi dalam keadaan segar

dan baik. Setelah pengecekan di Lab dinyatakan dalam keadaan baik, susu

langsung masuk pada proses pendinginan. BUMDes Sinar Mulya telah memiliki

mesin packo yaitu mesin yang digunakan untuk mendinginkan susu sejumlah 2

unit. Setelah tahapan pendinginan selesai susu tersebut langsung di kirim ke

pabrik Nestle Kejayan Pasuruan.

Dalam pengelolaan unit ini, BUMDes telah melakukan banyak kerjasama

dengan berbagai pihak antara lain PT. Nestle Indonesia dan CV Indra Jaya

Gresik (supliyer bahan kimia dan peralatan susu). Unit ini melakukan kegiatan

dengan membeli susu dari para petani sapi perah yang kemudian susu tersebut di

kirim ke pabrik Nestle dan petani akan menerima pembayaran setiap bulannya.

Dari 250 petani susu perah setiap harinya mampu menghasilkan 4500lt dengan

omset perbulan mencapai Rp 900.000.000. Atau penghasilan petani sapi perah per

bulannya sekitar Rp 2.000.000. Tidak hanya itu melalui kerjasama BUMDes Sinar

Mulya dengan pihak ke-3 tersebut, pihak BUMDes Sinar Mulya dan petani sapi

perah mendapatkan berbagai kemudahan seperti subsidi peralatan susu,

pembinaan langsung dari pihak Nestle, pinjaman lunak berupa alat pendingin susu

yang di datangkan langsung dari Jerman.


23

Pada akhir 2017 dengan laba usaha yang telah didapatkan dan bantuan

alokasi Dana Desa, BUMDes Sinar Mulya mulai melakukan investasi dengan

membangun gedung penampungan susu pusat dan kantor sekretariat yang telah

dilengkapi dengan mushola. Selain itu juga dilakukan pengadaan dua kendaraan

pengangkut susu lokal, pemasangan listrik dengan kapasitas 33.000 kwh,

pembelian peralatan susu, laboratorium dan pembangunan gudang pakan. Unit

ini mampu menyerap banyak tenaga kerja yaitu sebanyak 12 karyawan yang

semuanya merupakan asli masyarakat Desa Mulyosari dan unit ini merupakan unit

andalan yang mampu mendorong perekonomian masyarakat Desa Mulyosari dan

sekitarnya.

2. Unit Perdagangan Pakan Ternak

Unit perdagangan pakan ternak merupakan pasangan dari unit

perdagangan susu. Kegiatan yang dilakukan dalam unit ini adalah menyediakan

makanan konsentrat sapi yang berkualitas dan terpercaya. Unit Sapronak (Sarana

Produksi Ternak) di kelola oleh seorang manager unit dan 2 orang buruh angkut

sapro. Unit ini dalam sebulan mampu menyediakan sampai 70.000 kg pakan

ternak yang dijual ke petani sapi perah yaitu sebanyak 250 petani, dengan omset

yang dihasilkan mencapai Rp 250.000.000. 15

Unit Sapronak telah melakukan banyak kerjasama dengan berbagai pihak

diantaranya adalah CV Sinar Mentari (supliyer sapronak), CV. Berkat Pasuruan,

UD Bancar (supliyer sapronak) yang menyediakan konsentrat, skim, mineral.

Kualitas konsentrat selalu mendapatkan pengawalan yang ketat dari pihak Nestle

dan BUMDes Sinar Mulya. Karena kualitas konsentrat sangat menentukan

kualitas susu yang dihasilkan. Konsentrat dengan kualitas yang bagus akan

menjadi pilihan utama bagi para petani susu perah. Ditambah dengan harga yang

cukup terjangkau dan dengan hasil produksi yang baik tentunya akan

meningkatkan harga susu ditingkat petani susu perah.

Dari pihak BUMDes sendiri mengapresiasi para petani yang memiliki

loyalitas tinggi pada organisasi dengan memberikan kemudahan dalam pembelian

pakan ternak yang pembayarannya dapat dipotong langsung setelah pembayaran


24

susu selesai. Tidak hanya itu saja bentuk apresiasi pihak BUMDes Sinar Mulya

kepada para petani sapi perah. Bentuk apresiasi pihak BUMDes Sinar Mulya yaitu

pemberian bingkisan pada seluruh anggota BUMDes, kenaikan harga susu bagi

susu yang memiliki kualitas terbaik, memberikan kredit barang seperti mesin

pemotong rumput dan mesin perah, serta pemberian cangkul atau sabit pada

petani yang dianggap memiliki loyalitas tinggi pada BUMDes Sinar Mulya.

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

BUMDes Sinar Mulya merupakan salah satu BUMDes di Kabupaten

Tulungagung yang dalam mengelola kegiatan usahanya dapat dikatakan berhasil.

Hal ini terlihat dari Unit Perdagangan Susu dan Pakan Ternak yang menjadi

andalan dari BUMDes Sinar Mulya. Unit Perdagangan Susu dan Pakan Ternak

menyumbang Pendapatan Asli Desa (PADesa) yang cukup signifikan serta

mengangkat perekonomian masyarakat asli Desa Mulyosari.

Keberhasilan BUMDes Sinar Mulya tidak terlepas dari kekompakan yang

ditunjukkan baik dari pihak desa, pengurus dan masyarakat Desa Mulyosari.

Tidak hanya itu saja keberhasilan ini juga hasil dari manajemen BUMDes Sinar

Mulya yang cukup mumpuni. Karena mampu memanfaatkan potensi yang

dimiliki dan menjadikan Desa Mulyosari menjadi desa yang maju dan berdaya.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Penjadwalan dalam pelaksanaan PPL hendaknya dibulan-bulan yang

tepat dan waktunya jangan terlalu singkat. Pada saat pembekalan harusnya

25

dijelaskan terutama hal-hal apa saja yang harus dikerjakan disana dan seharusnya

ada bedah materi terkait buku pedoma sehingga tidak ada salam paham

2. Untuk Lembaga Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

Memberikan inovasi-inovasi yang dapat meningkatkan kualitas dari

setiap unit usaha yang dikelola. Perlunya kekompakan dan kesungguhan dalam

mengelola BUMDes dari semua pihak yang terkait agar BUMDes dapat berjalan

baik.

3. Untuk mahasiswa sebagai peserta praktik

Ikut berperan serta dalam memajukan BUMDes di desanya masing-

masing dengan kemampuan dan pengetahuan yang dimiliki di bangku perkuliahan

dapat diterapkan untuk memajukan BUMDes.

DAFTAR PUSTAKA

Buku Petunjuk Teknis Pembentukan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa)

Desa Mulyosari. http://mulyosari.tulungagungdaring.id/profil.

Dpmd.madina. Latar Belakang. https://dpmd.madina.go.id/latar-belakang/.

Hasil wawancara dengan Bu. Theresia A. Natalia selaku Direktur Keuangan

M. Fuad. Dkk. 2006. Pengantar Bisnis, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama

Peraturan Bupati No.61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa Kabupaten Tulungagung.

Ratna Aziz Prasetyo. 2016. Peran BUMDes Dalam Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat di Desa Pejambon Kecamatan Sumberrejo

Kabupaten Bojonegoro, Jurnal Dialektik, Universitas Airlangga.

ZonaReferensi. 2018. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli dan Secara

Umum. https://www.zonareferensi.com/pengertian-manajemen/.

http://mulyosari.tulungagungdaring.id/profil

2

LAMPIRAN

1. Transkrip Wawancara

Wawancara dengan Bu Theresia A. Natalia selaku Direktur Keuangan

Rista : bagaimana sejarah berdirinya BUMDes Sinar Mulya ini Bu?

Bu Lia : BUMDes Sinar Mulya ini berdiri pada tahun 2015 mbak.

Resminya itu didirikan berdasarkan Peraturan Desa Mulyosari

Nomor 20 Tahun 2015. Pada masa awal berdirinya, BUMDes Sinar

Mulya diketuai oleh Bapak Agil Wuisan selaku Kepala Desa

Mulyosari. BUMDes Sinar Mulya di percaya oleh pemerintah desa

Mulyosari untuk menangani program Jalin Matra PK-2, dengan

memberikan kredit lunak bagi usaha mikro melalui Kelompok

Masyarakat di Desa Mulyosari. Dimana penyalurannya melalui

pembentukan Pokmas.

Rista : Sumber dana yang di dapat untuk mendirikan BUMDes Sinar

Mulya ini dari mana ya Bu?

Bu Lia : Sumber awal permodalan BUMDes “Sinar Mulya” ini dimulai pada

tahun 2015, yaitu ketika BUMDes “Sinar Mulya” memperoleh

bantuan sumber dana dari Program Pemerintah yaitu JALIN

MATRA PK2 sebesar Rp 100.000.000,- dimana dana tersebut

digunakan untuk pinjaman nasabah BUMDes “Sinar Mulya”. Pada

tahun 2015 mendapat anggaran dari Dana Desa sebesar Rp

8.000.000,- yang digunakan untuk membeli perlengkapan sekretariat

seperti meja, kursi, almari dan loker dokumen. Sebagian dari dana ini

juga digunakan untuk membayar honor para pengurus. Pada tahun

2016 juga mendapat anggaran dari Dana Desa sebesar Rp

7.000.000,- yang digunakan untuk membeli peralatan sekretariat

seperti komputer, printer dan ATK. Pada tahun 2017 mendapat

anggaran dari Dana Desa lagi sebesar Rp 10.000.000 yang

3

digunakan untuk pembangunan kawasan Agro Kahayangan yaitu

pembelian semen dan pasir dan 3 unit gazebo. Pada tahun 2018

mendapat anggaran dari Dana Desa sebesar Rp 150.000.000 yang

digunakan untuk pembangunan gedung unit susu (gedung pendingin

susu). Sumber dana tidak hanya diperoleh dari Program JALIN

MATRA PK2 dan anggaran dari Dana Desa tetapi juga ada pinjaman

dari pihak ketiga yaitu pinjaman dari Bank BRI, Bank BNI dan PT.

Nestle Indonesia. Pinjaman dana dari Bank BRI sebesar Rp

50.000.000,- digunakan untuk pembangunan gedung sekretariat

(gedung kantor). Pinjaman dana dari Bank BNI sebesar Rp

125.000.000,- digunakan untuk pembangunan kolam renang di

kawasan Agro Kahayangan. Dan pinjaman dana dari PT. Nestle

Indonesia sebesar Rp 300.000.000,- digunakan untuk membeli dua

unit mesin packo pendingin susu.

Rista : Lalu unit-unit usaha apa saja yang telah dikelola oleh BUMDes Sinar

Mulya Bu?

Bu Lia : Unit usaha yang pertama kali dikelola oleh BUMDes Sinar Mulya

adalah Unit Usaha Simpan Pinjam yaitu pada tahun 2016. Pada tahun

yang sama BUMDes Sinar Mulya melakukan kerjasama dengan Bank

BNI Tulungagung sebagai Agen BNI yang melayani transaksi

perbankan dan transaksi pembayaran online dan unit ini dinamakan

Unit Keagenan BNI. Pada tahun berikutnya yaitu pada tahun 2017

BUMDes Sinar Mulya memiliki unit usaha yang saat ini menjadi

motor penggerak ekonomi desa yaitu Unit Perdagangan Susu Sapi dan

Unit Pakan Ternak. Unit ini merupakan unit usaha andalan yang

mampu mengangkat perekonomian masyarakat. Di tahun yang sama

Unit Wisata Kampung Pelangi juga telah mampu menjadi ikon Desa

Mulyosari. Yang berawal dari kreatifitas masyarakat yang akhirnya

memperoleh berbagai apresiasi termasuk dari Pemerintah Pusat. Pada

tahun 2018, BUMDes Sinar Mulya telah melebarkan sayapnya dengan

4

memiliki Unit Kuliner Lokahayangan Hall & Milk sebuah tempat

yang berkonsep rumah makan dan balai pertemuan. Tidak hanya itu,

Unit Usaha Taman Wisata Kahayangan yang sebagian besar telah

selesai dikerjakan dengan proyek taman hidroponik, taman anggrek,

arena outbond, flying fox, dan kolam renang anak.

Rista : Unit perdagangan susu dan pakan ternak kan salah satu unit andalan

dari BUMDes Sinar Mulya dan sebagai motor penggerak

perekonomian masyarakat. Bagaimana proses manajerial yang

dilakukan BUMDes Sinar Mulya terhadap unit pedagangan susu

tersebut bu?

Bu Lia : Iya mbak. Unit ini dirintis sejak akhir tahun 2016 dengan jumlah

anggota saat itu 150 orang dan menghasilkan 3000lt susu per hari.

Pada tahun 2017 unit ini telah berkembang dan menghasilkan 4500lt

susu per hari dengan anggota yang semakin bertambah dan jumlahnya

menjadi 250 orang. Pengambilan susu sendiri dilakukan dua kali

dalam sehari, yaitu pada pagi dan sore. Para petani sapi perah

mengumpulkan susu hasil perahannya di lokasi yang telah ditentukan

oleh pihak BUMDes Sinar Mulya. Jika semua susu sudah terkumpul

nantinya ada petugas yang mengambil susu tersebut mbak. Prosesnya

itu dimulai ketika susu tersebut masuk pada tahapan yang pertama

yaitu pengecekan di Lab BUMDes Sinar Mulya. Pengecekan ini

dimaksudkan untuk memastikan bahwa kondisi susu sapi dalam

keadaan segar dan baik. Setelah pengecekan di Lab dinyatakan dalam

keadaan baik, susu langsung masuk pada proses pendinginan. Setelah

tahapan pendinginan selesai susu tersebut langsung di kirim ke pabrik

Nestle Kejayan Pasuruan. Dalam pengelolaan unit ini, BUMDes telah

melakukan banyak kerjasama dengan berbagai pihak antara lain PT.

Nestle Indonesia dan CV Indra Jaya Gresik (supliyer bahan kimia

dan peralatan susu). Unit ini melakukan kegiatan dengan membeli

susu dari para petani sapi perah yang kemudian susu tersebut di kirim

5

ke pabrik Nestle dan petani akan menerima pembayaran setiap

bulannya. Dari 250 petani susu perah setiap harinya mampu

menghasilkan 4500lt dengan omset perbulan mencapai Rp

900.000.000. Atau penghasilan petani sapi perah per bulannya sekitar

Rp 2.000.000.

Rista : Lalu untuk proses manajerial di unit perdagangan pakan ternak seperti

apa ya bu?

Bu Lia : Begini mbak, unit perdagangan pakan ternak ini merupakan pasangan

dari unit perdagangan susu. Kegiatan yang dilakukan dalam unit ini

adalah menyediakan makanan konsentrat sapi yang berkualitas dan

terpercaya. Unit Sapronak (Sarana Produksi Ternak) ini di kelola oleh

seorang manager unit dan 2 orang buruh angkut sapro. Unit ini dalam

sebulan mampu menyediakan sampai 70.000 kg pakan ternak yang

dijual ke petani sapi perah yaitu sebanyak 250 petani, dengan omset

yang dihasilkan mencapai Rp 250.000.000. Unit Sapronak telah

melakukan banyak kerjasama dengan berbagai pihak diantaranya adalah

CV Sinar Mentari (supliyer sapronak), CV. Berkat Pasuruan, UD

Bancar (supliyer sapronak) yang menyediakan konsentrat, skim,

mineral. Kualitas konsentrat selalu mendapatkan pengawalan yang ketat

dari pihak Nestle dan BUMDes Sinar Mulya.

6

BERITA ACARA SERAH TERIMA MAHASISWA PPL GELOMBANG I

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari ini Selasa tanggal 7 bulan Januari tahun 2020, bertempat di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung Diadakan serah

terima sebanyak 6 (enam) Mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

Gelombang I Tahun 2020 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama

Islam Negeri (IAIN) Tulungagung.

Pihak Pertama

Nama : Moh. Rois Abin, M.Pd.I

Jabatan : Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)

Instansi : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Pihak Kedua

Nama : Drs. Tri Wantoro, S.Sos

Jabatan : Sekertaris Dinas

Instansi : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Tulungagung

Pihak pertama telah menyerahkan mahasiswa jurusan Perbankan

Syariah/Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama

Islam Negeri Tulungagung kepada pihak kedua untuk program kegiatan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang I Tahun 2020 yang bertempat di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung. Dimulai tanggal 7

Januari 2020 sampai dengan 7 Februari 2020.

Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya.

Tulungagung, 7 Januari 2020

Pihak Kedua

Lembaga: Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa

Tulungagung

Drs. Tri Wantoro, S.Sos, M.Si

NIP: 197204113 199201 1 002

Pihak Pertama

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

IAIN Tulungagung

Moh. Rois Abin, M.Pd.I

NIP/ NIDN. 2010068801

7

BERITA ACARA MINGGUAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I

EKONOMI SYARI’AH FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN

TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari ini, Jum’at 10 Januari 2020 bertempat di Lembaga Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung, telah

dilaksanakan PPL Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan

identitas sebagai berikut :

Nama/ nim/ jurusan : Rista Dwi Wulan S/12402173033/Ekonomi Syariah

Bentuk kegiatan adalah :

1. Hari ke-1, Selasa 7 Januari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah

melakukan acara pembukaan PPL gabungan antara DPMD dan

BUMDESMa se-Kabupaten Tulungagung yang bertempat di aula

DPMD Tulungagung. Setelah kegiatan acara pembukaan selesai

selanjutnya adalah pengenalan dan adaptasi lingkungan baru di DMPD

Tulungagung.

2. Hari ke-2, Rabu 8 Januari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah

melakukan apel pagi bersama para staff DPMD Tulungagung. Setelah

apel pagi berakhir kegiatan selanjutnya adalah menerima dan meneliti

surat masuk, memberi nomor dan tanggal pada surat keluar, serta

menerima paketan yang masuk di DPMD Tulungagung.

3. Hari ke-3, Kamis 9 Januari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah


apel pagi berakhir kegiatan yang selanjutnya adalah menerima dan

meneliti surat masuk, memberi nomor dan tanggal pada surat keluar,

serta menerima paketan yang masuk di DPMD Tulungagung.

4. Hari ke-4, Jum’at 10 Januari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah

melakukan jalan pagi bersama para staff DPMD Tulungagung. Setelah

jalan pagi berakhir melakukan kegiatan makan bersama. Kegiatan

selanjutnya adalah menerima dan meneliti surat masuk, memberi

8

nomor dan tanggal pada surat keluar, serta menerima paketan yang

masuk di DPMD Tulungagung

Tulungagung, ……………………. 2020

MENGETAHUI :

Pembimbing/Dosen Pamong

Vidi Gestananto, S.Sos NIP. 19780909 200604 1 017

9




TULUNGAGUNG

TAHUN 2020






Nama/ nim/ jurusan: Rista Dwi Wulan S/12402173033/Ekonomi Syariah


1. Hari ke-5, 13 Januari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah melakukan

apel pagi bersama para staff DPMD Tulungagung. Setelah apel pagi

berakhir kegiatan yang selanjutnya adalah menerima dan meneliti surat

masuk, memberi nomor dan tanggal pada surat keluar, mencatat surat

masuk pada buku ekspedisi dan mendistribusikan ke bidang yang

dituju, serta menerima paketan yang masuk di DPMD Tulungagung.




masuk, memberi nomor dan tanggal pada surat keluar, serta mencatat

surat masuk pada buku ekspedisi dan mendistribusikan ke bidang yang

dituju.




masuk, memberi nomor dan tanggal pada surat keluar, serta mencatat

surat masuk pada buku ekspedisi dan mendistribusikan ke bidang yang

dituju.




10





jalan pagi bersama para staff DPMD Tulungagung. Setelah jalan pagi

berakhir melakukan kegiatan makan bersama. Kegiatan selanjutnya

adalah menerima dan meneliti surat masuk, memberi nomor dan

tanggal pada surat keluar, mencatat surat masuk pada buku ekspedisi

dan mendistribusikan ke bidang yang dituju serta menerima paketan

yang masuk di DPMD Tulungagung.


MENGETAHUI :



11




TULUNGAGUNG

TAHUN 2020


















masuk pada buku ekspedisi dan mendistribusikan ke bidang yang dituju

serta mencatat nota telepon.






dituju, serta mencatat nota telepon.




12





senam pagi bersama para staff DPMD Tulungagung. Setelah senam

pagi berakhir melakukan kegiatan makan bersama. Kegiatan

selanjutnya adalah menerima dan meneliti surat masuk, memberi

nomor dan tanggal pada surat keluar, mencatat surat masuk pada buku

ekspedisi dan mendistribusikan ke bidang yang dituju, menerima

paketan yang masuk di DPMD Tulungagung, serta mencatat nota

telepon.


MENGETAHUI :



13




TULUNGAGUNG

TAHUN 2020










berakhir kegiatan yang selanjutnya adalah melakukan rolling dari

bidang sekertariat ke bidang pemberdayaan usaha dan ekonomi desa

(PUED) dan menyiapkan kuesioner untuk melakukan monev Jalinmatra

untuk keesokan harinya.



berakhir kegiatan yang selanjutnya adalah menyiapkan berkas-berkas

yang dibutuhkan untuk melakukan monev, setelah semua siap

selanjutnya adalah berangkat untuk melakukan monev Jalinmatra dan

Bumdesma di Desa Gambiran, Kecamatan Pagerwojo. Monev

Jalinmatra ini dilakukakan dengan cara door to door. Setelah kegiatan

monev selesai langsung kembali ke kantor.






Bumdesma di Desa Sedayugunung, Kecamatan Besuki. Monev

Jalinmatra ini dilakukakan dengan cara door to door. Setelah kegiatan

monev selesai langsung kembali ke kantor.

14






Bumdesma di Desa Tanjung, Kecamatan Kalidawir. Monev Jalinmatra

ini dilakukakan dengan cara door to door. Setelah kegiatan monev

selesai langsung kembali ke kantor.

5. Hari ke-19, 31 Januari 2020 saya izin tidak masuk karena sedang

memperpanjang SIM


MENGETAHUI :



15




TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari ini, Jum’at 7 Februari 2020 bertempat di Lembaga Dinas







1. Hari ke-20, Senin 03 Februari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah


apel pagi berakhir kegiatan yang selanjutnya adalah melakukan

kegiatan di bidang PUED, yaitu membantu menyiapkan berkas-berkas

yang dibutuhkan untuk monev seperti SPPD dan kuesioner untuk

melakukan survey Jalinmatra.

2. Hari ke-21, Selasa 04 Februari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah


apel pagi berakhir kegiatan yang selanjutnya adalah menyiapkan

berkas-berkas yang dibutuhkan untuk melakukan monev Jalinmatra

yang bertepatan dengan kedangan tamu dari Madiun untuk melakukan

monev Jalinmatra di Desa Kalidawe Kecamatan Pucanglaban. Setelah

kegiatan monev selesai langsung kembali ke kantor.

3. Hari ke-22, Rabu 05 Februari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah



kegiatan yang dilakukan di PUED seperti mengurutkan dan merekap

beberapa hasil monev Jalinmatra, menyecan dan memfotokopi

beberapa berkas, serta mengagendakan beberapa surat.

16

4. Hari ke-23, Kamis 06 Februari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah






5. Hari ke-24, Jum’at 07 Februari 2020 kegiatan yang dilakukan adalah

melakukan jalan pagi bersama para staff DPMD Tulungagung. Setelah

jalan pagi berakhir dilanjutkan dengan acara makan bersama para staff

DPMD Tulungagung. Kegiatan yang selanjutnya adalah melakukan





MENGETAHUI : Pembimbing/Dosen Pamong

Vidi Gestananto, S.Sos

NIP. 19780909 200604 1 017

17

Dokumentasi Pembukaan PPL DPMD Tulungagung

Dokumentasi saat di kantor

Dokumentasi kegiatan monev

18

Dokumentasi kegiatan senam di DPMD Tulungagung

Dokumentasi kegiatan monev

Dokumentasi kegiatan monev dengan perwakilan pemerintah Jawa Timur

19

Dokumentasi penyerahan cinderamata untuk DPMD Tulungagung

Dokumentasi Penutupan PPL di DPMD Tulungagung

Dokumentasi dengan Bu Theresia A Natalia selaku Direktur Keuangan BUMDes

Sinar Mulya

Documents

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN EKONOMI …blog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/uploads/... · 2020. 2. 27. · JURUSAN EKONOMI SYARIAH MANAJEMEN UNIT PERDAGANGAN