LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT · 2019-09-26 · LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2015 1 PT PRIMA ALLOY STEEL UNIVERSAL Tbk IDENTITAS PERUSAHAAN SEKILAS KINERJA Keuangan Saham LAPORAN

www.panther-wheels.netIDX : PRAS

PT PRIMA ALLOY STEEL UNIVERSAL Tbk

2015L A P O R A N TA H U N A NA N N UA L R E P O R T

Trust and Interdependence . . .

LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2015 1


IDENTITAS PERUSAHAAN

SEKILAS KINERJAKeuangan

Saham

LAPORAN MANAJEMENLaporan Dewan Komisaris

Laporan DireksiAnalisa dan Pembahasan Manajemen

Laba KomprehensifLikuiditas, Kolektibilitas & Solvabilitas

Prospek UsahaKebijakan Deviden

PROFIL PERUSAHAANRiwayat PerusahaanStruktur Organisasi

Visi & Misi PerusahaanDewan Komisaris

DireksiSumber daya manusia

Pemegang SahamKronologis pencatatan saham

Penghargaan & Sertifikasi

MANAJEMEN RESIKO

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

TATA KELOLA PERUSAHAANDewan Komisaris

DireksiEtika perusahaan

Komite AuditSekretaris Perusahaan

Audit Internal

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

LAPORAN KEUANGAN

CORPORATE IDENTITY

PERFORMANCE HIGHLIGHTSFinancial Stock MANAGEMENT REPORTBoard of Commissioners’ ReportDirectors’ ReportManagement Discussion and AnalysisComprehensive IncomeLiquidity, Collectability & SolvencyBusiness ProspectDividend Policy

COMPANY PROFILECompany HistoryOrganization ChartCorporate Mission & VissionBoard of CommissionersDirectorsHuman resourcesShareholdersStock listing history Rewards & Certification

RISK MANAGEMENT

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CORPORATE GOVERNANCEBoard of CommissionersDirectorsCorporate ethic Audit Committee Corporate SecretaryInternal Audit

DECLARATION FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

FINANCIAL STATEMENTS

2

3

4

10

15

17

17

21

23

Daftar IsiContents

2 LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2015


Identitas PerusahaanCorporate Identity

Kepercayaan & Saling Ketergantungan

Harmonisasi dari kepercayaan dan ketergantungan dalam bingkai keseimbangan adalah kekuatan dahsyat untuk menghasilkan mahakarya hebat . . .

Kami menyadari bahwa kebersamaan rasa dan karsa seluruh elemen Prima Alloy Steel Universal merupakan prasyarat mutlak untuk melakukan penyempurnaan terus menerus atas karya-karya terbaik kami . . .

Trust and Interdependence

Harmonization of trust and reliance in the frame balance is the ultimate power generating great masterpiece . . .

We realize that togetherness feeling and intention of all elements Prima Alloy Steel Universal is an absolute prerequisite to continuous improvement on our best works . . .


Bidang Usaha / Business Produsen velg aluminium / Aluminium wheel manufacturer

Tanggal Berdiri / Date of Establish 20 Pebruari 1984 / February 20, 1984

Kantor Pusat & Pabrik / Head Office & Factory Jalan Muncul No. 1 Gedangan, Sidoarjo – 61254

Jawa Timur, IndonesiaTel. +62-31 8537088

Fax. +62-31 8531877 / 8534166Website : www.panther-wheels.net

Pencatatan Saham / Listing On Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange (IDX)

Biro Administrasi Efek / Stock Administration BureauPT RAYA SAHAM REGISTRAGedung Plaza Sentral Lt. 2

Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 - 48 Jakarta - 12930Tel. +62-21 2525666 Fax. +62-21 2525028

E-mail: [email protected]

Akuntan Publik / Public Accountant KAP KRISNAWAN, BUSRONI, ACHSIN & ALAMSYAH

Patra Office Tower 18th Floor, Suite 1836Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta - 12950

Tel. +62-21 52900212 Fax. +62-21 52900506



Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan2015 Higest Lowest Closing Trading Volume 2015 (Rp) (Rp) (Rp) (lembar/shares)

Kwartal I 225 182 191 55.778.900 1st QuarterKwartal II 213 155 157 29.960.400 2nd QuarterKwartal III 171 115 128 6.835.600 3rd QuarterKwartal IV 136 117 125 473.200 4th Quarter

Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan2014 Higest Lowest Closing Trading Volume 2014 (Rp) (Rp) (Rp) (lembar/shares)

Kwartal I 220 165 193 3.964.900 1st QuarterKwartal II 303 196 206 137.832.600 2nd QuarterKwartal III 278 191 218 75.178.700 3rd QuarterKwartal IV 223 180 204 36.752.800 4th Quarter

Saham

Pergerakan harga saham selama 5 tahun terakhir

Stock

Stock price movement in last 5 years

Sekilas KinerjaPerformance Highlights

469.645 83.265 53.759 49.582

658.889 1.531.742

655.589 811.177

720.564 3.300

701

9,2

10,56% 3,23% 6,88%

1,00 1,12

316.174 57.112 32.996 87.154

331.855 795.630

321.945 389.182

406.448 9.910

701,0

18,8

27,57% 10,95% 21,44%

1,03 0,96

310.224 47.565 26.244 41.449

197.199 577.350

177.151 297.056

280.294 20.048

588,0

26,5

13,36% 7,18% 14,8%

1,11 1,06

330.447 45.298 23.612 7.104

246.602 580.960

216.728 342.115

238.845 29.874

588,0

3,3

2,15% 1,22% 2,97%

1,14 1,43

(in million rupiah)Net sales

Gross profitOperating profit

Net profit (loss)

Total current assetsTotal assets

Total current liabilitiesTotal liabilities

Total stockholders’ equityNet working capital

(in million of shares)Total outstanding shares

(in Rupiah)Net profit (loss) per share

Net profit marginReturn on assetsReturn on equity

(in absolute figure)Current ratio

Debt to equity ratio

(dalam juta rupiah)Penjualan bersihLaba kotorLaba usahaLaba (rugi) bersih

Jumlah aset lancarJumlah aset

Jumlah kewajiban lancarJumlah kewajiban

Jumlah modal sendiriModal kerja bersih

(dalam juta lembar)Jumlah saham beredar

(dalam Rupiah)Laba (rugi) bersih per saham

Margin laba bersihTingkat pengembalian asetTingkat pengembalian modal

(dalam angka absolut)Rasio lancarRasio utang terhadap modal

445.665 75.690 48.797 111.249

566.779 1.286.828

564.899 601.006

685.822 1.880

701,0

16,2

24,96% 8,65% 16,22%

1,00 0,88

Keuangan Financial

2015 2014 2013 2012 2011



Para Pemegang Saham yang terhormat,

Sebelumnya, marilah kita panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena hanya atas kuasa dan ridho-Nya maka kita mampu melewati tahun 2015 maupun menapaki tahun 2016 saat ini.

Pada kesempatan yang berbahagia ini, ijinkanlah saya untuk mewakili Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan tahun 2015.

Sebagaimana kita ketahui bersama, tahun 2015 adalah tahun yang kurang menggembirakan bagi dunia usaha, sebagai akibat market demand yang lesu. Hal ini tidak terlepas dari saling terkaitnya kegiatan bisnis seluruh dunia atau global economic, sehingga kelesuan ekonomi di suatu negara akan segera berdampak pada ekonomi negara lain, termasuk Indonesia. Tentunya hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi PT Prima Alloy Steel Universal Tbk.

Hadirin yang saya hormati,

PT Prima Alloy Steel Universal Tbk sebagai sebuah entitas bisnis yang telah berjalan selama kurang lebih 30 tahun, tentunya telah memiliki banyak pengalaman dalam menghadapi kondisi-kondisi ekonomi yang kurang menguntungkan seperti di atas. Ketenangan dan kegigihan manajemen Prima terbukti telah membuat Prima kokoh dalam menghadapi gempuran maupun turbulensi ekonomi global.

Laporan ManajemenManagement Report

Dear Shareholders,

Earlier, let us pray gratitude to the presence of Almighty God, for it is the power and blessing Him then we are able to get through 2015 and 2016 climbed today.

On this happy occasion, allow me to represent the Board of Commissioners to submit a report in 2015.

As we all know, 2015 was the year that is less encouraging for the business world, as a result of the sluggish market demand. It is not affiliated with each other regardless of business activity worldwide or global economic, so that the economic downturn in the country will soon have an impact on the economy of other countries, including Indonesia. Surely this is a challenge for PT Prima Alloy Steel Universal Tbk.

Ladies and Gentlemen,

PT Prima Alloy Steel Universal Tbk as a business entity that has been running for more than 30 years, would have had much experience in dealing with the economic conditions are less favorable as the above. Calmness and persistence management has made Prima Prima proven resilient in face of the onslaught as well as the global economic turbulence.

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Report



Kami sangat mengapresiasi langkah-langkah yang telah dilakukan oleh Direksi dan jajarannya dalam menyikapi kelesuan ekonomi global. Upaya mengembangkan jaringan pasar lokal adalah sebuah pemikiran dan manuver yang sangat cerdas, untuk mengimbangi kelesuan pasar ekspor. Penyesuaian kapasitas produksi dengan tetap menjaga kualitas produk terbaik juga patut diapresiasi.

Kami percaya dan meyakini bahwa dengan segala manuver yang telah dilakukan oleh Direksi dan seluruh jajaran Perseroan, maka PT Prima Alloy Steel Universal Tbk akan mampu melaju di tahun 2016. Kondisi ekonomi yang diprediksi akan semakin membaik tahun ini harus disambut dengan rasa optimisme yang tinggi.

Berkaitan dengan laporan keuangan Perseroan tahun 2015, Dewan Komisaris dapat menerima dan menyetujui Laporan Keuangan tahun 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Krisnawan, Busroni, Achsin & Alamsyah dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Tak lupa, saya mewakili Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah bekerja keras untuk pencapaikan Perseroan di tahun 2015.

Semoga Tuhan selalu meridhoi usaha kita. Amin.

Terima kasih.

We greatly appreciate the steps taken by the Board of Directors and staff in addressing the global economic downturn. Efforts to develop a network of local markets are an idea and a very smart maneuver, to offset the sluggishness of the export market. Adjustment of production capacity while maintaining the best quality of products also should be appreciated.

We trust and believe that with all the maneuvers made by the Board of Directors and the whole range of the Company, PT Prima Alloy Steel Universal Tbk will be able to advance in 2016. The predicted economic conditions will improve this year should be greeted with a sense of optimism.

In connection with the Company’s 2015 financial statements, the Board may receive and approve the 2015 Financial Statements audited by Public Accounting Firm Krisnawan, Busroni, Achsin & Alam with an unqualified opinion.

Do not forget, I represent the Board of Commissioners would like to thank all those who have worked hard to pencapaikan Company in 2015.

May God continue to bless our efforts. Amen.

Thank you.

Bing Hartono Poernomosidi



Yang saya hormati Bapak/ Ibu Pemegang Saham PT Prima Alloy Steel Universal Tbk,

Marilah kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena hanya atas kuasa-Nya PT Prima Alloy Steel Universal Tbk masih diberi kekuatan untuk tetap melaju dalam usia yang sudah tidak bisa dibilang muda lagi. Perseroan yang kita cintai bersama, kapal besar kita bersama, terbukti berkali-kali telah mampu melewati badai dan semoga tetap tangguh di masa mendatang.

Hadirin yang saya hormati,

Tahun 2015 adalah tahun yang penuh dengan ketidak-stabilan kondisi ekonomi. Kurs rupiah terhadap US dolar yang semakin melemah, kondisi pasar dunia yang lesu, dan terutama kondisi ekonomi negara-negara eropa yang kurang begitu bagus, sangat berpengaruh terhadap dunia usaha di Indonesia, termasuk Perseroan kita. Upaya pemerintah untuk melakukan manuver melalui paket-paket kebijakan, tidak dapat langsung dirasakan efek positifnya oleh pelaku dunia.

Di lain sisi, Perseroan juga menghadapi problem trial mesin produksi sebagai bagian dari aktivitas investasi mesin baru dalam rangka penambahan kapasitas produksi. Komitmen untuk selalu menghadirkan produk dengan kualitas terbaik dan lolos uji kualitas dunia, membawa dampak periode trial mesin produksi yang terpaksa diperpanjang. Hal ini berpengaruh pada belum tercapainya kapasitas maksimal dari hasil investasi mesin tersebut.

Mr / Ms Shareholders of PT Prima Alloy Steel Universal Tbk,

Let us pray gratitude the presence of God Almighty, for it is with His power PT Prima Alloy Steel Universal Tbk are energized to keep driving in old age is not exactly young anymore. Company we love together, we shared a large ship, proven time and again been able to pass through the storm and hopefully remain resilient in the future.


2015 was a year filled with instability of the economic conditions. The rupiah against the US dollar weakened, sluggish world market conditions, and especially the economic conditions European countries are not so good, very influential on the business community in Indonesia, including our Company. Efforts by the government to maneuver through policy packages can not be directly perceived positive effects by world actors.

On the other hand, the Company is also faced with the problem of trial production machines as part of a new machine investment activity in order to increase production capacity. Commitment to always deliver the highest quality products and pass the quality test of the world, impacts trial period extended forced production machinery. This has implications for not achieving the maximum capacity of the machine investment results.

Laporan Direksi Director’s Report



Hadirin yang saya muliakan,

Perseroan menyadari bahwa “we have to keep moving”. Kita tidak bisa hanya berpangku tangan menerima keadaan begitu saja. Manuver yang dilakukan oleh Perseroan melalui upaya membangun jaringan pasar lokal telah mulai kelihatan hasilnya, dan ini diharapkan akan memberikan sumbangan besar pada market segmen Perseroan. Upaya penambahan customer ekspor tentunya juga terus dilakukan oleh Perseroan sehingga distribusi market segmen ekspor akan semakin tersebar ke beberapa negara.

Selain itu, kegiatan efisiensi yang telah berjalan di tahun-tahun sebelumnya tetap terus dijalankan oleh bagian produksi maupun bagian yang lain. Pembenahan system juga dilakukan sebagai upaya untuk meningkatkan akurasi data Perseroan dengan teknologi yang lebih baru.

Perseroan meyakini bahwa dengan semua upaya yang dilakukan di atas, dapat menjadi modal berharga bagi “kapal besar” yang bernama Prima Alloy Steel Universal di tahun 2016 untuk tetap melaju kencang di tengah terpaan badai dan ganasnya gelombang.

Akhirnya, tidak lupa saya mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan maupun semua pihak yang telah bekerja keras sehingga PT Prima Alloy Steel Universal tetap berdiri kokoh dan semoga akan semakin besar. Semoga Tuhan yang maha Kuasa memberkati segala usaha kita.

Terima kasih.


The Company realizes that “we have to keep moving”. We can not just stand idly accept the situation for granted. Maneuvers carried out by the Company through the effort to build a network of local market have started to visible results, and this will provide a significant contribution to the Company’s market segment. Efforts to increase export customer must also continue to be made by the Company so that the distribution of export market segment will increasingly spread to several countries.

In addition, the efficiency of the activities that have been running in previous years still continue to be run by the production department and the other part. Settling system is also done in an effort to improve the accuracy of the data of the Company with newer technologies.

The Company believes that with all the efforts made in the above, it can be a valuable asset for the “big ship” named Prima Alloy Steel Universal in 2016 to keep speeding in the middle of a storm and the fierce wave exposure.

Finally, do not forget I say thank you and appreciation profusely to all employees and all those who have worked hard so that PT Prima Alloy Steel Universal still standing strong and hopefully will be even greater. May God the Almighty bless our efforts.

Thank you.

Djoko Sutrisno



Analisa dan pembahasan manajemen

Secara umum, aktivitas utama Perseroan selama tahun 2015 merupakan kelanjutan proyek investasi yang telah dirintis tahun sebelumnya. Banyak kegiatan trial mesin baru yang dilakukan. Hal ini turut mempengaruhi stabilitas output produksi pada tahun 2015 yang pada akhirnya mempengaruhi pula angka penjualan. Jaringan pasar ekspor dan lokal yang telah dikembangkan oleh Perseroan terbukti mampu mengimbangi ketidakstabilan output produksi, sehingga kinerja Perseroan tetap dapat terjaga dan meningkat dibandingkan dengan tahun lalu.

Laba komprehensif

Pada tahun 2015 tercatat penjualan sebesar 469 miliar, atau naik sebesar 5% dibandingkan penjualan tahun lalu. Kenaikan ini memperlihatkan kekuatan jaringan pasar Perseroan, ditengah ketidakstabilan output produksi sebagai konsekuensi trial process mesin-mesin baru.

Benua Eropa dan Amerika masih tetap mendominasi pangsa pasar di tahun 2015 dengan ukuran 16 – 18 inci.

Management discussion and analysis

In general, the main activity of the Company during 2015 was the continuation of investment projects has been initiated the previous year. Many of the activities conducted trial new machine. This also affects the stability of the production output in 2015, which in turn influence the sales figures. Export markets and local networks that have been developed by the Company’s proved able to keep production output instability, so that the Company’s performance can still be maintained and increased as compared to last year.

Comprehensive income

In 2015, recorded sales of 469 billion, or an increase of 5% compared to last year’s sales. This increase shows the strength of the Company’s market network, amid the instability of production output as a consequence of the trial process of the new machines.

Europe and America still dominates market share in 2015 with a size of 16-18 inches.

2015

Eropa 61% Amerika 27% Afrika 5% Australia 4% Asia 3%

2014

Eropa 69,9% Amerika 24,6% Afrika 0,2% Australia 1,8% Asia 3,5%

2015

Size 13-15 17%

Size 16-18 60%

Size 19-26 23%

2014

Size 13-15 13%

Size 16-18 68%

Size 19-26 19%



Likuiditas, kolektibilitas, dan solvabilitas

Likuiditas Perseroan pada tahun 2015 tercatat relatif sama dibandingkan tahun lalu. Hal ini menunjukkan bahwa walaupun rasio hutang dibanding modal Perseroan meningkat, namun Perseroan masih mampu mengelola likuiditasnya dengan baik.

2015 2014 Rasio lancar 1.00 1.00 Current ratioRata-rata umur piutang (hari) 60 63 Average days of collectionRasio hutang dibanding modal 1,12 0.88 Debt to equity ratio

Prospek usaha

Mobil telah menjadi kebutuhan sekaligus gaya hidup masyarakat modern. Kondisi ini sangat menguntungkan pasar velg mobil dengan naiknya permintaan, ditambah lagi kondisi bahwa velg secara perlahan telah bergeser menjadi barang fashion.

Jaringan pasar ekspor yang telah berjalan dengan baik di semua benua selama 30 tahun menjadi kekuatan penting bagi PT Prima Alloy Steel Universal Tbk untuk menjadi pemain utama di pasar ekspor.

Adanya pertumbuhan kelas menengah di Indonesia dengan tingkat pendapatan di atas rata-rata juga merupakan potensi pasar yang harus dikembangkan. Hal ini dapat diamati dengan semakin bertambahnya mobil baik dalam jumlah maupun variannya. PT Prima Alloy Steel Universal Tbk telah menyadari itu dan telah menjalankan strategi untuk lebih meningkatkan jaringan pasar lokal dalam beberapa tahun terakhir.

Kebijakan deviden

Pada tahun 2015 Perseroan telah menunjukkan pemulihan penjualan sehingga berdampak positif terhadap laba bersih Perseroan. Untuk menunjang operasional di tahun 2016 maka Perseroan tidak membagikan dividen.

Liquidity, collectability and solvency

Liquidity of the Company in 2015 was relatively the same compared to last year. This shows that although the debt ratio compared to the Company’s capital increase, but the company is still able to manage liquidity well.

Business prospect

Cars have become a necessity once the lifestyle of modern society. This condition is very favorable market car wheel with rising demand, plus the conditions that the wheel has slowly shifted into a fashion item.

Network export market that has run well on all continents for 30 years become an important force for PT Prima Alloy Steel Universal Tbk to become a major player in the export market.

The growth of the middle class in Indonesia with income levels above the average is also a potential market to be developed. This can be observed with the increasing number of cars in both quantity and its variants. PT Prima Alloy Steel Universal Tbk has realized that and has followed a strategy to further improve the network of local markets in recent years.

Dividend policy

In year 2015 the Company has been show a sales recovery that result an positive impact to Company’s net profit. To support the operation in the year 2016 therefore the Company does not distribute any dividends.



Riwayat perusahaan

Perseroan didirikan pada tanggal 20 Pebruari 1984 berlokasi di Jl. Muncul No. 1 Gedangan - Sidoarjo, Jawa Timur. Perseroan bergerak dalam bidang industri velg kendaraan bermotor roda empat yang terbuat dari bahan aluminium alloy yang umumnya dikenal sebagai velg racing atau aluminium alloy wheels.

Perseroan mulai produksi komersial tahun 1986 dengan kapasitas awal 6.000 unit perbulan.

Perseroan telah memenuhi standard kualitas internasional serta mendapatkan sertifikat JWL-VIA (Japan Wheel License - Japan Vehicle Inspection Assosiation) sejak 1987. Sehingga pada tahun 1987 Perseroan telah berhasil menembus pasar ekspor ke beberapa negara.

“produk Perseroan telah diekspor ke seluruh dunia dengan merk dagang Panther®, PCW®, Devino®, Akuza®, Incubus®, Ballistic®, Menzari®, dan Viscera®. . . . .”

Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penawaran saham perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, yang kemudian diikuti dengan meningkatkan kapasitas produksi serta memperbanyak varian produk.

Pada tahun 1996, Perseroan menerima penghargaan Primaniyarta dari Presiden Republik Indonesia karena berhasil mendukung program pemerintah untuk meningkatkan ekspor produk non migas. Pada tahun 1998 Perseroan memperoleh setifikat ISO 9001:1994 dan terakhir telah diperbaharui menjadi ISO 9001:2008 pada tahun 2010. Pada tahun 2010, Perseroan juga memperoleh Sertifikat TÜV (Techniscer Uberwachungs-Verein) Jerman dengan sertifikat nomor 49 02 0341007 dan SEMA (Speciality Equipment Market Association) USA. Pada tahun 2013 Perseroan memperoleh sertifikat SNI untuk kategori pelek mobil yang diterbitkan oleh B4T-LSPr (Balai Besar Bahan dan Barang Teknik- Lembaga Sertifikat Produk).

Perseroan berdiri di atas tanah dengan luas 60.000 m² dan luas bangunan 45.000 m² yang pada tahun 2002 telah menjadi Kawasan Berikat. Jam operasional Perseroan adalah 24 jam sehari dan 7 hari seminggu.

Saat ini, Perseroan memiliki kapasitas produksi 100.000 unit per bulan, mulai ukuran diameter 13 inch sampai dengan 24 inch dengan varian produk antara lain: full painted, front copy, dan milling. Produk Perseroan telah diekspor ke seluruh dunia dengan merk dagang Panther®, PCW®, Devino®, Akuza® , Incubus®, Ballistic®, Menzari®, dan Viscera®.

Company history

The Company was established on 20 February 1984 located on Jl. Muncul No. 1 Gedangan - Sidoarjo, East Java. The Company engaged in manufacturing automobiles wheels made of aluminum alloy which is commonly known as a racing wheel or aluminum alloy wheels.

The commercial production began since 1986, with its initial capacity 6,000 wheels per month.

The Company has met the international quality standards and obtain a certificate-VIA JWL (Japan Wheel License - Japan Vehicle Inspection Association) since 1987. So in 1987 the Company has successfully penetrated the export market to several countries.

“The Company’s products have been exported to all over the world under the trademark Panther®, PCW®, Devino®, Akuza®, Incubus®, Ballistic®, Menzari®, and Viscera®. . . . .”

In 1990, the Company made the initial public offering and listed its shares on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange, which is then followed by increasing production capacity and increase product variants.

In 1996, the Company received an award from the President of the Republic of Indonesia Primaniyarta for successfully supporting government programs to increase non-oil exports. In 1998 the Company acquired the ISO 9001:1994 certificates and the last has been updated to ISO 9001:2008 in 2010. In 2010, the Company also obtained a Certificate TÜV (Techniscer Uberwachungs-Verein) Germany with certificate number 49 02 0341007 and SEMA (Speciality Equipment Market Association) USA. In 2013 the Company acquired SNI certificate for alloy wheels for automobile issued by B4T-LSPr (Balai Besar Bahan dan Barang Teknik- Lembaga Sertifikat Produk).

The company was built on 60.000 m² land and has 45.000 m² total building area. In the year 2002 has become a bonded area. The Company operation is 24 hours a day and 7 days a week.

Currently, the Company has a production capacity of 100,000 units per month, ranging in size from a diameter of 13 inch to 24 inch with product variants include: full painted, front copy, and milling. The Company’s products have been exported to all over the world under the trademark Panther®, PCW®, Devino®, Akuza®, Incubus®, Ballistic®, Menzari®, and Viscera®.

Profil PerusahaanCompany Profile



Struktur Organisasi Organization Chart

Audit Committee

Internal Audit

Marketing Finance Accounting Inf. Tech. Logistics P & GA Production

BOARD of COMMISSIONERS

BOARD of DIRECTORS

Corporate Secretary

Visi dan Misi perusahaan

VisiMenjadi produsen velg kelas dunia

Misi1. Memproduksi velg sesuai selera pasar internasional

2. Memiliki jaringan distribusi yang solid di seluruh dunia

3. Memiliki Sumber Daya Manusia yang kompeten

4. Berorientasi ramah lingkungan

Corporate Vission and Mission

VissionTo become a world class alloy wheels manufacturer

Mission1. To produce international market standard of alloy

wheels

2. To have a solid distribution link all the world

3. To have competent human resources

4. To be environmentally friendly company



Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

Komisaris, warga negara Indonesia. Seorang pengusaha wanita yang sukses. Menjabat Komisaris sejak Perseroan didirikan tahun 1984.

Commissioner, Indonesian citizen. A successful business woman. Served as Commissioner since the company was founded in 1984.

Direktur, warga negara Indonesia, lahir tahun 1976. Lulus Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2012.

Director, Indonesian citizen, born in 1976. Graduated from Faculty of Economic Brawijaya University of Malang. He joined the Company since 2012.

Komisaris Independen, warga negara Indonesia, lahir tahun 1969. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2013.

I n d e p e n d e n t C o m m i s s i o n e r, Indonesian citizen, born in 1969. S e r v e d a s a n I n d e p e n d e n t Commissioner since 2013.

Direktur, warga negara Indonesia, lahir tahun 1977. Lulus program M BA , N at i o nal Chiao Tun g University, Taiwan dan Magister Hukum, Universitas Pelita Harapan, Surabaya. Bergabung di Perseroan sejak tahun 2011.

Director, Indonesian citizen, born in 1977. Graduated MBA program, National Chiao Tung University, Taiwan and Master of Law, University of Pelita Harapan, Surabaya. He joined the Company since 2011.

Komisaris Utama, warga negara Indonesia, lahir tahun 1958. Lulus Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Surabaya. Menjabat Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2010.

President Commissioner, Indonesian citizen, born in 1958. Graduated from Faculty of Economic Airlangga University of Surabaya. Served as President Commissioner since 2010.

Direktur Utama, warga negara Indonesia, lahir tahun 1947. Seorang pengusaha yang sukses sejak umur 25 tahun. Beliau adalah pendiri Perseroan dan menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 1984.

President Director, Indonesian citizen, born in 1947. A successful entreprenuer since 25 years old. He is the founder of the company and served as President Director since 1984.

Bing Hartono Poernomosidi

Djoko Sutrisno

Ratnawati Sasongko Basuki Kurniawan

Paulus Bondan S. HermanDanny Kurnia



Sumber daya manusia

Dari waktu ke waktu Perseroan telah memastikan tersedianya sumber daya manusia dengan tingkat kompetensi yang terukur, dengan cara diantaranya, memberikan pendidikan dan pelatihan yang terus menerus untuk pengembangan kompetensi secara teknis fungsional sesuai dengan karakter job yang harus dilaksanakan oleh karyawan.

Kronologi pencatatan saham

Pada tahun 1990, perseroan melakukan penawaran umum perdana 2.000.000 lembar saham perusahaan dan penjualan 1.000.000 lembar saham milik pihak yang memiliki hubungan istimewa dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar saham.

Pada tahun 1994, pemegang saham menyetujui pembagian satu lembar saham bonus dari setiap lembar saham yang dimiliki.

Pada tahun 1997, para pemegang saham menyetujui perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000,- per lembar saham menjadi Rp 500,- per lembar saham, pembagian dividen saham sebanyak dua lembar saham dengan nilai nominal Rp 500,- kepada setiap pemegang 10 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- per lembar saham dan pembagian saham bonus sebanyak delapan lembar saham dengan nilai nominal Rp 500,- per lembar saham kepada setiap pemegang lima lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000,- per lembar saham.

Human resources

From time to time the Company has ensured the availability of human resources with a level of competence that is measured, by means of which, provide education and ongoing training for the development of functional technical competence in accordance with the character of the job to be performed by the employee.

Stock listing history

In 1990, the company conducted initial public offering of 2,000,000 company shares and the sale of 1,000,000 owned shares by related parties with a nominal value of Rp 1,000 per share.

In 1994, the shareholders approved the distribution of one bonus share for each share owned.

In 1997, the shareholders approved the change in par value of Rp 1.000,- per share to Rp 500,- per share, stock dividend of two shares with a nominal value of Rp 500,- to each holder of 10 shares with a nominal value of Rp 1000,- per share and bonus shares as much as eight shares with a nominal value of Rp 500,- per share to each holder of five shares with a nominal value of Rp 1000,- per share.

Tingkat Pendidikan Karyawan / Employees Education Levels

SMP 12,1%

SMA 73,3%

D3 2,7%

S1 11,5%

S2 0,4%

Pemegang Saham / Shareholders

PT Enmaru International

PT Venice Enterprises Holding Ltd

Ratnawati Sasongko

Masyarakat / Public 40,97%

4,96%

16,13%

37,94%



Pada tahun 2005, pemegang saham menyetujui perubahan nilai nominal saham dari Rp 500,- menjadi Rp 100,- per lembar saham (stock split).

Pada tahun 2013, pemegang saham menyetujui konversi utang menjadi saham sebanyak 113.043.478 lembar saham dengan nilai nominal Rp 100,- per lembar saham.

Semua saham yang telah diedarkan dan dibayar sepenuhnya dengan jumlah 701.043.478 lembar saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Penghargaan dan Sertifikasi

Selama 30 tahun beroperasi, Perseroan telah mendapatkan berbagai macam penghargaan dan sertifikasi. Hal ini menjadi bukti nyata bahwa Perseroan telah diakui prestasi dan kualitas produknya.

Pada tahun 1996, Perseroan menerima penghargaan Primaniyarta dari Presiden Republik Indonesia atas keberhasilannya meningkatkan penjualan ekspor produk non migas.

Pada tahun 1998, Perseroan memperoleh setifikat ISO 9001:1994 dan terakhir diperbaharui menjadi ISO 9001:2008 pada tahun 2010.

Pada tahun 2010, Perseroan memperoleh Sertifikat TÜV (Techniscer Uberwachungs-Verein) Jerman dan SEMA (Specialist Equipment Market Association) USA.

Pada tahun 2013, Perseroan memperoleh sertifikat SNI untuk kategori pelek mobil yang diterbitkan oleh B4T-LSPr (Balai Besar Bahan dan Barang Teknik – Lembaga Sertifikat Produk).

In 2005, shareholders approved a change in par value of Rp 500,- to Rp 100,- per share (stock split).

In 2013, the shareholders approved a debt to equity swap with 113,043,478 shares in par value of Rp 100,- per share.

All the shares that have been circulated and a number of 701,043,478 fully paid share has been listed on Indonesia Stock Exchange.

Reward & certification

During 30 years of operation, the Company has received multiple awards and certifications. This was clear evidence that the Company has recognized the achievements and the quality of its products.

In 1996, the Company received an award from the President of the Republic of Indonesia Primaniyarta for its success in increasing sales of non-oil exports.

In 1998, the Company acquired the ISO 9001:1994 certificates and was last updated to ISO 9001:2008 in 2010.

In 2010, the Company obtained a Certificate TÜV (Techniscer Uberwachungs-Verein) Germany and SEMA (Specialist Equipment Market Association) USA.

In 2013, the Company acquired the certificate of ISO for alloy wheels for automobile published by B4T-LSPr (Balai Besar Bahan dan Barang Teknik – Lembaga Sertifikat Produk).



Manajemen ResikoRisk Management

Complex business activities of the company carries the consequence of increasingly risks to the company’s internal and external environment. As a precaution against this, the company has designed and implemented risk management measures to anticipate all possibilities that will happen so that these risks can be managed properly.

Competition Risk

The products of the company has penetrated the export market in the last 30 years. This proves the high level of confidence of consumers world on wheels produced by the company. With increasing competition in the wheel business, the company is aware of the need to perform maneuvers to maintain market confidence. Among them is the use of new technologies on production machines to improve the capacity and quality of the resulting alloy. This new technology is also able to increase the efficiency of production costs, which in turn is able to widen profit margins as a tool to compete with competitors. Coupled with the company’s reputation has been recognized worldwide, the company is very confident of being able to compete in both the domestic market and international market.

“this new technology is also able to increase the efficiency of production costs, which in turn is able to widen profit margins as a tool to compete with competitors. . . . .”

Financial Risk

In the course of its business, the company also faces financial risks. Changes in the rupiah against the U.S. dollar is very influential on the cost of production and sale of the company, considering there are some production materials must go through the import process and the majority of the company’s sales are exports. In addition, the possibility of uncollectible receivables is also a risk of congenital of a business activity. Partial funding of the company is derived from third parties may also affect the capital structure of the company is to be managed properly.

The Company has run a number of actions to minimize the financial risk. Procurement of material production is based on the results of the analysis of the Rupiah against the U.S. Dollar exchange rate so that losses can be anticipated, although the potential loss can definitely be covered with a potential profit margin export sales are certainly greater. The aging analysis of accounts receivable on a regular basis is also implemented as a precautionary measure potential uncollectible receivables. Thus cash flow management of the company to refund deposits to run well according to the schedule. The Company also always analyzes the management of its capital structure through debt-to-equity ratio, in which the results are recorded, the better from year to year.

Kegiatan bisnis perseroan yang semakin kompleks membawa konsekuensi adanya resiko-resiko bagi lingkungan internal maupun eksternal perseroan. Sebagai langkah antisipasi terhadap hal ini, perseroan telah merancang dan mengimplementasikan tindakan manajemen resiko untuk mengantisipasi segala kemungkinan yang akan terjadi sehingga resiko-resiko tersebut dapat dikelola dengan baik.

Resiko Persaingan

Bukan hal mudah untuk dapat memenangkan persaingan di pasar ekspor velg. Dibutuhkan kerja keras untuk membangun jaringan. Produk perseroan telah menembus pasar ekspor dalam 30 tahun terakhir. Hal ini membuktikan tingkat kepercayaan yang tinggi dari konsumen dunia terhadap velg yang dihasilkan oleh perseroan. Dengan semakin ketatnya persaingan bisnis velg ini, perseroan menyadari harus melakukan manuver-manuver untuk tetap menjaga kepercayaan pasar. Diantaranya adalah dengan penggunaan teknologi baru pada mesin produksi untuk meningkatkan kapasitas maupun mutu velg yang dihasilkan. Teknologi baru ini juga mampu meningkatkan efisiensi biaya produksi yang pada akhirnya mampu memperlebar margin laba sebagai alat untuk bersaing dengan competitor. Ditambah lagi dengan reputasi perseroan yang sudah diakui dunia, maka perseroan sangat yakin mampu untuk bersaing baik di pasar domestik maupun pasar internasional.

“teknologi baru ini juga mampu meningkatkan efisiensi biaya produksi yang pada akhirnya mampu memperlebar margin laba sebagai alat untuk bersaing dengan competitor. . . . .”

Resiko Keuangan

Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, perseroan juga menghadapi resiko keuangan. Perubahan nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar sangat berpengaruh pada biaya produksi maupun penjualan perseroan, mengingat ada beberapa material produksi harus melalui proses impor dan mayoritas penjualan perseroan adalah ekspor. Selain itu, adanya kemungkinan piutang yang tidak tertagih juga merupakan sebuah resiko bawaan dari suatu kegiatan bisnis. Sebagian pendanaan perseroan yang berasal dari pihak ketiga juga dapat mempengaruhi struktur permodalan perseroan yang harus dikelola dengan baik.

Perseroan telah menjalankan beberapa tindakan untuk meminimalkan resiko keuangan tersebut. Pengadaan material produksi dilakukan berdasarkan hasil analisa nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar sehingga kerugian nilai tukar dapat diantisipasi, walaupun potensi kerugian tersebut pasti dapat ditutupi dengan potensi margin laba penjualan ekspor yang tentunya lebih besar. Analisa umur piutang secara rutin juga dilaksanakan sebagai langkah pencegahan potensi piutang tak tertagih. Dengan demikian pengelolaan cashflow perseroan untuk mengembalikan dana pihak ketiga dapat berjalan dengan baik sesuai jadwal yang telah ditentukan. Perseroan juga selalu melakukan analisa pengelolaan struktur permodalan melalui ratio hutang terhadap modal, dimana hasilnya tercatat semakin bagus dari tahun ke tahun.



Resiko Regulasi

Velg mobil merupakan produk yang harus lulus uji keamanan tingkat tinggi. Perseroan akan menghadapi tuntutan hukum apabila terdapat produk cacat yang mengakibatkan kecelakaan bagi pemakainya.

Melakukan proses produksi dan menghasilan barang dengan kualitas ekspor sudah merupakan komitmen perseroan sejak perseroan didirikan pada 1984. Sehingga sejak awal berdirinya, proses produksi maupun produk yang dihasilkan oleh perseroan telah menggunakan standar keamanan internasional. Berkaitan dengan hal ini, perseroan telah diuji dan dinyatakan lulus uji oleh beberapa lembaga sertifikasi yaitu TUV Jerman, JWL Jepang, SEMA USA, SNI maupun ISO. Sertifikasi yang telah diperoleh perseroan telah diuji ulang setiap tahun dan perseroan selalu dinyatakan lulus uji. Sehingga penggunaan produk perseroan telah dijamin keamanannya.

Regulatory Risk

Car wheel is a product that must be tested and a high level of security. The Company will face lawsuits if there is a product defect that resulted in injury to the wearer.

Production process and produce high quality goods with exports already a commitment to the company since the company was founded in 1984. So since its inception, the production process and the products produced by the company has been using international safety standards. In this regard, the company has been tested and passed the test by some German TUV certification body ie, JWL Japan, SEMA USA, SNI and ISO. Certification obtained by the company that has been retested every year and the company has always passed the test. So the uses of the company’s products have been secured.

“perseroan telah diuji dan dinyatakan lulus uji oleh beberapa lembaga sertifikasi yaitu TUV Jerman, JWL Jepang, SEMA USA, SNI maupun ISO….”

Resiko Sumber Daya Manusia

Perseroan secara berkala melakukan training yang berkaitan dengan teknis pekerjaan maupun soft skill sehingga diharapkan potensi karyawan dapat terus digali dan berkembang. Beberapa karyawan dikirim ke Jepang, Jerman, dan Taiwan untuk belajar mengenai penggunaan teknologi baru dalam proses produksi velg. Selain itu, perseroan juga mengundang tenaga ahli dari Italia maupun Jerman untuk memberikan training teknologi baru kepada karyawan perseroan.

HumanResource Risk

The Company regularly conducts technical training related to work and the soft skills that potential employees are expected to continue to be extracted and thrive. Some employees were sent to Japan, Germany and Taiwan to learn about the use of new technologies in the production process of alloy wheels. In addition, the company also invited experts from Italy and Germany to provide training to employees the company’s new technology.

“the company has been tested and passed the test by some German TUV certification body ie, JWL Japan, SEMA USA, SNI and ISO….”



Perseroan menyadari bahwa keberadaannya tidak dapat dipisahkan dari masyarakat. Kebijakan perseroan memberikan prioritas kepada masyarakat di sekitar area perseroan untuk menjadi karyawan telah lama dijalankan oleh perseroan, termasuk ikut aktif dalam kegiatan sosial di lingkungan sekitar Perseroan.

Dalam dunia pendidikan, perseroan juga memberikan kesempatan kepada siswa siswi sekolah menengah kejuruan yang berprestasi untuk menjalankan kegiatan Praktek Kerja Lapangan untuk selanjutnya mendapatkan kesempatan pertama mengikuti proses rekruitmen karyawan baru perseroan.

The Company realizes that its existence can not be separated from society. The company policy of giving priority to the communities around the company to become employees has long been run by the company, including actively participating in social activities in the neighborhood of the Company.

In the world of education, the company also provides the opportunity for students of vocational schools who excel to run the Job Training activities to further get the first opportunity to follow the process of recruitment of new employees of the company.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris berfungsi sebagai wakil pemegang saham, melakukan pengawasan atas kebijakan Perseroan, serta memberi nasehat kepada Direksi.

Dalam tahun 2015 Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran 100%.

Komisaris Utama Bing Hartono Poernomosidi President CommissionerKomisaris Ratnawati Sasongko CommissionerKomisaris Independen Paulus Bondan S. Herman Independent Commissioner

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Board of Commissioners

The commissioners serve as a representative of shareholders, supervise the management policies and provide advice to the directors.

The board of commissioners has held meetings in 4 times with 100% attendance rate in the year 2015.



Direksi

Direksi berfungsi menjalankan manajemen Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan dibentuknya Perseroan, dalam batas yang ditentukan oleh Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan.

Dalam tahun 2015, Direksi telah melakukan pertemuan sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran 100%.

Direktur Utama Djoko Sutrisno President DirectorDirektur Keuangan Basuki Kurniawan Finance DirectorDirektur Operasional Danny Kurnia Operational Director

Etika perusahaan

Perseroan telah memiliki dan menjalankan kode etik dalam menjalankan aktivitasnya yang dirangkum dalam “Jiwa Prima” dan berlaku bagi seluruh anggota perseroan termasuk Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Organ Pendukung Perseroan, maupun karyawan perseoran, yaitu:

1. Standar Individu

Dalam menjalankan setiap aktivitas, kami senantiasa memegang teguh kejujuran, menjalankan tugas dengan penuh tanggung jawab, menegakkan kedisiplinan, dan mematuhi seluruh peraturan maupun kebijakan perusahaan.

2. Standar Interaksi

• Pihak Internal Dalam menjalankan setiap aktivitas, kami senantiasa

menghormati hak azasi manusia, menjaga hubungan baik antar anggota perusahaan, dan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman, serta berpartisipasi aktif terhadap setiap upaya perbaikan perusahaan.

• Pihak Eksternal Dalam menjalankan setiap aktivitas, kami senantiasa

menghormati hak azasi manusia, menjaga hubungan baik dengan pihak ketiga, menjaga nama baik dan kepentingan perusahaan, serta mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.

Komite Audit

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris.

Selain itu, Komite Audit juga mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas–tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi penelaahan laporan keuangan, penelaahan ketaatan Perseroan atas peraturan perundangan, penelaahan pelaksanaan pemeriksaan auditor internal, dan melaporkan kepada Komisaris berbagai resiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen resiko oleh Direksi.

Directors

The board of directors run the company operation, to pursue the company objectives, in accord with company’s article of association and legal regulations .

In the year 2015 the directors have held meeting 12 times with 100% attendance rate.

Corporate ethic

The Company has been owned and run code of ethics in carrying out its activities, which are summarized in the “ Jiwa Prima “ and applies to all members of the company, including the Board of Commissioners, Board of Directors, Organ Support Company, as well as employees of the company, namely:

1. Individual standards

In carrying out any activity, we always uphold honesty, running tasks with full responsibility, enforcing discipline, and comply with all regulations and company policies.

2. Interaction standards

• The Internal In carrying out any activity, we always respect human

rights, maintaining good relations between members of the company, and create a working environment that is safe and comfortable, as well as participate actively against any efforts to improve the company.

• The External In carrying out any activity, we always respect human

rights, maintaining good relations with a third party, maintain the good name and interests of the company, and to comply with applicable law.

Audit Committee

Audit Committee to give an opinion to the Board of Commissioners of the report or matters submitted by the Directors to the Board of Commissioners.

Besides, the Audit Committee identifying matters that require attention of the Commissioner, and carry out other tasks related to the duties of the Board of Commissioners, include the review of financial report, the review of the Company’s adherence to laws and regulations, the review of the implementation of the internal auditor, and report to the Commissioner of the various risks faced by the Company and the implementation of risk management by the Directors.



Ketua Komite Audit dari Komisaris Independen. Warga negara Indonesia, lahir tahun 1969. Diangkat sebagai Komite Audit sejak tahun 2013.

Chairman of the audit committee from Independent Commissioners. Indonesian citizen, born in 1969. Appointed as an audit committee since 2013.

Paulus Bondan S. Herman

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1971. Lulus Fakultas Ekonomi, Universitas Tarumanegara Jakarta. Diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2010.

Indonesian citizen, born in 1971. Graduted from Tarumanegara University, Faculty of Economy. Appointed as a member of the Audit Committee since 2010.

Sheilla Gunady

Laporan kegiatan Komite Audit tahun 2015

Sepanjang tahun 2015 Komite Audit telah melakukan pertemuan sebanyak 4 kali guna mendiskusikan beberapa hal berikut:

Sistem pencatatan dan pelaporan, laporan keuangan tahunan tahun 2015 dan laporan keuangan interim, guna memastikan bahwa laporan keuangan tersebut telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia.

Sehubungan dengan pengendalian internal perseroan, Komite Audit telah melakukan pembahasan atas rencana kerja Bagian Internal Audit perusahaan, yang meliputi efektivitas pengendalian dan keamanan internal. Melakukan pembahasan atas semua kewajiban pelaporan, dan ketaatan terhadap peraturan dan perundang-undangan di Pasar Modal serta perundangan lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan.

Semua hasil dan temuan Komite Audit telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris, dan telah disetujui oleh Direksi. Secara keseluruhan Komite Audit tidak melihat adanya permasalahan signifikan yang dapat mempengaruhi jalannya kegiatan operasional perusahaan.

Audit Committee Report 2015

Throughout the year 2015 the Audit Committee met 4 times to discuss the following:

Recording and reporting system, the annual financial statements in 2015 and interim financial statements, to ensure that the financial statements have been prepared and presented in accordance with accepted accounting principles in Indonesia.

In connection with the company’s internal controls, the Audit Committee conducted a discussion of the work plan company’s Internal Audit Section, which includes the effectiveness of internal controls and security. Doing the discussion of all reporting obligations, and compliance with regulations and legislation in the Capital Market and other legislation related to the activities of the Company.

All the results and findings of the Audit Committee reported to the Board, and has been approved by the Board of Directors. Overall the Audit Committee does not see any significant issues that may affect the course of the company’s operations.

Warga negara Indonesia, lahir tahun 1975. Lulus Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya. Diangkat sebagai Komite Audit sejak tahun 2011.

Indonesian citizen, born in 1975. Graduted from Brawijaya University, Faculty of Economy. Appointed as a member of the audit committee since 2011.

Rudy Setiawan



Sekretaris Perusahaan, warga negara Indonesia, lahir tahun 1966. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1995.

Corporate Secretary, Indonesian citizen, born in 1966. Join the company since 1995.

Mulyono

Kepala Audit Internal, warga negara Indonesia, lahir tahun 1962. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2010.

Head of Internal Audit, Indonesian citizen, born in 1962. Join the company since 2010.

Setiawati

Audit Internal

Sejak tahun 2009, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal, yaitu kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

Internal Audit

Since 2009, the Company has established the Internal Audit Unit, the activity aimed to increase the value and improve the operations of the company, through a systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of risk management, control, and governance processes.

Sekretaris perusahaan

Sekretaris Perusahaan adalah pintu depan Perseroan dalam menjalin komunikasi antara manajemen dengan pihak luar, yaitu pemodal dan pemangku kepentingan lainnya.

Lebih detail fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup diantaranya mengikuti perkembangan pasar modal serta memberi masukan kepada Direksi untuk mematuhi undang-undang pasar modal dan peraturan pelaksanaannya, memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan, dan sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan masyarakat.

Selama tahun 2015, Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan keterbukaan informasi, diantaranya public expose 1 kali, menerbitkan laporan keuangan kuartalan 3 kali dan tahunan 1 kali, dan pengumuman terkait rangkaian RUPS 1 kali.

Corporate Secretary

The Company Secretary is the front door of the Company in establishing communication between management and outside parties, namely investors and other stakeholders.

More details of which includes the Corporate Secretary function to keep track of the stock market as well as provide input to the Directors to comply with capital market laws and implementing regulations, provide the public with any information needed by investors relating to the condition of the Company, and as a liaison between the Company and the authority financial services (OJK) and society.

During 2015, the Company has undertaken various information disclosure activities, including 1 time public expose, published quarterly financial statements 3 times and annual 1 times, and a series of related announcements of RUPS 1 times.








LAPORAN KEUANGANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

DANLAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

FINANCIAL STATEMENTSFOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

ANDINDEPENDENT AUDITORS’ REPORT



Surat Pernyataan Direksi

Laporan Auditor Independen

Laporan Posisi Keuangan

Laporan Laba Rugi Komprehensif

Laporan Perubahan Ekuitas

Laporan Arus Kas

Catatan atas Laporan Keuangan

Director’s Statement Letter

Independent Auditor’s Report

Statements of Financial Position

Statements of Comprehensive Income

Statements of Changes in Equity

Statements of Cash Flows

Notes to Financial Statements

25

26

28

31

32

33

34













































www.panther-wheels.net

Documents

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT · 2019-09-26 · LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT 2015 1 PT PRIMA ALLOY STEEL UNIVERSAL Tbk IDENTITAS PERUSAHAAN SEKILAS KINERJA Keuangan Saham LAPORAN