LAPORAN TAHUNAN PUSAT PENELITIAN DAN …

1

LAPORAN TAHUNAN

PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

HUMANIORA DAN MANAJEMEN KESEHATAN

TAHUN 2019

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KESEHATAN

KEMENTERIAN KESEHATAN

JL. PERCETAKAN NEGARA 29, GEDUNG 4 LT. 4-6

JAKARTA PUSAT

II

LAPORAN TAHUNAN

PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

HUMANIORA DAN MANAJEMEN KESEHATAN

TAHUN 2019

III

Tim Penyusun

Pawit Soegiharto, SE, MM

Linda Nilawati, SKM, M.Kes

Fenty Dwi Novianti, SKM, M.Kes

Nur Asyah, SKM, M.Kes

Dewi Lestari, SKM, M.Kes

Ida Farida, SKM, MAP

Tuty Alawijah, SE

Narendro Arifia, S.Kom

Qurrotul Aini Meta Puspita Sari, S.TP

Susetijo Eni Rachmawati, S.Sos

Mardiana

Dwi Suryo Nugroho

Firda Oktaviani

IV

Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah

melimpahkan segala rahmat dan hidayah-Nya sehingga Laporan Tahunan 2019

Pusat Penelitian dan Pengembangan Kesehatan dapat diselesaikan.

Buku Laporan Tahunan merupakan evaluasi yang secara rutin dibuat setiap

tahun. Buku Laporan Tahunan 2019 Pusat Penelitian dan Pengembangan

Humaniora dan Manajemen Kesehatan ini memuat gambaran ringkas tentang

hasil-hasil kegiatan penelitian dan pengembangan kesehatan, kerja sama

ilmiah, dan kegiatan peningkatan institusional selama setahun, sesuai dengan

anggaran DIPA 2019.

Kepada Tim Penyusun yang telah menyelesaikan Buku Laporan Tahunan ini

kami sampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya. Kami menyadari masih

banyak kekurangan dan kelemahannya, untuk itu saran dan masukan yang

membangun dan bermanfaat akan kami terima.

Dengan terbitnya buku ini diharapkan dapat bermanfaat untuk memberikan

informasi kepada pihak-pihak yang berkepentingan dan dapat dipergunakan

sebagai barometer pelaksanaan perencanaan Tahun 2019, sehingga

diharapkan perencanaan tahun berikutnya dapat lebih baik lagi.

Jakarta, 6 Maret 2020

Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan

Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Sugianto, SKM, MSc.PH

NIP 196611061989031003

V

Daftar Isi

Tim Penyusun................................................................................................. iii Kata Pengantar............................................................................................... iv

Daftar Isi ....................................................................................................... v

Daftar Gambar ................................................................................................ vi Daftar Tabel .................................................................................................. viii BAB I ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN ............................................... 10

1. HAMBATAN TAHUN LALU ...................................................... 10

2. KELEMBAGAAN...................................................................... 10

3. SUMBER DAYA ...................................................................... 14

a. Sumber Daya Manusia ................................................................ 14

1. Profesor Riset ................................................................................. 18

2. Mutasi Pegawai .............................................................................. 19

3. Tugas/Ijin Belajar........................................................................... 22

b. Sarana Prasarana......................................................................... 24

BAB II TUJUAN DAN SASARAN KERJA ................................................. 27

1. DASAR HUKUM ...................................................................... 27

2. TUJUAN, SASARAN, DAN INDIKATOR .................................. 28

BAB III STRATEGI PELAKSANAAN ......................................................... 30

1. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN .............. 30

2. HAMBATAN DALAM PELAKSANAAN TUJUAN ...................... 32

3. TEROBOSAN YANG DILAKUKAN .......................................... 32

BAB IV HASIL KERJA ............................................................................... 33

1. PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN ................................ 33

a. Indikator Kinerja Kegiatan ........................................................ 33

b. Perjanjian Kinerja..................................................................... 33

2. PENCAPAIAN KINERJA.......................................................... 34

3. REALISASI ANGGARAN ......................................................... 49

4. UPAYA WTP DAN REFORMASI BIROKRASI ......................... 50

BAB V PENUTUP..................................................................................... 52

LAMPIRAN ................................................................................................... 53

VI

Daftar Gambar

Gambar 1. Struktur Organisasi Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan ........................................... 13

Gambar 2. Distribusi Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Jabfung Peneliti Tahun 2019 ........................................................................................... 17

Gambar 3. Kick off meeting kegiatan penelitian Penguatan Sistem Pencatatan Kelahiran, Kematian, dan Penyebab Kematian, dihadiri oleh Sekjen Kemenkes dan Kepala Badan Litbangkes, 12 Maret 2019 ........... 43

Gambar 4. Pertemuan RTL gabungan antara Bidan, Kader, Ketua RT, Puskesmas, Promkes Dinkes pada kegiatan Riset Intervensi Kesehatan di Kabupaten Lebak ......................................................... 43

Gambar 5. Pengumpulan data kegiatan Istithoah Evaluasi Implementasi Kebijakan Isthitoah Kesehatan Jemaah Haji Indonesia ................. 43

Gambar 6. Indepth interview pada Sekretaris Dinkes Kota Ternate kegiatan Studi Evaluasi Pelaksanaan Akreditasi Puskesmas ...................... 44

Gambar 7. Supervisi oleh tim kegiatan Riset Evaluasi Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dalam Mendukung Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal................................................................................................................. 44

Gambar 8. Analisi data kegiatan Analisis Efektifitas Biaya (Cost Effectiveness Analysis) Program Penugasan Khusus Nusantara Sehat Berbasis Tim di ...................................................................................................... 44

Gambar 9. Pembukaan Workshop Enumerator Rifaskes 2019 Provinsi Papua................................................................................................................. 45

Gambar 10. Kick off Meeting Riset Tematik dalam rangka Rifaskes 2019, dihadiri oleh Kepala Badan Litbangkes dan Deputi 3 Bidang Koordinasi Peningkatan Kesehatan Kemenko PMK ...................... 46

Gambar 11. Cover Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol. 22 No. 4, Oktober 2019 ........................................................................................................ 47

Gambar 12. Sertifikat Akreditasi Terbitan Berkala Ilmiah LIPI ............................ 47

Gambar 13. Raker Tahun 2019 dan Learning Organization Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, Magelang, 19-23 Maret 2019 ........................................................................................................ 49

Gambar 14. Workshop Penguatan Sistem CORA Guna Peningkatan Pemanfaatan Hasil Litbang Kesehatan ............................................ 51

Gambar 14. Tampilan CORA KITA ......................................................................... 51

Gambar 15. Penyerahan Penghargaan Jurnal Terproduktif untuk Buletin Penelitian Sistem Kesehatan ............................................................. 56

Gambar 16. Orasi Pengukuhan Dr. Dede Anwar Musadad, SKM, M.Kes sebagai Profesor Riset ........................................................................ 57

Gambar 17. Penghargaan kepada Dr. Masdalina Pane, SKM, M.Kes .............. 57

Gambar 18. Pembinaan Wilayah Bidang Kesehatan di Provinsi Kalimatan Selatan ................................................................................................... 61

Gambar 19. Buku-buku yang Terbit Tahun 2019 .................................................. 63

Gambar 20. Menjadi Pembicara pada Forum Ilmiah Luar Negeri ...................... 65

VII

Gambar 21. Kegiatan Diseminasi Analisis Beban Penyakit/Burden of Disease (BoD) Indonesia Ditampilkan pada Situs IHME (Institute for Health Metrics and Evaluation) ....................................................................... 66

Gambar 22. Workshop Lanjutan Analisis BoD di Indonesia dengan Narasumber dari IHME ............................................................................................... 66

Gambar 23. Tim BoD dan Dr. James Spencer (IHME) ke Dinkes Kota Bekasi dan Puskesmas Jatibening, Bekasi .................................................. 66

Gambar 24. Prof Ali Mokdad dari IHME menjadi Pembicara pada The 4th International Sympsium on Health Research, 28-30 November 2019, Bali ............................................................................................... 67

Gambar 25. Persiapan Studi Reliabilitas Penyebab Kematian Sample Registration System (SRS) dengan Narasumber Dr. Matthew Kelly dari Australian National University (ANU), 20 Agustus 2019 ........ 67

Gambar 26. Persiapan Survei Independen SRS dengan Tim ANU dan PPK UI, 14 Februari 2019 .................................................................................. 67

Gambar 27. Assoc. Prof Chalapati Rao dari Australian National University menjadi Pembicara pada The 4th International Symposium on Health Research, 28-30 November 2019, Bali ................................ 68

VIII

Daftar Tabel

Tabel 1. Jumlah Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan berdasarkan Jenis Kelamin pada Tahun 2018 dan 2019 ................. 15

Tabel 2. Jumlah Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan menurut Golongan Kepangkatan, Tahun 2019 .................................. 15

Tabel 3. Distribusi Peneliti menurut Jabatan Fungsional dan Jenjang Pendidikan, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .............................................................................................. 16

Tabel 4. Distribusi JFU Peneliti menurut Jenjang Pendidikan, Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 ........................................................................................................... 18

Tabel 5. Daftar Nama Peneliti yang Telah Dikukuhkan menjadi Profesor Riset, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan .......................... 18

Tabel 6. Pegawai yang Diangkat ke dalam Jabatan Fungsional Tertentu, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .... 20

Tabel 7. Daftar Nama Pegawai yang Diproses Kenaikan Pangkat, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 ....................... 20

Tabel 8. Mutasi Pegawai di Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .......................................................................... 22

Tabel 9. Daftar Nama Pegawai yang Tugas Belajar dan Ijin Belajar, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .... 23

Tabel 10. Ringkasan Laporan SIMAK BMN Tahun 2019 ................................... 24

Tabel 11. Sarana Gedung menurut Lokasi dan Jenis Peruntukannya Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .... 25

Tabel 12. Jumlah Sarana dan Prasarana Kantor Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018 dan 2019 .................................. 26

Tabel 13. Indikator Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan 2015-2019 ................................................................................................ 29

Tabel 14. Target dan Capaian Indikator Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 .............................................................................................. 33

Tabel 15. Rekomendasi Kebijakan yang Dihasilkan dari Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .............................................................................................. 34

Tabel 16. Rekomendasi Kebijakan yang Telah Diadvokasikan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 ....................... 35

Tabel 17. Publikasi Karya Tulis Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang dimuat di Media Cetak dan atau Elektronik Nasional dan Internasional Tahun 2019 .............................................................. 36

Tabel 18. Judul Artikel Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang Dipublikasikan dalam Jurnal Internasional Tahun 2019 ......... 39

Tabel 19. Judul Artikel Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang Dipublikasikan Tahun 2019 ......................................................... 40

Tabel 20. Hasil Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .................................................... 42

Tabel 21. Laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah III ................................................................................ 45

IX

Tabel 22. Laporan Dukungan Manajemen, Layanan Sarana dan Prasarana Internal, dan Layanan Perkantoran ...................................................... 46

Tabel 23. Alokasi dan Realisasi Anggaran Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 .................................................... 49

Tabel 24. Daftar Buku Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, Tahun 2019 .............................................................................................. 62

Tabel 25. Keikutsertaan pada Forum Ilmiah Internasional, Tahun 2019 ......... 64

10

BAB I

ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN

1. HAMBATAN TAHUN LALU Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, ada bebetapa kendala dan

hambatan yang dihadapi. Beberapa kendala yang mempengaruhi kinerja

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan selama Tahun 2019

adalah Buletin Penelitian Sistem Kesehatan belum dapat terbit tepat waktu,

karena keterbatasan artikel dan proses review. Walaupun capaian indikator

Publikasi Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan melebihi

target tetapi mengurangi jumlah capaian karena Buletin Penelitian Sistem

Kesehatan Vol 22 No 4, Oktober 2019 belum terbit hingga akhir tahun.

Kendala lain yang dihadapi adalah perencanaan dan pengelolaan

keuangan yang kurang optimal sehingga terjadi revisi POK di hampir

semua kegiatan. Selain itu juga proses pengajuan dan

pertanggungjawaban keuangan masih belum rapi. Sedangkan belanja

modal, yaitu pengadaan alat pengolah data dan fasilitas kantor, juga

melaksanakan renovasi gedung dan bangunan kantor Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan di Surabaya yang baru terealisasi

di Triwulan 3 dan 4.

2. KELEMBAGAAN Kementerian Kesehatan mempunyai tujuan agar pembangunan

kesehatan terselenggara secara berhasil-guna dan berdaya-guna dalam

rangka mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.

Dengan visinya yaitu “Masyarakat Sehat yang Mandiri dan Berkeadilan”,

yang menghendaki agar masyarakat menyadari akan pentingnya hidup

sehat, berkeinginan untuk hidup sehat dan berdaya/mampu untuk

mencapai hidup sehat. Sekaligus dalam hal ini diharapkan akses terhadap

pelayanan kesehatan diupayakan adil dan merata.

Pelaksanaan visi, misi dan tujuan pembangunan kesehatan harus

selalu dilakukan mengacu pada 5 (lima) nilai sebagai dasar filosofis. Yang

11

pertama, adalah pembangunan kesehatan di Indonesia senantiasa

berpihak kepada rakyat, kepentingan rakyat adalah panglima yang selalu

didahulukan. Kedua, program-program kesehatan harus responsif, artinya

tanggap terhadap kebutuhan permasalahan di daerah, tanggap terhadap

situasi kondisi setempat, sosial budaya dan kondisi geografis. Ketiga,

pembangunan kesehatan hendaknya bersifat inklusif, artinya seluruh

komponen masyarakat harus berpartisipasi dan dilibatkan secara aktif, baik

lintas sektor, organisasi-organisasi profesi, organisasi-organisasi

masyarakat, pengusaha dan masyarakat madani maupun masyarakat akar

rumput. Keempat, program kesehatan harus efektif, artinya mampu

mencapai target dengan mengedepankan prinsip efisiensi dalam

pelaksanaannya dan berbasis data dan bukti. Kelima, pembangunan

kesehatan harus dilaksanakan dengan tata kelola kepemerintahan yang

bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme melalui prinsip –

prinsip tata kelola yang baik.

Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen

Kesehatan, merupakan institusi penelitian di bawah Badan Penelitian dan

Pengembangan Kesehatan dalam menunjang visi Kementerian Kesehatan

melakukan penelitian di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

(Permenkes No.64 Tahun 2015), yang diarahkan untuk perbaikan

kebijakan pengelolaan pembangunan kesehatan, guna mencapai

peningkatan mutu, efisiensi dan ekuiti pelayanan kesehatan. Hal ini

selaras dengan definisi WHO, riset sistem kesehatan adalah “riset yang

diarahkan untuk peningkatan kesehatan masyarakat, dengan

meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem kesehatan sebagai bagian

integral dari pembangunan sosial ekonomi suatu bangsa, dengan

melibatkan semua stakeholder”.

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Departemen Pendidikan

dan Kebudayaan (Balai Pustaka: 1988), Humaniora adalah ilmu-ilmu

pengetahuan yang dianggap bertujuan membuat manusia lebih manusiawi,

dalam arti membuat manusia lebih berbudaya. Kategori yang tergolong

dalam ilmu ini antara lain: Teologi, Filsafat, Hukum, Sejarah, Filologi, Bahasa,

Budaya dan Linguistik (Kajian bahasa), Kesusastraan, Kesenian dan Psikologi.

http://id.wikipedia.org/wiki/Kamus_Besar_Bahasa_Indonesia

http://id.wikipedia.org/wiki/Departemen_Pendidikan_dan_Kebudayaan


http://id.wikipedia.org/wiki/Balai_Pustaka

http://id.wikipedia.org/wiki/1988

http://id.wikipedia.org/wiki/Teologi

http://id.wikipedia.org/wiki/Filsafat

http://id.wikipedia.org/wiki/Hukum

http://id.wikipedia.org/wiki/Sejarah

http://id.wikipedia.org/wiki/Filologi

http://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa

http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya

http://id.wikipedia.org/wiki/Linguistik

http://id.wikipedia.org/wiki/Kesusastraan

http://id.wikipedia.org/wiki/Kesenian

http://id.wikipedia.org/wiki/Psikologi

12

Riset bidang humaniora dan manajemen kesehatan merupakan

“produksi dan pemanfaatan pengetahuan untuk meningkatkan metode

bagaimana masyarakat mengorganisir dirinya dalam meningkatkan derajat

kesehatan, termasuk perencanaan, pembiayaan dan pengelolaan upaya

kesehatan, juga analisis peran, perspektif dan kepentingan aktor lain dalam

upaya kesehatan” (Alliance for Health Policy and Systems Research (A-

HPSR). Dengan definisi tersebut, riset yang dilakukan Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan diharapkan mampu mendukung

misi Kementerian Kesehatan dengan memberikan dukungan bukti ilmiah

terkait dengan misi (1) Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat,

melalui pemberdayaan masyarakat, termasuk swasta dan masyarakat

madani, (2) Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin

tersedianya upaya kesehatan yang paripurna, merata, bermutu dan

berkeadilan, (3) Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya

kesehatan, serta (4) Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan

berkeadilan.

Sesuai Permenkes No. 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kementerian Kesehatan, tugas Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan adalah melaksanakan penyusunan kebijakan

teknis, pelaksanaan, dan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan penelitian

dan pengembangan kesehatan di bidang humaniora dan manajemen

kesehatan. Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan juga

menyelenggarakan fungsi:

1. Penyusunan kebijakan teknis penelitian dan pengembangan di bidang

humaniora dan manajemen kesehatan

2. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang humaniora dan

manajemen kesehatan

3. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan penelitian dan pengembangan di

bidang humaniora dan manajemen kesehatan

4. Pelaksanaan administrasi pusat.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, telah ditetapkan

struktur organisasi Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang

terdiri dari:

13

1. Bagian Tata Usaha

a. Sub Bagian Program dan Kerjasama

b. Sub Bagian Keuangan, Kepegawaian dan Umum

2. Bidang Humaniora Kesehatan

a. Sub Bidang Hukum dan Etika

b. Sub Bidang Sosial dan Budaya

3. Bidang Manajemen Kesehatan

a. Sub Bidang Pembiayaan

b. Sub Bidang Analisis Kebijakan.

Selain struktural, dibentuk 3 (tiga) kelompok fungsional non struktural

untuk membantu kepala satker, yaitu:

1. Panitia Pembina Ilmiah (PPI)

Sesuai SK Kepala Pusltbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

No.HK.02.03/1/072/2019, PPI bertugas melaksanakan pembinaan

ilmiah penelitian untuk menjamin mutu ilmiah kegiatan penelitian. Selain

itu juga melakukan pembinaan kapasitas JFT peneliti. Tim PPI Tahun

2019 diketuai oleh Prof. Dr. Dede Anwar Musadad, SKM, M.Kes

Gambar 1. Struktur Organisasi Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan

14

2. Tim Penilai Peneliti Unit (TP2U)

Pada SK Kepala Pusltbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

No.HK.02.03/1/28/2019, TP2U bertugas melaksanakan penilaian dan

penetapan angka kredit JFT Peneliti. TP2U Tahun 2019 diketuai oleh

Noor Edi Widya S., MPS, MSc.PH.

3. Dewan Redaksi Buletin Penelitian Sistem Kesehatan

Sesuai SK Kepala Pusltbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

No.HK.02.03/1/71/2019, bertugas menghimpun, menyeleksi dan

mengedit artikel ilmiah yang akan dipublikasikan di Buletin Penelitian

Sistem Kesehatan, melalui media cetak dan e-journal. Pada Tahun

2019, Dewan Redaksi Buletin Penelitian Sistem Kesehatan diketuai

oleh Prof. Dr. drg. Niniek Lely Pratiwi, M.Kes.

3. SUMBER DAYA a. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komponen penggerak

utama dalam pelaksanaan program kerja di Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan. Percepatan kinerja hanya dapat dicapai

melalui peningkatan mutu Sumber Daya Manusia (SDM), oleh karena

itu upaya yang terpadu dan berkesinambungan untuk meningkatkan

profesionalitas SDM terus dilakukan.

Proses peningkatan mutu litbangkes sangat terkait erat dengan

keberadaan peneliti sebagai “ujung tombak” yang melakukan kegiatan

tersebut. Mengingat peneliti merupakan asset yang sangat berharga

bagi institusi litbang, maka perlu diatur suatu mekanisme pembinaan

yang terintegrasi, efektif dan mudah diperlukan dalam proses kenaikan

jenjang fungsional,sehingga para staf yang berpotensi dapat diarahkan

dengan baik, dari segi administrasi maupun persyaratan ilmiah untuk

memenuhi angka kredit peneliti. Selain peningkatan intensitas kegiatan

di luar institusi, pembenahan kualitas dan regenerasi peneliti intern di

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan merupakan beban

lain yang harus dipenuhi.

15

Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan pada

Tahun 2019 sebanyak 119 orang, terdiri dari 45 orang pegawai berjenis

kelamin laki-laki dan 74 orang pegawai berjenis kelamin perempuan.

Tabel 1. Jumlah Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan berdasarkan Jenis Kelamin pada Tahun 2018 dan 2019

No. Tahun Jenis Kelamin Jumlah

L P

1. 2018 51 (40,8%) 74 (59,2%) 125 (100%)

2. 2019 45 (37,8%) 74 (62,2%) 119 (100%)

Bila ditinjau dari fungsi dan tugasnya, Pegawai Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan dapat digolongkan menjadi:

a. Pejabat Struktural murni sebanyak 5 orang

b. Pejabat Struktural merangkap Fungsional Peneliti sebanyak 5 orang

c. Fungsional Peneliti aktif sebanyak 58 orang

d. Fungsional Pranata Komputer sebanyak 1 orang

e. Fungsional Analis Kebijakan sebanyak 1 orang

f. Jabfung Umum sebanyak 40 orang

g. Peneliti tanpa JFT (Status Jabatan Pelaksana Peneliti/Statistisi)

sebanyak 14 orang.

Pada Tabel 2 di bawah dapat dilihat jumlah pegawai menurut

golongan kepangkatan pada Tahun 2019.

Tabel 2. Jumlah Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan menurut Golongan Kepangkatan, Tahun 2019

No Unit Golongan Jumlah

I II III IV 1. Kepala - - - 1 1 2. Bagian Tata Usaha - - - 1 1

a. Sub Bagian Keuangan, Kepegawaian dan Umum

5 10 13 1 29

b. Sub Bagian Program dan Kerjasama - - 11 4 15

3. Bidang Humaniora Kesehatan - - - 1 1

a. Sub Bidang Sosial dan Budaya - - 17 8 25

b. Sub Bidang Hukum dan Etika - - 8 1 9

4. Bidang Manajemen Kesehatan - - - 1 1

a. Sub Bidang Analisis Kebijakan - - 12 8 20

b. Sub Bidang Pembiayaan - - 16 1 17

Jumlah 5 10 77 27 119

16

Di Bidang Humaniora Kesehatan dan Bidang Manajemen

Kesehatan melaksanakan penelitian dan pengembangan, termasuk

kajian kesehatan di bidang humaniora dan manajemen kesehatan. SDM

pada Bidang adalah peneliti dan peneliti tanpa JFT yang merupakan

calon/kandidat peneliti. Peneliti madya ke atas mendapat tugas untuk

melakukan pembinaan kepada peneliti muda, peneliti pertama, maupun

kepada calon peneliti. Calon-calon peneliti tersebut dilibatkan kegiatan

penelitian, pengembangan dan kajian secara penuh dan dibina hingga

menjadi JFT peneliti.

Keharusan bahwa ke depan semua Aparatur Sipil Negara (ASN)

merupakan Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) harus ditindaklanjuti

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan dengan upaya

penataan dan penyusunan formasi jabatan fungsional tertentu baik

peneliti dan lainnya sehingga kenaikan pangkat JFT tidak terhambat.

Selain itu juga perlu memperkuat SDM kepegawaian dan pembinaan

JFT sehingga dapat mencapai jenjang tertinggi jabatan fungsionalnya.

Dari Tabel 2 di atas dapat kita ketahui bahwa pegawai Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan pada Tahun 2019 yang paling

banyak merupakan pegawai golongan III sebesar 77 orang atau

42,71%.

Sedangkan untuk mengetahui jumlah dan persentase jabatan

fungsional dengan jenjang pendidikan dapat dilihat pada Tabel 3 dan

pada Gambar 2 berikut.

Tabel 3. Distribusi Peneliti menurut Jabatan Fungsional dan Jenjang Pendidikan, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No JENJANG JABATAN

PENELITI

JENJANG PENDIDIKAN JUMLAH %

S1 S2 S3

1 Peneliti Ahli Utama 0 2 3 5 9.4

2 Peneliti Ahli Madya 0 8 5 13 24.5

3 Peneliti Ahli Muda 0 11 1 12 22.6

4 Peneliti Ahli Pertama 17 6 0 23 43.4

JUMLAH 17 27 9 53 100.0

PERSENTASE 32.1 50.9 17.0 100.0

17

Tabel 3 di atas memperlihatkan kondisi jabatan fungsional

peneliti menurut jenjang pendidikannya, sebagian besar JFT peneliti

sudah menyelesaikan jenjang S2 yaitu 27 orang (50,9%), S3 sebanyak

9 orang (17%), dan S1 sebanyak 17 orang (32,1%). Sedangkan

Gambar 1.4 menunjukkan bahwa semakin tinggi jenjang JFT peneliti

maka tingkat pendidikan juga semakin tinggi. Hal ini sesuai dengan

kualifikasi peneliti yang dikeluarkan LIPI.

Akan tetapi ditinjau dari jumlah SDM peneliti dengan pendidikan

S3 yang hanya sebesar 17%, tampaknya perlu didorong lagi agar para

peneliti dengan pendidikan S1 dan S2 diprioritaskan melanjutkan ke

jenjang pendidikan hingga S3 sesuai kebutuhan institusi. Kedepan

perencanaan untuk pendidikan lanjutan perlu lebih diperhatikan dan

diperjuangkan lagi dengan mekanisme tugas/ijin belajar di dalam atau

luar negeri. Hal ini terutama perlu diperhatikan untuk JFU peneliti yang

disiapkan sebagai JFT peneliti, sebanyak 88,2% masih berpendidikan

S1, seperti terlihat pada tabel di bawah ini.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

PENELITI AHLI

UTAMA

PENELITI AHLI

MADYA

PENELITI AHLI

MUDA

PENELITI AHLI

PERTAMA

0 0 0

17

2

8

11

6

3

5

10

JENJANG PENDIDIKAN S1 JENJANG PENDIDIKAN S2 JENJANG PENDIDIKAN S3

Gambar 2. Distribusi Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Jabfung Peneliti Tahun 2019

18

Tabel 4. Distribusi Peneliti Tanpa JFT menurut Jenjang Pendidikan, Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No JENJANG JABATAN JENJANG PENDIDIKAN JUMLAH

S1 S2 S3

1 Peneliti tanpa JFT 9 6 0 15

Persentase 40,0 60,0 0.0 100

1. Profesor Riset

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) memberikan gelar

Profesor Riset kepada peneliti yang telah mendapatkan gelar Peneliti

Utama pada seluruh lembaga penelitian dan pengembangan

pemerintah yang telah mencapai golongan IV/e dan telah dikukuhkan

dengan orasi ilmiah. Gelar profesor riset adalah karir tertinggi bagi

seorang peneliti sebagai penghargaan kepada peneliti yang sungguh-

sungguh mengabdikan hidupnya untuk penelitian dan kemajuan iptek.

Profesor riset menjadi panutan terutama dalam menjaga kualitas peneliti

melalui pembinaan karir dan kaderisasi peneliti. Berikut adalah nama-

nama profesor riset dari Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan yang telah dikukuhkan hingga Tahun 2019.

Tabel 5. Daftar Nama Peneliti yang Telah Dikukuhkan menjadi Profesor Riset,

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

No. Nama Kepakaran Pengukuhan Keterangan

1. Prof. Dr. Herman Sudiman,

SKM

Gizi Masyarakat 15-01-2008 Pensiun

2. Prof. Dr. Wasis Budiarto, MS Pelayanan Kesehatan 17-03-2010 Pensiun

3. Prof. Dr. dr. Koosnadi Saputra, Sp. Rad

Pengobatan Tradisional dengan Obat Bahan Alami/Asli Indonesia

12-12-2013 Pensiun

4. Prof. Dr. dr. Lestari

Handayani,M.Med.PH

Pelayanan Kesehatan 25-11-2014 Aktif

5. Prof. Dr. Niniek Lely Pratiwi,

M.Kes

Perilaku Kesehatan 07-11-2017 Aktif

6. Dr. Dede Anwar Musadad,

SKM, M.Kes

Kesehatan

Lingkungan

13-06-2019 Aktif

19

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan kembali

berhasil mengorbitkan seorang penelitinya menjadi Profesor Riset

Bidang Kesehatan Lingkungan. Orasi pengukuhan profesor riset Dr.

Dede Anwar Musadad, SKM, M.Kes di depan Menteri Kesehatan

Kabinet Kerja, Prof. Dr. dr. Nila Djuwita Faried Anfasa Moeloek, SpM,

pada tanggal 13 Juni 2019, bertempat di Ruang Leimena, Kemenkes.

Dengan demikian, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

mempertahankan posisi sebagai satker yang memiliki profesor riset

terbanyak di Badan Litbangkes.

Dengan kepakaran kesehatan lingkungan, Dede Anwar Musadad

menyampaikan orasi dengan topik Rekayasa Sosial dan Teknologi

Tepat Guna Untuk Penyelesaian Masalah Sanitasi. Prof. Anwar

mengungkapkan peningkatan kesadaran dan perilaku masyarakat

menjadi kunci keberhasilan program kesehatan lingkungan. Untuk

mewujudkannya perlu dikenalkan dan diterapkan alternatif teknologi

tepat guna seperti penjernihan air sederhana, pembuatan ventilasi,

jamban pasang surut, dan lain-lain. Menurut Prof. Anwar, disamping

kebutuhan sanitasi dasar yang belum terpenuhi, kita dihadapkan pada

masalah pemanasan global, masalah sampah plastik dan styrofoam,

serta penggunaan bahan kimia yang tidak terkendali. “Transformasi

program kesehatan lingkungan membutuhkan upaya akselerasi agar

dapat mengejar kecepatan perkembangan masalah baru yang timbul,”

ungkapnya.

Dari kelima profesor riset tersebut, 3 orang telah memasuki usia

pensiun, sehingga tinggal 3 orang yang masih aktif. Pada Tahun 2019,

telah berproses 1 kandidat, sehingga diharapkan dapat dikukuhkan

menjadi profesor riset pada Tahun 2020 nanti. Untuk itu perlu upaya

sistematis berupa pembinaan dan kesempatan sekolah doktoral kepada

peneliti madya ke atas untuk disiapkan menjadi calon profesor riset

mendatang.

2. Mutasi Pegawai

Upaya untuk membantu pegawai dalam peningkatan jenjang

karier maupun peningkatan kompetensi dilakukan dalam bentuk

20

kenaikan pangkat golongan, kenaikan jabatan fungsional, pendidikan,

keikutsertaan kursus dan pelatihan.

Pada Tahun 2019, pegawai yang dilantik menjadi JFT peneliti

dan JFT lainnya sebagai berikut.

Tabel 6. Pegawai yang Diangkat ke dalam Jabatan Fungsional Tertentu, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No. Nama Tanggal Jabatan

1. Aan Kurniawan, S.Ant, MPH 11-1-2019 Peneliti Ahli Pertama

2. Mugi Wahidin, SKM, M.Epid 11-1-2019 Peneliti Ahli Muda

3. Dr. Rustika, SKM, M.Si 1-3-2019 Peneliti Ahli Utama

4. Meda Permana, S.Sos, M.Si 21-6-2019 Analis Kebijakan Ahli Muda

5. Narendro Arifia, S.Kom 21-6-2019 Pranata Komputer Ahli Pertama

Pada Tahun 2019 terdapat 33 orang yang berproses kenaikan

pangkat jabfung peneliti maupun jabfung umum. Daftar nama pegawai

yang proses kenaikan pangkat tercantum di Tabel 7 berikut.

Tabel 7. Daftar Nama Pegawai yang Diproses Kenaikan Pangkat, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

NO. NAMA PENDIDIKAN GOL JABATAN TMT PAK

1. Dr. RUSTIKA, SKM, M.Si

NIP Baru.195906251983032002 NIP Lama.140146581

Doktor Epidemiologi IV/b -

Pembina Tk. I

Peneliti Ahli

Utama

01-03-2019 947.9000

2. dr. RUKMINI, M.Kes

NIP Baru.197409112002122008 NIP Lama.140365448

Magister Administrasi

dan Kebijakan Kesehatan

IV/b -

Pembina Tk. I

Peneliti

Ahli Madya

01-02-2019 550.0000

3. drg. OKTARINA, M.Kes NIP Baru.196410131992032001

NIP Lama.140275563

S.2 Kesehatan Masyarakat

IV/a - Pembina Peneliti

Ahli Madya

01-01-2016 558.1100

4. Dr. MASDALINA PANE, SKM, M.Kes

NIP Baru.197208132002122001

NIP Lama.140364728

Doktor Epidemiologi III/d -

Penata Tk. I

Peneliti

Ahli Muda

01-04-2016 413.1000

5. Dra. SELMA ARSIT SELTO SIAHAAN, MHA

NIP Baru.196210281989032003 NIP Lama.140227493

Magister Administrasi dan Kebijakan Kesehatan

IV/a - Pembina

Peneliti Ahli Madya

01-01-2016 551.7800

6. dr. KARLINA NIPBaru.198510042015032002

NIPLama.198510042015032002

Dokter Umum III/b - Penata

Muda Tk. I

Peneliti / Analis Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi

01-05-2016 -

7. JENNY VERONIKA SAMOSIR, SH

NIPBaru.198606022015032004

NIPLama.198606022015032004

S.1 Hukum III/a - Penata Muda

Peneliti / Analis Ilmu Pengetahuan

dan Teknologi

01-04-2018 -

8. Dra. SITI LUKSITASARI

NIP Baru.196705302014122001 NIPLama.196705302014122001

S.1 Komunikasi Ilmu

Perpustakaan

III/a -

Penata Muda

Petugas

Keamanan

01-12-2014 -

9. HARYONO

NIP Baru.198004012007101001 NIP Lama.140377984

Sekolah Menengah

Atas

II/c -

Pengatur

Arsiparis 01-10-2015 -

21

10. RIYADI NIP Baru.196402152007011027

NIP Lama.140374841

Sekolah Dasar Umum

I/c - Juru Petugas Keamanan

01-10-2015 -

11. dr. RETNO WIDYASTUTI

NIP Baru.198305252009122001 NIPLama.198305252009122001

Dokter Umum III/c -

Penata

Peneliti 01-04-2015 -

12. dr. TETY RACHMAWATI, M.Si

NIP

Baru.196411271996032001 NIP Lama.140328319

S.2 Pengembangan Kurikulum

IV/a - Pembina

Kepala Bidang Humaniora

Kesehatan

01-10-2013 -

13. SUGIANTO, SKM, M.Sc.PH

NIP Baru.196611061989031003 NIP Lama.140228527

MPH IV/b - Pembina Tk. I

Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan


01-04-2015 -

14. RATIH KUSUMA DEWI, AMD NIP Baru.198802062010122006

NIPLama.198802062010122006

D.III

Pengobat Tradisional

II/d -

Pengatur Tk. I

Analis

Kepegawaian Pemula (Pengadministrasi

Kepegawaian)

01-04-2015 -

15. RAKHMAT RAHARJO

NIP Baru.19760618201011001

NIP Lama.197606182010121001

Akademi

Akuntansi

II/d -

Pengatur Tk. I

Bendahara 01-04-2015 -

16. NARENDRO ARIFIA, S.Kom

NIP Baru.197607142009121001

NIP Lama.197607142009121001

S.1 Teknik Komputer III/b - Penata Muda Tk. I

Penyusun Laporan (Analis Data dan

Informasi)

01-04-2015 -

17. QURROTUL AINI META PUSPITA

SARI, S.TP

NIP Baru.198808152010122002

NIP Lama.198808152010122002

S.1 Tek. Pangan & Gizi III/b -

Penata Muda

Tk. I

Penyusun

Laporan (Analis Data dan Informasi)

01-04-2015 -

18. Dra. SITI LUKSITASARI

NIP Baru.196705302014122001

NIP Lama.196705302014122001

S.1 Komunikasi Ilmu Perpustakaan

III/a - Penata Muda

Pengadministrasi Umum 01-12-2014

-

19. Dra. HENI TUGASWATI

NIP Baru.196703202014122001

NIP Lama.196703202014122001

S.1 Pendidikan Matematika

III/a - Penata Muda

Peneliti 01-05-2016

-

20. SATRIA MELIALA

NIP Baru.198708102015031002

NIP Lama.198708102015031002

D.III Teknik Mesin Produksi

II/c - Pengatur

Teknisi Mesin 01-05-2016

-

21. EKA AJI MUSTOFA

NIP Baru.199206122015031001

NIP Lama.199206122015031001

D.III Perpustakaan II/c - Pengatur Pustakawan

Pemula

(Pengadministasi

Perpustakaan)

01-05-2016 -

22. BASIRAN

NIP Baru.196109082014121001

NIP Lama.196109082014121001

STM Bangunan Gedung II/a - Pengatur

Muda

Petugas Keamanan 01-05-2016

-

23. ABDURAKHMAN

NIP Baru.196409042014121002

NIP Lama.196409042014121002

Sekolah Menengah

Atas

II/a -

Pengatur Muda

Petugas

Keamanan 01-05-2016 -

24. WIWIK SUHARTINI

NIP Baru.196505232014122001

NIP Lama.196505232014122001

Sekolah Menengah Atas

II/a - Pengatur Muda


-

25. BASUKI

NIP Baru.196509062014121003

NIP Lama.196509062014121003




-

26. RIYONO

NIP Baru.196509272014121001

NIP Lama.196509272014121001


II/a - Pengatur

Muda


-

27. BOEDHI SOENDARTO

NIP Baru.196611072014121001

NIP Lama.196611072014121001

Sekolah Menengah

Atas

II/a -

Pengatur Muda

Pengadministrasi

Umum 01-05-

2016

-

28. AHMAD BASORI

NIP Baru.197411062014121002

NIP Lama.197411062014121002

STM Pembangunan Elektro



-

29. AGUSTIN AMBARWATI

NIP Baru.197508172014122004

NIP Lama.197508172014122004




-

22

30. SUHANDOKO

NIP Baru.197301012007011060

NIP Lama.140376238

Sekolah Menengah Pertama



-

31. SUROTO

NIP Baru.196701022014121004

NIP Lama.196701022014121004

Sekolah Menengah Pertama

I/c - Juru Petugas Keamanan 01-05-2016

-

32. dr. KARLINA

NIP Baru.198510042015032002

NIP Lama.198510042015032002

Dokter Umum III/b - Penata Muda

Tk. I

Peneliti 01-05-2016

-

33. NUNUK ARIE SURYANA, S.Sos

NIP Baru.198711132010122005

NIP Lama.198711132010122005

S.1 Administrasi Negara III/a - Penata Muda Analis

Kepegawaian

(Analis Manajemen

Kepegawaian)

01-04-2015 -

Keadaan pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan yang mutasi karena pensiun pada Tahun 2019 dapat dilihat

pada Tabel 8. Pada Tahun 2019 pegawai yang pensiun sebanyak 6

pegawai dengan rincian 5 orang JFU dan 1 orang JFT peneliti. Jumla

pegawai bertambah 1 orang, yang merupakan pindahan dari Ditjen

Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Kemenkes untuk formasi

analis kepegawaian.

Tabel 8. Mutasi Pegawai di Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No. Nama Jabatan TMT

1 drg. Made Asri

Budisuari, M.Kes

Peneliti Madya 1 Oktober 2019

2 Udik Bambang

Supriyadi

Analis Kepegawaian 1 April 2019

3 Susi Hartati Arsiparis 1 Mei 2019

4 Supriyadi Arsiparis 1 September 2019

5 Warsito Petugas Keamanan 1 Mei 2019

6 Basiran Petugas Keamanan 1 Oktober 2019

7 Muhammad Sakroni Petugas Keamanan 1 Desember 2019 (meninggal)

8 Mira Tulak, A.Md.KL Analis Kepegawaian

Pelaksana

1 Februari 2019 (pindahan)

3. Tugas/Ijin Belajar

Peningkatan kompetensi melalui pendidikan telah dilakukan

dengan memberikan kesempatan untuk mengenyam pendidikan yang

lebih tinggi. Terdapat 5 orang pegawai yang tugas belajar dengan biaya

negara dan 1 pegawai ijin belajar seperti yang terlihat pada Tabel 9

berikut.

23

Tabel 9. Daftar Nama Pegawai yang Tugas Belajar dan Ijin Belajar, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No Nama Pendidikan Status

1. Agung Dwi Laksono, SKM,

M.Kes

S3 Tugas Belajar

2. Qurrotul Aini Meta

Puspitasari, S.TP

S2 Tugas Belajar. Selesai Tahun 2019

3. Nailul Izza, SKM S2 Tugas Belajar. Selesai Tahun 2019

4. Nunuk Arie Suryana,

S.Sos

S2 Tugas Belajar. Selesai Tahun 2019

5. dr. Retno Widyastuti S2 Tugas Belajar

6. Asep Kusnali, SH S2 Ijin Belajar

7. dr. Merry Lusiana S2 Ijin Belajar

8. Eka Aji Mustofa, AMd S1 Tugas Belajar

Dari tabel di atas diketahui bahwa dari pegawai yang sedang

tugas/ijin belajar, sebanyak 3 pegawai telah menyelesaikan sekolah

jenjang magister.

Sedangkan bila ditinjau dari jenis keilmuan yang seharusnya

dimiliki oleh Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, masih

banyak dibutuhkan SDM dengan kompetensi ilmu di bidang Antropologi,

Sosial dan Hukum, sehingga ke depan perencanaan formasi pengadaan

SDM harus lebih diperhatikan.

Sesuai Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Departemen

Pendidikan dan Kebudayaan (Balai Pustaka: 1988), Humaniora adalah

ilmu-ilmu pengetahuan yang dianggap bertujuan membuat manusia

lebih manusiawi, dalam arti membuat manusia lebih berbudaya.

Kategori yang tergolong dalam ilmu ini antara lain: Teologi, Filsafat,

Hukum, Sejarah, Filologi, Bahasa, Budaya & Linguistik (Kajian bahasa),

Kesusastraan, Kesenian dan Psikologi.

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan harus

melakukan penyusunan formasi kepegawaian 5 tahun ke depan, sesuai

analisa beban kerja dan peta jabatan, sehingga target indikator kinerja

kegiatan dapat tercapai dengan baik.

http://id.wikipedia.org/wiki/Kamus_Besar_Bahasa_Indonesia



http://id.wikipedia.org/wiki/Balai_Pustaka

http://id.wikipedia.org/wiki/1988

http://id.wikipedia.org/wiki/Teologi

http://id.wikipedia.org/wiki/Filsafat

http://id.wikipedia.org/wiki/Hukum

http://id.wikipedia.org/wiki/Sejarah

http://id.wikipedia.org/wiki/Filologi

http://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa

http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya

http://id.wikipedia.org/wiki/Linguistik

http://id.wikipedia.org/wiki/Kesusastraan

http://id.wikipedia.org/wiki/Kesenian

http://id.wikipedia.org/wiki/Psikologi

24

b. Sarana Prasarana

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan menempati

Gedung 4 (Labdu) kompleks Badan Penelitian dan Pengembangan

Kesehatan di Jl. Percetakan Negara 29, Jakarta Pusat. Lantai 6

dipergunakan untuk pejabat struktural, Bagian TU, Sekretariat Tim

Pembina Penilai Unit (TP2U), dan ruang kerja peneliti. Lantai 5

sebanyak 4 ruang untuk ruang kerja peneliti. Lantai 4 sebanyak 3 ruang

dipergunakan untuk sekretariat Panitia Pembina Ilmiah (PPI),

sekretariat/manajemen data Sistem Registrasi Sampel (SRS) dan ruang

kerja peneliti.

Pada tanggal 20 Desember 2018, UPF Inovasi dan Teknologi

Kesehatan diresmikan oleh Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan Kesehatan. Kantor UPF Inovasi dan Teknologi

Kesehatan di Surabaya menempati bangunan yang tercatat sebagai

gedung kantor Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan di

Surabaya dan termasuk bangunan cagar budaya.

Sarana dan prasarana yang dimiliki Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan dan pemanfaatannya dapat dilihat pada Tabel

10 dan Tabel 11 berikut.

Tabel 10. Ringkasan Laporan SIMAK BMN Tahun 2019

No Sarana Satuan Saldo per 1 Jan '19

Bertambah Berkurang Saldo per 31 Des '19

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah

M2 52.400 0 0 52.400

2 Peralatan dan Mesin Unit 6.037 46 471 5.612

3 Gedung dan bangunan

Unit 14 0 0 14

4 Jalan dan Jembatan M2 17.460 0 0 17.460

5 Jaringan Unit 2 0 0 2

6 Aset Tetap Lainnya Buah 15,499 0 0 15,499

7 Aset Tetap yang Tidak Digunakan

Unit / Buah

166 78 0 166

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan mengelola

gedung yang luas di Surabaya. Terdiri dari 14 (empat belas) bangunan

gedung dengan luas 37.237,02 m2 dari luas tanah 52.400 m2. Secara

terperinci dapat dilihat pada Tabel 11 berikut ini.

25

Tabel 11. Sarana Gedung menurut Lokasi dan Jenis Peruntukannya Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

NO JENIS PERUNTUKAN KUANTITAS

1. Bangunan Gedung Kantor Permanen 3 unit

2. Bangunan Bengkel/Hanggar Permanen 1 unit

3. Bangunan Gedung Laboratorium Permanen 2 unit

4. Bangunan Gedung Tempat Ibadah Permanen 1 unit

5. Gedung Garasi/Pool Permanen 3 unit

6. Rumah Negara Golongan I Tipe B Permanen 2 unit

7. Asrama Permanen 1 unit

8. Pagar Permanen 1 unit

9. Sistem Pengolahan Air Sederhana (SIPAS) 1 unit

10. Instalasi Gardu Listrik Induk Kapasitas Kecil 1 unit

11. Jalan khusus kompleks 17.460 m2

Keterangan:

Bangunan gedung kantor terdiri atas:

1. Ruang MC (Ruang Aula, Ruang rapat MC, Ruang Data sampai

dengan museum lama)

2. Gedung 2-5 (Ruang kerja UPF Inovasi dan Teknologi Kesehatan,

TK Dharma Wanita Badan Litbangkes)

3. Gedung 3-6 (Ruang kerja UPF Inovasi dan Teknologi Kesehatan,

serta Perpustakaan)

4. Gedung 4-7 (Museum Kesehatan Dr. Adhyatma, MPH)

5. Laboratorium Litbang Pelayanan (Obtra, Tenaga Dalam, Anak

Berkebutuhan Khusus).

Gedung perkantoran yang berada di Jl. Indrapura 17 Surabaya

ditempati oleh Unit Pelaksana Fungsional Inovasi dan Teknologi

Kesehatan yang melaksanakan kegiatan penelitian dan kegiatan

penunjang lain terkait inovasi dan teknologi kesehatan yaitu

Laboratorium Penelitian dan Pengembangan Pelayanan Pengobatan

Obat Tradisional, Laboratorium Penelitian dan Pengembangan

Pelayanan Akupunktur, Laboratorium Penelitian dan Pengembangan

Pelayanan Penyembuhan Tenaga Dalam dan Kesehatan Jiwa, yang

melakukan kegiatan penelitian mengenai pengobatan tradisional,

26

alternatif dan komplementer dalam rangka menunjang pelayanan

kesehatan konvensional. Selain itu ada juga Laboratorium Anak

Berkebutuhan Khusus dan Laboratorium Penelitian dan Pengembangan

Sosial Budaya Kesehatan.

Selain laboratorium, ketersediaan prasarana berupa gedung

yang luas, memungkinkan kantor di Surabaya mengembangkan

kegiatan penunjang antara lain perpustakaan dan Museum Kesehatan

Dr. Adhyatma, MPH. Selain dimanfaatkan oleh peneliti, perpustakaan

dapat dimanfaatkan mahasiswa dan umum. Sedangkan museum

kesehatan banyak dikunjungi masyarakat umum, siswa sekolah hingga

perguruan tinggi untuk melakukan studi wisata kesehatan.

Sarana dan prasarana yang tercatat di SIMAK BMN Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan secara ringkas dapat dilihat

pada tabel di bawah ini.

Tabel 12. Jumlah Sarana dan Prasarana Kantor Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018 dan 2019

Tahun Sarana Prasarana Jml

PC Lap-top

Ultra Mobile

PC

Ta-blet

Prin-ter

AC Le-mari

Me-ja

Kur-si

Roda 2

Roda 4

2018 158 82 120 0 130 136 441 842 1420 0 6 3335

2019 160 97 120 17 136 136 441 842 1140 0 6 3375

Aset BMN baru adalah Tablet pada Tahun 2019 sebagai sarana

penunjang untuk uji coba pengumpulan data paperless di Provinsi Bali

sebagai salah satu daerah swakelola Riset Fasilitas Kesehatan Korwil 3

Tahun 2019.

27

BAB II

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

1. DASAR HUKUM

Dalam menentukan tujuan dan sasaran Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan, mengacu pada Rencana Strategis Kementerian

Kesehatan 2015-2019 dan Peraturan Presiden No. 5 Tahun 2010 tentang

RPJMN 2010-2014 yang berisi tentang rencana jangka pendek dari

pemerintah Indonesia khususnya di bidang kesehatan.

Sedangkan pelaksanaan tugas dan fungsi Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan juga didasarkan pada:

1. UUD 1945 pasal 31 ayat 5

2. UU No 18 Tahun 2002 tentang Sistem Nasional Penelitian,

Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

3. UU No 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan pasal 42 – 45

4. UU No 14 Tahun 2017 tentang APBN Tahun 2017

5. Peraturan Pemerintah No 39 Tahun 1995 tentang Penelitian dan

Pengembangan Kesehatan

6. Peraturan Pemerintah No 20 Tahun 2005 tentang Alih Teknologi

Kekayaan Intelektual serta Hasil Kegiatan Penelitian dan

Pengembangan oleh Perguruan Tinggi dan Lembaga Penelitian dan

Pengembangan

7. Peraturan Pemerintah No 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

8. KepMenkes No 791/MENKES/SK/VII/1999 tentang Koordinasi

Penyelenggaraan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan yang

memberikan tugas kepada Badan Penelitian dan Pengembangan

Kesehatan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia sebagai

koordinator Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Nasional

28

9. KepMenkes No 1179A/MENKES/SK/X/1999 tentang Kebijakan

Nasional Penelitian dan Pengembangan Kesehatan

10. KepMenkes No HK.02.02/MENKES/52/Tahun 2015 tentang Rencana

Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015 – 2019

11. Permenkes No 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Kesehatan

2. TUJUAN, SASARAN, DAN INDIKATOR 1. Tujuan

Sebagai penjabaran dari Visi, maka tujuan yang ingin dicapai

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan selama 5 tahun

(2015-2019) adalah: “Terselenggaranya litbang di bidang penelitian

dan pengembangan, penyusunan dan pelaksanaan kebijakan teknis di

bidang humaniora dan manajemen kesehatan”.

2. Sasaran

Berdasar Renstra Kemenkes RI Tahun 2015-2019, sasaran

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan adalah

"Meningkatnya Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora

dan Manajemen Kesehatan”. 3. Indikator

Sebagai institusi pemerintah, Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan memiliki kewajiban untuk menyusun target

kerja dalam bentuk dokumen Perjanjian Kinerja sebagai bentuk

penerapan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil. Pengukuran pencapaian

tujuan dan sasaran sebagai penjabaran keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan dan program yang telah ditetapkan.

Dalam rangka mendukung penyelenggaraan pembangunan

kesehatan, program Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan diarahkan untuk meningkatkan kualitas penelitian dan

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan di bidang

humaniora dan manajemen kesehatan sebagai masukan dalam

perumusan kebijakan pembangunan kesehatan.

29

Perumusan indikator kinerja Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan mengacu pada Renstra Kementerian

Kesehatan Tahun 2015-2019 dan Renstra Kementerian Kesehatan

Tahun 2015-2019 Revisi.

Tabel 13. Indikator Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan 2015-2019

Program/ Kegiatan

Output Indikator Target

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

Penelitian dan Pengem- bangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Meningkatnya penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

1 Jumlah Hasil Riset Status Kesehatan Masyarakat pada Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

- 2 3 10 11

2 Jumlah publikasi karya tulis ilmiah di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang dimuat di media cetak dan atau elektronik nasional dan internasional

25 50 75 100 125

3 Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

9 18 27 36 45

4 Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

23 38 45 52 62

Pada Tahun 2018, target indikator publikasi karya tulis ilmiah di

bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan di Perjanjian Kinerja

Tahun 2018 sebesar 15, sesuai dengan target Renstra Kemenkes

Revisi pada Tahun 2017. Target indikator publikasi karya tulis ilmiah

pada Perjanjian Kinerja Tahun 2019 kembali sebesar 25, dengan

jumlah akumulasi target publikasi karya tulis ilmiah Tahun 2015-2019

tetap sebanyak 125.

30

BAB III

STRATEGI PELAKSANAAN

1. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN Rencana Strategis Kementerian Kesehatan 2015-2019 memuat

pelaksanaan pembangunan kesehatan dalam kurun waktu 2015-2019.

Sasaran strategis yang akan dicapai Kementerian Kesehatan adalah:

1. Meningkatnya kesehatan masyarakat

2. Meningkatnya pengendalian penyakit

3. Meningkatnya akses dan mutu fasilitas pelayanan kesehatan

4. Meningkatnya akses, kemandirian, dan mutu sediaan farmasi dan alat

kesehatan

5. Meningkatnya jumlah, jenis, kualitas dan pemerataan tenaga

kesehatan

6. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga

7. Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri

8. Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan

pemantauan-evaluasi

9. Meningkatnya efektivitas penelitian dan pengembangan kesehatan

10. Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih

11. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian

Kesehatan

12. Meningkatkan sistem informasi kesehatan integrasi

Dalam mendukung sasaran strategi Kemenkes tersebut, terutama

sasaran strategis poin 6, Humaniora dan Manajemen Kesehatan

mempunyai 5 (lima) sasaran yaitu:

1. Dihasilkannya Policy Option, Rekomendasi, Prototype, Produk dan

Teknologi baru hasil litbangkes.

2. Tersedianya tenaga Peneliti yang kompetensi dan memiliki integritas

yang tinggi untuk melaksanakan litbangkes dan tersedianya Sarana

dan Prasarana penelitian dan pengembangan kesehatan yang

terakreditasi.

31

3. Tersedianya informasi dan publikasi hasil litbangkes.

4. Terlaksananya diseminasi, promosi, advokasi dan aplikasi hasil

litbangkes.

5. Terbentuk dan berfungsinya Jejaring, Forum komunikasi dan

Kemitraan Litbangkes.

Sedangkan strategi yang dilakukan Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan dalam pencapaian output sebagai indikator

kinerja yaitu:

1. Dalam rangka peningkatan mutu, strategi yang ditempuh oleh

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan meliputi:

a. melibatkan para pakar akademisi dan praktisi kesehatan dalam

pengelolaan litbang dan iptek kesehatan melalui konsultasi dan

forum diskusi terkait dengan public health, dan beyond health

b. mengadakan pertemuan pada bulan-bulan tertentu dengan

tujuan untuk memonitoring tahapan penelitian dari pembuatan

proposal, pengiriman etik penelitian sampai laporan serta output

yang dihasilkan

c. Mengadakan kegiatan untuk meningkatkan kemampuan menulis

seperti: Scientific writing, peningkatan kapasitas peneliti dalam

menulis jurnal internasional

2. Dalam rangka pengembangan hasil litbangkes, Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan menjadi WHO Collaborating

Centre untuk Health Research System Management sejak 2013 dan

berakhir pada bulan Mei 2016. Ke depan akan dilakukan new

designation WHO-CC melihat manfaat besar yang diperoleh institusi.

3. Menyelenggarakan diseminasi hasil litbangkes kepada stakeholder

secara berkesinambungan sekaligus sebagai media untuk

mengembangkan jejaring litbangkes

4. Memacu peneliti untuk mensubmit artikel berbahasa inggris ke jurnal

Social Determinant of Health (SDH) dalam rangka akreditasi jurnal.

32

2. HAMBATAN DALAM PELAKSANAAN TUJUAN Dalam melaksanakan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan,

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan menemui berbagai

tantangan antara lain:

1. Pemenuhan kebutuhan SDM yang memadai secara kuantitas dan

kualitas

2. Manajemen litbangkes yang mampu mengakomodir kegiatan

litbangkes yang padat modal dan padat karya

3. Target capaian indikator kinerja yang semakin tinggi setiap tahun

sejalan dengan kenaikan anggaran litbangkes yang dikelola

4. Revitalisasi peran Panitia Pembina Ilmiah untuk mendukung

perencanaan, pembinaan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan

penelitian.

3. TEROBOSAN YANG DILAKUKAN Untuk mengatasi kendala dalam mencapai tujuan, beberapa terobosan

yang telah dilakukan Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

antara lain:

a. Penggalangan komitmen berupa penandatanganan dokumen

kesepakatan bersama antara Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan dengan perwakilan pimpinan daerah, stakeholder daerah

Riset Intervensi Kesehatan untuk pelaksanaan model intervensi di

Kabupaten Mesuji. Keberhasilan advokasi ini dengan keluarnya

peraturan Bupati Mesuji tentang larangan pernikahan dini

b. Kegiatan penelitian dan kajian yang mendatangi klien/program dalam

rangka memperkuat CORA (Client Oriented Reserch Activities) agar

hasil penelitian/kajian dapat dimanfaatkan

c. Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Pengembangan Analisis

Beban Penyakit di Indonesia bersama dengan IHME (Institute for

Health Metrics and Evaluation) untuk capacity building tim pusat dan

daerah, pengolahan dan analisis data

d. Wisata ilmiah berupa kunjungan museum kesehatan dan laboratorium

litbang pelayanan Obat Tradisional, Tenaga Dalam, Akupunktur, dan

Anak Berkebutuhan Khusus

e. Publikasi melalui buku-buku hasil penelitian etnografi kesehatan yang

dapat diakses dengan barcode.

33

BAB IV

HASIL KERJA

1. PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN Dalam mencapai tujuan satker, telah dirumuskan sasaran yaitu

Meningkatnya penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan. Untuk mencapai sasaran tersebut ditetapkan

indikator keberhasilan yang disebut Indikator Kinerja Kegiatan (IKK).

Penetapan IKK merupakan ukuran keberhasilan kerja yang digunakan

untuk perbaikan dan peningkatan akuntabilitas kinerja satker.

a. Indikator Kinerja Kegiatan

Pada Renstra Kemenkes Tahun 2015-2019, Indikator Kinerja

Kegiatan (IKK) hanya ada 2 yaitu Rekomendasi Kebijakan dan Publikasi

Karya Tulis Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan.

Sedangkan pada Renstra Kemenkes Tahun 2015-2019 Revisi I,

terdapat penambahan 2 (dua) indikator kinerja kegiatan yaitu Hasil Riset

Status Kesehatan Masyarakat Hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah

III, dan Hasil Penelitian dan Pengembangan Bidang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan.

b. Perjanjian Kinerja

Berdasarkan target Indikator Kinerja Kegiatan seperti yang

tercantum dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Revisi, maka capaian kinerja Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan terhadap target dapat dilihat

pada tabel berikut.

Tabel 14. Target dan Capaian Indikator Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

Meningkatnya

Penelitian dan

Pengembangan

di bidang

Humaniora dan

Manajemen

Kesehatan

1 Jumlah rekomendasi kebijakan yang

dihasilkan dari penelitian dan

pengembangan di bidang Humaniora

dan Manajemen Kesehatan

9 10 111

2 Jumlah Publikasi karya tulis ilmiah di

bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan yang dimuat di media

25 31 124

34

cetak dan atau elektronik nasional

dan internasional

3 Jumlah hasil penelitian dan

pengembangan di bidang Humaniora

dan Manajemen Kesehatan

6 6 100

4 Jumlah laporan Status Kesehatan

Masyarakat hasil Riset Kesehatan

Nasional Wilayah III

1 1 100

2. PENCAPAIAN KINERJA

a. Rekomendasi Kebijakan yang Dihasilkan dari Penelitian dan

Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan

Rekomendasi Kebijakan dalam hal ini berupa Policy Brief

merupakan hasil penelitian/kajian yang diharapkan dapat

dimanfaatkan bagi pemangku kepentingan khususnya Kementerian

Kesehatan. Rekomendasi kebijakan yang dihasilkan berasal dari

kajian atau penelitian dan melalui proses evaluasi dari pakar,

sehingga rekomendasi kebijakan lebih terarah, dan efektif.

Rekomendasi kebijakan dapat berdasarkan permintaan/penugasan

dari program/unit utama di Kemenkes. Diharapkan dengan adanya

rekomendasi kebijakan ini, pemangku kepentingan akan lebih

mudah dalam memahami hasil-hasil penelitian dan dapat

dimanfaatkan untuk bahan atau evaluasi kebijakan.

Adapun rekomendasi kebijakan yang dihasilkan oleh

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan telah melebihi

dari target yaitu mencapai 10 dari target 9 rekomendasi kebijakan

(111%). Berikut judul rekomendasi kebijakan yang dihasilkan pada

Tahun 2019.

Tabel 15. Rekomendasi Kebijakan yang Dihasilkan dari Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No Judul Rekomendasi Kebijakan Nama

Peneliti/Penyusun

1. Penguatan Program PTM: Analisis Beban Penyakit Sub Nasional sebagai Evidence Based dalam Priority Setting Permasalahan Kesehatan

Tety Rachmawati, dkk

2. Pelayanan Kesehatan Tradisional Integrasi pada Lansia di UPF Teknologi Kesehatan

Rukmini

3. Pengembangan Museum Kesehatan Dr. Adhyatma Surabaya Sebagai Pusat Promosi, Edukasi, Penelitian dan Pengembangan Kesehatan

Yunita Fitrianti

35

4. Pemanfaatan Dana Kapitasi dan Non Kapitasi FKTP Swasta dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan

Hendrianto Trisnowibowo

5. Kajian Preliminary Study Penguatan Sistem Pencatatan Data Rutin Program Kesehatan Tahun 2019

Masdalina Pane

6. Pemanfaatan Hasil Analisis Beban Penyakit (Burden of Disease) dalam Program Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular di Indonesia

Mugi Wahidin

7. Formulasi Pagu Anggaran Dana Dekonsentrasi Ristrini

8. Studi Hasil Analisis Riset Beban Penyakit dalam Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular di Indonesia

Karlina

9. Pola Faktor Resiko dan Beban Penyakit Maternal dan Neonatal Disorders di Indonesia (Analisis Lanjut Hasil Perhitungan Riset BOD Tahun 2018)

Indah Pawitaningtyas

10. Mengurai Dampak Pernikahan Dini terhadap Kesehatan melalui Pendekatan Budaya

Lestari Handayani

Dari capaian indikator jumlah rekomendasi kebijakan yang

dihasilkan dari litbang bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan tersebut turut menyumbang satu IKP Badan Litbangkes

yaitu rekomendasi kebijakan dari kegiatan Pengembangan Analisis

Beban Penyakit di Indonesia. Advokasi terlaksana pada saat

Rakorpim tanggal 6 Februari 2019 di depan stakeholder termasuk

Bappenas oleh Kepala Badan Litbangkes.

Rekomendasi kebijakan yang telah diadvokasikan dan menjadi

IKP Badan Litbangkes tersebut tercantum pada tabel berikut.

Tabel 16. Rekomendasi Kebijakan yang Telah Diadvokasikan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No Judul Rekomendasi Kebijakan Nama Peneliti/Penyusun

1. Penguatan Program PTM: Analisis Beban Penyakit Sub Nasional sebagai Evidence Based dalam Priority Setting Permasalahan Kesehatan

Tety Rachmawati, dkk

Selain rekomendasi kebijakan yang masuk sebagai IKK

Rekomendasi Kebijakan tersebut, masih ada rekomendasi

kebijakan yang dihasilkan dari kegiatan penelitian tematik JKN yaitu

Defisit dan Keekonomian BPJS sebanyak 4 rekomendasi kebijakan.

Kegiatan workshop penyusunan policy brief yang diselenggarakan

oleh proyek Health Policy Plus Maternal Neonatal Health Data

Analysis yang merupakan hibah jasa dari USAID, menghasilkan

output 2 rekomendasi kebijakan yang ditulis oleh peneliti Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan. Judul-judul rekomendasi

kebijakan tersebut adalah:

36

1. Menaikkan Batas Atas Pendapatan Peserta Pekerja Penerima

Upah - Wahyu Nugraheni P., dkk

2. Negosiasi Tarif Prospektif untuk Peningkatan Kualitas Layanan

Kesehatan JKN - Wahyu Nugraheni P., dkk

3. Subsidi Parsial Iuran JKN untuk Peserta Pekerja Bukan

Penerima Upah Kelas Tiga - Wahyu Nugraheni P., dkk

4. Penetapan Jenis Pelayanan Kesehatan dalam Upaya

Pelaksanaan Urun Biaya - Wahyu Nugraheni P, dkk

5. Peran Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dalam Mengurangi

Beban Keuangan pada Perawatan Persalinan (The Role of

National Health Insurance in Reducing the Financial Burden of

Childbirth) - Wahyu Nugraheni P., Rofingatul Mubasyiroh, Risky

Kusuma

6. Peran Budaya dalam Pemanfaatan Layanan Kesehatan Ibu

Hamil (The Role of Culture in Maternal Healthcare Utilization) -

Ni Ketut Aryastami, Rofingatul Mubasyiroh

b. Jumlah Publikasi karya tulis ilmiah di bidang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan yang dimuat di media cetak dan atau

elektronik nasional dan internasional

Capaian indikator jumlah publikasi karya tulis ilmiah pada

Tahun 2019 ini berhasil melebihi target karena didukung oleh upaya

peningkatan kapasitas peneliti berupa pelatihan penulisan atikel

ilmiah dengan mengundang nara sumber dari LIPI, pakar, dan

media ilmiah/popular yang dilaksanakan secara rutin tiap tahun,

serta penyediaan biaya submit artikel di jurnal berbayar dalam dan

luar negeri dengan dukungan anggaran yang cukup dan meningkat

setiap tahun.

Tabel 17. Publikasi Karya Tulis Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang dimuat di Media Cetak dan atau Elektronik Nasional dan

Internasional Tahun 2019

No Judul Artikel Nama Penulis Media Publikasi

1. Meningkatnya Risiko Disabilitas pada penduduk dengan Penyakit Tidak Menular. Analisis Lanjut Riskesdas 2013

Siti Isfandari Buletin Penelitian Sistem Kesehatan (Bulletin of Health System Research) Volume 21, No. 3, Oktober 2018

2. Hambatan Akses ke Puskesmas pada Lansia di Indonesia

Agung Dwi Laksono Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Volume 21, No. 3, Oktober 2018

37


3. Pelaksanaan Klinik Sanitasi di Puskesmas Gucialit dan Gambut dalam Menanggulangi Penyakit Berbasis Lingkungan

Mugeni Sugiharto Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, Volume 21, No. 3, Oktober 2018

4. Dinamika Jender terhadap Akses Pelayanan Kesehatan Maternal Sembilan Etnis di Indonesia

Siti Isfandari, Selma Siahaan, GraceWanggae, Ratna Widyasari, Aan Kurniawan, Ni Ketut Aryastami, Atmarita dan Niniek Lely Pratiwi

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol 22 No 1, Januari 2019

5. Analisis Sosiogram untuk Penentuan Agen Perubahan: Studi Kasus pada Program Desa Sehat Berdaya

Agung Dwi Laksono, Hario Megatsari, Ilham Akhsanu Ridlo, Mohammad Yoto, Arsya Nur Azizah, Nabigh Abdul Jabbar, Muhammad Ainurrohman dan Oedojo Soedirham


6. Sistem Pembayaran Kolektif Peserta Mandiri dengan Status Kepesertaan dan Kepatuhan Pembayaran Iuran BPJS Kesehatan di Kabupaten Malang

Zulfa Auliyati Agustina, Nailul Izza dan Ira Ummu Aimanah


7. Gambaran Akses Pelayanan Kesehatan pada Balita di Indonesia

Zainul Khaqiqi Nantabah, Zulfa Auliyati, dan Agung Dwi Laksono


8. Upaya Pemerintah Daerah untuk Meningkatkan Cakupan Desa ODF (Open Defication Free) di Kabupaten Muaro Jambi, Sumedang Dan Lombok Barat

Mugeni Sugiharto, Nurhayati


9. Penggunaan Alat Pelindung Diri Para Pengunduh Sarang Burung Walet: Studi Etnografi Perilaku Keselamatan Kerja di Pantai Karangduwur

Eka Denis Machfutra Berita Kedokteran Masyarakat Vol.33 No 8 Tahun 2017

38


10. Analisis Implementasi Kebijakan Program Pengendalian Resistensi Antimikroba (PPRA) (Studi Kasus di RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo, Makassar)

Rukmini, Selma Siahaan, Ida Diana Sari

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol 22 No 2, April 2019

11. Pengelolaan Obat dengan e-Purchasing untuk Pasien Program Rujuk Balik di Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (Studi kasus di Puskesmas dan Apotek di Surabaya)

Herti Maryani, Lusi Kristiana, Pramita Andarwati, Astridya Paramita, Ira Ummu Aimanah


12. Ibu Hamil “Kemel” pada Etnis Gayo di Kecamatan Blang Pegayon Kabupaten Gayo Lues, Aceh

Niniek Lely Pratiwi, Yunita Fitrianti, Syarifah Nuraini, Tety Rachmawati, Agung Dwi Laksono, Mufida A, Fenty D. Novianti


13. Identifikasi Praktik Kefarmasian yang Sesuai dengan Kebutuhan Pasien dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Selma Siahaan, Rini Sasanti Handayani


14. Faktor Determinan Hipertensi pada Pedagang Pasar Cibinong, Jawa Barat

Mugi Wahidin, Annisa Rizky Aprilia, Dwi Susilo, dan Sofa Farida

Media Litbangkes, Vol. 29 No. 2, Juni 2019, 107 – 114

15. Analisis Efektivitas Biaya antara Penggunaan Meropenem dengan dan Tanpa Hasil Uji Sensitivitas Antibiotik pada Pasien Gagal Ginjal Kronik di Rumah Sakit

Lukman Prayitno, Selma Siahaan, Rini Sasanti Handayani

Buletin Penelitian Kesehatan, Vol. 47, No. 2, Juni 2019: 125 – 134

16. Analisis Biaya Obat Unit Rawat Jalan pada Rumah Sakit Badan Layanan Umum (BLU)/ Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) di Indonesia

Suharmiati, Lestari Handayani, Betty Roosihermiatie

Jurnal Kefarmasian Indonesia Vol.9 No.2-Agustus 2019:126-139

39


17. Budaya Kehamilan dan Persalinan pada Masyarakat Baduy, di Kabupaten Lebak, Tahun 2018

Vita Kartika, Rozana Ika Agustiya, Asep Kusnali

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol 22 No 3, Juli 2020

18. Teori Kebutuhan Maslow sebagai Rasionalisasi Pencegahan Kasus Aborsi di Indonesia

Yurika Fauzia Wardhani, Oktarina

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol 22 No 3, Juli 2019

19. Analisis Prioritas Tumbuhan Obat Berpotensi untuk Gangguan Mental Emosional dengan Metode Weighted Product (WP): Data Riset Tumbuhan Obat dan Jamu 2012, 2015, dan 2017

Lusi Kristiana, Zainul Khaqiqi Nantabah, dan Herti Maryani

Media Litbangkes, Vol. 29 No. 3, September 2019, 255 – 268

20. “Anak adalah Aset”: Meta Sintesis Nilai Anak pada Suku Lani dan Suku Aceh

Agung Dwi Laksono, Ratna Dwi Wulandari

Jurnal Kesehatan Reproduksi, 10 (1), 2019:11-20

Selama Tahun 2019 tercatat 7 dari 23 artikel (30,4%) dimuat di

media jurnal luar selain Buletin Penelitian Sistem Kesehatan yang

diterbitkan Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan.

Selain media jurnal nasional, tercatat ada artikel yang dimuat

di jurnal internasional pada Tahun 2019 sebanyak 8 (tujuh) artikel di

jurnal internasional. Capaian ini lebih banyak baik jumlah maupun

persentase menjadi 25% dibanding 15% daripada Tahun 2018.

Judul-judul publikasi yang dimuat di jurnal internasional dapat dilihat

pada Tabel 18 berikut.

Tabel 18. Judul Artikel Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang Dipublikasikan dalam Jurnal Internasional Tahun 2019


1. Determinant of The Puskesmas Utilization in Madura Island

Agung Dwi Laksono Indian Journal of Public Health Research and Development, Januari 2019

2. Urban and Rural Disparities in Hospital Utilization among Indonesian Adults

Agung Dwi Laksono, Ratna Dwi Wulandari, Oedojo Soedirham

Iran J. Public Health, Vol 48 No.2, Feb 2019

40


3. Operational Reserach in Combating Health Problem Areas in Improving the Nutritional Status of Children in Palu

Gurendro Putro, Wibowo

International Journal of Science and Healthcare Research, Vol 3, Issue 4, Oct-Des 2018: 27-33

4. Indonesian Hajj Cohorts and Mortality in Saudi Arabia from 2004 to 2011

Masdalina Pane, Fiona Yin Mei Kong, Tri Bayu Purnama, Kathryn Glass, Sholah Imari, Gina Samaan, Hitoshi Oshitani

Journal of Epidemiology and Global Health Vol. 9(1); March (2019), pp. 11–18

5. Regional Disparities of Health Center Utilization in Rural Indonesia

Agung Dwi Laksono, Ratna Dwi Wulandari, Oedojo Soedirham

Malaysian Journal of Public Health Medicine 2019, Vol. 19 (1): 158-166

6. Indonesia's Sample Registration System in 2018: A work in progress

Yuslely Usman, Retno Widyastuti, Tita Rosita, Merry Lusiana, Soewarta Kosen, Matthew Kelly, Simon Forsyth, Chalapati Rao

Journal of Population and Social Studies, Vol 27, Number 1, January 2019: 39-52

7. Characteristics of Mother as Predictors of Stunting in Toddler

Agung Dwi Laksono, Mursyidul Ibad, Andri Mursita, Ina Kusrini and Ratna Dwi Wulandari

Pakistan Journal of Nutrition Volume 18 (12): 1101-1106, 2019

Diharapkan ke depan makin banyak artikel yang dimuat di

jurnal internasional sehingga dapat meningkatkan reputasi institusi

dan penilaian angka kredit peneliti sendiri.

Judul artikel pada Tabel 16 dan Tabel 17 di atas merupakan

IKK Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan sesuai

dengan defisini operasional pada IKK bahwa penulis pertama dari

satker.

Selain sebagai penulis pertama, telah terbit beberapa artikel

ilmiah yang ditulis bukan sebagai penulis pertama, dan

dipublikasikan pada Tahun 2019. Tabel 19 memuat daftar publikasi

ilmiah tersebut.

Tabel 19. Judul Artikel Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang Dipublikasikan Tahun 2019


1. Building Capacity for Mortality Statistics Programs: Perspectives from the Indonesian Experience

Chalapati Rao, Yuslely Usman, Matthew Kelly, Tri Juni Angkasawati, Soewarta Kosen

Journal of Epidemiology and Global Health 9(2) 98–102

41


2. Urban-Rural Disparity: The Utilization Of Primary Healthcare Centers Among Elderly In East Java, Indonesia

Ratna Dwi Wulandari, Agung Dwi Laksono

Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, Vol 7, No 2 (2019)

3. Pengaruh Pelaksanaan Akreditasi Puskesmas terhadap Kepuasan Pasien

Ratna Dwi Wulandari, Ilham Akhsanu Ridho, S. Supriyanto, M. Bagus Qomaruddin, Nyoman Anita Damayanti, Agung Dwi Laksono, Alida Nella Fedelina Rassa

Jurnal Media Kesehatan Masyarakat Indonesia, Vol. 15 No. 3, September 2019

4. Hubungan Antara Rasio Bidan Dengan Kinerjaprogram Kesehatan Ibu Dan Anak Di Indonesia

Ratna Dwi Wulandari, Agung Dwi Laksono

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan – Vol. 22 No. 3 Juli 2019: 208–214

5. Change Commitment And Change Efficacy Of Public Health Center In Indonesia In Implementing Efforts To Improve The Quality Of Health Services

Ratna Dwi Wulandari, Supriyanto, Qomarudin, Damayanti, Agung Dwi Laksono

Indian Journal of Public Health Research and Development, Vol 10, issue 10, 2019

c. Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang


Pada Tahun 2019, Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan telah melaksanakan 6 kegiatan penelitian dan

pengembangan kesehatan di bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan yang terdiri dari 5 penelitian prioritas bidang dan 1

penelitian prioritas nasional.

Di Renstra Kemenkes Tahun 2015-2019 Revisi I, target

indikator hasil litbangkes bidang humaniora dan manajemen

kesehatan pada Tahun 2019 berjumlah 10. Pada Perjanjian Kinerja

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

tercantum jumlah target sebesar 6, karena pada Tahun 2019 terjadi

pengurangan anggaran untuk kegiatan litbangkes.

42

Tabel 20. Hasil Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

No. Judul Penelitian Ketua

Penelitian

Keterangan

1. Penguatan Sistem Pencatatan Kelahiran, Kematian dan Penyebab Kematian Sebagai Bagian dari Pencatatan Sipil Statistik Hayati (PS2H)

Dede Anwar Musadad

Penelitian Prioritas Nasional

2. Riset Intervensi Kesehatan Berbasis Budaya

Setia Pranata

Penelitian Prioritas Bidang Humaniora Kesehatan

3. Evaluasi Implementasi Kebijakan Isthitoah Kesehatan Jemaah Haji Indonesia

Rustika

4. Studi Evaluasi Pelaksanaan Akreditasi Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) Tahun 2019

Irfan Ardani

5. Analisis Efektifitas Biaya (Cost Effectiveness Analysis) Program Penugasan Khusus Nusantara Sehat Berbasis Tim di Daerah Terpencil, Perbatasan dan Kepulauan (DTPK) Tahun 2019

Tita Rosita Penelitian Prioritas Bidang Manajemen Kesehatan

6. Riset Evaluasi Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dalam Mendukung Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal

Gurendro Putro


Kesehatan mempunyai satu penelitian prioritas nasional yaitu

Penguatan Sistem Pencatatan Kelahiran, Kematian dan Penyebab

Kematian Sebagai Bagian dari Pencatatan Sipil Statistik Hayati

(PS2H), yang dilaksanakan di Kota Makasar, Kab.Padang Pariaman

dan Kab. Kudus. Guna mendukung penerapan PS2H di Indonesia,

telah dilakukan audiensi kepada Bappenas, Kemendagri, Kemenkes

dan stakeholder lainnya di pusat dan daerah.

Dalam pelaksanaan penelitian telah diselesaikan:

1. persiapan (penerbitan SK Tim, perijinan, pengajuan Ethical

Approval atau Exempted yang dikeluarkan oleh Komisi Etik

Penelitian Kesehatan Badan Litbangkes)

2. pelaksanaan (pengumpulan data, analisis data, dan penyusunan

laporan).

43

Gambar 3. Kick off meeting kegiatan penelitian Penguatan Sistem Pencatatan Kelahiran, Kematian, dan Penyebab Kematian, dihadiri oleh Sekjen Kemenkes

dan Kepala Badan Litbangkes, 12 Maret 2019

Gambar 4. Pertemuan RTL gabungan antara Bidan, Kader, Ketua RT, Puskesmas, Promkes Dinkes pada kegiatan Riset Intervensi Kesehatan di Kabupaten Lebak

Gambar 5. Pengumpulan data kegiatan Istithoah Evaluasi Implementasi Kebijakan Isthitoah Kesehatan Jemaah Haji Indonesia

44

Gambar 6. Indepth interview pada Sekretaris Dinkes Kota Ternate kegiatan Studi

Evaluasi Pelaksanaan Akreditasi Puskesmas

Gambar 7. Supervisi oleh tim kegiatan Riset Evaluasi Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dalam Mendukung Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan

Keluarga dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal

Gambar 8. Analisi data kegiatan Analisis Efektifitas Biaya (Cost Effectiveness

Analysis) Program Penugasan Khusus Nusantara Sehat Berbasis Tim di

Daerah Terpencil, Perbatasan dan Kepulauan (DTPK) Tahun 2019

Output Tahun 2019 dari penelitian dan pengembangan

kesehatan di bidang humaniora dan manajemen kesehatan adalah

6 laporan hasil penelitian termasuk draft artikel. Hal ini telah sesuai

dan mendukung target IKK Penelitian dan Pengembangan di Bidang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan.

45

d. Laporan Status Kesehatan Masyarakat Hasil Riset Kesehatan

Nasional Wilayah III

Tabel 21. Laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

No Judul Output PI Keterangan

1 Laporan Kegiatan Riset

Kesehatan Dasar Tahun 2019

Korwil III

drg. Hendrianto

Trisnowibowo, MARS

1 Laporan Riset Fasilitas

Kesehatan Tahun 2019

Korwil III

Kegiatan Riset Kesehatan Nasional Tahun 2019 adalah Riset

Fasilitas Kesehatan, dengan target dan output berupa satu laporan

kegiatan. Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

sebagai Koordinator Wilayah III yang meliputi Provinsi Sumatera

Barat, Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Utara,

Maluku Utara dan Papua.

Gambar 9. Pembukaan Workshop Enumerator Rifaskes 2019 Provinsi Papua

Pada output ini termasuk riset tematik evaluasi Jaminan Kesehatan

Nasional yang dilaksanakan oleh Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan, yaitu:

1. Evaluasi JKN, Blok Pembiayaan ATP/WTP

2. Defisit dan Keekonomian BPJS.

46

Gambar 10. Kick off Meeting Riset Tematik dalam rangka Rifaskes 2019, dihadiri

oleh Kepala Badan Litbangkes dan Deputi 3 Bidang Koordinasi Peningkatan Kesehatan Kemenko PMK

e. Laporan Dukungan Layanan Manajemen dan Layanan

Perkantoran

Pelaksanaan kegiatan yang ditargetkan dalam perjanjian

kinerja tidak lepas dari dukungan manajerial yang terdiri dari layanan

dukungan manajemen, layanan sarana prasarana internal, dan

layanan perkantoran yang outputnya masing-masing berupa 1

laporan seperti pada tabel berikut ini.

Tabel 22. Laporan Dukungan Manajemen, Layanan Sarana dan Prasarana

Internal, dan Layanan Perkantoran

Layanan Dukungan

Manajemen

Layanan Sarana dan

Prasarana Internal

Layanan

Perkantoran

1. Pengelolaan

Keuangan dan

Perbendaharaan

2. Layanan Umum,

Dokumentasi dan

Jejaring

3. Layanan Umum,

Layanan Rumah

Tangga dan

Perlengkapan

4. Penyusunan rencana

program dan

Penyusunan rencana

anggaran

5. Pemantauan dan

Evaluasi

6. Manajemen Bidang

Ilmiah dan Etik

7. Manajemen

Laboratorium

1. Pengadaan

perangkat pengolah

data dan komunikasi

2. Pengadaan peralatan

fasilitas perkantoran

3. Pembangunan/reno-

vasi gedung dan

bangunan

1. Gaji dan

Tunjangan

2. Operasional dan

Pemeliharaan

Kantor

47

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan dalam

upaya memenuhi target Indikator Kinerja Kegiatan, yaitu publikasi

ilmiah, terbantu dengan adanya Buletin Penelitian Sistem

Kesehatan. Buletin Penelitian Sistem Kesehatan dijadwalkan terbit

4 (empat) kali setahun, yaitu bulan Januari, April, Juli, dan Oktober.

Tahun 2019 Buletin Penelitian Sistem Kesehatan memasuki volume

ke 22.

Gambar 11. Cover Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol. 22 No. 4, Oktober 2019

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan (Bulletin of Health

System Research) kembali terakreditasi LIPI, Nomor

779/Akred/P2MI-LIPI/08/2017, dan berlaku mulai Agustus 2017

hingga Agustus 2022.

Gambar 12. Sertifikat Akreditasi Terbitan Berkala Ilmiah LIPI

48


Kesehatan melaksanakan kegiatan litbang hibah uang langsung dari

Australian National University untuk kegiatan Peningkatan

Kapasitas di Pemerintah dan Akademik untuk Pembangunan. Pada

DIPA revisi 2019 kegiatan ini masuk ke output Layanan Dukungan

Manajemen dengan tidak ada penambahan volume output.

Sehingga pada revisi Perjanjian Kinerja 2019, hanya menambah

pagu anggaran dan tidak menambah volume output.

Kegiatan Peningkatan Kapasitas di Pemerintah dan Akademik

untuk Pembangunan ini untuk mendukung kegiatan Sistem

Registrasi Sampel Tahun 2018. Salah satu bentuk kegiatannya

adalah pelaksanaan Independent Survey/Survei Independen

bekerjasama dengan Pusat Penelitian Kesehatan Universitas

Indonesia (PPK UI). Survei Independen diperlukan untuk

mendapatkan angka koreksi untuk menghitung angka kematian dari

data SRS. Prof. Chalapati Rao dari ANU menjadi konsultan kegiatan

ini. Sebelum turun lapangan melakukan Survei Independen, tim

peneliti dari PPK UI dan enumerator mengikuti pelatihan Survei

Independen pada bulan September 2019. Survei Independen

dilaksanakan selama tanggal 17 September – 7 Oktober 2019 di

Kabupaten Seluma, Kota Medan, Kabupaten Bogor, Kota Bandung,

Kota Malang, Kabupaten Ngawi, Kabupaten Karangasem,

Kabupaten Lombok Timur, Kota Kupang, Kota Bitung, dan

Kabupaten Jeneponto.

Kegiatan PPI dan TP2U dianggarkan di output Layanan

Dukungan Manajemen. Kegiatan PPI yang sudah dilaksanakan

adalah Raker PPI pada tanggal 22-24 Juli 2019 untuk menyusun

agenda, evaluasi kegiatan, dan menyusun pedoman pembinaan

PPI. Dalam rangka pembinaan kegiatan penelitian dan

pengembangan, telah dilaksanakan workshop seminar proposal

kajian dan penelitian. Juga melakukan pendampingan dan review

hasil penelitian, kajian, artikel dan rekomendasi kebijakan bersama

Bidang/Sub Bidang. Pembinaan PPI juga dilaksanakan kepada UPF

Inovasi dan Teknologi Kesehatan, dan satker ampuan Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan yaitu Balai Litbangkes

Tanah Bumbu dan Balai Litbangkes Banjarnegara. Kegiatan TP2U

sebagian besar adalah melakukan penilaian dan memeriksa usulan

butir-butir kegiatan pada DUPAK (Daftar Usulan Penilaian Angka

Kredit) JFT Peneliti.

49

Gambar 13. Raker Tahun 2019 dan Learning Organization Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, Magelang, 19-23 Maret 2019

3. REALISASI ANGGARAN

Salah satu faktor tercapainya kinerja adalah dukungan

anggaran yang optimal. Anggaran satker Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan pada Tahun 2019 dapat dilihat pada tabel

berikut.

Tabel 23. Alokasi dan Realisasi Anggaran Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019

Tahun Pagu (Rp.) Realisasi (Rp.) %

2019 89.967.690.000 74.641.453.689 82,9

Catatan:

* Pagu revisi DIPA hibah uang langsung

Pagu awal DIPA TA 2019 Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan, sebesar Rp. 87.130.830.000,-. Setelah

revisi DIPA dengan memasukkan satu kegiatan litbang hibah uang

langsung dari Australian National University untuk kegiatan

Peningkatan Kapasitas di Pemerintah dan Akademik untuk

Pembangunan sebesar Rp. 2.836.860.000,- maka pagu akhir

bertambah menjadi Rp. 89.967.690.000,-. Pada revisi DIPA 2019,

kegiatan hibah masuk pada output Layanan Dukungan Manajemen

Satker dengan tidak ada penambahan jumlah output. Hingga 31

Desember 2019, realisasi anggaran terhadap pagu akhir mencapai

82,96%. Realisasi anggaran Tahun 2019 ini lebih kecil daripada

realisasi anggaran Tahun 2018 yang sebesar 90,21%.

Penurunan realisasi anggaran Tahun 2019 daripada realisasi

anggaran tahun sebelumnya disebabkan oleh turunnya realisasi

anggaran masing-masing kegiatan terutama kegiatan Penelitian dan

Pengembangan Kesehatan di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan, kegiatan Riset Status Kesehatan Masyarakat pada Riset

50

Kesehatan Nasional Wilayah III, dan Layanan Perkantoran.

Walaupun dari realisasi terjadi penurunan tetapi dari aspek kinerja

telah terlaksana dengan baik.

4. UPAYA WTP DAN REFORMASI BIROKRASI

Peningkatan komitmen dan integritas pegawai, dan perencanaan anggaran berbasis kinerja merupakan beberapa upaya yang perlu dilakukan dalam rangka menuju pencapaian Opini WTP dari BPK-RI. Selain hal yang disebutkan di atas, mengelola kegiatan dan pertanggungjawaban keuangan secara berhati-hati baik rupiah murni maupun hibah sehingga tidak menjadi temuan kerugian negara, melaksanakan pengadaan belanja modal sesuai peraturan dan mekanisme yang berlaku. Selain itu Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan telah mengikutkan pelatihan SPIP, melakukan monev SOP AP Tahun 2019, dan membentuk tim PIPK (Pengendalian Intern Pelaporan Keuangan) satker. Serah terima DIPA dan penandatanganan Pakta Integritas oleh pejabat struktural juga merupakan upaya yang dilakukan Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan dalam rangka menuju WTP.

Peran pengawasan dapat memberikan sumbangsih yang

signifikan dalam mewujudkan Good Governance, yaitu menimimalkan penyimpangan dan dapat memberikan rekomendasi kepada obyek yang diperiksa secara obyektif, tepat dan akurat. Pembangunan zona Integritas menuju wilayah bebas dari korupsi dan wilayah birokrasi bersih melayani merupakan kunci pelaksanaan Reformasi Birokrasi.

Dalam rangka pelaksanaan Reformasi Birokrasi telah

ditetapkan Perpres Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025 dan Peraturan MenPAN&RB Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010–2014. Untuk menilai dan mengawal pelaksanaan Reformasi Birokrasi telah ditetapkan Peraturan MenPAN&RB Nomor 1 Tahun 2012 tentang Pedoman Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) dan Peraturan MenPAN&RB Noomor 31 Tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi secara online.

Upaya penerapan Reformasi Birokrasi di Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan dilaksanakan antara lain melalui kegiatan capacity building SDM di Akademi Militer di Magelang, mempunyai tim Agent of Change (AoC) satker. Pembuatan aplikasi online CORA KITA untuk menjembatani Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan dengan klien/stakeholder dalam perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi

51

kegiatan penelitian dan pengembangan. Aplikasi online CORA KITA dapat diakses di http://www.allrecord.info/corakita

Selain aplikasi tersebut, juga telah dibuat Penyusunan Pedoman Litbang Berorientasi Klien (CORA) sebagai manual aplikasi tersebut. Untuk mengetahui leadership organisasi telah dilaksanakan penilaian kinerja pemimpin lewat kuesioner adalah juga merupakan salah satu upaya reformasi birokrasi.

Gambar 14. Workshop Penguatan Sistem CORA Guna Peningkatan Pemanfaatan Hasil Litbang Kesehatan

Gambar 15. Tampilan CORA KITA

52

BAB V PENUTUP

Hasil-hasil kegiatan Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

baik bidang penelitian dan pengembangan kesehatan maupun pengembangan

institusional yang telah diutarakan pada bab-bab sebelumnya diharapkan

dapat digunakan sebagai masukan untuk perencanaan kegiatan pada tahun

anggaran berikutnya.

Meskipun masih ditemukan berbagai hambatan, baik dalam tahap

perencanaan, pelaksanaan maupun evaluasi, namun Puslitbang Humaniora

dan Manajemen Kesehatan telah mampu melaksanakan kegiatan dengan baik

walaupun masih terdapat beberapa kegiatan yang belum sempurna. Hal ini

diharapkan menjadi cambuk pemicu peningkatan kinerja yang lebih baik pada

tahun berikutnya.

53

LAMPIRAN

1. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019 REVISI

54

2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

55

3. TARGET DAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2019

Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

Meningkatnya Penelitian dan Pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

1 Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

9 10 111

2 Jumlah Publikasi karya tulis ilmiah di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang dimuat di media cetak dan atau elektronik nasional dan internasional

25 31 124

3 Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

6 6 100

4 Jumlah laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

1 1 100

Pencapaian indikator kinerja yang melampaui target adalah Publikasi karya tulis di

Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, baik target tahunan yang tercantum pada

Perjanjian Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2019 yaitu 25

publikasi. Capaian kumulatif Renstra Kemenkes Tahun 2015-2019 sebesar 129 dari target

kumulatif yaitu 125. Indikator kinerja yang juga melampaui target adalah Rekomendasi

Kebijakan. Target IKK Rekomendasi Kebijakan pada Tahun 2019 sebesar 9, dengan capaian

sebesar 10 rekomendasi kebijakan. Capaian kumulatif indikator Rekomendasi Kebijakan

Renstra Kemenkes sebesar 62 melampaui target yaitu 45 rekomendasi kebijakan. Sedangkan

3 indikator kinerja lainnya sesuai target, yaitu jumlah hasil Riset Status Kesehatan Masyarakat

pada Riset Kesehatan Nasional Wilayah III, dan jumlah hasil penelitian dan pengembangan di

bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan.

56

4. PRESTASI YANG DICAPAI

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan telah mencatat beberapa

prestasi sepanjang Tahun 2019. Prestasi yang diraih yaitu Buletin Penelitian Sistem

Kesehatan berhasil menjadi jurnal ilmiah terproduktif di lingkungan Badan Litbangkes.

Penghargaan tersebut diserahterimakan oleh Sekretaris Badan Litbangkes kepada

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang diwakili oleh Kepala Bagian

Tata Usaha, pada saat Raker Badan Litbangkes, tanggal 10-13 Maret 2019.

Gambar 16. Penyerahan Penghargaan Jurnal Terproduktif untuk Buletin Penelitian Sistem Kesehatan

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan kembali berhasil

mengorbitkan seorang penelitinya menjadi Profesor Riset Bidang Kesehatan

Lingkungan. Orasi pengukuhan profesor riset Dr. Dede Anwar Musadad, SKM, M.Kes

di depan Menteri Kesehatan Kabinet Kerja, Prof. Dr. dr. Nila Djuwita Faried Anfasa

Moeloek, SpM, pada tanggal 13 Juni 2019, bertempat di Ruang Leimena, Kemenkes.

Dengan demikian, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan mempertahankan

posisi sebagai satker yang memiliki profesor riset terbanyak di Badan Litbangkes.

Dengan kepakaran kesehatan lingkungan, Dede Anwar Musadad

menyampaikan orasi dengan topik Rekayasa Sosial dan Teknologi Tepat Guna Untuk

Penyelesaian Masalah Sanitasi. Prof. Anwar mengungkapkan peningkatan kesadaran

dan perilaku masyarakat menjadi kunci keberhasilan program kesehatan lingkungan.

Untuk mewujudkannya perlu dikenalkan dan diterapkan alternatif teknologi tepat guna

seperti penjernihan air sederhana, pembuatan ventilasi, jamban pasang surut, dan lain-

lain. Menurut Prof. Anwar, disamping kebutuhan sanitasi dasar yang belum terpenuhi,

kita dihadapkan pada masalah pemanasan global, masalah sampah plastik dan

styrofoam, serta penggunaan bahan kimia yang tidak terkendali. “Transformasi program

kesehatan lingkungan membutuhkan upaya akselerasi agar dapat mengejar kecepatan

perkembangan masalah baru yang timbul,” ungkapnya.

57

Gambar 17. Orasi Pengukuhan Dr. Dede Anwar Musadad, SKM, M.Kes

sebagai Profesor Riset

Selain prestasi satker, tercatat juga beberapa prestasi individu antara lain:

a. Dr. Masdalina Pane, SKM, M.Kes sebagai reviewer di open access journal Informatics in

Medicine Unlocked – Elsevier

b. Meda Permana, S.Sos, M.Si menjadi Juara Harapan 1 Lomba Fotografi pada Raker Badan

Litbangkes

c. Prof.Dr.drg. Niniek Lely Pratiwi, M.Kes menjadi juara 3 Putri Lomba Menembak HUT Badan

Litbangkes ke-44.

Gambar 18. Penghargaan kepada Dr. Masdalina Pane, SKM, M.Kes

58

a. PEMBINAAN WILAYAH KESEHATAN

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan mempunyai tugas pembinaan

wilayah kesehatan di Provinsi Kalimantan Selatan. Tujuan dilakukannnya pembinaan

wilayah adalah Meningkatkan pemahaman dan terjalin komitmen untuk mewujudkan

Universal Health Coverage, percepatan eliminasi TB, penurunan stunting serta

peningkatan cakupan dan mutu imunisasi di Provinsi Kalimantan Selatan melalui

Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga (PIS-PK) dan Gerakan

Masyarakat (GERMAS) Hidup Sehat.

Pada Tahun 2019, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan telah

mengikuti beberapa kegiatan di Provinsi Kalimantan Selatan dan sekaligus melakukan pembinaan di daerah binaan sebagai berikut :

1. Kunjungan kerja komisi IX DPR RI ke Kalimantan Selatan pada reses masa

persidangan III Tahun Sidang 2018-2019 tanggal 14 s.d 15 Februari 2019

2. Rapat Kerja Kesehatan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan pada tanggal 3 s/d 6 Maret 2019

3. Rapat Kerja Tahunan Balai Litbang Kesehatan Tanah Bumbu Tahun 2019 pada tanggal 24 s.d 26 April 2019

4. Penelitian Riset Intervensi Kesehatan “Penerapan Model Intervensi Perubahan Perliaku Buang Air Besar di Desa Podok Berbasis Masyarakat Kabupaten Banjar Kalimantan Selatan” pada tanggal 29 Juli s.d 5 Agustus 2019

Pejabat dan peserta yang hadir pada pertemuan di atas yaitu Anggota DPR Komisi IX, Menteri Kesehatan, Staf Ahli Menteri Kesehatan, Kepala Badan Litbangkes Kemenkes RI, di tingkat Provinsi yaitu Dinas Kesehatan, RSUD, UPTD, Lintas Sektoral (SKPD), Perguruan Tinggi, Organisasi Profesi sedangkan dari tingkat Kabupaten/Kota yaitu Bappeda, Dinas Kesehatan, RSUD, Puskesmas dan Lintas Sektor terkait.

Materi yang disampaikan pada beberapa pertemuan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Arah Kebijakan Prioritas “KALSEL SEHAT” Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan RKPD 2018 dengan Pendekatan Holistic, Integratif, Tematik dan Spasial (HITS)

2. Overview hasil analisis data Kabupaten/Kota, Provinsi Kalimantan Selatan terkait eliminasi TB, Penurunan Stunting, dan Peningkatan Mutu Cakupan Imunisasi

3. Upaya Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Utara dalam penurunan elimanasi TB

4. Upaya Pemerintah Kab Tanah Bumbu dalam Penurunan Stunting

5. Sinergisme Antara Pusat – Ampuan Dan Daerah Binwil

A. Permasalahan/Kendala 1. Masalah dan Kendala yang dihadapi:

59

1) Peningkatan pencegahan dan Pengendalian PTM:

a. Hipertensi

b. Diabetes Melitus

2) Peningkatan Cakupan dan Mutu Imunisasi:

a. Kualitas SDM dalam penguatan dan pemanfaatan PWS belum maksimal

b. Pencatatan dan pelaporan yang belum valid.

c. Pengelolaan Rantai Vaksin dan Logistik yang belum berkualitas

d. Pelatihan Wasor dan Kordinator Imunisasi yang belum bersertifikat

e. Kurangnya dukungan dana dari salah satu Kabupaten (Kotabaru) terhadap Program Imunisasi.

f. Kurangnya pengetahuan manfaat imunisasi bagi anak khususnya Kotabaru dan Barito Kuala.

g. Dukungan MUI dan tokoh agama pada imunisasi belum maksimal

3) Percepatan Eliminasi TB:

a. Cakupan penemuan kasus TB yang relative masih rendah

b. Pelaksanaan strategi DOTS pada sector swasta (DPM, RS, Swasta, Lapas Klinik) masih belum optimal/belum berjalan.

c. Seringnya pergantian petugas TB disemua tingkatan.

d. Belum semua PKM tersedia tenaga Analis

e. TB Resistan Obat (RO) mulai terdeteksi tapi layanan masih kurang

f. Pembiayaan dari APBD Kabupaten yang mulai menurun bahkan ada yang tidak ada anggaran

g. Promosi belum optimal

h. Belum secara aktif melakukan deteksi dini di tempat2 umum (Pesantren, Panti Asuhan, Panti jompo dll).

4) Percepatan penurunan AKI, KAN dan Stunting:

a. Belum optimalnya koordinasi penyelenggaraan intervensi Gizi spesifik dan sensitive disemua tingkatan terkait perencanaan dan penganggaran, pemantauan dan evaluasi.

b. Belum efektifnya program-program pencegahan stunting.

c. Belum efektif dan efesiennya pengalokasian dan pemanfaatan sumber daya dan sumber dana.

d. Keterbatasan kapasitas dan kualitas penyelenggaraan program

e. Masih minimnya advokasi, kampanye dan desiminasi terkait stunting, dan berbagai upaya pencegahannya.

2. Masalah/Isu Lain yang belum terselesaikan: Perilaku Buang Air Besar Di Desa Podok Kabupaten Banjar Kalimantan Selatan

60

B. Solusi/Upaya

Upaya yang sudah dilakukan untuk mengatasi masalah sebagai berikut:

1. Peningkatan pencegahan dan Pengendalian PTM

1) Kordinasi:

a. Rapat kerja PTM terpadu

b. Rapat kordinasi Keswa Kab/Kota

c. Sosialisasi gerakan deteksi dini FR PTM di tingkat kecamatan

2) Pembinaan :

a. Workshop FR PTM

b. Seminar anti tembakau

c. Pelatihan deteksi dini kanker payudara dan leher Rahim

d. Pelatihan penemuan dini kanker pada anak

e. Pelatihan pandu PTM di FKTP

f. Pelatihan posbindu institusi

g. Pelatihan peningkatan kecakapan hidup anak didik bagi guru

h. Pelatihan tenaga kesehatan

C. Rekomendasi/Tindaklanjut

1. Rekomendasi/tindak lanjut untuk pengambilan kebijakan pembangunan

kesehatan selanjutnya 2. Mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan dan langkah strategis pemecahan

masalah program pembangunan kesehatan di daerah binaan 3. Mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan dan langkah strategis pemecahan

masalah program pembangunan kesehatan di daerah binaan 4. Memantau pencapaian indikator yang menjadi tanggung jawab pusat di daerah

binaan 5. Mempersiapkan bahan dalam rangka kunjungan Menkes ke daerah 6. Mendampingi dan atau mewakili Menkes pada kegiatan di daerah binaan 7. Membuat rekomendasi upaya percepatan dan perbaikan di daerah binaan 8. Menyusun dan melaporkan pelaksanaan kegiatan binwi secara berkala kepada

Menkes 9. Menyampaikan laporan akhir tahun untuk mendukung laporan kinerja

Kemenkes.

61

Gambar 19. Pembinaan Wilayah Bidang Kesehatan di Provinsi Kalimatan Selatan

62

b. Terbitan Buku

Selain laporan hasil penelitian dan artikel ilmiah, output dari kegiatan litbangkes

adalah buku. Pada Renstra Kemenkes Tahun 2015-2019, buku bukan sebagai Indikator

Kinerja Kegiatan/IKK, tetapi merupakan Hasil Kerja Minimal (HKM) JFT Peneliti selain

artikel. Penulis dapat mengajukan Hak Kekayaan Intelektual ke Kementerian Hukum

dan Hak Asasi Manusia. Pada Tahun 2019, tercatat 1 (satu) judul buku berjudul

“Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan pada Ibadah Umrah” dengan penulis Rustika,

dkk berhasil memperoleh HKI.

Berikut daftar buku Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang terbit

pada Tahun 2019.

Tabel 24. Daftar Buku Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, Tahun 2019

No. Judul Buku Penulis Penerbit

1. Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan pada Ibadah Umrah

Rustika Dede Anwar Musadad Ratih Oemiyati Tety Rachmawati Asep Kusnali Herti Windya Puspasari Primasari Syam

LIPI Press

2. Dinamika Pelayanan Kesehatan Haji dalam Mencapai Istithaah Kesehatan

Rustika, dkk Sulindo Publishing

3. Merangkai Potensi Budaya Menggapai Persalinan Aman Masyarakat Indonesia

Lestari Handayani Suharmiati Niniek Lely Pratiwi Choirum Latifah Miftakhun Nafisah Y.P

Airlangga University Press

4. Etnografi Schistosomiasis Potret Aspek Kultural dari Penyakit Demam Keong yang Masih Tersisa di Indonesia

Setia Pranata FX Sri Sadewo Tatik Mudjiati Rachmalina Prasodjo Santi Dwiningsih Mohammad Adib

Gramata

5. Mengurai Lingkaran Masalah Unmet Need Keluarga Berencana di Indonesia

Lestari Handayani Rukmini Widjiartini Oktarina Ristrini Made Budisuari Ira Ummu Aimanah

Airlangga University Press

6. Imunisasi Dasar Lengkap dan Pemasalahannya

Niniek Lely Pratiwi (editor) Airlangga University Press

63

7.

Mengubah Perilaku Kesehatan melalui Pemberdayaan Masyarakat

Niniek Lely Pratiwi (editor) Airlangga University Press

8. Pemberdayaan Paraji dan Kokolot sebagai Agent of Change dalam Upaya Meningkatkan Persalinan di Fasilitas Pelayanan Kesehatan di Kecamatan Cimanggu Kabupaten Pandeglang

Suharmiati Sri Handayani

Modul

Gambar 20. Buku-buku yang Terbit Tahun 2019

64

c. Presentasi Internasional

Tabel 25. Keikutsertaan pada Forum Ilmiah Internasional, Tahun 2019

No Nama Kegiatan Presentasi 1. Dr. Wahyu Pudji

Nugraheni, SKM, M.Kes Domestic Resources Mobilization Collaborative, 27-29 Februari, India

Participant

2. Dr. Betty Roosihermiatie The 14th International Conference on Psychiatry ‘”Evidence Based Therapies in Mental Disorders”, 27-30 Maret 2019, Jeddah

Honorable Speaker

3. Rozana Ika Agustiya, S.Psi, M.Psi.T

Workshop Developing Scalable Digital Interventions for Improving Access to Depression Interventions throughout Indonesia, 1-5 Juli 2019, Manchester, UK

Participant

4. Dr. Gurendro Putro, SKM, M.Kes

The 5th International Conference on Public Health 2019, 10-12 Juli 2019, Kuala Lumpur, Malaysia

Oral Presentation “Utilization of Local Wisdom to Overcome Malnutrition of Children in South Sorong Districts West Papua Province, Indonesia"

5. Dr. Wahyu Pudji Nugraheni, SKM, M.Kes

International Conference on Public Health, 10-12 Juli 2019, Kuala Lumpur, Malaysia

Oral Presentation “Equity in Health Care Access to Assessing the National Health Insurance Reform in Indonesia”

6. Sri Handayani, S.Sos, M.Si

The 6th International Conference on Social Sciences 2019, 19-20 September 2019, Kuala Lumpur, Malaysia

Criitical Analysis of Non-Communicable Diseases Community-Based Prevention Model

7. Dr. Masdalina Pane, SKM, M.Kes

World Bosai Forum, 9-12 November 2019, Sendai, Jepang

Oral Presentation: 1) Tale of the Two

2018 Tsunamis in Indonesia from Health Perspective

2) Immediate Capacity Assesment of Infectious Diseases Surveillance Officer after Disaster in Central Sulawesi Earthquake and Tsunami, Indonesia

65

8. Mugi Wahid, SKM, M.Epid

World Bosai Forum, 9-12 November 2019, Sendai, Jepang

Oral Presentation: Health System Disruption at Primary Health Center Level Affected by Earthquake, Tsunami, and Liquifaction in Three Districs of Central Sulawesi, Indonesia

9. a. dr. Tri Juni Angkasawati, M.Sc

b. dr. Yuslely Usman, M.Kes

Capacity Building: Sampel Regitration System Data Analysis, 2-6 Desember 2019, Australian National University, Canberra, Australia

Team

10. Dr. Wahyu Pudji Nugraheni, SKM, M.Kes

Joint Learning Network Collaborative on Domestic Resource Mobilization: Global Meeting for Universal Health Coverage, 2-7 Desember 2019, Bahrain

Participant

Gambar 21. Menjadi Pembicara pada Forum Ilmiah Luar Negeri

66

d. Kerjasama internasional

Gambar 22. Kegiatan Diseminasi Analisis Beban Penyakit/Burden of Disease (BoD) Indonesia Ditampilkan pada Situs IHME (Institute for Health Metrics and Evaluation)

Gambar 23. Workshop Lanjutan Analisis BoD di Indonesia dengan Narasumber dari IHME

Gambar 24. Tim BoD dan Dr. James Spencer (IHME) ke Dinkes Kota Bekasi dan Puskesmas Jatibening, Bekasi

67

Gambar 25. Prof Ali Mokdad dari IHME menjadi Pembicara pada The 4th International Sympsium on

Health Research, 28-30 November 2019, Bali

Gambar 26. Persiapan Studi Reliabilitas Penyebab Kematian Sample Registration System (SRS)

dengan Narasumber Dr. Matthew Kelly dari Australian National University (ANU), 20 Agustus 2019

Gambar 27. Persiapan Survei Independen SRS dengan Tim ANU dan PPK UI, 14 Februari 2019

68

Gambar 28. Assoc. Prof Chalapati Rao dari Australian National University menjadi Pembicara pada

The 4th International Symposium on Health Research, 28-30 November 2019, Bali

69

Documents

LAPORAN TAHUNAN PUSAT PENELITIAN DAN …