Larry Page y Sergey Brin Pasaron de Ser Enemigos a Crear Google

8/19/2019 Larry Page y Sergey Brin Pasaron de Ser Enemigos a Crear Google

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Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor más destacado

de la historia moderna, según la revista Fortune. Lo siguen Bill

Gates y Fred Smith.

La evista Fortune ha publicado un interesante listado donde destacalos !" emprendedores que más le han aportado a la cultura

empresarial de la época moderna, y que literalmente "cambiaron el

mundo de los negocios tal y como lo conocíamos".

La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores

para convertir sus sueños en realidad. "Las grandes ideas que

revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difíciles de lograr

-. Pero esa es la diferencia entre el soñador y el hacedor."

El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y

económico generado por el empresario, la visión de cambiar el mundo,

la inspiración generada a los empleados y otros empresarios, la

innovación y el desempeño de sus empresas a través del tiempo.

e invito a revisar un poco de las inspiradoras historias de estos

admirables emprendedores y sus empresas.

!. Steve Jobs


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"Visionario, inspirador y brillante", son las caracter!sticas que

describen a Steve Jobs.

" pesar de su actitud me#quina, arrogante y hasta abusiva con las

personas que traba$aban para él, Jobs es considerado como %el

empresario por e&celencia% de nuestra generación.

'no de los aspectos que más impactaron de este empresario es su

opinión acerca de los focus groups y las investigaciones de mercados,conceptos que considera como %limitantes de la innovación%. 'na ve# se

le pregunto sobre cuánta investigación hab!a hecho para decidir el

lan#amiento del i(ad. )u respuesta fue* "inguna. o es el traba!o

de los consumidores saber qu es lo que quieren. #s difícil que

los consumidores te puedan decir qu quieren cuando nunca

han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecs".

+tra importante habilidad de Steve Jobs es la de %seguir su intuición%,

una herramienta que uso para detectar tecnolog!as emergentes y denir

el rumbo de "pple. )i deseas conocer más sobre la losof!a de este

emprendedor, te invito a revisar el %-elebre discurso de )teve obs%. 'n

video imperdible para emprendedores.

http://www.negociosyemprendimiento.org/2009/02/celebre-discurso-de-esteve-jobs.htmlhttp://www.negociosyemprendimiento.org/2009/02/celebre-discurso-de-esteve-jobs.html


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". Bill Gates

Bill Gates es uno de los empresarios más e&traordinarios de todos los

tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el

mundo en / oportunidades* (rimero, como el friki más in0uyente delmundo, ayudó a marcar el comien#o de la revoluci$n del ordenador

personal. "hora está abordando los dif%ciles retos de la salud

mundial y la educaci$n pública como el lántropo más generoso del

mundo.

-omo -E+ de 1icrosoft o como co2presidente de la fundación %3ill 4

1elinda 5ates%, siempre se enfocó en contratar personas muy

inteligentes y ponerlos a traba$ar en pequeños grupos para resolver los

grandes problemas.

'na ve# se le preguntó cuál fue su me&or decisi$n de negocios,

5ates respondió* "La decisión deentrar en el negocio con Paul

http://negociosyemprendimiento.com/bill-gates-es-nuevamente-el-hombre-mas-rico-de-americahttp://negociosyemprendimiento.com/bill-gates-es-nuevamente-el-hombre-mas-rico-de-americahttp://negociosyemprendimiento.com/bill-gates-es-nuevamente-el-hombre-mas-rico-de-americahttp://negociosyemprendimiento.com/bill-gates-es-nuevamente-el-hombre-mas-rico-de-america


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$llen es, probablemente, la primera de la lista de la lista, y

posteriormente la contrataci%n de un amigo, [el sucesor de Gates

como presidente ejecutivo de Microsoft] &teve 'allmer . s importante

tener a alguien de su entera con!ana, #ue este totalmentecomprometido, #ue comparta su visión, pero, #ue tambi$n tenga un

conjunto de %abilidades ligeramente diferentes y #ue act&e como una

especie de control sobre usted."

'. Fred Smith

En la tercera posición tenemos al fundador de 6ede&, una de las

empresas de log!stica más grandes del mundo.

Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la e&periencia

durante la guerra de 7ietnam. 8esde 9:;< hasta 9:;: se desempeñó

durante dos per!odos de servicio, primero como l%der del pelot$n de


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fusileros de la infanter!a de marina de EE.''. y más tarde como

un controlador de aire.

6ue una e&periencia muy formativa. (or un lado, Smith lleg$ a ver de

cerca los esfuer#os log!sticos imponentes de los militares para movili#areca#mente más de medio millón de soldados y millones de toneladas

de suministros. La disciplina, la capacitación y e&periencia de lidera#go

se quedar!an con el capitán de la 1arina. "'uando la gente me pregunta

#u$ principios me %an guiado desde #ue empec$ a (ed) 'orp. a*os

atr+s", dice, "mi respuesta a menudo les asusta( &on los

principios de lidera)go que aprendí en el *uerpo de +arines de

##.. durante mi servicio en Vietnam."

(ara Fred Smith una de las claves del ()ito empresarial es conar

en los gerentes de primer nivel =homólogos de la empresa a los

subociales>.

*. Je+ Be#os

En cuarto lugar tenemos a Je+ Be#os, el emprendedor que revolucionó

las compras a través de ?nternet.

ma#on.com fue una de las empresas pioneras en el comercio

electrónico y su historia es bastante inspiradora. -uando Je+ Be#os, se


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le ocurrió la idea de lo que se convertir!a en ma#on.com, se fue a dar

un paseo en el (arque -entral con su $efe para compartir su epifan!a.

Be#os, en 9::/, fue vicepresidente senior para %he @eA Bork hedge

fund 8.E. )haA%. Cl describió su sueño de crear una empresa que vendelibros en ?nternet. )u $efe escuchó atentamente antes de darle un

pequeño conse$o* "#so suena como una muy buena idea, pero

sería una me!or idea para alguien que no tuviera ya un buen

traba!o."

5uiado por su visión y pasión, Be#os decide ignorar el conse$o de su $efe

y en 9::D pone en marcha su proyecto, pero le tomar!a más de ; meses

reportar su primer benecio trimestral. La paciencia y constancia han

sido factores clave para hacer de "ma#on una empresa importante y

duradera.

'na de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al

nal de cada trimestre se toma un tiempo a solas, para ale$arse un poco

de la frenética vida empresarial. "cabo de encerrarme. -o %ay las

distracciones de la o!cina. -o suenan los tel$fonos. s sólo por#ue con

un poco de aislamiento me encuentro con #ue empieo a ser m+s

creativo. uedo dedicarme un montón de tiempo a navegar por /nternet

durante los dos o tres días y sólo mirar lo #ue los a!cionados y los

%ac0ers est+n %aciendo. 1'u+les son los tipos de cosas #ue est+n en la

vanguardia2"

)i deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a

consultar el articulo %La historia de "ma#on y e 3e#os%.

-. Larry age / Sergey Brin

http://www.negociosyemprendimiento.org/2009/04/historia-de-amazon-y-jeff-bezos-en.htmlhttp://www.negociosyemprendimiento.org/2009/04/historia-de-amazon-y-jeff-bezos-en.html


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La historia se divide en /* El antes y después de 5oogle. Larry

age 4 Sergey Brin son los creadores del motor de bFsquedas querevolucionó el mundo entero. Google es sinónimo de ?nternet, y para

muchos este buscador es la interfa# para acceder a un mundo de

conocimiento e información Fnico.

Larry age, recuerda la noche en 9::;, cuando ten!a /G años y hab!a

soñado v!vidamente sobre ladescarga de toda la Heb en los

ordenadores. "'ogí un bolígrafo y empec$ a escribir", dice el cofundador

y -E+ de 5oogle. "Pas la mitad de esa noche garabateando losdetalles y convencindome a mí mismo de que iba a funcionar."

Estos dos $óvenes han creado toda una losof!a empresarial, orientada

hacia la innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro

de la organi#ación.

"ctualmente Google ha de&ado de ser solo un gran buscador para

convertirse en una de las empresas que esta deniendo el futuro del

?nternet y del mundo, gracias al desarrollo de mFltiples productos que

abarcan desde aplicaciones Aeb y herramientas empresariales hasta

softAare y conectividad móvil.


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Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son

un claro e$emplo de que para tener é&ito hay que soñar con cambiar el

mundo.

0. 1o2ard Schult#

Starbuc3s vivió una época negra durante la recesión, pero 1o2ard

Schult# regresar!a para levantarla. " su regreso, los ingresos y

ganancias de )tarbucks estaban por el piso, y el precio de las accioneshab!a ca!do tan severamente que en un momento se temió que la

empresa podr!a quebrar.

Schult# hi#ó bien su traba$o como empresario. Cl tra$o la disciplina

nanciera, eciencia en la l!nea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo

básico para la empresa. El crecimiento y el é&ito hab!a cubierto una gran

cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en

los productos de la compañ!a."l igual que con )teve obs en "pple, la segunda venida de IoAard

)chult# a )tarbucks, la salvó de ser simplemente otra empresa del

montón, y dar un giro a una marca icónica. )chult#, de JK años,

demostró que pod!a hacer lo que la mayor!a de los fundadores se dice

que no se debe hacer*desa4ar a la vie&a manera de hacer las cosas.


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5. 6ar3 7uc3erberg

6ar3 7uc3erberg esta pronto a cumplir /K años, y en su relativamente

corta vida ha logrado cambiar el mundo.

Faceboo3 , en solo K años desde su fundación, cambió nuestra manera

de sociali#ar, de vivir y hasta de hacer negocios. )egFn algunos, esta

red social produ$o una de las revoluciones más importantes de la

historia, al igual que la produ$o la revolución industrial en su momento."ucerberg es un es un genio obsesivo empresarial", as! lo

dene la revista, y aunque muchos consideren su é&ito como un golpe

de suerte, la verdad es que este $oven empresario ha demostrado

grandes habilidades para llevar las riendas de Faceboo3 .

8. John 6ac3ey


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En 9:


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;. 1erb


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!=. >arayana 6urthy

8emostró que la ?ndia podr!a competir con el mundo al asumir el traba$o

de desarrollo de softAare que hab!a sido durante mucho tiempo de la

provincia de +ccidente. -omo uno de los seis co2fundadores de ?nfosys y

el director general durante /9 años, 6urthy ayudó a desencadenar la

revolución de la e&ternali#ación que ha representado miles de millones

de dólares en rique#a para la econom!a india y transformó su pa!s en latrastienda del mundo.

)u lección importante* 'na organi#ación puede partir de cero pero debe

formarse un equipo de personas para crear un sistema de valor

duradero. "&e trata de sacri/cio, traba!o duro, con mucha

frustraci%n, estar le!os de su familia, con la esperan)a de que

alg0n día obtendr1s un rendimiento adecuado de eso."

!!. Sam :alton


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El fundador de :al 6art, la tienda minorista más grande de Estados

'nidos y una de las empresas más grandes del mundo.

La piedra angular del é&ito de su empresa, en Fltima instancia, es poner

en venta productos al menor precio posible, algo que él era capa# de

hacer al echar a un lado los intermediarios y dirigirse directamente el

regateo con los fabricantes para ba$ar los costos. La idea de %comprar

ba$o, pila en alto, y vender barato% se convirtió en un modelo de negocio

sostenible en gran medida debido a:alton.Cl compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear

alian#as que permitieron a Hal21art de e$ercer una importante presión

sobre los fabricantes para me$orar su productividad y ser cada ve# más

ecientes. " medida que la in0uencia de :al?6art creció, también lo

hi#o su poder para casi dictar el precio, volumen, entrega, embala$e, y la

calidad de muchos de los productos de sus proveedores. El

resultado* :alton volteo la relaci$n proveedor?minorista a sufavor.

(uedes encontrar más sobre este emprendedor en el articulo %La historia

de un visionario que armó un imperio rompiendo reglas%.

http://negociosyemprendimiento.com/top-100-las-empresas-mas-grandes-del-mundo-2011http://www.negociosyemprendimiento.org/2011/10/consejos-productividad-para-autonomos.htmlhttp://negociosyemprendimiento.com/la-historia-de-un-visionario-que-armo-un-imperio-rompiendo-reglashttp://negociosyemprendimiento.com/la-historia-de-un-visionario-que-armo-un-imperio-rompiendo-reglashttp://negociosyemprendimiento.com/top-100-las-empresas-mas-grandes-del-mundo-2011http://www.negociosyemprendimiento.org/2011/10/consejos-productividad-para-autonomos.htmlhttp://negociosyemprendimiento.com/la-historia-de-un-visionario-que-armo-un-imperio-rompiendo-reglashttp://negociosyemprendimiento.com/la-historia-de-un-visionario-que-armo-un-imperio-rompiendo-reglas


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!". 6uhammad @unus

6inali#amos el listado con 6uhammad @unus creador del Grameen

Ban3 .

En la década de 9:


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elBanco Grameen ten!a préstamos pendientes de pago a casi <

millones de pobres en


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aqu! te presento la lista de los 9 empresarios más e&itosos quehan hecho historia*

1. Steve Jobs con Apple: sus características principales visionario inspirador y brillante loconvierte en el emprendedor por excelencia de todos los tiempos que sin duda llevo a

Apple a convertirse en la marca número uno del mundo. Para Jobs, que murió el añopasado a sus 5 años, tenía la convicción de que para inventar un producto, no !abía que

!acer una investi"ación de mercado. #na ve$, al ser consultado sobre un periodista al

respecto, respondió %&Acaso Alexander 'ra!am (ell, !i$o una investi"ación de mercado

antes inventar el tel)*ono+ -in duda, tenia una visión poco convencional de la *orma de

!acer ne"ocios, el se"uía su intuición para detectar tecnolo"ías emer"entes y de*inir el

rumbo de Apple.

. Bill Gates, con Microsoft/ es una de las mentes m0s brillantes en el mundo de losne"ocios ayudó nada menos y nada m0s que a marcar la revolución del ordenador

personal y a!ora est0 asumiendo la responsabilidad social que como empresa le

corresponde, est0 abordando los retos di*íciles de la salud mundial y la educación pública

como el *il0ntropo m0s "eneroso del mundo.

. Fred Smith con FedEx: es uno de los *undadores de la empresa de lo"ística mas "randedel mundo. Adquirió las destre$a necesaria cuando se desempeñó como líder del pelotón

de *usileros de la in*antería de marina de 2stados #nidos, y m0s tarde como un controlador

de aire. A!í es donde adquirió la experiencia necesaria para poner en marc!a sus ideas de

iniciarse en los ne"ocio.

3. Jeff Bezos con Amazon: es el !ombreque revolucionó la *orma de comprar por internet. 4espu)s de i"norar el conseo de su e*e

y dear su trabao en 6ueva 7or8, (e$os terminó en -eattle poniendo en marc!a la

compañía de comercio electrónico m0s "rande, que emplea a 5.99 personas.

5. Larr !a"e # Ser"e Brin con Goo"le:el buscador m0s *amoso de todos los tiempos,cada día la "ente de todo el mundo utili$a 'oo"le con la asombrosa cantidad de .599

millones de búsquedas. Actualmente 'oo"le !a deado de ser solo un "ran buscador,

"racias al desarrollo de múltiples productos que abarcan desde aplicaciones :eb y

!erramientas empresariales !asta so*t:are y conectividad móvil. 2stos dos


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emprendedores son la prueba de que para tener )xito !ay que soñar con cambiar el

mundo.

. $o%ard Sch&ltz con Starb&c's: ;ecuperó su puesto como conseero dele"ado aprincipios de 99< despu)s de una ausencia de oc!o años. =uando re"resó, las "anancias

de -tarbuc8s y los in"resos iban en picada, así como el precio de las acciones. -in

embar"o, -c!ult$ trao consi"o disciplina *inanciera, e*iciencia, y un en*oque m0s

empresarial, que terminó salvando a la compañía.

>. Mar' (&c'erber" con Faceboo': =on apenas < años, el *undador de la red social m0s"rande del mundo lo"ró sacar al mercado a su empresa en una o*erta pública inicial que

tuvo tropie$os, pero *ue relativamente exitosa. ?aceboo8 !a cambiado nuestra *orma de

sociali$ar e interactuar, de vivir y aun mas, !a cambiado la *orma de !acer ne"ocios.

Al"unos opinan que esta red social produo un cambio de i"ual ma"nitud que la revolución

industrial en su momento.


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Larry Page y Sergei Brin, los dos geniosque fundaron Google09/07/2014 - T.I.

Larry Page y Serguéi Brin no tenían opiniones parecidas, perocoincidieron en una fundamental: la necesidad de ordenar lainformación.

Revolucionaron el mundo de la computación con la fundación

de google en 1!, "ue los convirtiría en dos de los #om$res m%sricos del mundo.

• 2l =2 de 'oo"le Barry Pa"e es uno de los !ombres m0s ricos del mundo. -e

estima que su *ortuna ronda los .999 millones de euros, se"ún la revista

?orbes.

• Ba:rence 2d:ard %Barry Pa"e nació en 1@> en ic!i"an. A los dos años,

comen$ó a recibir clases en una escuela que se"uía el m)todo ontesori,

basado en en*ati$ar la actividad reali$ada por el mismo niño, al tiempo que es

vi"ilada por un pro*esor. 2ste m)todo docente trata de adaptar al nivel de

desarrollo del niño al entorno en el cual dic!o niño aprende.

• A los seis años Barry se apasionó por los ordenadores. 2ste inter)s se

mantendría a lo lar"o de su vida !asta matricularse como in"eniero de

rdenadores en la #niversidad 2statal de ic!i"an.

• =uando !acía el doctorado en -tan*ord conoció a -er"ey (rin. Ambos no

con"eniaron en un primer momento. -us opiniones eran distintas en muc!os

temas, pero coincidieron en uno *undamental/ cómo recuperar la in*ormación

de un "ran conunto de datos.

• 2ntre ambos crearon en 1@@< el buscador de internet 'oo"le. -e cree que

pusieron ese nombre al buscador por su similitud *on)tica con el número

%"ú"ol, ci*ra resultante de elevar el número die$ a la cent)sima potencia.

• Pa"e ocupó la presidencia de 'oo"le unto con (rin !asta que en 991

contrataron a 2ric -c!midt como =onseero 4ele"ado, puesto que ocupó !asta

911, cuando pasó a manos de Pa"e.


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• 2n 993 recibió en nombre de 'oo"le el Príncipe de Asturias de =omunicación

y Kumanidades. Cres años depu)s se casó con Bucinda -out!:ort!, licenciada

en ciencias biom)dicas de las #niversidades de Pensilvania y x*ord.

• #n "eniecillo de las matem0ticas

• -er"u)i (rin nació en oscú tambi)n en 1@>, como su compañero Barry

Pa"e. =uando tenía años, emi"ró a los 2stados #nidos. -us padres son

unos cientí*icos de primera cate"oría/ una investi"adora de la 6A-A y un

pro*esor de atem0ticas en #niversidad de aryland.

• ?ue precisamente su padre quien alentó el inter)s de -er"u)i por las

matem0ticas, para las que siempre estuvo bien dotado. 4e !ec!o, se "raduó

con !onores en =iencias 2xactas en la #niversidad de aryland. 4urante su

)poca universitaria, creó ?leetic, un servicio parecido a t:itter, que noprosperó.

• 'racias a una beca de la 6acional -cience ?oundation, comen$ó sus estudios

de post"rado en la #niversidad de -tan*ord, donde conoció al compañero con

que iban a cambiar para siempre la !istoria de la computación, a trav)s de

'oo"le.

• =uando crearon el embrión de "oo"le, al que en un primer momento llamaron

(ac8;ub, se dieron cuenta de que su motor de búsqueda era sensacional. Can

es así que dearon sus estudios para volcar todas sus ener"ías en el buscador.Para ello compraron servidores y comen$aron a dedicarse desde un !umilde

"arae al proyecto que pocos años despu)s se convertiría en la empresa m0s

importante del mundo.

• 2n 99>, el mismo año que su inseparable compañero, (rin se casó con Anne

Docic8i, una especialista en biotecnolo"ía "raduada en la #niversidad de

7ale. 2lla es tambi)n coI*undadora de la empresa ande, que permite a la

"ente anali$ar y comparar su mapa "en)tico.


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s% fue como Larry

age y Sergey Brinpasaron de serenemigos a crear

Google

6o *ue un amor a primera vista, cuando los *undadores del

buscador por excelencia se conocieron eran polos opuestos, pero

todavía no se atraían. Bas discusiones era *recuentes y no se

a"uantaban


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J-S. L/S A0L.S1AGS

• ''B2

1EM!- 2E LE31/4A5 H6

56758795; L 95/99 K.

Bos "randes "enios de la !istoria parecen condenados a no entenderse.

4esde la contienda entre 6e:ton y Beibni$ por autoproclamarse padresdel c0lculo !asta el duelo entre Guevedo y 'ón"ora y sus mordaces

a"ravios po)ticos, pasando por la encarni$ada batalla que libraron (ill

'ates y -teve Jobs en la era del boom de la in*om0tica. =uestión de

e"os, cabe suponer.

http://www.elconfidencial.com/autores/jose-luis-aviles-1009/http://www.elconfidencial.com/tags/temas/google-4452/http://www.elconfidencial.com/autores/jose-luis-aviles-1009/http://www.elconfidencial.com/tags/temas/google-4452/


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Bo mismo sucedió en los comien$os con Barry Pa"e y -er"ey (rin, pero

quiso el destino que *inalmente lo"raran entenderse. -i no *uese porque

siempre !ay excepción que con*irma la re"la, 'oo"le no existiría a!ora

mismo.=uando los *undadores del buscador m0s popular del planeta se

conocieron en aquel verano de 1@@5, ni el m0s visionario de los

presentes podía ima"inar el desenlace de la !istoria que uniría a ambos.

Aquel -er"ey (rin de 1 años, que reali$aba un pos"rado en la

#niversidad de -anta*ord, se !abía prestado a mostrar las instalaciones

del campus a los nuevos alumnos. 7a estaban admitidos, pero al"unos

todavía dudaban si asistir. Por cosas del a$ar, en el "rupo que le tocó a

(rin se encontraba un ovencísimo Barry Pa"e.

La primera impresi


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Para ec!ar m0s leña al *ue"o, cuando Barry re"resó a -tan*ord unos

meses m0s tarde para comen$ar su pos"rado, no eli"ió a -er"ey como

asesor. -e decantó por 1err )ino"rad. Bo que no tenía tan claro era el

tema de su tesis doctoral. Ba indecisión asaltaba a aquel reci)n lle"ado a-an ?rancisco que, *inalmente, tras muc!o sopesarlo y baraar !asta die$

posibles investi"aciones, se decantó por $ambullirse en el nueva realidad

que estaba sur"iendo alrededor de la llamada Dorld Dide Deb.

A Pa"e le *ascinaban las propiedades matem0ticas que escondía la

complea arquitectura de aquella primitiva ;ed "lobal, que concebía

como un "i"antesco "r0*ico en el que todas las p0"inas estaban

https://hci.stanford.edu/winograd/https://hci.stanford.edu/winograd/


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conectadas entre sí. Por esto mismo, Dino"rad orientó su estudio !acia

el an0lisis de la estructura de enlaces. A!í arranca la !istoria de 'oo"le.

A medida que avan$aba en su investi"ación, Barry se *ue percatando de

que el diseño de Cim (ernersIBee permitía saltar de p0"ina en p0"ina atrav)s de los enlaces, pero no prestaba atención a la naturale$a de estos

vínculos. 6o tenía importancia que unas :ebs tuvieran m0s re*erencias

que otras o que al"unossites se !ubieran convertido en los m0s

relevantes para el resto. Aquella de*iciencia despertó su inter)s. Pa"e se

propuso diseñar un sistema de or"ani$ación con una erarquía en la que

las p0"inas con m0s enlaces entrantes ocuparan los puestos m0s altos.

1al f&e el esp=rit& de colaboraci


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#niversidad de -tan*ord. Cal tuvo que ser el desplie"ue que (ac8;ub se

implementó en la portada de la :eb de aquella institución. =orría el mes

de mar$o de 1@@.

4espu)s de constr&ir con piezas de Le"o &n servidor con lacapacidad necesaria para almacenar la in"ente cantidad de

datos que maneaban, lle"ó la verdadera innovación de (ac8;ub. -e

trataba de clasi*icar todas las p0"inas en *unción del número de :ebs

que apuntasen !acia ellas. =uantos m0s enlaces entrantes, m0s popular

la consideraría el al"oritmo y m0s alto su puesto en el ran8in". 2n esta

*ase cobró mayor prota"onismo -er"ey (rin, todo un prodi"io de las

matem0ticas, para diseñar lo que todos conocemos como Pa"e;an8.

2e enemi"os a ami"os

http://www.experiensense.com/fotos-iconicas/http://www.experiensense.com/fotos-iconicas/http://www.experiensense.com/fotos-iconicas/http://www.experiensense.com/fotos-iconicas/http://www.experiensense.com/fotos-iconicas/http://www.experiensense.com/fotos-iconicas/


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Cal *ue el espíritu de colaboración que se estableció entre ambos que en

la tesis doctoral de Pa"e aparecía como coautor su ya inseparable ami"o

-er"ey (rin. 2n aquel documento, titulado The Anatomy of a Large-

Scale Hypertextual Web Search Engine, ya se !ablaba de 'oo"le y seexplicaba el ori"en de ese nombre, que !ace re*erencia al número 1

se"uido de 199 ceros.

Al contrario de lo que podríamos pensar, aquel documento no si"ni*icó el

punto de partida de la multinacional. 2n un primer momento, sirvió a

aquellos estudiantes para intentar b&scar traba@o en empresas como

ahoo o Alta0ista. 2ntres sus planes no entraba aún *undar una de las

compañías m0s *amosas del planeta.

Aunque Barry Pa"e quería terminar el doctorado para rendir !omenae a

su padre, que *alleció aquel mismo año, el principal propósito de ambos

era vender la idea a al"ún "i"ante. Por suerte m0s que por

des"racia, nin"&no s&po ver el potencial ?&e se escond=a tras

a?&ella primitiva versi, los todavía inseparables Barry Pa"e y -er"ey (rin

reunieron el arroo para lan$arse a la aventura, encerrarse en un "arae y

comen$ar a levantar su imperio.

http://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html%20http://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html%20http://www.biography.com/news/google-founders-history-factshttp://www.biography.com/news/google-founders-history-factshttp://www.eldiario.es/hojaderouter/tecnologia/colosos-informatica-humanos-historia-tecnologia_0_276122395.htmlhttp://www.eldiario.es/hojaderouter/tecnologia/colosos-informatica-humanos-historia-tecnologia_0_276122395.htmlhttp://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html%20http://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html%20http://www.biography.com/news/google-founders-history-factshttp://www.biography.com/news/google-founders-history-factshttp://www.eldiario.es/hojaderouter/tecnologia/colosos-informatica-humanos-historia-tecnologia_0_276122395.htmlhttp://www.eldiario.es/hojaderouter/tecnologia/colosos-informatica-humanos-historia-tecnologia_0_276122395.html


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¿Cómo surgió la idea de crear Google?Manuales.com > Tecnología>¿Cómo surgió la idea de crear Google?

La idea de crear Google surgió a partir de un proyecto iniciado por dos jóvenes

estudiantes de doctorado.

Google. Inc, el gran gigante la comunicación conocido por su motor de búsqueda, surgió como

una idea compartida entre dos estudiantes de 22 y 21 años de edad, de la Universidad de

Stanford, que coincidieron casualmente durante sus estudios de Doctorado en Informática en

torno al año 1995.

Estos dos jóvenes, llamados Larry Page y Sergey Brin, comenzaron a trabajar en un proyecto

común; el que sería el antecesor de google: un buscadorBackRub (1996) que implantaron

durante algún tiempo en su Universidad. Un año más tarde, en su búsqueda de un nuevo

nombre para su proyecto, lo bautizaron comoGoogle; un término empleado en el nombre

“googol” que se creó para designar el número uno con cien ceros detrás. Este nombre ya

anticipaba el gran volumen de información que manejarían en el futuro.

Pero, aunque tuvieran el nombre, los dos jóvenes no lograban encontrar financiación; hasta

que apareció el co-fundador deSun Microsystem, Andy Bechtolsheim, que les emitió un

cheque por valor de cien mil dólares. Así, en 1997 adquieren el dominio google.com y en 1998

constituyeron la compañíaGoogle Inc., que estableció su sede en un garaje de un barrio

californiano.

A partir de este momento es cuando comienza una imparable carrera hacia el éxito, que pasa

por nuevos inversionistas, nuevos empleados, y el traslado a unas oficinas más con mayor

capacidad en Mountain View.

http://www.manuales.com/http://www.manuales.com/manuales-de/tecnologiahttp://www.google.com/intl/es/about/corporate/company/http://www.manuales.com/http://www.manuales.com/manuales-de/tecnologiahttp://www.google.com/intl/es/about/corporate/company/


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Cómo nació Google [SuperCompleto]

Google fue fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de

doctorado de Stanford.

¿Cómo nació el buscador?

Larry y Sergey se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un

acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común:

conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de

1996 iniciaron su colaboración en un buscador llamado BackRub. Larry empezó a trabajar en


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la forma de conseguir un entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y

que no necesitará de potentes máquinas para funcionar. Un año después, la tecnología

utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida en todo el campus,

obteniendo una gran reputación. Era la base sobre la que se construiría Google.


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Esta fotografía se conservan en una página dentro de la web de la Universidad de Stanford, la

universidad en la que estudiaban los creadores de Google.

Según se explica en la nota que han puesto al lado del curioso ordenador, decorado con

piezas de LEGO, como se aprecia en una de las fotos, entonces las unidades de

almacenamiento más potentes disponibles alcanzaban como mucho los 4 GB, así que para

probar PageRank, el algoritmo motor de Google, hubo que ensamblar diez de ellos.

¿Cómo evolucionó?

Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando para perfeccionar

la tecnología de búsqueda que habían desarrollado. Utilizaron sus dormitorios como centro de

datos y oficinas. Con esta infraestructura iniciaron la búsqueda de inversores que les ayudaran

a financiar su novedosa tecnología.Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos y uno de los

fundadores de Yahoo!. Filo les animó a que ellos mismos desarrollaran el proyecto, creando

una empresa basada en el buscador cuando estuviera completamente desarrollado. Aunque el

potencial que tenía era enorme, se encontraron con la negativa de muchos portales, que

consideraban el hecho de tener un buen buscador como algo secundario en sus objetivos.

Así pues, tomaron la decisión de poner en marcha el proyecto y buscar capital para abandonar

las habitaciones y acabar de pagar todo el material que habían comprado para los servidores.

Hicieron un plan de empresa y fueron en busca de inversores. Su primera visita fue al amigo

de un miembro de la facultad. Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun

Microsystems, enseguida vio que Google tenía un potencial enorme. Sólo pudieron mostrarleuna pequeña demo pero fue suficiente para que inmediatamente les diera un cheque por valor

de 100.000 $, a nombre de Google Inc. Pero surgió un pequeño problema: no existía aún una

empresa llamada Google Inc., por lo tanto no podían cobrar ni ingresar el cheque. Un par de

semanas más tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos

para poner en marcha la compañía

El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya disponía de oficinas propias en Menlo Park,

California, todo un lujo comparado con la situación en la que habían estado hasta entonces.

Google.com, todavía en fase beta, tenía unas 10,000 búsquedas cada día. La prensa

empezaba a hablar del nuevo buscador y de su excelente funcionamiento.

En 1999 consiguieron 25 millones de dólares de dos importantes inversores: Sequoia Capital y

Kleiner Perkins Caufield & Buyers. Las modestas oficinas ya eran pequeñas para todos los

directivos y trabajadores de Google, así que se trasladaron a Googleplex, la actual sede

central de Google en Mountain View, California.


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Nuevos e importantes clientes iban llegando, como por ejemplo AOL/Netscape que escogió a

Google como su servicio de buscador, haciendo que superase los 3 millones de búsquedas al

día. Lo que empezó siendo un proyecto univeritario ya era una gran empresa con un

crecimiento impresionante

¿Dónde está la sede?

Google Inc.

2400 Bayshore Parkway; Mountain View, California. 94043

Telephone: 650.330.0100Fax: 650.618.1499

Email: [email protected]

Web: www.google.com

¿Quiénes son sus propietarios/accionistas? ¿Cotizan en bolsa?

Google es una empresa privada. Tiene inversores como: Kleiner Perkins Caufield & Byers;

Sequoia Capital; la Universidad de Stanford; Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun

Microsystems y actual vicepresidente de Cisco Systems; y Ram Shriram, quien ha sido

presidente de Junglee y vicepresidente de Desarrollo de Negocios en Amazon.com.

¿Cuál es su filosofía?

La filosofía de Google permanece intacta desde su aparición: organizar la información mundial

y hacerla universalmente accesible y útil. Google continúa creciendo para descubrir nuevas

tecnologías de búsqueda que mejoren la vida de los usuarios.

Organigrama y personal (departamentos, número de trabajadores, etc.):

Google tiene más de 800 trabajadores.

Equipo de dirección:


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Dr. Eric E. Schmidt, Presidente y director ejecutivo

Sergey Brin, Cofundador y presidente de tecnología

Larry Page, Cofundador y presidente de productos

George Reyes, Director financiero

Wayne Rosing, Vicepresidente de ingeniería

Omid Kordestani, Vicepresidente sénior de desarrollo de negocios y ventas internacionales

David C. Drummond, Vicepresidente de desarrollo corporativo

Jonathan Rosenberg, Vicepresidente de gestión de productos

Tim Armstrong, Vicepresidente de ventas de publicidad

Joan Braddi, Vicepresidente de servicios de licencias

Urs Hölzle, Becado Google

Craig Silverstein, Director de tecnología

Cindy McCaffrey, Vicepresidente de marketing corporativo

John Doerr, Kleiner Perkins Caufield & Byers

Michael Moritz, Sequoia CapitalRam Shriram

¿Qué servicios ofrece?

Buscador de webs, imágenes y newsgroups. Tiene un directorio de webs organizado por

temas, proporcionado por ODP.

¿Cómo funciona el buscador?

La innovadora tecnología de búsqueda Google y su diseño de interfaz de usuario diferencian a

Google de las máquinas de búsqueda de primera generación. Se basa en los hipertextos,

analizando todo el contenido de cada web y la posición de todos los términos en cada página.

Se da prioridad a los resultados de acuerdo con la proximidad de los términos de la búsqueda,

favoreciendo los resultados en los que los términos de búsqueda están próximos entre sí, sin

perder tiempo analizando resultados irrelevantes.

¿Qué criterios se utilizan para ordenar los resultados de una búsqueda?

Google se basa en la tecnología PageRank, lo que asegura que los resultados más

importantes se muestran primero. PageRank mide objetivamente la importancia de las páginas

web y se calcula que resuelve una ecuación de 500 millones de variables y más de 2.000

millones de términos. Los complejos mecanismos automáticos de búsqueda de Google

permiten prescindir de la interferencia humana. Está estructurado de manera que nadie puede


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comprar un lugar privilegiado en la lista ni alterar los resultados con fines comerciales (nadie

puede comprar un PageRank más elevado, por ejemplo).

¿De cuántos enlaces dispone su base de datos?

De más de 3.000 millones de páginas web.

¿Cuántas búsquedas se realizan al mes?

Más de 5,000 millones de búsquedas. Aproximadamente, unos 200 millones de búsquedas

cada día.

¿Cuál es su fuente de ingresos?

Google vende su tecnología de búsquedas (Google WebSearch™ y Google SiteSearch™),

incluyendo una suite repleta de funciones y posibilidades completamente automatizadas.

Muchos portales y webs corporativas de grandes empresas de todo el mundo han elegido la

tecnología de Google para sus necesidades de búsqueda.

La publicidad es otra de sus fuentes de ingresos. Google ofrece a los anunciantes dos

sistemas publicitarios: Premium Sponsorship (un vínculo de texto aparente aparece en la partesuperior de la página de resultados de Google cuando la palabra clave o la frase que se haya

comprado se incluye en las búsquedas de los usuarios) y AdWords (sistema de Coste por clic,

totalmente personalizable, donde únicamente se paga cuando los usuarios hacen clic en el

anuncio).

Además, Google también dispone de una tienda online donde vende todo tipo de

merchandising relacionado con la marca (http://www.googlestore.com).

Tipos de publicidad que se admiten en el buscador (campañas de banners, Pago Por Clic,

etc.): AdWords y Premium Sponsorship.

Imágenes de las oficinas de Google en Argentina

El megabuscador posee en Puerto Madero un espacio de 3000 metros cuadrados con

capacidad para 100 puestos de trabajo. La propuesta incluye sala de masajes, salón de

juegos y cabinas para videoconferencia.


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En abril de 2007, Google desembarcaba en Argentina con la intención de convertir al país en

su tercer headquarter a nivel mundial para dar soporte y desarrollar soluciones para todos sus

clientes de habla hispana. A un año de su llegada, el megabuscador decidió abrir las puertas

de sus oficinas para mostrar al mundo su filosofía de trabajo.

Ubicado en Puerto Madero, el espacio cuenta con 3000 metros cuadrados y puede albergar

100 puestos de trabajo. La propuesta incluye 7 salas de reuniones (5 equipadas con

videoconferencia), salón de juegos con consolas de última generación, mesa de ping-pong,

metegol, juegos de mesa, sala de masajes, duchas, cabinas telefónicas, y salones informales

para la interacción entre los empleados.

A continuación, un recorrido en imágenes sobre el piso que Google posee en Dock del Plata:

Las salas de reuniones llevan el nombre de personajes de historietas latinoamericanas:

Mafalda, Gaturro, Clemente, Hijitus, Condorito, Miguelito y Susanita.

El ambiente conjuga dinamismo y color. Predomina el blanco y las maderas claras en

combinación con los colores corporativos que están presentes en las paredes, alfombras,

paneles y equipos.


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La posibilidad de conectarse a Internet inalámbrica favorece el uso de cualquier espacio para

trabajar, inclusive en un sillón masajeador.


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Es la recepción de la sede de Google en Zurich (Suiza), la empresa líder de la economía

mundial de nuevas tecnologías. Bonitas fotos, nos gustaría a todos de trabajar en un sitio así,

tan relajado, con colores alegres y todo el mundo de buen rollo y con sonrisas

¿Y esto que te parece? Una siesta de 15-30min después de comer o antes de entrar a la

reunión que nos viene bien a todos para reducir el cansancio y el stress


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Y aquí es donde se trabaja, cada persona elige el sitio donde prefiere trabajar donde

comentan que la rotación es algo común entre los trabajadores. Añades unas herramientas de

trabajo de primer nivel, zonas de ocio, cantinas con comida gratis y muy saludable, mesas de

billar y ping pong, una estructura pensada para moverte a cualquier sitio y trabajar

tranquilamente vía tu portátil con un sin fin de espacios multifuncionales, para gestionar tu

propio tiempo, y dejarías tu trabajo hoy mismo para irte para ya.¿Tan fácil es ir al cielo?

Estas imágenes y su promoción tienen una función muy pensada y contrastada. La empresaGoogle quiere tener el mayor talento del mundo trabajando para ellos, eso les da una ventaja

competitiva en el mercado laboral mundial de jóvenes talentos informáticos y de marketing.

Para mantener esa ventaja compiten contra otros que ofrecen delicias similares como

Microsoft, Yahoo, Apple…etc., donde el candidato de calidad busca algo mas que un simple

salario adecuado. Estas imágenes del “Paraíso” atrae como mosquitos a los mejores por si

solos y ahorra la empresa millones en contratar a “head hunters” para buscarlos. El boca a

boca promociona la empresa y atrae tus contactos y sus amigos y sus amigos, y todo gratis!

¿No te gustaría trabajar en Google y si necesario por menos salario? ¿A que dejarías tú

puesto ahora si te lo ofrecía Google? Si has dicho si, funcionan bien estas fotos. ¿A que si?

Pero entrar en el cielo no es fácil. Primeramente tienes que ser uno de los mejores de tu clase,

te examinaran tus notas con lupa, y si eres el mejor en tu profesión o área, te harán un

chequeo exhaustivo de tu Currículo que incluye hablar con antiguos superiores para ver si te

avalan mientras investigan tus logros si han tenido algún impacto mediático general o

especializada. Si OK, comienzas una serie de entrevistas que pueden ser hasta mas de cinco,

incluyendo una entrevista vía video conferencia a Londres o Mountain View California


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(EE.UU.), si en España, por ejemplo, y siendo así te puedes quedar en las puertas. En fin,

solo lo mejor de lo mejor llegan a hablar con el “San Pedro de Google”.

Y si te fijas bien en las fotos, hay mucho joven y poco maduro. La mente joven sin perjuicios es

el más fértil para la creación sin tener que saltar sus propias barreras de años de perjuicios.

Es una de las mejores formas de pensar y proponer ideas aunque sean locuras, porque todos

tus compañeros están locos en Google. Y me comentan que cuando llegas a una cierta edad,

te invitan a volver a la tierra. Pienso que el ángel caído del Retiro de Madrid podria haber

estado antes en Google, y se quedo así porque le descubrieron su verdadera edad.

En España se esta introduciendo formas light de estas nuevas teorías de recursos humanos

para incrementar la productividad y la felicidad de sus empleados. Empresas como Telefónica,

Banco Santander, Mercadona, MRW…han implementado aspectos del modelo Google, como

la movilidad, los horarios flexibles, servicios de gimnasio y ocio al alcance…etc. Hay una

buena recepción por parte de los empleados y ayudar a mantener el talento y disminuir la

rotación entre empresas, pero… Hay un momento que sin saberlo comienzas a vivir en tu

ambiente laboral, y sin saberlo prestar mas horas de lo que te están recompensando, y enmuchos casos dejando parte de tu salario en el sitio donde trabajas. Puede causar adicción y

fomentar relaciones que luego son incómodos en el día a día. Como el viejo dicho…”no todo

que luce es oro” y como dicen algunos profesionales con el colmillo torcido…“lo que se premia

y se aprecia es trabajar y trabajar bien”. Yo diría mejor; acumular experiencia, contactos –

muchos contactos, no parar de educarte, aprender de lo nuevo y renovarte. Cuando tengas tu

hipoteca, estes casado y con niños veras que sirve poco moverte continuamente de sitio a sitio


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en tú trabajo, jugar billar entre reuniones, hecharte una siesta de 15 min, trabajar con tu PC en

el jardín, o disfrutar en la cafetería un capuchino o zumo de soja con música chill out.

saludos taringeros espero que le alla gustado mi humilde informacion sobre este monstruo del

mundo internet como lo es google

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Larry Page y Sergey Brin Pasaron de Ser Enemigos a Crear Google