Las PYMES, MYPES o MIPYMES

Unidades productivas que necesitan nuevos mercados.

Los acuerdos comerciales: facilitan nuevos mercados.

Curso de RSE

PEA, PROFESORA JUDITH CARRERA BIBLIOGRAFIA:

DEL AUTOR: JULIO PARDAVE, LAS PYMES.

Las PYMES, MYPES o MIPYMES Muchas definiciones.

Indicadores Según el Ministerio de Trabajo, existen más de 2.5 millones de

MYPES (formales e informales).

En el 2004 solo las micro empresas representaron casi el ¡98%! de las empresas en el Perú (formales e informales).

Absorben alrededor del 80% del empleo.

Pero se estima que solo aportan el 42% del PBI.

Existen aproximadamente 600,000 MYPES formales, pero solo menos de 4,000 exportan.

MYPES exportadoras… cada vez más

MYPES exportadoras (% del total de empresas exportadoras)

62% 62% 65% 67%

38% 38% 35% 33%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2002 2003 2004 2005

MYPE exportadoras Medianas y grandes exportadoras

Fuente: PROMpyme, SUNAT.

Pero…

Monto exportado por MYPES (en millones de US$)

7,664 9,02912,430

16,926

317

182 205

271

0

5,000

10,000

15,000

20,000

2002 2003 2004 2005

Medianas y grandes exportadoras MYPE exportadoras

Fuente: PROMpyme.

MYPES exportadoras: destaca el sector textil

Exportaciones no tradicionales de MYPES por sectores - 2005

Químico 5%

Metalmecánico 4%

Siderometalúrgico y joyería

3%

Minería no metálica

3%

Otros 7%

Maderas y papeles

9% Pesquero 12%

Agropecuario 26%

Textiles y confecciones

31%

Fuente: PROMpyme.

Diagnóstico Informalidad

Solo el 18% posee RUC. El 78% de PYMES urbanas está organizado como

persona natural con negocio propio. El 75% de PYMES urbanas no posee licencia de

funcionamiento. Rol del Estado: facilitador (aún no lo es: 102

días para abrir una empresa). Múltiples funciones

Trabajadores realizan múltiples funciones. La toma de decisiones está centralizada.

Diagnóstico Heterogeneidad

Las PYMES no son un grupo homogéneo. Existen diferencias entre las diversas unidades

productivas. Escaso acceso al crédito

Las PYMES son consideradas como de muy alto riesgo.

Poseen insuficiente documentación contable, financiera.

Carecen de garantías. Escasa cultura empresarial. El 70% de las PYMES que inician sus actividades

desaparece en el primer año de operación.

Visión y misión Visión

Unidades productivas de alto valoragregado, que generen trabajo sostenido

y justo.

Misión

Articulación productiva segmentada a travésde la asociatividad competitiva, generando

riqueza con responsabilidad social.

Análisis FODA Fortalezas

Unidades productivas concentradas en conglomerados (clusters). Ejemplos: Textil: Gamarra (12,500 U.P.) Madera: Villa El Salvador (520 U.P.) Calzado: Trujillo (El Porvenir, 1,550 U.P.) Turismo: Cuzco (4,200 U.P.)

Arequipa (4,000 U.P.) Comercio: Mercado Central (11,350 U.P.) Pesca artesanal: Paita – Talara – Piura (260 U.P.)

Unidades productivas familiares. Creatividad comercial (adaptabilidad).

Análisis FODA Fortalezas

Materias primas competitivas en el mercado externo. Alta generación de mano de obra.

Debilidades Falta de tecnología de punta. Informalidad. Gestión / cultura empresarial deficiente. Falta de inversión en el sector. Carencia de marcas corporativas. Producción no estandarizada. Falta de acceso a la información (Internet). Falta de acceso al crédito. Desconfianza. Falta de respuesta rápida al mercado.

Análisis FODA Oportunidades

Acuerdos comerciales. Política arancelaria: reducción de aranceles. Globalización. Alta demanda de productos no tradicionales. Organismos de cooperación internacional.

Amenazas Contrabando. Producción a gran escala de potencias

industriales. Dumping. Monopolios y oligopolios. Falta de credibilidad del sector.

El reto: competir en un mundo globalizado Problema de las MIPYMES:

Oferta exportable limitada.

Productos no cumplen con estándares de calidad internacionales.

Si empresas quieren crecer: enfrentar el reto, pues nuestro mercado interno es muy reducido.

Poca competitividad

El reto: competir en un mundo globalizado Las empresas deben ser cada día más

competitivas.

El reto de las MYPES: encontrar estos mercados.

Consumidor

Productos

Servicios> Calidad < Precio

> Calidad > PrecioProductos

Servicios

Hay PYMES que lo han logrado: Consorcio “Textil La Mar”Antes Mercado inestable. Informalidad. Producción empírica. Precarias condiciones de

trabajo. Desconocimiento de

normas de seguridad e higiene industrial.

Ahora Mercado de exportación

asegurado. Integrado a la cadena

exportadora. Asesoría técnica, según

métodos internacionales de ingeniería.

Óptimas condiciones de trabajo, privilegiando bienestar de los trabajadores de las PYMES afiliadas.

Adecuación a las normas de seguridad e higiene industrial según estándares internacionales.

Fuente: Textil La Mar.

Hay PYMES que lo han logrado: Consorcio “Textil La Mar”

Textil La Mar: exportaciones por destino - 2005

Reino Unido

1%Otros 3%

España 10%

EE.UU. 77%

México 4%

Holanda 3%

Canadá 2%

España 3%Canadá

4%Irlanda 7%

EE.UU. 86%

US$ 15.3 millones

Textil La Mar: exportaciones por destino

1999

Textil La Mar: exportaciones por destino

2005

US$ 88,234

Fuente: SUNAT.

Reino Unido

1%Otros 3%

España 10%

EE.UU. 77%

México 4%

Holanda 3%

Canadá 2%

Hay PYMES que lo han logrado: Consorcio “Textil La Mar”

Fuente: Textil La Mar.

Ventajas para las PYMES afiliadas Integración a la cadena exportadora de acuerdo a

estándares internacionales, al poder acceder al mercado de exportación.

Reducción de sus costos fijos. Incremento de sus ventas. Servicios básicos de agua, energía y vigilancia. Capacitación y entrenamiento adecuado a los

estándares internacionales. Servicios médicos y conferencias, con el fin de

buscar el bienestar social de los trabajadores de las PYMES.

¿Cómo enfrentar el reto?

Capacitación Ordenar

Sensibilizar

Cultura empresarial

Buenas prácticas

¿Cómo enfrentar el reto?

Asociatividad productiva Empresas, no personas.

Unidades productivas especializadas, para producir un bien / servicio con valor agregado para el mercado de exportación en forma sostenida y justa.

¿Por qué asociarse?

Para desarrollar: Planes operativos Planes comerciales Planes estratégicos

Participación de mercado Integración del sector:

PYMES

Urbana Comercialización

Materia prima / producciónRural

Elementos importantes a considerar

Cultura de cooperación y compromiso entre las empresas a asociarse.

Actitud permanente de sana competencia.

Entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperación.