Latihan soal uas pengantar manajemen

LATIHAN SOAL UAS PENGANTAR MANAJEMEN

1. Apa yang anda ketahui tentang Manajemen?a. Siapa saja yang yang membutuhkan manajemenb. Mengapa manajemen dibutuhkan di setiap tipe organisasi? Sebut dan

jelaskan!

2. Sebuah perusahaan akan menjadi perusahaan yang berkembang dan mampu berkompetensi dengan pesaing harus memiliki sumber daya manusia yang berkualitas :

a. Dari sumber mana saja mendapatkan karyawan yang diinginkan perusahaan . Sebut dan jelaskan!

b. Bagaimana cara menyusun personalia di sebuah perusahaan. Jelaskan!

3. Manajer dalam melakukan koordinasi dan komunikasi dengan bawahannya harus membuat suatu desain organisasi agar pencapaian tujuan usaha bias berjalan lancer ada sebuah cara pembagian struktur itu dengan Four Building Blocks Of Organization.

a. Apa yang dimaksud dengan istilah tersebutb. Sebut dan Jelaskan!

4. Jelaskan apa yang di maksud dengan Span Of Manajemen Control dan Chain Of Comando?

a. Buatlah jenis bagan Chain Of Comando pada institusi (Contoh institusi dalam perkuliahan)

b. Gambar bagian hirarki rantai komando vertical dan horizontal

5. Motivasi akan mendorong mewujudkan perilaku organisasi atau seseorang guna mencapai tujuan yang diharapkan :

a. Apakah penting karyawan memerlukan sebuah motivasi dalam bekerja. Jelaskan!

b. Sebut dan Jelaskan 3 teori motivasi yang anda ketahui

Soal-JawabBukan sulap bukan sihir. Bagaimana ujian kemarin?? Kesaksian dari orang-orang yang membeli ringkasan ini via SMS sebagai berikut : 1. Alhamdulillah, modulx membantu sekali. 2. Lumayan, banyak yang keluar kok dari ringkasan. 3. Lumayan, ada yang lupa sih dikit-dikit, tapi karena multiplechoice, jadi masih bisa dikerjain. 4. Alhamdulillah, yang bisa ya bisa, yang gak bisa dibisa-in. Ntar disangka soal bocor kalau bisa semua. 5. dll banyak lagi. TESTIMONI ASLI bukan karangan. Segera bergabung sebelum ketinggalan. Ada 29 macam MATERI KULIAH. Sudah dijilid dan diberi daftar isi + pengantar. Untuk kamus juga bisa. Semua cuma seratus lima puluh lembar (300 halaman). Harganya

> DARSO WIDODO> BANK MANDIRI NO.REK : 119.000.422.9249Kirim alamat pos untuk kirim bukunya.HUBUNGI : 0813 867 69910 ATAU email : [email protected]***** BILA MEMBELI AKAN MENDAPAT AKSES JUGA VIA INTERNET TANPA BATAS DAN TANPA GANGGUAN *******

SOAL-SOAL :

1. Perkiraan tentang manajemen yang merupakan evolusi konsep, ide, dan sebagainya bermula pada 5000 SM di … A. Mesir B. Roma C. Venesia D. Yunani

2. Salah satu tokoh dalam pendekatan klasik adalah … A. Henri Fayol B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Chester Bernard

3. Studi waktu adalah ilmu yang menganalisis tugas sampai pada gerak fisik dasar. Pelopor studi waktu … A. FW Taylor B. Henri Fayol C. Pasangan Gilberth D. Mary P Follet

http://www.getafreedom.web.id/

4. Studi Hawthorn dipelopori oleh … A. Abraham Maslow B. Elton Mayo C. Chris Argyris D. Douglas Mc Gregor

5. Manajer yang termasuk tipe X memandang karyawannya … A. bebas B. tak bertanggung jawab C. berpartisipasi D. menyukai kerja

6. Newman, Warren, dan Mc Gill menyusun tinjauan perkembangan konsep manajemen pada tahun 1923-1950 dengan tekanan konsep manajemen pada … A. manajemen ilmiah B. biaya dan efisiensi C. perilaku D. strategi dan lain-lain

7. Segala sesuatu yang harus dicapai organisasi untuk melaksanakan misinya disebut tujuan … A. organisasi B. resmi C. operasi D. umum

8. Tujuan-tujuan organisasi berdasar bagaimana sumber daya organisasi dialokasikan, disebut tujuan … A. organisasi B. resmi C. operasi D. umum

9. Alasan utama organisasi penting dan perlu disusun adalah … A. dasar pembagian tugas B. alat pemersatu kegiatan C. memotivasi D. prosedur kerja

10. Penilaian kerja berdasarkan MBO adalah didasarkan pada … A. produktivitas kerja B. kesesuaian prosedur kerja C. tujuan D. tujuan bersama

11. Salah satu manfaat manajemen berdasar tujuan adalah … A. komunikasi lebih besar B. meningkatkan motivasi C. pengelolaan yang lebih baik D. budaya organisasi yang beragam

12. Dalam organisasi proses pengambilan keputusan perlu melibatkan setiap orang. Sesuai dengan … A. teori klasik B. teori neoklasik C. teori modern D. teori organisasi

13. Salah satu cara menghapuskan pertentangan yang terjadi pada struktur organisasi dengan … A. partisipasi B. koordinasi antar-unit C.delegasi wewenang D. perhatian

14. Salah satu alasan teori neoklasik menganjurkan pemanfaatan organisasi informal karena … A. membantu proses pendelegasian B. memperluas wewenang C. menyebarkan informasi secara lebih tepat D.meningkatkan kapasitas individual

15. Salah satu faktor yang menentukan munculnya organisasi formal adalah … A. struktur organisasi B. komunikasi C. jenis pekerjaan D. ada kesempatan

16. Yang menganjurkan bahwa pengawasan organisasi dilakukan secara ketat adalah … A. teori klasik B. teori neoklasik C. teori modern D. teori kontemporer

17. Teori yang mengemukakan bahwa organisasi adalah suatu sistem terbuka yang harus menyesuaikan diri dengan

perubahan-perubahan lingkungan adalah teori organisasi … A. klasik B. neoklasik C. modern D. neomodern

18. Salah satu unsur organisasi sebagai suatu sistem adalah unsur … A. strategi B. proses C. perencanaan D. koordinasi

19. Salah satu unsur yang termasuk dalam klasifikasi tingkat sistem menurut Boulding adalah … A. struktur statik B. sistem yang kompleks C. sistem tertutup D. perubahan sosial

20. Proses manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan dan pengawasan, hal ini dikemukakan oleh … A. Stoner B. Koontz, dkk C.Hugo Munsterberg D. FW Taylor

21. Pendekatan manajemen menekankan saling ketergantungan bagian-bagian organisasi sebagai keseluruhan dan sebagai bagian lingkungan eksternal yang lebih luas, adalah pendekatan … A. perilaku B. kualitatif C. sistem D. contingency

22. Fungsi pembelian dan fungsi anggaran merupakan diferensiasi fungsional yang mengarah … A. ke atas B. ke bawah C. ke samping D. diagonal

23. Fungsi yang secara langsung dalam pencapaian tujuan adalah fungsi … A. garis B. staf C. garis/staf D. fungsional

24. Timbulnya staf adalah akibat diferensiasi fungsional ke … A. atas B. bawah C. luar D. dalam

25. Fungsi fungsional terjadi bila fungsi garis dibebankan pada fungsi … A. garis B. staf C. garis/staf D. fungsional

26. Salah satu faktor yang menyebabkan wewenang fungsional efisien dan efektif, bila … A. gesit dalam bereaksi B. penyusunan rencana yang cermat C. memiliki informasi cukup banyak D. memperhitungkan biaya produksi

27. Kekuasaan yang didelegasikan disebut … A. tanggung jawab B. wewenang C. pelaporan D. kewajiban

28. Salah satu unsur yang menunjang proses pendelegasian adalah … A. fungsi B. komunikasi C. wewenang D. laporan

29. Wewenang dimana seseorang dianggap pakar tentang suatu hal, adalah wewenang … A. hukum B. teknis C. akhir D. operasional

30. Serangkaian hubungan laporan yang terjalin dan tidak terputuskan dari tingkat atas ke bawah disebut … A. wewenang B. rentang manajemen C. satu komando D. rantai komando

31. Tanggung jawab adalah turunan dari … A. wewenang B. pertanggungjawaban C. fungsi D. delegasi

32. Cara pimpinan mengeluarkan perintah/instruksi pada bawahan dan menunjukkan apa yang seharusnya dilakukan disebut … A. perencanaan B. pengarahan C. motivasi D. disiplin

33. Salah satu karakteristik perintah yang baik adalah perintah harus … A. langsung B. jelas C. singkat D. teratur

34. Meskipun perintah tertulis mahal, memerlukan waktu dan kaku, perlu dilakukan apabila … A. sangat penting B. rantai komando ringkas C. kompleks/rinci D. sifat langsung

35. Prinsip yang perlu dilakukan agar bawahan tidak menunda perintah yang diberikan adalah … A.sekali perintah diberikan perlu ditindaklanjuti B. pelaksanaannya perlu diidentifikasi C. prioritas pendelegasiannya D. pemberian latihan kepada bawahan

36. Salah satu segi negatif pengarahan konsultatif adalah … A. menimbulkan rasa waspada bawahan B. bawahan tidak mudah menangkap maksud perintah yang diberikan C. perintah tidak segera dilaksanakan D. pengarahan dapat tidak lengkap dan tidak jelas

37. Yang dimaksud komunikasi yang efisien adalah bila … A. Sesuai dengan prosedur pengiriman berita B. biayanya minimum berdasar sumber daya yang dimanfaatkan C. dalam proses pengiriman berita memperhatikan etika komunikasi D. artian yang ditangkap oleh penerima berita sama dengan yang terkirim

38. Jenis komunikasi yang ada dalam organisasi antara lain komunikasi … A. diagonal B. rantai C. informal D. lateral

39. Hal-hal yang mempengaruhi keefektifan komunikasi di dalam organisasi antara lain … A. struktur organisasi B. jenis komunikasi C. bentuk jaringan komunikasi D. pengiriman berita

40. Teori motivasi yang diciptakan seseorang antara lain … A. model pendekatan sistem B. teori model terpadu C. teori proses D. teori pendekatan sistem

41. Model motivasi yang menyatakan bahwa karyawan termotivasi bila diperhatikan karakteristik individu dan kebutuhannya … A. tradisonal B. hubungan kemanusiaan C. SDM D. pendekatan sistem

42. Suatu usaha sistematis menetapkan standar-standar dengan tujuan membandingkan kinerja sebenarnya dengan standar-standar yang telah ditetapkan lebih dulu adalah definisi … A. perencanaan B. pengorganisasian C. pengarahan D. pengawasan

43. Pelaksanaan pengawasan intern melalui … A. supervisi langsung B. disiplin diri C.sistem administrasi D. menyusun prosedur

44. Pengawasan yang fokusnya pada apa yang terjadi selama proses kerja adalah pengawasan … A. feed-forward-control B. steering control C. yes/no control D. feedback control

45. Ciri suatu organisasi yang baik bila ada … A. tujuan, strategi, kebijaksanaan, taktik, dengan proses ilmiah B. fungsi, hubungan, struktur C. perintah yang beralasan dan ditindaklanjuti D. komunikasi dan motivasi

46. Hal yang penting dalam pengawasan adalah keseimbangan antara pengawasan organisatoris dengan … A. kebebasan individual B. pendelegasian wewenang C. prosedur kerja D. rencana pengawasan

47. Hal yang menyebabkan ada pihak yang tidak menghendaki perubahan antara lain … A. ketidakpastian B. tujuan yang tidak jelas C. tidak ada prosedur kerja D. prioritas kerja

48. Salah satu tahapan yang dilalui dalam melakukan perubahan adalah … A. inisiatif individu dalam organisasi B.intervensi di puncak C. menyusun prosedur kerja D. meningkatkan motivasi

49. Untuk menanggulangi penolakan terhadap perubahan antara lain … A. pendidikan dan komunikasi B. menyusun tujuan organisasi C. mengubah struktur organisasi D. motivasi kerja

50. Metode mengubah perilaku melalui interaksi kelompok yang distrukturkan disebut … A. pengembangan organisasi B. pelatihan kepekaan C. umpan balik survey D. konsultasi

51. Salah satu komponen untuk melakukan perubahan struktur adalah … A. motivasi B. prosedur C. umpan balik D. hubungan

52. SIM adalah … A.sistem yang mengumpulkan data manajemen B. sistem pemantauan/penilaian manajemen C. sistem pengenalan pengendalian D. sistem yang memberikan informasi secara teratur

53. SIM … A. mengumpulkan, mengorganisasi, menganalisis data, dan mendistribusi informasi untuk manajemen B. adalah data mentah berupa angka, nama, dan jumlah C. merupakan batch process D. merupakan real-time process

54. Peringkat manajemen bawah biasanya … A. menginginkan sumber informasi ekstern B. menginginkan sumber informasi intern C. menginginkan lingkup informasi yang luas D. menginginkan cakrawala waktu masa depan

55. Peringkat manajemen atas biasanya … A. menginginkan sumber informasi ekstern B. menginginkan sumber informasi intern C.menginginkan lingkup informasi yang sempit D. menginginkan cakrawala waktu historis

56. Informasi yang baik harus memenuhi syarat … A. uniform dan lengkap B. beragam C. sumber informasi D. cakupannya luas

57. SPPM adalah … A. sistem yang menyediakan informasi B. sistem yang menyarankan tindakan korektif C. sistem yang melihat apa yang terjadi dan mengukur hasil D. sistem yang menyediakan alternatif pemecahan soal

58. Tujuan SPPM ialah … A. agar segala sesuatu terkoordinasi, terintegrasi, dan sinkron B. agar anggota organisasi mengikuti petunjuk C. agar produktivitas meningkat D. agar pelaksanaan rencana terpantau

59. Proses SPPM adalah … A. melihat, menemukan masalah, memutuskan B. menentukan standar, mengukur kinerja, menganalisis sebab penyimpangan C. menemukan masalah, menyarankan tindakan korektif D. menyarankan pelaksanaan tindakan korektif

60. Kriteria SPPM adalah … A. sesuai dengan isu B. kuantitatif/kualitatif C. konsisten/tepat/efektif D. laba dan rugi

61. SPPM dilakukan terhadap … A. lingkungan B. tujuan C. strategi/kebijaksanaan/program D. kegiatan operasional dan manajerial

62. SPM adalah … A. sistem yang terkoordinasi dan terintegrasi di mana data yang dikumpulkan untuk berbagai tujuan direkonsiliasi untuk pembandingan waktu dan satuan organisasi B. sistem yang dipakai untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi, memulai informasi, dan memanfaatkan informasi, serta sarana untuk mengawasi kegiatan C. suatu proses dan struktur yang sistematis yang dipakai manajemen untuk pengawasan manajemen D. semua jawaban benar

63. Komponen SPM adalah … A. pendeteksi (detector), penilai (evaluator), penggerak (effector), dan jaringan komunikasi B. pengamatan (observer), pengkaji (assesor), pengarah (director), dan jaringan komunikasi C. pengindra (sensor), pemilih (selector), pengubah (modifier), dan jaringan komunikasi D. semua jawaban benar

64. Transmisi informasi dari sarana ke pengkaji ke sarana penggerak melalui sarana pemilih disebut … A. loop B. umpan balik C. masukan-keluaran D. jaringan komunikasi

65. Proses SPM adalah … A. menentukan masalah dan mengambil putusan B. identifikasi anggaran dan implementasi C. pemrograman, anggaran, operasi, ukuran, pelaporan dan analisis D. analisis dan pelaporan

66. Struktur SPM terdiri atas … A. pusat pertanggungjawaban B. struktur vertikal saja C. struktur horizontal saja D. semua benar

67. Bisnis kecil adalah bisnis dengan … A. 1 – 4 karyawan B. 5 – 19 orang C. 10 – 99 D. 100/lebih

68. Bisnis besar adalah bisnis dengan … A. 1 – 4 karyawan B. 5 – 19 orang C. 10 – 99 D. 100/lebih

69. Organisasi bisnis kecil … A. kompleks B. fungsional C. divisional D. sederhana

70. Perencanaan pada bisnis besar … A.bersifat jangka pendek B. untuk 1 tahun C. jangka menengah D. jangka panjang

71. Bisnis sedang/menengah dan besar … A. tegar terhadap perubahan lingkungan B. sangat berpengaruh pada lingkungan C. lingkup usahanya bersifat makro D. jumlah pemasok relatif besar

72. Bisnis internasional adalah … A. bisnis dari luar negeri B. bisnis domestik dengan kegiatan di dalam negeri C. bisnis yang kegiatannya di dua/lebih negara D. bisnis yang menggunakan tenaga kerja asing

73. Kegiatan bisnis internasional meliputi … A. ekspor/impor, lisensi, kontrak, perusahaan patungan (joint venture), dan cabang B. perencanaan C. pengarahan, koordinasi, dan organisasi D. pengawasan

74. Dalam bisnis internasional, untuk tidak mengalami kejutan budaya perlu … A. bersifat individualistis/materialistis B. membuat jarak C. tidak peka terhadap lingkungan D. mengkaji lingkungan/mengidentifikasi perbedaan

75. Unsur apa yang perlu dihayati dalam menjalankan kegiatan bisnis internasional? A. lingkungan alam B. jarak kekuasaan, sifat orang, penghindaran ketidakpastian, materialisme

C. modal D. bahan dan tenaga kerja

76. Culture shock adalah … A. kesadaran B. kebudayaan C. kegiatan D. kejutan budaya

77. Etika bisnis adalah … A. aturan dan prinsip benar/salah B. moral agama C. kode moral D. standar pedoman tindakan baik/buruk, benar/salah

78. Perilaku etis adalah … A. sopan B. dapat menyelesaikan soal C.sesuai hukum dan moral masyarakat D. melawan hukum

79. Isu etis mencakup … A. dengan mengekspose perilaku tidak etis B. dukungan manajemen terhadap standar tinggi C. kode etika manajer D. produk berbahaya namun disukai masyarakat

80. Usaha mempertahankan standar etika yang tinggi dapat … A. konflik nilai pribadi – tujuan organisasi – nilai sosial B. produk berbahaya namun disukai masyarakat C. eksploitasi kelompok tertentu oleh manajemen D. dukungan manajemen terhadap standar tinggi

81. GCG adalah … A. hak wajib menjawab B. pedoman tata kelola bisnis yang baik C. sama dengan etika bisnis D. adalah kebiasaan berbisnis

82. Eksploitasi kelompok tertentu oleh manajemen adalah salah satu isu-isu etis, contohnya … A. penggunaan tenaga kerja anak-anak B. pengerahan kelompok karyawan eks-ikatan dinas C. pengerahan tenaga karyawan muda usia D. pengerahan kelompok karyawan ikatan dinas

83. Mempertahankan standar etika yang tinggi salah satu caranya adalah dengan … A. mengeluarkan karyawan yang terlibat B. mengekspose praktik-praktik yang tidak etis C. memecat kelompok korban perilaku non-etis D. rekruitmen ulang

84. Berikut ini salah satu penyebab sering timbulnya perilaku tidak etis … A. hukuman kelompok tertentu B. orientasi maksimalisasi laba C. imbalan kepada yang lain D. efek sebab-akibat

85. Isu etis yang sekarang ada (nyata) berhubungan dengan, kecuali … A. konflik nilai pribadi dengan tujuan organisasi B. penggunaan tenaga kerja wanita C. konflik antara tujuan organisasi dengan nilai sosial D. eksploitasi kelompok tertentu oleh manajemen

86. Manajer yang memiliki etika bisnis tinggi melaksanakan … A. perilaku tidak etis B. tanggung jawab sosial C. korupsi D. manipulasi

87. Strategi yang bertalian dengan tanggung jawab lingkungan sosial adalah, kecuali … A. adaptif B manipulatif C. interaktif D. proaktif

88. Rekayasa dan manipulatif dilakukan manajemen dalam rangka pembelaan diri atas tindakan tidak etis perusahaan, yaitu dengan … A. imbalan bagi korban perilaku non-etis B. segera beraksi, menyesuaikan diri, dan antisipasi C. membawa kasus-kasus ke pengadilan D. menyiapkan elemen hukum

89. Berkenaan dengan konflik nilai pribadi dengan tujuan organisasi, yang melahirkan isu etis contohnya … A. produk perusahaan haram B. korupsi C. larangan berjilbab D. peraturan kerja/lembur waktu ibadah

90. Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku manajer yang etis adalah, kecuali … A. orang B. keluarga C. organisasi D. lingkungan ekstern

91. Berkenaan soal No. 90, yang dimaksud pengaruh orang adalah termasuk, kecuali … A. standar pribadi B. aturan C. keluarga D. nilai-nilai agama

92. Berkenaan soal No. 90, yang dimaksud pengaruh organisasi adalah termasuk, kecuali … A. perilaku atasan B. perilaku bawahan C. kebijakan formal D. rekan setingkat

93. Berkenaan soal No. 90, yang dimaksud pengaruh lingkungan luar adalah termasuk, kecuali … A. peraturan pemerintah B. perusahaan pesaing C. norma masyarakat D. iklim etika industri

94. Perilaku yang etis semestinya memiliki standar yang baku, namun dengan adanya perubahan lingkungan sosial masyarakat dapat timbul ukuran dan standar yang baru. Untuk itu, manajemen perlu dilengkapi dengan strategi menghadapi lingkungan, kecuali … A. adaptif B manipulatif C. interaktif D. proaktif

95. Eksploitasi kelompok tertentu bisa terjadi terhadap kelompok mana saja dalam lingkungan organisasi, kecuali … A. tenaga kerja wanita B. tenaga kerja muda/baru C. lulusan diklat D. tenaga ikatan dinas

96. Kelompok yang paling rentan mengalami perilaku tidak etis adalah … A. tenaga kerja baru B. tenaga kerja wanita C. lulusan diklat D. tenaga ikatan dinas

97. Kepemimpinan/keteladanan adalah sumber perilaku etis sekaligus perilaku non-etis … A. ragu-ragu B. benar C. tidak benar D. tidak mungkin

98. Pemimpin yang tidak etis akan diikuti oleh bawahan/anak buahnya … A. ragu-ragu B. benar C. tidak benar D. tidak mungkin

99. Perilaku pemimpin yang etis akan diteladani oleh bawahan/anak buahnya …

A. ragu-ragu B. benar C. tidak benar D. tidak mungkin

100. Perilaku etis/tidak etis harus mendapat perhatian yang lebih lagi di masa depan, sebab … A. jaman kebebasan B. perubahan semakin cepat C. era kemakmuran D. era kemiskinan

Kunci Jawaban :

1. A

2. A

3. C

4. B

5. B

6. B

7. A

8. C

9. B

10. D

11. C

12. B

13. A

14. C

15. C

16. A

17. C

18. B

19. A

21. C

22. B

23. A

24. C

25. B

26. C

27. A

28. B

29. B

30. D

31. C

32. B

33. B

34. C

35. A

36. D

37. B

38. C

39. A

40. C

41. D

42. D

43. B

44. B

45. B

46. A

47. A

48. B

49. A

50. B

51. D

52. D

53. A

54. B

55. A

56. D

57. C

58. A

59. B

60. B

61. D

62. D

63. D

64. B

65. C

66. A

67. B

68. D

69. D

70. D

71. A

72. C

73. A

74. D

75. B

76. D

77. D

78. C

79. D

80. D

81. B

82. B

83. B

84. B

85. B

86. B

87. B

88. B

89. B

90. B

91. B

92. B

93. B

94. B

95. B

96. B

97. B

98. B

99. B

100. B

20. B

SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER MATA KULIAH PENGANTAR

MANAJEMEN

2013

11.08

SOAL

1. Jelaskan makna manajemen sebagai ilmu dan seni!

2. Mengapa lingkungan eksternal merupakan lingkungan yang tidak bisa dikendalikan? Carilah berita di

media yang menunjukkan statement tersebut. Lampirkan berita tersebut dalam lembar jawaban

3. Andaikan Anda adalah seorang pengusaha yang akan mendirikan sebuah perusahaan. Buatlah

sebuah tahapan Tujuan Perusahaan mulai top manajemen hingga low manajemen!

4. Jelaskan mengapa fleksibilitas dan pengambilan keputusan menjadi hal penting dalam perencanaan!

Berikan contoh

5. Jelaskan keterkaitan struktur organisasi dengan strategi perusahaan! Berikan contoh

Soal dan Jawaban Pengantar ManajemenSOAL 1. Jelaskan yang dimaksud dengan manajemen! 2. Apa beda manajemen dengan kepemimpinan? 3. Kenapa manajemen dibutuhkan oleh perusahaan?

4. Perusahaan apa saja yang membutuhkan manajemen?5. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen!

JAWABAN 1.

a. Menurut Koonz Manajemen adalah terlaksananya pekerjaan melalui orang-orang lain.

b. Menurut Millet Manajemen adalah proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang terorgasisir secara formal sebagai kelompok untuk memperoleh tujuan yang diinginkan.

c. Menurut Davis Manajemen adalah manajemen adalah fungsi dari setiap kepemimpinan eksecutif dimanapun.

d. Menurut Kimball and Kimball Manajemen adalah manajemen terdiri dari semua tugas dan fungsi yang meliputi penyusunan sebuah perusahaan, pembiayaan, penetapan garis-garis besar kebijaksanaa,penyediaan semua peralatan yang diperlukan dan penyusunan kerangka organisasi serta pemilihan para pejabat terasnya.

sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen mutlak diperlukan dalam setiap bidang kegiatan usaha yang melibatkan 2 orang atau lebih untuk mencapai tujuan tertentu dengan melalui kerja sama serta dengan memanfaatkan sumber-sumber lain.

2.

Perbedaan Manajemen dan Kepempimpinana adalah Kemimpinana terjadi setiap saat dan dimana pun asalkan ada seseorang yang berusaha untuk memperngaruhi perilaku orang lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya. Kepemimpinan dapat dipergunakan setiap orang dan tidak hanya terbatas belaku dalam suatu organisasi atau kantor terntu, tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tatakrama biokrasi. Kepemimpinan tidak harus diikat dalam suatu organisasi tertentu. Kepemimpinan bias terjadi dimana saja, asalkan seseorang menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang-orang lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.

Manajemen terjadi bila mana pengertian kepemimpinan dibatasi oleh tatakrama birokrasi atau dikaitkan terjadinya dalam suatu organisasi tertentu, maka dinamakan manajemen, fungsi – fungsi seperti perencanaan, pengaturan, motivasi dan pengendalian senantiasa ada di dalamnnya

Jadi dapat terjadi seseorang manajer berperilaku sebagai seseorang pemimpin, asalkan dia mampu mempengaruhi perilaku orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Tetapi seseorang pemimpin belum tentu harus menyandang jabatan manajer untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Dengan kata lain seseorang leader atau pemimpin belum tentu seorang manajer, tetapi seorang manajer bias berperilaku sebagai seorang leader atau pemimpin.

3. Karena Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan juga tujuan individu yang ada dalam organisasi tersebut dan untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan - tujuan yang saling bertentangan. Manajemen dibutuhkan untuk menjaga keseimbangan antara tujuan, sasaran dan kegiatan yang bertentangan dari pihak - pihak yang berkepentingan dengan organisasi, seperti pempinan, pegawai, pelanggan, serikat kerja, masyarakat, pemerintah, dll. Lalu untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan benar sedangkan efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

4. Perusahaan yang membutuhkan manajemen: - Perseorangan - Firma - CV - PT

5. Fungsi-fungsi Manajemen: - Planning (Perencanaan), meliputi pemilihan misi dan tujuan organisasi serta cara terbaik untuk mencapainya. - Organizing (Pengorganisasian), adalah proses membagi pekerjaan, mengalokasikan sumber daya, dan pengaturan serta koordinasi aktivitas anggota organisasi untuk melaksanakan rencana. - Actuating. adalah suatu tindakan untuk menggerakan atau mempengaruhi anggotanya agar mereka memberikan kontribusi terhadap tujuan kelompok atau organisasi. - Controlling ( Pengendalian), adalah pengukuran dan pengkoreksian unjuk kerja individu dan organisasi

QUIZ Pengantar Manajemen 1 - 5

Quiz 1

Soal

1. Apa yang dimaksud dengan etika bisnis

2. Apa yang dimaksud dengan CSR

3. Sebutkan 10 peran seorang manajer

4. 3 tingkatan seorang manajer

5. Skill yang harus dimiliki tingkatan manajer

6. Definisi manajer

7. Definisi Bisnis

Jawaban

1. Etika bisnis adalah Bagaimana menjalankan usaha tidak bertentangan dengan norma dan norma – norma tersebut yaitu agama, hokum, social dan adat istiadat.

2. CSR adalah Tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan dan lingkungan tersebut berupa social dan alam.

3. -Role

Interpersonal

- Figure

- Leader

- Liason

Infurnational

- Recipien

- Spoke Person

- Dessiminator

Decission

- Entreprenuerial

- Disturbance – handler

- Resorce – allocator

- Negotiator

4. 3 tingkatan seorang manajer

Top manajer

Middle Manajer

Lower Manajer

5. Human Skill Top Manajemen

Teqnical skill Mid Manajemen

Conceptual Skill Low Manajemen

6. Manajemen adalah Bekerja dengan dan orang lain untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien

7. Bisnis adalah Serangkaian aktivitas mengolah sumber daya, menghasilkan produk dan mencapai tujuan

Bisnis Mempunyai aktivitas yaitu finance, human resorce, Operating, Reserch and dependend, IT lalu Mempunyai Sumber daya yaitu Man, money, Mechine, Material, metode, minute, market, informasi lalu mempunyai produk yang harus tercapai yaitu barang dan jasa untuk mencapai tujuan Profit, People, Planet.

Quiz 2

Soal

1. Apa yang dimaksud dnegan informasi manajemen

2. Jelaskan antara hubungan fakta dengan keputusan

3. Jelaskan antara hubungan data yang dibutuhkan top, mid, low

4. Jelaskan konsep planning dengan konsep Smart

5. Sebutkan 3 skill yang harus dimiliki manajemen berdasarkan tingkatannya.

6. 10 tingkatan manajer

Jawaban

1. SIM adalah proses pengumpulan, pengolahan, penganalisaan data yang diolah manusia dan mesin, kemudian didistribusikan kepada manajemen untuk dijadikan dasar sebuah keputusan.

2. Fakta → Data → Informasi → Dessicion

Di dalam data terdapat Jenis, Sifat dan Sumber

Jenis = Hitung, Ukur

Sifat= Kualitatif, Kuantitatif

Sumber = Internal, Eksternal

3. Tingkatan Sumber Info Kebutuhan Informasi Sifat

TOP Eksternal >50% Srategic

MID Eksternal,Internal Seimbang TacticLOW Internal >50% Operasional

4. PLANNING

S = Spesific

M = Masurable

A = Atenable

R = Resaneble

T = Time Table

5. Teqnical Skill

Conceptual Skill

Human Skill

6. -Role

Interpersonal

- Figure

- Leader

- Liason

Infurnational

- Recipien

- Spoke Person

- Dessiminator

Decission

- Entreprenuerial



- Negotiator

Quiz 3

Jawaban

1. Bisnis adalah Serangakaian aktivitas mengolah sumber daya, menghasilkan produk dan mencapai tujuan.


2. Gambar Lingkungan Bisnis

Lingkungan Bisnis

Internal Eksternal

Visi Mikro Makro

Misi Sosial Chanel of Distribusi

Man Ekonomi Competetion

Structure Politik Custumer

Budaya Supplier / Centre

Teqnologi

Geografi

Demografi

Hukum

3. Manajemen adalah Bekerja dengan dan orang lain untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien

4. Perencanaan, Pengorganisasian, Actuatic, Controling

5. Conceptual Skill , Human Skill, Teqnical Skill

Quiz 4

Soal

1. Jelaskan Manajemen, Peranan Manajer

2. Jelaskan SIM dan hubungan tingkatan Manajer

3. Jelaskan keputusan manajer etika bisnis

4. Jelaskan yang imaksud dengan bisnis dan berikan contoh kegiatan yang bukan bisnis

5. Jelaskan rencana dnegan menggunakan proses SMART

Jawaban

1. Manajemen adalah Bekerja dengan dan orang lain untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Peranan Manajemen

-Role

Interpersonal

- Figure

- Leader

- Liason

Infurnational

- Recipien

- Spoke Person

- Dessiminator

Decission

- Entreprenuerial



- Negotiator

2. SIM adalah Proses Pengumpulan, pengendalian, penganalisaan data yang di olah manusia dan mesin lalu didistribusikan kepada manajemen untuk dijadian dasar sebuah keputusan

Tingkatan Sumber Info Kebutuhan Informasi Sifat

TOP Eksternal >50% Srategic

MID Eksternal,Internal Seimbang TacticLOW Internal >50% Operasional

3. Etika Bisnis adalah Bagaimana menjalankan usaha tidak bertentangan dengan norma – norma tersebut yaitu agama, hokum, social, dan adat istiadat.

Contoh Ketika manajer membuat sistem dan diberikan bawahannya seperti di tokok membedakan uang kembalian.

4. Binis adalah serangakaian aktifitas mengolah sumber daya menghasilakn produk dan mencapai tujuan.


5. Proses PLANNING

S = Spesific

M = Masurable

A = Atenable

R = Resaneble

T = Time Table

Quiz 5

SOAL

1. Jelaskan organisasi dan gambarkan struktur organisasi di perusahaan sodara.

2. Jelaskan yang dimaksud dengan motivasi dan sebutkan 2 jenis motivasi

3. Jelaskan yang anda ketahui tentang komunikasi dan gambarkan verbal dan non verbal

4. Jelaskan yang imaksud kepemimpinan dan jelaskan hubungan antara kepemimpinan dan manajemen.

Jawaban

1. Proses dalam pekerjaan diatur dan dibagaian diantara para anggota organisasi sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien

Direktur Utama

Human Resorce Marketing Finance Operational

2. Motivasi adalah Proses Psikologis yang mendasar dan merupakan salah satu factor dalam mencapai tujuan organisasi.

Jenis Motivasi

Motivasi Positif : Dorongan berupa hadiah, pujuan DLL

Motivasi Negatif : Dorongan berupa ancaman yaitu berupa hukuman atau sanksi.

3. Komunikasi adalah pengiriman pesan ari sumbernya kepada penerima.

Sender – Massage – Recivier

Komunikasi Verbal = dapat dimengerti ( Bersifat kata – kata )

Komunikasi Non Verbal = Tidak dapat dimengerti yang bersifat kata- kata tetapi bisa di mengerti yang bersifat symbol atua isyarat.

4. Kepemimpinana adalah Proses Mempengaruhi dari atasan epada bawahan agar dapat tercapainya suatu tujuan.

Hubungannya kepemimpinan dan manajemen yaitu mempunyai 2 arah yaitu ke atas dan ke bawah

Documents

Latihan soal uas pengantar manajemen