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31ème ANNÉE

N°1906 Sahel Dimanche du 28 Août 2020Prix : 250 francs

Amadou Halidou, maire dela Commune urbaine de Gaya

«La Covid-19 est venuemettre à terreles échangesentre nospays»

A la Présidence de la République

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Le Chef de l’Etat reçoit le SecrétaireGénéral de la ZLECAF

LL e Président de la République, SEM. Issoufou Mahamadou, a reçu hier, leSecrétaire Général de la Zone de libre-échange continentale africaine(ZLECAf), M. Wamkele Mene. Elu récemment, le diplomate sud-africainest à sa première visite au Niger en tant que secrétaire général de la

ZLECAf. À sa sortie d’audience, M. Wamkele Mene a indiqué que le but de sa visite est dese présenter au Président de la République du Niger mais aussi lui formuler sespriorités au niveau du secrétariat de la zone de libre-échange continentale africaine(ZLECAf). A cet effet, il a souligné qu’il est important pour lui que sa première visitesoit au Niger vu le rôle déterminant de leadership que joue le Président de laRépublique dans la ZLECAf. Aussi, a-t-il ajouté, « J’ai expliqué au Chef de l’Etat qu’à une certaine période del’histoire de l’Afrique, un pays a été pressenti comme dirigeant, meneur du continent.Je pense qu’à cette époque, c’est le Niger qui a cette responsabilité de jouer le rôlede meneur afin d’amener l’Afrique à l’intégration économique ». Enfin, il s’est dit êtrereconnaissant pour le rôle de leadership qu’a joué le Président de la RépubliqueSEM. Issoufou Mahamadou ainsi que le ministre du Commerce et de la promotiondu secteur privé, M. Sadou Saidou, dans l’intégration économique de l’Afrique.

Rahila Tagou

Le ministre d’Etat, ministredu pétrole et premier vice-président du comité de

supervision du dispositif natio-nal de mise en œuvre de l’Ini-tiative pour la Transparencedes Industries Extractives, M.Foumakoye Gado, a dirigé, hier

dans l’après midi à Niamey, lapremière réunion dudit comité.Ces assises du conseil de su-pervision du dispositif nationalITIE-Niger créé récemment, pardécret n°2020-597/PRN/PM du30 juillet 2020, avaient pourordre du jour la présentationdes exigences de la norme2019 en vigueur de l’ITIE et laprésentation de l’état d’avance-ment de la mise en œuvre duprocessus ITIE au Niger. Faire respecter la norme 2019,sur la base de laquelle serabientôt évaluée la transparencedes activités extractives, sup-pose une maitrise de ses exi-gences. C’est effectivement

dans ce cadre que se sont réu-nis les membres du comité desupervision du dispositif natio-nal de mise en œuvre de l’Ini-tiative pour la Transparencedes Industries Extractives, au-tour du ministre d’Etat, ministredu pétrole et premier vice-pré-

sident dudit comité, parmi les-quels la ministre du plan, ledirecteur de cabinet du Premierministre, le ministre délégué aubudget représentant le ministredes finances et les représen-tants des autres départementsministériels membres duconseil. Dans son mot introductif, à l’ou-verture des travaux de la réu-nion, le vice-président ducomité de supervision a rappeléque le Niger a réintégré l’Initia-tive pour la Transparence desIndustries Extractives (ITIE) enfévrier 2020, après sa suspen-sion en 2017, synonyme de sonretrait. « Dans le cadre de son

retour, le gouvernement a misen place un nouveau dispositifqu’il espère plus efficient avecle concours de toutes partiesprenantes », indique le ministred’Etat, ministre du pétrole, M.Foumakoye Gado. Ainsi, ex-plique-t-il, conformément audécret ci-haut (portant création,missions, composition, organi-sation et fonctionnement dudispositif national de mise enœuvre de l’ITIE), il a été prévuce Conseil de supervision placésous la présidence du Premierministre, chef du gouverne-

ment, SE. Brigi Rafini, aveccomme vice-président le minis-tre du pétrole et deuxième vice-président celui en charge desmines. Selon, M. FoumakoyeGado, le comité est composédes ministres en charge des fi-nances, du plan, des collectivi-tés territoriales, del’environnement, du développe-ment communautaire, de la jus-tice, des mines et du présidentde la chambre des mines etcelui du cadre de concertationde la société civile opérantdans le secteur extractif.

Le président de l’Assemblée natio-nale, SE. Ousseini Tinni, a accordé,hier matin, une audience au chargé

d’affaires de la République Islamiqued'lran au Niger, Dr Mehdi Kardoust. Ausortir de l’audience, le diplomate iraniena indiqué que leur entrevue avec le pré-sident de l'Assemblée nationale a portésur les relations parlementaires et autresaspects de la coopération qui relient lesdeux pays. « J'ai félicité le Niger pour lesuccès de son plan stratégique élaborépour lutter contre le coronavirus. Nousavons également discuté du projet de re-lance des activités du groupe parlemen-taire d'amitié Iran-Niger», a-t-il dit.

Le diplomate iranien a informé dequelques activités économiques réaliséespar son pays au Niger dans le cadre dela coopération bilatérale et ceux que lepays souhaite mener durant la durée deson mandat au Niger. Enfin, « j'ai remisau président de l’Assemblée nationale lemessage de SE. Mohammad BagherGhalibaf, président du parlement de laRépublique Islamique d'lran sur la Pales-tine ainsi qu’une invitation de son homo-logue de se rendre en Iran afin d'élargir lacoopération parlementaire entre les deuxpays », a conclu Dr Mehdi Kardoust.

Seini Seydou Zakaria

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N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Assemblée Nationale SE. Ousseini Tinni reçoit le chargé d’affaires dela République Islamique d'lran au Niger

1ère réunion du comité de supervision du dispositif national de mise en œuvre de l’ITIELe conseil s’approprie les exigences de la norme 2019 dela transparence des industries extractives

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Lors de la réunion du comité

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Le PAN avec Dr Mehdi Kardoust

Par Ismaël Chékaré

L’Ambassadeurdu Niger accré-dité en Répu-blique du Ghana,SEM. AlhousseiniMohamed, a étéreçu, le lundi 25août 2020, par leSecrétaire Géné-ral de la Zone deLibre EchangesContinentale Afri-caine (ZLECAf),M. WamkeleMene. Cet entre-tien s’est dérouléen prélude à unemission que M.Wamkele Mene aentrepris d’effectuer au Niger, quelques jours seulementaprès l’inauguration des locaux de la ZLECAf à Accra,au Ghana.

DiplomatieL’Ambassadeur du Niger au Ghana a été reçupar le Secrétaire Général de la ZLECAf

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Les deux personnalités après l’audience

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N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Le Conseil Supérieur de la Com-munication (CSC) a débuté hiermatin sa session ordinaire au

titre du mois d’Août 2020. La cérémo-nie d’ouverture présidée par SaniKabir, président du CSC, s’est dérou-lée au siège de l’institution. Six pointssont inscrits à l’ordre du jour de cettesession. Il s’agit entre autres de l’exa-men et adoption du procès-verbal dela session ordinaire du mois de juillet2020 , de l’information sur le CSC, del’examen et adoption des travaux dela Commission Ethique, Déontologieet Carte de Presse , de l’examen etadoption des travaux de la commis-sion suivi des cahiers de charge,accès équitable et publicité, de la res-titution des travaux du consultantchargé de l’élaboration du plan deformation des journalistes et questiondiverses. En procédant à l’ouverture des tra-vaux, le président du CSC, Dr SaniKabir, a précisé qu’il y a quelquesmois, le CSC a procédé à la réparti-tion du fonds d’aide à la presse autitre de l’année 2018, conformémentà la loi N°2012-34 du 07 juin 2012portant composition, attributions, or-ganisation et fonctionnement duConseil Supérieur de la communica-tion (CSC) modifiée et complétée parla loi n°2018-31 du 16 mai 2018. «Selon les dispositions de l’article 10(nouveau) de cette loi, ce fonds, indi-

rect, est destiné à la formation desjournalistes et à l’acquisition deséquipements pour les entreprises depresse privées », a-t-il souligné. Leprésident du CSC a précisé que poursatisfaire à ces exigences liées à laformation des journalistes, le ConseilSupérieur de la Communication alancé un avis d’appel d’offres pour lerecrutement d’un consultant nationalchargé d’élaborer un plan de forma-tion au profit des journalistes confor-mément à l’article10 (nouveau) de laloi N°2012-34 du 07 juin 2012 susvi-sée et aux articles 8 al.1er et 7 al.3de la délibération n°0020/CSC du 31mai 2019 déterminant les conditionsd’éligibilité d’aide à la presse et les

modalités de son attribution . « Suiteà l’appel d’offres public, le ConseilSupérieur de la Communication(CSC) a confié au bureau d’études etconseils en Afrique (BECAF) la mis-sion d’élaborer le plan triennal (2020-2022) de formation des journalistesnigériens du secteur privé», a-t-il ex-pliqué.Pour Dr Sani Kabir, l’élaboration duplan de formation des journalistesdes organes de presse et des free-lances permettra aussi et surtoutd’identifier les besoins en formationdes journalistes, d’élaborer un plandétaillé de formation au profit desjournalistes, d’identifier les centres etstructures de formation, d’élaborer un

plan opérationnel annuel, d’élaborerdes outils de suivi et d’évaluation surtrois (3) ans. Le bureau d’études re-cruté pour ce travail a couvert le ter-ritoire national, notamment les huit (8)chefs-lieux des régions administra-tives du Niger (Agadez, Dosso, Diffa,Niamey, Tahoua, Tillabéry, et Zinder)et certains départements (Gaya,Doutchi, Konni, Madaoua, Arlit, Tes-saoua, Téra, Torodi, Magaria). « Undélai de quarante-cinq (45) jours aété accordé pour la réalisation de lamission qui a été menée suivant uneapproche concertée entre le CSC etBECAF », a-t-il déclaré. Aussi, le pré-sident du CSC a ajouté que la resti-tution des travaux du consultantchargé de mener cette étude nouspermettra de connaitre les besoinsexprimés par les journalistes privésdu Niger mais aussi d’apporter éven-tuellement les observations et amen-dements nécessaires pouvantpermettre au consultant de finaliser lerapport attendu de lui.Outre la restitution des travaux duconsultant chargé de l’élaboration duplan de formation des journalistes,cette session procédera à l’examenet l’adoption du rapport des travauxde la commission Ethique, Déontolo-gie et carte de presse et celui de lacommission cahier de charges accèséquitable et publicité.

Le ministre délégué au Budget, M.Ahmat Jidoud, a présidé hier parvisioconférence la cérémonie

d’ouverture de la 33ème réunion plénièrede la Commission Technique duGIABA. Dans le discours qu’il a prononcé, il ad’abord rappelé que l’année 2020 estmarquée par une crise profonde en-gendrée par la pandémie de la COVID-19 ayant ébranlé nos économies. Il a àcet effet mentionné que, selon les pré-visions du Fonds Monétaire Internatio-nal (FMI) du mois d’Avril, le produitintérieur brut en termes réels de la CE-DEAO devrait se contracter de 1,6%,contre un taux de croissance de 3,1%en 2019. Pour contenir cette pandé-mie, les Etats ont mis en œuvre desprogrammes d’urgences comprenantdes mesures préventives, telles que lafermeture des frontières, ainsi que lasuspension des rencontres nationaleset internationales. Ces mesures néces-saires, précise-t-il, ont empêché l’orga-nisation des sessions des instances duGIABA qui devraient se tenir à Niameyau cours du mois de mai 2020. Le ministre délégué au Budget a notéque le Secrétariat du GIABA, soucieuxde poursuivre résolument sa missionque lui ont assigné les autorités de l’es-

pace CEDEAO, a pris l’initiative d’ex-ploiter les opportunités qu’offrent lestechnologies de l’Information et de laCommunication, en organisant desrencontres virtuelles. D’après lui, cesrencontres permettent au secrétariatdu GIABA d’effectuer un suivi rappro-ché des activités en matière de luttecontre le blanchiment des capitaux etle financement du terrorisme au seindes Etats membres. M. Ahmat Jidoud a rappelé que la luttecontre la criminalité financière est l’unedes préoccupations primordiales etpermanentes de la communauté inter-nationale, en raison de l’impact négatifengendrant ce phénomène sur la sta-bilité macroéconomique, singulière-ment sur l’intégrité et la stabilité desinstitutions financières ainsi que sur labonne gouvernance. Il devait ajouterque l’ingéniosité de ces criminels fi-nanciers exige une vigilance toujoursaccrue afin de les empêcher de profi-ter du contexte de la pandémie de laCOVID-19 pour inventer de nouvellesméthodes de blanchiment des capitauxet de financement du terrorisme. Enoutre, il a indiqué que le Niger a décidéd’inscrire son Dispositif National deLutte contre le Blanchiment des Capi-taux et le Financement du Terrorisme

dans une dynamiqued’amélioration conti-nue, à travers no-tamment la mise enœuvre des réformespermettant del’adapter en tenantcompte des nou-velles techniques ettendances de blan-chiment des capi-taux et definancement du ter-rorisme issus destravaux de rechercherégionaux et internationaux. Le minis-tre délégué au Budget a informé l’as-sistance de l’entrée de notre pays dansle processus du deuxième cycle d’éva-luation mutuelle des Etats membresdont la visite s’est déroulée du 13 au29 Janvier 2020. Il a également confiéque le gouvernement accorde un inté-rêt particulier à cet exercice, qui s’esttraduit par l’adoption cette année d’unesérie de réformes visant à renforcer leDispositif national, à travers des textesqui, pour les uns, comblent des videsjuridiques et, pour les autres , consoli-dent les prérogatives de la CENTIF etdu Comité National de Coordinationdes Actions relatives à la lutte contre

le Blanchiment des Capitaux, le Finan-cement du Terrorisme et de la Prolifé-ration des armes de destructionmassive (CNCA-LB/FT). «Dans cecontexte de menace terroriste perma-nente, je ne saurais terminer mes pro-pos sans souligner l’importance de lacoopération entre nos Etats membresdans notre combat commun contre lacriminalité financière, devenue trans-frontalière », a déclaré le ministre délé-gué au Budget avant de notifier quecela passe nécessairement par unemutualisation des efforts des Etatsmembres et une intensification deséchanges d’informations au niveau del’espace communautaire.

Ouverture hier de la 33ème réunion plénière de la Commission Technique du GIABAMobilisation tout azimut pour lutter contre la criminalité financière

Ouverture de la session ordinaire au titre du mois d’Août 2020 du Conseil Supérieur de la Communication

Six points sont inscrits à l’ordre du jour de cette session

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Une vue du CSC en session

Par Yacine Hassane et Mourtala Alhassane (stagiaire)

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Le ministre délégué au Budget lors de la visioconférence

Par Laouali Souleymane

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N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

La Commune de Gaya a étécréée par la loi 2002 du 14 juin2002 portant création des com-munes et fixant les noms desChefs-lieux des communes. Si-tuée à l’extrême sud de Dosso,Gaya s’étend sur 360 km2, pourune population estimée à 63.000habitants. Outre le centre ur-bain, la commune comprend 18quartiers, 5 villages administra-tifs et 43 villages traditionnelsou hameaux et 3 tribus peuplesou rouga. La commune abrite 7groupes ethniques dont lesDendis, les Zarmas, les Haous-sas, les Peulhs, les Touaregs,les Yoroubas et les Gourmant-chés. Trois (3) principales activi-tés occupent ces populations :il s’agit du commerce, de l’agri-culture et de la pêche. Concernant l’agriculture, le Dé-partement de Gaya est la zone laplus arrosée du Niger, ce quipermet de promouvoir les activi-tés agricoles qui occupent unebonne partie de la population etqui lui permet de tirer l’essentielde ses revenus.

Monsieur le maire, quelles sontles potentialités dont regorgeGaya ?Outre la culture des céréales (mil,sorgho, maïs, etc.), les gens prati-quent le jardinage et les culturesde contre saison. Nous produisonsbeaucoup de Tanjalons, desmangues ainsi que d’autres fruitset légumes, ce qui permet de ravi-tailler d’autres localités et mêmeNiamey, la capitale. Il y a aussi nosrôneraies qui, en plus d’être deslieux touristiques, jouent un grandrôle dans l’alimentation, l’habita-tion, le soin de certaines maladieset la lutte contre la désertification,tout en procurant d’importants revenus à nos populations.

Quels sont les avantages queGaya tire de sa proximité avec leBénin et le Nigeria ?Le département de Gaya fait fron-tière non seulement avec le Béninmais aussi avec le Nigeria. L’undes avantages de cette proximitéest le mixage. Nous avons deséchanges socioculturels et surtoutéconomiques. Par exemple avecles habitants des villes proches deGaya, nous sommes devenuspresque des parents. Ainsi, à Ma-lanville, qui est située à quelquesencablures de Gaya, il y a desgens qui parlent la langue Dendiplus que nous et nous nous

côtoyons régu-lièrement. D’uncôté comme del’autre, les habi-tants se rendentdans les diffé-rents marchés. Ily a aussi lest r a n s a c t i o n scommerc ia lesqui nous lient.Du Bénin, nousimportons dumaïs, de la farinede manioc, del’igname. Nousleur fournissonsen retour nosproduits locauxcomme des fruitset certaines denrées. D’ailleursavec les Béninois, nous avonsmême créé un cadre de concerta-tion nommée le ‘‘Dendi Ganda’’.C’est un cadre qui réunit toutes lescommunes, avec lesquelles nousavons les mêmes coutumes. Nousnous réunissons aussi pour échan-ger par rapport à la vie de noscommunes. Dans ce même cadre,nous avons reçu une visite, aucours de laquelle il a été décidé dela construction d’une route qui varallier Gaya à Dolé, une localitépartagée entre le Niger et le Nigé-ria. Quant au Nigéria, nous y ex-portons et/ou importons du bétail,des fruits. Nous nous approvision-nons aussi en produits manufactu-rés. Par exemple, pour monmouton de Tabaski, c’est àKamba, au Nigéria, que je l’aiacheté.

Une localité frontalière fait for-cement face à des contraintes.quelles sont les contraites aux-quelles Gaya est confronté ?La contrainte la plus virulente etpénalisante est l’incivisme. Nospopulations ne perçoivent pas l’in-térêt et la nécessité du paiementdes impôts. Ici, l’incivisme fiscalfait école, c’est difficile, les gens nepayent pas les impôts. ». En effet,comme les recettes d’une com-mune viennent principalement destaxes et impôts de ses habitants, ilest difficile d’imaginer son fonction-nement sans cette source de reve-nus. La richesse d’une commune,ce sont les taxes municipales etles autres taxes et nous, c’est avecça que nous travaillons. Ce man-quement aux impôts est devenu unproblème aigu, qui pénalise lefonctionnement de la commune.Nous avons sensibilisé mais cela

continue à être un calvaire pournous. Mais parfois, les paysans di-sent que, eux, ils payent. Ce queles citoyens payent comme im-pôts, nous en faisons des réalisa-tions et ils voient. Et quand lepaysan sait où va son argent, jecrois qu’il ne doit pas avoir des difficultés pour s’acquitter de sesimpôts. Les séances de sensibili-sation qui sont faites à l’endroit descitoyens commencent à porterleurs fruits. Car on constate uneamélioration dans la mobilisationdes recettes. Ainsi, nous devonscontinuer à aller vers ces popula-tions pour leur expliquer le bienfondé et la nécessité des taxes.Car, sans ces taxes de voiries, unecommune ne peut pas s’en sortir etêtre bien gérée. Une autrecontrainte majeure est la sécurité.Outre les deux frontières que Gayapossède, il y a une autre frontièreinsaisissable qui est le fleuve.C’est par ce fleuve que toutes lestransactions s’effectuent depuis lafermeture des frontières. C’estpour cela que nous nous mobili-sons pour sécuriser nos conci-toyens et leurs biens.

Le Niger à l’instar des autrespays d’Afrique est touché par lapandémie de la Covid-19.Quelles en sont les consé-quences sur le plan socioécono-mique ? Les conséquences sont aussi di-verses que nombreuses. Vuqu’avec nos voisins du Bénin et duNigéria, nous entretenons plu-sieurs activités, il faut dire que l’ap-parition de cette maladie a mis unfrein à ces échanges. D’abord, lesgens sont déconnectés de leursparents se trouvant de l’autre côtédes frontières. Les échanges desbiens se sont brusquement arrê-

tés. Déjà avant la pandémie, le Ni-geria voisin avait pris la décisionde fermer ses frontières, ce qui asignificativement réduit leséchanges, la Covid-19 est venumettre à terre les échanges entrenos pays. Une grande partie denos activités commerciales esttraitée avec le Nigeria ; donc, il estclair que la situation de la ferme-ture des frontières a bloqué beau-coup de choses et rien ne bouge,certaines personnes ont même en-visagé de quitter Gaya, pour d’au-tres horizons. En plus, cettesituation a beaucoup promu lafraude. Car les gens contournentet prennent d’autres voies pours’adonner à leurs activités, ce quicause, bien entendu, beaucoup deproblèmes. Il passe aussi par lefleuve, ce qui engendre des acci-dents, avec des pirogues qui cha-virent et tuent des personnes,comme c’est le cas récemment,avec des dizaines de morts aufleuve. Ils passent aussi vers le Ni-géria, où ils se font attaquer et dé-pouiller par des bandits dans labrousse.

En dépit de tous ces défis quevous venez d’énumérez, quellespeuvent-être les perspectivespour la Commune de Gaya ? Nous nous concertons régulière-ment pour voir, avec tous les ac-teurs, quelles dispositions prendrepour sortir de cette situation etaméliorer les conditions de vie denos concitoyens. Par ailleurs, noussollicitons aussi nos divers parte-naires, pour leur expliquer la situa-tion, ainsi que les efforts que l’Etatet nous déployons pour améliorerla situation et décliner nos attenteset nos besoins, pour qu’ils nousviennent en aide. Déjà, quelques-uns de ces partenaires ont com-mencé à se manifester et nousfondons l’espoir que des appuisnous parviendrons pour circons-crire cette triste situation. Nousosons espérer que certaines denos attentes seront satisfaites, no-tamment la réhabilitation du mar-ché à bétails, qui nécessite desinvestissements costauds. Notrepartenaire FRAZIA, qui intervientdans le domaine de l’eau et del’assainissement, nous vient aussien aide. Nous attendons donc quel’Etat et des partenaires nous ap-puyent dans la gestion et la sortiede cette situation. Vue sa positiongéographique, Gaya doit être la vi-trine en matière de collaboration.

Amadou Halidou, maire de la Commune urbaine de Gaya

« La Covid-19 est venue mettre à terre les échanges entre nos pays »

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Le Maire de Gaya

Réalisée par Mahamadou Diallo, Envoyé Spécial

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N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Qu’est-ce qui se passe donc au pays de l’Oncle Sam ? Bien malin quipourra nous dire avec exactitude ce qui se passe dans la tête de cespoliciers hargneux mus par une envie inextinguible de tirer à tout-va

sur des afro-américains, comme sur des!gibiers ! A peine trois mois seulementaprès le meurtre barbare de George Floyd, étouffé sous les genoux d’unsinistre policier blanc, et qui en plus d’avoir embrasé toute l’Amérique, a émule monde entier dans un tonnerre de condamnations, voilà qu’un autre policiervient de récidiver, dimanche 23 août dernier à Kenosha (Etat de Wisconsin) enlevant son arme contre un autre homme noir, Jacob Blake, puis d’appuyer septfois sur la gâchette en visant dans le dos, et à bout portant !... Criblée de balles,la victime se trouve actuellement entre vie et trépas dans un lit d’hôpital. Cettehorrible scène, qui a été filmée et partagée par un témoin, a donné le résultatqu’on sait : soulèvement général de la communauté noire sortie pour exprimerson ras-le-bol face à la persistance de la violence policière contre les siens.C’est dans ce contexte que, mercredi dernier, à son tour, un adolescent blanca pu se munir d’un fusil pour faire feu sur la foule de manifestants, faisant deuxmorts et des blessés.Cette flambée de crimes, au relent fortement raciste, perpétrés contre les noirs,nous montre toute la pertinence du film ‘’The Hate U Give’’ ou ‘’La haine qu’ondonne’’, sorti en 2018, à travers lequel le réalisateur George Tillman JR. a vouluattirer l’attention du monde entier sur les réalités à l’état pur des violencesracistes qui dominent désormais le vécu quotidien de la communauté noireaméricaine. Et dans la vie réelle, comme dans ce film, tout se passe comme siles agissements de ces policiers prompts à dégainer et à tirer sur les noirsportent en eux le germe d’une irrésistible haine qu’il faut forcément donner àl’autre, sachant bien que ‘’la haine appelle la haine’’. Autrement, rien ne pourraitexpliquer la répétition de la série noire de bavures policières qui, à chaque fois,déclenchent des protestations et des émeutes géantes. J’ai encore en mémoire cette scène pathétique du film ‘’The Hate U Give’’ oùla jeune fille, Starr Carter (actrice principale), un mégaphone à la main,s’adressait aux policiers au moment même où ces derniers chargeaient, avecune rare violence, une foule de manifestants venus réclamer justice pour Khalil,un jeune noir qui venait d’être sauvagement abattu par des policiers. « On abeau parler, on a beau hurler ; mais ils (les policiers) refusent de nous entendre!(!) Combien de morts il va falloir avant de vous compreniez ? », leur disait-elle. Mais cette voix frêle appelant à la raison, ils ne pouvaient pas l’entendre!Aujourd’hui, la question que tout le monde se pose aux quatre coins du monde,c’est de savoir quand et comment cette effusion de sang va-t-elle s’estomper?Hélas, à en juger par des déclarations musclées émaillant des discours entrantdans le cadre la campagne électorale en cours aux USA, et qui tendent àencourager la rigueur et la force à l’encontre des manifestants noirs, on réalisebien que certains acteurs politiques n’ont pas encore compris l’importance debriser de sitôt le cycle infernal de la violence raciale.

Assane Soumana

L’air du temps

La haine qu’on donne!

Initiative

Vu pour vous

Mami Shannel, de son vrai nom Ab-doul Kader Sahiya Bachir, est une en-trepreneure de 24 ans. Juriste deformation, cette jeune dame a tou-jours été passionnée de la mode etde la création. Elle est la promotricede Shannel Fashion, une petite entre-prise située au quartier Niamey 2000et spécialisée dans la confection et lapersonnalisation d’accessoires à sa-voir des parures pour femmes ethommes inspirées du patrimoine cul-turel traditionnel nigérien (bracelets,boucles d’oreilles, chaussures, porte-clés, ceintures, sacs, porte mou-choirs) avec différentes matières(tissu pagnes, lèche ou Bazin). Outrela personnalisation des articles,Shannel Fashion est spécialiséedans l’attache de foulard, la confec-

tion de bonnets féminins et le maquil-lage pour les jeunes mariées et lesjeunes filles. Elle raconte que tout acommencé à son jeune âge. «J’étaisau collège lorsque j’ai commencé àconfectionner des articles pour moi-même.Mais c’est seulement l’annéedernière que j’ai décidé d’en faire unmétier et de rentabiliser cela», a-t-elleprecisé. Mami explique aussi que les articlesde Shannel Fashion sont faits à lamain et par elle-même. Elle travaillegénéralement avec des pagnes afri-cains, à savoir ‘’Téra Téra, Say Tan-gara et autres’’ qui représentent laculture nigérienne. Comme matièrespremières, elle utilise certains objetsrecyclés. Les prix des articles variententre 3000 et 10.000Fr CFA. Elle

arrive à écouler ses produits à tra-vers des canaux tels que les réseaux

sociaux (Facebook, Instagram). MmeAbdoul Kader Sahiya Bachir travailleavec ses employés qui assurent la li-vraison des articles aux clientes.Aussi, explique-t-elle, suite à la de-mande des clientes qui veulent êtreformées notamment sur la techniquede l’attache de foulards, Mme AbdoulKader Sahiya Bachir a dispensé àplusieurs reprises des formations.Elle confie avoir eu quelques difficul-tés qu’elle a pu surmonter avec lesoutien de ses proches qui n’ontcessé de l’encourager et de l’accom-pagner. Enfin, elle conseille auxfemmes qui ont des projets de se lan-cer, dans le respect de la dignité touten gardant leur principe de vie.«Nous devons oser, car ce n’est pasparce que c’est difficile que nous devons rester les bras croisés», a affirmé Mme Abdoul Kader SahiyaBachir.

Balkissa Ibrahima (Stagiaire)

Mme Abdoul Kader Sahiya Bachir : Promotrice de «Shannel Fashion»

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Mme Abdoul Kader Sahiya Bachir

6 Annonces

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

1. Le présent Avis d’appel à candidature s’inscrit dans l’exécution du PlanPrévisionnel annuel de passation des Marchés paru dans le sahel dimanchen° 1904 du 07 aout 2020.2. La loterie Nationale du Niger sollicite des offres fermées de la part decandidats éligibles et répondant aux qualifications requises pour fournitured’une machine à tirage.3. La passation du Marché sera conduite par Demande de Renseignementset de Prix telle que spécifiée à l’article 50 du décret n° 2016-641/PRN/PM du1er décembre 2016, portant code des marchés publics et des délégations deservice public, et ouvert à tous les candidats éligibles. 4. Le délai d’exécution du marché est d’un (1) mois.5.Les candidats intéressés peuvent consulter gratuitement le dossier deDemande de Renseignements et de Prix complet ou le retirer à titre onéreuxcontre paiement d’une somme non remboursable de cinquante mille (50 000)payable en espèce, à compter du 1er/09/2020 FCFA à l’adresse mentionnéeci-après : Direction de l’Administration Générale et du Patrimoine de laLONANI au 1er étage à la porte 1.8, du lundi au jeudi, de 8 heures à 16heures et le vendredi de 8 heures à 12 heures 30 minutes.6. Les offres devront être soumises à l’adresse ci-après : secrétariat de laDirection General au plus tard le 1er / 09 /2020 à 9 heures. Les offresdéposées après la date et l’heure limites fixées pour la remise des offres neseront pas acceptées.7. Les candidats resteront engagés par leur offre pendant une période de 60jours à compter de la date limite du dépôt des offres comme spécifié au point11.1 des DPDRP.8. Les offres seront ouvertes en présence des représentants dessoumissionnaires qui souhaitent assister à l’ouverture des plis le 1er/ 09/2020à 10 heures dans la salle de réunions de la loterie Nationale du Niger

La Directrice GénéraleMme HABSOU ALI

Marchés PublicsAPPEL À CANDIDATURE

N°003/2020/LONANI République du NigerMinistère des FinancesLoterie Nationale du Niger

Relatif à la fourniture de Machine à tirage

1.Le présent avis s’inscrit dans l’exécution du PPM/PAPS2020 approuvé le 6 Mars 2020 par la BM et l’additif N°1 auPlan de Passation des Marchés 2020 du Ministère de laPromotion de la Femme et de la Protection de l’Enfantapprouvé par la Direction Générale du Contrôle des marchésPublics par lettre N°357 /MF/DGCMP/EF/DS/SPPM/DASPPMdu 5 juin 2020, publié dans le Sahel Quotidien N°9959 du 22juillet 2020 et dans le SIGMAP.

2.Le Gouvernement de la République du Niger a reçu un créditet un don de l’Association Internationale pour leDéveloppement pour financer le Projet d’Appui à la Populationet à la Santé (PAPS), et à l’intention d’utiliser une partie de cecrédit et de don pour effectuer des paiements au titre duMarché de fourniture et installation des équipements (kits)de transformation des produits agro-sylvo-pastorauxdans les 237 communes et arrondissements communauxdes régions de Dosso, Maradi, Tahoua, Tillabéry et Zinder.3.Le Ministère de la Promotion de la Femme et de laProtection de l’Enfant sollicite des offres fermées de la part desoumissionnaires éligibles et répondant aux qualificationsrequises pour fournir, pour la fourniture et l’installation deséquipements (kits) de transformation des produits agro-sylvo-pastoraux dans les 237 communes etarrondissements communaux des régions de Dosso,Maradi, Tahoua, Tillabéry et Zinder en 3 lots : -Lot 1 : Matériel de décorticage/extraction ;-Lot 2 : Matériel : matériel de cuisson ;-Lot 3 : Matériel de conservation/emballage.Le délai de livraison est de six (6) mois à compter de la dated’enregistrement du marché matérialisé par la date de

signature de la DGI.4. La passation du Marché sera conduite par mise enconcurrence internationale en recourant à un Appel d’OffresInternational (AOI) tel que défini, dans les « Directives :passation des marchés financés par les Prêts de la BIRD etles Crédits et Dons de l‘AID », et ouverte à tous lessoumissionnaires de pays éligibles tels que définis dans lesDirectives. 5.Les Soumissionnaires éligibles et intéressés peuvent obtenirdes informations auprès du Ministère de la Promotion de laFemme et de la Protection de l’Enfant, Direction desMarchés Publics et des Délégations de Service Public,2ème Etage Immeuble SONARA II, 4ème Porte aile gauche,BP : 11286 -Niamey, Niger Tel (227) 96435882, E-mail : Karim_tawa@yahoo.fr avec copie ànouroudambadji@yahoo.fr et à mamanekamis@gmail.com et prendre connaissance desdocuments d’Appel d’offres à l’adresse mentionnée ci-dessusdu lundi au jeudi de 9h00 mn à 16h00 et le vendredi de 9h00mn à 12h00. 6.Les exigences en matière de qualifications sont : fournir lapreuve de l'exécution satisfaisante (contrat, PV deréception et attestation de bonne fin) d'au moins un (1)marché similaire en nature (équipements agricoles) et envolume (au moins 70% du montant de l’offre) pour chaquelot. Une marge de préférence applicable à certainesfournitures fabriquées localement ne sera pas octroyée auxsoumissionnaires éligibles. Voir le document d’Appel d’offrespour les informations détaillées.7.Les soumissionnaires intéressés peuvent obtenir un dossierd’Appel d’offres complet en Français en formulant une

demande écrite à l’adresse ci-dessus contre un paiement nonremboursable d’un montant de deux cent mille (200 000) FCFAou l’équivalent dans une monnaie librement convertible. Laméthode de paiement sera en espèces ou par virementbancaire au compte N° 25 110040505 à la BIA Niger SWIFTBIA NNENI. Le dossier d’appel d’offres sera retiré ou adressépar courrier postal au frais du fournisseur. Le documentd’appel d’offres en fichier non modifiable sera adressé parcourrier électronique aux soumissionnaires intéressés mais nepouvant pas faire le déplacement.

8. Les offres devront être remises à l’adresse ci-dessous auplus tard le mardi 13 octobre 2020 à 9 heures 45 mn(Heure locale). La soumission des offres par voieélectronique sera autorisée. Les offres remises en retard neseront pas acceptées. Les offres seront ouvertes en présencedes représentants des soumissionnaires présents enpersonne ou à distance à l’adresse mentionnée ci-dessus lemême jour à 10 heures (Heure locale). Les offres doiventcomprendre une Déclaration de garantie de l’offre.9. L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est :Ministère de Promotion de la Femme et de la Protection del’Enfant, Direction des Marchés Publics et des Délégations deService Public, 2ème Etage, Immeuble SONARA II, 4ème Porteaile gauche, BP : 11286-Niamey, Niger-Tel (227) 96435882- E-Mail : karim_tawa@yahoo.fr avec copie ànouroudambadji@yahoo.fr et àmamanekamis@gmail.com

Le Secrétaire GénéralABDOULKARIM HACHIMOU

République du NigerMinistère de la Promotion de la Femme et de la Protection de l’Enfant

Secrétariat GénéralDirection des Marchés Publics et des Délégations de Service Public

AVIS D’APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL N°01/2020/FOUR/MPF/PE

Marchés Publics

Fourniture et Installation des Equipements (Kits) de Transformation des Produits Agro-Sylvo-Pastoraux dansles 237 Communes des Régions de Dosso, Maradi, Tahoua, Tillabéry et Zinder

7Nation

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

La campagne dénommée « cam-pagne plus fort avec le lait mater-nel uniquement : pas d’eau jusqu’à

6 mois pour un bébé en bonne santé» aété officiellement lancée, hier, par la Di-rection de la Nutrition en collaborationavec l’Unicef. D’une durée de 3 ans,cette campagne a pour objectif de contri-buer à rehausser le taux d'allaitementmaternel exclusif à plus de 35% pour lesnourrissons de 0 à 6 mois dans notrepays d'ici fin 2022, conformément à laStratégie Nationale d'Alimentation duNourrisson et du Jeune Enfant (ANJE).C’est le Secrétaire Général adjoint duministère de la Santé Publique, M.Bawan-Allah Goubekoy, qui a présidé lacérémonie d’ouverture du lancement decette campagne en présence de la Re-présentante résidente de l’UNICEF, DrFélicité Tchibindat. De manière spécifique, cette campagnevise à améliorer la compréhension de ladéfinition et des bénéfices de l’allaite-ment exclusif ; accroitre la perceptiondes risques de donner aux bébés l’eau,d’autres liquides et aliments ; augmenterla perception des bénéficies de donnerle lait maternel uniquement, particulière-ment dans les climats chauds et secs ;changer les normes sociales en faveur

de donner le lait maternelexclusivement, créer desexpériences vécues po-sitives autour de ‘’nedonner que le lait mater-nel’’; contrôler la promo-tion de l’eau en bouteilleet des substituts au laitmaternel. En procédant au lance-ment de la campagne, leSecrétaire Général ad-joint du ministère de laSanté Publique a rappelé que plusieursactions ont été menées dans le cadrede l’allaitement exclusif, entre autres lasensibilisation de la population, le renfor-cement de capacité des agents encharge de la mise en œuvre. Selon lesenquêtes EDSN, ces actions ont permisde passer d'un taux d'allaitement mater-nel exclusif (AME) respectivement de2% en 1992 à 9% en 1998 ; 13,5 % en2006 ; 23,3 % en 2012 et 29,6% en2017. «Certes, une progression a étéenregistrée mais beaucoup reste à fairepour atteindre l’objectif de 50% visé parl’Assemblée Mondiale de la Santé en2025», a souligné le Secrétaire GénéralAdjoint du ministère. Par la suite, il a expliqué que la meil-

leure pratique de l’allaitement materneloptimal consiste d’abord à mettre l’en-fant au sein dès la première heure quisuit la naissance, puis l’allaiter exclusi-vement au sein jusqu’à l’âge de 6 mois.C’est seulement à partir de 6 mois, a-t-ilpoursuivi, qu’il faut commencer à luidonner d’autres aliments diversifiés quicomplètent sa ration alimentaire en plusdu lait maternel, jusqu’à l’âge de 24 moiset plus. En effet, a-t-il ajouté, toutefemme doit pouvoir compter sur le sou-tien et l’encouragement de ceux qui l’en-tourent pour lui permettre d’allaiter sonbébé dans l’heure qui suit la naissanceet de le poursuivre exclusivementjusqu’à 6 mois. Enfin, le Secrétaire Gé-néral adjoint du ministère de la Santé

Publique a lancé un appel à l’endroit detoutes les couches sociales : les parents,les autorités politiques et administra-tives, les leaders coutumiers et religieux,les élus locaux, les employeurs publicset privés, les matrones, les femmes re-lais, les agents de santé, les partenairesfinanciers ainsi que les associations so-cioprofessionnelles et toute la commu-nauté à s’investir davantage dans cettecampagne afin qu’ils puissent ensemblerelever le défi.La représentante de l’Unicef a dans sondiscours relevé que cette campagne estlancée au Niger dans un contexte depandémie où la protection de l’allaite-ment constitue une réponse vitale. Tou-tefois, a-t-elle précisé, le lait maternelreste et demeure l’aliment privilégié pourles enfants âgés de 0 à 24 mois mêmeen période de pandémie de COVID 19. Par la suite, elle a relevé que si l’eaun’était pas donnée aux nourrissons entre0 et 6 mois, le taux d’allaitement exclusifau Niger aurait pu atteindre 80%. Par ailleurs, elle a soutenu que beau-coup d’actions urgentes ont le potentielde permettre d’atteindre les objectifs decette campagne.

Counterpart International a or-ganisé le mercredi 26 aoûtdernier un atelier de réflexion

et d’échange à l’intention des leadersdes organisations politiques. Le butde cette rencontre est d’une part ou-tiller les acteurs politiques sur lesquestions liées à la maladie à coro-navirus et, d’autre part, échanger surla conduite à tenir pendant les élec-tions à venir qui vont se dérouler encette période de COVID-19. A l’issuede cette rencontre, les représentantsdes partis de la majorité, de l’Oppo-sition et ceux des Non-affiliés ontconjointement rendu publique unedéclaration. En effet, les représen-tants de ces groupements politiquesinvitent le peuple nigérien à s’enga-ger pour un processus électoral sansCOVID-19. Etaient présents lors decette déclaration, le ministre de lasanté publique, Dr. Idi Illiassou Mai-nassara, le représentant de l’USAID,M. Maman Ousman, le directeurpays de Counterpart Internationalpour le Niger et le Burkina Faso, M.Ousmane Kabélé Camara et plu-sieurs acteurs politiques. Peu avant la lecture de la déclara-

tion, le ministre de la santé publiquea remercié tous les acteurs qui ontcontribué à la réalisation de cette ini-tiative. « Permettez-moi de transmet-tre tous mes remerciements àl’USAID et Counterpart qui ont bien

voulu organiser cette rencontre», adéclaré le ministre de la santé publique. Pour sa part, le représentant del’USAID, M. Maman Ousman, il aprécisé que dans ce combat contrela COVID-19 presque gagné et pouréviter une recrudescence du corona-virus, la population ne doit pas ‘’bais-ser la garde’’ dans le respect desmesures et gestes barrières. « C’estpourquoi, en cette veille d’électiongénérale au Niger, il est plus que ju-dicieux que nous nous mobilisonsdavantage pour garder le cap.Comme vous le savez, qui dit élec-tion, dit regroupement en masse, lorsde l’effervescence des campagnesélectorales mais aussi durant lesopérations de vote. Il est alors plusqu’urgent que des dispositions soientprises à tous les niveaux pour proté-ger nos concitoyens et nous protégernous-mêmes », a exhorté M. MamanOusman. En procédant à la lecture de la ditedéclaration, El Hadji Rabiou Goundaa rappelé le contexte et les consé-quences de la COVID-19. Selon lui,toutes ces mesures prises par lesautorités dans la gestion du corona-virus ont contribué à limiter considé-rablement la propagation de lapandémie de la COVID-19 dansnotre pays. Ce qui a permis un allé-gement de ces mesures et un retour

progressif à la vie normale sur l’en-semble du territoire. Ainsi, les ac-teurs politiques ont saisi l’occasionpour remercier tous les partenairesnationaux et internationaux qui ac-compagnent le Niger dans la ripostecontre cette pandémie.Cependant, El Hadji Rabiou Goundaa indiqué que le virus continue tou-jours de circuler alors que le payss’achemine vers l’organisationd’élections générales qui entraine-ront des grands rassemblements despopulations au moment des cam-pagnes et scrutins électoraux. «Nous, partis politiques du Niger, dela Majorité, de l’Opposition et desNon affiliés, conscients du dangerque représente la COVID-19 et sou-cieux du bien-être de la population,attirons l’attention et lançons unappel à l’endroit de nos concitoyens,de nos militants et sympathisants

pour des élections et un vote sansCOVID-19. Nous appelons les popu-lations au respect strict des mesuresbarrières. Pour ce faire, nous invitonsles acteurs en charge du processusélectoral à prendre toutes les me-sures pour une élection sansCOVID-19. Enfin, nous nous enga-geons à continuer à porter le mes-sage à l’endroit de nos militantes,militantes et sympathisantes pourune élection sans COVID-19 », a-t-ilaffirmé.Cet atelier, qui a permis de rendrepublique cette déclaration, entredans le cadre du Programme deGouvernance Participative-Princi-pale Activité (PRG-PA) mis en œuvrepar Counterpart International sur fi-nancement de l’Agence Américainepour le Développement International(USAID).

Lancement de la Campagne « plus fort avec le lait maternel uniquement » au Niger Rehausser le taux d’allaitement exclusif au Niger

Par Aminatou Seydou Harouna

Déclaration conjointe des partis politiques du Niger Les groupements politiques invitent la population à s’engagerpour des élections sans COVID-19

Par Abdoul-Aziz Ibrahim Souley

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Le ministre de la Santé présidant la cérémonie

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Lors du lancement de la campagne

8 Annonces

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

1. Le présent avis fait suite au PlanPrévisionnel additionnel N°3 de Passation deMarchés approuvé le 12 Mars 2020.2. L’Agence de Régulation des MarchésPublics (ARMP) invite les candidatsremplissant les conditions requises à présenterune offre sous pli cacheté pour la fourniture decoton hydrophile, sacs poubelles et savon deMarseille à la Direction des Immunisations enun (01) lot unique :3. Le délai d’exécution est de dix (10) jours ; 4. La participation à la concurrence est ouverteà toutes les personnes physiques ou moralesou groupements desdites personnes en règlevis à vis de l’Administration (voir détails dansinstructions aux soumissionnaires) pour autantqu’elles ne soient pas sous le coupd’interdiction ou de suspension ;5. Les candidats intéressés peuvent obtenir uncomplément d’information et consultergratuitement le Dossier de Demande deRenseignements et de Prix (DRP) à laDirection des Immunisation Bureau duGestionnaire les jours ouvrables de 09 heuresà 16 heures et le vendredi de 09h à 12h (heurelocale);6. Tout candidat éligible, intéressé par leprésent avis, doit acheter un jeu complet dudossier Demande de Renseignements et de

Prix, auprès du Gestionnaire de la Directiondes Immunisations moyennant paiement d’unmontant non remboursable de cinquante mille(50 000) F.CFA ; 7. En cas d’envoi par la poste ou tout autremode de courrier, les frais y afférents sont à lacharge de l’acheteur et l’Autorité contractantene peut être responsable de la non réceptiondu dossier par le candidat ;8. Les offres présentées en un original et trois(3) copies, conformément aux Instructions auxSoumissionnaires devront parvenir ou êtreremises au Bureau du Gestionnaire au plustard le 14 /09/2020 à 10 heures 00 mn (heurelocale)9. L’ouverture des plis aura lieu le même jourà 11 h 00 mn (heure locale) dans la salle deréunion de la Direction des Immunisations enprésence des représentants dessoumissionnaires qui souhaitent y assister ; Les soumissionnaires resteront engagés parleurs offres pour un délai de soixante (60) jours,à compter de la date limite de remise desoffres; 10. Par décision motivée, la DI se réserve ledroit de ne donner aucune suite à tout ou partiede la présente Demande de Renseignementset de Prix.

La Directrice Dr SOULEY RABI MAITOURNAM

Marchés Publics

AVIS DE DEMANDE DE RENSEIGNEMENTS ET DE PRIXN° 001/MSP/SG/DGSR /DI/2019

REPUBLIQUE DU NIGERMINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

SECRETARIAT GENERAL DIRECTION GENERALE DE LA SANTE

DE LA REPRODUCTIONDIRECTION DES IMMUNISATIONS

Relatif à la fourniture de coton hydrophile, sacs poubelles etsavons à la Direction des Immunisations

1. Le présent avis fait suite au PlanPrévisionnel additionnel N°3 de Passation deMarchés approuvé le 12 Mars 2020.2. L’Agence de Régulation des MarchésPublics (ARMP) invite les candidatsremplissant les conditions requises àprésenter une offre sous pli cacheté pour lafourniture des cartes de vaccination au profitla Direction des Immunisations en un (01) lotunique :3. Le délai d’exécution est de dix (15) jours ; 4. La participation à la concurrence estouverte à toutes les personnes physiques oumorales ou groupements desdites personnesen règle vis à vis de l’Administration (voirdétails dans instructions auxsoumissionnaires) pour autant qu’elles nesoient pas sous le coup d’interdiction ou desuspension ;5. Les candidats intéressés peuvent obtenir uncomplément d’information et consultergratuitement le Dossier d’Appel d’Offre Ouvert(DAO) à la Direction des Immunisation Bureaudu Gestionnaire les jours ouvrables de 09heures à 16 heures et le vendredi de 09h à12h (heure locale);6. Tout candidat éligible, intéressé par leprésent avis, doit acheter un jeu complet duDossier d’Appel d’Offres, auprès du

Gestionnaire de la Direction desImmunisations moyennant paiement d’unmontant non remboursable de cinquante mille(50 000) F.CFA ; 7. En cas d’envoi par la poste ou tout autremode de courrier, les frais y afférents sont à lacharge de l’acheteur et l’Autorité contractantene peut être responsable de la non réceptiondu dossier par le candidat ;8. Les offres présentées en un original et trois(3) copies, conformément aux Instructions auxSoumissionnaires devront parvenir ou êtreremises au Bureau du Gestionnaire au plustard le 23 /09/2020 à 10 heures 00 mn (heurelocale)9. L’ouverture des plis aura lieu le même jourà 11 h 00 mn (heure locale) dans la salle deréunion de la Direction des Immunisations enprésence des représentants dessoumissionnaires qui souhaitent y assister ; Les soumissionnaires resteront engagés parleurs offres pour un délai de soixante (60)jours, à compter de la date limite de remisedes offres; 10. Par décision motivée, la DI se réserve ledroit de ne donner aucune suite à tout oupartie de la présente Demande deRenseignements et de Prix.

La Directrice Dr SOULEY RABI MAITOURNAM

Marchés Publics

APPEL D’OFFRES OUVERT N° 001/MSP/SG/DGSR / DI / 2020

REPUBLIQUE DU NIGERMINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

SECRETARIAT GENERAL DIRECTION GENERALE DE LA SANTE

DE LA REPRODUCTIONDIRECTION DES IMMUNISATIONS

Relatif à la reproduction des cartes de vaccination au profitde la Direction des Immunisations.

Il sera organisé du 01 septembreau 30 novembre 2020, un contrôlephysique de tous les bénéficiairesd'une pension ou d'une rente durégime de la Caisse Nationale dePrévoyance Sociale (CNPS) deCôte d'Ivoire résidant au Niger. A cet effet, ils devront prendretoutes les dispositions utiles afinde se présenter dans les locauxde la CNSS Maourey pour ceuxde Niamey, au ServiceTravailleurs Migrants, pour lesPensionnés, au Service desAccidents du Travail et MaladiesProfessionnelles pour les Rentierset à la CNSS de Tahoua ou deKonni pour ceux résidant dans larégion de Tahoua pour le dépôtdes pièces ci-dessous citéesétablies à compter du 1er

Septembre 2020.

Pour les Retraités: -Certificat de vie;-Certificat de vie et charge desenfants âgés de moins de 21 ans(pour la bonification);-Attestation de résidence fiscale(pour les assurés dont la pension

est supérieure à 300.000 F/CFA etqui sont ressortissants d'un paysayant une convention de non-imposition avec la Côte d'Ivoire).

Pour les Conjoints Survivants:-Certificat de vie;-Certificat de vie et charge desenfants âgés de moins de 21 ans(pour la bonification);-Attestation de résidence fiscale(pour les survivants dont lapension est supérieure à 300.000F/CFA et qui sont ressortissantsd'un pays ayant une conventionde non-imposition avec la Côted'Ivoire);-Certificat de non remariage;-Certificat de scolarité des enfantsâgés de moins de 21 ans.

Pour les Rentiers:-Certificat de vie.

NB: toute pièce établie avant le1er septembre 2020 n'est pasvalable.

Pour le Directeur General Le Secrétaire General IDE ADAMOU SANDA

COMMUNIQUE

Le Gouvernement de la République du Niger aobtenu un financement de la Banque mondialed'un montant équivalant à 13.900.000 de dollarsE.U. pour financer le Projet de riposted'urgence au COVID-19 au Niger, et se proposed'utiliser les fonds pour régler des fournitures,travaux, services autres que les services deconsultants et services de consultants devantêtre acquis dans le cadre de ce Projet. Le projet comprend les composantessuivantes: Composante l: Intervention d'urgence auCOVID-I9 Composante 2 : Soutien national et régional àla prévention et la préparation Composante 3 : Campagne de communication,d'engagement communautaire et dechangement de comportement Composante 4 : Gestion de la mise en œuvreet de suivi et d'évaluation (S & E) Composante 5 : Composante d'urgenced'intervention d'urgence (CERC) Des passations de marchés faisant appel à laconcurrence internationale sont envisagées pourdes produits et consommablespharmaceutiques, de l'équipement technique etdes matériels roulants. Les marchés financés seront passésconformément aux procédures spécifiées dansle « Règlement de Passation des Marchés pourles Emprunteurs sollicitant le Financement deProjets d'Investissement (FPI) » (juillet 2016

révisé en novembre 2017 et Août 2018)(Règlement de passation des marchés) et sontouverts à toutes les entreprises et personnesphysiques éligibles telles que définies dans leRèglement de passation des marchés. La Banque mondiale a déjà publié sur son siteexterne le plan initial de passation des marchésainsi que ses subséquentes versionsapprouvées. Les avis relatifs aux différents marchés quidoivent être passés conformément auxprocédures d'appel à la concurrenceinternationale de la Banque mondiale serontpubliés, dès leur communication, dans UNDéveloppent Business en ligne, sur le site webexterne de la Banque mondiale et dans le journalnational « Le Sahel ». - Les entreprises et les personnes physiqueséligibles intéressées et souhaitant être prises enconsidération pour la fourniture de biens,travaux, services autres que les services deconsultants et services de consultants, ou cellesayant besoin de renseignements complé-mentaires, devront contacter l'Emprunteur àl'adresse ci- dessous.

Ministère de la Santé Publique SecrétariatGénéral, 2ème Etage, Bureau N°207

BP: 11 323 - Niamey, Niger Tel (227) 20 72 69 60

E-mail : aranaoufd@gmail.com avec copie belkissa@yahoo.fr rahamanps2@yahuo.fr

Marchés Publics

AVIS GENERAL DE PASSATION DES MARCHESN° 001/2020/ FC

REPUBLlQUE DU NIGERMINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

SECRETA RIAT' GENERALFonds commun d'appui à la mise en

œuvre du PDS PROJET DE RIPOSTE D'URGENCE AUCOVID-19 AU NIGER (PRU COVID-19)

9Société

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Ces derniers temps, on l’auraconstaté, l’accès à l’internetmobile au Niger est fortement

perturbé, les désagréments pouvantprendre des journées entières avantque la connexion soit rétablie. Mais, ledrame dans tout cela, c’est le silence-radio des sociétés de téléphonie mo-bile (AIRTEL, MOOV, ORANGE!)qui ne communiquent rien sur lescauses de ces perturbations en direc-tion d’une clientèle, aujourd’hui, aban-donnée à son triste sort. Tout ce quel’on sait, par contre, de ces dysfonc-tionnements du réseau, ce sont desimples rumeurs qui circulent dans laville concernant une panne au niveaude certains câbles de la fibre optique,du fait, probablement, des fortes pré-cipitations tombées, ces derniersjours, sur le pays. A part donc ces quelques informationsinformelles, aucune communicationofficielle de la part des responsablesattitrés de ces sociétés de GSM n’estintervenue pour éclairer la clientèlesur les raisons principales des pertur-bations intempestives observées àpropos de la connexion mobile, cesderniers temps. En effet, commentpeut-on concevoir que des sociétésde cette dimension, qui sont desfirmes internationales et qui réalisentde colossaux chiffres d’affaires, puis-sent se montrer défaillantes en ma-tière de! simple communication ?Surtout lorsque l’image de marque deces sociétés court le risque d’êtreécornée par d’événements aussi né-gatifs que ces récurrentes perturba-tions sur le réseau Internet ! Ne parlons même pas des appels té-léphoniques qui sont carrément deve-nus synonymes ‘’d’épreuves detorture’’ pour les abonnés qui, quoti-diennement, peinent à tenter de join-dre leurs correspondants sans yparvenir. On vous balance à chaquefois ce fameux ‘’votre correspondantn’est pas disponible’’, sans vous direqu’en réalité, c’est le réseau qui estsaturé, parce que les compagnies ontcette manie d’accumuler le nombre deses abonnés, sans faire suivre les in-vestissements nécessaires à unebonne prise en charge des besoinscroissants de la clientèle.De deux choses, l’une : soit, ces so-ciétés de GSM ne sont pas assez pro-fessionnelles pour intégrer la

dimension communicationnelle dansleur management, soit, elles n’ont,strictement, aucun respect pour laclientèle nigérienne considérée, peut-être, comme des moutons de Pa-nurge ! Dans tous les cas, la situationest grave pour ces sociétés de télé-phonie mobile qui n’ont pas, souventdans le monde, bonne presse au ni-veau de l’opinion publique, car lesconsommateurs peinent à contrôler, leplus souvent, la licéité de certaines deleurs prestations. C’est pourquoi, unpeu partout dans le monde, il a étécréé des autorités ou agences admi-nistratives chargées de réguler les ac-tivités de ce secteur dont la hautetechnicité ne permet pas toujours auxconsommateurs de comprendrel’étendue de leurs engagementscontractuels. Ces autorités adminis-tratives de régulation se veulent, enquelque sorte, les gendarmes char-gés de surveiller les activités de cessociétés et de leur infliger des sanc-tions en cas de manquements à leursobligations légales. Au Niger, cette mission est dévolue àl’Autorité de Régulation de la Commu-nication Electronique et de la Poste(ARCEP), instituée par la loi n° 2018-47 du 12 juillet 2018 portant création,organisation et fonctionnement de cetorganisme indépendant. Ainsi, l’AR-CEP, conformément à ses missionsde régulation, a eu à épingler les so-ciétés de téléphonie mobile installéesau Niger pour non-respect de cer-taines de leurs obligations légales, enleur infligeant des peines d’amende.Cependant, par le biais de pratiquespeu catholiques, ces sociétés parvien-nent toujours à s’en tirer à moindresfrais, en versant seulement quelquesmiettes au titre des amendes infli-gées, et le tour est joué ! En position quasi-monopolistique,profitant du laxisme ambiant ou de labienveillance des pouvoirs publics,ces géants du GSM sont seuls aumonde et font ce qu’ils veulent desconsommateurs nigériens, en touteimpunité ! A titre illustratif, les forfaitsInternet souscrits ayant une échéancedans le temps ne sont jamais renou-velés après le rétablissement de laconnexion, et ce au détriment de l’uti-lisateur qui n’a commis, pourtant, lamoindre faute dans la survenance dela panne en question.

Aujourd’hui, face à ces défaillancesnotoires, curieusement, l’Autorité deRégulation reste muette, de mêmeque les associations nationales de dé-fense des consommateurs qui sont,d’habitude, si bruyantes à cette occa-sion.Nous payons peut-être là les erre-ments d’une mauvaise privatisationdu secteur des télécommunications,au début des années 2000, qui avaitconsisté en la liquidation, pure et sim-ple, de la société nationale (SONI-TEL) au profit des nouveauxdétenteurs de licence d’exploitationde GSM, avec, bien entendu, la com-plicité active de certains cadres de laBoîte qui trouvèrent, par la suite, despoints de chute en occupant d’impor-tants postes dans ces nouvelles so-ciétés. Partout ailleurs où il avait étéprocédé à une privatisation du secteurdes télécoms, l’exploitant national atoujours été protégé par le respectscrupuleux des obligations contrac-tuelles légales contenues dans le Ca-hier de charges auquel ces nouvellessociétés avaient souscrit lors de la pri-vatisation. Au Niger, au titre des obligations im-posées à ces sociétés, figurait cellede passer par la SONITEL pour lesappels internationaux, et ce pendantcinq (5) ans, ce que l’on appelle, dans

le jargon télécom, ‘’la passerelleunique’’. Faut-il le préciser, cetteclause devait permettre à la SONITELde percevoir des redevances auprèsde ces sociétés exploitantes afin delui assurer une survie dans uncontexte concurrentiel. Mais, l’on sesouvient que, dès la première annéede la privatisation, ces nouvelles so-ciétés passèrent outre cette clauseessentielle pour émettre directementdes appels internationaux, privantainsi la société nationale d’une sourceimportante de revenus. La SONITEL porta le litige devant lesjuridictions nationales compétentesqui conclurent à une condamnation deces sociétés qui devaient verser d’im-portants dommages et intérêts à laSONITEL. Cependant, disposantsans doute de solides relais poli-tiques, à cette époque, ces sociétésprivées de téléphonie mobile ne furentjamais inquiétées, et continuèrent,bonnement, leur règne commercial aumépris de leurs obligations contrac-tuelles légales. Aujourd’hui, le constatdemeure le même, elles ont entre lesmains la souveraineté télécommuni-cationnelle du Niger et agissent à leurguise, car le fleuron national n’a pasle gabarit nécessaire pour leur tenirtête, par notre propre faute : l’antipa-triotisme. C’est triste !

Accès internet mobileLe calvaire des usagers

Par Ayouba Karimou, CT/DG

1. Cet Avis d’Appel d’Offres Ouvert National faitsuite à l’additif N°1 au Plan Prévisionnel dePassation de Marchés 2020.2. La Présidence de la République a l’intentiond’utiliser une partie de ses fonds (BudgetNational) pour effectuer des paiements au titred’un Marché relatif à l’entretien et ou lalivraison des pièces détachées au profit dugarage.3. La Présidence de la République sollicite desoffres fermées de la part de candidats éligibleset répondant aux qualifications requises(sélection de candidats pour l’entretien et ou lalivraison des pièces détachées au profit du ParcAutomobile de la Présidence de la République).4. La passation du Marché sera conduite parAvis d’Appel d’Offres Ouvert National tel quedéfini dans le Code des Marchés publics auxarticles 28, 29, 30 et 106, ainsi ouvert à tous lescandidats éligibles. Les commandes serontexécutées au fur et à mesure de besoins.5. Les candidats intéressés peuvent obtenir uncomplément d’information et consultergratuitement le Dossier d’Appel d’Offres à laDirection des Marchés Publics et desDélégations de Service Public de la Présidencede la République les jours ouvrables de 9 heures à 17 heures ;6. Les candidats intéressés peuvent consultergratuitement le dossier d’Appel d’Offrescomplet ou le retirer à titre onéreux contrepaiement d’une somme non remboursable de

deux cents mille (200.000) francs FCFA enespèces ou par un chèque certifié délivré parune banque reconnue de la place. 7. En cas d’envoi par la poste ou tout autremode de courrier, les frais y afférents sont à lacharge des candidats et l’Autorité contractantene peut être responsable de la non réceptiondes dossiers. Les offres présentées en un (1) original et cinq(5) copies, conformément aux donnéesparticulières devront parvenir ou être remises àla Direction des Marchés Publics de laPrésidence de la République au plus tard le 09septembre 2020 à dix (10) heures précises.Les offres déposées après la date et l’heurelimites fixées pour la remise des offres neseront pas acceptées. 8. Les candidats resteront engagés par leuroffre pendant une période de cent vingt (120)jours à compter de la date limite du dépôt desoffres.9. Les offres seront ouvertes en présence desreprésentants des soumissionnaires quisouhaitent assister à l’ouverture des plis le 09septembre 2020 à dix (10) heures (30) précisesdans la salle de réunion de la Présidence de laRépublique10. Par décision motivée, la Présidence de laRépublique se réserve le droit de ne donneraucune suite à tout ou partie du présent Appeld’Offres.

Le Secrétaire Général Adjoint

Marchés Publics

Avis d’Appel d’Offres National Ouvert N°001/2020/PRN/CAB (marché à commandes)

République du NigerPrésidence de la République

Direction du CabinetSecrétariat général

pour la sélection de candidats pour l’entretien et ou la livraison des piècesdétachées au profit du Parc Automobile de la Présidence de la République

NécrologieLa famille Zeine à Zinder, Niamey, France et Tchad;La Famille Boukar Zakaria a Kellé, Gouré, Zinder et Niamey.Parents, amis et connaissances vous remercient de votrecompassion lors du décès de leur sœur, mère et grand-mère HadjiaKourou Boukar Zakaria et vous informent par la même occasionque la Fatiha du Quarantième Jour aura lieu inchaAllah ledimanche 30 Août 2020 chez Feu Elhadji Ali M Zeine sis en facedu Stade Laouan Didi de Zinder.

10 Annonces

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Le gouvernement du Niger a reçu un don et un crédit del’Association Internationale de Développement (IDA) dans lecadre de la mise en œuvre du Projet NIGER-LIRE (LearningImprovement for Results in Education) et se propose d’utiliserune partie des fonds au titre du recrutement d’un (e)Spécialiste en Suivi-évaluation du Projet NIGER-LIRE

1. Contexte : Situé en Afrique subsaharienne, le Niger est unpays continental et désertique avec une superficie de 1 267000 km². Sa population estimée à 23,361 millions d’habitantsen 2019 croît à un rythme de 3,9 % par an et, est à 80% rurale.À cette population, s’ajoute un flux important de réfugiés.Le Niger reste relativement fragile à cause des aléasclimatiques et d’autres facteurs dont l’insécurité. Cette situationaffecte à la fois l’offre et la demande d’éducation, limite lesacquis potentiels de l’apprentissage et sape les efforts dedéveloppement déployés par le gouvernement.À cet effet, le Niger a mis en œuvre plusieurs programmes etplan de développement de l’Éducation. On peut citer entreautres le Programme Décennal de Développement del’Éducation (PDDE), le Programme Sectoriel de l’Éducation etde la Formation (PSEF) et le Plan de Transition pour le Secteurde l’Éducation et de la Formation (PTSEF) 2020-2022. Endossé par les Partenaires Techniques et Financiers (PTF)et la Société Civile en novembre 2019, le PTSEF aujourd’huien vigueur est en cohérence avec le Programme deDéveloppement Économique et Social (PDES 2017-2021). Il aété élaboré à la suite de l’évaluation de la première phase duPSEF qui a mis en exergue plusieurs problèmes du systèmeéducatif : faiblesse des acquis scolaires et des donnéesstatistiques, insuffisance du matériel didactique et dequalification des enseignants, problème de pilotage, renvoimassif des élèves de 6ème entre autres. Pour prendre encharge les problèmes ci-dessus, le Niger a négocié et obtenuauprès l’Association Internationale de Développement (IDA)-Groupe de la Banque mondiale un accord de principe pour lefinancement et la mise en œuvre du projet LIRE « LearningImprovement for Results in Education » pour un montant de140 millions de dollars US dont 40 millions affectés à laquestion des réfugiés et des communautés hôtes. Lefinancement de ce projet vient en appui aux sous-secteurs ducycle de base 1 qui est sous la responsabilité du Ministère del'Enseignement Primaire, de l'Alphabétisation, de la Promotiondes Langues Nationales et de l’Éducation Civique (MEP), etdu cycle de base 2 géré par le Ministère des EnseignementsSecondaires (MES).

2. Objectifs du Projet NIGER-LIRE 2.1’objectif général : L’objectif de Développement du ProjetLIRE est d’améliorer la qualité de l'enseignement et del'apprentissage dans certaines régions, et renforcer laplanification et la gestion de l’éducation.2.2 Objectif spécifique : Les objectifs spécifiques sont : -Améliorer les pratiques enseignantes ;-Promouvoir l’apprentissage pour les filles et les garçons ;-Renforcer les systèmes et les capacités pour la prestation deservices éducatifs.Le projet comprend cinq (5) composantes :-La première composante favorisera l’amélioration despratiques d’enseignement et de la pédagogie en classe ; -La seconde facilitera les interventions directes visant àaméliorer l’apprentissage chez tous les enfants et à remédieraux déficits d’apprentissage les plus critiques. -La troisième composante vise à renforcer la gestion globaledu système éducatif, notamment en intensifiant les efforts desuivi et d’évaluation des processus et des résultats éducatifs. -La quatrième composante quant à elle est axée surl’administration de projet,-La cinquième composante intitulée intervention d’urgencecontingente été ajoutée dans l’éventualité où une interventiond’urgence imprévue serait nécessaire.Pour la mise en œuvre des activités du projet LIRE, il sera crééune Unité de Coordination du Projet (UCP). L’UCP sera sousla tutelle du Ministère des Enseignements Secondaires. Elleest composée d’un personnel clé dont un Spécialiste en Suivi-Evaluation.

Ainsi, le Ministère des Enseignements Secondaires se proposed’utiliser une partie des Fonds pour recruter le Spécialiste enSuivi-Evaluation du Projet.

3. Mission du / de la Spécialiste en Suivi-Evaluation Titre du Poste : Spécialiste en Suivi-Evaluation LIRE

Supérieur hiérarchique : Coordonnateur de l’UCP : Sous lasupervision du Coordonnateur du projet, le (la) Spécialiste enSuivi et évaluation coordonne les activités liées auxcomposantes du projet.A ce titre, il (elle) accomplit les tâches spécifiques suivantes :-Définir le système de Suivi-Evaluation du projet et desagences d’exécution impliquées :(i).Définition des indicateurs, de la méthode de collecte desdonnées, des flux des données, y compris les formats etfréquences entre les entités impliquées dans le projet ;(ii).Définition des procédures de consolidation, d’analyse et departage de l’information ;(iii).Définition du plan des évaluations générales et spécialisées: Situation de référence (Baseline) ; Etudes d’impact ;Evaluation à mi-parcours ; Implémentation complétion report ;(iv).Assurer le suivi de la mission du Cabinet recruté pour lesuivi-évaluation de la mise en œuvre du projet ;-Préparer une stratégie MEAL (Monitoring, Evaluation,Accountability and Learning) en lien étroit avec l’équipe del’UCP et celle des UTCR, y compris identifier les besoins enformation du personnel et des partenaires impliqués et lesformer ;-Dégager les liens intra et inter sectoriels et établir lespasserelles possibles devant conduire à la synergie desactions d’acteurs intervenant dans le même champ que leprojet ;-Contribuer à mettre en place un mécanisme de collecte dedonnées permettant de suivre l’impact du projet et assurer laréussite du projet ; -Contribuer au calcul de la taille des échantillons pour lesétudes qualitatives et quantitatives ;-Créer et développer la base de données et des filtresd’analyse-Monter les outils de planification et veiller à leur stricteutilisation;-Assurer l’intersectorialité au niveau interne et externe avec lesautres programmes nationaux pour une plus grande synergieet un meilleur impact ;-Contribuer à l’élaboration des plans d’opérations de chaquecomposante du projet. A ce titre, travailler sur la conception desolutions digitales de suivi et évaluation, des contrats deperformances, à leur mise en place et suivi ;-Assurer le contrôle qualité des activités « Etudes quantitativeset qualitatives » réalisées dans le cadre du projet ;-Documenter les procédures d’analyse des données et lerespect des obligations de stockage et d’archivage de données; et se conformer à toutes les réglementations applicables.Appuyer les études qui seront conduites dans le cadre de ceprojet ;-Assurer la formation en suivi des projets/activités ;-Mettre en place un format de rapport périodique et dedocumentation de mise en œuvre du projet ;-Contribuer à la rédaction des rapports périodiques de suiviopérationnel consolidés du projet et la visualisation dedonnées.

4. Profil du / de la Spécialiste en Suivi-Evaluation-Un diplôme de niveau au moins BAC + 5 ans en planification,statistique, économie, suivi-évaluation ou gestion de projets ;-Au minimum 5 années d’expérience reconnue en matière :*d’approche du cadre logique et autres approches deplanification stratégique ;*de méthodes et approches de S&E (quantitatives, qualitativeset participatives) de planification et mise en œuvre dessystèmes de S&E ; *de formation à la mise en place et au fonctionnement duS&E ;*de modélisation de données, le développement de laconception de la base des données, l’exploration de donnéeset des techniques de segmentation ;*d’animation d’ateliers d’analyse des données de S&Eorientées vers la réflexion critique, pour des publics composésd’acteurs diversifiés ;*d’analyse de l’information et rédaction de rapports ;-Justifier de solides connaissances des statistiques et deslogiciels statistiques afin d’analyser des grands ensembles dedonnées (Excel, SPSS, SAS, MS Access, etc.) et uneexpérience des techniques d’analyse de données qualitativeset des logiciels tels que MAXQDA et NVivo pour traiter etorganiser de grandes quantités de données.;-Une grande capacité rédactionnelle, de synthèse et decommunication ;-Une connaissance et utilisation de méthodologie de collecte

de données digitales ;-Etre disposé à travailler dans un environnement souspression;-Parfaite maîtrise du français (expression et compréhensionorales et écrites) ;-Une excellente maîtrise des outils de communication àdistance;

5. Conditions d’emploi du / de la Spécialiste en Suivi-Evaluation : Le projet mettra à la disposition du SSEl’ensemble des documents, dossiers et outils appropriés etnécessaires à l’exécution de sa mission. Il mettra également àsa disposition les locaux et équipements nécessaires à unebonne prestation de service.Le ou la SSE aura le statut de consultant en conformité avecle « Règlement de Passation des Marchés pour lesEmprunteurs sollicitant le Financement de Projetsd’Investissement (FPI) » de la Banque mondiale, adopté enjuillet 2016 et révisé en novembre 2017 et en Août 2018, quistipule en son article 3.23.d. « Au cas par cas, la Banque peutaccepter d’engager des responsables d’administrationspubliques et des fonctionnaires du pays de l’Emprunteur dansle cadre de contrats de Consultants dans ledit pays, soitindividuellement soit comme membre de l’équipe d’expertsproposée par un cabinet de consultants, uniquement lorsque :(i) leurs services sont d’un caractère unique et exceptionnel,ou leur participation est indispensable à l’exécution du projet ;(ii) leur engagement ne créera pas de conflit d’intérêts ; et (iii)leur engagement n’enfreint aucune loi, réglementation oupolitique de l’Emprunteur ».

6.Procédure et Méthode de sélection : Le recrutement sefera suivant la méthode de sélection de consultants individuels(SCI) conformément aux dispositions de passation desmarchés contenues dans le « Règlement de Passation desMarchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement deProjets d’Investissement (FPI) » de la Banque mondiale,adopté en juillet 2016 et révisé en novembre 2017 et en Août2018. Le candidat présentant le meilleur profil sera invité auxnégociations pour la conclusion du contrat.

7. Composition du dossier de candidature : Les candidats/(es) intéressé/(es) devront fournir un dossier decandidature comportant les pièces suivantes : -Une lettre de motivation adressée au Secrétaire Général duMinistère des Enseignements Secondaires ;-Un Curriculum Vitae détaillé et actualisé ;-Les copies certifiées conformes des diplômes de formationsupérieure ;-Les copies certifiées conformes des attestations de travail, desattestations de formations professionnelles ou tout autredocument permettant d’apprécier l’expertise du candidat.-Le CV devra comporter, pour chaque expérience, l’ensembledes références permettant de vérifier l’exactitude desinformations. NB : Un casier judiciaire datant de moins de trois moissera exigé au Candidat / candidate retenu (e) avant lasignature du contrat.

8. Durée du contrat et Lieu d’affectation : La durée ducontrat est d’un (1) an avec une période d’essai de six (6) mois.Le contrat est renouvelable sur le reste de la durée du projet(5 ans) après évaluations satisfaisantes des performances. Leposte sera basé à Niamey.

Chaque année, les performances du SSE seront évaluées parle Coordonnateur. En cas de performances jugées bonnes parle Coordonnateur et l’IDA, un avenant au contrat sera fait pourintégrer les décisions issues de l’évaluation annuelle.

9. Date et lieu de dépôt des dossiers : Le Secrétaire Généraldu MES invite les personnes intéressées par ce poste àdéposer leur dossier sous plis fermé à l’adresse suivante :Secrétariat Général, Téléphone : +227 20 72 37 41 ; BP : 628Niamey – NIGER, avant le lundi 7 septembre 2020 à 17h30,avec mention dans l’objet : « Spécialiste en Suivi-Evaluatiodu Projet LIRE », à n’ouvrir qu’en séance de présélection. Ou à l’adresse Email : sgmes2020@gmail.com

Le Secrétaire GénéralMOHAMED ZEIDANE

AVIS DE RECRUTEMENT d’un (e) Spécialiste en Suivi-Evaluation du Projet NIGER-LIRE

République du NigerMinistère des Enseignements Secondaires

Secrétariat GénéralTéléphone : +227 20 72 37 41 ;

BP : 628 Niamey – NIGERPROJET NIGER LIRE (LEARNING IMPROVEMENT

FOR RESULTS IN EDUCATION)

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N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Le gouvernement du Niger a reçu un don et un crédit de l’AssociationInternationale de Développement (IDA) dans le cadre de la mise enœuvre du Projet NIGER-LIRE (Learning Improvement for Results inEducation) et se propose d’utiliser une partie des fonds au titre durecrutement d’un (e) Spécialiste en Gestion des Risques Sociauxet Genre du Projet LIRE 1. Contexte : Situé en Afrique subsaharienne, le Niger est un payscontinental et désertique avec une superficie de 1 267 000 km². Sapopulation estimée à 23,361 millions d’habitants en 2019 croît à unrythme de 3,9 % par an et, est à 80% rurale. À cette population,s’ajoute un flux important de réfugiés.Le Niger reste relativement fragile à cause des aléas climatiques etd’autres facteurs dont l’insécurité. Cette situation affecte à la foisl’offre et la demande d’éducation, limite les acquis potentiels del’apprentissage et sape les efforts de développement déployés parle gouvernement.À cet effet, le Niger a mis en œuvre plusieurs programmes et plande développement de l’Éducation. On peut citer entre autres leProgramme Décennal de Développement de l’Éducation (PDDE), leProgramme Sectoriel de l’Éducation et de la Formation (PSEF) et lePlan de Transition pour le Secteur de l’Éducation et de la Formation(PTSEF) 2020-2022. Endossé par les Partenaires Techniques et Financiers (PTF) et laSociété Civile en novembre 2019, le PTSEF aujourd’hui en vigueurest en cohérence avec le Programme de DéveloppementÉconomique et Social (PDES 2017-2021). Il a été élaboré à la suitede l’évaluation de la première phase du PSEF qui a mis en exergueplusieurs problèmes du système éducatif : faiblesse des acquisscolaires et des données statistiques, insuffisance du matérieldidactique et de qualification des enseignants, problème de pilotage,renvoi massif des élèves de 6ème entre autres. Pour prendre encharge les problèmes ci-dessus, le Niger a négocié et obtenu auprèsl’Association Internationale de Développement (IDA)-Groupe de laBanque mondiale un accord de principe pour le financement et lamise en œuvre du projet LIRE « Learning Improvement for Resultsin Education » pour un montant de 140 millions de dollars US dont40 millions affectés à la question des réfugiés et des communautéshôtes. Le financement de ce projet vient en appui aux sous-secteursdu cycle de base 1 qui est sous la responsabilité du Ministère del'Enseignement Primaire, de l'Alphabétisation, de la Promotion desLangues Nationales et de l’Éducation Civique (MEP), et du cycle debase 2 géré par le Ministère des Enseignements Secondaires (MES). L’objectif de Développement du Projet LIRE est d’améliorer la qualitéde l'enseignement et de l'apprentissage dans certaines régions, etrenforcer la planification et la gestion de l’éducation.Les objectifs spécifiques sont : -Améliorer les pratiques enseignantes ;-Promouvoir l’apprentissage pour les filles et les garçons ;-Renforcer les systèmes et les capacités pour la prestation deservices éducatifs.Le projet comprend cinq (5) composantes :-La première composante favorisera l’amélioration des pratiquesd’enseignement et de la pédagogie en classe ; -La seconde facilitera les interventions directes visant à améliorerl’apprentissage chez tous les enfants et à remédier aux déficitsd’apprentissage les plus critiques. -La troisième composante vise à renforcer la gestion globale dusystème éducatif, notamment en intensifiant les efforts de suivi etd’évaluation des processus et des résultats éducatifs. -La quatrième composante quant à elle est axée sur l’administrationde projet,-La cinquième composante intitulée intervention d’urgencecontingente été ajoutée dans l’éventualité où une interventiond’urgence imprévue serait nécessaire.Pour la mise en œuvre des activités du projet LIRE, il sera créé uneUnité de Coordination du Projet (UCP). L’UCP sera sous la tutelle duMinistère des Enseignements Secondaires. Elle est composée d’unpersonnel clé dont un Spécialiste en Sauvegardes Sociales et Genre. Ainsi, le Ministère des Enseignements Secondaires se proposed’utiliser une partie des Fonds pour recruter le/la Spécialiste enSauvegardes Sociales et Genre du Projet.2. Objet de la mission du / de la Spécialiste en SauvegardeSociale et Genre ; L'objectif principal du poste est de gérer la miseen œuvre et le suivi des risques sociaux du projet ainsi que d'autresquestions de développement social, y compris l'engagement descitoyens, la participation des communautés, la gestion de la main-d'œuvre, le travail des enfants et le genre, notamment les questionsde violence basée sur le genre.3. Mandat du / de la Spécialiste en Sauvegarde Sociale et Genre: Sous l’autorité du Coordonnateur national du Projet et encollaboration avec les autres experts, le spécialiste SauvegardesSociales est chargé des tâches suivantes : -Assurer la revue, la mise à jour et la diffusion du Plan d’EngagementEnvironnemental et Social (PEES) et du Plan de Participation desParties Prenantes du projet en conformité avec les exigences duCadre Environnemental et Social (CES) de la Banque mondiale et

des politiques de gestion des risques et impacts environnementauxet sociaux du Niger ;-Appui à la mise en œuvre et suivi du plan d’action VBG ; -Assister le Coordonnateur dans la mise en œuvre du Pland’Engagement Environnemental et Social, du Plan de Mobilisationdes parties prenantes ; la procédure de gestion de la main-d’œuvre,et du plan d’action de violence basée sur le genre (VBG);-Coordonner la gestion des risques sociaux du projet;-Fournir des conseils et superviser le travail quotidien en évaluationdans les activités de sauvegarde sociale en mettant l'accent sur legenre, la gestion de la main-d’ œuvre, l'engagement des citoyens,les systèmes de gestion des plaintes, etc.;-S’assurer que les aspects sociaux fassent partie intégrante duprocessus de réception provisoire ou définitive des travaux ;-S’assurer (i) que les DAO des travaux incluent des clausesenvironnementales et sociales appropriées et que les tableaux dedevis quantitatifs estimatif contiennent les lignes nécessaires pourbudgétiser les aspects sociaux ; et (ii) que les TDR/Contrats desCabinets de contrôle incluent la supervision des clauses sociales; -Travailler en collaboration avec le Spécialiste en Passation pours’assurer que les études environnementales et sociales requisessont intégrées dans le Plan de Passation de Marchés (Intégrationd’un critère environnemental de notation dans la grille d’analyse etd’évaluation des offres);-Assurer l’application des codes de conduite dans les contrats liésaux projets pour prévenir les VBG, notamment l’exploitation et abussexuels et le harcèlement sexuel (EAS/HS). La présence d’unemain-d’œuvre dans les de réhabilitation des écoles pourraitpotentiellement avoir des effets négatifs sur la population locale, enparticulier les femmes et les filles susceptibles de nouer des relationsavec les travailleurs des chantiers. Parmi les conséquencesnégatives potentielles de ces relations transitoires figurent lesinfections sexuellement transmissibles, les grossesses précoces etla violence sexuelle et sexiste sans compter les risques encouruspar les filles tels que le harcèlement sexuel au sein de l’école ;-Mettre en place des programmes de formation en gestion desrisques sociaux pour la coordination du projet et les autrespartenaires de terrain du projet ; des formations et sensibilisationpourraient être organisées dans le domaine du VBG ;-Contribuer à l’élaboration des termes de référence pour lerecrutement des consultants ou ONG spécialistes en matière de VBGqui peuvent être engagés pour appuyer la mise en œuvre desactivités de prévention et réponse aux VBG, ce qui pourraientcomprendre l’élaboration et la validation des cartographies desservices de qualité, les consultations communautaires, les formationsdes parties prenantes, les campagnes de sensibilisation, et le suivide proximité des partenaires et du personnel du projet ; Superviserl’ensemble des prestations de ces consultants spécialistes.-Assurer la mise en œuvre du système de gestion des plaintes etque les plaintes du public relatives à la mise en œuvre des activitéssoient traitées et documentées de manière adéquate, conformémentaux orientations actuelles de la Banque mondiale;-Élaborer ou adapter des procédures opérationnelles standard pourun mécanisme de gestion des plaintes (MGP) basé sur les meilleurespratiques afin de traiter efficacement les plaintes sensibles,notamment ces liés aux VBG dont les EAS/HS. Le mécanismeproposé devrait fournir un système sûr et confidentiel de signalementdes incidents de VBG dont les EAS/HS, adoptant une approche axéesur la survivante et assurant le respect des principes directeursconcernant la confidentialité et la sécurité dans la collecte, lestockage, et le partage éthiques des données liées aux plaintes deVBG.-Promouvoir la participation des parties prenantes et l'engagementcitoyen, y compris les groupes vulnérables dans toutes les activitéset développer et assurer la mise en œuvre des activités;-Organiser un dispositif de gestion de l’information afin de produireles rapports de suivi des mesures de sauvegarde dans le domainesocial et assurera la documentation et l’archivage de l’ensemble desactivités liées aux mesures de sauvegardes sociales, ainsi que lereporting pour l’UCP et pour la Banque Mondiale. Ces rapportsdevraient inclure, sans s'y limiter, les éléments suivants: (i)consultations tenues et principaux points découlant desconsultations; enregistrement des plaintes ; (ii) Formations etsensibilisations menées. 4. Profil du / de la Spécialiste en Sauvegarde Sociale et Genre :Le Spécialiste en Gestion des Risques Sociaux et Genre aura leprofil suivant : Le consultant recherché devra être de niveau postuniversitaire(BAC+5 au moins) dans l’une des disciplines des sciences sociales.).Il/elle doit (i) justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans laconduite d’études sociales en lien avec la gestion des risquessociaux dans les projets de développement et avoir une bonneconnaissance des principes directeurs et éthiques qui gouvernent letravail avec les survivant(e)s de VBG et des bonnes pratiques dansla mise en œuvre des activités de prévention et lutte contre les VBG.Une expérience attestée dans la supervision des activités de

prévention et lutte contre les VBG sera considérée un atout. Leconsultant devra être familiarisé avec le nouveau Cadreenvironnemental et social de la Banque mondiale, avoir uneexpérience avec ce document serait un avantage. Le consultant doit aussi connaître les textes juridiques et toutesautres lois et règlements en vigueur au Niger qui traitent desquestions foncières et des impacts sociaux liés à l’éducation. En plus, le consultant doit posséder :-une bonne connaissance en informatique (Word, Excel, base dedonnées, PowerPoint, etc!) ; -une bonne capacité d’analyse, de rédaction et de synthèse ;-un esprit d’initiative et de rigueur dans le traitement des dossiers;-des capacités de travail d’équipe, sous pression et avec différentsgroupes d’acteurs ;-des aptitudes physiques pour des missions et travaux sur leterrain ;-une expérience significative en renforcement des capacités dansles domaines de la sensibilisation, de la formation et de laparticipation des populations, à la mise en œuvre des activités desprojets de développement. -une expérience sur la gestion du cycle des projets dedéveloppement-une connaissance des conventions internationales de gestion del’environnement en particulier les Conventions de Rio.5. Conditions d’emploi du / de la Spécialiste en SauvegardeSociale et Genre : Le(la) Spécialiste en Sauvegardes Sociales etGenre aura le statut de consultant en conformité avec le « Règlementde Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant leFinancement de Projets d’Investissement (FPI) » de la Banquemondiale, adopté en juillet 2016 et révisé en novembre 2017 et enAoût 2018, qui stipule en son article 3.23.d. « Au cas par cas, laBanque peut accepter d’engager des responsables d’administrationspubliques et des fonctionnaires du pays de l’Emprunteur dans lecadre de contrats de Consultants dans ledit pays, soitindividuellement soit comme membre de l’équipe d’experts proposéepar un cabinet de consultants, uniquement lorsque : (i) leurs servicessont d’un caractère unique et exceptionnel, ou leur participation estindispensable à l’exécution du projet ; (ii) leur engagement ne créerapas de conflit d’intérêts ; et (iii) leur engagement n’enfreint aucuneloi, réglementation ou politique de l’Emprunteur ». 6. Procédure et Méthode de sélection : Le recrutement se ferasuivant la méthode de sélection de consultants individuels (SCI)conformément aux dispositions de passation des marchés contenuesdans le « Règlement de Passation des Marchés pour lesEmprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement(FPI) » de la Banque mondiale, adopté en juillet 2016 et révisé ennovembre 2017 et en Août 2018. Le candidat présentant le meilleurprofil sera invité aux négociations pour la conclusion du contrat.7. Composition du dossier de candidature : Les candidats/(es)intéressé/(es) devront fournir un dossier de candidature comportantles pièces suivantes : -une lettre de motivation adressée au Secrétaire Général duMinistère des Enseignements Secondaires ;-un Curriculum Vitae détaillé et actualisé ;-les copies certifiées conformes des diplômes, attestations etcertificats de formation supérieure dans le domaine del’environnement et des autres domaines connexes ;-les copies certifiées des certificats et attestations de travail ; -le CV devra comporter, pour chaque expérience, l’ensemble desréférences permettant de vérifier l’exactitude des informations. -une liste de trois personnes de référence

NB : Un casier judiciaire datant de moins de trois mois sera exigé aucandidat ou la candidate retenu (e) avant la signature du contrat.8. Durée du contrat et Lieu d’affectation Le lieu d’affectation est Niamey au siège de l’UCP.La durée du contrat est d’un (1) an avec une période d’essai de six(6) mois. Le contrat est renouvelable sur le reste de la durée du projet(5 ans) après évaluation satisfaisante des performances. Chaque année, les performances du Spécialiste en Gestion desRisques Sociaux et Genre seront évaluées par le Coordonnateur. Encas de performances jugées bonnes par le Coordonnateur et l’IDA,un avenant au contrat sera fait pour intégrer les décisions issues del’évaluation annuelle. 9. Date et lieu de dépôt des dossiersLe Secrétaire Général du MES invite les personnes intéressées parce poste à déposer leur dossier sous plis fermé à l’adresse suivante: Secrétariat Général, Téléphone : +227 20 72 37 41 ; BP : 628Niamey – NIGER, avant le lundi 7 septembre 2020 à 17h30, avecmention dans l’objet : « Spécialiste en Gestion des RisquesSociaux et Genre du Projet LIRE », à n’ouvrir qu’en séance deprésélection. ou à l’adresse Email : sgmes2020@gmail.com

Le Secrétaire GénéralMOHAMED ZEIDANE

AVIS DE RECRUTEMENT d’un (e) Spécialiste en Gestion de Risques Sociaux et Genre du Projet LIRE (Deuxième publication)

République du NigerMinistère des Enseignements Secondaires

Secrétariat GénéralTéléphone : +227 20 72 37 41 ;

BP : 628 Niamey – NIGERPROJET NIGER LIRE (LEARNING IMPROVEMENT

FOR RESULTS IN EDUCATION)

12 Société

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Ils sont nombreux les jeunesscolaires qui s’adonnent, pen-dant les grandes vacances, à

des activités commerciales. A Nia-mey, ces adolescents proactifspassent le plus souvent leurs jour-nées à sillonner les marchés et lesgrandes artères de la capitale. Eneffet, pour la plupart, ces jeunesmènent ces activités pour subve-nir à leur besoin pendant les va-cances et bien préparer la rentréeprochaine. C’est le cas de Ali Mou-mouni, élève en classe de 4ème auCSP Kizerbo de Niamey, qui a dé-cidé d’abandonner les amis duquartier pour se lancer dans lavente des insecticides, des sa-vons liquides, des moustiquairesimprégnés, etc. Ce jeune scolairede 16 ans parcoure tous les joursdes dizaines de Km pour aller à laconquête des clients. Les lieux deprédilection de Ali Moumouni pourexercer son petit commerce sontles grands carrefours (au niveaudes feux optiques), les alentoursdes services de santé, etc. « Il y aun commerçant au grand marchéde Niamey qui nous aide. C’est luiqui nous donne ces produits anti-moustique à crédit. Nous allonsensuite à la recherche des clientset le soir, nous retournons le voirpour lui donner son argent et nousgardons le bénéfice. Il m’arrive desillonner plusieurs endroits de laville avec des pieds poussiéreux.C’est la deuxième année que jem’intéresse à cette activité. Avant,quand j’étais dans les classes an-térieures, je ne profitais pas assezde mes vacances. Maintenant, j’aibien compris le marché des pro-duits anti-moustique. Je gagne1500F voire 2000F par jour.J’achète des fournitures scolairesavec une partie de mes bénéficeset le reste j’achète des animaux »,a expliqué le jeune Ali. Un autre scolaire du nom de Ibra-him Amadou pense que lesgrandes vacances sont des mo-ments qu'il faut utiliser à sa guise.Depuis qu'il est revenu pour sesvacances à Niamey, c'est lui quigère le commerce de son grandfrère Mahamadou. Ce dernier serepose ces temps-ci. Le jeuneIbrahim est déjà initié dans lemonde des affaires. Bien avant lesvacances, il jouait un rôle impor-tant dans la gestion des affaires

de son frère qui a confiance en lui.'' Nous sommes trois (3) frères àfréquenter le marché pendant lesvacances. Cela fait plus de troisans que j'assure la relève de mongrand frère. Dès que les grandesvacances commencent, il se faitrare au marché. Il doit se reposeraussi pendant cette période. Nous

sommes tous sous sa responsabi-lité. C’est le grand frère qui prenden charge tous nos besoins durantl'année scolaire. Donc, c'est undevoir pour nous de lui donner uncoup de main'', a expliqué le jeunelycéen, qui se prépare déjà pouraffronter la classe de terminale larentrée prochaine.

Si certains ont des parents qu'ilspeuvent assister au marché, cen'est pas le cas pour d'autres. Aurond-point ENA de Niamey parexemple, le nombre des vendeursambulants de papiers mouchoirset parfum et bien d'autres articles(pour la décoration interne de lavoiture) a considérablement aug-menté, depuis le début des va-cances. Yazidou Kachoum estarrivé à Niamey, dès le lendemainde la fermeture des classes. Ilexerce son petit commerce pourne pas tendre la main pendant lareprise des cours. Et manifeste-ment, Yazidou trouve son compte."Dieu merci, vraiment, je gagnedans ce petit métier. Ça dépendde la journée. Souvent, je gagnejusqu'à hauteur de 10.000FCFAde bénéfice. Le peu de temps quej'ai passé à Niamey, j'ai déjà en-voyé près de 40.000FCFA à lamaison et c'est moi qui me prendsen charge'', a-t-il confié, fier de lui.

Activités des jeunes scolaires en période de vacances

Quand les jeunes scolaires op Par Abdoul-Aziz Ibrahim Souley

Des vendeurs d’eau ambulants

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Abdoul Hamid Idi est un tailleurformateur, au village artisanalde Niamey. Issu d’une famille

de tailleurs, sa force dans la couturea naturellement commencé dès le basâge. Il affirme que grâce à la couture,il a pu réaliser beaucoup de ses pro-jets et aussi ceux de sa famille. Lacouture a beaucoup contribué à amé-liorer la vie de Hamid qui affirme avecfierté que « la couture est un métierimportant, tout un art qui doit êtrepromu pas seulement au Niger ».Convaincu de tout cela, AbdoulHamid Idi dirige son propre atelier auvillage artisanal de Niamey, où il estégalement formateur. Il a débuté lacouture en 1986 à Zinder auprès deDjafarou, un autre tailleur profession-nel. Ainsi, quelques années seule-ment après l’obtention de sonattestation, Hamid décide de se per-fectionner davantage dans le do-maine de la couture. Pour cela, ildécide de s’installer à Niamey. Unegrande opportunité pour lui de conti-nuer à apprendre en couture. Hamiddébarqua dans l’atelier de feu El hadjiAminou où, quelques années plustard, il obtient une autre attestation. Fort de toutes ces expériences,

Hamid décida de créer son propreatelier afin de devenir autonome.Avec une forte ambition de multiplierses opportunités dans le cadre deson travail, Hamid initie divers typesde couture, comme le coup tombant,centrée, les robes, les jupes pagnes,etc. Aussi, les clients lui proposentdes modèles de couture. Il nous aconfié que les prix de ses articles està discuter selon la gamme deman-dée par les clients. Hamid estime quecertaines coutures qu’il a lui-même

confectionnées pour ses clients sonttrès appréciées. M. Hamid offre uneformation de qualité aux jeunes pourqu’ils puissent apprendre la couturepour hommes et femmes. Pour lui, «lacouture est très importante, parcequ’elle m’a permis de créer un centrede formation pour les jeunes filles etgarçons pour réaliser ses œuvres »,affirme-t-il,Abdoul Hamid affirme que «nousavons de sérieux problèmes relatifs àl’insuffisance des machines à coudre,

Abdoul Hamid Idi, promoteur et formateur dans un atelier de couture

Le maître des jeunes couturiers Par Mourtala Alhassane (stagiaire)

Une vue de l’atelier du formateur AbdoulHamid Idi

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Pendant cette période desgrandes vacances, l’onconstate la présence de plu-

sieurs jeunes scolaires au sein desateliers d’apprentissage des métierstels que la menuiserie métallique, lamenuiserie-bois, le garage auto ...Abdoul Latif, chef d’un garage auto auquartier Méca-Diesel pense que c’estune excellente chose que les jeunesscolaires songent à mettre à profit lapériode des vacances pour apprendreun métier. En effet, dit-il, ce métierpermettra aux enfants de mieux sepréparer aux réalités de la vie. « Nousle savons tous qu’aujourd’hui, l’écolene garantit pas un avenir profession-nel certain, au vu du nombre plétho-rique des diplômés au chômage. Cesapprentissages représentent doncune large ouverture », estime le mai-tre garagiste. Abdoul Latif précisequ’ils accueillent beaucoup de jeunesscolaires pendant les vacances,même si par ailleurs ces enfantsconstituent une charge non négligea-

ble pour les chefs d’atelier, d’autantqu’il leur incombe de les prendre encharge tous les jours. « Ce sont lesenfants qui tirent profit et non lecontraire », a-t-il indiqué. De son côté,Abdoul Kader Hassane affirme quebeaucoup de parents lui confient leurs

enfants en cette période de grandesvacances. Ainsi, poursuit-il, la doubleresponsabilité d’encadrer et d’édu-quer engage le chef d’atelier ; « Tou-tefois, je recrute les ouvriers dans lamesure du possible, car il arrive que

certains parents amènent leurs en-fants sans qu’ils ne trouvent de satis-faction », affirme–t-il. Le chef d’ateliersouligne qu’il donne peu d’argent auxouvriers car selon lui, il est importantde préparer l’esprit de l’enfant au tra-vail qu’au gain de l’argent. TanimouneTankari quant à lui confie qu’il aime etassiste beaucoup les jeunes scolairesqui mettent à profit leur période de va-cances afin d’apprendre des métierstel que la soudure. En règle générale,conclut-il, « ce sont les parents quinous envoient leurs enfants. Chaqueenfant est le bienvenu ici à conditionsqu’il ait la volonté d’apprendre ; aucas contraire, nous nous retrouvonsdans l’obligation de prendre des dis-positions utiles ».Abedine Ibrahim, élève en classe de

3e et âgé de 15ans, profite desgrandes vacances scolaires pour ap-prendre la mécanique. Ouvrier dansun garage auto situé au quartier MécaDiesel, le jeune Abedine témoignequ’il fréquente cet atelier chaque pé-riode de vacance et ce, depuis qu’ilétait à l’école primaire. Passionné dece métier, le jeune Abedine affirme :« Je souhaiterai vivement faire une

école de mécanique après l’obtentionde mon examen du BEPC afin demieux me perfectionner dans cetteactivité ». Dans ce garage auto, la ri-gueur est de mise pour les ouvriers ;et cette pression y va de la bonnequalité de l’encadrement des jeunesouvriers. Abedine confie qu’il se re-trouve bien dans cette activité carselon lui, ses pairs qui restent sansrien faire pendant les vacances sontplus ou moins exposés à la délin-quance juvénile. «Par jour, notre chefremet à chacun des ouvriers lasomme de 200 ou 300FCFA, bien que

personnellement, l’argent m’importepeu parce que j’aimerais apprendreun métier pour devenir plus tard auto-nome en ouvrant mon propre atelier»,conclut-il.Un autre jeune appelé Issoufou, âgéde 16 ans, est scolaire en classe de4ème. Il a fait ces débuts, cette annéemême dans un atelier de menuiseriesitué au marché communément ap-pelé «Kram-Kram ». « J’ai eu l’initia-tive de venir apprendre ce métier quim’inspire beaucoup ». Dieu merci, jegagne de l’argent et j’apprends cetteactivité », affirme le jeune ouvrier. De-puis que je fréquente cet atelier, pour-suit-il, je me suis soustrais de lacompagnie infertile de certains demes amis».

ptent pour des vacances utilesApprentisage des petits métiers

Par Issa Bangaré Mamane Sani (Stagiaire)

des matériels pour la couture et sur-tout le manque de financement del’Etat ». Abdoul Hamid exprime quel’Etat doit les prendre en charge, avecl’appui des partenaires, afin de pour-voir aider les jeunes et aussi aména-ger les centres de formation.

Lycéenne et couturière

Zaraou est une jeune lycéenne quidétient une petite machine à coudre.Elle a décidé de travailler pendant lesvacances dans le centre de formationde Abdoul Hamid Idi pour apprendrela couture. Zaraou s’est engagée

dans ce métier pour gagner un peud’argent afin d’aider ses parents dansle paiement des frais de scolarité. «Dans le centre de formation, j’arrive àapprendre beaucoup de choses dansle domaine de la couture», confie-t-elle.La jeune lycéenne qui se réjouit desavantages qu’elle tire de son appren-

tissage au centre affirme qu’elle a lesoutien de ses parents. Zaraou de-mande aux autres jeunes filles depratiquer des activités génératricesde revenus pendant les vacances afind’aider les parents à payer les fourni-tures et les frais de scolarité.

La jeune Zaraou

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Le jeune Issoufou Ibrahim en apprentissage

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Abédine et ses amis de l’atelier mécanique auto

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Le Gouvernement de la République du Niger a obtenu un crédit de la BanqueMondiale pour financer le Projet de Mobilité Rurale et de Connectivité (PMRC). Il al’intention, à ce titre, d’utiliser une partie des sommes accordées pour financer lecontrat des services de consultant (firme) pour la réalisation de l’étude pour la miseen place d'un système d'information intelligent pour le Projet Corridor Régional Lomé- Ouaga - Niamey.

I. Contexte et Justification : Le transport routier est le principal mode de transportdes biens et des personnes dans l’espace UEMOA.Le Corridor économique Lomé-Ouagadougou-Niamey (LON) est un des corridorsdéfinis par la convention portant règlementation des transports routiers Inter-Etatsde la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) signéeà Cotonou le 29 mai 1982. Il quitte Lomé au Togo et traverse le Burkina-Faso enpassant par Ouagadougou au Burkina et prend fin à Niamey au Niger en passantpar Kantchari.Sur ce corridor, l’on observe plusieurs obstacles liés entre autres, aux tracasseriesroutières (multiplicité des postes de contrôle, prélèvements illicites, etc..), la nondématérialisation et l’insuffisance du partage d’information en temps réel, commeoutils de gestion de corridor entre les trois (03) pays, entravent la croissanceéconomique durable de la sous-région.En outre ces obstacles ont pour conséquences l’augmentation des coûts detransports, l’allongement de la durée des trajets et le renchérissement du prix devente au consommateur final. Pour pallier à ce handicap et fournir des informations régulières sur les entraves aucommerce international, le concept de routes intelligentes sur le corridor Lomé-Ouagadougou-Niamey a été institué pour développer les instruments institutionnelsstratégiques afin de promouvoir et moderniser le transport et la facilitation de transitdans la sous-région.

Pour moderniser le système de transport sur ce corridor, le Togo, le Burkina Faso etle Niger se sont engagés pour développer et implémenter les systèmes de transportintelligents (STI) qui sont des applications ou des services avancés associant lesnouvelles technologies de l’information, de la communication, de la géolocalisationà l’ingénierie des transports en vue de rendre performant leurs systèmes detransports.En effet, les STI ont plusieurs avantages et domaines d’application. Ainsi, ils sontutilisés dans : (i) les paiements électroniques à savoir le télépéage, (ii) la Gestiondes urgences grâce notamment à la Détection Automatique d'Incidents (DAI) ,(iii) lagestion du trafic permettant de fluidifier les axes routiers, (iv) l’aide à la conduite àtravers les limiteurs de vitesse, les systèmes d'aide à la navigation (GPS, GSM etsystèmes informatiques embarqués), (v) le contrôle du respect de la réglementation,(vi) la Gestion des parcs (flottes) et du fret pour le transport de marchandises, (vii)la gestion de données partagées grâce à la mise en place d’une base de données. Malgré cette multitude d’avantages, l’implémentation de ces systèmes tarde à sematérialiser dans leur plénitude au niveau des pays en développement comme leBurkina Faso, le Niger et le Togo. L’utilisation des STI se limite essentiellement endes applications en matière de géolocalisation ou de gestion de parcs de véhicules. Consciente de cette situation, la Banque Mondiale à travers le Projet Régional surle Corridor Economique Lomé-Ouagadougou-Niamey souhaite accompagner lestrois pays ci-dessus cités dans le déploiement de la route intelligente (smart road)sur le corridor Lomé-Ouagadougou-Niamey. De ce qui précède et pour garantir une gestion intelligente des parcs de véhiculesautomobiles, du fret, du mouvement des personnes, de la sécurité routière, de lasécurité du corridor, de l’environnement et de la zone du projet économique, lesprésents termes de références sont élaborés en vue de recruter un cabinet d’étudespour la réalisation d’une étude pour le déploiement de routes intelligentes sur lecorridor Lomé-Ouagadougou-Niamey (Lomé-Cinkansé-Koupela-Ouagadougou-Fada N’Gourma-Kantchari-Niamey).II .Objectifs 2.1.Objectif de la mission : L’objectif de la mission est de réaliser une étude defaisabilité pour le déploiement d’une route intelligente (smart road) à traversl’utilisation des nouvelles technologies de l’information, de la communication et del’intégration des systèmes d’information au service de la facilitation du transport etdu transit routier sur le corridor Lomé-Ouagadougou-Niamey, en vue d’accroitrel’utilisation des données et des informations statistiques en temps réel pour optimiserl’utilisation des ressources et des infrastructures.2.2. Objectifs Spécifiques : Les objectifs spécifiques visés par cette étude sont :-accroitre les échanges par la dématérialisation des documents de transport ;-concevoir et proposer, de manière exhaustive, un système d’information intelligentmoderne pour une meilleure gestion du corridor ;-améliorer la sureté et la sécurité des services de transports sur les corridorsconcernés ;

-simplifier et Harmoniser les procédures administration au passage des frontières ;-simplifier les échanges en rendant les contrôles douaniers et policiers plus efficient.III. Résultats Attendus : Les résultats attendus au terme de la mission sont :-un diagnostic et un état des lieux des systèmes d’information sur le corridor sontfait ;-les échanges commerciaux sont améliorés à travers la dématérialisation desdocuments de transport ;-la faisabilité technique et financière du projet prenant en compte la conception, laréalisation, le fonctionnement et la maintenance sont réalisées ;-un système d’information intelligent moderne est conçu et proposé pour unemeilleure gestion du corridor ;-l’utilisation des données et des informations statistiques en temps réel pouroptimiser l’utilisation des ressources et des infrastructures est accrue ;-la sureté et la sécurité des services de transports sur les corridors concernés sontaméliorées.IV Mission du Cabinet d’Etude : Le cabinet d’études aura pour principalesmissions : -La réalisation un état des lieux des systèmes d’information des organismes etservices liés au transport international sur le corridor Lomé-Ouaga-Niamey,notamment des agences des Ministères en charge des transports (véhicules,conducteurs, transporteurs), des agences des Ministères en charge desinfrastructures (trafic, pesages, etc.) des offices de sécurité routière (accidentologie),des agences de contrôle de la circulation, des agences régulant ou contrôlant lecommerce extérieur (Douanes);Les fonctions proposées sont entre autres (le consultant peut faire despropositions) :1. Amélioration de la sécurité routière :-la proposition d’un mécanisme de détection et de gestion rapide des incidents(accidents, mauvais stationnement, non-respect du code de la route, autresurgences, !) ;2. Gestion des trafics pour la circulation urbaine et interurbaine :-la proposition d’un mécanisme spécifique de régulation et de gestion du trafic urbainà travers la mise en place d’un système de collecte de données spécifiques à lamobilité urbaine, l’optimisation de la signalisation urbaine (notamment les feuxlumineux intelligents, panneaux à messages variables adaptés, !) et de gestiondes voies métropolitaines (c’est-à-dire tenir compte des spécificités liées à la mobilitéurbaine) ;-la proposition d’un mécanisme de collecte, de traitement et de diffusion de donnéessur le trafic ; -la proposition d’un mécanisme d’information de l’usager avant déplacement,d’information du conducteur en temps réel, de guidage et de navigation routière puisdes services d’informations personnalisées .3. Facilitation du trafic des marchandises-la proposition d’un mécanisme de synchronisation en matière de système de suiviet de tracking des véhicules de transport de marchandises ainsi que desmarchandises (mécanisme de tracking de la Douane et les Logiciels utilisés par lesConseils des Chargeurs du Burkina Faso, du Niger et du Togo, le long du corridor ;-l’articulation avec le projet d’une solution de passages intelligents aux frontières(frontières intelligents) ;-la proposition d’un mécanisme permettant de lutter contre les pratiques anormales(perceptions illicites, nombre élevé de postes de contrôles, pertes de temps) àtravers des moyens techniques de suivi des actes posés par les forces de l’ordre etles autres acteurs intervenant dans le contrôle ;4. Sureté et conformité de la circulation routière-la proposition d’un mécanisme d’arrangement intentionnel permettant l’accès, lagestion et le partage d’informations sur le système intelligent (les marchandises, lesdocuments liés aux marchandises avec tous les acteurs impliqués dans la gestionet le contrôle du fret sur le corridor, faciliter le repérage et l’interception des véhiculesrecherchés) entre les différents services concernés, notamment, la Douane, laPolice, la Gendarmerie, services des transports, ! ;-la conception synoptique d’un nouveau système de transport intelligent sur lecorridor tout en le couplant à la base de données de l’immatriculation pour permettrele repérage et faciliter l’interception des véhicules recherchés. Ce système doitintégrer :

5. Feuille de route pour le développement du système :-l’évaluation des besoins matériels, financiers et humains pour la mise en place etl’opérationnalisation du système ;-la proposition d’un mécanisme de suivi, d’entretien et de maintenance du système ;-la proposition d’un cahier des charges définissant les spécifications techniques etfonctionnelles du système intelligent à déployer ;-la proposition des solutions d’automatisation et de digitalisation ;

Avis à Manifestations d’intérêt N° 001/MT/SG/DTR/2020 pour le recrutement d’un consultant (firme) pour la réalisation de l’étude pour la mise en place d'un système

d'information intelligent pour le Projet Corridor Régional Lomé - Ouaga - Niamey. (Deuxième Publication)

République du NigerMinistère des Transports

Secrétariat GénéralDirection du transport routier

Projet Corridor Régional Lomé - Ouaga - Niamey

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-l’élaboration du dossier d’appel d’offres relatif au déploiement du système ;-l’organisation d’un atelier technique de validation de l’étude.V. Profil du Consultant : Cette mission s’adresse à un bureau d’étude/cabinetdisposant d’une expertise et d’une expérience confirmée en matière de déploiementde système de transport intelligent.

5.1 Expérience Générale : Avoir une expérience dans le domaine et effectué dansles dix (10) dernières années au moins trois (3) prestations de complexité similaire(ampleur des contrats, nature de la prestation, domaine technique et contextegéographique) dont une mission similaire au cours des cinq dernières années.

5.2 Expériences Spécifiques : Le bureau d’études/cabinet doit fournir lesinformations indiquant qu’il est qualifié et a l’expérience pour exécuter la mission,notamment les brochures de présentation du cabinet, les références concernantl’exécution de missions similaires (années de réalisation, coûts, clients etadresse/téléphone) etc.Il mettra en place une équipe compétente et spécialisée pour mener à bien toutesles tâches qui lui sont dévolues dans le cadre de cette mission.

5.3 Personnel Clé : Le Consultant devra mobiliser le personnel clé suivant :Un (1) expert en intégration des systèmes d’information, Chef d’équipe ;Il doit :-justifier d’une expérience d’au moins dix (10) ans dans le domaine de l’intégrationdes systèmes d’information et avoir réalisé au moins trois (03) missions deconception d’un système d’intégration de l’information au cours des sept (07)dernières années ;-avoir une solide expérience en relation internationale ;-avoir une solide expérience en gestion des bases intégrées liées au transport ;-avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bons rapports enfrançais. Trois (03) Ingénieurs en raison d’un (01) par pays, en mobilité intelligente ou ensystème de transport intelligent spécialiste en facilitation des transports, Ils doivent :-justifier d’une expérience d’au moins dix (10) ans dans le domaine du transportroutier et avoir réalisé au moins une (01) mission de conception d’un système detransport intelligent au cours des 05 dernières années ;-avoir de solides expériences en conception de base de données liées au transport ;-avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bons rapports enfrançais. Trois (03) Experts en facilitation des commerces et transitIls doivent :-justifier d’une expérience d’au moins dix (10) ans dans le domaine du commerceinternational et avoir réalisé au moins une (01) mission de conception d’un systèmede transport intelligent au cours des 05 dernières années ;-avoir de solides expériences en conception de base de données liées au transport ;-avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bons rapports enfrançais. Trois (03) Experts géomatiques : BAC+5 en géomatiqueIls doivent :-justifier d’une expérience d’au moins dix (10) ans dans le domaine desTIC/informatique. Il doit avoir réalisé au moins deux (2) missions de géolocalisationet de gestion des bases de données spatiales à partir des outils SIG (systèmed’information géographique) au cours des 05 dernières années ;-bonne connaissance en matière de transport et mobilité ;-justifier d’une expérience avérée dans la mise en place d’une base de donnéesliées au trafic routier/autoroutier ;-avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bons rapports enfrançais. Trois (03) Experts en système d’information de la technologieLes experts informaticiens doivent :-justifier d’une expérience minimum de dix (10) ans en la matière ;-avoir réalisé au moins deux (2) missions de conception et de mise en place d’unsystème d’information intelligente au cours des cinq (5) dernières années ;-avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bons rapports enfrançais. VI. Durée de l’Etude : La durée de l’étude est de quatre (04) mois à compter de ladate de signature de l’ordre de service de démarrage des études.Le financement sera assuré par le budget du Projet Régional sur le CorridorEconomique Lomé-Ouagadougou-Niamey.

VII. Livrables : Dans le cadre de l’étude, le bureau d’études/cabinet fournira :-un rapport de démarrage ;-un rapport de diagnostic et des propositions de fonction de systèmes intelligentspar pays-un rapport de la conception du système synoptique d’information intelligente sur lecorridor avec des propositions par pays, quatre (4) semaines après le démarragede la mission ;-un rapport provisoire de la conception détaillée du système par pays y compris lescouts estimatifs en équipements par pays, treize (13) semaines après le démarragede la mission ;-un rapport sur la proposition de la mise en place de la base des données etl’arrangement institutionnel pour la collecte et le partage des données par pays.-un rapport final par pays, deux (2) semaines après la validation du rapportprovisoire. -un cahier des charges accompagné d’un dossier d’appel d’offre par pays à la finde la mission.Les rapports et le dossier d’appel d’offre seront remis en six (6) exemplaires pourles versions provisoires et en dix (10) exemplaires pour les versions définitives. Ilsseront fournis sur support papier et électronique.VIII. Demarche de Travail et de Collaboration : La méthodologie de travail seraaffinée et enrichie en début de mission par l’équipe de consultants et la structurechargée du pilotage de l’étude au niveau de chacun des trois pays. Elle doit se basersur une démarche participative et inclusive suivantes :-rencontre de cadrage de l’étude avec le comité technique de suivi pour harmoniserla compréhension des TDRs, adopter une méthodologie de travail et un calendrierde mise en œuvre ;-atelier de restitution par le cabinet et de validation du rapport provisoire de l’étudeau CTS ;-atelier national de validation du rapport provisoire de l’étude dans chaque pays;-animer les différents ateliers de restitution au comité technique de suivi et devalidation nationale des résultats de l’étude ;-finaliser les rapports.IX. Pilotage de l’Etude et validation des Rapports : Le suivi de l’étude est assurépar un comité technique de suivi (CTS), supervisé par le Secrétaire Général duMinistère en charge des transports au niveau de chacun des trois pays. Ce comitésera composé des représentants des structures publiques, et privées et desorganisations professionnelles actives dans le domaine des transports terrestres. Le CTS est chargé du suivi opérationnel de l’étude. Il a pour mandat de :-organiser les différentes rencontres de cadrage et de restitution ;-veiller au respect du chronogramme de l’étude ;-appuyer éventuellement l’équipe de consultants dans la conduite de l’étude àtravers la fourniture de la documentation et la facilitation des entretiens avec lesacteurs ciblés ;-valider la méthodologie de l’étude et le rapport de démarrage ;-organiser l’atelier de restitution du rapport provisoire et de validation nationale.

X. Transfert de Compétences : Dans le but d’un transfert d’expérience et decompétence, le cabinet d’études devra au cours de son intervention, associerétroitement dans sa démarche deux (2) homologues identifiés par le Ministère encharge des Transports dans chaque pays.XI. Le Secrétaire Général du Ministère des Transports invite les candidatsadmissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Lesconsultants intéressés doivent fournir les informations indiquant qu’ils sont qualifiéspour exécuter les services (brochures, références concernant l’exécution de contratsanalogues, expérience dans des conditions semblables, disponibilité desconnaissances nécessaires parmi le personnel, etc!).

XII. Modalité de Sélection : Le consultant sera sélectionné en accord avec lesdispositions de passation des marchés contenues dans le « Règlement de Passationdes Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projetsd’Investissement (FPI) » Juillet 2016 avec révision en Novembre 2017 et Août 2018.Pour le présent AMI, la présélection sera basée sur les critères suivants : les activitésprincipales et le nombre d’années d’exercice, l’expérience voulue, la capacitétechnique et administrative du consultant. Le nombre de candidats à inscrire sur laliste restreinte sera limité à huit (8) et la sélection finale du consultant sera faite parla méthode de Sélection Fondée sur la Qualité Technique et le Coût (SFQC)conformément aux procédures qui seront décrites dans la Demande de Propositions

XIII. Informations Utiles : Les consultants intéressés peuvent obtenir desinformations supplémentaires auprès de l’Unité de Coordination du PMRC par voieélectronique aux adresses Email ci-dessous du lundi au jeudi de 8h à 17h 00mnheures et les vendredis de 8 h à 12h 00.Compte tenu du contexte sanitaire mondial, les manifestations d’intérêt rédigées enfrançais doivent être expédiées à : pdilpapst@yahoo.fr etsalifouabdou1@gmail.com au plus tard le lundi 14 septembre 2020 à 12 heures00 minutes (Heure locale à Niamey).

Le Secrétaire GénéralMinistère des Transports

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Le Gouvernement de la République du Niger a obtenu un crédit de la BanqueMondiale pour financer le Projet de Mobilité Rurale et de Connectivité (PMRC). Il al’intention, à ce titre, d’utiliser une partie des sommes accordées pour financer lecontrat des services de consultant individuel pour l’évaluation du système deformation et d'examen du permis de conduire pour le Projet Corridor Régional Lomé- Ouaga – Niamey.I. Contexte et Justification : L’insécurité routière est très préoccupante au Niger.Selon le « Rapport de Situation de la Sécurité Routière dans le Monde en 2018 »de l’OMS, le Niger a un taux de 26,2 tués pour 100 000 habitants.Les statistiques officielles du Ministère des Transports nous informent que, lenombre des accidents corporels au Niger est passé de 6718 en 2016 à 5912accidents en 2017, puis à 6428 accidents en 2018. De 978 en 2016, le nombre detués a atteint 869 en 2017 puis 900 en 2018. Le chiffre de blessés graves est passéde 3593 en 2016 à 3375 en 2017 pour retomber à 3263 en 2018.Les causes de ses accidents sont dues essentiellement :- à l’imprudence, l’inattention et l’intolérance des conducteurs ; -à la non maitrise du véhicule ;-au non-respect de la priorité ;-à l’excès de vitesse ;-au mauvais dépassement et au croissement;-à la surcharge des véhicules ;-à la fatigue et à la somnolence des conducteurs ;-au défaut mécanique des véhicules ;- à l’usage du téléphone au volant ;-au mauvais état de la route ;etc. L’analyse des facteurs d’accidents montre que le plus déterminant dans la survenuedes accidents est le facteur humain (plus de 80 %). L’aptitude et la capacité desusagers dans la conduite des véhicules à moteur sont tributaires de la qualité de laformation qu’ils ont reçue en matière de conduite de véhicule à moteur.Au Niger l’insécurité routière continue à être une préoccupation majeure à laquelleplusieurs solutions sont envisagées. En effet, avec le développement de lamotorisation, l’habileté n’est plus suffisante pour faire face à toutes les situations deconduite en sécurité. Elle doit être complétée par un certain nombre de règles decirculation et de comportement qui permettront au conducteur de développer desaptitudes et attitudes positives à l’égard de la conduite automobile et de la sécuritéroutière, de l’enseignement à la conduite aussi bien pour les usagers privés quepour les conducteurs professionnels.

Pour une mise en œuvre effective de la réforme du secteur du transport routier, ilconvient d’engager un consultant afin de bien mener cette mission. Il faut noter qu’àtravers l’Appui Institutionnel du Programme Routier du 10éme FED, le ConsultantLouis BERGER a fait une étude claire et détaillée relative à l’accès au permis deconduire des véhicules à moteur au Niger et des propositions de programmes deformation.Le financement de cette mission est assuré dans le cadre de la préparation du projetde Corridor Lomé Ouagadougou Niamey financé par la Banque Mondiale.Il revient donc au consultant de revisiter cette étude afin de proposer programmeconcret de réforme de l’accès à la conduite des véhicules motorisés.

II. Objectifs de l’Etudea). Objectif global : La présente mission a pour objectif principal de proposer uneréforme globale de l’accès à la conduite des véhicules motorisés au Niger. Cetteréforme devra non seulement aboutir à un système plus moderne et plus performantque le système déjà en place, mais aussi améliorer les aptitudes des conducteursdes véhicules terrestres à moteur au Niger.b) Objectifs spécifiques : Plus spécifiquement, la mission vise à :- améliorer le contenu et la qualité de la formation dispensée aux candidats aupermis de conduire ;- améliorer la qualité des examens du permis de conduire ;- améliorer les aptitudes des nouveaux conducteurs à la conduite sûre ;- renforcer les capacités pédagogiques et organisationnelles des acteurs du systèmede permis de conduire au Niger.III. Activités à mener : Le consultant doit, sur la base d’une analyse approfondiede l’étude présentée par le précèdent consultant et le système actuel de délivrancedu permis de conduire :Renforcement des auto-écoles :- proposer un nouveau cahier des charges pour l’ouverture et le fonctionnement desauto-écoles avec des conditions nouvelles d’accès à la profession de directeurd’auto-école, de moniteurs et d’examinateurs de permis de conduire ;Enseignement à la conduite :

- proposer des sujets d’examen types permettant de mieux apprécier le niveau descandidats ;- proposer un livret d’apprentissage destiné au candidat ;- proposer un curriculum spécifique pour les conducteurs professionnels (formationdes conducteurs de poids lourds et de véhicules de transport de passagers) ;Examen pour le permis de conduire :- proposer une nouvelle organisation des examens de permis de conduirenotamment en ce qui concerne la procédure administrative entre auto-écoles etadministration des transports, l’examen théorique et la conduite ;- proposer la création d’un corps des inspecteurs de permis de conduire et en définirles conditions d’accès et les attributions.IV. Résultats attendus : A la fin de la mission, les résultats suivants doivent êtreatteints :-une analyse approfondie de l’étude présentée par le précèdent consultant et lesystème actuel de délivrance du permis de conduire est faite ;-des sujets d’examen types permettant de mieux apprécier le niveau des candidatssont proposés ;-une proposition de création d’un corps des inspecteurs de permis de conduire estfaite ;-les conditions d’accès et les attributions du corps des inspecteurs de permis deconduire sont définies ;-un livret d’apprentissage destiné au candidat est proposé ;-un nouveau cahier des charges pour l’ouverture et le fonctionnement des auto-écoles avec des conditions nouvelles d’accès à la profession de directeurd’auto-école, de moniteurs et d’examinateurs de permis de conduire est proposé ;-une nouvelle organisation des examens de permis de conduire est proposée.V. Calendrier et Condition d’Intervention : Les prestations se feront sur une duréed’un mois. Le consultant présentera à la fin un rapport contenant les grandes lignesde la réforme. Ce rapport servira de support à un atelier de validation dudit rapport.Un homologue participera à toutes les activités de l’Expert afin d’assurer un transfertde connaissances. L’homologue établira, à la fin de l’étude, un rapport qui feraressortir les connaissances acquises et la manière de les valoriser au profit del’Administration.VI. Documents à produire : Le consultant présentera un rapport d’orientationintégrant le calendrier prévisionnel du déroulement de ses prestations au plus tard3 jours ouvrables après le démarrage de sa mission.Il devra ensuite remettre un rapport provisoire, une (1) semaine après l’achèvementde sa mission, suivi d’un rapport définitif une (1) semaine aussi après la réceptiondes observations de l’Administration.Les observations de l’Administration sur la version provisoire sont communiquéesau Consultant dans les deux (2) semaines qui suivent la réception du document ;passé ce délai, le rapport provisoire qui sera présenté à l’atelier est considérécomme approuvé. -Les rapports sont soumis en douze (12) exemplaires répartis comme suit :-10 exemplaires au SG du Ministère des Transports ;-2 exemplaires à la BM.Chaque destinataire reçoit en outre un CD-Rom de la version définitive du rapport.

VII. Le Secrétaire Général du Ministère des Transports invite les candidatsadmissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Lesconsultants intéressés doivent fournir les informations indiquant qu’ils sont qualifiéspour exécuter les services (brochures, références concernant l’exécution de contratsanalogues, expérience dans des conditions semblables, disponibilité desconnaissances nécessaires parmi le personnel, etc!).VIII. Modalité de sélection : La méthode de sélection à utiliser sera celle durecrutement d’un consultant individuel (CI) et conformément aux procédures et auxpolitiques de la Banque mondiale énoncées dans le Règlement de Passation desMarchés de la Banque mondiale, édition de juillet 2016 avec révision en Novembre2017 et Aout 2018. L’évaluation sera fondée sur les qualifications et l’expériencedu consultant individuel en rapport avec la mission.IX. Informations utiles : Les consultants intéressés peuvent obtenir desinformations supplémentaires auprès de l’Unité de Coordination du PMRC par voieélectronique aux adresses Email ci-dessous du lundi au jeudi de 8h à 17h 00mnheures et les vendredis de 8 h à 12h 00.Compte tenu du contexte sanitaire mondial, les manifestations d’intérêt rédigées enfrançais doivent être expédiées à : pdilpapst@yahoo.fr etsalifouabdou1@gmail.com au plus tard le lundi 14 septembre 2020 à 12 heures00 minute (Heure locale à Niamey).

Le Secrétaire GénéralMinistère des Transports

Avis à Manifestations d’intérêt N° 003/MT/SG/DTR/2020 pour le recrutement d’un consultant individuel pour l’évaluation du système de formation et d'examen

du permis de conduire pour le Projet Corridor Régional Lomé - Ouaga – Niamey (Deuxième Publication)

République du NigerMinistère des Transports

Secrétariat GénéralDirection du transport routier

Projet Corridor Régional Lomé - Ouaga - Niamey

17Société

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Cela fait plusieurs jours, voire 2à 3 semaines à certains en-droits, que les habitants obser-

vent la montée inexorable des eauxdu fleuve Niger. Pour la première foisselon certains témoignages, les eauxont franchi la digue de protection parendroit pour inonder des zonesjusque-là jamais inquiétées par cegenre de catastrophe. Les initiativeslocales, couplées à la réaction rapidedes services techniques de la régionet de l’ONAHA, n’ont rien pu. Leseaux, après avoir englouti les rizières,se sont déversées dans les zonesd’habitation, créant la désolation etl’amertume.Au quartier Kirkissoye de la rive droitedu fleuve, plusieurs centaines de per-sonnes sont rassemblées sur le bordde la double-voie qui va du rond-pointGnalga au rond-point Saguia. C’estici, au pied d’un barrage d’infortunesd’une cinquantaine de centimètres,que les agents de le Direction géné-rale de la protection civile (DGPC) pro-cèdent au recensement des sinistrés.Apres 8 heures de recensement, M.Ibrahim Garba, agent de la DGPC en-voyé sur place pour récolter des don-nées, nous dresse le bilan deplusieurs maisons effondrées et delourdes pertes en matériels subies parles sinistrés.« La situation est très grave ici avecdes milliers de personnes en détresse.Heureusement que nous n’avons pasenregistré des pertes en vies hu-maines », nous confie cet agent de laDGPC. Il souligne que lui et sonéquipe sont seulement chargés de ré-colter les données. « Une fois de re-tour au bureau, nos supérieurs et lestechniciens vont s’atteler à la tâchepour déterminer les types de réponsesà apporter rapidement à moyen et

long termes », a-t-il poursuivi.A la rive gauche, c’est le canton deSaga qui est le plus durementéprouvé. Après trois semaines où lesriverains observaient la digue disparai-tre lentement dans la montée deseaux du fleuve, la situation est deve-nue critique les 24 et 25 août derniersavec des maisons qui continuaient às’effondrer jusqu’à tard dans la nuit dumardi 25 août. Tout comme à Kirkis-soye, les 5 quartiers de Saga enregis-trent plus de 100 maisons effondrées,sans aucune perte en vies humaines. Contrairement aux quartiers inondésde la rive droite du fleuve, à Saga, les5 chefs de quartiers ont mis en placeun cadre de concertation pour gérerau mieux la crise. « Nous travaillonsde jour comme de nuit, jusqu’à 3h dumatin, pour sensibiliser les habitants àquitter les maisons qui présentent unrisque d’effondrement. La situationque nous vivons nous met certes àrude épreuve, mais elle est passagère», explique M. Djibrilla Alfari, chef dequartier de Saga Goungou, qui conti-nuait à pointer son index vers la mai-son effondrée du chef de quartier deSaga Fondo Bon .

M. Djibrilla Alfari, debout sur la digue,relate le passage dans le quartier duprésident de la Délégation spéciale dela ville de Niamey qui est venu dans lajournée du mardi 25 août pour consta-ter les dégâts et demander aux sinis-trés de se reloger dans les écolesidentifiées en attendant l’achemine-ment de l’aide que les autorités ontpromise. Sa visite est suivie, le lende-main, de celle d’une équipe de laCroix Rouge qui est aussi venue de-mander de commencer le recense-

ment des sinistrés et de leurs pertespour pouvoir leur venir en aide. « Pour l’instant, nous ne rencontronspas de problèmes dans le recense-ment car nous le faisons nous-mêmes(ndlr : les chefs de quartiers) et nousconnaissons parfaitement les sinistrésde nos quartiers. Nous avons refuséd’enregistrer plusieurs personnes non-sinistrées qui ont voulu s’inscrire surles listes », confie le chef de quartierde Saga Goungou. Il se félicite del’esprit de volontariat de la populationqui se mobilise chaque nuit jusqu’à 3hdu matin pour surveiller la montée deseaux et colmater les brèches avec dessacs remplis de sable et demande auGouvernement, après le retrait deseaux, de renforcer la digue de protec-tion. Des rues et ruelles transformées enpiscinesLes quartiers de la rive droite du fleuvesont les plus affectées par la montée

des eaux. En descendant du pontKennedy, impossible de se rendre auxusines de la RINI qui transforme le rizlocal, du moins en voiture. Seuls lespirogues et autres radeaux de fortuneassurent le va-et-vient entre les ca-mions de déménagement et les nom-breux services inondés. Comme pourse moquer de la SIM qui a déployé degros moyens pour renforcer ce côté-ci de la digue de protection, les eauxont « rendu visite » à l’Autorité duBassin du Niger, organisation inter-gouvernementale qui vise à favoriserla coopération dans la gestion et ledéveloppement des ressources dubassin du fleuve Niger. Plus loin, en profondeur dans lesterres, les habitants ont mis des pi-quets pour retrouver les passerellesqui permettaient de traverser lesgrands caniveaux, aujourd’hui com-plètement submergés par les eaux. Acertains endroits, l’eau atteint le ni-veau des genoux sur ces passerellesdevenus invisibles et sur lesquellesdes enfants jouent aux guides. Lagrande voie qui part de la gare rou-tière de Torodi au CSP Masnet esttransformée en piscine par les enfants

du quartier qui s’y baignent, en dépitdes risques liés à la santé. C’est iciqu’une maison située à 200 mètres dunouveau rivage imposé par les eaux,s’est effondrée à quelques mètresseulement de notre photographe dujour. Malgré l’importance du sinistre, les ha-bitants se sentent en sécurité grâce audéploiement massif des gendarmes etdes sapeurs-pompiers qui se sont dé-ployés dans les quartiers inondés pourassurer la sécurité des personnes etde leurs biens. Les vedettes rapidesde la gendarmerie sillonnent aussi lefleuve à longueur de journée. Cettesortie de la gendarmerie fluviale, bienque dédiée en priorité aux interven-tions de secours, égaye la curiositédes enfants du bord du fleuve et ras-sure davantage les adultes. A leur vue,on en vient presque à oublier lesquelques constructions à étages en-glouties par les eaux en furie.

Montée des eaux du fleuve NigerLes inondations créent la désolation dans certains quartiers de Niamey

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Les inondations font des sans abris...

Par Souleymane Yahaya

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... dont des enfants et des vieillards incrédules

La Chambre de Commerce et d'Industrie du Niger a l'honneur et leplaisir de porter à la connaissance des Chefs d'entreprises quel'Agence de communication ACTUALIS Niger, rue du BURKINAFASO NB-11 Niamey Tel. 20 74 01 22/90 78 87 83, 96 89 27 40 a été commise par la CCIN pour la réalisation de l'Annuaire desentreprises du Niger, édition 2020-2021. Ce document qui constitue un outil important d'information et depromotion, fait une place de choix à toute entreprise en quête devisibilité et de partenariat. Aussi, il est demandé aux entreprises de saisir cette opportunitépour des insertions publicitaires, et de bien vouloir accueillir lesreprésentants de l'Agence ACTUALIS Niger, à cet effet.

Le Secrétaire GénéralOUSMANE MAHAMAN

Chambre de Commerce et d’Industrie du NigerC.C.I.N.

COMMUNIQUE

18 Annonces

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Le Gouvernement de la République du Niger a obtenu un crédit de laBanque Mondiale pour financer le Projet de Mobilité Rurale et deConnectivité (PMRC). Il a l’intention, à ce titre, d’utiliser une partie dessommes accordées pour financer le contrat des services de consultantpour la réalisation de l’étude logistique et optimisation des installationslogistiques (parking, entrepôts, etc.) pour le Projet Corridor RégionalLomé - Ouaga - Niamey.1.Contexte et Justification : Le Niger ne possédant pas de façademaritime doit utiliser les services de ports étrangers pour sesimportations et exportations. Il doit aussi utiliser les services de flottesétrangères pour assurer le transport maritime de ses marchandises, caril ne possède pas de flotte maritime non plus. Pour assurer au mieux seséchanges maritimes le pays a diversifié ses voies d’accès à la mer. Il asigné plusieurs conventions internationales sur le droit d’accès à la merainsi que des accords de transport et de transit avec pratiquement tousles pays côtiers susceptibles d’être utilisés pour ses échanges maritimes.Ces accords se sont concrétisés par la création d’entrepôts sous douanedans les principaux ports de la côte Ouest africaine : Cotonou et Lomé.Des extensions de ces entrepôts sont prévues à l’intérieur du territoirenigérien sous forme de « ports secs » pour désengorger les entrepôtsportuaires et sécuriser les marchandises à l’intérieur du pays.Les services logistiques sont quasi inexistants au Niger où les servicesofferts se limitent au simple transport de A à B, principalement à causede l’atomisation du secteur et de la faible valeur ajoutée des servicesofferts. Il faut aussi noter que la durée actuelle de transit au niveau du corridorest trop longue en raison de facteurs tels que des règles et règlementscomplexes et parfois contradictoires, des prestataires de services peuefficaces, des barrages routiers et des procédures administratives etdouanières lourdes, malgré l’existence des règlementations nationaleset communautaires. Cela conduit à des retards excessifs, d’où desaugmentations substantielles des coûts de transport. Pour pallier à ces insuffisances, le projet Corridor Lomé-Ouagadougou-Niamey (LON), financé par la Banque Mondiale, a été initié par les trois(3) pays (le Togo, le Burkina Faso et le Niger) en vue de proposer dessolutions alternatives à cette situation.Les résultats attendus par l’optimisation des installations logistiques sontnotamment une meilleure fluidité de la chaine logistique, la réalisationd’un diagnostic et des propositions pour la mise en œuvre d’unelogistique optimisée et l’amélioration globale de la sécurité desinfrastructures, des marchandises, des véhicules et des usagers.Pour évaluer et résoudre les problèmes cités plus haut, il estrecommandé d’entreprendre une étude sur la logistique et l’optimisationdes installations logistiques (parking et entrepôts). 2. Objectifs de la Mission2.1. Objectif Global : L’objectif général de l’étude est de poser lediagnostic, concevoir des solutions et proposer un plan d’actions, pourrationaliser l’implantation et l’utilisation des parkings , des entrepôts etdes terre-pleins en utilisant les nouvelles technologies de l’informationet de la communication au service de la facilitation du commerceinternational, du transport et du transit routiers sur le corridor Lomé-Ouagadougou-Niamey.2.2.Objectifs Spécifiques : Il s’agira spécifiquement de :-réaliser une enquête en vue de recenser les besoins en aménagementdes plateformes logistiques (parkings, entrepôts et terre-pleins)nigériennes existantes sur le corridor Lomé-Ouaga-Niamey pour lesmarchandises en transit, au départ et à destination du Niger tant du pointde vue des opérateurs économiques, prestataires de serviceslogistiques, agences et administrations publiques que des populationslocales ;-faire un état des lieux des plateformes logistiques (parkings, entrepôtset terre-pleins) et une analyse diagnostique de l’utilisation des

installations logistiques (parkings, entrepôts et terre-pleins) nigériennesexistantes sur le corridor Lomé-Ouaga-Niamey, en recensant notammentleur exploitant ou développeur (CCI, opérateurs logistiques,municipalités, etc.), leur capacité, mode de gestion, volume d’activité,tarifs pratiqués, services rendus ainsi que les infrastructuresinformatiques et de communication sur les plateformes ;-recenser et exprimer les besoins en aménagement des plateformeslogistiques (parkings, entrepôts et terre-pleins) nigériennes existantessur le corridor Lomé-Ouaga-Niamey pour les marchandises en transit,au départ et à destination du Niger tant du point de vue des opérateurséconomiques, prestataires de services logistiques, agences etadministrations publiques que des populations locales ;-Concevoir une stratégie pour le développement et l’optimisation del’utilisation des plateformes logistiques nécessaires sur le corridor, ainsique les mécanismes de gestion et d’aménagement des parkings,entrepôts et terre-pleins du Niger, intégrant des systèmes d’informationmodernes, intégrés et intelligents pour une meilleure gestion du corridor; proposer un plan d’actions pour l’atteinte des objectifs ; -établir le cahier de charges type de la gestion automatisée desmouvements e véhicules et marchandises des plateformes et parkings ;-élaborer le dossier d’appel d’offre du candidat ;-évaluer les besoins matériels, financiers et humains pour la mise enplace et l’opérationnalisation de la gestion des mouvements desvéhicules et marchandises des différentes plateformes logistiques et desterre-pleins du Niger.3. Résultats Attendus : Les résultats attendus sont :-l’enquête est réalisée en vue de recenser les besoins en aménagementdes plateformes logistiques (parkings, entrepôts et terre-pleins)nigériennes existantes sur le corridor Lomé-Ouaga-Niamey pour lesmarchandises en transit, au départ et à destination du Niger tant du pointde vue des opérateurs économiques, des prestataires de serviceslogistiques, des agences et administrations publiques que despopulations locales ;-un état des lieux des plateformes logistiques (parkings, entrepôts etterre-pleins) et une analyse diagnostique de l’utilisation des installationslogistiques (parkings, entrepôts et terre-pleins) nigériennes existantessur le corridor Lomé-Ouaga-Niamey, en recensant notamment leurexploitant ou développeur (CCI, opérateurs logistiques, municipalités,etc.), leur capacité, mode de gestion, volume d’activité, tarifs pratiqués,services rendus ainsi que les infrastructures informatiques et decommunication sur les plateformes sont réalisés;-une stratégie pour le développement et l’optimisation de l’utilisation desplateformes logistiques nécessaires sur le corridor, ainsi que lesmécanismes de gestion et d’aménagement des parkings, entrepôts etterre-pleins du Niger, intégrant des systèmes d’information modernes,intégrés et intelligents pour une meilleure gestion du corridor est conçueet un plan d’actions pour l’atteinte des objectifs est proposé ; -le cahier de charges type de la gestion automatisée des mouvements evéhicules et marchandises des plateformes et parkings est établit ;-le dossier d’appel d’offre du candidat est élaboré ;-les besoins matériels, financiers et humains pour la mise en place etl’opérationnalisation de la gestion des mouvements des véhicules etmarchandises des différentes plateformes logistiques et des terre-pleinsdu Niger sont évalués.4. Missions du bureau d’Etudes : Le cabinet d’étude a pour missions de : -élaborer un plan de travail, le tableau de bord et la méthodologie de larecherche ;-définir les tâches de chacun des consultants retenus pour l’étude ;-Réaliser une enquête auprès des acteurs logistiques et des chargeurspour le recensement des installations, leur utilisation et l’expression desbesoins ;-rédiger les rapports provisoires de l'étude en vérifiant les objectifs de

Avis à Manifestations d’intérêt N° 002/MT/SG/DTR/2020 Pour le recrutement d’un consultant pour la réalisation de l’étude logistique et optimisation des installations

logistiques (parking, entrepôts, etc.) pour le Projet Corridor Régional Lomé - Ouaga - Niamey. (Deuxième Publication)

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N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

l’étude ; -assurer la restitution des travaux du cabinet par atelier ; -prendre en compte les amendements formulés lors de l’atelier ; - rédiger le rapport final de l'étude ;-proposer un cahier des charges ; -proposer un dossier d’appel d’offres pour la gestion des plateformeslogistiques, des terre-pleins et de la construction ou aménagement etdes besoins en matériels de gestion informatique et moderne. 5. Profil du Bureau d’Etudes/Cabinet et Mode de Recrutement5.1 Le profil du cabinet d’étude : Le cabinet doit disposer d’une expertiseinternationale et disposer d’un partenaire au niveau local. Le cabinetdoit justifier d’une expérience confirmée en matière de de conception etde gestion des plateformes logistiques intelligentes et des terres –pleins. 5.2. Expérience générale du cabinet : Avoir effectué dans les dix (10)dernières années au moins cinq (05) études dans la conception et degestion des plateformes logistiques intelligentes et des terre-pleins oudes études similaires dans le domaine.5.3. Expériences spécifiques : Le cabinet doit fournir les informationsindiquant qu’il est qualifié et expérimenté pour exécuter la mission,notamment les brochures de présentation du cabinet, les référencesconcernant l’exécution de missions similaires (années de réalisation,coûts, clients et adresse/téléphone) etc.Le cabinet doit mettre en place une équipe pluridisciplinaire spécialiséedans le domaine pour mener à bien les tâches sus mentionnées à ceteffet.6. Personnel clé :Economiste de transport ayant des compétences en mobilité intelligenteou en système de transport intelligent, chef d’équipe ;-justifier d’une expérience d’au moins cinq (05) ans dans le domaine detransport routier, de transit routier, des travaux publics et de la logistique ;-donner la preuve de la réalisation de deux (02) études similaires aumoins, dans la conception et de la gestion des plateformes logistiqueset des terre-pleins ;-disposer d’une solide expérience en conception et gestion intelligentesdes plateformes et des terre-pleins, en gestion des trafics routiers et dela base de données des importations et des exportations ;-disposer d’une bonne connaissance de la chaine d’approvisionnementinternationale (supply chain) ;-avoir des bonnes connaissances du système de transit, des procéduresdes dédouanements et de la bourse virtuelle de fret est un atout. -avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bonsrapports en français ;-avoir des connaissances sur la réglementation, principes et procéduresen matière de marchés publics ; -avoir des connaissances sur la réglementation en vigueur en matièrede gestion d’une flotte automobile et de transport ; Ingénieur en technologies de l’information et de lacommunication/informatique-justifier d’une expérience d’au moins cinq (05) ans dans le domaine desTIC/informatique ;-donner la preuve de la réalisation de deux (02) études similaires aumoins, dans le déploiement de mécanismes novateurs en matière degestion du trafic routier et d’outils de collecte de données et intégrationde systèmes d’information liées au trafic sur une route et une autorouteintelligentes ;-avoir une bonne connaissance en matière de transport et de mobilité ;-justifier d’une expérience avérée dans la mise en place d’une base dedonnées liées au trafic routier/autoroutier ;-justifier d’une expérience avérée dans la détection, la gestion desinfractions et des incidents liés au trafic en général ;-avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bonsrapports en français. Expert en conception et gestion d’entrepôt et plateforme logistiques -disposer d’un diplôme d’Ingénieur en logistique ;

-disposer d’une expérience d’au moins cinq (05) ans dans la conception,la construction et la mise en place des systèmes d’entreposage et desplateformes logistiques ; -disposer des solides connaissances dans le choix et l’utilisation deséquipements de manutention (chariot, grue, etc.) au sein des plateformeslogistiques ; -disposer des solides connaissances de la chaine d’approvisionnementinternationale (supply chain) ;-avoir des bonnes connaissances du système de transit, des procéduresdes dédouanements et de la bourse virtuelle de fret est un atout. -avoir la capacité à travailler en équipe ;-avoir la capacité à travailler sous pression ;-avoir d’excellentes capacités rédactionnelles à produire de bonsrapports en français. 7. Méthodologie de Travail : La méthodologie de travail est validée etenrichie, juste après la réception de l’ordre de service, démarrage del’étude par l’équipe de consultants. Elle doit se baser sur une démarcheparticipative et inclusive suivantes :-rencontre de cadrage de l’étude avec le comité technique de suivi pourharmoniser la compréhension des TDRs, adopter une méthodologie detravail et un calendrier de mise en œuvre ;-atelier de restitution par le cabinet et de validation du rapport provisoirede l’étude;-atelier de validation du rapport provisoire de l’étude ;-finaliser les rapports.8. transfert de Compétence : En vue de pérenniser les acquis del’étude, le consultant travaillera en étroite collaboration avec deuxhomologues de l’Administration désignés par le Comité de Coordinationdes Activités du Ministère des Transports. 9. Durée de l’Etude et Financement : La durée totale de l’étude est dequatre (4) mois.Le financement est assuré par le budget du Projet Régional sur leCorridor Economique Lomé-Ouagadougou-Niamey.10. Livrables : A l’issue de l’étude, le bureau d’études/cabinet fournira :-un rapport de démarrage ;-des rapports intermédiaires ;-un rapport provisoire ; -un rapport définitif de l’étude de faisabilité technique et financièreconforme aux objectifs et résultats attendus de ladite étude ; -un cahier des charges accompagné d’un dossier d’appel d’offre.11. Le Secrétaire Général du Ministère des Transports invite lescandidats admissibles à manifester leur intérêt à fournir les servicesdécrits ci-dessus. Les consultants intéressés doivent fournir lesinformations indiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuter les services(brochures, références concernant l’exécution de contrats analogues,expérience dans des conditions semblables, disponibilité desconnaissances nécessaires parmi le personnel, etc!).12. Modalité de Sélection : La méthode de sélection à utiliser sera laSélection fondée sur les Qualifications du Consultant (SQC) en accordavec les dispositions de passation des marchés contenues dans le «Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitantle Financement de Projets d’Investissement (FPI) » Juillet 2016 avecrévision en Novembre 2017 et Août 2018. Pour le présent AMI, laprésélection sera basée sur les critères suivants : les activités principaleset le nombre d’années d’exercice, l’expérience voulue, la capacitétechnique et administrative du consultant. Le consultant le mieux qualifiésera invité à soumettre ses propositions technique et financière aux finsde négociations13. Informations Utiles : Les consultants intéressés peuvent obtenirdes informations supplémentaires auprès de l’Unité de Coordination duPMRC par voie électronique aux adresses Email ci-dessous du lundiau jeudi de 8h à 17h 00mn heures et les vendredis de 8 h à 12h 00.Compte tenu du contexte sanitaire mondial, les manifestations d’intérêtrédigées en français doivent être expédiées à : pdilpapst@yahoo.fr etsalifouabdou1@gmail.com au plus tard le lundi 14 septembre 2020à 12 heures 00 minute (Heure locale à Niamey).

Le Secrétaire GénéralMinistère des Transports

20 Annonces

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

1. Le présent Avis d’appel à candidatures’inscrit dans l’exécution du Plan Prévisionnelannuel de passation des Marchés paru dans leSIGMAP du 03 mars 2020 et le journal « Le Sahel » du 13 mars 2020.

2. Le Ministère du Plan sollicite des offresfermées de la part de candidats éligibles etrépondant aux qualifications requises pour lesfournitures et installations de 20 kits solairesisolés composés de 40 modules solaires,

40 batteries, 20 régulateurs solaires, 20convertisseurs et divers accessoires.

3. La passation du Marché sera conduite parDemande de Renseignements et de Prix telleque spécifiée à l’article 50 de la Section 3 :Sollicitation des prix, du code des marchéspublics et des délégations de service public, etouvert à tous les candidats éligibles.

4. Le délai d’exécution du marché est desoixante- quinze (75) jours calendaires.

5. Les candidats intéressés peuvent retirergratuitement le Dossier de Demande deRenseignements et de Prix complet à l’Unitéde gestion du Projet d’Appui à la Compétitivitéde l ’Economie et à la Gestion Financière(PACEGEF), sise au Quartier Issa-Béri, routemenant du Rond- Point ENA au premieréchangeur (Route de Lazaret), dernière ruelleà gauche avant le rond- point de l’échangeur,4ème Porte à droite. BP : 862 Niamey- Niger-Tél. :(+227) 20 72 27 03 Email : messagerie.pacegef@gmail.com

6. Les offres devront être soumises à l’adresseci-après : Unité de Gestion du Projet siseQuartier Issa-Béri, route menant du Rond-Point ENA au premier échangeur (Route deLazaret), dernière ruelle à gauche avant lerond- point de l’échangeur, 4ème Porte à droite.BP : 862 Niamey- Niger-Tél. :(+227) 20 72 27 03 Email : messagerie.pacegef@gmail.com auplus tard le 15 septembre 2020 à 10 heures

(heures locales). Les offres déposées après ladate et l’heure limites fixées pour la remise desoffres ne seront pas acceptées.

7. Les candidats resteront engagés par leuroffre pendant une période de quatre-vingt- dix(90) jours à compter de la date limite du dépôtdes offres comme spécifié au point 11.1 desDPDRP.

8. Les offres seront ouvertes en présence desreprésentants des soumissionnaires quisouhaitent assister à l’ouverture des plis le 15 septembre 2020 à 10 h 30 mn (heureslocales) à l’adresse suivante : Unité deGestion du PACEGEF, sise au Quartier IssaBéri, route menant du Rond- Point ENA aupremier échangeur (Route de Lazaret),dernière ruelle à gauche avant le rond- point del’échangeur, 4ème Porte à droite. BP : 862Niamey- Niger- Tél.: (+227) 20 72 27 03 Email : messagerie.pacegef@gmail.com,

Le Coordonnateur du Projet

République du NigerMinistère du Plan

Projet d'Appui à la Compétitivité de l'Economie et à la GestionFinancière (PACEGEF)

Cellule de Coordination du Projet

Avis de Demande de Renseignements et de Prix N° 001/PACEGEF/2020

Marchés Publics

Acquisition de kits solaires

21Culture

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Les musées du monde entier fontdes collections d’objets leur raison.A cet effet, quatre (4) paramètres à

savoir : le bâtiment, les collections ou ob-jets, le public et le personnel déterminentle fondement de tout musée quel quesoit sa typologie. Malheureusement, encette ère de mondialisation, les muséessont de plus en plus confrontés à desproblèmes de pillage et de Trafic illicite àtravers tout un réseau organisé. Selon leDirecteur Général du Musée NationalBoubou Hama de Niamey, M. HaladouMamane, « pour juguler un tel fléau, toutle personnel du musée dans toutes sescatégories notamment les surveillantsdes salles, les responsables en chargede la gestion des collections ou objetsdoivent connaitre les objets et les règlesde manipulation y afférentes ».Pour lui, une collection dans un muséepeut se définir comme étant un groupecomposé d’un objet A à N objets qui sontintimement liés notamment par uneidéologie, des matières ou compo-santes de l’objet, le lien historique,géographique, religieux, politique etautres secteurs de la vie sociale: Ildonne à titre d’exemple une collec-tion présidentielle, une collectionparlementaire, une collection numis-matique (ancienne monnaie), unecollection d’histoire naturelle ou debiodiversité notamment les animauxet oiseaux empaillés, de poterie, debijoux et bien d’autres etc. Commeexemple de bien culturel matériel, ila cité la pirogue, le violon, le sabreetc!Et comme bien culturel imma-tériel, il a parlé du poème, du chant,de la musique qui sont des élé-ments qu’on entend et qu’on ne peutpas toucher.M. Haladou Mamane explique éga-lement que le musée quel que soit satypologie renferme en son sein plu-sieurs catégories d’objets culturels, na-turels qu’on peut présenter commecatégories suivantes: les collections ouobjets d’origine végétale que sont entreautres la sculpture en bois, le masque enbois, le chapeau en paille, la pirogue enbois, la corbeille en fibres végétales. La corne, l’ivoire, les peaux et fourrures,les trophées d’animaux, les boites enpeaux, la cornemuse, lacollection d’in-sectes constituent des collections d’ob-jets d’origine animale. Il y a égalementles collections ou objets d’origine miné-rale, les collections et objets composites,les collections ou les objets d’origine or-ganique transformés en objets inorga-niques et les collections ou les objetsdocumentaires (les films, les diapos, lesdisques, la photographie, les manuscritsanciens, etc.Au point de vue typologique, a t-il confié,le Musée National Boubou Hama ren-ferme presque toutes les catégoriesd’objets tant matériels qu’immatériels.· Ildispose dans ses expositions les typesde collections suivantes : les collectionsethnographiques (composées d’objets

organiques et inorganiques),les collections de tissage outextiles, les collections de lapaléontologie et de la préhis-toire, les collections archéo-logiques, les collections deminéralogie (uranium, pé-trole), les collections des ma-nuscrits arabes et ajami, lescollections numismatiques,les collections de spécimend’histoire naturelle ou de bio-diversité, les collectionsd’animaux du zoo (82 es-pèces), les collections pho-tos. Au total, notre muséedispose de 1534 objets enexposition et 2013 en ré-serve. Et 50 objets mis à ladisposition du musée régio-nal de Dosso lors de son expo-sition inaugurale en 1996·

Signification de la manipulationdans le musée

D’après les explications du DG dumusée national , presque dans tous lesmusées en Afrique comme ailleurs, lamauvaise manipulation constitue lacause de la destruction des collectionset objets due à un manque de formationdes agents du musée qui sont en chargede ces biens culturels et naturels pour-tant collectés pour être conservéscomme mémoire commune·« Nous entendons par manipulation, l’ac-tion d’intervenir en manipulant ou tou-chant nos objets et collections dans lecadre des opérations pratiques de pro-tection et de restauration pour prolongerla vie des objets de tout dommage hu-main ou naturel » a-t-il précisé avant dedéclarer que « Cette action indispensa-ble pour nos musées s’articule autour dedouze (12) règles fondamentales ».Ces douze (12) actions sont : « ne ja-

mais déplacer un objet sans raison va-lable, de ne jamais déplacer un objet

sans savoir où l’amener, de ne jamaistoucher un objet sans gant, blouse etmasque anti-poussière lors d’une ma-nipulation, de ne jamais prendre unobjet volumineux par son support , dene jamais prendre un objet volumineuxd’une seule main, de ne jamais ame-ner à boire et à manger sur le lieu oùse passe la manipulation des objets,ne jamais fumer dans les lieux où s’ef-fectue la manipulation ( réserve, entre-pôt, salle d’expo) ». Il est égalementdemandé « de ne jamais confier lamanipulation d’un objet à un agent nonformé afin d’éviter de jeter les objetsdurant l’opération, de dégager lesvoies ou aires de circulation avantd’entamer toute opération de manipu-lation, de ne jamais entasser par terreles objets à manipuler, de ne jamaisprendre plusieurs objets volumineuxsans chariot munis des calles etmousses pour réduire le choc dans ledéplacement et aussi de ne jamais trac-

ter derrière soi lors d’un dépla-cement d’un objet».Parlant toujours de la manipu-lation, M. Mamane Haladou aprécisé que la communicationautour de celle-ci revêt une im-portance capitale pour l’en-semble du personnel impliquédans la gestion de ses collec-tions ou objets, étant donnéque la question des collectionset objets est primordiale pourle musée mais aussi pour l’en-semble des institutions assimi-lées et particuliers impliqués.Depuis la nuit des temps, lescollections et objets détermi-nent tout le jalonnement de lavie d’un homme quel que soitson origine.· Les collections et

objets sont au début et à la fin de toutprocessus dans l’évolution de la vie surterre.

Musée National/ Collections, objets et les règles fondamentales de manipulation

Lutte contre le pillage et bonne gestion du patrimoine culturel communPar Aïssa Abdoulaye Alfary

Le pavillon des ...

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... des costumes traditionnels

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Matériels aratoires exposés au Musée national

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Objet de l’Appel d’Offres : Le Programme améliorer la gestion des défismigratoires au Niger (GIZ/ProGEM) envisage l’Audit opinion externe pour :-La troisième année d’implantation du projet : Période de mars 2019 à juillet2020 et, -La quatrième année d’implantation correspondant à l’audit final : Périodeaoût 2020 à octobre 2021. Pour ce faire, le ProGEM compte recruter un cabinet d’audit comptable. Information Générale : La GIZ invite les candidats éligibles au présent appeld’offre ouvert, pour la prestation mentionnée ci-dessus et financée par lacoopération nigéro-allemande, à bien vouloir retirer les documents desoumission.Documents d’Appel d’Offres : Les documents d’appel d’offre contenant tousles détails, conditions ainsi que les spécifications devront être récupérés du25.08.2020 au 28.08.2020, de 08h30 à 17h00 au bureau de la GIZ Nigerà Niamey (BP 10.814, sis Route de Kollo, Rue NB 118, non loin duCommissariat Central ; Tel : 00227 20 73 25 13)

La langue de travail de cet Appel d’Offres est le Français.

Programme « Améliorer la gestion des défis migratoires »(GIZ/ProGEM)

AVIS D’APPEL D’OFFRES OUVERT

22 Loisirs

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

Office National d’Edition et de PressePlace du Petit Marché

B.P : 13182 Niamey Niger/ Tél 20 73 34 86 /87/ Télécopieur : 20 73 30 90Courriel : onep@intnet.ne /contact@lesahel.org / Site web : www.lesahel.ne

Directeur de Publication

Zakari Alzouma Coulibaly

Directeur commercialAlhassane Assilila 20 73 22 43

Chef Service Communiqué et Pub.Mme Watta Fatouma

Directeur TechniqueMahamane Hadi

20 73 99 87 Réd en chef adjtInoussa Oumarou

Composition : ONEPTirage ONEP 5000 exemplaires

Directrice Administratif et financier (DAF) Morou Hamadou

20 73 99 85Chef service Recouvrement:

Ado Haoua Hachimou

Directeur de la RédactionAssane Soumana

20 73 99 86 Réd en chefIdé Fatouma

Réd en chef/AdjM. Sani Soulé Manzo

Secrétaire de RédactionMahaman Bako

Les liens du mariageAprès plus d’un demi‐siècle de mariage, monsieur meurt.Quelques temps plus tard, madame aussi s’en va au ciel…Au ciel, elle retrouve son mari. Alors, elle court vers lui,l’enlace, l’embrasse et lui dit toute émue :– Mon chéri, que c’est bon de te revoir !C’est alors que monsieur, un tantinet agacé, lui répond :– Ne me fais pas chier Simone, il me semble que le curéavait été très très clair: …. jusqu’à ce que la mort nous sé‐pare !

Rions-en

HOROSCOPEPrévisions de vendredi-samedi-dimanche

VENDREDI‐SAMEDI‐DIMANCHE :Quelques tensions dans l'air. Vous pour‐riez avoir un accrochage avec certainscollègues ; faites preuve de diplomatieet de modestie.

1 Bélier (21 mars - 19 avril)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:De beaux moments en perspective.Vous réussirez à mener de front tra‐vail, vie de famille, loisirs. L'ambiancefamiliale sera très gaie.3 Gémeaux (21 mai - 21 juin)

VENDREDI‐SAMEDI‐DIMANCHE:Petite forme ? Privilégiez une alimenta‐tion saine et simple, le poisson, laviande grillée, les salades et les légumes.4 Cancer (22 juin - 22 juillet)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Les Astres vous conseillerons de vousorganiser. Vous pouvez vous attendreà des rentrées d'argent imprévues,mais il y aura aussi des dépenses...

2 Taureau (20 avril - 20 mai)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Une semaine délicate se prépare.Vous risquez de connaîtrequelques complications dansvotre travail ; n'envisagez pas dechanger d'activité....VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Ayez confiance ! Si vous êtes dé‐cidé à réaliser un projet quel‐conque, vous en aurez lesmoyens, et la chance vous aidera.

5 Lion (23 juillet - 21 août)

7 Balance (22 sept.- 22 oct.)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE: Le Soleil fait son grand retour !Vous travaillerez pour l'aveniravec enthousiasme et efficacité, etvous en retirerez des satisfactionsd'amour‐propre....9 Sagittaire (22 nov. - 22 déc.)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Suivez les conseils des sages. Risquesd'insomnies passagères ; mangez légerle soir et prenez une tisane chaude defleur d'oranger.10 Capricorne (21 déc. - 19 janv.)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Sortez la tête de l'eau. Une petite ten‐dance à la déprime en raison dunombre et de la gravité de vos pro‐blèmes ; gâtez‐vous un peu...11 Verseau (20 janv. - 18 février)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Respirez à fond. Vous risquez de piquerdes colères mémorables et ensuite devous sentir coupable. Bonnes chancesde plaire, de séduire, d'établir...12 Poissons (19 Fév. - 20 mars)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Une chance pourra vous aider à ren‐flouer votre compte en banque. Vousserez l'objet de critiques venant dediverses personnes6 Vierge (22 août - 21 sept.)

VENDREDI­SAMEDI­DIMANCHE:Faites des choix judicieux. Sivous avez des enfants, cette pé‐riode sera très favorable pourentamer des discussions fruc‐tueuses avec eux.8 Scorpion (24 oct. - 22 Nov.)

HORIZONTALEMENT1.Susceptibles d’être améliorés ; 2. Particules ­ Attacha ; 3. Cours d’eau au Maghreb ­ Phasede ski ; 4. Préposition ­ Indien ­ Bœufdisparu ;5.Briller ­ Parti politique ;6. Krypton ­ Infinitif ­ C’est­à­dire enplus réduit ;7. L’estomie ­ Consonnes ; 8. Diplôme ­ Organe de vol (Inversé)­ Chanteur sénégalais ; 9.Espace Vert ­ Petit oiseau ;10. Rigueur ­ Consonnes .

VERTICALEMENT

1. La fête de Tabaski (3 mots) ;

2. Agressions de serpents ;

3. Pépinière de cadres ­ Homosexuel

(Phonétique) ;

4. Pieuses initiales ­ Canal de

conduite d’urine ;

5. Improductifs ;

6. Parti ;

7.Banque ­ Illusion d’optique ;

8.Kennedy la promit aux Américains

mais cette promesse ne fut tenue

qu’après lui (2 mots) ;

9. Richesses ­ Sonnerie funèbre ;

10. Le temps d’une fièvre (2 mots).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012345678910

M A N D I N G U E SE G O R E I N CH I B E S T I A LA P I N S O S ER A N E E N E RI B R O Z R S OS O R C I E R E ST I L A B A U L EE M E N U R I ES E C E S S I O N S

So

lu

ti

on

d

u

n u m é r o p r é c é d e n t

MOTS CROISES

Pharmacies de gardeNuméros utilesRenseignements: 12Réclamations : 13SAMU: 15Police secours : 17Sapeurs Pompiers: 18Hôpital : 20 72 25 21Médecins de nuit: 20 73 47 37

! Francophonie!Santé Plus!Soucko!SOS!Amina!As Salam!Hôpital de référence!Ront point !Kawsar!Noah!Vogue!Renaissance!Bonkaney

!Kalley Est!Ecole Canada!Maison Economique!Jangorzo!Bassora!Saga!Référence!Lamordé!Saguia!Populaire SONI!Pop. Hôpital (sauf les di‐manches) )

! Any Koira!As Samad!Goroual!Fassa!Gobi!Vidal!Les Jumelles!Plateau 2!Ridwane!Chateau 1!Des Camps!Sabo!Askia!Kasseye!Cité Caisse

!Remede!Dan Gao!Aîr!Cité Fayçal!Nour!Grand Marché!Espoir!Renouveau!Tajeje!Harobanda!Camping!Pop. Harobanda!Pop. Hôpital (sauf lesdimanches)

Du Samedi 29 Aoûtau Samedi 04 Septembre 2020

Du Samedi 22 Aoûtau Samedi 29 Août 2020

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23Annonces

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

1. ContexteLe système éducatif nigérien évolue dans un contexte marqué par une fortepression démographique, des ressources limitées et des risques de vulnérabilitésmajeures. La forte croissance démographique (3,9% par an) et le rajeunissementmassif de la population, avec 54% des nigériens ayant moins de 15 ans,entraînent un flux important d’enfants en âge d’entrer en 1ère année du cyclescolaire. Ainsi, le nombre d’enfants à scolariser devrait atteindre plus d’un millionchaque année d’ici 2030, contre environ 500 000 actuellement. Conscient quele Développement durable au Niger passe par le développement du capitalhumain, le Gouvernement a négocié et obtenu un financement de la Banquemondiale pour la mise en place du Projet-NIGER-LIRE (Learning Improvementfor Results in Education) sur la période 2020-2026. Le financement de ce projetvient en appui aux sous-secteurs du cycle de base 1 (préscolaire et primaire)qui est sous la responsabilité du Ministère de l'Enseignement Primaire, del'Alphabétisation, de la Promotion des Langues Nationales et de l’ÉducationCivique (MEP), et du cycle de base 2 (secondaire) géré par le Ministère desEnseignements Secondaires (MES).

Le Projet vise à améliorer la qualité de l'enseignement et des apprentissagespuis à renforcer la planification et la gestion de l'éducation par :-l’utilisation des technologies afin d’améliorer les pratiques d’enseignement;-la promotion de l’apprentissage pour les filles, les enfants vulnérables et endehors de l’école ; -le renforcement du pilotage des services éducatifs. Le Projet-NIGER-LIRE souhaite se doter d’une identité visuelle, à commencerpar (i) un logo et (ii) un slogan, à la hauteur de ses missions, d’où le présentprojet de concours 2. Objectif Doter le Projet-NIGER-LIRE d’une identité visuelle, à commencer par (i) un logoqui définira l’ensemble de l’identité visuelle du projet et qui suscitera l’intérêtautour de lui et (ii) un slogan, qui sera une formule concise et frappante afind’exprimer une idée autour de laquelle il veut rassembler. 3. Critères de participationCe concours est ouvert à tous les Nigériennes et Nigériens. Les participants garantiront que leur création est originale et qu’ils sont titulairesde la totalité des droits sur celle-ci.Deux propositions de logo et de slogan par participant sont acceptées.4. Caractéristiques du logo et du slogan :-Le logo représente l’identité visuelle du Projet-NIGER-LIRE ;-La qualité visuelle : le logo doit être simple et attrayant afin qu'il puisse êtreintégré à l’ensemble des documents et matériel du projet et utilisé sur unediversité de supports (papiers, carnet, affiches, banderole, vidéo!), écrans (sitesinternet, téléphonie mobile, télévision) et signalétique (kakémonos) ;-La lisibilité : le logo devra être lisible, c’est-à-dire facilement reconnaissable etmémorisable ;-Le logo doit représenter ou évoquer, l’éducation, l’apprentissage, la formation,l’innovation et le Niger ;L’originalité : le logo doit être unique, sans aucune ressemblance avec des logosdéjà existants ; -Un slogan devra être une phrase courte et percutante qui fera partie intrinsèquede l'identité du projet LIRE. 5. Aspects techniquesLes propositions de logo devront impérativement respecter les contraintessuivantes :-être en monochrome ou en polychrome ;-comporter au maximum quatre (04) couleurs à choisir entre : l’orange, le jaune,le vert, le noir, le blanc ou le bleu, avec précision du pourcentage des mélangesde couleurs ;-être reproductible tout en garantissant une qualité optimum pour la version noiret blanc. Une attention soutenue sera donc portée sur la lisibilité du logotype enabsence d’information colorée ;-être sous format vectoriel ou JPEG en haute définition ;-être transposable sur différents supports promotionnels.Le Logo et le Slogan seront les propriétés de l’Etat Nigérien.

6..Règlement :La participation à ce concours implique l’acceptation sans réserve du présentrèglement par les postulants :Article 1: l’appel à proposition par concours pour l’élaboration du logo et le

slogan du Projet-NIGER-LIRE est gratuit et est ouvert à tous les Nigériennes etNigériens et à la communauté de designers.Article 2: la participation à cet appel à proposition par concours se fait sousl’entière responsabilité du postulant qui doit fournir également ses rensei-gnements personnels (nom, prénom, numéro de téléphone ou adresse email). Les participants ne peuvent soumettre que deux logos + slogans.Article 3: tout participant à cet appel à proposition concours reconnait qu’il estl’auteur et propriétaire légitime du logo et du slogan qu’il présente. Il s’assureque le logo et le slogan présentés ne violent aucun droit d’auteur et neprésentent aucun caractère qui peut porter atteinte aux bonnes mœurs.Article 4: le postulant accepte de transférer au Projet-NIGER-LIRE le droit depropriété intellectuelle (y compris les droits d’auteur) relatifs au logo et au slogan.Article 5 : la proposition répondant aux lignes directives du Projet-NIGER-LIREsera choisie par un Comité de sélection de l’appel à proposition mis en place parle projet. Le comité de sélection procèdera à l’analyse des logos et slogans reçusen fonction des critères d’admissibilité. S’en suivra la sélection de la créationgagnante. Le Comité communiquera le logo ainsi que le slogan gagnant aupublic. Article 6 : Le Projet-NIGER-LIRE se réserve le droit d’annulation, de report oude modification de l’appel à proposition par concours et se réserve égalementle droit d’apporter des modifications au logo gagnant. Si aucune proposition ne répond au besoin du projet, celui–ci se réserve le droitde ne pas donner suite à l’appel à proposition et recourir à d’autres moyens pourobtenir son Logo.

7. Conditions de participation à l’appel à proposition par concours etsoumission des offres Une candidature ne sera jugée complète et recevable qu’après la soumissionde l’œuvre sous les deux formats (numérique et papier). La soumission au formatpapier se fera sur une feuille A4, fond blanc (21 cm x 29.7 cm). Cette feuille estanonyme. Aucune autre mention (nom du participant, signature) ne doit figurersur le papier, sinon l’œuvre proposée sera rejetée.

Une autre feuille A4 fond blanc (21 cm x 29.7 cm) doit être jointe au logo surlaquelle le participant décrit brièvement en français la signification de son œuvre(choix des couleurs, signification des constituants, relation avec les objectifs duprojet LIRE-Niger). Sans cette description, l’œuvre ne sera pas considérée. Ce document non plus ne doit pas comporter le nom du participant. Une clé USBet/ou CD comportant le logo sous les formats définis ci-dessus doit être fournie.

Les documents (logo sur A4, description sur A4 et format numérique) doiventêtre mis dans une enveloppe sur laquelle le participant renseignera lesinformations suivantes : nom, prénom, numéro de téléphone et email.Cette enveloppe sera à son tour glissée dans une autre enveloppe qui seraadressée au Secrétaire Général du MES.

8. Prix -L’auteur de la meilleure proposition répondant aux lignes directives du Projet-NIGER-LIRE (logo et slogan gagnants) recevra un prix de 500.000 F CFA ;-Les deuxièmes et troisièmes meilleures propositions répondant aux lignesdirectives du Projet - NIGER-LIRE (2ème et 3ème logo et slogans gagnants)recevront des prix symboliques de 100.000 F CFA.

9. Droits-Les droits d’utilisation du logo et du slogan seront transférés en totalité à l’unitéde Coordination du Projet Niger-LIRE.-Les propositions qui auront été primées (1ère, 2ème et 3ème propositions)deviendront la propriété exclusive du projet Niger-LIRE.

10. Dépôt et date limite des soumissions :Le Secrétaire Général du MES invite les personnes intéressées par le présentappel à déposer les produits attendus sous plis fermé à l’adresse suivante :Secrétariat Général, Téléphone : +227 20 72 37 41 ; BP : 628 Niamey – Niger,avant le 30 septembre 2020 à 17h30, avec mention dans l’objet : « LOGOCHALLENGE- Projet-NIGER-LIRE », à n’ouvrir qu’en séance de sélection, ousur clé USB, ou encore à l’adresse Email : sgmes2020@gmail.com

Le Secrétaire GénéralMOHAMED ZEIDANE

APPEL A PROPOSITION PAR CONCOURS #LIRE LOGO CHALLENGE

République du nigerMinistère de l’Enseignement Primaire de l’Alphabétisation,

de la Promotion des Langues Nationales et de l’Education CiviqueMinistère des Enseignements Secondaires

Secrétariat GénéralTéléphone : +227 20 72 37 41 ; BP : 628 Niamey – Niger

Projet Niger Lire (Learning Improvement for Results in Education)

Projet -NIGER -LIRE (Learning Improvement for Results in Education)

En partenariat avec le Groupe de la Banque mondiale

24 Annonces

N°1906 du Vendredi 28 Août 2020

L’examen et l’approbation du bilan du premier semestre 2020 et du Programme de Travail et Budget Annuel 2020 révisé (PTBA) étaient les points saillants de cette rencontre qui a ré-

uni les membres du comité national d’orientation et de pilotage du Projet d’Appui à l’Agriculture Sensible aux risques Climatiques (PA-SEC) et les experts du projet le jeudi 13 août 2020 à l’hôtel DJOLIBA de Tillabéri.La cérémonie d’ouverture de cette session ordinaire du CNOP a été présidée par le Secrétaire Général du Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage, Monsieur DIAMOITOU BOUKARI qui a rappelé dans son allocution que le Projet d’Appui à l’Agriculture Sensible aux risques Climatiques (PASEC) s’inscrit dans la dynamique de l’ini-tiative 3 N chère au Président de la République SEM ISSOUFOU MAHAMADOU et est un instrument de mise en œuvre de l’enga-gement du Niger aux idéaux de l’alliance mondiale pour le climat lancée en 2014. Le Secrétaire Général du MAG/EL a fait le bilan des activités me-nées au cours du premier semestre 2020, en dépit du contexte marqué par la pandémie de la COVID-19 qui a induit le ralentissement de cer-taines activités. Ainsi le bilan présenté aux participants fait ressortir XQ�WDX[�GH�UpDOLVDWLRQ�GH�SOXV�GH�����UHÀpWDQW�XQH�ERQQH�SHUIRUPDQFH�du PASEC au niveau de la conduite des activités à la date du 30 juin 2020. En cette circonstance ; Il a cité les réalisations suivantes : • /H�¿QDQFHPHQW�GH�WUHQWH�QHXI������VRXV�SURMHWV�LQWpJUpV�FRPPX-

naux pour les investissements en Agriculture Intelligente face au Climat (AIC) ;

• /H�¿QDQFHPHQW�GH� WUHQWH� �����VRXV�SURMHWV� LQWpJUpV�FRPPXQDX[�(volet Gestion Durable des Terres) ayant permis de restaurer 26.824 ha de terres dégradées ;

• La mise en œuvre des activités des partenaires au titre de la composante 2 axée sur les « pratiques innovantes et l’amélio-ration des services en faveur de l’Agriculture Intelligente face au Climat »

• La réalisation de diverses acquisitions et services nécessaires au fonctionnement du projet etc.

Il a par ailleurs indiqué qu’au cours de ces six premiers mois, c’est un montant total d’environ 8 Milliards de Francs CFA qui a été GpFDLVVp�SDU�OH�SURMHW�GDQV�OH�FDGUH�GX�¿QDQFHPHQW�GHV�VRXV�SUR-jets intégrés communaux. Il s’agit d’un montant de 1 899 527 453 )&)$�SRXU�OH�¿QDQFHPHQW�GHV�63,&�YROHW�*'7�GHV�FRPPXQHV�HW�XQ�PRQWDQW�GH���������������)&)$�SRXU�OH�¿QDQFHPHQW�GHV�63,&�-AIC.La mise en œuvre du volet GDT des SPIC AIC a permis à des

nombreux ménages vulnérables dont ceux dirigés par des femmes de EpQp¿FLHU�GH�UHYHQXV�VXSSOpPHQWDLUHV�JUkFH�DX[�WUDYDX[�GH�UpFXSp-ration des terres sous forme d’opérations à Haute Intensité de Main d’œuvre (HIMO). C’est ainsi que Pour ce premier semestre de l’an-née 2020, environ 10948 personnes vulnérables dont 2 488 femmes RQW�SDUWLFLSp�DX[�WUDYDX[�HW�RQW�EpQp¿FLp�G¶XQ�PRQWDQW�GH�����������037 Francs CFA.Dans le cadre de la prise en compte des impacts de la pandémie de la COVID-19, le Secrétaire Général du Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage Monsieur BOUKARI DIAMOITOU a rappelé que le Gou-vernement a préparé et soumis à la Banque Mondiale un plan global de riposte en suggérant une réallocation des fonds de certains projets ¿QDQFpV�SDU�OD�%DQTXH�0RQGLDOH�SRXU�SDOOLHU�OHV�LPSRUWDQWV�EHVRLQV�GH�¿QDQFHPHQW�OLpV�j�OD�JHVWLRQ�GH�OD�FULVH�GH�OD�&29,'����Le PASEC contribuera pour un montant de 20 milliards de FCFA pour la période 2020 - 2021.D’ores et déjà les activités suivantes ont été réalisées ou sont en cours de mise en œuvre :• l’acquisition et la mise à la disposition des producteurs de plus de

6000 tonnes de semences améliorées et traitées ;• O¶DFTXLVLWLRQ�GH��������WRQQHV�G¶DOLPHQWV�SRXU�EpWDLO�DX�EpQp¿FH�

des communes d’intervention du PASEC ;• la mise en œuvre de l’opération « boutures de manioc » pour em-

blaver 6400 ha dans 59 communes d’intervention du projet ;• l’appui au Centre National de Lutte Anti acridienne (CNLA)Le Secrétaire Général du MAG/EL Monsieur BOUKARI DIAMOI-TOU a terminé ses propos en invitant les membres du CNOP à faire preuve de réalisme et de pragmatisme dans l’examen et l’analyse des documents qui leur ont été soumis, en prenant en compte les condi-tions de la mise en œuvre du projet et le temps restant pour l’année 2020. Au terme d’une journée de discussions et d’échanges fructueux, les participants à cette septième session ordinaire du CNOP ont approu-vé le bilan des activités réalisées au premier semestre 2020 ainsi que le Programme de Travail et Budget Annuel (PTBA) révisé 2020 qui passe de 10.206 598562 Francs CFA à 25.015357951 Francs CFA.8QH�DXJPHQWDWLRQ�GX�EXGJHW�TXL�VH�MXVWL¿H�SDU�OD�FRQWULEXWLRQ�GX�3$-6(&�DX�¿QDQFHPHQW�GX�SODQ�GH�ULSRVWH�JOREDO�FRQWUH�OD�SDQGpPLH�GH�la COVID 19 mis en œuvre par les autorités Nigériennes.Par ailleurs en prélude aux assises de la septième session ordinaire du Comité National d’Orientation et de pilotage du PASEC, prévues à Tillabéri, les membres du CNOP du PASEC ont effectué des visites sur le terrain dans le département de Balleyara le mercredi 12 août 2020 où un accueil des grands jours leur a été réservé par les popula-tions de la commune rurale de TAGAZAR.

Tillabéri : Septième session ordinaire du Comité Natio-nal d’Orientation et de Pilotage (CNOP) du Projet d’Appui à l’Agriculture Sensible aux risques Climatiques (PASEC)

Ouverture CNOP 2020 Tillaberi Examen et approbation du bilan premier semestre 2020 et du PTBA revissé 2020

Visite des membres du CNOP sur un site de régénération naturelle assistée commune rurale de Tagaza (Baleyara)