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Poly-Forme 33, avenue de Wagram 75017 PARIS • Téléphone +33-1-58 05 30 80 • Fax +33-1-58 05 30 90 www.poly-forme.com
FORMATION POUR LE MIDDLE MANAGEMENT
Le Manager
Chef d’orchestre
Sessions pour
8 à 15 Managers
L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Sommaire
! " Introduction
! " Principe
! " Objectifs
! " Démarche
! " Intervenants
! " Témoignages de nos clients
! " Poly-Forme : une société spécialisée
Février 2009
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Introduction
! " Les modes se suivent et se ressemblent : les
manières d’aborder et de concevoir le management et le travail en entreprise n’échappent pas à cette
règle.
! " Ainsi, pour vous :
!" Qui êtes las des modèles de management « plaqués » à l’entreprise, du formatage et du clonage des cadres,
!" Qui ne croyez pas à une « méthode assimil » ou au « prêt à manager » pour devenir le parfait dirigeant,
!" Qui souhaitez révéler votre potentiel de manager et les ressources sur lesquelles vous pouvez vous appuyer pour vous développer en parfait accord avec votre personnalité,
!" Qui désirez renforcer la qualité de la communication de vos équipes et améliorer leur capacité à conduire les projets dans l’harmonie et sans stress,
!" Qui voulez recentrer les valeurs de l’entreprise sur l’humain et lui donner toute sa dimension,
! " Nous avons créé la formation « Le Manager Chef d’orchestre »
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Principe
! " Poly-Forme a créé cette formation, avec l’intime
conviction que l’homme est au centre de la réussite des projets d’entreprise et que la connaissance de
soi constitue un pré-requis indispensable au bon management.
! " Conforme au précepte cher à HEC* « Apprendre à
oser » et fidèle à sa vocation originelle, Poly-Forme
plonge les participants dans un environnement hors référentiel, le monde musical, pour :
!" Apprendre à mieux se connaître,
!" Créer des conditions pertinentes pour l’expérimentation,
l’analyse et l’apprentissage,
!" Déterminer les axes de progrès et les mettre en œuvre,
!" Vivre une émotion forte, catalyseur de la mémorisation de
l’expérience, de ses révélations et du parcours accompli.
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* Cette formation fait partie du programme MBA HEC 2009 (Ecole des Hautes Etudes Commerciales)
L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Objectifs
! " Développer les capacités à :
!"Travailler efficacement en mode « projet »
!"Construire un management en harmonie
avec sa personnalité intrinsèque
!"Susciter et renforcer la cohésion d’équipe
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Démarche
La formation est structurée en deux parties qui
permettent d’aborder les compétences clés du manager
! " I - Le Manager « Orchestrateur » : Réaliser une œuvre
musicale
!" Compétences : organiser et animer une équipe autour d’un
projet, travailler en mode projet au sein d’une équipe
! " II - Le Manager « Chef d’orchestre » : Diriger son
interprétation
!" Compétences : Diriger l’équipe selon sa vision et ses
exigences, adapter son mode de management à la situation
et aux collaborateurs, susciter l’adhésion et l’engagement
Dans chaque partie sont organisés :
! " Des mises en situation permettant au manager d’être successivement en position de manager, de membre du groupe et d’observateur
! " Des débriefings, régulés par la coach sur la base de ses observations et celles des participants, permettant de faire le lien avec des situations en entreprise
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Démarche
! " I - Le Manager « Orchestrateur » : Réaliser une
œuvre musicale*
!" Faire vivre aux participants une expérience de création
musicale où seront mises en exergue les qualités
organisationnelles et comportementales indispensables à la
construction et à l’exécution d’une œuvre collective
!" Faire découvrir le parallèle existant avec des situations
d’entreprise
"" Pointer les qualités et faiblesses révélées pendant l’exercice
"" Echanger sur les changements à envisager dans la manière
d’aborder au quotidien les sujets, situations et actions en
entreprise
"" Structurer des éléments de réflexion sur la façon dont les
managers peuvent contribuer concrètement à une meilleure
efficacité opérationnelle
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* Schéma du dispositif page suivante
L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Démarche
! " Les mises en situation
!" En 3 sous-groupes de 5 personnes* Dans chaque sous-groupe :
#" 1 Chef de projet assure la direction générale
#" 4 Responsables assurent tour à tour la direction d’une étape
"" Créer 3 œuvres musicales distinctes
"" S’initier à la direction et à l’exécution musicales
"" Répéter l’œuvre
!" En tutti de 15 personnes
"" Présenter et interpréter les œuvres
Groupe 1
Œuvre 1
Groupe 2
Œuvre 2
Groupe 3
Œuvre 3
Créer
S’initier
Répéter
Les formateurs :
-" 1 Chef d’orchestre & -" 1 Coach (établissement du pont entre la musique et l’entreprise)
-" 3 Musiciens professionnels soit 1 par sous groupe (Coaching musical)
* Dispositif pour 15 participants
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Démarche
! " II – Le Manager « Chef d’orchestre » : Diriger son
interprétation*
!" Chaque participant assure tour à tour la direction musicale
de l’œuvre préalablement conçue par son groupe.
!" Ainsi, mis successivement en situation de
"" Chef d’orchestre,
"" Musicien d’orchestre,
"" Observateur,
!" le manager va accéder à de nouvelles perceptions
"" De sa personnalité,
"" De ses points forts et faibles,
"" Des différents modes de management,
!" et mettre en lumière, grâce à une expérimentation « en
live », celui qui est pour lui le plus efficace et le plus
enrichissant.
!" Tout au long de la formation, il est accompagné dans sa
prise de conscience et sa démarche de progrès par la
coach et le chef d’orchestre.
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* Dispositif page suivante
L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Ecran
Manager « Chef d’orchestre »
Musiciens Professionnels
Managers « Observateurs »
Managers « Musiciens »
Coach Chef d’orchestre
Caméra témoin 1
Caméra témoin 2
1 3
2
Démarche
! " Les mises en situation : travail de l’orchestre
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Démarche
! " Les mises en situation : travail de l’orchestre (suite)
!" Mise en place de chacun des participants et lancement de la vidéo
!" Démarrage des mises en situation
"" pour le Manager Chef d’orchestre
•" Expliquer son interprétation
•" Faire jouer l’orchestre
•" Intervenir sur le déroulement de l’œuvre
•" Gérer sa répétition
"" pour les Managers Musiciens
•" Jouer la partition avec leur instrument en suivant les indications du
Manager Chef d’orchestre
"" pour les Managers observateurs
•" Recueil des perceptions
!" Arrêt des mises en situation
!" Analyse de l’exercice écoulé sous la régulation du coach
"" Recueil des perceptions des participants et des formateurs
"" Analyse et synthèse par la coach
"" Mise en évidence d’un ou deux points particuliers à améliorer
!" Fin des présentes mises en situation et mise en place des suivantes (avec rotation des rôles).
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Intervenants
! " François Merlin - Chef d’orchestre
!" Violoniste, diplômé d’Analyse et de Direction de Chœur à l’Institut Catholique de Paris, François crée l’Ensemble de Cuivres de Paris POLYPHANIE en 1987.
!" Sous sa direction, POLYPHANIE devient en 1989 lauréat du concours « Musique d’ensembles » de la FNAPEC et obtient en 1990 un 1er Prix d’Honneur aux concours internationaux UFAM et le titre de Lauréat de la fondation Yehudi MENUHIN.
!" Il occupe également de 1996 à 2000 le poste de Directeur artistique du CADRE D’ARTS® Musique et est promu Producteur exécutif des disques de ce label durant cette période.
!" Convaincu de la pertinence de la pratique musicale comme déclencheur, révélateur et vecteur d’amélioration du comportement managérial, il créé en 2007 avec Hervé Damoizeau (Partner d’entreprise) et Anne Juvanteny (Coach), la société de formation pour les cadres Poly-Forme.
!" Passionné par la pédagogie, François n’a jamais cessé d’enseigner le violon sans aucune discrimination de niveau et dirige avec bonheur depuis 25 ans l’orchestre amateur des Champarons.
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Intervenants
! " Anne Juvanteny - Coach
!" Anne est diplômée de l’EDHEC et Coach professionnelle certifiée par ICF (International Coach Federation). Depuis 14 ans, Anne Juvanteny accompagne les managers et les
équipes pour réussir leurs projets de changement (rachat, fusion, externalisation, lancement de filiale ou de produits/
services, mise en place de nouveaux systèmes d’information,…) dans des environnements souvent complexes.
!" Après une expérience de 10 ans en tant que consultante, puis manager dans des cabinets de conseil (KPMG Peat
Marwick, Arthur Andersen Management, Alcom Group), elle se forme au coaching en 2004 avec la volonté de mettre l’humain au cœur de ses interventions.
!" Depuis 2004, elle s’est spécialisée dans l’accompagnement individuel et collectif du changement en privilégiant des
approches alliant créativité et pragmatisme et faisant une place de choix à l’Art (musical, narratif, …)
!" Ses techniques d’intervention s’inspirent de la théorie
systémique et de l’Orientation Solutions.
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Intervenants
! " Claire Salesse - Violoniste
!" Claire enseigne le violon et la musique de chambre au
Conservatoire de Maisons Laffitte et pratique également le
violon-alto.
!" Elle donne de nombreux concerts en musique de chambre
et en orchestre symphonique au sein de divers ensembles
comme l'Opéra Studio de Genève...
! " Pierre Vieille-Cessay - Violoncelliste
!" Pierre enseigne le violoncelle au Conservatoire de
Montrouge ainsi qu'à l'école Saint-Jean de Passy à Paris.
!" Il donne de nombreux récitals en soliste et en musique de
chambre à travers l'Europe et collabore régulièrement avec
des orchestres symphoniques comme l’Orchestre National
d'Ile de France, l’Orchestre de Valladolid en Espagne...
!" Il a enregistré en 2006 le livre-disque « A la suite de Bach »
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Intervenants
! " Bruno Calmette - Pianiste
!" Bruno est professeur au Conservatoire à Rayonnement
Départemental de Bourges et participe régulièrement aux
jurys de Conservatoires : CNR de Saint-Maur des Fossés,
ENM d'Orsay, ENM de Nevers ...
!" Il donne des récitals en soliste et en musique de chambre,
notamment dans le cadre de l'association "Au Cœur de la
Musique de Chambre" à Bourges.
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Poly-Forme : nos clients en parlent
Bernard Vandecasteele
Thalès - Ex Directeur de la stratégie
« J’ai été véritablement « bluffé », les débriefings sont concrets, le parallèle avec le management d'équipe apparaît évident :
de la prise en main d'une équipe qui connaît son métier infiniment mieux que
vous, à la meilleure utilisation de l'ensemble des talents, en passant par la recherche de la complicité de l'équipe pour
surmonter les difficultés ; tout y est.
Pour finir, l'émotion ressentie et tout ce
que j’ai appris pendant cette formation, me laisseront un souvenir qui n’est pas prêt de s’effacer. »
Rémy Boyer-Chammard
Kodak - Directeur des SI
« Un de mes plus beaux souvenirs !
Une Rupture : un contexte en Rupture,
une expérience en Rupture, un résultat à
la mesure qui m’a surpris et me sera d'une aide précieuse dans l'amélioration de mon efficacité personnelle en tant que
manager.
Ce n’est pas ma première expérience de
formation au « Management », mais je peux te dire que celle-là restera
inoubliable. Encore bravo »
Marie Hélène Weber
SNCF - Université du service
« Une véritable “surprise” ! Je ne veux pas
jouer les “blasée” mais ayant vu beaucoup
de formations au management, je trouve très fort d’être encore surprise par le côté
novateur du concept. Le grand plus : remettre les émotions dans le champ de l’entreprise. Merci »
Henri Largouët
Directeur des opérations industrielles
(Multicartes)
« Bravo ! Ce décalage a permis de faire
tomber bon nombre de tabous et de freins
logés au plus profond de nous.
Le triple décalage, spatial (hors site),
temporel (XVIIème), et contextuel (monde
de la direction d'orchestre) permet d'appréhender très rapidement les ressorts
réels qui sont les clés d'une direction efficace, précise, exigeante et motivante. »
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Poly-Forme : nos clients en parlent
Pascal Pfister
Assurance Mutualiste - Directeur du marketing stratégique
« La direction d'orchestre, comme
exploration d'un champ de relative ou totale incompétence, est un puissant révélateur des attitudes et comportements de direction de chacun, donc de sa personnalité managériale.
Merci pour cette double aventure musicale
et humaine dont je garde une émotion intense. Tout cela fut orchestré sans stress inutile.
Standing ovation ! »
Pierre-Guy Foucher
Souche Papers - Directeur du développement commercial
« Le concept permet de simuler en
quelques heures très intenses des années de comportement managérial, mettant en évidence qualités et défauts sous l’œil expert des intervenants. Bravo pour avoir eu l'idée de cet outil miroir exceptionnel et de le mettre en œuvre avec un si haut niveau de compétence et de professionnalisme ».
Dominique Bourgeois & Maria-Clara Anica Cavem
Société Générale - Responsables de l'animation du pilotage des projets
« Dithyrambiques seront nos propos car
ce fut :
- une sensation extrêmement agréable de
pouvoir emmener une équipe avec soi, sur
un terrain "presque inconnu",
- une mise en situation inédite, ludique et
très fédératrice,
- un moyen très original pour sortir du
cadre habituel et permettre de mieux traiter
un thème,
- une approche surprenante, inhabituelle
mais très rafraîchissante qui permet
d'aborder le fond, de s'engager et de s'impliquer personnellement afin de toucher du doigt le sujet,
- une excellente transposition car "refait"
découvrir le courage qu'il faut avoir et la
confiance dans "les autres".
Comme ce fut un tel PLAISIR (à en retirer
et à partager), que nous n'avons pas
hésité à en reprendre par 2 fois quelques temps après. »
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L’Humain, le cœur et la force de l’entreprise
Poly-Forme : une société spécialisée
! " Une société spécialisée dans le rapprochement de
deux univers : l’entreprise et l’orchestre
!" Pendant toutes les prestations Poly-Forme, l’équipe des
animateurs est toujours attachée à susciter et développer
l’intelligence émotionnelle des participants et à réunir les
conditions nécessaires au ressenti d’une émotion réelle,
grand catalyseur de la mémorisation de l’expérience.
!" La formation Poly-Forme, par son environnement original et
décalé, favorise l’ouverture d’esprit et permet ainsi une
bonne perméabilité aux idées, orientations nouvelles et
remises en question.
!" Poly-Forme a travaillé avec bonheur pour de grandes
entreprises comme la Société Générale, SNCF, Castorama,
Mont Blanc Materne, CPR SNCF et collaboré avec des
écoles de management comme HEC ou Euromed.
!" Le caractère unique de la démarche Poly-Forme, son souci
incessant d’efficacité et son caractère ludique, n’ont pas
manqué d’intéresser la presse économique comme « La
Tribune », « Capital privé magazine » ou « Entreprendre ».
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