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Le marché agroalimentaire en Inde : intérêt pour les entreprises françaises ?
Les Petits Déjeuners d’UNIGRAINS
16 juin 2015
Les Petits Déjeuners Unigrains - « Le marché agroalimentaire en Inde : intérêt pour les entreprises françaises ? » - 16 juin 2015 2
IntroductionJean-François LAURAIN
Dynamique de l’agriculture et de l’agroalimentaire
en IndeEric PORCHERON, Responsable d’Etudes Economiques et Stratégiques
Accompagnement des entreprises françaises en
Inde : opportunités et leçonsDelphine GIEUX, Avocat à la Cour, UGGC Avocats
Présentation du fonds Seaf IndiaEmeric DUCHESNE, Chargé d’Affaires International
ConclusionJean-François LAURAIN
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IntroductionJean-François LAURAIN
Dynamique de l’agriculture et de l’agroalimentaire
en IndeEric PORCHERON, Responsable d’Etudes Economiques et Stratégiques
Accompagnement des entreprises françaises en
Inde : opportunités et leçonsDelphine GIEUX, Avocat à la Cour, UGGC Avocats
Présentation du fonds Seaf IndiaEmeric DUCHESNE, Chargé d’Affaires International
ConclusionJean-François LAURAIN
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Présence d’Unigrains à l’international
Unigrains Italie
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IntroductionJean-François LAURAIN
Dynamique de l’agriculture et de l’agroalimentaire
en IndeEric PORCHERON, Responsable d’Etudes Economiques et Stratégiques
Accompagnement des entreprises françaises en
Inde : opportunités et leçonsDelphine Gieux, Avocat à la Cour, UGGC Avocats
Présentation du fonds Seaf IndiaEmeric Duchesne, Chargé d’Affaires International
ConclusionJean-François LAURAIN
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L’Inde : un pays complexe, de contrastes
› Un territoire immense et diversifié
→ 7ème superficie mondiale (5X la France)
› La 2ème population mondiale : 1,26 Md hab en 2013
→ +222 M hab à 2025, l’Inde dépassera alors la Chine
› La 10ème puissance économique mondiale (PIB) :
PIB 2013 de 1878 Md USD (France : 2 735 Mds USD)
→ Une classe moyenne au sens large* de 200 M hab
› La plus grande démocratie au monde :
→ 1er ministre depuis 2014 : Narendra Modi (BJP)
› Un Etat fédéral : 29 Etats et 7 territoires
→ Des spécificités réglementaires par Etat
› Un pays complexe : une mosaïque de régions aux
fortes différences culturelles, de langues, de
religions…
› Et d’extrêmes contrastes ,où le meilleur côtoie le pire
→ Une puissance nucléaire… mais dont une large
part de la population vit sous le seuil de pauvreté
Source : compilation Unigrains
* Toute personne vivant dans un foyer doté d’un revenu quotidien
par tête supérieur à 10 USD en parité de pouvoir d’achat
** moins de 2 USD par personne et par jour (définition ONU)
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Un pays qui jouit d’une embellie économique
Croissance du PIB en Inde et en Chine Taux de change avec le Dollar américain
9,1
10,110,1
11,3
12,7
14,2
9,69,2
10,4
9,3
7,7 7,87,4
6,8
6,3
4,6
6,9
7,6
9,09,3
9,8
3,9
8,5
10,3
6,6
4,75,0
5,86,3
6,5
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
e2
01
4
p2
01
5
p2
01
6
Chine
Inde
0,014
0,016
0,018
0,020
0,022
0,024
0,026
01
/01
/20
11
01
/05
/20
11
01
/09
/20
11
01
/01
/20
12
01
/05
/20
12
01
/09
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12
01
/01
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13
01
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13
01
/09
/20
13
01
/01
/20
14
01
/05
/20
14
01
/09
/20
14
01
/01
/20
15
INR/USD
Source : Unigrains d’après Banque Mondiale Source : Unigrains d’après Oanda
-44
-37
-29
-7
Hryvnia ukrainienne
Rouble russe
Real brésilien
Roupie indienne
Remimbi chinois
Performance contre USD depuis le 12/06/14 (%)
0
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Une agriculture forte, mais qui souffre d’handicaps structurels
La 4ème puissance agricole mondiale
› 1er producteur mondial de lait et de thé, 2ème producteur de riz, de blé, de fruits et légumes, de sucre
› Exportateur de riz, sucre, viande bovine, poudre de lait…
› Mais importe 60% de ses besoins en huiles végétales (plus gros importateur mondial d’huile de palme)
Un pays globalement autosuffisant au plan alimentaire… Mais un équilibre fragile
› Une agriculture très fragmentée…
• 138 M d’exploitations, 90% à moins de 2 ha
• Il existe une loi qui limite la surface maximale par exploitation (niveaux définis par Etat)
• Un prix des terres tel qu’il est impossible aux agriculteurs d’en acheter
› …peu productive…
• Rendements très faibles, pertes à la récolte de 30 à 40% en moyenne, production tributaire de la mousson…
• Des réserves de productivité : en semence (semences hybrides) et en techniques culturales
› …et très inorganisée
• Les coops ne fonctionnent pas sauf en lait et en sucre.
• Les circuits traditionnels sont peu efficients
Des enjeux en termes de technique, de stockage, de logistique et de transformation des produits agricoles
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Une problématique récurrente pour les industriels : le sourcing en matières premières
Représentation simplifiée de la chaine de commercialisation des MP agricoles
Circuits traditionnels : une organisation dans laquelle interviennent de nombreux intermédiaires qui prélèvent leurs
marges et préfinancent les productions à des taux très élevés
→ Des circuits longs, coûteux, peu efficients, qui rendent difficile la segmentation qualitative de
l’approvisionnement
L’alternative la plus courante : développer du « contract farming » à grande échelle
Agriculteur« Village
broker »
« Mandi »
« City broker »
Grossiste
Détaillant
Détaillant
Circuit traditionnel
Industriel
Grossiste
Détaillant
Détaillant
« Contract farming »
avec l’industriel
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Une politique agricole destinée à assurer la sécurité alimentaire de la population
Une priorité de longue date pour le gouvernement : assurer la sécurité alimentaire de la population
Une politique interventionniste pour y parvenir
Objectifs : éviter les pénuries et permettre aux plus pauvres
d’accéder à ces produits à des prix fortement subventionnés
Soutien des prix de productions agricoles essentielles au
travers du « MSP » (minimum support price)
Achat des produits alimentaires de base par le « FCI » (Food
Corporation India) ; les agriculteurs ont la possibilité de
vendre leur production soit au FCI, soit sur le marché libre
Commercialisation de produits de base à des prix
subventionnés dans des magasins d’Etat réservés aux plus
pauvres (le « PDS », Public Distribution System)
Le niveau des MSP a un fort impact sur l’attractivité de la
culture de blé et de riz ; en revanche, le « FCI » procède
rarement à des achats d’orge, de protéagineux et d’oléagineux
En parallèle,
régulation des
importations au
travers d’une
politique très
protectionniste
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3,9
2,6
2,1
1,2
1,0
0,9
0,9
0,9
0,8
0,7
0,7
0,7
0,6
0,6
0,5
Ruchi Soya
Amul
Adani Wilmar
Nestlé India
India Tobacco Company
Pepsi Co India
Britannia Foods
Mother Dairy
Shree Renuka Sugar*
Hindustan Lever
Suguna
Parle Products
United Brewery
REI Agro
Bajaj Hindustan
Une industrie agroalimentaire peu développée, mais en croissance
Des ressources agricoles importantes…mais un secteur des IAA peu développé et très inorganisé
› 6% de la production agricole transformée (2,2% en fruits et légumes, 6% en volaille, 35% en lait)
› Une part importante de la transformation dans le secteur non organisé
De nombreuses PME familiales
› L’agroalimentaire en Inde : un secteur qui compte de nombreuses PME familiales…
› Alors que l’économie indienne est dominée par quelques grands conglomérats familiaux (ITC, Tata, Godrej, Reliance… )… dont l’alimentaire n’est pas l’activité principale
Quelques secteurs se distinguent :
› Poids du secteur de la biscuiterie, des huiles alimentaires, du sucre, des produits laitiers, de l'intégration en volaille de chair…
CA agroalimentaire
en Md €(2013-2014)
Source Unigrains
Source : compilation Unigrains, conversions sur la base du taux de change moyen 2014
* Activités en Inde uniquement
Coop laitière
Coop laitière
Huiles
Huiles
Boissons
Sucre, éthanol
Biscuits
50% Wilmar
Volaille
37,5% HeinekenBière
67% Unilever
Multi-produits
Multi-produits
Ex partenariat avec DanoneBiscuits
Multi-produits
Riz basmati
Sucre, éthanol
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Une distribution moderne sous-développée et fermée à la possibilité de contrôle majoritaire par un groupe étranger
Le petit commerce fonctionne bien et emploie beaucoup de monde
Réglementation :
› Narendra Modi a mis fin aux velléités de permettre à des groupes étrangers de détenir jusqu’à 51% d’un groupe de distribution multimarque en Inde
› Le contrôle majoritaire reste possible dans la distribution de détail monomarque
La distribution moderne reste sous-développée en pdm et en offre
› Elle est dominée par les grands conglomérats indiens (Reliance, Godrej, Barthi…), sur de petits formats (supermarchés de 2 à 3.000 m² avec alimentaire et non-alimentaire)
› Autres freins : coût du foncier, manque de structuration de l’offre industrielle…
› Les leaders de la distribution alimentaire en Inde en 2013
Source : Lebensmittelzeitung/Planet retail ; *Wall Mart a mis fin à son partenariat avec Barthi en oct 2013
Suite à la décision de Narendra
Modi, les distributeurs
étrangers ont donné un coup
d’arrêt à leurs projets en Inde
(dont Auchan et Carrefour)
Rang GroupeCA 2013
(M€)
Nombre de
magasins
Surface de
vente (m²)
1 Reliance Retail 891,5 741 325 669
2 Future Retail (Future Group) 363,2 530 728 400
3 Metro (cash & carry) 315,6 15 97 500
4 Avenue Super Stars 309,2 72 180 000
5 Walmart (US)* 291,6 20 100 000
6 Barthi 157,0 192 178 000
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Supermarché Reliance à Mumbai
Autre spécificité de la
réglementation
indienne, le « MRP »
(Maximum Retail Price) :
prix au-delà duquel un
produit ne peut être
vendu au détail
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Les chaînes internationales de restauration rapide sont en fort développement
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Un climat politique très volontariste pour encourager l’investissement étranger
Un marché protectionniste
Des besoins très importants à l’investissement Technologie, logistique, stockage, transformation…
Un fort encouragement à l'investissement étranger dans le secteur
industriel
› Dans l’agroalimentaire et depuis le début des années 2000, il est possible pour un investisseur
étranger d’acquérir jusqu’à 100% du capital sur simple déclaration
› Les axes politiques de Narendra Modi :
• Une ligne directrice : le « make in India » (produire en Inde), campagne lancée en 2014 pour
encourager le développement de l’industrie et attirer les investissements étrangers
• En parallèle, une volonté politique de simplification réglementaire (ex : fiscalité indirecte), de
s’attaquer à la corruption
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Bilan
Atouts
Un pays stable ; l’Inde est une démocratie
Un contexte économique favorable
Taille du marché, croissance démographique,
population jeune
Une puissance agricole, un pays globalement
autosuffisant au plan alimentaire
Une main d’œuvre pas chère et des cadres
dirigeants locaux de bon niveau
Volonté d’être un hub manufacturier mondial
Des réformes en cours
Un pays ouvert à l’investissement étranger
Freins
Un pays complexe
Des réglementations spécifiques par Etat
Une agriculture très morcelée
Un amont agricole peu organisé
Un réseau routier en très mauvais état
Des infrastructures de conservation très peu
développées
Un faible poids de la distribution organisée
Fortes contraintes administratives
Des différences culturelles fortes (manière de
faire du business, notion du temps…)
Les Petits Déjeuners Unigrains - « Le marché agroalimentaire en Inde : intérêt pour les entreprises françaises ? » - 16 juin 2015 17
Les principales entreprises françaises implantées en Inde
Secteur Entreprises
Amidonnerie et ingrédients Naturex, Mane, Roquette
Levures Lesaffre
Semences Limagrain
Santé animale Vétoquinol
Nutrition animale InVivo NSA, Olmix
Filière orge Axéréal, Soufflet
Ovoproduits Igreca
Produits laitiers Bongrain, Danone, Lactalis
Boissons Pernod Ricard, Moët Hennessy
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Comment aborder le marché ?
3 principaux modèles d’implantation
Une équipe de direction biculturelle
Mesurer ses ambitions et être patient
Se faire aider
Création d’une
société
Mise en place
d’une JV
Objectif : détenir une base indienne dans le but de la faire grossir
Majoritaire, idéalement à 100%
Ex : Roquette, Limagrain, Naturex, Mane
Avec un partenaire indien en JV
Modèle ne semblant pas convenir sur du long terme
Notamment dans les domaines de la transformation de matière
première afin de structurer l’amont dans un premier temps
Acquisition d’une
société
Les Petits Déjeuners Unigrains - « Le marché agroalimentaire en Inde : intérêt pour les entreprises françaises ? » - 16 juin 2015 19
IntroductionJean-François LAURAIN
Dynamique de l’agriculture et de l’agroalimentaire
en IndeEric PORCHERON, Responsable d’Etudes Economiques et Stratégiques
Accompagnement des entreprises françaises en
Inde : opportunités et leçonsDelphine GIEUX, Avocat à la Cour, UGGC Avocats
Présentation du fonds Seaf IndiaEmeric DUCHESNE, Chargé d’Affaires International
ConclusionJean-François LAURAIN
AAAACCOMPAGNEMENTCCOMPAGNEMENTCCOMPAGNEMENTCCOMPAGNEMENT DESDESDESDES ENTREPRISESENTREPRISESENTREPRISESENTREPRISES FFFFRANÇAISESRANÇAISESRANÇAISESRANÇAISES ENENENEN
IIIINDENDENDENDE: : : : OPPORTUNITÉSOPPORTUNITÉSOPPORTUNITÉSOPPORTUNITÉS ETETETET LEÇONSLEÇONSLEÇONSLEÇONS
Semons ensemble quelques graines de bonnes idées pour réussir…
Présentation Unigrains / Juin 2015
21
PerspectivesPerspectivesPerspectivesPerspectives1111
Premier secteur économique en termes de perspectives de croissance(selon CCI International), en particulier pour :
↘ les infrastructures (logistique,mécanique agricole, chaîne du froid)
↘ les viandes et produits laitiers
↘ les produits de la mer
↘ les produits emballés
↘ le vin et la bière
↘ les emballages
22
Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière d’investissements étrangersd’investissements étrangersd’investissements étrangersd’investissements étrangers
2222
Roupie indienne =
monnaie nonnonnonnon librement convertible
Roupie indienne =
monnaie nonnonnonnon librement convertible
Système sophistiqué de contrôle des contrôle des contrôle des contrôle des changeschangeschangeschanges, notamment en matière
d’investissements étrangers (IDE / FDI)
Système sophistiqué de contrôle des contrôle des contrôle des contrôle des changeschangeschangeschanges, notamment en matière
d’investissements étrangers (IDE / FDI)
AAAA
Exceptions : limites sectorielles, principalement :o Toute l’agriculture céréalièreo La culture des légumes, fleurs et plantes « au naturel »o L’élevage ou la pisciculture non intensifso Les fruitso L’immobilier agricoleo La grande distribution (51%, moyennant autorisation préalable et engagement
d’investir au moins 100Mlns USD dont la moitié en ‘back-end’ infrastructure)
Principe de liberté d’investissementPrincipe de liberté d’investissementBBBB
Tendance: libéralisation (e.g.: boulangerie ouverte en avril 2015)Tendance: libéralisation (e.g.: boulangerie ouverte en avril 2015)Tendance: libéralisation (e.g.: boulangerie ouverte en avril 2015)Tendance: libéralisation (e.g.: boulangerie ouverte en avril 2015)
23
Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière d’investissements étrangersd’investissements étrangersd’investissements étrangersd’investissements étrangers
2222
Sont donc ouverts aux investissements étrangers, par exemple:Sont donc ouverts aux investissements étrangers, par exemple:Sont donc ouverts aux investissements étrangers, par exemple:Sont donc ouverts aux investissements étrangers, par exemple:
Elevage et pisciculture intensifs en milieu « artificiel »
Culture des légumes sous serre
Machinerie agricole
Malterie Meunerie Conserverie
Séchage (œuf, lait, arômes) Nourriture agricole Tous les services associés
� Production agricole: ouverte aux IDE si intensive�Transformation: ouverte aux IDE�Distribution: essentiellement fermée
Pour mémoirePour mémoire
CCCC
24
Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière Quelques fondamentaux en matière d’investissements étrangersd’investissements étrangersd’investissements étrangersd’investissements étrangers
2222
Quelques réflexes à travailler pour l’investisseur étranger en IndeQuelques réflexes à travailler pour l’investisseur étranger en IndeQuelques réflexes à travailler pour l’investisseur étranger en IndeQuelques réflexes à travailler pour l’investisseur étranger en IndeDDDD
(i) Le financement des opérations de la filiale:
• Financement par compte-courant étranger interdit
• Autorisation préalable de la Banque Centrale Indienne ou de labanque locale pour tout prêt à terme en devises
(ii) Seul ou en JV? D’abord, s’interroger: « pourquoi pas seul »?
(iii) Le contrôle étroit des prix de transfert
(iv) L’interprétation élargie des revenus générés en Inde et de la notiond’établissement permanent
(v) L’absence de convention de coopération judiciaire franco-indienne
25
Exporter en Inde des produits Exporter en Inde des produits Exporter en Inde des produits Exporter en Inde des produits alimentaires est difficilealimentaires est difficilealimentaires est difficilealimentaires est difficile
3333
L’Inde estL’Inde estL’Inde estL’Inde est----elle un pays protectionniste en la matière?elle un pays protectionniste en la matière?elle un pays protectionniste en la matière?elle un pays protectionniste en la matière?
• 30% en général (« basic duty »)• Exception: produits protégés tels que café
(100%), produits laitiers pourl’alimentation infantile (60%), saucisses(100%), vins et spiritueux (cf. infra)
• Durcissement de la règlementation sanitaire avec leFSSA, 2006 entré en vigueur en 2011
• Enregistrement préalable systématique de tous lesproduits alimentaires mis sur le marché, soit au titrede produits standards, soit au titre de produits‘proprietary’
• Obtention de la certification BIS (« Bureau of Indian Standards ») pour certains produits(produits laitiers, eau embouteillée)
• Etiquetage et pesage conformes aux règlementations complexes applicables (LegalMetrology Act de 2009 et Food and Safety Standards (Packaging and Labelling) Regulationsde 2011).
DROITS DE DOUANEDROITS DE DOUANE
BARRIÈRES NON
TARIFAIRES
BARRIÈRES NON
TARIFAIRES
26
………… MaisMaisMaisMais fabriquerfabriquerfabriquerfabriquer localementlocalementlocalementlocalement n’estn’estn’estn’est paspaspaspas sisisisi facilefacilefacilefacile quequequeque celacelacelacela !!!!
Surtout, cela obéit a un lourd processus administratif non encore centralisé :
Enregistrement de toute unité de production auprès de la
FSSAI
Certification BIS volontaire ou obligatoire
Respect de la règlementation sur l’étiquetage
Licence environnementale
Licence industrielle
Respect des règlementations locales (par Etat)
Exporter en Inde des produits Exporter en Inde des produits Exporter en Inde des produits Exporter en Inde des produits alimentaires est difficilealimentaires est difficilealimentaires est difficilealimentaires est difficile
3333
27
Propriété intellectuellePropriété intellectuellePropriété intellectuellePropriété intellectuelledes produits agricolesdes produits agricolesdes produits agricolesdes produits agricoles
4444
Brevetabilité limitéelimitéelimitéelimitéeBrevetabilité limitéelimitéelimitéelimitée
Ne sont en effet brevetables:� Ni les plantes, animaux, graines, espèces, génomes, processus biologiques
de reproductions;� Ni les inventions susceptibles de porter préjudice à la santé publique ou à
l’environnement;� Ni les inventions ne présentant pas un caractère nouveau suffisantExemple: le rejet de la demande de brevet sur les graines Monsanto
La question des ‘Indications Géographiques’La question des ‘Indications Géographiques’
Casus belli à l’OMC (Basmati, Darjeeling, etc.)
28
Le cas particulier des vins Le cas particulier des vins Le cas particulier des vins Le cas particulier des vins et spiritueuxet spiritueuxet spiritueuxet spiritueux
5555
(i) Droits de douane « de base » prohibitifs : 150% pour le vin, les
spiritueux et les liqueurs, 100% pour la bière
(ii) Droits additionnels selon les Etats
(iii) Enregistrement de chaque produit commercialisé par Etat, sur
présentation de la ‘cost-card’, par étiquette
(iv) Indication de la liste des ingrédients obligatoire sur l’étiquette (FSSA
Act)
(v) Mais : sujet brûlant dans les négociations du traité de libre-échange avec
l’UE.
29
Quelques histoires françaises Quelques histoires françaises Quelques histoires françaises Quelques histoires françaises (et une aventure suisse) en Inde(et une aventure suisse) en Inde(et une aventure suisse) en Inde(et une aventure suisse) en Inde
6666
• DanoneDanoneDanoneDanone, les leçons de l’expérience
• RoquetteRoquetteRoquetteRoquette, en JV puis seul, dans une union de deux familles
• MalteriesMalteriesMalteriesMalteries SouffletSouffletSouffletSoufflet //// AxerealAxerealAxerealAxereal, peu d’acteurs de leur qualité, et la difficulté
de trouver la matière première de qualité
• NaturexNaturexNaturexNaturex, une belle réussite à 100%
• CarrefourCarrefourCarrefourCarrefour //// AuchanAuchanAuchanAuchan, deux stratégies d’entrée différentes, qui ont toutes
deux pris fin en 2014
• PernodPernodPernodPernod, l’exemple de la ‘glocalisation’
• IgrecaIgrecaIgrecaIgreca, une belle réussite de PME dans le séchage des oeufs
• MailleuxMailleuxMailleuxMailleux, le pari sur la mécanique agricole
• Et… NestléNestléNestléNestlé !
Avocat associéDelphine Gieux
India Desk à Paris Email : d.gieux @uggc.com Site : www.uggc.com
Tel : + 33 1 56 69 70 00 Fax : + 33 1 56 69 70 71
47 rue de Monceau
75008 Paris
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IntroductionJean-François LAURAIN
Dynamique de l’agriculture et de l’agroalimentaire
en IndeEric PORCHERON, Responsable d’Etudes Economiques et Stratégiques
Accompagnement des entreprises françaises en
Inde : opportunités et leçonsDelphine Gieux, Avocat à la Cour, UGGC Avocats
Présentation du fonds Seaf IndiaEmeric Duchesne, Chargé d’Affaires International
ConclusionJean-François LAURAIN
Les Petits Déjeuners Unigrains - « Le marché agroalimentaire en Inde : intérêt pour les entreprises françaises ? » - 16 juin 2015 32
Le fonds SEAF India compte à ce jour 8 participations
Principales transactions
OpérationsDate
d’investissementDescription de l’activité
Tropilite Foods Mai 2011 Ingrédients alimentaires
Abhay Cotex Oct. 2011 Nutrition animale
Manisha Agri Biotech Déc. 2012 Semences
Khyati Foods Jan. 2013 Production Bio
Madhya Bharat Phosphates Sept. 2013 Engrais phosphatés
BP Foods Sept. 2013 Farine meunière
Himadri Mars 2014 Epices
Guha Roy Foods Mars 2014 Restauration rapide
Source: SEAF,
Aperçu du portefeuille de SEAF India
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IntroductionJean-François LAURAIN
Dynamique de l’agriculture et de l’agroalimentaire
en IndeEric PORCHERON, Responsable d’Etudes Economiques et Stratégiques
Accompagnement des entreprises françaises en
Inde : opportunités et leçonsDelphine GIEUX, Avocat à la Cour, UGGC Avocats
Présentation du fonds Seaf IndiaEmeric DUCHESNE, Chargé d’Affaires International
ConclusionJean-François LAURAIN
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Conclusions
Un pays stable
Qui présente un gros potentiel
Pour lequel il existe des approches adaptées
à sa complexité
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Copyright
Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite par quelque moyen que ce soit sans la permission écrite
d’Unigrains.
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La présente note, diffusée à titre informatif et gratuit, a été réalisée par la société UNIGRAINS à partir de données
publiques ou recueillies au travers d’entretiens. La société UNIGRAINS ne saurait être en aucun cas tenue responsable
d’éventuelles erreurs, inexactitudes, et de toutes leurs conséquences directes et indirectes.
A propos d’Unigrains
Unigrains est une société financière spécialiste de l’agroalimentaire et de l’agro-industrie,
majoritairement détenue par la profession céréalière. Depuis 50 ans, Unigrains accompagne les
entreprises de ces secteurs en mettant à disposition de leurs dirigeants des solutions financières sur
mesure, en fonds propres et quasi fonds propres, ainsi que son expertise sectorielle reconnue.
Gérant avec ses filiales plus d’1 milliard d’euros, Unigrains est partenaire de près de 200 entreprises,
intervenant à différents stades de leur développement, notamment lors de réorganisation du
capital, d’investissements stratégiques et d’opérations de croissance externe assurant leur
développement national et international.
Pour en savoir plus : www.unigrains.fr