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LE POTENTIEL D’INNOVATION DE LA SILVER ECONOMIE : ENJEUX DE DEVELOPPEMENT D’UNE FILIERE
BLANDINE LAPERCHE, SOPHIE BOUTILLER, FARIDAH DJELLAL
LAB.RII - CLERSE UMR 8019
RÉSEAU DE RECHERCHE SUR L’INNOVATION
• Objectifs : définir la Silver économie, les profils et activités des entreprises et des entrepreneurs, les
innovations
• Existe-t-il une filière de la Silver économie ? Quel potentiel de croissance ? Quelles conditions de
consolidation d’une filière de la Silver économie ?
• 3 parties :
• La Silver économie : quelle définition et quel développement ?
• Le potentiel d’innovation de la Silver économie : les géront’innovations
• Les conditions de consolidation d’une filière
Introduction
Méthodologie: Revue de la littérature : RRI, 2015 –
Enquête test auprès de 52 entreprises et institutions de la Silver Valley
• Des micro-entreprises indépendantes dans les
services aux entreprises (B2B)
• 14 des entreprises sont des start-up de la silver
économie. Exemples : BLUE FROG ROBOTICS
(robots d’assistance), BLUELINEA (bracelets
d’autonomie), SENIORADOM (téléassistance),
HAPPYTAL (services en milieu hospitalier), etc.
Introduction
RELATIONS ENTRE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION, TECHNOLOGIES ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE
Vieillissement Science et
technologie
Maladie,
dépendance
et invalidité
Coût Social Faible
productivité
Silver Economie/gerontechnologies - Adaptation de technologies existantes
- Innovations (technologique,
organisationnelle, modèles économiques)
Santé et
autonomie Réduction du
coût social
Gains de
productivité
Nouveaux marchés
Stimulation de la croissance économique
Demande Offre
RRI, 2015
Introduction
LA « SILVER ECONOMIE » : QUELLE DÉFINITION ET QUEL DÉVELOPPEMENT
La Silver Economie française (quelques données)
• Définition d’une filière industrielle (24/04/2013, Bernard et al.,
2013)
• Selon la DARES, création de 300 000 emplois dans le secteur des
services à l’horizon 2020
• La taille du marché pourrait s’accroître de 150 % à l’horizon 2050
• Les grandes entreprises investissent dans ce secteur: Legrand, Air
liquide, la SNCF, Orange, La Poste etc.
• Emergence de start-ups et réseaux : Silver Valley
• Fonds de capital-risque : Fonds innovation capital, CDC (Sisa),
etc.
• Publication de l’Annuaire de la Silver Economie 1ere éd. 2015
Habitat
Communication
E-autonomie
Sécurité
Santé
Services
Distribution
Loisirs
Travail
Tourisme
Transport
Silver
Economie
Partie 1
ENSEIGNEMENTS DE L’ENQUETE TEST
• Des entreprises développant des solutions combinant produits et services, s’appuyant essentiellement sur les TIC et
actives dans des secteurs d’activités variés : santé médecine, sécurité à domicile, mobilité…
• La plupart des entreprises répondantes déclarent ne réaliser qu’une faible part de leur CA dans la silver économie
(moins de 25%)
5
12
15
22 23
25
0
5
10
15
20
25
30
Alimentation Loisirs
Communication Mobilité
Sécurité domicile Santé Médecine
46 répondants
Partie 1
DEUX PROFILS DANS L’ENQUÊTE TEST : PROJET ENTREPRENEURIAL (CRÉATION EX NIHILO / PROJET MANAGÉRIAL) – POTENTIEL DE RESSOURCES
• PROJET MANAGERIAL
• 15 répondants
• Projet porté par l’entreprise, développé par un
ingénieur
• Projet répondant à la stratégie de l’entreprise
(opportunité de marché, sensibilité par rapport
aux géront’innovations)
• Projets financés surtout sur les fonds propres de
l’entreprise, suivis par les aides publiques, le crédit
bancaire et les participations financières
d’entreprises partenaires
• PROFIL ENTREPRENEURIAL
• 35 répondants
• + de 68% âgés entre 40 et 59 ans
• 90% sont titulaires au moins d’un bac +5
• Le plus souvent salariés avant de créer, dans un
autre secteur
• Motivations conformes aux autres domaines
d’activité (volonté d’indépendance, exploiter une
nouvelle idée) et sensibilité aux
géront’innovations
• Des montages financiers combinant
principalement capitaux affectifs, aides
publiques, capital-risque (business angels)
Partie 1
POUR RÉSUMER…
• Des entreprises et des projets émergents mais non dédiés exclusivement aux personnes âgées
fragiles et dépendantes
• Dans un contexte institutionnel favorable mais en construction
• Des profils de créateurs et de projets peu différenciés par rapport à d’autres secteurs ou
domaines d’activité
• Quelques spécificités : sensibilité aux géront’innovations, part relativement importante des business
angels
• Un potentiel d’innovations….
Partie 1
Gérontechnologie - Discipline scientifique
Définition 1989
Communications
(vidéophone, téléphones
adaptés, internet)
Securité (caring TV ,
détection de chutes et
de mouvements,
alarmes)
Santé (télémédicine,
dispositifs médicaux,
agroalimentaire,
chirurgie, etc.)
Mobilité et accessibilité (fauteuils intelligents, bracelets, interfaces
digitales)
TIC, Robotique,
domotique
NBIC (Nano,
biotech, TIC,
Cognition)
2 – GERONT’INNOVATIONS
Travail et Loisir :
cameras digitales,
internet, robots
Nous définissons les géront’innovations comme
- la diffusion d’un produit (bien ou service ou une
combinaison de ceux-ci)
- la mise en œuvre d’un procédé nouveau ou
sensiblement amélioré,
- d’une nouvelle méthode de commercialisation,
- d’une nouvelle méthode organisationnelle,
au profit des personnes âgées fragiles ou
dépendantes (RRI, 2015 à partir de OCDE, 2005)
Partie 2
Partie 2
ENSEIGNEMENTS DE L’ENQUÊTE TEST
• 70,5% des répondants mènent une activité de R&D et d’innovation
• Activité faiblement institutionnalisée
• Formes d’innovations variées (solutions nouvelles)
• Les entreprises déposent surtout des marques
Partie 2
INNOVATION EN COLLABORATION ET PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ Appartenance pôle de
Compétitivité ou cluster
• 76, 4% des entreprises mènent une stratégie d’open innovation, avec des partenaires multiples
• 62, 7% appartiennent en plus de la Silver Valley, à un autre pôle de compétitivité ou cluster
• Avantages principaux : réseau social, image de marque, nouveaux marchés.
Partie 2
ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DE LA FILIÈRE DE LA SILVER ECONOMIE
• Un intérêt croissant pour les geront’innovations, qui possèdent différentes
caractéristiques :
• Ce sont des « solutions » techniques et organisationnelles
• Elles supposent un rôle important des dimensions commerciales et marketing
• Le développement des géront’innovations s’inscrit ainsi d’emblée dans une
démarche partenariale ou d’open innovation (Chesbrouh, 2003).
• Ce sont des innovations « socialement responsables » (Ingham, 2014).
• Mais l’émergence d’une nouvelle trajectoire d’innovation et donc d’une filière se
heurte à des obstacles multiples
Partie 3
Facteurs de blocage Conditions d’émergence et de consolidation de la filière de
Silver Economie
Enjeux technologiques (interopérabilité et
complémentarité entre acteurs, développement de
solutions combinant produits et services)
Amélioration techniques– R&D – Collaborations
Création de complémentarités à partir des grappes
technologiques
Politiques d’innovation incitative (au travers des outils comme le
CIR, clusters, pôles de compétitivité)
Enjeux éthiques, psychologiques et sociaux
(résistance au changement, médiation technologique)
Participation des utilisateurs dans le processus d’innovation
Développement de systèmes produits/services
Sensibilisation des consommateurs : campagnes publiques
Enjeux économiques
(Connaissance du marché, Structure de marché,
Demande solvable)
Nouveaux modèles économiques (économie de la fonctionnalité,
diffusion collective)
Rôle des activités de services (assurances, associations)
S’appuyer sur la demande des personnes âgées aisées
Politiques sociales (pourcentage de dépenses sociales à
destination des personnes âgées fragiles et dépendantes)
Source : RRI, 2015 – et Enquête test auprès de la Silver Valley
FACTEURS DE BLOCAGE ET CONDITIONS D’ÉMERGENCE/CONSOLIDATION DE LA
FILIÈRE DE LA SILVER ECONOMIE Partie 3
PERSPECTIVES
Un Silver avenir ?
90 % des entreprises prévoient de développer leur marché en France et 82% d’embaucher des salariés
80 % prévoient de doubler leur chiffre d’affaires dans les 3 ans à venir
Mais seulement 33% prévoient de déposer de nouveaux brevets
Partie 3
• Une filière en devenir (un cadre institutionnel en formation ; des acteurs… non spécialisés ; des
collaborations… mais pas de réelles complémentarités ; des technologies… mais pas suffisamment
d’interopérabilité)
• Sa consolidation dépend d’un ensemble de facteurs à même de résoudre les blocages actuels.
Leur résolution nécessite une action coordonnée des politiques publiques (d’innovation, sociale)
des entreprises (mise en œuvre de nouveaux modèles économiques, d’un management collaboratif
des processus d’innovation) et des institutions supports (pôle de compétitivité, clusters,…)
• Du côté de l’offre, une politique de recherche et d’innovation volontariste semble essentielle
pour favoriser le développement des géront’innovations
• Du côté de la demande, le soutien au développement d’une économie de la Silver fonctionnalité
(système de location en B2B et B2C) appuyée par une sensibilisation adéquate et une politique
sociale incitative apparaissent comme des moyens essentiels de favoriser leur diffusion.
Conclusion
REFERENCES
• Réseau de recherche sur l’innovation (2015 : S. Boutillier, F. Djellal, M. Ingham, B. Laperche, F.
Picard, S. Reboud, C. Tanguy, D. Uzunidis), Dans quelle mesure le vieillissement génère-t-il de
nouvelles technologies ?, rapport final, janvier 2015, http://rrifr.univ-littoral.fr/wp-
content/uploads/2015/01/rapportfinalsilver2015.pdf
• Réseau de recherche sur l’Innovation (2015 : S. Boutillier, B. Laperche, P. Chagnon), Résultats de
l’Enquête Silver Economie et Geront’innovations, mars 2015
Introduction
MERCI POUR VOTRE ATTENTION !