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Le realtà complesse hanno bisogno di strumenti semplici ed efficaci.
Che si tratti di PMI o di una Corporate, le aziende che erogano prodotti e servizi in ottica
Lean applicano un paradgma di gestione snello che va supportato da strumenti
altrettanto snelli.
Leanplan è la piattaforma software nata per rispondere alle esigenze tecnologiche delle
aziende che vogliono adottare una gestione dei progetti efficace attraverso una
metodologia ibrida che integra Waterfall, Lean, Agile e pianificazione Web 2.0.
Leanplan realizza in tempi rapidi soluzioni software personalizzate altamente flessibili per la
gestione dello sviluppo prodotto per: l'industria manufatturiera, il design, l'informatica, il
settore chimico e farmaceutico, l'industria alimentare, l'edilizia.
Perché adottare Leanplan?
Un'unica piattaforma per gestire i diversi processi informativi
che implementano la Lean
Fortemente modulare, configurabile, personalizzabile in
tempi rapidi.
Offre Out-of-the-Box soluzioni consolidate per: Planning,
Ticketing, Monitoring e Dashboard.
Soluzione multicanale, multipiattaforma.
Accessibilità anche da sedi dislocate
Supporto multilingua
Costruito su uno stack tecnologico enterprise class
Cosa si può fare con Leanplan?
Supportare la gestione organizzativa aziendale, verticale ed
Orizzontale.
Gestione portfolio progetti, commesse, linee produttive,
Servizi.
Gestire la strutturazione dei lavori, le milestone, gli
scostamenti, gli imprevisti
Generare kanban e tabelloni digitali interattivi, condivisibili e
Stampabili.
Supportare la pianificazione aziendale: allocazione risorse,
simulazione carichi di lavoro, consuntivazione, meeting di
avanzamento lavori, condivisione delle informazioni.
Importazione e clonazione selettiva dei dati: gestione di
template, import/export da file Excel.
Gestione di profili e diritti di accesso per utenze e gruppi.
Gestione Workflows, automazione, invio di e-mail
Raccolta dati, analisi e generazione dei KPI
Generazione di grafici multidimensionali, reports PDF ed
Excel
Integrazione con altri sistemi aziendali
Lo Stack tecnologicoComponentistica enteprise open source
Lo Stack tecnologico
Java-based / application server h.a.
Frontend web2.0 / single page app. (dojotoolkit)
Multi DBMS (Postgresql, Oracle, ...) e nosql (Mongodb)
Integrabile API WS Soap e REST
Supporto integrazione via ESB
Integrato con Workflow engine (Activiti), BRM (Drools), JCR
(Jackrabbit o Alfresco)
Funzioni avanzateIntegrazione SSO
Integrazione LDAP / ActiveDirectory
Cluster H.A. (via appserver)
Running secure protocols
Data import/export XML / Json
Multisite / low bandwith consumption
Multi-tenant
SDK / Plugin support (wip)
La piattaforma
Integration view
Leanplan server platform
RDBMS
JCR(alfresco)
nosql
ESB
muleCorporate
EIS MQActiveMQ
WFActiviti
BRMDrools
Hadoop(Big data)
Installazione su Corporate Network
Viene fornito manuale di installazione dettagliato per ambienti
di produzione e preproduzione; è possibile installare un
testbed per analisi di scalability & performance
● Standalone: package di installazione con Tomcat
● embedded
● Cluster: package EAR per appserver JEE (Jboss, ...)
● RDBMS con supporto JPA (Postgresql, Oracle, …)
I componenti opzionali possono essere embedded o
Standalone
● Server JCR (Jackrabbit o Alfresco)
● Apache fronted webserver per supporto CDN
● Mongodb per stoccaggio dati offline
● Jasperserver per reportistica
● Target 2016 Q1/Q2: Server ActiveMQ, WF Activiti, BRM
Drools
Installazione cluster HA su cloud Amazon:
vm+loadbalancer+rdbms+…
Installazione su infrastruttura Openinnovation su server fisico,
vm o Docker da definizione degli SLA
Accesso via VPN o firewall
Installazione Private Cloud
Tabellone Kanban dei progetti
Kanban digitale
Scostamenti Milestone di progetto
Grafici
Generazione KPI
Sintesi di progetto
Gestione di progetto
Tabelloni visuali su monitor
Dashboard
Case studies
Antares Vision srlAntares Vision è una società nata per rispondere ad una crescente domanda nell'ambito
dell'industria farmaceutica per quanto riguarda temi come la sicurezza e il controllo
qualità. Grazie a 20 anni di esperienza nella pharmaceutical vision technology, Antares è
diventata in pochi anni leader nei sistemi di controllo e nelle soluzioni sia hardware che
software per il Track & Trace.
Il problema
Da un anno l'azienda ha intrapreso un percorso di rinnovamento interno verso l'adozione
della Lean.
Questo ha portato ad un nuovo paradigma di gestione dei progetti e delle risorse,
affrontato dai project manager attraverso un foglio Excel.
La soluzione è tuttavia limitata, soprattutto per quanto riguarda la gestione del carico di
lavoro e la comunicazione delle informazioni a tutto il team.
La soluzione
L'introduzione di Leanplan ha permesso un approccio collaborativo nella gestione del
progetto: le informazioni vengono condivise facilmente da tutti gli attori del progetto.
I project manager possono pianificare e tenere sotto controllo in modo semplice
l'andamento dei progetti.
La gestione del carico di lavoro è semplificata e ogni risorsa può organizzarsi
autonomamente in maniera efficace.
“Una delle cose che preferisco di Leanplan è l'approccio alla
gestione del progetto: non rigido e calato dall'alto, ma al
contrario molto collaborativo”Elena Boniotti, project manager, Antares Vision srl
Unox spaUnox spa è una società specializzata nella produzione di forni professionali. Più di 25 anni
di ricerche hanno portato Unox a produrre soluzioni per la ristorazione che eccellono su
tutti i fronti: qualità, efficienza e semplificazione dei processi di cottura dei clienti.
Il problemaIl dipartimento di Ricerca e Sviluppo nuovi prodotti aveva bisogno di una soluzione per
ridurre i tempi di sviluppo e per ottimizzare tutto il processo di lavoro.
La soluzione
L'uso di Leanplan ha veicolato l'introduzione di una metodologia ibrida tra Waterfall, Lean
e Agile che ha permesso di migliorare immediatamente la gestione dello sviluppo nuovi
prodotti e di coinvolgere attivamente nel processo tutte le parti interessate.
“Le viste a Kanban garantiscono il controllo della struttura e
delle ore del progetto. Possiamo sostituire i tabelloni cartacei
con quelli virtuali su monitor”Fabio Duregon, technical department, Unox spa
Breton spaBreton spa è stata fondata nel 1963 da Marcello Toncelli e dal 2003 è sotto la guida dei
figli Luca e Dario. Con un organico di più di 600 dipendenti, Breton si impone sul
mercato come leader nella costruzione di macchine e impianti per qualsiasi lavorazione
di marmo, granito e pietra; produce inoltre impianti per la fabbricazione delle pietre
composite.
Negli anni '90 Breton è entrata nel settore dei centro di lavoro a controllo numerico ad
alta velocità per metalli, diventando in pochi anni uno dei più importanti attori mondiali.
Il problemaLa necessità era quella di avere una gestione efficace di:
sviluppo di circa 250 ordini clienti all'anno, ciascuno dei quali contenente da 1 a 100
macchine per l'industria
portafoglio di sviluppo dei nuovi prodotti, compresa la pianificazione di ciascuno dei
progetti in corso sia hardware che software
pianificazione dei lavori del servizio di post-vendita
150 utenti
La soluzioneCon Leanplan si è potuto gestire lo sviluppo degli ordini cliente impiegando da una parte
la metodologia Waterfall e dall'altra un approccio Lean con l'utilizzo di tabelloni visuali.
Per lo sviluppo nuovo prodotto sono state impiegate in modo integrato le metodologie
Lean, Agile e Waterfall.
Leanplan ha inoltre permesso la costruzione di una community di progetto, riducendo
così l'impiego delle e-mail in modo considerevole.
Leanplan ha infine consentito di integrare le logiche di auto-organizzazione per la gestione
del carico con le esigenze di controllo della pianificazione generale.
“Con Leanplan le persone sono realmente autonome e
sincronizzate nel pianificare il loro lavoro e il tutto è sempre
visibile e aggiornato su monitor di grande formato.”
Claudio Saurin, technical department, Breton spa