LEADER - Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación · de Actualidad LEADER).Ya son numerosos los núcleos rurales que se convierten en puntos de atracción para artesanos/artistas

LEADERACTUALIDAD

Número monográfico:

ARTESANÍASY OFICIOS RURALES

Revista de Desarrollo Rural 23 Marzo 2004

ENCUENTRO EUROPEODE COOPERACIÓN

EN DESARROLLO RURALComplejo Cultural San Francisco

CÁCERES2, 3 y 4 de Junio de 2004

Organizan y colaboran:

Red Extremeña de Desarrollo Rural (REDEX)Tel. 927 62 68 29 / E-mail: [email protected]

Red Española de Desarrollo Rural (REDR)Tel. 91 413 27 76 / E-mail: [email protected]

Consejería de Desarrollo Rural, Junta de Extremadura

Diputación de Badajoz

Diputación de Cáceres

http://www.redr.es/encuentros

EDITORIALDESPUÉS DE LA CRISIS

Este número de Actualidad LEADER está dedicado a la artesanía, sector de laeconomía rural que se ha revalorizado en las últimas décadas después deatravesar una gran crisis en los años sesenta y setenta.

En las páginas siguientes se aborda el tema de la artesanía –entendida como laelaboración a pequeña escala con gran intervención del trabajo manual, de productosno alimentarios– en todas sus facetas: formación, producción y comercialización.

La artesanía no es, como la agricultura, exclusiva del medio rural, pero suexistencia y desarrollo encuentra un buen medio en los núcleos rurales, contribuyendoa caracterizar su tejido económico en el sentido del predominio del trabajo autónomo.En los pueblos es mayor que en las ciudades el porcentaje de personas que son almismo tiempo empresarios y trabajadores.

En cuanto a su relación con el desarrollo hay que destacar las sinergias que laartesanía produce con otras actividades económicas:

1) En muchos casos emplea materiales que se encuentran en las propias comarcas,madera, barro, piedra, lana, pieles… con lo cual se ponen en valor unos productos que,sin ella, no entrarían en el ciclo económico o desarrollarían su verdadero valor lejos delas comarcas condenando a éstas al pobre papel de productoras de materias primas.

2) Junto a la pequeña industria alimentaria –artesanía agroalimentaria– es uncomplemento del turismo rural, favorece el desarrollo del mismo y, a su vez, mejorasus expectativas económicas con él.

3) La actividad artesana ha sido y, en algunos casos, sigue siendo un complemento dela pequeña explotación agraria, una forma de practicar la pluriactividad, agricultor-artesano, artesano-agricultor, anterior a la invención de la palabra pluriactividad, que haservido para mantener pequeñas explotaciones agrarias y, con ellas, el trabajo másintensivo del campo.

Otra faceta que aumenta la importancia de la artesanía en el medio rural es sucapacidad para asentar nuevos pobladores en un medio muy necesitado de ellos (ver nº 20de Actualidad LEADER).Ya son numerosos los núcleos rurales que se convierten en puntosde atracción para artesanos/artistas de las ciudades que encuentran unmedio propicio al tipo de creación artística que necesita un ritmo devida adaptado a la naturaleza, más "natural".

Son algunas de las razones que nos han animado a dedicar estenúmero de la revista a las artesanías rurales.

La revista no se hace responsable de los artículosfirmados ni comparte necesariamente sus contenidos.Actualidad LEADER anima a los Grupos de AcciónLocal a difundir la revista en todos los ámbitos interesados en el desarrollo rural.

SUMARIO3EDITORIAL

8FACTORES DE INNOVACIÓN, como lapresencia de nuevos artesanos de procedenciaurbana, la renovación en diseño y aplicaciones, olas iniciativas para crear una oferta conjunta enlos territorios, están transformando el sector delas artesanías rurales.

12PRODUCCIÓNValle de Ayora-Cofrentes (Valencia)Zona Oriental de HuescaMontaña Palentina y Cerrato Palentino

6ENTREVISTA Guillermo Herráiz Artero,Presidente del Observatorio Nacional de Artesanía

2322COMERCIALIZACIÓN

Montaña de NavarraSerranía de Ronda (Málaga)Valle del Alagón (Cáceres)La Rioja Occidental

34FORMACIÓNLiébana (Cantabria)Sierra de Albarracín (Teruel)

42COOPERATIVISMOComarca de Jerez (Cádiz)

44EL TURISMO SE VISTE DE GALAFITUR es uno de los principales referentes parael sector turístico internacional y los GruposLEADER y PRODER también estuvieron allí.

ACTUALIDAD LEADERes una publicación de la Célula de Promoción y Animación del Desarrollo Rural.

Edita: Dirección General de Desarrollo Rural. Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Director de contenidos: José Álvarez Gómez

Dirección: Lola Venegas

Consejo de Redacción:José Álvarez GómezJosé Luis Gómez GilJulián Rodríguez BlancoJuan Antonio Martín DíazJosé A. Rodríguez FraguasJuan M. García BartoloméFelicísimo González RodríguezJavier Urbiola Gómez-EscolarJavier Esparcia Pérez

Diseño gráfico: Área Gráfica

Foto de portada y contraportada:Joaquín Guijarro

Impresión: Brizzolis

Dep. Legal: M-10681-1998NIPO: 251-04-023-4

Redacción y Administración:D. G. Desarrollo RuralCélula de Promoción y Animación del Desarrollo Rural.Alfonso XII, 62 - 5ª Planta - MadridTelf. 913 471 573E-mail: [email protected] LEADER en Internet:http://redrural.mapya.es

“El sector artesano debe aproximarse al ciclo económico ycomercial de la pyme”

La renovación de la artesanía, los retosque debe afrontar el sector –enparticular su inserción plena en el cicloeconómico, social, comercial, financieroy tecnológico–, las perspectivas defuturo son algunas de las cuestiones queaborda el Presidente del ObservatorioNacional de Artesanía.

GUILLERMO HERRÁIZ ARTEROPresidente del Observatorio Nacional de Artesanía y Director Generalde Comercio y Artesanía de la Consejería de Tecnologías, Industriay Comercio de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia

¿Qué es el Observatorio de la Artesanía?¿Cuáles son sus funciones y objetivos?

El Observatorio de la Artesanía es unProtocolo de colaboración en el ámbito de laartesanía, que tiene por objeto establecer elmarco de cooperación, coordinación y asis-tencia en materia de artesanía, para lograr unasposibles estrategias comunes respecto al sectorartesano. Para el cumplimiento de este objeti-vo se definen en el Protocolo varias acciones deinformación, comunicación, apoyo a la co-mercialización, apoyo a los artesanos en peli-gro de extinción, fomento de una adecuadaimagen de marca artesana y establecimiento decriterios sobre la cualificación profesional delos artesanos, entre otras actividades.

El Observatorio lo forman las ComunidadesAutónomas,Ciudades Autónomas y DiputacionesForales, firmantes del Protocolo,y el Ministeriode Economía a través de la Dirección Generalde Política de la Pyme.Para la realización de es-tudios e informes sobre temas concretos fun-cionan grupos de trabajo en los que se puedenintegrar, además de los miembros delObservatorio que lo deseen, instituciones dereconocido prestigio,como la Fundación CulturalEspañola para el Fomento de la Artesanía, asícomo personas, aunque sean miembros repre-

sentantes de las Administraciones firmantes delProtocolo, cuando así sean requeridas.

Creo que el Observatorio –que se constituyóen febrero de 2003– es el marco más adecuadopara emprender una política innovadora y de fo-mento del sector artesano en la economía global.

¿En qué situación se encuentra el sectorartesano? ¿Cuáles son las tendencias ac-tuales de la artesanía y los principales pro-blemas del sector?

En los años 90 el sector artesano tuvo unlento pero intenso proceso de transformación,produciéndose incluso la desaparición de unbuen número de talleres artesanos, ocasionadopor el modelo económico y social iniciado a fi-nales de los años 50 e intensificado con el Plande Estabilización del 1957.

En la actualidad este sector agrupa a más de120 oficios, de entre los que cabe destacar lamadera, la piel y el cuero, la industria textil, laalfarería y la cerámica, vidrio, las fibras vegeta-les, la joyería y la platería, entre otros.

Parte de la artesanía española se ha afianza-do en los últimos años con una oferta renova-dora en productos, comercialización y valoresdiferenciales.Estas artesanías se orientan hacia losnuevos compradores y los nuevos mercados, y

6actualidadLeader ENTREVISTA

son el germen del futuro. Por su parte, las arte-sanías tradicionales están encontrando una nue-va aplicación, bien mediante la puesta en valorde los objetos recuperados o transformados,bienmediante la creación innovadora de colecciones.

No obstante, sigue habiendo una presenciaelevada de economía sumergida y de produc-ciones de calidad media y baja y con una re-ducida incorporación de la destreza y de maes-tría del artesano.

Los principales problemas de nuestra arte-sanía son los derivados de no haber alcanzado

una plena inserción en el ciclo económico, so-cial, comercial y financiero, tecnológico y deproductos.Esta circunstancia la define como unsector débil, pese a su elevada potencialidad.Porlo que se refiere a las soluciones planteables,de-berían ser la consolidación de la labor ya ini-ciada desde 1985 por las ComunidadesAutónomas, y muy especialmente, el estableci-miento de estrategias comunes en todo el paísy en la proyección internacional. Creo que es-to se puede conseguir con la colaboración de lasCC.AA.y la Fundación Española para la Artesanía.

¿Qué diferencias existen entre la artesaníarural y la urbana, tanto desde el punto devista de las técnicas de producción, comode la comercialización, tipo de productos...?

La artesanía rural estuvo tradicionalmentevinculada a la producción de objetos utilitariospara su población inmediata, como la alfarería,la herrería o la albardonería. En el medio urba-no existía una mayor presencia de artesanías sun-tuarias y de aquéllas más vinculadas a la decora-ción y a los valores simbólicos.Hoy en día no exis-te esa distinción. Buena parte de los artesanosrurales son de procedencia urbana, sin tradiciónfamiliar artesana y sin vínculos previos con lapoblación rural en la que se establecen.Estos ar-tesanos renovadores aportan una gran riqueza almedio rural y esto hoy es un rasgo distintivo.

En consecuencia, se han eliminado en bue-na medida las diferencias en técnicas de pro-

ducción y producto que antes separaban la ar-tesanía rural de la urbana.

¿Qué perspectivas de futuro tiene la ar-tesanía? ¿Qué aspectos deben potenciar-se para consolidar el sector?

La artesanía es una actividad de futuro, conmucha potencialidad en el marco de la econo-mía global, al ofertar valores diferenciados ysingulares, que la mundialización está determi-nando, mediante la consolidación de nuevosgrupos de compradores que poco tienen quever con quien siempre fue el comprador tra-dicional de artesanía.

Esta orientación hacia los nuevos mercadosdebería efectuarse siempre desde los valores queaporta la producción artesana, tradicionales orenovados, y que diferencian sus objetos de losproducidos en serie o de los que apelan a ca-racterísticas universales y repetitivas.

Los aspectos que deben potenciarse para con-solidar el sector son los de lograr una mejor co-municación pública de los valores agregados alos productos artesanos, una mejor fundamen-tación de los objetos y colecciones, una mayorprofesionalización empresarial y comercial,y so-bre todo,alcanzar unos méritos y cualificacionesmuy elevadas para hacer frente a la competen-cia y situar la artesanía en una posición de com-petitividad alta. Las claves están, en mi opinión,en aproximar el sector artesano al ciclo econó-mico y comercial de la pyme, en potenciar lacomercialización agrupada y la marca artesana,y, por supuesto, en la innovación tecnológica yla aproximación a los Centros Tecnológicos.

¿Cómo puede la artesanía, en su situa-ción actual, contribuir al desarrollo de laszonas rurales españolas? ¿Qué subsectorartesanal puede ser más adecuado o tenermás potencial en el medio rural?

La contribución de la artesanía en las zonasrurales puede ser determinante, en especial enciertas áreas, al complementar la oferta de tu-rismo cultural, la producción de alimentos cer-tificados, los recursos naturales y los aloja-mientos rurales.

En principio todos los subsectores puedeny deben contribuir, desde aquellos titulares ar-tesanos que así lo decidan, al desarrollo ruralde las zonas en las que estén presentes.Con unamayor vinculación para los que se relacionancon materias primas de ese medio rural, comopuede ser la alfarería, la fibra vegetal o los ob-jetos en madera, entre otros. Esto completaríael desarrollo de la artesanía española de formaintegrada en cada uno de los territorios.

7 actualidadLeaderENTREVISTA

Hay que potenciar lacomercialización agrupaday la marca artesana, y, por

supuesto, la innovacióntecnológica

Producción8actualidadLeader

Factores de innovación en las artesanías rurales de España

VINO VIEJO ENODRES NUEVOS

Los valores cuantitativos del sector artesanoespañol evidencian en sus cifras la impor-

tancia de estas actividades por el número de es-tablecimientos de trabajo, más de 16.000, y deempleos, más de 40.000, pese a las dificultadesexistentes, como son la elevada presencia deeconomía sumergida y la falta de incardinaciónen el ciclo económico y empresar ial.Aproximadamente, la mitad de estos estableci-mientos está en el medio rural. Es el caso deconcentraciones tradicionales de oficio, connombres como Camariñas,Villoruela, Agost,Salvatierra de los Barros,Guadalupe,Saldaña,LaGineta,Villaconejos de Trabaque, Sant HilariSacalm,La Guancha,Andújar,Chipude,Castrodel Río,Arenys de Munt, entre muchas otras.Es el caso también de numerosos artesanos de

procedencia urbana y renovadores en los oficiosque han instalado sus talleres en localizacionescomo Poyales del Hoyo, Rascafría, Cazorla, LaAlberca,Lanjarón,Triste,Villanueva del Rosarioy Guardo, entre otros casos.

Renovación de los oficiosLa primera transformación de la artesanía

rural tuvo lugar en los años 60 y 70, como con-secuencia de la nueva realidad social y econó-mica de España que determinó el éxodo ruraly la pérdida de buen número de talleres, e in-cluso de oficios. La segunda transformación,que hoy continúa, comenzó en los años 90 y hasupuesto la presencia en pueblos, pequeñas ciu-dades e incluso en localizaciones muy aisladasde zonas montañosas, de artesanos innovadores

La artesanía tradicionalconvive hoy con nuevas

aportaciones en diseño ymateriales. Artesanía de La

Alberca, Salamanca.

Foto: Joaquín Guijarro

Desde una observaciónrigurosa, y confirmada pordatos reales, el sectorartesano español del mediorural ha experimentadoprofundas transformacionesque alejan radicalmente suposición actual de las visionescon las que a menudo ha sidocontemplado. La presencia deartesanos innovadores deprocedencia urbana, laaparición de ofertas nuevasen diseño y aplicaciones, lasiniciativas para crear unaoferta conjunta en losterritorios son algunas de ellas.

PEDRO MARTÍNEZ MASSA. Secretario Técnico. Fundación Española para la Artesanía.

y de procedencia urbana, sin tradición familiaren los oficios.Desde esta realidad conviene re-conocer la importancia de la artesanía en laEspaña rural, su aproximación a otras ofertasde este medio, la creación de iniciativas co-merciales muy actuales y la relación con pro-gramas de ámbito nacional y europeo.

En lugares de producto tradicional se hanprocedido a crear ofertas nuevas en diseño yaplicaciones, a menudo desde los criterios deidentidad comercial de origen como valor aña-dido. Es lo sucedido en Camariñas con la cre-ación de productos de moda contemporánea apartir del encaje tradicional; en Peal de Becerro,con la esterería de esparto, hoy realizada consisal; en Castro del Río, con muebles en ma-dera de olivo; en Villaconejos de Trabaque, contrabajos en fibra vegetal; o en Tamames, con fi-ligrana en plata.Esta realidad es también inno-vadora al contribuir a consolidar los oficios enel medio rural.

No obstante esta riqueza, fruto de la incor-poración a nuevos productos desde la identidady diferenciación reconocibles de la artesaníatradicional, lo fundamental de los oficios rea-lizados en pueblos y otros lugares ha sido la lle-gada de nuevos artesanos, quienes en generalno contaban con una herencia familiar de ofi-cio y solo en ocasiones disponían de vínculoscon las poblaciones que les acogían.

Los nuevos artesanos de los pueblos han fa-cilitado así la mejora de las economías localespor su propia aportación y por el efecto indu-cido de agregar valor a otros productos de ofer-ta local, al ser determinante el reclamo de iden-tidad de origen de sus producciones innova-doras.A ello se deben sumar otros elementos degran valor como es el establecimiento de jó-venes y sus familias, la proyección al exteriorde los nombres de los pueblos o la aproxima-ción a proyectos y programas con otras zonasespañolas y europeas.

Los trabajos realizados por estos talleres nue-vos abarcan desde la cerámica a la joyería, la bi-sutería, el textil, la marroquinería, el vidrio, lafibra vegetal, los abanicos, la seda pintada, lametalistería artística y otras producciones mar-cadas por los rasgos, con gran frecuencia, deldiseño, la creatividad y la vocación de acercar-se a las tendencias y modas.Entre otras comarcas, algunas de las que cuen-tan con una presencia importante de estos ar-tesanos son Els Ports,Valle del Tiétar, LasAlpujarras,Sierra de la Peña de Francia,El Bierzo,

Producción 9 actualidadLeader

En lugares de productotradicional se ha procedido a

crear ofertas nuevas en diseñoy aplicaciones

La artesanía está propi-ciando el establecimien-to de jóvenes en elmedio rural.


Fuente: Fundación Española para la Artesanía

Subsector Nº talleres Nº empleos Valor de producción (en miles de euros)

Muebles de madera 3.085 8.579 219.635,42Objetos de madera 1.589 2.732 43.208,92Fibras vegetales 392 1.380 37.414,08Cerámica 2.869 7.385 144.811,90Mármol, piedra y escayola 652 2.381 62.115,21Vidrio 429 1.165 30.915,82Metal 1.465 3.471 75.509,15Piel y cuero 1.574 4.492 115.208,20Textil 1.163 2.196 42.019,15Joyería 1.568 3.584 99.617,23Instrumentos musicales 275 420 10.409,82Varios 1.315 2.499 48.409,17TOTAL 16.376 40.284 929.274,07

Variables fundamentales del sector artesano en España 2003 por subsectores

Las Merindades, Somontano,Vega del Segura,Cazorla,Valle del Jerte,Valle del Ambroz,Camposde Níjar y otras.

Los programas europeosDesde la integración de España en la Unión

Europea, diferentes programas han tenido unaaplicación más o menos continuada en el sec-tor artesano del medio rural, aunque fuese demodo indirecto. Ha sido el caso de los progra-mas europeos Force, Lingua, Now,Youthstart,Horizon,Leonardo,Rafael y otros.En cualquier

caso la mayor aproximación se ha ocasionadodesde los LEADER y, como reflejo muy posi-tivo, desde los PRODER. En Montañas delTeleno, sierras de Salamanca, Sierra Oeste deMadrid, Campos de Hellín y otras áreas, ha si-do determinante el apoyo de estos programaspara promover la mejora de los talleres artesanos.

En el futuro inmediato esta participación dela artesanía rural en proyectos de la Unión Europeava a proseguir al referenciarse diferentes activi-dades en el marco de programas como Europa2000,Leonardo y otros.Específicamente en el pro-yecto Vocational Training in Traditional Crafts II vana participar artesanos de áreas rurales de España,Bulgaria, Estonia, Irlanda, Reino Unido,Dinamarca y Noruega.

Desde todas estas perspectivas y considera-ciones, puede afirmarse que la artesanía traba-jada en la España rural está acreditando su mé-

Fuente: Fundación Española para la Artesanía

Los nuevos artesanos ruraleshan facilitado la mejora deeconomías locales por supropia aportación y por elefecto inducido sobre los

productos locales

En comarcas como la sierra de Salamanca elapoyo de LEADER ha

sido determinante parapromover la mejora de los

talleres artesanos.

Comunidad Autónoma Nº talleres Nº empleos Valor de producción (en miles de euros)

Andalucía 2.514 9.980 238.412,22Aragón 592 1.135 22.532,36Asturias 345 606 12.270,83Baleares 460 850 18.832,60Canarias 240 402 7.231,17Cantabria 165 344 7.563,52Castilla-La Mancha 1.610 3.664 87.979,96Castilla y León 1.632 2.509 44.790,66Cataluña 2.243 4.655 119.316,96Extremadura 556 873 15.590,90Galicia 1.230 1.826 38.999,05Madrid 2.230 6.184 130.204,12Murcia 435 925 22.991,80Navarra 225 868 22.187,81País Vasco 505 898 22.315,32La Rioja 79 191 4.654,47Comunidad Valenciana 1.315 4.374 113.400,32TOTAL 16.376 40.284 929.274,07

Variables fundamentales del sector artesano en España 2003 por Comunidades Autónomas


rito y sus posibilidades de futuro, aproximán-dose en definitiva a ideas que ya manifestaba elilustrado Conde de Campomanes en 1774 ensu “Discurso sobre el Fomento de la IndustriaPopular”, obra en la que se extendía sobre lanecesidad de enriquecer la nación mediante losoficios en el área rural, citando incluso, en elsiglo XVIII, la necesidad de establecer “escue-las de diseño”.

La artesanía empieza aformar parte de unaoferta turística integral.Máscaras de carnaval,Val do Limia, Ourense.

LA RED ARRAYÁNLa presencia de los nuevos talleres en los pue-blos y comarcas rurales ha permitido trabajarconjuntamente con otras iniciativas de pequeñaempresa de los mismos lugares, generándoseasí, en ocasiones, una oferta complementaria,singular y diferenciada, que propicia crear siste-mas conjuntos hacia los mercados de demanda.La Fundación Española para la Artesanía, trashaber observado experiencias positivas llevadasa cabo en Francia, en los Vosgos y MacizoCentral; en Noruega, en los Fiordos; en áreas delOeste de Irlanda y en determinados Cantones deSuiza, propició la creación de iniciativas de ofer-ta conjunta en el medio rural. Fruto de estaacción ha sido la creación y consolidación de laRed Arrayán, con implantación en las sietecomarcas rurales de Salamanca y en las nueveprovincias de Castilla y León. En el momentopresente, tras conversaciones con titulares deotras comarcas, Arrayán va a considerar suimplantación en otras Comunidades Autónomas.Arrayán es una experiencia acreditada y de méri-to, que asocia a unos 200 emprendedores de losoficios artesanos, los alimentos artesanos, los alo-jamientos rurales, la gastronomía tradicional ylos programas medio ambientales, desde unamarca empresarial común y una oferta comercialconjunta que beneficia a todos sus integrantes.

En España existen más de16.000 talleres artesanos.



En etapas anteriores a LEADER+ y PRO-DER 2 se desarrolló un número importante

de proyectos de artesanía no alimentaria cen-trados en la producción, incluso muchos de es-tos proyectos han sido complementarios entre sí,interviniendo en diferentes fases de la cadenade producción y comercialización. Este sería elcaso de un taller de curtido de pieles,en Villanuevade Córdoba (LEADER Los Pedroches) que es-tá dedicado al tratamiento y curtido, desde lapiel en bruto hasta su venta a otro taller de cue-ro, también subvencionado por LEADER II,que fabrica bolsos, artículos de caza, etc. Otroejemplo es el proyecto de fabricación del ladri-llo tradicional de Ocaña (LEADER DonQuijote), para obras de rehabilitación y restau-ración, dentro y fuera de la comarca.

En la actual etapa de los programas de des-arrollo rural, el número de proyectos es másreducido, debido al retraso en la puesta enmarcha de los mismos en la mayor parte delas Comunidades Autónomas.A pesar de es-te retraso, es posible encontrar ya proyectoscon un amplio surtido de productos: alfare-ría y cerámica, vidrio, forja, madera, cestería,textil, papel y encuadernación, joyería, mi-niaturas, etc.Además, también es destacable latransferencia de experiencias, conocimien-

tos y técnicas de producción entre las dis-tintas comarcas.

La producción artesanal contribuye a refor-zar la identidad territorial, ya que ha supuestola recuperación de oficios perdidos,muchos deellos claramente vinculados al territorio.

Así, se puede mencionar el proyecto de AldeaArtesana de A Fraga, del LEADER Terra Cha,que se caracteriza por la rehabilitación de unconjunto de arquitectura popular abandonada,con el objeto de crear un centro integral deproducción de artesanía tradicional, como ofer-ta de servicio turístico en el medio rural.

Como ejemplo de uso de nuevas tecnologí-as, cabe destacar el proyecto “Momentos eImágenes” (PRODER Tierra de CamposPalentina), en el que se emplean las tecnologíasmás modernas en la reproducción y comerciali-zación de imágenes y grabaciones personalizadas.

La demanda de productos artesanales, prin-cipalmente de consumidores urbanos, es cadavez mayor, ya que representan, por una parte,las costumbres y hábitos típicos del medio ru-ral, y por otra parte, suponen en cierta medidala utilización de materias primas representati-vas del territorio y un respeto por el medio am-biente, ya que en la mayoría de los casos se uti-lizan productos ecológicos, reciclados, etc.

La producción de la artesanía a través de los programasde desarrollo rural LEADER y PRODER

LA RECUPERACIÓNDE UNA IDENTIDAD

El incremento de la demandade productos artesanales estádinamizando un sector en el queconviven tradición e innovación:nuevos materiales, utilización denuevas tecnologías, recuperaciónde oficios y transferencia deconocimientos, son algunas delas transformaciones que llegana la artesanía rural.

Museo del alabastro.LEADER II

Conca de Barberà.


Sector Grupo/ Programa Titulo DescripciónTerritorio

Alfarería y Don Quijote LEADER II Recuperación de ladrillo Fabricación del ladrillo tradicional para obrasCerámica tradicional de Ocaña de rehabilitación.Alfarería y La Palma LEADER I Taller de alfarería Construcción y equipamiento de un taller artesanal Cerámica de cerámica popular, vinculado a la actividad agraria.Alfarería y Záncara PRODER 1 Taller de cerámica Construcción de un taller con exposición yCerámica venta directa de artesanía en cerámica.Vidrio Val do Limia LEADER II Taller vidriero, de Construcción de un taller de reparación y

restauración y fabricación de vidrieras y local de exposición antigüedades y venta de antigüedades.

Vidrio Garrigues PRODER 2 Taller de vidrio Taller artesanal de trabajo en vidrio, vitrales o vidrieras.Forja Tajo-Salor- LEADER II Taller de forja Taller de forja artesanal en Zarza la Mayor.

AlmonteForja Sierra Morena PRODER 2 Taller de cobre y hierro Fabricación de lámparas de forja.

CordobesaCuchillería La Serena LEADER I Cuchillería artesanal Fabricación de herramientas de corte (navajas,

Teodomiro cuchillos, herramientas forestales,...)Madera Condado LEADER II Muebles y artículos de Empresa que utiliza la madera de olivo para la

de Jaén madera de olivo Arteoliva elaboración de muebles tradicionales.Madera Monegros LEADER II: Taller de restauración y Rehabilitación de muebles antiguos,

recuperación de muebles creación de creación de copias y réplicas antiguos de los mismos.

Madera Alt Urgell LEADER+ Fabricación muebles Un joven autonomo instala un taller de artesanales ebanistería y muebles rústicos.

Cestería Serranía de LEADER+ Sociedad para la elaboración Taller de preparación y elaboración de vallasCuenca de artículos de mimbre decorativas y otros productos.

Textil Nordeste de LEADER + Taller de tapicería Las dos promotoras crearon este negocio gracias a unSegovia curso de formación ofertado por el Grupo de

Acción Local.Textil Corredor de PRODER 2 Taller textil Taller textil que se dedica a la realización de

Almansa trajes de moros y cristianos.Textil Els Ports LEADER + Telar para la confección La empresa se dedica a la confección de trajes de fallera

Maestrat de trajes tradicionales y tejido de la manta morellana, entre otros productos.Cuero y piel Los Pedroches LEADER II Taller de curtido de pieles Artesano que curte la piel.Además abastece a otro

artesano que elabora diversos artículos subvencionado por LEADER II.

Cuero y piel Portodemouros LEADER II Guarnicionería y tienda- Elaboración artesanal, fabricación y venta demuseo del cuero todo tipo de artículos de guarnicionería.Hermanos Gómez

Papel y pasta Aljarafe LEADER+ Taller de papel reciclado Elaboración de papel reciclado para productos de Doñana y pasta de papel, papelería, regalo...

Encuadernación Tierras de LEADER+ Taller de encuadernación Taller de encuadernación artesanal de libros yLibertad restauración de libros.

Taxidermia Comarca de PRODER 1 Taller de taxidermia Artesano de taxidermia que realiza además tallasy madera Almadén y talla de madera en astas, vinculado al turismo cinegético.Alabastro Conca de LEADER II Apoyo al sector de la Creación del Museo del Alabastro en el municipio

Barberà artesanía del alabastro de Sarral, ayuda al diseño en alabastro.Joyería Camín Real PRODER 2 Diseño de joyas Dos licenciadas en gemología instalan un taller de dise-

de La Mesa tradicionales ño de joyas para ornamentos de los trajes tradicionales.Instrumentos Manchuela Alta LEADER II Industria artesanal de ins- Creación de una línea de industria artesanal que

trumentos de cuerda musi- complementa a la actividad artesanal tradicionalcales Guitarras Aguado S.L. de un luthier de Casasimarro.

Imaginería Religiosa Garrotxa LEADER+ Arte Cristiano Industria de imaginería religiosa.Miniaturas Río Lor LEADER+ Creación de taller artesano Casas de muñecas y reproducciones a escala de

casas o edificios singulares.Decoración Bajo Nalón PRODER 2 Centro de artesanía Taller artístico con recuperación de una quintana,

horreo, etc en Somao (Pravia).Varios Medio PRODER 2 Mir Creaciones Taller de fabricación artesanal de muebles de forja

Guadalquivir Europa, S.L. y madera, y una exposición para la venta directa.Varios Terra Cha LEADER II Proyecto de aldea artesana Recuperación de un conjunto de arquitectura

de A Fraga popular abandonado para ofrecer servicio turístico ya producción artesana.

Varios Altiplano de PRODER 2 Cooperativa de mujeres Producción y comercialización de artículos deGranada El Morojo esparto, alfarería, cerámica.

Varios. Nuevas Tierra de PRODER 2 Momentos e imágenes Reproducción y comercialización de imágenes tecnologías Campos y grabaciones personalizadas en cristal, madera,

Palentina metal...

Producción


14actualidadLeader

Para entender esa simbiosis hay que consi-derar por un lado, la configuración orográ-

fica de la comarca, altamente montañosa, don-de la mayor parte de las zonas de regadío sonconsecuencia de los abancalamientos del terre-no, superando así las pendientes.Y por otro la-do, la necesidad de podar el árbol de forma quese obtengan las ramas de la forma más recta y demayor longitud, lo que lleva a crear un troncopequeño y grueso,dotado de ramas verticales yde gran longitud.

De estas dos circunstancias se aprovecha elagricultor,por un lado,al sustituirse los muros demampostería por árboles gruesos,bien sujetos alsuelo, que soportan en mejores condiciones lasavenidas de agua.Y por otro lado,con la poda di-rigida de los árboles, obtiene una renta adicio-nal al vender las ramas a los artesanos del almez.

El beneficio para el artesano es claro: obtie-ne la materia prima acudiendo a los bancales deregadío, donde el agricultor habrá preparado lasramas conforme a sus necesidades. Con las es-pecificaciones de cada artesano,se obtienen las ca-racterísticas adecuadas para la fabricación de uten-silios de uso agrícola, tales como mangos de dis-tintas herramientas,horcas,garrotes,etc.Este sis-tema de mutuo convenio se desarrolló en todosy cada uno de los municipios de la comarca.

Con la emigración de los años 60, y la utili-zación de nuevas formas de producción,este sec-tor artesano cayó en decadencia.

En la Comunidad Valenciana solo quedandos comarcas donde se continúa la producción,

aunque más encaminada a la elaboración de ar-tículos de recuerdo que a herramientas.

David Jesús Rubio, de 45 años, reside en elmunicipio de Zarra (400 habitantes), y procedede una familia dedicada a la artesanía del almez.A pesar de la crisis del oficio, resistió la tentaciónde abandonarlo a favor de alguna ocupación re-lacionada con los servicios, como la mayoría detrabajadores de la comarca, y continuó la tradi-ción familiar.

Como en el caso de otros muchos artesanos,su trabajo estaba amenazado por la escasa ren-tabilidad de su oficio, las deficiencias del local yla necesidad de adecuar el negocio para que sushijos pudieran continuar con la actividad. Perose presentaban también algunas oportunidadescomo el aumento de la demanda de productos,debida al escaso éxito de la sustitución por plás-ticos y derivados; la voluntad de este artesanoen permanecer en la localidad y el deseo de quesus hijos mantuvieran la tradición familiar.

Fueron éstas las razones que animaron alGrupo de Acción Local a apoyar, con una sub-vención del 40%, la inversión para la adecuacióndel taller.No se ha hecho necesaria la inversiónen maquinaria,ya que el proceso de producciónse basa en el trabajo manual y la pequeña he-rramienta, siendo el resto maquinaria artesanal,confeccionada a medida y muy simple.Grupo de Acción Local Valle de Ayora-CofrentesTelf. 961 890 673. Fax: 961 890 673E-mail: [email protected]/leaderplus/index.html

Valle de Ayora-Cofrentes (Valencia)

Apoyo a la artesanía del almez

DEL ÁRBOL AL TALLERLa artesanía del almez,directamente relacionada con elcultivo del mismo árbol en lacomarca, ha supuesto un ejemplode simbiosis y adaptación delhombre al medio físico que lerodea. Hoy, algunos artesanos quese resisten a abandonar el oficioreciben ayuda de LEADER+.

Foto: Manual de selvicultura para

plantaciones de especiesproductoras de madera

de calidad,G. Montero y otros.


PRODER Zona Oriental de Huesca

Taller y exposición de juguetes y objetos de regalo

EL TRABAJO ES UN PLACER

Clara Blasco García tiene 41 años y es veci-na de Alcolea del Cinca, un municipio de

la Comarca del Cinca Medio en la provinciade Huesca.Alcolea cuenta con unos 1.250 ha-bitantes y, como ocurre habitualmente en po-blaciones de este tipo, apenas surgen trabajosdestinados a la mujer.

Lo que para Clara comenzó siendo un hobby,en la actualidad se ha convertido en su profe-sión. En sus paseos por la zona recogía mueblese instrumentos y aperos antiguos que comenzóa restaurar dándoles nuevas utilidades.Además,tallaba y daba forma y color a la madera paracrear objetos destinados a los más pequeños.

Cuando Clara vio el éxito que despertaba sutrabajo decidió seguir adelante poniendo en mar-cha su propio taller con las herramientas y la in-fraestructura básica para desarrollar su actividad.

Uno de los puntos deci-sivos a la hora de em-barcarse en estaexperienciaempresarial

fue la posi-bilidad de ins-

talar el taller en los ba-jos de su casa. Así podía

convertir su afición en trabajo y permanecer enla localidad.

Se dirigió hasta las oficinas del Grupo PRO-DER de la comarca para exponer su idea y con

la ayuda de los téc-nicos de desarro-llo empezó a po-ner en marcha suproyecto,que notardó muchotiempo en ma-terializarse. Lainversión ne-cesaria –unos23.000 euros–pudo financiarse con laayuda del programa PRODER 2, algunosahorros y el apoyo de los bancos

Clara consiguió que su idea se hiciese rea-lidad y hoy cuenta con una amplia exposiciónde sus artículos entre los que destacan jugue-tes tradicionales aragoneses. Además, “Pitos yFlautas” (nombre comercial del taller) ofreceuna amplia gama de productos hechos por la pro-motora como marcapáginas, perchas, lámparas,móviles… y otros objetos de regalo.

No han faltado los problemas a la hora dedesarrollar la infraestructura de la empresa, co-mo la dificultad de conseguir los materiales másadecuados e interesantes para experimentar connuevas materias primas,pinturas, engranajes, etc.

Sin embargo, la mayor dificultad es darse aconocer más entre los habitantes de la comarca

y localidades vecinas, es decir una promo-ción que se adapte a sus necesidades. El ta-ller cuenta con una buena ubicación, a piede carretera, sin embargo la exposición no

puede disfrutarse desde la calle porque nocuenta con escaparate, algo que hace que seamás difícil su localización. Las siguientes actua-ciones que la promotora se plantea pasan pordotar al taller de un escaparate al exterior y unmejor acondicionamiento del local de exposición.

Clara está abierta a cualquier tipo de idea yde proyecto; en la actualidad se encamina almundo de la decoración, elaborando artículosrealizados con materiales de la zona.CEDER- Zona Oriental de HuescaTelf. 974 461 063. Fax 974 461 574E-mail: [email protected]

Lo que comenzó siendo unaafición se ha convertido para unavecina de Alcolea del Cinca enun pequeño negocio de artesaníaen que produce y comercializajuguetes tradicionales y otrosobjetos de regalo.

16actualidadLeader A FONDO

En mi casa tenemos desde hace años un cestopara guardar las pinzas de la ropa, y cada vezque lo veo me sorprende. Creo que es uno deesos objetos que formará parte de lo que pue-da dejar en herencia. Es un cesto que le com-pré a un artesano de Montemayor del Río(Salamanca) en la feria de Navalmoral de laMata (Cáceres) por 700 pesetas.

Se produce y se vende para ese uso, y estáhecho con tiras de castaño joven, que el mis-mo artesano cultiva para este fin.

Las actividades artesanales salpican el mediorural en España. Su variedad y riqueza confor-man un mapa precioso y sorprendente que ejer-ce un enorme atractivo.Algunas actividades ar-tesanales populares han llegado a ser sacraliza-das, y sus actores forman parte de una singularreserva patrimonial viva que, aunque no gozande reconocimiento legal alguno, disponen deun gran prestigio. En 2002 Pilar Quintana, te-jedora de Taramundi (Asturias) recibía la Medallade Plata del Principado de Asturias.

La artesanía es un sector productivo tan va-riopinto y diverso como la agricultura, así quesiempre se ha escapado a análisis precisos. Suhorizonte quedó suspendido y anestesiado conla llegada de la cultura industrial,que sugería unamuerte anunciada. Las mismas enormes lagu-nas de industrialización en España, contribu-yeron a dejar espacio para que la cultura arte-sanal siguiese desarrollándose, con más o me-nos salud, hasta la actualidad.

Con frecuencia, la imagen superficial de la ar-tesanía es la de un sector que produce artículosanecdóticos o pintorescos que satisfacen el inte-rés puntual del turismo. Demasiado a menudose concibe a la artesanía como una caricatura desi misma, y también en las acciones relacionadascon el desarrollo rural. Las profesiones artesana-les han sobrevivido fundamentalmente a base desatisfacer demandas de un mercado mucho más

amplio que el turístico que, en la realidad, es elúnico que resulta anecdótico.Así que para ana-lizar los oficios artesanales de forma seria y ri-gurosa, es necesario dejar a un lado su aspectoturístico que sólo representa alrededor de un 15%del mercado de la artesanía en España.

Precisamente los talleres que han enfocadosu producción exclusivamente al sector turís-tico, son los que han tenido más serias dificul-tades en los últimos años. En este sentido, elcestero de Montemayor seguirá vendiendo ces-tos (excepcionales) para las pinzas de la ropa.

Tiempo completo, tiempo parcialPodemos dividir a los artesanos de hoy en

dos grandes grupos. Por un lado los que se de-dican a su oficio como actividad principal, lamayoría de ellos como trabajadores autóno-mos.Y por otro los que lo hacen como activi-dad complementaria.

Los primeros conforman un grupo sólido,suelen disponer de medios de producción ade-cuados a su actividad y, en términos generales,disponen de carga de trabajo suficiente paramantenerla. Muchos de estos pequeños talle-res artesanales, acaban convirtiéndose en pe-queñas o medianas empresas semi-industriales(en Italia dos de cada tres pymes tienen un pa-sado artesanal) y otros se convertirán es esasmicroempresas caracterizadas por batir el ré-cord de estabilidad en el empleo, ya que dura-rán hasta que el artesano se jubile.

El segundo grupo es el que ejerce aquellosoficios normalmente vinculados a otras fuen-tes de ingresos familiares, la agricultura, la pes-ca o la ganadería: desde las tallas en madera pas-toriles, hasta la cestería, la tejeduría, los encajes,la alfarería, el calzado tradicional, y un sinfínde otros pequeños oficios que generan pro-ductos de gran interés para el público.

Estos últimos artesanos ejercen oficios in-

La artesanía puede y debe disponer de una identidad propia, peroesto no es incompatible con la adaptación a las normas del mercado.Uno de los principales retos de la artesanía en España es competir sincomplejos con el resto de los productos, elaborando estrategiaspropias que refuercen su posición frente a los consumidores.

UN NUEVOMARCO LEGALMANUEL GONZÁLEZ ARIAS. Presidente de Oficio y arte. Organización de los Artesanos de España.

17 actualidadLeaderA FONDO

sertados (felizmente) en ámbitos socioeconó-micos tradicionales, pero no disponen de nin-guna regulación legal que contemple su acti-vidad, aunque en algunas ocasiones el peso dela economía que generan sea muy relevante.En este sentido, Oficio y arte, la Organizaciónde los Artesanos de España ha promovido laCampaña sobre el artículo 130.1 de laConstitución Española, en la que se demandala asimilación de este tipo de actividades en elmarco legal de la agricultura o la pesca, o quese proceda a su regulación específica.Varios par-lamentos autonómicos y numerosas institucio-nes y entidades han aprobado propuestas en es-te sentido, dirigidas al Gobierno del Estado.

Por otra parte podemos entender como ar-tesanía rural aquella que satisface las necesida-des de las actividades rurales, o la actividad pro-ductiva artesanal que se ejerce en el medio ru-ral, pero que se orienta fundamentalmente almercado urbano.Se trata de dos realidades muydistintas y con problemáticas diferentes.

La artesanía puramente rural, verdadero te-soro patrimonial de los pueblos, tiene otro ene-migo público que ignora su existencia: el co-bro de cualquier pensión de jubilación impidela obtención de rendimientos habituales porotra actividad, así que muchos artesanos aban-donan el ejercicio de su oficio cuando llega sujubilación o lo ejercen a escondidas, por mie-do a ver reducida su pensión.

Actualmente la artesanía rural está desapa-reciendo, porque desaparecen sus actores y nohay relevo para actividades que no cuentancon marco legal ni estrategias adecuadas parasu supervivencia.

Sin embargo, la artesanía que se ejerce en elmedio rural de forma más profesionalizada,bienen lugares que cuentan con larga tradición, co-mo en nuevos talleres llegados del medio urba-no, es la que tiene un mayor peso en la econo-mía y el empleo.Sus productos siempre han es-tado dirigidos al mercado convencional, y resis-ten porque disponen de flexibilidad para adap-tarse a la demanda.En alguno de estos pueblos,el desarrollo de las empresas ha sido espectacu-lar (La Rambla,Talavera, Ubrique…).

Desde la llegada del Estado de las Autonomías,cada Comunidad ha dispuesto de competen-cias exclusivas en la materia, así que en estos

años se ha hecho un esfuerzo de ordenación, re-gulación y promoción del sector en cada unade ellas.En la mayoría de las Comunidades exis-ten planes de apoyo a la actividad artesanal quese traducen en subvenciones a fondo perdidoy ayudas de diverso tipo para la mejora de losmedios de producción y para la comercializa-ción o la formación.

Tanto las ayudas como las legislaciones quetienen en cuenta las peculiaridades de la arte-sanía en cada Comunidad,han contribuido a re-forzar la idea de sector entre los propios arte-sanos y a que éstos participen de las estrategiasde promoción de sus empresas.

Para promover y mejorar el ejercicio de lasprofesiones artesanales en España es necesario se-guir flexibilizando el marco legal que les afec-ta.Recientemente se han suprimido el IAE y sehan mejorado las condiciones del Régimen deAutónomos, pero la tímida reducción del 25%de la cotización para los menores de 30 años esclaramente insuficiente. Se necesita un Plan deFomento del Empleo Autónomo en la artesa-nía de carácter estatal que fomente el acceso ala actividad a los jóvenes, con posibilidad deexención (voluntaria) de la Seguridad Socialdurante el primer año y un acceso escalonadoen los cuatro siguientes, hasta alcanzar el 100%,ya que los dos primeros años de cualquier em-presa son los más frágiles y a partir de los cin-co se puede considerar consolidada.

La combinación de estas medidas con el ac-ceso a otras ayudas para la inversión (microcréditos)y la comercialización,haría emerger una cantidadsustancial de empleo artesanal en el medio rural,todo ello combinado con políticas de aprendi-zaje y refuerzo de la formación profesional.

www.oficioyarte.org

Oficio y arte ha promovido unacampaña en la que se demanda laregulación específica del sector


Los jóvenes artesanos que deciden empren-der o mejorar su proyecto en el medio ru-

ral tienen las ideas claras y saben superar las di-ficultades, que no siempre son económicas.Perseveran en ese entusiasmo de ganarse la vi-da con sus manos y se adaptan rápidamente alos cambios del entorno, como vamos a com-probar a través de las experiencias de dos jóvenespalentinas que acaban de cumplir su tercer ani-versario como vidrieras, y de su paisano JoséMaría Jubete, restaurador y enamorado de losmuebles antiguos.

El taller Deco Cristal surgió en el año 2001a partir de la iniciativa de dos jóvenes de la lo-calidad palentina de Guardo, Soraya Renedo yGraciela Antón. Ambas fueron compañeras yse conocieron durante un curso de vidrio re-alizado de 1998 a 2000 por la Real Fábrica deLa Granja. La motivación inicial para formar-se fue su posible contratación posterior en unanueva empresa de este sector que finalmenteno se instaló, por lo que Soraya empezó a pla-nificar la creación de su propio taller, proyec-

to en el que le acompañó Graciela, y para elque contó con un local cedido por elAyuntamiento de Guardo y con el apoyo deLEADER II,gestionado en la zona por el Grupode Desarrollo Local de la Montaña Palentina,para el acondicionamiento del mismo:“Desdeel primer momento tuve claro que quería in-tentarlo y Graciela se decidió conmigo.Trasacabar, impartimos nosotras otro curso de un añoy a la vez, montamos nuestra propia empresa”,explica Soraya. Esta joven de 33 años,Técnicaen Empresas Turísticas, tenía la necesidad de re-sidir en Guardo y la opción de poder vivir deltrabajo con el vidrio supuso una alegría:“Gracielaes más joven que yo, ahora tiene 25 años, peronos complementamos muy bien y estar juntasen esto nos ayuda, porque del esfuerzo de unadepende otra.Tenía que vivir aquí, pero no meimaginaba que podría ganarme la vida con al-go tan satisfactorio”, añade.

Así surgieron las primeras piezas, que se hanido adaptando al mercado:“Al principio hací-amos de todo, talla, decoración con esmalte...

La producción artesana se haadaptado a los gustos y a lasnuevas técnicas de elaboraciónque facilitan el trabajo yhermanan la pieza final con elbolsillo de los consumidores.Los promotores palentinos deltaller Deco Cristal, en Guardo,y del centro de restauracióndel mueble antiguo, enBaltanás, son dos ejemplos deestos aires frescos que hanintroducido los jóvenes,herederos y, a la vez, pionerosen los oficios tradicionales.

La ayuda de LEADER+ hapermitido mejorar su taller a

estas jóvenes empresarias.

NUEVOS AIRES

Montaña Palentina, Cerrato Palentino

Talleres de vidrio y restauración de muebles

MARIBEL AGUILAR. Texto y fotos.


Pero ahora hacemos cada vez más bisutería (col-gantes, pendientes...) y piezas de decoración.La talla sólo la hacemos por encargo, porquehay mucha competencia.También llevamos unaño haciendo exposiciones de cuadros de vidrio,que es donde dejamos funcionar más nuestracreatividad.Tenemos compradores de todo ti-po”. Sus materias primas no sólo son cristalesvírgenes, sino también botellas usadas que setransforman en portavelas, lámparas, ceniceros,cajas, violeteros...

En sus dos primeros años como empresa-rias han aprendido a abrirse mercado:“Lo másdifícil para nosotras no fue la cuestión produc-tiva, sino la comercial, porque ni sabíamos nipodíamos llegar a todo.En el año 2002 tuvimosuna oferta muy interesante de Arpanor, unaempresa cerámica que nos introdujo en su ca-tálogo,y, aunque al principio no notamos un in-cremento en la demanda, ahora sí se ha pro-ducido. Es como si tuviésemos a 20 comercia-les trabajando para nosotras”, comentan.

Pero responder a esta demanda también seconvirtió en un problema, ya que los medioscon los que contaban se quedaban cortos:“Nuestro horno no nos permitía dar abasto, asíque pedimos el respaldo de LEADER+ paracomprar un horno que nos ha costado 12.000euros, y que nos permite trabajar mucho másrápido e introducir técnicas nuevas como elfusing. Las piezas que antes nos costaban unasemana, ahora las hacemos en un día, y nues-tro papel artesano no cambia. Después de dosaños, hemos empezado a tener beneficios”,apunta la pareja. Sin embargo, y a pesar de sujuventud, Graciela manifiesta tener un plante-amiento indiscutible:“Teníamos que tomar unadecisión, porque no podíamos continuar sincobrar. Por mucho que me guste, si no pudie-ra vivir de esto, lo dejaría y me lo tomaría co-mo una afición, no como un oficio”.

Para estas emprendedoras las ayudas públicashan sido un elemento acelerador:“Creo que lofundamental es que la persona tenga claro quequiere hacer esa inversión empresarial, y ennuestro caso, tampoco habríamos desistido si senos hubiera denegado la ayuda de LEADER+,pero es cierto que te permite avanzar más rá-pido y no desanimarte”.

Tal vez esta falta de rentabilidad aparentehaya desanimado a otros promotores de laMontaña Palentina, como describe el gerentedel GAL, José Merino:“Las iniciativas artesa-nas son muy escasas, aunque sabemos que losturistas demandan cada vez más productos au-tóctonos, no sólo agroalimentarios.Durante lasfases anteriores de la Iniciativa LEADER in-sistimos en acciones formativas, pero los pocosque se transformaron en artesanos se marcha-ron a otras zonas por diferentes motivos.Nosotrosvamos a continuar apoyando estas actividades,porque tenemos como prioridad la fijación e in-cluso la atracción de nuevos pobladores y cre-ar empleo a través de pequeñas empresas comoéstas es muy interesante”.

El factor humanoEl problema de la despoblación es un mal

compartido por casi todas las provincias rura-les, sobre todo, las ubicadas en la España inte-rior.Uno de los factores negativos que esta ca-racterística conlleva es la falta de mano de obracualificada y sin cualificar, y esto también afec-ta a los talleres artesanos, como explican Sorayay Graciela:“Aunque el trabajo fluctúa de unosmeses a otros, necesitamos otra persona parapoder sacar adelante los encargos, el problemaes que no encontramos a alguien adecuado,porque tiene que reunir cualidades artísticaspara aprender el oficio y ganas suficientes co-mo para no marcharse en cuanto encuentreuna oferta mejor”.

José María Jubete todavía no ha cumplidosu primer aniversario como artesano y empre-sario, pero ya comparte esta opinión:“Me pre-ocupa no dar con esa persona con el perfil que

La comercialización hasido el escollo más difícilpara Deco Cristal.


Hoy sólo existen dos artesanos en toda la comarca

del Cerrato

necesito, paciente, disponible y organizado, conconocimientos en esta materia y con don degentes. Si la hubiera encontrado ya la estaríaformando, porque trabajo hay para cuatro ma-nos y para más, pero creo que debo seguir bus-cando,porque es una decisión difícil y si te pre-cipitas corres el riesgo de invertir tu tiempo enenseñar a quien no tiene posibilidades o a quiense marche a la mínima oportunidad”, añade.

Tras 14 años en Inglaterra, y después de for-marse concienzudamente en historia del mue-ble inglés, Jubete ha decidido regresar a su lo-calidad natal, Baltanás, capital del Cerrato pa-lentino, para instalar en las antiguas cuadras dela casa familiar su taller de restauración.Ha am-pliado el espacio de trabajo con unas instala-ciones contiguas y para ello ha recibido el res-paldo del Grupo de Acción Local gestor delPRODER 2, denominado PRODERCAL enla Comunidad Autónoma de Castilla León.

Con esta actividad económica, nueva en lacomarca, ha conseguido piezas de toda Españapara ser restauradas, con lo que el valor añadi-do de esta operación se fija en el Cerrato. Es elúnico proyecto artesano presentado al GAL,pe-

ro quiere ser una muestra de las muchas posi-bilidades que tiene la zona, como comenta eltécnico César Benito: “Son fundamentales lasiniciativas que fomentan el empleo y revalori-zan recursos infrautilizados, como ocurre conlos oficios tradicionales y la herencia artesanaligada a la cultura pastoril.Y la realidad es quesólo hay dos artesanos en todo el Cerrato, JoséMaría y un ceramista que está en Astudillo. Lasprofesiones tradicionales se transformaron du-rante el pasado siglo en los talleres mecaniza-dos, que hoy ya están obsoletos, de chapa, car-pinterías... Fue la generación que ahora se ju-bila la que más se arriesgó, pero los hijos de és-tos, que son los que ahora gestionan los nego-cios, son menos emprendedores”.

La actividad de José María se centra en larestauración de retablos y de mueble antiguode origen inglés, aunque también realiza re-producciones. Su decisión de instalarse en elmedio rural respondió a varios condicionan-tes:“Estaba cansado de grandes ciudades y ne-cesitaba tranquilidad.Aquí tenía unas instala-ciones magníficas y lo necesario para empe-zar a trabajar, así que el coste económico hasido pequeño. Pero he invertido mi tiempopara obrar, para fabricar la sierra con la quetrabajo, buscar los clientes, traer y llevar losmuebles... Sólo en el primer año he recorri-do 75.000 kilómetros y a eso hay que añadirlas horas de trabajo efectivo con los mueblesen el taller”.

Después de trabajar durante varios años enel Reino Unido, asegura que España le ha apor-tado una visión diferente de sí mismo:“Estabaacostumbrado a restaurar los muebles respe-tando su identidad, las huellas del tiempo, y sin

El taller Deco Cristal surgióen el año 2001 a partir dela iniciativa de dos jóvenes

de la localidad palentina deGuardo, Soraya Renedo y

Graciela Antón.


En la Montaña Palentina lasiniciativas artesanas son muyescasas, aunque los turistas

demandan cada vez másproductos autóctonos

embargo, los gustos aquí son distintos, el clien-te quiere que se quede como nuevo.Tambiénhe adquirido otra perspectiva, porque la prisaes tanta que casi tienes que funcionar en serie,algo contraproducente en este oficio. Pero mitaller me permite organizarme, saber y decidircómo debo atender cada pieza y disfrutar detodo el proceso”, opina.

Entre la clientela de Jubete predominan losanticuarios de ciudades como Madrid,Barcelonao Salamanca, pero también atiende a particu-lares interesados en recuperar el buen aspectode su herencia o nuevos compradores que de-ciden invertir en antigüedades:“Este trabajo es-tá mejor valorado entre los profesionales.Estoycansado de escuchar “me cuesta más que unonuevo”, cuando explicas el precio de la restau-ración. No terminan de apreciar su patrimo-nio”. Sin embargo, éste es un mercado que au-menta:“Un mueble se considera antigüedad apartir de los cien años, así que nuestras posibi-lidades siempre van a crecer, y más cuando ca-da vez quedan menos ebanistas que sepan tra-

bajar estas obras de arte,porque se están retirandodel oficio sin tener un relevo”.

El deseo de este palentino de 36 años es po-der transmitir sus conocimientos a personas en-amoradas de la madera como él:“En un futu-ro me gustaría impartir clases, dos tipos de cla-ses, una para aficionados, y otra para cuatro ocinco personas interesados en dedicarse a la res-tauración de manera profesional, a quienes de-dicaría mi tiempo para que aprendieran a amarestas antigüedades como a mí me enseñó mimaestro en Inglaterra”.

La personalidad del artesano es otra de laspiezas fundamentales del taller, como señalaJosé María:“Creo que la única tarea que no ledejaré desarrollar a quien trabaje conmigo se-rá el trato directo con los clientes en la reco-gida y la entrega de los muebles, porque miobjetivo cuando viajo para analizar una piezay ofrecer un presupuesto, es regresar con ella,y cuando vuelvo a entregarla, tengo que ex-plicar bien el trabajo realizado y estudiar la po-sibilidad de restaurar también el mueble de allado. Para esto debes tener mucha experienciay conocer no sólo a los muebles, sino tambiéna sus dueños”.

Asociación para el Desarrollo Rural Integral de la Montaña PalentinaTelf. 979 870 770. Fax: 979 870 916E-mail: [email protected]

Asociación para el Desarrollo Rural Integral del Cerrato PalentinoTelf. 979 790 118E-mail: [email protected]

José María Jubete ha decididoregresar a su localidad natal,Baltanás, capital del Cerratopalentino, para instalar en lasantiguas cuadras de la casafamiliar su taller de restauración.


UN ENTUSIASMO COMPARTIDOLa Asociación para el Desarrollo RuralIntegral, ADRI, del Cerrato Palentino es casitan joven como el proyecto de José María,según informa César Benito: "Nacimos conPRODERCAL, pero tenemos las metas muyclaras: difundir este territorio con un patrimo-nio y una idiosincrasia marcadas por el paisa-je y ser la voz y la representación de los 39municipios a la hora de trabajar por el futurode todos". El próximo 5 de junio será su pues-ta de largo con la celebración del Día delCerrato, una fiesta tradicional que resurgetras 8 años de silencio, para ser el punto deencuentro entre los vecinos de la comarca ylos visitantes que quieran conocer su gastrono-mía, su música y a sus gentes.La relación entre los Grupos y los promoto-res a quienes respaldan radica en ese entu-siasmo compartido por el futuro. Y la fuerzapara mejorar la encuentran en esas satisfac-ciones que su trabajo les deja día a día "aldescubrir que tus piezas se venden en unatienda de cualquier ciudad y que a la gente leencantan", según Graciela y Soraya, o comoañade José María, "al llegar a tus manospara que le devuelvas el esplendor una mesadonde han comido generaciones y generacio-nes de una misma familia, donde se ha escri-to el paso de sus vidas".

La comercialización es unode los mayores desafíos quetiene planteado el sectorartesano, no solamente ennuestro país sino encualquiera de los de nuestroentorno. Es temarecurrente en jornadas yseminarios y una de laspreocupaciones másdirectas de los artesanos,de las Asociaciones y de lasAdministraciones.

Estrategias de comercialización en el sector artesano

Las ferias y mercados hansido y siguen siendo unaherramienta habitual de

comercialización de los pro-ductos artesanos.

Foto: Maribel Aguilar

DEL TALLER A LOS MERCADOS

Podríamos decir que la comercialización esel verdadero reto de cualquier empresa, sea

micro o grande, nacional o extranjera, lo quenos da idea de la verdadera dimensión del pro-blema y de la importancia de buscar las mejo-res soluciones.Estamos hablando por lo tanto decompetencia, de competencia global; el consu-midor está bombardeado por ofertas múltiples,cada vez dispone de mayor información y porlo tanto es más libre para decidir. Las nuevastecnologías rompen muchos esquemas y son ca-da vez más utilizadas por sectores de poblaciónque son los consumidores naturales de los pro-ductos artesanos.El panorama parece difícil pa-ra los talleres artesanos, la mayoría microem-presas y artesanos autónomos. La batalla apa-renta estar perdida y cabe preguntarse si debe-ríamos rendirnos al marketing multinacional.

Nada más lejos de la realidad, de una reali-dad donde lo local, lo artesano, lo individual, lopersonalizado, lo rural tiene un protagonismocreciente y una demanda probada, lo que noquiere decir que no haya mucho trabajo porhacer y muchas cosas que cambiar y mejorar.

Antes de entrar en proyectos de colabora-ción creo que es fundamental atender a lo más

importante: el taller, el artesano que tiene queser consciente de que la comercialización, elmercado, los clientes siguen unas reglas a las quelos artesanos no nos podemos sustraer.

Creo que en la artesanía hemos perdido de-masiado tiempo tratando de reinventar lo ya in-ventando: una serie de estrategias y esquemasque aplican todo tipo de empresas y que conuna adecuada adaptación son susceptibles deemplearse con éxito a la artesanía que se pro-duce en el medio rural.

¿Cuáles son estas estrategias?: la definiciónde un catálogo claro y proporcionado al tama-ño del taller y que le permita una producciónracional; la revalorización de los elementos ico-nográficos y estéticos propios de la zona don-de trabaja el artesano; la utilización de envasesy embalajes; el refuerzo de los aspectos cultura-les del producto a través de etiquetas o peque-ños folletos; la definición y potenciación de lamarca a través de tarjetas y otros elementos pro-mocionales; la utilización de Internet;y, finalmenteuna formación en aspectos básicos de marketingy funcionamiento del mercado.

A partir de que los talleres artesanos hayancimentado convenientemente todos estos as-

PABLO BLANCO. Director de Proyectos, Oficio y arte. Organización de los Artesanos de España.

Comercialización22actualidadLeader

pectos podrán construir con garantías una ade-cuada política comercial con muchas más op-ciones de éxito. No cabe duda de que el ade-cuado desarrollo de todos estos elementos seles escapan a muchos de los talleres por diver-sas razones: falta de conocimientos técnicos, detiempo, de recursos económicos etc. y es aquídonde entran en juego las Administraciones lo-cales y autonómicas y los equipos técnicos deprogramas como LEADER+ y PRODER 2.

La creación de una especie de asesores per-sonales que traten directamente con el artesa-no, en su medio y, atendiendo a su particularforma de ver las cosas, le guíen con solucionesa su medida en la consecución de esas premi-sas básicas que posibilitarán un acceso al mer-cado en mejores condiciones, es una opción.

Quiero insistir en que las propuestas deben sermicro y a imagen de sus destinatarios. Las solu-ciones a lo grande, sin tener en cuenta a los ver-daderos actores y a su realidad acaban por fracasar.

Una vez que estos aspectos formales estáncubiertos llega una segunda fase: el hacer llegarel producto al cliente. Existen una serie de al-ternativas ya conocidas y exploradas con mayoro menor éxito: venta en el propio taller, para loque se debería habilitar un espacio adecuado yespecífico,y venta en tiendas especializadas de lazona. El apoyo de las Administraciones resultamuy necesario en ambos casos.En el primer su-puesto, promoviendo la máxima visibilidad delos pequeños talleres, incorporándolos a los pro-gramas de promoción de tipo general y des-arrollando proyectos específicos de identifica-ción: folletos-mapa, señalización de talleres y ru-tas etc. En el segundo, apoyando la creación deinfraestructuras comerciales colectivas de calidadpromovidas por los artesanos, sus asociaciones odirectamente por las Administraciones Públicas.

Nuevos segmentos de mercado están de-mostrándose muy atractivos para los artesanos delmedio rural y con un tremendo potencial noexplotado suficientemente por el sector: tiendasen casas y pequeños hoteles de turismo rural, enparques naturales y centros de interpretacióndonde la escasez de productos derivados es pa-

tente; tiendas de aeropuerto donde destaca lahomogeneidad y falta de originalidad de losproductos a la venta; regalos de empresa, cor-porativos e institucionales...

En todos estos supuestos, la potenciaciónde los elementos estéticos y decorativos pro-pios de la cultura local y la adaptación a las ne-cesidades y requerimientos del cliente resul-tan fundamentales.

Las ferias y mercados han sido y siguen sien-do una herramienta habitual de comercializa-ción de los productos artesanos, pero han su-frido en los últimos años un proceso de bana-lización cuyo máximo exponente son los mer-cados medievales, donde el artesano debe re-currir a ropajes, atrezos y disfraces que no leson propios. Afortunadamente, están surgien-do iniciativas que cuidan la adecuada presen-tación de los productos, materiales y técnicas.

Otro aspecto que cuenta con enormes po-sibilidades es la formación desarrollada en elmedio rural, en su doble vertiente de forma-ción especializada para otros artesanos (www.en-controdetorneiros.com) o de formación ocu-pacional y divulgativa para todo tipo de públi-co que ya imparten muchos talleres.

Las nuevas tecnologíasParece ya redundante insistir en la impor-

tancia de las nuevas tecnologías en el desarro-llo del medio rural. Sectores como el de los alo-jamientos ya conocen de primera mano sus ven-tajas y el importante factor de valor añadidoque aporta a las microempresas familiares.

Creo que es fundamental la labor de ci-mentación para crear bases sólidas sobre las queconstruir desarrollos futuros; en este sentido unapequeña página web con dominio propio y lautilización de una forma cotidiana del correoelectrónico son herramientas que hoy deberí-an considerarse imprescindibles ya que rompende manera directa el aislamiento e incomuni-cación en la que muchos artesanos han vividodurante demasiado tiempo. Bastan un par deejemplos para ilustrar el antes y el después deun taller y un artesano individual situados am-bos en plena montaña pero sin embargo co-nectados al mundo (véase www.kimucerami-ca.com y www.cuencosdemadera.com).

A modo de resumen final quiero insistir enque el futuro no es ni mucho menos sombríosino todo lo contrario.El camino no está exen-to de esfuerzo (nada que merezca la pena loestá) y requiere un cambio de mentalidad, demodos y actitudes,pero el objetivo, sin duda,me-rece la pena.E-mail: [email protected]

Tiendas en hoteles, en museos,tiendas de aeropuertos, regalos deempresa... están demostrándose

muy atractivos para losartesanos del medio rural.

Comercialización 23 actualidadLeader

Aunque la actividad de promoción comer-cial artesana no genera un gran número de

acciones de LEADER o PRODER,el tipo deproyectos subvencionados y su valor territori-al y de capital humano y cultural los convier-te casi en su totalidad en acciones muy identi-ficadas con el método LEADER y el tipo dedesarrollo que impulsa.

Una parte de los clientes de productos de ar-tesanía busca un contenido específico y obje-tos que representen las formas de vida y ofi-cios tradicionales. Este hecho, junto al carácter

de muy pequeñas empresas que domina el sec-tor, favorece la proliferación de puntos de ven-ta asociados a los talleres artesanos –ubicadosen los mismos locales y con demostración endirecto– y otras veces las demostraciones en fe-rias comarcales o locales y en encuentros arte-sanos o del mundo rural en general.

La proliferación de eventos de promoción ar-tesana asociados en mayor o menor grado al res-to de elementos de identidad territorial consti-tuye una de las formas mas extendidas de apoyo:mercadillos, ferias, encuentros,mercados medie-vales, rutas... La recuperación de identidades yoficios perdidos y de materiales tradicionales secombina con nuevos diseños y frecuentemente conla presencia del resto de elementos de la ofertacomarcal más genuina en un sector muy profe-sionalizado en estas formas mixtas de promocióny venta directa. Las fórmulas de dar a conocer laartesanía como parte del atractivo comarcal pa-ra el visitante van desde publicaciones,webs, ví-deos, inclusiones en guías generales o,más direc-tamente, en las infraestructuras y productos tu-rísticos, casas rurales que albergan en su interiortalleres artesanos, paquetes turísticos con opciónde contacto en vivo con los artesanos, etc. Los

La comercialización de la artesanía en los programasde desarrollo rural

EN VIVO Y EN DIRECTO

Puntos de venta ubicados enlos talleres, demostraciones enferias, publicaciones, webs,diseño de rutas, presencia encasas rurales... son otras tantasvías de comercialización de laartesanía apoyadas por losGrupos LEADER y PRODER.

Las demostraciones enferias comarcales o localesy los encuentros artesanos,

fórmulas habituales decomercialización.



centros artesanos individuales o colectivos en al-deas enteras, poblados nazaríes o caseríos, recu-perados y puestos en valor como patrimonio ru-ral menor, albergando instalaciones de fabrica-ción y venta son estructuras muy arraigadas conla nueva imagen territorial de lo añejo y vivo.

Además de puntos de venta con exposición-demostración de los propios productos, que yahemos comentado, es frecuente en el mediorural el caso de artesanos que convierten o am-plían sus locales para presentar y vender los tra-bajos de otros artesanos y gremios de la co-marca en un escaparate colectivo asumido ensu significado y en su valor comercial.

Quizás no son tan frecuentes las acciones

de apoyo a los circuitos largos de distribucióny venta a excepción de las Webs que han teni-do en el sector un interesado uso de las nuevastecnologías comerciales, tanto en proyectos decooperación como de grupo.

Por último es muy importante echar unaojeada a los resultados y generación de nuevosproyectos en los Grupos que han asumido unaestrategia de promoción artesana en la fase an-terior (94-99), y que, a partir de esas mimbresestán urdiendo nuevas posibilidades de accio-nes de desarrollo del recurso artesano territo-rial. La presencia de asociaciones fuertes de ar-tesanos puede ser una de las claves estratégicasen los procesos comerciales en marcha.

Tipo de Grupo Programa DescripciónacciónMercadillos Noroeste LEADER II Ruta Artesanal de la Región de Murcia. Promoción conjunta de cinco

de Murcia mercadillos locales con logotipo, folleto y web.Mercados Mancha Jucar PRODER 2 Mercados Medievales de los que se han celebrado tres ediciones.

Centro Comenzaron en Tarazona en 1998 con El Mercado Medieval Los Pretiles reproduciendo los mercados de la época del medievo.

Ferias Comarca de Jerez PRODER 2 Ferias de Muestras Rurales.Tres ediciones.Ferias y fiestas Gállego-Sotón LEADER II Promoción de productos locales a través de circuito de ferias y fiestas locales.Encuentros Moncayo LEADER II Dentro del programa de actividades de valorizacion del patrimonio artesanos Tierras del Moncayo, la Seducción de una Montaña se organizaron

encuentros de artesanía, de cerámica y ferias.Centros La Palma LEADER II Cuatro centros artesanos incluidos en la Red de Centros Temáticos de laartesanos Isla. Participaron 300 artesanos e incluía imagen y campaña corporativa

y formación.Punto de venta Gúdar-Javalambre LEADER+ Tienda-taller de prendas ecológicas, de algodón y otras fibras, pintadas aindividual -Maestrazgo mano con recogida y reciclaje de ropas usadas y materiales para accesorios.Punto de venta Las Hurdes PRODER 2 Taller de artesanía del barro. Punto de venta y sala de exposiciones deindividual artesanía de la comarca.Punto de venta Saja-Nansa LEADER II Taller de lana en una antigua cuadra reacondicionada como lugar deindividual demostración y venta en San Vicente del Monte (Valdáliga).Punto de venta Campana de PRODER 2 Punto de venta de cerámica, madera, bordados, forja, esparto y mimbreindividual con Oropesa comarcales en Puente del Arzobispo, con exposición (piezas singulares),exposición muestras y paneles interpretativos.Punto de venta Costa Da Morte LEADER II Mostra en Vivo y venta permanente de encajes en el Castillo de Vimianzo.asociativo Asociación de Palilleiras.Publicaciones Comarca Nor- PRODER 2 Folleto de promoción artesana con directorio y logotipo de identificación

oriental de Málaga de los productos del territorio.Productos Montaña de LEADER+ Viajando por Nuestros Oficios y Tradiciones. Reúne 29 propuestas enturísticos Navarra colaboración con la Asociación de Centros de Interpretación de la integrados Naturaleza, exposiciones, museos, artesanos y productores agroalimentarios.Marcas Talavera, La Jara LEADER II Creación de la Marca de Garantía Talavera Cerámica: reglamento,

y Sierra de diseño marca y logotipo, registro, órgano regulador.San Vicente

Marcas Alpujarra LEADER II Marca de Garantía Artesanía de La Alpujarra. La Asociación de Artesanosgarantiza la elaboración por procedimientos artesanales mediante etique-tas, con la participación de una comisión de control.

Web Montaña del LEADER II Web de ventas Artesanía en red: cooperación con dos grupos Teleno Coop. portugueses. www.artesanatorede.com

Web Ibiza y LEADER + Construcción de página web de artesanos.Formentera

Estrategia de Valle del Alagon LEADER II La estrategia se diseña a partir de un estudio y plantea acciones formativas,promoción Coop. búsqueda de nuevos mercados, espacios de promoción conjunta, asocia-

ciones de artesanos, nuevas tecnologías, etc.Estrategia de Lanzarote LEADER II Mejora de la comercialización de la artesanía tradicional, creación depromoción imagen (folleto en centros turísticos, logotipo) y red de puntos de venta.Estrategia de Jerez-Sierra PRODER 2 Centro de interpretación de la alfarería y del barro en Salvatierra promoción Suroeste de los Barros.

Comercialización


Viajando por nuestros oficios y tradiciones esuna iniciativa que persigue promocionar los

valores culturales y las actividades tradicionalesde la Montaña de Navarra mejorando la renta-bilidad de los establecimientos participantes.

Promovido y gestionado por el Grupo deAcción Local CEDERNA-GARALUR en elmarco de la iniciativa europea LEADER+,cuen-ta con la colaboración del Departamento deTurismo del Gobierno de Navarra y los estable-cimientos participantes a través de su Asociación.

Ya en noviembre de 1998 vimos experien-cias similares desarrolladas en Francia y nos di-mos cuenta de que esa demanda por parte delos turistas se estaba dando de forma espontá-nea también en nuestro territorio: los visitan-tes entraban a los talleres, paraban la actividad,mostrando verdadero interés en tener un con-tacto directo con el propio artesano.

A partir de aquí fuimos realizando el traba-jo de campo, viendo las particularidades de ca-da uno de los talleres. Se puso en marcha uncurso de formación para cubrir las necesida-

des que los propios artesanos demandaban y sediseñó una carta de calidad.

Así en 2001,coincidiendo con la primera edi-ción de un soporte gráfico, nació la Asociaciónde centros de interpretación de la naturaleza,exposiciones, museos, artesanos y productoresagroalimentarios, con la intención de poner adisposición del visitante, de una manera orga-nizada y explicando en qué consiste cada acti-vidad, aquello que se estaba demandando.

Facilidades para el viajeroDesde su creación, la asociación persigue

los siguientes objetivos:■ Facilitar al viajero el conocimiento y la inter-pretación de nuestra cultura, historia y natura-leza y permitirle conocer la actividad producti-va tradicional que pervive en nuestra montaña.■ Incrementar la rentabilidad de los produc-tores, artesanos, pequeños museos y centrosde interpretación participantes, mediante suvinculación con la creciente actividad turísti-ca de la Montaña de Navarra.

Montaña de Navarra

La artesanía como producto turístico

EL ENCANTO DE LOS TALLERES

Talleres de forja, decerámica y de talla,museos, centros de

interpretación de lanaturaleza, bodegas y

queserías... conformanla oferta del proyecto.

Viajando por nuestrosoficios y tradiciones es unproducto turístico queagrupa a productoresagroalimentarios y deactividades tradicionales,artesanos, pequeñosmuseos, salas deexposiciones y centros deinterpretación en torno auna filosofía común:facilitar al visitante unaexperiencia satisfactoria.


CEDERNA-GARALUR. Texto y fotos.

■ Dotar a la Montaña de Navarra, como des-tino turístico, de argumentos de atracción ydiferenciación hacia el mercado.

En 2002,Viajando por nuestros oficios y tra-diciones se consolida como producto turísticoofreciendo 29 propuestas diferentes para disfru-tar de los valores culturales y las actividades tra-dicionales de la Montaña de Navarra; propues-tas que se dividen en tres modalidades de visita:• Productores agroalimentarios y artesanos.Pequeños talleres y empresas en las que se re-alizan actividades productivas de carácter tra-dicional y que aceptan visitas turísticas.• Exposiciones y museos.Visitas guiadas deíndole cultural y exposiciones de variada te-mática sobre la historia, cultura y oficios tradi-cionales de la Montaña de Navarra.• Centros de interpretación de la naturaleza.Instalaciones dotadas de medios expositivos,audiovisuales e interactivos para facilitar al vi-sitante la interpretación del entorno natural yhumano en el que se ubican.

El libro de viaje facilita completa informa-ción al viajero que desea organizar las visitaspor su cuenta: ubicación concreta de la oferta(cómo llegar); tipos de visita, horarios, dura-ción y precios; interés y atractivo de la visita;pro-ductos que se pueden adquirir...

Pero también, y pensando en aquellos visi-tantes que necesitan o prefieren que les orga-nicen su viaje,Viajando por nuestros oficios ytradiciones ofrece su producto a través de CRListen,un receptivo de Navarra especializado enturismo rural.

Planes de futuroEl proyecto ha entrado en un proceso de

consolidación en el que la Asociación comienzaa asumir un papel activo.

En la jornada de trabajo celebrada el 13 deagosto, surgieron debates que pusieron de ma-nifiesto la importancia de los logros alcanzados:incremento del número de asociados hasta 30y la superación de los desequilibrios (territori-al y temático) con los que surgió el proyecto.Lasconclusiones alcanzadas fueron las siguientes:

■ Fortalecer la Asociación como organiza-ción turística encargada de liderar y desarro-llar el producto Viajando por nuestros oficiosy tradiciones.■ Priorizar las acciones de difusión del produc-to hacia el mercado local (Navarra y País Vasco)y hacia los turistas que ya están en el destino.■ Poner en marcha un soporte de ampliadifusión y bajo coste que describa las caracte-rísticas del producto y facilite el acceso a lapágina web de Viajando por nuestros oficios ytradiciones (www.navarraseleccion.com).■ Diseñar un Plan de acción para el año 2004que compatibilice las acciones comerciales y deconsolidación del producto como componen-te del destino turístico Montaña de Navarra.■ Iniciar el proceso de adecuación del pro-ducto a las personas con discapacidad en elmarco del Año Europeo de las Personas conDiscapacidad.

Los establecimientos que presenta Viajandopor nuestros oficios y tradiciones se dirigen a vi-sitantes de todas las edades, combinan el disfrutedel tiempo de ocio con el interés educativo,en al-gunos casos se ofrece además la posibilidad de ad-quirir productos que artesanos y productores po-nen a la venta en sus talleres y exposiciones.

Algunos de ellos vienen participando en elproyecto y son miembros de esta asociacióndesde el momento de su creación en el año2001, pero es ahora cuando han preparado susinfraestructuras y trabajado una propuesta queofrecer a nuestros visitantes.

CEDERNA-GARALURTelf. 948 206 697. Fax: 948 211 051E-mail: [email protected]

El producto se apoya enpequeños talleres que realizan

actividades productivastradicionales y que aceptan

visitas turísticas

Viajando por nuestros oficiosy tradiciones es un productoturístico que ofrece 29propuestas diferentes paradisfrutar de los valoresculturales y las actividadestradicionales de la Montañade Navarra.


La Serranía de Ronda está formada por 21municipios, que se reparten en tres zonas

delimitadas geográficamente y denominadascomo la Meseta,Valle del Guadiaro y Valle delGenal, al que pertenece el municipio deGenalguacil. Como el resto de municipios dela Serranía de Ronda ha estado históricamen-te muy condicionado por su aislamiento, pro-vocado por la difícil orografía de la comarca.Esteaislamiento ha permitido que se conserve has-ta nuestros días un rico patrimonio cultural yetnográfico y ha facilitado también el desarro-llo de las artesanías, aprovechando los recursosendógenos para la realización de bienes y cu-brir así necesidades que no pueden suplirse conel mercado exterior.

Sin embargo, en las últimas décadas se haproducido la desaparición de muchos artesa-nos, y, entre los que sobreviven, la mayor par-te dedican sus producciones a bienes de deco-ración y ornamento. Ante este panorama seplanteó la idea de crear los Encuentros de Artedel Valle del Genal.

En el año 1994 se celebró en el municipiode Genalguacil el I Encuentro de Arte Valle delGenal,que nació con el objetivo de integrar losvalores culturales como elemento fundamentaldel desarrollo, y unir el sector de la artesaníatradicional con las manifestaciones artísticas másheterogéneas. Pero además se plantearon obje-

tivos más ambiciosos como el acceso de la po-blación rural a las manifestaciones artísticas, lacreación del Pueblo Museo, la introducción deun turismo cultural en el medio rural...

La metodología utilizada durante los en-cuentros empieza con la selección de los artis-tas, que previamente han enviado la propuestade la obra a realizar durante el encuentro. Seseleccionan unos quince artistas, que se com-prometen a realizar y finalizar la obra durantelos días en que se celebra el encuentro y a ha-cerlo al aire libre o en recintos del pueblo dis-puestos por el Ayuntamiento. Se favorece así laparticipación activa de la población que puedecolaborar con sus propias obras y se propicia laaparición de inquietudes y nuevas vocaciones.Una vez finalizados los encuentros, estas obrasformarán parte de la fisonomía del propio pue-blo –al estar integradas en su urbanismo–, o seexpondrán en el museo municipal, convivien-do con los habitantes y visitantes del municipio.

Serranía de Ronda (Málaga)

Encuentros de Arte Valle del Genal

PAISAJE CON FIGURAS

Genalguacil se haconvertido en un

pueblo-museo.

Algunos artesanos se haninstalado en la comarca tras

su participación en alguno delos encuentros

Más de un centenar de obras,de estilos y materiales muydiversos, se reparten a lo largode todo el municipio deGenalguacil y forman parte desus calles y de su paisaje. Sonel resultado más visible de losEncuentros de Arte que, desdehace diez años, se celebran enel Valle del Genal.


CEDER Serranía de Ronda. Texto y fotos.

Además, la puesta en marcha del proyecto su-pone la introducción de un turismo diferen-ciado. El turista se va a encontrar con un en-torno en el que pueda disfrutar de un paisajeurbano propio de la Serranía de Ronda, de unpaisaje natural inigualable y de una oferta cul-tural amplia y variada.

Todas estas actividades pretenden calar endos direcciones en el sector artesanal de la Serraníade Ronda: en primer lugar, entre los propiosartesanos, introduciendo nuevas técnicas de ela-boración y creación de nuevos productos, másacordes con las demandas,y buscando una clien-tela de más alto poder adquisitivo, con deman-das de productos exclusivos. En segundo lugar,en relación con la demanda,uniendo la imagende artesanía de la Serranía de Ronda con la ideade cultura y arte, y dotándola de un marchamode calidad único de artesanía artística.

Diez años de experienciaLos encuentros de arte se han desarrollado a

lo largo de los años de forma bianual habiéndosecelebrado ya el sexto encuentro, lo que de-muestra la consagración de la experiencia ini-ciada en el año 1994.Tras casi diez años de ex-periencia empezamos a hacer balance de los lo-

gros conseguidos y de los objetivospendientes de alcanzar.En lo que ata-ñe a la población se ha conseguidoque los habitantes locales considerenlos encuentros de arte como parte desu patrimonio cultural, disfrutandode éstos como una fiesta, un espaciopara el intercambio y la convivenciay que las obras resultantes alimentensu memoria y sus vidas.

Otro de los objetivos propuestosera la consagración del municipio deGenalguacil como un pueblo mu-seo; en la actualidad el municipiocuenta con más de un centenar deobras de estilos y materiales muy di-versos, que se reparten a lo largo detodo el municipio formando partede sus calles y de su paisaje. Las quepor su naturaleza no pueden esta-blecerse al aire libre forman parte delbanco de obras que conformarán elfuturo museo municipal.

Genalguacil es en la actualidaduno de los destinos más demandados dentro dela oferta turística de la Serranía de Ronda, unlugar casi inevitable para cualquier visitante tan-to de la comarca como de comarcas cercanas o,incluso, del turismo de la Costa del Sol.

No podemos ignorar que todavía hay mu-chos pasos por dar, pero también hemos de te-ner en cuenta que esta experiencia, financiadaen tres ocasiones por las iniciativas LEADER,LEADER II y LEADER+, supone un claroejemplo de lo que es un proyecto piloto, trans-ferible e innovador. Un proyecto que supone,además, la recuperación y revitalización del pa-trimonio cultural comarcal y que apuesta porla diversificación tanto en lo concerniente alsector turístico como al sector artesanal.Tampocopodemos olvidar las sinergias positivas que pro-voca un desarrollo del turismo rural en el res-to de los sectores como pueden ser el agroali-mentario o el artesanal.

Tenemos que destacar, además, que uno delos principales enemigos a los que se enfren-tan nuestros municipios es, precisamente, a lapérdida de identidad cultural, muy significati-vamente en un medio acechado por un sectorinmobiliario voraz, de forma que, si no apren-demos a valorar nuestro patrimonio, corremosel riesgo de perderlo.

Asociación Centro de Desarrollo Rural de la Serranía de RondaTelf. 952 872 747. Fax: 952 872 746E-mail: [email protected]


PRIMEROS FRUTOSEl efecto para el sector de la artesanía empiezaa dar sus frutos, aunque es cierto que es el obje-tivo que más está tardando en aflorar debido aque el tejido económico de la artesanía es muydébil y está afectado de forma negativa por unaspolíticas fiscales que, en muchos casos, abocan alos artesanos a la economía sumergida y leshace reticentes a la introducción de nuevas téc-nicas que impliquen nuevas inversiones. Pese atodo existen ejemplos de artesanos que se haninstalado en la comarca tras su participación enalguno de los encuentros, que han apostado poruna artesanía impregnada de arte, que elaboraelementos únicos y con la impronta de un sellopersonal. Como ejemplo de éstos podríamosnombrar a Juan Ramón Gimeno, que ha partici-pado desde el inicio de los encuentros comocoordinador artístico de los mismos; JuanAntonio Sangil, escultor y ceramista, que tras suparticipación en el primer encuentro decidióestablecerse con su familia en el municipio deGaucín; y María Guillén, que está elaborando enla actualidad unos mosaicos artísticos que sereparten en diversas localizaciones de práctica-mente todos los municipios de la Serranía deRonda y en la red de Miradores.


La constitución de tresasociaciones locales, lacatalogación de lasartesanías, la formación-sensibilización de losartesanos, la creación ymodernización de talleres,la promoción en feriasartesanas y eventos de todotipo o la edición de materialdiverso son algunas de lasiniciativas emprendidas enla comarca para lapromoción de la artesanía.

La artesanía en el Valle del Alagón

UN DULCE MOMENTOJESÚS SECO GONZÁLEZ. Director de Programas. Equipo CEDER (ADESVAL)

Desde sus orígenes, ADESVAL, Grupo deDesarrollo Rural de la Comarca del Valle

del Alagón, ha apostado claramente por la ar-tesanía de la comarca, y a partir de la consecu-ción del LEADER II se han ido alcanzandoprogresivamente buenos resultados en la laborde dinamización de este sector. El proceso se-guido ha ido encaminado a la vertebración delos activos del sector mediante la constituciónde tres asociaciones locales; la catalogación delas artesanías mediante un estudio sistemáticode las distintas manifestaciones artísticas; la for-mación-sensibilización de los artesanos en tor-no a las posibilidades, retos de futuro, y orien-taciones del mercado; la creación de talleres ar-tesanos; la modernización de los existentes, lapromoción en ferias artesanas y eventos de to-do tipo; la edición de material diverso... Enconsecuencia, se puede decir que las artesaní-as del Valle del Alagón atraviesan un momentodulce, están en plena vitalidad y tienen un buenrecorrido ascendente, tanto en la produccióncomo en la creación de empleo.

Las propuestas consensuadas con la MesaSectorial de Artesanía y PYMES, y con todoslos aparatos de participación que constituyen

ADESVAL,materializaron en su día la propuestade desarrollo en la Medida de Creación de pe-queñas empresas de artesanía y servicios en elmedio rural, en las siguientes acciones a des-arrollar a lo largo del período de ejecución deLEADER+:Estudio de localización de las Pymespor sectores y territorial; guía de recursos in-dustriales; estudio de mercado; mercado de

Portugal; ferias sectoriales y búsqueda de nue-vos mercados;Centros de Apoyo al artesano; in-tercambio entre profesionales y asociaciones delmismo sector; transferencia de buenas prácticas;encuentros empresariales en España y Portugal;formación para el empleo y reciclaje profesio-nal; fortalecimiento del tejido asociativo.

El proyecto Redarte recuperaedificios para la investigación, la

formación, la etnografía, lacomercialización y promoción de

las artesanías

Las artesanías del Valledel Alagón están en

plena vitalidad y tienenun buen recorrido

ascendente, tanto en laproducción como en la

creación de empleo.

Foto: ADESVAL

El Grupo está convencido de que la dina-mización social y la formación para la partici-pación integran de manera efectiva todas las ac-tuaciones a emprender desde LEADER+. Porello, en ADESVAL apostamos por el fortaleci-miento de las estructuras de participación conpropuestas efectivas para la consolidación de lasmesas sectoriales anejas a la Asamblea y plante-amos un programa encaminado a la dinamiza-ción y capacitación para la participación.Relacionado con el aspecto aglutinante y enclara sintonía con nuestra forma de trabajar,he-mos organizado un Foro de Asociaciones y unaRed de Agentes de Desarrollo, que son el ne-xo de unión con el territorio. La información,la dinamización, la coordinación, la formaciónson las herramientas imprescindibles de las dosredes que se están paulatinamente construyen-do y que confluyen en las Mesas Sectoriales,planteadas éstas como plataformas de reflexión,debate y asesoramiento que trasladan a laAsamblea y a la Junta Directiva de la Asociaciónlas inquietudes de la ciudadanía y que orientanla acción del Grupo de Desarrollo de manera per-manente. Democratizar los procesos, consen-suar la acción, reforzar las políticas de desarro-llo rural y procurar un desarrollo comunitarioy sostenible del Valle del Alagón son las finali-dades últimas de este enfoque estratégico.

Dentro de este planteamiento,ADESVAL es-ta iniciando acciones en materia de artesanía quedebemos destacar por su carácter innovador ypor su alto efecto multiplicador y demostrativo:

Portal artesaniadelalagón.comEl portal aborda la actualidad de las artesa-

nías de los territorios del Valle del Alagón y elAlentejo portugués, las subvenciones, las prin-cipales ferias, las asociaciones, etc.

La principal novedad de esta actuación radicaen la creación de catálogos virtuales de unoscuarenta artesanos españoles y portugueses quepermiten adquirir los productos a través de la pro-pia web y desde cualquier parte del mundo.

Una vez puesta en marcha esta iniciativa, sepretende desarrollar acciones de formación enmateria de Internet para que sean los propiosartesanos los que manejen el portal modifi-cando –a través de claves de acceso– los pro-ductos, los precios, las fotografías... para que ca-da artesano tenga autonomía para modificar supropio catalogo, además de atender los pedi-dos que llegan sobre sus productos.

La primavera en la dehesaAmbicioso programa de actividades en dis-

tintas localidades de la Comarca del Valle del

Alagón con el objetivo de trabajar la identidaddel territorio,eligiendo como denominador co-mún la dehesa extremeña.Las actividades se des-arrollaron desde el 13 al 28 de marzo del 2004.En el programa de actos se hizo hincapié en larecuperación de la gastronomía tradicional, lapromoción de la hostelería y la artesanía co-marcal, la valoración y el conocimiento del me-dio ambiente, el folclore y la cultura de la co-marca, las actividades de ocio y tiempo libre,y lapromoción de las asociaciones de la comarca.

REDARTEEl proyecto trata de recuperar, rehabilitar y

acondicionar edificios y espacios para la crea-ción y desarrollo de nuevos servicios y actua-ciones hasta ahora inexistentes en localidadesde nuestro medio rural con una importantepoblación y producción artesana.El desarrollodel proyecto tendrá una incidencia decisiva enel mantenimiento y la recuperación de las ar-tesanías locales y comar-cales, en el auge del tu-rismo en cada uno de losmunicipios, en la incor-poración de jóvenes des-empleados a la actividadartesana y en la adecua-ción de las produccionesa las demandas del mer-cado a partir de la ad-quisición de nuevas com-petencias. Los edificiosserán rehabilitados paraalbergar en sus instala-ciones espacios destina-dos a la investigación, laformación, la etnografía,la comercialización y pro-moción de las artesanías.

ARCOALLa creación de la

Asociación de Artesanosde la Comarca del Alagónresponde a las necesida-des de los artesanos más dinámicos, que dese-aban mantener el espíritu asociativo origina-rio y no encontraban respuestas a sus necesidadesasociativas en las asociaciones locales de artesanoscreadas por ADESVAL en las localidades deTorrejoncillo y Montehermoso en 1999.

Asociación para el Desarrollo del Valle del AlagónTelf. 927 503 155. Fax 927 506 087E-mail: [email protected]


La creación de laAsociación de Artesanosde la Comarca delAlagón responde a lasnecesidades de losartesanos más dinámicos.

Foto: ADESVAL


La historia ganadera de laPenínsula Ibérica, basada enel sistema de produccióntradicional, todavía estápresente en pueblos comoEzcaray, La Rioja. Allí surgióhace tres años ‘Trashumante’,un lugar que quiere recuperarese antiguo respeto comercialen el que los productosartesanos dignificaban eltrabajo de las personas.

Ezcaray (La Rioja)

Centro de venta, exposiciones y actividades

UN PUNTO DEENCUENTRO

La localidad riojana de Ezcaray y el creador delcentro ‘Trashumante’,Alfonso de Benito,tie-

nen algo en común:un pasado ligado al comer-cio de las prendas de lana.En el año 2000,con elapoyo de la Iniciativa Comunitaria LEADER IIgestionada en la zona por el Centro Europeode Información y Promoción del Medio Rural,CEIP, vuelven a confluir sus destinos con laapertura de este espacio de venta y aprendiza-je de casi 250 metros cuadrados en el que elvisitante puede encontrar desde las secularesmantas de cuadros hasta chocolate y café in-diano o un concierto de música folk.Es la par-ticular visión de negocio que tiene este pro-motor rural:“He intentado recrear el ambien-te portuario en el que se intercambiaban lasmercancías de antaño, cuando todavía los pro-ductos hablaban de personas.”

Para lograrlo ha diseñado su local como unpaseo circular en el que el cliente va pasandode un aula abierta –en la que se realizan acti-vidades diversas como cursos, talleres, concier-tos y exposiciones–, a una especie de almacéncolonial donde adquirir el calcetín adecuadopara cada pie, la manta para cada ocasión,o ali-mentos de “comercio justo”, como vino, cho-

colate y café. La última parada del recorridoestá en la sastrería del padre del promotor, tras-ladada desde el lugar donde nació Alfonso deBenito, Pradoluengo, Burgos.Todo esto pro-duce un cuadro de colores en el que tampocofaltan objetos de mimbre, sedas... Para él es unjuego:“Llevo 20 años en esta profesión y creoque la clave está en practicar la no venta.Aunquereconozco que estoy desgastado por el esfuer-zo y soy consciente de que un comercio co-mo éste tendría muchas más salidas en una ciu-dad como Madrid, como me dicen los visitan-tes.Pero es cuestión de coherencia.‘Trashumante’no es más que la síntesis de toda mi vida”.

De Benito, hijo de sastre y nieto de un te-jedor de mantas y calcetines, se dedicó desdesu juventud a la venta de prendas de punto enbarrios madrileños y ciudades del Norte deEspaña.Después gestionó un café en Logroño,hasta que se reencontró con las prendas de la-na:“En 1993, el Ministerio de Turismo orga-nizó un mercado de artesanos con ocasión dela celebración del Año Xacobeo, y entoncesnació mi marca de prendas,‘Carretera y Manta’.Fueron dos años con este mercado, luego rea-licé la ruta de las ferias ‘eco’ y después de mu-

En ‘Trashumante’,Alfonso de Benito ha

creado un espaciopara la venta directa

y la realización decursos y actividades.

chos kilómetros y de conocer a miles de per-sonas, abrí las puertas de este local,‘Trashumante’.Ya vivía en Ezcaray, en una casa ganadera, y du-rante un par de años aproveché las cuadras co-mo almacén, lugar de exposición y venta di-recta, para ver cómo reaccionaba la gente. Elproblema ha sido que en estos tres últimos añosel turismo ha escaseado y para aguantar, he te-nido que complementar los ingresos de la tien-da con la presencia en ferias”.

Pero Alfonso de Benito no tiene el don dela ubicuidad: “Aunque he tenido el apoyo demucha gente, al final te encuentras solo y sondemasiadas las cosas que debes controlar para quealgo así funcione, convencer a los productorespara que te elaboren justo lo que tú necesitas,buscar la financiación, saber atender, ir a fe-rias...”. El centro tiene otros asuntos pendien-tes:“Hoy es muy importante tener una buenaventana en Internet, y a mí apenas me da tiem-po de actualizar la página web, y también esfundamental estar coordinado con el resto deservicios turísticos de la zona, para comple-mentarnos y hacernos difusión mutuamente”.

Recuperar la cultura pastorilLa técnica del CEIP, Nuria Bazo, está de

acuerdo en esa falta de conexión que existe en-tre los diferentes servicios turísticos de la zonamontañosa de La Rioja Occidental gestionadapor su Grupo:“La experiencia de Alfonso seríamuy interesante en un paquete de actividades queinvitara al visitante a quedarse varios días en laSierra y esto serviría para romper la estaciona-lidad”. Ha recibido el respaldo del LEADERporque además de ofrecer actividades intere-santes para los turistas, ha contribuido a poneren valor la cultura pastoril, y con ello, las señasde identidad de la comarca,como explica Nuria:“Ha conseguido tematizar un establecimientocomercial ligado a una actividad artesanal y di-namizarlo con creatividad y actos complemen-tarios, y esta visión no es muy frecuente”.

Otra de las innovadoras ofertas de Alfonsoes la posibilidad de escuchar a los productoresen su centro:“La pasada Navidad celebramos laprimera Feria del Vino y uno de los actos más

interesantes fue poder conversar con un ami-go productor.Quiero continuar trayendo a agri-cultores para que hablen del café, del chocola-te... Es enriquecedor para ellos y para los con-sumidores. En todos estos años de ferias y ki-lómetros he aprendido cómo llegar a la gentey cómo favorecer el encuentro campo-ciudad”.

La situación de las artesanías en la RiojaOccidental no es muy alentadora, y sin em-bargo, estas producciones, sobre todo las agro-alimentarias, son uno de los atractivos más de-mandados por los visitantes. Por ello, el CEIPquiere impulsar las iniciativas vinculadas conestos recursos y encaminarlas a poner en valorlas conservas caseras y las mermeladas, así co-mo los productos derivados de la cultura pas-toril y la trashumancia.

Alfonso de Benito también sufre este factorlimitante, y es que los artesanos textiles son ca-da vez más escasos y no siempre están dispues-tos a elaborar las prendas que quiere ofrecer en‘Trashumante’: “Tengo cinco familias que tra-bajan conmigo y cada una me elabora un pro-ducto específico, las mantas de campo las tejenen Enciso, La Rioja; los calcetines, en mi pue-blo,Pradoluengo,Burgos; las mantas de compa-ñía, en Val de San Lorenzo,León;y los pañuelosde seda y los sombreros me los hacen dos arte-sanas catalanas.Las boinas me las tejía una fami-lia de Pradoluengo que ya ha cerrado...”.El cui-dado de las relaciones personales le ha permiti-do contagiar a estos productores con su filoso-fía comercial:“Me costó convencerles para quefabricaran mis piezas con los colores que yo que-ría, y sin duda me ha ayudado el hecho de queme hayan visto crecer. Ellos confían en mí ytambién disfrutan haciendo estas piezas, porquees regresar a sus orígenes, aunque tengan quehacer otras cosas para salir adelante”.

La pertenencia a asociaciones de artesanos yotros colectivos presentes en el medio rural, co-mo establecimientos turísticos o de actividadesde ocio, es de gran ayuda a la hora de encontrarsoluciones a problemas cotidianos:“A lo largode mi vida he pertenecido a muchos grupos,tanto locales como regionales y nacionales y creoque esto me ha beneficiado, porque siempre esimportante estar en sintonía con la gente quetrabaja en lo mismo que tú.Ahora centro misenergías en la asociación Alternativa Turística deRutas y Alojamientos de La Rioja,ALTURA.Organizamos ferias y encuentros interesantes yle damos vida a nuestros pueblos”.

CEIP RiojaTelf. 941 230 733. Fax: 941 258 904E-mail: [email protected]/europe/ceip.html


Trashumante es también unalmacén colonial en que se

pueden adquirir artículos de lana,vino, chocolate y café

La Ley de Ordenación General del SistemaEducativo Español regula el sistema educa-

tivo reglado y su aplicación es competencia delas diferentes Comunidades Autónomas queconfiguran el Estado español, al igual que en lasdiferentes actuaciones formativas no regladas.

La formación reglada en el sector artesanose cubre a través de los ciclos formativos de lafamilia de Artes Aplicadas y Diseño, aunquetambién podemos encontrar diferentes gradosde formación en otras familias profesionales co-mo la madera y el mueble, textil, confección, ypiel y otros. Otro punto de interés en los pla-nes educativos son los Programas de GarantíaSocial que están dirigidos a aquellos alumnos quehayan abandonado la ESO sin alcanzar los ob-jetivos correspondientes.

Aunque más minoritario, otro tradicionalacceso formativo al mundo de los OficiosArtísticos y Tradicionales han sido las Escuelaso Facultades de Bellas Artes, aunque su inci-dencia hoy es menor por el gran desprestigioque pesa sobre las labores de carácter manual, oligadas a la tradición, y los titulados superiores,en general, prefieren actividades relacionadas almundo audiovisual o las nuevas tecnologías.

En cuanto a la formación no reglada y ocu-pacional, en lo que se refiere a la artesanía, hayque decir que la oferta se multiplica en todas laComunidades Autónomas y es impartida porayuntamientos, diputaciones provinciales, cen-tros de formación privados, sindicatos, entida-des sin ánimo de lucro... y otras numerosas en-tidades, casi todas ellas financiadas con fondosque la Unión Europea destina para la formacióncontinua o inicial a través de los diferentes pla-nes de inversión en educación.

En resumen, una amplia oferta formativaque no parece ser la solución,ya que sigue exis-tiendo una continua y constante demanda deformación desde el sector artesanal que no aca-ba de ver resueltas sus aspiraciones formativas.

A esta confusión de ofertas y titulacioneshay que sumar la disparidad con la que se en-tiende la artesanía en los diversos países euro-peos, que en muchos casos elaboran principioscomunes con itinerarios frecuentemente con-tradictorios.En la actualidad, todavía estamos le-jos de conseguir un sistema europeo de cuali-ficaciones profesionales artesanales, aunque lasdiferentes iniciativas puestas en marcha van con-sensuando un número cada vez mayor de nor-mativas que acabarán creando un marco co-mún sobre la formación profesional y cualifi-caciones en la Unión Europea. Pero hoy porhoy, no existe una normativa europea que re-conozca los diferentes certificados de profesio-nalidad en los Oficios Artesanos y Tradicionales.

Con lo anteriormente expuesto, desde elCentro Regional de Artesanía de Castilla yLeón (CEARCAL) nos hemos sentido obliga-dos a realizar una primera reflexión para bus-car las claves y los porqués que nos hagan en-tender lo que ha sucedido, que después de tan-tos esfuerzos realizados por las diferentesAdministraciones no se hayan obtenido los re-sultados esperados, y que los oficios, en España,sigan manteniendo una constante decadencia.

Manual vs. intelectualLa tradición española en formación profe-

sional se remonta a las escuelas de artes y ofi-cios puestas en marcha por los salesianos en elsiglo XIX, que nacían con el objetivo de for-

Aunque la oferta formativa es amplia, sigue existiendo unacontinua y constante demanda desde el sector artesanal que noacaba de ver resueltas sus aspiraciones. Necesitamos escuelasintegrales donde la gestión, las nuevas tecnologías y elconocimiento del mercado tengan la misma importancia que laspropias técnicas de trabajo.

HACIA UNA ESCUELAINTEGRAL

Formación34actualidadLeader

FÉLIX SANZ. Director del Centro Regional de Artesanía de Castilla y León.

Los oficios siguensiendo una actividadrentable y mantienensu utilidad social.

Foto: Maribel Aguilar

Formación 35 actualidadLeader

mar obreros especializados, marcando una cla-ra diferencia sobre la educación entre lo manualy lo intelectual. Rápidamente derivó en unared de centros de formación profesional que sesituaron en su mayoría en las zonas de desarrolloindustrial. Los viejos oficios habían quedadocompletamente obsoletos y la nueva economíaexigía obreros productivos que rentabilizaranlas grandes inversiones del capital.

Con mayor o menor impulso las cosas sehan mantenido bajo los mismos conceptos has-ta hace muy poco tiempo, y mientras que enEspaña nos empeñábamos firmemente en man-tener separados lo manual y lo intelectual, elresto de Europa pudo experimentar con el Artsand Crafts, la escuela Macintosh y la Bauhaus,que con su nuevo sistema educativo, y a pesarde los fracasos, impulsaron los oficios europe-os a una reconversión que les dotó de conte-nido útil en el industrial siglo XX.

Pero en España las cosas se movieron ha-cia una formación profesional técnica, y al prin-cipio sólo en las zonas industriales, mientrasque en las zonas del interior o no desarrolla-das, la formación fue languideciendo, con laúnica forma de transmisión de conocimientosque siempre habían conocido, la de padres ahijos y sólo en aquellos oficios que todavíaeran rentables en un medio productivo con-denado a desaparecer.

“De aquellos polvos, estos lodos”.Este vie-jo refrán castellano da una imagen bastante acer-tada del panorama en el que hoy nos encon-tramos, con una formación profesional regladamuy alejada de la realidad de los oficios artís-ticos y tradicionales; con una formación no re-glada a veces aleatoria y casi siempre sin con-tinuidad lejos de la realidad del mercado; conunos artesanos que heredaron el oficio de suspadres y que a duras penas saben adaptarse aun mundo que corre a la velocidad de la red,con otros profesionales que llegaron a los ofi-cios por vocación e ideología y que hoy debenenfrentarse a un mercado que nos inunda deproductos de la globalización... y en general,una falta de estrategia sobre el qué hacer conla artesanía para que se adapte al presente ypueda anticiparse al futuro.

Escuelas para el futuroA pesar de todo, los oficios siguen siendo

una actividad rentable y mantienen su utilidadsocial al generar puestos de trabajo y riqueza;ayudan a crear estructuras económicas en laszonas no industriales; fijan población estable enel medio rural... pero para poder desarrollar to-dos sus potenciales debemos realizar una serie

de ajustes que nospermitan situarnos,de una vez por todasen el siglo XXI.Hemos aprendidoque las actuacionesen artesanía debenhacerse de una for-ma integral.Mercado,formación, gestión,formación continua,técnicas profesiona-les... todas formanparte de una mismaacción que debeabordarse de maneraunificada.

De poco nos sirvehacer prospeccionesde nuevos nichos demercado si los profe-sionales existentes nomanejan las herra-mientas necesarias pa-ra acceder a los mis-mos.Debemos adap-tar la formación pro-fesional reglada en los oficios no como mediode formar trabajadores por cuenta ajena, sino co-mo escuelas integrales donde la gestión, las nue-vas tecnologías y el conocimiento del merca-do tengan la misma importancia que las propiastécnicas de trabajo. No podemos olvidar quela mayoría de los artesanos son autónomos omicroempresas.

Hay que crear una estructura de formacióncontinua para profesionales en activo que per-mita dotarles de nuevas herramientas técnicasy tecnológicas, para poder afrontar nuevos seg-mentos de mercado que hoy son inaccesibles ala gran industria y a la importación. La forma-ción continua debe adaptarse a las necesidadespropias de los artesanos, ya que en su mayoríaresiden en el medio rural y la oferta existenteen la actualidad es poco operativa.

Se deben crear los mecanismos necesariospara que los actuales artesanos profesionalespuedan convalidar sus conocimientos median-te un sistema de homologación profesional queles permita su reconocimiento académico porel sistema educativo reglado.

Y por último, también es necesario actuar enla promoción y difusión de los oficios como unaplataforma válida para el autoempleo y la crea-ción de pequeñas y medianas empresas, dondelos colectivos más desfavorecidos en la inserciónlaboral tendrían mucho que aportar.

LEADER II y PRODER 1 avanzaron en es-te sentido apuntando diversas soluciones a

la problemática de la formación en artesanía y larecuperación de oficios artísticos.Los proyectosde los Grupos de Acción Local,así como las con-clusiones en los distintos eventos1 a los que losGAL acudieron, ya apuntaban la preocupaciónde cómo adecuar la formación en artesanía a lasespecificidades propias del medio rural.

Una formación con un enfoque dirigido alconocimiento de la técnica artesanal pero sin ol-vidar que también debiera abordar los demás as-pectos de la empresa (financieros, legales,de pro-moción y comercialización) y de la introduc-ción de las nuevas tecnologías en el taller paracompetir en el mercado. Iniciativas como elCentro de Investigación,Formación y ViabilidadArtesanal (LEADER II Sierra de Alcaraz yMontiel) contenía algunos de estos aspectos (for-mación técnica artesana y apoyo a la empresa).

Pero también una formación en artesanía enfunción de las distintas demandas de los diver-

sos colectivos a los que se dirigía (como es elcaso de mujeres desempleadas del PRODER 1Comarca de Almadén),ya fuera con un enfoqueocupacional (mercado) o con un enfoque máscultural, diferenciación que suponía fórmulasde formación, contenidos, necesidades y renta-bilidades distintas.

Otro de los temas principales de la anterioretapa fue la recuperación y la promoción de ofi-cios perdidos o con riesgo de desaparición. Eltrabajo realizado por algunos Grupos en el apo-yo para la transmisión de conocimientos entregeneraciones, incorporando a los artesanos ma-yores jubilados o a punto de jubilar como for-madores, aprovechando,por tanto, recursos hu-manos y saberes, y trabajando, en algunos casos,bajo la premisa de aprender haciendo, ha sido fun-damental para disminuir, en la medida de lo po-sible, este riesgo. En este sentido hay múltiplesejemplos (LEADER II Merindades y LEADER IISierra Morena de Sevilla, etc.).

Otros proyectos sobre los oficios artesanos

La formación en zonas rurales,como eje fundamental en losprocesos de desarrollo, deberesponder a las necesidades delos distintos territorios. No lo esmenos en el caso de la artesanía,entendida como un potencialmotor de empleo y de animaciónde las economías de las comarcasrurales, y una de las herramientaspara la recuperación de oficiosartesanos y el aprendizaje de unsaber hacer que tiende a perderse.

Formación y recuperación de oficios artesanos enLEADER y PRODER

LUCHA CONTRA LA EXTINCIÓN

Algunos Grupos han pro-movido la intervenciónde artesanos en activo

como formadores.



1.La Unidad Española del Observatorio Europeo LEADER realizó en Candelario (LEADER II Sierra de Béjar y Francia) unas JornadasTécnicas sobre la Recuperación de la Artesanía para el Desarrollo Rural del 19 al 21 octubre 1998. Incluía un taller sobre Formación yArtesanía.Más información en http://redrural.mapya.es (Enlace a Unidad Española del Observatorio Europeo LEADER/ Conclusiones).


perdidos o en peligro de desaparición,se dirigierona su divulgación mediante la realización de di-versos vídeos de la artesanía de las comarcas (gru-pos LEADER II de La Gomera, Prepirineo,Pedro Ibarra, Campoo-Los Valles, etc.).

En el actual periodo, y a grandes rasgos, laslíneas de actuación de los proyectos de forma-ción y recuperación de oficios en LEADER+no difieren, hasta ahora, de anteriores etapas,con las salvedades de PRODER 2 para la for-mación (orientada al sector agrario).Así se po-nen en marcha cursos de formación en técni-ca artesanal para la creación de empleo (LEA-DER+ Sierra de Béjar y Francia),otros que in-tegran también aspectos empresariales y co-merciales (LEADER+ Saja-Nansa y LEADER+Sierra de Albarracín),o aquéllos referidos a la in-vestigación y divulgación de piezas artesanalesy oficios, ya sea mediante su recuperación conla reproducción de piezas artesanales (LEA-DER+ Lanzarote), con la realización de estu-

dios de oficios perdidos o con la transferenciadel saber hacer artesano entre generaciones (PRO-DER 2 Comarca de Jerez).

Por último es interesante resaltar una serie declaves que pueden marcar un cierto éxito de lasacciones formativas en artesanía. Dichas clavesson la importancia de unir la acción formativa aun objetivo concreto; analizar previamente, en-tre otras variables, las características de los co-lectivos destinatarios y la detección de necesi-dades formativas artesanas; implicar a todos los ac-tores relacionados con el sector y en especial alas asociaciones de artesanos;y planificar la acciónformativa posibilitando sinergias con otros pro-gramas. Por último tener muy en cuenta las va-riables de duración, modulación y contenidos,costes y fórmulas de formación, para que éstassean lo suficientemente flexibles y se acoplen alas necesidades de las comunidades rurales.

En resumen, avanzar hacia una formaciónde futuro, práctica y creadora de empleo.

Tipo de Grupo Programa DescripciónacciónEscuela artesana Sierra de Alcaraz LEADER II Centro de Investigación, Formación y Viabilidad Artesanal: vivero de

y Montiel empresas disperso por el territorio que recupera los antiguos oficios artesanos de cada zona a través de la formación. Cursos de alfombras,flores secas, restauración de muebles, etc.

Formación para Oscos-Eo LEADER+ Cursos formación en artesanía El Tas sobre engarce y gemología la práctica dirigidos a alumnos del taller de empleo de platería.

Sierra de Béjar LEADER+ Curso (200 horas) que se realiza a iniciativa de un joven de la comarca y Francia para la elaboración de la capa española y el traje corto de montar a

caballo. La idea es crear un taller profesional para la confección de este tipo de ropa, ampliable a otros tipos de productos.

Guadix LEADER+ Instalación de un negocio para la actividad de taller y aula formativa de bordados, encajes y confección manual por una joven promotora del municipio con una amplia formación académica.

Saja-Nansa LEADER+ Curso de iniciación a la cerámica para poner en marcha iniciativas productoras y comercializadoras: 120 horas, con certificado de profesionalidad de la ocupación de alfarero ceramista.

Comarca de PRODER 1 Curso de formación de alfarería de torno para el colectivo de mujeres Almadén desempleadas de la comarca. Como resultado una persona que recibió

estas enseñanzas logró crear su propio taller de alfarería.Convenios con Cuatro Valles PRODER 1 Tienda de artesanía Manadero en Piedrashechas.colegios de León Contiene un pequeño taller de artesanía. Realizan convenios con

colegios para la realización de actividades (incluidas las artesanales), y funciona como centro de interpretación.

Transmisión Merindades LEADER II Escuela de joyería artística. Cursos impartidos por un artesano jubilado:conocimientos formación en el manejo y utilización de máquinas y herramientas,entre generaciones conocimiento básico de metales, sus aleaciones, piedras preciosas, etc.

Además se realiza el diseño de piezas.Oficios: Sierra Morena LEADER II Estudio de campo e inventariado de artesanía y oficios perdidos con lainventario de Sevilla detección de 268 oficios. Divulgación de oficios seleccionados mediante

una serie videográfica y organización de cursos sobre los oficios mediante formación a la carta.

Oficios: Campoo- LEADER II Realización de videos sobre tradiciones y costumbres del territorio,divulgación Los Valles entre los que se recogen antiguos oficios como son la elaboración de la

cestería de avellano o las albarcas campurrianas.Investigación Lanzarote LEADER+ Recuperación de vestimentas tradicionales de Lanzarote de los siglos XIXen artesanía a mediados del XX mediante la investigación, reproducción y divulgación

de las piezas. Promotor: agrupación folclórica.

Formación


La comarca cántabra de Liébana,enclavada en-tre los Picos de Europa, la Sierra de Peña

Sagra y la Cordillera Cantábrica, estuvo aisla-da durante siglos de los intercambios comer-ciales habituales en el resto de la Península, y es-to supuso la producción de todo lo necesariopara la vida cotidiana dentro de los siete mu-nicipios que la componen.Entre estos bienes es-taban las prendas de lana que se tejían enCabezón de Liébana. Pero la modernizaciónde las comunicaciones condenó al olvido tan-to a los antiguos telares como al saber hacer delas mujeres que los movieron durante siglos pa-ra proteger del frío a sus vecinos. Con la pues-ta en marcha del PRODER 2, cuyo nombreen la Comunidad Autónoma es PRODER-CAN, el Grupo de Acción Local de Liébanaplantea una iniciativa doble, por un lado, la res-tauración de dos telares de la localidad textil y,por otro, la realización de un curso de manejode estas herramientas para que el oficio no sepierda, taller que se celebró durante el pasadomes de noviembre con la participación de 18mujeres de la zona, de 27 a 55 años. Hoy, LolaGutiérrez y María Bulnes, dos alumnas del mis-mo, coinciden en destacar que para ellas “estoha sido sólo el principio,porque queremos pro-

fundizar más y aprender todo aquello que nospermita trabajar cuando queramos en el telar,pues es muy complicado y todavía necesitamosayuda. Es un aprendizaje a largo plazo”.

Los antecedentes de este proyecto formati-vo los encontramos en dos iniciativas desarro-lladas durante el PRODER 1, como explica lagerente del GAL Liébana, Mayte de la Fuente:“Uno de nuestros objetivos era la recuperacióndel patrimonio cultural y decidimos realizar doscursos de manejo del telar que despertaron in-terés entre las mujeres de la zona, así que cuan-do pusimos en marcha el PRODERCAN,qui-simos dar un paso más y restaurar dos telaresque se estaban pudriendo en los sótanos deCabezón. Los han recuperado los hermanosCires, dos carpinteros de Lamedo, y tambiénhan construido uno nuevo con el mismo mo-delo”. Destaca igualmente la importancia de“enseñar a tejer con ellos a un grupo de muje-res con la idea de recuperar una actividad tra-dicional, aunque no descartamos que en el fu-turo alguna de las participantes tenga una iniciativaempresarial artesana que sin duda apoyaríamos.No queremos que sean piezas de museo muer-tas, sino que su uso permanezca vivo y se sigatransmitiendo de generación en generación”.

Liébana (Cantabria)

Curso y recuperación de telares

TEJEDORAS DE LIÉBANA

El Grupo PRODER deLiébana ha apoyado la

restauración de dosantiguos telares.

La mejora de las comunicacionessacó a la comarca de Liébana desu aislamiento y, entonces, lasproducciones artesanalesdestinadas al autoabastecimientoperdieron su sentido.Así sucediócon los enormes telares deCabezón de Liébana y con lasmanos femeninas que los movían.Para recuperar el antiguo oficio,el Grupo PRODER ha restauradodos telares y ha enseñado sumanejo a 18 mujeres.


El Grupo ha encontrado un aliado en elAyuntamiento de Cabezón de Liébana, que haadquirido los telares y ha prestado un local pa-ra el desarrollo de las clases:“El Ayuntamientoquiere habilitar una sala de exposición dondedivulgar el sentido de los telares en la econo-mía rural de nuestra zona, con demostracionesy explicaciones de una de las alumnas del cur-so que se encargará del funcionamiento de lasinstalaciones”, añade Mayte. Esta idea ha sidomuy bien recibida por las alumnas, cuyo pasopor el curso ha supuesto algo más que una ad-quisición de conocimientos,como explica MaríaBulnes:“Me gusta conservar las tradiciones dela comarca y me da pena que se pierdan mu-chas de ellas, como los oficios”.Aunque toda-vía queda una tejedora en el municipio, tantoMaría como su compañera Lola saben que setrata de una anciana sin ganas de recordar losduros tiempos entre lanas.

La encargada de transmitir ese conocimientocasi extinguido en la comarca ha sido PilarQuintana, tejedora de Taramundi,Asturias, dequien sus alumnas hablan con admiración y co-mo un modelo a seguir:“Pilar nos ha aporta-do mucho y sobre todo, los ánimos para seguiradelante, porque el curso se nos ha quedadomuy corto”.

El taller ha tenido una duración de 120 ho-ras por alumna y el presupuesto, 5.000 euros,ha sido asumido íntegramente por el GrupoPRODER.

Hay muchos caminosLola Gutiérrez, vecina de Trillayo, pertene-

ciente al municipio de Cillorigo, entró en con-tacto con el telar a los 48 años y aprendió los as-pectos básicos que le han permitido encontrar-se con los hilos y desarrollar su creatividad entapices, alfombras... Hoy cuida a una anciana ypasa el resto de su tiempo dedicada a trabajos ar-tísticos:“Participé en el primer taller de telareshace cinco años y desde entonces he ido apren-diendo sobre la marcha,porque es una actividadque me relaja y que me permite probar cosasnuevas.Pero cuando quieres ir un poco más allá,te das cuenta de que no tienes cómo profundi-zar... Sin este taller, no sabría manejar un telarde estas dimensiones, pero no quiero que sequede aquí, queremos que tenga continuidad”.

María Bulnes distribuye sus ratos libres entrepreparar los exámenes de Económicas e inves-tigar las tradiciones de la comarca de Liébanadesde su participación en un grupo folclórico ycolaborando con varios investigadores en sus tra-bajos de campo:“La importancia de empezar aaprender el oficio va más allá de nuestro propia

satisfacción, sinembargo creoque para que es-to tenga futurose debería plan-tear con más as-p i r a c i o n e s .Pienso que lamejor opciónsería la aperturade un museotextil que sir-viera de reclamoturístico para losvisitantes duran-te todo el año,ya la vez, producir y vender en el mismo lugar”.

Cuando Eva Salces se apuntó a uno de losprimeros cursos de telares organizados por elGAL de Liébana no se imaginaba que con va-rios años y mucho empeño convertiría las cua-dras de su casa en Villagloria, en Camaleño, enuna tienda de productos artesanos de la comarcadonde además poder vender las piezas elabora-das en su telar:“Siempre había trabajado en elsector turístico, pero necesitaba encontrar unempleo que me permitiera compatibilizar eltrabajo con el cuidado de mi familia. Me en-cantó el telar y después del curso organizadopor el Grupo durante el PRODER 1, me in-teresé mucho por seguir aprendiendo, fui a cur-sos intensivos de la Asociación Textil Españolay me embarqué poco a poco en esto. Esperoque me dé para vivir cuando los críos crezcan”.

A sus 36 años ha encontrado una forma dedar rienda suelta a su personalidad:“Desde siem-pre me ha gustado recoger los trastos viejos yhe apreciado los productos de aquí. Hoy todoforma parte del ambiente de mi tienda, dondetambién vendo productos de otros compañe-ros artesanos. Creo que lo más difícil de supe-rar ha sido el autoaprendizaje del oficio de te-jedora, porque no le puedes preguntar a nadietus dudas y tienes que resolver los fallos sobrela marcha, como le pasó a mi marido cuandose ofreció a hacerme él mismo el telar con elque ahora trabajo”, confiesa.

Si la clave del dibujo de los telares radica enel movimiento de los pies sobre los pedales,bien podría decirse que estas mujeres han en-contrado en la formación el camino por el queandar hacia sus señas de identidad y tal vez, ha-cia el futuro de su comarca.

Asociación Grupo de Acción Local LiébanaTelf. 942 730 726. Fax: 942 730 966E-mail: [email protected]/liebana


Eva Salces ha abiertouna tienda de productosartesanos donde ademásvende las piezas elaboradas en su telar.


Sierra de Albarracín

Taller de alfarería para mujeres en Gea

MOLDEAREMPRESARIAS

La localidad de Gea de Albarracín, puerta dela famosa sierra turolense, suministró ense-

res alfareros a las prósperas industrias agroali-mentarias de los pasados siglos, pero la moder-nización se llevó la rentabilidad del barro y conella, la seña de identidad de toda una pobla-ción. Sin embargo, el recuerdo permaneció vi-vo y el interés por conservar la técnica de cons-trucción artesana basada en el urdido de la ar-cilla llegó hasta la Asociación de Desarrollo dela Sierra de Albarracín,ASIADER, que diseñóel proyecto Cocieras en el que hoy participanlas mujeres jóvenes del municipio. El proyectocuenta con la colaboración del Ayuntamientode la localidad, que cede las instalaciones don-de se realizan todas las actividades.

La tradición alfarera de la localidad turo-lense se perdió en los años 50 del pasado siglo,pero la existencia de talleres artesanos, conoci-dos en Aragón y Levante, ha quedado refleja-da en las piezas mostradas en el Mueso deCerámica de Valencia y en el Museo Provincialde Teruel, y en expresiones coloquiales como“ir a hacer cocios (cuencos) a Gea”.

La acción del Grupo LEADER está com-puesta de tres fases: inicio o animación, conso-lidación y por último,puesta en marcha.La ani-mación se ejecutó durante LEADER II, y par-tió del interés por la recuperación de este ofi-cio perdido.Supuso el comienzo de un curso deintroducción a la alfarería en el que las propiasparticipantes y ASIADER contactaron con la

actividad artesana.Las asistentes, satisfechas conla experiencia, solicitaron al GAL un segundotaller más especializado y enfocado empresa-rialmente. Las 22 alumnas eran mujeres mayo-res de 65 años que todavía recordaban la vi-vencia de los últimos alfares de Gea de Albarracín.

La experiencia secomplementará con la aperturade una tienda piloto durante el

periodo vacacional.

La iniciativa tiene unadoble finalidad: recuperarel legado cultural geano y

aumentar las posibilidadesde inserción sociolaboral de

estas mujeres.

Ser mujer y vivir en plenaSierra de Albarracín multiplicalas posibilidades de noencontrar un empleo fuera delsector turístico, pero nosiempre fue así. Seis vecinas dela localidad de Gea hanemprendido el proyectoCocieras, junto con el Grupo deAcción Local, ASIADER, pararecuperar sus señas deidentidad y rentabilizar elbarro de su historia.


En la primavera del 2003 comenzó un se-gundo taller orientado a la creación de nuevosyacimientos de empleo, introduciendo junto a lasclases de técnica alfarera, un módulo de conta-bilidad centrado en los itinerarios para la crea-ción de una empresa, a la par que se realizaronvisitas relacionadas con esta actividad.Para ana-lizar los costes de producción, las participantes vi-sitaron el taller Villa-Rubei, en la localidad tu-rolense de Villarroya de los Pinares y analizaronla experiencia de un alfar de la Isla de La Palma(Canarias). Este grupo se reduce a seis mujeresjóvenes, de entre 35 y 45 años, empleadas en elsector turístico e interesadas en crear una em-presa que les permita complementar rentas e in-cluso independizarse de la hostelería progresi-vamente, según describe una de las alumnas deltaller,Nieves Dobón:“Queremos encontrar unaposibilidad de ganarnos la vida como artesanas,trabajar el barro y producir piezas que luego po-damos vender en puntos no sólo de la zona, si-no también en ferias,en los destinos turísticos...”.

La fase de consolidación se desarrolla desdeseptiembre de 2003 hasta septiembre de 2004con nuevas acciones formativas, cuyo presu-puesto total asciende a 18.000 euros destina-dos a profesorado, materiales, visitas y seguros,entre otros apartados. El Grupo LEADER co-rre con el 85 % de los costes y las alumnas apor-tan el 15% restante. Esta fase profundiza en laadquisición de conocimientos que permita el es-tablecimiento de un proyecto empresarial via-ble. Para ello, además de ampliar destrezas enlas técnicas cerámicas y alfareras se introduceun nuevo módulo de contabilidad de costes, asícomo la realización de una experiencia de ca-rácter piloto de comercialización de la pro-ducción obtenida, que permita contrastar losdistintos canales de comercialización que pue-dan ser utilizados por los futuros talleres.Para ello,se realizan visitas a las distintas tiendas de la co-marca, en las que se comercializan productosde artesanía alfarera.Complementarán esta ex-periencia con la apertura de una tienda pilotodurante el periodo vacacional, iniciativa cuyocoste ascenderá a 5.000 euros repartidos entreel acondicionamiento del local y la contrata-ción de una dependienta; por otro lado, la pro-pia producción obtenida en las clases se desti-nará a sufragar estos gastos.

El próximo otoño comenzará la última fa-se con la puesta en marcha de los alfares de Gea,momento en el que Cocieras dejará de ser unproyecto para transformarse en una realidad em-presarial de la Sierra de Albarracín.

Asociación para el Desarrollo Rural Integral de la Sierra de AlbarracínTelf. 978 706 198. Fax: 978 706 201E-mail: [email protected]


El grupo está integradopor seis mujeres jóvenes,de entre 35 y 45 años,empleadas en el sectorturístico e interesadas encrear una empresa.MUJERES EMPRENDEDORAS

Esta iniciativa tiene una doble finalidad, recupe-rar el legado cultural geano, y aumentar las posi-bilidades de inserción sociolaboral de estas muje-res, empleadas en el sector turístico, como señalala técnica del GAL, Carolina Jarque: "Las muje-res de la Sierra de Albarracín no tienen muchasposibilidades de trabajar, porque no encuentranguarderías para sus hijos, algunas no tienen car-net de conducir y las ofertas de trabajo escasean,por lo que el autoempleo se perfila como una delas salidas más claras". ASIADER participa en laejecución del proyecto EQUALTERUEL, adscritoa la iniciativa comunitaria EQUAL, y se ocupaespecialmente del colectivo femenino, por lo queconoce bien las circunstancias de las mujeres par-ticipantes en el taller. La unión de las posibilida-des de EQUAL con las de LEADER+ es una opor-tunidad para diseñar un verdadero desarrollo:"Con un programa tenemos prestaciones de lasque otro carece, pero el Grupo intenta coordinartodas las acciones. El primer taller cerámico deCocieras despertó interés y pensamos que almenos un grupo concreto de las mujeres partici-pantes podría plantearse la posibilidad de crearuna empresa y trabajar por su cuenta, de formaque las alumnas que realizan el curso actual estánmuy seleccionadas y tienen muy claro que quie-ren adquirir conocimientos suficientes como paraemprender una actividad empresarial".Esta acción pone en práctica la complementa-riedad de ayudas para el desarrollo rural, pues-to que las actividades emprendidas por dos líne-as de trabajo distintas, como son las iniciativascomunitarias EQUAL y LEADER+, permitenmejorar los resultados y coordinar estrategias.

42actualidadLeader

Precisamente fue un curso de iniciación a lacerámica lo que cambió sus vidas.Quedaron

fascinados por esta actividad artesanal.Además,la cerámica está unida históricamente a NuevaJarilla, donde existe el yacimiento arqueológi-co de El Trobal, que ha proporcionado una im-portante colección de piezas de la antigüedad.

Los comienzos fueron humildes.Empezaronhaciendo pequeñas piezas y vendiéndolas a sus pro-pios vecinos. Cuando la simple afición empezóa convertirse en algo más, por fin se lo tomaronen serio.A través de Cáritas consiguieron unasubvención para comprar su primer horno, elAyuntamiento de la localidad les cedió una saladonde trabajar y cada uno pidió a su familia 5.000pesetas,de las de entonces,para comprar los ma-teriales.Así nació la idea de JUGUM,que en la-tín quiere decir precisamente unión, la princi-pal característica de este grupo de jóvenes.

Durante unos años siguieron avanzando deesta forma amateur y desinteresada, aunque al-gunos fueron abandonando el proyecto por cir-cunstancias personales o al encontrar trabajos queles restaban tiempo libre.Aunque aún no se de-dicaban a la cerámica pensando en beneficios

económicos, los más constantes siguieron tra-bajando con ilusión.

En 1982 once de aquellos jóvenes dieronun paso hacia delante y se constituyeron comocooperativa bajo el nombre de JUGUM.Eligieron esta forma jurídica no sólo por la can-tidad de integrantes del proyecto, sino tambiénporque es muy democrática al ser todos los so-cios dueños y trabajadores.

Alquilaron un local donde ubicar el taller ycompraron otro horno.En los comienzos de lacooperativa se centraron más en el mercado lo-cal y asistieron a numerosas ferias de artesaníapara darse a conocer.Precisamente en una de ellascontactaron con su primer gran cliente,una co-nocida fábrica de cerveza que les encargaría unpedido de 11.000 columnas de cerámica para

Comarca de Jerez (Cádiz)

Cooperativa artesana JUGUM

AFICIONES QUE UNEN

La cooperativa encara el futuroa través de la innovación en

diseños y materiales

La semilla de la cooperativaJUGUM surgió hace 25 añosde la afición que compartíanun grupo de jóvenes amigos dela pedanía jerezana de NuevaJarilla. Casi todos eran hijosde agricultores o ganaderos ytrabajaban en actividadestemporales ligadas al campopara ayudar a sus familias. Sinembargo, tenían en común laafición por las manualidades, alas que dedicaban su tiempolibre realizando cursos en elcentro cultural de la localidad.

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decorar los grifos con que se sirve esta bebida.Esto dio un giro de 180 grados al enfoque

productivo de la cooperativa, adentrándola enun proceso de maduración y de apertura haciael mercado regional. Mientras en un principiola base de su negocio era la venta a pequeñaescala de piezas totalmente artesanales ahorahan pasado a simultanear este modelo con lacaptación de grandes clientes, empresas priva-das e instituciones públicas, que hacían mayo-res pedidos para usar las piezas como souvenir,merchandising o regalos de empresa.

Hasta este momento no fueron conscientesde que la descabellada idea de unos jóvenesaventureros se había convertido en realidad.Estaban sacando adelante un proyecto empre-sarial que les obligaba a mejorar cada día sutécnica, invertir y ampliar sus conocimientos.

Una decisión arriesgadaHace cinco años y en este contexto, toma-

ron la decisión más arriesgada a la que se ha-

bían enfrentado: construir una nave propia por-que el taller se quedaba pequeño.El riesgo quesuponía esta gran inversión provocó bajas en elnúmero de socios. De hecho, en la actualidadsólo tres de los originarios siguen apostandopor JUGUM,creyendo en su viabilidad.Se tra-ta de Mª Ángeles Álvarez –Gerente yPresidenta–,Mª Isabel Durán y Antonio Bellido.

En 2000 se trasladaron a la nueva nave, unainstalación de 700 m2 situada a las afueras deNueva Jarilla.Fue en este momento cuando so-licitaron por primera vez una subvención al pro-grama PRODER para la construcción del cer-cado de la nave.Tras este contacto inicial con elGrupo de Acción Local de la Comarca de Jerezse estableció una relación permanente para pro-mocionar el trabajo de la cooperativa.A pesarde ello, en aquella época atravesaron uno de suspeores momentos. La proliferación de tiendas“Todo a cien” hizo que la cerámica artesanal seviera muy afectada por una dura competenciaque vendía a precios muy bajos.Además, se en-tró en un ciclo de nuevos consumidores paraquienes la cerámica tradicional no estaba de mo-da y parecía poco atractiva. Fue una época ma-la y las ventas se estancaron. Sin embargo, estasituación de riesgo les hizo agudizar el ingenioy fue un revulsivo para seguir adelante con pa-so firme.Solventaron una de sus asignaturas pen-dientes, la formación,a través de cursos especia-lizados en marketing, ventas y comercialización.

Finalmente, cambiaron la estrategia del ne-gocio consiguiendo remontar la crisis. Primero,detectaron los obstáculos: la ubicación en unapequeña pedanía mal comunicada y el desco-nocimiento de su empresa enel mercado.Después,actuaronen consecuencia: apostaronpor acercar el producto a losclientes y mejorar su imagencorporativa, invirtiendo encatálogos,publicidad,presen-tación de las piezas…

Después de este procesode cambio JUGUM ya es-taba en Internet, acercaba elproducto a las empresas ymejoró el concepto de mar-ca. Desde entonces, diseñoy calidad son los dos rasgosde su eslogan, los que carac-terizan a la cooperativa y danun valor añadido a su pro-ducto artesanal.Asociación para el Desarrollo Rural de la Comarca de JerezTelf.956 390 766.Fax:956 390 749E-mail: [email protected]

MIRANDO HACIA EL FUTUROPara combatir la crisis de la cerámica tradicio-nal han apostado por investigar hacia una nuevalínea de productos elaborada con barro refrac-tario. Este material tiene un aspecto más rústi-co y atractivo para los consumidores actuales,aunque necesita temperaturas muy altas. Porello han necesitado modernizarse comprando unnuevo horno de grandes dimensiones que alcan-za los 1.300 grados centígrados. Para la adqui-sición de esta máquina han recibido una subven-ción del 40% del importe a través de la línea deapoyo a la artesanía del PRODER 2, que gestio-na la Asociación para el Desarrollo Rural de laComarca de Jerez.Asimismo, esta investigación hacia nuevas ten-dencias les ha llevado a crear una línea de pie-zas inspiradas en el color dorado y la textura dela arena de las playas gaditanas, así como arecuperar la tradición hispanoárabe en losmotivos decorativos. También están centrandosu estrategia en promociones para empresasofertándoles la posibilidad de realizar piezasexclusivas, con diseño propio tanto en la formacomo en la decoración, demostrando con ello sucapacidad de adaptación a los gustos y exigen-cias del cliente.Por último, otro de sus proyectos para este añoes concertar visitas con asociaciones y otroscolectivos, para darse a conocer. Además, prevénrealizar un programa educativo dirigido a esco-lares en el que, tras recorrer las instalaciones,harán su propia pieza de barro como recuerdo. Ánforas envejecidas

y piezas hechas conbarro refractario.

Prueba de ello son los casi 77.000 m2 de su-perficie neta de exposición, la totalidad del

recinto ferial; los aproximadamente 200.000visitantes, de ellos 95.570 profesionales; y los749 expositores directos, acogiendo un total de11.028 empresas y entidades.Más de 7.000 pe-riodistas acreditados daban cobertura a un grannúmero de agencias y medios de información.Un total de 170 países y regiones de todo elmundo se encontraban representados en la fe-ria. Indudablemente, FITUR sigue creciendo.

La feria ha reflejado en la presente ediciónla evolución de la oferta turística española, quese plantea nuevas soluciones alejadas del modelo

tradicional de sol y pla-ya, y que se enfrenta ala competencia deotros países del arcomediterráneo.Como cada año, los

Grupos LEADER+ yPRODER 2 han teni-do una presencia des-tacada en la feria, seacomo expositores o co-mo visitantes. Los queparticiparon como ex-positores estuvieron

ubicados en los pabellones 5,7 y 9,destinados alas entidades y organismos oficiales españoles.Por citar algunos casos, la Asociación NERIA(grupo LEADER Costa da Morte) tuvo su pro-pio stand, en el que se realizaron exhibicionesde artesanía (cestería y encaje de bolillos).OtrosGrupos tuvieron sus mostradores en los stands desus respectivas Comunidades Autónomas:es el ca-so de los grupos de Castilla-La Mancha,Madrid,Extremadura, Cantabria y Navarra. En el casode Andalucía, la Comunidad con mayor super-ficie de exposición, los Grupos exponían en losstands de los patronatos provinciales de turismo.Por su parte, los Grupos de León estaban ubicadosen el stand de la Diputación. Por último, otrosGrupos expusieron en asociaciones como BurgosRural y la Asociación para el Desarrollo de lasComarcas Paralelo 40, cuya presencia en la fe-ria es ya tradicional. Entre las redes asociativastuvo presencia con espacio propio, dentro delstand de Extremadura, la Red Extremeña deDesarrollo Rural (REDEX).

Los Grupos presentes mostraron a los visi-tantes información sobre la oferta turística ycultural de sus respectivas comarcas, contandocon el apoyo de sus equipos técnicos y la pre-sencia de promotores de turismo rural (aloja-miento, restauración, actividades, etc.).

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La XXIV edición de la FeriaInternacional de TurismoFITUR tuvo lugar en elParque Ferial Juan Carlos I deMadrid entre los días 28 deenero y 1 de febrero. FITURes uno de los principalesreferentes para el sectorturístico internacional y losGrupos LEADER y PRODERtambién estuvieron allí.

FITUR 2004

EL TURISMO SE VISTE DE GALA

Los Grupos LEADER yPRODER mostraron a los

visitantes informaciónsobre la oferta turística,

gastronómica y cultural desus respectivas comarcas.

Stand de la comarca delArlanza, Burgos

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de un día, y distintas modalidades decolaboración en eventos organizadospor los Grupos y redes asociativas. • Visitas a los Grupos de AcciónLocal: para realizar la detección, elanálisis y seguimiento de buenas prác-ticas y acciones innovadoras, así co-mo la descripción de todos los pro-yectos de cooperación interterritorialo transnacional que se generen.Invitamos a todos los lectores a la par-ticipación en red en estas actividadesque permitirá ampliar y organizar lainformación de experiencias hacién-dola más accesible.

LAS JORNADAS SOBREPOLÍTICASCOMUNITARIAS PARALA APLICACIÓN DE LOSPLANES DE DESARROLLOLOCAL se celebraron en Valladolidlos días 10 y 11 de febrero. Organizadaspor la Consejería de Agricultura yGanadería estaban dirigidas a losGrupos, Administraciones y entidadesresponsables de la aplicación de losplanes de desarrollo local. Entre otrosaspectos se repasaron los principios deactuación de los convenios regulado-res de los planes de desarrollo local,los procedimientos de gestión de losfondos estructurales, los de segui-miento y control de las actuaciones delos Grupos, y el funcionamiento del re-gistro de ayudas. Asimismo se cele-braron sendas mesas redondas sobrefondos estructurales y medio ambien-te, y sobre igualdad de oportunidades.

LA PRESENTACIÓN DELESTUDIO DE LA CCAE(CONFEDERACIÓN DECOOPERATIVASAGRARIAS DE ESPAÑA) sobre comercialización agroalimenta-ria en el sector cooperativo tuvo lu-gar el 3 de marzo en el salón de ac-tos del MAPA ante 150 personas, pre-

sidiendo el acto Isabel García Tejerina,Secretaria General de Agricultura yAlimentación, y el presidente de CCAE,Ricardo Martín. Entre los cinco estudiossectoriales realizados destaca, por surelación con el desarrollo rural y sucoordinación potencial con los Gruposde Acción Local, el del sector de laventa minorista (tiendas cooperativas)en sus cuatro modalidades: almace-nes, tiendas tradicionales, delicates-sen y franquicias, con grandes opor-tunidades en la defensa de los pro-ductos locales cooperativos median-te el trabajo en red empresarial.

LAS PRIMERAS JORNADASSOBRE DESARROLLO RURALEN CANTABRIA, organizadaspor la Red Cántabra de DesarrolloRural, se celebraron en Santanderentre el 1 y el 5 de marzo. LasJornadas, estructuradas en cinco se-siones, abordaron en forma de po-nencias y mesas redondas el des-arrollo rural desde diversos ámbitos,como el papel de los Grupos deAcción Local, calidad de vida, edu-cación, empleo, turismo, patrimonio,entorno natural, etc. Dichos temasfueron abordados por expertos dedistintas Autonomías. En la sesión declausura, Miguel Ángel Revilla,Presidente del Gobierno regional, des-tacó las medidas de discriminaciónpositiva que se estaban poniendo enmarcha en la región para invertir ydesarrollar en el medio rural.

LAS ACTIVIDADES DE LA IMUESTRA DE LA TRUFANEGRA DE ELS PORTS-MAESTRAT, organizada por elgrupo LEADER PORTMADER, sedesarrollaron en Ares del Maestre alo largo del pasado mes de febrero.Los días 9 y 16 se celebraron las jornadasgastronómicas, el día 21 las jornadastécnicas, y el 22 la feria monográfica.

NUEVAS ACTIVIDADES DELA CÉLULA DE PROMOCIÓNY ANIMACIÓN DEL DESARROLLO RURALLa Puesta en Red o Eje 3 delPrograma Nacional LEADER+ se harealizado durante los años 2002 y2003 mediante la constitución de laCélula de Promoción y Animacióndel Desarrollo Rural, que sucedióa la Unidad Española del ObservatorioEuropeo LEADER del periodo ante-rior. La Dirección General de DesarrolloRural del MAPA contrató una asis-tencia técnica a TRAGSATEC paradesarrollar dos actividades inicialesde la Célula de Promoción yAnimación: 1) la Red Telemática, conlos servicios de correo electrónico yde asistencia en línea, y la páginaweb http://redrural.mapya.es, co-mo punto de información y de con-tacto para activar la comunicaciónentre los implicados, y 2) la publica-ción trimestral de Actualidad LEA-DER, de la que se han editado seisnúmeros en su nueva etapa y que en2003 alcanzó los 17.000 ejempla-res de tirada. Ambas han cubierto lapuesta en marcha de los nuevos pro-gramas y Grupos beneficiarios.En el periodo 2004-2005 estas dosactividades de la Célula de Promocióny Animación se reforzarán, aumen-tando la tirada de la revista hasta18.000 ejemplares, y ampliando loscontenidos y dotaciones de la Web,especialmente en fichas de Grupos ybases de datos de acciones y pro-yectos, incluidos los de cooperación.Se va a fomentar además la partici-pación y transferencia con dos nue-vas actividades:• Eventos de Formación: se reali-zarán en diversos formatos de dura-ción, contenido y asistentes para adap-tarse a las necesidades que se de-tecten. Incluirán: Jornadas Temáticasde dos días de duración, encuentros

La sección RED resumelas noticiasrecogidas porla Célula dePromoción yAnimación, yestá abierta alosresponsablesdel programaen lasComunidadesAutónomas.

RED

CURSOS DE LA DIRECCIÓNGENERAL DE DESARROLLORURAL (MAPA)

En Valladolid:■ Seminario sobreAsociacionismo y DesarrolloRural (PRODER 2 y LEADERPlus) y la Reforma de la PAC20 al 24 de septiembre de 2004

En Avila:■ Coordinación en el DesarrolloLocal Sostenible1 al 3 de octubre de 2004

En San Fernando de Henares, Madrid:■ Turismo Rural: Especializaciónen Turismo Ecuestre8 al 12 de noviembre de 2004■ Diplomados en Extensión yDesarrollo RuralMódulo II: 12 al 16 de abril de 2004Módulo III: 17 al 21 de mayo de 2004Módulo IV: 7 al 11 de junio de 2004Módulo V: 4 al 8 de octubre de 2004Tel.: 91 347 92 00Fax: 91 347 92 28E-mail: [email protected]

XVIII SALÓN INTERNACIONALDEL CLUB DE GOURMETS■ Organiza: Club de GourmetsMadrid19 al 22 de abril de 2004E-mail:[email protected]: www.gourmets.net/salon

ECOLIVA 2004■ Organiza: Asociación DesarrolloRural Sierra de Segura y otrosSierra de Segura, Jaén20 al 23 de mayo de 2004Tel.: 953 482 131Fax: 953 480 416E-mail: [email protected]: www.ecoliva.info

INICIATIVAS AGROALIMENTARIASY APROVECHAMIENTO INTEGRALDEL BOSQUE■ Organiza: Consorcio para el Desarrollode la Montaña Central de Asturias Mieres, Asturias22 al 23 de abril de 2004Tel.: 985 497 191Fax: 985 497 690E-mail: [email protected]

V FESTIVAL INTERNACIONAL DECINE DEL AIRE■ Organiza: Asociación DesarrolloRural Sierra de SeguraCortijos Nuevos (Segura de la Sierra), Jaén8 al 11 de julio de 2004Tel.: 953 482 131Fax: 953 480 409E-mail: [email protected]: www.elyelmo.com

FERIA SIERRA NORTE 2004■ Organiza: LEADER Sierra Norte y otrosLa Cabrera, Madrid3 al 6 de junio de 2004Tel.: 91 868 80 57

SALÓN INTERNACIONAL DELTURISMO EN CATALUÑA■ Organiza: Fira de BarcelonaBarcelona22 al 25 de abril de 2004Web: www.salonturisme.com

1ª JORNADAS INTERNACIONALESDEL TURISMO ORNITOLÓGICODE EXTREMADURA■ Organiza: Asociación para elDesarrollo Integral de la ComarcaMiajadas-TrujilloTrujillo, Cáceres20 al 22 de mayo de 2004Tel.: 927 161 476 Fax: 927 161 439E-mail: [email protected]

FÓRUM DIÁLOGOS: TURISMO,DIVERSIDAD CULTURAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE■ Organiza: Fórum Barcelona 2004.Instituto de Turismo ResponsableBarcelona14 al 16 de julio de 2004Web: www.barcelona2004.org/esp/eventos/dialogos

XL CONGRESO NACIONAL Y IINTERNACIONAL DE ESCUELASDE TURISMO■ Organiza: Universidad Miguel deCervantesValladolid7 al 10 de julio de 2004Tel.: 927 420 878E-mail:[email protected]

EUROCAZA 2004. V JORNADASEUROPEAS SOBRE CAZA, CONSERVACIÓN Y DESARROLLO:GESTIÓN Y DESARROLLO RURAL■ Organiza: Consorcio DesarrolloRural Campiña SurAzuaga, Badajoz22 al 25 de abril de 2004Tel.: 924 831 160Fax: 924 892 704E-mail:[email protected]

VENALMAZAN: II FERIA VENATORIA DE ALMAZÁN■ Organiza: Ayto. de AlmazánAlmazán, Soria30 de abril al 2 de mayo de 2004 Tel.: 975 30 04 61Fax: 975 31 00 61E-mail: [email protected]

ENCUENTRO EUROPEO DECOOPERACIÓN■ Organiza: REDEX y REDR Cáceres2 al 4 de junio de 2004Tel.: 927 626 829Fax: 927 626 830E-mail:[email protected]

ESTEPÁREA. FORO INTERNA-CIONAL SOBRE JUVENTUD YMEDIO RURAL■ Organiza: Comarca Los MonegrosSariñena, Huesca28 al 30 de mayo de 2004Tel.: 974 39 12 76E-mail: [email protected]

WORKING WITH RURAL COMMUNITIES■ Organiza: UK LEADER NetworkManagement Unit Cairngorms, Reino Unido27 al 29 de abril de 2004Tel.: +44 20 7803 3166Fax: +44 20 7620 1725E-mail:[email protected]: www.ukleader.org.uk

FEMMA 2004: VIII MUESTRAEMPRESARIAS Y EMPRENDE-DORAS MALAGUEÑAS■ Organiza: Diputación Provincial deMálaga y Ayto. de MálagaMálaga5 al 9 de mayo de 2004Tel.:952 06 94 50Fax: 952 60 20 66E-mail:[email protected]: www.femma.org

VIII EXPO-RÚSTICA■ Organiza: Institución Ferial deAlcañizAlcañiz, Teruel7 al 9 de mayo de 2004Tel.: 978 87 02 12Fax: 978 87 03 72E-mail:[email protected]: www.ferialcaniz.org

La secciónAgenda anuncia

algunas de lasconvocatorias

más relevantespara los

próximos mesesy está abierta ala colaboración

de todos losGrupos

46actualidadLeaderAGENDA

Más informacion: http://redrural.mapya.es (Sección Agenda)

CÉLULA DE PROMOCIÓN Y ANIMACIÓN DEL DESARROLLO RURAL

El segadorCatedral de Ciudad Rodrigo, Salamanca

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LEADER - Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación · de Actualidad LEADER).Ya son numerosos los núcleos rurales que se convierten en puntos de atracción para artesanos/artistas