LEADERSHIP IN ARIA SOTTILE - pmi-nic.org · PMI. Leadership complessa. Milano 26 aprile 2016 L’INIZIO DI TUTTO: Il Great Trigonometrical Survey of India 1802-1871 Manuel Lugli

PMI. Leadership complessa. Milano 26 aprile 2016

LEADERSHIP IN ARIA

SOTTILE

Manuel Lugli

Manuel Lugli. Leadership in aria sottilePMI. Leadership complessa. Milano 26 aprile 2016


L’INIZIODI TUTTO:Il GreatTrigonometricalSurvey of India1802-1871

Manuel Lugli. Leadership aria sottilePMI. Leadership complessa. Milano 26 aprile 2016


HIMALAYA e KARAKORUM

CATENA DI 400 kmK2, Broad Peak, Gashebrum I, Gasherbrum IIPAKISTAN - CINA

CATENA DI 2000 kmEverest, Kanchenjunga, Lhotse,Makalu, Cho Oyu, Dhaulagiri, Manaslu, Nanga Parbat, Annapurna, Shisha PangmaPAKISTAN/CINA/NEPAL/INDIA/BHUTAN


PMI. Leadership complessa. Milano 26 aprile 2016 Manuel Lugli. Leadership in aria sottilePMI. Leadership complessa. Milano 26 aprile 2016


Dall’esplorazione alla salita, dalle grandi spedizioni alpin(azional)istiche alle solitarie

Great Trigonometric Survey of India (1802-1871)I primi tentativi sugli ottomila: K2, Nanga Parbat (1921-1939)L’epopea degli ottomila (1950-1964)Lo spostamento del limite (1972-1980)



SPEDIZIONE HIMALAYANA: UN PROGETTO COMPLESSO









AMICALE/SPONTANEApassione

PROFESSIONISTICAprestigio/successo

COMMERCIALE/RAGGRUPPATAindividualismo

COMMERCIALE/GUIDATA

successo/sicurezza


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IDEAZIONE > meta PREPARAZIONE: chi / cosa PIANIFICAZIONE: quando / comeATTUAZIONE: chi fa cosa / come / dove




PREPARAZIONE1. Capospedizione sceglie gruppo (PROFESSIONISTA)2. Gruppo “sceglie” capospedizione (AMICALE)CHI: alpinisti esperti, competenze diverse (medico, cameraman/fotografo, comunicazioni, media)Staff locale: guida, portatori alta quota, cuoco, portatori

COSA: permessi, biglietti aerei, servizi locali, cargo, materiale personale, materiale comuneper la salita, cibo, tende.



45 GIORNI5 ALPINISTI

3 STAFF50 COLLI1560 Kg

30 CAMMELLI


PIANIFICAZIONEQUANDO: periodo ideale, durataCOME: via terra, via aerea, portatori, stile leggero/himalayano, ossigeno si/no, portatori quota si/no

ATTUAZIONECHI FA COSA: esecuzione compiti specificiCOME: scelta mezzi tecnici QUANDO: scelta tempiDOVE: campo base, campi alti

ELEMENTI DI ALTERAZIONE:- ALTA QUOTA- TEMPI IN ESAURIMENTO- STANCHEZZA PSICO-FISICA



COMPITI CAPOSPEDIZIONE1. Squadre

VARIABILI: acclimatamento, forma fisica, carattere2. Dinamiche alpinisti3. Tempi

VARIABILI: acclimatamento, meteo4. Materiali salita

VARIABILI: ossigeno, corde fisse5. Emergenze

VARIABILI: meteo, medicale, materiali 6. Staff locale (cuoco/portatori alta quota)7. Liason officer8. Altre spedizioni



QUALITA’ CAPOSPEDIZIONE

1. Capacità tecniche e logistiche 2. Autorevolezza (> autorità)3. Ascolto/condivisione idee e lavoro4. Esempio5. Compassione (orientale) 6. Rispetto delle regole7. Risoluzione problemi/gestione emergenze8. Mediazione



EVEREST 2008: SPEDIZIONE HIGHCAREHIGH altitude CArdiovascular REsearch

Sto lavorando duro per preparare il mio prossimo errore.

Bertolt Brecht, Storie del Signor Keuner, 1948



Istituto Auxologico di MilanoUniversità di Milano-Bicocca

SPEDIZIONE AD ALTO BUDGET: 350.000 €GROSSA SPONSORIZZAZIONE PRIVATAGRANDE ASPETTATIVATRIPLA LEADERSHIP:LEADERSHIP SCIENTIFICALEADERSHIP ALPINISTICALEADERSHIP LOGISTICA

PAROLE D’ORDINE:MEDIAZIONE

COORDINAMENTO


- 46 medici-ricercatori, neurologi, bioingegneri e alpinisti- 3 sherpa alta quota- 10 staff campo base- 1500 kg materiale campo- 1500 kg materiale scientifico- 2 campi base - 4 generatori- Riscaldatori gas tende- Ossigeno (40 bombole + 20 maschere/regolatori)- Voli elicottero- 2 telefoni satellitari- 1 sistema internet satellitare




PROGRAMMAZIONE DEI TEMPI

DEI GRUPPI



Organizzazione > positivoPianificazione > positivoLeadership/Attuazione > pos./dubbioQualità gruppo scientifico > positivoQualità gruppo alpinistico > negativoDinamiche generali gruppo > positivoCollaborazione team > positivoDecisioni in emergenza > positivoRispetto regole > positivo


“DEBOLEZZA”ALPINISTICA

RIORGANIZZAZIONE IN

EMERGENZA



Saper ascoltare significa possedere, oltreal proprio, il cervello degli altri.

Leonardo da Vinci


Pianificare. Perdere tempo a valutare i modi migliori di ottenere un risultato del tutto casuale.

Ambrose Bierce, Il dizionario del diavolo, 1911

EVEREST SPEED EXPEDITION 2003



SPEDIZIONE PROFESSIONISTICA1 Atleta > Fabio Meraldi1 Ex atleta > Manuela Di Centa2 Cameraman professionista2 Guide Alpine1 Capospedizione1 Addetto comunicazioni2 Sherpa alta quota

OBIETTIVO: SALITA DELL’EVEREST IN VELOCITA’







Organizzazione > positivoPianificazione > positivoLeadership/Attuazione > positivoDinamiche gruppo > negativoCollaborazione team > positivoPressione mediatica > negativoDecisioni in emergenza > positivoRispetto regole > positivo

LEADERSHIP CONDIVISA

PAROLE D’ORDINE:

MEDIAZIONEELASTICITA’


EVEREST 1996: la primavera di aria sottile


Là dove la coordinazione non è necessaria, funziona perfettamente. Là dove è assolutamente necessaria, va a catafascio.

Arthur Bloch, Legge della coordinazione degli sforzi, La legge di Murphy, 1977

EVEREST 1996: la primavera di Aria Sottile


SCOTT FISHER ROB HALL



OrganizzazionePianificazione

Leadership/AttuazioneSpedizioni comm. Esperienza gruppo

CompetizioneAffollamento

CollaborazioneMediaticità

Dec. in emergenzaRispetto regole

Risk management

ROB HALLAdventure Consultants

SCOTT FISHERMountain Madness

PositivoPositivoNegativoDubbioDubbioNegativoNegativoPos./dubbioNegativoNegativoNegativoNegativo

PositivoDubbioNegativoDubbioDubbio/neg.NegativoNegativoPos./DubbioNegativoNegativoNegativoNegativo




EVEREST: UNA MONTAGNA FACILE


HILLARY STEP, 8750 m.- 33 alpinisti di 3 squadre- Attese di 45/60 minuti- Regole non rispettate- Accordi disattesi

10 MAGGIO 1996

In discesa da 8750 metrinella bufera



In discesa nel whiteoutdella bufera


CRESTA NORD, 7500 m.

DEPOSITO, 7850 m.


10 MAGGIO 1996

DALRISCHIO INSUCCESSO

AL RISCHIO VITA

ELEMENTI DI ALTERAZIONE- IPOSSIA - STANCHEZZA PSICO-FISICA- TEMPI IN ESAURIMENTO- PRESSIONE PSICOLOGICA

COMPETIZIONETENSIONE

CONFLITTO DILEADERSHIP

DISATTENZIONI&

EQUIVOCI

MANCATORISPETTO REGOLEPRUDENZA



Turbinando nel cerchio che si allargaIl falcone non può sentire il falconiereLe cose cadono a pezzi, il centro non può tenere.Pura anarchia dilaga nel mondoLa marea insanguinata s'innalza e dovunqueLa cerimonia dell'innocenza è annegata.

William Butler Yeats, “La seconda venuta”

EVEREST 1996: la primavera di aria sottile


CONCLUSIONI

LEADERSHIP ILLUMINATA: EQUILIBRIO IDEALE TRA RICERCA DEL RISULTATO E “CONSERVAZIONE” DEL GRUPPO: NONESISTE LEADERSHIPSE NON ESISTE UNGRUPPO

CAPOSPEDIZIONE1. Capacità tecniche e logistiche 2. Autorevolezza (> autorità)3. Condivisione idee e lavoro4. Esempio5. Compassione (orientale) 6. Rispetto delle regole7. Risoluzione problemi/gestione emergenze8. Mediazione


LEADERSHIP IN ARIA SOTTILE

Le distinzioni che la mente opera di continuo, unicamente dividendo e classificando in categorie le percezioni, sono illusorie. L’ego se non compreso anche olisticamente con l'intera Realtà è solo un'illusione poiché non esiste un io separato da tutto il resto.

Compassione e saggezza, buddhismo Mahayana


GRAZIE DELL’ATTENZIONE


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