PUSDIKKES KODIKLAT TNI AD

SESARCAB REG KES TA. 2010

PUSDIKKES KODIKLAT TNI AD

KEPEMIMPINAN MILITER

11Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

DEFINISI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah seni dan kecakapan dalam mempengaruhi dan membimbing orang bawahan, sehingga dari pihak yang dipimpin timbul kemauan, kepercayaan, hormat dan ketaatan yang diperlukan dalam penunaian tugas-tugas yang dipikulkan padanya, dengan menggunakan alat dan waktu, tetapi mengandung keserasian antara tujuan kelompok atau kesatuan dengan kebutuhan-kebutuhan atau tujuan-tujuan perorangan.

22Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

KEPEMIMPINAN DARI SEGI LINGK. MILITER

KEPEMIMPINAN MILITER. Kepemimpinan ini berlaku di lingkungan tugas militer atau pertahanan keamanan, meliputi tugas-tugas operasi, taktik, manajemen dan administrasi

KEPEMIMPINAN SOSIAL.

Yang dimaksud ialah kepemimpinan yang langsung bertalian dengan tugas-tugas sosial atau kemasyarakatan

33Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

SIFAT KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN OTORITER. Dalam hal ini pemimpinan tidak bersifat membimbing, tetapi lebih bersifat memerintah dan mengendalikan bawahan agar mereka dengan disiplin yang keras dan rasa loyalitas yang tinggi, dapat mencapai misi atau tujuan yang dikehendaki oleh pemimpin itu.

KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS. Dalam hal ini pemimpin bersifat membimbing bawahan.Ia menjelaskan kebijak-sanaan umum kepada bawahan dengan pedoman-pedoman yang tidak mengikat.

KEPEMIMPINAN LIBERAL. Pola kepe-mimpinan liberal memberikan kebe-basan mutlak kepada para bawahan-nya

KEPEMIMPINAN PATERNALISTIS. Pola kepemimpinan ini banyak terdapat di negara-negara Asia, termasuk pula di Indonesia. Dalam kepemimpinan ini pemimpin dianggap juga sebagai seorang ayah yang harus melindungi bawahan seperti keluarga sendiri.

44Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

RUMUSAN 11 AZAS KEPEMIMPINAN Taqwa Ingarso Sung Tulada Ing Madya Mbangun Karsa Tut Wuri Handayani Wasada Purba Wisesa Ambeg Parama Arta Prasaja Satya Gemi Nastiti Belaka, Legawa

55Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

Pengetrapan prinsip

kepemimpinan.

Prinsip kesatu : Mahir dalam soal soal tehnis dan taktis.

Prinsip kedua : Kenali diri sendiri

Prinsip ketiga : Pastikan bahwa tugas-tugas imengerti, diawasi dan diselesaikan

Prinsip keempat : Kenali anggota anggota bawahan dan pelihara kesejahteraan mereka

Prinsip kelima : Usahakan dan pelihara selalu anggota mendapatkan keterangan yang diperlukan

Prinsip keenam : Berikan tauladan dan contoh

Prinsip ketujuh : Tumbuhkan rasa tanggung jawab di kalangan para anggota.

Prinsip kedelapan : Latih anggota bawahan sebagai satu tim

Prinsip kesembilan : Buat keputusan yang sehat dan pada waktu yang tepat.

Prinsip kesepuluh : Berikan tugas dan kepercayaan kepada satuan sesuai kemampuannya

Prinsip kesebelas : Ambil inisiatif dan pikul tanggung jawab atas segala tindakan yang dilakukan 66

Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

Sifat-sifat Kepemimpinan yang penting dalam tugas.

Jujur.

Berpengetahuaan.

Berani (Fisik dan Moral).

Tegas.

Dapat diandalkan.

Berinisiatif.

Bijaksana.

Adil.

Antusias.

Berwibawa.

Tahan uji (ulet).

Tidak mementingkan diri sendiri

Setia.

Mampu membuat pertimbangan

77Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

Hal Essential dlm Hal Essential dlm Kepemimpinan LapanganKepemimpinan Lapangan Komandan memimpin dg Komandan memimpin dg CONTOHCONTOH dan dan

TELADANTELADAN Orientasi kepada Orientasi kepada TUGAS POKOKTUGAS POKOK Mampu memerintah dg Mampu memerintah dg JELAS & TEGASJELAS & TEGAS WASDALWASDAL berfungsi cegah berfungsi cegah IN EFICIENCYIN EFICIENCY Komandan harus Komandan harus TANGGUNG JAWABTANGGUNG JAWAB

terhadap apa yang diperbuat dan Tidak terhadap apa yang diperbuat dan Tidak Diperbuat bawahanDiperbuat bawahan

88Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

Effective Leadersip

1. Menciptakan sebuah visi yang sesuai untuk organisasinya.

2. Memperkuat dan mendorong semua lapisan organisasinya

untuk mencapai visi.

3. Menciptakan suasana perasaan tim untuk merasakan mana

yang terpenting.

4. Membentuk kerjasama tim yang baik.

5. Mengkomunikasikan visi kepada seluruh lapisan organisasi

6. Menciptakan suatu momen yang tepat (magic moment)

7. Menciptakan sikap yang baru dalam perilaku organisasi.

Sikap yg berpusat pada suatu tujuan, yakni sikap yg fokus

akan membuat organisasi maju pesat.

99Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn

1010Letkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.KnLetkol Ckm Sudarto H. S.SOS, SH, M.Kn