Lean ConstructionDe Wikipedia, la enciclopedia libre

Lean Constructiones una combinacin de la investigacin operativa y desarrollo prctico en el diseo y la construccin, con una adaptacin demanufactura esbeltaprincipios y prcticas para el proceso de diseo y construccin de extremo a extremo.A diferencia de la manufactura, la construccin es un proceso de produccin basado en proyectos.Lean Construction se refiere a la alineacin y seguimiento integral de mejoras simultneas y continuas en todas las dimensiones del entorno construido y natural: el diseo, la construccin, la activacin, mantenimiento, salvamento, y reciclaje (Abdelhamid 2007, Abdelhamid et al., 2008).Este enfoque intenta administrar y mejorar los procesos de construccin con un costo mnimo y el mximo valor al considerar las necesidades del cliente (Koskela et al., 2002[1]).El trmino "Lean Construction" fue acuado por el Grupo Internacional de Lean Construction en su primera reunin en 1993 (Gleeson et al. 2007).La construccin de "Lean Construction" se refiere a toda la industria y no a la fase en la que la construccin se lleva a cabo.Por lo tanto, Lean Construction es para los propietarios, arquitectos, diseadores, ingenieros, constructores, proveedores.Contenido[ocultar] 1Desarrollo histrico 1.1Un nuevo paradigma 2Cul es la construccin sin prdidas? 3La participacin temprana de los contratistas y proveedores 3.1Entrega Integrada de Proyectos 3.2arreglos comerciales que apoyan IPD y Lean Entrega de Proyectos 3.3Proyecto Integrado de Lean Entrega (ILPD) 4Aplicaciones prcticas de la construccin sin prdidas 5ltimo Sistema Planner 6Diferencias entre LC y enfoques de gestin de proyectos 7redes LC, la investigacin y la enseanza 7.1Redes, revista y conferencias 7,2de investigacin y docencia de la Universidad 7.3Iniciativa Global 7.4Historia de primicias 8Referencias 9Bibliografa 10Enlaces externosDesarrollo histrico[editar]Lauri Koskela, en 1992, desafi a lagestin de la construccinde la comunidad a considerar las deficiencias del paradigma de equilibrio costo-calidad de tiempo.[2]Otra anomala paradigma innovador fue que observ por Ballard (1994[3]), Ballard y Howell (1994a[4]y 1994b), y Howell (1998).Anlisis de fallas del plan del proyecto, indic que "normalmente slo alrededor del 50% de las tareas en los planes de trabajo semanales se completar a finales de la semana planeamos" y que los constructores podran mitigar la mayor parte de los problemas a travs de "una gestin activa de la variabilidad, a partir de la estructuracin del proyecto (sistema de produccin temporal) y continuando a travs de su funcionamiento y la mejora, "(Ballard y Howell 2003[5]).Los resultados de investigaciones y observaciones indic que los modelos conceptuales de Gestin de la Construccin y de los instrumentos que utiliza (estructura de desglose del trabajo,mtodo del camino crticoyde gestin del valor ganado) no pueden entregar proyectos a tiempo, en presupuesto y en calidad deseada '( Abdelhamid 2004).Con recurrentes experiencias negativas en los proyectos, evidenciado por los problemas endmicos de calidad y el aumento de los litigios, se hizo evidente que los principios rectores de la gestin de la construccin necesitan nueva visita.Un comentario publicado por laACMA, en suencuesta anual sexto de Propietarios(2006), se refiri a la preocupacin acerca de los mtodos de trabajo y el coste de los residuos:"Si bien el costo del acero y el cemento aparece en los titulares, los fracasos menos publicitados en la gestin de proyectos de construccin pueden ser desastrosos. Escuche con atencin el mensaje en este comentario. No estamos hablando slo de materiales, mtodos, documentos equipo o contrato . Estamos hablando de la forma en que trabajamos para entregar proyectos de capital de xito y la forma de gestionar los costos de la ineficiencia ".[6]Un nuevo paradigma[editar]Koskela (2000)[7]sostuvo que la falta de correspondencia entre los modelos conceptuales y la realidad observada subray la falta de solidez en las construcciones existentes y seal la necesidad de una teora de la produccin en la construccin.Koskela entonces utiliz el sistema de produccin ideal encarnado en elSistema de Produccin de Toyotapara desarrollar un paradigma de gestin de la produccin ms general para los sistemas de produccin basados en proyectos donde la produccin se conceptualiza en tres maneras complementarias, a saber, como una transformacin (T), como un flujo (F ), y como la generacin de Valor (V).La transformacines la produccin de insumos en productos.[7]Flowse puede definir como "Movimiento, que es suave y sin interrupciones, como en el" flujo de trabajo de un equipo para la prxima "o el flujo de valor en la atraccin del cliente".[8]Valores "Lo que el cliente est realmente pagando por el proyecto para producir e instalar."[8]Koskela y Howell (2002) tambin presentan una revisin de la teora de gestin existentes - especficamente en lo relacionado con la planificacin, ejecucin y paradigmas de control - en los sistemas de produccin basados en proyectos.Ambos conceptualizaciones proporcionan una slida base intelectual de la construccin sin prdidas como se desprende de la investigacin y la prctica (Abdelhamid 2004).Reconociendo que las obras de construccin reflejan el comportamiento prototpico de los sistemas complejos y caticos, especialmente en el flujo de materiales y de informacin dentro y fuera de sitio, Bertelsen (2003a y 2003b) sugiere que la construccin debe ser modelado utilizando el caos y la teora de los sistemas complejos.Bertelsen (2003b) argumenta especficamente que la construccin podra y debera entenderse de tres maneras complementarias: Como un proceso de produccin basado en proyectos Como industria que proporciona agentes autnomos Como sistema socialCul es la construccin sin prdidas?[editar]Lean Construction es una "forma de diseo de los sistemas de produccin para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la mxima cantidad posible de valor" (Koskela et al., 2002[1]). El diseo de un sistema de produccin para lograr el extremos indicado slo es posible gracias a la colaboracin de todos los participantes en el proyecto (Dueo, A / E, contratistas, administradores de instalaciones, el usuario final) en las primeras etapas del proyecto. Esto va ms all del acuerdo contractual de diseo / construccin o de constructibilidad comentarios en los que los contratistas , y en algn momento los administradores de instalaciones, simplemente reaccionan a los diseos en lugar de informar e influenciar el diseo (Abdelhamid et al. 2008).Lean Construction reconoce que los fines deseados afectan a los medios para lograr estos fines, y que los medios disponibles influye extremos (Lichtig 2004) se dio cuenta.En esencia, la construccin sin prdidas pretende encarnar los beneficios del concepto Master Builder (Abdelhamid et al. 2008)."Uno puede pensar en la construccin sin prdidas de una manera similar amesoeconomics. Lean Construction se basa en los principios de la gestin a nivel de proyecto y en los principios que rigen la gestin a nivel de produccin. Lean Construction reconoce que toda empresa exitosa del proyecto implicar inevitablemente la interaccin entre proyectos y gestin de la produccin ".(Abdelhamid 2007)Suplementos Lean Construction gestin tradicional de construccin se acerca con (Abdelhamid 2007): (1) dos dimensiones fundamentales y necesarios para el xito de la ejecucin de proyectos de capital, al exigir la consideracin deliberada de flujo de materiales y de informacin y la generacin de valor en un sistema de produccin;y (2) diferentes proyectos y gestin de la produccin (control de la ejecucin de la planificacin) paradigmas.Mientras que la construccin sin prdidas es idntica a inclinarse produccin en espritu, es diferente en la forma en que fue concebido, as cmo se practica.Existe la opinin de que la "adaptacin" de las formas de fabricacin / produccin ajustada la base de Lean Construction.La vista de Lauri Koskela, Greg Howell, y Glenn Ballard es muy diferente, con el origen de la construccin sin prdidas generadas principalmente por la necesidad de una teora de la produccin en la construccin y anomalas que se observaron en la fiabilidad de la semanaplanificacin de la produccin.Conseguir trabajo fluya de forma fiable y predecible en un emplazamiento de la obra requiere la alineacin impecable de toda la cadena de suministro responsable de las instalaciones construidas de tal manera que se maximice el valor y los residuos se reduce al mnimo.Con un alcance tan amplio, es justo decir que las herramientas que se encuentran en Lean Manufacturing y Lean Production, tal como se practica por Toyota y otros, han sido adaptados para ser utilizados en el cumplimiento de los principios de Lean Construction.TQM,SPC, seis sigma, todos han encontrado su camino en la construccin sin prdidas.Del mismo modo, las herramientas y los mtodos que se encuentran en otras reas, como en las ciencias sociales y de negocios, se utilizan cuando sean aplicables.Las herramientas y los mtodos de gestin de la construccin, tales como CPM y desglose del trabajo estructura, etc., tambin son utilizados en las implementaciones de construccin magras.Las tres herramientas nicas y mtodos que fueron concebidos especficamente para la construccin sin prdidas son el Sistema ltima Planner, valor objetivo de diseo, y el Sistema de Entrega de Proyectos Lean.Si la herramienta, el mtodo y / o tcnica le ayudar en el cumplimiento de los objetivos de la construccin sin prdidas, se considera una parte de las herramientas disponibles para su uso.Una muestra de estas herramientas incluye:BIM(Diseo de Lean), A3, diseo de procesos (diseo de Lean), fabricacin fuera del sitio yJIT(Lean Supply),mapeo de la cadena de valor(Asamblea de Lean), sitio visual (Lean Asamblea);5S(Lean Asamblea ), la tripulacin diariasacurruca(Lean Asamblea).El espritu comn deriva de principios compartidos: Optimizacin del sistema entero a travs de la colaboracin y el aprendizaje sistemtico mejora continua / bsqueda de la perfeccin que implica a todos en el sistema un enfoque en la entrega el valor deseado por el propietario / cliente / usuario final permitiendo que el valor fluya al eliminar sistemticamente los obstculos a la creacin de valor y de aquellas partes del proceso que crean ningn valor la creacin de la produccin tirnLas diferencias en el flujo detalle de un reconocimiento de que la construccin es una produccin basada en proyectos donde el producto es generalmente un prototipo.[cita requerida]La prioridad para todo trabajo de construccin es:1. Mantener el flujo de trabajo para que las tripulaciones son siempre producto de la instalacin productiva2. Reducir el inventario de materiales y herramientas y3. Reducir costes[9]Si bien la principal herramienta de la construccin sin prdidas para la fabricacin de los procesos de diseo y construccin ms previsible es elSistema ltima Planner(ver ms abajo) y derivados de la misma, otras herramientas lean ya probadas en la industria manufacturera se han adaptado a la industria de la construccin con el mismo xito.Estos incluyen:5S,Kanban,Kaizeneventos,rpida instalacin / cambio,Poka Yoke,control visualy5 porqus(Mastroianni y Abdelhamid 2003, Salem et al., 2005[10]).La participacin temprana de los contratistas y proveedores[editar]La contratistas y proveedores de participacin temprana es visto como un diferenciador clave para la construccin de la llamada "mejor prctica".[11]Si bien hay Comercio procesos de negocios importantes (ver ms abajo), los acadmicos tambin han abordado conceptos como "participacin contratista temprana" relacionados ( ECI).[12]Entrega Proyecto Integrado[editar]Entrega Integrada de Proyectos(IPD) es una marca registrada por la empresa Instituto Lean Construction con laUSPTO.[cita requerida]los miembros del equipo IPD primaria incluyen el arquitecto, consultores tcnicos clave, contratista general y los subcontratistas clave.[cita requerida]El uso de IPD, los participantes del proyecto pueden superar los problemas organizativos y contractuales clave.El enfoque IPD a la contratacin alinea los objetivos del proyecto con los intereses de los participantes clave.IPD se basa en la seleccin de participantes, la transparencia y el dilogo continuo.Construccin consumidores podran considerar repensar sus estrategias de contratacin para participar ms plenamente en los beneficios.El enfoque IPD crea una organizacin con la capacidad de aplicarmagra Proyecto de entrega(LPD) principios y prcticas.(Matthews y Howell 2005[13])Acuerdos comerciales que apoyan IPD y Lean Entrega de Proyectos[editar]Hay por lo menos cinco formas principales de contrato que apoyan la construccin sin prdidas En Estados Unidos,IFOA[14]utiliza los principios de construccin magras explcitas.Sutter Healthen Sacramento desarroll 'Planilla Integrada de Acuerdo para magra Entrega de Proyectos' para su uso en proyectos de salud en y alrededor de California.[cita requerida] ConsensusDOCS300es un derivado de IFOA. "AIA Documento C191 -2009 es un acuerdo multipartidista forma estndar a travs del cual el propietario, arquitecto, contratista [etc] ejecutar un nico contrato para el diseo, construccin y puesta en marcha de un proyecto."[15]ElInstituto Americano de Arquitectos(AIA) proporciona una lista deProyecto Integrado de Entregadistribuidores del sistema.[16] En el Reino Unido,PPC2000es publicitado por la Asociacin de Arquitectos Consultores.[17] En Australia, el Instituto Lean Construction ha colaborado con la Asociacin Alliancing de Australasia (AAA) en torno a los temas de alliancing acuerdos ycontratos de colaboracin.[18]Otros documentos explican Entrega Integrada de Proyectos (IPD) y IFOA.[13][14]PPC2000, IFOA y "acuerdos alliancing 'fueron algunos de los temas tratados en la" magra en el Sector Pblico "(LIPS) conferencia celebrada en 2009.[19]Integrado Lean Project Entrega (ILPD)[editar]Integrado Lean Project Entrega (ILPD) es un proceso de marca registrada por el Grupo Boldt.[20]Fue creado y es practicado por la filial del Grupo Boldt, Boldt La Compaa.El proceso tiene como objetivo eliminar los residuos a travs de la cadena de valor de la construccin,[21]a travs de la evaluacin de la planificacin inicial y el diseo, y el examen de los procesos de construccin de predecir dnde y cuando los residuos se producir, que se elimina a continuacin mediante el uso de herramientas lean en el IPD proceso.[21]Un contrato es un acuerdo ILPD multipartidista que especifica el uso de prcticas magras como se concibe en el Sistema de Entrega de Proyectos Lean.Se necesita esta distincin porque Entrega Integrada de Proyectos (IPD) es ahora[cundo?]slo en referencia al acuerdo multipartidista independientemente de qu prcticas se utilizan, el llamado IPD-lite o IPD-ish.[cita requerida]Aplicaciones prcticas de la magra construccin[editar]Los ejemplos y perspectiva en este artculotrato principalmente con el Reino Unido y no representan unavista de todo el mundosobre el tema.Por favor,mejorar este artculoy debatir el tema en lapgina de discusin.(septiembre de 2010)

En el Reino Unido, un importante proyecto de I + D,La construccin de las Barreras, se puso en marcha en 1997 para adaptar el Sistema de Produccin de Toyota para su uso en el sector de la construccin.El conjunto de herramientas de gestin de la cadena de suministro resultante fue probado y refinado en dos proyectos piloto y el conjunto de herramientas basado en el proceso completo y detallado fue publicado en 2000 como el Construir Barreras Manual de Gerencia y Abastecimiento de la cadena Essentials.El proyecto demostr muy claramente que el pensamiento lean slo entregara importantes mejoras en el rendimiento si el sector de la construccin se enter de la amplia experiencia de otros sectores de actividad.El pensamiento Lean debe convertirse en la forma en que todas las empresas de la cadena de diseo y suministro construccin cooperan entre s en un nivel estratgico que el exceso de arcos proyectos individuales.En el sector aeroespacial, estas relaciones de la oferta a largo plazo se llaman un "VirtualCompany ', en otros sectores de actividad que se llaman un "Lean Enterprise extendido'.El Reino Unido "Construir Barreras Handbook of Supply Chain Management-La Essentials estados que:" El ncleo comercial de gestin de la cadena de suministro es la creacin de relaciones a largo plazo basadas en la mejora del valor de lo que ofrece la cadena de suministro, mejorando la calidad y reduciendo subyacente cuesta travs de la contratacin de residuos y la ineficiencia.Esto es lo contrario de "lo de siempre" en el sector de la construccin, donde la gente hace cosas en un proyecto tras otro en las mismas formas ineficientes de edad, lo que oblig mutuamente a renunciar a los beneficios y gastos generales de recuperacin con el fin de dar a luz en lo que parece el precio de mercado .Lo que resulta es una lucha sobre quin mantiene alguno de los escasos mrgenes que se derivan de cada proyecto, o los intentos de recuperar los mrgenes negativos "a travs de 'reclamaciones', la ltima cosa que recibe tiempo ni energa en esta desesperada, proyecto, proyecto por los gladiadores batalla por la supervivencia es la consideracin de la forma de reducir los costos subyacentes o mejorar la calidad '.ltima Planner System[editar]El Sistema ltima Planner, elaborado por el Instituto Lean Construction,[cita requerida]es:El sistema de planificacin basada en el compromiso de colaboracin que integra deben-pueden-se-qu la planificacin (planificacin de traccin, de puesta a punto, preanlisis planificacin) con anlisis de las limitaciones, la planificacin del trabajo semanal fundada en las promesas fiables, y el aprendizaje basado en el anlisis de la PPC (porcentaje plan completo) y las razones de varianza.[22]Los usuarios como propietarios, clientes o empresas de construccin, pueden utilizar LPS para lograr un mejor rendimiento en el diseo y construccin a travs de una mayorprevisibilidad horario / programa(es decir, el trabajo se ha completado como y cuando prometido).[cita requerida]LPS es un sistema de elementos relacionados entre s, y todos los beneficios vienen cuando todo se implementan juntos.Est basada en formularios de papel simples, por lo que se puede administrar usandonotas Post-it, papel, lpiz, goma de borrar y fotocopiadora.Una hoja de clculo puede ayudar.LPS comienza conla colaboracin de planificacin / programacin dela participacin de los principales proveedores del proyecto desde el principio.El anlisis de riesgos asegura que flotador se construye en donde ser mejor proteger la integridad del programa y la previsibilidad.Cuando proceda, el proceso puede ser utilizado parala compresin programatambin.De esta manera, un constructor tom 6 semanas de un programa de 18 semanas para la construccin de un hotel de 40 camas.Los beneficios para el cliente son enormes.

Figura 1: una intensa discusin durante un taller de compresin programaAntes de comenzar el trabajo, los jefes de equipohacen tareas listopara que cuando se debe trabajar, que puede ser.Por qu poner el trabajo en produccin si un pre-requisito que falta?Estapuesta a puntoproceso contina durante todo el proyecto.

Figura 2: parte de una forma de preparacin para documentar el proceso de hacer las tareas listas (esto es para su uso en diseo)Hay unaplanificacin del trabajo semanalreunin (WWP) la participacin de todos los ltimos planificadores - los lderes del equipo de diseo y / o supervisores comerciales en el lugar.Es en el inters de todo el mundo para explorar las interdependencias entre tareas y evitar que sus colegas de un exceso de cometer.

Figura 3: parte de una forma semanal plan de trabajo utilizado por los capataces de comercio en las instalaciones o equipo de diseo lderes a prepararse para la reunin WWP.Esta semana los procesos de planificacin del trabajo se construye en tornopromesas.El programa acordado define cuando las tareasdebenrealizarse y acta como una peticin al proveedor para hacer esa tarea.Losltimos planificadores(es decir, los capataces de comercio en las instalaciones o equipo de diseo lderes en un proceso de diseo) slo prometer una vez que han aclarado las condiciones de satisfaccin y tienen claro que la tareapuedehacerse.

Figura 4: el ciclo de la promesa (despus deFernando Flores)Una vez que la tarea se ha completado el ltimo planificador responsable declara la terminacin de modo que la gestin de un sitio o en el comercio de al lado puede asegurar a s mismos de que est completo a un nivel apropiado.Una medida clave del xito del sistema ltima Planner esPPC.Esto mide elporcentaje de las Promesas completadasa tiempo.Como aumenta la PPC.la productividad del proyecto y aumentar la rentabilidad, con cambios de paso en torno al 70% y el 85%.Este puntaje se mide y se muestra alrededor del sitio en todo el sitio.Medidas semanales son utilizados por el proyecto y por los proveedores individuales como base para aprender a mejorar la previsibilidad del programa de trabajo y, por tanto, las puntuaciones de PPC.Una parte clave de lamejora continuaproceso es un estudio de las razones por las tareas prometidas en el WWP se entregan tarde.El siguiente cuadro muestra las razones tpicas:

Figura 5: Ejemplo de diagrama de Pareto razonesGrabacin de las razones en unacarta de Paretocomo la de arriba hace que sea fcil de ver dnde es ms probable que produzca los resultados ms atencin.Utilizando herramientas como 5 Por qu anlisis y causa-efecto diagramas ayudarn al equipo a comprender cmo pueden mejorar la claridad de la informacin y garantizar que no operativos suficientes.ltimos beneficios planificador no se detienen en la previsibilidad del proyecto, los beneficios y la productividad;contribuye a los cambios positivos en otros KPIs industria.Investigacin danesa[cita requerida]muestra casi la mitad de los accidentes y hasta un 70% menos de ausencia por enfermedad en LPS logr sitios.LCI conserva una marca registrada en el plazo y Derechos de Autor en la idea y materiales para evitar que las personas que entienden mal o tergiversan el sistema de su uso en el comercio.Empresas de consultora o personas que deseen utilizar el Sistema ltimo planificador en el comercio (oferta comercial de servicio) primero debe ser aprobado por LCI.Se espera que los consultores que hagan contribuciones financieras y de otro tipo a LCI en el reconocimiento de la LCI trabajo y esfuerzo puesto en el desarrollo de ltima Planner.ltima desarrollo Sistema Planner sigue bajo la direccin de Lean Directores del Instituto de Construccinprofesor Glenn BallardyGreg Howellcon el apoyo de usuarios en todo el mundo.Para obtener ms informacin sobre el proceso de desarrollo ver Ballard (1994,[3]2000) y Ballard y Howell (2004), por ejemplo.Para una descripcin detallada y una lista de los beneficios de la LPS, verMossman: ltima Planner: 5 + 1 conversaciones cruciales y de colaboracin para el diseo y construccin de entrega predecible.[23]Las diferencias entre LC y gestin de proyectos enfoques[editar]Hay muchas diferencias entre el enfoque de Lean Construction (LC) y elInstituto de Gestin de Proyectosenfoque (PMI) para la construccin.stas incluyen: La gestin de la interaccin entre las actividades y los efectos combinados de la dependencia y la variacin, es una preocupacin principal en la construccin sin prdidas porque sus interacciones altamente afecta el tiempo y el costo de los proyectos (Howell, 1999[24]);En comparacin, estas interacciones no son considerados en PMI. En la construccin sin prdidas, los esfuerzos de optimizacin se centran en hacer de flujo de trabajo confiables (Ballard, LPDS, 2000);en contraste PMI se centra en la mejora de la productividad de cada actividad que puede hacer que los errores y la reduccin de la calidad y el resultado en la reanudacin. El proyecto est estructurado y gestionado como un proceso de generacin de valor (valor se define como la satisfaccin de las necesidades del cliente);[24]mientras que el PMI considera menor costo como valor. En lamagraenfoque, las partes interesadas ro abajo estn involucrados en la planificacin y el diseo de interfaz a travs de equipos funcionales cruzados (Ballard, LPDS, 2000).PMI no considera esta cuestin. En la construccin sin prdidas, control de proyectos tiene la tarea de ejecucin (Ballard, tesis doctoral, 2000[25]);mientras que, el control en el mtodo PMI se basa en la deteccin de la varianza despus de los hechos. En el enfoque magra, tire tcnicas gobiernan elflujode informacin y materiales, de aguas arriba a aguas abajo;[25]con PMI, tcnicas de empuje regulan la liberacin de informacin y materiales. Capacidad e inventario se ajustan para absorber la variacin (Mura).Los circuitos de retroalimentacin, incluidos en todos los niveles, ayuda a asegurar las existencias mnimas y la respuesta del sistema rpida;[25]en comparacin, PMI no considera ajustes. Lean Construction intenta mitigar la variacin en todos los aspectos (calidad del producto, ritmo de trabajo) y gestionar el resto de variacin, mientras que el PMI no considera la mitigacin y gestin de variacin.[25] Enfoque de Lean trata de hacer mejoras continuas en los procesos, flujos de trabajo y de productos;[24]mientras que el enfoque PMI no paga mucha atencin a la mejora continua. En la construccin sin prdidas, la toma de decisiones se distribuye en los sistemas de control de produccin de diseo;[25]en comparacin, en la toma de decisiones PMI se centra a un gerente algunas veces. Lean Construction trata de aumentar la transparencia entre las partes interesadas, los gerentes y los trabajadores, con el fin de conocer el impacto de su trabajo en todo el proyecto;[24], por otra parte, el PMI no considera la transparencia en sus mtodos. En la construccin sin prdidas se mantiene una memoria intermedia de las asignaciones de sonido para cada equipo o unidad de produccin;[25]por el contrario, el mtodo PMI no considera un atraso para las tripulaciones. Lean Construction est desarrollando nuevas formas de contratos comerciales para dar incentivos a los proveedores para el flujo de trabajo fiable y optimizacin a nivel entregable-al-cliente;[24]mientras que el PMI no tiene dicha poltica. El diseo del sistema de produccin Lean Construction se resiste a la tendencia a la suboptimizacin local[25]Sin embargo, el PMI persiste en la optimizacin de cada actividad. El enfoque impulsado por PMI slo tiene en cuenta la gestin de un proyecto en el nivel macro.Esto es necesario pero no suficiente para el xito de los proyectos.Lean Construction abarca Proyecto y Direccin de Produccin y formalmente reconoce que toda empresa exitosa del proyecto implicar inevitablemente la interaccin entre el proyecto y la gestin de la produccin.(Abdelhamid et al., 2008)Redes LC, la investigacin y la enseanza[editar]Varias redes e institutos de investigacin y la docencia Lean Construction.Redes, revista y conferencias[editar] ElInstituto Lean Constructionlleva a cabo actividades de investigacin y la industria de alcance.Hay magras Institutos de construccin nacionales enAustralia, Chile, Dinamarca,Finlandia, Alemania, Noruega y elReino Unido. Artculos en elDiario de Lean Constructioncorresponden disponible de forma gratuita,[10][13][14]bajo unalicencia de Creative Commons, y volver a 2004. Los lectores deben consultar el Instituto Lean Construction. El Grupo Internacional para la construccin sin prdidas (IglC), fundada en 1993, cuenta con Documentos de la Conferencia disponibles (1993-2012).[26]Laconferencia anual 2013 IglCse llevar a cabo en Brasil, en julio. Una lista de los grupos en la comunidad global Lean Construction est disponible a travs de Dropbox.[27]La investigacin y la docencia universitaria[editar]Varias universidades ensean y realizan investigaciones sobre la construccin sin prdidas: La Produccin del Proyecto Laboratorio de Sistemas (P2SL) en la Universidad de California, Berkeley despliega herramientas para gestionar los sistemas de produccin del proyecto. La Investigacin de la Industria de la Construccin (CIREC), en la Universidad Estatal de Michigan, investiga y desarrolla procesos de construccin guiadas por los principios de Lean Construction. Las universidades activas en la investigacin y la enseanza LC: EEUU: Instituto de Tecnologa de Illinois;UC Berkeley;Universidad del Estado de Michigan;Universidad Estatal de San Diego;Texas A & M;Universidad del Estado de Washington;Virginia Tech;Universidad del Estado de Arizona;Universidad de Purdue;Universidad de Bowling Green;Universidad Estatal de Carolina del Norte;Universidad de Texas - Austin;Universidad de Colorado - Boulder;[cita requerida]. Universidad de Wisconsin - Madison[cita requerida] Reino Unido: Universidad de Salford;Universidad Nottingham Trent;Universidad de Edimburgo, la Universidad Heriot-Watt, de la Universidad de Manchester.[cita requerida] Chile: Centro de Excelencia en Gestin de Produccin GEPUC - Pontificia Universidad Catlica de ChileGEPUC Chile. Espaa: Universidad Politcnica de Valencia.IGLC2014Iniciativa mundial[editar] En 2009 Alan Mossmanpropusoun Masters mundiales de investigacin-accin que se entregarn al colaborar universidades.Lamagra Constructionlight Casatiene los materiales del curso de la muestra.Historia de primicias[editar] En 2002, el 'Lean, Construccin Principios y Mtodos' programaCMP831fue entregado por primera vez por Tariq Abdelhamid,[28]en la Universidad Estatal de Michigan.Fue el primer programa de postgrado completo en 'la construccin sin prdidas "como un curso llamado.[29] En 2000, los doctorados en la construccin sin prdidas fueron otorgados a:1. Dr. Glenn Ballard (Reino Unido)[25]2. Dr. Lauri Koskela (Finlandia)[7] Alrededor de 1997, la Universidad de California, Berkeley, se convirti en la primera universidad para ofrecer mdulos de construccin magras dentro de su oferta de postgrado existente.[cita requerida]