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8/3/2019 Lean Et Management
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CONFRENCE : LEAN MANUFACTURINGLes meilleures pratiques
Les conditions du succs:aspects managriaux d'une dmarche
LEAN
Engagement personnel du responsable
Importance de mettre l'initiative Lean au service de la stratgie de l'entreprise.
Gustave Paoli : Consulting Centre
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Les constats au sujet de la mise en uvre
du LEAN
Des rsultats
impressionnants
en cas de russite
De nombreux
exemples de
succs partiels.
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M
mes
mthodes
M
mes
c
ulture
M
mes
con
sultants
Les constats au sujet de la
mise en uvre du LEAN
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Quest-ce qui caractrise les sites qui
russissent leur transformation LEAN?
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Le plant manager estmoteur
Un N-1 est moteur sansfrein du plant manager
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Conclusion: le Leader doit conduire le
changement
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Pourquoi le leader doit-il conduire le
changement?
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Mais parce que
1. Parce que chacun ne fait que ce qui
intresse son chef
2. Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
3. Parce que le chef doit rflchir la direction
quil faut prendre
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Mais parce que
1. Parce que chacun ne fait que ce quiintresse son chef
2. Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
3. Parce que le chef doit rflchir la direction
quil faut prendre
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Parce que chacun ne fait que ce qui
intresse son chef
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La bonne nouvelle: la plupart des collaborateurs
font ce qui compte pour leur chef
Face aux nombreux objectifs proclams, la
plupart des collaborateurs feront le tri en
fonction de ce qui compte aux yeux de leur
chef
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La mauvaise nouvelle: la plupart des chefs ne
sont pas conscients de ce quils disent .
Le chef peut dire:Il faut sorganiser, faire du prventif au lieu du curatif
Il vaut mieux faire du prventif que de faire les pompiers tout le temps
Mais le chef montre:Quune visite client se prpare la veille en cachant dans des recoins ou des
camions tout ce quil ne faut pas montrer
Quil y a plus de chance dtre flicit en teignant un incendie quen travaillant
correctement tous les jours pour viter quun problme ne surgisse
Quil vaut mieux venir le voir en dsignant un coupable plutt que de reconnatre
les vrais raisons pour lesquelles ont a un gros problme
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Parce que chacun ne fait que ce qui
intresse son chef
Conclusion: Le chef montrera sonimplication dans la mise en uvre dune
dmarche LEAN
par sa prsence lors des points forts,
par sa participation directe aux chantiers
et par lapplication des amliorations dcides
(ainsi que des comportements prconiss).
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Mais parce que
1.Parce que chacun ne fait que ce
qui intresse son chef
2. Parce que le chef aussi besoin dapprendre
3.Parce que le chef doit rflchir
la direction quil faut prendre
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La bonne nouvelle: cest que le chef a
envie damliorer en appliquant le LEAN
A laide !!!
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La mauvaise nouvelle: cest que le chef
croit que le LEAN ce nest que du bon sens
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
Les principes du LEAN peuvent tre compris enLes principes du LEAN peuvent tre compris en
une sance de formation dune demi journe MAISune sance de formation dune demi journe MAIS
des principes tels quedes principes tels quele FLUX PIECE A PIECE vontle FLUX PIECE A PIECE vont
lencontre de toutes nos lencontre de toutes nos
formations et toutes nosformations et toutes nosexpriences passes.expriences passes.
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
De il faut teindre les incendies daujourdhuiDe il faut teindre les incendies daujourdhui
au plus viteau plus vite
A nous devonsA nous devonsnous demander5 fois Pourquoinous demander5 fois Pourquoi
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
De ds que cette amlioration sera mise enDe ds que cette amlioration sera mise enplace je pourrais me dbarrasser de Bob quiplace je pourrais me dbarrasser de Bob qui
est un vrai boulet pour la ligne est un vrai boulet pour la ligne
A je vais pouvoir remercier DanA je vais pouvoir remercier Dande son excellente participation en lede son excellente participation en le
librant pour participer delibrant pour participer denouvelles activits Kaizen nouvelles activits Kaizen
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
De bien entendu que travailler par lot estDe bien entendu que travailler par lot est
la mthode la plus efficacela mthode la plus efficace
A nous sommes convaincuA nous sommes convaincu
qualler vers des lots de 1 nousqualler vers des lots de 1 nous
rends plus efficacesrends plus efficaces
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
De cest lcole et en salle de formationDe cest lcole et en salle de formation
que lon apprendque lon apprend
A le management dveloppe sesA le management dveloppe ses
collaborateurs par lexemple et en lescollaborateurs par lexemple et en les
guidant dans leurs exprimentationsguidant dans leurs exprimentationspour les former dans lactionpour les former dans laction
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
Dvelopper des rsolveursde problmes
etdes leaders tous les
niveaux
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
De ce qui compte cest combienDe ce qui compte cest combien
nous sommes bonnous sommes bon
A ce qui compte, cest laA ce qui compte, cest la
vitesse laquelle nous nousvitesse laquelle nous nous
amlioronsamliorons
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Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
De ce qui compte cest de faire lesDe ce qui compte cest de faire les
oprations plus viteoprations plus vite
A ce qui compte, cest de dtecter etA ce qui compte, cest de dtecter et
dliminer ce qui ne rajoute pas dedliminer ce qui ne rajoute pas devaleur ajoute pour le clientvaleur ajoute pour le client
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Les gaspillages ou MUDAS
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Mais parce que
1.Parce que chacun ne fait que ce
qui intresse son chef
2.Parce que le chef aussi besoin
dapprendre
3. Parce que le chef doit rflchir la direction quil faut prendre
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Mais dabord quel est votreproblme?
Mais dabord
quel est votre problme?
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Pourquoi une dmarche LEAN
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Pourquoi une dmarche LEAN
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Diffrentes raisons de mettre en uvre une
dmarche LEAN
Diviser par4 en 2 ans son niveau de dfauts clientpour pouvoir scuriser sa base client et pntrer denouveaux marchs;
Librer du cash flow et accumuler de laconnaissance de faon financer la conceptiondune nouvelle gamme de produit et augmenter lechiffre daffaire et la satisfaction client;
Etre en mesure de financer les nouveaux projetsrcemment acquis en diminuant le besoin de fond deroulement et les montants dinvestissementsncessaires
Pouvoir passer dune situation de dbiteur en qutede financement une situation de trsorerie positivepermettant de regagner une autonomie par rapport ses choix de dveloppement industriel etcommercial;
Etre en mesure doffrir mes clients une prestationlogistique les rendant captifs du type: livraison endeux jours sur tout le territoire;
Amliorer la satisfaction des mes clients et leurvolume dachat en rduisant le turn-over etlabsentisme dans mes quipes.
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Pourquoi est-ce important de dfinir le cap
avant de lancer son initiative LEAN?
Pour rpondre aux vrais besoins de lentreprise;
Pour faire savoir ce qui est important et ce quilest moins;
Pour dcider ce que lon ne fait pas;
Pour staffer correctement les projets;
Pour que les avances des diffrents projets sesolidifient en se combinant;
Pour que le management puisse aussiapprendre et samliorer en faisant du PDCA.
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La bonne nouvelle: le LEAN permet de rduire le
travail effectuer et ainsi atteindre ses objectifs
Apprendre voir les
gaspillages permet
dliminer des taches
sans valeur ajoute.
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La mauvaise nouvelle: vouloir amliorer
oblige regarder la vrit en face
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Le monde DILBERT: peinture dune
entreprise moyenne?
Depuis 1989, le comic satirique amricain de Scott ADAMS, mettant en scne le
monde de l'entreprise au travers du personnage de Dilbert, connat outre atlantique
un trs grand succs. Son principe est simple : vous mlangez des employs
moyennement comptents avec des boss carrment incomptents et vous obtenez
une entreprise trs spciale. L'humour froid et cynique est omniprsent et tout
employ d'une grande entreprise fini par s'identifier l'un des hros.
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Paralysie lie aux objectifs contradictoires
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Progrs non matriss
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Les conflits dobjectifs
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Mais alors que fait-on?
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Malgr toutes ces difficults, il faut dfinir
lobjectif
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True
north
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La bonne nouvelle: les approches sont
connues
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La mauvaise nouvelle: les approches LEAN
ne marchent que si lon sen sert
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Merci de votre attention
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DES QUESTIONS?