Upload
di-dansk-industri
View
428
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Lean Excellence USA 2011
Christina Villefrance Møller 11. sep. 11
Lean Excellence USA 2012Turen går til:LeanCor Florence, KYZF Steering Systems LLC Florence, KYDelta Faucet Greensburg, INToyota Parts Distribution Center Cincinnati, OHHerman Miller Zeeland, MISteelCase Grand Rapids, MI
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Praktiske svar på udfordringerne
Vi udfordrer dig på dine kompetencer i konvertering af lean.
• Dine beslutningers konsekvens for værdiskabelsen i forsyningskæden bliver udfordret på en workshop med LeanCor. Får du det hele med, når du beregner forsyningskædens fulde omkostninger?
• Du kommer i dialog med de amerikanske virksomheders daglige ledelse og får deres svar på praktiske udfordringer som f.eks., hvordan får man indarbejdet en klar og tydelig sammenhæng mellem virksomhedens strategi og de daglige forbedringer af arbejdsgangene.
• Du møder amerikanske rollemodeller inden for lean. Du får deres bud på, hvordan man skaber en kultur i virksomheden, der understøtter løbende forbedringer.
2
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Program
3
11/11-12 12/11-12 13/11-12 14/11-12 15/11-12 16/11-12 17/11-12
Sted Florence, KY Florence, KY Greensburg, IN
Zeeland, Mi Grand Rapids
Formiddag Afgang fra KøbenhavnsLufthavn
Lean FullfilmentStream
LeanCor’slogistikcenter
Delta Faucet HermanMiller
SteelCase Ankomst i Københavns Lufthavn
Eftermiddag Ankomst tilCincinatti
ZF SteeringSystems LLC
Toyota PDC Afgang fraGrand Rapids
Aften Springhill Suites Florence
Videre til Grand Rapids
D. 25/10-12 Forberedelse af besøg, DI på Sundkrogskaj i København
D. 29/11-12 Opsamlings workshop, DI på Sundkrogskaj i København
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Indledende workshop
Program d. 25/10-12 – Forberedelse af turen
Kl. 09.30 Velkomst
Kl. 09.45 Leanrejsen
Kl. 10.15 Præsentation af programmet for studieturen
Kl. 11.15 Temaer for studieturen
Gruppearbejde
Kl. 12.45 Frokost
Kl. 13.30 Temaer for studieturen
Fortsat gruppearbejde
Kl. 14.45 Opsamling på gruppearbejde
Kl. 15.30 Praktiske forhold omkring turen
Kl. 16.00 Tak for nu
4
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Workshop hos LeanCorD. 12/11-12
Workshop Abstract:
The lean journey generally begins inside the four walls of the manufacturing facility, however eventually it extends to the supply base and our customers. As we begin focusing on waste elimination, inventory reduction and flow, we quickly realize that engagement by the “extended enterprise” is required to complete the lean journey.
The workshop highlights the critical elements and “must know” concepts of lean as they apply to the supply chain and logistics, and provides opportunities to discuss what organizations need to do to successfully build a Lean Fulfillment Stream.
Beginning with understanding the current condition of your logistics and supply chain networks, this workshop will show how to map your value stream for the extended enterprise, isolate areas of waste and uncover opportunities for cost reduction through the use of lean principles. “Total Cost of Ownership” is a common theme through this workshop, as we discuss and dissect the importance of supplier and customer collaboration, cross-functional cooperation and logistics and supply stream measurement.
5
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Building the Lean Fulfillment Stream: Supply Chain and Logistics Management
Modeled after the LEI workbook Building a Lean Fulfillment Stream, this workshop teaches how to apply lean to the supply chain and logistics function.
6
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Det får du ud af detLearning Objectives:
• Understand the critical elements of building the Lean Fulfillment Stream
• Map the extended enterprise value stream
• Calculate “total cost of ownership” for material purchases
• Uncover areas of waste to reduce lead time and inventory levels
• Create an optimized logistics network based on flow , pull and collaboration
Benefits:
• Improve supplier performance and accountability
• Improve customer satisfaction and customer relationships
• Drive lean supply stream management and lean logistics through your organization
• Reduce the total cost of ownership through the reduction of inventory, space, lead time, logistics costs, and increased fill rates.
Course Outline:
• Mapping Your Fulfillment Stream – Current and Future State
• Identifying Areas of Waste and Opportunity –Total Cost
• Logistics Techniques for Waste Reduction
• Developing the Implementation Roadmap
• Sustaining and Improving the Lean Supply Chain
Who Should Attend:
• Lean Implementation Leaders, Logistics Managers, Supply Chain Managers, Material Managers, all senior management
• Lean Manufacturers and suppliers to lean manufacturers
7
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
LeanCor Logistics Operations CenterD. 13/11-12
Besøg i LeanCor’s Logistics Operations Center og deres Lean Fulfillment Center begge i Florence KY. Vi følger strømmen af information og varer gennem et lean logistiknetværk. Vi diskuterer, hvordan lean fungerer og ledes i et administrativt miljø.
Logistikcenteret håndterer dagligt:
Mere end 50.000 unikke varenumre
Mere end 2.000 leverandører
Mere end 200 biler
Mere end 1.000 slutkunder
Mere end 20 lean fabrikker
8
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
LeanCor skaber forbedringer for kunderne
9
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
ZF Steering Systems LLCD. 13/11-12
Vi følger varerne fra LeanCor til en af deres kunder ZF SteeringSystems LLC, der producerer servostyringssystemer til automobilindustrien.
Her får vi mulighed for at se, hvordan forsyningen af varer fungerer fra kundens synsvinkel.
10
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Delta Faucet CompanyD. 14/11-12
Besøget hos Delta FaucetCompany arbejder med at bryde forbedringsaktiviteterne ned til overskuelige aktiviteter for den enkelte medarbejder og teamleder.
Delta Faucet Company samarbejder med Mike Rother forfatter til Toyota Kata og Lær at se.
Delta Faucet Company producerer armaturer til køkken og bad.
Eksempel på træning:Forestil dig en afdeling, hvor de har arbejdet meget med at bryde
store projekter ned til mindre og mere overskuelige opgaver.
Produktionschefen har et mål om af antallet af medarbejdere, der
fordelte varer til de forskellige funktioner, skulle reduceres fra 5 til
4. Lederen mener at dette er fuldstændig urealistisk. De går dog i gang med at se på hvad, der kan forhindre en sådan reduktion.
Der bliver lavet pindestatistikker over hvor mange vogne, der
bliver kørt med og antallet af runder. Meget konkret og med tusch
og flip over. Lederen noterer forhindringerne op og vælger en at
arbejde med.
De næste 2 uger arbejder lederen sammen med medarbejderne om
at få konstrueret en bedre vogn. Medarbejderne udfører selv
arbejdet på vognen (svejsede og boltede ramme på). Efter de 2
uger kan alle se, at vognen bidrager til mindre tid med forsyning
af varer. Med den succes i hus går de løs på den næste forhindring. Der kan være flere iterationer igennem før resultatet
nås. Det skal måske understreges, at medarbejdernes deltagelse i
opgaven er betinget af, at den ressource, der bliver til overs ved
hvilke andre opgaver han eller hun skal udføre fremover.
11
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Toyota Parts Distribution Center
Da Jim Womack og Dan Jones i 1996 i bogen Lean Thinking skulle beskrive hvad Pull (trækstyring) går ud på, brugte de metoden udviklet af Toyota Parts Distribution Center.
Styringen af plukkeprocessen giver dig et ekseptionelt indblik i, hvordan TAKT og en fast cyklustid giver et visuelt billede af den aktuelle status for processen:
Plukkeren tager den næste rute ved opfølgningstavlen. Hver rute indeholder et antal liner, der svarer til 12 minutter. Hver plukker kører 5 runder i timen. Hver gang plukkeren kommer tilbage, flytter han sin magnet på tavlen og tager en ny rute.
12
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Herman Miller - organiseringD. 15/11-12 kl. 8.00
Organisering af ledelsesstrukturen illustrerer den organisatoriske pyramide på hovedet med fokus på de medarbejdere som skaber værdien.
• Facilitator rolle ca. 30 % arbejde på linje. 1 pr. 4-6 operatører. Arbejder med forbedringer –problemløsning/standarder, dækker af ved linjen og hjælper ved ’andon’
• Oplæring af en medarbejder i en zone tager 2 uger. Oplæring foretages af facilitatorerne.
• Der oplæres hele tiden nye facilitatorer, uanset om der aktuelt er et behov, for at være ’fremtidssikret’ kompetencemæssigt.
13
Artikel om Herman Miller
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Herman Miller - problemløsning• Standardiseret arbejde foregår
med blyant af facilitatorerne/ teamledere (ejere). Adskilles fra arbejds- og kvalitets- og andre instruktioner, da de skal kunne ændres løbende.
• Policy deployment via A3 bygget op med tegninger og beskrivelser som alle retter mod at opnå mål.:
• Fabrikschef kvartalsvis
• Afdelingsleder månedsvis
• Teamleder ugevis
• Facilitorer ugevis – inputs fra
teamleders A3 og fra opsamling
fra timetavle
14
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
SteelCase
D. 16/11-12
Steelcase har siden 1912 produceret kontormøbler i Grand Rapids, Michigan og har gennem en lang årrække arbejdet med løbende forbedringer. De tog for alvor fat på lean i 2001.
SteelCase samarbejder med deres underleverandører i den udvidede værdistrøm gennem kaizenevents, konferencer, netværk og træningsevents.
Du får ved dette besøg mulighed for at diskutere med ledere fra SteelCase oghøre hvilke erfaringer, de har gjort sig med samarbejdet med leverandørerne.
Artikel om SteelCase
15
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
Opsamlings workshop
16
Program d. 29/11-12 - Opsamling af læring
Kl. 9.30 Velkomst
Kl. 9.45 Besøgene på virksomhederne
Kl.12.00 Frokost
Kl. 12.45 Temaer for studieturen
Kl. 14.00 Opsamling på gruppearbejde
Kl. 14.45 Formidling af læringspunkter
Kl. 16.00 Tak for nu
Lean Excellence USA 2012
06. sep. 12Christina Villefrance Møller
17
Kontakt Christina Villefrance Møller
Med venlig hilsen
Christina Villefrance MøllerFagleder
(+45) 3377 3829(+45) 2949 4441 (Mobile)[email protected]