View
529
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
Citation preview
Lund University School of Economics and Management
1
Ledarskap - översikt
Stein Kleppestø Företagsekonomiska institutionen
Ekonomihögskolan Lunds universitet
http://www.slideshare.net/BlueberryStein
Lund University School of Economics and Management
2
Två integrerade dimensioner
Chef (manager) • Strukturera • Styra • Kontrollera • Uppgiftsorientering • Sakorientering • Målorientering • Överblick • Generaliteter
Ledare • Process • Dynamik • Relation • Människor • Närvaro • Det unika • Värderingar • Humanism
Lund University School of Economics and Management
3
Vad är ledarskap?
• Lite förenklat handlar ledarskap om att få saker och ting uträttade genom andra utan att behöva tillgripa tvång.
• Ledarskap är sålunda en påverkansprocess i syfte att få andra människor att frivilligt, och helst engagerat, agera för att uppnå vissa mål.
• Den sociala process genom vilken en person i en organisation influerar andra personer i organisationen för att nå för organisationen uppställda mål.
• Ledarskap är således en social process och en relation mellan ledare och ledda.
Lund University School of Economics and Management
4
Transformational leadership factors
1. Idealized influence/charisma 2. Inspirational motivation 3. Intellectual stimulation 4. Individualized consideration 5. Contingent rewards
Constructive transactions 6. Management-by-exception
Active and Passive Corrective transaction
7. Laissez-faire Non-transactional
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSACTIONAL LEADERSHIP
LAISSEZ-FAIRE LEADERSHIP
Lund University School of Economics and Management
5
Utvecklingen av ledarskapsteori
Egenskap Beteende Situation Förmåga
Trait Style Situation Skill
1920 1950 1960 1970
Lund University School of Economics and Management
6
Leadership Traits
• Intelligence • Self-confidence • Determination • Integrity • Sociability
• Openness The tendency to be informed, creative, insightful and curious
• Conscientiousness The tendency to be thorough, organized, controlled, dependable and decisive
• Agreeableness The tendency to be accepting, conforming, trusting and nurturing
• Extraversion The tendency to be sociable and assertive and to have positive energy
• Neuroticism The tendency to be depressed, anxious, insecure, vulnerable
Major Leadership Traits Big Five Personality Factors
Lund University School of Economics and Management
7
Sju egenskaper hos ledare
• Drivkraft • Önskan om att leda • Ärlighet och integritet • Självförtroende • Intelligente • Expertis (jobbrelaterad) • Extraversion
Lund University School of Economics and Management
8
Ledaregenskaper
• Integritet, mognad och energi. • Förmåga att förstå verksamhetslogiken, dess drivkrafter
och hur de kan påverkas. • Medarbetarorientering, dvs. förmåga att leda och coacha
andra människor. • Organisationsförmåga. • Nyfikenhet och intellektuell kapacitet. • God bedömningsförmåga. • Resultatorientering. Ledaren måste ha en stark vilja att
uppnå resultat. • Vilja att växa och utvecklas samt förmåga att omvandla
kunskaper till praktisk handling.
Bruzelius & Skärvad
Lund University School of Economics and Management
9
Three-skill approach
• Technical skill – To work with things – Knowledge about and proficiency in a specific type of
work or activity – Analytical ability – Using relevant tools
• Human skill – To work with people – Being aware of others and their perspectives – Building trust – Encouraging
• Conceptual skill – To work with ideas & concepts – Seeing the “big picture”, the strategies, the financial
logic of the firm
Katz 1955
Lund University School of Economics and Management
10
Beteendeteorier
1) Autocratic 2) Democratic 3) Laissez-faire 1) Initiation 2) Consideration 1) Production-oriented 2) Employee-oriented 1) Concern for production 2) Concern for people
Kurt Lewin (University of Iowa)
Ohio State
University of Michigan
Managerial Grid
Lund University School of Economics and Management
11
Exhibit 17.3
The Managerial Grid
Blake & Mouton 1969
Lund University School of Economics and Management
12
Hög individorientering
Låg individorientering
Låg uppgiftsorientering
Hög uppgiftsorientering
Instruera Delegera
Införsälja Samarbeta
S4
S3 S2
S1
Situationsanpassat ledarskap
2. Kan inte/ Vill
1. Kan inte/ Vill inte
3. Kan/ Vill inte
4. Kan/ Vill
Hersey & Blenchard