Ledelse selvledelse teamledelse på socialpædagogiske ... · 11/14/2011 · Virkeligheden er et multivers, der er ikke en rigtig virkelighed. ... Travlhed meget travl stress kronisk

Sigerstedvej 20 4100 Ringsted T 57674107 M 61704107 cvr 20371024 M [email protected] Sigerstedvej 20 4100 Ringsted T 57674107 M 61704107 cvr 20371024 M [email protected]

Ledelse – selvledelse – teamledelse på socialpædagogiske arbejdspladser

14. november 2011

Sigerstedvej 20 4100 Ringsted T 57674107 M 61704107 cvr 20371024 M [email protected]

• Hvilken betydning har selvledelse for de socialpædagogiske arbejdspladser ?

• Større selvstændighed ……. Mere selvledelse? Også i teamsne?

• Hvad kan det give af positive udviklinger?

• Hvilke dilemmaer og udfordringer ser I?

• Hvad kan selvledelse også give?

• Hvilken betydning har det for ledelsesrollen på de socialpædagogiske arbejdspladser?

• 5 roller og visionen som ledelsesredskab


Ekspert i ledelse af selvledelse praksis Sanina Kürstein

Specialiseret sig i selvledelse


sigerstedvej 20 tel. 61704107 www.sensio.dk

4100 Ringsted [email protected] cvr: 29 37 10 24

Styrelsen for Bibliotek og Medier Furesø Kommune Holbæk Kommune HR-& Arbejdsmiljøafdeling Klima og Energiministeriet Håndværksrådet

AKF - Anvendt Kommunal Forskning Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration

SAXO Bank A/S COWI A/S Accenture A/S

IKON Finans A/S Lyngkilde A/S Arbejdsmiljøsekretariatet Familieministeriet Handelsskolen Sjælland Syd

Faxe Kommune Bo og Servicecenter Høng

Lunden Køge Handelsskole

Udlændingeservice LIC CBS Copenhagen Business School

Hi3G

JØF The Danish Meat Research Institute DELL A/S Magisterforeningen

mailto:[email protected]



Videnskabeligt

velfunderet

Stor erfaring

Praksisnær

Stor viden om din

branche

Konstruktiv

Fremadrettet

Opmærksom på

lederens og

Medarbejderens

virkelighed

og ønske for

fremtiden

Pragmatisk

Fysiske grænser

Fysiologiske

forklaringer

Forretningsforståelse

Fremtidsorienteret

Handling i dag

Mulighedsorienteret


Udviklingen i disse tider….

opgaven

Lederen Medarbejderne


Udviklingen i disse tider….

opgaven

Lederen

Medarbejderne

Brugere/beboere

med mere

komplekse

livsudfordringer

Presset økonomi,

krav om besparelser

Større krav om

dokumentation

Omgivende samfund i højere tempo

Konflikter ,

dårlig tone

Usikker

prioritering

Flere administrativ

Mindre ledelsesmæssigt

råderum

Færre

ressourcer

Færre hænder?

Ønske og krav

om større

selvstændighed


Hvilke ledelsesmæssige udfordringer og dilemmaer ser du i forhold til selvledelse?




I er nogle af de mange arbejdspladser i Danmark,

der reelt har og forventer selvledelse af jeres medarbejdere,

men ikke nødvendigvis har klædt dem på til opgaven

http://www.sensio.dk/






F • Faglig uddannelse

F • Kollega og medarbejder

L • Leder perspektiv – prioritering

L • Forretningsudvikling

L • Sin egen gode leder

Selvlederens 5 roller


Rolle nr. 1

Faglig specialist

F •Faglig uddannelse

F •Kollega og medarbejder

L •Leder perspektiv – prioritering


L •Sin egen gode leder








Faglig specialist







Rolle nr. 2: ”Professionel ansat og kollega”









Min

leder

Mine kollegaer

Jeg selv









Professionelle kollega Privat ven

Fælles opgaver? Fællesramme Skal samarbejde Personlige følelser uvæsentlige Ansvar for fælles trivsel Bygger på fælles rammer, ansvar og opgaver Konstruktiv og fremadrettet Hjælper med at reformulere frustrationer til konstruktive ønsker og bidrag Lytte er ikke gratis Stædig insisteren på den andens gode intention - per automatik Nysgerrigt undersøgende

? ? Kan vælges til og fra Personlige følelser vigtige Kan vælge at være ansvarlig for trivsel Bygger på relationelle erfaringer/ følelser/historie Kan vælge at give rum for samtale Lytte gratis Tro på den andens gode intention på basis af erfaring Nysgerrigt undersøgende ?









Anerkendende tilgangs grundprincipper;

Virkeligheden er et multivers, der er ikke en rigtig

virkelighed.

Vi skaber virkeligheden i hvert øjeblik med de ord vi

beskriver den med.

Vi skaber hinandens muligheder nu og i fremtiden med den måde vi taler og den måde vi møder

hinanden på.

Det vi fokuserer på, får vi mere af.



L • Leder perspektiv –

prioritering






Rolle nr. 4

Innovatør og udvikler af eget område







Fælles læring, virksomhed og forretningsudvikling

• Udveksling af oplevede udfordringer, vilkår og paradokser, modstridende krav.

• Udveksling af valgte taklingsmetoder

• Udvikling af fælles værktøjskasse

til at håndtere disse









Selvreflektion Supervision

Anerkendede undersøgelse Innovative metoder

U-teori Refleksion

Vision

Analytiske Lean

Projekt værktøjer Smarte mål

7 gode vaner









Rolle nr. 5

Egen personaleleder i hverdagen









Travlhed meget travl stress kronisk stresset

behageligt hektisk sjovt en præstation det kører med èn

interessant udviklende meget fokuseret lukket – en øjet

sover godt sover godt –let ? lidt søvnprobl. store søvnproblemer

humor humor kort lunde ikke sjovt

fællesskab fællesskab trækker sig intet fællesskab

beder om hjælp beder om hjælp klare det selv overlever

Holder fri holder fri inddrager fritid inddrager hele

døgnet

Mærker grænser mærker grænser ”oppe” på udmattet på

hormoner hormoner

syg i ferier meget syg i

ferier/sygemelding

skyldfølelse stærk skyldfølelse -

skam



L • Leder perspektiv –

prioritering






Præmisser:

• Selvledelse er en organisationsform.

• Selvledelse har ikke noget med personligheden at gøre - men personlige kompetencer.

• Selvledelse hører til i det organisatoriske rum – hvor ledelse er nødvendigt og efterspurgt.

• Der er nogle faste udfordringer i ledelse af selvledende medarbejdere som du skal kende – for at nærme dig dem elegant.















Det der kendetegner arbejdspladser

med stor trivsel & effektivitet

Følelsen af tillid er væsentlig for trivsel

Følelsen af at høre til et hold.

Mit bidrag som unikt individ er afgørende.

Følelsen af at holdet skaber en god præstation sammen giver godt

Psykisk arbejdsmiljø. Uenighed og følelser hører til i samarbejdet mellem mennesker

Rummelighed af forskellighed

Respekt og omsorg også væsentlig.

Fejring af fælles succeser




Fremtidsvisionen

../../Users/Pc/Desktop/Simon & Garfunkel, Feeling groovy, stereo.flv


Destination - Visionen Mål Roller RETNING LET PRIORITERING OG TRYGHED


heathbrothers.com/ Visioner skal være

store, lystfyldte og lækre

http://heathbrothers.com/


Fremtidsvisionen

• De mange perspektiver

• Kunne se sig ind i en meningsfuld helhed

• Din nye rolle – tale ind i dine medarbejderes perspektiv


Lederens egen proces

1

• Lederen egen vision/arbejdspladsens vision

• Dit eget ønske til, hvordan du ønsker at blive opfattet og brugt som leder af selvledede frivillige

2

• Analyse af din organisations og de lokale klubbers udgangspunkt i forhold til rammerne for selvledelse – potential er og udviklingsmuligheder SUMO !!!

3

• Udvikling af din vision af, hvordan du ønsker dine frivillige skal være deres egen gode ledere


Lederens egen proces

1 • Retning

2 • Arbejdsro

3 • Sparringspartner


Din vision indeholder

• Fremtids billede af jeres fælles præstation

• Din vision af deres selvledelse individuelt

• Din vision af deres fællesskab

• Din vision af hvad du vil tilbyde og hvordan du vil stå til rådighed


Organisatorisk • Del din vision

• Fælles italesættelse af selvledelse som organisationsform

• Kendte udfordringer

• Lad dem formulere deres vision enkeltvis

• Oplæring

• Fællesudvikling og takling


Fremtidsvisionen

../../Users/Pc/Desktop/Simon & Garfunkel, Feeling groovy, stereo.flv

Documents

Ledelse selvledelse teamledelse på socialpædagogiske ... · 11/14/2011 · Virkeligheden er et multivers, der er ikke en rigtig virkelighed. ... Travlhed meget travl stress kronisk