L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRISE SOCIALE L’ENTREPRISE SOCIALE L’ENTREPRISE SOCIALE L’ENTREPRISE SOCIALE ENJEUX ET OPPORTUNITÉS POUR ENJEUX ET OPPORTUNITÉS POUR ENJEUX ET OPPORTUNITÉS POUR ENJEUX ET OPPORTUNITÉS POUR L’ÉCONOMIE SOCIALE L’ÉCONOMIE SOCIALE L’ÉCONOMIE SOCIALE L’ÉCONOMIE SOCIALE
Microsoft PowerPoint - 2015.06.05_L'ENTREPRENEURIAT ET L'ENTREPRISE
SOCIALE_M. Roy.pptx [Lecture seule]L’ENTREPRENEURIAT ET
L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRENEURIAT ET
L’ENTREPRISE SOCIALEL’ENTREPRISE SOCIALEL’ENTREPRISE
SOCIALEL’ENTREPRISE SOCIALE
ENJEUX ET OPPORTUNITÉS POUR ENJEUX ET OPPORTUNITÉS POUR ENJEUX ET
OPPORTUNITÉS POUR ENJEUX ET OPPORTUNITÉS POUR L’ÉCONOMIE
SOCIALEL’ÉCONOMIE SOCIALEL’ÉCONOMIE SOCIALEL’ÉCONOMIE SOCIALE
L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRENEURIAT ET
L’ENTREPRENEURIAT ET L’ENTREPRISE SOCIALEL’ENTREPRISE
SOCIALEL’ENTREPRISE SOCIALEL’ENTREPRISE SOCIALE
DISCOURS, ACTEURS DISCOURS, ACTEURS DISCOURS, ACTEURS DISCOURS,
ACTEURS ET ET ET ET ENJEUXENJEUXENJEUXENJEUX
Matthieu Roy, agent de recherche, UQAM avec la collaboration
de:
Émilie Fortin-Lefebvre, doctorante, UQAM Marie J. Bouchard,
professeure, UQAM
Martine Vézina, professeure, HEC Montréal Geneviève Huot,
directrice de la recherche et de la formation,
Chantier de l’économie sociale Émilien Gruet, conseiller en
transfert, TIESS
Mandat
Réaliser un bilan des connaissances sur l’entrepreneuriat social et
l’entreprise sociale en dressant:
• Une synthèse des connaissances de la littérature
• Un portrait des acteurs du domaine (entrevues et
observations)
Plan
Partie 1.
Bref survol
• Par discours
• Par écoles de pensée
• Entrepreneuriat social
• Entrepreneur social
• Opportunités pour nouveaux marchés
développement durable, pauvreté, écosystème, entrepreneuriat
Flou sémantique ou enjeu réel?
Des ancrages géographiques et culturels
Au Royaume-Uni et aux États-Unis:
la philanthropie, l’investisseur activiste,
le modèle corporatif et entrepreneurial
(un accent sur l’initiative individuelle)
Au Québec: Économie sociale (un accent sur les formes légales de
propriété collective, action collective)
Amérique latine et France: Économie solidaire (un accent sur la
finalité des activités, valeurs)
Entrepreneuriat social et économie sociale: le commun
Objectifs communs poursuivis
• Volonté de progrès social • Recherche de solutions aux problèmes
sociaux
• Importance sur la « dimension » sociale des organisations
productrices
• Volonté de trouver de nouvelles façons de faire
Innovation sociale, l’outil de changement
Innovation sociale,
économie sociale
Innovation sociale,
approche anglo-saxonne
Solutions Changement institutions car
impact
Identification
Structure de soutien
Grandes catégories de questions
*Souvent, lorsqu’on mobilise une de ces catégories, on a en
filigrane une certaine conception des autres…
CONTEXTE: Le capitalisme s’intéresse au social
• Nouveau rôle de l’État et libéralisation
• Crise de 2008 et ébranlement de la confiance
• Accroissement des inégalités / perte de cohésion sociale
• Crise écologique / montée du développement durable
Partie 2.
1. Dans une approche de logique narrative: l’entrepreneur
héros
2. Dans une approche d’idéal type de l’organisation:
modèle de l’entreprise marchande
L’entrepreneur héros (1)
Figure de l’entrepreneur:
• agent de changement (innovant, créateur)
Psychologie:
• besoin d’indépendance, de liberté
• goût d’entreprendre, de diriger
L’entrepreneur héros (2) « Ils affrontent des problèmes en
apparence insolubles, prennent des risques énormes, et forcent le
reste d'entre nous à regarder au-delà de ce qui semble possible.
Ils ont des objectifs étranges [...] visant souvent à transformer
les systèmes [...]. Ce faisant, ils dévoilent de nouvelles façons
de questionner et de perturber les industries établies en créant de
nouvelles voies pour l'avenir ».
Source: Elkington et Hartingan (2008), traduction libre de
l’auteur
• Individus hors du commun qui montrent la voie.
• Héros par leur parcours exemplaire.
• Peut se rapprocher d’un discours de prêche.
Entrepreneur classique/social
Faire distinction entre modèle classique et ajout du qualificatif
social
Entrepreneuriat classique Entrepreneuriat social
Centrale Maximisation des profits
Parallèle à la réalisation de la mission, permet l’autonomie
financière
Agent changement
Innove pour répondre aux besoins sociaux
Opportunité Exploite l’opportunité d’affaire sur marché
Exploite l’opportunité de progrès social
Profil Prise de risque Innovation Engagement envers des projets
Réalisation et gain financier
Idem + Volonté d’entraîner un progrès social Sensibilité aux
problèmes sociaux
Source: adaptation de l’auteur de Brossard, 2009, p.25-26
Idéal type modèle marchand Remplacer l’État production services
publics:
• modèle de l’entreprise marchande et son efficience pour services
sociaux
• politique publique pour favoriser création type
d’entreprises
Entreprise sociale:
3. avec finalité sociale
OBNL propriétaire d’entreprise
pyramid
Caractéristiques • L’entreprise considère l’impact de ses activités
sur la société
• Aucune forme légale contraignante
• Activité marchande d’une organisation détenue par un OBNL à
mission sociale
• Forme légale pour le profit (autofinan- cement)
• Réinvestisse- ment des bénéfices dans l’entreprise
• Ouverture de nouveaux marchés pour le 2% le plus pauvre
Sociale car… …considère société …activités marchandes pour financer
mission
…mission sociale au cœur du projet
… combat la pauvreté
de la chaîne de production
• Auberge L’Autre jardin, propriété de Carrefour Tiers-Monde
• Grameen • Grameen Danone: un yogourt par personne pour les plus
pauvres
Source: auteur
4.
Entrepreneurs
5.
• de subventions à contrats: développement d’activités marchandes
OBNL
• contraint pour l’innovation: opinion publique (on doit tester et
justifier avant d’adopter)
• concurrence sur le marché = test (tamis)
• récupération par l’État des meilleures pratiques
Discours:
Entrepre- neuriat social
L’État (suite)
Exemple au Qc: • Mise en concurrence des formes de services de
garde àla petite enfance
Législation et ancrage du modèle • Société à finalité sociale
(Belgique)
• Community interest company (Royaume-Uni)
• Ontario, Manitoba, Colombie-Britanique
Logique interne:
• mobiliser des ressources pour amener le changement
• succès de l’entrepreneur héros légitimés par la démonstration des
résultats (retours investissements)
• p.ex. fondateur Ashoka: début 1980 capital-risque 50 000$; en
2006, rendu à 30 millions $
Discours:
•L’investissement à impact social (Impact investment)
Investissement vers des entreprises avec finalité sociale, mesure
de l’impact social
Entrepre -neuriat
Acteurs Qc:
Fondation McConnell
Desjardins (Placements à rendement social [PRS])
3. Organisations de réseautage et de plaidoyer
Logique interne:
• désenclavement public-privé pour favoriser l’innovation
• identification de l’élite qu’on doit mettre en réseau, création
d’un écosystème à l’échelle mondiale
• effet de levier: entrepreneurs héros gagnent à s’allier avec le
secteur privé, une relation où tout le monde gagne qui crée de la
valeur partagée
Discours:
• Entrepreneur héros
Acteurs Qc:
• « Je vois Montréal », Ashoka; Institut du nouveau monde « A go on
change le monde », Fondation McConnell
Entrep reneuri
at social
• Adéquation avec les valeurs personnelles • « fun factor »
• Désir de faire sens, de se sentir utile, de participer à quelque
chose dans lequel on croit
« Pour les jeunes, les motivations à s’engager et la façon de
réfléchir à l’engagement sont différentes. Ils le font davantage
dans des logiques de réseaux que dans des logiques de hiérarchie,
dans un monde où tout le monde est égal […]. Les jeunes croient
moins aux grands projets de société. On va peut-être changer le
monde si chacun d’entre nous fait un bout de chemin » entrevue
3
Discours:
• Hétérogène: entrepreneur héros ou autre (par exemple l’idée de
communauté et de justice sociale)
Acteurs Qc: • Communauto, Les fermes Lufa, E-180, Takt-Étik
Entrep reneuri
at social
•Formation, promotion de l’entrepreneuriat
•Trouver du financement via la philanthropie privée et les
fondations; argent pour influence
•Canal de diffusion du discours de l’entrepreneuriat
Outils:
Discours
•Déficit d’entrepreneur pour pallier le retrait de l’État
Entrepre -neuriat
(6) Technologie Plusieurs emplois possibles:
•« Les technologies comme des accélérateurs d’impact » (Les
Affaires, mai 2015)
• Mobilise par ce thème les écoles d’ingénierie
• Nouvelles technologies de communication, communautés de pratique
et biens communs, création de lieux de rencontre numérique
Ex. d’entrepreneur mobilisant cela: Provender et plateforme pour
AMAP
4.
Questionnement sur la place du capital;
Occasion pour se renouveler par l’engouement pour le social;
Mieux faire connaître l’économie sociale.
Entrepreneuriat social vers ÉS ÉS vers l’entrepreneuriat
social
Lourdeur de la décision collective; cadre légal ne protège pas des
dérapages
Sacrifice de la gouvernance démocratique: élite éclairée
Incapacité d’impact sur une grande échelle Solidarité réduite au
marché; l’intégration, à son accès
Dépendance envers l’État Veut pallier aux problèmes dont il est
lui-même la source
Reproches avoués:
Enjeux 1. Qui peut/doit prendre en charge le social, le bien
public?
2. Surdétermination du champ par certains acteurs et disparition
des enjeux portés par d’autre: un danger?
3. Dépendance aux ressources et risque d’uniformisation des modèles
de gestion: perte de diversité?
4. Niveau de transformation : réparer ou transformer?
5. Pérennité de la mission, souhaitable?
Merci de votre attention!
X L’entrepreneuriat social c’est une action, un comportement.
Y Social entrepreneurship incorporate all the elements of
entrepreneurship at large, with the additional piece that there is
a certain intentionality to generate some social and environmental
positive impact. Whether it is something that is engrained in the
business model itself or a management or it is a decision of whom
is leading the enterprise to want to dedicate a piece of the
business to a social or environmental outcome. It has to do with
addressing certain needs, filling certain gaps in society. We
recognise the entire spectrum. The legal structures are the result
of the legal frameworks and environments in with we operate. We
don’t think that there is something inheritably that makes for
profit of non-profit better for social change. We are working in a
very hybrid space. Having a non-profit status doen’t mean you are
doing some good or that the impact is sustainable. As well as being
a business it does mean that you don’t do good in society. Social
entrepreneurship is about disruption, about innovating and changing
something that goes beyond local economy. It’s sometimes dealing
with global challenges.
Définition de l’entrepreneur social
X L’entrepreneur social est un individu qui utilise les aptitudes
qu’on attribue habituellement à un entrepreneur mais avec un but
social. Il adopte les attitudes, développe les qualités d’un
entrepreneur pour poursuivre une fin sociale. Pour contribuer à la
résolution d’un problème social à travers le véhicule d’une
entreprise qui, le plus souvent, est à but non lucratif.
Y The social entrepreneur which wants to apply their model and
change the world. People that call themselves social entrepreneurs
are trying to solve something that is around social problem or
environmental.
Entrepreneuriat social vs économie sociale
X L’économie sociale c’est une conception de l’économie. Alors que
pour moi l’entrepreneuriat social c’est un geste, une action. C’est
un comportement, une posture. L’entrepreneur social participe à
l’économie sociale. Il y a dans le mouvement de l’économie sociale
une volonté d’hégémonie. On est même allé jusqu’à se doter d’une
loi définissant l’économie sociale. Il y a donc des entrepreneurs
sociaux qui peuvent ne pas fiter dans le cadre qu’on s’est donné.
C’est l’économie sociale qui dit non, tu n’appartiens pas à
l’économie sociale. Parce que tu es à capital action. Parce qu’une
des dimensions des entreprises de l’économie sociale c’est la
propriété collective.
Y One is collective and the other one is individual. So the
individual is gonna start an idea, an enterprise. At some point
this idea needs to become sustainable. Needs to consolidate. An
entrepreneur by itself is not gonna continue and change the world
so at some point it might transform his initiative in an
organization and then in becomes part of the social economy. But it
might not, if it becomes a for profit social venture. I think they
are complementary, they are not the same. Social entrepreneurship
is developing as a movement with a different mindset and frameworks
and even accountability around the social impact where the social
economy does not have. The social economy is primarily focused of
the governance structure, the collective nature. There is no checks
and balances in terms like what is the social impact or the
environmental impact. As of social entrepreneur has to embed some
degree of proof of the social or environmental impact he wants to
have. It,s not to say that social economy enterprises are not good
for the economy, but its more about sustainable economic
development, democratic processes and the governance. And less
about the social and environmental issues. L’économie sociale veut
participer à l’économie, souvent locale, avec la bonne gouvernance,
avec des employés bien payés, donc un modèle économique qui va
bénéficier aux employés et à la communauté. Alors que
l’entrepreneur social veut changer quelque chose dans le système,
Et des fois c’est de produire des impacts sociaux bénéfiques. Donc,
ça peut se recouper, mais l’éconmie est plus focalisé sur le
développement économique. There is assumptions in the governance
structure of social economy enterprises that as long as you have a
collective structures and democratic processes embedded. That
whatever you are building is gonna be responsive to the needs of
the local community, of the beneficiaries and that’s the way of
medicating building something that is not beneficial for the
economy.
Valeurs de l’entrepreneuriat social
X Pour les jeunes, les motivations à s’engager et la façon de
réfléchir à l’engagement est différente. Ils le font davantage dans
des logiques de réseaux que dans des logiques de hiérarchie. Dans
lesquels tout le monde est égal. La notion de créativité est
importante ainsi que celle de sociabilité. Les jeunes croient moins
aux grands projets de société. On va peut-être changer le monde si
chacun d’entre nous fait un bout de chemin. Pour l’entrepreneuriat
social, il y a depuis quelques années, un mouvementent autour de
valeurs comme la RSE, l’investissement responsable,
l’écoresponsabilité, etc. Le discours sur ces valeurs vient
soutenir le concept d’entrepreneuriat social.
Y Social entrepreneurs want to change the world. To adress an
important problem. And there is the occasional one that sees that
as an opportunity to make money too. The new generation, they just
want to be good citizens. If you are young and you lounch your own
organization and you dont have a social aspect in it, you dont feel
that you are a good citizen. More and more, its part of the values
that are mainstreem.
Pérennité
X Le statut légal ne change rien à la pérennité du changement. Ça
prend du leadership dans n’importe quelle structure.
Y I think it depends of the sector, of the domain. Some social
issues have a much solid business model than others. Some
enterprise are going to grow a little bit and stay like this,
others, you are looking at models like venture capital, in health
innovation and those things that have a highly commercial
component.
Innovation sociale
X Un produit, un service, une organisation qui répond mieux à un
besoin social bien identifié qui ce qui existe déjà. Elle trouve
preneur et a un effet de changement systémique, c’est à dire
qu’elle va entrainer une transformation.
L’idée de dire que l’innovation sociale doit avoir un effet
systémique, c’est agir sur la société. Pas juste sur une action,
une activité. Et c’est là que je ne suis pas certain de mettre sur
les épaules des entrepreneurs sociaux l’obligation d’entrainer
forcément à chaque fois une transformation du système. Parce que
c’est exigeant.
Y The idea is to stimulate de prototyping, testing and generation
like you would in any product innovation process. So, brining some
of that enabling piece for social innovation and social
entrepreneurship. We want a strong innovation ecosystem that
supports entrepreneurship and social entrepreneurship
Diffusion de l’entrepreneuriat social
X C’est une combinaison d’actions. 1) Le mouvement social porte des
valeurs dans la société; 2) La recherche académique vient
formaliser et consigner cette
innovation et en démontre l’existence; 3) L’action politique
apporte un soutien et une reconnaissance à cette
dynamique et permet son institutionnalisation
Y On doit penser à comment avoir une adoption plus rapide de
nouveaux modèles. Donc il faut trouver une façon d’enlever les
barrières et ça c’est important. Même chose au niveau des permis et
autres chose qui fait qu’il y a des barrières à l’innovation et à
l’entrepreneuriat. De ce point de vue, c’est important de
l’encadrer et de faire quelque chose de plus précis.
Perspectives futures de l’entrepreneuriat social
X Dans le fond, toute l’économie devrait être sociale. Il ne
devrait pas y avoir l’économie et l’économie sociale. Toutes les
entreprises devraient se préoccuper de l’impact qu’elles ont sur la
société. L’entrepreneuriat social c’est un concept, une posture qui
peut soutenir l’évolution du monde entrepreneurial, vers plus de
responsabilité sociale.
Y On s’intéresse de plus en plus au secteur privé. Donc en tant que
catalyseur, comment on peut travailler avec le secteur privé, que
ce soit: 1) à travers l’investissement, trouver des fonds qui vont
investir dans des compagnies plus responsables. À travers notre
portefolio mais aussi à travers nos actions auprès d’autres
investisseurs. 2) travailler avec le secteur privé à travers nos
initiatives, 3) le but est de stimuler et d’influencer la prochaine
génération d’entrepreneurs.
Logique d’action
Logique d’action
X Je pense que notre innovation est dans la combinaison des
différentes actions qu’on fait. On s’est donné un modèle de gestion
qui peut s’appliquer à une entreprise privée, sauf que nous on y a
mis notre contenu. Dans une chaine de création de valeur, il faut
créer de la valeur pour les maillons aussi. Par exemple, dans le
cas d’une municipalité. Quelle est la valeur créée pour elle? Plus
de confiance du citoyen dans l’institution municipale. On crée une
meilleure décision qui sera prise au niveau du processus parce que
la municipalité aura consulté ses citoyens. On crée une meilleure
compréhension de la municipalité envers sa population etc.
Y • What we are interested at large is more social innovations in
all the domains. We are looking for what disrupt the creation of
the problem. We look at the work of our partners at the root
causes. We believe social entrepreneurs are kea actors within this
broader approach. They generate new ideas, but they are not the
only ones who will bring the solution to scale. So our focus is, we
don’t fund individual entrepreneurs. We fund organizations,
initiatives that are going to scale. So we focus on
eco-systems.
• Its about integrating the different sectors. Social entrepreneurs
are part of the equation, but not the full equation of the system’s
transformation. So we are interested in the transformation of
systems. How do we take the work of that entrepreneur to a scale.
That’s the bigger goal.
• We don’t have metrics for each of our initiatives that we top
down implement. We have broad approach. We think in terms of a
compas. We know more or less where we want to go and when we are
working with
48
représenta
nts
associationniste
solidarité des
nantis par
volontaire
Bastiat
(l’entreprise
Double qualité
Par les valeurs Finalité de la production pour collectivité
Autonomie de gestion
Du changement? Naturaliste Réformiste Révolutionnaire
Positions par
rapport au
ait des gagnants
et des perdants
Il faut améliorer
le système pour
atténuer peu à
peu ses effets
L’innovation sociale : la définition du CRISES
L’innovation sociale est une intervention initiée par des acteurs
sociaux pour répondre à une aspiration, subvenir à un besoin,
apporter une solution ou profiter d’une opportunité d’action afin
de modifier des relations sociales, de transformer un cadre
d’action ou de proposer de nouvelles orientations
culturelles.