LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET SELON LE STANDARD

PMBOK® DU PMI® VERSION 4 MPM_FP04 3 JOURS

Méta Projets Management – www.metaprojets.com – Tél. : +33 (0)4 94 61 42 51

Formation et apprentissage aux principes, méthodologie et techniques du Management de projet selon le standard PMBOK® du PMI®.

OOBBJJEECCTTIIFFSS DDEE LLAA FFOORRMMAATTIIOONN

Comprendre les concepts du Management de Projet

Apprendre, appliquer et partager les méthodes et les techniques du Management de Projet selon le PMBOK®

Positionner le rôle et les responsabilités du pilote de projet

Définir et construire un plan projet efficace

Gérer et contrôler le projet de l’initiation à la clôture

PPRROOFFIILL DDEESS PPAARRTTIICCIIPPAANNTTSS Toute personne souhaitant acquérir les connaissances de la conduite de projet en s’appuyant sur un standard mondialement reconnu.

PPRREE--RREEQQUUIISS Les participants vont s’impliquer très prochainement dans un projet et souhaitent à travers cette formation, acquérir les fondamentaux du PMBOK® avant de se lancer dans une formation complète de préparation à la certification PMP® du PMI®.

NNOOSS CCOONNSSUULLTTAANNTTSS//FFOORRMMAATTEEUURRSS Consultants auprès des directions d’entreprises, ils ont une connaissance pratique du management des projets dans les domaines de l’industrie et des services. Leur expérience terrain, sans cesse renouvelée, leur permet d’appliquer, d’adapter et de remettre en cause les méthodes, techniques et comportements enseignés. Ils sont certifiés PMP® du PMI®.

NNOOTTRREE PPEEDDAAGGOOGGIIEE Elle s’appuie sur une démarche très participative où les présentations didactiques alternent avec les exercices pratiques. L’étude de cas permet

d’illustrer progressivement la mise en application de la démarche. La journée de suivi favorise la mise en œuvre de la démarche.

EEXXEERRCCIICCEESS EETT EETTUUDDEE DDEE CCAASS

Ils progressent en même temps que la partie didactique du cours. Etude de cas en 9 ateliers :

1 – Définir les Connus et Inconnus 2 – Etablir le scope 3 – Définir les objectifs du projet 4 – Identification des risques du projet – Analyse qualitative & quantitative des risques 5 – Stratégie de réponse, Elaboration d’un Plan d’Actions des Risques 6 – Etablir la WBS et le Macro-planning 7 – Etablir le plan tactique 8 – Pilotage & Réalisation 9 – Bilan

DDEERROOUULLEEMMEENNTT DDEE LLAA SSEESSSSIIOONN

11 –– LLEE PPRROOJJEETT EETT LLEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT

Les caractéristiques et composantes du projet

PMBOK® et Terminologie

Rôle du Pilote de Projet

22 -- LLAA QQUUAALLIIFFIICCAATTIIOONN DDUU PPRROOJJEETT

Cycle de vie

Charte projet

Initialisation du projet

Le besoin : stakeholders

Scope

33 –– OORRGGAANNIISSAATTIIOONN EETT PPLLAANNIIFFIICCAATTIIOONN

Critères de sélection du projet

Organisations projet

Définition des objectifs

Le Management des risques

Identification & Analyse des risques

Stratégie de réponse

Organisation du projet

WBS, Macro-planning

Estimations

Réseaux d’Activités

Calendrier et besoin en Ressources

44 –– RREEAALLIISSAATTIIOONN EETT CCLLOOTTUURREE

Management du changement

Management de la communication

Management de la documentation

Reporting

Conduite des revues de projet

Clôture et bilan

55-- SSYYNNTTHHEESSEE && CCOONNCCLLUUSSIIOONN