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Les gisements de productivité de la supply chain
Association Française de la Supply Chain et de la Logistique
Le portail de la Supply Chain
1
Plus de 40 ans d’histoire assurent notre légitimité
Missions :
– Encourager les entreprises à impliquer les directions logistiques et Supply Chain aux premières places des comités de direction
– Promouvoir les enjeux, les principes et les métiers de la SC dans tous les milieux économiques.
– Faire entendre la voix de nos métiers auprès de tous les acteurs institutionnels et privés au niveau régional, national et international
Membres :
– Entreprises & institutions : 400
– Soit plus de 1500 personnes en réseau
2 RDV majeurs en 2016 :
– La journée de la logistique le 21 avril
– Etude Benchmark / Vision SC 2020
2
1er réseau français des professionnels de la Supply Chain
Logistique ou Supply Chain ??? Enquête du Council of Supply Chain Management Professionnals (CSCMP)- 2007
Traditionalist Re-Labeling
Unionist Intersectionist
3
Logistics SCM
SCM
Logistics
SCM Logistics SCM Logistics
Approvisionner Produire Déplacer Stocker Vendre
Management, Stratégie et Organisation
Retour et Après Vente
Référentiel ASLOG et Notion de Supply Chain
Indicateurs de Pilotage et de Performance
Grandes entreprises et PME-PMI
Logistique industrielle et de distribution
Logistique hospitalière
1 Référentiel qui se distingue
Performance de la livraison : 15 à 30%
Réduction des stocks : 25 à 40%
Délai de livraison : 30 à 50%
Précision des prévisions : 25 à 80%
Productivité : 10 à 20%
Coûts logistiques : 25 à 50%
Taux de services : 20 à 50%
Capacités de production : 10 à 20%
8 indicateurs principaux
• Fréquence de rotation des stocks
• Taux de fiabilité des prévisions
• Taux de Service Clients
• Taux de réclamation Clients
• Taux de service production interne
• Taux de service Fournisseurs
• Taux de fiabilité des prévisions d’achats
• Coûts logistiques globaux
Le cout global de la supply chain
17%
14%
14%
23%
22%
2%6% 1% Transport sur
approvisionnement/achatEntreposage
Manutention logistique
Informatique logistique
Transport sur distribution/venteFrais financier de stock
Administratif
+ Transport (approvisionnement amont, interco, distribution aval) + Manutention (réception, interne, expédition) + Entreposage (matières premières, en cours de production, produits finis) + Pilotage (planification, administratif des ventes et des achats, gestion des stocks) + Informatique logistique (frais de licence logiciel, administration des bases de données logistiques) + Frais financiers des stocks
Un instantané des potentiels
ImprimTout, UsinagePrécision, Distrib
Agralim (historique sur 3 ans)
Résultats de l’opération
Actions Objets Usinage
Précision Distrib ImprimTout Agralim
FORMALISER Organisation, procédures, modes
opératoires… X X X X
MESURER Indicateurs, tableau de bord,
PDCA X X X
GERER Stocks, transports, … X X
PLANIFIER Prévisions, anticipation des
risques, … X
SECURISER Flux, implantation des ateliers, … X
IMPLIQUER Equipes, groupes de travail,
décloisonnement X
Résultats de l’opération
Opération ASLOG – REGION LORRAINE - 2012
Chiffre d’Affaire (K€/an) 70 000
Effectifs 280
Stocks K€) 18 000
Résultat d’exploitation (K€/an) + 415
Besoins en Fond de Roulement (K€) -3 900
Satisfaction client (%) + 20 %
Réduction des stocks 22%