Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Prestaciones Capítulo 10 Libro

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México

Prestaciones

Capítulo 10

Libro de Texto:

Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005)

Administración de Recursos Humanos.

Pearson/Prentice Hall.

México


Objetivo

Objetivos

1. Cómo se comunican y administran las prestaciones por Internet

2. Las prestaciones como una compensación económica indirecta

3. Las prestaciones otorgadas por ley

4. Las categorías básicas de las prestaciones voluntarias

5. La legislación relacionada con las prestaciones

6. La variedad de prestaciones para los empleados

7. Los factores que participan en la compensación no económica

8. El puesto como un factor de la compensación total

9. El ambiente laboral como un factor de la compensación total

10.Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo

11.Conceptos varios


Objetivo

• Las prestaciones comprenden alrededor de una tercera parte de

la compensación económica de una empresa

• Desempeñan una función importante en los esfuerzos de una

empresa para atraer y retener a los mejores empleados

• Las herramientas en línea permiten a los gerentes de

prestaciones simplificar y hacer más eficiente su trabajo

administrativo y comunicar sus paquetes de prestaciones

1

Cómo se comunican y administran las prestaciones

por Internet


Objetivo 2

Las prestaciones como una compensación económica

indirectaMedio ambiente externoMedio ambiente interno

COMPENSACIÓNEconómica No Económica

DirectaSueldosSalarios

ComisionesBonos

Indirecta (prestaciones)Las de la LeySeguridad SocialCompensación por desempleoCompensación por incapacidad familiar y médica

Prestaciones VoluntariasPago por tiempo no laboradoAtención Médica, Seguro de vida, Planes de retiro, opción de compra de acciones, prestaciones por desempleo, pago de primas

El PuestoVariedad de HabilidadesIdentidad de tareasImportancia de las mismasAutonomíaRetroalimentación

Ambiente LaboralPolíticasEmpleados competentColegas agradablesSímbolos de prestigioCondiciones de Trabajo

Flexibilidad en el Lugar de TrabajoHorarioSemana reducidaCompartir el puestoCompensación FlexiblTelecomunicaciónTiempo ParcialRetiro modificado


Objetivo 3Las prestaciones otorgadas por ley

• Seguridad Social

• Compensación por desempleo

• Remuneración de trabajadores

• Ley de Licencia por Razones Médicas y Familiares de 1993


ObjetivoLas categorías básicas de las prestaciones voluntarias

4

• Pago por tiempo no trabajado

• Vacaciones pagadas, pago por enfermedad, permiso con goce de sueldo,

año sabático.

• Atención médica

• Organizaciones de salud, capitación, sistema de atención médica de

contribución definida, cuentas de ahorro médicas, prestaciones médicas

mayores, revisión de utilización, atención dental y oftalmológica, seguro de

atención médica de largo plazo.

• Seguro de vida


ObjetivoLas categorías básicas de las prestaciones voluntarias

4

• Planes de retiro

• Planes de prestaciones definidas, planes de contribución definida, planes de

balance de efectivo, protección de discapacidad

• Planes de opción de compra de acciones para empleados

• Prestaciones de desempleo suplementarias

• Servicios para los empleados

• Reubicación, guardería, beca escolar, alimentos y cafeterías subsidiadas,

servicios económicos, servicios legales

• Prima

• Pago de riesgos, diferenciales de turno

• Prestaciones para los empleados de tiempo parcial


Objetivo

• Ley de Conciliación Presupuestaria Colectiva Consolidada de

1985

• Ley de Portabilidad y Responsabilidad de Seguros de Salud de

1996

• Ley de Seguridad del Ingreso de Retiro de los Empleados de

1974

• Ley de Protección de Beneficios para los Trabajadores de Edad

La legislación relacionada con las prestaciones5


ObjetivoLa variedad de prestaciones para los empleados

6


Objetivo

• Los elementos de la compensación no económica están integrados por el puesto y el ambiente general de éste

• En este ambiente, se incluyen varios acuerdos laborales

• Estos acuerdos crean un lugar de trabajo más flexible que da lugar a una vida laboral más deseable para los empleados

7

Los factores que participan en la compensación no

económica


ObjetivoEl puesto como un factor de la compensación total

8

• Algunos puestos son tan estimulantes que el empleado se

siente ansioso por llegar a trabajar todos los días.

• Teoría de las características del puesto - explica la importancia

del puesto mismo para determinar la compensación

• Variedad de habilidades – es el grado en el que el trabajo

requiere un número de actividades diversas para llevarlo a

cabo con éxito

• Identidad de las tareas – es el grado en el que un puesto

incluye una unidad identificable de trabajo que se lleva a cabo

de principio a fin


ObjetivoEl puesto como un factor de la compensación total

8

• Importancia de las tareas – el impacto que el puesto tiene en

otras personas

• Autonomía – grado de libertidad y discreción individual que los

empleados tienen al desempeñar sus trabajos

• Retroalimentacion – la información que los empleados reciben

en cuanto al desempeño de su trabajo

• Cibertrabajo – posibilidad de un día laboral sin fin creado por

medio del uso de la tecnología


Objetivo

El ambiente laboral como un factor de la

compensación total 9

• El ambiente físico del puesto debe ser satisfactorio

• El ambiente psicológico debe ser positivo

• Las políticas y prácticas de RH deben reflejar el interés de la

administración por que sus empleados sean parte de una

recompensa positiva.

• Empleados competentes

• Colegas agradables

• Símbolos de estatus como tamaño y ubicación de la oficina,

calidad del escritorio, secretaria privada, etc.


Objetivo

Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo

• Para los empleados sometidos a mucho estrés y que tratan de

equilibrar su vida laboral y personal, el tiempo es casi tan

importante como el dinero.

• Horario flexible – permite elegir, dentro de ciertos límites, las

horas de trabajo.

• Semana laboral reducida – 4 días de 10 horas

• Compartir el puesto – 2 empleados de tiempo parcial

10


Objetivo

Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo

• Compensación flexible – Permite a los empleados tomar

decisiones anuales para determinar ampliamente su paquete

de compensación, eligiendo entre efectivo gravable y diversas

prestaciones

• Trabajo a distancia

• Trabajo de tiempo parcial

• Retiro modificado – permite a los empleados más antiguos

trabajar menos horas que las regulares durante cierto periodo

de tiempo antes de su jubilación.

10


Objetivo

• Indemnización por cese

– Compensación diseñada para ayudar a los empleados despedidos durante la

búsqueda de un nuevo empleo.

• Valor comparable

– Requiere que el valor de trabajos diferentes como enfermera y soldador, se

compare mediante alguna forma de evaluación de puestos y se asignen

tasas salariales a ambos de acuerdo con su valor evaluado

• Secreto de pago

– Mantener en secreto sus tasas salariales por diversas razones

• Compactación salarial

– Ocurre cuando el diferencial de pago entre uno o más niveles salariales se

vuelve demasiado pequeño

11

Conceptos varios


Objetivo

Tarea

• HOY Paso 4 de la tarea núcleo. Subirlo a la sección de tareas.

• Jueves 3, investigar:

• Prestaciones por ley en México (incluir las fuentes)

• Prestaciones que otorga la empresa con la que están

trabajando.

• Propuestas de prestaciones (incluir o eliminar) para su

empresa

• Martes 8, examen capítulos 9, 10 y 11

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