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UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI
CARTILLA GUIA PARA PRESUPUESTOS
Bucaramanga, 2009
INTRODUCCION
La presente cartilla tiene como objetivo específico facilitar el aprendizaje en la asignatura de Presupuestos, para ello se ha diseñado en capítulos, los cuales contienen el compendio de la asignatura, ejercicios resueltos, ejercicios para desarrollar en clase, ejercicios para desarrollar en casa y el proceso de retroalimentación por parte del estudiante.
El primer capítulo agrupa los aspectos generales del Presupuesto, incluye los siguientes subtemas:
Definición Función Importancia Objetivos Finalidad Clasificación Principios Por que fracasan los presupuestos Calendario presupuestal Definición de términos básicos de un presupuesto: objetivos, políticas,
planes etc.
El segundo capítulo contiene el proceso de elaboración del presupuesto y agrupa los siguientes subtemas:
Pautas generales sobre la secuencia de elaboración del presupuesto. Compromisos que en torno a la elaboración de los presupuestos
asumen los diferentes niveles de la organización Pasos considerados en los planes empresariales Etapas del proceso presupuestal Relaciones de coordinación consultadas en la preparación del
presupuesto Relaciones entre las fuentes de información interna y externa
consideradas para elaborar el presupuesto en el aspecto funcional (ventas, producción, relaciones industriales)
Los presupuestos funcionales y la integración al presupuesto global y proyección a los estados financieros
Funciones del comité de presupuestos y del jefe Beneficios del manual de presupuestos
CAPITULO Nº 1 – EL PRESUPUESTO
DEFINICION
Existen diversas definiciones del presupuesto, entre ellas podemos destacar:
El presupuesto es una estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por una empresa en un periodo determinado.
Es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Es un plan de acción sistemático, orientado a cumplir una meta prevista, expresado en términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo ya sea a corto, mediano o largo plazo bajo ciertas condiciones.
En términos más prácticos, se puede entender como los dueños del negocio desean ver su empresa en un futuro, en cada una de las áreas funcionales de la organización, mediante una sincronización de cada objetivo en la misma dirección.
FUNCION DEL PRESUPUESTO
Las funciones del presupuesto básicamente están relacionadas con:
La Planeación: Es conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.
La Organización: Es estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.
La Coordinación: Es buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
La Dirección: Es guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.
El Control: Es medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y busca correctivos en las variaciones
Por lo anterior se puede observar que el presupuesto se involucra directamente con los cuatro procesos administrativos de: Planeación, Organización, Dirección y Control, convirtiéndose de ésta manera en una herramienta de proyección para la administración del negocio.
IMPORTANCIA
Toda organización está expuesta a variables que no son controlables, y de una u otra manera afectarán sus planes y proyecciones futuras, la apertura de nuevos mercados, el ingreso de nueva competencia, la proliferación de productos sustitutos, las políticas gubernamentales en materia económica, tributaria y laboral, la crisis económica mundial, entre otras, harán que la incertidumbre forme parte del entorno empresarial.
El presupuesto es una herramienta de planeación y control de la organización, ya que le ayuda en cierta medida disminuir el riesgo de la inversión, planeando con anticipación las actividades que le van a permitir su sostenibilidad en un mercado cada día más competitivo y con mayor incertidumbre.
Las empresas que se presupuestan tendrán ventajas sobre aquellas que toman decisiones basadas solo en la experiencia, o por su reconocimiento en el mercado, algunas de estas ventajas son:
Permite mantener un plan de operaciones en límites razonables. Actúa como mecanismo de acción en la revisión de los objetivos,
políticas, estrategias empresariales. Facilita la cuantificación en términos financieros de los planes
empresariales. Controla la ejecución presupuestal y sirve como base comparativa
entre lo ejecutado y lo planeado, para determinar las variaciones, sus causas y tomar nuevas decisiones que redireccionen los planes y programas empresariales.
OBJETIVOS Los objetivos principales del sistema presupuestario son:
Coordinar los objetivos generales de la dirección con los objetivos específicos de cada departamento de la empresa.
Informar la situación y evolución de la empresa. Controlar si los objetivos presupuestarios se han alcanzado o no. Incentivar, ya que los presupuestos son una medida de evaluación de
la actuación de cada responsable y deben ser utilizados para motivar hacia el logro de los objetivos y estrategias.
Tomar las medidas correctoras necesarias para mejorar la gestión.
Un ciclo presupuestal se puede observar de la siguiente manera:
Objetivos de la empresa Medios que dispone
Presupuestos (previsión)
Contabilidad General (realidad)
Comparación entre previsto y real
Control y análisis de desviaciones
Si se necesitan medidas correctoras No se necesitan medidas correctoras
La planificación empresarial es el proceso a través del cual la dirección decide los objetivos generales de la empresa, los recursos que han de utilizarse para conseguirlos y los criterios a seguir para la utilización de estos recursos.
Dentro de este proceso de planificación, tiene un papel fundamental el proceso presupuestario, no sólo para prever el futuro sino también para controlar y evaluar la gestión de todos los responsables y tomar las medidas correctoras pertinentes para mejorar la gestión.
Tradicionalmente, los presupuestos se utilizaban para calcular y autorizar los costos, pero es más útil y constructivo considerar los presupuestos como medio de conseguir el uso más efectivo y provechoso de los recursos de la empresa.
El presupuesto puede cubrir distintos períodos de la empresa, aunque el más generalizado es el que comprende un período de doce meses. Se puede separar por departamentos, zonas geográficas, productos, actividades, con el objetivo de evaluar la actuación la actuación de cada parte de la empresa.
Se han identificado distintos tipos de planificación en función del horizonte temporal, así, se distingue:
Planificación a largo plazo o estratégica, encuadra en el largo plazo, entendiendo éste como un período superior al año y habitualmente entre tres y cinco años. Se refiere a una planificación general de los objetivos a alcanzar en el período planificado. Para las previsiones el plan a largo plazo es suficiente con una aproximación razonable al balance y a la cuenta de resultados provisionales. Este tipo de previsiones, por lo tanto, se pueden realizar por procedimientos más rápidos y menos costosos que el caso del corto plazo. La estrategia se concreta principalmente en la formulación de las políticas de investigación y desarrollo, producción, marketing, inversiones, fuentes de financiación y política de dividendos, que permitan alcanzar los objetivos de la empresa.
Planificación anual o de gestión, cubre el período de un año e intenta asegurar que la empresa, tanto a nivel global como de departamentos, alcance todos los objetivos marcados lo más eficaz y eficientemente posible. Deben establecerse objetivos cualitativos y cuantitativos, referidos a parámetros susceptibles de evaluación y control posterior.
Planificación del día a día, también denominada planificación operativa, que intenta asegurar que las tareas específicas que se deben realizar en cada puesto de trabajo sean realizadas con eficacia y eficiencia.
FINALIDAD
El fin principal del presupuesto es buscar la maximización de las utilidades, obteniendo las mejores tasas de rendimiento sobre la inversión de capital, buscando de ésta manera el cumplimiento de las expectativas de los inversionistas.
Cuantificar los objetivos, planes y metas empresariales de acción en el futuro, minimizando el riesgo sobre la inversión.
Busca interrelacionar las diferentes áreas de la empresa: ventas, compras, producción, distribución, finanzas, buscando el logro del objetivo común empresarial.
Apoyar a la gerencia en la toma de decisiones para disminuir el riesgo futuro.
Orientar el manejo de los recursos para potencializar su uso y que estos no se desvíen el planes que no produzcan beneficios futuros.
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS Los presupuestos se pueden clasificar de acuerdo a:
Según la flexibilidad Rígidos, estáticos, fijos o asignados: El presupuesto fijo también
denominado presupuesto fijo, se confecciona para un determinado volumen de actividad, y posteriormente, no se realiza ningún tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la prevista.
Este tipo de presupuesto solo es conveniente si se puede estimar con un margen pequeño de variación sobre las unidades producidas y cuando los costos y gastos se comportan de una forma fácil de predecir. Dado que esta situación no es muy normal, por lo general, el presupuesto rígido no es el más adecuado a utilizar, pues al diferir la actividad real de la prevista, la comparación directa entre el importe de los costos reales, que varían con la actividad, y los costos previstos, suele resultar errónea.
Flexibles o Variables: Para evitar estos errores, es conveniente utilizar el presupuesto flexible. Este presupuesto parte de la premisa de que el comportamiento tanto de los costos fijos como de los variables depende el rango de actividad, por lo que el volumen de presupuesto correspondiente a los niveles de actividad puede variar más o menos proporcionalmente con dichos niveles. De esta manera, se pueden preparar presupuestos más exactos pues se tiene en cuenta el comportamiento de los costos e ingresos ante cambios en el nivel de actividad. Por el contrario, esto requiere un mejor conocimiento del comportamiento de los costos de la empresa.
Una vez sucedida la realidad, se puede realizar la comparación del presupuesto utilizando el presupuesto inicial ajustado al volumen real de actividad por lo que las desviaciones se referirán a los ingresos unitarios, los costos variables unitarios y al total de costos fijos.
Según el periodo que cubran A corto plazos: Son los presupuestos que se planifican para cubrir un
ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos. A largo plazo: En este campo se ubican los planes de desarrollo del
estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. También ocurre cuando se utiliza el método uno + cuatro es decir se planifica el primer año y se les va sumando los restantes. Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para una período suficientemente largo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos para períodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato siguiente.
Según el campo aplicabilidad en la empresa
Presupuesto Maestro: Es el resultado de cada uno de los presupuestos elaborados por cada área funcional de la empresa, proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
Beneficios:
Define objetivos básicos de la empresa. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las
Áreas organizacionales. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada
unidad de la empresa. Facilita el control de las actividades. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Limitaciones:
El presupuesto es solo un estimativo, no puede preestablecer con exactitud los resultados del futuro.
El presupuesto es una herramienta, no puede sustituir las directrices administrativas, adaptable a los cambios empresariales.
Su resultado depende del esfuerzo que se aplique a cada actividad empresarial.
No debe tratar de ajustarse o forzarse en hechos falsos, solo para que se cumpla el resultado presupuestal.
Presupuesto De Operación: Resume todos los presupuestos que tienen que ver con el área funcional de la empresa, conlleva desde la producción hasta los gastos de operación, está integrado por los siguientes presupuestos:
Presupuesto de Venta Presupuesto de producción Presupuesto de requerimiento de materiales Presupuesto mano de obra Presupuesto gasto de fabricación Presupuesto costo de producción Presupuesto gasto de venta Presupuesto gasto de administración
Presupuesto de Venta: Es el primer presupuesto para formar el presupuesto de operaciones, se parte de él ya que de allí se estiman las ventas proyectadas. Este presupuesto contiene las ventas anuales detalladas por meses y por productos en unidades físicas y unidades monetarias.
La elaboración de este presupuesto precisa determinar las unidades a vender de cada producto y los precios de venta. Para conocer estos datos se deben analizar las ventas de ejercicios anteriores. También se tienen que confeccionar estudios de mercado sobre la clientela y analizar la evolución que siguen los competidores. Normalmente, este presupuesto se confecciona por el departamento comercial de la empresa, una fuente de gran apoyo para la elaboración del presupuesto de venta son los mismos vendedores, ya que ellos conocen las zonas, los clientes, los productos, las tendencias, entre otros factores.
Cada vendedor elabora su propio presupuesto teniendo en cuenta las variables anteriores, teniendo en cuenta la periodicidad de las ventas, para tener en cuenta la fluctuación de las ventas en ciertas épocas del año. Si el pronóstico de ventas se ha realizado con bases sólidas, es mucho más fácil la elaboración y confiabilidad de los otros presupuestos.
El presupuesto de ventas involucra:
o Los servicios o productos que comercializa la empresa o Los precios unitarios de cada servicio o producto que comercializa o El nivel de venta de cada servicio o producto que comercializa o El calendario de ventas acorde a la estacionalidad de los productos Presupuesto De Producción: Estrechamente relacionado con el
presupuesto de ventas, y las políticas de inventario que maneja la empresa. Se requiere determinar la capacidad productiva, para evitar
sobre costos en mano de obra, involucra la proyección de los costos y gastos indirectos de la producción.
El presupuesto de producción contiene el número de unidades que se producirán en el período de un año. Es preciso conocer el número de unidades que se venderán y el nivel de existencias inicial de productos acabados y fijar el nivel mensual deseable. El presupuesto de producción involucra:
o La elaboración de un programa de producción. o El presupuesto de las ventas por línea de producción.
La elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada. A partir del presupuesto de producción se puede elaborar también el presupuesto de otros gastos de producción. Sólo se debe multiplicar el número de unidades a producir de cada producto por el costo previsto unitario de los costos restantes de fabricación.
(+) Saldo inicial de Producto Terminado (-) Unidades a Vender (-) Saldo final de Producto Terminado (=) Unidades A Fabricar Presupuesto De Requerimiento De Materiales: Es la proyección
de los niveles de compra, preparada bajo condiciones normales de producción, es decir que no involucra variables como carencia de materia prima, también incluye las políticas de manejo de inventario de materiales, se basa en el nivel de producción requerida y los productos a elaborar.
Conocida la producción prevista se puede determinar el consumo previsto de materiales. Para realizarlo hay que analizar los datos de los ejercicios anteriores y conocer el costo de materiales por unidad de producto.
A partir de los consumos previstos de materiales se pueden estimar las compras si se fijan los niveles de existencias necesarios de materiales deseados:
(+) Saldo inicial de materiales (-) Consumo de materiales (-) Saldo final de materiales (=) Compras de materiales
El presupuesto de consumos, compras y existencias de materiales debe realizarse para cada tipo de material, este presupuesto se suele realizar en unidades físicas y unidades monetarias. El presupuesto de existencias de materiales permite prever las necesidades de espacio para almacenamiento y los fondos invertidos en ellos. El presupuesto de compras permite programar con tiempo los pedidos a los proveedores.
El presupuesto de materiales involucra: o La elaboración de un programa de producción o La cantidad de materia prima por cada uno de los productos
elaborados o El costo de la materia prima de acuerdo a la variación de los índices de
precios o El presupuestando las ventas por línea de producción Presupuesto De Mano De Obra: Fuerza bruta, calificada y
especializada. Es una proyección para determinar la mano de obra requerida, con el fin de establecer el factor humano capaz de satisfacer el nivel de producción esperado, y así aprovechar el 100% de la mano de obra presupuestada. En el caso de la mano de obra indirecta este rubro se debe proyectar en los costos indirectos de fabricación.
El presupuesto de mano de obra directa también se elabora a partir del de producción. Con los datos de años anteriores se puede estimar las necesidades de mano de obra directa. Para conocer su costo hay que tener en cuenta el tiempo requerido de mano de obra y la tasa horaria de la misma.
En el caso de que para elaborar un producto intervengan diferentes tipos de mano de obra directa, hay que calcularlo para cada uno de ellos. El presupuesto de mano de obra directa permite prever con tiempo las necesidades.
El presupuesto de mano de obra involucra:
o El personal diverso o La cantidad horas requeridas o La cantidad horas de acuerdo a los periodos proyectados producción o El valor por hora unitaria
Para determinar el valor de hora unitaria se debe establecer el tipo de contrato y la forma de pago que tiene la empresa, de acuerdo a su legislación laboral vigente.
En el caso de número de horas, se debe tener en cuenta las horas realmente laboradas, es decir se debe excluir los domingos, festivos, etc., que a pesar de que se cancelan, no son laborales en algunos casos.
Presupuesto De Gasto De Fabricación: Son estimados que de
manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
El presupuesto de gastos de fabricación involucra:
o Horas - hombres requeridas. o Operatividad de maquinas y equipos. o Stock de accesorios y lubricantes. Presupuesto De Costo De Producción
Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
El presupuesto de costo de producción involucra:
o Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde
o Debe estimarse el costo por producto y línea de producción o No todos requieren los mismos materiales o El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo
de producción Presupuesto De Gastos Administrativos: Son estimados que
cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.
El presupuesto de gastos de administración involucra:
o Las remuneraciones económicas, teniendo en cuenta la legislación laboral vigente, calculando el total de las deducciones y retenciones acordes a la ley laboral del país en que se aplica
o Los otros gastos relacionados con el funcionamiento de la organización, relacionados con ella directamente
Presupuesto De Gasto De Ventas: Involucra la capacitación,
vendedores y publicidad. Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.
El presupuesto de gastos de ventas involucra:
o Comprende todo el Marketing. o El cálculo para el Margen de Utilidad.
Una vez la empresa ha definido su estrategia para los próximos años, ya se puede formular el presupuesto para los próximos doce meses. Para ello, se empieza por el presupuesto de ventas, y se continúa con los de producción y de gastos. Todos ellos se integran en el presupuesto de tesorería, la cuenta de resultados provisional y el balance provisional.
Presupuesto Financiero: Consiste en fijar los estimados de inversión
de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa. Este incluye el cálculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o tesorería y el capital, también conocido como erogaciones de capitales.
El presupuesto financiero involucra:
o Presupuesto de ingresos o Presupuesto de egresos o Flujo neto o Caja final o Caja inicial o Caja mínima Proyección del Estado de Resultados Provisional: Con los
presupuestos de producción, de administración y de ventas se puede elaborar el presupuesto de las cuentas de resultados provisionales.
La cuenta de resultados provisional, integra junto con el balance provisional y el presupuesto de tesorería, todos los presupuestos anteriores. La cuenta de resultados provisional informa del beneficio por la diferencia entre el presupuesto de ventas y todos los presupuestos de gastos. Con la cuenta de resultados provisional ya se dispone de una estimación del resultado del próximo ejercicio.
La importancia radica que al realizar la proyección se puede anticipar el beneficio futuro y de ésta manera determinar si el resultado va acorde a las políticas empresariales y a la expectativa de los socios o inversionistas.
Cuenta de resultados provisional
Detalle Enero Febrero **** Diciembre Total Ventas (presupuesto de ventas) - Materiales (presupuesto de consumo de materiales) - Mano de obra directa (presupuesto de mano de obra) - Otros gastos de producción (presupuesto de otros gastos de producción)
= Margen previsto Gastos de administración (presupuesto de gastos de administración) - Gastos de ventas (presupuesto de gastos de ventas)
= Utilidad antes de impuesto previsto - Impuesto sobre utilidades previsto = Utilidad neta previsto
También se puede conocer el flujo de caja económico provisional si se añaden las amortizaciones y provisiones al beneficio neto previsto. Las amortizaciones y provisiones se suman al beneficio neto porque son un gasto que no se paga.
+ Beneficio neto previsto + Amortizaciones y provisiones previstas = Flujo de caja provisional El flujo de caja económico provisional da una idea aproximada de la liquidez que se generará en el período próximo. No obstante, el presupuesto de caja proporciona con más exactitud la liquidez que se generará.
Presupuesto de Tesorería: Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las entradas relacionadas con las ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros y las salidas de fondos líquidos ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de nomina, impuestos o dividendos.
También denominado presupuesto de caja, se confecciona a partir de todos los presupuestos vistos anteriormente. Para ello, se debe tomar todos los ingresos y los gastos y analizar el mes del año en que se cobrarán y pagarán, respectivamente. Hay que conocer las condiciones de pago de los clientes y de la empresa a los proveedores.
También hay que añadir los cobros y los pagos de conceptos que no intervienen en la cuenta de resultados (ampliaciones de capital, cobro de préstamos, pago de dividendos, devoluciones de deudas, pagos por inversiones, etc.). De esta forma, se informa de los saldos y los movimientos de tesorería.
Este presupuesto puede tener diversos formatos. Uno de los más sencillos, es el que integra todos los cobros y pagos sin distinciones.
Detalle Enero Febrero **** Diciembre Total
Saldo inicial de tesorería
+ Cobros previstos
- Pagos previstos
= Saldo final de tesorería
Otra forma de presentarlo sería: Detalle Enero Febrero *** Diciembre Total
Cobros de explotación
- Cobros de ventas
Pagos de explotación
- Compras
- Personal
- Tributos
- Otros
= Flujo de caja financiero
Otros cobros
- Ampliación de capital
- Aumento de préstamos
- Cobros extraordinarios
Otros pagos
- Dividendos
- Inversiones
- Devoluciones de préstamos
- Pagos extraordinarios
= Liquidez generada fuera de la explotación
Saldo inicial de tesorería
= Presupuesto de tesorería
Mide la capacidad que tiene la empresa de generar fondos, por lo tanto es un medidor de su autofinanciación.
Muestra con anticipación los saldos del disponible de acuerdo a los periodos proyectados, permitiendo determinar la posibilidad de
excesos de liquidez o faltante de la misma, para tomar decisiones de inversión o financiación.
El presupuesto de tesorería involucra: o Entrada de fondos monetarios o Salida de fondos líquidos Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las
diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.
El presupuesto de erogaciones capitalizables involucra:
o Los flujos en inversiones en propiedad planta y equipo El balance de situación provisional
Se puede confeccionar con los datos de las cuentas de resultado provisional y del presupuesto de caja. Para ello se parte del balance inicial del período, y se añaden las variaciones previstas para los diferentes activos y pasivos. De esta forma se puede obtener el balance de situación previsto para el final del período considerado. El saldo de tesorería del balance de situación provisional debe coincidir con el saldo provisional del presupuesto de caja. Así mismo, el resultado final del balance de situación provisional ha de coincidir con el obtenido en la cuenta de resultado provisional.
Detalle Balance
Inicial Aumentos Reducciones Balance Final
ACTIVO Inmovilizado - Amortización acumulada Existencias Clientes Tesorería
+ Inversiones en inmovilizado - Amortización del período + Compras + Ventas
- Bajas en inmovilizado + Amortización acumulada incluida en los inmovilizados dados de baja - Consumos - Cobros de ventas
Inmovilizado - Amortización acumulada Existencias Clientes Saldo final del presupuesto de caja
TOTAL ACTIVO PASIVO Capital Reservas Préstamos Proveedores Resultado
+ Ampliaciones de capital + Beneficios no distribuidos + Aumento de préstamos + Compras
- Reducciones de capital - Reducción de reservas - Devolución de préstamos - Pagos a proveedores
Capital Reservas Préstamos Proveedores Saldo final de la cuenta de resultado provisional
TOTAL PASIVO
Según el sector en el cual se utilicen Públicos: Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas
Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.
Privados: Son los presupuestos que utilizan las empresas privadas oo particulares como instrumento de su administración.
PRINCIPIOS PRESUPUESTALES Los principios presupuestales sirven de guía específica para las personas en cargadas de la labor presupuestal dentro de la empresa. Básicamente se agrupan en cinco: De Previsión: Predictibilidad, determinación cuantitativa y objetivo. De Planeación: Precisión, costeabilidad, flexibilidad, unidad y
confianza. De Organización: Orden y comunicación. De Dirección: Autoridad y coordinación. De Control: Reconocimiento, excepción, normas y conciencia de
costos. Cada uno de estos principios, conlleva en su aplicación una mejor planeación presupuestal, ya que permite predecir, determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la organización, genera planes de acción, es costeable, puede ajustarse en cualquier cambio por su flexibilidad, unifica los presupuestos, propende la confianza por parte de los directivos de la empresa, desarrolla un orden para su elaboración y ejecución, facilita la comunicación entre los miembros de la empresa, posibilita la interacción de la autoridad para delegar responsabilidades coordinando la elaboración y ejecución presupuestal, admite el reconocimiento en los aciertos y los errores, estable normas de dirección en forma clara y precisas para la orientación empresarial, estable conciencia en la incidencia de los costos en los resultados finales. POR QUÉ FRACASAN LOS PRESUPUESTOS? La dirección de la empresa debe canalizar los recursos financieros con base a sus actividades, para de ésta manera solidificar las operaciones y consolidar el logro de las metas fijadas de antemano, también debe tener en cuenta los elementos que necesita para cada unidad de trabajo y determinar los recursos que se deben asignar a cada dependencia ya sea en forma directa o indirecta para que se cumplan los planes de operación. Los presupuestos pueden fracasar por diferentes razones:
Cuando no se tiene en cuenta la información histórica, el análisis de sus variaciones con lo proyectado.
Cuando existen falencias de responsabilidad en cada área funcional de la organización
Por falta de coordinación entre los diversos niveles jerárquicos de la organización
Por falta de comunicación entre las diferentes áreas de la empresa Por falta de un buen sistema contable y financiero Cuando no se hace un seguimiento sobre la ejecución presupuestal Cuando no se siguen las directrices organizacionales CALENDARIO PRESUPUESTAL Como su nombre lo indica es un calendario de las actividades que se ejecutará para dar cumplimiento al presupuesto, su periodo conlleva desde la ejecución hasta el control presupuestal. Depende de la organización en su planeación, puede ser diario, mensual, quincenal, mensual, trimestral, semestral o anual. DEFINICION DE CONCEPTOS BASICOS Objetivos: Es lo que se desea a alcanzar a corto o largo plazo, es
decir los propósitos que desea alcanzar la administración. Políticas: Guías de acción que se siguen para un comportamiento
futuro. Planes: Acciones que apoyan la consecución del objetivo futuro. Presupuesto: Herramienta de gestión que se utiliza para planificar el
futuro de la empresa. Cuantifica los planes de acción de la empresa y se utiliza para controlar la consecución de dichos planes.
Presupuesto fijo: O presupuesto rígido, presupuesto confeccionado con base a un nivel de actividad fijo.
Presupuesto flexible: Presupuesto que se adapta al nivel de actividad real.
Reserva: Resultados no repartidos de años anteriores. Sección: Parte de la empresa que se caracteriza por tener un
responsable con unos objetivos y unos medios humanos y monetarios. Secciones auxiliares: Son aquellas secciones que apoyan a las
secciones principales. Secciones principales: Son aquellas secciones que intervienen
directamente en la elaboración del producto o servicio que produce la empresa.
Subcontratación: También denominada externalización. Consiste en encargar a empresas externas determinadas etapas del proceso productivo.
Tesorería: Es el dinero en efectivo que una empresa tiene. En ella se incluyen el dinero en caja y en cuentas corrientes bancarias. También
se pueden incluir las inversiones que son convertibles en dinero en forma inmediata.
Ventas: Incluyen los ingresos obtenidos por la empresa en la explotación de su objeto social.
EJERCICIO EXPLICATIVO Una empresa presenta el presupuesto anual para un volumen de actividad de 8.000 unidades. Al acabar el período resulta que la empresa ha producido y vendido 10.000 unidades, siendo la existencia final de cero unidades.
Detalle Previsto Real Desviación
8.000 Unid. 10.000 Unid. 2.000 Unid.
Ventas
- Costos variables de fabricación
- Costos variables comerciales
240.000
-128.000
-80.000
330.000
-180.000
-100.000
90.000
-52000
-20000
= Margen bruto
- Costos fijos
32.000
-20.000
50.000
-22.000
18.000
-2.000
= Utilidad antes de impuestos 12.000 28.000 16.000
El volumen de producción ha sido diferente al previsto pero el resultado ha sido favorable en $16.000. Si se realiza la comparación entre la realidad y el presupuesto rígido, se podría considerar que los costos variables han evolucionado negativamente dado que en la realidad han sido superiores a la provisión. Esta desviación calculada de esta forma es poco informativa ya que no tiene en cuenta la variación en el nivel de actividad. Para ello es mejor utilizar el presupuesto flexible y ajustar el presupuesto con costos estándares al nivel de actividad real. Valor unitario Previsto Real
Precio de venta $30.00 $33.00
Costos variables de fabricación $16.00 $18.00
Costos variables de comercialización $10.00 $10.00
Cuentas de resultado en forma flexible:
Detalle Previsto Real Desviación
10.000 unid. 10.000 unid. 0
Ventas
- Costos variables de fabricación
- Costos variables comerciales
300.000
-160.000
-100.000
330.000
-180.000
-100.000
30.000
-20.000
0
= Margen bruto
- Costos fijos
40.000
-20.000
50.000
-22.000
10.000
-2.000
= Utilidad antes de impuestos 20.000 28.000 8.000
Tal como se puede comprobar, la diferencia del presupuesto con la realidad a nivel de beneficio antes de impuestos se reduce a $8.000, debido a que
los costos variables unitarios de fabricación han sido superiores a los previstos en $2 y los costos fijos reales han sido superiores en $2.000, efecto que incrementa los costos fijos hasta $22.000. Este incremento de costos se ha visto compensado por el aumento del precio de venta en $3, por lo que la desviación en ventas ha sido positiva en $30.000. De esta manera, el análisis de las desviaciones entre la provisión y la realidad se puede efectuar de una forma más certera. EJERCICIO EXPLICATIVO Una empresa industrial que trabaja sobre pedido está interesada en confeccionar su presupuesto para el próximo mes y cuenta con la información siguiente:
BALANCE GENERAL A ___________ DE ____________
Activo
Corriente 23.000
Bancos 5.000
Clientes 10.000
Inventario 8.000
Propiedad, Planta y Equipo 4.000
Maquinaria y Equipo 15.000
- Depreciación Acumulada (11.000)
Total Activo 27.000
Pasivo
Proveedores 5.000
Obligaciones bancarias 8.000
Total Pasivo 13.000
Patrimonio
Capital 10.000
Reservas 4.000
Total Patrimonio 14.000
Total Pasivo y Patrimonio 27.000
Información adicional para el presupuesto: Las existencias iníciales están integradas por materias primas Las ventas del mes se estiman en $12.000 y se espera cobrar el 50% en el
mismo mes y el otro 50% al mes siguiente Las compras de materiales se estiman en $1.000 y se pagaran a 90 días Se prevé que el saldo final de las existencias, integradas solamente por
materias primas, ascienda a $6.000 Los costos de estructura correspondientes al mes están integrados por los
salarios ($2.000 de los cuales $1.500 se pagan en el mes y el resto al mes siguiente), alquileres ($1.000 que se pagan en el mismo mes) y los intereses del préstamo ($200, que se pagan en el mismo mes).
En el mes se debe devolver el 10% del préstamo pendiente y la mitad del saldo de proveedores a esa misma fecha
Del saldo de clientes se espera cobrar la totalidad durante el mes El costo de depreciación mensual de la maquinaria asciende a $100
ESTADO DE RESULTADOS AL MES DE _________________
+ Ventas 12.000
- Costo de ventas 3.000
= Utilidad Bruta 9.000
- Gastos operacionales 3.300
Sueldos 2.000
Alquileres 1.000
Intereses 200
Depreciaciones 100
= Utilidad operacional 5.700
PRESUPUESTO DE TESORERIA DEL MES DE ________________
+ Saldo inicial 5.000
+ Cobros 6.000
Ventas al contado 6.000
Clientes 10.000 27.000
- Pagos
Salarios 1.500
Alquileres 1.000
Intereses 200
Préstamos 800
Proveedores 2.500 6.000
= Saldo final 21.000
Balance General presupuestado al mes de _____________
Activo Saldo Inicial Movimiento Saldo final
Bancos
Clientes
Inventario
Maquinaria y Equipo
-Depreciación Acumulada
5.000
10.000
8.000
15.000
-8.000
Saldo final del presupuesto de caja
+ 6.000 – 10.000
- 8.000 + 6.000
-100
15.000
6.000
6.000
15.000
-900
Total 27.000 30.900
Pasivo
Proveedores
Obligaciones Financieras
Capital
Reserva
Resultado
5.000
8.000
10.000
4.000
0
+ 1.000 + 500 – 2.500
- 800
Saldo final cuenta de resultado
4.500
7.200
10.000
4.000
5.700
Total Pasivo y Patrimonio 27.000 30.900
Análisis de desviaciones Se ha expuesto que los presupuestos son para la dirección una de las herramientas fundamentales para la valoración de los resultados obtenidos por la empresa, tanto a nivel global, como a nivel de centros de responsabilidad o de productos, en función del objetivo a analizar y de la estructura de su actividad. Para ello, es necesario realizar una comparación entre los acontecimientos reales que ha vivido la empresa y lo que podría haber sucedido en una situación prevista, y valorar el por qué de las desviaciones ocurridas. No hay que olvidar la influencia de factores tanto externos como internos en la actividad de la empresa, así es que la dirección tendrá que valorar sus efectos y tomar las medidas correctoras necesarias para mejorar la situación. El análisis de las desviaciones forma parte del proceso de control dentro de la planificación empresarial. Se puede realizar un análisis rápido comparando el resultado real con el previsto para tener una idea de cómo funciona la empresa en relación a la previsión, pero lo fundamental del análisis de desviaciones es el desglose del resultado obtenido en sus distintos componentes para ver cada una de las variables que condicionan directamente el resultado. La dirección debe desarrollar un modelo de análisis de desviaciones en consonancia con el sistema de costos utilizado y que le permita desmenuzar cada una de las variables que inciden en el resultado. El análisis de las desviaciones debe contener en primer lugar, cada uno de los conceptos, su cifra prevista, su cifra real, la diferencia en términos absolutos o en términos relativos y su calificación según se consideren favorables o desfavorables para la empresa. Desviación
Concepto Previsión Realidad Variación %
desviación
Ventas
- Costo de los materiales
- Costo de la mano de obra
- Costos indirectos
= Resultado
En segundo lugar, los responsables deben explicar el origen de las desviaciones, y, finalmente, es preciso elaborar propuestas de posibles soluciones para que la dirección pueda tomar las decisiones y medidas correctoras.
Desviación Causa Responsable
Materias primas
Mayor consumo de materiales
Incremento de precios en los
materiales
Previsión mal hecha
Por mal funcionamiento de la
maquinaria
Por obsolescencia de la
maquinaria
Por formación en la mano de
obra
Por falta de motivación en la
mano de obra
Por falta de incentivos en la
mano de obra
Por calidad insuficiente de la
materia prima
Mala gestión de compras
Precios del mercado
Jefe de compras
Jefe de producción
Jefe de recursos humanos
Jefe de compras
Jefe de compras
Jefe de compras
Mano de obra directa
Mayor consumo de tiempo
Incremento del costo de la mano
de obra
Incremento de otros
componentes salariales, como
las horas extras
Productividad
- coeficientes técnicos no
cumplidos
- poca motivación
Ausentismo
Jefe de producción
Jefe de recursos humanos
Jefe de recursos humanos
Jefe de recursos humanos
FORMATO PRESUPUESTAL Este formato se utiliza para llevar un mejor control de las actividades que genere la empresa, y a la vez sirve para llevar un control del proceso que se está ejecutando, se puede utilizar por un solo artículo o un solo servicio prestado a la compañía. Según la organización de la empresa se puede modificar las columnas, y se puede utilizar en varios conceptos, sirve de control para las cuentas del IVA y la retención en la fuente. APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO AL ESTADO DE RESULTADO La estructura de un presupuesto está compuesta por el ingreso que se recibe de parte de los socios o accionista o sobre utilidades que haya generado la empresa en su actividad comercial, los costos que genere el proyecto y los gastos que se utilicen para la realización del mismo.
Al tener el valor del ingreso el total de los costos y el total de los gastos presupuestados, se trasladan al estado de resultado para analizar si el presupuesto generó utilidades o pérdidas y conocer los impuestos a pagar. EJERCICIO EXPLICATIVO Nº 1 La empresa HARINAS DEL ORIENTE S.A., desea elaborar el presupuesto para la ampliación del edificio administrativo, se contactaron cinco inversionistas extranjeros que aportaron, la suma de $305.000.000, el personal que en ella labora realizó el presupuesto, el Gerente reunió a todos los empleados directivos para determinar las cuantías de cada rubro, este presupuesto se planifico a corto plazo, se inicia el día….. del mes…………….. y se entrega el día ………….del mes de…………….. del 20….. Se pide: Desarrollar un presupuesto Los señores inversionistas desean conocer el estado de resultado del
presupuesto Los empresarios desean saber si ellos pagan impuesto por esta
inversión En el desarrollo del proyecto de inversión, los señores inversionistas viajan de Bogotá a Bucaramanga en avión, los tiquetes aéreos son cancelados por la empresa por un valor de $3.860.000, se alojaron en el HOTEL CIUDAD BONITA, por cinco días por un valor de $7.125.000. El Gerente le informa que aplicaran el método de control al presupuesto que para la realización de las ordenes de servicios, utilice el sistema de licitación y cotización bajo los topes de 10 SMMV, para elabora Ordenes y Contratos de Suministros y compras. Durante el desarrollo del presupuesto el dinero consignado generó unos intereses de $236.000 pesos en el mes de agosto del 2009. En la elaboración del presupuesto se piden las siguientes cotizaciones: Ferretería Alela: bulto de cemento a $22.500, en la Ferretería San Francisco el valor es de $17.900, Ferretería JJ Ltda. a $17.500, los vidrios en Aluvidrios a $265.000, Arvidrios Ltda. a $330.000, vidrios del norte a $230.000, a pintura el Piccasso Ltda., dio un precio especial por un valor de $49.000, Alumina cotizó con un descuento pero si se le compraba todas las ventanas y puertas.
HARINAS DEL ORIENTE S.A.
PRESUPUESTO GENERAL
PROYECTO: AMPLIACION DEL EDIFICIO ADMINISTRATIVO
DEL 2 DE ENERO DEL 2009 AL 1 DE ABRIL DEL 2009
INGRESOS 305.000.000
COSTOS Cantidad V/r Unitario V/ total
Cemento 3.800 17.500 66.500.000
Viajes de Gravillas 300 180.900 54.270.000
Viajes de arenas 250 125.000 31.250.000
Metros C2 de valdosas 2.350 19.800 46.530.000
Puertas de aluminio 22 220.000 4.840.000
Ventanas de aluminio 33 216.815 7.154.895
Varilla redonda lisa 239 3.580 855.620
Vidrios color bronce 35 230.000 8.050.000
Emparrillado de varillas 114 16.560 1.887.840
Galones de pintura 65 47.500 3.087.500
Galones de thiner 34 9.500 323.000
Oficiales de construcciones 20 426.000 8.520.000
Ayudantes 80 426.000 34.080.000
Lijas 89 1.550 137.950
Brochas 23 5.000 115.000
Horas extras reportadas 286 1.590 454.740
TOTAL COSTOS PRESUPUESTADOS 268.056.545
GASTOS ADMINISTRATIVOS smvl
Ing. Residente de obra 381.500 10 3.815.000
Ing. Civil 381.500 9 3.433.500
Arquitecto 381.500 8 3.052.000
Contador 381.500 7 2.670.500
Auxiliar Contable 381.500 3 1.144.500
Almacenista 426.000 1 426.000
Papelería en general 1.156.000
Transporte de materiales 1.255.465
TOTAL GASTOS PRESUPUESTADOS 16.952.965
TOTAL PRESUPUESTO 285.009.510
HARINAS DEL ORIENTE S.A
NIT: 804.001.559-4
ESTADO DE RESULTADO
DEL 2 DE ENERO DEL 2009 AL 1 DE ABRIL DEL 2009
INGRESOS 305.000.000
COSTOS 268.056.545
UTILIDAD BRUTA 36.943.455
GASTOS 16.952.965
UTILIDAD OPERACIONAL 19.990.490
OTROS INGRESOS 236.000
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 20.226.490
IMPORENTA 32% 6.472.477
UTILIDAD DEL EJERCICIO 13.754.013
EJERCICIO EXPLICATIVO Nº 2 La empresa comercial X, que está especializada en la compraventa de producto X, está interesada en confeccionar su presupuesto para el próximo mes de ______________ y cuenta con la siguiente información:
BALANCE GENERAL A ____________ DE 20__
Activos
Bancos 1.000
Clientes 3.000
Inventarios 4.000
Maquinaria y Equipo 5.000
- Depreciación Acumulada 1.000
Total Activos 12.000
Pasivo
Proveedores 2.000
Obligaciones finacieras 5.000
Total Pasivo 7.000
Patrimonio
Capital 1.000
Reservas 4.000
Total Patrimonio 5.000
Total Pasivo y Patrimonio 12.000
Las existencias iniciales están integradas por 400 unidades de producto X, que tiene un costo unitario de $10.
Se comprarán 500 unidades más del producto X, a $11 c/unidad. Las compras se pagaran a los 90 días. Las mercancías son su único
costo variable y la empresa sigue el sistema FIFO para valorarlas. Se venderán 700 unidades del producto X a $20, por unidad y las
ventas se cobrarán al mes siguiente. Los costos de estructura correspondientes al mes están integrados por
los salarios ($5.000, de los cuales $4.000 se pagan en el presente mes y el saldo al mes siguiente).
Los alquileres ($1.000), se pagan dentro del mismo mes. Los intereses del préstamo ($100) se pagan en el mismo mes. En el mes se devuelve la mitad del préstamo pendiente. Se cancela la totalidad de los proveedores al comienzo del mes. Se pagarán $2.000 en el mes a los accionistas en concepto de
dividendos sobre los beneficios de ejercicios anteriores. Del saldo de clientes al comienzo del periodo se espera cobrar la mitad
durante el mes y el saldo al mes siguiente. La depreciación de la maquina asciende al 2% de su valor de
adquisición.
Se pide: Calcular la cuenta de resultado provisional, el presupuesto de caja y el balance general Pasos para elaborarlo Primero que todo se determina el valor de las ventas, dado que la información está determinada por las unidades a vender y el precio unitario de venta.
Ventas Proyectadas
Unidades Vendidas 700
Precio de Ventas 20
Ventas Proyectadas 14.000
Se calcula el valor del inventario de producto terminado, con base al costo promedio ponderado.
Inventario de Producto Terminado
Detalle Cantidad Costo Unitario Costo Total
Inventario Inicial de Mercancías 400 10 4.000
Compra de Mercancías 500 11 5.500
Disponible 900 11 9.500
Venta de Mercancías 700 11 7.389
Inventario Final de Mercancías 200 11 2.111
Se calcula el valor de los gastos de estructura o gastos operacionales
Gastos de Operación o de Estructura
Salarios 5.000
Alquileres 1.000
Depreciación 100
Total gastos de operación 6.100
Se proyecta el Estado de Resultados
ESTADO DE RESULTADOS PROVISIONAL
INGRESOS
(+) Ventas Brutas 14.000
(-) Devoluciones en Ventas -
(=) Ventas Netas 14.000
(-) Costo de Ventas (7.389)
(=) Utilidad Bruta 6.611
(-) Gastos de Operación (6.100)
(=) Utilidad Operacional 511
(-) Gastos Financieros (100)
(=) Utilidad del Ejercicio 411
Se elabora el flujo de caja provisional
FLUJO DE CAJA PROVISIONAL
Ingresos
Recuperación de cartera 1.500
Total Disponible 1.500
Egresos
Salarios 4.000
Alquileres 1.000
Financieros 100
Obligaciones financieras 2.500
Proveedores 2.000
Dividendos 2.000
Total Egresos 11.600
Saldo Anterior 1.000
Nuevo Saldo (9.100)
Finalmente se elabora el Balance General Provisional
BALANCE GENERAL PROVISIONAL
ACTIVOS
Bancos (9.100)
Clientes 15.500
Inventarios 2.111
Maquinaria y Equipo 5000
(-) Depreciación Acumulada (1.100)
Total Activos 12.411
PASIVO
Proveedores 5.500
Obligaciones financieras 2.500
Salarios por pagar 1.000
Total Pasivos 9.000
PATRIMONIO
Capital 1.000
Reservas 2.000
Utilidad del Ejercicio 411
Total Patrimonio 3.411
Total Pasivo y Patrimonio 12.411
EJERCICIO EXPLICATIVO Nº 3 La empresa AB trata de calcular las desviaciones en el costo total de sus dos productos, con la siguiente información: Información prevista El número de unidades a producir es de 900 del producto 1 y 100 del
producto 2. El costo unitario de materia prima presupuestado es de $10 para el
producto 1 y $5 para el producto 2. El costo unitario de mano de obra directa es de $2 para el producto 1 y
$4 para el producto 2. Los costos indirectos de la empresa presupuestados son de $5.850. Información real El número de unidades producidas ha sido 950 del producto 1 y 95 del
producto 2 El costo unitario de materia prima presupuestado es de $10 para el
producto 1 y $8 para el producto 2 El costo unitario de mano de obra directa es de $4 para el producto 1 y
$3 para el producto 2 Los costos indirectos de la empresa presupuestados son de $6.850 Pasos para elaborar el cálculo de las variaciones Primero se desarrollan las celdas presupuestales con la información prevista
Información prevista
Unidades a Producir
Producto Cantidad
1 900
2 100
Costo Variable
Producto 1 Producto 2 Costo
Variable Total Costo Cantidad
Costo Total
Costo Cantidad Costo Total
Materia Prima 10 900
9.000 5 100
500 9.500
Mano de Obra 2 1.800 4 400 2.200
Total Costo Variable 10.800 900 11.700
Costos Indirectos Presupuestados 5.850
Total Costos Presupuestados 17.550
Después se desarrollan las celdas presupuestales con la información real
Información real
Unidades Producidas
Producto Cantidad
1 950
2 95
Costo Variable
Producto 1 Producto 2 Costo Variable
Total Costo Cantidad Costo Total
Costo Cantidad Costo Total
Materia Prima 10 950
9.500 8 95
760 10.260
Mano de Obra 4 3.800 3 285 4.085
Total Costo Variable 13.300 1.045 14.345
Costos Indirectos Reales 6.850
Total Costos Reales 21.195
Una vez calculadas la información presupuestal se compara con la información real y se determinan las variaciones en forma absoluta y relativa, para que los responsables justifiquen dichas desviaciones Análisis de la desviación
Concepto Previsión Realidad Variación %
desviación
Costo de Producción
- Costo de los materiales
9.500 10.260 760 8%
- Costo de la mano de obra
2.200 4.085 1.885 86%
- Costos indirectos 5.850 6.850 1.000 17%
Resultados 17.550 21.195 3.645 111%
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CASA Nº 1 La empresa comercial X, que está especializada en la compraventa de producto X, está interesada en confeccionar su presupuesto para el próximo mes de ______________ y cuenta con la siguiente información:
BALANCE GENERAL A ____________ DE 20__
Activos
Bancos 1.000
Clientes 3.000
Inventarios 4.000
Maquinaria y Equipo 5.000
- Depreciación Acumulada 1.000
Total Activos 12.000
Pasivo
Proveedores 2.000
Obligaciones finacieras 5.000
Total Pasivo 7.000
Patrimonio
Capital 1.000
Reservas 4.000
Total Patrimonio 5.000
Total Pasivo y Patrimonio 12.000
Las existencias iniciales están integradas por 400 unidades de producto X, que tiene un costo unitario de $10.
Se comprarán 500 unidades más del producto X, a $11 c/unidad. Las compras se pagaran a los 90 días. Las mercancías son su único
costo variable y la empresa sigue el sistema FIFO para valorarlas. Se venderán 700 unidades del producto X a $20, por unidad y las
ventas se cobrarán al mes siguiente. Los costos de estructura correspondientes al mes están integrados por
los salarios ($5.000, de los cuales $4.000 se pagan en el presente mes y el saldo al mes siguiente).
Los alquileres ($1.000), se pagan dentro del mismo mes. Los intereses del préstamo ($100) se pagan en el mismo mes. En el mes se devuelve la mitad del préstamo pendiente. Se cancela la totalidad de los proveedores al comienzo del mes. Se pagarán $2.000 en el mes a los accionistas en concepto de
dividendos sobre los beneficios de ejercicios anteriores. Del saldo de clientes al comienzo del periodo se espera cobrar la mitad
durante el mes y el saldo al mes siguiente. La depreciación de la maquina asciende al 2% de su valor de
adquisición. Se pide: Calcular la cuenta de resultado provisional, el presupuesto de caja y el balance general
Ventas Proyectadas
Unidades Vendidas 700
Precio de Ventas 20
Ventas Proyectadas 14.000
Inventario de Producto Terminado
Detalle Cantidad Costo Unitario Costo Total
Inventario Inicial de Mercancías 400 10 4.000
Compra de Mercancías 500 11 5.500
Disponible 900 11 9.500
Venta de Mercancías 700 11 7.389
Inventario Final de Mercancías 200 11 2.111
Gastos de Operación o de Estructura
Salarios 5.000
Alquileres 1.000
Depreciación 100
Total gastos de operación 6.100
ESTADO DE RESULTADOS PROVISIONAL
INGRESOS
(+) Ventas Brutas 14.000
(-) Devoluciones en Ventas -
(=) Ventas Netas 14.000
(-) Costo de Ventas (7.389)
(=) Utilidad Bruta 6.611
(-) Gastos de Operación (6.100)
(=) Utilidad Operacional 511
(-) Gastos Financieros (100)
(=) Utilidad del Ejercicio 411
FLUJO DE CAJA PROVISIONAL
Ingresos
Recuperación de cartera 1.500
Total Disponible 1.500
Egresos
Salarios 4.000
Alquileres 1.000
Financieros 100
Obligaciones financieras 2.500
Proveedores 2.000
Dividendos 2.000
Total Egresos 11.600
Saldo Anterior 1.000
Nuevo Saldo (9.100)
BALANCE GENERAL PROVISIONAL
ACTIVOS
Bancos (9.100)
Clientes 15.500
Inventarios 2.111
Maquinaria y Equipo 5000
(-) Depreciación Acumulada (1.100)
Total Activos 12.411
PASIVO
Proveedores 5.500
Obligaciones financieras 2.500
Salarios por pagar 1.000
Total Pasivos 9.000
PATRIMONIO
Capital 1.000
Reservas 2.000
Utilidad del Ejercicio 411
Total Patrimonio 3.411
Total Pasivo y Patrimonio 12.411
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CASA Nº 2 La empresa AB trata de calcular las desviaciones en el costo total de sus dos productos, con la siguiente información: Información prevista El número de unidades a producir es de 900 del producto 1 y 100 del
producto 2. El costo unitario de materia prima presupuestado es de $10 para el
producto 1 y $5 para el producto 2. El costo unitario de mano de obra directa es de $2 para el producto 1 y
$4 para el producto 2. Los costos indirectos de la empresa presupuestados son de $5.850. Información real El número de unidades producidas ha sido 950 del producto 1 y 95 del
producto 2 El costo unitario de materia prima presupuestado es de $10 para el
producto 1 y $8 para el producto 2 El costo unitario de mano de obra directa es de $4 para el producto 1 y
$3 para el producto 2 Los costos indirectos de la empresa presupuestados son de $6.850
Información prevista
Unidades a Producir
Producto Cantidad
1 900
2 100
Costo Variable
Producto 1 Producto 2 Costo
Variable Total Costo Cantidad
Costo Total
Costo Cantidad Costo Total
Materia Prima 10 900
9.000 5 100
500 9.500
Mano de Obra 2 1.800 4 400 2.200
Total Costo Variable 10.800 900 11.700
Costos Indirectos Presupuestados 5.850
Total Costos Presupuestados 17.550
Información real
Unidades Producidas
Producto Cantidad
1 950
2 95
Costo Variable
Producto 1 Producto 2 Costo Variable
Total Costo Cantidad Costo Total
Costo Cantidad Costo Total
Materia Prima 10 950
9.500 8 95
760 10.260
Mano de Obra 4 3.800 3 285 4.085
Total Costo Variable 13.300 1.045 14.345
Costos Indirectos Reales 6.850
Total Costos Reales 21.195
Análisis de la desviación
Concepto Previsión Realidad Variación %
desviación
Costo de Producción
- Costo de los materiales
9.500 10.260 760 8%
- Costo de la mano de obra
2.200 4.085 1.885 86%
- Costos indirectos 5.850 6.850 1.000 17%
Resultados 17.550 21.195 3.645 111%
CAPITULO Nº 2 – PROCESO PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO
No existe un procedimiento único para elaborar y presentar presupuestos, ya que cada empresa debe adaptar y formular su presupuesto en función de: Factores internos: Accionistas, financiación, personal, inversiones,
cultura organizativa. Factores del mercado: Consumidor, producto, competencia, sector,
productos sustitutos. Factores externos: La situación y evolución de la economía, la
situación política y la tecnología.
Proceso de presupuesto a corto plazo
Presupuesto Balance Provisional
Presupuesto de otros gastos de producción
Presupuesto de existencia de materiales
Presupuesto de inversiones y de capacidad
Presupuesto de Producción
Presupuesto de Compras Presupuesto de gastos de administración Cuenta de resultados
provisionales
Cuenta de resultados provisionales
Presupuesto de ventas
Presupuesto de tesorería
Corresponde generalmente al departamento financiero o al control de la gestión, coordinar el proceso presupuestario y marcar fechas y plazos de finalización. Generalmente, el proceso presupuestario implica unas fases duras de negociación entre los centros, con el objetivo de alinear los objetivos individuales con los objetivos globales y generales de la empresa, por lo que suelen necesitar varias reuniones y varias repeticiones en el cálculo del presupuesto hasta conseguir el presupuesto global y su aceptación por la dirección. Es muy importante, que sea la propia dirección quien impulse el presupuesto para motivar su seguimiento por cada responsable, e identifique claramente sus aportaciones individuales al conjunto de la empresa. PAUTAS GENERALES SOBRE LA SECUENCIA DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO Para la elaboración del presupuesto se requieren de ciertas pautas que redundarán en beneficios futuros, dentro de estás encontramos: La labor de concientización: Entre todas las áreas de la empresa,
es decir que se debe socializar entre todos los órdenes jerárquicos, en qué consiste el presupuesto, y la dirección que se pretende obtener dentro de la organización con el ánimo de prevenir conflictos organizacionales, además ayuda a unificar alternativas, revisar sus efectos en los planes empresariales, teniendo en cuenta que los planes no deben superar la capacidad productiva, comercial y financiera, conllevando a una planeación flexible, generando un compromiso entre planificadores y ejecutores.
Determinación de las características empresariales: Se requiere realizar una evaluación interior, es decir, un diagnóstico interno sobre la situación financiera de la empresa, su eficiencia y productividad, sus niveles de actualización tecnológica, y las políticas empresariales. Es importante analizar cómo se encuentra la empresa, ya que dependiendo de su liquidez y rentabilidad dependerá los planes de inversión, las políticas de cobro, las políticas de pago, distribución de dividendos, el manejo del tiempo en la adquisición de los recursos e insumos en la comercialización de sus productos, el nivel de productividad, su nivel de actualización tecnológica que redundará en el costos, el precio de venta y la calidad del producto, y las directrices empresariales.
Evaluación del entorno: Toda empresa debe tener en cuenta el entorno en el cual se mueve, ya que existen aspectos que van a afectar la ejecución de los planes empresariales, existen aspectos de carácter incontrolables como son los factores externos a la organización, dentro de los cuales se pueden referenciar la crisis económica mundial que de una u otra manera afectará el resultado empresarial, las políticas en materia tributaria, en las normas
laborales, de tratados con otros países, entre otros, y los factores internos que son de carácter controlable, como lo es el costo, la calidad, la satisfacción al cliente.
COMPROMISOS QUE EN TORNO A LA ELABORACION DE LOS PRESUPUESTOS ASUMEN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION En este aspecto se debe tener en cuenta el tamaño de la organización, ya que de ella depende su estructura organizativa y los grados de responsabilidad por área, para ello se deben establecer actividades en los diferentes niveles de la organización, asignados a las personas sobre las cuales se responsabilizará la elaboración del presupuesto. En pequeñas y medianas empresas: Por lo general la
responsabilidad cae sobre el departamento contable, el cual es el encargado de realizar las reuniones con las diferentes áreas con el fin de recoger información respecto al sistema y las políticas empresariales, revisar los sistemas de información para diseñar el modelo y formato que se aplicarán el control presupuestal, difundir la técnica presupuestal entre los diferentes niveles para recopilar la información en las células presupuestales, preparar los informes a la dirección sobre tendencias de ventas, costos, inventarios, situación de tesorería, análisis de los estados financieros, como también la presentación de informes periódicos donde se evalúen la proyección presupuestal y la ejecución de los mismos, analizando las desviaciones, causas y posibles soluciones.
En las grandes empresas: Su estructura organizacional es amplia, por lo cual existen un buen número de áreas con asignación de responsabilidades, por lo general tienen creado un comité presupuestal, quien será el encargado de direccionar la elaboración y ejecución presupuestal, por lo cual deberá recibir los presupuestos de cada una de las áreas de la organización, para analizarlos y plantear las observaciones necesarias, realizar su aprobación, solicitar cambios presupuestales, recibir y analizar los informes sobre las desviaciones entre la ejecución y el presupuesto, las posibles causas y soluciones.
Además deberá elaborar el manual presupuestal, recopilar información de las distintas áreas para someterlas a evaluación del comité, conseguir la información financiera que permita el análisis de la ejecución presupuestal, preparar los estados financieros pronósticados, y el análisis de la ejecución presupuestal para emitir los informes a la gerencia.
PASOS CONSIDERADOS EN LOS PLANES EMPRESARIALES Toda empresa se debe centrar en la planeación y el control, para ello se requiere el análisis interno y externo de las variables controlables e incontrolables, revisar la misión, la visión, los objetivos, las estrategias, las políticas, los programas, el presupuesto y los procedimientos, y evaluar y controlar todo el sistema. Cada uno de los términos se puede entender de la siguiente manera: Misión: La razón de ser de una empresa. Describe a la empresa como
un todo relacionado con su objetivo general. Visión: Cómo se ve la empresa en un futuro Objetivos Generales y específicos: Comprende el punto a dónde
quiere llegar la empresa, dentro de los objetivos específicos estos se pueden plantear en objetivos mercantiles, financieros, fabriles y corporativos, los cuales se pueden planear a corto y largo plazo.
Estrategias: Promueven el planeamiento empresarial, contribuye a seleccionar los productos, los mercados que cubrirá la empresa. Las estrategias se pueden establecer para buscar bases de crecimiento ya sean para mercados actuales, o para nuevos mercados, o estrategias orientadas a la consolidación empresarial.
En el caso de mercados actuales las estrategias pueden estar orientadas en la penetración de mercados mediante precios y refuerzos publicitarios, el desarrollo de nuevos productos a través de la innovación o reformulación de aquellos que se encuentran estancados en el mercado y mediante la integración creando un sistema de distribución propio.
Para los nuevos mercados las estrategias se direccionarán en el desarrollo del mercado llevando los productos actuales a nuevos mercados, otra forma es la expansión del mercado buscando una cobertura en nuevas áreas geográficas. Otro aspecto puede ser la diversificación desarrollando nuevos productos o la comercialización en mercados diferentes.
La consolidación busca la reducción del tamaño de las operaciones, restringiendo la mezcla de productos, comprimiendo el área de mercado. Esto se puede lograr mediante el atrincheramiento, es decir que si un producto no es rentable en un mercado es mejor que lo atienda la competencia, otra alternativa es la contracción de productos, es decir, reducir la oferta cuando la competencia fabrica y distribuye los mismos productos en mejores condiciones de precio, plazos, periodos de pago y distribución. También se puede tener como alternativa la contracción del negocio, mediante la realización de la venta de una parte del negocio en el momento en que se compruebe que éste no genera los beneficios esperados por la organización.
Políticas: Son las pautas con las cuales se establecerán los planes de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.
Programas: La realización de tareas, las cuales requieren de la inyección de recursos para alcanzar las metas propuestas.
Presupuesto: Es la expresión cuantitativa de los objetivos empresariales, que pretende alcanzar la empresa en un periodo determinado, mediante la aplicación de estrategias para lograrlo. Procedimiento: En actuar de modo que las operaciones se realicen siempre del mismo modo. La necesidad de garantizar una regla rígida para la uniformidad de tratamiento de las operaciones periódicas tiene su razón de ser en algunos motivos fundamentales:
Asegurarse de que sean respetadas las políticas del organismo. Reducir errores operativos. Evitar que los cambios del sistema sean consecuencia de decisiones
demasiadas rápidas. Facilitar el sostenimiento de un buen nivel organizacional. Reducir el período de capacitación de los nuevos empleados. Facilitar la introducción de los empleados en los nuevos puestos.
Evaluación: Todo proceso debe ser evaluado, esto le permite mirar si se están cumpliendo las directrices trazadas por la organización en la consecución de sus objetivos. Además le permite a la organización establecer las variaciones que se presentan para tomar medidas de corrección y así llegar al cumplimento de la meta empresarial.
Control: El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
ETAPAS DEL PROCESO PRESUPUESTAL Básicamente el proceso presupuestal comprende cinco etapas: Preiniciación: Esta etapa comprende el análisis de los datos
históricos, para evaluar los resultados obtenidos en periodos anteriores, se aplican los indicadores que permiten evaluar la gestión de la empresa, se analizan los factores no controlables y el comportamiento empresarial. Sirve como base en la planeación estratégica para determinar las estrategias ya sean de crecimiento o competitivas. Además se plantean los objetivos generales y específicos, se asignan los recursos necesarios de acuerdo a la necesidad de suplir proyectos de inversión y se establecen las estrategias y políticas que apoyarán el cumplimiento de los objetivos empresariales.
Los objetivos, estrategias y políticas se deben dar a conocer al personal administrativo y operativo para articular los planes empresariales.
Elaboración del Presupuesto: Con base a los planes aprobados en cada nivel se comienza la elaboración presupuestal en forma monetaria.
El primer presupuesto a realizar es el de ventas, teniendo en cuenta el volumen de unidades de producto o de servicio que se piensa colocar en el mercado, el precio de venta, la penetración de mercado y las estrategias de crecimiento.
Al tener proyectada las ventas, el siguiente paso es proyectar el programa de producción, teniendo en cuenta las políticas empresariales en el manejo de sus inventarios, para determinar las unidades a fabricar por cada período y producto, la cantidad de materia prima consumida y a comprar, y el costo de la compra.
Con base al requerimiento de personal planteado por cada sección de la empresa, se estima el número de empleados, la base salarial teniendo en cuenta los reglamentos laborales vigentes en la normatividad colombiana y los aspectos asignados por la dirección de la empresa.
Se determinan los demás gastos relacionados con el funcionamiento empresarial, como son los gastos de administración y ventas.
Se establecen los proyectos de inversión con base a las necesidades empresariales ya sean por infraestructura y tecnología o por expectativas financieras.
Y por último se las cuantificaciones anteriores se resumen en el flujo de efectivo, quien determinará su capacidad financiera en la ejecución de los planes empresariales.
Ejecución: Consiste en la ejecución de los planes y programas empresariales, establecidos a través del presupuesto, con el ánimo de alcanzar los objetivos de la organización.
Control: En este aspecto se deben elaborar informes periódicos de la ejecución presupuestal, que permitan evidenciar y analizar los alcances realizados por la organización en ciertas etapas, como las desviaciones presentadas en las mismas, para explicar las razones de las desviaciones ocurridas, y de esta forma implementar correctivos o modificar el presupuesto cuando sea necesario.
Evaluación: Al final el periodo presupuestal se emite un informe total, incluida las desviaciones, y el comportamiento de todas las áreas de la empresa, analizando cada una de las fallas presentadas, reconociendo los éxitos y fracasos.
EJERCICIO EXPLICATIVO La empresa de producciones Ltda., requiere que le elabore el presupuesto para el año 2009, para lo cual le entrega la siguiente información:
Políticas de ventas Ventas proyectadas 10.000 Unidades Política de inventarios Inventario de Materia Prima La materia prima de acuerdo a los estándares de producción y a la proyección esperada en el comportamiento de los precios al consumidor es la siguiente:
Material Medida Consumo Unitario Precio Unitario
A Libras 2 5.000 B Metro 2,5 4.500 C Pieza 3 4.000 La empresa deja como inventario inicial de materia prima proyectado
Material Medida Existencia Precio Unitario A Libras 1.500 4.900 B Metro 2.000 4.400 C Pieza 2.500 3.900 La empresa deja como inventario final de materia prima proyectado
Material Medida Existencia A Libras 1.600 B Metro 2.100 C Pieza 2.600 Inventario de Producto en Proceso La empresa por su sistema de producción no deja inventarios en proceso Inventario de Producto Terminado Unidades Inventario final deseado 3.500 Inventario inicial esperado 2.500 El costo unitario del inventario inicial de producto terminado es igual al nuevo costo unitario de fabricación proyectado Política de Mano de Obra Departamento Horas Hombre Costo Hora Corte 1000 3300 Ensamble 2500 3450 Acabado 1800 3200 Políticas de Costos Indirectos de Fabricación Parte Fija + Parte Variable Materiales Indirectos (Variables) - + 160,78 (X)
Mano de Obra Indirecta (Variables) 1.500.000 + 20,55 (X)
Otros Costos Indirectos (Variables) 1.200.000 + 81,95 (X)
Impuestos Diversos Fijos 2.500.000 Supervisión Fijos 2.600.000 Ingeniería Fijos 2.700.000 Seguros Fijos 1.800.000
Con la información anterior elabore las células presupuestales para proyectar el Estado de Costos de Fabricación Pasos para su elaboración Lo primero de acuerdo al estudio de mercados es la elaboración del programa de ventas. La empresa debe realizar un estudio de mercado confiable, que le garantice la mínima desviación en los planes, metas y objetivos propuestos
PROGRAMA DE VENTAS Ventas proyectadas 10.000
Como se dijo anteriormente el programa de ventas es la base para la elaboración de los demás presupuestos, inicialmente el programa de producción. Se tendrá en cuenta la política con que la empresa maneja los stock de inventarios iniciales y finales
PROGRAMA DE PRODUCCION Inventario final deseado 3.500 Ventas proyectadas 10.000 Necesidad de producción 13.500 Inventario inicial esperado 2.500 Unidades a fabricar 11.000
Una vez elaborado el programa de producción se procede a determinar la cantidad de materia prima a consumir, acorde a la ficha técnica del producto
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
Material Medida Consumo Unitario
Unidades a fabricar
Consumo Total
A Libras 2 11.000
22.000 B Metro 2,5 27.500 C Pieza 3 33.000
Establecido el consumo de materia prima, se determina la cantidad de materia prima a comprar, teniendo en cuenta la política de la empresa en el manejo de los inventarios
COMPRA DE MATERIA MATERIAL A MATERIAL B MATERIAL C Inventario final deseado 1.600 2.100 2.600 Consumo Total 22.000 27.500 33.000 Necesidad de materia prima 23.600 29.600 35.600 Inventario inicial esperado 1.500 2.000 2.500 Materia prima a comprar 22.100 27.600 33.100
Determinada la cantidad de materia prima a comprar se puede costear el inventario de materia prima.
COMPRA DE MATERIA PRIMA EN PESOS Cantidad Costo Unitario Costo total
Material A 22.100 5.000 110.500.000 Material B 27.600 4.500 124.200.000 Material C 33.100 4.000 132.400.000 TOTAL COMPRA DE MATERIA PRIMA 367.100.000
Teniendo en cuenta el costo de los inventarios iniciales y de compra, se puede valorizar el inventario de materia prima, este costo dependerá del método de valoración de inventario adoptado por la empresa, en este caso se trabaja con el método Promedio Ponderado COSTO DE LA MATERIA PRIMA CONSUMIDA
MATERIAL A Cantidad Costo Unitario Costo total Inventario inicial esperado 1.500 4.900 7.350.000 Materia prima a comprar 22.100 5.000 110.500.000 Costo de la materia prima disponible 23.600 4.994 117.850.000 Consumo Total 22.000 4.994 109.860.169 Inventario Final de Materia Prima 1.600 4.994 7.989.831
MATERIAL B Cantidad Costo Unitario Costo total Inventario inicial esperado 2.000 4.400 8.800.000 Materia prima a comprar 27.600 4.500 124.200.000 Costo de la materia prima disponible 29.600 4.493 133.000.000 Consumo Total 27.500 4.493 123.564.189 Inventario Final de Materia Prima 2.100 4.493 9.435.811
MATERIAL C Cantidad Costo Unitario Costo total Inventario inicial esperado 2.500 3.900 9.750.000 Materia prima a comprar 33.100 4.000 132.400.000 Costo de la materia prima disponible 35.600 3.993 142.150.000 Consumo Total 33.000 3.993 131.768.258 Inventario Final de Materia Prima 2.600 3.993 10.381.742 TOTAL MATERIA PRIMA CONSUMIDA 365.192.617
Terminado con el manejo de los inventarios, se procede a calcular la mano de obra, teniendo en cuenta las políticas empresariales y la regulación de la legislación laboral del país donde se esté elaborando el presupuesto
MANO DE OBRA
Departamento Horas
Hombre Costo Hora Costo Total Corte 1.000 3.300 3.300.000 Ensamble 2.500 3.450 8.625.000 Acabado 1.800 3.200 5.760.000 TOTAL MANO DE OBRA 17.685.000
El presupuesto de los Costos Indirectos de Fabricación, es uno de los más complejos, ya que resume una gran cantidad de costos empresariales, que tienen comportamientos individuales
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION Costos Indirectos variables Cuota Fija Cuota variable 5.596.080 Materiales Indirectos - 1.768.580 1.768.580 Mano de Obra Indirecta 1.500.000 226.050 1.726.050 Otros Costos Indirectos 1.200.000 901.450 2.101.450 Costos Indirectos Fijos 9.600.000 Impuestos Diversos 2.500.000 Supervisión 2.600.000 Ingeniería 2.700.000 Seguros 1.800.000 TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 15.196.080
Una vez proyectados los tres elementos del costo, se procede a determinar el costo unitario de fabricación
COSTO DE PRODUCCION Consumo de materia prima 365.192.617 Consumo de mano de obra 17.685.000 Costos indirectos de fabricación 15.196.080 TOTAL COSTO DE FABRICACION 398.073.697
COSTO UNITARIO DE FABRICACION Costo de fabricación 398.073.697
36.189 Unidades Fabricadas 11.000
Una vez presupuestados los tres elementos del costo, se procede a la presupuestación y valoración del producto terminado, teniendo en cuenta nuevamente las políticas empresariales para el manejo de los inventarios y el método de valoración de los inventarios
INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO Cantidad Costo Unitario Costo Total
Inventario Inicial de Producto Terminado 2.500 36.189 90.471.295 Unidades Fabricadas 11.000 36.189 398.073.697 Producto disponible para la venta 13.500 36.189 488.544.992 Unidades Vendidas 10.000 36.189 361.885.179 Inventario Final de Producto Terminado 3.500 36.189 126.659.813
Ya se tiene toda la información para la proyección del Estado de Costos de Fabricación o Producción
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION PROYECTADOS
Inventario Inicial de Materia Prima 25.900.000
Compras de Materia Prima 367.100.000
Devoluciones en Compras de Materia Prima -
Costo de la Materia Prima Disponible 393.000.000
Inventario Final de Materia Prima 27.807.383
Costo de la Materia Prima Consumida 365.192.617
Inventario Inicial de Producto en Proceso -
Mano de Obra 17.685.000
Costos Indirectos de Fabricación 15.196.080
Costo Invertido en el Proceso 398.073.697
Inventario Final de Producto en Proceso -
Costo de Fabricación 398.073.697
Inventario Inicial de Producto Terminado 90.471.295
Costo del Producto Disponible para la Venta 488.544.992
Inventario Final de Producto Terminado 126.659.813
Costo de Ventas 361.885.179
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CLASE La empresa de producciones Ltda., requiere que le elabore el presupuesto para el año 2009, para lo cual le entrega la siguiente información:
Políticas de ventas Ventas proyectadas 5.000 Unidades
Política de inventarios Inventario de Materia Prima La materia prima de acuerdo a los estándares de producción y a la proyección esperada en el comportamiento de los precios al consumidor es la siguiente:
Material Medida Consumo Unitario
Precio Unitario
A Libra 3 5.500 B Metro 3,5 5.000 C Pieza 4 4.500
La empresa proyecta dejar como inventario inicial de materia prima
Material Medida Existencia Precio
Unitario A Libras 150 5.000 B Metro 200 4.500 C Pieza 250 4.000
La empresa proyecta dejar como inventario final de materia prima Material Medida Existencia
A Libras 160 B Metro 210 C Pieza 260
Inventario de Producto en Proceso La empresa por su sistema de producción no deja inventarios en proceso
Inventario de Producto Terminado Unidades Inventario final deseado 3.000 Inventario inicial esperado 2.900 El costo unitario del inventario inicial de producto terminado es igual al nuevo costo unitario de fabricación proyectado
Política de Mano de Obra Departamento Horas Hombre Costo Hora
Corte 10.000 3500 Ensamble 25.000 3600 Acabado 18.000 3800
Políticas de Costos Indirectos de Fabricación Parte Fija + Parte Variable
Materiales Indirectos (Variables) - + 160,78 (X) Mano de Obra Indirecta (Variables) 2.500.000 + 20,55 (X) Otros Costos Indirectos (Variables) 3.200.000 + 81,95 (X) Impuestos Diversos Fijos 3.500.000 Supervisión Fijos 3.600.000 Ingeniería Fijos 3.700.000 Seguros Fijos 2.800.000
Con esos datos se requiere que elabore las cédulas presupuestales para: Programa de Ventas Programa de Producción Programa de Compras Programa de Mano de Obra Programa de Costos Indirectos de Fabricación Programa de Inventario de Producto Terminado Estado de Costos de Fabricación o Producción DESARROLLO
PROGRAMA DE VENTAS
Ventas proyectadas
PROGRAMA DE PRODUCCION
Inventario final deseado
Ventas proyectadas
Necesidad de producción
Inventario inicial esperado
Unidades a fabricar
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
Material Medida Consumo Unitario
Unidades a fabricar
Consumo Total
A Libras
B Metro
C Pieza
COMPRA DE MATERIA PRIMA
EN CANTIDAD MATERIAL A MATERIAL B MATERIAL C
Detalle Cantidad
Cantidad Cantidad Inventario final deseado
Consumo Total
Necesidad de materia prima Inventario inicial esperado Materia prima a comprar
COMPRA DE
MATERIA PRIMA EN PESOS Cantidad Costo Unitario Costo total
Material A
Material B
Material C
TOTAL COMPRA DE MATERIA PRIMA
COSTO DE LA MATERIA PRIMA CONSUMIDA
MATERIAL A Cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial esperado
Materia prima a comprar
Costo de la materia prima disponible
Consumo Total
Inventario Final de Materia Prima
MATERIAL B Cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial esperado
Materia prima a comprar
Costo de la materia prima disponible
Consumo Total
Inventario Final de Materia Prima
MATERIAL C Cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial esperado
Materia prima a comprar
Costo de la materia prima disponible
Consumo Total
Inventario Final de Materia Prima
TOTAL MATERIA PRIMA CONSUMIDA
MANO DE OBRA
Departamento Horas
Hombre Costo Hora Costo Total
Corte
Ensamble
Acabado
TOTAL MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Costos Indirectos variables Cuota Fija Cuota variable
Materiales Indirectos Mano de Obra Indirecta Otros Costos Indirectos Costos Indirectos Fijos Impuestos Diversos Supervisión Ingeniería Seguros TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTO DE PRODUCCION
Consumo de materia prima Consumo de mano de obra Costos indirectos de fabricación TOTAL COSTO DE FABRICACION
COSTO UNITARIO DE FABRICACION
Costo de fabricación Unidades Fabricadas
INVENTARIO DE PRODUCTO
TERMINADO Cantidad Costo
Unitario Costo Total Inventario Inicial de Producto Terminado Unidades Fabricadas Producto disponible para la venta Unidades Vendidas
Inventario Final de Producto Terminado
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION PROYECTADO
Inventario Inicial de Materia Prima
Compras de Materia Prima
Devoluciones en Compras de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Disponible
Inventario Final de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Consumida
Inventario Inicial de Producto en Proceso
Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación
Costo Invertido en el Proceso
Inventario Final de Producto en Proceso
Costo de Fabricación
Inventario Inicial de Producto Terminado
Costo del Producto Disponible para la Venta
Inventario Final de Producto Terminado
Costo de Ventas
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CASA La empresa de producciones S. A., requiere que le elabore el presupuesto para el año 2009, para lo cual le entrega la siguiente información:
Políticas de ventas Ventas proyectadas 105.000 Unidades
Política de inventarios Inventario de Materia Prima
La materia prima de acuerdo a los estándares de producción y a la proyección esperada en el comportamiento de los precios al consumidor es el 5% para el producto A, el 6% para el producto B y el 7% para el producto C, de incremento anual.
Material Medida
Consumo
Unitario
Precio
Proyectado
A Metros 8
B Unidades 7
C Piezas 6
La empresa deja como inventario inicial de materia prima proyectado
Material Medida Existencia Precio Unitario
A Metros 130 4.500
B Unidades 180 5.000
C Piezas 250 5.500
Como inventario final de materia prima determina una existencia equivalente al 20% de las ventas proyectadas
Material Medida
Consumo
Unitario
Ventas
Equivalentes
Inventario
Final
A Metros
B Unidades
C Piezas
Inventario de Producto en Proceso
La empresa por su sistema de producción no deja inventarios en proceso
Inventario de Producto Terminado
Inventario final deseado 9.000
Inventario inicial esperado 7.000
El costo unitario del inventario inicial de producto terminado es igual al nuevo costo unitario de fabricación proyectado
Política de Mano de
Obra
Departamento Horas Hombre Costo Hora
Corte 18.000 4.500
Ensamble 23.000 4.600
Acabado 18.000 4.700
Políticas de Costos Indirectos de
Fabricación Parte Fija +
Parte
Variable
Materiales Indirectos (Variables) 4.500.000 + 200 (X)
Mano de Obra Indirecta (Variables) 3.500.000 + 250 (X)
Otros Costos Indirectos (Variables) 9.500.000 + 300 (X)
Impuestos Diversos Fijos 4.900.000
Supervisión Fijos 6.500.000
Ingeniería Fijos 7.900.000
Seguros Fijos 19.000.000
Con esos datos se requiere que elabore las cédulas presupuestales y desarrolle el estado de costos DESARROLLO
PROGRAMA DE VENTAS
Ventas proyectadas
PROGRAMA DE PRODUCCION
Inventario final deseado
Ventas proyectadas
Necesidad de producción
Inventario inicial esperado
Unidades a fabricar
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
Material Medida Consumo Unitario
Unidades a fabricar
Consumo Total
A Libras
B Metro
C Pieza
COMPRA DE MATERIA PRIMA
EN CANTIDAD MATERIAL A MATERIAL B MATERIAL C
Detalle Cantidad
Cantidad Cantidad
Inventario final deseado
Consumo Total
Necesidad de materia prima Inventario inicial esperado Materia prima a comprar
COMPRA DE MATERIA PRIMA
EN PESOS Cantidad Costo Unitario Costo total
Material A
Material B
Material C
TOTAL COMPRA DE MATERIA PRIMA
COSTO DE LA MATERIA PRIMA CONSUMIDA
MATERIAL A Cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial esperado
Materia prima a comprar
Costo de la materia prima disponible
Consumo Total
Inventario Final de Materia Prima
MATERIAL B Cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial esperado
Materia prima a comprar
Costo de la materia prima disponible
Consumo Total
Inventario Final de Materia Prima
MATERIAL C Cantidad Costo Unitario Costo total
Inventario inicial esperado
Materia prima a comprar
Costo de la materia prima disponible
Consumo Total
Inventario Final de Materia Prima
TOTAL MATERIA PRIMA CONSUMIDA
MANO DE OBRA
Departamento
Horas
Hombre Costo Hora Costo Total
Corte
Ensamble
Acabado
TOTAL MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Costos Indirectos variables Cuota Fija Cuota variable
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Otros Costos Indirectos
Costos Indirectos Fijos
Impuestos Diversos
Supervisión
Ingeniería
Seguros
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTO DE PRODUCCION
Consumo de materia prima
Consumo de mano de obra
Costos indirectos de fabricación
TOTAL COSTO DE FABRICACION
COSTO UNITARIO DE FABRICACION
Costo de fabricación
Unidades Fabricadas
INVENTARIO DE PRODUCTO
TERMINADO Cantidad
Costo
Unitario Costo Total
Inventario Inicial de Producto Terminado
Unidades Fabricadas
Producto disponible para la venta
Unidades Vendidas
Inventario Final de Producto
Terminado
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION PROYECTADOS
Inventario Inicial de Materia Prima
Compras de Materia Prima
Devoluciones en Compras de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Disponible
Inventario Final de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Consumida
Inventario Inicial de Producto en Proceso
Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación
Costo Invertido en el Proceso
Inventario Final de Producto en Proceso
Costo de Fabricación
Inventario Inicial de Producto Terminado
Costo del Producto Disponible para la Venta
Inventario Final de Producto Terminado
Costo de Ventas
RELACIONES ENTRE LAS FUENTES DE INFORMACION INTERNA Y EXTERNA CONSIDERADAS PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO EN EL ASPECTO FUNCIONAL Como ya se dijo anteriormente el presupuesto es una cadena de las necesidades de las diferentes áreas funcionales de la organización, todo presupuesto inicia con el presupuesto de ventas, seguidamente se elabora el de producción para determinar los requerimientos de materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, para que con base en ésta información se elabore el estado de costos provisional, seguidamente se proyectan los gastos de estructura, entendiéndose estos como los gastos de administración y ventas, otros gastos, en el caso de los gastos financieros, (los cuales se proyectan de la mano de las inversiones empresariales), para que con base en dicha información se elabore él estado de resultados provisional, de acuerdo a las políticas empresariales para el manejo del dinero se elabora el flujo de efectivo presupuestado y por último el balance general provisional. Para determinar el presupuesto de ventas, se debe conocer el pronóstico de ventas del sector, o solo se tienen en cuenta aquellas que serían una competencia real, para que con base en ese resultado la empresa pueda determinar: Si la demanda global es mayor que la oferta global, la empresa podrá
mediante estrategias buscar la forma de abarcar el mercado no satisfecho.
Si la demanda global es igual o menor que la oferta global, la empresa puede acudir a otros mecanismos para reducir su mercado sin que se vea perjudicada por dicha disminución de las ventas, una estrategia puede ser la reducción empresarial en el área o producto o mediante el atrincheramiento.
Para tener un análisis real de las ventas es necesario conocer: Los posibles cambios en las variables económicas: Inflación,
devaluación, tasa de interés, crisis económica mundial, entre otros. La dependencia del producto en otros sectores: Por ejemplo, en la
venta de productos de mantenimiento de vehículos, como filtros, llantas, combustibles, el número de vehículos en el mercado.
Estudios demográficos relacionados con el producto: Sobre todo para aquellos productos que componen la canasta básica familiar.
Evaluar la competencia de bienes importados: Posibles normas de gobierno, la relación que sostiene el país con otros países.
Si se es exportador, el comportamiento del comercio exterior pasivo: Los estimativos de los negocios futuros hacia el extranjero.
Variables que inciden en el presupuesto de ventas Variables específicas Variables endógenas Variables exógenas Acontecimientos que afectan positiva o negativamente las ventas
Decisiones o aspectos internos de la empresa que afectan las ventas
Factores externos controlables o no que afectan las ventas
Situaciones que afectan a la competencia o a la misma empresa, como un cambio de la imagen corporativa Nuevos negocios como una licitación pública Cambio en las políticas empresariales como el lanzamiento de un nuevo producto
Cambios en el tipo de negocio Fusiones y adquisiciones de otras compañías Adquisición de nuevas patentes Nuevas maneras de negociar mediante franquicias
Fijación de precios por entidades gubernamentales Disponibilidad de crédito en el mercado Situación económica del país
Pronóstico de ventas de la empresa El pronóstico de ventas se realiza con base a la participación que la empresa tiene en el mercado, reconociendo su capacidad productiva, su situación financiera actual y el estudio de las políticas de mercadeo, las cuales se deben estratificar por tamaño, marca, línea de producto. Existen varios métodos para proyectar las ventas Las series de tiempo: Consiste en tomar la información histórica,
siempre y cuando se tenga la certeza que no saldrán nuevas empresas como competencia, no existen fluctuaciones económicas en el sector, cuando se confía en la fidelidad de los clientes, y no existen saltos en las ventas.
El modelo de difusión: Se tiene en cuenta las reacciones del consumidor para determinar las etapas y ciclos del producto, donde se refleja el comportamiento del producto, en su etapa inicial, su colocación en el mercado es lenta, viene una etapa intermedia o de maduración del producto en el mercado, y una etapa final, donde el producto comienza a declinar en el mismo, ya sea por saturación, por competencia, por cambio de gustos en el consumidor final, entre otras.
Establecimiento de precios Existen diferentes formas para determinar el precio de venta del producto, entre estos se deben tener en cuenta ciertas consideraciones: Precios bajos: Cuando la demanda es primaria, se pueden establecer
precios bajos con el ánimo de mantener la cantidad de venta en el mercado y reducir la resistencia del consumidor final hacia otro producto similar.
Precios de paridad: En la demanda selectiva se pueden sostener los precios de la competencia, para no perder mercado, pero se debe tener en cuenta que dicho precio no afecte la rentabilidad total del negocio.
Precios de penetración: Cuando se quiere abarcar un mercado que aún no se encuentra satisfecho.
Precios premiun: Cuando el producto tiene un factor diferenciador de la competencia, los cuales son precios superiores fijados por la competencia.
Cálculo del precio de venta de un producto Esto aplica tanto cuando se va a lanzar un producto al mercado, o se va a fijar el precio del producto en una nueva temporada comercial, la finalidad del precio de venta es que satisfaga la necesidad de rentabilidad suficiente, para que éste cubra tanto los costos y gastos de estructura de la empresa, y genere una rentabilidad que satisfaga la expectativa de los inversionistas. Se debe tener en cuenta que un precio elevado puede hacer que los clientes no encuentren motivación para la compra, o un precio de venta muy bajo no genere la rentabilidad esperada que cubra como se dijo anteriormente todos los costos y gastos y genere una erosión de la inversión. La determinación del precio de venta depende de: Los clientes: Depende de la forma como el cliente perciba el
producto, se debe establecer cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto.
La competencia: Se debe tener claro que los precios ofrecidos por la competencia de una u otra manera van a afectar el precio del producto de la empresa, y mucho más cuando son productos con características y usos similares.
El costo: Depende del costo de producción, al cual se le agregará un porcentaje de rentabilidad para obtener la utilidad esperada.
Ejemplo para determinar la fijación del precio de venta de un producto con base al costo de producción
La empresa de producciones S. A., fábrica tres productos, para los cuales se requiere que determine el precio de venta final para cada uno de los productos, deseando una utilidad después de impuestos del 20%, acuerdo a las siguientes condiciones, además se requiere que pruebe los resultados.
FICHA TECNICA DE LOS PRODUCTOS CON BASE AL COSTO PRIMO
PRODUCTO A
MATERIA PRIMA Variable Cantidad Costo
Unitario MANO DE
OBRA Variable Cantidad Costo Unitario
Material D Libras 2,00 3.000 Diseño Hr. Hombre 1,00 3.800
Material E Metros 2,50 3.500 Corte Hr. Hombre 2,00 3.900
Material F Piezas 3,00 4.000 Ensamble Hr. Hombre 3,00 4.000
PRODUCTO B
MATERIA PRIMA Variable Cantidad Costo
Unitario MANO DE
OBRA Variable Cantidad Costo Unitario
Material D Libras 1,00 3.000 Diseño Hr. Hombre 2,00 3.700
Material E Metros 1,50 3.500 Corte Hr. Hombre 3,00 3.800
Material F Piezas 2,00 4.000 Ensamble Hr. Hombre 4,00 3.900
PRODUCTO C
MATERIA PRIMA Variable Cantidad Costo
Unitario MANO DE
OBRA Variable Cantidad Costo Unitario
Material D Libras 2,50 3.000 Diseño Hr. Hombre 2,00 3.600
Material E Metros 3,00 3.500 Corte Hr. Hombre 3,00 3.700
Material F Piezas 3,50 4.000 Ensamble Hr. Hombre 4,00 3.800
Políticas de manejo de inventario de producto terminado Producto A Producto B Producto C
Unidades a vender 60.000 65.000 70.000
Inventario Inicial Esperado 3.000 3.500 4.000
Inventario Final Deseado 4.000 4.500 5.000
Políticas de Costos y Gastos de Operación
Base de Distribución Total Presupuestado
Costos Indirectos de Fabricación Costo Primo
8.600.000
Gastos de Administración Horas Hombre
12.000.000
Gastos de Ventas Volumen de Producción
15.000.000
Gastos Financieros Ventas
4.000.000
Impuesto de renta Por Producto 32%
Políticas de manejo de inventario de producto terminado
Producto A Producto B Producto C
Unidades a vender 60.000 65.000 70.000
Inventario Inicial Esperado 3.000 3.500 4.000
Inventario Final Deseado 4.000 4.500 5.000 Elaboración de células presupuestales para la fijación del precio de venta
Unidades a Fabricar Producto A Producto B Producto C
Inventario Final Deseado
4.000
4.500
5.000
Unidades a Vender
60.000
65.000
70.000
Unidades a Fabricar
64.000
69.500
75.000
Inventario Inicial Esperado
3.000
3.500
4.000
Producción a Realizar
61.000
66.000
71.000
Materia Prima Producto A
MATERIA PRIMA Variable Consumo Total
en la Producción
Costo Unitario de Materia
Prima
Costo Total Materia Prima
Material D Lbr.
122.000
3.000
366.000.000
Material E Mtrs.
152.500
3.500
533.750.000
Material F Piezas
183.000
4.000
732.000.000 Total Materia Prima Producto A
1.631.750.000
Materia Prima Producto B
MATERIA PRIMA Variable Consumo Total
en la Producción
Costo Unitario de Materia
Prima
Costo Total Materia Prima
Material D Lbr.
66.000
3.000
198.000.000
Material E Mtrs.
99.000
3.500
346.500.000
Material F Piezas
132.000
4.000
528.000.000 Total Materia Prima Producto B
1.072.500.000
Materia Prima Producto C
MATERIA PRIMA Variable Consumo Total
en la Producción
Costo Unitario de Materia
Prima
Costo Total Materia Prima
Material D Lbr.
177.500
3.000
532.500.000
Material E Mtrs.
213.000
3.500
745.500.000
Material F Piezas
248.500
4.000
994.000.000 Total Materia Prima Producto C
2.272.000.000
Mano de Obra Producto A
MANO DE OBRA Variable
Cantidad de Horas Totales
en la Producción
Costo Unitario Mano de Obra
Costo Total Mano de Obra
Diseño Hr. Hombre
61.000
3.800
231.800.000
Corte Hr. Hombre
122.000
3.900
475.800.000
Ensamble Hr. Hombre
183.000
4.000
732.000.000 Total Mano de Obra Producto A
366.000
1.439.600.000
Mano de Obra Producto B
MANO DE OBRA Variable
Cantidad de Horas Totales
en la Producción
Costo Unitario Mano de Obra
Costo Total Mano de Obra
Diseño Hr. Hombre
132.000
3.700
488.400.000
Corte Hr. Hombre
198.000
3.800
752.400.000
Ensamble Hr. Hombre
264.000
3.900
1.029.600.000 Total Mano de Obra Producto B
594.000
2.270.400.000
Mano de Obra Producto C
MANO DE OBRA Variable
Cantidad de Horas Totales
en la Producción
Costo Unitario Mano de Obra
Costo Total Mano de Obra
Diseño Hr. Hombre
142.000
3.600
511.200.000
Corte Hr. Hombre
213.000
3.700
788.100.000
Ensamble Hr. Hombre
284.000
3.800
1.079.200.000 Total Mano de Obra Producto C
639.000
2.378.500.000
Políticas de Costos y Gastos de Operación
Base de Distribución Total
Presupuestado Costos Indirectos de Fabricación COSTO PRIMO
8.600.000
A
3.071.350.000 28%
2.387.185
B 3.342.900.000 30%
2.598.246
C 4.650.500.000 42%
3.614.569
Total
11.064.750.000 100%
8.600.000
Políticas de Costos y Gastos de Operación
Base de Distribución Total
Presupuestado
Gastos de Administración Horas Hombre 12.000.000
A
366.000 23%
2.746.717
B
594.000 37%
4.457.786
C
639.000 40%
4.795.497
Total
1.599.000 100%
12.000.000
Políticas de Costos y Gastos de Operación
Base de Distribución Total
Presupuestado
Gastos de Ventas Volumen de Producción 15.000.000
A
61.000 31%
4.621.212
B
66.000 33%
5.000.000
C
71.000 36%
5.378.788
Total
198.000 100%
15.000.000
Políticas de Costos y Gastos de Operación
Base de Distribución Total
Presupuestado
Gastos Financieros Ventas 4.000.000
A
60.000 31%
1.230.769
B
65.000 33%
1.333.333
C
70.000 36%
1.435.897
Total
195.000 100%
4.000.000
COSTOS PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C
VARIABLES
3.071.350.000
3.342.900.000
4.650.500.000
Materia Prima
1.631.750.000
1.072.500.000
2.272.000.000
Mano de Obra
1.439.600.000
2.270.400.000
2.378.500.000
FIJOS
10.985.883
13.389.365
13.997.368
Costos Indirectos de Fabricación
2.387.185
2.598.246
2.387.185
Administración
2.746.717
4.457.786
4.795.497
Ventas
4.621.212
5.000.000
5.378.788
Financieros
1.230.769
1.333.333
1.435.897
TOTAL COSTOS Y GASTOS
3.082.335.883
3.356.289.365
4.664.497.368
Precio de Venta (Costos Totales) * (1-%) * (M+1)
Q ((1-%)-(M*%))
Producto Costos Totales Unidad - % Utilidad +
Unidad Numerador Denominador Precio de
Venta
A 3.082.335.883 0,68 1,2
2.515.186.081
37.332
67.373
B 3.356.289.365 0,68 1,2
2.738.732.122
40.392
67.804
C 4.664.497.368 0,68 1,2
3.806.229.852
43.452
87.596
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CLASE
La empresa de producciones S. A., fabrica tres productos, para los cuales se requiere que determine el precio de venta final para cada uno de los productos, deseando una utilidad después de impuestos del 15%, acuerdo a las siguientes condiciones, además se requiere que pruebe los resultados.
FICHA TECNICA DE LOS PRODUCTOS CON BASE AL COSTO PRIMO
PANTALON DAMA
MATERIA PRIMA
Variable Cantidad Costo Unitario MANO DE
OBRA Variable
Cantidad de Horas Totales
Costo Unitario
Tela Mtrs.
1,50
15.000 Diseño Hr. Hombre
1.500
3.000
Botones Unidades
5,00
700 Corte Hr. Hombre
1.650
3.300
Hilo Conos
1,00
1.500 Costura Hr. Hombre
1.815
3.630
PANTALON HOMBRE
MATERIA PRIMA Variable Cantidad Costo Unitario
MANO DE OBRA Variable
Cantidad de Horas Totales
Costo Unitario
Tela Mtrs.
1,35
15.000 Diseño Hr. Hombre
1.510
3.000
Botones Unidades
4,00
700 Corte Hr. Hombre
1.661
3.300
Hilo Conos
1,00
1.500 Costura Hr. Hombre
1.827
3.630
PANTALON NIÑO
MATERIA PRIMA
Variable Cantidad Costo Unitario MANO DE
OBRA Variable
Cantidad de Horas Totales
Costo Unitario
Tela Mtrs.
0,90
15.000 Diseño Hr. Hombre
800
3.600
Botones Unidades
2,00
700 Corte Hr. Hombre
880
3.700
Hilo Conos
1,00
1.500 Costura Hr. Hombre
968
3.800
Politicas de manejo de inventario de producto terminado
PANTALON DAMA
PANTALON HOMBRE
PANTALON NIÑO
Unidades a vender
55.000
75.000
100.000
Inventario Inicial Esperado
3.500
4.000
4.500
Inventario Final Deseado
4.000
4.500
5.000
Políticas de Costos y Gastos de Operación
Base de Distribución Total
Presupuestado
Costos Indirectos de Fabricación Costo Primo
9.800.000
Gastos de Administración Costo Materia Prima
12.740.000
Gastos de Ventas Costo Mano de Obra
16.562.000
Gastos Financieros Ventas
4.968.600
Impuesto de renta Por producto 32%
UNIDADES A VENDER
PRODUCTO
PANTALON DAMA
PANTALON HOMBRE
PANTALON NIÑO
UNIDADES A FABRICAR
DETALLE PANTALON
DAMA
PANTALON
HOMBRE
PANTALON
NIÑO
Inventario Final Deseado
Unidades a vender
Necesidad de Producción
Inventario Inicial Esperado
Producción Proyectada
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
PANTALON DAMA
MATERIA PRIMA Variable Cantidad Producción
Proyectada
Consumo
Total
Tela Mtrs.
Botones Unidades
Hilo Conos
PANTALON HOMBRE
MATERIA PRIMA Variable Cantidad Producción
Proyectada
Consumo
Total
Tela Mtrs.
Botones Unidades
Hilo Conos
PANTALON NIÑO
MATERIA PRIMA Variable Cantidad Producción
Proyectada
Consumo
Total
Tela Mtrs.
Botones Unidades
Hilo Conos
COSTO DE LA MATERIA PRIMA
PANTALON DAMA
MATERIA PRIMA Variable Consumo
Total
Costo
Unitario Costo Total
Tela Mtrs.
Botones Unidades
Hilo Conos
Total Materia Prima
PANTALON HOMBRE
MATERIA PRIMA Variable Consumo
Total
Costo
Unitario Costo Total
Tela Mtrs.
Botones Unidades
Hilo Conos
Total Materia Prima
PANTALON NIÑO
MATERIA PRIMA Variable Consumo
Total
Costo
Unitario Costo Total
Tela Mtrs.
Botones Unidades
Hilo Conos
Total Materia Prima
COSTO DE LA MANO DE OBRA
PANTALON DAMA
Departamento Variable Cantidad de
Horas Totales
Costo
Unitario Costo Total
Diseño Hr. Hombre
Corte Hr. Hombre
Costura Hr. Hombre
Total Mano de Obra
PANTALON HOMBRE
Departamento Variable Cantidad de
Horas Totales
Costo
Unitario Costo Total
Diseño Hr. Hombre
Corte Hr. Hombre
Costura Hr. Hombre
Total Mano de Obra
PANTALON NIÑO
Departamento Variable Cantidad de
Horas Totales
Costo
Unitario Costo Total
Diseño Hr. Hombre
Corte Hr. Hombre
Costura Hr. Hombre
Total Mano de Obra
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Costo Primo MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA COSTO PRIMO %
COSTO
DISTRIBUIDO
PANTALON DAMA
PANTALON
HOMBRE
PANTALON NIÑO
Total Costo
Primo
GASTOS DE ADMINISTRACION
Costo Materia
Prima
MATERIA
PRIMA %
COSTO
DISTRIBUIDO
PANTALON DAMA
PANTALON
HOMBRE
PANTALON NIÑO
Total Materia
Prima
GASTOS DE VENTAS
Costo Mano de
Obra
MANO DE
OBRA %
COSTO
DISTRIBUIDO
PANTALON DAMA
PANTALON
HOMBRE
PANTALON NIÑO
Total Mano de
Obra
GASTOS FINANCIEROS
Ventas UND.
VENDIDAS %
COSTO
DISTRIBUIDO
PANTALON DAMA
PANTALON
HOMBRE
PANTALON NIÑO
Total Mano de
Obra
COSTO GENERAL
DE PRODUCCION
PANTALON
DAMA
PANTALON
HOMBRE
PANTALON
NIÑO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS
INDIRECTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
FINANCIEROS
TOTAL COSTO
GENERAL
Precio de Venta (Costos Totales) * (1-%) * (M+1)
Q ((1-%)-(M*%))
Producto Costos Totales Unidad - %
Utilidad +
Unidad Numerador Denominador
Precio de
Venta
HOMBRE
DAMA
NIÑO
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CASA
La empresa de producciones S. A., fabrica tres productos, para los cuales se requiere que determine el precio de venta final para cada uno de los productos, deseando una utilidad después de impuestos del 18%, acuerdo a las siguientes condiciones, además se requiere que pruebe los resultados.
FICHA TECNICA DE LOS PRODUCTOS CON BASE AL COSTO PRIMO
COJIN TIPO COLCHON
MATERIA
PRIMA Variable Cantidad Costo Unitario
MANO DE
OBRA Variable
Cantidad de
Horas Totales
Costo
Unitario
Tela Metros
1,50
18.000 Diseño Hr. Hombre 1.200 3.500
Espuma Láminas
1,00
11.700 Corte Hr. Hombre 1.800 3.800
Hilo Conos
1,00
1.800 Costura Hr. Hombre 2.000 4.000
COJIN TIPO COLCHONETA
MATERIA
PRIMA Variable Cantidad Costo Unitario
MANO DE
OBRA Variable
Cantidad de
Horas Totales
Costo
Unitario
Tela Metros 2.00
18.000 Diseño Hr. Hombre 1.500 3.500
Espuma Láminas 1.00
11.700 Corte Hr. Hombre 1.600 3.800
Hilo Conos 1.00
1.800 Costura Hr. Hombre 1.800 4.000
COJIN SEMIDOBLE BLANDO
MATERIA
PRIMA Variable Cantidad Costo Unitario
MANO DE
OBRA Variable
Cantidad de
Horas Totales
Costo
Unitario
Tela Metros
2.50
15.000 Diseño Hr. Hombre 1.800
3.600
Espuma Láminas
2,00
700 Corte Hr. Hombre 2.000
3.700
Hilo Conos
2,00
1.500 Costura Hr. Hombre 3.000
3.800
Políticas de manejo de inventario de
producto terminado
COJIN TIPO
COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN
SEMIDOBLE
BLANDO
Unidades a vender 10.000 15.000 20.000
Inventario Inicial Esperado 1.500 2.000 2.500
Inventario Final Deseado 1.000 1.500 2.000
Políticas de Costos y
Gastos de Operación Base de Distribución
Total
Presupuestado
Costos Indirectos de
Fabricación Costo Primo 15.000.000
Gastos de Administración Costo Materia Prima 45.000.000
Gastos de Ventas Costo Mano de Obra 35.000.000
Gastos Financieros Ventas 5.000.000
Impuesto de renta Por producto 32%
UNIDADES A VENDER
PRODUCTO
COJIN TIPO COLCHON
COJIN TIPO COLCHONETA
COJIN SEMIDOBLE BLANDO
UNIDADES A FABRICAR
DETALLE
COJIN TIPO
COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN
SEMIDOBLE
BLANDO
Inventario Final Deseado
Unidades a vender
Necesidad de Producción
Inventario Inicial Esperado
Producción Proyectada
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
COJIN TIPO COLCHON
MATERIA PRIMA Variable Cantidad
Producción
Proyectada
Consumo
Total
Tela Metros
Láminas Unidades
Hilo Conos
COJIN TIPO COLCHONETA
MATERIA PRIMA Variable Cantidad
Producción
Proyectada
Consumo
Total
Tela Metros
Láminas Unidades
Hilo Conos
COJIN SEMIDOBLE BLANDO
MATERIA PRIMA Variable Cantidad
Producción
Proyectada
Consumo
Total
Tela Metros
Láminas Unidades
Hilo Conos
COSTO DE LA MATERIA PRIMA
COJIN TIPO COLCHON
MATERIA PRIMA Variable Consumo Total Costo Unitario Costo Total
Tela Metros
Láminas Unidades
Hilo Conos
Total Materia Prima
COJIN TIPO COLCHONETA
MATERIA PRIMA Variable Consumo Total Costo Unitario Costo Total
Tela Metros
Láminas Unidades
Hilo Conos
Total Materia Prima
COJIN SEMIDOBLE BLANDO
MATERIA PRIMA Variable Consumo Total Costo Unitario Costo Total
Tela Metros
Láminas Unidades
Hilo Conos
Total Materia Prima
COSTO DE LA MANO DE OBRA
COJIN TIPO COLCHON
Departamento Variable
Cantidad de
Horas Totales
Costo Unitario Costo Total
Diseño Hr. Hombre
Corte Hr. Hombre
Costura Hr. Hombre
Total Mano de Obra
COJIN TIPO COLCHONETA
Departamento Variable
Cantidad de
Horas Totales
Costo Unitario Costo Total
Diseño Hr. Hombre
Corte Hr. Hombre
Costura Hr. Hombre
Total Mano de Obra
COJIN SEMIDOBLE BLANDO
Departamento Variable
Cantidad de
Horas Totales
Costo Unitario Costo Total
Diseño Hr. Hombre
Corte Hr. Hombre
Costura Hr. Hombre
Total Mano de Obra
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Costo Primo MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTO PRIMO %
COSTO
DISTRIBUIDO
COJIN TIPO COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN SEMIDOBLE
BLANDO
Total Costo Primo
GASTOS DE ADMINISTRACION
Costo Materia
Prima
MATERIA
PRIMA
%
COSTO
DISTRIBUIDO
COJIN TIPO COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN SEMIDOBLE
BLANDO
Total Materia Prima
GASTOS DE VENTAS
Costo Mano de Obra MANO DE OBRA %
COSTO
DISTRIBUIDO
COJIN TIPO COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN SEMIDOBLE
BLANDO
Total Mano de Obra
GASTOS FINANCIEROS 4.968.600
Ventas UND. VENDIDAS %
COSTO
DISTRIBUIDO
COJIN TIPO COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN SEMIDOBLE
BLANDO
Total Mano de Obra
COSTO GENERAL DE
PRODUCCION
PANTALON
DAMA
PANTALON
HOMBRE
PANTALON
NIÑO
COJIN TIPO COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN SEMIDOBLE
BLANDO
ADMINISTRACION
VENTAS
FINANCIEROS
TOTAL COSTO
GENERAL
Precio de Venta (Costos Totales) * (1-%) * (M+1)
Q ((1-%)-(M*%))
Producto
Costos
Totales Unidad - %
Utilidad +
Unidad Numerador Denominador
Precio de
Venta
COJIN TIPO COLCHON
COJIN TIPO
COLCHONETA
COJIN SEMIDOBLE
BLANDO
LOS PRESUPUESTOS FUNCIONALES Y LA INTEGRACION AL PRESUPUESTO GLOBAL Y PROYECCION A LOS ESTADOS FINANCIEROS
Una vez establecidos los presupuestos por cada área funcional de la empresa, entiéndase por esto, los presupuestos enunciados en los capítulos anteriores: Ventas, Producción, Administración, Ventas y Financieros, se establecerá el presupuesto de efectivo provisional, enmarcando de ésta manera el presupuesto global que permitirá la proyección a los Estados Financieros.
El flujo de efectivo provisional enmarca todas las políticas empresariales referentes al manejo del dinero, se basa en las entradas y salidas de dinero
y en los fondos mínimos de tesorería con que debe funcionar la empresa, para que no presente excesos de liquidez o en su defecto falta de recursos financieros.
Si bien es cierto, como se dijo anteriormente, se basa en las políticas empresariales del manejo de los recursos, se debe tener en cuenta al realizar la proyección que existen parámetros de carácter fiscal, laboral y comercial ya establecidos, que incidirán en la programación de las entradas y salidas de dinero.
En materia tributaria para el caso colombiano se debe tener en cuenta el tipo de empresa que se está presupuestando, ya que el estado fija fechas para presentar y pagar la declaración de renta, también con respecto al Iva y la retención en la fuente, (impuestos de carácter nacional), los impuestos de industria y comercio, sobre vehículos y predial, entre otros (de carácter municipal), para cada uno de los casos se debe tener en cuenta la periodicidad que establece el gobierno, para tener en cuenta los pagos de acuerdo a los calendarios tributarios que se emiten anualmente.
Para la parte laboral, los aportes al sistema de seguridad social, también se encuentran fijados por calendario, la fecha en la cual se deben pagar dichos aportes, es decir, en el momento de fijar las políticas empresariales para el manejo de sus recursos financieros, se deben involucrar dichas variables, las cuales son factores externos, sobre los cuales la empresa no tiene el control.
Al realizar la proyección del flujo de caja provisional, para un mejor entendimiento y resultado, se debe realizar en las tres áreas financieras de la organización: Las originadas por las actividades de operación, las de las actividades de inversión y las actividades de financiación.
Actividades de Operación: Son las relacionadas con el objeto social, se puede decir que cubren los activos corrientes y pasivos corrientes, los ingresos y egresos obtenidos por la empresa en dicha actividad.
Actividades de Inversión: Actividades relacionadas con el manejo de papeles comerciales, inversión en otras empresas y propiedad planta y equipo. Se tienen en cuenta los ingresos y egresos obtenidos por la empresa en dicha actividad.
Actividades de Financiación: Hace referencia a los movimientos relacionados por la empresa en cuanto a inyecciones de capital, distribución de utilidades o dividendos, la adquisición de créditos con el sector financiero, la cancelación de cuotas de capital e intereses.
EJERCICIO EXPLICATIVO
La empresa lo contrata para que le elabore el presupuesto para el siguiente mes, le entrega la siguiente información referente a las políticas empresariales: El consumo proyectado de materia prima asciende a $80.000.000 para la producción de 3.000 unidades, el valor de la materia prima consumida es relativa), las cuales serán vendidas con una utilidad del 25%, se requiere para cubrir la producción la siguiente mano de obra: 3.000 horas a razón de $4.000 hora (incluye la carga prestacional). Los costos indirectos de fabricación ascienden a $16.000.000 mensuales, al inicial el periodo a proyector se prevee arrancar con un inventario de materia prima de que satisfaga la necesidad del inventario inicial de producto terminado y estima dejar al finalizar el mismo un inventario de materia prima que satisfaga la necesidad del inventario final de producto terminado. Para el manejo de sus inventarios de producto terminado estima un inventario inicial de 500 unidades y un final de 600 unidades.
Política de pagos: La empresa cancela a sus proveedores el 70% de contado y el 30% a crédito, la mano de obra se estima que se paga un 80% de contado y el saldo al mes siguiente, los costos indirectos de fabricación incluyen $1.800.000 de gastos por depreciación, estos se cancelan un 60% de contado y el saldo al mes siguiente.
Los gastos de administración previstos ascienden a $12.000.000, dentro de los cuales se encuentra una partida por depreciación de bienes muebles por valor de $1.200.000, estos se cancelan un 70% de contado y el saldo al mes siguiente, los gastos de venta corresponden al 10% de las ventas, se cancelan el 90% de contado y el saldo al mes siguiente.
Con todo lo anterior se requiere presupuestar:
El Estado de Costos El Estado de Resultados El Flujo de Efectivo
Pasos para proyectar los estados financieros provisionales Primero se debe revisar toda la información para determinar las celdas presupuestales a desarrollar, en ese orden, se tendría: Determinar el número de unidades a fabricar:
UNIDADES A FABRICAR
Inventario Final Deseado 600
Unidades a Vender 3.000
Necesidad de Producción 3.600
Inventario Inicial Esperado 500
Unidades a Producción 3.100
Determinación de la mano de obra
MANO DE OBRA
HORAS VALOR HORA VALOR TOTAL
3.000 4.000 12.000.000
Cálculo del costo unitario de materia prima INVENTARIO DE MATERIA PRIMA CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNITARIO
CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNIDADES A FABRICAR
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA
80.000.000 3.100
25.806
Cálculo del costo de los inventarios de materia prima
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES DE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTO TERMINADO
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA POR
UNIDAD
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
500 25.806 12.903.226
IVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES DE INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADO
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA POR
UNIDAD
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
600 25.806 15.483.871
MATERIA PRIMA A COMPRAR
Inventario Inicial de Materia Prima 12.903.226
Compra de Materia Prima 82.580.645
Devoluciones en Compra de Materia Prima ‐
Costo de la Materia Prima Disponible 95.483.871
Inventario Final de Materia Prima 15.483.871
Costo de la Materia Prima Consumida 80.000.000
Determinación del costo de producción COSTO DE PRODUCCION
Costo de la Materia Prima Consumida 80.000.000
Costo de la Mano de Obra 12.000.000
Costos Indirectos de Fabricación 16.000.000
TOTAL COSTOS DE FABRICACION 108.000.000
Determinación del costo unitario de producción COSTO UNITARIO DE FABRICACION
TOTAL COSTO DE FABRICACION 108.000.000 34.839
UNIDADES FABRICADAS 3.100
Determinación del inventario de producto terminado INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO
DETALLE UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Inventario Inicial
500
34.839 17.419.355
Unidades Producidas
3.100
34.839 108.000.000
Disponible
3.600
34.839 125.419.355
Unidades Vendidas
3.000
34.839 104.516.129
Inventario Final
600
34.839 20.903.226
Fijación del precio de venta PRECIO DE VENTA (Costos Totales) * (1-%) * (M+1)
Q ((1-%)-(M*%))
COSTOS TOTALES
COSTO DE PRODUCCION 108.000.000
GASTOS DE ADMINISTRACION 12.000.000
TOTAL COSTOS GENERALES 120.000.000
Producto Costos Totales Unidad ‐ %
Utilidad + Unidad
Numerador Denominador Precio de Venta
138.000.000 0,68 1,25
102.000.000
1.860
54.839
Determinación de las ventas
VENTAS
UNIDADES A VENDER
3.000
PRECIO DE VENTA
54.839
VENTAS TOTALES
164.516.129
Determinación de las políticas de efectivo POLITICAS DE EFECTIVO
INGRESOS VALOR % CREDITO TOTAL CREDITO % CONTADO
TOTAL CONTADO
Ventas
164.516.129 0%
‐ 100%
164.516.129
EGRESOS
Compra de Materia Prima
82.580.645 30%
24.774.193,5 70%
57.806.452
Mano de Obra
12.000.000 20%
2.400.000,0 80%
9.600.000 Costos Indirectos (Sin Depreciación)
14.200.000 40%
5.680.000,0 60%
8.520.000
Gastos de Administración (Sin depreciación)
10.800.000 30%
3.240.000,0 70%
7.560.000
Gastos de Ventas
16.451.613 10%
1.645.161,3 90%
14.806.452
TOTAL EGRESOS
98.292.903
Una vez elaborada las celdas presupuestales se procede a la proyección de los estados financieros provisionales.
ESTADO DE COSTOS PROVISIONAL
Inventario Inicial de Materia Prima 12.903.226
Compra de Materia Prima 82.580.645
Devoluciones en Compra de Materia Prima
-
Costo de la Materia Prima Disponible 95.483.871
Inventario Final de Materia Prima 15.483.871
Costo de la Materia Prima Consumida 80.000.000
Inventario Inicial de Producto en Proceso
-
Mano de Obra 12.000.000
Costos Indirectos de Fabricación 16.000.000
Costo Invertido en el Proceso 108.000.000
Inventario Final de Producto en Proceso
-
Costo de Fabricación 108.000.000
Inventario Inicial de Producto Terminado 17.419.355
Costo del Producto Disponible para la Venta 125.419.355
Inventario Final de Producto Terminado 20.903.226
Costo de Ventas 104.516.129
ESTADO DE RESULTADO PROVISIONAL
INGRESOS
Ventas Brutas 164.516.129
Devoluciones en Ventas
-
Ventas Netas 164.516.129
COSTO DE VENTAS 104.516.129
UTILIDAD BRUTA 60.000.000
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Administración 12.000.000
Gastos de Ventas 16.451.613
UTILIDAD DE OPERACIÓN 31.548.387
PROVISION PARA IMPORRENTA 32% 10.095.484
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 21.452.903
FLUJO DE EFECTIVO PROVISIONAL
INGRESOS
Actividades de Operación 164.516.129
EGRESOS
Actividades de Operación 98.292.903
SALDO DISPONIBLE 66.223.226
SALDO ANTERIOR
-
SALDO PROYECTADO 66.223.226
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CLASE
La empresa lo contrata para que le elabore el presupuesto para el siguiente mes, le entrega la siguiente información referente a las políticas empresariales: El consumo proyectado de materia prima asciende a $120.000.000 para la producción de 14.000 unidades, el valor de la materia prima consumida es relativa), las cuales serán vendidas con una utilidad del 30%, se requiere para cubrir la producción la siguiente mano de obra: 8.000 horas a razón de $4.000 hora (incluye la carga prestacional). Los costos indirectos de fabricación ascienden a $36.000.000 mensuales, al inicial el periodo a proyector se prevee arrancar con un inventario de materia prima de que satisfaga la necesidad del inventario inicial de producto terminado y estima dejar al finalizar el mismo un inventario de materia prima que satisfaga la necesidad del inventario final de producto terminado. Para el manejo de sus inventarios de producto terminado estima un inventario inicial de 1.500 unidades y un final de 1.600 unidades.
Política de pagos: La empresa cancela a sus proveedores el 60% de contado y el 40% a crédito, la mano de obra se estima que se paga un 85% de contado y el saldo al mes siguiente, los costos indirectos de fabricación
incluyen $1.500.000 de gastos por depreciación, estos se cancelan un 70% de contado y el saldo al mes siguiente.
Los gastos de administración previstos ascienden a $32.000.000, dentro de los cuales se encuentra una partida por depreciación de bienes muebles por valor de $1.800.000, estos se cancelan un 80% de contado y el saldo al mes siguiente, los gastos de venta corresponden al 15% de las ventas, se cancelan el 90% de contado y el saldo al mes siguiente.
Con todo lo anterior se requiere presupuestar:
El Estado de Costos El Estado de Resultados El Flujo de Efectivo
Pasos para proyectar los estados financieros provisionales Primero se debe revisar toda la información para determinar las celdas presupuestales a desarrollar, en ese orden, se tendría: Determinar el número de unidades a fabricar:
UNIDADES A FABRICAR
Inventario Final Deseado
Unidades a Vender
Necesidad de Producción
Inventario Inicial Esperado
Unidades a Producción
Determinación de la mano de obra
MANO DE OBRA
HORAS VALOR HORA VALOR TOTAL
Cálculo del costo unitario de materia prima INVENTARIO DE MATERIA PRIMA CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNITARIO
CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNIDADES A FABRICAR
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA
Cálculo del costo de los inventarios de materia prima
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES DE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTO TERMINADO
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA POR
UNIDAD
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
IVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES DE INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADO
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA POR
UNIDAD
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA A COMPRAR
Inventario Inicial de Materia Prima
Compra de Materia Prima
Devoluciones en Compra de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Disponible
Inventario Final de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Consumida
Determinación del costo de producción COSTO DE PRODUCCION
Costo de la Materia Prima Consumida
Costo de la Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación
TOTAL COSTOS DE FABRICACION
Determinación del costo unitario de producción COSTO UNITARIO DE FABRICACION
TOTAL COSTO DE FABRICACION
UNIDADES FABRICADAS
Determinación del inventario de producto terminado INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO
DETALLE UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Inventario Inicial
Unidades Producidas
Disponible
Unidades Vendidas
Inventario Final
Fijación del precio de venta PRECIO DE VENTA (Costos Totales) * (1-%) * (M+1)
Q ((1-%)-(M*%))
COSTOS TOTALES
COSTO DE PRODUCCION
GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS GENERALES
Producto Costos Totales Unidad ‐ %
Utilidad + Unidad
Numerador Denominador Precio de Venta
Determinación de las ventas
VENTAS
UNIDADES A VENDER
PRECIO DE VENTA
VENTAS TOTALES
Determinación de las políticas de efectivo POLITICAS DE EFECTIVO
INGRESOS VALOR % CREDITO TOTAL CREDITO % CONTADO
TOTAL CONTADO
Ventas
EGRESOS
Compra de Materia Prima
Mano de Obra Costos Indirectos (Sin Depreciación) Gastos de Administración (Sin depreciación)
Gastos de Ventas
TOTAL EGRESOS
Una vez elaborada las celdas presupuestales se procede a la proyección de los estados financieros provisionales.
ESTADO DE COSTOS PROVISIONAL
Inventario Inicial de Materia Prima
Compra de Materia Prima
Devoluciones en Compra de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Disponible
Inventario Final de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Consumida
Inventario Inicial de Producto en Proceso
Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación
Costo Invertido en el Proceso
Inventario Final de Producto en Proceso
Costo de Fabricación
Inventario Inicial de Producto Terminado
Costo del Producto Disponible para la Venta
Inventario Final de Producto Terminado
Costo de Ventas
ESTADO DE RESULTADO PROVISIONAL
INGRESOS
Ventas Brutas
Devoluciones en Ventas
Ventas Netas
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Administración
Gastos de Ventas
UTILIDAD DE OPERACIÓN
PROVISION PARA IMPORRENTA 32%
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS
FLUJO DE EFECTIVO PROVISIONAL
INGRESOS
Actividades de Operación
EGRESOS
Actividades de Operación
SALDO DISPONIBLE
SALDO ANTERIOR
SALDO PROYECTADO
EJERCICIO PARA DESARROLLAR EN CASA
La empresa lo contrata para que le elabore el presupuesto para el siguiente mes, le entrega la siguiente información referente a las políticas empresariales: El consumo proyectado de materia prima asciende a $100.000.000 para la producción de 10.000 unidades, el valor de la materia prima consumida es relativa), las cuales serán vendidas con una utilidad del 35%, se requiere para cubrir la producción la siguiente mano de obra: 18.000 horas a razón de $4.000 hora (incluye la carga prestacional). Los costos indirectos de fabricación ascienden a $38.000.000 mensuales, al inicial el periodo a proyector se prevee arrancar con un inventario de materia prima de que satisfaga la necesidad del inventario inicial de producto terminado y estima dejar al finalizar el mismo un inventario de materia prima que satisfaga la necesidad del inventario final de producto terminado. Para el manejo de sus inventarios de producto terminado estima un inventario inicial de 500 unidades y un final de 900 unidades.
Política de pagos: La empresa cancela a sus proveedores el 60% de contado y el 40% a crédito, la mano de obra se estima que se paga un 85% de contado y el saldo al mes siguiente, los costos indirectos de fabricación incluyen $1.900.000 de gastos por depreciación, estos se cancelan un 70% de contado y el saldo al mes siguiente.
Los gastos de administración previstos ascienden a $35.000.000, dentro de los cuales se encuentra una partida por depreciación de bienes muebles por valor de $2.100.000, estos se cancelan un 80% de contado y el saldo al mes siguiente, los gastos de venta corresponden al 20% de las ventas, se cancelan el 95% de contado y el saldo al mes siguiente.
Con todo lo anterior se requiere presupuestar:
El Estado de Costos El Estado de Resultados El Flujo de Efectivo
Pasos para proyectar los estados financieros provisionales Primero se debe revisar toda la información para determinar las celdas presupuestales a desarrollar, en ese orden, se tendría: Determinar el número de unidades a fabricar:
UNIDADES A FABRICAR
Inventario Final Deseado
Unidades a Vender
Necesidad de Producción
Inventario Inicial Esperado
Unidades a Producción
Determinación de la mano de obra
MANO DE OBRA
HORAS VALOR HORA VALOR TOTAL
Cálculo del costo unitario de materia prima INVENTARIO DE MATERIA PRIMA CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNITARIO
CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNIDADES A FABRICAR
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA
Cálculo del costo de los inventarios de materia prima
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES DE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTO TERMINADO
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA POR
UNIDAD
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
IVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
UNIDADES DE INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADO
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA POR
UNIDAD
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA A COMPRAR
Inventario Inicial de Materia Prima
Compra de Materia Prima
Devoluciones en Compra de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Disponible
Inventario Final de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Consumida
Determinación del costo de producción COSTO DE PRODUCCION
Costo de la Materia Prima Consumida
Costo de la Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación
TOTAL COSTOS DE FABRICACION
Determinación del costo unitario de producción COSTO UNITARIO DE FABRICACION
TOTAL COSTO DE FABRICACION
UNIDADES FABRICADAS
Determinación del inventario de producto terminado INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO
DETALLE UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Inventario Inicial
Unidades Producidas
Disponible
Unidades Vendidas
Inventario Final
Fijación del precio de venta Fijación del precio de venta PRECIO DE VENTA (Costos Totales) * (1-%) * (M+1)
Q ((1-%)-(M*%))
COSTOS TOTALES
COSTO DE PRODUCCION
GASTOS DE ADMINISTRACION
TOTAL COSTOS GENERALES
Producto Costos Totales Unidad ‐ %
Utilidad + Unidad
Numerador Denominador Precio de Venta
Determinación de las ventas
VENTAS
UNIDADES A VENDER
PRECIO DE VENTA
VENTAS TOTALES
Determinación de las políticas de efectivo POLITICAS DE EFECTIVO
INGRESOS VALOR % CREDITO TOTAL CREDITO % CONTADO
TOTAL CONTADO
Ventas
EGRESOS
Compra de Materia Prima
Mano de Obra Costos Indirectos (Sin Depreciación) Gastos de Administración (Sin depreciación)
Gastos de Ventas
TOTAL EGRESOS
Una vez elaborada las celdas presupuestales se procede a la proyección de los estados financieros provisionales.
ESTADO DE COSTOS PROVISIONAL
Inventario Inicial de Materia Prima
Compra de Materia Prima
Devoluciones en Compra de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Disponible
Inventario Final de Materia Prima
Costo de la Materia Prima Consumida
Inventario Inicial de Producto en Proceso
Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación
Costo Invertido en el Proceso
Inventario Final de Producto en Proceso
Costo de Fabricación
Inventario Inicial de Producto Terminado
Costo del Producto Disponible para la Venta
Inventario Final de Producto Terminado
Costo de Ventas
ESTADO DE RESULTADO PROVISIONAL
INGRESOS
Ventas Brutas
Devoluciones en Ventas
Ventas Netas
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Administración
Gastos de Ventas
UTILIDAD DE OPERACIÓN
PROVISION PARA IMPORRENTA 32%
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS
FLUJO DE EFECTIVO PROVISIONAL
INGRESOS
Actividades de Operación
EGRESOS
Actividades de Operación
SALDO DISPONIBLE
SALDO ANTERIOR
SALDO PROYECTADO
FUNCIONES DEL COMITÉ DE PRESUPUESTOS Y DEL JEFE El presupuesto es una herramienta de control, que hace posible direccionar el curso a seguir para hacer posibles ciertos objetivos; pero por sí sólo, no evita las desviaciones de ése rumbo o asegura la realización de las metas. Dentro de las funciones del comité presupuestal se pueden enunciar las siguientes: Designar la laborar presupuestal en las áreas funcionales de la
empresa Elaboración del presupuesto maestro Realizar correcciones al presupuesto Controlar la ejecución presupuestal Elaboración de informes sobre la ejecución presupuestal Analizar las desviaciones presentadas entre la ejecución y proyección
presupuestal Proponer soluciones para minimizar las desviaciones Establecer responsabilidades sobre la desviación presupuestal
BENEFICIOS DEL MANUAL DE PRESUPUESTOS Los presupuestos requieren de suficiente familiaridad con los principios y prácticas de la contabilidad general y de costos, así como del conocimiento de los aspectos técnicos de venta, producción, compras, gastos de administración, gastos de ventas y operaciones financieras.
Los continuos cambios a que están sujetos los negocios requieren que sus sistemas se adapten a las nuevas condiciones que van planteando el medio económico, político y social donde se desarrolle la empresa, haciéndose necesario que la administración de un negocio, planee, coordine y controle sus operaciones, encontrando en el presupuesto una herramienta para ello.
Por lo anterior se hace necesario que las empresas se presupuesten y plasmen la manera como se va a realizar dicho presupuesto en un manual presupuestal.
Este manual, define las áreas que intervendrán en la elaboración y ejecución presupuestal, la responsabilidad de quienes elaboran y ejecutan el presupuesto, las pautas a seguir para su construcción, es decir, en él se plasman todo lo relacionado a la labor presupuestal, en últimas será la guía que oriente a todos aquellos que intervienen en el presupuesto, para que se dirección las metas, planes, propósitos, objetivos, en miras de cumplir con la misión y visión empresarial.
BIBLIOGRAFIA
DEL RIO GONZALES Cristóbal. COSTOS PARA ADMINISTRADORES Y DIRIGENTES. Editorial ECAFSA. Ultima edición.
HARGADON JR. Bernarda J., MUNERA CARDENAS Armando. CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial NORMA. Ultima edición.
SHANK John K., GOVINDARAJAN Vigía. GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS. Grupo Editorial NORMA. Ultima edición.
PEREZ DE LEON Ortega. CONTABILIDAD DE COSTOS. Limusa NORIEGA EDITORES. Ultima edición.
RICO E. Luis Fernando. GERENCIA DE COSTOS Y VENTAJA COMPETITIVA. Editorial CESA. Ultima edición.
ROJAS DEMOSTENES. ABC DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial MC GRAW HILL. Ultima edición.
BURBANO P. Antonio J. COSTOS Y PRESUPUESTOS. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES. BIBLIO CLASE. Ultima edición.
GARCIA COLIN Juan. CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial MC GRAW HILL. Ultima edición.
TORRES ALDO S. CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial MC GRAW HILL. Ultima edición.
GOMEZ BRAVO Oscar. CONTABILIDAD DE COSTOS. Editorial MC GRAW HILL. Ultima edición.