Upload
griffith-myers
View
16
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
LIDERANÇA : DESAFIOS NA GESTÃO DOS DEPARTAMENTOS DE FISCALIZAÇÃO. Prof º Dr Leocarlos Cartaxo Moreira. Pergunta inicial: A Liderança é inata ou é adquirida. Revisitando os Fundamentos Teórico–Práticos da Liderança. CONCEITOS e SIGNIFICADOS Abordagem Polissêmica e Multidimensional. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
LIDERANÇA:DESAFIOS NA GESTÃO DOS
DEPARTAMENTOS DE FISCALIZAÇÃO
Prof º Dr Leocarlos Cartaxo Moreira
Pergunta inicial:
A Liderança é inata ou é
adquirida
Revisitando os Fundamentos Teórico–Práticos da Liderança
CONCEITOS e SIGNIFICADOS
Abordagem Polissêmica e Multidimensional
ALGUNS CONCEITOS E SIGNIFICADOS
Arte de dirigir um grupo de pessoas no trabalhoHabilidade de induzir subordinados para o alcance dos objetivos institucionaisPrática de persuadir pessoas para o aumento de produtividadeForma de poder visando o controle dos sujeitos na execução do trabalhoProcesso de COMANDAR, CONDUZIR , INFLUENCIAR E INSPIRAR colaboradores
Ilustração do Conceito de Liderança
Conduzir
Influenciar e Inspirar
Comandar
Fonte: MADRUGA, Roberto
Revisitando os Fundamentos Teórico–Práticos da Liderança
Tipologias da Liderança com base nas Teorias
Teoria Geral da Liderança (enfoque tradicional)
Líder Autocrático
Líder Democrático
Líder Indeciso
Líder Laissez-faire
Líder Emergente
Teoria dos Traços (enfoque moderno)
Líder Educativo
Líder Coercitivo
Líder Distributivo
Teoria do Enfoque Situacional (abordagem contemporânea)
Líder Carismático
Líder Executivo
Líder Inspirador
ESTILOS DE LIDERANÇA (Enfoque nas características)
VisionárioVisões e sonhos
partilhadosRelacional
Harmonia e relacionamento entre as
pessoas
DirigistaCentralizador, surge nas emergências
e crises
PressionadorIndução, coerção e
terrorismo
Conselheiro Aspirações e objetivos da organização
Liderança – ênfase nas geraçõesFonte: BUZOLLIN, Patrícia
FERRAMENTAS PARA A PRÁTICA DA LIDERANÇA
FEEDBACK resposta com foco em eventos passados
FEEDFORWARD controle por antecipação com foco em
eventos futuros
5ª faseLIDERANÇA DE AP
4ª faseLIDERANÇA
1ª fase INSPEÇÃO
2ª faseCHEFI
A
3ª fase GERÊNCIA
FASES DA LIDERANÇA
LIDERANDO COM FOCO EM PROCESSOS
COACHING
EMREENDEDORISMO
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
RESPONSABILIDADES
AUTO-AVALIAÇÃO
CONTROLE CONTÍNUO DE
PROCESSOS
LIDERANDO COM BASE NOS PRÍNCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇ
ÃO
COORDENAÇÃO
CONTROLE
AVALIAÇÃO
INTELIGÊNCIAEMOCIONAL
LIDERANDO COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
AUTORREGULAÇÃO
MOTIVAÇÃO
EMPATIAHABILIDA
DE SOCIAL
AUTO-CONHECIMENTO
Fonte: GOLEMAN, Daniel
OITO AÇÕES QUE OS LIDERES DEVEM PRATICAR
FREQUENTEMENTE
1 – Identificar tendências e agir como um coach2 – Realizar diagnósticos constantemente3 – Usar a intuição a seu favor4 – Tomar decisões com fundamentação5 – Desenvolver pessoas e ensinar a fazer6 – Criar vínculos duradouros7 – Inovar as rotinas cansativas8 – Por sempre em prática a “estratégia da escuta”
PRINCIPAIS PROBLEMAS E DESAFIOS NA GESTÃO DOS SETORES DE FISCALIZAÇÃO
DO SISTEMA COFEN-COREN interferências no papel de liderança do
Coordenador/Gerente
Perfil do Coordenador e tipo de liderança Mudança de gestão Modelo de gestão da Diretoria do Conselho Infra-estrutura do setor de fiscalização Sintonia e suporte do Diretoria do Conselho Postura dos membros da equipe (enfermeiros fiscais) Dilemas enfrentados no processo de fiscalização
PRINCIPAIS PROBLEMAS E DESAFIOS NA GESTÃO DOS SETORES DE FISCALIZAÇÃO DO
SISTEMA COFEN-COREN Interferências no papel de liderança do
Coordenador
Relacionamento no trabalho da equipe de fiscalização Estigmatização do setor de fiscalização Poder de polícia mal compreendido Instrumento de averiguação extensos e fatigantes Competências do fiscal distorcidas durante a fiscalização Processos éticos longos e às vezes inconclusos Denúncias vazias e improcedentes
PRINCIPAIS PROBLEMAS E DESAFIOS NA GESTÃO DOS SETORES DE FISCALIZAÇÃO
DO SISTEMA COFEN-COREN Interferências no papel de liderança do
Coordenador
Tecnologia insuficiente para realização do trabalho Motivação da equipe em baixa Relacionamento difícil com a Diretoria do Coren Impotência do fiscal junto à Diretoria das instituições de saúde Trabalho da Coordenação revestido de complexidade Investimentos limitados na Capacitação técnica da equipe de fiscalização
PONTOS CRÍTICOS DO MANUAL DE FISCALIZAÇÃO QUE INTERFEREM NO PAPEL
DO GESTOR NO DEPARATAMENTO DE FISCALIZAÇÃO DO SISTEMA COFEN/COREN
1 – Capitulo V - Item 5.1.1 – Denúncias vazias – não contemplada na Resolução
2 - Capítulo V – Item 5.2 – O Poder de Polícia Administrativa– cunho muito policialesco, confunde com o papel educativo e orientativo da fiscalização
3 – Capitulo VII – Item 8.1 – Representar sucessivamente a Diretoria em eventos
PONTOS CRÍTICOS DO MANUAL DE FISCALIZAÇÃO QUE INTERFEREM NO PAPEL
DO GESTOR NO DEPARATAMENTO DE FISCALIZAÇÃO DO SISTEMA COFEN/COREN
4 – Ausência no Manual da Discussão do Relatório de Atividades e de Gestão Anual com a Diretoria do Conselho.
5 – Ausência no Manual de Fiscalização do Dimensionamento de Fiscais com estabelecimentos de Parâmetros para os Conselhos Regionais
6 – Necessidade urgente de Revisão do Manual de Fiscalização
RESGATAR A PERGUNTA INICIAL
MENSAGEM FINAL
“DESCUBRA O LÍDER QUE ESTÁ DENTRO DE VOCÊ, AGINDO COM
RACIONALIDADE, COMPETÊNCIA, E ÉTICA”
OBRIGADO
REFERÊNCIASBUZOLIN, Patrícia. Liderando diferentes gerações: mitos e realidade. Palestra proferida no evento “Liderança ON –OFF”. Cuiabá 2013.
Estilos de liderança. Disponível em 25/11/2013 no site: www.pt.wikipedia.org/wiki/liderança
CARNEGIE, Dale & Associates, Inc, et al. O líder em você. Rio de Janeiro: Editora Best Seller Ltda, 2010.
GOLEMAN, Daniel. What makes a leader. Disponível em: http://hbr.org/2004/01/what-makes-a-leader/ar/1.
MADRUGA, Roberto. Triunfo da liderança: práticas, estratégias e técnicas diárias para desenvolver Líderes de Alta Performance. São Paulo: Atlas, 2013.
MAXWELL, John. As 21 irrefutáveis leis da liderança. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007.