5/26/2018 Liderazgo Empresarial

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Unidad 2

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2.1 Modelos de liderazgo 2.2 Factores que influyen en el liderazgo

2.2.1 La humildad en el papel del director

2.2.2 La humildad en las funciones directivas 2.2.3 Otros

2.3 Desarrollo de actitudes Proactivas 2.4 Anlisis de casos

2.4.1 Casos de xito 2.4.2 Casos de Fracasos

2.5 Eleccin de un modelo de Liderazgo (caso

practico)

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El alumno identificar sus cualidades y estilode liderazgo para aplicarlos efectivamente enlas organizaciones.

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Practicar los diferentes estilos de liderazgo. Identificar su estilo de liderazgo

Analizar las actitudes proactivas existentes,as como las que el alumno acostumbra poneren prctica.

Investigar y analizar casos de xito y fracaso

de lderes empresariales, polticos y/osociales.

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El liderazgo al igual que la motivacin, serefiere a " la influencia que se ejerce en otraspersonas para que acten en favor delcumplimiento de una meta".

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Un lder es: "Una persona capaz de ejercer

influencia en otros para, dirigirlos y guiarlosefectivamente, influyendo en la culturaorganizacional al grado de transformarla haciael logro de objetivos y metas organizacionales".

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Aptitudes Bsicas de los Lideres

Congruencia de ValoresCapacidad para comprender

los principios orientadores dela organizacin y los valores

de los empleados conciliarlos

IntuicinHabilidad para examinar unasituacin y prever cambios,

correr riesgos y generarconfianza

VisinCapacidad para imaginardiferentes y mejores

condiciones y los medios paraalcanzarlos

AutoconocimientoCapacidad de reconocer las

propias cualidades ylimitaciones

EmpowermentConsiste en compartir

influencia y control con sus

seguidores

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Un lder eficaz debe utilizar sabiamente el poder.El uso que el lder haga del tipo de poder que

ejerza puede resultar en uno de 3 tipos decomportamientos por parte de sussubordinados: compromiso, cumplimiento, o

resistencia.

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Poder de ExperienciaInfluencia basada en sus

conocimientos especializados

Poder de ReferenciaInfluencia basada en la identificacin

de los seguidores con su lder

Poder LegitimoInfluencia basada en el puesto formal

del lder en la jerarqua de laorganizacin

Poder de RetribucinInfluencia derivada de la capacidad

de un lder para premiar a susseguidores

Poder CoercitivoInfluencia basada en infundir de

temor o castigo en los seguidores

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Un lder eficaz debe utilizar sabiamente el poder.El uso que el lder haga del tipo de poder que

ejerza puede resultar en uno de 3 tipos decomportamientos por parte de sussubordinados: compromiso, cumplimiento, o

resistencia.