LIDERAZGO PARTICIPATIVO

EL LIDER

La historia del liderazgo est marcada por la estructura social y pensamiento preponderante en cada poca: las estructuras monrquicas y aristocrticas lo asocian con la "sangre" o descendencia y posicin social

El liderazgo, el participativo. Este lder se caracteriza por ser aquel que se ocupa de que todos tengan la informacin, opinen, decidan y controlen. Asimismo, motiva al grupo para que todos se sientan parte de la organizacin y se identifiquen con sus objetivos. Alienta la comunicacin entre los integrantes de la organizacin y los estimula a trabajar juntos, cooperando en todo lo posible.

Lder, del inglsleader, es unapersonaque acta como gua o jefe de ungrupo. Para que suliderazgosea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por ejemplo:Necesito un lder dentro de este equipo,Todos nos esforzamos para ganar, pero tenemos que reconocer que Luis es nuestro lder.

El lder tiene la facultad deinfluiren otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por unobjetivo comn.

De acuerdo a su forma de ejercer la conduccin del grupo, el lder puede ser consideradoautoritario(toma las decisiones sin explicarlas ni justificarlas),democrtico(discute con el grupo y decide por consenso) olaissez faire(es el lder liberal, aquel con una conducta pasiva que delega el poder en los dems).

LIDERAZGO

El trmino se define comnmente como la habilidad o capacidad de un individuo para influenciar, motivar y permitirles a otros el contribuir al xito de la organizacin a la cual pertenece. A veces tambin se utiliza el liderazgo para referirnos a una determinada posicin jerrquica de poder en una organizacin.

En el extremo positivo del espectro, el lder busca obtener lo mejor de las personas para lograr un objetivo en comn, mientras que en el negativo, el liderazgo lleva a una obediencia ciega y a expectativas desmedidas sobre la capacidad o poder de lder, que en algunos casos pueden llevar a una "adoracin", como ha ocurrido histricamente en algunas sectas y grupos de mejoramiento personal o "autoayuda".

La direccion participativa se basa en un concepto positivo de la posicion existencial se considera que la gente es buena en general aspira a lo mejro y aspira la manera de llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos de todo hacia un fin comun.

Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya sea mandos o colaboradores lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del equipo.

El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de delegacin como tambien las tecnicas para resolver los problemas que se le presente atravez de las reuniones, delegacin comunicacin, calidad, la organizacin son estudiadas y desarrolladas adaptandose a las necesidades propias de las empresas y de las personas que la componen.

Los conflictos que se presentan se abordand y se resuelve con la participacion de las partes implicadas, el clima de trabajo debera ser sano, motivador, sano en el mayor tiempo posible para la imagen de la empresa los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a dicha empresa que tiene un saono prestigio.