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UNIDAD 5 EL EQUIPAMIENTO TECNICO Y CIENTIFICO DE ALTO RENDIMIENTO. 5.1 Cultura jurídica organizacional QUE ES UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. La literatura sobre la cultura organizacional responde en parte a la efervescencia generada por la repentina y amenazadora competencia surgida desde el Japón, el Sudeste Asiático, China, lo que hacía insuficientes los paradigmas tradicionales de comprensión de las organizaciones y, al mismo tiempo necesario el poder distinguir mejor, las variables

Liderazgo Unidad 5

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EQUIPOS, LIDERAZGO

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UNIDAD 5 EL EQUIPAMIENTO TECNICO Y CIENTIFICO DE ALTO RENDIMIENTO.

5.1 Cultura jurdica organizacional

QUE ES UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en trminosde eficacia y de eficiencia.

La literatura sobre la cultura organizacional responde en parte a la efervescencia generada por la repentina y amenazadora competencia surgida desde el Japn, el Sudeste Asitico, China, lo que haca insuficientes los paradigmas tradicionales de comprensin de las organizaciones y, al mismo tiempo necesario el poder distinguir mejor, las variables para explicar la diferencia entre la excelencia y la mediocridad, en la gerencia de las empresas modernas.Un sistema socio-estructural compuesto de interacciones de las estructuras formales, de las estrategias, polticas y procesos gerenciales, as como de todos los elementos auxiliares de la vida y del funcionamiento organizacional (objetivos y metas formales, estructuras de autoridad y de poder, mecanismos de control, motivacin y recompensas, procesos de seleccin, de reclutamiento y formacin, etc.

5.2 CIRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD.

Los crculos de control de calidad son grupos que se renen voluntariamente de modo regular, con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados con el trabajo y llevar a la prctica las soluciones oportunas, con el debido consentimiento de la direccin.

5.3 EQUIPOS DE CHOQUE.

Aquellos que responden ante una emergencia en la empresa.Buscando las soluciones pertinentes para que la empresa este bajo control y tener el menor dao posible.

5.4 GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS.

Se puede definir un equipo multidisciplinar como un conjunto de personas, con diferentes formaciones acadmicas y experiencias profesionales, que operan en conjunto, durante un tiempo determinado, abocados a resolver un problema complejo, es decir tienen un objetivo comn. Cada individuo es consciente de su papel y del papel de los dems, trabajan en conjunto bajo la direccin de un coordinador.

5.4 EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS EN UNA DEPENDENCIA DEL GOBIERNO.

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE GOBIERNO.Un equipo multidisciplinario de gobierno est conformado pos los siguientes integrantes: Secretarias:* Gobernacin* Relaciones Exteriores* Defensa Nacional* Marina* Seguridad Pblica* Hacienda y Crdito Pblico* Desarrollo Social* Medio Ambiente y Recursos Naturales* Energa* Economa* Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin* Comunicaciones y Transportes* Funcin Pblica* Educacin Pblica* Salud* Trabajo y Previsin Social* Reforma Agraria* Turismo* Procuradura General de la Repblica

ALGUNAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO1 Fideicomisos Instituidos en Relacin con la Agricultura (FIRA).2 Administracin Portuaria Integral de Lzaro Crdenas.3 CFE Divisin Centro Occidente.4 Subsecretara de Inversin Extranjera y Fomento Industrial de Nuevo Len.5 Comisin de Derechos Humanos del Estado de Hidalgo.6 CFE Centro Sur.7 ProMxico8 Comisin Nacional Bancaria y de Valores.9 Secretara de Desarrollo Social, Delegacin Chihuahua.10 Comisin Nacional de Vivienda (Conavi).11 Colegio de Estudios Cientficos y Tecnolgicos del Estado de Mxico.12 Universidad Autnoma del Estado de Mxico.13 Secretara de Economa.14 Consejo de Promocin Turstica.