Liderstvo Liderstvo Slicnosti I razlike menadzera I lidera Stilovi liderstva Tipovi liderstva

1. Liderstvo se definise kao sposobnost jednog coveka, lidera ili vodje da vodi druge ljude, da utice na njih, da ga slede u ostvarivanju postavljenog cilja I zeljenih I potrebnih promena. Lideri imaju sposobnosti da navode druge ljude da ga slede, ono sto on predlaze, I da ih vodi do cilja. 2. Menadzer I lider slicnosti I razlike menadzer obavllja sve podprocese mnm-a.: planiranje, organizovanje, kadrovanje, vodjenje I kontrolu. Njegova uloga se ogleda u planiranju ciljeva, vodjenju ljudi ka izvrsenju zadataka I kontroli celokupnog procesa. A lider se bavi samovodjenjem ljudi, njihovim usmeravanjem I motivisanjem. Menadzeri imaju formalna ovlascenja na osnovu kojih deluju dok lideri to ne moraju da imaju. Lider ima autoritet koji mu omogucava da ubedi I motivise ljude da ga slede I rade ono sto im on kaze. Menadzeri imaju zvanicno dodeljenu funkciju I polozaj u organizaciji, na osnovu kojih donose odluke.3. Stilovi liderstva Ili vodjstva. U stilove ubrajamo: autokratski, paticipativni ili demokratski I slobodan stil liderstva ili vodjstva. Kod autokratskog stila lider samostalno odlucuje I rukovodi organizacijom. On koristi svoju poziciju vodje I samostalno bez konsultacija donosi odluke I upravlja organizacijom. Lider ima centralnu poziciju u preduzecu I direktno je koristi. Smatra se da autokratski stil vodjenja smanjuje inicijativu a samim tim I produktivnost radnika. Participativni/demokratski stil kod ovog stila radnici uzimaju ucesce u donosenju odluka I upravljaju organizacijom. Odluke donosi lider ali uvazavajuci misljenje radnika, konsultuje misljenja, prihvata njihove savete I na osnovu toga donosi odluke. Slobodni stil ovo je stil vodjenja kod koga radnici imaju punu slobodu delovanja. Za ovaj stil se kaze da svako radi sta hoce I primenjuje se samo kod organizacija sa visoko obrazovanim radnicima I tu se uglavnom misli na naucno istrazivacke I zdr. organizacije.4. Tipovi Harizmatski lider je covek ciji uticaj I sposobnost vodjenja proisticu iz njegove licnosti. Odlikuje ga snazna licnost I harizma na osnovu koje vrsi uticaj na ljude. Tradicionalni lider je covek koji lidersku poziciju stice rodjenjem ili nasledjem u ovu grupu spadaju kraljevi, verske I plemenske vodje; ovih ljudi je malo I ne moraju biti vodje u klasicnom smislu, iako im pozicija dalje veliku moc ovakvi lideri ne moraju biti sposobni da koriste svoju poziciju. Situacioni lider je onaj koji je sposoban da u odredjenom periodu I razlicitim situacijama prihvata ulogu vodje. Moze biti uspesan samo ako se nadje na pravom mestu u pravo vreme. Formalni/birokratski lider cija pozicija proistice iz polozaja na koji je postavljen. Zavisno od pozicije I ovlascenja koja mu daje mesto na kome se nalazi lider poseduje vece ili manje mogucnosti vodjenja. Funkcionalni lider je covek koji polozaj u organizaciji obezbedjuje sopstvenim radom I obavljanjem odredjenih poslova u organizaciji