Life and Security | Sustainable Economy 10. Sayı

sustainable

economy

5 TL.

S ü r d ü r ü l e b i l i r y a fl a m v e g ü v e n l i k d e r g i s i

www.lifeandsecurity.com

“Türkiye’ninSürdürülebilirKalkınmasınınLokomotif Gücüyüz”

Türkiye’ninSürdürülebilir ENERJ‹Vizyonu...Sustainable Energy Vision of Turkey

� AKENERJ‹A. Ümit DANIfiMAN

� ExxonMobilGüney Devrim ‹LD‹R‹

EÜAfi, General Manager

Halil ALIfi:

We are the Locomotive Power of Turkey’sSustainable Development

62 » Neova SigortaÖzgür Bülent KOÇ

EÜAfi, Genel Müdürü

Halil ALIfi

10. Büyük Ekonomi Notları� Dünyan›n En Ça¤dafl Gümrük‹daresini Oluflturmak ‹çin Çal›fl›yoruzGümrük Müstefları; Ziya Altunyald›z

� Trakya ve Edirne’deSürdürülebilir Bir Kalk›nma ‹stiyoruzEdirne Valisi; Gökhan Sözer

� Ülkemizin Ekonomisine veMilletimizin Yaflam Kalitesine DestekOluyoruz‹fl Pörtföy Yönetimi; Dr. Gürman Tevfik

� Çimento Hayat›n Yap›c› GücüdürÇimento Müstahsilleri Birli¤i Genel KoordinatörüO¤uz TEZMEN

BOSCH;Marketing Manager

Neylan SÜER

KAYA GROUP;General Manager

Güher TÜRKER

TAYSAD;Secretary General

Özlem Gülflen Arkan

58 » MNG AirlinesSedat ÖZKAZANÇ

69 HES‹AD, Fahrettin ARMAN

LASDER, Bahadır ÜNSAL

POMSAD, Bülent HACIRA‹FO⁄LU

38 » B‹LG‹ TOPLUMU

TÜRK TELEKOM, VODAFONEDr. Hasan SÜELDr. Hasan SÜELKamil Gökhan BOZKURTKamil Gökhan BOZKURT

L&S | SUSTAINABLE ECONOMY

‹mtiyaz Sahibi / PublisherMustafa Semih Patel

Sorumlu Müdür / Editör in ChiefNur Yenerer [email protected]

Yönetim Yeri / Main Office:Kalam›fl Caddesi.Marina Apt. N.26 K.1 D.1Fenerbahçe / ‹stanbulTel : 0216 337 37 52Fax : 0216 337 12 25www.lifeandsecurity.com

Genel Yay›n YönetmeniGeneral Publishing ManagerGürkan Timur

Genel Koordinatör / General CoordinatorFatih Çil

Ekonomi Danıflmanı / Economy AdviserDursun Ali Yaz

Reklam ve Halkla ‹liflkilerAdvertising & Public RelationBurak Do¤ruo¤lu

Görsel Yönetmen / Art Director‹smet Yonucu

Finans Danıflmanı / Finance AdviserÖmer Demirkol

Teknoloji Editörü / Techonology EditorTurgut Bozkurt

‹ngilizce Editörü / English EditorK. Boray Yonucu

Enformasyon / InformationGökhan Yılmaz

Hukuk Dan›flmanlar› / Law AdvisersAv. Hakan Ekiz, Av. Murat EldenEkizelden Hukuk Bürosu

Bas›m Yeri / Printing Company:Has Matbaa, 100. Yıl MahallesiMAS-S‹T Matbaacılar Sit. 3. Cad. No:199/ABa¤cılar-‹ST.Tel: (0212) 629 02 49

LIFE & SECURITY | Haziran 2011 Say›:10Sürdürülebilir yaflam ve güvenlik dergisiLife&Security dergisinde yer alan yaz›lardakifikirler yazarlar›na aittir. Kaynak gösterilerekal›nt› yap›labilir. Yay›n türü:3 ayl›k,süreli, yerel ISSN:1308-4496

için

deki

ler

Life&Security • Haziran /2011

2

� Önsöz / Foreword ............................................................................................................................................................................................................................................................4Durumsal Fark›ndal›k ve Yeni Normal - Situational Awareness and New Normal ; Semih Patel

� K›sa Haberler / News ....................................................................................................................................................................................................................................6Deloitte Türkiye 25. Yılını ‹fl Dünyasının Önde Gelen ‹simleriyle Kutladı - Deloitte Turkey Celebrated Its 25Th Anniversary

With Foremost Names Of Business World » Petrol Ofisi, kuruluflunun 70'inci y›l›n› kutluyor - Petrol Ofisi Celebrates

70th Anniversary of its Foundation » MAN, art›k Türkiye’de yerli yat›r›mc› gibi - MAN is like a domestic investor

in Turkey » Emirates Y›l›n Havayolu fiirketi Seçildi- Emirates named 'Airline of the Year' » Maliye Hesap Uzmanlar›

Derne¤i’nden “Anlaml›” Bir Kitap - A Meaningful Book from Ministry Of Finance Tax Inspectors Association

» Katılım Bankalarının 31.12.2010 Faaliyet Sonuçları Belli Oldu - 31Th December 2010 Financial Figures Of

Participation Banks’ Activities Have Become Definite » DYO Ar-ge Merkezi Belgesi’ni Törenle Aldı- DYO recieved

R&D Centre Certification with ceremony » ISAGO tescilini alan ilk Türk flirketi; ÇHS oldu - First Turkish company

to acquire ISAGO patent is ÇHS » ‹MM‹B Üyelerini “Sanayide Yangın Riskleri” Semineri ‹le Bilgilendirdi -IMMIB

Informs Its Member W‹Th A Seminar Called “Fire Hazards In Industry”

� 20.000 Kifliye Ek ‹stihdam Sa¤lanabilir..............................................................................................................58In Transit Air Cargo Transportation Sector 20.000 Additional Employments Can Be Provided.

MNG Airlines; General Manager, Sedat ÖZKAZANÇ

� Türkiye Merkezli; Uluslararası Marka Olaca¤ız .....................................................62We Will Be A Turkey Based International Brand

NEOVA S‹GORTA; General Manager, Özgür Bülent KOÇ

� Mali Sistem ve Mükellef ...................................................................................................................................................................................................66Financial System And The Taxpayer

Brainstorming From Asam And ‹Av

� Türkiye’nin Enerjisini Sürdürülebilir K›lmak ......................................................................68Making Turkey’s Energy Sustainable

HES‹AD (Hydroelectric Plants Industry Businessmen's Association); Chairman, Fahrettin ARMAN

� Avrupan›n Mükemmeliyet Merkezi Olma Hedefindeyiz .......70We Are Aiming Being The Excellence Centre Of Europe

Secretary General of TAYSAD; Özlem Gülflen ARKAN

� LASDER Türkiye’nin Lastik Atıklarını De¤erlendiriyor ...........74LASDER Makes Waste Tyres of Turkey Valuable

Secretary General of LASDER; Bahadır ÜNSAL

� Engellerin Ötesinde Olabilmek ...........................................................................................................................................................77Engellerin Ötesinde Gönüllü Klübü

Sivil Toplum Örgütü / NGO

� Su’daki Gerçekler .............................................................................................................................................................................................................................................78Facts About Water

Chairman of POMSAD, Bülent HACIRA‹FO⁄LU

c o n t e n t s

Sedat ÖZKAZANÇ Özgür Bülent KOÇ Fahrettin ARMAN Ö.Gülflen ARKAN Bahadır ÜNSAL Bülent H.RA‹FO⁄LU

�12Türkiye’nin Sürdürülebilir Kalk›nmas›n›nLokomotif GücüyüzWe are the Locomotive Power of Turkey’s

Sustainable Development

16�

Akenerji Ülkemizin Gelece¤iniAyd›nlatacak Yat›r›mlara Devam Ediyor

Akenerji Investing Continuously InProjects Enlightening Our Country's Future

�20Sürdürülebilirli¤i Çok YönlüEle Al›yoruzWe Are Handling Multi-dimensional And

Flourishing Aspects Of Sustainability

AKENERJ‹;General Manager,

Ahmet Ümit DANIfiMAN

EÜAfi; General Manager and Chairman,Halil ALIfi

24�

Dünyan›n En Ça¤dafl Gümrük ‹daresiniOluflturmak ‹çin Çal›fl›yoruz

We Are In An Effort To Establish The Most ContemporaryCustoms Administration Of The World

�30Trakya ve Edirne’de SürdürülebilirBir Kalk›nma ‹stiyoruzWe Want Sustainable Development

In Thrace And Edirne

Undersecretary of Customs;Ziya Altuny›ld›z

Governor of Edirne;Gökhan SÖZER

34�

Ülkemizin Ekonomisine ve MilletimizinYaflam Kalitesine Destek Oluyoruz

We Are Contrubuting To Economic Growth Of Our CountryAnd Life Quality Of Our Nation

�38Türkiye ‹çin De¤er YaratmayaDevam EdiyoruzWe Will Continue

To Create Value For Turkey

‹fi ASSET MANAGEMENT;General Manager

Dr. Gürman Tevfik

TÜRK TELEKOM;General ManagerKamil Gökhan BOZKURT

42�

Sürdürülebilir Kalk›nma ‹fl Dünyas›n›nDünyan›n Sorunlar›na Proaktif Cevab›d›rSustainable Development Is Business World’s Proactive

Response To World’s Problems

�46Çimento Hayat›n Yap›c›GücüdürCement is Constructive Power of Life

VODAFONE;Turkey Vodafone Foundation, Chairman

Dr. Hasan Süel

Turkish Cement Manufacturers’ Association;General CoordinatorO¤uz TEZMEN

50�

Sürdürülebilir Kalk›nma ‹çin Kurumsal SosyalSorumlulu¤a Büyük Önem Veriyoruz

We Attach Great Importance To CSR ForSustainable Development

�54‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i KonusundaFark›ndal›k fiartAwareness Is A Must In Occupational

Health And Safety Matters

BOSCH;Marketing Manager

Neylan SÜER

KAYA GROUP;General ManagerGüher TÜRKER

MOBIL OIL TURK;Industrial Direct Sales ManagerGüney Devrim ‹LD‹R‹

Kapak Konusu;ENERJ‹


4

önsö

z•fo

rew

ord

Durumsal Fark›ndal›k ve

Yeni Normal

1.2 trilyon dolarl›k portföyü yöneten Pacific Investment ManagementCompany (PIMCO) Baflkan› Muhammed El-Erian ilk defa “YeniNormal” den bahsetti¤inde kavram›n ne ifade etti¤i pek çok kiflitaraf›ndan anlafl›lmam›flt›.

“When Markets Collide” “Piyasalar Çarp›flt›¤›nda” adl› kitab›bestseller olan, Amerika Birleflik Devletleri Hazinesi Krediler Dairesi,Uluslararas› Kad›n Araflt›rma Merkezi, IMF Muteber Kifliler Komitesi,NBER, Carnegie Uluslararas› Bar›fl Vakf›, Cambridge Üniversitesi vePeterson Uluslararas› Ekonomi Enstitüsü gibi birçok kurumdayönetim kurulu üyeli¤i yapan, Cambridge’de lisans, Oxford’taekonomi dal›nda mast›r ve doktora e¤itimini tamamlayan M›s›rorjinli New York do¤umlu bu kifli asl›nda k›saca “De¤ifl veya Öl”diyordu.

Peki, yeni dünyan›n ortaya ç›kard›¤› yeni normalite bir tak›mf›rsat ve riskleri önümüze koyarken, ortaya ç›kan yeni iklimlebafl edebilmek için sizce en öncelikli olarak ne yapmam›z gerekir?

Ben bu konuda önceli¤i “Durumsal Fark›ndal›k”a veriyorum. Yanidurumun ve kendimizin fark›nda olmay›, eksik ve yetenekleriniziiyi ölçüp de¤iflen parametrelerlere göre kendimizi konumland›rmay›,bir zorunluluk olarak görüyorum.

Siyasi ve ekonomik iklimden yaflam tarzlar›na, yasalara, üretim vetüketim süreçlerine ya da kalk›nma anlay›fl›na kadar her fley yenibir çehre kazan›rken, kazanabilmek için bugünün normalini, yaniyeni normal’i hepimizin iyi anlamas› ve durumun fark›nda olmas›gerekti¤ini düflünüyorum.

2023’te 10’ncu büyük ekonomi olmak isteyen Türkiye’yi yönetenlerinde hem durumun hem yeni normal’in fark›na bizlerden çok dahafazla varmalar› gerekti¤ini ise olmazsa olmaz olarakde¤erlendiriyorum.

Zira zaman› ve mekân› çevredeki de¤iflikliklerle birliktealg›layamayanlar›n ülkemizi 10’ncu büyük ekonomiye ulaflt›r›p,milletimiz için de¤er yaratacak en önemli güç olan ifl dünyas›n›nbeklentilerine cevap verebileceklerini sanm›yorum.

Bence böyle. Sizce de öyle de¤il mi?

Semih Patel

Patel Grup fiirketler Genel Koordinatörü

Board Director of Patel Group of Companies

Situational Awareness and New Normal

When Pacific Investment Management Company (PIMCO) ChairmanMohamed El-Erian, managing a 1.2 trillion dollar portfolio, talkedabout the “New Normal” for the first time, many hadn’t understoodwhat the concept meant.�This �Egyptian origin New York born person, whose book “WhenMarkets Collide” is a bestseller, who is a member for the boardof directors for US Treasury Borrowing Advisory Committee, theInternational Center for Research on Women, IMF’s Committee ofEminent Persons, NBER, Carnegie Endowment for InternationalPeace, Cambridge University and Peterson Institute for InternationalEconomics who holds a bachelor’s degree from Cambridge andmaster’s degree and doctorate in economics from Oxford wassimply saying “Change or Die.”�So, what do we primarily have to do to cope with the newclimate that is arising while the new normality that the newworld creates puts a set of opportunities and risks in front of us?�I give the priority to “Situational Awareness” on that matter.In other words, I see being aware of the situation and ourselves,positioning ourselves according to the changing parameters byevaluating our deficiencies and skills as a necessity.�I think that all of us should understand today’s normal, namely�the new normal, and should be aware of the situation whileeverything from political and economic climate to life styles, laws,manufacturing and consumption processes or understanding ofdevelopment are getting a new appearance.�I also evaluate that those who are ruling Turkey, our country whowants to be the 10th largest economy in 2023, must be furtheraware of both the situation and the new normal than us.�Because I don’t think that those who cannot perceive the timeand space with the changes in environment won’t be able tomake our country the 10th biggest economy and won’t be ableto fulfill the expectations of the business world, the most importantpower to create value for our people.�I think that way. Don’t you think that way too?

My regards

Semih Patel


6

new

s•ha

berl

er

Deloitte Türkiye 25. Yılını‹fl Dünyasının Önde Gelen ‹simleriyleKutladı

Deloitte Türkiye’nin 25. y›l etkinlikleri kapsam›nda düzenledi¤i

gala yeme¤inde Türk ifl dünyas›n›n önde gelen isimleri bir

araya geldi. Four Seasons Hotel Bosphorus’ta gerçekleflen

yemekte, Deloitte en üst düzeyde temsil edildi. Yeme¤e

Deloitte Global CEO’su James H. Quigley, Deloitte Global

Yönetim Kurulu Baflkan› John Conolly ve Deloitte Türkiye

Kurucu Orta¤› ve Yönetim Kurulu Baflkan› Levent Yavero¤lu

kat›ld›. Dünyaca ünlü piyanist Faz›l Say, uluslararas› üne sahip

keman sanatç›s› Patricia Kopatchinskaja ile bir mini konser

verdi.

Gala yeme¤inde konuflan Deloitte Global Yönetim Kurulu

Baflkan› John Conolly ise flunlar› söyledi:

"Dünya ekonomileri aras›nda 16'nc› s›rada yer alan Türkiye,

h›zl› bir flekilde büyümeye devam ediyor ve dünyan›n en

cazip yat›r›m merkezleri aras›nda yer al›yor. Baflar›l› üye

firmalar›m›z aras›nda bulunan Deloitte Türkiye'nin de

ülkenin baflar›s›na paralel olarak daha nice baflar›lar elde

edece¤ini öngörüyorum. Yetifltirdikleri nitelikli gençlerin

de bu konuda önemli rol oynayacaklar›n› düflünüyorum.

Çok çal›flan ve kaliteden ödün vermeyen bir flirket olan

Deloitte Türkiye’nin oluflturdu¤u örnekle gurur duyuyorum.

Mükemmelli¤i elde etmeyi baflard›klar› için kendilerine

teflekkür ediyorum ve bu do¤rultuda ilerleyeceklerine

inan›yorum.”

news•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•hab

Deloitte Turkey Celebrated Its 25ThAnniversary With Foremost Names OfBusiness World

Foremost names of Turkish business world met together at

the gala dinner which was organized in the scope of Deloitte

Turkey’s 25th anniversary activities. Deloitte was presented

with utmost degree as well. Deoitte Global CEO James H.

Quigley; Deloitte Global President of Executive Board; John

Conolly and Deloitte Turkey Co-Founder, President of Executive

Board Levent Yavero¤lu attended to the dinner. World-Famous

pianist Faz›l Say and Patricia Kopatchinskaja,who holds an

international fame as violin artist, performed a mini concert

together.

Deloitte Global Chairman of the Board, John Conolly gave a

speech at the gala dinner and remarked:

“Turkey, which is placed 16th among the world

economies, continues on developing rapidly and ranks

as one of most attractive investment centres in the world.

I predict that Deloitte Turkey, one of our successful

member firm, will have a lot of success parallel with the

success of the country. I think that also qualified youths

trained by Deloitte, will play significant role on this

matter. Being hard-working company that never

compromising on quality, I feel proud of the example

which Deloitte Turkey sets. Since they has succeded in

reaching excellence, I present my gratitude to them and

I believe that they will proceed in this direction”.

Life&Security • Haziran / 2011

7

new

s•ha

berl

er

news•habnews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberler

Petrol Ofisi, kuruluflunun 70'inci y›l›n›kutluyorAkaryak›t da¤›t›m ve madeni ya¤ sektörünün lideri Petrol Ofisi70'inci y›l›n› kutluyor. Bu anlaml› günü de¤erlendirirken PetrolOfisi markas›n›n gücünün ard›nda çarp›c› tarihinin bulundu¤unubelirten Petrol Ofisi CEO'su Melih Türker sözlerine flöyle devametti:"Türkiye’nin rekabetçi pazar›nda, 70 y›ld›r liderli¤imiziülkemizin en de¤erli markalar›ndan biri olarak sürdürüyoruz.Petrol Ofisi'nin 70 y›ll›k deneyim ve gücünü, büyüyenAvrupa’n›n lider enerji grubu OMV bünyesinde bir bölgeselentegre enerji flirketi olma vizyonuyla en etkin flekildeharekete geçirece¤iz. Faaliyetlerimizi Petrol Ofisi markas›n›yaratan deneyimli insan kayna¤›m›z ve de¤erli bayilerimizlebirlikte sürdürürken, yenilikçi bak›fl aç›m›z ve hizmettutkumuz bizlere yol gösterecektir."

MAN, art›k Türkiye’de yerli yat›r›mc› gibi

MAN Türkiye A.fi, Yenileme ve Modernizasyon Yat›r›mlar›kapsam›nda 15 milyon Euro’ya mal olan Kataforez tesisinintemelini Sanayi ve Ticaret Bakan› Nihat Ergün’ün kat›ld›¤›törenle att›. Ankara’da düzenlenen temel atma törenindekonuflan Sanayi ve Ticaret Bakan› Nihat Ergün, “Üretimininyüzde 90’›na yak›n bir k›sm›n› ihraç eden MAN, Türkiye’dekikal›c›l›¤›n› yeni yat›r›mlarla desteklemektedir. Yerli tasar›mile otobüs üretimine devam etmek isteyen MAN firmam›z›n,tesis yenileme çal›flmalar›na bafllam›fl bulunmas› önemlibir konudur” dedi.MAN Türkiye A.fi. Yürütme Kurulu Baflkan› Münür Yavuz’unev sahipli¤inde Akyurt’taki üretim tesislerinde gerçekleflentemel atma töreni Sanayi ve Ticaret Bakan› Nihat Ergün,Almanya Büyükelçisi Dr. Eckart Cuntz ile MAN Truck & Bus AGÜretimden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Lars Wrebo’nunkat›l›mlar›yla gerçeklefltirildi. MAN Kamyon ve Otobüs TicaretA.fi. Yürütme Kurulu Baflkan› Kaz›m Tuncay Bekiro¤lu ile MANFinans Genel Müdürü Semih Pala’n›n da haz›r bulundu¤utörene, Ankara Valisi Alaaddin Yüksel’in yan› s›ra çok say›dadavetli de kat›ld›.

Petrol Ofisi Celebrates 70th Anniversaryof its FoundationPetrol Ofisi, the leader of the fuel products distribution andlubricants sector in Turkey, is celebrating its 70th anniversary.On the celebration of this important occasion, Petrol Ofisi CEOMelih Türker stated that the underlying reason for the powerof the brand was the company’s striking history, and continued:

"We continue to maintain our 70-years leadership in Turkey’scompetitive market as one of the country’s most prestigiousbrands. The 70th anniversary of our foundation constitutesa significant milestone for us. As the undisputable leaderof the sector, our responsibility and aim today is to makeuse of our 70 years experience. Recently we have also joinedforces with the leading energy groups in the Europeangrowth belt, OMV, with the vision of establishing a strongpresence in the region together. While continuing ouractivities with our valuable human resources and dealersthat have contributed significantly to the value of our brand,our innovative perspective and our ambition to provide thebest quality services will be guiding us.”

MAN is like a domestic investor in TurkeyIn the scope of upgrading and modernization investments,

MAN Turkey Corporation started to construct a cataphoresis

facility which costed 15 million euro. At the groundbreaking

ceremony held in Ankara “ MAN is exporting its production

by nearly %90 , strengthen its presence with new

investments. MAN intends to continue on bus production

with its domestic design and it is important matter that it

has initiated facility upgrading operations” remarked Minister

of Industry and Trade, Nihat Ergün.

Groundbreaking ceremony which was hosted by MAN Turkey

Corp. President of Executive Board, Munir Yavuz, at the

manufacture facilities in Akyurt, was held with attendances

of Minister of Industry and Trade, Nihat Ergün ; Germany

Ambassador, Dr. Eckart Cuntz; MAN Truck & Bus AG member

of Administrative Board, Lars Webo responsible for

manufacturing. As well as MAN Truck & Bus Commerce Corp.

President of Executive Board, Tuncay Bekiro¤lu and MAN

General Finance Manager, Semih Pala were present, many

invited guests attended to the ceremony including Governor

of Ankara, Alaaddin Yüksel.

Petrol Ofisi, CEO

Melih Türker


8

new

s•ha

berl

er


Emirates Y›l›n Havayolu fiirketi SeçildiDubai merkezli hava yolu flirketi Emirates, Air Transport Worldtaraf›ndan sektörün en önemli ödüllerinden biri olan “Y›l›nHavayolu fiirketi” ödülü ile onurland›r›ld›.

Washington’da yap›lan özel gecede Emirates ad›na ödülü alanEmirares Baflkan› Tim Clark “ Son birkaç y›l sektör tarihininen zor y›llar›ndan oldu ancakzorluklara ra¤men en yüksekstandartlarda yolcular›m›zahizmet etmeye, yolcular›m›z›nrahat›n› sa¤lamaya veoperasyonel olarakverimlili¤imizi sürdürmeye özengösterdik. Bu ödül uçufl a¤›m›z›geniflletmeye ve yolcular›m›zayeni noktalara seyahat etmeimkan› sa¤lamaya devamederken hizmet kalitemizdenve yeniliklerimizden ödünvermedi¤imizin kan›t›d›r.” dedi.

Maliye Hesap Uzmanlar› Derne¤i’nden“Anlaml›” Bir KitapSustainable Economy Dergisi Ekonomi Dan›flman› Dursun AliYaz’›n “ Vergide Do¤ru Bilinen Yanl›fllar” adl› eseri “MaliyeHesap Uzmanlar› Derne¤i” yay›nlar›ndan ç›kt›.

Bafl Hesap Uzman› Say›n Fahri Ar›kan Beyefendi’nin sunuflyaz›s› ile yay›nlanan ve kısa sürede ilk baskısı biten kitap,yazar›n uzun y›llar emek vererek çal›flt›¤› konular› kaps›yor.Vergi, muhasebe ve makro ekonomik konular› espirili flekildeve aktüel bir bak›fl aç›s›ndan elealan kitap, ifl dünyas›n›n baflucurehberi olmaya aday gibi duruyor.Ayr›ca maliyenin en sayg›n veen köklü kurumlar›ndan biri olanMaliye Hesap Uzmanlar›Derne¤i’nin, mensuplar› d›fl›ndayaz›lan bir kitab› yay›nlamas›,derne¤in vergi konusunu çal›flaninsanlar› cesaretlendirilmesineve mali sektör mensuplar›aras›ndaki diyalo¤un artmas›nayapt›¤› katk› olarakde¤erlendiriliyor.

Emirates named 'Airline of the Year'Emirates has been conferred the prestigious 'Airline of theYear' award for 2011 by the leading industry title Air TransportWorld, in recognition of the Dubai-based carrier's “strongcommitment to safety and operational excellence, trendsettingcustomer service and superb financial performance”.

“The last few years have beenamong the most demanding inour industry's history but despitethe challenges, we have kept ourfocus on delivering the veryhighest standards of product,passenger comfort andoperational efficiency,” said TimClark. “This recognition istestament to our commitment toinnovation and service excellenceas we continue to grow our globalnetwork and offer customersmore opportunities to discoverthe world from Dubai.”

A Meaningful Book from Ministry OfFinance Tax Inspectors AssociationThe work of Advisor of Sustainable Economy, Dursun Ali Yaz"Mistakes Known Right about Taxes" was published byMinistry Of Finance Tax Inspectors Association.

The book published with presentation of Chief Tax Inspector,Mr. Fahri Arıkan includes subjects that the author has workedfor many years.The book covers subjects of tax, accounting and macro-

economic issues in a humorousway, and it seems to be acandidate to be a bedside bookfor business world.

In addition, the fact that MinistryOf Finance Tax InspectorsAssociation, one of the mostrespected institutions of financeworld, published a book apartfrom its members, is evaluatedas a contribituon for an effort toencourage people working on taxsubjects and to help the dialogbetween financial sectorprofessionals.

Dursun Ali Yaz, Vergi Barıflı seminerinde Prof.Dr. fiükrü K›z›lot ile


9

new

s•ha

berl

er

news•habnews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberlernews•haberler

Katılım Bankalarının 31.12.2010 FaaliyetSonuçları Belli Oldu.TKBB Genel Sekreteri Osman AKYÜZ sonuçları flöyleaçıkladı;Kat›l›m bankalar›n›n faaliyet sonuçlar›n›n 31/12/2009tarihli rakamlara göre gösterdi¤i seyir afla¤›daki gibigerçekleflmifltir.

• Toplanan fonlar %26 artarak 33,8 milyar TL’ye yükselmifltir.• Toplanan fonlar içindeki Türk Liras› fonlar›n pay› % 66,Yabanc› para fonlar›n pay› ise % 34 olmufltur.• Kulland›r›lan fonlar, % 29 artarak 32,1 milyar TL’ye yükselmifltir.• Toplam aktifler, % 29 art›fl göstererek 43,3 milyar TL’ye,özvarl›klar ise % 23 art›flla 5,5 milyar TL’ye yükselmifltir.• Kat›l›m Bankalar›n›n net kârlar› 759,5 milyon TL ile % 8oran›nda art›fl göstermifltir.• fiube say›s› 607’ye, personel say›s› 12.694 seviyesineyükselerek % 8 artm›flt›r.

DYO Ar-ge Merkezi Belgesi’niTörenle AldıDyo Ar-Ge yat›r›mlar› ile güçleniyorTürkiye’nin ilk boya fabrikas› DYO, 56 y›ll›k tarihinde pek çokilki sektöre kazand›rd›. ‹lk nanoteknolojili boya, ilk renk yapmasistemi, ilk teflonlu boya, ilk kalite güvence belgesi gibi pekçok yenilik, DYO’nun, “yenilikçi” marka olarak an›lmas›n›sa¤lad›. DYO, Ar-Ge konusunda da rakiplerini geride b›rakaraksektörünün ilk ve tek Ar-Ge Merkezi Belgesi’ni almay› baflard›.

Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›, Türk flirketlerinin Ar-Ge yat›r›mlar›n›teflvik etmek amac›yla, gerekli niteliklere sahip ve 50’ninüzerinde çal›flan› olan Ar-Ge birimlerine, Ar-Ge Merkezi Unvan›ve Belgesi veriyor. Bu kapsamda DYO’nun 2009 y›l›nda almayahak kazand›¤› Ar-Ge Merkezi Belgesi’ni, Yaflar Holding YönetimKurulu Baflkan› ‹dil Yi¤itbafl›, ‹stanbul’da düzenlenen törende,Baflbakan Recep Tayyip Erdo¤an’›n elinden ald›.

31Th December 2010 Financial FiguresOf Participation Banks’ Activities

Have Become DefiniteOsman Akyüz, Secretary General of The ParticipationBanks Association Of Turkey, announced the results:The end of 2010 performance of ParticipationBanks(PBs) compared to 2009 has been realized asfollows:

• Raised Funds has reached to US$ 21.9 billion having a

growing proportion of 22 %. The share of TL funds in total

raised funds is % 66 while FC having % 34.

• Allocated Funds volume has reached to US$ 20.8 billion by

a growth rate of 25 % compared to the year 2009.

• Total assets volume has increased to US$ 28.1 billion by

growing 25% when total shareholders’ equity has risen to

US$ 3.5 billion with 19 % rate.

• Period Net Income has reached to US$ 491.6 million by a

rate of 4 %.

• Number of branches has been seen as 607 while number of

staff is 12.694. The growth rate has been occured as 8 % both

for branches and staff.

DYO recieved R&D Centre Certificationwith ceremonyDYO, first paint manufacturer of Turkey, has set many trends

within its sector in its 56-year history. So many innovations

such as first nanotechnological paint, first color creation

system, first teflon paint , provided DYO a description as

“ innovative brand”. DYO succeeded in receiving first and

only R&D Centre Certification within its sector, outruning its

competitors also in the matter of R&D.

Ministry of Industry and Trade is granting R&D Centre Title

and Certification on those R&D units who employs more than

50 workers and has necessary qualifications with the aim of

encouraging R&D investments of Turkish companies. Within

this context, Chairman of Yaflar Holding, ‹dil Yi¤itbafl› recieved

the R&D Certification, which DYO was entitled to acquire in

2009, from Prime Minister Recep Tayyip Erdo¤an in person at

the ceremony organized in ‹stanbul.

Türkiye Katılım Bankaları Birli¤iGenel Sekreteri

Osman AKYÜZ


10

new

s•ha

berl

er


First Turkish company to acquire ISAGOpatent is ÇHSÇelebi Air Services which is pioneering and well-established corporation in ground operations sector hasbeen the first ground operations company entitled toacquire ISAGO patent in Turkey.

Founded as a first private company in 1958 in the field of civil

aviation ground operations in Turkey, Çelebi Air Services

maintains pioneering role in the sector with its 53-year

experience and service quality with international standarts.

Çelebi has been the first Turkish company to acquire ISAGO

(IATA Safety Audit for Ground Operations) patent which is

offered by IATA (International Air Transport Association)

that ranks among the most prominent foundation in

international aviation sector.

“Since its establisment, Çelebi has pioneered in carrying out

plenty of the very firsts in the sector and has carried its

reliable and high standart services to international markets.

Due to these features, ÇHS has been the choice of prominent

brands, even leaders of countries, in both national and

international markets and earned their appreciation By

carrying out another significant first in the field of civil

aviation,we experience the pride of honor and pride in

being first company in Turkey to be granted ISAGO patent.”

said Çelebi Air Services Corp. General Manager Talha Göksel.

IMMIB Informs Its Member W‹Th ASeminar Called “Fire Hazards In Industry”Istanbul Mineral and Metal Exporter Associations (‹MM‹B)

carried out a very important activity towards its members.

Organizing a seminar on the subject of “Fire Hazards in

Industry and Insurance-Damage Relation, “ The explosion

and fires occured at OST‹M and ‹vedik Organized Industrial

Area resulted with great number of death of our people as

well as plenty of injury events. These recent examples showed

us one more time that how much important accident control

and especially fire hazards control are. In addition to loss of

lives, loss of property and damage to facilities are also hurtful.

For this reason, taking necessary precautions is a matter of

great importance in order to lower fire hazards down to the

least.” said IMMIB Coordinator Chairman Murat Akyüz.

ISAGO tescilini alan ilk Türk flirketi;

ÇHS olduÇelebi, sivil havac›l›k yer hizmetleri sektöründe öncülü¤edevam ediyor:

Türk sivil havac›l›k – yer hizmetleri sektörünün köklü ve öncükuruluflu Çelebi Hava Servisi, Türkiye’de ISAGO tescili almayahak kazanan ilk yer hizmetleri kuruluflu oldu.1958 y›l›nda Türkiye’nin sivil havac›l›k yer hizmetleri alan›ndakiilk özel flirketi olarak kurulan Çelebi Hava Servisi, 53 y›ll›ktecrübesi ve uluslararas› standartlardaki hizmet kalitesi ilesektörüne öncülük yapmaya devam ediyor. Çelebi Hava Servisi(ÇHS), uluslararas› havac›l›k sektörünün en önemli kurulufllar›aras›nda yer alan IATA (International Air Transport Association-Uluslararas› Hava Tafl›mac›l›¤› Birli¤i) bünyesinde verilenISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations - IATA YerHizmetleri Emniyet Denetim Program›) tescilini alan ilk Türkflirketi oldu. ÇHS Genel Müdürü Göksel;“Bir ilkin daha hakl› gururunu yafl›yoruz. Çelebi, kuruldu¤ugünden bu yana gerçeklefltirdi¤i birçok ilklerle sektörüneöncülük yapm›fl, güvenli ve yüksek standartlardaki hizmetiniuluslararas› pazarlara tafl›m›flt›r. ÇHS, bu özelliklerindenötürü; gerek ulusal gerekse uluslararas› pazarda, önemlimarkalar›n, hatta ülke liderlerinin tercihi olmufl ve takdirlerinikazanm›flt›r. Sivil havac›l›k yer hizmetleri sektörü aç›s›ndanönemli bir ilki daha gerçeklefltirerek, ISAGO tesciliniTürkiye’de almaya hak kazanan ilk flirket olman›n hakl›onurunu ve gururunu yafl›yoruz” dedi.

‹MM‹B Üyelerini “Sanayide YangınRiskleri” Semineri ‹le BilgilendirdiYang›n için önlem al›n mal›n›z› da can›n›z› da koruyun

‹stanbul Maden ve Metaller ‹hracatç› Birlikleri (‹MM‹B), üyelerineyönelik olarak çok önemli çal›flma gerçeklefltirdi. “SanayideYang›n Riskleri ve Sigorta Hasar ‹liflkisi” konulu bir seminerdüzenleyen ‹MM‹B Koordinatör Baflkan› Murat Akyüz,“Geçti¤imiz aylarda Ankara’da OST‹M ve ‹vedik OrganizeSanayi Bölgesi’nde meydana gelen patlama ve yang›nlar›nsonucunda çok say›da insan›m›z hayat›n› kaybederken, pekçok da yaralanma vakas› yafland›. Bu son örnekler, bizesanayide kaza ve özellikle de yang›n riskinin kontrolününne denli önemli oldu¤unu bir kez daha gösterdi. Can kayb›n›nyan› s›ra mal kayb› ve iflletmelerde oluflan hasar da canyak›yor. Bu nedenle yang›n riskinin en aza indirilmesi içingerekli tedbirlerin al›nmas› büyük önem arz ediyor” dedi.

Çelebi Hava Servisi A.fi.Genel Müdürü

Talha Göksel

� EÜAfi, Elektrik Üretim A.fi.� AKENERJ‹ Elektrik Üretim A.fi.� ExxonMobil

EÜAfiHalil ALIfi

AKENERJ‹A.Ümit DANIfiMAN

ExxonMobilGüney Devrim ‹LD‹R‹

info |ENERGY

ürkiye’nin enerji güvenli¤inden, EÜAfi’›nsürdürülebilirlik yaklafl›m›na kadar genifl biryelpazede sorular›m›z› yan›tlayan ALIfi“Ülkemizin elektrik üretimi sektörünün en

büyük flirketi olmas› ve ülkemizde üretilen toplamelektri¤in %45’ini sa¤lamas› aç›s›ndan bakt›¤›m›zdaflirketimizin ülkemizin kalk›nmas› ve halk›m›z›n yaflamkalitesinin yükseltilmesinde en önemli kurumlardan birioldu¤unu söylemek yanl›fl olmayacakt›r” dedi.

� Efendim bafllarken EÜAfi’› k›saca tan›yabilir miyiz?Öncelikle, mensubu olmakla gurur duydu¤umuz ve enerjisektörümüzün en sayg›n kurulufllar›ndan biri olan flirketimizehoflgeldiniz diyorum.EÜAfi, tüzel kiflili¤e sahip, özel hukuk hükümlerine tabi,faaliyetlerinde özerk ve sorumlulu¤u sermayesi kadar s›n›rl›bir ‹ktisadi Devlet Teflekkülüdür. ‹lgili oldu¤u Bakanl›k Enerjive Tabii Kaynaklar Bakanl›¤›’d›r.

Elektrik Üretim Anonim fiirketi Genel Müdürlü¤ü (EÜAfi),enerji sektöründe elektrik üretimi alan›nda faaliyet göstermekteolup 11.612 personeli ile kamuya ait termik ve hidroelektriksantrallerin iflletilmesi, bak›m, onar›m ve rehabilitasyonlar›n›n

yap›lmas› faaliyetlerini yürütmektedir. Ayr›ca Bakanlar Kuruluncagörev verilmesi halinde yeni üretim tesislerinin kurulmas›,iflletilmesi ve kiralanmas› faaliyetlerini de yürütecektir.

� EÜAfi ülkemizin kalk›nmas› ve halk›m›z›n yaflamkalitesinin yükseltilmesinde en önemli kurumlardanbiridir dersek herhalde yanl›fl olmaz?Ülkemiz, önüne koydu¤u kalk›nma hedeflerini gerçeklefltirme,toplumsal refah› art›rma ve sanayi sektörünü uluslararas›alanda rekabet edebilecek bir düzeye ç›karma çabas› içindedir.Bu durum, enerji talebinde uzun y›llard›r h›zl› bir art›fl›beraberinde getirmektedir. Önümüzdeki y›llarda da bu e¤ilimindevam edece¤i hesaplanmaktad›r.

EÜAfi, 2010 sonu itibari ile, 11674 MW kurulu güce sahiphidroelektrik, 12525 MW kurulu güce sahip 19 termiksantrale sahip olup, toplam 24,200 MW kurulu güce sahiptir.Türkiye kurulu gücünün %54.3’ü ile Türkiye elektrik enerjisiüretiminin yüzde 45’ini karfl›lamaktay›z. 2010 y›l› sonu itibariile 210 milyar kWh olarak gerçekleflen Türkiye elektrik üretimimiktar›n›n 95 milyar kWh’› EÜAfi taraf›ndan gerçeklefltirilmifltir.

Bu ba¤lamda ülkemizin elektrik üretimi sektörünün en büyük

T

Halil ALIfiEÜAfi;Yönetim Kurulu Baflkan›

ve Genel Müdürü


12FatihÇil

Türkiye’ninSürdürülebilir Kalk›nmas›n›n

Lokomotif Gücüyüz

Türkiye’ninSürdürülebilir Kalk›nmas›n›n

Lokomotif Gücüyüz

EÜAfi Yönetim Kurulu Baflkan› ve Genel Müdürü Halil ALIfi,

Türkiye’nin sürdürülebilir büyümesinin ve kalk›nmas›n›n lokomotifi olan

EÜAfi’›n kap›lar›n› Sustainable Economy’e açt›.

EÜAfi Yönetim Kurulu Baflkan› ve Genel Müdürü Halil ALIfi,

Türkiye’nin sürdürülebilir büyümesinin ve kalk›nmas›n›n lokomotifi olan

EÜAfi’›n kap›lar›n› Sustainable Economy’e açt›.

Ülke kaynaklar›n› en verimli flekilde kullanarak yeterli, ekonomik, kaliteli ve çevreye duyarl› elektrik enerjisiüretme misyonu ile çal›flmalar›n› yürüten kuruluflumuz, günefl enerjisi üzerine yap›lacak yat›r›mlara öncülüketmek amac›yla günefl enerjisinden elektrik üretecek bir pilot santral kurmay› planlamaktad›r. Bu nedenle,öncelikli olarak fianl›urfa’n›n Birecik ilçesi yak›nlar›nda bulunan Birecik Hidroelektrik Santralinin sahas›ndaMaliye Bakanl›¤›na ait kamulaflt›r›lmas› yap›lm›fl olan 377.000 m2’lik hazine arazisinde pilot olarak elektriküretim amaçl› bir günefl enerjisi santrali kurulmas› düflünülmektedir. Bu amaçla bir Alman Kalk›nma Bankas›(KfW) iflbirli¤i ile fizibilite çal›flmas› yapt›r›lmaktad›r.


13

inte

rvie

w•r

epor

taj

flirketi olmas› ve ülkemizde üretilen toplam elektri¤in %45’inisa¤lamas› aç›s›ndan bakt›¤›m›zda flirketimizin ülkemizinkalk›nmas› ve halk›m›z›n yaflam kalitesinin yükseltilmesindeen önemli kurumlardan biri oldu¤unu söylemek yanl›flolmayacakt›r.

� Türkiye için enerji fakiri bir ülke deniyor. Enerjiverimlili¤i, yerli kaynaklar›n enerji karmas›na sokulmas›dolay›s›yla enerji güvenli¤i çok önemli bir konu olarakkarfl›m›za ç›k›yor. Bu noktada EÜAfi’›n misyonu hakk›ndane düflünmeliyiz?Öncelikle genel bir de¤erlendirme yapmak istiyorum.EÜAfi’›n misyonu, halk›m›z›n refah›n› art›rmak yolunda ülkekaynaklar›n› en verimli flekilde kullanarak, yasa ile kendisineverilen yetkiler çerçevesinde, güvenilir, ekonomik, kaliteli veçevreye duyarl› bir flekilde elektrikenerjisi üretmektir.

Bütün dünyada oldu¤u gibi ülkemizdede enerji yaflamsal bir ihtiyaçt›r.Ülkemizin kendine yeterli, sürekli,güvenilir ve ucuz elektrik enerjisi arz›nasahip olabilmesi ancak; linyit,taflkömürü, hidrolik ve di¤er yerlikaynaklar›m›z›n kullan›m›n›n enerjiüretimindeki pay›n›n art›r›lmas› ilemümkün olacakt›r.

Üretim maliyetlerinin düflük olmas›,d›fla ba¤›ml› olmamas› ve elektrik

üretiminde daha güvenilir olmas›, kömürü, di¤er enerji

kaynaklar›na göre daha avantajl› k›lmaktad›r.

Ülkemizde elektrik enerjisi a¤›rl›kl› olarak termik ve hidrolik

kaynaklardan karfl›lanmaktad›r. Jeotermal ve rüzgar enerjisi

gibi yenilenebilir enerji kaynaklar›n›n pay› ise henüz oldukça

düflüktür. Termik üretimde linyit önemli bir yer tutmakta,

do¤algaz›n pay› ise artmaktad›r.

Türkiye yenilenebilir enerji kaynaklar› (YEK) bak›m›ndan oldukça

zengin kaynaklara sahip olmas›na karfl›n, bu kaynaklar›n

elektrik üretimindeki pay› hidrolik d›fl›nda son derece düflüktür.

Ocak 2011 ay› itibari ile rüzgar kurulu gücümüz 1320 MW,

jeotermal kurulu gücümüz 94 MW olup, toplam kurulu güç

içindeki pay› s›ras›yla rüzgarda % 2.66, jeotermal’de % 0.19’dur.Toplam üretimdeki paylar› ise rüzgar için %1.29, jeotermaliçin % 0.30’dur.Rüzgar enerjisi ile ilgili ilk uygulamalar bafllam›fl olmaklabirlikte, günefl ve özellikle biyokütle ile ilgili çal›flmalar bukaynaklar›m›z›n yüksek potansiyelleri ile karfl›laflt›r›ld›¤›ndason derece yetersiz boyutlardad›r.

Ülkemizde elektrik enerjisi arz ve talep projeksiyonlar›na ba¤l›olarak, 2020 y›l›na kadar, nükleer enerji santrallerinin, elektrikenerjisi üretimi içerisindeki pay›n›n en az %5 seviyesineulaflmas› hedeflenmektedir.

Bu do¤rultuda 12 May›s 2010 tarihinde Ankara’da imzalanan,“Türkiye Cumhuriyeti Hükümeti ile Rusya FederasyonuHükümeti Aras›nda Mersin Akkuyu Sahas›’nda bir Nükleer

Güç Santralinin Tesisine ve‹flletilmesine Dair ‹flbirli¤ine ‹liflkinAnlaflma “ ile; Mersin Akkuyu nükleersahas›nda bir nükleer güç santralikurulmas› ve iflletilmesi ile teknolojitransferinden santralin sökümünekadar uzanan genifl bir yelpazede, ikiülke aras›nda iflbirli¤ine gidilerekülkemize nükleer enerjininkazand›r›lmas› amaçlanmaktad›r.

Anlaflman›n uygulanmas› kapsam›nda13 Aral›k 2010 tarihinde santrali kurupiflletecek olan proje flirketi kurulmufl

ve çal›flmalar›na bafllam›flt›r.

Di¤er taraftan Sinop ilinde de nükleer santral kurulumu içinçal›flmalar yürütülmektedir. 26 Kas›m 2010 tarihinde JaponyaHükümeti ile görüflmeler bafllat›lm›flt›r. Japonya ile bafllat›langörüflmelerde, Hükümetler aras› anlaflma imzalan›ncaya kadargeçecek süreçte santral teknolojisi seçimi (ABD, Japonya veyaAvrupa Modeli), yak›t imalat› fabrikas› de¤erlendirmesi, tarifehesaplanmas›, ortakl›k yap›s›n›n belirlenmesi, insan kaynaklar›yetifltirilmesi ve santral sahas›na iliflkin etütlerin yap›lmas›konular› ele al›nmaktad›r.

H›zla artan enerji ihtiyac›m›z ve k›s›tl› yat›r›m imkanlar›m›zgöz önüne al›nd›¤›nda öngörülen kalk›nma h›z›n›n gerektirdi¤iüretim art›fl›n› etkilemeden daha az enerji tüketimine gidilmesi

“EÜAfi’›n misyonu, halk›m›z›n

refah›n› art›rmak yolunda ülke

kaynaklar›n› en verimi flekilde

kullanarak, yasa ile kendisine

verilen yetkiler çerçevesinde,

güvenilir, ekonomik, kaliteli ve

çevreye duyarl› bir flekilde elektrik

enerjisi üretmektir ”


14

ve enerjinin verimli kullan›lmas› büyük önem arz etmektedir.Enerji tasarrufunun ülke ve birey ölçe¤indeki yararlar›n›n yan›s›ra çevre kirlili¤inin önlenmesinde de önemli rolü vard›r.Günümüzde toplum vicdan›n›n çevre kirlili¤ine karfl›ola¤anüstü derecede duyarl› oldu¤u gerçe¤i göz önüneal›narak enerji üretiminde çevre koruma teknolojilerinintüm güncel imkanlar›n›n en üst düzeyde uygulanmas›vazgeçilmez bir ilke olarak benimsenmelidir. Bu ba¤lamdatermik santrallardaki at›k ›s›lar›n; ›s›tma ve serac›l›k gibialanlarda mutlaka de¤erlendirilmesi gerekli görülmektedir.Termik santrallardaki at›k ›s›lar›n konutlar›n ›s›tmas›ndakullan›lmas› konusunda Soma’da bir projenin uygulamas›flirketimiz öncülü¤ünde yap›lmaktad›r.

Ülkemiz elektrik enerjisi üretiminde yerli kaynak kullan›m›naa¤›rl›k veren Bakanl›¤›m›z enerji poitikalar› do¤rultusunda,flirketimiz yerli kaynaklarla enerji üretimine önem vermekteolup bu ba¤lamda flirketimizin 2010 y›l› üretiminin %77,9’uyerli kaynaklardan (kömür ve su) karfl›lanm›flt›r.

� Kalk›nman›n devaml›l›¤› için enerji arz›n›n veüretiminin sürdürülebilir temellere oturtulmas› gerekti¤iaç›k. Bu konuda EÜAfi’› yön verici bir kurum olarakgörüyoruz. Özellikle günefl ve jeotermal gibi yenilenebilirenerji yat›r›mlar› noktas›nda insiyatif al›yorsunuz,santrallarda modernizasyon çal›flmalar› yap›yorsunuz.EÜAfi sürdürülebilir ve çevreci enerji deyince ne anl›yor,neler yap›yor diye sorsak ne dersiniz?EÜAfi olarak sürdürülebilir ve çevreye duyarl› elektrik üretiminigerçeklefltirmek amac›yla santrallar›m›zda rehabilitasyonyat›r›mlar› yap›lmaktad›r.

Rehabilitasyonlar uzun y›llard›r iflletilen termik ve hidroliksantrallar›m›zda yeni teknolojiler kullan›larak verimi yükseltmekve üretim kapasitesini art›rmak amac›yla yap›lmaktad›r.

Rehabilitasyon projeleri kapsam›nda santrallar›n performans›,güvenilirli¤i ve ömrünün art›r›lmas›n›n yan› s›ra çevremevzuat›yla uygunlu¤unun sa¤lanmas› amaçlanmaktad›r.

2005 y›l›nda bafllayan rehabilitasyon çal›flmalar›n›n 2014y›l›nda tamamlamas› hedeflenmifltir.Termik santrallar›m›zda, 2005-2010 döneminde, 1041 projeden732 adet proje ve tedarik ifllemi tamamlanm›flt›r. 173 adetproje ve tedarik ifli devam etmekte olup, 136 adet projedeise ihale ifllemleri yürütülmektedir.

Rehabilitasyonlar sonucunda 13,9 milyar kWh üretim art›fl›hedeflenmifl olup, bu art›fl yaklafl›k 2 adet Keban HidroelektrikSantralinin y›ll›k üretimine eflde¤erdir.

Rehabilitasyon yat›r›mlar›m›z›n bir bölümü hava kalitesi veemisyon de¤erlerini yönetmeliklerde yer alan s›n›r de¤erleredüflürmek amac›yla yap›lan çevre yat›r›mlar›d›r. Çevreyat›r›mlar›m›z, Bacagaz› Kükürt Ar›tma Tesisleri, ElektrofiltreRehabilitasyonlar›, Kül Stoklama Sahalar› Rehabilitasyonlar›olmak üzere 3 ana bafll›k alt›nda toplanmaktad›r.Bugüne kadar toplam 688 milyon dolarl›k çevre yat›r›m›yap›lm›fl olup gelecekte yaklafl›k 1 milyar dolarl›k çevre yat›r›m›yap›lmas›na ihtiyaç bulunmaktad›r.

Ülke kaynaklar›n› en verimli flekilde kullanarak yeterli, ekonomik,kaliteli ve çevreye duyarl› elektrik enerjisi üretme misyonuile çal›flmalar›n› yürüten kuruluflumuz, günefl enerjisi üzerineyap›lacak yat›r›mlara öncülük etmek amac›yla güneflenerjisinden elektrik üretecek bir pilot santral kurmay›planlamaktad›r. Bu nedenle, öncelikli olarak fianl›urfa’n›nBirecik ilçesi yak›nlar›nda bulunan Birecik HidroelektrikSantralinin sahas›nda Maliye Bakanl›¤›na ait kamulaflt›r›lmas›yap›lm›fl olan 377.000 m2’lik hazine arazisinde pilot olarakelektrik üretim amaçl› bir günefl enerjisi santrali kurulmas›düflünülmektedir. Bu amaçla bir Alman Kalk›nma Bankas›(KfW) iflbirli¤i ile fizibilite çal›flmas› yapt›r›lmaktad›r.

Fizibilite çal›flmas› için yap›lan uluslar aras› ihale sonucundaal›nan tekliflerin KfW ile birlikte de¤erlendirilmesi neticesinde21.01.2011 tarihinde dan›flman firma seçimi yap›lm›flt›r.Halihaz›rda seçilen firma ile sözleflme görüflmelerisürdürülmekte olup Mart 2011 bafl›nda sözleflme imzalanmas›

Keban Barajı

Türkiye’nin Sürdürülebilir Kalk›nmas›n›nLokomotif GücüyüzEÜAfi

Genel MüdürüHalil ALIfi

beklenmektedir. Fizibilite çal›flmalar› iki aflamal› olacakt›r. ‹lkaflamada Birecik’de öngörülen sahada Konsantre Günefl Enerjisi(CSP) ya da Fotovoltaik (PV) santral kurulmas›n›n teknik veticari fizibilitesine iliflkin ilk genel de¤erlendirme yap›lacakt›r.Fizibilite çal›flmas› sonucunda, Birecik HES sahas›nda belirlenenalanda elektrik üretimi amac›yla kurulacak “Günefl EnerjiSantralinin” tipi, kurulu gücü, yat›r›m bedeli, ekonomik olupolmad›¤› gibi konular kesinlik kazanacakt›r.

� Say›n Al›fl, enerji ihtisas bölgeleri üzerinde dikkatleduruyorsunuz. Bu bölgelerin önemi nedir ve bu bölgeler ülkemize neler kazand›racak?Türkiye’deki bütün enerji kaynaklar› esas al›narak tüm bölgelerintaranmas›, enerji üretimi için spesifik alanlar›n belirlenmesive “Enerji ‹htisas Bölgeleri” oluflturulmas› büyük önemkazanmaktad›r.

Enerji ‹htisas Bölgeleri ile hem bütün enerji kaynaklar›m›z gün›fl›¤›na ç›kar›lm›fl olacak, hem de bu kaynaklar›n elektriküretiminde en ekonomik olarak de¤erlendirilece¤i bölgelerbelirlenmifl olacakt›r. Enerji yat›r›mlar›n›n yo¤un olarak yap›laca¤›bölgelerin belirlenmesi ile bürokratik ifllemler azalacak veenerji yat›r›mlar› daha h›zl› gerçeklefltirilebilecektir. Baflka birifadeyle yat›r›mc› önünü daha net olarak görebilecek, yat›r›möncesi süreçler k›salt›lm›fl olacakt›r.

Enerji ‹htisas Bölgeleri ile ilgili teknik çal›flmalar Milli EmlakGenel Müdürlü¤ünce koordine edilmektedir. Konu ile ilgilikanun ve yönetmelik çal›flmalar› da an›lan Genel Müdürlüktaraf›ndan yürütülmektedir.

� Son olarak EÜAfi santrallerinin özellefltirilme sürecidevam ediyor. Süreç hakk›nda bilgi verir misiniz?18 May›s 2009’da sektörde serbestleflme ve arz güvenli¤inisa¤lamak için gerekli yol haritas›n› içeren “Elektrik EnerjisiPiyasas› ve Arz Güvenli¤i Strateji Belgesi “ (2009 StratejiBelgesi) aç›klanm›flt›r.

Bu belgeye göre, üretim tesislerinin özellefltirilmesindekiamaçlar; elektrik üretim kapasitesinin gelifltirilmesi, mevcutüretim tesislerinin emre amadeliklerinin art›r›lmas› ve sektördekirekabetin artt›r›lmas› için özel sektör kaynaklar›n›n hareketegeçirilmesidir.EÜAfi’a ait toplam kurulu gücü 141 MW olan “Tercan, Kuzgun,Mercan, ‹kizdere, Ç›ld›r, Beyköy ve Ataköy HidroelektrikSantrallar› ile Denizli Jeotermal Santral› ve Engil Gaz TürbinleriSantrallar›” olmak üzere 9 santral özellefltirilmifl ve 01.09.2008tarihinde imzalanan sözleflme ile özel sektöre devredilmifltir.

EÜAfi’a ait toplam kurulu gücü 141 MW olan 50 adet küçükhidrolik santral›n özellefltirme ihaleleri gerçeklefltirilmifl olup19 gruptan,1. 10. 14. 16. grupta bulunan toplam 13 küçükhidrolik santralin devri gerçeklefltirilmifl olup di¤er gruplar›ndevir ifllemleri devam etmektedir.

Yine EÜAfi’a ait 27 adedi hidrolik ve 18 adedi termik olmaküzere 45 santralin (16.200 MW) özellefltirme çal›flmalar›2009 y›l›nda “Özellefltirme ‹daresi Baflkanl›¤›nca” bafllat›lm›flolup tamamlama ile ilgili belli bir tarih bulunmamakta, ancak2013 y›l› sonuna kadar tamamlanabilece¤i düflünülmektedir.Öncelikli olarak 1120 MW kurulu gücündeki Hamitabat Do¤algazKombine Çevrim Santrali 27 Ekim 2010 tarihinde ÖzellefltirmeProgram›na al›nm›fl olup yak›n gelecekte ihale ilan›na ç›k›lmas›beklenmektedir.Üretim özellefltirmeleri tamamland›¤›nda, EÜAfi’›n elindetoplam kurulu gücü 7826’5 MW olan hidrolik üretim tesisikalacakt›r. Ayr›ca DS‹ taraf›ndan yap›m› devam edilensantrallar ile Yap-‹fllet-Devret santrallar›n›n da devri ilebu miktar yükselebilir gözükmektedir.

We are theLocomotive Power ofTurkey's SustainableDevelopment� Turkey is in an effort to realize her developmenttargets, increase social prosperity and carry industry sectorto a level that it can competes in international arena.This case has brought about rapid increase in demand forenergy for many years . It is estimated that this is likelyto continue in following years.

EÜAfi by the end of 2010, 106 hydroelectric plant posseses11674 MW installed capacity, 19 thermal power plantspossesses 12525 MW installed capacity, has 24,200 MWinstalled capacity in total. This is equal to %54.3 installedcapacity of Turkey and we are providing %45 of electricitygeneration of Turkey. By the end of 2010, 210 billionkWh electricity was generated in Turkey and EÜAfi hasgenerated 95 billion kWh of this amount.

Within this context, since our company is the biggest inelectric energy generation sector and provides %45amount of total electricity that is generated in our country,it would not be wrong to say that our company is one ofthe vital corporation to develop our country and improveand enhance quality of life of our people.

Full Text: www.lifeandsecurity.com

EÜAfiHalil ALIfiGeneral Manager and Chairman

inte

rvie

w•r

epor

taj


15

nerji sektörünün tecrübeli ismi Dan›flman: “fiu anda ülke olarak enerjiüretimimizin % 65 oran›nda termik kaynaklara ve yak›t konusundad›fla ba¤›ml› olmas›yla birlikte, bu kaynaklar›n h›zla tükenmesi ve tüminsanl›¤› tehdit alt›na alan küresel ›s›nma gibi unsurlar, tüm dünyada

yenilenebilir enerji kaynaklar› kullan›m›n› ön plana ç›karmaktad›r. Bu noktadaenerjinin yenilenebilir kaynaklardan üretilmesi, her türlü piyasa gerçe¤ininötesinde dünyam›z›n ve insano¤lunun gelece¤i ad›na zorunluluktur ”dedi

� Efendim sizi bulmuflken dilerseniz flu soruyla bafllayal›m. Enerji haberlerindeMW’tan daha çok CO2’ yi görmeye bafllad›k ve gözlemlerimize göre bu türhaberlerin oda¤›nda da Akenerji var. Akenerji üretim gücünü her geçen günart›r›rken karbondioksit sal›n›m›n› da düflürüyor. Sizce bu gözlemimiz do¤ru mu?Küresel ›s›nma ve buna ba¤l› iklim de¤iflikliklerinin dünyam›z›n ve insano¤lunungelece¤ini giderek daha fazla tehdit etti¤i günümüzde, tüm dünyada yenilenebilir

enerji kaynaklar›na h›zl› bir yönelim söz konusu olmaktad›r. Biz de Akenerjiolarak, topluma karfl› sorumlulu¤umuzun bilinciyle çevre kirlili¤ini

önlemek ve do¤al kaynaklar› korumak konusunda oldukça hassasdavranmaktay›z. Ülkemizde yenilenebilir enerjiye yat›r›m yapanilk flirketlerden biri olarak, toplam kurulu gücümüz içinde

yenilenebilir enerjinin pay› % 46’ya ulaflm›fl bulunmaktad›r.Gelecek dönemlerde de yenilenebilir kaynaklardan enerjiüretimine devam etmeyi hedeflemekteyiz.

Akenerji olarak üretti¤imiz enerji ve sundu¤umuzhizmet kadar, çevreye ve do¤al hayata etkilerimizede büyük önem vermekteyiz. Bu do¤rultuda

karbon emisyon ticaretinde de sektörümüzeöncülük etmek hedefiyle Global Tan Energyile karbon kredisi sat›fl anlaflmas› imzalam›flbulunmaktay›z. Dünyada karbon sal›m›n›nazalt›lmas›na katk› sa¤layan projelerin karbonkredisiyle desteklenmesi anlam›na gelenkarbon emisyon ticareti giderek daha fazlaflirket taraf›ndan içsellefltiriliyor. Biz Akenerji

olarak bu anlaflma kapsam›nda, her y›l 1 milyontonu aflan CO2 sal›n›m›n› engelleme taahhüdü verdik.

Bir baflka deyiflle, Akenerji do¤aya 82.600 hektar alandayaklafl›k 42,2 milyon a¤ac›n sa¤lad›¤› temiz havaya eflde¤er

bir katk›da bulunacakt›r.

E

Life&Security • Haziran/ 2011

Akenerji Ülkemizin Gelece¤iniAral›ks›z Devam Ediyor

Türkiye’nin ilk özel sektör elektrik üreticisi olan Akenerji Genel Müdürü Ahmet Ümit Dan›flman,

global ›s›nmadan, karbon ekonomisine, oradan enerji güvenli¤ine kadar genifl bir çerçevede

sorular›m›z› yan›tlad›.

FatihÇil

16

AKENERJ‹Genel Müdürü

Ahmet Ümit Dan›flman

Life&Security •Eylül/2010

inte

rvie

w•r

epor

taj

Life&Security •Haziran/ 2011

Söz konusu anlaflma çerçevesinde tüm yenilenebilir enerjiprojeleri için Gönüllü Karbon Piyasas›’nda (Voluntary EmissionReduction-VER) sertifika baflvurular›n› yapan Akenerji, 2010y›l›nda bu yöndeki çal›flmalarda büyük aflama kaydetmifltir.‹lk olarak Eylül 2009 tarihinde devreye ald›¤›m›z Ayy›ld›zRüzgar Santrali Gold Standart’a göre tescil edilmifl olup, bugünekadar Uluabat, Burç, Akocak, Feke I ve Feke II santrallerimizinsertifikasyon süreci tamamlanm›flt›r. Uluabat HES, Türkiye’ninbugün itibariyle Gönüllü Karbon Standard›’na (VCS) göre tesciledilmifl barajl› en büyük hidroelektrik santrali olma özelli¤inesahiptir.

� Bütün bunlar› baflar›rken bir de flirketlerin elektrikmaliyetini düflürece¤iz diyorsunuz. Bu durum da çokdikkat çekici... Biliyorsunuz ülkemizde birçok kifli,yenilenebilir enerji yat›r›mlar›n›n rekabetçi olmad›¤›n›söylüyordu?fiu anda ülke olarak enerji üretimimizin %65 oran›nda termikkaynaklara ve yak›t konusunda d›fla ba¤›ml› olmas›yla birlikte,

bu kaynaklar›n h›zla tükenmesi ve tüm insanl›¤› tehdit alt›naalan küresel ›s›nma gibi unsurlar, tüm dünyada yenilenebilirenerji kaynaklar› kullan›m›n› ön plana ç›karmaktad›r. Bu noktadaenerjinin yenilenebilir kaynaklardan üretilmesi, her türlü piyasagerçe¤inin ötesinde dünyam›z›n ve insano¤lunun gelece¤iad›na zorunluluktur.Hidroelektrik santral yat›r›mlar›, ilk yat›r›m maliyeti yüksekinfla süresi nispeten uzun yat›r›mlard›r. Ancak iflletmeyegirdikten sonra düflük iflletme maliyetleri ile hidroelektriksantral yat›r›mlar› di¤er yat›r›mlar›n önüne geçmektedir. Bununyan› s›ra hidroelektrik santrallar›n ekonomik ömürleri termik

santrallara göre daha uzundur. Özellikle pik saatlerde çabukdevreye girme özelli¤ine sahip olan barajl› hidroelektriksantrallar bu anlamda ülke elektrik arz›n›n dengeli bir flekildekarfl›lanmas›nda büyük öneme sahiptir.

Yüksek ilk yat›r›m maliyetine ra¤men, sayd›¤›m›z tüm buavantajlar› ile hidroelektrik santral yat›r›mlar› Akenerjiportföyünde de önemli bir yere sahiptir. Akenerji do¤al gazadayal› üretiminin yan› s›ra üretimde kaynak çeflitlili¤i sa¤lamakve yak›t tedarik riskini yönetmek amac›yla, özel sektör elektriküretim flirketleri aras›nda yenilenebilir enerji kaynaklar›nadayal› yat›r›m faaliyetlerini bafllatan ilk flirketlerdendir. Yak›tportföyünü çeflitlendirip enerji maliyetlerini optimize edereksektörde daha rekabetçi konuma ulaflmay› hedefleyen Akenerji,yenilenebilir yat›r›mlar›na devam etmeyi planlamaktad›r.

� Bu durumun düflük karbon ekonomisi ile ba¤lant›s›var m›? Biraz bize bu kavramdan bahseder misiniz?Sizin bu noktada duruflunuz nedir?‹lk sorunuza cevaben, enerji sektöründe birçok ilke imza atanbir firma olarak karbon ekonomisi konusunda da sektöreliderlik etmeyi hedefledi¤imizi belirtmifltim.

� Sizin de alt›n› çizdi¤iniz gibi 10’ncu büyük ekonomiolmak isteyen Türkiye’nin bir arz eksi¤i var. Yerli veyenilenebilir enerji kaynaklar›n›n ve di¤er temiz enerjikaynaklar›n›n üretime sokulmas› ülkemiz aç›s›ndan çokönemli. Birde iflin iletim, da¤›t›m taraf› var tabii… Butür yat›r›mlar›n realize edilmesi ve halk›m›za kalitelihizmet verilmesi noktas›nda s›k›nt›lar var m›? Daha daaç›k bir ifade ile üretim, iletim ve da¤›t›mda serbest verekabetçi piyasa oluflturma çal›flmalar› nas›l gidiyor?Bizi biraz bu konuda bilgilendirir misiniz?Sektörümüzde 2000 y›l›ndan bu yana serbest piyasa modelineve serbest rekabet ortam›na geçifl çal›flmalar› sürecindeyeniden yap›lanma çal›flmalar› hayata geçirilmifltir. Birço¤ureform niteli¤indeki bu çal›flmalar neticesinde, o güne dekdevletin tekelinde olan enerji sektörüne özel teflebbüsünkat›l›m› ve bu sektörde bir piyasa oyuncusu olabilmesisa¤lanm›flt›r.Bu çerçevede yap›lan özellefltirme çal›flmalar› s›n›rl› kalmaklabirlikte özellikle son y›llarda da¤›t›m alan›nda gerçeklefltirilen

“ Türkiye’de serbest üretim flirketleri

taraf›ndan üretilen elektri¤in %4,2’sini

tek bafl›na karfl›layan Akenerji, devreye

giren yenilenebilir kaynakl› santralleriyle

üretim portföyünü büyük ölçüde

çeflitlendirmifltir. ”

Ülke kaynaklar›n›n en verimli flekilde kullan›larak yeterli, ekonomik, kaliteli ve çevreye duyarl› elektrik enerjisi üretmemisyonu ile çal›flmalar›n› yürüten kuruluflumuzun, günefl enerjisi üzerine yap›lacak yat›r›mlara öncülük etmek amac›ylagünefl enerjisinden elektrik üretecek bir pilot santral kurmay› planlamaktad›r.

Ayd›nlatacak Yat›r›mlara

17

“ Önümüzdeki dönemde gün öncesi planlama yap›s› yerini gün öncesi piyasas›na b›rakacakt›r.

Yeni yap› ile daha rekabetçi ve sa¤l›kl› bir piyasa yap›s› oluflacak ve sadece enerji sat›c›lar›

de¤il, al›c›larda piyasaya al›fl teklifleri sunabileceklerdir.”


18

özellefltirmeleri son derece olumlu ve baflar›l› olarakde¤erlendirmekteyiz.

Enerjide 2008’de devreye giren Otomatik Fiyatland›rmakanunu maliyete dayal› ve fleffaf maliyet yap›s› için önemlibir geliflme olmas›na karfl›l›k bu mekanizman›n tam olarakiflledi¤ini söylemek mümkün de¤ildir. Tarifelendirmeçal›flmalar› kapsam›nda yap›lan de¤ifliklikler özellikle enerjiticareti ile ifltigal eden firmalar› zorlamaktad›r. Son dönemdeyap›lan kay›p/kaçak ve enerji bedellerine iliflkin düzenlemeserbest tüketicilere sat›lan enerji maliyetlerinin %10’unüzerinde artmas›na neden olmufltur. Ayr›ca serbest olmayantüketicilerin serbest tüketici olarak tedarikçi de¤iflimleri 3’erayl›k dönemlerde yap›lacak flekilde yeniden düzenlenmifl, buda serbest tüketici piyasas›n›n büyümesinin daha yavafl vedengeli flekilde geliflmesini sa¤layan bir etken olmufltur.

Tüm bu geliflmelere ek olarak önümüzdeki dönemde günöncesi planlama yap›s› yerini gün öncesi piyasas›na b›rakacakt›r.Yeni yap› ile daha rekabetçi ve sa¤l›kl› bir piyasa yap›s› oluflacakve sadece enerji sat›c›lar› de¤il, al›c›larda piyasaya al›fl tekliflerisunabileceklerdir. Bu durumda arz ile talebin bulufltu¤unoktada çok daha sa¤l›kl› bir fiyat oluflturacakt›r. Bu durumuzun vadede Türkiye enerji piyasas›n›n daha istikrarl› büyümesinisa¤layacakt›r.

� Son olarak, Akenerji entegre bir enerji flirketinedönüfltü demifltiniz. Akenerji’nin gelecek vizyonundadaha neler var?Akenerji olarak, elektrik piyasas›nda üretim, da¤›t›m, toptansat›fl ve perakende sat›fl alanlar›nda etkin olmay›hedeflemekteyiz. Öncelikle üretim dal›na bakacak olursak;TE‹Afi taraf›ndan yap›lan projeksiyonlara göre ülkemizdekielektrik talebinin, y›ll›k ortalama %7 oran›nda artmas›durumunda 2019 y›l›nda 390,000 GWh seviyesine ulaflmas›beklenmektedir. Sektörde arz güvenli¤inin sa¤lanmas›, ancakihtiyaç duyulan ilave yat›r›mlar›n zaman›nda devreye al›nmas›naba¤l›d›r. Bu ihtiyaçtan hareketle Akenerji olarak, ülkemizingelece¤ini ayd›nlatacak yat›r›mlar›m›za aral›ks›z devametmekteyiz.

Türkiye’de serbest üretim flirketleri taraf›ndan üretilen elektri¤in%4,2’sini tek bafl›na karfl›layan Akenerji, devreye girenyenilenebilir kaynakl› santralleriyle üretim portföyünü büyükölçüde çeflitlendirmifltir. Bununla birlikte halen yat›r›m› sürenhidroelektrik santrallerimizin yan› s›ra Çanakkale bölgesindetoplam 170 MW kapasiteli iki rüzgâr santrali için de lisansbaflvurumuz bulunmaktad›r. Ege Bölgesi’nde dört, Bursa’da

bir sahada jeotermal kaynak arama ruhsat›m›z bulunmakta

Akenerji, tüm operasyonlar›n›, piyasa

riskini düzenli bir biçimde önceden analiz

etmek ve do¤ru zamanda do¤ru stratejiyi

uygulamak üzerine odaklam›flt›r.

fiirketimiz, 2009 y›l›n›n sonunda

tamamen de¤iflen piyasa yap›s›n›n 2010

y›l›nda yarataca¤› etkileri önceden fark

ederek müflteri portföyünü h›zla

gelifltirmifl ve sektörünün en büyük

müflteri portföylerinden birini

oluflturmufltur.

“Akenerji Ülkemizin Gelece¤ini Ayd›nlatacak Yat›r›mlaraAral›ks›z Devam Ediyor”AKENERJ‹

Genel MüdürüAhmet ÜmitDANIfiMAN

Ahmet Ümit DANIfiMAN

olup, bu sahalardaki etüt çal›flmalar›m›z sürmektedir. Ayr›ca,günefl enerjisi alan›ndaki geliflmeleri de yak›ndan takipetmekteyiz.

Üretimin yan› s›ra ikili anlaflmalar yoluyla Türkiye genelindeserbest tüketicilere enerji tedari¤i, toptan enerji ticareti,elektrik da¤›t›m› ve perakende sat›fl› faaliyetlerini de aktif birflekilde yürütmekteyiz. Bununla birlikte mevcut lisans›kapsam›nda elektrik enerjisi ithalat ve ihracat› yapabilmeyetkisine sahip bulunmaktay›z ve bu alandaki f›rsatlar› datitizlikle izlemekteyiz.

Akenerji, tüm operasyonlar›n›, piyasa riskini düzenli bir biçimdeönceden analiz etmek ve do¤ru zamanda do¤ru stratejiyiuygulamak üzerine odaklam›flt›r. fiirketimiz, 2009 y›l›n›nsonunda tamamen de¤iflen piyasa yap›s›n›n 2010 y›l›ndayarataca¤› etkileri önceden fark ederek müflteri portföyünüh›zla gelifltirmifl ve sektörünün en büyük müflteri portföylerindenbirini oluflturmufltur.

Müflterilerine ekonomik koflullarla elektrik enerjisi sa¤layan,sundu¤u avantajlar› istikrarl› bir flekilde sürdürebilecek üretimkapasitesi ve piyasa öngörüsüne sahip olan Akenerji, bugünsanayi, sa¤l›k, iletiflim, bilgi ifllem, otelcilik, bankac›l›k,al›flverifl merkezi vb. birçok sektörde faaliyet gösterenyaklafl›k 1.000 kurumsal müflteri ve 10.000 aboneye sahiptir.

Akenerji, di¤er enerji flirketleriyle yapm›fl oldu¤u enerji tedariksözleflmeleri sayesinde de yönetti¤i enerji portföyünü süreklibüyütmektedir.

Rüzgar ve hidroelektrik santrallerinde üretilen “Yeflil Enerji”sat›fl›n›, bu kapsamda çevreci enerji politikas›n› benimsemiflflirketlerle ortaklafla yürüten Akenerji, yat›r›mlar›n›n çevreyeolan katk›s›n› art›rm›flt›r. Bu do¤rultuda ülkemizin önde gelenrüzgar enerjisi flirketlerinden Polat Enerji ile 100 MW elektriküretim gücüne sahip rüzgar santrallerinin tüm üretimkapasitesini sat›n almak üzere bir anlaflma imzalanm›fl, sözkonusu anlaflma 2011 y›l›nda yenilenmifltir.

Akenerji olarak, devreye giren yeni enerji santrallerimizinyan› s›ra çeflitli enerji firmalar›yla yapm›fl oldu¤umuz enerjial›m anlaflmalar› çerçevesinde Türkiye'nin en büyük enerjiticareti platformunu yaratmay› hedeflerken, üstün kalite vemüflteri memnuniyeti anlay›fl›yla, müflterilerimizin ihtiyac›olan enerjiyi, “Akenerji güvencesi” ile sunmaya devamediyoruz.

Akenerji investingcontinuously inprojects enlighteningour Country’s Future� Nowadays as global warming and related climate

changes puts our world and humanity under risk

increasingly, there have been a swift inclination towards

renewable energy resources. Therefore we are quitely

sensitive to matter of preventing environmental pollution

and conserving natural resources with awareness of

responsibility to our society too.

As a one of the first companies to have made investment

in renewable energy in our country, portion of renewable

energy has reached to %46 in our total installed capacity.

Also in oncoming periods, we're planning to continue

generating energy out of renewable resources.

As well as services we offer and energies we produce,

we also pay great importance to our influences upon

environment and natural life.



19

AKENERJ‹Ahmet Ümit DANIfiMANGeneral Manager

inte

rvie

w•r

epor

taj

Enerji, ekonomik büyümeninve yaflam kalitesinin bir

baflka ifade ile hayat›n en büyükgirdisi. Petrol ve gaz ise moderndünyan›n en stratejik enerjikayna¤›. Dilerseniz buradanbafllayal›m. Exxon Mobil Outlookfor Energy: A View to 2030bafll›¤›yla bir öngörü yay›nlad›.Öngörüler hakk›nda biraz bilgi verirmisiniz? Rapor nelere dikkat çekiyor?2030’un enerji dünyas› nas›lflekilleniyor?Enerji aç›s›ndan, bugünden 2030 y›l›na

bakt›¤›m›zda bir çok umut verici fley

görüyoruz; ekonomik toparlanma ve

geliflme, iyilefltirilmifl yaflam standartlar› ve

azalm›fl fakirlik ve çok fley vadeden yeni

enerji teknolojileri.

Fakat ayn› zamanda çok büyük

zorluklar da görüyoruz: Enerji

kullan›m›n›n çevre üzerindeki

etkisini azalt›rken nas›l dünyan›n büyüyen enerji

ihtiyaçlar›n› karfl›layaca¤›z. ExxonMobil olarak,

ekonomik krizin 2009 y›l›ndaki enerji talebini bast›rma etikisi

dikkate ald›¤›m›zda dahi, küresel enerji ihtiyac›n›n 2030 y›l›nda,

2005 göre %35 daha yüksek olaca¤›n› bekliyoruz. Büyümede

liderli¤i OECD üyesi olmayan, Çin ve Hindistan gibi, ülkelerin

tafl›yaca¤›n› düflünüyoruz. Ayr›ca, toplam elektrik üretiminin

2030’daki küresel enerji ihtiyac›n›n % 40’l›k bir bölümünü

oluflturaca¤›n› tahmin ediyoruz. 2030 y›l›nda petrol ve do¤al

gaz ana kaynaklar olmay› sürüdüreceklerdir. Bununla birlikte

nükleer ve yenilenebilirler (rüzgar, günefl, vb.) gibi di¤er

kaynaklar›n önemi gün geçtikçe artacakt›r.

ExxonMobil olarak inan›yoruz ki; çevresel riskleri düflürürken

gelece¤in enerji ihtiyaçlar›n›n karfl›lanmas› bütünleflmifl bir

seri çözüm gerektirmektedir. Ürünlerimiz, süreçlerimiz ve

çal›flanlar›m›zla çözümün bir parças› olmay› hedefliyoruz.

Enerji ihtiyac›n›n inan›lmaz artt›¤›, yeni ve yenilenebilir

enerji kaynaklar›n›n önem kazand›¤›, di¤er enerji

kaynaklar›n›n verimli kullan›larak her aç›dan

sürdürülebilir k›l›nmas› gerekti¤i bir dünya karfl›m›za

ç›karken sürdürülebilirlik, çevreye ve çal›fl›lan

co¤rafyalara sayg› önem kazan›yor. Bu noktada size

Exxon Mobil’in sürdürülebilirlik yaklafl›m› ile kurumsal

vatandafll›k anlay›fl›n› sormak isteriz?

Bugünün global pazar›nda sürdürülebilirli¤in; ekonomik büyüme,

“Sürdürülebilirlik konusunu sorumlu bir iflveren, iflorta¤› ve dostolarak hareket etme odakl› taahhüdümüzün bir parças› olarakyönetiyoruz. Ürünlerimiz, süreçlerimiz ve çal›flanlar›m›zlasürdürülebilirli¤i harekete geçiriyoruz”


Fatih Çil‹smet YonucuFatih Çil‹smet Yonucu

Güney Devrim ‹ldiri ile enerji devi ExxonMobil’in sürdürülebilirlik anlay›fl›n›; konuyla

ilgili dünyada ve Türkiye’de yapt›¤› çal›flmalar› ve madeni ya¤daki baflar›lar›n› konufltuk.

Sürdürülebilirli¤iÇok Yönlü

Ele Alıyoruz

Sürdürülebilirli¤iÇok Yönlü

Ele Alıyoruz

Mobil Oil Türk,Endüstriyel Direkt Sat›fllar MüdürüGüney Devrim ‹ldiri

20

Life&Security •Haziran/2011

21sosyal geliflme ve çevreyi korumay› dengeleyerek gelecek

nesillerin bugün al›nan aksiyonlar taraf›ndan riske at›lmamas›n›n

öneminin fark›nday›z. Sürdürülebilirlik konusunu sorumlu bir

iflveren, iflorta¤› ve dost olarak hareket etme odakl›

taahhüdümüzün bir parças› olarak yönetiyoruz. Ürünlerimiz,

süreçlerimiz ve çal›flanlar›m›zla sürdürülebilirli¤i harekete

geçiriyoruz.

Asl›nda, sürdürülebilirlik platformumuz ExxonMobil'in alt› temel

kurumsal vatandafll›k odak alan›n› do¤rudan yans›t›r. Bu odak

alan›na flu konular dahildir; Çevresel performans, ‹klim de¤iflikli¤i

risklerini yönetimi, Emniyet ve sa¤l›k, Ekonomik geliflme,

Kurumsal yönetim, ‹nsan haklar› ve güvenlik. Kurumsal

vatandafll›¤› günlük ifl süreçlerine dahil ederek sürdürülebilirli¤in

çok yönlü ve geliflen taraflar›n› ele almaktay›z.

Büyük resim içinde bakarsak verimlili¤in hayatiyetkazand›¤› ve dolay›s›yla endüstride, ulafl›mda, enerjiüretiminde ve di¤er sektörlerde ya¤lama ürünlerininde çok önem kazand›¤› bir dünya var karfl›m›zdadiyebiliriz herhalde. ExxonMobil bu alanda ne gibiçal›flmalar içinde? ExxonMobil’in, Mobil Oil Türk’leTürkiye’de daha çok madeni ya¤lar noktas›nda etkinolmas› bu konuya dikkatimizi çekti. Bu gözlemimizdo¤ru mu sizce?Karadeniz’de TPAO ile ortak petrol arama çal›flmalar›

yürütüyoruz. Bunun d›fl›nda Türkiye’de en aktif oldu¤umuz

alan, evet madeni ya¤lar.

Sürdürülebilirli¤e kendini adam›fl küresel bir kurulufl olarak,

bizler de inan›yoruz ki; ürünlerimiz ekonomik büyüme için

Sürdürülebilirlik platformumuz

ExxonMobil'in alt› temel kurumsal

vatandafll›k odak alan›n› do¤rudan

yans›t›r. Bu odak alan›na flu konular

dahildir; Çevresel performans, ‹klim

de¤iflikli¤i risklerini yönetimi, emniyet

ve sa¤l›k, ekonomik geliflme, kurumsal

yönetim, ‹nsan haklar› ve güvenlik.

Kurumsal vatandafll›¤› günlük ifl

süreçlerine dahil ederek

sürdürülebilirli¤in çok yönlü ve geliflen

taraflar›n› ele almaktay›z.

inte

rvie

w•r

epor

taj

“Yar›n› Koruyun, Bugün’den”

EXXONSouth HookLNG Terminali


22

gerekliler ve sosyal kalk›nmay› destekliyorlar.

Bu nedenle, sürdürülebilirlik konusunda

çözümlerimizden birisi de geliflmifl

ürünlerimizdir. Endüstriyel ya¤lardan araç

motor ya¤lar›na, denizcilik ve havac›l›k

ya¤lar›ndan özel ürünlere kadar, ifl çözümlerine

ve iflin geliflmesine yard›m eden yenilikçi ürün

ve servisleri pazara sunarken, bir yandan da

ekonomik, çevresel ve sosyal varl›klar› koruyor,

gelifltiriyor ve sürdürüyoruz.

Endüstri lideri teknolojimizi ve mühendislik

kaynaklar›m›z› gelifltirerek, performans ve

sürdürülebilirlikle ilgili somut yararlar

sa¤lamaya yard›mc› en yenilikçi ya¤lar ve

özel ürünlerden baz›lar›n› sunuyoruz.

Bu noktada tekrar ülkemize dönersekyaflam kalitemizi artt›r›p ekonomikbüyümemizi sa¤layan üretim ve ulafl›maraçlar›n›n verimli kullan›l›p korunmas›konusunda dikkatli ve seçici olmam›zgerekti¤i aç›k. Madeni ya¤ aç›s›ndanbakarsak Siz bu konuda bir fark›ndal›kgörüyor musunuz?Türkiye gelifltikçe, tüketicinin de bu konudaki

bilinci ve fark›ndal›¤› her geçen gün art›yor.

Bunun çeflitli sebepleri mevcut. Bir yandan

mevcut ekonomik flartlar ve rekabet bunu

zorunlu k›larken, bir yandan da tüketicilerin

hepsi bir ö¤renme sürecinden geçiyor. Bu

süreci desteklemek için biz Mobil Oil Türk

olarak çeflitli platformlarda e¤itimler

düzenlemekteyiz.

Mobil Oil Türk madeni ya¤ sektöründehangi alanlarda hizmet veriyor vesundu¤u ürünlerle bu alanlarda nas›l art›de¤erler yarat›yor?

fiirketimiz madeni ya¤ sektöründe flu an için; Binek araç

ya¤lar›, Ticari araç ya¤lar›, Endüstriyel ya¤lar, Havac›l›k ya¤lar›

ve Denizcilik ya¤lar› alan›nda ürün ve servisler sunmaktad›r.

Endüstri lideri teknolojimizden ve mühendislik kaynaklar›m›zdan

yararlanarak sanayiciler ve tüketiciler için önemli ekonomik

faydalar›n yan›nda performans ve sürdürülebilirlik konusunda

da somut avantajlar elde etmeye yarayan

baz› yenilikçi ya¤lama ürünleri, özel ürünler

ve servisler sunmaktay›z.

Örne¤in; ileri teknoloji ya¤lar›m›z ekipman›

korumaya ve ömrünü uzatmaya yard›m

ederek, yeni ekipman al›m ihtiyac›n› ve

bununla ilgili bak›m, elden ç›karma ve

yenileme maliyetlerini en aza indirmeye

önemli ölçüde yard›mc› oluyor.

Mobil EAL® (Çevre Koruma Bilinçli Ya¤lar)

ile toprak, yer alt› sular› veya yüzey su

sistemleri yak›n›ndaki uygulamalarda azami

koruma sa¤lamaya yard›mc› olan yeni bir

kategorinin öncülü¤ünü yapt›k.

Di¤er yandan Enerji sektöründe; Mobil

Endüstriyel Ya¤lar› rüzgar türbinlerinde,

jeotermal ve kojenerasyon tesislerinde,

hidroelektrik santrallerinde ve nükleer

tesislerde kullan›lan elektrik üretim

uygulamalar›nda önemli rol oynamaktad›r

Madeni ya¤ sektörü için çarp›k ve

disipline olmayan bir sektör deniyordu

ama son zamanda sektörde hukuk,

çevre ve e¤itim yönünden güzel ifllere

imza at›l›yor. Mobil Oil Türk bu konuyu

nas›l de¤erlendiriyor ve özellikle çevre

ve e¤itim konusunda neler yap›yor?

ExxonMobil'in "Yar›n› Koruyun. Bugünden"

fleklindeki kurumsal inisiyatifiyle tutarl›

olarak L&S ürünlerimizin imalat›, da¤›t›m›,

kullan›lmas› ve imhas›n›n çevreye etkilerini

azaltmaya çal›flmaktad›r. Bu yaklafl›mla

kaynaklar›n ömrü uzat›lmakta ve uzun

vadede güvenilir enerji arz›

gelifltirilmektedir.

‹yilefltirilmifl yak›t ekonomisi/enerji verimlili¤i/emisyonlar,

ekipman ömrünün uzamas› ve ya¤ ömrünün

uzamas›/kullan›lm›fl ya¤ üretiminin azalmas› gibi avantajlar›

olan teknoloji lideri ürünler ve hizmetler sunuyoruz.

Yönetmeliklere uygun hareket ediyoruz ve yönetmelik yoksa

“ Endüstri lideri

teknolojimizden ve

mühendislik

kaynaklar›m›zdan

yararlanarak sanayiciler

ve tüketiciler için önemli

ekonomik faydalar›n

yan›nda performans ve

sürdürülebilirlik

konusunda da somut

avantajlar elde etmeye

yarayan baz› yenilikçi

ya¤lama ürünleri, özel

ürünler ve servisler

sunmaktay›z. ”

“Sürdürülebilirli¤i Çok Yönlü Ele Alıyoruz”Exxon Mobil

Endüstriyel DirektSat›fllar Müdürü

Güney Devrim ‹ldiri

güvenilir standartlar uyguluyoruz, di¤er taraftan da L&S

Standards of Environmental Care (Çevre Bak›m Standartlar›)

gibi programlar uygulayarak iflletmelerimizin çevre

performans›n› sürekli olarak iyilefltiriyoruz.

Son olarak Mobil ya¤ sektöründe en çok bilinen

markalardan biri. Sizce bu baflar›n›n arkas›ndaki en

önemli s›r nedir?

Firmam›z›n vizyonu “Dünya s›n›f› markalar, En son teknoloji,

‹flletme mükemmelli¤i ve Mali disiplin bak›m›ndan kendi

endüstrimizde en sayg›n hale gelmek" tir.

‹flimizi yaparken ve dünyan›n ihtiyaç duydu¤u ürünleri üretirken

ekonomik büyümeyi, sosyal kalk›nmay› ve çevrenin

korunmas›n› dengeleyecek ve bugün at›lan ad›mlarla gelece¤i

riske sokmayacak biçimde çal›fl›yoruz.

Sürekli gelifltirmeye devam etti¤imiz endüstri lideri teknolojimiz

ve mühendislik kaynaklar›m›z, ürünlerimizin performans ve

sürdürülebilirlikle ilgili somut yararlar sa¤lamas›nda yard›mc›

oluyor. Sürdürülebilirlikle ilgili durum analizleri sadece bir bilgi

olarak paylafl›lmakla kalm›yor; ürün bültenlerimizde belirgin

biçimde detayland›r›l›yor, laboratuar, ekipman üreticisi ve/veya

saha test verileriyle destekleniyorlar.

We are HandlingMulti-dimensionaland FlourishingAspects ofSustainability� In today’s global market, we are aware of sustainability

and importance of the balance between economical

growth, social development and environmental protection

in order not to put next generations in risk by the the

actions taken today. We are conducting the subject of

sustainability as part of our commitment which is focused

on acting as a responsibe employer, a business partner

and a friend. We are mobilizing sustainability with our

products, processes, employees. Actually our sustainability

platform reflects ExxonMobil’s six basic corporate citizenship

focus areas directly. These focus areas consists of as follows

; Environmental performance, Management of climate

change risks, Safety and health, Economic development,

Corporate governance, Human rights and security. We are

handling multi-dimensional and flourishing aspects of

sustainability by adding corporate citizenship in to daily

business processes.


Mobil Oil TürkGüney Devrim ‹LD‹R‹Industrial Direct Sales Manager


23

inte

rvie

w•r

epor

taj

Sürdürülebilirli¤e kendini adam›fl küresel bir

kurulufl olarak, bizler de inan›yoruz ki;

Ürünlerimiz ekonomik büyüme için gerekliler

ve sosyal kalk›nmay› destekliyorlar.

Gümrük Teflkilat›n›n

kamuoyunca pek bilinmeyen,

ancak ülkemizin

sürdürülebilir kalk›nmas› ve

ekonomik olarak büyümesi

noktas›nda “Hayati” olan

rolü hakk›nda bilgi veren

Altunyald›z, ifl dünyas›na

yönelik önemli aç›klamalarda

da bulundu.

Gümrük Müsteflar›

Ziya Altunyald›z


24Fatih ÇilDursun Ali Yaz

Dünyan›nEn Ça¤daflGümrük‹daresiniOluflturmak‹çinÇal›fl›yoruzNeredeyse bütün kariyeri Türkiye’nin ihracat›n›gelifltirme ve bu topraklardan dünya markas›ç›karma çabas›yla geçtikten sonra GümrükMüflteflarl›¤›na atanan Ziya Altunyald›z,“Gümrük Teflkilat›n›n” yeni vizyonunuSustainable Economy’ye anlatt›.

Life&Security •Haziran /2011

25

inte

rvie

w•r

epor

taj

lkemizin ekonomik hedeflerininrealizasyonunda gümrüklerin önemikritikken, bu önem kamuoyunca pekbilinmiyor. K›saca, Türkiye’nin s›n›rlar›n›

ekonomik olarak korumak ve ülkemizi kalk›nd›racakvergileri toplamak bu görevlerin bafl›nda geliyor.Buradan hareketle bize “Gümrük Teflkilat›m›z›n”misyonundan bahseder misiniz?Bildi¤iniz üzere Baflbakanl›¤a ba¤l› bir kurulufl olan GümrükMüsteflarl›¤› öncelikle ülkemiz d›fl ticaretinin h›zl› ve etkin birflekilde ak›fl›n›n sa¤lanmas› ve bunun sonucunda ortaya ç›kanvergileri toplama görevi olan bir idaredir. Zira her y›l 300milyar dolar› aflan ihracat ve ithalat tutar› ile 65 milyar dolardolar civar›ndaki transit ifllemleri dahil toplamda 400 milyardolar civar›ndaki d›fl ticaretin realizasyonunu sa¤lamakta vekamu gelirlerinin ortalama olarak % 20’sini tahsil ederek kamubütçesinin finansman›na katk›da bulunmaktad›r.Bu fonksiyonunun bir sonucu olarak, Gümrük Müsteflarl›¤› ülkeekonomisinin büyümesi ve kalk›nmas› ile birlikte ülkemizdeyerleflik firmalar› destekleyici bir görev ifa etmektedir. Birtaraftan ithalatç› ve ihracatç›lar›m›z için ticareti kolaylaflt›rmayönünde düzenlemeler ve ifllemler yaparak, di¤er taraftanulusal ekonomiyi damping, sahte ve taklit mal ticareti gibihaks›z rekabet uygulamalar›ndan koruyarak ülkemizin vefirmalar›m›z›n rekabet gücüne katk› sa¤lamaktad›r.Gümrük Müsteflarl›¤›’n›n ikinci görevi kamu sa¤l›¤› vegüvenli¤inin korunmas›d›r. Bu çerçevede Gümrük Müsteflarl›¤›,örne¤in, uyuflturucu madde, silah ve mühimmat kaçakç›l›¤›gibi çeflitli organize suçlarla mücadele etmekte, ayn› zamandaithal edilen sanayi ürünlerinin kalite ve güvenli¤ine iliflkinstandartlara, g›da ve tar›m ürünleriyle ilgili olarak sa¤l›kkurallar›na uyulup uyulmad›¤›n› denetleyerek tüketicilerinkorunmas›na destek olmaktad›r.

Gümrük Müsteflarl›¤›’n›n bafll›ca görevlerinden sonuncusu isekaçakç›l›kla mücadeledir. Kaçakç›l›kla mücadele kapsam›ndayerine getirilen faaliyetler ile, bir taraftan, yasa d›fl› faaliyetlernedeniyle meydana gelen hazine kayb› ve di¤er zararlarönlenmekte, di¤er taraftan dürüst ticaret erbab› yasa d›fl›ekonomik faaliyetlerden korunmaktad›r.Çok say›da ve birbirinden farkl› bu görevleri yerine getirenGümrük Müsteflarl›¤›’n›n temel misyonu ise; uluslararas›eflya, tafl›t ve yolcu hareketlerini konulmufl kurallarçerçevesinde yürüterek, ülke ekonomisine ve güvenli¤inekatk› sa¤lamakt›r.Sahip oldu¤u bu misyon do¤rultusunda, ‹daremiz, ifllemleririsk yönetimi odakl›, analizci ve seçici yöntemlerlede¤erlendirmeye tabi tutmakta, bu flekilde elde edilen ç›kt›laragöre, “yasal ticaretin basitlefltirilmesi ve yasad›fl› ticaretinönlenmesi” politikas› çerçevesinde, yasalara uygun olarakgümrükte ifl yapan gerçek ve tüzel kiflilerin ifllemlerinikolaylaflt›rmakta, organize ve gümrük suçlar› ile etkin olarak

mücadele etmektedir. Bildi¤iniz gibi, ülkemiz Cumhuriyetimizin100. kurulufl y›ldönümü olan 2023 y›l›nda 500 milyar dolarihracat ve 1 trilyon dolar d›fl ticaret hedefi koymufltur. Belirlenenbu hedefe ulafl›lmas› ve bu düzeyde bir ticaret trafi¤inin kontroledilebilmesi için idaremiz her alandaki kapasitesini vedonan›m›n› artt›rma yoluna gitmektedir. Bu kapsamda,otomasyona dayanan modernizasyon projeleri ve di¤erdüzenlemeler ile, gümrük ifllemlerinin daha h›zl› yürümesi vedaha etkin olarak kontrol edilmesi amaçlanmaktad›r.

Bu noktada “Gümrük Teflkilat›” mensubiyetinindüflünülenden çok daha zor ve özveri gerektiren birpozisyon oldu¤unu söyleyebiliriz herhalde?‹fade etti¤im gibi Gümrük Müsteflarl›¤› uluslararas› ticaretekonu olan her türlü eflya ile ilgili olarak çok say›da ve birbirindenoldukça farkl› görevleri yürüten bir idaredir. Bu kadar geniflbir sorumluluk alan›nda çal›flmak gerçekten büyük emek veözveri gerektirmektedir. Geçti¤imiz y›l, gümrüklerden sekizmilyonun üzerinde araç ve yetmifl alt› milyon civar›nda yolcugirifl ç›k›fl› yap›ld›¤› da göz önünde bulundurulursa, gümrükpersoneli olman›n gerçekten özveri isteyen ancak son dereceonurlu bir meslek oldu¤u kesin olarak görülebilir.

Bafllarken ekonomik hedeflerden bahsettik. 17 incibüyük ekonomik büyüklü¤e ulaflan ülkemizinuluslararas› ticareti çok büyüdü. Gümrük Teflkilat›m›zda gerekli yat›r›mlar› yapma noktas›nda bir at›l›m içinegirdi. Ayr›ca 10 uncu büyük ekonomi olma hedefi olanülkemizin bu konuda çok daha büyük yat›r›mlara ihtiyaçduyaca¤› da aç›k. Bu yat›r›mlar›n kat etti¤i aflamahakk›nda bizi biraz bilgilendirebilir misiniz?Son dönemde d›fl ticaret hacmimizde yaflanan art›fl ve gelece¤eiliflkin hedeflerlerimiz göz önünde bulundurularakgerçeklefltirdi¤imiz yat›r›mlar bafll›ca üç alan› ilgilendirmektedir.Bunlar; her türlü fiziki ve donan›m altyap›m›z›n gelifltirilmesiile personel e¤itimi ve bilgi ifllem sistemindeki iyilefltirmeler.Bu yat›r›mlardaki temel amac›m›z; daha kaliteli, çözüm odakl›ve h›zl› bir hizmet sunumunu gerçeklefltirmek.Bu do¤rultuda, bir program dahilinde s›n›r idarelerimizinmodernize edilmesi yoluna gidilmifl, bu kapsamda aralar›ndaYunanistan s›n›r›nda bulunan ‹psala, ‹ran s›n›r›nda bulunanGürbulak, Suriye s›n›r›nda bulunan Cilvegözü ve Irak s›n›r›ndabulunan Habur Gümrük ‹darelerinin de yer ald›¤› yedi gümrükkap›s› yenilenmifltir. Yap-ifllet-devret modeliyle tamamlananbu modernizasyon çal›flmalar› neticesinde, söz konusu gümrükkap›lar› x-ray araç tarama sistemleri, araç plaka okumasistemleri, kartl› geçifl sistemleri gibi yenilikleri içeren modernteknik bir altyap›ya ve banka, sigorta, triptik ve benzerihizmetlerin sunuldu¤u, yolcular›n her türlü ihtiyac›n›n karfl›land›¤›tesislere kavuflturulmufltur.

Yap›m› tamamlanan bu kap›lar›m›z yan›nda, on tane ilave

Ü

Bilgi ifllem alan›ndaki yat›r›mlar›m›zdan en önemlisi, ülke düzeyinde tüm gümrük idarelerimizde

otomasyon sistemine geçiflin tamamlanmas›d›r. Ayr›ca, “ka¤›ts›z gümrük” projesi ile firmalar ad›na

düzenlenen beyanname ve ekli belgelerin gümrü¤e gelinmeksizin elektronik ortamda gönderilmesi ve

eflyalar›n h›zl› bir flekilde teslimi sa¤lanacakt›r.

gümrük kap›m›z›n yenileme çal›flmalar› da halihaz›rda devametmektedir. Yenileme çal›flmalar› süren bu yerlerden biri dekomflu ülke gümrük idareleri ile ortak s›n›r kap›s› yapmaprojemiz çerçevesinde geçti¤imiz flubat ay›nda temeli at›lanve yap›m› alt› ay içinde bitirilecek olan Nusaybin S›n›r Kap›s›’d›r.Ortak s›n›r kap›s› projelerimizde di¤er yenileme projelerindenfarkl› olarak, kara s›n›r kap›lar›n›n komflu ülke gümrük idaresiile ortak kullan›m›, yani ayn› tafl›t ve eflyaya iliflkin olarak tekbir veri girifli ve kontrol yap›lmas› öngörülmektedir. Bu sayedes›n›r geçifllerinde harcanan zaman›n minimum düzeyeindirilmesi hedeflenmektedir.

Di¤er taraftan, dört ayr› binada hizmet veren Müsteflarl›¤›m›zmerkez birimlerini yeni ve ça¤dafl bir hizmet binas› alt›ndatoplamak amac›yla yürütülen çal›flmalarda sona yaklafl›lm›flolup, 2011 y›l›nda tüm birimlerimizi yeni hizmet binas›natafl›may› hedeflemekteyiz.

‹nflaat› devam eden e¤itim merkezi hizmet binas› da çok k›sabir sürede tamamlanarak hizmet vermeye bafllayacakt›r. Yenie¤itim merkezimizdeki alt yap› ve donan›mlar›n daha ça¤dafluygulama ve hizmet sunumuna elveriflli olmas› nedeniyle,Müsteflarl›¤›m›z›n kapasite artt›rma çal›flmalar› ve di¤er ülkegümrük idareleri ile beraber ortak projelerin yürütülmesi çokdaha etkin bir flekilde yürütülebilecek bir noktaya gelecektir.Ayr›ca bu konulardaki mevcut kapasitemizin % 100’ü aflanorandaki art›fl›yla, y›ll›k olarak yaklafl›k 6.000 personele e¤itimverilebilecektir.

Di¤er taraftan, 2009 y›l›nda uygulamaya konulan DokümanYönetim Sistemi ile Gümrük Müsteflarl›¤›’n›n merkez hizmetbirimleri taraf›ndan gerek birbirleriyle ve gerekse gümrük vemuhafaza baflmüdürlükleriyle yap›lan yaz›flmalar›n elektronikortamda gerçeklefltirilmesi sa¤lanm›flt›r.

Bu çerçevede ifl dünyam›za bir mesaj›n›z olur mu?Önümüzdeki dönemde, devam eden modernizasyonçal›flmalar›m›za h›z vererek, dünyadaki en ileri gümrüktekniklerini uygulayan ve en ça¤dafl hizmetleri sunan birGümrük ‹daresini oluflturmak için çal›fl›yoruz. Hedefledi¤imizd›fl ticaret hacmine ulaflabilmek ve bu düzeyde bir eflyatrafi¤inin ak›flkanl›¤›n› sa¤layabilmek için, Gümrük Müsteflarl›¤›,uluslararas› alanda faaliyette bulunan firmalar›m›z›n ihtiyaçve beklentilerini en üst düzeyde karfl›layacakt›r. Bildi¤iniz gibiifl dünyas›n›n bu ihtiyaç ve beklentileri maliyetlerin düflürülmesive ifllemlerin h›zland›r›lmas›na iliflkindir.Gümrük Müsteflarl›¤› firmalar›n bu yöndeki taleplerinecevap vermek ve onlar›n rekabet gücüne katk› sa¤lamakamac›yla çal›flma tarzlar›n› gözden geçirerek en etkin veçözüm odakl› çal›flma modelini ticaret erbab›n›n hizmetinesunabilme gayreti içindedir.

Bu noktada esas itibariyle gümrük formalitelerinin, firmalar›nfaaliyetleri ve ticari stratejileri ile daha uyumlu hale getirilmesiüzerine odaklan›yoruz. Di¤er bir ifade ile gümrük ifllemlerinindaha basit ve daha h›zl› gerçeklefltirilmesi, bunun neticesindefirmalar›n gümrükleme ifllemlerine ba¤l› maliyetlerden vezaman kayb›ndan kurtulmas›, ayr›ca tedarik, üretim ve sat›flsüreçlerinin gümrükleme sürecinden olabildi¤ince az düzeydeetkilenerek do¤al seyrinde gerçekleflmesi ile tedarik güvenli¤ien ileri düzeyde gözetilmeye devam edilecektir.

Di¤er taraftan, as›l ekonomik rekabetin ülkemiz ile di¤erülkeler aras›nda yafland›¤› dikkate al›nd›¤›nda, kamuidarelerinin uluslar aras› alanda faaliyet gösterenfirmalar›m›z› destekleme konusundaki rollerini acil olarakyeniden tan›mlamalar› gerekmekte. Gümrük ‹daresi olarakbiz firmalar›m›z› daha fazla desteklemek için onlarla iflbirli¤iiliflkisi gelifltirmenin en uygun çal›flma anlay›fl› oldu¤ukanaatini tafl›yoruz. Bu iliflkide ticari ifllemlerini yasal veetik kurallar› gözeterek sürdüren firmalar›m›z di¤erlerindenay›rt edilerek, bunlara her alanda daha büyük esneklik vekolayl›klar tan›nacakt›r.Bu uygulamalar gümrük kontrollerindeki etkinli¤imizi deotomatik olarak artt›racakt›r. Zira firmalar bu tür kolayl›klardanyararlanmay› sa¤layan statülerini koruyabilmek ve Gümrük‹daresi ile paydafl anlay›fl› içinde çal›flmaya devam edebilmekiçin gümrük ve d›fl ticarete iliflkin kurallara uyum konusundadaha fazla özen gösterecek, böylece gümrük ihlalleri oluflmadanönlenmifl olacakt›r.

Yapt›¤›n›z›n bu yat›r›mlar›n ve iflbirli¤i çal›flmalar›n›nd›fl ticaret ifllemlerini h›zland›raca¤›, dolay›s›yla kaynakve enerji israf›n› önleyece¤ini biliyoruz. WCO ColumbusProgram›nda da bu konular anlat›l›yor. Türkiye olaraksürdürülebilir kalk›nma ilkeleri do¤rultusunda üstümüzedüfleni yap›yoruz diyebilir miyiz?


26

En son yay›mlanan Eurobarometre

araflt›rmas›na göre, vatandafllar›m›z›n

% 60'› "küresel ›s›nma ve iklim

de¤iflikli¤i"ni dünyan›n karfl› karfl›ya

kald›¤› en ciddi sorun olarak görüyor.

Araflt›rma sonuçlar›, konunun,

vatandafllar›m›z için "yoksulluk, yiyecek

ve içilebilir su s›k›nt›s›"n›n hemen

ard›ndan ikincil önemli mesele oldu¤unu

gösteriyor.

“Dünyan›n En Ça¤dafl Gümrük ‹daresini Oluflturmak ‹çin Çal›fl›yoruz ”Gümrük Müsteflar›

Ziya Altunyald›z


27

Evet, Columbus program›; Dünya GümrükÖrgütü taraf›ndan gümrük idarelerinemodernizasyon faaliyetleri ile ticaretingüvenli¤i ve basitlefltirilmesine yönelikbelirledi¤i standartlar›n uygulanmas›ndayard›mc› olmak üzere 2006 y›l›ndahaz›rlanan bir çal›flmad›r ve GümrükMüsteflarl›¤› taraf›ndan gerçeklefltirilenmodernizasyon çal›flmalar› da bu programaparalel olarak ele al›nmaktad›r.Sürdürülebilir kalk›nma konusuna gelince,bugün ülkemizde petrol, do¤algaz gibitükenebilir enerji kaynaklar›n›n yerini rüzgar,günefl gibi yenilenebilir enerji kaynaklar›n›nalmas› için çeflitli projelerin hayatageçirildi¤ini, do¤al kaynaklar›n dahasorumluca kullan›ld›¤›n›, giderek daha fazlagörmekteyiz. Sürdürülebilir kalk›nmailkelerine son dönemdeki bütün befl y›ll›kkalk›nma planlar›nda yer verilmektedir.En son yay›mlanan Eurobarometrearaflt›rmas›na göre, vatandafllar›m›z›n %60'› "küresel ›s›nma ve iklim de¤iflikli¤i"nidünyan›n karfl› karfl›ya kald›¤› en ciddi sorunolarak görüyor. Araflt›rma sonuçlar›,konunun, vatandafllar›m›z için "yoksulluk,yiyecek ve içilebilir su s›k›nt›s›"n›n hemenard›ndan ikincil önemli mesele oldu¤unugösteriyor.Dolay›s›yla, ülkemizde sürdürülebilirkalk›nma ilkeleri h›zla yay›lmakta denebilir.Ancak tabi ki bu alanda alacak çok yolumuzoldu¤unu söylemek de do¤ru olacakt›r.konuda kamu sektörüne düflen bafll›casorumlulu¤un ise; baz› teflvik edici veyacayd›r›c› tedbirler uygulayarak, firmalar›n sürdürülebilir üretimve çal›flma süreçlerine geçmelerini sa¤lamak oldu¤unudüflünüyorum. Örne¤in; enerjiyi tasarruflu kullanan, etkinli¤iartt›ran makine ve cihazlar üreten veya kullanan firmalarasa¤lanacak yeni nesil destek unsurlar› yan›nda, kirlili¤i önleyiciya da azalt›c› sistemlerin kurulmas›nda farkl› destekmekanizmalar›n›n uygulamaya konulmas› gibi.

Efendim flu soruyla bitirelim isterseniz. Sizin neredeysebütün kariyeriniz Türkiye’nin ihracat›n› gelifltirmeçabas›yla geçti. Fakirlefltiren de¤il zenginlefltiren birihracat için katma de¤erli, ileri teknoloji ürünü mal vehizmetler üretemezsek sürdürülebilir bir rekabet gücüneulaflamayaca¤›m›z s›r de¤il. Bu konuda sizce neleryap›lmal›?Öncelikle ülkemiz ihracat›n›n teknolojik yap›s›na bakarak busorunuza cevap vermek istiyorum. 2010 y›l›ndaki toplam

ihracat›m›za göre; ileri teknoloji ürünihracat›m›z›n % 3,2, orta (orta-ileri ve orta-düflük) teknoloji ürün ihracat›m›z›n % 59,2ve düflük teknoloji ürün ihracat›m›z›n ise %30 seviyelerinde oldu¤u görülmektedir. 2002y›l›nda ileri, orta ve düflük teknoloji ürünihracat›n›n s›ras›yla % 5,8, % 44 ve %42 oldu¤u göz önünde bulunduruldu¤unda,söz konusu tarihten bugüne düflük teknolojiürün ihracat›ndan orta ve yüksek teknolojiürün ihracat›na do¤ru bir kay›fl yafland›¤›n›görmekteyiz. Bu durum sevindiricidir, ancak,yine de tüm bu veriler OECD ülkelerinin ayn›dönemdeki ihracat kompozisyonu ilekarfl›laflt›r›ld›¤›nda, ileri teknoloji ürünleriihracat› aç›s›ndan bu ülkelerden gerideoldu¤umuz anlafl›lmaktad›r. Buna göre ayn›dönemde OECD ülkelerinde ortalama olarakileri teknoloji ürünleri % 23, orta teknolojiürünleri % 59 ve düflük teknoloji ürünleri ise% 18’lik bir oran teflkil etmektedir.Firmalar›m›z›n uluslar aras› piyasalardakirekabet yeteneklerini artt›rmalar› vezenginlefltiren bir ihracat için katma de¤eriyüksek, bilgi ve teknoloji yo¤un üretimea¤›rl›k vermeleri gerekmektedir. Bu da dahafazla teknoloji gelifltirme ve Ar-Gefaaliyetleriyle gerçeklefltirilebilir.

Türkiye’nin sanayi üretim ve ihracatyap›s›ndaki de¤iflim analiz edildi¤inde gözeçarpan en önemli hususlardan biri, özellikleotomotiv, elektrik-elektronik gibi sermayeyo¤un sektörlerde Ar-Ge ve teknolojigelifltirme konular›nda kaydetti¤imiz

ilerlemedir. Bu ilerlemeler sayesinde yurt içinde yarat›lankatma de¤er artmakta ve sermaye yo¤un sektörlerdekiihracat›m›z, emek yo¤un sektörlerdeki ihracat›m›za oranla çokdaha h›zl› geliflmektedir. Böylece katma de¤eri yüksek ürünlerinihracat› artarak, Türkiye’nin uluslararas› rekabet gücü maliyetunsurlar›n›n ötesine tafl›nm›fl olmaktad›r.Sermaye yo¤un sektörlerle ilgili bu yat›r›m ve teknolojigelifltirme çal›flmalar›n›n ayn› flekilde ileri teknolojili ürünlereyönelik sektörlerde de gerçeklefltirilmesi gerekir. Bu sayede,ülkemizdeki sermaye yo¤un sektörlerde elde edilen h›zl›büyüme trendine, ileri teknoloji ürünleri sektörlerinde deulafl›larak, son dönemde yakalad›¤›m›z yüksek ihracatperformans› sürekli k›l›nacakt›r.Ar-Ge ve teknoloji politikalar›n›n oluflturulmas›nda kamu, özelve üniversite kesimlerinin eflgüdüm içerisinde ve belli birstrateji perspektifinde hareket etmeleri son derece önemlidir.fiunu memnuniyetle belirtmek isterim ki, tüm kurumlar›m›z in

terv

iew

•rep

orta

j

� TURQUALITY®’nin ve kapsam›ndaki markalar›n baflar›s› tüm Türkiye ve Türk endüstrisi alg›s›n› olumlu yönde

etkileyecek, program kapsam›ndaki markalar›m›z, dünya çap›nda Türk ürünlerinin ve Türk markalar›n›n de¤erini

art›racak ve uluslararas› elçiler olarak ülkemize hizmet edeceklerdir. Bu çerçevede, TURQUALITY®’nin, önümüzdeki

dönemde, Türk markalar›n›n dünya çap›nda bilinirli¤inin artt›r›lmas› ve “markalaflmas›” hedefi aç›s›ndan do¤ru bir

strateji oldu¤unu düflünüyor ve söz konusu projeye sahip ç›k›lmas› gerekti¤ine inan›yorum.

Ülkemizde Ar-Geharcamalar›n›n GSY‹H’yeoran› 2002 y›l›nda % 0,53iken, 2010 y›l›nda bu oran0,85’e ulaflm›flt›r. Ayr›catüm Ar-Ge harcamalar›içinde özel sektörün pay›% 29’dan % 40’a ç›km›flt›r.Yat›r›mc› ve ifladamlar›m›z›n Ar-Gefaaliyetlerine verdikleriönemi gösteren bu durumbizi memnun etmektedir.

bu durumun fark›ndad›r ve politikalar›n› buna görebelirlemektedir. Rekabet gücünü artt›ran temel unsurlardanbiri de markalaflma faaliyetidir. Günümüzde de¤iflen tüketiciözellikleri, üreticileri güçlü markalar yaratmaya zorlamaktad›r.Tüketiciler art›k ürünlerin ifllevselli¤inden öte markaya güvenduymaya bafllam›fllard›r. Bu durum yerel pazarlar için oldu¤ukadar global pazarlar için de geçerlidir. Markalaflmafirmalar›m›z›n dünya çap›nda bilinirli¤ini artt›rarak, ürünlerimizinmüflteriler taraf›ndan tercih edilmesinde kal›c›l›k sa¤lamaktave bu flekilde flirketlerimizi rekabetin olumsuz etkilerindenkorumaktad›r.Son dönemde, ülkemizde, markalaflma konusunda önemligeliflmeler yafland›¤›n› sevinerek gözlemliyoruz. ‹flletmelerbu konuya giderek daha fazla bütçe ve zaman ay›rmaktad›r.Birçok Türk markas› d›fl pazarlarda ad›ndan söz ettirmeyebafllad›. Global pazarlara aç›lmak ve bu pazarlarda güçlü birflekilde varl›¤›n› sürdürebilmek için firmalar›m›z›nmarkalaflman›n, pazarlama stratejilerinin en önemliunsurlar›ndan birisi olmas› gerekti¤inin bilinciyle hareketederek, bölge veya dünya ölçe¤inde güçlü markalar ç›karmay›baflarmal›d›rlar.

Bu noktada, dünyan›n ilk ve tek marka gelifltirme program›olma özelli¤ini tafl›yan ve baflar›yla yürütülen bir proje olanTURQUALITY® projesinden k›saca bahsetmek isterim. D›flTicaret Müsteflarl›¤›, Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi ve ‹stanbulTekstil ve Konfeksiyon ‹hracatç› Birlikleri Genel Sekreterli¤itaraf›ndan “10 y›lda 10 dünya markas›” vizyonuyla 2003y›l›nda bafllat›lan TURQUALITY®, önce bölgesel sonra küreselTürk markalar› ç›karmay› hedefleyen bir programd›r.Bafllang›c›ndan, Gümrük Müsteflar› olarak atanm›fl olmamnedeniyle D›fl Ticaret Müsteflarl›¤›’ndan ayr›ld›¤›m güne kadarher aflamas›nda aktif olarak yer ald›¤›m bu projede, uluslararas›pazarlarda faaliyette bulunan firmalar›m›z›n daha fazla katmade¤er ve daha fazla pazar pay› anlam›na gelen güçlü markalaryaratma konusundaki çal›flmalar›na bütüncül bir yaklafl›mladestek verilmektedir.

Bu kapsamda Türkiye’de markalaflm›fl ve dünya markas› olmapotansiyeli tafl›yan 69 firmaya ait 80 marka destek kapsam›naal›narak, söz konusu firmalar›n yurtd›fl› marka tescil ve reklamgiderlerinden, ofis-ma¤aza kiralar›na, istihdam ettikleri tasar›mc›maafllar›ndan, her türlü dan›flmanl›k giderlerine kadaryurtd›fl›nda markalaflmaya yönelik faaliyetleri yo¤un bir flekildedesteklenmifl, bahse konu finansal desteklerin yan› s›ra,firmalar›n befleri sermayelerinin ve kurumsal altyap›lar›n›ngelifltirilmesine yönelik çok say›da destek unsuru proje vefaaliyet hayata geçirilmifltir.

Sorunuzla ilgili olarak; firmalar›m›z›n yüksek katma de¤erli,ileri teknoloji ürünleri ihracat›n› artt›rabilmeleri için, yenilikçili¤i,Ar-Ge çal›flmalar›n›, markalaflmay› ve müflteri odakl› tan›t›mve pazarlama anlay›fl›n› üretim ve ihracat stratejilerine entegreetmeleri gerekti¤ini düflünüyorum.

Life&Security •Haziran / 2011

28

“Dünyan›n En Ça¤dafl Gümrük ‹daresiniOluflturmak ‹çin Çal›fl›yoruz ”Gümrük Müsteflar›

Ziya Altunyald›z

We are in an Effortto Establish the MostContemporaryCustomsAdministration of theWorld� We are in an effort to establish a customs administration

that applies most advanced techniques and offers most

contemporary services in the world in oncoming period of

time by accelerating the ongoing modernization efforts.

As you know , these necessities and expectations of

business world are related to cost reducing and speeding

up the interactions.

On the other hand, while the real economic competition

which is experiencing between our country and other

states taken into account, it is necessary for public

administrations to redefinate emergently their role of

supporting our firms that operate internationally. We,

Customs Administration, believe that promoting cooperation

ties with them is the most suitable way of working in

order to support our firms. In this relationship, those firms

maintain their commercial activities taking the legal and

ethical rules into consideration, will be distinguished from

others and those will be offered great flexibilities and full

facilities in every area.


Ziya Altuny›ld›zUndersecretary of Customs

alk›nma Ajanslar› Sürat ‹çinde Çal›fl›yor.Sözlerine kalk›nma ajanslar›yla bafllayan ValiSözer flöyle konufltu. “Kalk›nma ajanslar› ülkemizdeyerel ve bölgesel kalk›nmay› temin etmek ve

bölgeler aras› kalk›nm›fll›k fark›n› ortadan kald›rmak için yerel

imkan ve kaynaklar› harekete geçirmek amac›yla tüm ülke

genelinde 26 tane olmak üzere yasal düzenlemeyle kurulmufl

ajanslard›r. Bunlardan biri olan ve Tekirda¤, K›rklareli ve Edirne

illerimizi kapsayan Trakya Kalk›nma Ajans›m›z, daha önce pilot

uygulama olarak kurulan 10 ajans›m›zdan sonra, 2003 y›l›nda

hayata geçen di¤er 16 ajans›m›zla birlikte faaliyete geçmifltir.

Bunlardan önce kurulan Baflbakanl›k Kalk›nma Ajans›’ndan

sonra kurulan bölgesel kalk›nma ajanslar› Türkiye’de yeni bir

uygulamad›r. Dünyaya bakt›¤›m›zda Türkiye, tarihi geçmifle

dayanan bu ajanslar› kurmada ve faaliyete geçirmekte maalesef

çok geç kalm›flt›r. Ancak DPT’nin koordinasyonu ve planlamadaki

destek ve bilgilendirmesi ile faaliyet gösteren kalk›nma

ajanslar›m›z gerek bütün Türkiye’de ve gerekse Trakya’da bu

geç kalm›fll›¤› kapatacak sürat ve çaba içerisindedir. Herfleyden

önce stratejik planlar›n› tamamlayan Trakya Kalk›nma Ajans›’n›n,

bölgemizin ve Edirnemizin kalk›nmas›na olan katk›s› artarak

devam etmektedir ve edecektir. Bölgenin ve Edirne’nin


30

K

Fatih ÇilDursun Ali Yaz Trakya ve Edirne’de

Sürdürülebilir Bir Kalk›nma‹stiyoruz

Gökhan SÖZEREdirne Valisi

Trakya Kalk›nma Ajans› Baflkan› ve Edirne Valisi Gökhan Sözer ile Kalk›nma Ajanslar›n›, Trakya Kalk›nmaAjans›’n›n hedeflerini, Ergene Havzas›’n›n gelece¤ini ve Edirne’nin vizyonunu konufltuk. Trakya Kalk›nmaAjans›’n›n, bölgenin ve Edirne’nin kalk›nmas›na yapaca¤› katk›lar› anlatan Sözer, yap›lan çal›flmalarhakk›nda da bilgi verdi. Bölgenin gelece¤inde sanayi ve tar›ma dikkat çeken tecrübeli devlet adam›teknolojiye dayanan temiz ve yüksek katma de¤erli üretimin alt›n› çizdi.


avantajlar›, öncelikleri ve ekonomik anlamda eksikleri bustratejik planlarda tesbit edilmifl ve yay›nlanm›flt›r.Ekonomi ile ilgili kifliler, yat›r›mc›lar, sanayiciler ve müteflebbislerbu stratejik plandan bölgenin ve Edirne’nin ekonomik gelece¤iniö¤renip kendi durumlar›n› analiz edip, yat›r›m projeksiyonlar›noktas›nda istifade edebilirler. Zaten Trakya Kalk›nma Ajans›da dahil olmak üzere kalk›nma ajanslar›n›n en önemliamaçlar›ndan birisi de budur.”

� Trakya’n›n En Önemli Potansiyeli Tar›mdad›rKalk›nma ajanlar› hakk›nda k›sa bilgi verdikten sonra Trakyabölgesi ve Edirne hakk›nda aç›klamalarda bulunan Vali Sözersözlerine öyle devam etti: “Trakya’n›n; Edirne de dahil olmaküzere en önemli potansiyeli tar›mdad›r ve bölge Türkiye’ninçok önemli bir tar›m havzas›d›r. Bildi¤iniz gibi Türkiye’de tar›mhavzalar› çok s›n›rl›d›r. Dolay›s›yla Trakya yüzölçümünün %80-85’ini oluflturan Ergene Havzas› çok önemli bir tar›msalpotansiyel ve faaliyet ifade etmektedir. Edirne aç›s›ndanbakarsak Ergene Havzas›’n›n büyük bir k›sm› ilimizdebulunmakta ve bu rakamsal olarak 400 000 hektar tar›msalalan manas›na gelmektedir. Edirne’nin tar›m alanlar›n›ndörtte biri bugün itibari ile sulanmaktad›r. Yap›lan Hamzadere,Çakmak Baraj› ve küçük sulama tesisleri ile birlikteönümüzdeki 2 y›l içerisinde bu rakamlar daha da üstseviyelere gelecektir. Sulanan tar›m alanlar› yüzde 50 artarak200 000 hektara ulaflacakt›r. Ancak, 400 bin hektarl›k alan›ntümü sulanabilme kapasitesine uygun oldu¤u için hedefimiz,bütün alanlar›n sulanabilir hale gelmesidir. Bunun içinçal›flmalar ve projeler devam etmektedir. Ayr›ca ormanvarl›¤› zay›f olmas›na ra¤men Edirne’nin 60.000 hektarkadar meras› vard›r. Bütün bu rakamlar bize tar›m vehayvanc›l›¤› iflaret etmektedir. Bu noktadan bakt›¤›m›zdageleneksel olarak yap›lan hayvanc›l›k faaliyetlerinin, hayvanvarl›¤›n›n ve hayvansal üretimlerin Hükümetin son zamandayapt›¤› çal›flmalarla daha önceyle k›yaslanmayacak seviyelereulaflaca¤›n› düflünüyoruz.”

� Hayvanc›l›¤›n Gelifltirilmesi Çok Önemli“Ayr›ca tar›msal faliyetleri ürün baz›nda çeflitlendirip verimlili¤iniart›rmak hem de hayvansal ürün ve faaliyeleri zenginlefltirmektar›m›n temel stratejik hedefleridir. Optimum ölçekli aileiflletmelerinin tar›m ve özelikle hayvanc›l›k alan›ndayayg›nlaflt›r›lmas›, bunun yan›nda büyük ölçekli hayvanc›l›kyat›r›mlar›n›n da hayata geçirilmesi esas olmal›d›r. fiu andakigeliflme, sadece büyük ölçekli hayvansal tar›m yat›r›mlar›n›n

yap›lmas›na neden oluyor. Bunun tek tarafl› bir faaliyetoldu¤unu düflünüyor, ekonomik hedefimizin böyle olmamas›gerekti¤ini de¤erlendiriyoruz. Optimum ölçekli aile iflletmelerininmuhakkak yayg›nlaflt›r›lmas› ve her köyde onlarla ifade edilenaile iflletmesinin kurulmas› ve faaliyete geçmesinin esasoldu¤unu düflünüyoruz. Bugün köylerde 5-10 hayvanlayap›lan faaliyetler optimum ölçek de¤ildir. Bunun için burakam›n muhakkak 50’yi geçmesi, hatta 200 bafll›kl› sütine¤i bar›nd›ran aile iflletmelerinin yayg›nlaflmas›gerekmektedir. Tabi, bir kaç bin bafll›k büyük tar›miflletmelerinin de hem ekonomimizde hemde bölgemizde yeriolmal›d›r ve bu faaliyetler de çok önem arzetmektedir”

� Turizm Vazgeçilmez De¤erlerimizdendir“Edirne deyince turizm bizim vazgeçilmez bir aya¤›m›zd›r,çünkü Edirne çok zengin kültür ve tarih varl›¤› ile zenginleflmifltir.Dolay›s›yla bu de¤erli varl›klar›m›z›n insanlara muhakkaktan›t›lmas›, insanlar›n bunlardan görerek, yaflayarak istifadeetmesi gerekir. Tarih ve kültür turizmi dedi¤imiz bu turizmtürleri, elbette artan bir trendde Edirne için devam etmektedirama bu art›fl trendinin biraz yavafl oldu¤unu düflünüyor ve butrendi h›zland›rmak için çal›fl›yoruz. Çal›flmalar›m›zda günübirlikolan Edirne turizmini muhakkak yatakl› turizme döndürmekve insanlar›n kal›fl süresini uzatmak esast›r. Edirne’nin mutlakaönemli turistik destinasyonlara dahil edilmesi gerekir. E¤er‹stanbul’a gelen yerli yabanc› turistlerin yar›s› Edirne’ye gelirse,bugün tahminlerimize göre 1.000.000 olan bu say›n›n, en az10 kat›na ulaflma flanfl› vard›r. Gerçekten Edirne, tarihi vekültür varl›¤› ile yeterince tan›nmad›¤› ve bilinmedi¤i için,bizim bekledi¤imiz oranda ra¤bet görmemektedir. fiehrimizin,Edirne’de yaflayanlar›n bile çok fazla bilmedi¤i çok önemlide¤erleri vard›r ve herfleyden önce bunu bu turizmi yaflatacakve tan›tacak olanlar›n bilmesi; ondan sonra ise tüm dünyaya,tüm ülkeye ve bunla ilgilenen insanlara, bu turizm de¤erleriningösterilmesi gerekir. Edirne bilindi¤i gibi Türkiye’nin, Avrupa’yaaç›lan kap›s›d›r. Balkanlar’daki tüm baflkent ve büyük kentlereAnkara’dan daha yak›nd›r. Tarihi süreç içerisinde de, Balkanco¤rafyas›n›n önemli bir k›sm›n›n da merkezi olmufltur ve buba¤ hala devam etmektedir. Onun için Edirne’nin huduttaolmas›, Balkan co¤rafyas›n›n önemli bir merkezi olmas›, avantajolarak kullan›lmal› ve kazanç haline getirilmelidir. Böylecehem Edirne hem de Türkiye kazanmal›d›r. Edirne’nin 4 kara,2 deniz yolu kap›s›ndan, y›lda 2 miyon araç, 4 milyon yolcugirip ç›kmaktad›r ve bu çok büyük bir hareketliliktir. Karakap›lar›ndan yap›lan ihracat ve ithalat faaliyetlerinin hemülke, hem de Edirne ekonomisine katk› yapmas› esast›r. pu

blic

•kam

u

Balkanlar’daki tarihi geçmiflimiz ve ba¤›m›zdan baflka, o co¤rafyada müslüman varl›¤› oldu¤u için, oinsanlar›n akar› ve bakar› Türkiye’ye ve Edirne’ye do¤rudur. Bu insanlar›n Edirne ve Türkiye ile organikbir ba¤› vard›r. Bu da önemli bir avantajd›r. Ama onun d›fl›nda Balkan co¤rafyas›nda tüm devletler,flehirler ve insanlar Edirne için önemli bir potansiyeldir. Tüm iliflkileri kazan-kazan anlay›fl› ile kurmakgerekir. Sadece bizim kazanmam›z zaten pratikte mümkün de¤ildir. Bu iliflkilerden, hem orada kiinsanlar hem de Türkiye ve Edirne kazanacakt›r. Herkesin kazand›¤› iliflki, sürdürülebilir bir iliflkidir.Aksi takdirde o iliflki zaten sürdürülemez.

31

Ancak bu gün itibari ile Edirne, bu hareketlilikten yeterlikatk›y› alamaktad›r. Almas›n›n yolu ve yöntemi kal›c› olaraktemin edilmelidir. Böyle bir çabam›zda olmal›d›r”

� Edirne Turizmde de Haketti¤i Yere Gelecektir“Kalk›nmada ve ekonomik faaliyerlerde hiçbir aya¤› eksikb›rakmamal›s›n›z. Her birinin a¤›rl›¤› kendi içerisinde farkl›d›r.Dolay›syla tar›m veya sanayiyi ön plana ç›kar›rken turizmi,turizmin dayana¤› olan tarih ve kültür varl›klar›n› eksik ayakolarak b›rakamay›z. Bu kent, tarih ve turizm kenti olarak iç,d›fl, inanç ve kültür turizmi hepsi dahil olmak üzere, hak etti¤iyere gelecektir. Bunlar›n gerçekleflti¤ini hep birlikte yak›ngelecekte görece¤iz.”

� Edirne’de S›f›r Bürokrasili Organize Sanayi BölgesiKurduk “Sanayi , Edirne’de ekonomik faaliyetlerin yüzde 12’sinioluflturuyor ve bu çok düflük bir rakamd›r. Geçmiflte tekstilleilgili teflvikler uyguland›¤› için, bir miktar tekstil ve konfeksiyonyat›r›mlar› olmufltur ama ekonomik faaliyet olarak çok önemlibir yer kaplamamaktad›r. Bildi¤iniz gibi bir organize sanayibölgemiz var ve burada flu anda 5 fabrika faaliyet gösteriyor.Önümüzde bir iki y›l içerisinde, organize sanayi bölgesi içindeyat›r›m faaliyetlerinin bafllad›¤›n›, 2-3 y›l içerisinde de hepsininfaaliyete geçti¤ini görece¤iz. Buradan en az 3-4 bin kiflilik biristihdam bekliyoruz. Ayn› zamanda, organize sanayi bölgesiiçindeki tüm parselleri satt›¤›m›z için geniflleme, büyümefaaliyetlerine bafllayaca¤›z. Tabi onun alt yap›s›n› da hizmetesunaca¤›z. Organize sanayi bölgeleri sanayileflmeyi yat›r›mc›lehine kolaylaflt›ran, onu çevre ile bar›flt›ran, yat›r›mc›y› altyap› sorunlar› ile u¤raflt›rmayan bir organizsayondur. Benim

düflüncem de sanayileflmenin sanayi bölgeleri içindeyap›lmas›d›r. Sayet organize sanayi bölgeleri yetmiyorsayenileri kurulmal›d›r. Organize sanayi bölgelerinin d›fl›na ç›k›ld›¤›zaman, hem yat›r›mc›lar için büyük sorunlar meydana geliyor,hem de o çevre ve sanayileflme ile ilgili sorunlar ortayaç›k›yor. Organiz sanayi bölgeleri ile, bu iki olumsuzluk daortadan kalkm›fl olur.”

� Ergene Eylem Plan›’yla Ergene Nehri’ni ve Havzas›n›Kurtaraca¤›zSanayi, çevre ve kirlilik deyince Trakya’n›n can camar› Ergenenehri ve havzas› ile ilgili yap›lan çal›flmalar› sordu¤umuzTrakya Kalk›nma Ajans› ve Edirne Valisi Gökhan Sözer fluaç›klamalar› yapt›:“ “Ergene Nehri ile ilgili bir eylem plan› fluanda haz›rland› ama daha uygulamaya geçirilmedi. Kurumlarave kiflilere bu plan henüz tebli¤ edilmedi. Bu haz›rl›k veçal›flmalar› Çevre Bakanl›¤› yap›yor. Önümüzdeki günlerde deErgene Eylem Plan›’n›n hayata geçmesiyle Ergene Nehri’ninve havzas›n›n kurtulaca¤› muhakkat›r ve bundan baflka birfleçene¤imiz de yoktur. Su kirlenirse temizlenebilir ama toprakkirlenirse, topra¤› temizleme flans›n›z hemen hemen yokgibidir. Yani çok çok uzun y›llar›n›z› al›r. ‹mal ederek yapt›¤›n›zkirletmenin sa¤lad›¤› ekonomik getiriden çok daha fazlas›n›kaybetti¤iniz çevre de¤erlerine, su ve topra¤a, geri kazanmakiçin harcars›n›z. Hem büyük zaman›n›z› al›r, hem büyükkaynaklar›n›z› tüketir ama yinede terk etti¤iniz de¤ere ulaflman›zmümkün olmaz. Vakit erkenken Ergene’nin ve ErgeneHavzas›’n›n kirlenmesine derhal son verilmeli, kurtarmayayönelik çal›flmalar bafllat›lmal›d›r. Ergene Nehri’nin son derecekirli oldu¤unu ve sulamada kullan›lamad›¤› gibi etraf›n› datehdit etti¤ini biliyoruz. Bu da bizim koruma kullanma dengesini


32

Selimiye Camii

Kald› ki Edirne, Türkiye’nin tarih ve kültür varl›¤› aç›s›ndan zengin kentlerinden birisidir. Çok karakteristikbir Türk-Osmanl› flehridir. Bu özelli¤i korunup gelifltirilerek, önemli bir aç›k müze haline getirilebilirve getirilmelidir. ‹nsanlarda bu aç›k müze örne¤ini Edirne’de çok rahat görebilme izleyebilme imkan›nasahip olmal›d›r.Bu durum flimdi de vard›r ama daha ileriye tafl›nmal›d›r. Böylece turizm ciddi ivmekazan›r. Bu ivmeyi, bugün de ç›plak gözle izliyebiliyoruz ama bunu kendi tabii seyri içerisinde b›rakmakistemiyoruz. Bunu, bir motivasyonla h›zland›rarak gelifltirmek isiyoruz.

Trakya’da ve Edirne’de çok iyi kuramad›¤›m›z›, kurmad›¤›m›z›

göstermektedir. Çünkü Çorlu ve Çerkezköy sanayileflme bölgesi

baflta olmak üzere, evsel ve flehirsel at›klar da dahil olmak

üzere biz Ergene Havzas›n› kirletiyoruz, koruyam›yoruz.

Koruyamay›nca bir fleyi kullanamazs›n›z. Bu çok tehlikeli bir

geliflmedir ve bunun derhal önüne geçilmesi gerekir.

Bundan baflka yer alt› sular›n›n kullan›lmas› neticesinde yer

alt› sular›nda bir s›k›nt› vard›r. O yüzden baz› bölgelerimizde

derin kuyulardan su istihsali yasaklanm›flt›r. Muhtemelen di¤er

yerlerde de bu istihsal yasaklanacakt›r. Zira, yer alt› su seviyesi

gittikçe tehlike ifade eden seviyelere ulaflm›flt›r. Denize komflu

oldu¤umuz için Konya Ovas›’nda gördü¤ümüz ekolojik

olumsuzluklar benzeri, orada tuzlu sular›n bizde ise denizin

yer alt› sular›na yüremesi gibi, olumsuzluklarla karfl› karfl›ya

gelmemiz muhtemel olabilir.

Bu yüzden yeralt› sular›n›n tüketilmesine de art›k son

verilmelidir. Ayr›ca, yerüstü sular›ndan da azami oranda barajlar

ve di¤er sulama projeleriyle istifade etmek gerekir. Aksi

takdirde dar bir havza olan Ergene havzas›ndaki sular bir

birbini etkileyerek su seviyesini düflürür. Çabalar›m›z›n amac›

da bu tür olumsuzluklar›n önüne geçmektir.”

� Trakya Kalk›nma Ajans› Bölgemize Rekabet GücüGetirecektir

Trakya Kalk›nma Ajans› Baflkan› ve Edirne Valisi Gökhan Sözer

sözlerini flöyle noktalad›: “Dünyada geliflme sanayi

devriminden sonra oldu. Bir ülke sanayileflmeden geliflemez.

Biz sanayileflmeyi ne d›fllar›z, ne de önemini küçümseriz.

Çünkü sanayinin yaratt›¤› katma de¤eri hiçbir üretim ve

faaliyet yaratamaz. Muhakkak sanayilefleceksiniz.

Sanayileflirkende ileri teknoloji ve yenilik kulllanacaks›n›z;

rekabet gücünüzü art›racaks›n›z. Daha önce de ifade etti¤im

gibi buradaki esas; koruma kullanma dengesidir.

Kaynaklar› kullan›p sanayileflmeyi geçeklefltirirken, geriye

dönüflü olmayan çevre de¤erlerinizi de muhakkak

koruyacaks›n›z. Dengeyi kurarsan›z baflar›l› bir kalk›nma

modeli, kuramazsan›z kötü bir kalk›nma modeli ortaya

koymuflsunuzdur. Dolay›s›yla biz birfleyi yüceltmek veya

küçümsemek noktas›ndan hareket etmiyoruz.

Muhakkak koruma kullanma dengesinde baflar›l›,

sürdürülebilir, kaynaklar›n azami oranda de¤erlendirildi¤i,

rekabet gücü yüksek, sürekli, yenilik ve inovasyon amaçl›

geliflimini sa¤layan bir sanayi istiyor ve bunu teflvik ediyoruz.

Organize sanayi bölgelerinde s›f›r bürokrasi ile insanlara,

sanayici ve yat›r›mc›ya hizmet etmeyi önemsiyoruz. Ama

her bölgenin bir özelli¤i var. Bizim tar›m gibi, toprak gibi,

su gibi baflkalar›n›n bulamad›¤› bir potansiyelimiz var.

Biz topra¤›m›z›, suyumuzu, tar›m›m›z› ön plana ç›karmak

ve de¤erlendirmek istiyoruz. Tunca, Meriç, Arda ve Ergene

Irma¤› gibi dört ›rmak geçiyor geçiyor bu ilden.

Bu az bir fley midir?

Zaten kalk›nma ajanslar› bu düzenlemeleri, bu projeleri,

bu stratejik planlar› yapmak ve sürdürülebilir kalk›nmay›,

rekabet gücünü art›rmay›, kobileri kobi olmaktan ç›kar›p

daha büyük sanayici haline getirmeyi amaçlamaktad›r. Bu

amac› gerçeklefltirmek faaliyet ve amac› içerisindedirler.

Burada da mesafe katetmifl, baflar› göstermifllerdir. Bunun

geliflerek sürece¤ine, bunlardan biri olarak da Trakya

Kalk›nma Ajans›’n›n baflar› sa¤l›yaca¤›na, hem bölgesel

rekabete hem ülkesel rekabete Edirne’yi ve bölgemizi

açaca¤›na inan›yoruz.”

We Want SustainableDevelopment inThrace and Edirne� Development Agencies are the agencies thosehave been established with legal arrangement all acrossthe country for the purpose of realizing local and regionaldevelopment, and removing regional differences indevelopment levels by bringing local opportunities andsources into operation. Developement Agency of Thrace which comprises Tekirda¤, Kocaeli and Edirne provinces,became operational along with the other 16 agenciesin 2003 right after the other 10 agencies established asa pilot program. Regional development agencies aresuch a new models in Turkey in comparison with theworld,unfortunately there has been a great delay forTurkey in establishing and activating those agencieswhich have historical roots. However, with coordinationand planning support of DPT, our development agenciesare in such endeavour and pace to compensate thisdelay.


Gökhan SÖZERGovernor of Edirne

publ

ic•k

amu


33

� Muhakkak koruma kullanma dengesindebaflar›l›, sürdürülebilir, kaynaklar›n azami orandade¤erlendirildi¤i, rekabet gücü yüksek, sürekli,yenilik ve inovasyon amaçl› geliflimini sa¤layanbir sanayi istiyor ve bunu teflvik ediyoruz.

Dr. Gürman Tevfik‹fl Portföy Genel Müdürü

Türkiye’de portföy yönetimi

denilince ilk akla gelen fiirket olan

‹fl Portföy Yönetimi Genel Müdürü

Dr. Gürman Tevfik’le yat›r›m

fonlar›n›n geliflimini ve önemini

konufltuk. Türkiye’nin

sürdürülebilir kalk›nmas› ve

ekonomik olarak geliflmesinde

yat›r›m fonlar›n›n öneminin alt›n›

çizen Dr. Tevfik, fonlar›n yaflam

kalitesine olan katk›s›n› da

anlatt›.

Ülkemizin


34ireysel Emeklilik Sisteminde 2.3 Milyonu Aflk›n‹nsan›n 12.4 Milyar TL tutar›nda TasarrufuBirikti.“Türkiye’de portföy yönetiminin afla¤› yukar› 10

y›ll›k bir geçmifli var. Ülkemizde daha önce de portföy yönetimiflirketleri mevcuttu ancak bu flirketlerin sermaye piyasalar›nagirifli, sermaye piyasas› kanunundan ziyade bireysel emeklilikyasas› ile olmufltur. Bu yasa bireysel emeklilik fonlar›n›n sadeceportföy yönetimi flirketleri taraf›ndan yönetilmesini zorunluk›lm›flt›r. Bu çok özel olan geliflmeyle, bankalar portföy yönetimiflirketi kurmaya bafllam›fllard›r. Bankalar fon yönetimifaaliyetlerini 1997’ye kadar kendi bünyelerinde, 1997-2000y›llar› aras›nda yat›r›m flirketleri arac›l›¤›yla yapmakta idiler.O s›rada, bankalar›n yat›r›m faaliyetlerini ayr› anonim flirketlerhalinde yapmas› konusunda SPK bir ilke karar› alm›fl ve bankalararac› kurumlar›n› kurmufllard›. Dolay›s›yla SPK’n›n birdüzenlemesiyle arac›l›k faaliyetlerinin bankac›l›k faaliyetlerindenayr›flt›r›lmas›; bireysel emeklilik faaliyetlerinin de ayr› birkanunla düzenlenmesi, portföy yönetimi flirketlerinin do¤mas›naneden olmufltur. Portföy yönetimi flirketlerinin kurulufllar›ndanbugüne gelirsek, Türkiye’de 28 portföy yönetimi flirketinin

12 tanesi bankalara aittir ve 2011 y›l› itibar› ile bireyselemeklilikte, 2.3 milyonu aflk›n yat›r›mc›n›n 12.4 milyar TLtutar›nda tasarrufu birikmifl durumdad›r.

Sürdürülebilir Bir Yafll›l›k için BES fiartPortföy yönetimi flirketleri ile BES iliflkisini detayland›ran ‹flPortföy Genel Müdürü Dr. Gürman Tevfik, bireysel emeklili¤inyaflam kalitesi ile ekonomik geliflmeye katk›lar›n› flöyleaç›klad›:“Çocukluk, gençlik, çal›flma hayat› gibi emeklilikte yaflam›nbir parças›. Bu bir döngü ve var olan yaflam› sürdürülebilirk›lmak için hayat›n emeklilik k›sm›n› da fonlamak gerekiyor.Biliyorsunuz sosyal güvenlik kurumlar›n›n fonlad›¤› rakamlars›n›rl›. O zaman burada bir destek yapmak gerekiyor ve budeste¤i bireysel emeklilik sistemi yap›yor. Peki bunu nezaman yapmak laz›m? ‹fl hayat›n›n bafl›nda olan genç birinsan›n, küçük miktarlarda 36 sene boyunca para biriktirdi¤ini;maafl›n›n yüzde 10’unu bireysel emeklilik sistemine yat›rd›¤›n›düflünün. Bu oranda bir tasarruf, kiflinin çal›flma hayat› boyuncayaflam kalitesinde çok fazla bir düflüfle sebep olmaz iken 56yafl›na geldi¤inde sürdürülebilir bir yafll›l›¤a olanak sa¤lar.

BFatih ÇilDursun Ali Yaz

Yaflam Kal


35

inte

rvie

w•r

epor

taj

Ekonomisine ve Milletimizinitesine Destek Oluyoruz

“Portföy yönetimi flirketleri, bilginin rehberli¤inde sunduklar› hizmetle

Türkiye’nin sürdürülebilir kalk›nmas›na, ekonomisinin geliflmesine

ve insan›m›z›n yaflam kalitesine katk› yapan flirketlerdir”


36

Cari Aç›¤›n da ‹lac› Bireysel EmeklilikTasarruf etme al›flkanl›¤›n› ortaya ç›karanbu sistem, insanlara gelecekleri için sistemlibir tasarruf kültürünü ö¤retirken, ülkeekonomisine de büyük katk› sa¤layacakt›r.Bildi¤iniz gibi ekonomimize zarar veren cariaç›k dedi¤imiz gösterge, tasarruf eksi¤indenkaynaklan›yor ve bizim bir söylemimiz var,“Cari aç›¤›n ilac› bireysel emekliliktir”.

Ülkede, çal›flan nüfusun önemli bir k›sm›maafl›n›n yüzde 10’unu, asgari ücret tutar›n›geçmemek kayd›yla, BES’e yat›rd›¤› takdirdeülkede ciddi bir tasarruf birikimi olur. Tasarrufyani sermaye birikimi olmadan zenginleflmeimkan› yok. Ülke olarak biz bu sistemi 20y›l önceye götürebilseydik sermaye birikimiaç›s›ndan bugün çok büyük rakamlaraulaflabilirdik. Dolay›s›yla Bireysel EmeklilikSistemi, hanehalk›na tasarruf imkan› verirkenbu tasarrufun kiflinin risk profiline uygunyat›r›m araçlar›nda, profesyoneller taraf›ndanyönetilmesini sa¤lar. Tüm bu özellikleri ilesistem uzun dönemde ülkeninzenginleflmesine, bireyler için sürdürülebilirve refah içinde bir yaflama olanak tan›r.”

Profesyonel Olman›n En Önemli Özelli¤iRiskleri GörmektirDr. Gürman Tevfik portföy yönetimindeprofesyonelli¤in önemini ise flu cümlelerlebelirtti “Portföy yönetimi h›zla gelifliyor.‹nsanlar ö¤rendikçe sisteme daha fazla ilgiduyuyor. Bu ilginin sebebi ise geçmiflte buhizmete çok fazla ihtiyaç olmamas› idi.zamanlar “Hazine” yüksek reel faiz ödüyorduve insanlar›n getiri elde etmesi için çok fazlabilgi sahibi olmas› gerekmiyordu. Art›k yüksek

getiriler için riskler de artm›fl durumda.

Bunun fark›na varmam›z laz›m.

Bu noktada yat›r›mc›n›n yat›r›m araçlar› içerisinde seçim

yaparken ürünün gerçekten kendi risk profiline uygun olup

olmad›¤›n› çok iyi bilmesi gerekiyor. Ald›¤› risk almak istedi¤i

riski mi temsil ediyor, yoksa daha m› riskliya da daha az m› riskli? Riskleri bilinçlial›yorsan›z bir sorun yok. Günümüzde neyeyat›r›m yap›l›rsa yap›ls›n çok dikkat etmekgerekiyor.Örne¤in alt›n› düflünün, Alt›n 15 gün önce1421 dolar seviyesinde iken bugün yüzde5 de¤er kaybetti. Bakarsan›z bu kayb›n biry›ll›k mevduat faizi kayb› oldu¤unugörürsünüz. “Alt›n güvenlidir” diye düflünenyat›r›mc›lar alt›n›n devaml› de¤er kaybetti¤iortamda para kaybedebilirler.

Alt›n›n de¤erinin 1000 dolarlara geriledi¤inidüflünün. Bu yüzde 36 kay›p demektir. Bukayb› da ancak paran›z› 6 sene mevduatakoyarak telafi edebilirsiniz. Dolay›s›yla portföyyönetiminde en önemli sorular “Ne kadarrisk almal›y›m?” Hangi yat›r›m araçlar›nayat›r›m yapmal›y›m? Alternatif ürünleri nekadar tan›yorum? Ne kadar kaybetmeyetahamülüm var? Limitim nedir? sorular›d›r.Yat›r›mc› bu risklerin fark›nda olmayabilir.Ancak profesyoneller bu risklerin fark›ndaolmak zorundad›rlar. Profesyonel olman›nen önemli özelli¤i de riskleri görmek ve buriskleri do¤ru yönetmektir.

Keflfetmeye Gerek YokOtomobil kullanmak gibi portföy yönetiminide herkes yapabilir. Ancak riskleri göremeyenbir floför çeflitli kazalara neden olabilir. Portföyyönetiminde de durum benzerdir. fiimdi bilgitoplumu oldu¤u için ilgili konuda bilgisi olanuzmanlara ister istemez dan›fl›yorsunuz.Paras› olan insan›n bir uzmana dan›flmaihtiyac› vard›r. Bu bizde portföy yönetimifleklinde olurken bat›’da portföy yönetimi

ve ba¤›ms›z finansal dan›flmanlar arac›l›¤›yla olmaktad›r.

Mali müflavir veya avukat gibi para yönetiminde de portföy

yönetimi flirketine dan›flmak gerekmektedir. Bir dönem gelecek

ülkemizde de ba¤›ms›z finansal dan›flmanlar olacak ve

yat›r›mc›lar›m›z karar almadan önce bu kurumlara dan›flmay›

Fatih ÇilDursun Ali Yaz

“Ülkemizin Ekonomisine ve Milletimizin YaflamKalitesine Destek Oluyoruz ”‹fl Portföy Genel Müdürü

Dr. Gürman Tevfik

Paras› olan insan›n bir

uzmana dan›flma ihtiyac›

vard›r. Bu bizde portföy

yönetimi fleklinde olurken

bat›’da portföy yönetimi

ve ba¤›ms›z finansal

dan›flmanlar arac›l›¤›yla

olmaktad›r.

Bir dönem gelecek

ülkemizde de ba¤›ms›z

finansal dan›flmanlar

olacak ve yat›r›mc›lar›m›z

karar almadan önce bu

kurumlara dan›flmay›

al›flkanl›k haline

getirecekler.

We are Contrubutingto Economic Growthof our Country andLife Quality of OurNation� This system which bring about saving habit is teachingpeople a systematic culture of saving for their futures,while it contributes greatly to the economy of our countrytoo. Without saving, namely accumulation of capital, itis impossible to prosper. If we had been able to take thissystem to 20 years earlier we would reach greater numberstoday in terms of capital accumulation.

The refore, while Individual Retirement System enableshouseholds an opportunity of saving, it provides themanagement of this savings by professionals with tools inaccording to an individual’s risk profile. With its all features,system provides country to prosper and both sustainableand a wealthy life for individuals in the long run.Full Text: www.lifeandsecurity.com


37

inte

rvie

w•r

epor

taj

al›flkanl›k haline getirecekler. Ben sektörümüz ve yurt d›fl›ndaki

örneklerini dernek vas›tas›yla ya da flahsen her yerde

anlat›yorum. Gelecek kuflaklar›n Dünyay› yeniden keflfetmesine

gerek yok. De¤iflik ülke örnekleri var ama en önemlisi akl›n

örne¤idir.

Devam edersek diyelim ki sa¤l›¤›n›z ile ilgili belki hiç bir

flikayetiniz yok. Bu durumda “benim hiçbir fleyim yokdoktora dan›flmaya ihtiyac›m yok” diye mi düflünmek

laz›m yoksa bir doktora gidip testleri yapt›r›p “her fley yolundam›” diye sormak m› gerekir? Bence doktora gidip sormak

gerekir. Bu gayet normaldir. Sa¤l›kl› insanlar ya da sa¤l›kl›

toplumlar sorun ortaya ç›kmadan devaml› kontrolü elde

tutmak isterler. Asl›nda bizimki de bundan farkl› bir fley de¤il.

Zaman zaman yat›r›mc›lar›n para yönetimi konular›nda ön

yarg›s› oldu¤unu görüyoruz. Kifliler para yönetiminde en iyisini

kendilerinin uygulad›klar›n› düflünebiliyorlar. Ancak bizim iflimiz

sadece portföy yönetimi olmas›na ra¤men her sabah bilgileri

toplar ve de¤erlendiririz. Bilgiyi do¤ru yorumlama, do¤ru

zamanlama ve h›zl› karar alma süreçleri bizim gibi

profesyonellerin portföy yönetimine bak›fllar›n› anlatmaktad›r.

Gerçek bilimi kullanan toplumlar her zaman için di¤erlerinin

önüne geçiyorlar. Örne¤in tarihimize bakt›¤›m›zsa Osmanl›

bilimle u¤raflt›¤› sürece ön plana ç›km›flt›r. Bugün mesela

dünyan›n hiçbir yerinde insanlar›n hala kulland›¤› 500 y›ll›k

bir köprü yok. Böyle bir köprüyü yapmak deneyim ve bilgi

iflidir. Befl yüz y›ll›k bir köprü hala kullan›l›yorsa demek ki

do¤ru fleyler yap›lm›flt›r. Daha sonraki dönemde Osmanl›larda

bilgi üretimi durmufl ve yönetme devri bafllam›flt›r ki o zaman

da zaten gerilemeye bafllanm›flt›r.”

Finans›n Do¤ru Köprülerini Kurmak Portföy YönetimininVarl›k Sebebidir‹fl Portföy Genel Müdürü Dr. Gürman Tevfik sözlerini flöyle

noktalad›: “Her konuda bilgiye ihtiyac›m›z var. Zenginleflmenin

arac› her alanda bilgi üretmek ve kullanmakt›r. Portföy yönetimi

de finansal sistem içerisinde finansal bilgiyi do¤ru kullanarak

ülkenin zenginleflmesini, kaynaklar›n do¤ru yere akmas›n›

sa¤l›yor. Ayn› köprü örne¤inde oldu¤u gibi, yaln›fl bilgi ile

köprü kurarsan köprü y›k›l›r ve 500 y›l kimseyi tafl›maz. Finans

sisteminde de köprüleri do¤ru infla etmek gerekir. Bu köprüleri

kurarken portföy yönetimi flirketleri devreye girmelidir.

Profesyonel yönetim, kaynaklar›n verimli kullan›lmas› aç›s›ndan

büyük önem tafl›maktad›r.

‹fl Asset Management

Dr. Gürman TevfikGeneral Manager

Gürman Tevfik Kimdir:1982–2000 y›llar› aras›nda Türkiye ‹fl Bankas›’nda� Müfettifl,Müdür Yard›mc›s›, ve Grup Müdürü� olarak görev yapan Dr.Tevfik, 1997-2000 y›llar› aras›nda ‹stanbul Alt›n Borsas›’ndaYönetim Kurulu Üyeli¤ini ve Yönetim Kurulu Baflkan Vekilli¤ini,1999-2007 y›llar› aras›nda ‹fl Gayrimenkul Yat›r›m Ortakl›¤›A.fi. Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›n› yapm›flt›r. 2000 y›l› sonundanitibaren ‹fl Portföy Yönetimi A.fi. Genel Müdürlü¤ünüyapmaktad›r.2002 -2007 y›llar› aras›nda Türkiye Kurumsal Yat›r›mc›Yöneticileri Derne¤i Baflkanl›¤›n›, 2004 -2007 y›llar› aras›nda�Türkiye’yi temsilen� Avrupa Yat›r›m Fonlar› ve PortföyYönetimi Birli¤i (EFAMA) Yönetim Kurulu Üyeli¤ini ve 2006y›l›nda Uluslararas› Yat›r›m Fonlar› Birli¤i (IIFA)’n›nbaflkanl›¤›n› yapm›flt›r.University of N.Colorado’da ‹flletme Yönetimi üzerine YüksekLisans, ‹stanbul Üniversitesi’nden doktora derecesi olanGürman Tevfik’in befli ortak çal›flma olmak üzere, bankac›l›kve finans konular›nda yay›mlanm›fl alt› adet kitab›, çok say›damakalesi bulunmaktad›r.


38

Fatih Çil

Türkiye ‹çin Türk Telekom Genel Müdürü

Devam Edec

Türkiye’nin bilgitoplumunadönüflmesindeTürk Telekom’un yeriniGenel Müdür KamilGökhan Bozkurt’asorduk.Türk Telekom olarakliderli¤in verdi¤isorumluluklaTürkiye’nin bilgitoplumunadönüflmesine katk›sa¤lad›klar›n›vurgulayan Bozkurt;bilgisayar okur yazarl›¤›için gerekli altyap›y›ülkenin dört bir yan›naulaflt›rd›klar›n›n alt›n›çizdi.


inte

rvie

w•r

epor

taj

›f›rdan bafllayan yetenekli bir insan›, çok gençyafllarda dev flirketler yaratacak ya dayönetecek donan›ma ulaflt›ran ad›na bilgitoplumu denen yepyeni bir dünyayla karfl›

karfl›yay›z. Bu yeni dünya hakk›nda Siz ne dersiniz?2009 y›l›ndan itibaren sektördeki öncü niteli¤ini sürdürürkenülkemiz sektöründe ilk kez ‘yak›nsama’ vizyonunu ortayakoyan flirket oldu. Teknolojinin giderek daha da iç içe geçece¤i,e¤lence, e¤itim, sa¤l›k ve di¤er alanlarda içeri¤in giderekdijital ortamda sunulaca¤› bir gelecek bizi bekliyor. Bu de¤iflimeayak uydururken, dijital dünyada ihtiyaç duyulacak hizmetleriyak›nsama platformu üzerinden sunmay› hedefleyen TürkTelekom için de¤iflim sadece bir süreç de¤il hiç bitmeyen biryolculuktur. ‹nsan kaynaklar›ndan teknoloji yat›r›mlar›na kadaroperasyonumuzun her bölümünü kapsayan bu de¤iflim veilerleme anlay›fl› ile sürekli ö¤renen bir flirketiz ve kendimizigelece¤e haz›rl›yoruz. Önümüzdeki y›llarda da Türkiye’nin 81ilinde, say›lar› 25 bini aflan çal›flanlar›m›zla birlikte, inovasyonve yenilikçili¤e odaklanmaya, Türkiye için de¤er yaratmayadevam edece¤iz..

Yak›nsama ve iletiflim alan›nda müflterilerimize sundu¤umuzkatma de¤erli ürünlerden, ülke çap›nda yürüttü¤ümüz sosyalsorumluluk projelerine uzanan genifl bir yelpazede Türk Telekommarkas›n›n sürdürülebilir bir büyüme içinde olmas› markam›z›nad›m ad›m küresel kimli¤ini güçlendirmesi öncelikli konular›m›zolacak.�

Kendini tam entegre servis sa¤lay›c› olma yolundaemin ad›mlarla ilerleyen eflsiz bir flirketler grubu“Unique” olarak konumland›ran TT kendini bu çerçevedenereye oturtuyor?Türk Telekom’u Türkiye ve bölgenin öncü yak›nsama ve iletiflimteknolojileri flirketi olarak konumland›r›yoruz. Müflterilerimizinhayatlar›n› kolaylaflt›ran ürün ve teknolojilerimizi gelifltirirken,vizyonumuzu destekleyecek kurum ve flirketlerle iflbirliklerimiziart›rarak devam ettiriyoruz.

Yak›nsama stratejimiz ayn› zamanda, Türk Telekom'un bölgeselbir güç olarak bölgeye hizmet vermesini de kaps›yor. Bildi¤inizgibi geçti¤imiz y›l Pantel’in sat›n al›nmas›, Türkiye’nin Ortado¤uile Avrupa aras›nda karadan ses ve data köprüsü haline gelmesiaç›s›ndan önem tafl›yor. Türk Telekom içinse Avrupa pazar›na,daha da ötesinde küresel pazara at›lm›fl güçlü bir ad›moluflturuyor. Önümüzdeki dönemde bir “ba¤lant› merkezi”olma konusundaki eflsiz bir konumumuzla, uçtan uca güvenilirhizmetler almaya kritik önem veren uluslararas› data vegeniflbant müflterilerimiz ile aram›zdaki iliflkilerimizi daha dagüçlendirece¤iz.

Bu giriflimler bulundu¤umuz bölgede telekomünikasyonsektörünün etkin bir oyuncusu olma yolunda h›zlailerledi¤imizin bir göstergesi. Farkl› ülkelerdeki teknoloji vetelekom flirketleriyle gerçeklefltirdi¤imiz iflbirliklerini de gözönünde bulundurdu¤umuzda Türk Telekom’un bölgesindegiderek güçlendi¤ini söylemek yanl›fl olmaz.Türk Telekom ve ülkemiz telekomünikasyon sektörü için birdi¤er önemli geliflmede ise Ortado¤u, Güney Asya ve UzakDo¤u aras›nda dev bütünleflik çok geçiflli fiber optik a¤kurulmas›na iliflkin JADI LINK projesi ile hayata geçti. Türkiye,Suriye, Ürdün ve Suudi Arabistan olmak üzere dört ülkeniniflbirli¤i ile gerçeklefltirilen JADI LINK projesi ile Türkiye, Asyave Avrupa aras›nda bir iletiflim köprüsü haline geldi.

Bu proje sayesinde bu ülkelerin iletiflim altyap›lar› tek birhat üzerinden karfl›l›kl› olarak kullan›labiliyor. BöylelikleAkdeniz ve K›z›ldeniz’den geçen denizalt› kablolar›na,karadan geçecek önemli bir alternatif sunulmufl oldu. Budevasa hat bir bak›ma bölgeye dijital bir ‹pek Yolu kazand›denilebilir.

Önümüzdeki dönemde küresel çapta etkinli¤imizi, teknolojiçözümlerimizle ve ürünlerimizle art›rmaya devam edece¤iz.Telekomünikasyon sektöründe küresel arenada daha çokürünlerimizle varl›k göstermeyi hedefliyoruz.

S

Kamil Gökhan Bozkurt, Türk Telekom’un bölgesel ve global hedeflerini flöyle özetledi.

Ülkenin her taraf›n› adeta bir iletiflim altyap›s› flantiyesine çevirdik

De¤er Yaratmayae¤iz

Kamil Gökhan Bozkurt;

39


40

Parças› bulundu¤umuz Türk Telekom Grubu bugüne kadarbunun baflar›l› örneklerini verdi. ‹fltirakimiz Sebit E¤itim veBilgi Teknolojileri A.fi.’nin e¤itim yaz›l›m› Vitamin bugün globalbir ürün olarak kabul ediliyor. Vitamin flimdiye kadar ‹ngilizce,‹spanyolca ve Arapça dillerine tercüme edildi ve üç bölgeyeihraç edilerek uluslararas› bir ürün haline geldi.

Tabi al›nmas› gereken daha çok yol var ama bu noktadaTürk Telekom’u, ülkemizi bu yeni dünyayla tan›flt›ranve yapt›¤› yat›r›mlarla milletimizin bilgi toplumunadönüflmesine yard›mc› olacak önde gelen flirketlerdenbiri olarak tan›mlayabilir miyiz?Kesintisiz flekilde sürdürdü¤ümüz altyap› yat›r›mlar›yla internetinTürkiye’de yayg›nlaflmas› ve dünya standartlar›na eriflmesiiçin çal›fl›yoruz. 2005 y›l›nda Türkiye’de ADSL kullan›c› say›s›1,5 milyon iken, bugün bu say›n›n 6,7 milyona ulaflt›¤›n›görüyoruz. ADSL kullan›c›lar›n›n ortalama veri kullan›m› 2010Aral›k ay› itibariyle 14,8 gigabayta ulaflm›fl durumda. Bu ikiy›lda yüzde 130 art›fl anlam›na geliyor. Biz de artan talebikarfl›layabilmek amac›yla altyap›m›z› h›zla güçlendirmeyedevam ediyoruz.

Türk Telekom ve grup flirketleri olarak son 5 y›lda toplam9 milyar lira yat›r›m gerçeklefltirdik. Son dört y›l içinde fiberoptik kablo a¤›m›z yüzde 30 büyüdü. Bugün 133 bin kmfiber optik altyap›ya ulaflt›k.Türkiye'deki bu altyap›ya ek olarak Avrupa'da 16 ülkede 27bin km fiber optik altyap›ya sahip Pantel International da TürkTelekom Ailesi'ne kat›ld›. Böylece altyap›m›zla Türkiye s›n›rlar›n›aflm›fl olduk. Yurtd›fl› ç›k›fl kapasitemiz 2005 y›l›nda 29 Gb/siken 2010 y›l› sonu itibariyle 590 Gb/s’ye yükseltilmifl durumda.

Bu arada bölgeler aras› dijital uçurumun ortadan kald›r›lmas›ve internet hizmetlerinin Türkiye’nin her yerinde sunulmas›için örnek altyap› projelerini hayata geçirdik. En moderniletiflim altyap›s›na sahip flirketimiz, bu altyap›y› sürekliyenilemekte. Yeni Nesil fiebeke altyap›s›n› ülkemiztelekomünikasyon hizmetine kazand›r›yoruz. Ülkenin hertaraf›n› adeta bir iletiflim altyap›s› flantiyesine çevirdik. 20y›lda kurulan 11 binden fazla santrali iki y›l gibi bir süredegeliflmifl sistemlerle de¤ifltirdik. ‹nternet altyap›s›n› ülkenin50 binden fazla köy, ilçe, flehir gibi yerleflim merkezlerinegötürdük. Yap›lan yat›r›mlar ile yeni nesil flebekeler sayesinde,Türk Telekom altyap›s› üzerinden büyük flehirlerde verilenhizmetler, Türkiye’nin herhangi bir köflesinden de verilebilirhale geldi. Türk Telekom olarak liderli¤in verdi¤i sorumlulukla

Türkiye’nin bilgi toplumuna dönüflmesine katk› sa¤l›yor vebilgisayar okur yazarl›¤› için gerekli altyap›y› ülkenin dört biryan›na ulaflt›r›yoruz.

Biraz rekabete dönersek, sürdürülebilir kalk›nma vebilgi toplumu için her sektörde rekabetçi bir ortamoluflmas› gerekiyor. Türk Telekom’un bu konudakigörüfllerini alabilir miyiz ?Türk Telekom olarak liderli¤in verdi¤i sorumlulukla pazar›nbüyütülmesine de katk› sa¤l›yor ve rekabet ortam›na destekoluyoruz. ‹nternet Servis Sa¤lay›c› flirketlere özel kampanyalaryap›yor ve sektörün ihtiyaçlar›na özel çözümler sa¤l›yoruz.Sabit geniflbant pazar›n›n alternatif operatörler taraf›ndabüyütülebilmesine yönelik; yeni müflteri kazan›m› için ve ayn›zamanda altyap› maliyetlerini hafifletici katk›lar›m›z vekampanyalar düzenleniyoruz. Pazar›n büyütülmesine yönelikat›lan ad›mlar ile alternatif operatörleri destekliyoruz.

Biz bilgi ve iletiflim teknolojilerinin sürdürülebilirkalk›nma ile önemli bir ba¤› oldu¤unu düflünüyoruz.Siz bu düflünceye kat›l›r m›s›n›z? Çal›flmalar›n›z›nhalk›m›z›n yaflam kalitesini art›rmak, flirketlerimizindünyayla rekabetini kolaylaflt›rmak, daha da önemlisiülkemizi sürdürülebilir bir flekilde kalk›nd›rmanoktas›nda art› de¤erler yaratt›¤›na inan›yor musunuz?Yüksek kalite ve rekabet gücüne sahip olmak kadar, geliflimisürekli k›lmak , yaflad›¤›n›z topluma, ekosisteme ve cevreyesahip ç›kman›n geliflimi ve kalk›nmay› sürekli k›lmak için çokönemli oldu¤una inan›yoruz. Bu inançla faaliyetlerimizi sürekliolarak yat›r›m ve de¤er yaratma odakl› yürütüyoruz.

Türk Telekom olarak, sundu¤umuz hizmetler ve ürünler ilesürdürülebilir büyümeye destek olurken, yeni teknolojiler ilemüflterilerimiz hayatlar›na de¤er kat›yoruz. Bilgi ve iletiflimteknolojileri hayat›m›za birçok yenilik ve yeni ifl modellerisunuyor. Sabit hatlardan mobil iletiflime, ADSL’den kablosuziletiflime kadar gelifltirilen yeni teknolojiler hayatlar›m›z› dade¤ifltirdi. Özellikle, ‹nternetin yayg›nlaflmas› birçok sektörehem yeni ifl imkanlar› hem de geliflim alanlar› sa¤l›yor.Ülkemiz, internet alan›nda h›zl› bir dönüflüm içinde ve TürkTelekom olarak bu sürece dünya standartlar›ndaki yenilikçihizmetlerimizle öncülük etti¤imiz için mutluyuz. ADSL’demaksimum h›z 2005 sonunda 2 Mbps iken son olarak VDSL2teknolojisiyle 50 Mbps ve 100 Mbps’ye kadar h›z paketlerinisunmaya bafllayarak ADSL2+’da h›z› 16 Mbps’ye kadaryükselttik.

Türkiye ‹çin De¤er Yaratmaya Devam Edece¤iz Türk Telekom,Genel Müdürü

Kamil GökhanBozkurt

inte

rvie

w•r

epor

taj

Türkiye, hem teknoloji alan›nda h›zl› bir geliflim gösteren

hem de dünyan›n önemli merkezleri aras›nda yer almas›n›

sa¤layacak potansiyele, genç insan gücüne sahip olan bir

ülke konumunda. Türk Telekom’un altyap› yat›r›mlar›, Ar-

Ge çal›flmalar›na ayr›lan kaynaklar›n art›r›lmas› ise

Türkiye’nin telekomünikasyon alan›ndaki rekabet gücünü

art›raca¤›na ve ülkemize rekabet gücü kataca¤›na

inan›yorum.

Sadece yenilikçi ürün ve hizmetlerle sektöre öncülük etmek

konusunda de¤il bizden sonraki nesillere daha iyi bir gelecek

b›rakma konusunda da üzerimize düflen sorumlulu¤un

fark›nday›z. Bu do¤rultuda do¤al kaynaklar› daha iyi yönetme

ve çevreye yapt›¤› etkiyi azaltma konusunda bir dizi çal›flma

yürütüyoruz. ‹fl süreçlerimizde ve ofislerdeki uygulamalarda

sürdürülebilirlik ilkelerine göre yapt›¤›m›z düzenlemelerin yan›

s›ra müflterilerimizin enerji kaynaklar›n› daha etkin

kullanmalar›na yard›mc› olmak için de çevreci ürün ve hizmet

seçenekleri sunuyoruz.

Bu noktada en do¤ru adres olarak Size bir soru daha

sormak isteriz. Son dönemde mobil ve sabit hat rekabeti

olufltu. Her ikisine de sahip bir flirket olarak bu ikisini

bir birinin ikamesi mi, rakibi mi yoksa tamamlay›c›s›

olarak m› görüyorsunuz? Yak›nsama, telepresence vb.

hizmetlerle sabit hatta innovatif de¤erler katan TT’nin,

dünyada yaflanan trendin aksine sabit hat abone say›s›n›

art›rd›¤› gözükürken de¤erlendirmenizi almak isteriz.

Yak›nsama vizyonumuz ses, veri ve görüntü gibi farkl› iletiflim

teknolojilerinin tek platformdan verilmesini ifade ediyor. Bu,

sabit mobil ayr›m› yapmayan, aksine sabit hatt›n yaratt›¤›

katma de¤eri art›rmaya odakl› bir vizyondur. Yak›nsama ile

müflterilerimizin bireysel tecrübeleri de¤iflmeden diledikleri

platform üzerinden iletiflim hizmetlerimizden

yararlanabilmelerine odaklan›yoruz.

Gelecekte yak›nsama teknolojilerimizin hayat›m›z›n her alan›nda

etkin bir flekilde kullan›laca¤›n› ve tek bafl›na sabit ya da mobil

hattan bahsedilmeyece¤ini düflünüyorum.

Müflterilerimizin hayat›n› kolaylaflt›ran yenilikçi örneklerden

biri, grup stratejimiz olan yak›nsama kapsam›nda ifltirakimiz

Argela taraf›ndan teknolojisi gelifltirilen ve Wi-Fi noktalar› da

dahil, internete eriflilebilen her yerden ev telefonu üzerinden

konuflabilme olana¤› sa¤layan Wirofon ürünüdür. Bu ürün ile

özellikle yurt d›fl›nda müflterilerimize çok uygun fiyatlar ile

konuflma imkan› sa¤layarak hem yak›nsaman›n hem de

müflteri odakl› ve katma de¤er sa¤layan yaklafl›m›m›z›n aç›k

bir örne¤ini ortaya koyuyoruz.

2009’da, Orta Do¤u ve Afrika bölgesinde performanslar›yla

dikkat çeken telekom operatörlerinin belirlendi¤i CommsMEA

Ödülleri’nde Wirofon, “Y›l›n En ‹yi Yeni Telekomünikasyon

Hizmeti” seçilerek uluslararas› alandaki baflar›s›n› tescilledi.

Son dönemde pazara sunmufl oldu¤umuz Ev Avantaj tarifeleri

ve Ev Gibisi Yok konseptimiz ile yenilikçi yaklafl›m›m›z› gözler

önüne serdi¤imize inan›yoruz. Ev Avantaj tarifelerimiz ile

müflterilerimize katma de¤erli iletiflim çözümleri sa¤lad›k. Ev

Gibisi Yok konseptimiz çerçevesinde de ev sigortas›, ferdi

sigorta, sa¤l›k gibi hizmetleri de sunmaya bafllayarak

müflterilerimize yeni ve geliflmifl çözümler sunduk. Türk

Telekom olarak ev ve ifl telefonlar›nda, dünyada az

rastlanabilecek bir fleyi baflard›k bence çünkü, rakamlara

bak›ld›¤›nda, dünyadaki düflüfl trendinin aksine 2009 senesinden

2010 senesine kullan›m trafi¤imizin artm›fl oldu¤unu görüyoruz.

� Önümüzdeki y›llarda da Türkiye’nin 81 ilinde,

say›lar› 25 bini aflan çal›flanlar›m›zla birlikte,

inovasyon ve yenilikçili¤e odaklanmaya,

Türkiye için de¤er yaratmaya devam edece¤iz.

We Will ContinueTo Create Value ForTurkey� Türk Telekom, under the responsibility of being leader,is contributing to the transformation of Turkey toknowledge-based society and bringing all essentialinfrastructre for computer literacy to all across the country.As well as possesing high quality and competitive power,we believe that, also taking care of environment andecosystem we live in is very important for keeping theprogress and development sustainable . With this faithwe are constantly perpetuate our operations invesmentand creating value oriented. Türk Telekom is positioningitself in Turkey and the region as pioneering convergenceand communication technologies company. While we areimproving products and technologies that makes ourcostumers’ life easier, we are increasing our cooparationswith companies and institutions in a way that supportsour vision.


Kamil Gökhan BozkurtTürk Telekom General Manager


41

ay›n Süel� Vodafone’a gelece¤iz� ama dilersenizfluradan bafllayal›m. Sürdürülebilir kalk›nmaolgusunun birçok taraf› ve konusu var.dünyas› da bu taraflardan bir tanesi.

Siz sürdürülebilir kalk›nmay› nas›l tan›ml›yor ve ifldünyas›n›n konsept içindeki yerini nas›lkonumland›r›yorsunuz?Sürdürülebilir Kalk›nma, ifl dünyas›n›n ekonomik, sosyal veçevresel ihtiyaç ve sorunlara proaktif olarak yan›t vermesiolarak konumland›r›labilir. Buradan hareketle Vodafone olaraktüm ifl süreçlerimizde ve ilgili tüm sosyal paydafllar›m›zlailiflkilerimizde sürdürülebilirlik ilkelerinden yola ç›k›yoruz.Ekonomik büyümeyi güçlendirmek için yapt›¤›m›z yat›r›mlarlaistihdam›n artt›r›lmas›na imkan sa¤lamaya çal›fl›rken, çevreninkorunmas› için tüm ifl süreçlerimizde harcad›¤›m›z enerjimiktar›n› ve dolay›s›yla karbon emisyonumuzu azaltmayaçal›fl›yoruz.

Türkiye Vodafone Vakf›'n›n 2007'den bu yana sürdürdü¤üfaaliyetler ile de sürdürülebilir kalk›nma için sivil toplumkurulufllar› ve di¤er paydafllarla iflbirli¤i yap›yoruz. Bu iflbirlikleribu y›l da ayn› ivmede sürdürülecek. Hayata geçirdi¤imiz tümprojeler ile Türkiye’nin e¤itimli, donan›ml› ve üretken birtoplum olma yolunda ataca¤› ad›mlarda öncü olmay›hedefliyoruz.

Tüm bu süreçlerin hayata geçmesi, sa¤l›kl› ekonomik ve sosyalpolitikalarla, küresel mali krizden etkilenmeden kalk›nmahedeflerine Türkiye’nin tam anlam›yla ulaflmas›, baz› alanlardabunlar› da aflmas› ve ülke insan›n yaflam koflullar›n›n daha da

iyilefltirilmesi için kamu ve özel sektörün ayn› inanç ve iradeyles›k› bir biçimde çal›flmas› gerekti¤ini de düflünüyoruz.

Yay›nlar›n›z dikkatle okununca sürdürülebilirli¤i sosyalsorumlulu¤un ötesinde yeni normallik ve bir gereklilikolarak gördü¤ünüz; bilgi iletiflim teknolojilerini komplekssorunlar› çözmek ve yüksek beklentileri karfl›lamak içindaha ak›ll› olunmas› gereken bir dünyan›n en büyükyard›mc›s› olarak tan›mlad›¤›n›z ve stratejik olarak iflmodelinizle sürdürülebilirli¤i bütünlefltirdi¤iniz gibi birsonuç ç›k›yor. Sizden Vodafone’un sürdürülebilirlikstratejisini ö¤renebilir miyiz?Vodafone, kurumsal sorumluluk program›yla ticari stratejilerini,sürdürülebilirlik stratejileriyle birlefltiriyor. ‹fl yapma fleklindeetik ve fleffaf davranmay› ilke edinerek, hizmet verdi¤itoplumlarda olumlu ekonomik, toplumsal ve çevresel sonuçlara


42� Hasan Süel Vodafone’un sürdürülebilirlikanlay›fl›n› ve Vodafone Vakf›’n›n çal›flmalar›n›dergimize anlatt›. “Vodafone, kurumsalsorumluluk program›yla ticari stratejilerini,sürdürülebilirlik stratejileriyle birlefltiriyor.‹fl yapma fleklinde etik ve fleffaf davranmay›ilke edinerek, hizmet verdi¤i toplumlardaolumlu ekonomik, toplumsal ve çevreselsonuçlara ulaflmay› hedefliyor” diyen Dr. Süeltüm sorular›m›za da cevap verdi.

SürdürülebilirKalk›nma‹fl Dünyas›n›n,Dünyan›nSorunlar›naProaktifCevab›d›r

S

Dr. Hasan SüelVodafone Türkiye

Kurumsal ‹liflkiler ve Regülasyondan

Sorumlu Genel Müdür Yard›mc›s›

FatihÇil


43

inte

rvie

w•r

epor

taj

ulaflmay› hedefliyor. Sosyal sorumluluk projelerinin yan›nda,ifl yapma fleklinde sorumlu davranmak özellikle çok ulusluflirketlerde büyümeye art› de¤er katabilecek bir kavram olarakkarfl›m›za ç›k›yor.

Biz Vodafone olarak, ticari, sosyal ve teknoloji yat›r›mlar›m›z›bir bütün olarak de¤erlendiriyoruz. Sundu¤umuz ürün vehizmetleri de sosyal sorumlulu¤umuzun bir parças› olarakgörüyor, onlar›n insanl›¤›n sürdürülebilir gelece¤ine katk›dabulunmas›n›, ekonomik, sosyal ve çevresel olarak olumlusonuçlara yol açmas›n› istiyoruz. Ürün ve hizmetlerimizi buanlay›flla gelifltiriyor, ayn› anlay›flla üretiyoruz. Tüketici Haklar›Bildirgemiz bu sürdürülebilirli¤in önemli bir parças›. Sosyalyat›r›mlar›m›z› da böyle bütünsel bir bak›fl do¤rultusundayap›yoruz. Küresel Vodafone grubunun ilkelerine de paralelolarak, sadece yapt›¤›m›z ifllerin sürdürülebilirli¤ini sa¤lamakiçin de¤il, toplumumuzun ve de do¤al çevremizinde geliflimininsürdürülebilir olmas› için çabalar›m›za h›z kesmeden devamediyoruz. Örne¤in, gelecekteki trend, f›rsat ve sorunlar›nbelirlemek için “Gelecek Gündemde” program›m›z ile gelecekiçin öngörüler haz›rl›yoruz.

Bir de vakf›n›z var ve Siz bu vakf›n baflkan›s›n›z. Yeniolmas›na ra¤men vakf›n›z› deprem, bilgi toplumu,yaflam kalitesi vs. gibi ciddi alanlarda ciddi faaliyetleriçinde görüyoruz. Biraz vak›ftan ve hedeflerindenbahseder misiniz? Ne kadar baflar›l› oldunuz?Vodafone Türkiye’nin, içinde bulundu¤u toplumun ihtiyaçlar›nadikkat çeken bir Sosyal Yat›r›m Politikas› vard›r. Sorumluluksahibi küresel vatandafl olma ve toplumla bütünleflme amaçlar›sonucunda, Vodafone Türkiye’nin sosyal yat›r›mlar›n› yürüttü¤übir kurulufl olan Türkiye Vodafone Vakf› ortaya ç›kt›. Vakf›m›zyoluyla verimli sosyal yat›r›mlar yaparak toplumumuzungeliflmesine ve yaflam kalitesinin artmas›na katk›dabulunmay› kendimize görev edindik. Sürdürülebilir geliflmeiçin sivil toplum kurulufllar› ve di¤er paydafllarla iflbirli¤iyapt›¤›m›z projeler ile e¤itimli, donan›ml› ve üretken birtoplum olma yolunda ataca¤› ad›mlarda Türkiye’ye eflliketmeyi öngörüyoruz. Baflta Vodafone çal›flanlar› olmak üzere,toplumun tüm kesimlerini, içinde yaflad›¤›m›z topluma gönüllühizmet vermeleri için teflvik ediyoruz. 2007 y›l›nda kurulanvakf›m›z, k›sa sürede 3 milyonu aflk›n kiflinin hayat›na dokundu.Türkiye Vodafone Vakf›, özellikle e¤itim projelerinde MilliE¤itim Bakanl›¤› ve sivil toplum kurulufllar› ile birlikte çokde¤erli projelere imza att›k. 2009 y›l›nda Milli E¤itim Bakanl›¤›ve AÇEV ile birlikte hayata geçirilen “‹lk Ad›m” program› iletüm Türkiye’de okul öncesi e¤itim için anas›n›flar› aç›ld› veuygulamalar›n› güçlendirecek e¤itimler ile ö¤retmenlerimize,

ebeveynlere ve çocuklara e¤itim materyalleri sa¤land›.“‹lk Ad›m” program› ile yaklafl›k 30 il 414 s›n›fa 53 bini aflk›nanne/çocuk ve ö¤retmene ulafl›lm›flt›r.

Dezavantajl› gençlerin sosyal hayata kat›l›m›n› desteklemekve meslek edinmelerine katk›da bulunmak için 2008 y›l›ndaAlternatif Yaflam Derne¤i ve UNDP ile bafllatt›¤›m›z DüfllerAkademisi program› kapsam›nda, ‹stanbul Ataflehir’de birakademi binas› hizmete aç›ld›. Akademi binas›nda ritim, dans,drama, film, foto¤raf, DJ, enstrüman, resim, iflaret dili, kifliselgeliflim, sirk sanatlar› e¤itimleri veriliyor. Görsel ve iflitselsanatlarda yeni cevherleri ve gizli kalm›fl yetenekleri toplumakazand›ran bu proje; ‘Social Inclusion Band’ ve ‘DüfllerKumpanyas›’ gibi uzun soluklu giriflimlerle meyvelerini veriyor.fiu ana kadar 620 dezavantajl› gencimiz Düfller Akademisi’ndenmezun oldu.

Milli E¤itim Bakanl›¤› ve Türk E¤itim Vakf› iflbirli¤iyle hayatageçirdi¤imiz “Ö¤retmene Destek Projesi” ile Türkiye’dekiö¤retmenlerin ça¤dafl bilim ve teknolojiyle donan›ml› halegelmesine katk› sa¤lad›k.

AKUT ile beraber gerçeklefltird¤imiz “‹letiflim HayatTIR,Gelece¤imizi Birlikte Kurtaral›m” projesi ise halk›nduyarl›l›¤›n› art›rmak ve afet durumlar› ile bafl etme becerilerinigelifltirmek amac›yla deprem öncesi, s›ras› ve sonras›ndayap›lacaklara iliflkin kapsaml› bir bilinçlendirme çal›flmas›yürüttük.

Bu noktada konuyu sürdürülebilir kalk›nman›n olmazsaolmaz› ekonomiye ve 10’ncu büyük ekonomik güç olmakisteyen ülkemize getirmek istiyoruz. Rekabetparametrelerinin de¤iflti¤i düflük karbon ekonomisininarifesinde biz, bilgi iletiflim teknolojisinin de yard›m›ylaülkemizin bu hedefine daha kolay ulaflaca¤›nainan›yoruz. Vodafone Türkiye’nin iletiflimin böylesineönemli oldu¤u bir dünyada kurum ve kurulufllar›m›z ilebireysel tüketicilere sundu¤u hizmetleri anlat›r m›s›n›z?Bireysel abonelere verdi¤imiz hizmetler sesli görüflme,mesajlaflma ve mobil internet hizmetleri olmak üzere üç bafll›kalt›nda toplayabiliriz. Yine bireysel abonelerimize yönelikVodafone Red Dünyas›, Vodafone Çiftçi Kulübü, bilgi ve e¤lenceservisleri gibi hizmetlerimiz de bireysel abonelerimize yönelikolarak sunulan servisler olarak öne ç›k›yor.

Kurumsal abonelerimize sundu¤umuz hizmetleri ise Vodafonen‹fl Orta¤›m çat›s› alt›nda toplam›fl bulunuyoruz. Bunlara bir gözatt›¤›m›zda ise ses hizmetleri, data ve 3G hizmetleri,

� Habitat için Gençlik Derne¤i ve UNDP ile hayata geçirdi¤imiz “Bilgisayar Bilmeyen Kalmayacak”

projesi kapsam›nda 81 ilimizde 1 milyon kullan›c›y› bilgisayarla tan›flt›rd›k. Proje kapsam›nda oluflturulan

e¤itim portal› ile 1 milyon genç, bilgi teknolojilerindeki yenilikler hakk›nda bilgilendirilmekte ve

ücretsiz online e¤itim imkanlar›ndan faydalanmaktad›r..

SustainableDevelopment isBusiness World'sProactive Responseto World's Problems� Sustainable development may be positioned as businessworld’s proactive response to both social andenvironmental necessities and problems. In accordancewith these, Vodafone sets out with sustainability principalsin its all business processes and in relationships with allrelevant social shareholders.

We are trying to create an increase in employment byour investments for the aim of strengthening economicgrowth. While doing so, we are trying to reduce theamount of energy consumption ,consequently, carbonemission in our all business processes.Our actions those have been maintained since2007 byFoundation of Vodafone Turkey, we are cooperating withnon-governmental organizations and other shareholders.These cooperations will be maintained in same pace thisyear too. With all the projects we have realized, we areaiming to be pioneer in the steps which Turkey takestowards more trained, equipped and productive society.



44

inte

rvie

w•r

epor

taj

VODAFONEDr. Hasan SüelTurkey Vodafone Foundation,Chairman

mesajlaflma hizmetleri ile birlikte çeflitli mobil uygulamalarsunuyoruz. Apple iPhone baflta olmak üzere HTC, BlackBerry,Samsung, Nokia gibi cihazlar› kontratl› olarak abonelerimizesunuyoruz. Yurtd›fl›na ç›kan gerek bireysel, gerekse kurumsalabonelerimize yurtiçi fiyatlarla konuflma imkan› sunuyoruz.Tüm bu tekliflerimizi de K›rm›z› Pasaport alt›nda topluyoruz.Ayr›ca her yöne dakikalar›n yurt d›fl› aramalar için dekullan›labilece¤i Cep Avantaj tarifelerimiz de yine sundu¤umuzayr›cal›kl› hizmetler aras›nda yer al›yor.

Yeri gelmiflken Oksijen Ar-Ge ülkemiz için önemli katmade¤er oluflturacak bir flirket gibi gözüküyor. Neleryap›l›yor orada?Oksijen Ar-Ge, 2000 y›l›nda O2 Oksijen Teknoloji ismiylefaaliyete bafllad›. 2006 y›l›nda Vodafone bünyesine kat›larakönce Vodafone IT Hizmetleri, daha sonra da Vodafone TeknolojiHizmetleri ismiyle faaliyetlerine devam etti. 250 kiflilik Türkmühendis kadrosuyla Vodafone Grubu’nun 359 milyon müflterisiiçin teknoloji gelifltiren “Küresel ‹novasyon Merkezi” OksijenAr-Ge, bugüne dek pek çok önemli baflar›ya imza att›. Türkiye’deki ilk Multi Medya Servis Merkezi (MMSC) çözümüile Avrupa ve Türkiye’deki ilk ses tan›mal› mobil servislerigelifltiren kurulufl, Avrupa’daki ilk Mobil TV uygulamas›n› dahayata geçirdi. Oksijen Ar-Ge bunu “cep telefonundatelevizyon” slogan› ile uygulamaya koydu. Türkçe karakterliSMS’lerin normal k›sa mesajlarla ayn› ücretlendirme üzerindengönderilebilmesini sa¤layan çal›flmas› ile bu alanda öncü birrol üstlenen Oksijen Ar-Ge, bu projesiyle ‹spanyolca vePortekizce gibi birçok dil için de dil tablolar›n›ntan›mlanabilmesini sa¤lad›. Sadece Vodafone Türkiye içinde¤il, tüm Vodafone Grubu için teknoloji üretmesiyle OksijenAr-Ge, önümüzdeki dönemde bilgi birikimi ve deneyimiyleVodafone Grubu’nun lokasyon bazl› platform ve servisleriyleilgili tüm projelerini gerçeklefltiriyor olacak.

O¤uz TezmenTürkiye ÇimentoMühtahsilleri Birli¤iGenel Koordinatörü

Çimento Hayat›nYap›c› Gücüdür


46ürkiye Çimento Mühtahsilleri Birli¤iGenel Koordinatörü O¤uz Tezmen ileÇimentoyu konufltuk. Türkiye’yehizmetle geçen kariyere sahip bir isim

olan Tezmen çimentoyla ilgili bütün sorular›m›z›yan›tlad›, Türk çimento sektörününsürdürülebilirlik çal›flmalar›n› anlatt›.

Artan nüfusa ba¤l› olarak ortaya ç›kan altyap› ve konutihtiyac› dünya çimento talebini yükseltirkenhammaddesi do¤al kaynaklar olan ve bugün içinrekabetçi bir ikamesi bulunmayan bu malzemeninüretim ve tüketiminin sürdürülebilir temellereoturtulmas› elzem hale geliyor. Buradan bafllarsakçimentonun hayat›m›zdaki yeri hakk›nda nelersöylenebilir?Çimentonun hayat›m›zdaki yeri çok büyük. Çimento demek,ev, yol, okul, hastane, baraj, fabrika demek… Yani çimento,hayat›n yap›c› gücü, kalk›nma ve büyümenin sembolü. Geçmifltarihimize bakt›¤›m›zda, sektörümüz ekonomik ve sosyal

hayat› birbirine ba¤layan en önemli yap› tafllar›ndan biri deoldu¤unu görürsünüz.Türkiye’nin ilk sanayi dal› çimento sektörüayn› zamanda. Bu y›l sektörümüz kuruluflunun 100’üncü y›l›n›kutluyor. Tam 100 y›ld›r, çimento sektörü Türkiye’de “hayat›nyap›c› gücü” olma misyonu ile faaliyet gösteriyor, göstermeyede devam edecek…Günlük yaflant›m›za bakt›¤›m›zda çimentonun gerçekten hayat›nyap›c› gücü oldu¤u görülür. Yaflad›¤›m›z ve çal›flt›¤›m›zbinalardan ulaflt›rmaya, enerjiden büyümeye her alandaçimento var ve olmaya devam edecek.

Bu noktada ülkemiz çimento sektörü hakk›nda birazbilgi verir misiniz? Sektörün Türk ekonomisindeki yerive önemi nedir?1911 y›l›nda üretim kapasitesi sadece 20 bin ton olansektörümüz, 100. y›l›nda 66 milyon tonun üzerinde üretimkapasitesine ulaflt›. Üretimde Avrupa 1’incisi ve dünyada iseÇin, Hindistan ve A.B.D’nin ard›ndan 4’üncü oldu. ‹hracatta isetüm Dünya’da % 12 lik bir pay ile Çin ve birçok Güney Do¤uAsya Ülkesini geride b›rakarak, birinci s›raya yerlefltik. 2010y›l›nda Türk çimento sektörü, yaklafl›k 4,5 milyar dolar cirosu,

TFatih ÇilDursun Ali Yaz

Kyoto protokol’ünden di¤erönemli konulara kadar birçok noktaya de¤inenTezmen “Tam 100 y›ld›r,çimento sektörü Türkiye’de“hayat›n yap›c› gücü” olmamisyonu ile faaliyetgösteriyor, göstermeye dedevam edecek…” dedi.

Kyoto protokol’ünden di¤erönemli konulara kadar birçok noktaya de¤inenTezmen “Tam 100 y›ld›r,çimento sektörü Türkiye’de“hayat›n yap›c› gücü” olmamisyonu ile faaliyetgösteriyor, göstermeye dedevam edecek…” dedi.


47

inte

rvie

w•r

epor

taj

� Sektörümüzün Türkiye’de sahip oldu¤u nokta bizleri her bak›mdan mutlu etmektedir. Üretim

kalitemiz ve kurulu kapasitelerimiz, sahip oldu¤umuz ihracat potansiyeli, sektörün sa¤l›kl› gelifliminin

sürdürebilir k›l›nmas› için kurdu¤umuz Ar-Ge merkezleri, gerçeklefltirilen e¤itimler, çevreye olan

duyarl›l›¤›m›z ile Dünya Çimento Sektöründe sayg›n bir konuma ulaflm›fl bulunuyoruz.

1 milyar dolar tutar›ndaki ihracat› ve do¤rudan 15 bin kifliyeyaratt›¤› istihdam ile Türkiye ekonomisi için son derece güçlüve önemli yere sahip, bir sanayi dal›.

Bugün 90’a yak›n ülkeye ihracat gerçeklefltirirken, daha yenipazarlara ulaflma çabalar›m›z› sürdürüyoruz. Bilhassa 2008krizinden sonra bu çabalar›m›z daha da yo¤unluk kazand›.Afrika ve özellikle bat› Afrika ülkeleri önemli pazarlar›m›zhaline geldi.Sektörümüzün Türkiye’de sahip oldu¤u nokta bizleri herbak›mdan mutlu etmektedir. Üretim kalitemiz ve kurulukapasitelerimiz, sahip oldu¤umuz ihracat potansiyeli, sektörünsa¤l›kl› gelifliminin sürdürebilir k›l›nmas› için kurdu¤umuz Ar-Ge merkezleri, gerçeklefltirilen e¤itimler, çevreye olanduyarl›l›¤›m›z ile Dünya Çimento Sektöründe sayg›n bir konumaulaflm›fl bulunuyoruz.

29 Kas›m – 10 Aral›k 2010 tarihinde Meksika’n›n Cancunkentinde ‹klim De¤isikli¤i Konferans› yap›ld›. Dahasonra ise ‹stanbul’da 13-14 Ocak 2011 tarihinde 2.UlusalEnerji Verimlili¤i Forumu ve Fuar› gerçeklefltirildi. Ulusal‹klim De¤iflikli¤i Strateji Belgesi panelinde TÇMB’nindevletimizin sürdürülebilir kalk›nma stratejisiyle uyumluolarak bir sürü önemli çal›flma yapt›¤›n› gördük.Sunumun sat›r aralar›nda ise TÇMB’nin flöyle bir uyar›s›vard›: “‹klim de¤iflikli¤i ile mücadele yöntemlerinin,uluslar aras› arenada ekonomik rekabetin arac› olarakda kullan›ld›¤›n› ak›lda tutmam›z gerekir.” Bu uyar›y›biraz açar m›s›n›z?Sanayileflme ve toplumsal tüketim seviyelerinin artmas›nedeniyle, sera gaz› emisyonlar›nda oluflan art›fla ba¤l› birküresel ›s›nma potansiyeli bulunmakla birlikte, bu konu çevreselarenay› aflarak önemli uluslararas› rekabet ve ticaret boyutlar›n›da kapsamaktad›r.

Avrupa Birli¤i, 2020 y›l›nda 1990 y›l›na göre % 20 sera gaz›azalt›m taahhüdü vermifl, küresel anlaflma durumunda %30azalt›m› kabul edece¤ini beyan etmifltir. Bu taahhüdün; tümgeliflmifl ülkeler yan›nda Birleflmifl Milletler Sözleflmesi Ek-1Ülkeleri, tüm OECD üye ülkeleri, AB aday ülkeleri ve potansiyelAB aday ülkeleri taraf›ndan benimsenmesini istemektedir.Görülece¤i üzere, Sözleflme Ek-1 ülkesi, OECD üyesi vepotansiyel AB aday› olan Türkiye, AB’nin ba¤lay›c› hedefalmas›n› istedi¤i ülkeler aras›ndad›r.

Ancak, Türkiye’nin 1990-2011 aras› CO2 emisyon art›fl h›z›%100’den yüksektir. Kalk›nma sürecinde, özellikle enerjiihtiyac›n›n artmas› nedeniyle, CO2 emisyonlar›n›n artmaya

devam edece¤i ise aflikard›r. Bu durumda, 1990 baz y›l›nagöre azalt›m hedefi al›nmas› fiziki olarak mümkün de¤ildir.

Dolay›s›yla Türkiye’nin müzakere etmesi gereken konu, art›flh›z›na s›n›rlama getirilmesi olmal›d›r. Türkiye art›fl h›z›ndanazalt›m konusunda kesin taahhütlerde bulunmaktançekinebilecektir. Ancak, uluslararas› arenada bask›lar oluflacakve Türkiye’nin taahhüt almaktan kaç›nmas› mümkünolamayacakt›r. Bu durumda, en fazla etkilenen sektörlerinbafl›nda çimento gelecektir. Alternatifi bulunmad›¤› için, elektrikve demir çelik üretimi is nispeten daha az etkilenecektir.

Bu durumda; çimento sektörüne yönelik olarak ülke genelindebir üretim k›s›tlamas›na gidilmesi, CO2 emisyon kotalar›uygulanmas›, ihracat› s›n›rlayacak veya durduracak önlemleral›nmas›, veya ticari de¤eri düflük olan çimento için ülkeninkarbon kotalar›n› kullanmak yerine alternatif emtia ihracat›olanaklar› gündeme gelebilecektir.

Sonuç itibari ile, Türkiye; karbon k›s›tlamas› olmayan enerjimaliyetleri düflük olan veya Devlet taraf›ndan sübvansiyeedilen ‹ran, M›s›r, Kuzey Afrika gibi ülkeler ile ihracat pazar›ndarekabet etmekte zorlanacakt›r.

Kyoto Protokolü’nün 2012 y›l›nda sona ermesi ile kurulacakyeni düzende, Türkiye’de CO2 emisyon kotalar› uygulanmas›durumunda, karbon s›n›rlamas›n›n (kota) üzerinde karbonsal›m› olan sanayiler emisyon azalt›m yat›r›mlar› veya karbonticareti yapmak durumunda kalacakt›r. Elektrik enerjisi üretimsektörünün de kotalardan kaynakl› benzer maliyet art›fllar›n›sanayiye yans›tmas›, çimento üretiminde ilave maliyetart›fllar›na neden olacakt›r.

Çimento gibi sanayi ürünleri Dünya’da yer de¤ifltirebildi¤i içinde, karbon kotalar›ndan kaynakl› maliyetlerin yüksek oldu¤uülkelerde çimento üretmek yerine, henüz karbon s›n›rlamas›olmayan ülkelerde üretim yap›lmas› tercih edilecektir. Bununsonucunda, flu an AB ülkelerinin maruz kald›¤› Karbon YerDe¤ifltirmesi (Carbon Leakage) sorunu Türkiye için söz konusuolacakt›r.

Yukar›da s›ralanan olas›l›klar, Kyoto Protokolü sürecinde ABçimento sektörü taraf›nda birfiill yaflanm›flt›r. Özellikle henüzkarbon s›n›rlamas› olmayan Çin, Hindistan ve Türkiye’denAB’ye ciddi miktarda klinker ve çimento ihracat› gerçekleflmifltir.Bu nedenle, AB III. Faz Emisyon Ticaret Sistemi (2013- 2020)içerisinde Avrupa çimento sektörünün Karbon YerDe¤ifltirmesinden etkilenecek sektörler aras›nda oldu¤u kabul

edilmifl olup, belirli muafiyetler verilmesisöz konusudur. Di¤er yandan, Avrupa Birli¤i, çimento gibi ürünlerin karbon s›n›rlamas›olmayan ülkelerden AB’ye giriflini engellemeküzere, Dünya Ticaret Örgütü kurallar›n› ihlaletmeden s›n›r vergisi uygulama çal›flmalar›n›gündemde tutmaktad›r.

AB 1990 y›l› emisyonlar›n›n %20 alt›nainmeyi hedefledi¤i için, Türkiye’nin butaahhüde uymas› fiziksel olarak mümkünde¤ildir. Böyle bir taahhüt sektör için enbüyük tehdittir

Efendim biraz güncel konularade¤inirsek konut fiyatlar›n›n art›fl›n›çimentoculardan bilenler, f›rsatç›l›klasuçlayanlar, hatta sabah uyand›¤›ndabeddua ettiklerini söyleyen yetkilileroldu. Elefltirilere cevaplar verildi. Biz flusoruyu sormak istiyoruz. Çimentodafiyat istikrar› nas›l sa¤lanabilir veya bumümkün müdür?Son dönemde ‹nflaat Sektörü ad›na görüflbildiren baz› kiflilerin, Konut Sektöründekifiyat art›fllar›n› “çimento” fiyatlar›ndaki art›flaba¤layan aç›klamalar›n› üzüntüyle takipetmekteyiz. Oysa böyle bir durum söz konusude¤ildir.

Artan petrol fiyatlar›na ba¤l› olarak, 2010Ocak-2011 Ocak döneminde, üretimmaliyetimizin en önemli kalemi olan ithal kömür ve petrokokayüzde 40 ila yüzde 100’ e varan zamlar yap›lm›fl olmas›nara¤men, TÜ‹K istatistiklerine göre Ülke genelinde çimentofiyat art›fllar› yüzde 10 seviyesinin alt›nda kalm›flt›r. Artanmaliyetlerin fiyata yans›t›lamad›¤›n›n bir di¤er önemli kan›t›‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›na (IMKB) kote Çimentofiirketlerinin Mali Raporlar›nda da aç›kca görülmektedir.

2010 y›l› 3. çeyrek sonuçlar›na göre Borsaya kote bufiirketlerimizin cirolar› artan ticaret hacmi ile yüzde 10.8büyürken, operasyonel karl›l›klar›nda, bir kriz y›l› olan 2009’agöre yüzde 13 lük bir düflme göstermifltir.

Hal böyle iken, çimento flirketlerinin sürekli yüksek fiyattart›flmas› ile gündeme tafl›nmas› sadece dünya çap›nda söz

sahibi olan sektörümüze de¤il, ayn› zamandaÜlke Ekonomimize de zarar vermektedir.Ülkemizin sayg›n üniversitelerinden al›nanraporlarda da aç›kca belirtildi¤i üzere,çimentonun konut maliyetindeki pay› isesadece yüzde 4’ tür. Toplam inflaatmaliyetinde sadece yüzde 4 etkisi olan birsektörün, konut fiyat art›fllar›nda birinci. unsur olarak gösterilmesinin hiç bir hakl› gerekçesiolamaz.

Bir di¤er önemli husus da, Ülkemizdekiyüksek enerji maliyetlerine ra¤men, Avrupave Orta Do¤u ülkelerine göre en düflükçimento fiyatlar›n›n Ülkemizde oldu¤ugerçe¤idir.

Sonuç olarak, herkesin bildi¤i bir gerçe¤i birkez daha vurgulamak istiyorum.Konut sektöründeki fiyat art›fllar›n› sadeceçimento fiyatlar›na iliflkilendirme çabalar›n›ngerçekle bir ilgisi olmay›p, tüm Dünya’dagösterdi¤i baflar› ile kendini kan›tlam›fl olansektörümüze yönelik vahim bir haks›zl›kolarak addediyoruz.

Son olarak çimentoda bir kapasitefazlas›ndan bahsedilirken yeni yat›r›mlargündemde. Bu yat›r›mlar Türkiye’ninrekabet gücünü art›r›c› fizibil yat›r›mlarm›d›r? Yat›r›mc›lara ne gibi tavsiyelerdebulunursunuz?

2008 y›l›ndan itibaren fliddetini giderek artt›ran Global MaliKriz, baflta Amerika Birleflik Devletleri olmak üzere, AvrupaBirli¤i, Rusya Federasyonu ve Japonya olmak üzere GeliflmiflÜlke Ekonomilerinde ciddi tahribatlara yol açt›.

Ekonomilerdeki daralma baflta ‹nflaat Sektörü olmak üzere birçok sanayii do¤rudan etkiledi, Çimento talebi 2009 y›l›nda buÜlkelerde bir önceki y›la k›yasla % 20-27 mertebelerindegeriledi.

Buna ra¤men Dünya Çimento tüketiminin yar›dan fazlabölümüne sahip Çin ile Hindistan, Brezilya gibi Ülkelerdekiyüksek büyüme h›zlar› di¤er Geliflmifl Ülkelerdeki kay›plar›telafi ederek, Dünya Çimento Tüketiminde % 5’lere varan birart›fl›n gerçekleflmesine imkan tan›d›. Yükselen Pazarlar olarak


48Türkiye; karbon

kısıtlaması olmayan

enerji maliyetleri düflük

olan veya Devlet

tarafından sübvansiye

edilen ‹ran, Mısır, Kuzey

Afrika gibi ülkeler ile

ihracat pazarında

rekabet etmekte

zorlanacaktır.

Çimento Hayat›n Yap›c› Gücüdür Türkiye Çimento

Mühtahsilleri Birli¤iGenel Koordinatörü

O¤uz Tezmen

inte

rvie

w•r

epor

taj

Cement isConstructive Powerof LifeCement plays big role in our life. Cement means same

thing as houses, roads, schools, hospitals, factories… That

is, cement is constructive power of life, symbol of growth

and development. If we went back through the history

of ours, you would see that our sector is one of the most

important cornerstone which connects social and economic

life each other. Our cement sector is the first branch of

industry in Turkey as well. And this year we are celebrating

100th year of Cement Industry. For exactly 100 years,

Cement Industry has been active as being “constructive

power.of life” and will continue to do so. Really, in our

daily life it is seen that cement is constructive power.of

life. From buildings we inhabit and work to transportation,

from energy to economic growth, cement exists in every

area and will maintain that way.


O¤uz TEZMENGeneral CoordinatorTurkish Cement Manufactuters’Association

adland›r›lan bu Ülkelerdeki olumlu ekonomik atmosfer, 2010,2011 ve hatta 2012 y›llar›nda da % 8-10 mertebesinde birbüyümenin olaca¤› tahminlerini güçlendirmekte.

Çin’ in 1200 kg’n›n üstüne ç›kan kifli bafl›na çimento tüketimininbilhassa devam eden ve proje safhas›ndaki yeni kamuyat›r›mlar› ile önümüzdeki y›llarda da devam etmesi kuvvetlemuhtemel. Ayn› flekilde Hindistan, Brezilya, Arjantin, Polonyave nihayet Rusya Federasyonu da yüksek büyüme beklentisiolan ülkelerden birkaç›d›r.

Çin’in eski tesisleri Enerji Verimlili¤i ve Çevresel nedenlerlekapatmas›, enerji ithaliyle yap›lan Çimento ‹hracat›na peks›cak bakmamas› nedeniyle, Dünya Çimento Ticaretinde Çin’inpay›n›n artmayaca¤› kanaati oldukça yayg›nd›r. Bu hususönümüzdeki y›llarda bilhassa Bat› Afrika Pazarlar›nda TürkÇimentosunun ihracat flans›n›n devam› beklentisini degüçlendirmektedir.

Ülkemize gelince, 2009 y›l›n›n ard›ndan 2010 y›l›nda daSektörümüz ad›na iyi bir performans sergiledi¤imizimemnuniyetle görmekteyiz. 2010 y›l›nda üye fabrikalar›m›z›nçimento üretimlerinin % 10 mertebesinin üstünde artarak,62.5 milyon ton seviyesine ulaflt›¤›n› tahmin ediyoruz. Üyemizolmayan fabrikalar›n üretimlerini de ilave edecek olursak,2010 y›l›nda Türk Çimento Sektörünün Üretimi 66 milyontonun üzerine ç›km›flt›r. Bu durum 2009 y›l›nda oldu¤u gibi2010 y›l›nda da Çin, Hindistan ve ABD’ nin ard›ndan Dünyan›n4. büyük üreticisi konumumuzu korudu¤umuzun iflaretidir.

O¤uz Tezmenkimdir? (1948, ‹stanbul)Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi'ni bitirdi. MaliyeBakanl›¤› Hesap Uzmanl›¤›, Gelirler Genel Müdür Yard›mc›l›¤›,Milli Piyango ‹daresi Genel Müdürlü¤ü ve Yönetim KuruluBaflkanl›¤›, Dünya Piyangolar Birli¤i Baflkan Yard›mc›l›¤›,NATO Nezdinde Maliye Müflavirli¤i, DPT MüsteflarYard›mc›l›¤›, Ulaflt›rma Bakanl›¤› Müsteflarl›¤›, Türk Telekomve THY Yönetim Kurulu Baflkanl›klar› yapm›flt›r.31 Ekim 1995 - 6 Mart 1996 tarihleri aras›nda TürkiyeCumhuriyeti Anayasas›’n›n 114 üncü maddesi gere¤ince 24Aral›k 1995 Türkiye genel seçimleri öncesi tarafs›z Ulaflt›rmaBakan› ve 21.Dönem Bursa Milletvekilli¤i yapm›flt›r.Evli ve 2 Çocuk babas›d›r.


49

� Ülkemizin sayg›n üniversitelerinden al›nan raporlarda

da aç›kca belirtildi¤i üzere, çimentonun konut

maliyetindeki pay› ise sadece yüzde 4’tür.

Toplam inflaat maliyetinde sadece yüzde 4 etkisi olan

bir sektörün, konut fiyat art›fllar›nda birinci unsur

olarak gösterilmesinin hiç bir hakl› gerekçesi olamaz.

Fatih Çil, ekonomi danıflmanımız Dursun Ali Yaz

ile birlikte O¤uz Tezmen’le.

osch’un sürdürülebilirlik noktasında çok ciddiçalımaları var. Bunlara gelece¤iz. Ama bizcebir irketin sürdürülebilirli¤in en önemli ayaıolan “bilinç” oluturma noktasında ciddi olarak

elini taın altına sokması çok dikkat çekici. Sizinle “Yeflilkutu” yuvarlak masa toplantısında kısaca projeyle ilgilisohbet etmifltik. Dilerseniz gelece¤imiz olanyavrularımızın e¤itimine de katkıda bulunan bu projedenbafllayalım. Yeflil kutu nedir? Siz nasıl dahil oldu¤unuzbu projeye? Bu güne kadar neler yapıldı bu kapsamda?

Tüm Bosch ürünleri, “dünyanın do¤al kaynaklarını korumak,çevre bilinci taflıyan her kurumun ilk görevidir” anlayıflıyla,daha az enerji ve su tüketecek flekilde tasarlanıp, geridönüflümlü malzemeler kullanılarak üretiliyor.

Kendini, sadece bugünü de¤il gelece¤imizi de iyilefltirenteknolojiler sunmaya adamıfl bir marka olarak, insanlara vedo¤aya karflı saygılı ürünler üretme anlayıflımızı “Do¤a DostuTeknoloji” yaklaflımıyla bir adım daha ileriye taflımıfl bulunuyoruz

Bir yandan gelifltirdi¤imiz do¤a dostu teknolojilerle, enerjikaynaklarının akıllı kullanımı ve do¤al kaynakların korunmasınaözen göstererek hayatı kolaylafltırmaya devam ederken, biryandan da toplumda sürdürülebilir bir geliflim ve bilinç düzeyininartırılıp, davranıfl de¤iflikli¤inin istenilen düzeydegerçeklefltirilmesi adına kurumsal sosyal sorumlulukfaaliyetlerine büyük önem veriyoruz.

Her açıdan yaflanılabilir bir dünya için çalıflırken,projelerimiz ile de sürdürülebilir bir yaflam için çevreyeduyarlı nesiller yetifltirilmesine katkı sa¤lamayıhedefliyoruz. Proje gelifltirirken ya da birtakım projeleredestek verirken, hem markamızın vaadiyle, var olufluylaparalellik göstermesi, kurumumuza, markamıza de¤erkatarken, aynı zamanda toplumumuza da de¤er üretmesiilkesinden hareket ediyoruz.

Tüm kurumsal sosyal sorumluluk çalıflmalarının, kurumkültürümüzle, vizyonumuz ve misyonumuzla örtüflen, biziyansıtan, bizim de hem bu markanın elçileri ve ailenin üyeleri

B

50Life&Security •Haziran /2011

Bosch Ev Aletleri Pazarlama Müdürü Neylan Süer ile,

ev aletleri devinin kurumsal sosyal sorumluk

anlay›fl›ndan, ar-ge çal›flmalar›na; çevreyle ilgili

yat›r›mlar›ndan, sürdürülebilirlik noktas›nda bilinç

yaratan, ses getiren, çok önemli ve anlaml› projelerine

kadar birçok alanda sohbet ettik.

Neylan SüerBosch Ev AletleriPazarlama Müdürü

Sürdürülebilir Kalk›nma ‹çinKurumsal Sosyal Sorumlulu¤a

Büyük Önem Veriyoruz

Sürdürülebilir Kalk›nma ‹çinKurumsal Sosyal Sorumlulu¤a

Büyük Önem Veriyoruz



51

olarak, içinde bulunmaktan gurur duyaca¤ımız samimi çalıflmalarolması gerekti¤i noktasından yola çıkıyoruz. Bu perspektiftenhareketle de uzun yıllardır “çevre ve e¤itim odaklı projeler”hayata geçiriyor, etkisi ve yaygınlı¤ının gücüne inandı¤ımızprojeleri de tüm gücümüzle destekliyoruz. Yeflil Kutu da buanlayıflla 2008 yılından bu yana desteklemekten gururduydu¤umuz projelerden biri.

Yeflil Kutu Çevre E¤itimi Projesi, ba¤ımsız, tarafsız ve karamacı gütmeyen uluslararası bir kurulufl olan BölgeselÇevre Merkezi (REC) tarafından gelifltirilen, Türkiye’de MilliE¤itim Bakanlı¤ı ile Çevre ve Orman Bakanlı¤ı’nın iflbirli¤indeve 2008 yılından bu yana bizim deste¤imizle yürütülüyor.2010 yılı sonu itibariyle toplamda yaklaflık 9.000 ö¤retmenve 900 bin ö¤renciye ulaflan Yeflil Kutu, Türkiye çapında,gerek içeri¤i gerekse metotları ile kendi alanında pek çok‘ilk’e ve dünyaya örnek teflkil edecek baflarılara imza atıyor.

Yeflil Kutu, ö¤rencilerin çevre koruma ve sürdürülebilir kalkınmakonularında bilgilerini ve farkındalıklarını artırmalarına yardımcıolacak çok yönlü bir e¤itim seti. Proje kapsamında Yeflil Kutu’yunasıl kullanacakları konusunda e¤itilen ö¤retmenler dahasonra 10-14 yafl grubundaki ilkö¤retim ö¤rencilerine ulaflarake¤itim veriyor. Proje her branfltan ö¤retmenin ve e¤itimcilerinvar olan her derste çevreyle ilgili bir ba¤lantı kurmalarınısa¤layıp ö¤rencileriyle karflılıklı olarak çözümler gelifltirmelerineyardımcı oluyor.

Proje kapsamında daha fazla ö¤retmen ve ö¤renciye çevrebilinci kazandırmak amacı ile 2010’da kendimize daha yeflilhedefler belirledik ve HYPERLINK"http://www.yesilkutu.net/" \t "_parent"

www.yesilkutu.net adlı web sitesi üzerinden deste¤imizisürdürdük. 2010 – 2011 e¤itim-ö¤retim yılı itibariyle ise YeflilKutu e¤itimlerinde bir ilk niteli¤inde olan yeni bir uygulamabafllattık. E-learning olarak da bilinen internet tabanlı uzaktane¤itim uygulaması sayesinde Yeflil Kutu, ö¤retmenlere artıkinternet üzerinden de kaynaklar ve yeni olanaklar sunuyor.‹nternet tabanlı e¤itim modeli aynı zamanda, Yeflil Kutu’nun81 ilde kullanımının daha da yaygın hale gelmesine de katkısa¤lıyor.

Bu çerçevede baflka projeler de var herhalde?“Yaflam için teknoloji” gibi bir sloganı gururla taflıyan vebunun hakkını vermek için kendini tüketicilerine, her zamandaha iyisini sunmaya adamıfl bir marka olarak, insanlı¤ınve do¤anın hizmetinde çalıflmaktan mutluluk duyuyoruz.Bu mutluluk, aslında omuzlarımıza daha da büyük bir sorumlulukyüklüyor elbette ama biz bu bilinçle, 1990 yılından bu yanaodaklandı¤ımız “daha az enerji ve su tüketimi ile çevreninkorunmasına katkı sa¤lamaya devam” diyoruz. 2002yılından bu yana da Türk E¤itim Gönüllüleri Vakfı ile yaflanılabilirbir dünya bırakmak için önemli projeler yürütüyor, çeflitliçalıflmalara destek oluyoruz. Yeflil Kutu E¤itim Projesi ile 10-14 yafl çocuklara ulaflırken hedef kitlesi 8-12 olan Bosch ÇevreÇocuk Tiyatrosu ile okul öncesi çocuklara da ulaflıyoruz.

Çevre konusunda bilinçli bireyler yaratılmasına katkıda bulunmakhedefiyle 2008 yılında Bosch Ev Aletleri olarak hayatageçirdi¤imiz bir baflka proje Bosch Çevre Çocuk Tiyatrosu.Tiyatronun evrensel dilini kullanarak, çevre konusunda bilinçlibireyler yaratılmasına katkıda bulunmayı hedefleyen projekapsamında 2010 yılına kadar Türkiye genelinde 14 bininüzerinde çocu¤a, “Çevreci Nasreddin Hoca Kukla Oyunu” ileulafltık. 2010 yılını Sadri Alıflık Kültür Merkezi iflbirli¤iyle veçocuk edebiyatının en önemli yazarlarından Yalvaç Ural’ınkaleme aldı¤ı “La Fonten Orman Mahkemesinde” adlı oyunile karflıladık. Çocuklara çevre koruma bilinci, do¤a ve hayvansevgisi aflılamayı amaçlayan bu yeni oyun aracılı¤ıyla, Haziran2010 itibariyle ‹stanbul’da 10 bin çocu¤a daha ulaflarak, toplam24 binin üzerinde çocu¤a çevre koruma bilinci aflılamıfl olduk.

Çevre bilincine sahip nesiller yetifltirilmesine katkı sa¤lamahedefimiz kapsamında, uzun süredir üzerinde çalıfltı¤ımızbir platformu da bu sene itibariyle hayata geçiriyoruz. Buplatform, online dünyada yaflayacak olan bir web sitesi:Bosch Çevre Çocuk Kulübü. 6 - 9 yafl grubundaki çocukların,çevre ile ilgili temel bilgileri e¤lenceli bir flekilde ö¤renmesini in

terv

iew

•rep

orta

j

� “Yaflam için teknoloji” gibi bir

sloganı gururla taflıyan ve bunun

hakkını vermek için kendini

tüketicilerine, her zaman daha iyisini

sunmaya adamıfl bir marka olarak,

insanlı¤ın ve do¤anın hizmetinde

çalıflmaktan mutluluk duyuyoruz


52

amaçlayan bu site, www.bosch-cevrecocukkulubu.comadresi aracılı¤ıyla Türkiye’nin dört bir yanından yüz binlerceminik ziyaretçiyi buluflturuyor. Orman, deniz, flehir ve tarımolmak üzere dört ana temadan oluflan sitede, her temada,çevre ile ilgili farklı bir konu iflleniyor. Özel animasyonlareflli¤inde aktarılan konular, birbirinden farklı hikayeler, ö¤reticifliirler, seslendirmeler, haber ve oyunlarla daha dagüçlendiriliyor.

Projeler çok güzel. Ayrıca di¤er güzel fleyler de var.Özellikle ev aletleri açısından bakarsak insanların yaflamkalitesini yükselten ürünler sunmaya devam eden Boschenerji ve su tüketim rakamlarını neredeyse bir sihirbazgibi düflürüyor. Biraz bu rakamlardan bahsedebilirmisiniz? Bunu nasıl baflarıyorsunuz? Kaç kifli çalıflıyorar-ge için çok merak ediyoruz bunları gerçekten?Bosch Ev Aletleri olarak kuruldu¤umuz günden bu yana çevreduyarlılı¤ına ve Ar-Ge çalıflmalarına konusuna büyük önemveriyor; gelece¤in sürdürülebilir teknoloji ve tasarımlarınıflimdiden sunabilmek için önemli yatırımlar yapıyoruz. 1990yılından bu yana gelifltirdi¤imiz teknolojilerle daha az enerjive daha az su tüketimine odaklanan yaklaflımımız hakikaten

çarpıcı sonuçlar ortaya koyuyor. Bosch’un so¤utucuları, bugün1995 yılına kıyasla yüzde 63’e varan enerji tasarrufusa¤larken, fırınlar yüzde 37’ye, çamaflır makineleri yüzde57’ye, kurutma makineleri yüzde 62’ye, bulaflık makineleriise yüzde 48’e, derin dondurucular yüzde 60’a, so¤utucu-dondurucu kombinasyonları yüzde 74’e varan oranlardadaha az enerji tüketiyor. Bosch’un daha temiz ve güvenlibir gelece¤e yatırıma odaklanan çalıflmaları su tüketimininazaltılmasında da kendini gösteriyor. Bugün Bosch çamaflırmakineleri 1995 yılına oranla yüzde 42’ye, Bosch bulaflıkmakineleri ise artık yüzde 66’ya varan oranlarda su tasarrufusa¤lıyor.

Bugün Bosch’un patent kayıtlarının % 40’ı, do¤al kaynaklarınve çevrenin korunmasını hedefleyen teknolojilerden olufluyor.Tüm bunlar, markamızın DNA’sında var olan Do¤a Dostuyaklaflımımızın güzel bir özeti. Ama biz, sadece kendi iflsüreçlerimizde de¤il, içinde yafladı¤ı toplumun kalkınmasürecine de bilfiil dahil olan bir markayız. Tüm dünya üzerindebinlerce AR-GE çalıflanımız, on binlerce arafltırmalarımız vemilyon ¤’lardan bahsedece¤imiz yatırımlarımız mevcut.

Bu çalıflmalar Türk tüketicileri tarafından daödüllendiriliyor de¤il mi? Farkındalık noktasında nasılgeri bildirimler alıyorsunuz?Öncelikle, insanların özellikle çevre konusunda son dönemdeoldukça bilinçli hale geldi¤ini gözlemliyoruz. Hatta bu bilinçyavafl yavafl insanların gündelik hayatının içine daha da yayılırhale geliyor. Bu da do¤anın dengesinin korunması ve geleceknesillere yaflanılabilir bir dünya bırakabilmemiz açısından sonderece sevindirici bir geliflme. Bu perspektife ek olarak, enerjive su tasarruflu ürün gruplarımızdaki satıfl adetlerinin artıflınabaktı¤ımızda satın alma tercihlerinin de bu yönde artıflgösterdi¤ini gözlemlemekteyiz. Elbette meydana gelen buartıflta Do¤a Dostu teknoloji ile üretilen ürünlerimizin iletiflimindetelevizyondan, internete, dergiden, açık havaya kadar çokçeflitli mecralarda yaptı¤ımız 360 derecelik pazarlama iletiflimifaaliyetlerimiz kadar toplumumuzu enerji ve su sarfiyatınakarflı bilinçlendirmeye yönelik yürüttü¤ümüz sosyal sorumlulukprojelerinin de büyük etkisi var.

Elbette bu bilinç düzeyinin tek de¤erlendirme kriteri, satınalma davranıflı de¤il. Çok önemli ama tek kriter de¤il.Çünkü ifl, satın almakla sonlanmıyor. Bu, nesilden nesileaktarılması, yaflatılması, yaygınlafltırılması gereken çokuzun vadeli bir bilinçlenme süreci.

Sürdürülebilir Kalk›nma ‹çin Kurumsal Sosyal Sorumlulu¤aBüyük Önem VeriyoruzBosch Ev Aletleri

Pazarlama MüdürüNeylan Süer

We Attach GreatImportance to CSRfor SustainableDevelopment

� While we keep making the life easier with nature-

friendly technologies that we developed, considering into

maintain smart usage of energy sources and conserve

natural resources, we also attach great importance to

corporate social responsibility for the target of realization

of behaviour conversion at expected level by increasing

a sustainable development and conscious level at society.

While we are working on an earth that is livable in every

aspect. At the same time we are targetting to help to

raise generations sensitive towards environment for a

sustainable life, with our projects. Either developing a

project or supporting certain projects we proceed on a

principle that the projects should be compatible with the

promise and existence of our brand; adding value to our

corporation and brand and also producing value to our

society.


BOSCHNeylan SÜERMarketing Manager

Home Appliances


53

inte

rvie

w•r

epor

taj

Ayrıca, marka adına yürüttü¤ünüz tüm bu çalıflmalar, zatençok yüksek olan marka algısını daha da olumlu etkiliyor. Di¤er

taraftan markaya atfedilen “güvenilir, kaliteli ve do¤a dostu”

gibi çok önemli de¤erler daha belirginlefliyor. Kazanılan

zaferlerin en güzel örneklerinden birini, çok yakın zaman önce

yafladık. Bosch markası, Türkiye Kalite Derne¤i (KalDer) ve

uluslararası arafltırma flirketi KA Arafltırma tarafından yürütülen

Türkiye Müflteri Memnuniyeti Endeksi (TMME) 2010’da, kendi

kategorisinin müflteri memnuniyetinde lider kuruluflu seçildi.

Böyle arafltırmalarla da markamızın taçlandırılması bizi ayrıca

sevindiriyor, tabii.

Neylan Hanım projelerle bitirirsek ö¤retmenleri,ö¤rencileri ve aileleri motive eden projeler seçmiflsiniz.Son sorum flu. Yavrularımızın e¤itiminde faydalı olanbu projelerde sizi duygulandıran anlar oldu mu?Görevim kapsamında Bosch markasının tüm pazarlama ve

iletiflim faaliyetlerini yönetiyorum. Özellikle de Bosch adına

yürüttü¤ümüz sosyal sorumluluk projelerinden büyük keyif

alıyor, proje çalıflmalarında aktif ve gönüllü olarak görevler

üstleniyorum. Üstelik, bir anne olarak, baflta çocuklarımız ve

sonrasında aileleri ile tüm toplumu hedefleyen çevre ve

e¤itim odaklı projelerimize gerçekten inanıyorum. ‹nsan,

fikirden uygulamaya kadar her aflamasında bizzat bulundu¤u,

gönül verdi¤i bu tarz sosyal sorumluluk çalıflmalardan çok

etkileniyor. Ayrıca ben zaten duygusal bir insanım.

Bu çalıflmalarla gerçekten çok mutlu oluyorum ve baflarılı

çalıflmalarda içim hep huzur doluyor. Akflamları yata¤ıma

yattı¤ımda huzur ve mutlulukla uyuyorum iyi bir fleyler

yapmaya çalıfltı¤ıma inandı¤ım için.

Beni duygulandıran birkaç andan bahsetmek gerekirse; bir

e¤itim bafllangıcında tüm ö¤retmenlere, gönüllü olarak oraya

gelip üç günlük bu e¤itimi almak adına ailelerinden ve

okullarından ayrı kaldıkları, yeni nesillere, ö¤rencilerine daha

iyi ve fazla fley ö¤retmek adına katlandıkları fedakarlıklar için

teflekkür ederken hep birlikte kadınlı erkekli gözlerimiz doldu.

En önemlisi ben adını hep sevgiyle andı¤ım ilkokul

ö¤retmenim Sayın ‹zzet Yaflar’a onların huzurunda teflekkür

ettim. Benim temelimi o attı¤ı için ve onlara da

yetifltirecekleri yeni nesiller için teflekkür ederken hepsi

birden yani tam 22 kifli birden aya¤a kalkıp onlar da beni

alkıfllamaya baflladı. Bu çok duygusal ve özel bir andı,

gerçekten.


54

on iki senesi bölge müdürü olmak üzere 23y›l›n› GOSB‘a hizmetle geçirdikten sonra KayaGrubu’na yönetici olarak geçen ifl dünyas›n›n

yak›ndan tan›d›¤› bir isim olan Türker, Türk sanayisininrekabet gücü hakk›ndaki sorular›m›z› da yan›tlad›.

Kaya patentli son ürünümüz Yaflam Hatlar›, ölüm riskiniortadan kald›r›yor

Konuflmas›na Kaya Grubu’nu k›saca tan›tarak bafllayan GüherTürker flunlar› söyledi: “Kaya Grubu olarak; teknik veteknolojik halatlar, endüstriyel ifl güvenli¤i ve yüksekteçal›flma ekipmanlar›n›n üretimi ve ihracat›n› gerçeklefltiriyor,ayr›ca ifl sa¤l›¤›, güvenli¤i, çevre ve sivil savunma

konular›nda e¤itim, dan›flmanl›k ve denetim hizmetleri

sunuyoruz. Grubumuz; Kaya Halat-Kaya Ropes, Kaya

Güvenlik-Kaya Safety, Kaya E¤itim-Kaya Training, Kaya

Dan›flmanl›k-Kaya Consulting markalar›yla faaliyet

gösteriyor.

Bu aç›dan bak›ld›¤›nda “hem üretimi, hem e¤itimi, hem

de dan›flmanl›¤› elinde tutan, bu kadar çok yönü olan

tek flirketiz” diyoruz ve bizce bu çok önemli. Çünkü e¤itimi,

dan›flmanl›¤›, ekipman› ve halat› komple üreten baflka bir

flirketin varl›¤›n› biz bilmiyoruz. Bütün bu özellikleri yan›s›ra

Kaya Grubu, hem bilgi birikimi, hem alt yap›s›, ayr›ca sektör

dinamiklerinin, kanun ve yönetmeliklerin izlenmesi ve

Çal›flma ve Sosyal Güvenlik Bakanl›¤›’yla birlikte yapt›¤›

Güher TürkerKaya Grubu’nun

Genel Müdürü

‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤i sektörünün köklü kuruluflu Kaya Grubu’nun

Genel Müdürü Güher Türker çal›flma hayat› aç›s›ndan “Hayati”

olan güvenlik konusunu Sustainable Ekonomi’ye de¤erlendirdi.

S

‹fl sa¤l›¤›ve Güvenli¤i

KonusundaFark›ndal›k

fiart

‹fl sa¤l›¤›ve Güvenli¤i

KonusundaFark›ndal›k

fiart

“Avrupa Birli¤i müktesebat›n›n aç›l›fl kapa¤›nda ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i ile çevreyazd›¤›n› görürsünüz. Bu konu “iflte” bu kadar önemlidir” diyen Türker, ifl sa¤l›¤›ve güvenli¤i çerçevesinde bilinmesi gerekenler, Kaya Grubu’nun sektörlere veOSB’lere yönelik yapt›¤› çal›flmalar, kendi patentiyle üretimini gerçeklefltirdi¤iyeni ürünler ve sosyal sorumluluk projeleri ile ilgili detayl› aç›klamalarda bulundu.



55

inte

rvie

w•r

epor

taj

çal›flmalar anlam›nda son derece yetkin çal›flanlar›ylavizyoner ve inovatif bir flirkettir. Zaten 30 sene önce seçti¤ikonu ve yapt›¤› yat›r›mlarla da bu fark›n› ortaya koymufltur.”

Türker, bu çerçevede grup faaliyetleri içerisinde önemli yer

tutan Ar-Ge, Ür-Ge, tasar›m çal›flmalar›na da de¤inerek, kendi

patentiyle en son olarak gelifltirdi¤i ve ifl kazalar›nda ölüm

riskini ortadan kald›ran Yaflam Hatlar› konusunda “Kaya Safetymarkam›zla seri üretimine bafllad›¤›m›z K-2020 DikeyYaflam Hatt› ve K-2010 Yatay Yaflam Hatt› do¤rukullan›ld›¤›nda, ifl kazalar›nda tüm riskleri s›f›rl›yor.

Yaflam Hatlar›’yla Türkiye gibi son derece yüksek oranl›olan ifl kazalar›nda ölüm riskini bertaraf ederken, ayn›zamanda Türkiye’nin ithal ürün ba¤›ml›l›¤›n› ortadankald›rarak, milli ekonomiye katk›da bulunmaktan gururduyuyoruz” diyor.

3,4 Metre Yüksekten Düflen ‹nsanlar›n %85’i Hayat›n›Kaybediyor

“Kaya hemen her sektör için hizmet veren bir gruptur”diyen Türker konuflmas›na Kaya Grubu’nun odakland›¤› ve

güvenlik ihtiyac›n›n çok “yüksek” oldu¤u yüksekte çal›flma

konusunu açarak devam etti: “Aya¤›n›z› yar›m metre yerden

kald›rarak çal›flma yap›yorsan›z bu bir yüksekte çal›flmad›r.

‹statistiklere göre, dengesiz düflüldü¤ü için 3,4 metre

yüksekten düflen insanlar›n %85’inin can kayb›na u¤rad›¤›

tesbit edilmifltir.

Bu durum veri iken, konunun ülkemizde pek alg›land›¤›n›

söyleyemeyiz. Örnek verecek olursak, biliyorsunuz yüksek

katl› binalar›m›z›n say›s› her geçen gün art›yor. Biz binay›

tasarlarken elektri¤ini, suyunu getiriyoruz, çok fl›k giydirme

cepheler yap›yoruz ama bunlar› nas›l temizleyece¤imiz

konusunda hala bir proje çizmiyoruz.

Yurt d›fl›nda ise bir mimari proje gibi ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i

ile ilgili proje de veriliyor. Bu bir standart haline gelmifl. Biz

yüksekte çal›fl›lan sektörler baflta olmak üzere tüm sektörlerde

bunun gibi uygulamalar›n standart haline gelmesini, hem

ümit ediyor hem de destekliyoruz.

Çünkü yaflam çok de¤erli. Bu de¤er, rakamlarla ifade edilemez

� Türkiye, ifl kazalar› aç›s›ndan ne yaz›k ki Avrupa’da ilk s›radad›r. Bir çal›flan›n kazasonucu vefat› an›nda 600 bin dolar ile 1 milyon dolar aras›nda de¤iflen ifl günü ve iflgücü kayb› olufluyor. Peki bu insan› korumak ve bu kadar büyük ekonomik zarar›noluflmas›n› engellemek için ne yap›labilir?


56

ama konuya ifl dünyas› ve ekonomi aç›s›ndan

bakarsak ILO ve SGK istatistiklerinde

Türkiye’deki ifl kazalar›n›n yüksekli¤ine dair

çok çarp›c› veriler görüyoruz. Bunun için

alaca¤›n›z bütün kiflisel koruyucu donan›m

ve sistemin fiyat› 1000-2000 liray› bulmuyor.

Unutmayal›m, o hayat hepimizin hayat›

olabilir ve bu konuda hepimizin görevi var.

O yüzden bilmiyorsak bilece¤iz, yapm›yorsak

yapt›raca¤›z, bilmeyen biri varsa anlataca¤›z

ve uygulayaca¤›z.

Kaya Grubu Halk› BilinçlerdirmeNoktas›nda Elini Tafl›n Alt›na Koyuyor

Bu sebeple Kaya Grubu toplumu

bilinçlendirmek ad›na her iki y›lda bir zirve

yap›yor. En son ‹stanbul Teknik Üniversitesi,

Süleyman Demirel Kültür Merkezi’nde

telekomünikasyon sektöründe ifl güvenli¤i

konusunu ele ald›¤›m›z zirvede yurt içi ve

d›fl›ndan 650’ye yak›n sektör bileflenini bir

araya getirdik. Bu çal›flmalar› toplumun

bilinçlendirilmesi, sektörün genifllemesi ad›na

yap›yoruz. AB’ye bakt›¤›n›z zaman bu aç›dan

bizim 40-50 y›l önümüzde oldu¤unu

görüyorsunuz. Yani ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i

ad›na yap›lacak daha bir dolu iflimiz var

diyebiliriz. Fakat her fleyden önce duyarl›

olmaya, ard›ndan bilinçlenmeye, sonra

e¤itime, daha sonra da düzgün kiflisel

donan›mlara ihtiyac›m›z var. Bu noktada ise

herkese görev düflüyor. Çal›flanlar ad›na hep

beraber bunu yöneticilerinden talep etmemiz

gerekir.

OSBDER ile OSB’lere YönelikBilinçlendirme Çal›flmalar›na Bafllad›k

Uzun y›llar OSB yöneticili¤i yapm›fl bir

profesyonel olarak, OSB’lere yönelik sorumuz üzerine Kaya

Grubu Genel Müdürü Güher Türker görüfllerini aç›klad›; Kaya

Grubu’nun yapt›¤› çal›flmalar› anlatt›: “‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤i

çal›flmalar› OSB’lerin yapt›¤› bir çok iflten sadece biri ve

uygulama taraf›nda kat›l›mc› aya¤› a¤›rl›k

kazanm›fl bir alan. Takdir edersiniz ki yo¤un

çal›flma temposu içindeki OSB yöneticilerinin

bir ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i uzman› kadar

konuya vak›f olmas› çok da mümkün de¤il.

Masan›n öbür taraf›nda otururken benim

gördü¤üm bu konunun yeteri kadar

ifllenmedi¤i ve ancak ifllenirse her bir

arkadafl›m›z›n dikkatini çekebilecek bir

noktaya gelebilece¤idir. Bu sebeple konuya

önem veren bir yap› olan OSBDER ile bir

çal›flma bafllatt›k.

OSB yönetimlerinde çal›flanlar; profesyoneller

ve di¤er çal›flanlar için “ifl sa¤l›¤› vegüvenli¤i noktas›nda hangi konular var,neler yap›lmal›, hangi önlemler al›nmal›,bunlar› nas›l izole edebiliririz” gibi

bafll›klar›, çarp›c› örneklerle çok pratik bir el

kitab› haline getirmeyi düflündük. Çünkü OSB

yöneticileri bu konular› ne kadar iyi bilirlerse,

o kitab›n içinden ne kadar faydalanabilirlerse

o kadar yol gösterici olabilirler; bunlar›

uygulayabilir nitelik kazanabilirler. O yüzden

çal›flmada hedef kitlemiz a¤›rl›kl› olarak OSB

yönetimleri oldu. Biz Kaya Grubu olarak,

bütün bu konu bafll›klar›n› onlar›n bilgi

da¤arca¤›na sunmay› hedefleyerek böyle

bir çal›flma gerçeklefltirdik”

Türkiye’nin Kaderi Ar-ge ve Tasar›mlaDe¤iflecek

Güher Türker, Türk ekonomisi ve sanayisinin

rekabet gücünün art›r›lmas› noktas›ndaki

sorumuzu ise flöyle yan›tlad›: “Bizim

sanayimiz bafllang›çta maalesef araflt›rma

gelifltirme üzerine; know-how üreten patentli

bir imalat üzerine kurulmam›fl. Bu seyir ilk

önce geliflmifl ülkelerden teknoloji transferleri,

know-how ba¤lant›lar› veya bir tak›m

yat›r›mlar›n o ülkelerden ülkemize kayd›r›lmas›yla gerçekleflmifl.

Ancak art›k ülkenin kaderinin de¤iflebilmesi; 10’ncu büyük

ekonomi veya daha ileri bir ekonomi seviyesine gelebilmesi

için iki önemli konuya a¤›rl›k vermesi; bu yönde de halk›n›

‹fl sa¤l›¤› ve Güvenli¤i KonusundaFark›ndal›k fiartKaya Grubu

Genel MüdürüGüher Türker

Türkiye’de kurulmufl olanflirketler bir anlamda çokflansl›lar çünkü yak›ntarihe bakarsak : 1999’dadepremi, 2001 ve 2004 içpiyasa krizlerini, 2008’deise global pazardaki kriziyaflad›k. Bunlar›n yap›lar›n›inceledi¤imizde hepsininfarkl› karakterlergösterdi¤ini görürüz.Dolay›s›yla Türkekonomisi, sanayisi vesanayicisinin bu anlamdaantremanl› oldu¤unu;felaket ve krizlerden çokdersler ald›¤›n›, deneyimkazan›p kendinigelifltirdi¤ini kabulediyorum

Awareness is a mustin occupational healthand safety matters

� If you are working lifting your foot half meter fromthe ground this is a work at height. According to thestatistics %85 of people fall uncontrolled or unexpectedfrom 3,4 meters high lose their life. This is the height thatcan lead to a fatality. However the point �is not perceivedin our country thoroughly. For instance, in Turkey thenumber of the tall buildings are increasing day by day.When designing them, we bring its water, electricity andwe do many chic exterior sidings but we still do notprepare a project about cleaning their exterior walls.�

In abroad health and safety design project is deliveredlike architectural design project to the relevant authority.And this application has become a standard applicationin abroad.

For this reason we hope and support such applicationsabout health and safety at work to become standardizedin all sectors in Turkey. Because life is so valuable.�


KAYA GROUP

Güher TÜRKERGeneral Manager


57

inte

rvie

w•r

epor

taj

hem bilinçlendirmesi hem de yönlendirmesi gerekiyor. Bu iki

önemli konudan ilki ar-ge ve inovasyon yat›r›mlar› iken, di¤eri

tasar›m›n çok daha fazla geliflir olmas›d›r. E¤er üretimde

inovasyon yapm›yorsan›z, yapt›¤›n›z iflin ar-ge’sini bilmeyip

bununla ilgili yat›r›mlar› yapm›yorsan›z flirketinizi gelifltirmeniz,

ça¤a uygun hale getirmeniz ve sonras›nda da üretti¤iniz

ürünleri daha efektif bir flekilde satma flans›n›z yok. Zira bu

noktada mutlaka piyasa ve ürünün gerekliliklerini bilmeniz

ve daha h›zl› bir flekilde müflterilerinize, sektörünüze hitap

edebilmeniz gerekli.

Tasar›ma gelince o da çok önemli çünkü üretti¤iniz ürünle

ilgili müflteriniz sizden sürekli bir iyilefltirme bekleyecek veya

ürünün kullan›m›na ba¤l› olarak farkl› lokasyonlarda veya

farkl› ifllevlerde bir tak›m de¤ifliklikler isteyecektir. fiayet

üretiminiz, arge ve tasar›m›n›z güçlü ise bütün bu isteklere

cevap verebilir, ayakta durabilir; sadece Türkiye odakl› de¤il,

global pazar odakl› flirketler haline gelebilirsiniz. Bence

Türkiye’de kurulmufl olan flirketler bir anlamda çok flansl›lar

çünkü yak›n tarihe bakarsak : 1999’da depremi, 2001 ve 2004

iç piyasa krizlerini, 2008’de ise global pazardaki krizi yaflad›k.

Bunlar›n yap›lar›n› inceledi¤imizde hepsinin farkl› karakterler

gösterdi¤ini görürüz.

Dolay›s›yla Türk ekonomisi, sanayisi ve sanayicisinin bu

anlamda antremanl› oldu¤unu; felaket ve krizlerden çok

dersler ald›¤›n›, deneyim kazan›p kendini gelifltirdi¤ini kabul

ediyorum ben. Yani bu deneyimlerin üstüne, bir de tasar›m

ve Ar-ge’ye yöneldi¤imiz zaman, d›fl dünyadaki benzer

flirketlerin ivmelenmesinden çok daha h›zl›

ivmelenebilece¤imizi düflünüyorum.”

‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i AB’ye Girmenin Anahtar›

Sohbetin sonunda ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i konusunda son bir

mesaj istedi¤imiz Türker sözlerini flöyle noktalad›: “Avrupa

Birli¤i müktesebat›n›n aç›l›fl kapa¤›nda ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i

ile çevre yazd›¤›n› görürsünüz. Bu konu “iflte” bu kadar

önemlidir. O yüzden kendimiz için, insan›m›z için ve

ülkemizin gelece¤i için bu konuda gerekli çal›flmalar›

mutlaka yapmal›, ülke olarak bilinç düzeyimizi mutlaka

art›rmal›y›z.”


58Fatih Çil‹smet Yonucu

NG Hava Yollar› ‹fl Modeliyle Unique'dirSohbete k›saca MNG Havayollar›'n›n ifl modelihakk›nda bilgi vererek bafllayan Genel MüdürSedat Özkazanç flunlar› kaydetti: “MNG

Havayollar› üçüncü parti flirketlere uçak teminindenantreposuna ve oradan yer hizmetlerine kadar bir çoknoktaya basan, kendine özgü bir düzen ve ifl modeli içindeçal›flan, Türkiye'nin tarifeli kargo seferi yapan ilk flirketidir.Bu özelli¤i ile bakarsan›z kendine özgüdür, tekdir. Tarifeliyapt›¤›m›z hava kargo ifli ile alakal› olarak THY ile, antrepove yer hizmetleri yapt›¤›m›z için Havafl ile, door-to-doorteslim yapt›¤›m›z için de baz› lojistik firmalar› ile benzerli¤imizvar ama bütününe bakarsan›z bütün bu fonksiyonlar›üstünde toplam›fl unique bir firmad›r. Yurt içinden yurt d›fl›na,yurt d›fl›ndan yurt içine ya da d›flar›dan d›flar›ya genellikleuluslararas› hava kargo tafl›mac›l›¤› yapan MNG Hava Kargoülkemizde var olan bir hizmet bofllu¤undan do¤arak, o bofllu¤udoldurmufltur ve büyümesine de devam etmektedir. Ayr›caMNG Havayollar›'n›n bir di¤er önemli özelli¤i de ünvan›d›r,

zira üstünde kendi sahibinin ismi yazan çok nadir uçak sirketivard›r. Bir ifle kendi isminizi verdi¤iniz zaman, ismin gücünüayn› zamanda tecrübenizi ortaya koyars›n›z. Mehmet NazifGünal Bey'in ilgisi ve çabas› MNG Hava Yollar›'n›n baflar›s›n›narkas›ndaki en önemli etkenlerden biridir.”

� Baflbakan›m›z›n Öncülü¤ünde Aç›klanan 2023Vizyonu Sektöre Ciddi Sinerji GetirdiMNG Hava Yollar›n›n son dönemde yapt›¤› at›l›m› hat›rlatt›¤›m›zGenel Müdür Sedat Özkazanç kendi baflar›lar›n›n Türk sivilhavac›l›k sektörünün kaydetti¤i baflar›dan soyutlanamayaca¤›n›belirterek hükümetin ve özellikle Ulaflt›rma Bakanl›¤›'n›n ortayakoydu¤u vizyona de¤indi, yat›r›mlar› hakk›nda bilgi verdi.Sedat Özkazanç flöyle devam etti:“Göreve bafllad›¤›m 2003 y›l›nda Türkiye'de toplam ticariuçak say›s› 153 idi. ‹ç hatlara rahatl›k getirerek havac›l›¤›tekelden ç›karan, insanlar›n iç hat yapma kabiliyetinigelifltiren hükümetin liberal politikalar› ve THY ile özelsektörün ortaya koydu¤u sinerji neticesinde bugün bu

M

MNG AirlinesGenel Müdürü

Sedat ÖZKAZANÇ

MNG Hava Yollar› Genel Müdürü Sedat Özkazanç ile uluslararas› hava kargo tafl›mac›l›¤›nda ortaya ç›kan f›rsatlar›ve MNG Hava Yollar›'n›n vizyonunu konufltuk. Uzakdo¤u'dan Avrupa'ya oradan Afrika ve Rusya'ya uzanan havakargo tafl›mac›l›¤›n›n Türkiye'nin önüne tarihi bir f›rsat ç›kard›¤›n›n alt›n› çizen Özkazanç : “Gerekli yasal vealtyap› çal›flmalar›n›n yap›lmas› durumunda y›ll›k 500 Milyon dolar gelir ile 20.000 kifliye istihdamsa¤lanmas› mümkün “ dedi.

Sedat Özkazanç :

“Uzakdo¤u'dan k›fl›n azalan,

yaz›n ço¤alan yani sezonluk

etkileri olan, tek tarafl› ve

düzensiz bir mal ak›fl› var.

Eger o trafi¤i bir flekilde

regüle edebilirsek, Türkiye'yi

Uzakdo¤u'nun bir ön da¤›t›m

merkezi haline getirebiliriz.”

Sedat Özkazanç :

“Uzakdo¤u'dan k›fl›n azalan,

yaz›n ço¤alan yani sezonluk

etkileri olan, tek tarafl› ve

düzensiz bir mal ak›fl› var.

Eger o trafi¤i bir flekilde

regüle edebilirsek, Türkiye'yi

Uzakdo¤u'nun bir ön da¤›t›m

merkezi haline getirebiliriz.”

Transit Hava Kargo Taflımacılı¤ında;

20 bin kifliye ekistihdam sa¤lanabilir

Transit Hava Kargo Taflımacılı¤ında;

20 bin kifliye ekistihdam sa¤lanabilir


59

inte

rvie

w•r

epor

taj

rakam iki kat›n› aflt›. Bu anlamda, baflta Say›n Baflbakan›m›zRecep Tayyip Erdo¤an ve Say›n Bakan›m›z Binali Y›ld›r›molmak üzere SHGM Dr. Ali Ar›duru Bey'in muazzamhizmetleri oldu. Ayr›ca Say›n Bakan›m›z, bu sinerjiyle iki kat›nakatlanm›fl havac›l›k sektörünün tekrar iki kat›na katlamas› için2023 y›l›na hedef koydu ve vizyon gösterdi. Yani içeridedaha uçakla tan›flmam›fl milyonlarca insan, d›flar›da ise sinerjiyitransit yolcu ve yük ile yakalayacak bir vizyon sözkonusu.

� MNG Hava Yollar›'n›n Vizyonu Türkiye'yi Bir MerkezHaline GetirmekBize gelince MNG Hava Yollar› bu perspektif içinde yürümeyeve uçaklar›n› yenilemeye devam edecek. Dünyada bir özelflirketin genifl gövdeli ilk siparifli olan Rolls Royce motorunuseçti¤imiz 330 tarz› yeni uçak sipariflimiz, sat›n alma opsiyonunagirmifl bir projedir. Bizi Uzakdo¤u marketine ba¤layacakçal›flmalarla Türkiye'yi bir merkez haline getirmek istedi¤imizbu vizyonda yürüyece¤iz. Avrupa ve ondan daha kritik vegüzel marketler olan Afrika ve Rusya'ya olan tafl›maorganizasyonunu sürdürmek ana hedefimiz. Bu do¤rultudaAfrika'da yeni hatlar organize etmeye çal›fl›yoruz veyat›r›mlar›m›z bu istikamette.”

� Türkiye'nin Havac›l›kta ‹kinci Z›plama Noktas›Kargo Tafl›mac›l›¤›d›rMNG Hava Yollar› Genel Müdürü Sedat Özkazanç taransit yükve yolcuda Türkiye'nin önündeki f›rsat› flöyle detayland›rd›: “Körfez'deki büyük oyuncular›n, d›flar›daki yolcuyu d›flar›yatafl›ma operasyonunu Türkiye üstüne çekti¤imiz anda anormalbir sinerji yakalayabiliriz. Ayn› fley kargo için de geçerli.Uzakdo¤u'dan Avrupa'ya ve çok yak›nda Afrika K›tas›'na tafl›nananormal bir mal miktar› var. Türkiye'nin ekonomisi büyüdükçegelen giden malzeme artsa da esas›nda hedefimiz, hiç bizimolmayan, baflkas›n›n tafl›yla baflkas›n›n kuflunu vurabilece¤imizbu pazar olmal›. Yolcu uça¤› ile tafl›nan› bir yana b›rak›n, gerçiTHY ile oraya da atefl etmeye bafllad›k, kargo uçaklar› iletafl›nan hacmin %10'unu bile transit anlamda Türkiye üstüneçekebilirsek, en az 20.000 kifliye istihdam yaratabiliriz.

Bugün, Uzakdo¤udan Avrupa bölgesine 1 milyon tonuyolcu, bir milyon tonu ise kargo uçaklar› ile olmak üzereher y›l yaklafl›k 2 milyon ton yük tafl›n›yor. Bu miktar›nyolcu uçaklar› ile tafl›nan k›sm› konforundan dolay› devamedecektir ama biz kargo uçaklar› ile tafl›nan 1 milyon tonunyüzde 10'unu alabilirsek, bu yüz bin tona tekabül eder. fiuanki tafl›ma fiyatlar› kilogram bafl›na 5 dolar oldu¤unagöre, buradan bu iflin matemati¤ini herkes yapabilir. Ayr›calojisti¤i, tafl›mas› vs. gibi di¤er iflleri de sayarsak, buradanelde edilecek geliri hesaplamak kolay diye düflünüyorum.Yani bu iflten ciddi ekmek yiyebiliriz. Yolcu segmentindeyap›lmas› gereken yap›lm›flt›r ve bence Türkiye'nin havac›l›kta

ikinci z›plama noktas› direkt olarak kargo tafl›mac›l›¤›d›r.Benim inanc›m budur.

� Türkiye'yi Uzakdo¤u'nun Ön Da¤›t›m Merkezi HalineGetirebilirizBahsetti¤im gibi, 20 bin kifli zaten bizim pay›m›z olacak amadaha fazlas›n› yapmak da mümkün. fiöyle ki , Uzakdo¤u'dank›fl›n azalan, yaz›n ço¤alan yani sezonluk etkileri olan, tektarafl› ve düzensiz bir mal ak›fl› var. E¤er o trafi¤i bir flekilderegüle edebilirsek, Türkiye'yi Uzakdo¤u'nun bir ön da¤›t›mmerkezi haline getirebiliriz.”

� Avrupa'n›n Egzost Emisyonlar›nda Yapt›¤› YeniDüzenlemeler Türkiye ‹çin Ciddi F›rsatTürkiye'nin önündeki f›rsatlar› aç›klamaya devam eden MNGHavayollar› Genel Müdürü Sedat Özkazanç çok kritik önemdebir bilgi daha vererek sözlerini flöyle sürdürdü:“ Türkiye'nin çok önemli bir jeopolitik pozisyonu var. Co¤rafikolarak Avrupa'ya bizden daha yak›n, herhangi Gümrük Birli¤iüyesi olupta AB üyesi olmayan bir ülke yok. Peki bu jeopolitikpozisyon bize hava kargo anlam›nda nas›l bir art› de¤ersa¤layacak derseniz bunu k›saca flöyle aç›klayabiliriz. Türkiye'yeUzakdo¤u'dan mal› tafl›yaca¤›n›z yöntem havayoludur. Düzgünorganize ederseniz, Türkiye'den Almanya'ya karadan 2 günde ulaflabilirsiniz. Havadan getirip, karadan devam etmek gibiucuz transit tafl›mac›l›k yöntemleri gelifltirebilirsiniz. Yani bizim,adam›n mal›n› getirip stoklamas›na ve h›zl› sevkiyat›na izinverebilir bir pozisyonumuz var ve bunu kullanabiliriz.

Ayr›ca egzost emisyonlar› konusunda Avrupa yenidüzenlemelere gidiyor. Çok yak›n bir zamanda bununlailgili para toplayacaklar. Hesaplamalar›ma göre budüzenleme, Avrupal› ve Avrupa'ya direkt uçan tafl›y›c›larayak›t maliyetinin yüzde 2.5'i ile 3'ü aras›nda bir külfetgetirecek ve bundan kurtulman›n yöntemi Türkiye'ye gelipyolu k›saltmak.Mesela Çin'den Avrupa'ya 12 saatte uçtunuz. Bu 12 saatüzerinden yakt›¤›n›z yak›tla ilgili bir bedel ödeyeceksiniz.

Uzakdo¤u'dan Avrupa'ya ve çokyak›nda Afrika K›ta's›na tafl›nananormal bir mal miktar› var.Türkiye'nin ekonomisi büyüdükçegelen giden malzeme artsa daesas›nda hedefimiz, hiç bizim olmayan,baflkas›n›n tafl›yla baflkas›n›n kuflunuvurabilece¤imiz bu pazar olmal›.

Türkiye'nin Havac›l›kta ‹kinci Z›plama Noktas›

Kargo Tafl›mac›l›¤›d›r


60E¤er, Türkiye'den uçarsan›z, bunu 3 saat olarak ödeyeceksiniz.Bu, baz› firmalar›n Türkiye'ye ya da yak›n bölgelere gelip geridönmesine veya inifl yap›p, yolu k›salt›p, tekrar Avrupa'yadevam etmesini sa¤layacak güzellikte geliflme. Bunu kombineedebilirsiniz; bir ortakl›k kurabilirsiniz, adam getirir siz devamedebilirsiniz veya adam iner, siz paketler, ambalajlar, tekrargöndererek daha küçük maliyetlerle bunu organize edebilirsiniz.Burada bir pasta var. Lojistik, tafl›ma, transit ticaret anlam›ndaalt yap›s›n› do¤ru, kolay ve h›zl› yapabilirsek bu pastadanfaydalanabiliriz. Bu düzenlemeler, f›rsata dönüfltürebilece¤imizböyle bir imkan sunmakta.”

� Türkiye Jeopolitik Konumundan Daha Çok Faydalanmal›Dünyay› ve ekonomik aktiviteleri çok yak›ndan takip eden ve d›fl pazarlar üzerine yapt›¤› çal›flmalarla bilinen bir isim olanSedat Özkazanç aç›klamalar›na harita üzerinde devam etti.Harita üstünde Türkiye'nin yerini göstererek röportaj› sürdürürenÖzkazanç flöyle konufltu:

“Rusya, Afrika ve Türkiye'ye haritadan bak›nca ülkemiz tamortada gözüküyor. Çok enteresand›r, nüfus art› gelirparametreleriyle de bakarsan›z, ülkemizin bu co¤rafyan›n tamgöbe¤ine düfltü¤ünü görürsünüz. Dolay›s›yla bu konumdamfaydalanmal›y›z. Biliyorsunuz tarihi ipek yolu da Anadolu'dangeçip Avrupa'ya ulaflan bir yoldu. fiu anda da, t›pk› eskidenoldu¤u gibi mallar›n imalat›n ucuz oldu¤u Uzakdo¤umarketlerinden, ihtiyaç olan Afrika ve Rusya taraf›na

da¤›t›lmas› sözkonusu ve iki co¤rafya aras›nda ki en ak›lc›nokta bizim memleketimiz aç›kças›. Ayr›ca Afrika, Rusyakendi bafl›na birer pazar ve biz hedefi kendi mal›m›zlaberaber baflkas›n›n mal›n› da tafl›mak olarak koymal›y›z.Bunuda ak›l› flekilde yaparak, bu ülkelere flu anda maltafl›yanlardan çok daha uygun koflullarla çözebiliriz.

� Bakir Afrika ‹nan›lmaz F›rsatlar SunuyorAyr›ca yap›lanmas› bitmifl memleketlerde, rekabetçi olunacakçok fazla bir fley yok ve ekonomik kayg›lar art›kça üretimazalaca¤› için, oralarda mal hareketlerinin çok fazla olaca¤›n›düflünmüyorum. Dolay›s›yla biz Türkiye olarak pay alacaksak vizyonumuzu yap›lanmas› bitmifl bölgeler de¤il Afrika olarakbelirlemeliyiz. Bundan sonraki 10 seneler için ciddi bir hedefiçinde olmal›y›z. Bütün tafl›ma politikalar›m›z› buna göreoluflturmal› altyap› yat›r›mlar›m›z› bu do¤rultuda planlamal›y›z.Afrika K›tas› çok genifl bir k›ta ve genifl bir vizyon için yeterincegenifl bence.”

� Afrika Pazar›'n›n Kral› OlabilirizTürkiye'nin Afrika aç›l›m› ve Türk müteflebbislerin bu k›tadakivarl›¤› hakk›nda fikrini sordu¤umuz Özkazanç flude¤erlendirmeyi yapt›: “Ben bu aç›l›m› çok yerinde ve do¤rubuluyorum. Ama burada üstünde düflünmemiz gereken kritikbir nokta var. Türkiye'den bir sürü yat›r›mc› Afrika'ya malsatmaya gidecek, bir noktay› merkez al›p buradan da¤›t›myapmay› düflünecek, bina yapacak. Ancak mal› orayatafl›yamad›¤›n›z zaman satt›¤›n›z mal›n bir de¤eri yok. Pekinas›l tafl›yaca¤›z bu mallar›? Uçak çok basit bir ulafl›m arac›d›rve e¤er flartlar uygunsa, hava alan› buldu¤unuz her yereuçars›n›z. Uçakla mal tafl›man›n güzelli¤i budur. Yolu bitirmeden,oraya mal götüremezsiniz ama uçak gider. Bunu Türkiye'ninbir politikas› olarak düflünüp ona göre bir at›l›m yapmam›zlaz›m. Bunu illa biri yapacak. Niçin bunu gerçeklefltiren bizolmayal›m?K›sacas›, Türkiye herhangi bir sömürge geçmifli ya datarihten gelen bir husumeti olmad›¤› için ekonomik vesiyasi olarak daha yak›n oldu¤u Afrika pazar›n›n kral›olabilir.Olmal›y›z. En az›ndan hava kargo konusunda bunugerçeklefltirebiliriz.”

Türkiye olarak pay alacaksakvizyonumuzu yap›lanmas› bitmifl bölgelerde¤il Afrika olarak belirlemeliyiz.Bundan sonraki 10 seneler için ciddi birhedef içinde olmal›y›z.Bütün tafl›ma politikalar›m›z› buna göreoluflturmal› altyap› yat›r›mlar›m›z› budo¤rultuda planlamal›y›z.

MNG AirlinesGenel Müdürü

Sedat ÖZKAZANÇ

� fiu anda alt yap›m›z yetmiyor ve bu durum

sivil havac›l›¤›n önündeki en önemli

problemlerden birisi. Atatürk Havaalan›'n›n

kapasitesi belli ve inifl kalk›fl için yeterli ölçüde

slot yok. Zaten slot kapasitesinin % 70 'den

fazlas›n› THY, geri kalan›n› da yabanc› hava

yollar› kullan›yor ve bize bir fley kalmam›fl

durumda.


inte

rvie

w•r

epor

taj

Sedat Özkazanç�:In transit air cargotransportation sector20.000 additionalemployments can beprovided.� When we attract the big players of the Gulf operations,

carrying the passengers outside to outside, into Turkey, we can

capture abnormal synergy. The same situation is valid for cargo

business, too.�

There is a massive commodity volume carried from Far-East to

Europe and nearby Africa.�With the growth of Turkish economy

even the volume of freight back and forth increase, our target

must be this market which we can steal market share easily.� If

we can attract in transit %10 of this volume carried by cargo plane

to Turkey we can employ additional 20,000 people.


� Hedeflerimizin Realizasyonu ‹çin Altyap› Yat›r›mlar›n›Stratejik Olarak Planlamam›z fiartSon olarak sivil havac›l›¤›n önündeki sorunlarla, önümüzdekif›rsatlar› de¤erlendirmek için yapmam›z gerekenlerisordu¤umuz MNG Havayollar› Genel Müdürü Sedat Özkazançsözlerini flöyle noktalad›: “fiu anda alt yap›m›z yetmiyor vebu durum sivil havac›l›¤›n önündeki en önemli problemlerdenbirisi. Atatürk Havaalan›'n›n kapasitesi belli ve inifl kalk›fl içinyeterli ölçüde slot yok. Zaten slot kapasitesinin % 70 'denfazlas›n› THY ,geri kalan›n› da yabanc› hava yollar› kullan›yorve bize bir fley kalmam›fl durumda. Onun için 60 milyonkapasiteli yeni bir hava alan›ndan bahsediliyor. Evet, alternatifhava meydanlar› gerekiyor ama Atatürk veya hangi meydanolursa olsun, genelin geldi¤i ve mal›n yolcunun kontrolündeoldu¤u meydandan ifl yapmak zorundas›n›z. “‹flinizi buradayapmay›nda baflka yerde yap›n” demek konuyu çözmüyormaalesef. “Ben mal buldum ve transit olarak getirece¤im”dedi¤inizde maalesef önünüz kapal›. ‹nan›lmaz bir kalabal›kmevcut. Kapasite art›rma noktas›nda yeni çal›flmalar var amakapasite ne kadar art›r›l›rsa artt›r›ls›n, hiçbir flekilde AtatürkHavaliman›'n› kullanmak isteyen insanlara yeterli olmayacak.Önümüzdeki en büyük sorunlardan bir tanesi bu.Ayr›ca transit getirece¤iniz mal›n baflka ülkelere gitmesinoktas›nda gümrükle ilgili zorluklar var. Avrupa'da busadece bir beyanla yap›l›rken, yasal olarak bakt›¤›n›zdaTürkiye'de transit ifllem yapmak çok kolay bir fley de¤il.Bu bizim için ciddi olarak transit tafl›mac›l›k yapmay›zorlaflt›r›yor. Bir di¤er s›k›nt› konusu da kombine tafl›mac›l›k.Havadan getirip karadan gönderdi¤imiz; denizden getiriphavadan gönderdi¤imiz mal geçifllerinde s›k›nt›m›z var.Yeni getirilen antrepo düzenlemeleri, maalesef bizi alanlar›niçine s›k›flt›rd›. Bu babta da çok ciddi altyap› çal›flmalar›yapmam›z laz›m.

Forwarderler, tafl›y›c›lar ve gümrük kanad› olarak bir arayagelerek, bunu nas›l daha kolay yapar›z diye kafa kafayaverip sorunu bir an önce çözmemiz gerekiyor.Bütün busorunlar›n tamam›n›n çözülece¤i bir sistem dizayn etmeliyizki uluslararas› pastadan pay alabilelim. Onun için bununihtisas›n›, altyap›s›n› ve gümrükle olan iliflkisini iyi çözmemizgerekiyor. Hedeflerimizin realizasyonu için altyap›yat›r›mlar›n› stratejik olarak planlamam›z flart.

� Onun için 60 milyon kapasiteli yeni

bir hava alan›ndan bahsediliyor. Evet,

alternatif hava meydanlar› gerekiyor

ama Atatürk veya hangi meydan olursa

olsun, genelin geldi¤i ve mal›n yolcunun

kontrolünde oldu¤u meydandan ifl

yapmak zorundas›n›z.

MNG Airlines

Sedat ÖZKAZANÇGeneral Manager

61

Sedat Özkazanç, Fatih Çil’e Afrika kıtasındaki hava kargo taflımacılı¤ı

potansiyelini harita üzerinde anlatıyor.

FatihÇil üler yüzlü ve dinamik bir ortam›n yayd›¤› pozitif

enerjinin tam anlam›yla hissedildi¤i GenelMüdürlük binas›nda ziyaret etti¤imiz Genel MüdürÖzgür Bülent Koç, Neova hakk›nda k›sa bilgi verdi,

vizyonlar›n› anlatt›. Yeni bir marka yaratman›n heyecan› vemutlulu¤unu yaflayan genç ve baflar›l› Genel Müdür“ Neova Sigorta yeni bir isim. Türkiye’de do¤an bu ismi bizbulduk ve 5 y›l içerisinde iyi bir marka haline gelmek istiyoruz.Ancak hedeflerimiz sadece Türkiye ile s›n›rl› de¤il.

Neova hakk›nda bilgi vermeye devam eden Koç flöyle sürdürdü:“Türkiye’deki sigorta regülasyonu içinde faaliyet gösteriyoruz.Seyahat ve sa¤l›k sigortas›nda bir süreli¤ine kendimizi s›n›rlad›kama araç sigortalar›, kasko ve trafik sorumluluk sigortalar›,mühendislik, nakliyat, ferdi kaza gibi hayat d›fl› tüm branfllarda

ruhsat›m›z var. Bize benzeyen bir flirket d›fl›nda, di¤er sigortaflirketlerinden farkl› olarak biz, finansal yat›r›mlar›m›zda faizlienstrüman kullanm›yoruz. Yani gelirlerimiz içerisinde faiz yok.‹kinci fark›m›z ise kar pay› iadesi vermek.

Operasyonel kâr›m›z› müflteriye iade etmeyi taahhüt ediyoruz.Temel prensip bu. Ama bunu ancak üçüncü veya dördüncüy›l›m›zda gerçeklefltirebilece¤imizi düflündü¤ümüz için buradamüflterilerimizde beklenti yaratmamak ad›na çok dikkatlihareket ediyoruz. Biliyorsunuz flu anda sigorta sektörü zarardazira Türk sigorta sektörü ald›¤› her 100 liran›n 75 liras›n›hasar için ödüyor. Yüzde 15 acenta komisyonuna yüzde 10da genel giderler eklenince, geriye pek bir kar kalm›yor.Bu sebeple müflterilerimizi k›sa zamanda alamayacaklar› biriade için beklenti içine sokmay› istemiyoruz. Ancak fark›m›z,e¤er bir kar gerçekleflirse iade etmek çünkü her zaman sektörzarar edecek diye bir fley yok. Burada temel nokta flu: Buprensip özellikle inançlar› dolay›s›yla sigorta yapt›rmayaninsanlar› da sistemin içine çekmeyi amaçlarken sadece so¤uk

bakanlara de¤il tüm müflterilerimize hitap ediyor.

Sonuçta, bu durum asl›nda bizim ortaklar›m›z› ilgilendiriyor.

Di¤er sigorta kurulufllar›n›n sermayeye ekledi¤i veya temettü

olarak da¤›tt›¤› kar› bizim ortaklar›m›z müflterilere da¤›t›yor.

G

Neova SigortaGenel Müdürü

Özgür Bülent Koç

Amac›m›z Türkiye’de ki faaliyetimizi üç dört y›l içerisinde

belirli büyüklü¤e ulaflt›rd›ktan sonra, grubumuzun çeflitli

yat›r›m ve ifltiraklerinin oldu¤u Türki Cumhuriyetlerde

de faaliyetlerde bulunmak. Uluslararas› finans devi

Kuwait Finance House’un Türkiye ve Türki

Cumhuriyetlerde, k›smi olarak da Do¤u Avrupa

ülkelerindeki sigorta markas› olaca¤›z. Konsept ve

stratejimiz bunun üstüne” dedi.

Türkiye Merkezli;

Uluslararası MarkaOlaca¤ız

Türkiye Merkezli;

Uluslararası MarkaOlaca¤ız


62

Finans devi Kuwait Finance HouseGrubu’nun ifltiraki olarak kurulan ve“Gelece¤in En büyük Sigorta fiirketi”slogan› ile sektöre iddial› girifl yapanNeova Sigorta Genel Müdürü ÖzgürBülent Koç ile Neova’n›n hedeflerinikonufltuk. Uluslararas› reasüransbrokerli¤i alan›nda da uzman bir isimolan Koç, Türk sigorta sektörününanalizini yaparken gelecekte dünyay›bekleyen risklere de ›fl›k tuttu.

Finans devi Kuwait Finance HouseGrubu’nun ifltiraki olarak kurulan ve“Gelece¤in En büyük Sigorta fiirketi”slogan› ile sektöre iddial› girifl yapanNeova Sigorta Genel Müdürü ÖzgürBülent Koç ile Neova’n›n hedeflerinikonufltuk. Uluslararas› reasüransbrokerli¤i alan›nda da uzman bir isimolan Koç, Türk sigorta sektörününanalizini yaparken gelecekte dünyay›bekleyen risklere de ›fl›k tuttu.


inte

rvie

w•r

epor

taj

63Alt›n› bir kez daha çizmek isterim. Bu bir niyet beyan›d›r.K›saca, e¤er böyle bir art› de¤er ortaya ç›karsa biz bunuda¤›taca¤›z ve bunun sigortaya so¤uk bakanlar aç›s›ndanönemli bir enstruman oldu¤unu düflünüyoruz. Ayr›caNeova’n›n; genç, yenilikçi, karl› sa¤lam, ilkeli ve bilimselflekilde yönetilen bir flirket olarak, tüm insanlar›m›z›nteveccühünü kazanaca¤›n› düflünüyoruz.”

Türkiye’de inanc›ndan dolay› milyonlarca dolarl›k tesislerinisigortalatmayan ifl adamlar›n›n oldu¤unu ve bunun bir dereceyekadar anlafl›labilece¤ini söyleyerek devam eden Koç flunlar›kaydetti: “Türkiye’de sigortan›n gereksiz ve faydas›z oldu¤unainanan insanlar var. Bizim as›l o insanlar› kazanmam›z laz›m.Öyleki ben, çok büyük bir finans kuruluflunun Türkiyemümessilinin, oturdu¤u villay› sigortalatmad›¤›n›, hatta bunagerek görmedi¤ini biliyorum. Türkiye’de insanlar›n sigortaalmak gibi bir al›flkanl›¤› yok. Biz sormazsak sigortas›n›yapt›rm›yor insanlar. Bizim as›l bu konu üzerindedurmam›z ve sigorta sektörünün taban›n› geniflletmemizgerekiyor. Neova Sigorta olarak biz, çal›flmalar›m›z› bu yöndedevam ettiriyoruz. ”

� Sigorta Sektörü Ciddi Bir Transformasyondan GeçiyorSigorta sektörünün kars›zl›¤›n›n sebepleri ile mevcut yap›s›hakk›nda da bilgi veren Neova Sigorta Genel Müdürü ÖzgürBülent Koç konuflmas›n› flöyle detayland›rd›: “Sektörümüz2001 y›l›nda 1.7, 2002 y›l›nda ise 2.2 milyar dolar büyüklü¤üolan bir sektördü. Bu sene sonunu ise 9-9.5 milyar dolarlarcivar›nda kapataca¤›z. Sekiz senede geldi¤imiz yerebakt›¤›m›zda, bunun ciddi bir büyüme oldu¤unu görürsünüz.Tabii bir bankac›l›k sektörü ile karfl›laflt›r›rsan›z bu çok küçükbir rakam olabilir dünyan›n en önemli 15 sigorta grubunun

ülkemizde olmas› da sektör aç›s›ndan ciddi bir ip ucudur.Avrupa co¤rafyas›na yak›n olmam›z, Avrupa’n›n sigortaaç›s›ndan doymufl olmas› ve ekonomisindeki büyümenindurmas› ülkemize olan ilgiyi art›r›rken, Türkiye’nin AB üyeaday› olmas›, ekonomisinin h›zl› geliflmesi, genç ve önemlibir nufüsa sahip olmas›, sigortalanma oran›n düflük olmas›ve oran›n büyümekte olmas› ve özellikle son üç y›ld›r bir

Geçen senenin Eylül ay›nda ‹stanbul ‹kitelli

bölgesinde çok büyük sel oldu.

30-40 kisinin öldü¤ü o selin sigorta

sektörüne maliyeti 900 milyon lira idi.

Üç ayda bu paran›n yüzde 95’i ödendi.

Türk sigorta sektörünün ödeme

performans› Avrupa’da bile yoktur.

Ayn› hasar geliflmifl ülkelerin birinde

olsayd› ödemesi en az 1 y›l sürerdi.

Türk Sigorta Sektörünün Ödeme Performans›,

Avrupa’da Bile Yoktur

Özgür Bülent Koç1975 Ankara do¤umlu olan Özgür B. KOÇ, 1996 y›l›nda OrtaDo¤u Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i Bölümü mezunuolduktan sonra 11 y›l hayat d›fl› sigorta sektöründe teknik vereasürans yöneticili¤i, 2 y›lda uluslararas› reasürans brokerli¤iyapm›flt›r. 1 Ocak 2009 tarihinden beri de Neova Sigorta’n›nGenel Müdürlü¤ünü yürütmektedir.

� NEOVA Sigorta Ortakl›k Yap›s›

• Turkapital Holding B.S.C.C. ............................................53,00 %• First Takaful Insurance Company K.S.C.........................35,00 %• Kuveyt Türk Kat›l›m Bankas› A.fi.....................................7,00 %• Al-Muthanna Investment Company ( K.S.C.C. ) ............5,00 %• Autoland Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.fi. ................0,0003 %

� fiirket De¤erleri

��Adaletli Olmak�Yapilan tüm faaliyetler neticesinde ortaya ç›kan de¤erlerinacenteler personel ve müflteriler aras›nda adil bir flekildepaylafl›lmas›n› sa¤lamak.

� fieffafl›kHenüz kamuya aç›klanmam›fl ve ticari s›r özelli¤i olmayan hertürlü� bilgiyi zaman›nda ve do¤ru olarak� flirket ile ilgili tümunsurlara bildirmek.

� Güvenilir OlmakTüm flirket çal›flanlar› ve acenteleri taraf›ndan müflterilere verilentaahhütleri eksiksiz ve zaman›nda yerine getirmek.

� Yenilikçi OlmakTüm teknolojik yenilikleri insani de¤erleri de göz önüne alarak�kullan›p en verimli ve karl› çözümlere ulaflmak.

��Dinamik OlmakGenç ve h›zl› yap›m›z ile de¤iflen sosyal ve ekonomik koflullarade¤erlerimizden ödün vermeden uyum sa¤lamak.

� Neo MisyonumuzÜlkemizde sigorta bilincini art›rarak, ortaklar›m›z, çal›flanlar›m›zve acentelerimiz ile birlikte, s›f›r hata ile müflteri beklentilerininkarfl›lanmas›n› amaç edinerek, Türk Sigorta Sektörünün en iyimarkas› olmak.

� Neo VizyonumuzAdaletli, fleffaf, güvenilir, yenilikçi ve dinamik kurumsalde¤erlerimiz ile neo h›z›nda kaliteli hizmeti ve sorumlulu¤u,müflterilerine, tedarikçilerine ve topluma sa¤lamak


64

büyük sigorta gruplar›n›n ilgisiniTürkiye’nin üzerine çekmekte. Amadönüp sermaye karl›l›¤›na bakt›¤›m›zda,koydu¤u sermayeyi 10-15 y›ldaç›karabilecek flirket say›s› ya yok gibibir fley ya da çok az. Ancak bunun çokönemli sebepleri var çünkü sigortasektörü ciddi bir transformasyondangeçiyor.

� Yeni Ekonomik Döneme HerkesAl›flmak ZorundaBildi¤iniz gibi 2007 y›l›na kadar sigortasektörünün bir kanunu yoktu. Bilançokar zarar tablolar›n›n karfl›l›klar k›sm›ndaciddi eksiklikler vard›. Yeni kanunlaberaber yeni karfl›l›klar ayr›l›nca,bilançolar eskisine göre çok daha yüklürezervlerle de¤erlendirildi¤i için sektörünkarl›l›¤› ciddi bir biçimde düfltü. Bununüzerine mali karlar›n gerilemesi, yabanc›

gruplar›n pazar pay› kapma çabas›nayerli flirketlerin pazar pay›n› kapt›rmamatelafl› da ekilenince elementer branfllardasigorta sektörünün karl›l›¤› daha da düfltüve hatta bu seneyi zararla kapatabiliriz.Oluflan zararda ayr›ca insanlar›nbilinçlenmesiyle hasar baflvurular›n›nartmas›, kaza tespit tutana¤› uygulamas›ya da suistimaller gibi spesifik etkenlerde etkili oldu ancak konunun bir di¤ercepheside enflasyon oranlar›ndakidüflme olarak karfl›m›za ç›k›yor. fiu andageçmifl y›llara göre enflasyonsuz birortam var ve sadece sigorta sektörüde¤il, di¤er sektörlerde dahil olmaküzere biz enflasyonsuz ortamdaçal›flmaya al›flk›n de¤iliz. Bizler paran›nciddi oranda para kazand›¤› birjenerasyondan geliyoruz. Bundan 20sene öncesine dönüp bakt›¤›m›zdasektör büyüklü¤ü 20 kat daha küçüktü

ancak çok karl›yd›. Kar oranlar› yüzde30’lar civar›ndayd›. Bugün ise, Türkekonomisinin en güzel büyümeperformans› sergiledi¤i bir dönemde,bu büyüme üretim miktar› olarak sigortasektörüne yans›yor ancak karl›l›klarapek yans›m›yor. Ama söyledi¤im gibibu bir geçifl dönemi ve yeni ekonomikdöneme herkes al›fl›yor, al›flacak.”

� Türk Sigorta Sektörünün ÖdemePerformans› Avrupa’da Bile Yoktur“Sigorta sektörü hasarlar› ödemekonusunu a¤›rdan al›yor” türündenelefltirileri hat›rlatt›¤›m›z Özgür BülentKoç, sektör hakk›nda yap›lan bu türelefltirilerin çok haks›z oldu¤unuvurgulayarak flu aç›klamada bulundu:“ Geçen senenin Eylül ay›nda ‹stanbul‹kitelli bölgesinde çok büyük sel oldu.30-40 kisinin öldü¤ü o selin sigorta

NEOVA SigortaGenel Müdürü

Özgür Bülent Koç

� Türkiye Merkezli; Uluslararası Marka Olaca¤ız

� “Önümüzdeki 10 seneye

bakacak olursak çevre ile ilgili

riskler gündemde. Özellikle çevre

felaketlerinden oluflacak olan

riskleri yönetmek için bir strateji

oluflturmak gerek.

Özellikle de sel konusu”

� “Ekonomik kay›plar›n

tamam› sigortalanm›yor.

1999 Gölcük depremimde

yitirdi¤imiz ekonomik de¤er

10-15 milyar dolarlar

aras›ndayken sigorta sektörü

bunun sadece 750 milyon

dolar›n› karfl›lad›.

O kadar› sigortaland›¤› için”

� “Global ›s›nma, buna ba¤l›

olarak sel ve f›rt›na gibi do¤al

afetler ile tar›m alanlar›n›n

azalmas› gibi tehditleri göz ard›

ediyor gibiyiz. Önümüzdeki

y›llarda dünyay› en çok

sarsabilecek olan risklerin seller

olabilece¤ini düflünüyorum.”

We will be a TurkeyBased InternationalBrand� Our aim is to go in to operation in Turkic Republics, whereour group has some investments and affiliates, after bringing ourTurkey operations to a certain size in 3-4 years. As a brand �name of Kuwait Finance House in Turkey and in Turkic Republics,we will be an insurance brand name of KFH in East-Europe countries.Our concept and strategy are based on to this principle. In Turkey we are�operating �according to Turkish insurance regulations.

We limited ourselves a little bit in travel insurance and in healthinsurance but we have authorization in all non-life branches suchas: Marine, automotive wehicle, compulsory traffic liability,engineering etc.

We use interest-free instrument for our financial investment Itmeans there is no interest in our incomes and except one we differfrom all other insurance companies with this particularity


sektörüne maliyeti 900 milyon lira idi. Üç ayda bu paran›nyüzde 95’i ödendi. Türk sigorta sektörünün ödeme performans›Avrupa’da bile yoktur. Ayn› hasar geliflmifl bir ülkede olsayd›ödemesi en az 1 y›l sürerdi. Bizim bunu insanlar›m›za dahaiyi anlatmam›z laz›m.”

� Önümüzdeki 10 Senede Gündemimizde Çevre ile‹lgili Riskler OlacakSon olarak ClimateWise, The Geneva Association, MunichClimate Insurance Initiative (MCII) ve United NationsEnvironment Programme Finance Initiative’in (UNEP FI),çevre felaketleri konusunda hükümetlere seslendi¤itoplant›lardan yola ç›karak gelece¤in riskleri hakk›nda görüflsordu¤umuz Koç; “Ekonomik kay›plar›n tamam› sigortalanm›yor.1999 Gölcük depreminde yitirdi¤imiz ekonomik de¤er10-15milyar dolarlar aras›ndayken sigorta sektörü bunun sadece750 milyon dolar›n› karfl›lad›. O kadar› sigortaland›¤› için, buoran flimdi daha yüksek, bire bir karfl›lanam›yor maalesef vehala eksik kalan ekonomik zararlar var. Dolay›s›yla biz riskyönetimi aç›s›ndan düflündü¤ümüzde ileriki y›llarda maruzkalabilece¤imiz riskleri sigortalanabilir olanlar ve olmayanlarolarak ay›rmal›y›z. Mesela nakliyat branfl› hariç, savaflsigortalanabilir bir risk de¤ildir. Ama önümüzdeki 10 seneyebakacak olursak çevre ile ilgili riskler gündemde.

Bahsetti¤iniz dörtlü insiyatif de sigortadan ö¤renilen riskprensiplerinin devletler taraf›ndan ciddiye al›narak, önümüzdekiy›llarda özellikle çevre felaketlerinden oluflacak olan riskleriyönetmek için bir strateji oluflturmak gerekti¤ini hat›rlatt›.Özellikle de sel konusu. Biliyorsunuz Pakistan’da oldu. Avrupa’daher y›l olur. Amerika kas›rgalardan muzdariptir. Türkiye’dedeprem daha öndedir. Bizde ya¤›fl miktar›ndan çok alt yap›eksikli¤inden sel oluflur ama bu y›l ya¤›fl miktar›ndankaynaklanan seller de oldu. Sonuçta iklim de¤iflikli¤ine ba¤l›sel riskini dünyan›n önümüzdeki senelerde daha çokkonuflaca¤›n› biliyoruz. Ama bunu sadece sel olarak düflünmekyanl›fl çünkü kurakl›kla sel kardefltir. Ve kurakl›k da ciddi olaraktar›m› etkileyen bir risk. Fakat Türkiye olarak biz sadecedepreme odaklanm›fl durumday›z.

Global ›s›nma, buna ba¤l› olarak sel ve f›rt›na gibi do¤alafetler ile tar›m alanlar›n›n azalmas› gibi tehditleri biraz gözard› ediyor gibiyiz. Ben önümüzdeki y›llarda dünyay› en çoksarsabilecek olan risklerin seller olabilece¤ini düflünüyorum.Eskiden sellerle ilgili haberleri daha az duyard›k ama art›k hergeçen gün daha çok duymaya bafllad›k. Bu sebeple, Türkiye’ninnas›l bir deprem stratejisi varsa selle ilgili de benzer bir stratejiyapmas› gerekecek. Ama bunu sigorta flirketlerinin de¤ildevletin yapmas› gerekiyor. Bunun mutlaka yap›lmas›gerekti¤ini de zaten tabiat bize söylüyor.”

Özgür Bülent KoçNEOVA SigortaGeneral Manager


65

NEOVA Sigorta Genel Müdürü, Özgür Bülent Koçofisinin mini müze haline getirdi¤i köflesinde. in

terv

iew

•rep

orta

j

ASAM ve ‹AV’nin birlikte düzenledi¤i “Mali Sistem ve Mükellef” temal› beyin f›rt›nalar›n›n3.sü ‹stanbul Ticaret Üniversitesinde 30 Nisan 2011’de gerçekleflti. Çok say›da seçkin konu¤unkat›ld›¤› ve konu önderli¤ini YMM Mustafa Ekinci’nin yapt›¤› toplant›da Türkiye’nin vergi sistemive sistemin mükellef üzerine etkileri tart›fl›ld›. Toplant›da Avrasya-Bir Baflkan› fiaban Gülbaharve ‹ktisadi Araflt›rmalar Vakf› Baflkan› (‹AV) Prof. Dr. Ahmet ‹ncekara da haz›r bulundu.

“Mali Sistem ve Mükellef”

66Asam ve ‹AV’den Bir Beyin F›rt›nas›:

Doc. Dr. ‹brahim Organ, Baflkan fiaban Gülbahar, Prof. Dr. Abdülkadir Ifl›k, Doç. Dr. Binhan ElifY›lmaz, Prof. Dr.Veysel Bozkurt


Prof. Dr. Ahmet Kara, Prof. Dr. Mehmet Yüce, YMM Ercan Çelik,SMMM Nurflen Karakafl, YMM Mustafa Ekinci, M. Nuri ARSLAN,Prof. Dr. ‹brahim An›l


Türkiye’nin Sürdürülebilir Gelece¤i üzerine Düflünceler ve10. Büyük Ekonomi Notları

� HES‹AD, Hidroelektrik Santralları Sanayi ‹fladamları Derne¤i

� TAYSAD, Taflıt Araçları Yan Sanayicileri Derne¤i

� LASDER, Lastik Sanayicileri Derne¤i

� POMSAD, Pompa ve Vana Sanayicileri Derne¤i

69

GÖRÜfi | Moderatör, Fatih Çil

ürkiye’nin enerji politikas›n›n temel hedefi,ekonomik büyüme ve sosyal geliflmeyidestekleyecek flekilde zaman›nda, güvenilir veyeterli miktarda enerjiyi çevre korumaya yönelik

önlemlerle beraber, ekonomik koflullarda tüketime sunmakt›r.

Türkiye’nin enerji politikas›n›n ana ö¤eleri;� Kaynak çeflitlili¤ini ve enerji arz güvenli¤ini art›rmak,� Sektörde gerekli reform çal›flmalar›n› sürdürmek,� Çevresel etkileri de göz önüne alarak enerji sektörününtüm alanlar›nda yat›r›mlar›n artmas›n› sa¤lamakt›r.

Ülkemiz, kalk›nma hedeflerini gerçeklefltirme, toplumsal refah›art›rma ve sanayi sektörünü uluslararas› alanda rekabetedebilecek bir düzeye ç›karma çabas› içindedir. Bu durum,enerji talebinde uzun y›llard›r h›zl› bir art›fl› beraberindegetirmektedir. Önümüzdeki y›llarda da bu e¤ilimin devamedece¤i beklenmektedir.

Günümüzde enerji kaynaklar›, yenilenemeyen enerji kaynaklar›(kömür, petrol, do¤al gaz ve nükleer enerji) ve yenilenebilenenerji kaynaklar› (bioenerji, jeotermal,enerji, günefl, rüzgar,hidrojen, hidrolik, gelgit ve dalga enerjisi) fleklindes›n›fland›r›lmaktad›r.

En iyimser tahminler bile önümüzdeki 50 y›l içinde petrolrezervlerinin büyük ölçüde tükenece¤i ve ihtiyac›karfl›layamayaca¤› yönündedir. Kömür ve do¤al gaz içinde uzun süreçte benzer bir durum söz konusudur.Dolay›s›yla bütün dünyada oldu¤u gibi ülkemizde deyenilenebilir enerji kaynaklar› büyük önem kazanm›flt›r.Yenilenebilir enerji, tabii süreçlerde mevcut bulunan ve kendiniyenileyen bir enerji türüdür. Bu tür kaynaklar su, jeotermal,rüzgâr, günefl ›fl›¤› ve biyolojik faaliyetlerdir. ‹htiyaç duyulanenerjiyi çeflitli kaynaklardan temin etmek mümkündür.Ancak, bunlar aras›nda seçim yaparken, yak›t üretimindenat›k yönetimine kadar bütün enerji zinciri de mutlaka dikkateal›nmal›d›r.

Hükümetin de bu konuya destek vermesi ile son y›llardaYenilenebilir kaynaklardan enerji üreten tesis yat›r›mlar›ndabir art›fl olmufltur, fakat hala istenen seviyelere gelmemifltir.Amaç Cumhuriyetimizin 100. y›l› olan 2023 y›l›nda yaklafl›k200 milyar kWh y›ll›k üretim kapasiteli 50000 MW olanhidroelektrik kapasitemizin tamam›n› iflletmeye almak verüzgar kurulu gücümüzün 20000 MW’a ulaflmas›d›r.

Ülkemizin flu andaki toplam kurulu güç 49.562 MW’d›r. Bunun15.831 MW’›� hidroelektrik, 1.320�MW’› rüzgar, 94�MW’›�

T

68Türkiye’nin EnerjisiniSürdürülebilir K›lmak

Fahrettin ArmanHES‹AD Baflkanı

Üretilen enerji aç›s›ndan ise; 2010 y›l›nda üretilen 210,2 milyar kWhenerjinin %26,3 lük kesimi olan 55,3 milyar kWh yenilenebilirkaynaklardan üretilmifltir. Yenilenebilir kaynaklardan elektriküretiminin artmas› o oranda enerjide d›fla ba¤›ml›¤›m›z› azaltacakt›r.

Üretilen enerji aç›s›ndan ise; 2010 y›l›nda üretilen 210,2 milyar kWhenerjinin %26,3 lük kesimi olan 55,3 milyar kWh yenilenebilirkaynaklardan üretilmifltir. Yenilenebilir kaynaklardan elektriküretiminin artmas› o oranda enerjide d›fla ba¤›ml›¤›m›z› azaltacakt›r.


jeotermal, 97�MW’›� at›k olmak üzere yenilenebilir güçtoplam› 17.343 MW d›r. Bu rakam toplam kurulu gücün% 35'ine karfl›l›k gelmektedir.�

Üretilen enerji aç›s›ndan ise; 2010 y›l›nda üretilen 210,2 milyarkWh enerjinin %26,3 lük kesimi olan 55,3 milyar kWhyenilenebilir kaynaklardan üretilmifltir.Yenilenebilir kaynaklardan elektrik üretiminin artmas› o orandaenerjide d›fla ba¤›ml›¤›m›z› azaltacakt›r.

Ülkemizde lisans alm›fl olan HES projelerinin %60-65’ lik birk›sm› inflaat öncesi almalar› gereken tüm izinleri alm›fl veinflaata bafllam›fl durumdad›r. Ancak baz› bölgelerimizdeözellikle Do¤u Karadeniz’de yap›lmas› planlanan HES’ lerdeyurtd›fl› kaynakl› baz› lobici gruplar›n yöre halk›n› k›flk›rtmas›sebebi ile ortaya ç›kan HES’ lere karfl› tutumlar neticesindeyat›r›mlar›n baz›lar› durmufl, baz›lar›n›n ise al›nm›fl olan ÇEDbelgeleri mahkemelerce iptal olmufl ve proje sahalar› ise sitalan› ilan edilmifltir.

HES yap›m›na bafllayan projelerde, yaflanan durumlar›nbafl›nda uygun finansman temini olmaktad›r. Zirabilinece¤i üzere, HES’ lerin yat›r›m maliyetlerinin sadece%30-35’ lik k›sm›na ki yurtd›fl›ndan getirilecek türbin veelektromekanik ekipmanlar› kapsamaktad›r, uzun vadeliexim kredili finansman bulunabilmektedir. Bunun d›fl›ndakalan k›s›m için ise genelde daha düflük vadeli ticarikrediler bulunabilmektedir. Burada yat›r›mc› firman›nfinansman gücünün yüksek olmas› gerekmektedir.

Dünyada yaflanm›fl olan ekonomik krizin ülkemizde degösterdi¤i etkileri nedeni ile yaklafl›k 1-2 y›l gibi bir süredeyat›r›mlarda bir duraksama oldu¤u görülmektedir. Ancak son5-6 ayd›r yat›r›mlarda bir devaml›l›k bafllanm›flt›r.

5346 say›l› yenilenebilir enerji kaynaklar›n›n elektrik enerjisiüretimi amaçl› kullan›m›na iliflkin kanunda de¤ifliklik yap›lmas›amac› ile haz›rlanan ve Haziran 2009 ay›nda EnerjiKomisyonundan geçen ancak dönemin Hazineden sorumluBakan›n›n hazineye yük getirece¤i nedeni ile olumsuzbakmas›ndan dolay› 1,5 sene boyunca Genel Kuruldagörüflülmeyen kanun tasar›s› nihayet 29 Aral›k 2010 tarihinde

Genel Kurulda görüflülerek kabul edilmifltir.

Ancak geçmifl dönemde iktidar parti milletvekillerince haz›rlananve komisyondan geçen kanun teklifi ile yasalaflan kanunaras›nda oldukça önemli de¤ifliklikler görülmektedir.Bu de¤iflikliklerin en önemlisi komisyondan geçen fiyatteflviklerinin tamamen de¤iflmifl olmas›d›r. Zaten kanunun ad›ve son maddesi (bu kanun yay›mland›¤› tarihte yürürlü¤egirer) d›fl›nda di¤er bütün maddeleri önergelerle de¤ifltirilmifltir.

Bu kanunun kabul edilmesi zaten devam etmekte olan HESve RES yat›r›mlar›na fiyat aç›s›ndan herhangi bir katk›sa¤lamamaktad›r. Ancak Orman vs. gibi kurulufllara ödenecekolan kira vs. gibi ödemelerde baz› muafiyetler getirmekte veimar planlar›nda kolayl›klar getirmektedir.

Bunun haricinde getirilen önemli husus ise yerli üretimi teflvikeden madde olmufltur. Bütün yenilenebilir kaynaklardan üretimyapanlara yerli üretim mekanik ve elektro-mekanik aksamkullan›lmas› karfl›l›¤›nda fiyat garantilerinin üzerine ilavegelecek katk›lard›r. Bu madde ülke ekonomisine bu imalatdal›nda bir katma de¤er yaratacakt›r. Özellikle günefl ve rüzgarenerjisinde yerli teknoloji ve sanayinin geliflmesine imkanverecektir. vi

ew•g

örüfl

� Ülkemizin flu andaki toplam kurulugüç 49.562 MW’d›r. Bunun 15.831 MW’›�hidroelektrik, 1.320�MW’› rüzgar, 94�MW’›�jeotermal, 97�MW’› at›k olmak üzereyenilenebilir güç toplam› 17.343 MW’d›r.Bu rakam toplam kurulu gücün % 35'inekarfl›l›k gelmektedir.�

Making Turkey'sEnergy Sustainable� Even the most optimistic estimations indicates thatoil reserves will nearly depleted and not meet thedemands in the next 50 years. Also coal and natural gasshares the similar fate in long run. So,as in all world,renewable energy sources gained a great importance inour country too. Renewable energy is a type of energythat is existent in natural processes and is regeneratingitself. Such type of sources are water, geotermal, wind,solar light and biological processes. It is possible to providethe necessary energy from various sources. However,while making a choice among them , from fuelreproduction to waste management, all energy chainshould be taken into attention absolutely.With the support of our government on this issue, therehave been an increase on facility investments that producesenergy out of renewable resources in recent years,however, it still has not reached at expected level.


69

HES‹AD,�Hydroelectric Plants Industry

Businessmen's Association

Fahrettin ARMANChairman



70

ürkiye’de 1970’li y›llarda montaj ile bafllayanotomotiv sanayisi yerlileflme faaliyetleri veyan sanayinin geliflimi ile sürmüfl, 1980’liy›llarda üretimde modernizasyon ile kapasite

art›fllar› sa¤lanm›flt›r. 1990’l› y›llarda yurtd›fl›nda üretilenmodellerin efl zamanl› olarak üretimde devreye al›nmas›ve ihracata bafllanmas› ertesinde Türkiye otomotivsanayisi her sene kendini gelifltirmifltir.

1996 y›l›nda Gümrük Birli¤i anlaflmas›ndan sonra serbest Pazarekonomisine ba¤l› olarak rekabetçilik artm›fl; Türkiye bir üretimmerkezi haline gelmeye bafllam›flt›r. Kalite, verimlilik,zaman›nda sevkiyat ve rekabetçi fiyat politikas› ile önemli birnoktaya yükselen Türk otomotiv sanayi 2000’li y›llar›n bafl›ndanitibaren Ar-Ge, tasar›m, test ve laboratuar alt yap›s›nayat›r›mlar›n› h›zland›rm›flt›r.

Sürdürülebilir rekabet için özellikle ürün gelifltirme, s›f›rdantasar›m ve Ar-Ge faaliyetlerine önem verilerek 2015 y›l›nda“Avrupa’n›n Mükemmeliyet Merkezi” olma hedefi ile birlikte

çal›flmalar devam etmektedir. Tüm bu süreçte otomotiv

sanayimiz bir bütün olarak ayn› hedeflere odaklanmay› ve

birlikte hareket etmeyi baflarm›flt›r.

Bugün hala yüzde 85’i aile flirketi olan ve bu flekilde ilk

üretimlerine bafllayan otomotiv yan sanayisi, yabanc› sermayeli

flirketlerin Türkiye’de yat›r›ma bafllamalar› ve bu yat›r›mlar›

gelifltirmesine paralel bir flekilde geliflmelerini sürdürmüfllerdir.

Küresel markalara “s›f›r hata” ile ürün sevk eden yan sanayimiz

sadece Türkiye’deki araç üretim fabrikalar›na de¤il AB

ülkelerindeki fabrikalara da yüksek oranda ihracat yapar hale

gelmifltir.

Türkiye’de üretilerek 120’nin üzerinde ülkeye ihraç edilen

araçlar kendi markalar› içerisinde en kaliteli araçlar olma

ünvan›n› da alm›fllard›r. Bu ünvanda en büyük paya sahip olan

yan sanayi firmalar›m›z da küresel üreticiler taraf›ndan çeflitli

ana bafll›klarda verilen y›l›n imalatç›s› ödüllerine lay›k

görülmüfllerdir.

Ar-Ge Merkezi ünvan›na sahip yan sanayilerimizin

say›s›n› art›rmak için TAYSAD olarak çeflitli çal›flmalar

yürütüyoruz.

Geçti¤imiz y›l bafllatt›¤›m›z bilinçlendirme

seferberli¤i kapsam›nda bu konuyu her

ortamda üyelerimize aktararak, onlar› teflvik

ettik. Proje bazl› çal›flmalar için seminerler

düzenledik. Ar-Ge faaliyetlerinin desteklenmesi

hakk›ndaki kanun kapsam›nda Ar-Ge merkezi

olabilecek üyelerimizi tek tek yerinde ziyaret

ederek do¤ru bilgileri birinci a¤›zdan anlatt›k.

Bu çal›flmalar›m›z› h›zla devam ettirerek, 2011

y›l›n›n sonunda yan sanayimizden en az 30

firman›n bu kanundan yararlanmas›n›

sa¤lamay› hedefliyoruz.

Avrupa’n›n MükemmeliyetMerkezi Olma Hedefindeyiz

T

Özlem Gülflen ArkanTAYSAD Genel Sekreteri

2010 y›l›nda 1 milyon 125 bin adet olarak gerçekleflen üretimin764 bin adedini a¤›rl›kl› olarak Avrupa Birli¤i ülkelerine ihraçeden sanayimiz 17,5 milyar USD’l›k ihracat gerçekleflmifltir.Bu tutar›n 6,5 milyar USD’› ise yan sanayimiz taraf›ndando¤rudan ihracat olarak gerçeklefltirilmifltir.

Sanayimizin 2015 hedefi 2 milyon araç üretmek ve buüretimin 1,5 milyon adedini ihraç ederek 50 milyarUSD’l›k ihracat seviyesine ulaflmakt›r.

K›sa, orta ve uzun vadeli hedeflerimiz için de Sanayi ve TicaretBakanl›¤›m›z›n baflkanl›¤›nda yürüttü¤ümüz “Otomotiv SektörüStrateji Plan›”m›z geçen hafta Sanayi ve Ticaret Bakan›m›zNihat Ergün taraf›ndan kamuoyuna aç›kland›. Bu plan kamu– özel sektöre iflbirli¤inin güzel bir örne¤ini yans›tmas›n›n yan›s›ra bundan sonras› için yap›lacak çal›flmalar›n tüm aksiyonplanlar›n› da içeriyor. Plan›m›zda en önemli maddelerimizdenbir tanesi yine “Ar-Ge alt yap›s›n›n iyilefltirilmesi” konusudur.Hükümetimiz bu konuda çok önemli bir ad›m atarak “Ar-Gefaaliyetlerinin desteklenmesi” hakk›ndaki kanunu 2008y›l›nda hayata geçirdi. Firmalar›m›za gerek yeni mühendisistihdam› gerekse de Ar-Ge faaliyetlerinin h›zland›r›lmas› vevergisel destekler konusunda çok büyük katk›s› olan bu kanununyay›nlanmas›ndan sonra otomotiv sanayimizde, 20’si TAYSADüyesi, 11’i Ana Sanayi firmalar› olmak üzere toplam 31 firmaAr-Ge merkezi olma ünvan› ald›.

Ar-Ge Merkezi ünvan›na sahip yan sanayilerimizin say›s›n›art›rmak için TAYSAD olarak çeflitli çal›flmalar yürütüyoruz.Geçti¤imiz y›l bafllatt›¤›m›z bilinçlendirme seferberli¤ikapsam›nda bu konuyu her ortamda üyelerimize aktararak,onlar› teflvik ettik. Proje bazl› çal›flmalar için seminerlerdüzenledik. Ar-Ge faaliyetlerinin desteklenmesi hakk›ndakikanun kapsam›nda Ar-Ge merkezi olabilecek üyelerimizi tektek yerinde ziyaret ederek do¤ru bilgileri birinci a¤›zdananlatt›k. Bu çal›flmalar›m›z› h›zla devam ettirerek, 2011 y›l›n›nsonunda yan sanayimizden en az 30 firman›n bu kanundanyararlanmas›n› sa¤lamay› hedefliyoruz. Bu merkezlerde çal›flanAr-Ge personeli say›m›z›n da 8 bin kifliye ulaflmas›n›öngörüyoruz.

Ar-Ge’ye yap›lan yat›r›mlar›n ve faaliyetlerin her geçen

gün artarak devam etmesi ile birlikte üyelerimiz, katmade¤eri yüksek ürünler üreterek özellikle geliflmiflülkelerdeki Pazar paylar›n› art›racaklard›r.

Otomotiv sanayinin 2023 vizyonu içindeki pay› 75 milyar USDolarak öngörülmüfltür. Bu tutarda bir ihracat›n gerçekleflebilmesiiçin öncelikle ülkemize yeni ana ve yan sanayi yat›r›mlar›n›ngelmesi gerekmektedir. Özellikle ürün üzerindeki katma de¤eriart›rmam›z ve yeni pazarlarda güçlü bir konuma ulaflmam›zflartt›r.

TAYSAD olarak bizim vizyonumuz, “Ar-Ge ileKüresele”dir. Ar-Ge altyap›s›, insan kayna¤› ve donan›m›geliflmelidir ki bizler daha katma de¤erli ürünler üretelimve ihrac edelim.

Bunun d›fl›nda imalat sanayi ve sanayi üretimindeki pay›,ihracat›, ekonomiye sa¤lad›¤› net döviz girdisi, istihdamkapasitesi, rekabet edebilirlik, yat›r›mlar, d›fla aç›kl›k ve makro-ekonomik büyüklükler aç›s›ndan Türkiye’nin önde gelensektörlerinden biri olan otomotiv sektörünün konumunugelifltirebilmesi için sektörün sürdürülebilir küresel rekabetgücünü art›rmak ve üretimini ileri teknoloji kullan›m›n›n a¤›rl›kl›oldu¤u katma de¤eri yüksek bir yap›ya dönüflümünü sa¤laman›ngenel amaç olarak belirlendi¤i Sanayi Strateji Belgemizde yeralan afla¤›daki befl ana bafll›k konusundaki aksiyonlar› süratlehayata geçirmemiz gerekmektedir.

view

•gör

üfl


TAYSAD taraf›ndan

ç›kar›lan 2 Ayl›k

periyodik dernek

yay›n›.

� Yeni mühendis istihdam› gerekse de Ar-Ge faaliyetlerinin h›zland›r›lmas› ve vergisel destekler

konusunda çok büyük katk›s› olan Ar-Ge faaliyetlerinin desteklenmesi” hakk›ndaki kanunun

yay›nlanmas›ndan sonra otomotiv sanayimizde, 20’si TAYSAD üyesi, 11’i Ana Sanayi firmalar›

olmak üzere toplam 31 firma Ar-Ge merkezi olma ünvan› ald›.

Sanayi Strateji Hedeflerimiz

• AR-GE Altyap›s›n› gelifltirmek,

• fiirketlerin Tasar›m, Üretim ve Markalaflma Beceri ve

Kapasitelerini Art›rmak,

• Otomotiv Sektöründe ‹ç ve D›fl Pazarlar› Gelifltirmek,

• Hukuki ve idari Düzenlemelerin ‹yilefltirilmesi,

• Fiziki Altyap›n›n Gelifltirilmesi

TAYSAD olarak bu y›l›n bafl›nda, yan sanayimizin d›fla aç›l›m›n›

desteklemek amac›yla TAYSAD Almanya Temsilcili¤i’mizi de

resmen açt›k. Üyelerimizin makro düzeydeki ihtiyaçlar›na

cevap verecek olan Almanya Temsilci¤imiz ile tedarik

sanayimizin daha h›zl› büyümesine, ulaflm›fl oldu¤u global

yan sanayi konumunu güçlendirmesine ve yurtd›fl› faaliyetlerini

daha h›zl› yürüterek global imalatç›larla iflbirliklerini art›rmalar›na

da olanak sa¤lam›fl olduk.

Derne¤imizin yüklendi¤i vizyon ve misyon do¤rultusunda

önceliklerimiz aras›nda yer alan, üyelerimizin dünya otomotiv

pazar›ndan ald›¤› pay›, özellikle geliflmekte olan bölgelerle

yapaca¤›m›z iflbirlikleri neticesinde art›rmak ve üyelerimizin

küresel aç›l›m›n› desteklemek, 2011 y›l›nda yürütece¤imiz

faaliyetlere temel teflkil edecektir.


72

Avrupa’n›n “MükemmeliyetMerkezi” Olma HedefindeyizTAYSAD

Genel SekreteriÖzlem Gülflen

Arkan

We are aiming beingthe ExcellenceCentre of Europe� Activities are continuing along with the aim of being“ Excellence Centre of Europe” in 2015 by putting specialemphasis on product improvement, design from scratch,R&D activities to create sustainable competition. In allthis process, our automobile industry succeeded in focusingon the same targets as a whole and acting in unison.Automobile spare parts and components industry , still%85 of them family run business and iniatiated itsproduction in this manner, has maintained progressingaccordingly to the investments of foreign capital companiesand development of these invesments. Shipping “zerodefect” products to global brands, our sub-suppliersindustry , has grown to be exporting at high rate notonly to vehicle manufacturing factories in Turkey but alsoto factories in EU countries. These vehicles, Made inTurkey and exported to more than 120 countries, hasearned the title of being most quality vehicles within theirbrand.Also our side industry firms which has the biggestshare in earning this title have been deemed worthy of“ Manufacturer of the Year” awards by globalmanufacturers.


Özlem Gülflen ArkanSecretary General of TAYSAD

www.zirvegumruk.com

Bahadır ÜnsalLasder Genel Sekreteri

LASDER’in kuruluflundan bu yana

ÖTL sektörünün geliflmesi ve

iyileflmesi adına yaptı¤ı çalıflmalar

ve yarattı¤ı güven ortamı ÖTL geri

kazanım sektöründe önemli bir

harketlenmeye yol açmıfl ve 2007

ve 2008 yıllarında bir elin parma¤ını

geçmeyen firma saysı süratle

artarak bugünkü 12 rakamına

ulaflmıfltır. Ayrıca flu anda yatırım

ve proje çalıflmaları süren bir çok

geri kazanım tesisi de gelecek

yıllarda faaliyete geçecektir.

ürkiye, Sanayileflmenin ve do¤al kaynakların bilinçsizkullanımının yarattı¤ı sonuçları ve atık üretimininolumsuz etkilerini azaltma/yoketme ve bunlarınmümkün oldu¤u kadar ço¤unun geri kazanılmasını

sa¤lama adına, son 10 yıl içinde atıkların kontrollü bir flekildetoplanması, ekonomiye geri kazandırılması veya yok edilmesiiçin çalıflmalar yürütmüfl ve baflta tehlikeli atıklar olmak üzere,birçok sanayi ürününün atıklarının yönetimi için sistemlerkurmufltur. Bu ba¤lamda Araç Lasti¤i ile ilgili olarak Çevre veOrman Bakanlı¤ı ile Lastik Sektörü arasında yürütülen çalıflmalar2006 yılında sonuçlanmıfl ve 25 Kasım 2006 tarih ve 26357sayılı Resmi Gazetede “ÖMRÜNÜ TAMAMLAMIfi LAST‹KLER‹NKONTROLÜ YÖNETMEL‹⁄‹” yayınlanmıfltır. Yönetmeli¤in ilgilimaddeleri, lastik üretici ve ithalatçılarının, yenileme piyasasınasattıkları lastiklerin kota oranı olarak belirlenmifl miktarını“Üretici Sorumlulu¤u” çerçevesinde toplamak ve gerikazandırmak zorunda olduklarını belirtirken, bu faaliyetlerinikar amacı gütmeyen bir tüzel kiflilik oluflturarak yapabileceklerini

de ifade etmifltir. Bu amaçla bir araya gelen BR‹SA,CONTINENTAL, GOODYEAR, MICHEL‹N ve PIRELLI 2007 yılınınNisan ayında, Lastik Sanayicileri Derne¤i’ni (LASDER) kurarakÖmrünü Tamamlamıfl Lastiklerin (ÖTL) kontrolünüsa¤layacak sistemin yaratılması ve yürütülmesi çalıflmalarınıbafllatmıfllardır.

ÖTL Yönetmeli¤i, ÖTL’lerin çevreye verebilecekleri olasızararların giderilmesi için, hammadde temininden bafllayanve üretim ve satıfla kadar süren tüm süreçler için bazıönlemler belirlemektedir. Bunlar flöyle özetlenebilir;Lastik üretiminde çevre koruma konusundaki hedefler; dizayn,gelifltirme ve üretim aflamalarında oluflabilecek zararları asgariseviyeye indirmek ve lastiklerin ömrünü uzatmak olmalıdır.

• ÖTL'lerin ithalatı yasaktır ve transit geçici ve dıflsatımiflleminde Basel sözleflmesi kuralları uygulanır.

T

LASDER Türkiye’nin LastikAtıklarını De¤erlendiriyor


74


75

view

•gör

üfl

• ÖTL’ler hiçbir flekilde vadi ve çukurlarda dolgu malzemesiolarak kullanılamazlar. Katı atık tesislerinde depolanamaz veyakılamazlar, ısınma amaçlı kullanılamazlar.

• ÖTL’ler açık alanda biriktirilemezler. ÖTL üreticileri, ÖTL’leriuygun koflullarda bile olsa en fazla 60 gün süreyle saklayabilirler.

• ÖTL üreticileri yeni lastik satın alırken eski lastiklerini bedelsizolarak satın alınan noktaya veya yetkili taflıyıcılara teslimederler. (ÖTL Yönetmeli¤i Madde 5- g, ¤)Lastik üreticisi/ithalatçılarının ve dernek üyesi olmayan di¤erederler. (ÖTL Yönetmeli¤i Madde 5- g, ¤)

• Lastik üreticisi/ithalatçılarının ve dernek üyesi olmayandi¤er üretici/ithalatçıların kendi organizasyonları ve yetkilisatıcıları aracılı¤ıyla satılan lastikleri kullanan özel kullanıcılarınyanında, özel, yarı resmi ve resmi tüm kurum ve kurulufllarile belediyeler, biriktirdikleri ÖTL’leri en geç 60 günün sonundaLASDER’e veya varsa ithalatçı yada di¤er üreticilerin kendigeri kazanım planları uyarınca ilgili yerlere bildirmekle vebedelsiz olarak teslim etmekle yükümlüdürler. Bunlar, ÖTL’leriniilgili yönetmelikte yetkilendirilmifl kifli ve kurulufllar dıflındahiç kimseye teslim edemezler.

• Yetkisiz kifli ya da kuruluflların ÖTL taflıması yasaktır. ÖTLYönetmeli¤inin “Tanımlar Madde 4” bafllı¤ında yer alan “YetkiliTaflıyıcı” tanımına uygun olarak, “...kota kapsamında üreticiile sözleflme yapmıfl gerçek ve tüzel kifliler dıflında kalanyetkisiz kifli ya da kuruluflların ÖTL taflıması yasaktır.” Dolayısıylabu tarif dıflında kalmıfl ve toplama yapan toplayıcı ve taflıyıcılarınvarsa izinlerinin iptal edilmesi, izin isteyenlere de izinverilmemesi gerekir.

• ÖTL yönetmeli¤i, bisiklet ve dolgu lastikleri hariç, ömrünütamamlamıfl di¤er tüm lastiklerin toplanması, taflınması, geçicidepolanması, geri kazandırılması ve geri dönüflümünüöngörmektedir. (Uygun teknolojinin oluflması ve çok büyük“ifl makinesi lastikleri”nin de¤erlendirilebilir hale gelmesinekadar bunların toplanması Yönetmeli¤in amacına hizmetetmeyece¤inden bu tür lastikler toplanamayacaktır.)

• ÖTL taflıması yapacak kamyonların, normal kasalı, üzeri a¤veya branda ile kapatılmıfl ve her iki yanında beyaz zeminüstüne kırmızı harflerle “ÖMRÜNÜ TAMAMLAMIfi LAST‹K TAfiIMAARACI” yazılı en az 20 cm. yüksekli¤inde levha taflıyacakflekilde olması gerekmektedir.

• ÖTL’lerin Geçici Depolama Merkezinden veya direkt satıflnoktalarından, geri kazanım veya Geri Dönüflüm tesislerinesevkiyatında UATF (Ulusal Atık Taflıma Formu) kullanılmalıdır.

Yönetmeli¤in ÖTL de¤erlendirme konusunda koydu¤utemel prensiplere bakıldı¤ında, öncelikle “MalzemeGeri Kazanım Sektörü” nde ortaya çıkan taleplerindikkate alınaca¤ı ortaya çıkmaktadır. Bu mantıktanyola çıkarak sisteme baktı¤ımızda Ömrünü TamamlamıflLastikler (ÖTL);

Çevre Yasası ve ÖTL Yönetmeli¤inde de belirtildi¤i üzere,LASDER, UATF’ye ba¤lı ÖTL teslimatını sadece Çevre ve OrmanBakanlı¤ından lisanslandırılmıfl “Malzeme Geri Kazanım” ve“Enerji Geri Dönüflüm” firmalarına yapacaktır.

“Malzeme Geri Kazanım” firmalarının ihtiyaçlarının önceliklekarflılanması esastır(ÖTL Yönetmeli¤i madde 5).

“Enerji Geri Dönüflüm” firmalarının ihtiyaçları, “Malzeme GeriKazanım” firmalarının ihtiyaçlarının giderilmesinden sonrakalan bakiye ÖTL’ler ile karflılanacaktır.

2010 yılında yenileme pazarında, LASDER üyeleri tarafındantüm lastik gruplarında yaklaflık olarak 170 bin ton, lastiksatılmıfltır. Bu satıflın yaklaflık %85’i Türkiyenin ortasında vebatısında, %15’’i ise do¤usunda gerçekleflmifltir. LASDERYönetmeli¤in ilgili maddesi uyarınca 2011 yılında bu miktarın%50 sini toplayacak ve Geri kazandıracak/Geri dönüfltürecektir.Bu uygulamanın yapılaca¤ı co¤rafyamıza ve ÖTL’lerin gerikazanım ve geri dönüflüm amaçlı olarak kullanıldı¤ı yerlerebakıldı¤ında, geri kazanım tesislerinin neredeyse tamamınınTürkiye’nin ortasında ve batısında yer aldı¤ı görülmektedir.Gerek Türkiye co¤rafyasının büyüklü¤ü ve gerekse arazi veulaflım olanakları dikkate alındı¤ında taflıma sisteminin kurulmasıve yürütülmesinin zorluklarının yanında navlun ve toplam ÖTLmaliyetlerinin yüksek olması tabii bir sonuç olmaktadır.

LASDER’in kuruluflundan bu yana ÖTL sektörününgeliflmesi ve iyileflmesi adına yaptı¤ı çalıflmalar veyarattı¤ı güven ortamı ÖTL geri kazanım sektöründeönemli bir harketlenmeye yol açmıfl ve 2007 ve 2008yıllarında bir elin parma¤ını geçmeyen firma saysısüratle artarak bugünkü 12 rakamına ulaflmıfltır. Ayrıcaflu anda yatırım ve proje çalıflmaları süren bir çok gerikazanım tesisi de gelecek yıllarda faaliyete geçecektir.Çimento fabrikalarına bakıldı¤ında da durum çok farklı de¤ildir.Örne¤in mevcut 48 klinker üretim tesisinin ÇOB kayıtlarınagöre sadece 31 fırının da ÖTL yakma izni almıfl olmakla beraberbunların yaklaflık 16 adedi fiilen ÖTL yakabilmektedir.

Yukarıda da sözü edildi¤i üzere LASDER’in yo¤un ve ciddiçalıflmaları sonucunda ÖTL sektöründe ortaya çıkan sa¤lıklıdurum ve bunun yarattı¤ı güven ortamı, yatırımcıların ÖTLbulma ve temin etme konusunda kendilerini güven içindebulmalarına yol açmıfltır.

2011 yılı sonundan itibaren sektördeki yatırımların artaraksürmesi ile birlikte %60 olarak önerdi¤imiz 2012 yılı toplamakotasının de¤erlendirilmesinde bir sorun yaflanmayaca¤ıdüflünülmektedir. Daha uzun vadede ise üyelerimizinsatıfllarından kaynaklanan ÖTL’nin tamamının toplanması yenihedefimiz olacaktır.Bu ba¤lamda LASDER ÖTL Yönetmeli¤i uyarınca kurularak ÖTLyönetimini üstlenirken bu sektörde ortaya çıkmıfl ya da çıkacaksorunların çözümü konusunda Çevre ve Orman Bakanlı¤ı veilgili tüm alanlarla iliflkilerini gelifltirerek daha yönetilebilir birPazar yaratmaya çalıflmaktadır.


76

MALZEME GER‹ KAZANIM SEKTÖRÜGranülasyon:Yukarıda belirtti¤imiz amaçlar do¤rultusunda mevcutyapılanmaya baktı¤ımızda Türkiye’nin orta ve batısında kurulmuflolan ve Çevre ve Orman Bakanlı¤ı sitesinde yer alan lisanslı12 firma çalıflmaktadır. Bu tesisler flunlardır:

Çetinkaya – ANKARAEfe Geri Kazanım-BURSAGalaksi – Menemen / ‹ZM‹RGerenceYapı Malzemeleri-‹ZM‹RKahya – Hendek / SAKARYAKatek A¤ao¤lu – UfiAKSami Çiftçi – Adapazarı / SAKARYASelçuk Kauçuk – Selçuklu / KONYASoysal Kauçuk Sanayi-‹STANBULÖZ KA Kauçuk – Kullar / KOCAEL‹ÜN-SAL Danfl.Gıda Tekstil-ADANAMNT Geri Dönüflüm San.Tic. A.fi.

Bu tesisler özellikle çelik karkas yapısındaki Kamyon/Otobüslastiklerini, üzerinde daha çok malzeme oldu¤u için tercihetmektedirler. Bu tesisler klasik metotlarla daha çok granül,çelik atık, tekstil atık, rejenere kauçuk ve toz üretmektedirler.Üretilen bu ürünler yurt içinde tüketildi¤i gibi birçok ülkeyede ihracat yoluyla satılabilmektedir.

Piroliz:Di¤er bir ÖTL de¤erlendirme yöntemi olan ve yarattı¤ı ekonomikde¤er daha yüksek olmasına ra¤men, üretim metotları veyöntemi di¤er üretim metotlarına göre daha zahmetli olanProliz yöntemiyle aromatik ya¤, gaz ve di¤er malzemelerinüretimi yapılabilmektedir. Konuya ekonomik açıdan bakıldı¤ındadaha verimli olan bu yöntem ülkemizde yapılan yeniyatırımlarda tercih edilen bir metot olarak gözükmektedir. ABüyesi ülkeler tarafından ise sistenin, enerji tüketimi vü süreklilikaçısından henüz yeteri kadar verimli, olamadı¤ı mantı¤ındanhareketle ve göreceli olarak yüksek maliyetler nedeniyle tercihedilmemektedir.

ENERJ‹ GER‹ DÖNÜfiÜM SEKTÖRÜDünyanın önde gelen Çimento üreticilerinden birisi olanülkemizde, muhtelif bölgelere yayılmıfl 48 adet üretim tesisiüretim yapmaktadır. Toplam klinker kapasiteleri 62.5 milyontondur.

ÖTL kullanılabilirli¤i açısından konuya baktı¤ımızda, fabrikasayısı 48 olmasına ra¤men ÖTL yakma lisansı olan fırın sayısınınÇevre ve Orman Bakanlı¤ının kayıtlarına göre 31 adet oldu¤ugörülmektedir. Böyle bakıldı¤ında muhtelif nedenlerlefabrikaların tamamının tüm fırınlarına henüz yakma lisansıalmamıfl oldu¤u anlaflılmaktadır. Ayrıca, bazı fabrikalar, yakmalisansı almıfl oldu¤u halde, yakma sistemi kurmayıp manuelbesleme ile ÖTL kullanmakta, bu da kullanılan ÖTL miktarınınçok az olmasına sebep olmaktadır. Firmaların ÖTL yakma

sistemi kurmamalarının sebepleri arasında, ÖTL yönetimikonusunun, 2008 yılına kadar ciddi bir flekildede¤erlendirilmemifl olmasından kaynaklanan yeterli ÖTLbulamama düflüncesi ve buna ba¤lı olarak yakma ile ilgiliolarak yapılması gereken yatırımın önemli bir bedelinin olmasıve yatırım geri dönüflünün hızlı olmaması sayılabilir.

Sonuç olarak, Çevre ve Orman Bakanlı¤ından aldı¤ı “YetkiBelgesi” ile Bakanlı¤ın Yetkilendirdi¤i kurulufl olan LASDER,üyeleri adına yürttü¤ü toplama deneme çalıflmalarının sonunagelmekte olup, yakın gelecekte Bakanlık tarafından onaylanmıflolan “ATIK yönetim Planı” uyarınca, verdi¤i hizmetleri tümülke çapında yeni bir anlayıflla sunmaya devam edecektir.

Bu anlayıflını paylaflmayı ve ÖTL konusunda kamuoyunubilinçlendirmeyi önde tutan LASDER, 23 Martta düzenledi¤ibir basın toplantısı ile 24 Martta bir kampanya bafllataca¤ınıduyurmufltur. Büyük bir bafları ile süren ve tüm ülkedeizlenebilen bu kampanya ile LASDER, sadece atık yöneticisibir dernek de¤il ayni zamanda toplumsal sorumluluk taflıyanve bunun gere¤ini yerine getiren bir kurum oldu¤unu daispatlamıfltır.

LASDER MakesWaste Tyres ofTurkey valuable� Lasder , which is a foundation authorized by Ministry

of Environment and Forestry with authorization certificate,

is about to complete experimental collection activities

on behalf of its members and henceforth “Waste

management plan” that was confirmed by the ministry,

it will continue on providing services with a new

understanding in the near future across the country.

Lasder, places primary importance to sharing this

conception and making the public conscious about End of

Life Tires (ELT), arranged press conference on 23 March

and announcing that it will start a new campaign on 24

March. With this campaign, ongoing successfully and can

be observed by whole country, LASDER prove that it is

not only a waste management association, but also a

institution that bears social responsibility.


Bahadır ÜnsalSecretary General of LASDER

LASDER Türkiye’nin Lastik AtıklarınıDe¤erlendiriyorLASDER

Genel SekreteriBahadır Ünsal

ngo•

stk


Engellerin Ötesinde Olabilmek!izim hikayemiz, 2008 y›l› Kas›m ay›ndaTürkiye’nin önde gelen holdinglerindenbirisinde sosyal sorumluluk projesi olarakbafllam›flt›r.Yaklafl›k 1 y›l süren bu proje,

hedefledi¤i meyvelerini vermifl ve sosyal sorumlulukprojesinin sürdürülebilirlik boyutunda farkl› firmalardave sektörlerde çal›flan 15 kiflinin ortak çabalar› ileEngellerin Ötesinde Gönüllü Kulübü kurulmufltur.

Engellerin Ötesinde olabilmek! Bugün Türkiye’de 8.5 milyonengelli birey yaflamaktad›r. Yani toplumumuzda her dokuzbireyden biri engelli tan›m› içerisinde yer almaktad›r. Ancaktoplumumuz her gün iç içe yaflad›¤› bu engelli bireylerin nekadar fark›ndad›r? Peki, bizler engelli bir birey olabilmenin“bir an” uza¤›nda oldu¤umuz gerçe¤inin neresinde duruyoruz?‹flte bu sorular›n yan›tlar›na olan yabanc›l›¤›m›z bizler için birbafllang›ç noktas› oldu.

Engelli bireylerin dünyas›na dahil oldu¤umuzda ise karfl›m›zaç›kan tablo bu gerçe¤i daha da pekifltirmifltir. Yap›lmas› gerekeno kadar çok fley var ki; toplum içerisinde engelli fark›ndal›l›¤›n›noluflturulmas›, engellilik ile ilgili gerekli e¤itimlerin verilmesi,önlemlerin anlat›lmas›, tedavilerin oluflturulmas› veyayg›nlaflt›r›lmas›, engelli bireylerin günlük yaflamlar›ndakarfl›laflabilecekleri fiziksel engellerin kald›r›lmas›, ve dahaniceleri. Ama biz en önemli sorunun engelli bireylerin vetoplumun birbirlerinden ne kadar uzakta oldu¤unu görüncefark ettik: Biz iletiflim kurmuyoruz. Dolay›s›yla biz istedik kiiletiflim a¤lar›ndan birisini biz olufltural›m.2008 y›l›nda sosyal sorumluluk projesi sürecinde, Metin Sabanc›Spastik Çocuklar ve Gençler E¤itim Ö¤retim RehabilitasyonMerkezinde (MSM) yaflamakta olan otuz engelli genç iletan›flt›k ve bir y›l süren bu süreçte bir çok fley paylaflt›k. Onlar›nyaflam alanlar›n› biraz büyütebilmek, çok uzak oldu¤unudüflündükleri yaflama dair çeflitli kesitler sunabilmek ve toplumile olan iletiflimin bafllat›labilmesi için birbirinden farkl› bir çoketkinlik düzenledik. Beraber sessiz sinema anlatt›k, hamuroynad›k, Efes Pilsen basketbol karfl›laflmas›na gittik, KültürKar›ncalar› rehberli¤inde Sultanahmet Meydan›n›n tarihiniö¤rendik, ‹stanbul Modern Sanat Müzesini gezdik, Geleneksel

Bahar fienli¤i’nde bahar›n geliflini beraber kutlad›k, ÜmraniyeAVM’de lokomotife bindik.Tüm bu paylafl›mlar, gönüllülü¤e dair bir fleyler yapmayaçal›flt›¤›m›z bu yolda, bu genç arkadafllar›m›z ile beraberyürümeye karar vermemizde önemli rol oynad› vemisyonumuzu da netlefltirmifl olduk: MSM’de yaflamakta olanotuz genç arkadafl›m›zla e¤lenmeye devam etmek ve bizlerile beraber e¤lenmek isteyen gönüllüler ile tan›flmak.Kulüp oluflumunu tamamlamas›yla beraber etkinliklerimizekald›¤›m›z yerden devam ettik. Fenerbahçe Futbol Kulübüantrenman›n› seyrettik, Avrasya maratonuna kat›ld›k, ÇokGüzel Hareketler Bunlar tiyatro gösterisinde güldük, An›tkabir’eAta’m›z› ziyarete gittik, Çaml›ca Fahrettin Kerim GökayHuzurevi’ndeki dedelerimizin, ninelerimizin ellerini öptük,Auto Show fuar›nda yeni arabalar ile resimler çektirdik,y›lbafllar›n› beraber kutlad›k, Duru tiyatrosunda Masal MasalMatitas ile rüyalar alemine gittik.

Tabii bu etkinlikleri sadece MSM’deki genç arkadafllar›m›z ilebirlikte de¤il bir çok yeni gönüllümüz ile birlikte gerçeklefltirdik.Bunun için Engellerin Ötesinde Gönüllü Kulübü olarak flirketleregidip kendimizi tan›tt›k. Neler yapt›¤›m›z›, neler yapmakistedi¤imizi, onlardan neler istedi¤imizi anlatt›k. Merak ettikleriher türlü soruya cevap bulabilmeleri için konusunda uzmankiflilerin kat›ld›¤› söylefliler düzenledik.Üçüncü y›l›m›za yaklaflmaktay›z ve geriye dönüp bakt›¤›m›zdabir çok güzel olaya da tan›kl›k edebilmenin güzelli¤ini yafl›yoruz.Art›k bir çok yeni gönüllümüz ve bizlere etkinliklerimizdeyard›mc› olan sponsorlar›m›z var. Ayr›ca gönüllü ritime¤itmenimiz Yaflar Morp›nar ile tan›flt›k. Yaflar Morp›narkendisini tamam›yla gönüllü¤e adam›fl bir gönüllü elçisidir.Her hafta sonu, genç arkadafllar›m›z›n yeteneklerine veisteklerine göre darbuka, marakas, tef ve m›z›ka ile ritimçal›flmalar› yapmaktay›z ve umuyoruz ki çok yak›n bir zamandabizler de di¤er genç arkadafllar›m›z gibi festivallerde GrupAksak Ritim olarak yerimizi alaca¤›z.Engellerin Ötesinde Gönüllü Kulübü olarak bu yoldailerlemeye devam edece¤iz, taa ki engellerin ötesindeolabilmeyi baflarana kadar.

B

Yap›lmas› gereken o kadar çok fley var ki; toplum içerisinde engelli fark›ndal›l›¤›n›n oluflturulmas›, engellilik ile ilgiligerekli e¤itimlerin verilmesi, önlemlerin anlat›lmas›, tedavilerin oluflturulmas› ve yayg›nlaflt›r›lmas›, engelli bireyleringünlük yaflamlar›nda karfl›laflabilecekleri fiziksel engellerin kald›r›lmas›, ve daha niceleri.

BilgeUzun

Bülent Hacıraifo¤luPOMSAD Baflkanı

Yap›lan çal›flmalara göre

Türkiye, suyunun %72’sini

Tar›msal Sulama’da, %18’ini

Belediye-Konutsal Tüketim’de,

%10’unu ise Endüstriyel

Tüketim’de harcamaktad›r.

Bu sonuca göre Türkiye’nin,

verimli su tüketimi konusunda

e¤ilmesi gereken en önemli

husus, Tar›msal Tüketimde

Su Tasarrufu’dur.


78

ünya’m›zdaki su tüketimi son 50 y›lda 2 kat›naç›km›flt›r ve günümüzde 5 kifliden 1’i temiz sukayna¤›na eriflememektedir. Araflt›rmalargösteriyor ki, nüfus art›fl› yükselirken su

kaynaklar›n›n ayn› kalmas›, gelecek y›llarda bu durumu dahakötü bir duruma getirecektir. Analizlere göre 20 y›l sonrakitahmini dünya nüfusuna ba¤l› olarak kifli bafl›na düflen sukayna¤› günümüzün 1/3’ine düflecek ve 3.5 milyar insantemiz su kayna¤› bulamayacakt›r. Dünya genelindeki geliflenbu durum, flüphesiz ülkemizi de etkileyecektir. Bugün Türkiye’dekifli bafl›na 1430 metreküp su düflerken, 20 y›l sonra Türkiyenüfusunun 100 milyon olaca¤› öngörülmekte ve y›ll›k sumiktar›n›n 1000 metreküpün alt›na düflerek Türkiye’nin “sufakiri” ülkeler aras›nda yer alaca¤›n› öngörülmektedir.Böyle bir sorunla karfl›laflmamak için flimdiden alternatif sukaynaklar› ve suyu daha verimli kullanma konular›n› tart›flmam›zgerekmektedir. Bu ba¤lamda kendimize sormam›z gerekenen önemli soru, “Türkiye suyunu nerelerde tüketiyor?”sorusudur.

Son çeyrek as›rl›k döneme kadar ülkemizde tar›msal amaçl›su da¤›t›m›, kanaletler yard›m›yla gerçeklefltirilmekteydi. Halen

ülkemizdeki su da¤›t›m›n›n büyük ço¤unlu¤u kanaletler ilesa¤lanmaktad›r. Kanaletlerde, su atmosfere aç›k oldu¤u içinsuyun buharlaflma oran› yüksektir ve da¤›t›mda ciddi miktardasu buharlaflarak kaybedilmektedir. Ayr›ca, da¤›t›m esnas›ndasuyun kirlenmesi veya art niyetli kifliler taraf›ndan suyunçal›nmas› gibi sorunlar do¤maktad›r. Bunlara ek olarak,

kanaletlerin hasar görmesi sonucu su da¤›t›m› kesilmekte vetonlarca su d›flar› akmaktad›r. Kanaletlerle tar›m arazilerineulaflt›r›lan su, vahfli sulama diye tabir edilen yöntem ile tar›marazilerine gelifli güzel verilmektedir. Ayr›ca, kar›kl› sulama ilebitkiler aras›nda su yollar› aç›lmakta ve bitki ihtiyac›ndan çokdaha fazla miktarlarda su, bilinçsiz bir flekilde araziyeda¤›t›lmaktad›r. Bu sulama yöntemi sonucunda fazla subuharlaflmakta ve kaybedilmektedir. Tüm bunlar›n yan›ndaafl›r› sulama sonucu toprak erozyonu meydana gelmekte veverimli toprak kaybedilmekte ve topra¤›n tuzlulaflmas› sonucuverimli topraklar y›llar boyunca ekilemeyecek hale gelmektedir.

Bu sulama yöntemlerinin alternatifi olarak, su da¤›t›m› bas›nçl›– borulu sistemler ile da¤›t›lmaktad›r. DS‹’nin yaklafl›k 15-20y›l kadar önce strateji de¤ifltirerek kanaletler ile su da¤›t›m›

DSU’DAK‹ GERÇEKLER

view

•gör

üfl


yönteminden borulu su da¤›t›m› yöntemine geçmesi flüphesizönemlidir ancak uzun dönemli bu stratejinin yans›malar›günümüze de¤in sürmektedir. Borulu sistem ile suyunbuharlaflmas› önlenir ve d›flar›dan art niyetli müdahalelerzorlafl›r.

Borular ile da¤›t›lan su, tarlalarda damlama veya ya¤murlamasistemlerine ulafl›r. Damlama sistemleri, bitkinin kökünedamlalar halinde, ihtiyaç duydu¤u zamanda, duydu¤umiktarlarda su ulaflt›r›r. Ya¤murlama sistemleri ise damlamasistemlerine göre daha düflük verimli olmas›na karfl›n suyuetkili bir flekilde da¤›t›r. Bu gibi yöntemlerle %10-15 aras›ndagübre tasarrufu, %30-40 aras›nda su tasarrufu ve %30 oran›ndaürün verimlili¤inde art›fl görülmektedir.

Türkiye Ziraat Odalar› Birli¤ine göre Türkiye Tar›msal Sulama’da,alan baz›nda, %82 oran›nda Vahfli Sulama, %16 oran›ndaYa¤murlama Sulama ve sadece %2 oran›nda Damlama Sulamayöntemi kullanmaktad›r. ABD, ‹spanya, ‹srail gibi ülkelerdeise damlama sulama yöntemi yayg›n bir flekilde kullan›lmaktave su kullan›m›nda %30-70 aras›nda azalma ve %20-90aras›nda ürün verim art›fl› yaflanmaktad›r.

Türkiye’de tar›msal sulama ile ilgili geri kal›nan bir di¤er noktada suyun ar›t›lmas› ve ar›t›lm›fl suyun sulamada kullan›lmas›d›r.‹srail, tar›m alanlar›n›n su gereksiniminin %30’unu ar›t›lm›flsulardan karfl›lamakta ve 20 y›l içerisinde bu miktar› %80’eç›kartmay› hedeflemektedir. Oysa ülkemizde ar›tma ile ilgiliçal›flmalar yeni yeni h›z kazanm›flt›r. Ülkemizdeki 3227belediyeden sadece 143’ünün ar›tma tesisinin bulunmas› dabunun çarp›c› bir örne¤idir. Toplam ülke su tüketiminin %10’unuoluflturan sanayi tüketiminde de ar›tman›n önemi ön planaç›kmakta, ancak bu konuda da geliflmifl ülke standartlar›n›ngerisinde kalmaktay›z. Türkiye’deki organize sanayi bölgelerininsadece %19’unda ar›tma tesisi bulunmakta ve tüketilen sutekrar kullan›lmaktad›r.

Tar›msal ve Endüstriyel Su Tüketiminden geri kalan suyu, yanitoplam tüketimin yaln›zca %18’ini belediye/konutsal tüketimiçin harcamaktay›z. Maalesef, bu de¤erin büyük bir ço¤unlu,mevcut flehir flebekelerinde kalitesiz ekipmanlar kullan›lmas›,ölçümlerin ve denetlemelerin yap›lmamas› sonucu kaçaklardan,su henüz konutlara dahi ulaflmadan, topra¤a geri verilmektedir.

‹ç ‹flleri Bakanl›¤› Mahalli ‹dareler Genel Müdürlü¤ü’ne görebüyük flehirlerimizin ço¤unda su kaçaklar› %50’lerin üzerindedir.

Uluslar aras› kurumlar›n yapm›fl oldu¤u çal›flmalara bakt›¤›m›zdaise bu de¤erlerin çok daha vahim oldu¤unu görüyoruz. Bugibi kurumlar, su kaça¤›n› tan›mlamak için ILI Su Kaça¤› ‹ndekside¤erini kullanmakta ve ILI de¤erinin 1 olmas› kaça¤›nbulunmad›¤› ideal bir flebeke olarak tan›mlanmaktad›r. Bunagöre Kanada’daki ILI de¤eri 1.6, ‹ngiltere’de 2.4, Ukrayna’da9, Yunanistan’da 13.5, Sri Lanka’da 26, Türkiye’de ise 42’dir.

Su da¤›t›m sistemlerindeki verim, su k›tl›¤›n›n önlenmesikonusundaki en önemli konuyu teflkil ediyor. Maalesefülkemizde su flebekelerindeki su kaçaklar›, pompalanansuyun %50lerini geçiyor. Düflünebiliyor musunuzkazand›¤›m›z, tasarruflarla biriktirdi¤imiz, enerji ve paraharcayarak pompalad›¤›m›z suyun yar›s›n› dahadokunamadan topra¤a geri veriyoruz. Daha sonra ise suk›tl›¤› var diyerek yeni barajlar yapmaya ve kilometrelerceöteden su getirmeye, halk›m›z› su tüketimini k›smayayönlendirmeye çal›fl›yoruz. Oysaki elimizde yeteri kadar sumevcut.

‹flte bu noktada su da¤›t›m sistemlerinde kullan›lan vana vearmatürlerin önemi devreye giriyor. Kaliteli ve denetlemesiyap›lm›fl ekipmanlar kullan›ld›¤› taktirde, su kaçaklar›n›n önünegeçebilmek mümkündür. Ancak ülkemizde, su tasarrufukonusundaki bu önem arz eden projelerde kalitesiz veyadenetimsiz ürünlerin piyasaya sunulmaktad›r. Maalesef bilinçliolmayan kullan›c›lar taraf›ndan, oldukça kalitesiz ürünlerkullan›lmakta ve su kullan›m›n›n verimi düflürülmektedir. Biz,sektörümüz önündeki en büyük engelin bu gibi kalitesiz üretimyapan firmalar ve bilinçsiz kullan›c›lar oldu¤unu düflünüyoruz.Bunu önlemek için sürekli olarak kullan›c›lara seminerlervermekte ve bireyleri bilinçlendirmeye gayret ediyoruz. Ayr›cabu konu hakk›nda POMSAD (Pompa ve Vana Üreticileri Derne¤i)nezdinde bir dizi çal›flmalar›m›z oluyor. ‹leriki y›llarda çok dahabilinçli bir sektör olaca¤›m›za inan›yoruz.

Geliflmifl ülkelerde kurumlar, su kaçaklar›n› azaltmak için DünyaBankas›’n›n da önerdi¤i Bas›nç Yönetimini uygulamaktad›rlar.Bu yöntem ile kurumlar, gün içerisindeki su tüketimlerinegöre flebeke bas›nc›n› sürekli de¤ifltirerek, bas›nc› süreklioptimum seviyelerde tutmaktad›rlar. Böylelikle flebekedekikaçak ve çatlaklardan kaybedilen su miktarlar› ciddi oranlardadüflmektedir. Ülkemizde ise tüketimin en yo¤un oldu¤u sabahvakitleri ile tüketimin en az oldu¤u gece vakitlerinde flebekeyeayn› bas›nç verilmekte ve kaçaklardan kaybedilen su miktar›ciddi boyutlara ulaflmaktad›r. fiebekedeki bas›nc› sadece 2atm. düflürmek bile bir y›lda orta ölçekte bir baraj› dolduracakkadar su tasarruf etmeyi sa¤lamaktad›r.

Toplam Türkiye tüketiminin %18’ini oluflturan belediye/konutsaltüketimin yar›s›ndan fazlas› kaçaklardan topra¤a geri verilmekte,kalan›n›n bir k›sm› ile ise park/bahçe sulamas› yap›lmaktad›r.Toplam Türkiye tüketiminin %18’ini oluflturan belediye/konutsaltüketimin yar›s›ndan fazlas› kaçaklardan topra¤a geri verilmekte,kalan›n›n bir k›sm› ile ise park/bahçe sulamas› yap›lmaktad›r.Maalesef ülkemizde bu gibi peyzaj sulamalar› hortum ile

� Türkiye’de su tasarrufu gerçeklefltirmekiçin öncelikle suyun nerelerde tüketildi¤ianlafl›lmal› ve toplam tüketimi azaltacak enetkili yönteme öncelik verilmelidir. Buna göretoplam tüketimin %72 ile en yüksek oldu¤ualan tar›msal tüketimdir ve su tasarrufu içinbu sektöre a¤›rl›k vermek gerekir.


80

view

•gör

üfl

belediye iflçileri taraf›ndan yap›lmakta ve sulama zaman vemiktar› iflçinin inisiyatifine kalmaktad›r. Sulama genelliklemesai saatleri içerisinde, ö¤le vakitlerinde (buharlaflma oran›n›nen yüksek oldu¤u zaman) ve bilinçsizce yap›lmaktad›r. Böyleliklebölgeye, peyzaj alan›n›n ihtiyac›ndan çok daha fazla suverilmektedir. Geliflmifl ülkelerde peyzaj sulamas› ya¤murlamasistemleri ile gerçeklefltirilmekte ve sensorlar yard›m›ylarüzgar, nem, s›cakl›k, günefl ›fl›nlar›, bitki cinsi, toprak cinsigibi etkenler kontrolörlere girilerek optimum sulama zaman›ve miktar› otomatik olarak belirlenmektedir. Böylelikle %50’lerevaran su tasarrufu sa¤lanmaktad›r. Özellikle Amerika’da peyzajalanlar›nda ya¤murlama sulama yapan konut sahiplerineteflvikler verilmektedir ve belirli bir miktar alan›n üzerindekibölgelerde ya¤murlama sulama sistemleri uygulamak kanunenzorunlu hale getirilmifltir.

Toplam tüketimin %18’inden su kaçaklar›nda kaybedilensu ve park-bahçe sulamas› için kullan›lan suç›kart›ld›¤›nda kalan miktar, konutlarda tüketilen sumiktar›n› gösterir ki, bu miktar toplamda oldukça azd›r.Konutlarda yap›lan su tasarrufu ile ülkede tüketilentoplam suyun ancak %2’sini tasarruf edebilmekmümkündür.Bu noktada da ar›tma sistemleri ile tasarruf yapmakmümkündür. Konutlarda tüketilen su miktar›n›n %99.9’u safsudur. Dolay›s› ile hiçbir ar›tmadan geçirilmeden dahi bu su,sulama amaçl› kullan›labilir. Oysa ülkemizde bu konu ile ilgiliileri düzeyde bir çal›flma yap›lmamaktad›r.

Yukar›da bahsetti¤im tüm konularda, yani su iletim hatlar›ndapompa ve vana ekipmanlar›n›n önemi yads›namaz. ‹stertar›msal sulama olsun, ister belediye da¤›t›m / konutsaltüketim hatt› olsun, isterse bir ar›tma tesisi veya bir peyzajsulama sistemi olsun, tüm da¤›t›m hatlar›nda pompa ve vanakullan›lmaktad›r. Kalitesiz veya denetlenmemifl ürünler, buflebekelerde su kaçaklar› oluflturmaktad›r. Bununla birlikte,bas›nc› regüle ederek su kaçaklar›n› önleyen ve su tasarrufusa¤layan vanalar, damlama ve ya¤murlama sulamasistemlerine olanak sa¤layan vanalar ile su tüketim oranlar›ciddi oranda düflürülebilir.Pompa ve vanalar ile ilgili en önemli hususlardan birisi deelektrik tüketimidir. Asl›nda pek çok kiflinin bilmedi¤i en önemligerçek, toplam dünya elektrik tüketiminin yaklafl›k %20’sininpompalar için kullan›lmas›d›r. Özellikle büyük terfi hatlar›ndakullan›lan pompalar, ciddi miktarda elektrik tüketmektedir.Bu noktada, pompa ömür boyu maliyetleri ve pompa verimlili¤iönem arz etmektedir. Kullan›c›lar, bu gibi konulardabilinçlendirilmeli ve pompa seçimlerini do¤ru yaparak kaliteliürünlere yönelmelidir. Bununla birlikte, bir da¤›t›m hatt›nda

kullan›lan vana ve armatürler de birer enerji tüketen ekipmand›r.

Elektrik harcanarak pompalanan ak›flkan, bir vanadan geçerken,

vanan›n çeflidine ba¤l› olarak bas›nç kaybetmektedir. Bu durum

ise pompa elektrik tüketimini artt›rmaktad›r. De¤iflik vana

çeflitlerinde daha düflük olan bu bas›nç kay›p katsay›s›

neticesinde, uygun vanalar kullan›larak elektrik tasarrufu

yapmak mümkündür. fiebekelerde kullan›lan vanalar, bu gibi

kriterler dikkate al›narak seçilmelidir. Bu gibi hususlara dikkat

edilerek ve bilinçli tüketiciler ile toplam elektrik tüketiminde

ciddi tasarruflar sa¤lanabilir.

Sonuç olarak, Türkiye’de su tasarrufu gerçeklefltirmek için

öncelikle suyun nerelerde tüketildi¤i anlafl›lmal› ve toplam

tüketimi azaltacak en etkili yönteme öncelik verilmelidir.

Buna göre toplam tüketimin %72 ile en yüksek oldu¤u

alan tar›msal tüketimdir ve su tasarrufu için bu sektöre

a¤›rl›k vermek gerekir. Oysa ülkemizde, tar›msal sulamaya

de¤il, su tüketimine en az etki yapacak, toplam payda

sadece %2’lik bir etki oluflturabilecek konutsal su tasarrufu

ön plana ç›kmakta ve kaynaklar konutsal tüketime

yönlendirilmektedir. Unutmamak gerekir ki su tasarrufu

evde de¤il, tarlada yap›l›r.

Facts About Water� Efficiency of water distribution systems the most

important subject as to preventing water scarcity.

Unfortunately water leakages in our water networks

exceeds more than %50 of water being pumped in

our country. Could you think of such a thing that more

than half our water, which we save and pump by

spending our money and energy , is going directly to

the soil without using it at all ? Then we complain

about water scarcity, hence we try building new dams,

bringing water from kilometers away and leading our

people to restrict their water consumption whereas

we have enough water existing.

Now at this point significance of water valves and

armatures come into to effect. Providing that if we

use high quality equipments that has undergone an

inspection, it is possible to prevent water leakage. We

think that the biggest obstacle in front of our sector

is both firms that produces such equipments without

quality and unconscious users.


Bülent Hacıraifo¤luChairman of POMSAD

SU’DAK‹ GERÇEKLERPOMSAD

BaflkanBülent Hacıraifo¤lu

Documents

Life and Security | Sustainable Economy 10. Sayı