Upload
rufus
View
35
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
TU Delft Valorisatie Agenda. Linking Science and Society. University key numbers Finance: 350 m€/ year, 1 st money stream; 150m €/ year, 2 nd and 3 rd money stream People : 18.000 students; 3000 Researchers. TU Delft Mission. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Valorisation Centre
Linking Science and Society
TU Delft Valorisatie Agenda
Valorisation Centre
With its unique technological infrastructure, broad knowledge base, worldwide reputation and successful alumni, TU Delft is contributing significantly to the development of responsible solutions to urgent societal problems in the Netherlands and the rest of the world
“Prometheus stole fire, the symbol of knowledge, from Mount Olympus and gave it to mankind”
TU Delft Mission
University key numbersFinance:
350 m€/year, 1st money stream; 150m€/year, 2nd and 3rd money stream
People : 18.000 students; 3000 Researchers
Valorisation Centre
“Makes the TU Delft more attractive as a preffered partner for companies and government and strengthens
the innovative capabilities of the Dutch economy by making breakthrough technologies more accessible for the society
and the society more accessible for scientist“
TU Delft Valorisation Agenda
Valorisation Centre
Low Carbon Innovation – No choice
Valorisation Centre
Earth,empirical
observation
Thought,idea,
theory
More breakthroughs required, implemented faster
Valorisation Centre
A changing Innovation world
• High cost and high risk• Research; smaller, more complex and
multidisciplinairy• Application; bigger, more complex and worldwide
• Changed model• From linear to circular• From closed to open• The world is Flat• The power of (regional) thematic innovation clusters
Scientific breakthoughs and EntrepreneurshipPassion & Talent
Valorisation Centre
Overall competitiveness, Innovation, Entrepreneurship and Science
Naam, Afdeling
GCI GCI Innovation Pilar
GEDI THE
Switserland 1 2 7 7
Sweden 2 5 4 9
Singapore 3 9 15 16
USA 4 1 3 1
Germany 5 8 16 3
Japan 6 4 29 10
Finland 7 3 13 22
The Nederlands 8 13 10 4Denmark 9 10 1 15
Canada 10 11 2 5
Belgium 19 15 12 16
GCI = Global Competative IndexGEDI = Global Entrepreneurship & Development IndexTHE = Times Higher Education Index
Innovation pillar: strong influence on competitiveness
Valorisation Centre
…….The Netherlands, entrepreneurship in more detail
Overall position 10
Entrepreneurial attitude 7
Entrepreneurial activity 12
Entrepreneurial ambition 16
Most business with improved products and processes not new ones
Slow growth
Late to go into Europe
Inspiration programsEducation programsIncubatorsInternationalisation
Valorisation Centre
Valorisation at the Delft University of Technology• Official 3rd mission in 2004. Minister Verhoeven (OC&W).
• Integral approach; appointment of “Portfolio Holder” in 2004, reporting to the board.
• Central and decentral
• First Valorisation Strategic plan TU Delft in 2007.• Every year an operational “agenda” is agreed, with the
board.• Proffessors are appraised annually on Research, Education
and Valorisation.
• Key player in National valorisation programme
Valorisation Centre
Integral approach; central & decentral FTE’s
• Entrepreneurship: • Inspiration 5.0 (students)• Education
5.0• Incubation 4.6• Support fund management 1.0
• Technology Screening & Scouting 3.03.0
• Patenting & Licensing 6.7
• Spinout “packaging” & creation 3.0
• Proposal development and partner acquisition• Training, advice& support 6.0• Contract management 7.0• “Management pool”
4.0
• Science park management 4.6
• Office management and policy 2.0
Valorisation Centre
Integral approach, best Practices Toolbox (and “Pricelist”) :• Entrepreneurship Centre 0.7• Incubator, Pre-seed fund, Coaching 1.5 (3-5 partners)• Pre-Venture Funds (seed, proof of concept) 40 million (10%
shareholding)
• Science Park Development 0.8 (3 shareholders)
• SME Portal 0.5 (5 partners)
• IP fund 1.2• IP Development 0.6
• Holding 0.3
• Competence Centre 2.0• Valorisation policy and strategy• Liaison officer Big Companies, Liaison officer SME, subsidy experts, Training and
workshops, contract managers, IP lawyers• business managers to support professors in writing proposals and forming consortia
• Exchange employees/secondment 0.2
mEuro/year
Valorisation Centre
Business case : Example Incubator
Starting companies
Growing companiesKI’s:• Reputation• Ticket in
Lottery• Future
research• Sciencepark• EcosystemGovernment:• Employment• €’s • Competitive position
CountryIndustry:• New business (spin-in/out) • Sciencepark• Culture change, Ecosystem
VC’s:• Business
opportunities
ReturnKI’s:• €’s• Facilities• Knowledge
Government:• €’s• Pre conditions
Industry:• €’s• Experience/network• Knowledge
VC’s:• Experience/network
Investment
Valorisation Centre 13
Results YES!Delft Incubator
2006 2007 2010’ 2011
Number of companies 36 46 89
Turn over (m€) 5.2 21.8
Investment (m€)(Cumulative, m€)
2.5 4.3 25.8 (54.5)
Direct Jobs 88 124 471
Indirect Jobs 1100
R&D spend with TU Delft (m€)
0.63
‘ Numbers based on 63 companies
YES!Delft students: annually 4000 students involved in entreprenurial eventsDelft Center of Entrepreneurship : Minors (200 students), Masters (160 students)
Valorisation Centre
BACK UP
Valorisation Centre
Key strategies 2010
Relaties Grote Bedrijven
TU-brede gerichte samenwerking met grote bedrijven met als doel o.m. verhogen van de 3e Geldstroom, vergroten van netwerk, ontsluiten TU faciliteiten
• aantal strategi-sche relaties
• aantal raamover-eenkomsten in 3TU verband
• Inkomsten 3e geldstroom,Inkom-
sten 4e geldstroom
KPI’s
Missie en visie
Targets
2010-2015
Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit
15-25 TechnoStarters per jaar450 studenten in ondernemerschap programma’s1 M€/jaar inkomsten uit licenties en deelnemingen via holding in 2015
Preferred partnerships met bedrijven in BUILD140 M€/j 2e & 3e geldstroom (totaal), waarvan x% uit EUTarief 75% van intergrale costen
KSF Inspirerend Startersbeleid en MKB
Vergroten toegankelijkheid TU Delft voor MKB-bedrijvenStimuleren technostarterBevorderen ondernemers-schap
KPI’s Aantal nieuwe
technostarters Aantal
doorstromende starters
Licentie inkomsten
Aantal Studenten, PHd’s en WPers in ondernemerschap programma’s
DRI flagships,thematische support
KPI’sVergroten aandeel 2e en 3e geldstroom-subsidies op totale budget TU Delft met name vanuit Europa.
Proactief subsidiebeleid
• Inkomsten 2e/3e geldstroom.
• % dekkingbijdrage
• aantal penvoerderschappen
KPI’s
1. Hernieuwede aanpak2. Uitbouwen van strategische relaties (kwantiteit/kwaliteit)3. Raamovereenkomsten met
TNO in 3 TU verband4. Organisatie van een aantal
gerichte bijeenkomsten met grote
bedrijven zoals Unilever, Dow5. Realiseren kenniscentrum watertechnologie6. Uitkomsten rapport Kelly (mee helpen) realiseren
1. Implementeren nieuwe YES!Delft organisatie met offciele openingYES!Delft gebouw2. Ontwikkelen doorstroom gebouw plus financiering3. Verankering DCE binnen TBM4. Start nieuw EDP voor starters5. Nieuwe high tech laboratorium- kas op Technopolis6. Valorisatie creatieve industrie
1. Versterken DRI health door binnen halen valorisatie en onderzoeks- projecten2. Aansluiting sport & technologie bij DRI health3. DRI energie versterken door supportuitvoering FLOW, Eneco contract en FP 7 onderzoeks projecten, plus D-Incert en electrische mobiliteit
1. Focus beleidsbeinvloeding EU, EL&I topsectoren discussie2. Extra inzet in support voor aantal laatste grote FP & calls3.Training & support programma’s voor zowel EU als Agantschap nl4. Extra inzet voor project managers pool t.b.v. support consortia- projecten
TU Delft Valorisatie Agenda Strategische samenvatting 2011 (1)
TU Delft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap.
Valorisation Centre
Key strategies 2011
Optimale IE-exploitatie
Vermarkting van octrooien
aantal businesscases aantal
vermarkte octrooien Inkomsten
uit octrooien
KPI’s
Missie en visie
Targets
2010-2015
Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit
15 vermarkte octrooien per jaar3M€ omzet postacademische opleidingen8 bedrijven op SPH
Valorisatie onderdeel R&O-cycslus en allocatiemodelProfessionele organisatie: ‘Valorisation Centre’ TU Delftholding om private zaken TU te managen
KSFLife Long Learning
Actievere rol van de TU Delft op het gebied van Life Long Learning, inclusief ontwikkeling PdEng
KPI’s
Financieel
resultaat
Bruisende kennisregio SPH met LDE als motor
KPI’sStimulerend innovatieve kennis regio voor Clean tech en Medical
aantal
vestigingen
Alle medewerkers van de TU Delft zien kennisvalorisatie als derde kerntaak van de universiteit en handelen daarnaar
Geactiveerde organisatie
bedrijven in de holding Delft Enterprise
KPI’s
1.Start realisatie 2-3 projecten met prioriteit mult-tenant gebouwen2.Soft landing programma voor kleinschalige buitenlandse bedrijven3.Business proposities clean tech en med tech verder aanscherpen met regierol bij internationale acquisitie4. LDE strategie en plan opstellen voor kennis&innovatie regio LDE5. Succes maken van KIC Climate, Medical Delta en ICT KIC
1.Nieuwe Opleidingen op het gebied van safety & security2.Bijdrage aan TU school of Public Management3.Start accrediatie masteprogramma’s door NVAO4.Organisatie IP awareness programma’s voor weten- schappers5.Organisatie nw 2-jarig enterpreneurship development program met YES Delft
1. Participatiebeleid vaststellen en implementeren (inclusief rechten MSc studenten)2. 35 Octrooiaanvragen met 17 positieve business cases3. 5 participaties via holding met 5 licentie deals4. Webportal TUD octrooien actief5. 2 markt technologie strategieen afgerond op energie en medtech
1. Implementatie nieuw MJP 2011 -2015 mede op basis van het goedgekeurde valorisatievoorstel Technosprong2. Finaliseren en implementeren nieuwe organisatie mat valorisation center in de UD en TU Delft holding3.Zorgdragen dat EriC als protocol wordt meegenomen bij de onderzoeksvisitatie TU4. Implementeren hay profielen voor valorisatie medewerkers
TU Delft Valorisatie AgendaStrategische samenvatting 2011(2)
TU Delft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap.
Valorisation Centre
What is in it for Me?• Knowledge institutes
• Strenghtened (international) reputation • Preferred partner • Attract talent
• Thematic-/regional grouping
• Industry • Better access to knowledge network (international)• Professional partner • Intake and exchange competent professional staff• (International) talent
Better operating knowledge eco system
Valorisation Centre
What is in it for me?
• Venture capitalists • Professional partners• More new investment opportunities
• Society • More and clearer outcome of tax investment • (better) entrance to multidisciplined knowledge
networks (international)
• Government• Netherlands: from knowledge country to knowledge
economy• More startups and fast growers (jobs and taxes)• More attention to the solution of public issues• One implementing organization policy becomes less
fragmented Better operating knowledge system