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Gestin de Operaciones II Produccin II
Ayudanta Listado 3
1. Un distribuidor de exclusivos saunas, desea determinar una
poltica de inventario ptima
para su producto estrella, dado que actualmente tiene una
demanda semanal de 15
unidades. El costo de cada sauna es de 2.400 dlares cada uno y
debido a la delicadeza
del producto, la compaa estima que el costo de mantener
anualmente cada unidad en
inventario asciende a 525 dlares anules.
Debido a que los saunas debern ser enviados en un buque de
contenedores, el costo de
ordenar es bastante alto, de 1.250 dlares con un tiempo de
entrega de 4 semanas.
Los clientes, estn dispuestos a hacer pedidos a la compaa aun
cuando est sin stock y
esperar para obtener sus pedidos, sin embargo ellos consideran
que el costo de mantener
la buena voluntad del cliente es de 20 dlares por semana y el
costo administrativo de
gestionar las rdenes atrasadas de 10 dlares por cada sauna.
a) Cul es la cantidad ptima de pedido y de ordenes
aplazadas?
b) Cul es el tiempo de ciclo? Cunto tiempo durar el quiebre de
stock dentro de cada
ciclo?
c) Cul es el punto de reorden?
2. El producto ms popular de la tienda de Scott cuesta $ 18.55
cada uno y su precio de
venta es de $ 32.95. Semanalmente tiene en promedio una demanda
12 unidades. El costo
de hacer un pedido con su proveedor es de $ 25, y el plazo de
ejecucin es de dos
semanas. Scott, utiliza una tasa de costo de mantener inventario
anual del 26% y estima
que cuando se presenta quiebre de stock sufrir un costo buena
voluntad del cliente de
$ 2 por cada semana un cliente debe esperar a que el preciado
artculo est disponible
para la ventar. Tambin asigna un costo administrativo fijo de $
0.50 asociado a la entrega
pendiente de cada unidad. Determine lo siguiente:
a) Cantidad ptima de pedido y de faltantes planeados.
b) Tiempo entre rdenes
c) Punto de reorden
d) Porcentaje de pedidos aplazados.
e) Ingreso promedio anual.
UNIVERSIDAD CATLICA DE LA SANTSIMA CONCEPCIN FACULTAD DE
INGENIERA DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
