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Wirth, E. (2003). International orientierte Personalentwicklung (S. 337-362). In: N.Bergemann, A. L. J. Sourisseaux (Hrsg.), Interkulturelles Management. Berlin,Heidelberg, New York, NY: Springer.

Wiseman, R. L., Abe, H. (1984). Finding and explaining differences: A reply to Gudy-kunst and Hammer. International Journal of Intercultural Relations 8: 11—16.

Wiseman, R. L., Hammer, M. R., Nishida, H. (1989). Predictors of intercultural com-munication competence. International Journal of Intercultural Relations 13: 349-370.

Wissenschaftsrat (1966). Empfehlungen zur Neuordnung des Studiums an den wissen-schaftlichen Hochschulen. Tubingen: J.C.B. Mohr (Paul Siebeck).

Wissenschaftsrat (1970a). Empfehlungen zur Struktur und zum Ausbau des Bildungs-wesens im Hochschulbereich nach 1970. Bd. 1: Empfehlungen. Bonn: Bundes-druckerei.

Wissenschaftsrat (1970b). Empfehlungen zur Struktur und zum Ausbau des Bildungs-wesens im Hochschulbereich nach 1970. Bd. 2: Anlagen. Bonn: Bundesdruckerei.

Wissenschaftsrat (1970c). Empfehlungen zur Struktur und zum Ausbau des Bildungs-wesens im Hochschulbereich nach 1970. Bd. 3: Statistische Unterlagen. Bonn:Bundesdruckerei.

Wissenschaftsrat (1970d). Empfehlungen zur Struktur und zum Ausbau des Bildungs-wesens im Hochschulbereich nach 1970. Zusammenfassung. Bonn: Bundes-druckerei.

Wohe, G. (2002). Einfuhrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Miinchen:Vahlen.

Wolf, J. (1994). Internationales Personalmanagement. Kontext - Koordination - Erfolg.Wiesbaden: Gabler.

Woll, A. (2001). Reform der Hochschulausbildung durch Wettbewerb. Berlin: Dunckerund Humblot.

WorldMUN (2003) (Hrsg.). Heidelberger Studenten reif fur die Uno. Studierende ausHarvard und Heidelberg werden UN-Komitees leiten.WorldMUN News, Nr. 2.

Wrona, Th. (1999). Globalisierung und Strategien der vertikalen Integration: Analyse— empirische Befunde - Gestaltungsoptionen. Wiesbaden: Gabler.

Wunderer, R. (1993). Internationalisierung als Herausforderung fur das Personalman-agement. In: A. G. Coenenberg, M. Djarrahzadeh, J. Funk (Hrsg.), Internationali-sierung als Herausforderung fur das Personalmanagement. Stuttgart: Schaffer-Poe-schel.

229

Wunderer, R. (1997). Internationales Personalmanagement - ausgewahlte Problemfel-der und Losungsansatze (S. 255-271). In: A. Clermont, W. Schmeisser (Hrsg.),Internationales Personalmanagement. Munchen: Vahlen.

Zeira, Y. (1976). Rotation of expatriates in MNCs. Management International Review16:37-46.

Zwyssig, Markus (2001). Hochschuldidaktik der Betriebswirtschaftslehre. Fachdidak-tische Analyse und Vorschlage zur Neukonzeption der betriebswirtschaftlichenAusbildung an Universitaten. Basel: Beltz.

Anhang

233

Tabelle Al: Betriebswirtschaftliche Lehrveranstaltungen mit internationalem Bezug andeutschen Universitaten und wissenschaftlichen Hochschulen - Wintersemester 1998/99'

Universita't

AACHEN TH

AUGSBURG II

BAM BERG U

BAYREUTHU

BERLIN EAP

BERLIN FU

BERLIN III!

BERLIN TU

BIELEFELD II

BOCIUIM U

Thema

Keine

Rechnungslegung internationaler Unternehmen

Grundlagen I: Managementkonzepte und -strukturen im Landervergleich

Obungzum Wahlpflichtfach "Internationales Management"AuRenhandel, Internationale Kooperationen und AuslandsgesellschaftenInternationale Kapitalmiirkte und AuslandsrisikenInternationale KonzernrechnungslegungDiplomandenseminarDoktorandenkolloquiumKlausurenkursManagement in Japan II

Internationales Management - Strategic, Methoden, KulturenInternationales Personalmanagement

International and European Banking StrategyInternational and European Financial Corporate DevelopmentMutations and Strategies in European RetailingManaging People in International OrganisationsInternational Personnel PracticeThe International Transfer of TechnologyAsian Management and the Asia-Pacific-ChallengeManaging International Joint VenturesInternational Management ProgrammeIntroduction to European Business and CultureCultural Introduction

Keine

Internationales Management (V)3

Internationales Management (0)Internationales Management (S)Internationales Management (FS)Internationales Finanzmanagement

Wirtschaftspriifung und internationale Rechnungslegung

Keine

Internationale Rechnungslegung (V)Internationale Rechnungslegung (0)Internationales BeteiligungscontrollingInternationale Unternehmensrechung (S)Internationale Unternehmensrechung (0)Internationales KonzernmanagementWissenschaftliches Arbeiten im Internationalen MarketingInternationales Marketing

234

Tabelle Al: ... Fortsetzung

Universitiit"

BREMEN V

Thema

Grundlagen eines internationalen MarketingmanagementsStrategisches internationales MarketingmanagementInformationsfelder eincr internationalen MarketingforschungInternational Asset AllocationInternationale Finanzmarkte und FinanzierungsinstituteInternationales Portfoliomanagement IInternationales InvestmentbankingInternationale Rechnungslegung

CHEMNITZ TU Commerzbank Lectures in International Finance

DORTMUND U Internationales MarketingInternationales Management XI: Internationale Unternehmenspolitik

DRESDEN TU Internationales MarketingStrategien der Globalisierung im Unternehmen bei breitem ProduktportfolioInternationale Unternehmensfuhrung

DIUSBURG U/GII Internationale betricbsvvirtscliaftliche SteuerlehreAuBenhandelsbetriebslehre/Internationales MarketingInterkulturelles Management in deutsch/cliinesischen Joint VenturesUnternehmensfuhrung in Japan

DIISSELDORF II Internationales ControllingInternationale Finanzmarkte 1Seminar Internationale Finanzmarkte

EICHSTATT U Internationalisierung der UnternehmenstatigkeitInternational Bank ManagementInternational Services ManagementInterkulturelles ManagementInternationales InvestitionsgtitennarketingDoktorandenseminarDoktorandenkolloquiumUnternehmensfuhrung in JapanComparative Accounting

ERLANGEN- Uinfeld und Rahmenbedingungen der internationalen UnternehmungNIIRNBERG U Theorie der internationalen Unternehmung

Unternehmensstrategien im veranderten europaischen UmfeldEinfilhrung in das Studium des internationalen ManagementsProseminar zum internationalen ManagementHauptseminar zum internationalen ManagementExamenskolloquium internationales ManagementExkursion zum internationalen ManagementDoktoranden-/Diplomandenseminar zum internationalen ManagementInternational Human Resources ManagementUiHernehmensbesteuerung im internationalen VergleichInternationale Rechnungslegung und PriifungInternationale Steuerbelastungsvergleiche

235


Universitiit"

ESSEN U/GII

Thema

Keine

FRANKFURT/M. U Internationales Rechnungswesen (V)Internationales Rechnungswesen (S)Internationales Rechnungswesen (0)Aktuelle Entwicklung im nationalen und internationalen Borsenwesen (V)Aktuelle Entwicklung im nationalen und internationalen Borsenwesen (0)Internationale Unternehmen

FRANKFURT/O. II Internationales MarketingCross-Border Logistics

FREIBERG TH Keine

GI ESSEN II Internationale UnternehmungenUnlernehmensfuhrung in Japan

GOTTINGEN II Finanzwirtschaftliche Steuerung der internationalen Unternehmung

GREIFSWALD II Internationale und AulknhandelsfinanzierungInternationales Marketing

HAG EN, Fernll Die Internationale Tatigkeit deutscher Banken

HALLE I) Internationale Rechnungslegung und Sonderfragen

HAMBURG I1WP Marketing II: EU-Marketing

HAMBURG U Internationales Management

HAMBURG Ubvv Internationales ManagementPublic Management Reformer! aus Internationale vergleichender Sicht

HANNOVER II Internationale RechnungslegungInternationales Marketing

1IOHENIIE1M I) Theorie und Empiric der multinationalen Unternehmung (V)Theorie und Empirie der multinationalen Unternehmung (U)Internationale Management of TechnologyProjektseminar Internationales Management und InnovationAusgewahlte Fragen zur Internationalen Rechnungslegung II

JENA U Einluhrung in die interkulturelle WirtschaftskommunikationProjekt: Consulting und Training interkulturelle WirtschaftskommunikationProzesslernen interkulturelle WirtschaftskommunikationVerhandlungstraining EnglischWirtschaftskommunikation Deutschland-OsteuropaDeutsche und ostasiatische WirtschaftsethikWirtschaftskommunikation Australien-DeutschlandBritisch-deutsche WirtschaftskommunikationInterkulturelles VerhandlungstrainingInternationales Personalmanagement (V)Internationales Personalmanagement (0)

236


Universitat Thema

KASSEL IVGH Global Strategy Management and Cultural Differences

KIEL II Keine

KOBLENZ VVHll Internationale Rechungslegung (V)Internationale Rechungslegung (S)Internationales ManagementFiihrung deulscher Tochteruntemehnien in LateinamerikaInternationales MarketingInternationales Produktions- und Risikomanagement

KOLN II Unlernehmensfllhrung und Internationales ManagementInternationale BankgeschafteInternational Financial ManagementGlobal Business Strategy in the European ContextEG-Vertrag und direkte SteuernUnternehmensbesteuerung in der EUAuBenhandelsbetriebslehreInternationale Kommunikationspolitik und MarkenftlhrungInternationale Wirtschaftsprufung

LEIPZIG, HI1 International Management

EURO-Controlling

LEIPZIG U Internationales Management

LIINEBURG U KeineMAGDEBURG U International Energy Markets

International ManagementTheory of the Multinational EnterprisePrinzipien der Wirtschaftsprufung im intemationalen VergleichTransfer PricingForeign Exchange Risk Management

MAINZ II Keine

MANNHEIM II Fallstudien zur intemationalen UnternehmensbesteuerungInternationales Management II (V)Internationales Management II (S)Internationales Management II (0)Marktbearbeitungsstrategien im intemationalen ManagementInternationales Finanzmanagement

MARBURG II Internationale Finanzierungen

MtlNSTER U Internationales MalmanagementUnternehmensplanspiel mit intemationalen Partnern

Mi'lNCHEN II US-amerikanische Rechnungslegung

MUNCIIEN Ubvv Grundlagen des Intemationalen Managements (V)Grundlagen des Intemationalen Managements (S)Interkulturelles ManagementProjekt ..Internationale Organisationen"Change Management in der intemationalen Organisation

237


Universitiit Thema

OESTR1CH EBS

OLDENBURG U

OSNABRUCK II

PADERBORN GH

PASSAl! U

POTSDAM II

REGENSBURG U

ROSTOCK 11

SAARBRIJCKEN U

SIEGENU/GU

STUTTGART II

TRIER II

TUBINGEN II

WITTEN U

Wi'lRZBURG U

Vorlesungsverzeicltnis auch an der Hocliscltule nicht melir verftigbar

Internationalisierung der Rechnungslegung

Keine

Internationales RechnungswesenInternational BankingThe Firm in International BusinessAmerican Business Culture

Verkehrssleuern und Internationale Besteuerung

Keine

Rechnungslegung nach IAS

Internationale BankwirtschaftInterkullurelle K-omiminikation

Internationales Marketing (V)Internationales Marketing (U)DoktorandenseminarAuBenhandel und internationales Management

Internationales PersonalmanagementInternationale Besteuerung

Internationale Marketingaktivitaten in Entwicklungs- und SchwellenlandernInternationales Finanzmanagement

Internationale BankgeschafteInternationales Finanzmanagement II (V)Internationales Finanzmanagement II (0)Internationales Personalmanagement

Internationales Marketing

International Business and Transnational ManagementGlobal MarketingInterkulturelle KommunikationInternationales Controlling

Internationales MarketingGrundlagen der internationalen betriebswirtschaftlichen SteuerlelireInternationalisierung der Bausparidee III

WUPPERTAL U/GII Internationales PersonalmanagementInternationales Technologie- und Industriemanagement

238


Universitiit2 Thema

ZITTAll IHI Internationales ControllingInternationales UmweltmanagementUnternelimensfulmmgInterkulturelle AusbildungUnternehmensftihrung/MarketingUnternehmensplanungPersonalwesen und Organisation

Gesamt 1961 Ouelle: Bund-La'nder-Kommission fur Bildungsplammg und Forschimgsfdrderung & Bundesanstaltfur Arbeit,1998

2 BergAk = Bergbauakademie, EAR = Eitropdische Wirtschaftshochschule, EBS = European BusinessSchool, FernU = Fem-universitat, FU = Freie Universilat (Berlin), GH = Gesamthochschule,HandelsH = Handelshochsclnde, HU = Humboldt Universilat (Berlin), IHI = Internationalesllochsclnilinstitut, 1U = Internationale Universita't, TH = Technische Hochschule,TU = Technische Universita't, U = Universita't, Ubw = Universita't der Bundeswehr,Will) = Wissenschaftliche Hochschule fir Unternehmensfiihrung

3 Bei gleich lautenden Veranstaltungen erfolgt eine Unterteilung in V = Vorlesung, S = Seminar,0 = Ubung, FS = Fachseminar

239

Tabelle A2: Betriebswirtschaftliche Lehrveranstaltungen mit internationalem Bezug andcutschen Universitaten und wissenschaftlichen Hochschulen - Wintersemester 2001/02

Universitat Thema

AACHEN TH Keine

AUGSBURG U Reclinungslegung internationaler UnternehmenRechnungslegung nach International Accounting StandardsInterkulturelle Kommunikation

BAMBERG U Inlernationalisierungsprozesse und intcrnationnles strategisches ManagementHauptseminar zum Internationalen ManagementUbung zum Internationalen ManagementDiplomandenseminarIntegrations- und Transfoimationsprozesse in Europa:Unternehmensstrategische ImplikationenInternationale KonzernechnungslegungAuBenhandel, internationale Kooperationen und AuslandsgesellschaftenDoktorandenkolloquiumGrundlagen I: Managementkonzepte und -strukturen im Lander-/RegionalvergleicliInternationale Kapitalmilrkte und AuslandsrisikenDoktorandenkolloquiumDiplomarbeiten-KolloquiumDiplomandenseminarGenossenschaftswesen mit Schwerpunkt Kreditgenossenschaftswesen iminternationalen KontextManagement in Japan IManagement in Japan II

BAYREUTH U Internationales Management - Strategie, Methoden, KulturenInternationales PersonalmanagementGoing International — Fiihren und Verhandeln in anderen Kulturen

BERLIN EAP Entwicklung von InternationalisierungsstrategienJapanische WettbewerbsstrategienInternationale RechnungslegungPersonalmanagement in nationalen und internationalen UnternehmenControlling in nationalen und internationalen Unternehmen

BERLIN RJ Grundlagen der nationalen und internationalen UnternehmenspublizitatInterkulturelles Managementtraining

BERLIN III) Internationales Management (S)3

Internationales Management Planspiel "Topsim Euro"Internationales Management (0)Internationale RechnungslegungInternational FinanceInternationales Finanzmanagement

BERLIN TU Processes and Methods in International Project Groups

BIELEFELD I! Internationales ManagementInternationales ManagementInternationale Besteuerung

240

Tabelle A2: ... Fortsetzung

Universitat Thema

BOCTIUM U Internationale Rechnungslegung II (V)Internationale Reclinungslcgiing II (U)Internationale Unternehmensrechung

BREMEN II Grundlagen des Internationalen ManagementsCorporate Governance im internationalen WettbewerbVolks- mid betriebswirtschaftliche Probleme und Perspektiven internationalerKooperationenDienstleistungs- und Produktinnovationen in internationalenWertschopfungsnetzenStrategic Procurement in International Projects

BRIICHSAL IU International ManagementIntroduction to International BusinessInternational MarketingInternational Operations Management

CHEMNITZ Til Commerzbank Lectures in International FinanceInterkulturelle KommunikationRechnungslegung in Europa

DORTMUND II Internationales Management IInternationales Management II

DRESDEN Til Theorien der InternationalisierungBiotech Industry in Global CompetitionUS GAAP

DIUSBURG U/GII Internationales MarketingInternationales PersonalmanagementInterkulturelles Management in deutsch/chinesischen Joint VenturesCorporate Governance im internationalen Vergleich

DUSSELDORF U Keine

EICHSTATT II Internationale UnternehmenspolitikInternational Services ManagementInternationales InvestitionsgutermarketingFiihrungsstrukturen multinationaler UnternehmenInternationale Markteintritts- und MarktbearbeitungsstrategienThe Americanization of European ManagementDiplomanden- und DoktorandenkolloquiumManagement in ChinaInternationale Economic Ethics: Globalization

ERLANGEN- Seminar zu internationalen FinanzvvirtschaftNi'lRNBERG U Personalmanagement

Diplomanden- und DoktorandenkolloquiumDie Internationalisierung mittlerer UnternehmenEinfuhrung in das Studium des internationalen ManagementsInternationalisierungsthcorien und -strategienHauptseminarMarketing VII (International Marketing)Internationale Vortragsreihe

241


Universitat2 Thema

ERLANGEN-NllRNBERG U

ESSEN U/GH

FRANKFURT/M. II

FRANKFURT/O. II

FREIBERG TU

GI ESSEN U

GOTTINGEN II

GREIFSWALD U

IIAGEN Fcrnll

HALLE II

HAMBURG HWP

HAMBURG II

HAMBURG Ubw

HANNOVER U

HOIIENHEIM II

JENA II

Obung zur Reclmungslegung und Priifung nach IAS bzw. ISAInternationale UnternehmensbesteuerungSeminar zur Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre: Internationale

Untcrnehniensbesteuerung

Internationale Reclmungslegung

Keine

International Finance (V)International Finance (S)Seminar in International Economics and Multinational EnterpriseThe Multinational Enterprise and its Cross-Border Activities (S)The Multinational Enterprise and its Cross-Border Activities (0)Intercultural CommunicationStrategy of International Resource IndustryInternational Corporate Management

Keine

Internationale Harmonisierung der Rechnungslegung

Internationale und AuBenhandelsfinanzierungInternationales Marketing

Organisation V: Organisation und Koordination internationaler UnternehmcnPlanung V: Planting und Controlling in internationalen UnternehmenPersonalfuhrung V: Interkulturelle Ftlhrungsbeziehungen

Konzernrechnungslegung nach HGB, IAS und US-GAAP

Bilanzen II: EU-RechnungslegungInternational Marketing I

Internationale Reclmungslegung

Unternehmung und Management interorganisationaler BeziehungenInternationales Management

Internationales MarketingSteuerplanung und internationale UnternehmensbesteuerungSeminar Internationales Marketing

Theorie und Empirie der multinationalen UnternehmungObung zu Theorie und Empirie der multinationalen UnternehmungProjektseminar Internationales Management und Innovation IAusgewahlle Fragen zur Internationalen Rechnungslegung IIInternational Management of Technology

Einftihrung in die interkulturelle WirtschaftskommunikationGrundlagen und Theorie des Internationalen Managements (V)Grundlagen und Theorie des Internationalen Managements (0)

242


Universitiit Thema

JENA II

KASSEL U/GH

KIEL U

KOBLENZ WIIII

KOLN U

LEIPZIG, HH

LEIPZIG II

LilNEBURG U

MAGDEBURG II

Ubung fur IKM-StudentenInstrumente der internationalen GeschaftsentwicklungDiplomanden-Kolloq uiumDurchfiilirung von internationalen M&A-ProzessenKolloquium fur Diplomanden und ExamenskandidatenVerhandlungstraining SpanischVerhandlungstraining EnglischDeutsch-britische WirtschaftskommunikationInterkulturelles VerhandlungstrainingInterkulturelles Management in OstasienDeutsch-italienische Wirtschaftskommunikation

Interkulturelle Kompetenz und Coaching in AsienInternationale Unternehmensstrategien in Europa - Marketingsimulation mitMarkStrat - Intensivblock im AuslandInternational Taxation

Keine

Managing International Strategic AlliancesInternational Business: Contexts, Concepts and CasesCurrent Challenges in International Business - Contexts, Concepts and CasesInternational Negotiations - Readings and CasesEnglish II (Modul 1)-Interkulturelle Kommunikation

Unternehmensfiihrung und internationales ManagementInternationale SteuerplanungInternationales MarketingInternational Human Resource ManagementInternationale Wirtschaftspriifung

International FinanceInternationale Marketingstrategien und -implementierung

Internationales ManagementInternationale RechnungslegungCross-Cultural Management Competencies

International Finance: Finanz- und InvestitionsplanungKompetenzen im Wandel und bei InternationalisierungInternationales MarketingInternationales Marketing

Internationale BesteuerungInternationale RechnungslegungGlobal Supply Chain ManagementInternational Management of Public Department (S)International Management of Public Department (0)International Management 1Internationales UnternehmensplanspielInternationales Human Resource ManagementInternationales Performance MeasurementMarketing Research TopicsInternationales Brand Management

243


Universitat Thema

MAINZ U Internationale RechnungslegungInternationale Bankleistungen

MANNHEIM 11 Fallsttidien zur internationalen UnternehmensbesleuerungSteuern III: Internationale UnternehmensbesteuerungEU-Entwicklungen und Auswirkungen aut'offentliche und Nonprofit-UnternehmenInternationales OrganisationsmanagementHuman Resource Management and Employee Relations in Europe (V)Human Resource Management and Employee Relations in Europe (0)Internationales Management II (V)Internationales Management II (S)Internationales Management 11(0)Management in einer globalisiertcn WeltInternationales Finaiumanagement

MARBURG II Kcine

MUNCHEN TU International Negotiation StrategiesUnlemehmensfiihrimg und GlobalisierungInternationale Logistik

MUNCIIEN U Ausgewahlte Probleme des internationalen ManagementsInternationale VersicherungsmarkteUnternehmensverbindungen in multinationalen FeldernProjektseminar International Marketing

MUNCIIEN Ubw Grundlagen des Internationalen Managements (V)Grundlagen des Internalionalen Managements (S)Change ManagementManagement in der internationalen Organisation

MUNSTER U Cross-Cultural ManagementInternaktion Business ManagementInternational Business Research SeminarSeminar zum Internationalen ManagementUnternehmensplanspie! mit internationalen Partnern

OESTRICII EBS Languages and International CommunicationLanguages and International Communication/Intercultural ManagementNegotiations dans les situations professionnellesInternational Strategic Management

OLDENBURG II Internationales ManagementInternationale Rechnungslegung

OSNABR11CK U Interkulturelles Management IInternationale Unternehmensbesteuerung

PADERBORN GH Internationales RechnungsvvesenDiplomandenkolloquium im internationalen und strategischen ManagementInternational Human Resource ManagementInternational BankingThe Firm in International BusinessBritish Business Culture

244


Universitat Thema

PASSAII U Verkelirssteuern und internationale Besteuerung

POTSDAM H International Accounting

REGENSBURG U Rechnungslegung nach US-GAAPRechnungslegung nach US-GAAP

ROSTOCK U Global Investment Banking and Finance

SAARBRUCKEN II Internationale Unternehmensfuhrung (V)Internationale Unternehmensfuhrung (U)AuBenhandel und Internationales ManagementUnternehmensplanspiel "Marga"Organisation multinationaler UnternehmenIAS- und US-GAAP-Bilanzierung

SIEGEN U/GH Internationale BesteuerungAuslandsorientierte PersonalarbeitInternationale RechnungslegungInternationales Marketing (V)Internationales Marketing (0)

STUTTGART II Accounting- und Controlling-Systeme am Beispiel eines Global Players

Internationales Finanzmanagemcnt

TRIER II Keine

TUBINGEN U Keine

UL.M II Internationale Rechnungslegung (V)Internationale Rechnungslegung (0)Ausgewahlte Aspekte des Managements intemationalerVersicherungsunternehmenAusgewahlte Aspekte des Managements intemationalerVersicherungsunternehmenAusgewahlte Fragen der internationalen Rechnungslegung (V)Ausgewahlte Fragen der internationalen Rechnungslegung (0)Internationales Finanzmanagement

VVITTEN II International ManagementUnternehmenstuhrung in ChinaAusgewahte betriebswirtschaftliche Probleme der japanischen WirtschaftInternationales Controlling

WUPPERTAL U/GH Transnationales Management, Fuhrung und MotivationInternationales ProduktmanagementInterntationales Management (am Beispiel VW)Regionen und Unternehmen im globalen Wettbewerb: Benchmarking IT-DiensteInternationales ProduktionsmanagementBetriebswirtschaftliche Steuerlehre (Besteuerung intemationalerUnternehmen)

245

Tabelle A2: ... Fortselziing

Universitat2 Thema

Wi'lRZBURG II Internationales MarketingKolloquium zu Internationales MarketingInternationale Besteuernng

Z I T T A U IIII Internationale Unternehmens- und KooperationsformenInternationales MarketingInternationales ControllingInternationaler Umweltschutz als betriebliches EntscbeidungsproblemGlobalisierung und WettbewerbInternationale Rechungslegung/BilanzanalyseInterkulturelle AusbildungInternationales Management

Gesamt 249

' Quelle: Bund-Lander-Kommission fiir Bildungsplammg und Forschungsforderung & Bundesansialtfiir Arbeit. 1998

2 BergAk = Bergbauakademie. EAP = Europdische Wirtschaftshochschule, EBS = European BusinessSchool, FernU = Fern-universitat, FU = Freie Universitat (Berlin), GH = Gesamthochschule,HandelsH - Handelshochschule, HU = Humboldt Universitat (Berlin), IHI = InternationalesHochscluilinstitut, IU = Internationale Universitat, TH = Technische Hochschule,TV = Technische Universitat, U = Universitat, Ubw = Universitat der Bundeswehr,WHV = Wissenschaftliche Hochschule fiir Unternehmensfiihrung

1 Bei gleich lautenden Veranstaltungen erfolgt eine Unterteilung in V= Vorlesung, S = Seminar,U = Ubung, FS = Fachseminar

247

Anforderungen an die interkulturelleManagementkompetenz

Umfrage unter den ,,Top 500"

1. Fragen zur Person (Bitte in Druckschrift)

Name

Position im Unternehmen

Geburtsjahr

Geschlecht

Nationality

Muttersprache

Welche Fremdsprachenkenntnisse besitzen Sie?

EnglischFranzosischSpanischItalienischRussischAndere Sprache(n):

Sehr gut5

••LJa•a•

4

•••aa

aa

3

•aa••a•

2aa•••••

Weniger gut1

••••a

••

Sind Sie im Ausland tatig gewesen? • Ja • Nein

Wenn ja, wo? (Bitte in Druckschrift)

Unternehmen Branche Ort Land Dauer

248

Hat sich die Auslandstatigkeit forderlich auf Ihre personliche Karriere ausgewirkt?

Sehr5a

4

•3•

2a

Gar nicht1

•

Hat sich die Auslandstatigkeit forderlich auf Ihre Karriere im entsendenden Unternehmenausgewirkt?

Sehr Gar nicht5 4 3 2 1a a • • •

Welche Ausbildung haben Sie? (Bitte in Druckschhft)

Abschluss Fachrichtung/Studiengang Jahr Ort

a Lehre

Q Fachhochschule

• Universitat

• Promotion

• MBA

• Andere:

Haben Sie an interkulturellen Management-Trainings teilgenommen? • Ja • Nein

Wenn ja, an welchen: (Bitte in Druckschrift)

Art des Programms Jahr Institut Ort

2. Fragen zum Unternehmen (Bitte in Druckschrift)

Name des Untemehmens

Anschrift des Unternehmens

Telefon/Telefax

249

Auf welchen Markten sind Sie vertreten (Zutreffendes bitte ankreuzen)

West-EuropaOst-EuropaNordamerikaMittel-/SudamerikaFernostNaher OstenAustralien/PazifikAfrika

•••••aa

1st Auslandserfahrung ein wichtiges Kriterium bei der Beforderung? (Zutreffendes bitteankreuzen)

Sehr Gar nicht5 4 3 2 1• • • • •

Wieviel Prozent der Fuhrungskrafte in Ihrem Unternehmen sind schon einmal langere Zeit(mindestens 6 Monate) im Ausland tatig gewesen? (Bitte schatzen und Zutreffendes ankreu-zen)

1% 2% 5% 10% Mehr

a • • • •

Wie bereitet Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter auf eine Tatigkeit im Ausland vor? (Zutref-fendes bitte ankreuzen)

Einige 1-4 Bis Bis MehrTage Wochen 3 Mon. 6 Mon.

Im Unternehmen selbst • • U • •Exteme Kurse • • • • •On-the-job im Ausland • • • • Q

Andere (Bitte erganzen):Einige 1-4 Bis Bis MehrTage Wochen 3 Mon. 6 Mon.• • • • •• • • • aa • • • •• • a • •

Keine Vorbereitung • G Q • •

Welcher Art sind die angebotenen Fortbildungskurse? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

SprachkurseVerhaltenstrainingVerhandlungstrainingWirtschaftswissenPolitikwissenKulturelles Wissen

Sehr intensiv5

•a•a••

4aG

•a•

3

••a•••

2

•

••Ga

Gar nicht intensiv1GaGGaa

250

Andere (Bitte erganzen):Sehr intensiv5a••aa

4a••••

3

•aaa•

2

•••••

Gar nicht intensiv1

•aa••

Wie definieren Sie in Ihrem Unternehmen den Erfolg einer Auslandsentsendung?(Zutreffendes bitte ankreuzen)

UmsatzsteigerungGewinnmaximierungErhohung KundenzahlKnow-how-TransferTechnologietransferPersonalentwicklungEinheitliche LeitungEinheitlicheBerichterstattungEntwicklung einesglobalen Bewusstseins

Andere (Bitte erganzen):

Sehr wichtig5

••a••aa

a

•

Sehr wichtig5a••a•

4

•aa••aa

•a

4a•p

••

3

•••a•••a

•

3

•••••

2a••••a••

•

2

•a•a•

Gar nicht wichtig1

•aaa•••a

•

Gar nicht wichtig1aa•a•

Bitte beschreiben Sie im Folgenden Ihre Erwartungen an die Ausbildung, Erfah-rung, Kenntnisse, Fahigkeiten und Eigenschaften der Fiihrungskrafte, die Sie fiireine erfolgreiche Auslandsentsendung als wesentlich erachten.

3. Ausbildungs-/Erfahrungsprofil

Welche Ausbildung sollte ein Mitarbeiter haben, den Sie speziell fiir die Tatigkeit im Aus-land einstellen? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

Abgeschlossenes Hochschulstudium

Sehr wichtig5•

Bestimmte Fachrichtung

Sehr wichtig5•

4

a

4

•

3

•

3

a

2

a

2

a

Gar nicht wichtig1•

Gar nicht wichtig1•

Wenn ja, welche?

251

Studienbegleitende Spezialkurse

Sehr wichtig5

•4a

3

•2

•

Gar nicht wichtig1

•

Welcher Art sollten die studienbegleitenden Spezialkurse sein?

SprachkurseVerhaltenstrainingVerhandlungstrainingWirtschaftskundePolitikKultur

Sehr wichtig5

•••; ••a

Andere (Bitte erga'nzen):Sehr wichtig5

•••aa

Studienbegleitende Praktika im Ausland

Auslandssemester

Sehr wichtig5

•

Sehr wichtig5

•

Zusatzstudium im Ausland

Sehr wichtig5a

4aaaaa•

4

••aa•

4

•

4

4a

3

••aaa•

3

•••••

3•

3

•

3•

in der beruflichen Praxis erworbene Auslandserfahrung

Sehr wichtig5

•4

•3

•

2aaa•••

2

•aa••

2a

2

•

2

•

2

•

Gar nicht wichtig1

•a•••a

Gar nicht wichtig1

•••a•

Gar nicht wichtig1a

Gar nicht wichtig1

•

Gar nicht wichtig1

•

Gar nicht wichtig1

•

252

4. Kenntnisprofil

Welche Kenntnisse iiber das Land einer Auslandsentsendung erwarten Sie von IhrenFiihrungskraften? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

SprachkenntnisseWirtschaftswissenPolitikwissenKulturelles WissenKenntnis derLebensphilosophieKenntnis derArbeitsphilosophieKenntnis desAlltagslebens

Andere (Bitte erganzen)

Sehr wichtig5

••••a

a

a

Sehr wichtig5a••a•

4a•a••a

•

4aa••a

3

•a•••a

•

3•a••a

2••aa

•a

•

2••aaa

Gar nicht wichtig1

•••a

•a

•

Gar nicht wichtig1

•a••a

5. Fahigkeitsprofil

Welche Fahigkeiten erwarten Sie von Ihren Managern, die Sie ins Ausland entsenden wol-len? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

KommunikativeFahigkeitenSoziale KompetenzVerhandlungsgeschickMotivationsfahigkeit

Sehr wichtig5

•••a

Fahigkeit zum AusgleichQTaktisches GeschickTeamfahigkeitDurchsetzungsfahigkeitKompromissfahigkeitSelbstkritikBereitschaft zulebensiangem LernenManagementfahigkeitBewaltigung hoherArbeitsbelastung

aa••a

aa

•

4

••aa•aa••

a•a

3

•••Ga•aa•a••

2

a•a••a••a

••a

Gar nicht wichtig1

a•••a•••aa

aa

a


6. Eigenschaftsprofil

253

Sehr wichtig5•••aa

4

•••••

3

•a••a

2•••••

Gar merit wichtig1

••••

Welche Eigenschaften erachten Sie bei Ihren Fiihrungskraften, die Sie ins Ausland ent-senden wollen, als wichtig? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

PersCnliche ReifeEmotionale StabilitatSensitivitatInitiativeKreativitatUnabhSngigkeitIm DenkenInteresse an neuenErfahmngen

Sehr wichtig5

•

•a•a

•Eigenstandiges Denken •AuffassungsgabeOffenheitDynamikUntemehmerischesDenkenSelbstsicherheitDistanz zur eigenenkulturellen PragungFlexibilitatVisionskraftToleranz mitUngewissheit zu lebenErfassen komplexerSituationenExtraversionVertraglichkeitGewissenhaftigkeitPositive Aggressivitat

••a

••

•aa

•a••a•

Andere (Bitte erganzen):Sehr wichtig5

•aa•a

4

••aa•

•a••aG

a•••••

•aaa•

4

•a•a•

3

•aaa••aa••a•aa•a

••••a

3a••a•

2

•••••a

•

••a

aa

Ga•

••aG

•

2

••G

•a

Gar mcht wichtig1a•a••

•aa••LJ

aa

••a

a

•••aa

Gar nicht wichtig1aa••a

254

7. Fur wie wichtig erachten Sie die Stabilitat der Ehe/Partnerschaft?

Sehr wichtig5a

4a

3a

2

•

Gar nicht wichtig1a

8. Erfolgsbestimmende Situationen

Zur Erhohung der interkulturellen Kompetenz konnten auf der Handlungsebene bestimm-te Situationen ,,eingeiibt" werden. Welche Situationen miissen beherrscht werden, um imAusland erfolgreich zu sein? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

Internes ProjektmeetingProjektmeeting mitExternenBeurteilungsgesprachmit MitarbeiterBewerber-lnterviewSchriftlicheKommunikationInterne PresentationPresentation vorExternenTeamworkAnsprache/GruGwortzu offiziellen AnlassenAnsprache/Gruliwortim KollegenkreisVertragsverhandlungVerkaufsgesprachInformelles Gespra'chmit den MitarbeiternInformelies GesprSchmit dem VorgesetztenSmall Talk


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Wir danken Ihnen sehr herzlich fur Ihre Teilnahme!

Wirtschaftswissenschaftliche Beitrage

Band 153: R. Meyer, Hierarchische Produktions-planung fur die marktorientierte Serienfertigung,1997. ISBN 3-7908-1058-4

Band 154: K. Wesche, Die Geldnachfragein Europa, 1998. ISBN 3-7908-1059-2

Band 155: V. Meier, Theorie der Pflegever-sicherung, 1998. ISBN 3-7908-1065-7

Band 156: J. Volkert, Existenzsicherung in dermarktwirtschaftlichen Demokratie, 1998.ISBN 3-7908-1060-6

Band 157: Ch. Rieck, Markte, Preise undKoordinationsspiele, 1998. ISBN 3-7908-1066-5

Band 158: Th. Bauer, Arbeitsmarkteffekte derMigration und Einwanderungspolitik, 1998.ISBN 3-7908-1071-1

Band 159: D. Klapper, Die Analyse vonWettbewerbsbeziehungen mit Scannerdaten, 1998.ISBN 3-7908-1072-X

Band 160: M. Brauninger, Rentenversicherung undKapitalbildung, 1998. ISBN 3-7908-1077-0

Band 161: S. Monissen, Monetare Transmissions-mechanismen in realen Konjunkturmodellen, 1998.ISBN 3-7908-1082-7

Band 162: Th. Kotter, Entwicklung statistischerSoftware, 1998. ISBN 3-7908-1095-9

Band 163: C. Mazzoni, Die Integration der Schwei-zer Finanzmarkte, 1998. ISBN 3-7908-1099-1

Band 164: J. Schmude (Hrsg.) Neue Unternehmenin Ostdeutschland, 1998. ISBN 3-7908-1109-2

Band 165: A. Rudolph, Prognoseverfahrenin der Praxis, 1998. ISBN 3-7908-1117-3

Band 166: J. Weidmann, Geldpolitikund europaische Wahrungsintegration, 1998.ISBN 3-7908-1126-2

Band 167: A. Drost, Politokonomische Theorie derAlterssicherung, 1998. ISBN 3-7908-1139-4

Band 168: J. Peters, Technologische Spillovers zwi-schen Zulieferer und Abnehmer, 1999.ISBN 3-7908-1151-3

Band 169: P.J.J. Welfens, K. Gloede, H.G. Strohe,D. Wagner (Hrsg.) Systemtransformation inDeutschland und RuBland, 1999.ISBN 3-7908-1157-2

Band 170: Th. Langer, Alternative Entscheidungs-konzepte in der Banktheorie, 1999.ISBN 3-7908-1186-6

Band 171: H. Singer, Finanzmarktokonomie, 1999.ISBN 3-7908-1204-8

Band 172: P.J.J. Welfens, C. Graack (Hrsg.)Technologieorientierte Unternehmensgrundungenund Mittelstandspolitik in Europa, 1999.ISBN 3-7908-1211-0

Band 173: T. Pitz, Recycling aus produktions-theoretischer Sicht, 2000. ISBN 3-7908-1267-6

Band 174: G. Bol, G. Nakhaeizadeh, K.-H. Vollmer(Hrsg.) Datamining und Computational Finance,2000. ISBN 3-7908-1284-6

Band 175: D. Nautz, Die Geldmarktsteuerungder Europaischen Zentralbank und das Geldangebotder Banken, 2000. ISBN 3-7908-1296-X

Band 176: G. Buttler, H. Herrmann, W. Scheffler,K.-I. Voigt (Hrsg.) Existenzgriindung, 2000.ISBN 3-7908-1312-5

Band 177: B. Hempelmann, Optimales Franchising,2000. ISBN-3-7908-1316-8

Band 178: R.F. Pelzel, Deregulierte Telekommuni-kationsmarkte, 2001. ISBN 3-7908-1331-1

Band 179: N. Oft, Unsicherheit, Unscharfe undrationales Entscheiden, 2001. ISBN 3-7908-1337-0

Band 180: M. Gocke, Learning-by-doingund endogenes Wachstum, 2001.ISBN 3-7908-1343-5

Band 181: W Schelkle, Monetare Integration,2001. ISBN 3-7908-1359-1

Band 182: U. Blien, Arbeitslosigkeit undEntlohnung auf regionalen Arbeitsmarkten, 2001.ISBN 3-7908-1377-X

Band 183: A. Belke, Wechselkursschwankungen,Aufienhandel und Arbeitsmarkte, 2001.ISBN 3-7908-1386-9

Band 184: F. Jost, Bevolkerungswachstum undUmweltnutzung, 2002. ISBN 3-7908-1405-9

Band 185: F. Bulthaupt, Lohnpolitik und Finanz-markte in der Europaischen Wahrungsunion, 2001.ISBN 3-7908-1424-5

Band 186: P.J.J. Welfens, R. Wiegert (Hrsg.)Transformationskrise und neue Wirtschaftsreformenin Russland, 2002. ISBN 3-7908-1465-2

Band 187: M. Pfluger, Konfliktfeld Globalisierung,2002. ISBN 3-7908-1466-0

Band 188: K. Gutenschwager, Online-Dispositionsprobleme in der Lagerlogistik, 2002.ISBN 3-7908-1493-8

Band 189: Th. Gries, A. Jungmittag, P.J.J. Welfens(Hrsg.) Neue Wachstums- und Innovationspolitikin Deutschland und Europa, 2003.ISBN 3-7908-0014-7

Band 190: D. Schafer, Hausbankbeziehung undoptimale Finanzkontrakte, 2003.ISBN 3-7908-0026-0

Band 191: R. Wiegert, Transformation, Wachstumund Wettbewerb in RuBland, 2003.ISBN 3-7908-0055-4

Band 192: C. Lange, Neuronale Netze in derwirtschaftswissenschaftlichen Prognose undModellgenerierung, 2004.ISBN 3-7908-0059-7

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Literatur978-3-7908-1619-8/1.pdf · Adler, P. (1982). Beyond cultural identity: Reflections on cultural and multicultural Beyond cultural identity: Reflections on cultural and multicultural