LITTLER GLOBAL Conferencia de Amrica latina 4ta publicacin anual
5-6 de marzo de 2015 El intercontinental Miami, FL
Convenios restrictivos, secretos comerciales, y otras
preocupaciones dominantes en la elaboracin de acuerdos de empleo
fronterizos, y resolucin de conflicto laboral internacional con el
arbitraje
La amenaza interna (el empleado).El riesgo de amenazas internas
no es un problema tcnico, sino un problema centrado en las
personas. Usted tiene que buscar una solucin centrada en las
personas. Ya que stas son multidimensionales, as que lo que usted
tiene que hacer es tomar un enfoque multidisciplinario.- - Kate
Randal, analista de la amenazas e Investigador en jefe para el
F.B.I., febrero de 2013, conferencia del RSA, San Francisco.
Convenios restrictivosConfidencialidad: Informacin
confidencial/Secretos comerciales No captacin: Clientes/empleados
No competencia Licencia administrativa remuneradaConvenios de no
competenciaMtodo estndar 1. No ejecutable (Rusia e India)2.
Ejecutable con compensacin y no renunciable (Francia, Alemania y
Colombia)3. Ejecutable con compensacin y renunciable (Italia y
China)4. Ejecutable sin compensacin (Emiratos rabes y Singapur)
Convenios de no competenciaPrincipios generales1. En general,
desfavorecido frente a las polticas pblicas.2. Debe proteger a un
inters legtimo.3. Debe tener suficiente consideracin.4. Debe ser
limitado con razonabilidad en el tiempo, en el alcance, y a veces,
en la geografa.
Convenios de no competenciaCuestiones especficas con la
compensacin Qu quiere decir suficiente consideracin (compensacin)?
Cundo debe pagarse? Cmo debe pagarse?
Convenios de no competenciaOtros problemas del especfico Puede
la corte corregirse? Hay limitaciones a los empleados que pueden
ser objeto de no competencia? Que es suficientemente estrecho?
Identificar las industrias y competidores particulares. Limitar a
los clientes a los que el empleado tena la exposicin
Qu pasa con?
- Daos y perjuicios- Clusulas penales- La recuperacin
retroactiva
Convenios de no competencia
Cuestiones especficas
Qu idioma? (es decir, puede que sea en Ingls o debe estar en el
idioma local) Colocacin? (es decir, K separada o parte del contrato
de trabajo o acuerdo de valores) Aplicacin en los tribunalesEjemplo
Alejandro Miguel Braz Duarte contra Black y Decker Corp.(UK-) la
Divisin de Magistratura del tribunal superior de justicia de la
reina.-PILP (PLAN DE INCENTIVOS A LARGO PLAZO) ley de Maryland.-2
aos en compaas que figuran en la lista de no competencia.- juicio
declaratorio es una forma de poltica pblica de un contrato de
trabajo, en contra de no competencia aplicada.Alternativas Acuerdo
de la Licencia Administrativa remunerada La convencin de NY va
arbitraje-Transaccin comercialLa convencin de Nueva York la
convencin de nueva York Convencin sobre el Reconocimiento y la
Ejecucin de las Sentencias Arbitrales Extranjeras art. 2, adoptada
el 10 de junio de 1958, 21 UST 2517, 330U.NTS 4739.
151 de los 193 estados que conforman las naciones unidas,
incluido los Estados Unidos y toda Latino Amrica. Los pases
reconocieron e impusieron un arbitraje internacional de
exteriores.--9 US cdigo capitulo 3- CONVENCION INTERAMERICANA SOBRE
ARBITRAJE INTERNATIONAL COMMERCIAL
Fundamentos de la convencin de NY *Transaccin comercial o una de
las partes es la entidad comercial o individual. *Existe un acuerdo
de arbitraje vinculante de conformidad con su legislacin que rige
entre las partes *Se proporciona el debido proceso (notificacin y
la oportunidad de presentar su caso) *Se utiliz un acuerdo ante un
tribunal arbitral
Limitaciones y desafos en el uso de la Convencin de NY *No es
tan rpido como la corte / desagravio por mandato judicial
cuestionable *El argumento del asunto no puede ser resuelto por
arbitraje *El argumento de que la ejecucin es contraria al orden
pblico
Lecciones Aprendidas *Qu desventajas has observado con los
acuerdos transfronterizos? *Qu lecciones se aprendieron? *Qu otras
buenas prcticas?
Preguntas?Gracias.
