LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN Lee atentamente y desarrolla cada una
de las preguntas: Qu factores crees que influyeron en la
localizacin de las siguientes empresas?
Yanacocha:
.La empresa necesita mano de obra dedistinta cualificacin. Su
existencia o inexistencia disuade su localizacin.
Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a la
poblacin.
Factores de tipo jurdico fiscal y social.- Donde se exigen menos
impuestos y menos requisitos legales.
la entrada de nuevos capitales ha significado la modernizacin de
la gran minera. En el ltimo decenio se ha dado una recuperacin de
la inversin minera a nivel mundial.
Minsur:
LA DEMANDA DEL MERCADO
EL ABASTECIMINETO DE MATERIAS PRIMAS.- Donde excitan las
materias primas como el agua.
EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA REGION.- Busca el crecimiento de
la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa.
La poltica de minsur se orienta a alcanzar y mantener elevados
estndares de calidad en cuanto a proteccin ambiental.
Establece relaciones de responsabilidad social con sus
trabajadores y comunidades vecinas.
Cules son las caractersticas de las empresas
Multinacionales?
La empresa multinacional utiliza las tcnicas ms modernas de
organizacin, produccin, comercializacin, son empresas eficientes.
Para que el pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos
mercados. El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una
fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados.
Actan en varios mercados, esto hace que las empresas
multinacionales reduzcan notablemente el riego, si un mercado
entrara en recesin no implicara la desaparicin de la empresa, se
compensan los beneficios de un mercado con las prdidas de otro.
Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los
procesos de fusiones y adquisiciones. Sus productos no son
terminados en la misma planta en la cual es iniciado. Lo
transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado. Y
a otra para ser comercializado.
utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial,
mercadotecnia y publicidad. Conocimiento profundo de las
estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de los
pases donde estn implantadas.
Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un
tipo de organizacin funcional mixta?
Organizacin jerrquica o lineal.Es la estructura ms simple y
antigua que existe, utilizada por los primeros ejrcitos o la
iglesia en la poca medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde
los subalternos obedecen a sus superiores. Fue muy utilizada y
defendida por Fayol, en su teora clsica de la administracin Se
caracteriza por la unidad demando, laautoridadnace de los niveles
ms altos y va decreciendo. Ventajas:Claridad en el mando y enla
responsabilidadde cada persona, otra de las ventajas, permite
mantener una disciplina efectiva y permite solucionar rpidamente
problemas pequeos.La comunicacin directa y rpida mejora las
relaciones en la empresa.Su sea de identidad es la
especializacinCada rgano es el encargado de una actividad concreta
Inconvenientes: En una empresa pequea que no necesita especialistas
en tareas muy tcnicas. Falta deflexibilidady descoordinacin entre
departamentos que dependen de distintos jefes y existe poca
posibilidad de especializacin.
Organizacin mixta.Este tipo de organizacin intenta conseguir la
autoridad y responsabilidad de la organizacin jerrquica y la
especializacin y flexibilidad de la organizacin funcional es decir,
lo mejor de cada organizacin. Ventajas: intentar solventar los
inconvenientes de los otros dos tipos de organizacin.
Inconvenientes: ms difcil de llevar a cabo, y puede haber problemas
entre los jefes y los especialistas, los tcnicos cuestionan a los
jefes o al revs.
