LOGISTICA INDUSTRIALLOGISTICA INDUSTRIAL

Presentado por:

Diana Yesica Vásquez López

Katia Denisse Martínez Mejía

Logistica BMWLogistica BMW: :

Un paso al futuroUn paso al futuro

Un poco de Historia.Un poco de Historia.

El predecesor de BMW fue la empresa Rapp Motorenwerke Gm. Fundada en

1913 por Karl Rapp, En el año de 1917 se desarrolló un motor de avión de alta

compresión, esta innovación tuvo tal aceptación que BMW recibió un pedido

de 2.000 motores por parte de la

administración del ejército Prusiano.

Un año después del cambio de nombre, en 1923 BMW desarrolló la primera

motocicleta BMW y sentaron las bases para una nueva línea de producción

El popular logotipo blanquiazul de BMW se creó cuando la empresa se

dedicaba a la fabricación de motores de avión, y simboliza una hélice en

movimiento sobre un cielo azul y la bandera de Baviera.

En 1929 BMW produjo el BMW 3/15 PS, en la recién adquirida fábrica en

Eisenach. En 1932 llegaría el primer "auténtico" BMW denominado AM1

Que significa BMW.

siglas en alemán de: Bayerische Motoren Werke

(Fábricas Bávaras de Motores)

Las mejoras constantes BMW han hecho que sea uno de los fabricantes

mundiales de automóviles pioneros en la aplicación de la más moderna

tecnología y electrónica a sus vehículos.

BMW ha desarrollado también vehículos todo terreno de gran tamaño y

lujo Además produce :

� Motocicletas

� Motores

� Bicicletas

Con ventas de 100.000 unidades

anuales.

Fabricación de motores para las

empresas como Wiesmann, Morgan

Motor Company, Siemens, Land Rover, Rolls-Royce entre otras.

La primera patente

data de 1950. En

1990, BMW desarrolló

bicicletas plegables,

diseñadas para los

clientes de

automóviles de BMW

BMW EN LA ACTUALIDAD

Producción, la producción total de vehículos

del grupo BMW en 2008 fue de 1.439.936

vehículos producidos en 6 países adicional

a la planta matriz en Alemania.

Reino Unido Austria

Sudáfrica Estados Unidos

China India

LOGISTICA DE BMW

El método justo a tiempo JIT: El método justo a tiempo (traducción del

ingles Just in Time) implica la obligación de innovar para mejorar la

productividad, lo que se denomina kaizen el concepto de mejora continúa,

que implica a todo el personal.

Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se

tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman también decisiones.

CAD: el diseño asistido por computadora u ordenador, más conocido por

sus siglas inglesas CAD (computer-aided design)

El usuario puede asociar a cada entidad una serie de propiedades como

color, usuario, capa, estilo de línea, nombre, definición geométrica, etc., que

permiten manejar la información de forma lógica. Además pueden asociarse

otro tipo de propiedades como material que permiten enlazar el CAD a los

sistemas de gestión y producción.

El objetivo de esta tecnología es incrementar la capacidad de

manufacturar piezas, productos terminados o semi elaborados

usando el mismo grupo de máquinas. Para ello se requiere que las

herramientas utilizadas sean flexibles y capaces de modificar su

programación adaptándose a los nuevos requerimientos del mercado

CIM: la manufactura integrada por computadora

PREGUNTAS SOBRE EL CASO

1. Elementos claves en la organizaci1. Elementos claves en la organizacióón BMW para el n BMW para el ééxito de la logxito de la logíísticastica..

La concepción de BMW en cuanto al quehacer logístico de su organización

se plasmó en dos ejes principales:

Clasificar funciones centrales (logística central)

Clasificar funciones descentralizadas (logística en planta)

También BMW hecho mano de la planeación estratégica en áreas

como la ubicación de sus instalaciones al decidir tener un almacén

externo central, cerca de la planta principal en Munich

Así mismo la Incorporación de sistemas de información integrados.

Procesos flexibles para adaptarse a las demandas y necesidades

cambiantes del cliente en cuanto a diseño, calidad y entrega.

Sistemas de producción y manejo de materiales como el JIT (Justo a

Tiempo), el Kanban (sistema de tarjetas), el uso de tecnología CAD Y CIM

cuyo procesamiento es referente al producto (diseño y desarrollo) y referente

a la producción (operaciones repetitivas) .

2. Principales soluciones log2. Principales soluciones logíísticas implementadas en BMWsticas implementadas en BMW

� Reorganización de las funciones que están directa o indirectamente

implicadas en el manejo de materiales.

� Creación de un almacén externo central operado por un agente aduanal.

� Uso de tecnología computarizada que permite un control en los procesos y

optimización del tiempo, comunicación efectiva y rápida con todos sus

proveedores, para el manejo y control de sus materiales y bases de datos.

� Logística de Transporte de materiales, de una planta a otra esta

especialmente diseñado para el tipo de material a transportar.

� Automatización de la planta de producción, incluyendo la logística de

transporte del material interno dentro de la planta, implementando el manejo de

materiales asistido por computadora y la compilación de programas de

producción asistido por computadora.

� No manejo de inventario, debido a la proximidad de los proveedores con la

planta de producción.

�Logística de Innovación para la incorporación de tecnología en sus vehículos,

lo que le ha llevado a BMW tener un crecimiento sostenido.

3. Soluciones logísticas a la planta BMW para mantenerse como

líderes en el sector.

Recomendación 1.

Contar con planes contingenciales que le permitan seguir operando en

condiciones anormales (pedidos atrasados, operarios incapacitados,

fallas repentinas y reparaciones no programadas en las maquinas y

equipo, etc.) y que reduzcan los efectos drásticos en su entorno operativo.

Recomendación 2.

Crear una estrategia de Logística orientado al servicio al cliente para dar

respuesta a las prioridades competitivas del mercado y flexibilidad con

los requerimientos del cliente.

BMW hoy en día es ciertamente una compañía establecida y

reconocida a nivel mundial por la calidad, innovación y diversidad de

productos que ofrece.

Por este antecedente se podría asumir que solamente las empresas

multinacionales y con un enorme capital monetario son las que tienen

acceso a un equipo de logística que examine, evalué y reflexione

constantemente sus procedimientos.

Sin embargo, no se necesita ser una compañía con ventas por

billones de dólares, la actitud es adoptar una conciencia para

optimizar el uso de los recursos existentes a través de un conjunto de

principios que brinden oportunidades de mejora.

CONCLUSIONES

GRACIAS

POR SU

ATENCION