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OLIVIER LEBLANC
LOS DUEOS DE
SAN MARCOS
APUNTES PARA UNA HISTORIA CRTICA DE LA
INFAMIA
Ediciones El Inca
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Olivier Leblanc
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INDICE GENERAL ***
Prlogo....4
I.- LOS PADRINOS
1. IZQUIERDO: DEMAGOGIA, CLIENTELAJE, Y
DESGOBIERNO
Cmo y para qu se compra un rectorado...11 La mercenarizacin de
la representacin estudiantil...14 Clientelas, camarillas y reparto
de prebendas.16 Las artimaas de las camarillas generadas por
Izquierdo...20
2. COTILLO: AUTORITARISMO, CLIENTELAJE Y CORRUPCIN
Las boletas de voto como recibos de
honorarios.........................25 El control clientelar de
Cotillo....30 El Reglamento de Procesos Disciplinarios de
Cotillo.32 Cotillo y la nueva Ley
Universitaria...............................35 Cmo y porqu Cotillo
ha puesto a San Marcos fuera de la ley.....39 Las artimaas de
Cotillo para prolongar su control de San Marcos....40 Cotillo y la
farsa del Movadef para legitimar su rectorado.....42 Los herederos
de Pedro Cotillo.......44
II.- LOS OPERADORES
1. ANTHONY NUEZ: MONOPOLIO Y EXTORSIN Quin es Anthony
Nez?.....48 Quin Mirko Surichaqui? .....51 Qu es la lista Uniendo
Nuevas Metas por San Marcos? .....49 Quines son los operadores de
la mafia de Anthony? ......50 Cules son las listas que han
colaborado con Anthony?.......52 Por qu Anthony se ha mantenido
tantos aos en el poder? ....54 El discurso amaado de Uniendo Nuevas
Metas por San Marcos..60
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2. COCHACHIN: EL ETERNO OPERADOR
Cmo se gesta un operador......66 Cochachn: auge y ocaso.....68
Wilder Ramos, el socio principal de Cochachn.70 Yheni Huamn, la
dama de Cochachin...............................73 El regreso del
muerto viviente.....77
3. LAS CORRELACIONES DE FUERZAS DE LOS OPERADORES, A PUERTAS DE
LA ASAMBLEA ESTATUTARIA
A.-La correlacin de Anthony.84 B.-La correlacin de Alex Cubas
..86 C.-La correlacin de Cochachin..88 D.-La correlacin del To
Yorch.89
COLOFN......90
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PRLOGO
Bajo el ttulo Los dueos de San Marcos, tenemos a la vista
una
acuciosa investigacin de imprescindible lectura para
comprender
el escenario, los actores y las acciones que han conducido a
la
primera universidad pblica del pas a una situacin en que
(tal
como solan decir en sus aos de activismo estudiantil algunos
de
los que ahora, convertidos en adictos del poder, controlan
esta
universidad) San Marcos ha venido a ser el fiel reflejo de
la
sociedad peruana, en particular de sus miserias, la mayor de
las
cuales es, sin duda, la corrupcin generalizada, traducida en
el
copamiento de las instituciones pblicas para favorecer
intereses
particulares y el imperio de la mediocridad.
Comprender cmo ha sido posible esto en una universidad con
una
rica tradicin y prestigio continental, ahora afectada seriamente
en
su institucionalidad, mellada en su prestigio y sin mayor
protagonismo en la escena nacional1, seguramente permitir no
slo comprender tambin porqu ese panorama se repite en la
mayor parte de universidades pblicas del pas, capturadas
igualmente por el sector docente y estudiantil que
acadmicamente
cabra ubicar en el tercio inferior y moralmente en la esfera de
lo
impresentable, sino que permitir tambin hallar claves de
1Tras la promulgacin de la nueva Ley Universitaria, todas las
universidades pblicas, excepto San Marcos, instalaron Asambleas
Universitarias y la mayora de ellas ya aprob un nuevo Estatuto, por
lo cual, cuando en San Marcos finalmente se haga lo mismo, el
Estatuto que se apruebe que debi ser el referente nacional para las
dems universidades, tal como corresponde a su funcin de universidad
mayor- ya no podr servir de gua para nadie.
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interpretacin de lo que a mayor escala ocurre en el pas y
produce
su entrampamiento.
El ttulo, Los dueos de San Marcos, establece una evidente
referencia a ese otro texto, ya clsico, del economista y
gran
luchador social Carlos Malpica Silva Santisteban, titulado
Los
dueos del Per, que inspir la reciente aparicin de ese otro
libro
de orientacin crtica, llamado igualmente a ser un clsico del
pensamiento social peruano e imprescindible lectura para
comprender el pas, titulado Historia de la corrupcin en el
Per, del tambin economista Alfonso Quirz.
Ciertamente, historiar, rastrear, buscar los rastros y los
rostros de la
corrupcin en el Per o en San Marcos, provee una comprensin
inmejorable del escenario y los actores (frecuentemente
enmascarados) en aquellos mbitos, pues en el Per (y,
lamentablemente, tambin en San Marcos) la corrupcin es una
clave privilegiada para todo ensayo de interpretacin de la
realidad
y del juego de poder que all se manifiesta.
Esta investigacin a tiende al perodo de metstasis moral en
San
Marcos, representado por las dos ltimas gestiones
rectorales,
durante las cuales el control de la universidad cay en manos
del
sector docente autodenominado Frente Unidos por San Marcos
(FUSM), cuyas siglas hacen evidente referencia al gremio
estudiantil en cuyas dirigencias participaron alguna vez, a
travs de
organizaciones como el FER-A o el FER-BR, algunos de los
actuales jerarcas de San Marcos, que de aquella poca parecen
haber retenido bsicamente la consigna brutalmente pragmtica
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segn la cual salvo el poder, todo es ilusin, consigna cuya
absolutizacin condujo a la vieja izquierda peruana a la
crisis
poltica y moral en que an se halla entrampada, y de la cual,
seguramente, slo podr salir cuando jvenes con espritu
crtico,
como el autor de Los dueos de San Marcos o sus pares que
derrotaron en las calles la as llamada Ley Pulpn, hagan valer
su
voz y sus derechos, el primero de los cuales es el de la
autodeterminacin, el rechazo de todo control arbitrariamente
impuesto.
El espritu crtico de este texto, cuyo autor es un estudiante
sanmarquino, se manifiesta ante todo porque, acertadamente,
da
cuenta de que el control mafioso de una institucin acadmica
de
prestigio y tradicin como San Marcos no podra haber ocurrido
sin la complicidad activa de un sector de estudiantes
igualmente
convertidos en adictos del poder. Esta investigacin muestra
quines son y cmo ocurri el proceso de su perversin, de su
mercenarizacin. Visualizar ese proceso, desenmascarar a
quienes
han estado comprometidos con ello, es mostrarlos en su
verdadera
y lamentable personalidad, es, por tanto, hacer efectiva la razn
de
ser de la universidad: la bsqueda de la verdad que libera.
Los
dueos de San Marcos lo hace como corresponde: sin concesin
alguna, yendo hasta la raz, reivindicando as la autntica
radicalidad, caracterstica de lo mejor de la tradicin
estudiantil
sanmarquina.
As, muestra cmo los primeros rostros en este perverso proceso
de
desfiguracin, de de-formacin de los estudiantes, promovido
por
los apetitos de poder de docentes inescrupulosos
(irnicamente,
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aquellos a quienes la nacin encarg la formacin de sus
mejores
hijos), tenan caracteres ms bien correspondientes a sectores
duros de la izquierda tradicional sanmarquina. Tal el caso
de
personajillos como Ren Meza o Martn Coln, estudiantes
eternos que, habiendo aparecido inicialmente como operadores
polticos con un discurso de apelaciones programticas,
embriagados por el juego del poder pasaron simplemente a ser
operadores, trmino que en la actual jerga juvenil
sanmarquina
ha venido a ser equivalente a mercenario, a sujeto dispuesto
a
todo: difamar para liquidar al adversario, estafar,
manipular
voluntades o utilizar en provecho particular los bienes
pblicos,
con tal de mantenerse en las esferas del poder, medrando de
las
ventajas materiales que ello les otorga.
Con ese tipo de alumnos, que traan consigo las trampas y
triquiuelas aprendidas del juego sectario de correlaciones
de
poder y liquidacin de los opositores, practicado por las
izquierdas
de la poca de la violencia poltica, comenzara la monstruosa
mutacin que, pasando por tipos como los hermanos Senz2,
Manolo Meza3 o Emilio Rosadio4, en quienes el discurso
poltico
2A Herbert Senz, curtido operador de la Facultad de Derecho,
Luis Izquierdo le regal tres becas para Francia (para l, su hermana
y su novia), como retribucin por haber contribuido con votos a su
eleccin como rector. 3Este personaje se hizo cargo luego de la
Oficina de Fincas de San Marcos, entrando en el negocio de los
alquileres, en contubernio con mafias chinas y coreanas,
perjudicando a la universidad con contratos a largo plazo con sumas
irrisorias para locales comerciales de altsimo valor, como aquellas
ubicadas en Mesa Redonda. 4Rosadio, oscuro estudiante de historia y
lugarteniente del chato Martn Coln (dedicado al negocio de las
academias preuniversitarias que hacen uso fraudulento del nombre y
el logo de la universidad), tambin contribuy al nombramiento de
izquierdo como rector (lleg al local donde procedera la eleccin
encabezando una fila de operadores vestidos de impecable terno,
trados directamente de un hotel donde estaban concentrados), fue
luego
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apenas era ya un barniz para encubrir apetitos de cargos y
prebendas, lleg a tomar el rostro de criaturas sin bandera, como
el
impresentable Alejandro Cochachn, (a) Cocha, otro estudiante
eterno dedicado en cuerpo y alma a servir al mejor postor,
que
puso en el rectorado a ese otro inefable personaje que fue
Luis
Izquierdo Vsquez, llamado por la prensa, para vergenza de
San
Marcos, el rector balbuciente, dada su incapacidad de
sostener
con mediana claridad algn argumento elemental. Es el caso
tambin de otros engendros de la corrupcin que,con el aval de
las
autoridades a las que pusieron en su cargos mediante sus
votos,
se dan el lujo de controlar San Marcos, su patrimonio y sus
cargos rentados, traficando con certificaciones de la
universidad, a
las que han convertido en fuente de negocios, creyndose
efectivamente dueos de San Marcos. Tal es el caso de los
lamentables sujetos llamados o apodados Anthony Nez, Mirko
Surichaqui, Juan Varn, Angel Cuya (a) Peluca, Jos Gamonal,
Ral Sulca, Wilder Ramos (a) El sofo, Roco Coronel, Alex
Cubas, Yheni Huamn o el To Yorch, entre otros retorcidos
personajes que infestan la poltica sanmarquina en el clima
viciado
generado por las reglas de juego de la anterior Ley
Universitaria
que, por ello, defienden a morir.
Deca, con razn, Csar Hildebrandt que si Kafka hubiese nacido
en el Per sera un escritor costumbrista. Los dueos de San
Marcos es, a su modo, un relato kafkiano de miserias que han
devenido costumbres, e impresentables personajes que llenan
la
cotidianidad de esta sufrida universidad. Pero San Marcos es
recompensado con la Direccin del Seminario de Historia Rural,
siendo jefe, en esa condicin nada menos que del notable historiador
Pablo macera.
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tambin, ha sido y ser nudo de inquietudes, plaza de
victorias,
como dijera bien aquel gran sanmarquino que fue el poeta
Gonzalo
Rose. Con el espritu crtico que anima cada una de sus lneas,
este
libro da cuenta de que San Marcos sigue siendo un nudo de
inquietudes, un espacio de cultivo de espritus crticos y libres;
su
lectura contribuir a que pronto la primera universidad pblica
del
pas, llamada por ello a liderar al conjunto de la comunidad
universitaria nacional en la defensa de la universidad
pblica
(tambin contra aquellos que la han convertido en fuente de
prebendas), sea igualmente -otra vez- una plaza de victorias,
un
espacio privilegiado de construccin de la nacin prspera y
digna
a la que todos aspiramos.
S.D.
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I
LOS PADRINOS
Le har una propuesta que no podr rechazar
Don Corleone, en El Padrino, I
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1.- IZQUIERDO: DEMAGOGIA, CLIENTELAJE, Y
DESGOBIERNO
Cmo y para qu se compra un rectorado
En mayo del 2006 la Asamblea Universitaria de San Marcos
eligi
al profesor Luis Izquierdo como rector de esta universidad, la
ms
antigua del Per y nada menos- de toda la cuenca del Pacfico,
espacio geopoltico que es hoy en da el centro de gravedad
del
proceso de globalizacin. Segn el periodista Ghiovani
Hinojosa,
el triunfo del que siendo entonces profesor de la Facultad
de
Medicina, era un absoluto desconocido en la comunidad
universitaria por aquellos das, fue posible gracias al voto de
30
representantes estudiantiles y 28 de los profesores. Como se
puede
ver, la eleccin fue decidida por el voto estudiantil,
ciertamente
inconsulto con sus bases, que se inclin a favor de Izquierdo
por
generosos e irresponsables ofrecimientos hechos por aquel,
que
ya entonces presuma de su manejo de voluntades como clave de
su xito empresarial5. Desde entonces, en ausencia de
credenciales
acadmicas y prestigio intelectual, su poder se fundament en
la
capacidad de repartir prebendas y armar clientelas.
El historiador Manuel Burga, ex rector de San Marcos, afirma
que
en ese mismo ao corrieron insistentes rumores de una compra
de
votos a los estudiantes y algunos profesores. Esta versin
pareci
confirmarse en los aos siguientes de una gestin que convirti
5La condicin de docente casi annimo que para entonces tena
Izquierdo en su propia facultad, era efecto de su dedicacin casi
exclusiva al negocio privado de la salud, siendo propietario de
varias clnicas oftalmolgicas.
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todos los cargos tcnicos de la universidad en prebendas, y a
los
designados en estos cargos, en clientes, instaurando as un
modelo de gestin que mantuvo y profundiz su sucesor en el
rectorado, Pedro Cotillo.
As, Izquierdo y sus secuaces llegaron a realizar actos
absolutamente ilcitos, como parte de una estrategia para
mantenerse en el poder y copar la universidad. Entre ellos
podemos enumerar los siguientes: a) nombramiento de
profesores
auxiliares (entre ellos el propio hijo de Luis Izquierdo,
configurando un delito de nepotismo) con fines electorales, con
el
nico objetivo de ganar las elecciones en esa categora de
docentes
en mayo del ao 2009, cosa que, efectivamente, lograron hacer;
b)
inusual promocin de profesores a las categoras de principales
y
asociados, ese mismo ao, con el objetivo de ganar las
elecciones
del ao 2010; c) conformacin de un Comit Electoral sin
representacin de minoras, cosa que antes nunca se haba dado
en
San Marcos; y d) acentuacin de una poltica prebendista y
clientelstica.
Segn el analista poltico Ricardo Toche,Izquierdo represent
la
vuelta a prcticas viciadas introducidas en la universidad
pblica
entre las dcadas de los setenta y noventa, caracterizadas por
el
control de camarillas con intereses presupuestvoros.
Para garantizar la continuidad de su control clientelar de
la
universidad, Luis Izquierdo y su grupo en el poder
(denominado
Frente Unidos por San Marcos), cuyo Secretario General era
nada menos que Pedro Cotillo, dio el paso de controlar
totalmente
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el Comit Electoral, de modo que pudieran manipular el
proceso
electoral a su favor. En efecto, a fines del ao 2006, la mayora
de
miembros de la Asamblea Universitaria -el sector que antes
haba
elegido a Izquierdo-, constituy un Comit Electoral
totalmente
parcializado, encabezado por el nefasto profesor Eduardo
Vsquez
Monge, de la Facultad de Ciencias Sociales, y el operador
estudiantil Alejandro Cochachn, mediocre alumno eterno de la
Facultad de Letras. Desde aquel trgico da los fraudes
electorales
y las extorciones y arbitrariedades contra listas
independientes, por
parte del Comit Electoral, se convirtieron en asuntos
cotidianos.
Lo primero que hizo Izquierdo, una vez que logr hacerse
elegir
rector de San Marcos, fue viajar a Moyobamba, su lugar de
origen,
para ser declarado all hijo ilustre de la ciudad. Ms de un
docente refiri despus conversaciones sostenidas con l, en
las
que reconoci no haber tenido proyecto institucional alguno
cuando decidi llegar al rectorado de San Marcos y que su
nico
inters era exhibir esa condicin como una satisfaccin
personal,
tras haber hecho carrera en el mundo de los negocios. Para l
no
era sino otra transaccin que esta vez le permita acceder al
valor
agregado del prestigio que poda otorgar una institucin con
alto
capital simblico como San Marcos. A la vista de la
deplorable
gestin rectoral que realiz (se dice que fue la peor en la
historia
de San Marcos), y sobre todo de la prctica de compra venta
de
voluntades que traslad a la universidad como forma de
proveer
soporte a su gestin, queda claro que el costo que San Marcos
habra de pagar por ese vanidosocapricho terminara siendo ser
muy alto.
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La mercenarizacin de la representacin estudiantil
La gestin de Izquierdo fue errtica, sin rumbo, demaggica,
falsamente pro estudiantil, con funcionarios incapaces y
deshonestos. Con l San Marcos inici un proceso de declive,
quedando presa de una red de clientela que tomaba cuerpo
mientras se profundizaba la corrupcin y la mercenarizacin de
la
representacin estudiantil. El rectorado de Luis Izquierdo
estuvo
signado por la falta de liderazgo, que desemboc en un
desgobierno total. Su dbil presencia en el campus (prefera
realizar las sesiones del Consejo Universitario fuera y
continuaba
atendiendo prioritariamente sus empresas privadas) contrast
con
la urgencia de los problemas y el desgobierno en la Decana
de
Amrica.
Cabe recalcar, que Luis Izquierdo fue elegido rector gracias
al
apoyo de una pequea burocracia estudiantil a la que ya se
conoca
como los operadores, por su dedicacin casi exclusiva al
armado de listas estudiantiles para la Asamblea Universitaria
y
el Consejo Universitario financiadas por docentes
inescrupulosos,
y al juego de poder sostenido por la correlacin de votos
logrados
en las elecciones6, lo cual les permita contar con un amplio
6Paralelamente, el margen de rechazo pasivo hacia estos
operadores se fue haciendo constante, traducindose en un porcentaje
de ms del 70% de votos blancos y viciados en las elecciones para
los rganos de gobierno colegiados centrales de la universidad
(Asamblea Universitaria y Consejo Universitario), situacin que no
impidi su control de la representacin estudiantil, pues toda
posibilidad de que hubiera listas alternativas fue sistemticamente
impedido, contando con la complicidad de comits electorales copados
por el oficialismo.
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margen de decisin en los rganos de gobierno colegiados,
ofrecindolo al servicio del mejor postor.
La burocracia estudiantil de la que surgieron los operadores
era
entonces una mezcolanza de estudiantes vinculados con una
izquierda supuestamente radical, con un discurso ideologizado
que
contrastaba con su accionar enteramente pragmtico y
prebendista,
y otros estudiantes sin filiacin ideolgica alguna e
igualmente
pragmticos, todos los cuales tomaron el camino de obtener
ventajas particulares mercenarizando la representacin
estudiantil.
Dentro del primer grupo estaban los representantes
supuestamente
progresistas de algunos gremios, dirigidos primero por Ren
Meza (a) Chaturro, eterno estudiante de la Facultad de
Educacin, y su gemelo Martn Coln, otro eterno de la Facultad
de Ciencias Sociales, y luego por Manolo Meza, de la Facultad
de
Derecho; mientras los segundos estaban dirigidos por
Alejandro
Cochachn, de psimo desempeo acadmico en su facultad de
origen: Letras y Herbert Senz de la facultad de Derecho,
quien
luego partira becado por izquierdo a Francia, acompaado de
su
novia y su hermana. Demaggicamente, Luis Izquierdo haba
prometido a los primeros garantizar la gratuidad de la
enseanza
(eliminar el pago de matrcula), amnistiar a los estudiantes
expulsados durante la gestin anterior y dotarles de
prebendas
como la condicin de proveedores de logstica a San Marcos o
la
permisividad con el negocio de academias que usaban (y
siguen
usando impunemente) el nombre y el logo de la universidad; a
los
segundos les haba prometido directamente cargos
administrativos
asalariados en oficinas como la OTE o Fincas.As, Manolo Meza
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se hara cargo de la Oficina de Fincas, Cochachn de la
Oficina
Tcnica del Estudiante y Emilio Rosadio, terminara dirigiendo
el Seminario de Historia Rural, pasando a ser as jefe del
reconocido historiador Pablo Macera, con un salario superior al
de
aquel.
En sus primeros meses de gestin, el rector de los alumnos,
como se haca llamar Izquierdo,cumpli sus promesas populistas
destinadas a endulzar a los estudiantes. Igualmente, otorg
una
amplia cuota de poder a sectores polticos vinculados con la
izquierda radical y grupos afines a Sendero Luminoso, dejando
en
sus manos el control de espacios importantes del aparato
administrativo de la universidad. Posteriormente, la
condescendencia con estos grupos le pas factura cuando la
prensa
nacional present a San Marcos como un espacio bajo el
oprobio
del Movadef y a Izquierdo como un rector balbuciente, a
merced
de los responsables de aquellos grupos7.
***
Clientelas, camarillas y reparto de prebendas
Las deudas que Izquierdo contrajo con los sectores docentes
que
apoyaron su eleccin (convertidos despus de ello en clientes
suyos) fueron pagadas con cargos burocrticos (convertidos a
su
vez en prebendas). Despus de su ascenso al silln del
rectorado,
7Un referente de ello puede ser el nombramiento de Marco
Rosales, egresado de la facultad de Ciencias Sociales y responsable
de una faccin de extrema izquierda, como Director de INFO San
Marcos, sin calificacin alguna para esa funcin.
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Luis Izquierdo procedi a repartir la torta burocrtica entre
sus
aliados, por ende, los cargos tcnicos de la universidad
fueron
copados por sus clientes, sin consideracin alguna de su
pobre
capacidad de gestin. No debe sorprender que la administracin
central de la universidad estaba llena de mdicos; tal era el
caso de
Jos Nio Montero (Oftalmlogo, empleado en la clnica de
Izquierdo) que fue designado como Secretario General; de
Vctor
Lahoud (Odontlogo y consuegro de Izquierdo), que pas a ser
su
asesor principal; de Pedro Cotillo (Qumico Farmacutico), que
fue
designado Jefe de la Oficina Central de Admisin, etc.
Posteriormente, segn investigacin periodstica de Ghiovani
Hinojosa (2009), el Dr. Izquierdo se volvi cautivo de los
grupos
que lo llevaron al poder y experiment el debilitamiento de
sus
bases de sustentacin, lo cual se expres en el fraccionamiento
de
los estudiantes que lo apoyaron en la Asamblea
Universitaria.
No obstante, bajo el sistema de clientelaje poltico y
copamiento
institucional desarrollado por Luis Izquierdo la accin de la
oposicin fue anulada y, como consecuencia, se produjo una
excesiva concentracin del poder de la universidad en manos
de
sus operadores. A estas alturas, para comprender el origen,
la
estructura y el funcionamiento del sistema de clientela poltica
de
Luis Izquierdo, es pertinente formularnos las siguientes
preguntas:
cmo se origin toda esta organizacin?, y cules eran las
caractersticas dicha organizacin?
El clientelismo poltico no es un fenmeno nuevo en San
Marcos.
Es una de formas clsicas de control poltico de la
universidad
pblica por camarillas con intereses pecuniarios y, como tal,
ha
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sido un factor de la decadencia institucional de San Marcos en
las
ltimas cuatro dcadas.
El sector docente que gobierna la universidad es un frente
de
profesores que tienen distintas ideologas (APRA, FER-A,
Patria
Roja, etc.) pero se hallan unidos por intereses
crematsticos.
Durante la intervencin a la universidad en los aos 90, algunos
de
sus integrantes se alinearon rpidamente como operadores
polticos
de la comisin interventora. Con la cada del fujimorismo, se
cancelan las comisiones interventoras y estas camarillas se
ven
obligadas a adecuarse al nuevo contexto de transicin
democrtica.
La convergencia de intereses les permiti, nuevamente,
recomponerse e integrarse. Luego, procedieron a disear
estrategias y acciones para retomar el control poltico de la
universidad. Para alcanzar dicho objetivo, en primer lugar,
deban
controlarlos espacios de representacin estudiantil en los
rganos
de gobierno, a travs de los operadores estudiantiles. En
segundo
lugar, una vez en el poder deban garantizar la permanencia y
estabilidad de ese sistema de control de la universidad, y
para
cumplir dicho objetivo una condicin necesaria era anular a
la
oposicin docente mediante el control del Comit Electoral, de
tal
manera que se bloqueaba el acceso al poder de los opositores;
es
decir, la oposicin perda las elecciones a las buenas o a las
malas.
La red de clientelismo poltico de Luis Izquierdo tuvo las
siguientes caractersticas: a) un clientelismo descendente y
b)
vertical.
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El sistema clientelista de Luis Izquierdo era descendente,
puesto
que la mayora de las clientelas que se formaban en torno
suyo
inicialmente se generaban mediante el mecanismo del favor y
la
dependencia econmica de los clientes respecto del patrn, la
iniciativa proceda desde el rector, y se diriga a los
operadores
polticos para incrementar el poder de aquel (clientelismo
ascendente). Pero con el tiempo la relacin se revirti, la
dependencia que lleg a tener Izquierdo con respecto al
respaldo
poltico de sus operadores se increment; en este caso la
iniciativa
se originaba de los operadores hacia la autoridad para
incrementar
la cuota de poder y los beneficios de los mismos
(clientelismo
descendente). La falta de liderazgo de Luis Izquierdo y el
corporativismo de las clientelas crearon una especie de
rector
ttere de los operadores polticos. A medida que pasaba el
tiempo,
estos ganaban mayores cuotas de poder en desmedro del rector,
de
esta manera los operadores polticos de Luis Izquierdo se
convirtieron una especie de barones feudales, a medida que
cada
oficina, cada facultad, cada gremio y cada rgano de gobierno
se
convirti en el feudo de los mismos (Cotillo en la Oficina
Central
de Admisin, Cachay en la Oficina General de Planificacin,
Sandoval en la Direccin General de Administracin, Nio en la
Secretara General, Blanquillo en la Oficina General de
Asesora
Legal, Wong en la Facultad de Medicina, Lourdes Carpio en el
AUDUSM, Manolo Meza en Oficina de Fincas, Cochachn en la
Oficina Tcnica del Estudiante, etc.), esta fue la razn del
desgobierno en la gestin de Luis Izquierdo.
La red de clientelismo era vertical. Luis Izquierdo no tena
la
capacidad de negociar directamente con los colectivos de la
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universidad. As, el operador poltico era el nexo entre el rector
y
esas colectividades, por tanto, el intercambio se daba entre
individuos: el operador y la autoridad.
Para que Luis Izquierdo pudiera presentarse como el rector de
los
alumnos deba tener muchos canales de negociacin con los
estudiantes, por lo tanto, deba tener muchos intermediarios.
Tal
fue el papel de los as denominados operadores estudiantiles.
As, ante cualquier presin estudiantil el rector cooperaba y
negociaba con los dirigentes estudiantiles, pero, para su
mala
suerte, en los ltimos das de su gestin,la explosin del
problema
del By Pass de Venezuela sepult su demagogia.
***
Las artimaas de las camarillas generadas por Izquierdo
Luis Izquierdo y sus secuaces, formados en la triquiuela y
la
manipulacin de las instituciones, perfeccionaron una amplia
gama
de artimaas para neutralizar a la oposicin. Hbiles en la
prctica
de la liquidacin poltica del opositor, dieron curso a una
sistemtica campaa de difamacin, mientras bloqueaban a la
oposicin estudiantil y docente mediante el control absoluto
que
tuvieron en adelante sobre el Comit Electoral.
El Comit Electoral, copado enteramente por partidarios de
Izquierdo, era supuestamente autnomo y sus decisiones eran
inapelables. Por lo tanto, teniendo su pleno control, los
fraudes
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electorales y los decanos encargados, desconociendo a
aquellos
legtimamente elegidos, se institucionalizaron en la
universidad,
bajo la cobertura de la autonoma universitaria y ante la
impotencia
de los opositores del rgimen de Izquierdo8.
La representacin estudiantil (el Tercio Estudiantil) en el
Comit
Electoral (CE), la Asamblea Universitaria (AU), el Consejo
Universitario (CU) y el Consejo de Facultad (CF) fueron
controlados por una pequea burocracia de operadores polticos
estudiantiles que respondan a los intereses de las autoridades
de
turno. Huelga decir que las actividades polticas de los
representantes estudiantiles en dichos rganos se reducan a
alzar
la mano y a votar en bloque a favor de Izquierdo y sus
decisiones.
La representacin estudiantil mayoritaria en la AU y el CU
estaba
monopolizada, en un primer momento, por Alejandro Cochachn,
el operador poltico que ayud a Izquierdo a ser rector, que
ms
tarde cay en desgracia y sucumbi ante la competencia del
operador poltico progresista Manolo Meza y su mayordomo
Anthony Nez. La composicin de la representacin estudiantil
en el Comit Electoral era un indicador inobjetable de qu
operador estudiantil tena la hegemona en la burocracia
estudiantil. Luego de colaborar con la eleccin de Izquierdo
como
rector, Alejandro Cochachn, alias cocha, es elegido miembro
del Comit Electoral, en diciembre del 2006, pese a no cumplir
los
requisitos. En el siguiente ao (2007) logra ganar las
elecciones
8Dada la cobertura que les ofreca el tipo de autonoma
universitaria que emanaba de la ley universitaria anterior, el
Comit Electoral era la instancia ltima de decisin sobre cualquier
diferencia en cuanto a los procesos electorales en la universidad,
siendo sus decisiones inapelables.
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Olivier Leblanc
22
para la Asamblea Universitaria y nombra a sus lugartenientes
Edward Saona Canchaya y a Daro Mancilla Vilches como
miembros del Comit Electoral. En las elecciones del 2008,
Cochachn pierde la mayora en la Asamblea Universitaria y
cede
su lugar a Anthony Nez, que ha monopolizado la representacin
estudiantil en la Asamblea Universitaria y el Consejo
Universitario
hasta nuestros das (ocho aos en el poder).
Tabla1: La hegemona de Alejandro Cochachn
2007 2008
VasquezMonge Ricardo Lama Ramirez
Sergio Cueva Moreno Elard Len Delgado
Rosa CarbonelApolo VsquezMonge
Pedro Pucar Cabrera Mario Cndor Delgado
Gregorio Carhuamaca Juan Paz Fernndez
Walter ManyaAgurto Francisco Medina
Santiago Gayoso Edward Saona
Antonio Ramrez DaroMancillaVilches
Alejandro Cochachn Anthony Nez
/ Fuente: Comit electoral de la UNMSM
Tabla2:Lahegemona de Anthony Nezdurante la gestin rectoral de
Izquierdo
2009 2010 2011
VctorOrihuelaParedes Juana Echeanda Arellano Demetrio Lpez
Santos
Violeta Norberto Fray Masias Cruz Carlos EgusquizaPereda
Eduardo VsquezMonge SabinoTalla Ramos Eduardo VsquezMonge
Manuel SoriaAlarcn Edgar DaminNez Leoncio Javier Melgarejo
CiroCalero Castillo Juan Paz Fernndez Mario QuinoFlorentini
ArnaldoMunive Willy BarbonaMartnez Csar AnguloCaldern
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Olivier Leblanc
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MirkoSurichaquiLimaco Anthony Nez MirkoSurichaquiLimaco
Jean Jaramillo Garcia Jhonathan Aguilar Jimmy Carrasco
Vargas
Anthony Nez Rogelio Lpez Palomino John Antay Alva
/ Fuente: Comit electoral de la UNMSM
Los distintos comits electorales durante la gestin de
Izquierdo
tienen una amplia lista de denuncias de fraude y corrupcin.
Entre
las denuncias ms escandalosas que se conocen est el fraude
electoral que sufri la lista 1, Acuerdo por San Marcos,
durante las elecciones de docentes principales para la
Asamblea
Universitaria que elegira al sucesor de Luis Izquierdo. Luego
de
las elecciones, el diario la Repblica inform que el Comit
Electoral decidi hacer un cmputo final en la Biblioteca
Central
del campus y luego de un encierro de 2 horas y media, a las 12
y
45 a.m. le anunciaron al personero de la lista 1 que se haba
anulado el acta de la mesa de principales de Medicina y que de
esa
manera la lista 5 (la lista oficialista del rector) se haba
convertido
en ganadora. Las supuestas razones: errores materiales en el
acta.
Las cifras correspondientes a la lista que promovan Izquierdo
y
Cotillo se haban escrito en lneas equivocada (irnicamente,
las
que correspondan a la lista opositora, que haba ganado
ampliamente, estaban escritas en el lugar correcto). Este
error
material se dio justamente en la mesa presidida por el mdico de
la
generacin de Izquierdo, Orlando Aurazo Daz, jefe del Archivo
Central, funcionario cercano al rectorado. El fraude fue as
consumado y prolong el rgimen de la clientela poltica que
encubri los actos ilcitos de la gestin de Izquierdo.
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Olivier Leblanc
24
El segundo caso conocido es la anulacin de la eleccin del
decano
de la Facultad de Ciencias Sociales en el 2010. Tras las
elecciones
realizadas en junio de 2010, en la Facultad de Ciencias
Sociales,
Hctor Salazar fue elegido democrticamente como el nuevo
decano, pero el 6 de julio dos maestros auxiliares presentaron
un
recurso de nulidad contra la eleccin de Salazar ante el
Comit
Electoral, entidad que acept el pedido sin revisar la base legal
del
reclamo, ni si ste tena cabida, inform el diario La Primera.
Los fraudes electorales que consum el Comit Electoral
sirvieron
para que el oficialismo copara la mayora en la Asamblea
Universitaria que posteriormente eligi a Pedro Cotillo
Zegarra
como rector de la Decana de Amrica.
A modo de reflexin, alzamos nuestra voz de protesta y
nuestra
profunda indignacin ante las abominables injusticias y tretas
que
ha cometido el rgimen de los operadores polticos en San
Marcos
para mantenerse en el Poder. Pedro Cotillo tu rectorado no
es
legtimo, vino al mundo con corrupcin y fraude!
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Olivier Leblanc
25
2.-COTILLO: AUTORITARISMO, CLIENTELAJE Y
CORRUPCIN
Las boletas de voto como recibos de honorarios
La gestin de Pedro Cotillo ha sido dictatorial, demaggica,
fraudulenta, con funcionarios incapaces y deshonestos y con
una
corrupcin galopante. Mientras que en la gestin de Luis
Izquierdo
el poder estaba concentrado en las manos de unos pocos
operadores polticos, en el rgimen de Cotillo, el poder est
concentrado en su persona y la cuota de participacin de los
operadores polticos se redujo a la nada, quedando en la
condicin
de clientes que reciben ddivas a condicin de manejar las
elecciones a su favor.
No cabe duda que Pedro Cotillo es astuto, ya que corrigi la
mayora de los errores de su antecesor, incrementando su
poder.
As, impuso un Reglamento de Proceso Disciplinario para
corregir
las malas costumbres del alumnado que Luis Izquierdo, el
rector de los alumnos, haba permitido e incentivado. Pedro
Cotillo hoy en da tiene el poder absoluto de San Marcos.
Para que Pedro Cotillo fuese elegido rector, la mafia de los
operadores polticos despleg -con la venia y el patrocinio de
Luis
Izquierdo- una serie de estrategias y actos totalmente
fraudulentos
y corruptos. Entre ellos podemos citar los siguientes: a)
nombramiento de profesores auxiliares con fines electorales con
el
nico objetivo de ganar las elecciones en auxiliares de
mayo-2009,
cosa que, efectivamente, lograron; b) inusual promocin de
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Olivier Leblanc
26
profesores a principales y asociados (2009) para ganar las
elecciones de mayo-2010 en esas dos categoras de docentes,
cosa
que tambin lograron hacer; c) fraude electoral en las elecciones
de
principales (2010) para la Asamblea Universitaria, sobre la
base
del control total del Comit Electoral; d) compra de los votos de
la
representacin estudiantil; y e) despliegue de una poltica
prebendista.
Las primeras estrategias fueron el nombramiento de
profesores
auxiliares y la inusual promocin de profesores a principales
y
asociados. Para implementar esta estrategia se busc, en un
primer
momento, controlar las facultades por medio de los decanos
encargados tteres y profesores afines al rgimen, y mediante
el
control de la representacin estudiantil por intermedio de
operadores estudiantiles corruptos. Una vez que el decano
ttere
llegaba al poder, este proceda a nombrar a sus huestes en
las
Comisiones de Promocin y Nombramiento Docente, con el
objetivo de poner filtros en los procesos de nombramiento y
ascenso de docentes, el filtro era la afinidad del postulante
hacia
el sector docente del Rector. Al respecto, los miembros del
Tercio
Estudiantil de la Facultad de Ciencias Sociales denunciaron
que:
en los concursos docentes existen muchas irregularidades, ya que
un
profesor egresado de la Garcilaso, cercano de la lista del
rector le gana la
plaza docente a un profesor con un Phd. en una universidad de
EE. UU.;
Para garantizar el ingreso de profesores afines al sector del
rector,
los concursos pblicos no eran suficientemente publicitados;
al
-
Olivier Leblanc
27
respecto, los alumnos del Tercio Estudiantil de la Facultad
de
Economa denunciaron que:
se han perdido plazas porque el concurso docente no fue
publicitado;
Y, si el concurso lo ganaban los profesores afines a la
aposicin, la
comisin invalidaba dicho proceso, al respecto la alumna
Sandra
de la Cruz, representante del Tercio Estudiantil de la Facultad
de
Ciencias Sociales, denunci:
Durante aos gobiernan facultades con irregularidades,
concursos
docentes que se traen abajo cuando sus candidatos no ganan.
Los efectos del clientelismo poltico son letales en la
universidad
cuando tocan a la formacin profesional de cientos de
estudiantes.
Es sabido que la amplia mayora del sector docente del rector
demuestra mediocridad acadmica y moraltanto en las aulas
como
fuera de ellas. Por lo tanto, con estas acciones los operadores
del
rector estn fomentando la mediocridad acadmica en desmedro
de
la institucin, y de esta manera estn dando el puntillazo final
a
una larga crisis acadmica que se viene arrastrando durante
ltimas
las cuatro dcadas.
El fraude electoral en las elecciones de Profesores
Principales
(2010), para la Asamblea Universitaria que elegira al nuevo
rector, ya fue comentado lneas arriba. En esta seccin
comentaremos sobre la compra de los votos de la
representacin
estudiantil. Una vez que la lista del rector Izquierdo cop
fraudulentamente la mayora en el estamento docente de la
-
Olivier Leblanc
28
Asamblea Universitaria, se desat una guerra civil entre los
secuaces de Luis Izquierdo, que ambicionaban el silln del
rectorado: Pedro Cotillo, Pedro Wong, Carlos Barriga,
Orestes
Cachay y Vctor Lahoud9. La victoria en esta guerra lo
determinara el resultado de las elecciones de representantes
estudiantiles y la capacidad de repartir las prebendas entre
los
docentes asamblestas universitarios. Cabe resaltar que cada
aspirante al rectorado financiaba la campaa electoral de sus
respectivos operadores estudiantiles. La victoria digitada10 fue
para
la lista 1, que estaba dirigida por Anthony Nez y Manolo
Meza,
y sus lugartenientes Mirko Surichaqui y Ral Sulca; mientras
que
la lista 3, dirigida por Jenny Huamn, qued en segundo lugar.
Por
lo tanto, la suerte de Pedro Wong y Orestes Cachay estaba
echada,
y Pedro Cotillo, quien haba financiado a la lista 1 por medio
de
Carlos Navarro y Bernardino Ramrez, se perfilaba como
virtual
rector.
El triunfo de Pedro Cotillo ya estaba cantado das antes de
la
eleccin en la AU, tambin es de informacin pblica la manera
9Los aliados dePedro Cotillo fueron Bernardino Ramrez, ex decano
de Ciencias Sociales, asamblesta universitario que manejaba el
Comit Electoral y a un sector de profesores ex militantes del FER
en la Asamblea Universitaria; Carlos Navarro, ex decano de la FISI,
que financiaba al operador poltico Anthony Nez Moreano; Antonia
Castro, asamblesta universitaria y cabeza de un sector docente
moderado en la Asamblea Universitaria, Gaudencio Yallicuna, Julio
Palomino y Walter Ugarte. Mientras que Pedro Wong y Orestes Cachay
se quedaron sin aliados cuando sus operadores polticos
estudiantiles perdieron las elecciones para la Asamblea
Universitaria. 10Fue una victoria digitada porque las huestes del
Dr. Cotillo controlaban el Comit Electoral por medio del Decano de
Ciencias Sociales, Bernardino Ramrez Bautista. La lista 1 tena dos
miembros estudiantiles en el Comit Electoral: Jimmy Carrasco y
Mirko Surichaqui, mientras la lista 3 solo uno: John Antay.
-
Olivier Leblanc
29
como fue elegido: quien lo propone como candidato a rector
ante
la AU es Bernardino Ramrez, su fiel operador. Luego, Pedro
Wong, el otro candidato que igualmente haba integrado el
Frente
de Izquierdo, se desespera al ver que ninguno de sus
supuestos
aliados propone su candidatura y pide que alguien lo haga,
pues
cree todava que un sector de los docentes asamblestas estn de
su
parte; para su sorpresa -y como muestra de cun frgiles son
las
lealtades entre aquellos cuyo vnculo es estrictamente
clientelar-
nadie se atreve a proponerlo porque todos saban que Pedro
Cotillo
ya lo haba arreglado todo. Cabe destacar, que en dicha
eleccin
los asamblestas estudiantiles, que haban sido elegidos
prometiendo impedir el continuismo y votaron por Pedro
Cotillo,
que diriga entonces al grupo docente promovido por Luis
Izquierdo, antes de colocar su voto en el nfora respectiva
lo
muestran al personero de Pedro Cotillo, actual decano de la
Facultad de Derecho, como si se tratara de un recibo de
honorarios
por el financiamiento recibido. Finalizada la eleccin del
rector
se procede a elegir a los vicerrectores. El rector Pedro
Cotillo
premia el buen trabajo de Bernardino Ramrez otorgndole el
Vicerrectorado de Investigacin, sin que tuviera mayores
credenciales en la investigacin acadmica. El video de la
eleccin
cuestionada est en el portal de Youtube, en la siguiente
direccin:
https://www.youtube.com/watch?v=ska6ptQ-7Vo.
Al da siguiente de la eleccin, el flamante rector Pedro Cotillo
se
pase por todo el campus de la ciudad universitaria escoltado
por
una veintena de vigilantes como si fuese el Presidente de la
Repblica, entr al comedor universitario y prometi muchas
mejoras; los estudiantes denominados progresistas que
pululaban
-
Olivier Leblanc
30
por esos lugares afirmaban que Pedro Cotillo era el rector de
los
alumnos, pero un ao ms tarde ese sector de alumnos va ser
amordazado con el Reglamento de Procesos Disciplinarios
(RPD);
tambin, era la primera y ltima vez que el rector Cotillo
pisaba
esos lugares que posteriormente se convertiran en los focos
de
resistencia ante su dictadura, y, finalmente, sus promesas
fueron
palabras vacas que quedaron en el olvido.
***
El control clientelar de Pedro Cotillo
La gestin de Pedro Cotillo no conoce la palabra oposicin,
casi
elimin de la escena poltica sanmarquina a cualquier amenaza
potencial, incluyendo a profesores de su propio sector; Con
sus
lacayos de confianza control una amplia mayora de la AU por
medio de la lista docente del Frente Unido por San Marcos
(FUSM) -creado durante la gestin rectoral de Izquierdo y
promovido por ste-, y a travs de su operador estudiantil
Anthony
Nez y su lista UNMSM (Uniendo Nuevas Metas por San
Marcos). Tiene el control total del Consejo Universitario
por
medio de los decanos pertenecientes a la lista FUSM y los
seis
decanos encargados, tteres puestos por l mismo, y a travs de
su operador estudiantil Anthony Nez y su lista UNMSM. El
rector Cotillo tiene una lista de operadores que dependen de
su
voluntad y ha eliminado a los barones feudales de Luis
Izquierdo. As, dirige la mayora de las facultades, cambia
decanos encargados cuando se lo antoja y reparte la torta
burocrtica en las facultades donde sus sbditos no se ponen
de
-
Olivier Leblanc
31
acuerdo. Es el amo y seor de San Marcos, reprime y destierra
a
los administrativos cuya hereja fue criticar su gestin; la
mayora
de los trabajadores de San Marcos le guardan sumisin, ya que
dirige, por medio de sus operadores, la mayora de los
sindicatos;
tiene ojos y odos por todos los rincones de San Marcos. Por
lo
tanto, el rector Cotillo ejerce las potestades: ejecutiva,
legislativa,
jurisdiccional y electoral que el Estatuto Universitario
instituye. En
pocas palabras, es el Fujimori-Montesinos de la Decana de
Amrica. A esta concentracin de poder, hay que sumarle la
discrecionalidad que le garantiza lacobertura que obtiene de
una
deformada autonoma universitaria, para bosquejar un panorama
feudal de San Marcos. Dando una ojeada al registro histrico
de
los rectores de San Marcos, llegamos a la conclusin que
ningn
rector de la primera universidad pblica del Per tuvo el poder
y
control que ejerce sobre ella Pedro Cotillo sobre la base
del
clientelismo, la compra de voluntades y la exclusin arbitraria,
el
aniquilamiento de sus opositores.
Al igual que Luis Izquierdo, despus de ganar el rectorado,
Pedro
Cotillo procedi a repartir los cargos burocrticos a sus
aliados
polticos: Jos Segundo Nio Montero fue designado Secretario
General; Carlos Navarro, Jefe de la Direccin General de
Administracin, Csar Orrego Espinoza, Jefe de la Oficina
Central
de Admisin; Gaudencio Yallicuna en la Oficina General de
Bienestar Universitario y la Oficina General de Salud11; etc.
La
11Este personaje, profesor de la Escuela de Tecnologa Mdica fue
denunciado por ingreso irregular a la docencia, careciendo de la
Licenciatura. correspondiente. Durante su gestin en la OGBU tuvo
serias denuncias por corrupcin a las que Cotillo no hizo caso
alguno, hasta que tuvo que ser retirado cuando un trabajador
valiente present pruebas materiales
-
Olivier Leblanc
32
misma repartija,pero en este caso, cada funcionario es un
sbdito
incondicional del Rector.
La red de clientelismo poltico de Pedro Cotillo tuvo las
siguientes
caractersticas: a) un clientelismo ascendente y b)
autoritario.
El clientelismo poltico de Pedro Cotillo es ascendente porque
el
rector tiene amplio control de la burocracia sanmarquina, por
lo
tanto la iniciativa de un intercambio provena del cliente
para
acceder a los servicios y recursos de la universidad.
Se trata de un clientelismo autoritario, un caciquismo, porque
los
que estn arriba dominan con mucha soberbia y autoritarismo a
los
que estn abajo, cualquier sbdito valiente que se enfrenta al
rgimen es excluido y perseguido. La oposicin es vilipendiada
y
excluida.
***
El Reglamento de Procesos Disciplinarios de Pedro Cotillo
Finalizada la intervencin Fujimorista de San Marcos, el
movimiento estudiantil languideca; luego, con el proceso de
transicin democrtica, mostr una leve mejora; pero, durante
la
gestin de Izquierdo, las mismas circunstancias y necesidades
favorecieron su renacimiento. El desgobierno de Izquierdo,
foment la indisciplina de la burocracia universitaria. Los
funcionarios de la universidad se desentendieron de sus
irrefutables de ello. No obstante, sigue siendo parte del
entorno de Cotillo y ejerciendo la docencia sin problema
alguno.
-
Olivier Leblanc
33
responsabilidades, que bsicamente eran atender y solucionar
los
problemas que ocurran dentro del campus: el conflicto del By
Pass
de la Av. Venezuela, el estancamiento de la remodelacin del
comedor universitario, el incremento de las demandas del
servicio
del comedor y de la residencia universitaria12, etc. Ante
tal
parsimonia de las autoridades, la nica manera de superarlo
era
mediante la organizacin estudiantil.
Pedro Cotillo inicia su rectorado con un movimiento
estudiantil
sanmarquino fortalecido. Este movimiento era una piedra en
su
camino hacia el control total de la universidad.
El conflicto entre Cotillo y el movimiento estudiantil empieza
con
el nombramiento de Gaudencio Yallicuna como jefe de la OGBU.
Ante dicha medida el Comit de Comensales y otros gremios
responden tomando la oficina de la OGBU y convierten la
oficina
de la jefatura en el nuevo local del gremio, que funcionaba en
el
segundo piso del comedor universitario. Las huestes de
Cotillo
reaccionan soldando la puerta del nuevo local del Comit de
Comensales. El movimiento reacciona retomando el local.
Durante este nterin, Pedro Cotillo nunca abri su puertas al
dialogo, por el contrario, respondi con ms represin.
Gaudencio Yallicuna empez a ejecutar una poltica
autoritaria,
arbitraria y sin la participacin de los estudiantes. En vez
de
12La descentralizacin del examen de admisin increment el ingreso
de estudiantes de provincia con bajos recursos econmicos y, por
tanto, se increment la demanda de los servicios del comedor y la
residencia, que las autoridades no pudieron solucionar, fue uno de
los factores de la toma de pabelln del CINFO, ex residencia.
-
Olivier Leblanc
34
fomentar el bienestar universitario, procedi a recortar los
servicios que se ofreca. Ante esta poltica, el movimiento
estudiantil responde con movilizaciones; la burocracia de
Cotillo
responde relacionando al movimiento estudiantil con el
Movadef.
Posteriormente, la Asamblea General de Gremios, los centros
federados, los centros de estudiantes y los otros gremios
estudiantiles se convierten en los principales focos de
resistencia
ante las acciones autoritarias del rector Cotillo.
En estas circunstancias,el rector Cotillo elabora el Reglamento
de
Procesos disciplinarios (RPD), como parte de su poltica de
eliminar a todo tipo de oposicin y amordazar la protesta
estudiantil. A continuacin, el Consejo Universitario aprueba
el
reglamento disciplinario. Ante la posible aprobacin en la
Asamblea Universitaria, los dirigentes de los distintos
gremios
solicitan modificar el RPD, las autoridades estaban
empecinadas
en aprobar dicho reglamento e ignoraron el petitorio
estudiantil. En
vsperas de la aprobacin del RPD en la Asamblea
Universitaria,
los distintos gremios de la universidad deciden tomar el
rectorado.
Luego el movimiento estudiantil ejecuta el plan y los
gremios
toman el rectorado. A continuacin, Pedro Cotillo desafa a
los
estudiantes y entra a la universidad con un centenar de
policas
para recuperar el rectorado. Ante la negativa de la autoridad,
los
estudiantes organizan un plantn frente al Museo de Historia
Natural (MHN), lugar donde se iba desarrollar la Asamblea
Universitaria. Para el da de dicho plantn el rector Cotillo
haba
tomado las medidas necesarias para garantizar la instalacin de
la
Asamblea Universitaria y aprobar el RPD. El plantn fue
-
Olivier Leblanc
35
reprimido por la polica y el RPD fue aprobado con los votos
de
los representantes estudiantiles de la Asamblea
Universitaria,
incondicionales de Cotillo.
El RPD marca el inicio del nuevo debacle del movimiento
estudiantil sanmarquino. Ahora, realizar una toma con llevaba
una
serie de riesgos que implican la aplicacin arbitraria del
reglamento, abierto a mltiples interpretaciones.
Las tomas eran los ltimos instrumentos de negociacin de los
estudiantes, si las puertas al dilogo no se abran. Por lo tanto,
con
el RPD el movimiento estudiantil pierde su instrumento de
negociacin de ltima instancia.
El RPD ha inhibido el movimiento estudiantil y la organizacin,
y
es una de las causas de la desarticulacin y paralizacin de
la
Asamblea General de Gremios. Pero, pasada esa crisis se
produce
un proceso de recomposicin de los gremios, una nueva etapa
de
consolidacin del movimiento ad portas de la Asamblea
Estatutaria
y de la reorganizacin de la Federacin Universitaria de San
Marcos.
***
Cotillo y la nueva Ley Universitaria
La manera como se interrelacionan los miembro de la
comunidad
universitaria y la calidad de los frutos de dicha interaccin
depende
-
Olivier Leblanc
36
de las instituciones, de la misma manera el gobierno y las
polticas
universitarias. Es decir, la estructura y el funcionamiento de
la
universidad dependen, en gran medida, de la calidad de sus
instituciones. Pero dentro de estas mltiples instituciones
existen
dos instituciones trascendentales que determinan a las dems
instituciones. Estas son: la autonoma universitaria y la divisin
de
poderes.
La autonoma universitaria configura a la universidad como un
sistema cerrado y aislado; es decir, independiente de
cualquier
medida externa, sea del Estado, la Iglesia o los grupos de
poder.
De la misma manera, la divisin de poder determina cuan
democrtica o autoritaria es la universidad. Las
instituciones
democrticas, transparentes y bien reguladas son las que tienen
un
mejor desempeo que las universidades con un gobierno
autoritario, corporativista y demaggico, y con una corrupcin
galopante. Mientras que en la primera universidad los miembros
de
la comunidad universitaria despliegan esfuerzos para
desarrollar
una institucin sostenible y orientada hacia la sociedad, en
la
segunda, cada miembro trata de maximizar sus beneficios
pecuniarios en desmedro de terceros, es decir la sociedad.
No existe autonoma universitaria sin democracia y viceversa.
Pero
la democracia est determinada por la divisin del poder que
acta
sobre los miembros de la comunidad universitaria. Por lo tanto,
si
se quiere garantizar una verdadera autonoma, se tiene que
dividir
el poder entre los mismos, he ah la necesidad de mecanismos
como el voto universal y la regulacin del poder, aunque no
sean
-
Olivier Leblanc
37
condiciones suficientes para garantizar la democracia y la
meritocracia universitaria.
La nueva Ley Universitaria contiene algunos elementos que
pueden contribuir a construir una universidad democrtica y
regulada, mientras que con la antigua Ley Universitaria N
23733,
se haba pervertido la autonoma universitaria, convirtindola
en
cobertura del control de la universidad por parte de grupos
de
poder que desencadenaron la actual crisis de la universidad
pblica, incentivada por una seudo-democracia de clster.
Es lgico que los agentes que se benefician del estado actual de
la
universidad estn en contra de la Nueva Ley, ya que les mata a
la
gallina de los huevos de oro. Por otro lado, es comprensible
que
algunas mentes dogmticas tambin estn en contra, porque este
cambio no fue elaborado bajo los lineamientos de sus dogmas
y,
por ende, tambin es natural que estn en contra; pero para
aquella
juventud crtica y reflexiva, que se ha tomado el tiempo de
analizar
los vicios de la universidad pblica o ha sido vctima de las
arbitrariedades de las mismas, con mucha justicia,tambin
tienen
todo el derecho de defender su causa.
El rector Pedro Cotillo ha sido uno de los principales
opositores de
la Nueva Ley Universitaria, lleg hasta el extremo de convocar
a
una marcha institucional en contra de dicha ley, obligando a
los
trabajadores de la universidad a participaren dicha marcha. A
ello
se sumaron hechos escandalosos como la obligatoriedad de la
asistencia de los estudiantes de facultades como las de
Contabilidad, Administracin, Ingeniera Industrial e Ingeniera
de
Sistemas, habiendo sido notorio cmo algunos profesores de
esas
-
Olivier Leblanc
38
facultades tomaron lista en la Av. Abancay a los participantes
de la
marcha, cosa que era de esperar puesto que son bastiones de
los
operadores polticos de Pedro Cotillo.
El congresista Daniel Mora y el rector Pedro Cotillo tuvieron
un
continuo enfrentamiento verbal en el contexto de la aprobacin
de
la Nueva Ley Universitaria. Mora manifest al respecto:
Hay una resistencia a acatar la ley por parte del rector Pedro
Cotillo (...)
eso es rebelda y debe ser denunciado penalmente.
De misma manera el profesor Nicols Lynch manifiesta que
"Cotillo se resiste (a la aplicacin de la Nueva Ley
Universitaria). Que salga
a explicar porqu se resiste a cumplir la ley".
El rector Cotillo mediante la Oficina de Imagen
Institucional
responde echndole la culpa al CEUTA (Comit Electoral
Universitario Transitorio Autnomo) y recomienda:
no dejarse llevar por informaciones antojadizas y
malintencionadas; y
verificar antes sus fuentes y la informacin a ser difundida con
voceros
autorizados de la UNMSM.
A modo de conclusin, el rector Cotillo le ha echado la culpa de
no
cumplir con el cronograma electoral establecido por la ley
al
CEUTA, de la misma manera el CEUTA le ha echado la culpa a
la
Direccin General de Administracin (DIGA), por no haber
aprobado el presupuesto del proceso electoral; y la DIGA, un
rgano que depende de la iniciativa del rectorado, no ha tenido
la
voluntad poltica de aprobar el presupuesto a pesar de que ha
destinado casi medio milln de soles como presupuesto para la
delegacin sanmarquina en los Juegos Deportivos
Universitarios
-
Olivier Leblanc
39
Nacionales 2014 realizado en el Cusco desde el 12 de octubre al
2
de noviembre. Por lo tanto, el rector Cotillo no ha cumplido con
su
responsabilidad de destinar el presupuesto y eso es desacato de
la
ley y debe ser denunciado penalmente.
***
Cmo y por qu Cotillo ha puesto a San Marcos fuera de la ley
El rector Cotillo, con lo expuesto hasta ahora, tiene muchos
incentivos para estar en contra de la aplicacin de la Nueva
Ley
Universitaria, pero estos incentivos no solo son crematsticos
sino
tambin legales. Sabemos que en medio de esta dictadura
desenfrenada existe una alta propensin a la corrupcin y al
fraude;
si al seor feudal no lo controlaron, ni hubo una auditoria
seria,
como es obvio, las cuentas y el presupuesto deben estar
patas
arriba. Por otro lado, su ego colosal no va permitir que otro
rector
inaugure las escasas obras de infraestructura que ha
emprendido.
Pero, para mala suerte de Pedro Cotillo la Ley fue aprobada
y
promulgada. Por lo tanto, equilibrar y ordenar las cuentas
del
presupuesto y maquillar todas las irregularidades requiere
de
tiempo y para ello se tiene posponer para el otro ao la
aplicacin
de la nueva ley. En palabras del congresista Mora, promotor de
la
NLU,
es evidente que se cree el salvador de la universidad porque
segn l (Cotillo) es
muy pobre y la va a salvar me ha dicho que le dejemos terminar
su mandato.
-
Olivier Leblanc
40
Como hemos podido notar, lo que llev a Cotillo a oponerse
frontalmente a la NLU es simplemente que su aplicacin
recortara
su mandato rectoral y, lo que es peor para l: cambia las reglas
de
juego en la eleccin de las nuevas autoridades, y est claro que
l
no quiere perder el control de la universidad y los dividendos
que
le produce.
***
Las artimaas de Cotillo para prolongar su control de San
marcos
1) Capturar los votos de los profesores con ms de 70 aos.Una
vez que Cotillo se enter que los profesores con ms de 70 aos
votaban, se le ocurri la idea de realizar un homenaje de
reivindicacin del docente con ms de 70 aos, de los que antes
no se acordaron en absoluto ni l ni su antecesor Izquierdo.
A
continuacin un extracto del discurso de Cotillo en el ese
acto:
San Marcos no poda quedarse callada y hemos querido reivindicar
a
nuestros maestros, a aquellos que nos han guiado por la senda
del estudio,
de la investigacin y del servicio al pas Por eso, hemos
querido
desagraviar en la persona de ustedes a todo el pas, porque no se
le puede
discriminar a las personas por la edad; porque siguen teniendo
conciencia
cvica, produccin acadmica y de investigacin; y ustedes son el
ejemplo,
porque son los forjadores de los nuevos docentes, que se renen
con los
jvenes ayudantes, orientan a los jefes de prctica y lo mismo
hacen con los
docentes auxiliares y asociados.
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Olivier Leblanc
41
2) Volver controlar el sindicato de profesores (SINDUSM) con
el objetivo de ganar su respaldo. Para ello, Con el poder que
le
otorga la varita mgica del presupuesto de San Marcos ha
regalado
muchas concesiones al sindicato de docentes, con el objetivo
de
promocionar su lista.
3) Controlar la representacin estudiantil en la Asamblea
Estatutaria. Para ello, tratar de legitimar a las listas sus
operadores estudiantiles.Pedro Cotillo tratar de desprestigiar
a
las listas independientes vinculndolas con el Movadef, de
tal
manera que las listas de sus operadores estudiantiles se
presenten
como los salvadores de San Marcos, a pesar de que vienen
gobernando en la representacin estudiantil en la AU y CU
durante
8 aos consecutivos. Esta es la declaracin de Cotillo en su
conferencia de prensa el da 21 de diciembre de 2014 en las
postrimeras de la frustrada toma del rectorado:
Esto responde al comportamiento que tienen los grupos
violentistas y
extremistas dentro de la universidad. Y como estamos ad portas
de un
proceso electoral, buscan cualquier motivo para reclamar y ganar
las
elecciones del mes de mayo.
No cabe duda que Pedro Cotillo quiere desaparecer a la
oposicin
estudiantil mediante la difamacin.
4) Legitimar su gestin, utilizando el caso Movadef. En estos
ltimos das, el rector Cotillo ha vinculado con el Movadef a
los
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Olivier Leblanc
42
estudiantes de oposicin que trataron de tomar el rectorado, lo
cual
es una treta para legitimar su rectorado.
***
Cotillo y la farsa del Movadef para legitimar su rectorado
El da mircoles 18 de diciembre los estudiantes de distintos
gremios trataron de tomar el rectorado, pero fue frustrado. Al
da
siguiente, la frustrada toma fue noticia en los medios de
comunicacin debido a que, supuestamente, el Movadef estaba
detrs de dicha accin. En la prensa aparece declarando Julio
Palomino, aspirante al rectorado y actual asesor financiero del
Dr.
Cotillo, manifestando que el Movadef trat de tomar el
rectorado.
Entrevistamos a un participante de dicha movilizacin,cuyo
nombre mantendremos en reserva, y l manifest:
Hemos tratado de buscar el dialogo por todos los medios, pero el
rector se
neg a abrirnos las puertas Despus, en una Asamblea General
de
Gremios se decidi realizar una toma de rectorado con el objetivo
de
presionar al rector a buscar una negociacin; pero estamos
seguros que el
rector envi infiltrados y tuvo conocimiento de la medida Porque
lo
habitual es que haya a lo mucho 6 azules (vigilantes) en el
rectorado, pero,
para el da de dicha toma haba convocado y armado con palos y
cmaras de
ltima generacin a todos los azules de la universidad Cotillo nos
haba
tendido una trampa. Al inicio de la accin, se tena como objetivo
tomar la
oficina del vicerrector; cmo los azules eran mayores en nmeros
fuimos
reducidos y golpeados, lo nico que hicimos era defendernos al
estar
arrinconados.
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Olivier Leblanc
43
Es lamentable que el rector Cotillo haya orquestado una treta
para
reivindicar su gestin a pesar que sta menoscaba el prestigio
de
San Marcos. Saba que habra una toma y dirigi un pelotn de
vigilantes armados con palos y fierros; contrat camargrafos,
con
cmaras de ltima generacin, para filmar todo el ir circo que
se
iba armar; pero lo ms indignante de toda esta situacin es acusar
a
estudiantes que se movilizaron como integrantes del Movadef,
con
el objetivo vender su noticia a los medios de comunicacin de
carroa. Al respecto, Pedro Cotillo manifest:
Estamos avanzando, y apenas tengamos toda la informacin la
haremos
llegar al doctor (Julio) Galindo de la Procuradura
Antiterrorismo para que
los organismos encargados continen investigando los hechos.
Mientras que Julio Galindo, el procurador, manifest
(a los estudiantes implicados) se les denunciar por los cargos
de
terrorismo y se pedir una condena de hasta 25 aos.
Estos son nuestros das en San Marcos, cargados de injusticia
y
corrupcin, donde la historia es contada bajo la versin de los
que
estn en el poder.
A modo de reflexin: Pedro Cotillo es el autor intelectual de
toda
esta farsa; acusa a los estudiantes que han combatido su
rgimen
de aplogos del terrorismo y pide que se les procese por
ello.
Este seor es frio y calculador. Frio porque no tiene el
mnimo
remordimiento de las implicancias de su treta, ya sea que
estudiantes inocentes pueden ir a la crcel, todo por legitimar
su
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Olivier Leblanc
44
control de la universidad. Calculador, porque arm toda esta
treta
con el objetivo realizar una cortina de humo para ocultar
las
irregularidades de su gestin.
***
Los herederos de Pedro Cotillo
El rector Cotillo va a tratar de ganar las elecciones de la
Asamblea
Estatutaria (AE) con el objetivo de que sus huestes diseen
un
Estatuto a la medida de sus intereses. El abogado
Chedorlaomer
Gonzales Espinoza, decano de la Facultad de Derecho y
personero
del Cotillo durante el fraude electoral que lo llev al
rectorado,
tuvo la osada de sugerir al CEUTA en el CU, que la tradicin
electoral sanmarquina establece una mayora con una
participacin
de 80% sobre el total y un 20% para la minora, contraviniendo
lo
que dice la nueva Ley Universitaria. Por otro lado, Xiomara
Pisconte, representante del tercio mayora (UNMSM) del CU que
viene gobernando 8 aos, sugiri que las actuales autoridades
participen en las elecciones para la AE, aquella seorita
quiere
seguir gozando de los privilegios que le otorga su condicin
de
representante estudiantil que no tiene necesidad de
consultar
nada a los estudiantes, pues acta siguiendo rdenes de
arriba.
Las cartas de Cotillo para el prximo rectorado son: Julio
Palomino, ex polica vinculado a los servicios de inteligencia,
de
rauda trayectoria como funcionario durante la gestin de
Cotillo,
del que es Asesor Financiero; Enrique Cornejo, compaero
aprista
del rector, recientemente candidato a la alcalda de Lima
(antes
ministro del gobierno aprista, con serias acusaciones en cuanto
a
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Olivier Leblanc
45
corrupcin financiera); Carlos Navarro, jefe de la DIGA y
nexo
principal con los operadores estudiantiles, antes varias
veces
decano encargado de la Facultad de Ingeniera de Sistemas, de
la
que se jacta de tener un control total; y Juan Espinoza
Blanco,
mdico veterinario a quien guarda en reserva para cuando
necesite
alguien ms presentable, pero igualmente afn.
Recientemente, a propsito de algunas acciones de protesta de
los
estudiantes, Julio Palomino apareci en los medios de
comunicacin como un abanderado de la lucha por la paz en San
Marcos contra la supuesta amenaza del Movadef, como parte de
un
plan bien calculado para continuar en el poder. Este
personaje
siempre tuvo la ambicin de ser rector o vicerrector, se
oyeron
rumores de que en las elecciones de representacin estudiantil en
el
CU y AU el ao 2014 financi la campaa electoral del operador
estudiantil Alejandro Cochachn, de la Lista 3, Comprometidos
por el cambio de San Marcos (CCSM). El objetivo de Julio
Palomino era apoderarse del Comit Electoral y aumentar su
cuota
de poder, en las vsperas de las elecciones del rectorado, pero,
la
nueva Ley Universitaria fue aprobada y frustr sus
aspiraciones.
Una vez que la nueva Ley Universitaria estableci que la
eleccin
de las autoridades universitarias deber efectuarse mediante el
voto
universal y directo de estudiantes y docentes, entre las cartas
de
Cotillo para el rectorado se vocea al aprista Enrique Cornejo,
de la
Facultad de Administracin, por su condicin de personaje
pblico
y la sorpresiva votacin favorable que obtuvo en las
elecciones
para la alcalda de Lima. El otro candidato de reserva al
rectorado
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Olivier Leblanc
46
del sector docente del Pedro Cotillo es el veterinario Juan
Espinoza
Blanco.
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Olivier Leblanc
47
II
LOS OPERADORES
s tiene maa, es malicia viva,
y siempre se alinea
con el que est arriba
Hctor Lavoe, Juanito Alimaa
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Olivier Leblanc
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1.- ANTHONY NEZ: MONOPOLIO Y EXTORSIN
***
Quin es Anthony Nez?
Es un estudiante eterno de Ingeniera de Sistemas, de la base
2004
(tiene 11 aos en la universidad), un operador estudiantil
que
dirige la lista Uniendo Nuevas Metas por San Marcos
(UNMSM), organizacin financiada por las autoridades que est
gobernando la representacin estudiantil de la Asamblea
Universitaria y el Consejo Universitario hace 8 aos. Se inici
en
el lucrativo negocio de armar listas para la Asamblea
Universitaria
y el Consejo Universitario, colaborando con el operador
poltico
Manolo Meza, de derecho. Actualmente es el estudiante que
tiene
el mayor poder poltico y econmico de San Marcos. Trabaja en
asociacin con Carlos Navarro director de la DIGA y ex decano
de
la FISI y el rector Cotillo. Adems, cuenta con muchas listas
satlites que operan en las distintas facultades de San Marcos.
Para
dirigir este imperio poltico, Anthony cuenta con una red de
operadores polticos estudiantiles en cada Facultad.
Respecto a lo anterior, surge la necesidad de preguntarnos,
cmo
construy toda esta organizacin de operadores polticos? La
respuesta es simple, se trata de un clientelismo electoral
fomentado
por las autoridades. Como Anthony tiene el poder poltico y
econmico de la representacin estudiantil, solicita a las
listas
satlites (clientelas) que le endosen sus votos a cambio de
financiacin para la campaa, proteccin en el Comit Electoral
-
Olivier Leblanc
49
(CE), apoyo poltico en la Asamblea Universitaria y el
Consejo
Universitario, cupos de trabajo en el examen de admisin, en
las
oficinas administrativas de la Sede Central como la OTE, OF,
etc.,
y pago de sobornos a los dirigentes de las listas ms fuertes.
Cabe
destacar que para mantener el control de la lista de la
Asamblea
Universitaria y el Consejo Universitario, la lista estaba
encabezada
por sus lacayos ms hbiles con el objetivo de mantener la
direccin del grupo.
Ilustracin1: Anthony Nez
Actualmente por medio de sus operadores y testaferros dirige
la
OTE, la oficina de Fincas, etc. La mano derecha de Anthony
es
Mirko Surichaqui, un personaje que extorsiona a las listas
independientes por medio del CE.
Las hazaa principales de Anthony son: a) haber impuesto dos
rectores mediante el secuestro de la representacin estudiantil
en
la AU, aLuis Izquierdo y a Pedro Cotillo; b) gobernar durante
8
aos consecutivos la representacin estudiantil de la AU y el
CU;
c) Dirigir la representacin estudiantil del CE durante 8
aos,
siendo integrante del Comit Electoral en ms de 3
oportunidades;
d) Ser el arquitecto y lder de un imperio poltico, econmico y
de
una red de clientela poltica.
***
-
Olivier Leblanc
50
Quin MirkoSurichaqui?
Un ex estudiante eterno de Ingeniera Geolgica, de la base
2001,
que egres el semestre antepasado (estuvo 14 aos en la
universidad), es la mano derecha de Anthony y dirige la
lista
Concretando ideas para el Cambio (CIPC), de 5 escuelas, y
por
medio de sus testaferros, controla la OTE. Mirko se dedica a
la
parte logstica de la organizacin, es el personaje que arma
las
listas en las distintas facultades, coordinalas prebendas y es
el
representante de Anthony en las negociaciones. Durante las
elecciones dirige la publicidad y la propaganda electoral, es
la
mente maestra que decora San Marcos durante las elecciones
con
el nmero de su agrupacin, que usualmente es el nmero 1.
Ilustracin2: Mirko Surichaqui
Ilustracin 3: Mirko, el manager de la OTE
***
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Olivier Leblanc
51
Qu es la lista Uniendo Nuevas Metas por San Marcos?
Es una de las tantas listas de Anthony Nez, el nombre oficial
es
Movimiento Estudiantil Uniendo Nuevas Metas por San
Marcos(UNMSM); se cre en el ao 2011 para las elecciones de
la
AU, ya que el nombre anterior estaba muy trillado y era
necesario
el cambio para confundir a los electores, ya que era una
eleccin
especial: la lista ganadora iba decidir quin deba ser el
prximo
rector de San Marcos. Es la lista oficial, ya que en ciertos
aos
cuando la competencia es dbil arma ms de una lista, entre
las
cuales tenemos al Frente Unido San Marcos (FUSM) o
Acuerdo Estudiantil por San Marcos. En las elecciones del
2013
las dos listas que participaban para la AU y el CU fueron
armadas
por Anthony. Es decir, tena el control de la mayora y minora
estudiantil de la AU y CU 2013, pero en el transcurso de ese ao
el
operador Cochachn, bajo el patrocinio de Julio Palomino,
logra
arrebatarle unos cuantos asamblestas y consejeros estudiantiles
de
tal manera que impone un miembro para el Comit Electoral
2014,
Edward Saona.
La lista UNMSM que eligi al rector Cotillo en la AU del
2011,
viene gobernando durante 4 aos consecutivos la AU y 3 aos
consecutivos el CU. Adems, a pesar de prometer el
archivamiento
del Reglamento de Proceso Disciplinario (RPD) en las campaas
electorales de 2012,en la segunda sesin de la AU del 2012
sus
miembros votaron a favor de la aprobacin del RPD con el
objetivo amordazar a los gremios estudiantiles.
***
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Olivier Leblanc
52
Quines son los operadores de la mafia de Anthony?
Los operadores histricos de Anthony son: Mirko Surichaqui de
cinco escuelas, operador de la lista CIPC; Abel Malpartida
Villanueva de Ing. de Sistemas, operador de la lista Equipo
LDS;
Sulca Garro, operador eterno de la lista Participemos por
Letras;
Jos Andrs, operador eterno de la lista Punto de Equilibrio y
Jos Gamonal, operador de Gesta Empresarial, ambos de
Administracin; ngel Cuya de Medicina; Miguel Ataurima y
Roxana Baltazar de Economa, operadores de Unete; Christian
Valdez Cerna de Ing. Industrial; Juan Varn de Ing. Qumica,
operador de GyL, y Luis Chavarra, operador de LADE de
Economa.
Los operadores estudiantiles actuales son: Lizandro Porles
Guti
(CIPC), Daniel Matos Prez (IDE), Ronald Cceres Jimnez
(Renuvate Administracin), Frido Daz Gonzales (CIPC), Juan
Santos de la Torre (UPS), Rodolfo Visso Angulo (LDS),
Fiorella
Vega Echevarra (Gestin y Liderazgo), Kevin Guerra Olrtegui
(ELP) Jos Jacinto Vargas (LADE), Cinthya de la O Huaroc
(Participemos por Letras), David Roque Garca (Nueva Fuerza
Matemtica), Xiomara Pisconte de la Cruz (CPC), Carlos Mamani
Paje (FIDE), Roco Coronel Tello (Participemos por Letras),
Elena
Ziga Ramos (Gramsci) y Sebastin Checa (UPS)
***
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Olivier Leblanc
53
Cules son las listas que han colaborado con Anthony?
Las listas que colaboraron con la expansin del monopolio de
Anthony, ya sea pornecesidad de financiamiento para la
campaa,
proteccin en el Comit Electoral o respaldo poltico en la AU
y
CU, etc., son: a) Letras: Participemos por Letras, Unin por
Letras, etc. b) Administracin: Punto de equilibrio, Gesta
Empresarial, Renuvate FCA etc.;c) Contabilidad: Concertacin
Pionera Contable (CPC), Frente de Cambio Contable (FCC),
etc.;d)
Matemtica: Organizacin Estudiantil Matemtica (OEM), Nueva
Fuerza Matemtica, ICEM, CEMATI, etc.; e)Educacin:
Liderazgo Educativo, Educacin Avanza, Educare, Liderando
Educacin, Gramsci, etc.; f) Economa: ECOS, Unete,
Liderazgo Acadmico de Economistas (LADE), Economics
Leadership and Politics (ELP), etc.; g) Veterinaria: Estudiantes
de
Veterinaria en Accin, Siempre Veterinaria (SIVE), etc.; h)
Biologa; Biologa Renuvate, Unidos por Biologa, etc.; i)
FIGGM (5 escuelas): Concretando Ideas por el Cambio (CIPC),
etc.;
j) Ing. Sistemas: Equipo LDS, FISSI, etc.; k) Ing.
Industrial;
INGE, FIIDE, etc.; l) Farmacia: Integracin ATM, etc.; m)
Ing. Qumica: Gestin y Liderazgo (GyL); n) Medicina: Unidos
por San Fernando (UPS), Contigo San Fernando, etc.; o)
Fsica;
Unidos por FIMF, etc.p) Psicologa: Psico si; q) Odontologa:
Renuvate Odonto, Odonto - lgico; r) FIEE: IDE, etc.; s)
Ciencias Sociales: Proyecto Sociales, Gestin y Liderazgo
Acadmico.
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Olivier Leblanc
54
Por qu Anthony se ha mantenido tantos aos en el poder?
La estabilidad del imperio de Anthony Nez en la
representacin
estudiantil de la AU y el CU, en primer lugar, se debe a las
relaciones de simbiosis con el rector de turno y sus hordas.
Gracias
a la organizacin de Anthony tanto Luis Izquierdo como Pedro
Cotillo llegaron al rectorado, entonces le deben un favor
muy
grande y lo respetan; por otro lado, para mantener la
estabilidad del
rgimen del clientelismo y de los operadores polticos en San
Marcos, y eliminar a las potenciales amenazas, las huestes
del
rector y las de Anthony deben cooperar mutuamente. Por lo
tanto,
existe una colusin entre las huestes del rector de turno y las
de
Anthony en los distintos rganos de gobierno.
En segundo lugar, gracias a la colusin de Anthony con las
autoridades de turno, tena y tiene el control de recursos
estratgicos: el Comit Electoral (CE), las listas ms populares
de
las facultades ms pobladas, trabajo intensivo en las
facultades
poco politizadas como medicina, las ingenieras y las
ciencias
bsicas, y finalmente las prebendas que ofrece a las listas
satlites
y clientes: cupos para trabajar en el examen de admisin y en
las
oficinas administrativas, becas, apoyo poltico en la AU y CU,
etc.
Estas barreras impiden la entradade competidores potenciales en
la
contienda electoral. A pesar de estas limitaciones existen
otros
operadores polticos que tambin colaboraron con la eleccin de
Luis Izquierdo y de Pedro Cotillo: el To Yorch y Alejandro
Cochachn, dos operadores que han sabido sobrevivir en medio
de
la hegemona de Anthony en el tercio minora de la AU y el CU.
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Olivier Leblanc
55
La barrera de entrada por excelencia era el control del
Comit
Electoral. Si una lista era una potencial amenaza, se lo
bajaban
mediante el CE. Primero, el CE tenda una serie de trabas en
la
inscripcin; luego, si pasaba, alguna mano misteriosa alteraba
los
datos o desaparecan los folios de inscripcin, de tal manera que
la
lista opositora quedaba impugnada o tachada. Como el CE era
y
essupuestamente autnomo, no haba otra instancia donde se
poda apelar ante la abominable arbitrariedad.
La otra modalidad para ganar las elecciones era mediante el
fraude
electoral. El Comit Electoral se bajaba a las mesas donde el
contrincante ganaba, ya sea alegando errores materiales del
acta
electoral, de las firmas u otros pretextos ms.
Anthony tiene el control de las listas ms fuertes de las
facultades
ms pobladas como Medicina, Administracin, Contabilidad, Ing.
Industrial, Economa, etc. En la facultad de Medicina maneja
la
lista UPS por medio de Sebastin Checa y Juan Santos de la
Torre (Medicina es la facultad que le provee ms votos); las
otra
listas fuertes que le provean votos son Renuvate FCAy Gesta
Empresarial, de administracin; CPC y FCC, de
Contabilidad; IDE, de la FIEE; Gestin y Liderazgo (GyL), de
Ingeniera Qumica; LADE y ELP, de Economa; FIIDE, de
Ing. Industrial; y Equipo LDS, de Ing. de Sistemas.
Finalmente sus mximos esfuerzos polticos estn focalizados en
las facultades menos politizadas. Saca provecho de la
ignorancia
poltica del elector. Para ello convence a los jvenes ms
populares
de dichas facultades para que integren su lista.
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Olivier Leblanc
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Anthony es un poltico muy astuto e inteligente, pero
lamentablemente esta inteligencia lo utiliza para
beneficiarse
personalmente a costa de los dems. A continuacin realizamos
un
anlisis de la hegemona de Anthony y sus huestes en el Comit
Electoral. A partir de la tabla 3 vemos que Anthony y Manolo
han
dirigido el Comit Electoral mediante dos operadores desde el
2007 hasta el 2010, mientras que Cochachn solo tena un
representante.
Tabla 3: Hegemona de Anthony Nez en el Comit Electoral
(2007-2010)
/ Fuente: Comit electoral de la UNMSM
* El profesor Eduardo Vsquez Monge fue miembro del Comit
Electoral en 6 oportunidades. ** Anthony Nez fue miembro del Comit
Electoral en 4 oportunidades. *** MirkoSurichaqui Limaco fue
miembro del Comit Electoral en 3 oportunidades.
2007 2008 2009 2010
Vasquez Monge* Ricardo Felipe Lama Vctor Orihuela Paredes Juana
Echeanda
Sergio Cueva Moreno Elard Len Delgado Violeta Norberto Fray
Masas Cruz
Rosa CarbonelApolo Eduardo Vsquez Monge Eduardo Vsquez Monge
Sabino Talla Ramos
Pedro Pucar Cabrera Mario Cndor Delgado Manuel Soria Alarcn
Edgar Damin Nez
Gregorio Carhuamaca Juan Paz Fernndez Ciro Calero Castillo Juan
Paz Fernndez
Walter ManyaAgurto Francisco Medina Arnaldo Munive Willy Barbona
Martinez
Santiago Gayoso Edward Saona Canchalla MirkoSurichaqui***
Anthony Nez
Antonio Ramirez Daro Mancilla Vilches Jean Jaramillo Garca
Jhonathan Aguilar
Alejandro Cochachn Anthony Nez** Anthony Nez Rogelio Lpez
Palomino
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Olivier Leblanc
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Tabla 4: Hegemona de Anthony Nez en el Comit Electoral
(2011-2014)
/ Fuente: Comit electoral de la UNMSM
En el 2011, despus de colaborar con la eleccin del rector
Cotillo,
Anthony elimina a Cochachn del mapa poltico, porque el
flamante rector Cotillo desconfiaba de Cocha. En la tabla 4
observamos que a fines del 2011, la AU 2011 elige a tres
operadores de Anthony (Hellen Ortega, Juan Eche y Mirko
Surichaqui) como miembros del CE 2012. El objetivo de dicha
maniobra poltica obedeca a un plan estratgico para las
elecciones del 2013. El CE 2012 parcializado deba garantizar
la
victoria de Anthony en las elecciones 2012 de la AU, ya que
en
dicha Asamblea (2012) se elegira a los miembros del CE 2013
que
dirigira las elecciones (2013) de los representantes
docentes
principales, asociados y auxiliares, as como graduados y
estudiantes para conformar la Asamblea Universitaria (AU),
Consejo Universitario (CU), Consejos de Facultad (CF) y
Escuela
de Posgrado (EPG), por esa razn, las elecciones d
