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Los genios del Silicon Valley español | EL PAÍS Semanal | EL PAÍS
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ÁNGEL LUIS SUCASAS Madrid 8 ABR 2015 - 00:00 CEST
REPORTAJE
Los genios del Silicon Valley españolEl ecosistema de 'startups' en España abarca a más de 3.000 empresasLuchan por llevar a cabo negocios tecnológicos de cientos de millones de eurosDiseñan móviles encriptados, mapas inteligentes o videojuegos para móvilesConsulta el mapa de la densidad de 'start-ups' en EspañaFOTOGALERÍA Ases de las 'start-ups'
Sentados en un sofá, con un fondo
de falsa jungla a sus espaldas, Juan
Urdiales (Ronda, Málaga, 1981) y
Felipe Navío (Palma de Mallorca,
1983) no paran de sonreír. No es
para menos. Su sueño se ha hecho
realidad. Setecientos metros
cuadrados de oficinas en la cuarta
planta de un edificio de cristal y
acero en el selecto paseo de la
Castellana, en Madrid. “Y en breve
se nos quedará pequeño”, afirma
Urdiales. Su sede alberga a 65
empleados. A finales de este año
prevén que serán 90. Su éxito se
cimienta en dos palabras, big data
(acumulación masiva de datos), y en
una necesidad de siempre, pero hoy
más importante que nunca: la -
búsqueda de empleo. Job and
Talent, la start-up (sinónimo de
compañía emergente y rompedora)
de la que son cofundadores, ofrece
al usuario una oportunidad no solo
de encontrar trabajo, sino de que le
diseñen una trayectoria profesional. “Usamos big data para
comparar un currículo con los millones que tenemos en nuestra
base para deducir cuál debe ser su siguiente paso profesional”,
Eskup Ángel Luis Sucasas Fernández
ÓSCAR MURILLO SALUD LECTURAS NO OBLIGATORIAS MUSEO ARQUEOLÓGICO NACIONAL UMBERTO ECO
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De izquierda a derecha: Javier Agüera de Blackphone; JordiPuiggalí de Scytl; Cristina Puertas de Job and talent; JorgeDíaz Largo de Ticketbis y Carla Iriberri de Carto DB,fotografiados en el super-ordenador Magerit del campusCesvima de la Universidad Politécnica de Madrid. / SAMUEL
SÁNCHEZ
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Doble mapa que muestra la densidadde 'start-ups' en España según la región(arriba) y la presencia de aceleradoras,incubadoras y 'coworking' (abajo). Losdatos han sido proporcionados porStartupxplore data. / CARTO DB / OPEN
STREET MAP / STARTUP EXPLORE
DATA
detalla Navío. Más de tres millones de usuarios ya se han apuntado
a su creación. Y cada mes, 300.000 personas más se suben a su
carro. Esperan batir la marca de los 10 millones a finales de 2015.
Un bombazo.
Son las desconocidas pero exitosas start-ups españolas, cerebros
del negocio surgido en torno a Internet. Algunas ya han logrado
casos de tanto éxito internacional como Social Point, una de las
empresas punteras en videojuegos sociales, que emplea a más de
200 personas y ganó cerca de 100 millones de euros en 2014, o
Scytl, que ya planea su salida en el Nasdaq, el principal índice
bursátil tecnológico, para 2016.
Llegar hasta aquí no ha sido una misión fácil. Estos innovadores
sufren también muchos problemas. Trabas para contratar
trabajadores de otros países, escasez de ingenieros, programadores y
de nuevos perfiles profesionales necesarios en este nuevo mercado.
Sorprende también la ausencia de mujeres entre su ejército de
informáticos. Pese a los inconvenientes, algunos arriesgan. Y
triunfan.
Como Job and Talent, la exitosa
compañía de Juan Urdiales y Felipe
Navío. Su historia comenzó con uno
de esos flechazos de comedia, en la
que dos protagonistas destinados a
vivir una historia de amor visitan
los mismos lugares y frecuentan las
mismas amistades. Urdiales y Navío
estudiaron en la misma universidad,
la Pontificia de Comillas. Hicieron el
Erasmus el mismo año en Suecia.
Fueron a las mismas fiestas y
bebieron cervezas con la misma
gente, y hasta tienen fotos en las
que salen ambos sin conocerse.
El momento de la verdad llegó en
verano de 2008. Adeyemi Ajao, uno
de los fundadores de la red social
Tuenti, contactó con ellos cuando
más falta les hacía. Urdiales todavía
se resentía de su primera cicatriz
empresarial: un proyecto de moda
personalizada con el que ganó un
premio, pero que, por el contrario,
nunca atrajo inversores y que
finalmente se vio obligado a vender. Navío tampoco tenía un rumbo
claro; los dos años que se pasó en una consultoría de la prestigiosa
firma McKinsey le convencieron de que aquel no era su territorio.
“Observar el éxito de Adeyemi Ajao con Tuenti nos ayudó a
desmitificar lo difícil de montar una empresa de estas características
y darnos cuenta de que al final todo es ponerse”, comenta Navío.
La empresa que maquinaban los artífices de Job and Talent era
start-up, una compañía del sector tecnológico con aspiraciones a
conseguir un mercado potencial de 1.000 millones de euros. Para
lograrlo tuvieron que arriesgarse a una carrera empresarial
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contrarreloj con tres etapas bien definidas. La primera, obtener una
financiación inicial (de entre decenas y cientos de miles de euros),
en su caso gracias a las aportaciones de las tres efes: friends, family
and fools (amigos, familia y locos). Luego, una vez se ha puesto en
marcha el invento, les tocó acudir a los fondos de inversión para
alcanzar un capital de millones de euros, lo que en el argot se
conoce como equity gap (el momento en el que un emprendedor
encuentra más dificultades para financiarse). Esta es la prueba de
fuego. Captar millones de euros no solo no es fácil, sino que puede
acabar con la aventura. El dinero casi siempre viene de fuera. “El
80% de los inversores son españoles, pero solo aportan el 40% del
dinero. Esto indica que somos capaces de conectar nuestros
proyectos y nuestras ideas con mercados internacionales”, explica
Andrés Leonardo Martínez Ortiz (Murcia, 1972), responsable de las
comunidades de desarrolladores en España de Google. Los datos
para España en este capítulo fundamental son alentadores. En los
últimos tres años, más de cien start-ups españolas han conseguido
inversiones de al menos medio millón de euros cada una. Y 18
superaron los cinco millones de euros, según datos de la Comisión
Europea hasta 2014. En este periodo se han producido 30 exits, la
venta de compañías con notables ganancias.
Más de 100 ‘start-ups’ españolas han logrado un capital que hasuperado el medio millón de euros
Para ayudarse en este largo camino, las start-ups han creado
asociaciones como Chamberí Valley o Tetuán Valley, con las que
comparten información y contactos, publican manifiestos y tratan
de hacer fuerza común. Como trampolín para el crecimiento,
algunas de estas empresas recurren también a las aceleradoras, de
manera que un grupo de compañías comparte el mismo programa
empresarial para atraer inversores y expandir el negocio a cambio
de ceder acciones.
uede pasar desapercibido. Se encuentra en la hornacina de una sala
de reuniones en la tercera planta de un edificio de la plaza de Gal·la
Placídia, en Barcelona. No es más que un cilindro de madera con
una tira enrollada de cuero. En él se puede leer: “Electronic voting
an election”. Es decir: “Voto y elecciones electrónicas”. El artefacto
es un scytale, un ingenio inventado en la antigua Grecia para
comunicar mensajes secretos. Y ese es también el lema de Scytl, una
start-up catalana que va camino de convertirse en una gran
empresa. Y que es el mejor ejemplo de cómo un pequeño proyecto
universitario, fundado por Andreu Riera, profesor de la Universidad
Autónoma de Barcelona, puede dar el salto al gran mercado. Riera
no pudo recoger los frutos del éxito porque falleció en un accidente
de tráfico en 2006. Pero su visión sigue intacta, como desvela Pere
Vallès (Barcelona, 1970), consejero delegado de la compañía: “Él era
muy crítico con la universidad porque creía que debía tener una
mayor sinergia entre el mundo universitario y el empresarial. No se
equivocaba. Nosotros somos la prueba. La cuna donde nacen las
start-ups tiene que ser la universidad española”.
Cerca de esa sala de reuniones
donde reposa el secular scytale,
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Juan Urdiales y Felipe Navío, CEOS yco-fundadores de la 'start-up' Job andtalent. / SAMUEL SÁNCHEZ
Jordi Puiggalí Allepuz (Barcelona,
1970) sonríe frente a un cuadro en
el que conviven un mapamundi,
relojes dando la hora en los cinco
continentes, anotaciones
matemáticas y multitud de
diagramas. Su título es La mente de
Jordi Puiggalí. Con solo un vistazo
es posible observar los engranajes
de esta empresa, que lleva una
década centrada en gestionar la
democracia online y el voto
electrónico. Ya se ha encargado de
materializar elecciones en más de
35 países, incluyendo Estados
Unidos, Canadá, Francia, Suiza,
India y Reino Unido, que será su
cliente en los próximos comicios de
mayo. Da empleo a 600 personas,
cuenta con 18 oficinas repartidas
por el mundo, levantó 80 millones
de euros de capital en 2014 para
una nueva expansión y tiene previsto cotizar en el Nasdaq a finales
de 2016. “Empezamos investigando sobre encriptación y seguridad
en Internet”, explica Puiggalí, “el fallecido Riera en la parte más
teórica y yo en la más práctica de informática. En 2001 se le ocurrió
que podíamos aplicar toda esa investigación a crear una empresa”.
La meta de esta compañía es ofrecer digitalización total a un
Gobierno en sus elecciones a través de cuatro módulos: el día antes,
las elecciones, el día después y un concepto ligado a la cada vez
mayor demanda social de presencia ciudadana en las decisiones: el
e-gobernance.
"Hemos desarrollado un portal de participación para que los
ciudadanos interactúen y den pistas a los gobernantes de los
problemas que hay que atacar”, prosigue Puiggalí. “Un Gobierno no
puede estar todo el día conectado. Nosotros les ofreceremos un
sumario de los temas más relevantes usando big data. Y lo haremos
mezclando tanto lo que los usuarios comenten en nuestra web como
en Facebook o Twitter”.
Pero fundar una de estas empresas no es un camino de rosas.
“Nueve de cada 10 no lo consiguen. La proporción de fracaso se
reduce a 4 de cada 10 si usan una aceleradora (programas de
expansión para start-ups con el objetivo de dinamitar su
crecimiento)”, explica Isidro Laso Ballesteros, jefe del sector Startup
Europe en la Comisión Europea. “Es verdad que muchos lo vuelven
a intentar y que incluso los que fracasan tienen un valor tremendo
para una empresa o una institución, por su experiencia en levantar
un negocio”. Entre los proyectos que maneja la Comisión para
ayudar al crecimiento de estas empresas se encuentran Welcome,
que conecta cinco puntos calientes del panorama start-up –Berlín,
Dublín, Milán, Madrid y Salamanca–, o Startup Scaleup, un
programa para ayudar a la expansión a compañías europeas
dedicadas al Internet of Things (IoT): la interconexión digital de
objetos cotidianos con Internet que pretende revolucionar el
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Perè Vallés y Jordi Puiggalí, losresponsables de dirigir el rumbo deScytl, 'startup' que tiene previsto entraren el Nasdaq en 2016. / CATERINA
BARJAU
panorama tecnológico.
El éxito de una start-up no tiene
por qué reducirse a que abandone la
adolescencia empresarial y madure
necesariamente como una gran
compañía. La venta de dicha
empresa cuando ha logrado
alcanzar un tamaño y éxito
relevantes es otro de los desenlaces
más necesarios para que el impuso
de las start-ups españolas no se
marchite. “Fue de campeonato”,
califica gráficamente Rodrigo Silva
Ramos (Madrid, 1963) la cifra –que
no desvela– por la que vendió
Blackphone, compañía de la que era
máximo ejecutivo y cofundador, el
pasado 26 de febrero. Después de
crear uno de los 25 mejores
inventos de 2014 según la revista
Time, el primer teléfono móvil
encriptado del mundo, y de vender
cientos de miles de esos aparatos a
560 euros la pieza, Ramos y sus
socios decidieron vender la firma, de la que controlaban el 50% de
sus acciones, a su socio norteamericano Silent Circle.
Rodrigo Silva interpreta la venta como una oportunidad. “Lo
veíamos venir. Nuestro papel es arrancar proyectos y que estos
alcancen un alto nivel de importancia. Hay que verlo como un
éxito; ahora tenemos liquidez para arrancar nuevas aventuras con
Geeksphone [su primera empresa de fabricación de móviles]”.
Además, han conseguido que sus socios estadounidenses acepten
mantener al menos por dos años el departamento de ingeniería de
Blackphone, afincado en Madrid y compuesto por ingenieros
españoles. Ramos asegura que sus socios y él no piensan en un
retiro en las Bahamas, sino en forjar un nuevo equipo en
Geeksphone para entrar en el mercado de las wearables (prendas o
complementos como relojes con aplicaciones online) y formar parte
del boyante y prometedor IoT.
Que se produzcan más compras exitosas –la Comisión Europea ha
contabilizado 30 en los últimos tres años– es uno de los pilares con
los que expandir este ecosistema. “Necesitamos que otros inversores
se fijen en nosotros. Si Google o Facebook compran empresas
significa que hay liquidez en el mercado para que estos
emprendedores puedan arrancar o invertir en otras start-ups”,
asevera Fernando Becerra Farelo (Ginebra, 1979), fundador de
Business Booster, un híbrido entre aceleradora y fondo de inversión
que ha dinamizado desde Valencia a más de 50 de estos negocios.
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Vídeo de 'Monster legends', uno de los videojuegos sociales de la 'start-up' Social Point.
Estas entidades no tienen tiempo para remolonear. Hay una
oportunidad tecnológica con un potencial de mercado enorme y hay
que ser el primero en cobrarse la pieza. En ese sprint están Sergio
Álvarez Leiva (Madrid, 1985) y Javier de la Torre Alonso (Madrid,
1979), cofundadores de CartoDB, start-up premiada por la
Comisión Europea con el galardón Europioneers a los mejores
emprendedores del año.
Lo suyo es hacer mapas. Más concretamente, proporcionar las
herramientas a otras empresas para que visualicen una cartografía
de big data con calidad, fácil de usar y actualizable en tiempo real.
The Washington Post, National Geographic, Twitter o la ciudad de
Nueva York figuran en su lista de clientes. Pero no pueden
dormirse. “Cuando surge una oportunidad, debes posicionarte lo
antes posible, antes de que te quiten el sitio”, explica De la Torre.
“Por eso vamos a invertir más de lo que ingresamos para alcanzar el
tamaño que necesitamos con el objeto de copar nuestro mercado”.
La expansión será intensa. De los 40 empleados con los que cuenta
ahora CartoDB, planean acabar el año con 75, repartidos entre sus
oficinas de Madrid y Nueva York.
El sector tecnológico se encuentra en plena efervescencia y el
modelo start-up parece ser la traslación más acorde al mercado.
Pero levantarlas lejos de Silicon Valley se cobra sus tasas. Por
ejemplo, la escasez de profesionales en el mercado de trabajo. “En
España existe mucho empleo en este sector, pero faltan
profesionales”, explica Felipe Navío, de Job and Talent, una
empresa que maneja a diario millones de currículos.
La escasez de ingenieros es solo la punta del iceberg. En CartoDB lo
han comprobado incluso con sus becarios: “Muchos dejan de venir
un día o, de pronto, nos dicen: ‘Mi padre me ha dicho que mejor
haga una beca de Telefónica’. En las universidades aún no se
informa bien de estas oportunidades empresariales”, dice Leiva. A la
falta de técnicos se une el grave el problema de la escasez de
especialización para trabajar en una start-up, que exige unos
perfiles muy concretos para los que la formación académica
permanece todavía coja.
En el Centro de Innovación BBVA,
16 alumnos intentan aceptar el reto.
Los que no tienen beca han pagado
7.500 euros para que les formen a
medida de las start-ups. La
iniciativa, que arrancó el pasado
mes de noviembre, se llama Startup
Academy. Y a la cabeza se encuentra
Fernando Becerra: “Necesitamos
emprendedores, pero nos hacen aún
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http://elpais.com/elpais/2015/04/06/eps/1428338439_362595.html[2015-04-13 09:38:57]
Rodrigo Silva Ramos, CEO y co-fundador de Blackphone, uno de los 25mejores inventos del 2014 para larevista 'Time'. / SAMUEL SÁNCHEZ
más falta profesionales que lleven a
cabo su visión. Solo en Europa hay
900.000 puestos de trabajo en el
sector tecnológico esperando ser
cubiertos. Las start-ups necesitan
trabajadores muy específicos que no
se encuentran en el mercado. Y eso
es lo que ofrecemos nosotros”. En
abril se graduarán estos primeros 16
profesionales. Y los jueces que
evalúen sus proyectos finales no
serán miembros de un claustro
académico, sino un grupo de
inversores.
Que haya una formación específica le parece perfecto a Javier
Agüera (Madrid, 1992), jefe científico de Blackphone. Pero este
empresario afincado en Silicon Valley, que empezó en los negocios
cuando aún iba al instituto y que recuerda el germen de su fiebre
emprendedora cuando a los siete años vendía limonada en El
Escorial, cree que debe haber un responsable que no puede delegar
su formación en terceros: “No sé si son los padres, las universidades
o el Gobierno. Pero hay que conseguir cambiar la actitud de
nuestros alumnos. Espabilarlos. No cuesta tanto enterarse de qué
demanda hay hoy día en nuestro mercado laboral. Pero hay que
tener el interés de hacerlo y, por desgracia, nos falta bastante aún”.
El problema para estos emprendedores va más allá de lo académico.
Y más allá de España. “A mí me encantaría contratar a gente de
toda Europa. ¡Pero no puedo! No puede ser que para contratar a un
francés tenga que abrir una filial en Francia”, se queja Javier de la
Torre, consejero delegado de CartoDB. Más grave le parece a este
emprendedor la desconfianza de las grandes empresas hacia las
pequeñas compañías que ofrecen servicios de nuevas tecnologías.
Con el mismo problema se encuentra Horacio Martos, responsable
de Social Point, el gigante español del videojuego, que facturó 89
millones de euros en 2014 y cuenta con 230 empleados de más de
20 nacionalidades: “Hay que dar más facilidades para contratar
talento extranjero. Porque aporta mucho a los equipos españoles
mezclarse con gente de otras culturas. Pero hoy es muy difícil”.
Ander Michelena, consejero delegado de Ticketbis, una start-up de
reventa de entradas con oficinas en 38 países y más de 350
empleados, opina que la falta de diálogo con las instituciones es un
problema: “Por ejemplo, la ley de emprendedores es un cachondeo.
A nosotros nos vinieron a preguntarnos a Chamberí Valley [una de
las asociaciones de start-ups españolas en boga] por nuestra
opinión y luego hicieron lo que les salió de las narices. No nos
escucharon en el asunto de moderar las sanciones si esa pequeña
Los genios del Silicon Valley español | EL PAÍS Semanal | EL PAÍS
http://elpais.com/elpais/2015/04/06/eps/1428338439_362595.html[2015-04-13 09:38:57]
compañía fracasa. En Estados Unidos se valora fallar, es una
cicatriz de guerra. Aquí puede acabar contigo”.
“En EE UU, fallar es una cicatriz de guerra. Aquí puedeacabar contigo”
Ander Michelena, CEO de Ticketbis.
Uno de los grandes problemas de estas modernas start-ups es la
falta de mujeres. Apenas unas pocas, más allá de los departamentos
de marketing. “¡Nos encantaría contar con ellas! Pero no se
presentan candidatas. Hoy día favorecería a una mujer para un
puesto determinado, porque creo que aportan cosas distintas y
necesitamos esa variedad en el ambiente de trabajo”, afirma Leiva,
de CartoDB. Su empresa cuenta con una excepción. Se llama Carla
Iriberri (Elche, 1992), es ingeniera de Telecomunicaciones y trabaja
como mánager de soporte, es decir, es la encargada de resolver los
problemas de los usuarios con el software. “En clase éramos dos
chicas”, dice Carla. “Y yo fui la única que se graduó. Ahora que me
ocupo de fichar para la empresa veo que tampoco hay mucho de
donde sacar”.
Las razones son muy variadas, pero muchas apuntan a lo más
profundo de nuestra cultura. Anabel Barrio (Bilbao, 1982),
programadora de Ticketbis, cree que el problema empieza al poco
de llegar al mundo, mientras uno juega: “La educación y la cultura
se siguen basando en la diferencia de géneros. Juguetes para chicos
y juguetes para chicas. Está claro que el rosa seguirá siendo de
niñas, pero que por lo menos no se desmotive a una chica que
quiere jugar con algo pensado para chicos”. Precisamente el año
pasado, la firma juguetera LEGO tuvo duras críticas tras recibir una
carta enviada por una niña de siete años que se quejaba por el
encasillamiento de su línea femenina, con muchas menos opciones
de construir e inventar. Meses después, la compañía lanzaba una
línea de científicas e investigadoras. Cristina Puertas Blanco
(Barcelona, 1988), mánager de producto de Job and Talent, uno de
los puestos principales de esta empresa, ve clave animar a las
mujeres a lanzarse a la tecnología: “Las chicas somos muy lógicas, y
creo que es una profesión a la que podríamos sacarle mucho
provecho. Pero en el sector técnico de nuestra empresa somos solo
dos, y eso que las buscamos. Aun así, creo que cada vez habrá más”.
Además de la falta de mujeres, los problemas de regulación laboral,
la escasez de profesionales y la carencia de una formación adecuada,
hay una cuestión clave para que el Silicon Valley español no sea flor
de un día: la actitud. “En Silicon Valley todos se creen los reyes del
mundo. Da igual que su empresa haga una aplicación para puntuar
salchichas, el tío te lo vende como si fuera lo más grande. Y
terminas por creértelo. Y acabas contagiándote y te vienes arriba.
Pero a los españoles nos cuesta, porque tenemos una cultura de
mirar hacia abajo”, afirma David Purón (Logroño, 1979),
vicepresidente de ingeniería de Blackphone. Y esa es la oportunidad
que tiene este ecosistema emprendedor. Cambiar la dirección de la
mirada de todo un país.
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