Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 1

värbAMINE JA TALENDIJUHTIMINE

6.12. 2013 KARJÄÄRINÕUSTAJATELE

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 2

Talendijuhtimine

Värbamine

teemad

+ +

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 3

Ericsson Tallinna tehas

Ø 1.9.2009 Ericssoni Tallinna tehase käivitamine

Ø 4G võrguseadmete tootmine

Ø 24/ 7 tootmisprotsess

Ø 1400 Ericssoni töötajat

(1000-2000 tööjõurenditöötajat)

Ø 40% mees-ja 60% naistöötajat

Ø 30% eesti- , 60% vene- ja 10% muud rahvused

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 4

Kes me oleme?Employees

Consultants | Ericsson

Positions Profile

Leaders

Male | Female

DiversityGeneration

Ages

ONE TEAM

Culture, Language

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 5

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 6

PotenTsiaali märkamine

POTENTSIAALNE TÖÖTAJA

› Töötulemused

› Potentsiaal

› Juhtimiskompetents

› Kriitilised oskused

› Konkurentsivõime

KRITEERIUMID

› Õppimisvõime› Muudatuste elluviimine

Mää

ratle

min

e

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 7

Integreeritud talendijuhtimine

Värbamine

Uute töötajate sisseelamine

Arenguvestluste ja tagasiside protsess

Koolitus- ja arendusprotsess

Kompetentsi- ja karjäärisüsteem

Tasu- ja preemiasüsteem

Karjäärijuhtimine, sh järelkasvu planeerimine

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 8

Talendi-Juhtimine –

Võtitulevikku

• Värbamised tulevikku• Kompetentsimudelid • Sisemine mobiilsus• Rotatsioon• Multifunktsionaalsus• Karjääriplaneerimine• Karjäärinõustamine• Arenguplaanid• Koostöö koolidega

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 9

´talendijuhtiminealustalad

Are

nguv

estlu

s

Esi

leto

omin

e

Hin

dam

ine

Kal

ibre

erim

ine

Are

ndam

ine

Järelkasvu programmid

Talendijuhtimine

Kõigi töötajate arendamine, märkamine, tagasiside ja coaching.

Karjäärijuhtimine ja planeerimine, karjäärinõustamine

Talendivaramu

Sisemine tööjõuturg

Tööjõurendifirmad

Avalikud konkursid

Töötukassa

ÜlikoolidKutsekoolid

Sihtotsing

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 10

arendusmeetodid

• Töörotatsioon

• Multifunktsionaalsus

• Töövarjutamine

• Töökohapõhine õpe

• Osalemine projektides

• E-õpe

• Juhtumianalüüsid

• Karjäärinõustamine

• Coaching

• Mentorlus

Talendijuhtimise mõju Töötajate potentsiaali avamine

Tööjõu paindlikkuse suurendamine

Töötajate emotsionaalse seotuse suurendamine

Pädevuse kasv

Värbamise kvaliteet

Tööefektiivsuse ja tootlikkuse tõus

Tööandja bränd

Mõju majandustulemusetele

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 11

Ülevaade värbamisprotsessist

Ø Värbamine

Ø Pakkumine

Ø Uute töötajate sisseelamine

Ø Arenguvestlus

Ø Väljaõpe töökohal

Ø Lisakoolitused

Ø Katseaja eesmärkide hindamine

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 12

arendusmeetodid

• Töörotatsioon

• Multifunktsionaalsus

• Töövarjutamine

• Töökohapõhine õpe

• Osalemine projektides

• E-õpe

• Juhtumianalüüsid

• Karjäärinõustamine

• Coaching

• Mentorlus

värbamismeetodid

Ø Intervjuu

Ø Grupitööd

Ø Intervjuu töökohal

Ø Isiksuse testid

Ø Karjäärinõustamine

Ø Praktilised töötestid

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 13

arendusmeetodid

• Töörotatsioon

• Multifunktsionaalsus

• Töövarjutamine

• Töökohapõhine õpe

• Osalemine projektides

• E-õpe

• Juhtumianalüüsid

• Karjäärinõustamine

• Coaching

• Mentorlus

Väljakutsed tööleasumisel

Keeleoskus

Erialane ettevalmistus

Ootused

Juhtimiskompetents

Mobiilsus

Valmisolek vahetustega tööks

Noorte kogemused

Vanemaealiste konkurentsivõime

Õpitava eriala vastavus

Teadlikkus oma tegelikest ootustest

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 14

Värbamine 1.1 – 1.6.2013

Estonia, Kanada, Lithuania, Brasiilia, Kolumbia , Holland ,Romania, Sweden, Belarus, India, Iran, Latvia, Venemaa,

Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 15

arendusmeetodid

• Töörotatsioon

• Multifunktsionaalsus

• Töövarjutamine

• Töökohapõhine õpe

• Osalemine projektides

• E-õpe

• Juhtumianalüüsid

• Karjäärinõustamine

• Coaching

• Mentorlus