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ERGONOMIAERGONOMIA
CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS
MSc. Dr. Luis Vásquez ZMSc. Dr. Luis Vásquez Z
CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS
MSc. Dr. Luis Vásquez ZMSc. Dr. Luis Vásquez Z
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DEFINICIONDEFINICION
ES LA CIENCIA Y ARTE QUE ES LA CIENCIA Y ARTE QUE POSIBILITAN LA ADAPATACIÓN DEL POSIBILITAN LA ADAPATACIÓN DEL
HOMBRE A SU TRABAJOHOMBRE A SU TRABAJO
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CLASIFICACIÓNCLASIFICACIÓN
1 1 ERGONOMIA GEOMETRICAERGONOMIA GEOMETRICA
2 2 ERGONOMIA AMBIENTALERGONOMIA AMBIENTAL
3 3 ERGONOMIA TEMPORALERGONOMIA TEMPORAL
1 1 ERGONOMIA GEOMETRICAERGONOMIA GEOMETRICA
2 2 ERGONOMIA AMBIENTALERGONOMIA AMBIENTAL
3 3 ERGONOMIA TEMPORALERGONOMIA TEMPORAL
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11 GEOMETRICAGEOMETRICAESTATICAESTATICA
POSTURASPOSTURAS
DINAMICADINAMICADESPLAZAMIENTOSDESPLAZAMIENTOSCONSUMO METABÓLICOCONSUMO METABÓLICOMANEJO MANUAL DE CARGASMANEJO MANUAL DE CARGASMOVIMIENTOS REPETITIVOSMOVIMIENTOS REPETITIVOS
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22 AMBIENTALAMBIENTAL CONFORT TERMICOCONFORT TERMICO CONFORT LUMINICOCONFORT LUMINICO CONFORT ACUSTICOCONFORT ACUSTICO CONFORT AMBIENTALCONFORT AMBIENTAL
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33 TEMPORALTEMPORALORGANIZACIÓN DEL TRABAJOORGANIZACIÓN DEL TRABAJODISTRIBUCIÓN DEL TRABAJODISTRIBUCIÓN DEL TRABAJOPERCEPCIÓN DEL TRABAJOPERCEPCIÓN DEL TRABAJO
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11 ERGONOMIA GEOMETRICA ERGONOMIA GEOMETRICA ESTATICAESTATICA
DIMENSIONAMIENTODIMENSIONAMIENTOESPACIOS Y DIMENSIONES DE TRABAJOESPACIOS Y DIMENSIONES DE TRABAJO
ANTROPOMETRIAANTROPOMETRIABIOMECANICABIOMECANICA
PUESTO DE TRABAJOPUESTO DE TRABAJOPLANO DE TRABAJOPLANO DE TRABAJOELEMENTOS DE INTERRELACIÓNELEMENTOS DE INTERRELACIÓN
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ANTROPOMETRIA ESTATICA
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ANTROPOMETRIA DINAMICA
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PUESTO DE TRABAJO
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PLANO DE TRABAJO
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ELEMENTOS DE INTERRELACIÓN
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POSICIONESPOSICIONES
POSICIONES FORZADASPOSICIONES FORZADAS: :
Posturas extremas o asimétricas que Posturas extremas o asimétricas que sobrecargan las estructuras sobrecargan las estructuras osteomusculares, o donde se osteomusculares, o donde se mantiene una postura de forma mantiene una postura de forma prolongada produciendo una carga prolongada produciendo una carga estática en la musculatura corporal.estática en la musculatura corporal.
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VALORACIÓN GENERAL - METODO LEST
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METODOS DE VALORACIÓN DE METODOS DE VALORACIÓN DE POSTURAS FORZADASPOSTURAS FORZADAS
METODOS RAPIDOSMETODOS RAPIDOSMETODOS ESPECIFICOSMETODOS ESPECIFICOS
OWASOWASCORLETCORLETVIRAVIRACHEK LIST DE KEYSERLINGCHEK LIST DE KEYSERLING
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POSICIÓN
SENTADO
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Método OWASMétodo OWAS
CONSIDERACIONES BASICASCONSIDERACIONES BASICAS1.1. Conocer las diferentes tareas realizadas en Conocer las diferentes tareas realizadas en
el puesto de trabajoel puesto de trabajo
2.2. Grabar en video al trabajador durante la Grabar en video al trabajador durante la tarea que se va a analizartarea que se va a analizar
3.3. Analizar el video grabadoAnalizar el video grabado
4.4. Calcular la categoría de acción para cada Calcular la categoría de acción para cada posturapostura
5.5. Presentación e interpretación de resultadosPresentación e interpretación de resultados
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1.1. Espalda:Espalda: Inclinada, recta, girada, girada e Inclinada, recta, girada, girada e inclinadainclinada
2.2. Brazos:Brazos: Por debajo del nivel del hombro, un Por debajo del nivel del hombro, un brazo por encima o a nivel del hombro, brazo por encima o a nivel del hombro, ambos brazos por encima o a nivel del ambos brazos por encima o a nivel del hombro hombro
3.3. Piernas:Piernas: Sentado, de pie con las dos piernas Sentado, de pie con las dos piernas rectas, de pie con el peso sobre una rectas, de pie con el peso sobre una pierna recta, de pie con las rodillas pierna recta, de pie con las rodillas flexionadas, de pie con el peso en una flexionadas, de pie con el peso en una pierna con la rodilla flexionada, de rodilla pierna con la rodilla flexionada, de rodilla sobre una sobre una o dos piernas, caminando.o dos piernas, caminando.
4.4. Carga:Carga: < 10 Kg, < 20Kg, > 20 Kg< 10 Kg, < 20Kg, > 20 Kg
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ResultadosResultadosCategoría 1Categoría 1 No es necesario adoptar No es necesario adoptar
medidas correctorasmedidas correctorasCategoría 2Categoría 2 Es necesario adoptar Es necesario adoptar
medidas correctoras en medidas correctoras en un futuro próximoun futuro próximo
Categoría 3Categoría 3 Debe tomarse medidas Debe tomarse medidas correctoras lo antes correctoras lo antes posibleposible
Categoría 4Categoría 4 Debe tomarse medidas Debe tomarse medidas correctoras correctoras inmediatamenteinmediatamente
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ERGONOMÍA GEOMETRICA ERGONOMÍA GEOMETRICA DINÁMICADINÁMICA
CONSUMO METABÓLICO – GASTO CONSUMO METABÓLICO – GASTO ENERGÉTICOENERGÉTICO
1.1. CONSUMO DE ENERGÍACONSUMO DE ENERGÍA
2.2. MEDICIÓN DEL CONSUMO DE OXÍGENOMEDICIÓN DEL CONSUMO DE OXÍGENO
3.3. FRECUENCIA CARDÍACAFRECUENCIA CARDÍACA
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VALORACIÓN COMPARATIVA DE LOS DIFERENTES METODOS
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METODO DE CONSUMO DE METODO DE CONSUMO DE ENERGÍA ENERGÍA
BASADO EN LA OBSERVACIÓN DE CICLOS Y TAREASBASADO EN LA OBSERVACIÓN DE CICLOS Y TAREAS
Expresa en kilocaloríasExpresa en kilocalorías
Metabolismo basalMetabolismo basal: : 1700 kg H / 1400 kg M1700 kg H / 1400 kg M
Metabolismo extraprofesionalMetabolismo extraprofesional: : 600Kg H / 500Kg M 600Kg H / 500Kg M
Metabolismo de trabajo:Metabolismo de trabajo: Carga estática:Carga estática: Posturas Posturas
Carga dinámicaCarga dinámica:: DesplazamientosDesplazamientos
Esfuerzos Esfuerzos muscularesmusculares
Manejo de cargasManejo de cargas
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RESULTADOS DEL CONSUMNO RESULTADOS DEL CONSUMNO ENERGÉTICO ENERGÉTICO Kcal / 8hKcal / 8h
TRABAJO LIGEROTRABAJO LIGERO < 1600< 1600
TRABAJO MEDIOTRABAJO MEDIO 1600-20001600-2000
TRABAJO PESADOTRABAJO PESADO > 2000> 2000
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METODO DE MEDICIÓN DE FRECUENCIA CARDIACA
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ERGONOMIA GEOMETRICAERGONOMIA GEOMETRICADINAMICADINAMICA
MANEJO MANUAL DE CARGAS:MANEJO MANUAL DE CARGAS:Cualquier operación de transporte o sujeción de una Cualquier operación de transporte o sujeción de una carga por parte de uno o varios trabajadores como el carga por parte de uno o varios trabajadores como el levantamiento, la colocación, el empuje, la tracción o levantamiento, la colocación, el empuje, la tracción o el desplazamiento, que por sus características o el desplazamiento, que por sus características o condiciones ergonómicas inadecuadas entrañe condiciones ergonómicas inadecuadas entrañe riesgos, en particular dorso lumbares para los riesgos, en particular dorso lumbares para los trabajadorestrabajadores
No inferior a los 3KgNo inferior a los 3Kg
No superior a los 25 KgNo superior a los 25 Kg
Esporádicamente 40 KgEsporádicamente 40 Kg
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IDENTIFICACIÓN RÁPIDAIDENTIFICACIÓN RÁPIDAMETODOS ANALÍTICOSMETODOS ANALÍTICOS
NIOSHNIOSHNiveles Límites de Fuerza para Trabajos Manuales Niveles Límites de Fuerza para Trabajos Manuales
Universidad de SurreyUniversidad de SurreyTablas de cargas y fuerzas máximas aceptables Tablas de cargas y fuerzas máximas aceptables
de la Liberty Mutualde la Liberty Mutual
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Consideraciones básicasConsideraciones básicas
1.1. Conocer las diferentes tareas realizadas Conocer las diferentes tareas realizadas en el puesto de trabajoen el puesto de trabajo
2.2. Determinar si se trata de una tarea con Determinar si se trata de una tarea con control significativo en el destinocontrol significativo en el destino
3.3. Medir en el puesto de trabajo las Medir en el puesto de trabajo las variables de levantamientovariables de levantamiento
4.4. Calcular el límite de peso recomendadoCalcular el límite de peso recomendado5.5. Calcular el índice de riesgo de Calcular el índice de riesgo de
levantamientolevantamiento
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CONSIDERACIONES GENERALES
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CONSIDERACIONES GENERALES
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Método NIOSHMétodo NIOSH
LPR =LPR = Límite de peso recomendado en las condiciones de Límite de peso recomendado en las condiciones de manipulación existentesmanipulación existentes
LC =LC = Constante de carga, peso máximo en condiciones Constante de carga, peso máximo en condiciones idealesideales
HM =HM = Factor de distancia horizontal (25 cnt a 63 cnt) Factor de distancia horizontal (25 cnt a 63 cnt)
VM =VM = Factor de distancia vertical (75 cnt a 175cnt) Factor de distancia vertical (75 cnt a 175cnt)
DM =DM = Factor de desplazamiento vertical (25 cnt a 175 cnt) Factor de desplazamiento vertical (25 cnt a 175 cnt)
AM =AM = Factor de asimetría (0º a 135º) Factor de asimetría (0º a 135º)
FM =FM = Factor de frecuencia (sobre 15 minutos) Factor de frecuencia (sobre 15 minutos)
CM =CM = Constante de agarre Constante de agarre
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PESO TEORICO RECOMENDADO
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ANGULO DE ROTACION
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Resultados de NIOSHResultados de NIOSH
Índice de levantamiento Carga levantada Índice de levantamiento Carga levantada (resultado de la multiplicación de los (resultado de la multiplicación de los factores) / Limite de peso recomendado factores) / Limite de peso recomendado (25 Kg =1)(25 Kg =1)
< 1< 1 Riesgo aceptableRiesgo aceptableEntre 1 y 1,6Entre 1 y 1,6 Riesgo moderadoRiesgo moderado> 1,6> 1,6 Riesgo acusadoRiesgo acusado
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ANALISIS INFORMATICO METODO NIOSH
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METODO DEL INSHT DE ESPAÑA
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METODO
DEL
INSHT
ESPAÑA
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ERGONOMIA GEOMETRICA ERGONOMIA GEOMETRICA DINAMICADINAMICA
MOVIMIENTOS REPETITIVOSMOVIMIENTOS REPETITIVOS: : 11 Ciclo de trabajo inferior a 30 segundos, o en los Ciclo de trabajo inferior a 30 segundos, o en los que que los movimientos elementales se repiten durante los movimientos elementales se repiten durante
mas del 50% del tiempo total del ciclo, o cuando mas del 50% del tiempo total del ciclo, o cuando se se repiten los mismos movimientos durante más de repiten los mismos movimientos durante más de
dos horas al día o bien durante mas de 1 hora en dos horas al día o bien durante mas de 1 hora en forma continuadaforma continuada
22 Esfuerzos, en general manuales de forma frecuente o Esfuerzos, en general manuales de forma frecuente o continuadacontinuada
33 Posturas forzadas de muñecas, brazos, hombros y Posturas forzadas de muñecas, brazos, hombros y cuellocuello
44 Períodos de descanso insuficientesPeríodos de descanso insuficientes
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IDENTIFICACIÓN RAPIDAIDENTIFICACIÓN RAPIDAMETODOS ANALÍTICOSMETODOS ANALÍTICOS
RULARULATEST DE MICHIGANTEST DE MICHIGANIBVIBVAMSTRONGAMSTRONG
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Método RulaMétodo RulaCONSIDERACIONES BÁSICAS:CONSIDERACIONES BÁSICAS:
1.1. Conocer las diferentes tareas realizadas en Conocer las diferentes tareas realizadas en el puesto de trabajoel puesto de trabajo
2.2. Grabar en video al trabajador durante la Grabar en video al trabajador durante la realización de las tareas que se va a realización de las tareas que se va a analizaranalizar
3.3. Analizar el video gravadoAnalizar el video gravado
4.4. Calcular la puntuación finalCalcular la puntuación final
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1.1. Postura del brazo Postura del brazo 2.2. Postura del antebrazoPostura del antebrazo3.3. Postura de la muñecaPostura de la muñeca4.4. Torsión de la muñecaTorsión de la muñeca5.5. Postura del cuelloPostura del cuello6.6. Postura del troncoPostura del tronco7.7. Postura de la piernasPostura de la piernas8.8. Uso de la musculatura (estatica-dinamica)Uso de la musculatura (estatica-dinamica)9.9. Fuerza o cargaFuerza o carga
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Resultados de RulaResultados de Rula
1 o 21 o 2NANA 11 postura aceptablepostura aceptable
3 o 43 o 4NANA 2 2 se requieren cambiosse requieren cambios
5 o 65 o 6NANA 33 corregir lo antes posiblecorregir lo antes posible
77 NANA 44 corregir de forma corregir de forma inmediatainmediata
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METODO INFORMATICO RULA
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2 2 ERGONOMIA AMBIENTALERGONOMIA AMBIENTAL
CONFORT TERMICOCONFORT TERMICOMETODO DE FANGERMETODO DE FANGERPPD: Voto Medio PrevistoPPD: Voto Medio PrevistoPMD: Promedio Previsto de InsatisfechosPMD: Promedio Previsto de Insatisfechos IMV – Indice de Valoración MedioIMV – Indice de Valoración Medio
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ECUACIÓN DE CONFORT TERMICO
1.VESTIDO: Unidades CLO
2.TEMPERATURA RADIANTE MEDIA: Ts, Tg, Va
3.CONSUMO METABOLICO: Tablas de actividades / Profesiones
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ERGONOMIA AMBIENTALERGONOMIA AMBIENTAL
CONFORT ACUSTICOCONFORT ACUSTICONIVNIVECALA DE MALESTAR DE WISNERECALA DE MALESTAR DE WISNER
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TIPO DE EDIFICIO LOCALLAeq (dBA)
(8 - 22 h)
Residencial (público y privado) Zonas de estancia 45
Dormitorios 40
Servicios 50
Zonas comunes 50
Administrativo y de oficinas Despachos profesional. 40
Oficinas 45
Zonas comunes 50
Sanitario Zonas de estancia 45
Dormitorios 30
Zonas comunes 50
Docente Aulas 40
Salas de lectura 35
Zonas comunes 50
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PSIL (dB)
Distancia máxima a la que se considera satisfactoriamente inteligible una conversación normal (m)
Distancia máxima a la que se considera satisfactoriamente inteligible una conversación en voz muy alta (m)
35 7,5 15
40 4,2 8,4
45 2,3 4,6
50 1,3 2,6
55 0,75 1,5
60 0,42 0,85
65 0,25 0,50
70 0,13 0,26
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Tipos de recintosRango de niveles NR que pueden aceptarse
Talleres 60-70
Oficinas mecanizadas 50-55
Gimnasios, salas de deporte, piscinas 40-50
Restaurantes, bares y cafeterías 35-45
Despachos, bibliotecas, salas de justicia 30-40
Cines, hospitales, iglesias, pequeñas salas de conferencias
25-35
Aulas, estudios de televisión, grandes salas de conferencias
20-30
Salas de concierto, teatros 20-25
Clínicas, recintos para audiometrías 10-20
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CONFORT LUMINICOCONFORT LUMINICO
PERCEPCIÓN VISUAL CANDELASPERCEPCIÓN VISUAL CANDELAS
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PLANOS DE OBSERVACIÓN VISUAL
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PLANOS DE OBSERVACIÓN VISUAL
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AMBIENTE INTERIORAMBIENTE INTERIOR
CALIDAD DE AIRE INTERIORCALIDAD DE AIRE INTERIORBIOAEROSOLESBIOAEROSOLESPRODUCTOS QUIMICOSPRODUCTOS QUIMICOSEDIFICIO ENFREMOEDIFICIO ENFREMO
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BIOAEROSOLES
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PRINCIPALES BIO AEROSOLES
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CONTAMINANTES QUIMICOS
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CONTAMINANTES QUIMICOS
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CONTAMINANTES QUIMICOS
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ACTIVIDADES ESPECÍFICASACTIVIDADES ESPECÍFICAS
PVD´sPVD´s
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PVECHEK
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33 ERGONOMIA TEMPORAL ERGONOMIA TEMPORAL
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJOORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Sistema discontinuo: el trabajo se interrumpe normalmente por la noche y el fin de semana. Supone, pues, dos turnos, uno
de mañana y uno de tarde.
Sistema semi-continuo: la interrupción es semanal. Supone tres turnos, mañana, tarde y noche, con descanso los
domingos.
Sistema continuo: el trabajo se realiza de forma ininterrumpida. El trabajo queda cubierto durante todo el día y durante todos
los días de la semana. Supone más de tres turnos y el trabajo nocturno.
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RITMOSBIOLOGICOS
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TIPOS DE SUEÑO
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ERGONOMIA TEMPORALERGONOMIA TEMPORAL
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJODISTRIBUCIÓN DEL TRABAJOLos MandosLos MandosLos SubordinadosLos Subordinados
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ORGANIZACIONES MAS COMUNESORGANIZACIONES MAS COMUNES
ESTRUCTURA SIMPLE:ESTRUCTURA SIMPLE:Bajo grado de departamentalización, amplios tramos de control,
autoridad centralizada en una persona y poca formación. Estructura plana, sencilla Ej. pequeños negocios
BUROCRACIA:BUROCRACIA: Operaciones altamente rutinarias, reglas muy formalizadas,
agrupamiento de tareas en departamentos, autoridad centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones que sigue la cadena de mando
ORGANIZACIÓN VIRTUALORGANIZACIÓN VIRTUAL::Es una pequeña organización nuclear que contrata externamente la
mayoría de sus funciones comerciales, tiene poca o ninguna departamentalización
TELETRABAJO:TELETRABAJO: Es una actividad laboral fundamentalmente en el sector de servicios, que
se lleva a cabo fuera bdel centro de trabajo habitual , utilizando la tecnología de la información y las telecomunicaciones
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MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS
MADUREZ TECNICAConocimientos ExperienciaVialidad
MADURES PSICOLÓGICAa) Compromiso (dedicación)b) Motivación (deseo de hacer)c) Confianza (seguridad para realizar la tarea)
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ERGONOMIA TEMPORALERGONOMIA TEMPORAL
PERCEPCIÓN DEL PERCEPCIÓN DEL TRABAJOTRABAJO
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VALORACIÓN PSICOSOCIAL
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SATISFACCIÓN LABORAL
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SATISFACCIÓN LABORAL
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SATISFACCIÓN LABORAL
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SATISFACCIÓN LABORAL
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SATISFACCIÓN LABORAL
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INSATISFACCIÓN LABORAL
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Fin
De la
Presentación