HoldåndAnerkendelse

Handlekraft

Mod

HoldåndAnerkendelse

Handlekraft

Mod

Hvad leder Du efter!

Kære leder

I Kultur- og Fritidsforvaltningen er det vores vision at skabe en levevenlig storby – og en storby med kant. Københavner-ne og de, der kommer til København, skal opleve byen som en særligt attraktiv storby. Vi har derfor en forventning om, at du som leder i Kultur- og Fritidsforvaltningen leder med netop det udgangspunkt – at gøre København til verdens mest attraktive storby. Det kræver innovation og nytænkning!

Kultur- og Fritidsforvaltningen har tre overordnede styrings-principper: Tillid, Borgerne kan selv og Centralisering/Decentralisering. De sætter rammen for dit virke som leder. Din drivkraft skal være lysten til at skabe endnu bedre tilbud for og med københavnerne og byens gæ-ster – lysten til spændende nye samarbejder og initiativer.

Omdrejningspunktet for ledelsesgrundlaget i Kultur- og Fritidsforvaltningen er de fire ledelsesværdier: Handlekraft, Holdånd, Anerkendelse og Mod. God ledelse hos os handler om, at du udfolder din ledelse inden for de rammer, værdierne sætter, og at du omsætter værdierne i din egen ledelsesmæssige kontekst.

Du mestrer de fem ledelsesdimensioner: ledelse OP, ledelse NED, ledelse UD, ledelse IND og ledelse på TVÆRS. Du har et selvstændigt ledelsesrum, hvori du praktiserer din ledelse, og ledelsesdimensionerne er styrende for professionel og god ledelse i Kultur- og Fritidsforvaltningen.

Du er leder i Kultur- og Fritidsforvaltningen, fordi:

- Du trives med forandringer og formår at omsætte dem i din enhed og hos dine medarbejdere.- Du tænker servicebegrebet ud af boksen og stræber efter at levere de bedste service- og kultur- oplevelser for borgere, brugere og turister i Køben- havn. - Du stræber efter at udvikle og forbedre din egen ledelse.- Du er medvirkende til, at Kultur- og Fritidsforvalt- ningen på den ene side kan være fleksibel og hand- lekraftig og på den anden side har en fast kerne og en stærk identitet.- Du samarbejder og er medvirkende til, at vi træk- ker i samme retning, samtidig med at du udfordrer dine ledelseskollegaer, så vi altid står stærkt som ledelsesteam og gør hinanden endnu bedre.

Vi glæder os til at tage fat sammen med jer!

Thomas Jakobsen, Olga Brüniche-Olsen og Carsten Haurum

STORBYKULTUR SOM VÆRDIGRUNDLAGKøbenhavn er en levende by med høj livskvalitet. Den sti-gende urbanisering, udvikling af nye teknologier og en øget forbundenhed til resten af verden stiller krav til København. I Kultur- og Fritidsforvaltningen løser vi udfordringerne ved nytænkning og samarbejde.

-

-

-

-

-

STYRINGSPRINCIPPERTILLID er det bærende element i Kultur- og Fritidsforvaltnin-gen. Vi arbejder aktivt med tillidsdagsordnen og går langt for at sikre, at tilliden er til stede i alle dele af forvaltningen og for vores brugere og borgere.

-

--

BORGERNE KAN SELV. Vi tror på borgerne. Det er ikke noget nyt, at borgerne er selvkørende og er med til at skabe deres København. Men vi skal servicere en ny generation, som stiller større krav til adgang og udvalg end tidligere – og som i langt højere grad er digitale.

-

-

CENTRALISERING/DECENTRALISERING. Med princippet om at centralisere de tekniske og administrative opgaver og decentralisere det faglige ansvar har vi truffet nogle afgøren-de valg for forvaltningen. Det handler om at finde en natur-lig balance, hvor effektivisering og optimering ikke sker på bekostning af idérigdom, ildsjæle og faglig indsigt.

-

-

København fortættes, og det skal ske uden at gå på kompromis med kvaliteten. Derfor skal vi være reflekterede omkring indretningen af byen. En opgave, der går på tværs af forvaltningerne og sker sammen med københavnerne.Vi skal dele Københavns byrum og faciliteter – og køben-havnernes idéer – endnu mere.København skabes af og med inspirerede, entreprenante borgere, organisationer og virksomheder. Der skal være plads til risikovillighed og eksperimenter, skaberevne og vildskab. Vi dyrker forskelligheder og interessemodsætninger som en positiv faktor og en mulighed for at skabe dynamik og nye løsninger.København skal udnytte sit brand, sine relationer og sin digitale førerposition samt bruge byens forbindelser i form af virtuelle og fysiske netværk endnu mere strategisk.

Tillid er det vigtigste styringsprincip – det er en del af vores DNA. Vi har tillid til hinanden, vores medarbejdere og borgerne. Vores vision for en levevenlig storby – og en storby med kant, skal afspejle sig i den viden, vi har i og om forvaltnin-gen.

Med princippet om, at borgerne kan selv, træffer vi nogle afgørende valg for fremtiden. Med selvbetjening og fjern-betjening giver vi plads til borgerne.Vi nytænker servicebegrebet med udgangspunkt i frem-tidens brugere og borgere og arbejder strategisk med spørgsmålet: Hvad er god service?

Forholdet mellem centralisering og decentralisering er vigtigt. Vi skal sikre en god videndeling på tværs af hele forvaltningen og samtidig være tro mod institutionernes autonomi. Når vi vælger at centralisere eller decentralisere, skal det være gennemtænkt, og vi skal kende til konsekvenserne af vores handlinger.

Mod fordi vi vil nyt!

- Som leder i KFF udviser du risikovillighed.- Du tør gå nye veje, hvor det kræves – også når det er svært. - Du udfordrer det eksisterende og sætter dig selv i spil.

Mod handler om at turde. At turde træffe beslutninger, der rækker ud mod noget nyt, og at tænke innovation ind i alle led i organisationen.

MOD ER NÅR...

Vi skaber rammerne for ny-tænkning af servicen over for borgerne, fordi vi tør tage chancen.

Københavns Biblioteker indfører ubemandet adgang. Mange udtryk-ker deres klare bekymringer over tiltaget. Men bibliotekslederne ved, at hvis problemerne skulle opstå, så har vi evne og kapacitet til at løse dem. ”Så skal vi ikke bare gøre det alligevel?”

Bibliotekslederne udviser mod og griber en enestående chance for at udfordre det eksisterende og prøve noget nyt. Det viser sig tilmed, at borgerne tager ansvar for sig selv og hinanden i den ubemandede åbningstid.

Vi skaber rum for innovation, og tør sætte vores egne og vores medarbejderes kompe-tencer i spil.

Vi nytænker vores medarbejde-res opgaver og funktioner, så de fremover kan skabe innovation i de ”åbne huse” i samarbejde med borgerne.

På idrætsanlæg, biblioteker og i kulturhuse skaber vi rammer for, at borgerne selv skaber kultur og tager ansvar for forskellige opgaver. Vi arbejder side om side med frivil-lige og foreninger og har mod til at give dem ansvar for det kulturelle DNA. Vi har modet til at tro på, at borgernes kunnen og motivation skaber nye meningsfyldte

HoldåndAnerkendelse

Handlekraft

Mod

Fotograf Thomas Petri

Holdåndfordi vi brillerer, når vi går sammen!

- Som leder i KFF tager du ansvar for og bidrager til fællesska- bet på tværs af KFF.- Du bringer dig selv og dine medarbejderes kompetencer i spil i opgaveløsningen på tværs af organisationen. - Du motiveres af at dele din viden og inspirere både medarbej- dere og kollegaer.

Holdånd er grundpillen i KFF og skaber sammenhold og solida-ritet på tværs af organisationen. Holdånd handler om det fælles ansvar og om at bidrage til det fælles gode resultat.

HOLDÅND er når…

Vi skaber skæve events, som øger kendskab og netværk for medarbejdere og borgere.

Nørrebros tre kulturhuse skaber 48 TIMER festivalen, hvor vi sam-men med borgerne fejrer bydelens rige kulturliv.

Det tætte samarbejde på tværs af institutionerne medfører en unik følelse af fællesskab og succes – især når det fælles projekt lykkes. Kulturfestivalen 48 TIMER er så stor en succes, at den kan bredes ud på tværs af alle KFF’s institutio-ner – en fælles KFF kulturnat?

Vi giver bedre service til bor-gerne ved at tænke på tværs af vores enheder.

Vi etablerer samarbejder og ud-nytter hinandens kompetencer og kanaler på tværs af enheder og institutioner, så vores information til borgerne kommer direkte ud til målgruppen.

Vi gør det, fx når vi giver de unge redskaber til at kunne begå sig i den offentlige, digitale verden. Vi skal fremover møde dem der, hvor de befinder sig i deres fritid – på idrætsanlæg, i kulturhuse og på biblioteker.

HoldåndAnerkendelse

Handlekraft

Mod

Fotograf Bahadir Berber

Anerkendelsefordi det smitter!

- Som leder i KFF bruger du anerkendelse som fundamentet for din ledelse. - Du anerkender dine medarbejderes indsats og borgerne, så de føler sig set, hørt og forstået.- Du ved, at når du anerkender, får du anerkendelse igen.

Anerkendelse er en forudsætning for at fremme trivsel og skal bruges som dynamisk løftestang for at lykkes i organisationen.

ANERKENDELSE er når…

Vi fejrer de små succeser i hverdagen.

Stadsarkivet sætter anerkendelse på dagsordenen på hvert perso-nalemøde og fejrer i fællesskab de små (og store) succeser, som en eller flere medarbejdere har skabt.

Anerkendelsen spreder sig som rin-ge i vandet blandt medarbejderne, som nu arbejder meget bedre sam-men, fordi de i højere grad kender hinandens kompetencer.

Også de frivillige kræfter får et ekstra skulderklap og belønnes nu med julegaver som tak for deres store indsats med at digitalisere politiets registerblade.

Vi inddrager alle relevante parter i tilstrækkelig grad ved indførelse af ny teknologi.

Institutionerne indfører et nyt fælles bookingsystem, der tager udgangspunkt i institutionernes for-skellige behov og samtidig sætter fokus på brugervenligheden.

Medarbejderne tager ejerskab i arbejdet hen imod et nyt fælles bookingsystem og er trygge ved overgangen fra deres individuelle systemer, fordi de bliver inddraget i udviklingen, implementeringen og opfølgningen af det nye system.

HoldåndAnerkendelse

HandlekraftMod

Fotograf Rune Johansen

Handlekraftfordi vi ikke kan lade være!

- Som leder i KFF lader du ikke stå til.- Du går forrest og gør det, du siger.- Du skaber resultater gennem ansvar og uddelegering.

Handlekraft er det, der skal til for at drive organisationen frem.

HANDLEKRAFT er når…

Vi skaber bedre organisatorisk sammenhæng for medarbej-derne og et bedre tilbud til borgerne, fordi vi handler på en oplagt mulighed.

Amagerbro Kultur ombygger Kvar-terhuset, fordi de kan se en oplagt mulighed for at udnytte lokalerne og sammenhængen med Sundby Bibliotek langt bedre.

De gennemfører forandringen, fordi de vurderer, at økonomien er robust nok til at klare et merfor-brug. De beslutter, at ”livet er for kort til KFU.”

Vi skaber mere tryghed og åbenhed blandt medarbejder-ne, ved at handle på et konkret behov, der aldrig før er taget hånd om.

Team Nordøst i projekt ”Vild med Dansk” tager hånd om et konkret behov for hjælp til sine ordblinde medarbejdere.

I samarbejde med Hovedstadens Ordblindeskole tilrettelægger de et skræddersyet kursus til medarbej-derne. Kurset er så stor en succes, at det udbredes til hele forvaltnin-gen som et tilbud til alle medarbej-dere.

HoldåndAnerkendelse

Handlekraft

Mod

Fotograf Thomas Petri

LedelseOP - Jeg efterlever vores vision og strategi og implementerer det, der er besluttet i ledelsesgruppen

- Jeg spiller aktivt ind til den politiske dagsorden

LedelseNED- Jeg anerkender og respekterer min medarbejdere og leder ud fra, hvor de hver især er

- Jeg tager ansvar for, at jeg har de rette kompetencer i min afdeling, i forhold til de opgaver, der skal udføres

2. Holdånd

1. M

od

3. Anerkendelse

Handlekraft 4.

2. Holdånd

1. M

od

3. Anerkendelse

Handlekraft 4.

LedelseUD- Jeg skaber innovative samarbejder både inden for KFF og med omverdenen

- Jeg prioriterer tværgående aktiviteter og tager ansvar for, at min afdeling leverer god service og gode kulturelle oplevelser for borgerne

LedelseIND- Jeg træffer nødvendige beslutninger og sikrer, at jeg opnår værdifulde resultater

- Jeg har ansvar for, at jeg har de rette kompetencer, der er i overensstemmelse med de krav, der stilles til mig som leder

LedelseTVÆRS- Jeg samarbejder og sikrer værdifulde løsninger på tværs af KFF

- Jeg handler helhedsorienteret og skaber rammerne for, at min afdeling er helhedsorienteret2. Holdånd

1. M

od

3. Anerkendelse

Handlekraft 4.

2. Holdånd

1. M

od

3. Anerkendelse

Handlekraft 4.

2. Holdånd

1. M

od

3. Anerkendelse

Handlekraft 4.