Upload
elaine
View
61
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
M O D U L 5. PRIPREMA PROCESA RADA. Modul 5. PRIPREMA PROCESA RADA. Zadatak pripreme procesa rada : Promena stanja radnih naloga datih operativnim planom iz stanja planiranja u stanje pripremljenosti za izvođenje postupaka rada. Osnovni ciljevi :. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
M O D U L 5.
PRIPREMA PROCESA
RADA
Modul 5. PRIPREMA PROCESA RADA
Zadatak pripreme procesa rada :
Promena stanja radnih naloga datih operativnim planom iz stanja planiranja u stanje pripremljenosti za izvođenje
postupaka rada
RadionickiCrtežidelova
Sastavniceproizvoda
Tehnološkipostupci
OPERATIVNIPLAN
PLANKAPACITETA
PLAN MATERIJ
PLAN ALATA
PRIPREMA PROCESA
RADA
Osnovni ciljevi :
• Izrada nosilaca informacija za izvođenje procesa rada i kontrolu tokova
• Provera stanja pripreme materijala
• Provera stanja pripreme alata
• Dostavljanje skupova nosilaca informacija u izdavaonice naloga radnih jedinica
POSTUPAK PRIPREME PROCESA RADA
.1 Izrada nosilaca informacija
RADNI NALOG
je osnovni nosilac informacija u procesu izrade delova i proizvoda. Nosilac troškova izrade dela, sklopa i proizvoda.
Radni nalog je, po završetku procesa rada, osnova za analizu utrošaka i troškova ostvarenih u procesu rada.
Radni nalog :
za izradu delova i
proces montaže
deo 1.
radni nalog
deo 2.proizvod-deo
deo 3.materijal
deo 4.
postupak rada
deo 5. izlazni podaci
deo1. Podaci o radnom nalogu :
• oznaka
• rok ulaza u proces rada
• rok izlaza iz procesa rada
• planirana količina
deo 2. podaci o proizvodu :
• oznaka
• naziv
• oznaka crteža
• varijanta teh.postupka
• ident broj
deo 3. podaci o materijalu
• naziv
• oznaka
• ident broj
• jedinica mere
• količina po jedinici
• količina za radni nalog
deo 4. Podaci o postupku rada :
• operacija rada
• oznaka radne jedinice
• oznaka radnog mesta
• redni broj operacije
• naziv operacije
• pripremno vreme
• vreme trajanja rada
• složenost operacije
deo 5. Izlazni podaci :
• overa kontrola
• ostvarena količina –dobri
• ostvarena količina –loši
Radni nalog se izrađuje u dve kopije.
• za sistem upravljanja proizvodnjom
• za finansije i računovodstvo
KARTA ROKOVA :
PODLOGA ZA ODREĐIVANJE VREMENA ULAZA/IZLAZA PREDMETA RADA SA OPERACIJA U PROCESU RADA ( TERMINIRANJE ).
Deo 4.
• Ulaz u proces rada ( planirani i ostvareni)
• Izlaz iz procesa rad ( planirani i ostvareni )
Izrađuje se u jednom primerku koji se nalazi u sistemu za upravljanje proizvodnjom u izdavaonici naloga radnih jedinica.
rokoviulaz izlaz
plan ostv plan ostv
karta rokova
KARTA ROKOVA
RADNA LISTA
Ispisuje se za svaku operaciju i osnova je za izvođenje procesa rada i utvrđivanje kvaliteta obrade.
Radna lista je vezana za određeni radni nalog i nosi na sebi podatke o radnom nalogu.
Predstavlja podlogu za proveru vremenskih standarda, analizu kvaliteta postupaka promene stanja, upoređenje planiranih i ostvarenih troškova za predmetnu operaciju rada.
Radna lista se izrađuje u dva primerka.
Osnova je za obračun zarada radnika.
RADNA LISTA
IDENT KARTA
je kopija radnog naloga koja prati seriju delova u toku procesa rada sa ciljem :
• obezbeđenja postupka identifikacije materijala,
• evidentiranje mogućih izmena materijala u odnosu na tehnološki postupak,
• evidentiranje ostvarenih vremena obrade radi ažuriranja podataka,
• kontrole količina u pogledu granica kvaliteta (+) odnosno (-).
IDENT KARTA
POTROŠNICA ( TREBOVANJE)
Osnova za izuzimanje materijala i delova iz skladišta.
Izrađuje se za sve materijale i delove potrebne za izradu proizvoda.
Potrošnica je vezana za određeni radni nalog.
Potrošnica je nalog određene radne jedinice za izuzimanje materijala. Na osnovu potrošnice u skladištu se izdaje dokument trebovanje koje predstavlja stvarni dokument prometa na skladištu.
POTROŠNOCA ( TREBOVANJE)
OZNAKA RADNOG NALOGA ULAZ U PROCES RADA IZLAZ IZ PROCESA RADA PLANIRANA KOLIČINA
OZNAKA NAZIV PROIZVODA IDENT BROJ CRTEŽA
OZNAKA NAZIV MATERIJALA IDENT J.MERE KOLIČINA
Oznaka KOLIČINA RADNA JEDINICA ROK ISPORUKE PLANSKA CENA
stanja PLANIRANO ISPORUČENO ZA ISPORUKU oznaka r.mesto po jedin. po r.nalogu
P O T R Š N I C A br. VREME IZLAZA KOLIČINA ZA SKLADIŠTE
KARTA PRIJEMA / PREDAJE
Predstavlja opštu podlogu za prijem odnosno predaju delova u toku procesa rada sistema.
Služi kao potvrda izvršenog postupka prijema ( predaje delova i kontrolu veličine međuoperacionih vremena.
Karta prijema / predaje se izdaje na svim mestima prijema/predaje u svrhu pokrića postupka.
OZNAKA RADNOG NALOGA ULAZ U PROCES RADA IZLAZ IZ PROCESA RADA PLANIRANA KOLIČINA
OZNAKA NAZIV PROIZVODA IDENT BROJ CRTEŽA
OZNAKA NAZIV MATERIJALA IDENT J.MERE KOLIČINA
RADNA JEDINICA PREDMET PRIJEMA/PREDAJE Vreme prijema/ Stanje radnog KOLIČINA
predaje prima predaje naloga (+) (-)
KARTA PRIJEMA / PREDAJE br. VREME IZLAZA KOLIČINA ZA SKLADIŠTE
.2 Provera stanja pripreme MATERIJALA
U cilju održanja roka ulaza radnog naloga u proces u skladu sa utvrđenim vremenom ulaza :
• materijala za izradu delova na prvu operaciju obrade,
• delova i podsklopova i sklopova u fazu montaže.
Provera raspoloživosti obuhvata analizu rezervisanih količina za radne naloge i provera stvarnog stanja datih materijala na skladištima.
.3 Provera stanja pripreme ALATA
Obezbeđenje alata u potrebnom kvalitetu za date zahvate prema redosledu izvođenja operacija rada.
Priprema alata se vrši sve više u organizovanom postupku u izdavaonici alata ( postavljanje,podešavanje na meru).
Redosled izvođenja operacija rada određuje i redosled pripreme alata.
ulaz alata u proces radapriprema
1 2 m
priprema priprema
tr TcpTci
.4 Dostavljanje skupova NOSILACA INFORMACIJA u izdavaonice naloga radnih jedinica
11tu vremenski trenutak ulaza op.planova
10
9
8
proizvodni 7ciklus
6
5
f1 f2 f3 f4jan feb mart
vreme pripreme operativnog plana
RADNI NALOG – osnovni nosilac informacija za upravljanje proizvodnjom i obračun utrošaka i troškova i proračun cene koštanja proizvoda
materijal, energija
informacija
faza rada
radno mesto
proizvod,usluga
otpad
definisanje
radnog naloga
radni
nalog
obračun rezultata rada
planiranje, priprema rada, kontrola izvršavanja, analiza i ocena
Tipovi radnih naloga
1. Radni nalozi prema složenosti :
• Osnovni ( elementarni ) radni nalog
• Kombinovani radni nalog
Određuju se prema strukturi proizvoda
2. Radni nalozi prema načinu izrade proizvoda :
• Lančani radni nalozi
• Podeljeni radni nalizi
1
1.1 1.2 1.3
1.-Stolica1.1 – mašinska obrada1.2 – površinska obrada1.3 – montaža
1
1.1
1.2
1.3
1. Garnitura
1.1 Komoda
1.2 Krevet
1.3 Fotelja
• Razdvojeni radni nalozi :
1
1.1
1.2
1.3
1. Komoda
1.1 Stranica
1.2 Vrata
1.3 Pod
3. Radni nalozi prema broju izvođenja :
3.1 Ponavljajući bez ograničenja
Radni nalozi u proizvodnji, transportu, održavanju. Izvršavaju se bez ograničenja. Mogu se definisati i pratiti sva obeležja radnog naloga (količina, vremena,kvalitet,iskorišćenost radnih mesta...).
3.2 Ponavljajući sa ograničenjem
Ograničeni su propisanim režimima rada i karakteristikama tehnoloških sistema ( ritam toka).Prati se kvalitet, iskorišćenost mašina, metode ostvarene u radu...
3.3 Povremeni radni nalozi
Iznenadni radni nalozi koji se pojavljuju od slučaja do slučaja. Ne mogu biti normirani prema obimu rada. Prati se kvalitet ostvarenog rada, uspešnost u korišćenju mašina, urednost u radu...
4. Radni nalozi prema broju izvršilaca :
4.1 Pojedinačni
Radni nalog sadrži operaciju za jednog izvršioca.
4.2 Grupni radni nalozi
U izvršenju operacija radnog naloga učestvuje više izvršilaca.
Tok RADNOG NALOGAP
ripre
ma
proc
esa
rada
Radna lista
Pog
onsk
ora
cuno
vods
tvo
Kon
trol
aP
roiz
vodn
jaIz
dava
onic
aR
NP
lani
ranj
e
Operativniplan
Oznacavanje radnih naloga
Odredivanje planiranog redosleda RN
Planovi radnih jedinica
Formiranje evidencije radnih naloga
Izrada nosilaca informacija
radnog naloga
Radni nalog
LansiranjeRadnih naloga
Izvodenje operacija obrade
Kontrola kvalitetaproizvoda
Obracun troškova i ucinaka
Opterecenje tehnoloških sistema
Nalozi za transport
Terminiranje redosleda radnih naloga
Unos parametara izvršenih operacija
Merenje i kontrolisanje parametara
Overa nosilaca informacija
Podešavanje režima rada
Troškovi radnog naloga
Cena koštanja proizvoda
M O D U L 6.
IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA
TOKOVA
IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA TOKOVA
Cilj procesa proizvodnje je :
Zadovoljenje potreba okoline u proizvodima različite vrste, određenog kvaliteta i cene. Time se obezbeđuje ostvarivanje prihoda/dodate vrednosti potrebne za :
• zadovoljenje potreba učesnika u procesima rada,
• opstanka i razvoja industrijskog sistema – preduzeća,
• zadovoljanja potreba i razvoja društva u celini.
Kvalitet postupaka planiranja, izvođenja i kontrole procesa rada menja sliku stanja :
stanje U RADU
stanje U OTKAZU
a) nedovoljan kvalitet postupaka planiranja, izvođenja i kotrole tokova u sistemu
stanje U RADU
stanje U OTKAZU
b) Povišeni kvalitet postupaka planiranja, izvođenja i kontrole tokova u sistemu
Ukupna efektivnost sistema je :
Es = vreme U RADU
vreme U RADU + vreme U OTKAZU
Izvođenje procesa rada i kontrola tokova obezbeđuju minimum vremena U OTKAZU izazvanih poremećajima u procesima rada.
Kontrola tokova nije potrebna ako bi se aktivnosti u procesu rada izvršavale u skladu sa planiranim.
Težnja da se izjednače planirana i ostvarena stanja je osnovni cilj postupaka izvođenja procesa rada i kontrole tokova u sistemu
na osnovu koga se vidi jasan uticaj postupaka upravljanja na kvalitet procesa rada u celini.
Problemi većine sistema za izvođenje postupaka promena stanja, izdvajanja i obrade podataka i kontrole tokova su:
• Usporenost
• Inertnost
• Nizak stepen osetljivosti
• Nizak stepen fleksibilnosti
• Nizak nivo automatizacije
2. Osnove izvođenja postupaka rada i kontrole tokova
Izvođenje procesa rada i kontrolu tokova čine:
2.1 Postupci ulaza operativnog plana u radnu jedinicu,
2.2 Provera stanja elemenata radnih jedinica,
2.3 Raspodela radnih naloga- uravnoteženje radnih mesta,
2.4 Izuzimanje materijala,
2.5 Izuzimanje alata,
2.6 Izvođenje procesa rada – izdvajanje podataka o stanju,
2.7 Kotrola tokova u procesu rada
2.8 Pripreme podloga za analizu utrošaka i troškova procesa rada.
Obuhvataju učesnike u procesima rada, tehnološke sisteme i sredstva informaciono upravljačkog sistema
2.1 Postupci ulaza operativnog plana u radnu jedinicu
Radni nalog
Oprativni plan
ARJ 1 ARJ 2 ARJ r
in in in
Informacije o stanju
Operativni plan, za dati vremenski
period, ulazi u izdavaonicu radnih
naloga radne jedinice u celini ili
za određenu terminsku jedinicu
- deo vremenskog perioda operativnog plana
izdavaonice radnih naloga
N/r
N/r h
Osnovne varijante ulaza naloga u ARJ :
• varijanta 1 : N radnih naloga
• varijanta 2 : N/r radnih naloga
• varijanta 3 : N/r h Radnih naloga
N – ukupan broj radnih naloga u planu za dati vremenski period
r – broj radnih jedinica
h – broj vremenskih intervala u operativnom planu
Operativni plan i skup nosilaca informacija konstruktivno tehnološkog i upravljačkog karaktera ulazi u izdavaonicu radnih naloga u skladu sa utvrđenim redosledom.
Skup nosilaca informacija postaje predmet posebne analize koja se sprovodi kroz postupke date u nastavku.
2.2. Provera stanja elemenata radnih jedinica
Tehnološki sistemi u radnoj jedinici se u vremenu trajanja procesa rada nalaze u stanju :
• stanje U RADU određeno sposobnošću vršenja funkcije cilja
• stanje U OTKAZU nemogućnost vršenja funkcije cilja
Merenja ponašanja radnog sistema daju informacije o stanju tehnoloških sistema i to:
• Merenje tačnosti
•Merenje nivoa radnih karakteristika – proverom uzorka
2.1.1 Provera stanja tehnoloških sistema
se vrši neposredno pred ulaz radnih naloga u proces rada i obuhvata:
RJ1
Izdavaonica naloga
SISTEM ZA UPRAVLJANJE
ODRŽAVANJE
IZVEŠTAJ O STANJU
Radnik u procesu rada, poslovođa, radnik održavanja daju informacije izdavaocu naloga o stanju tehnoloških sistema.
2.2.2 Provera stanja učesnika u procesima rada
Provera se vrši pri ulazu u proces i pri izlazu učesnika iz sistema.
(ručno, mehanizovano ili automatizovano)
Provera stanja učesnika u procesima rada ima za cilj utvrđivanje razlika planiranog i ostvarenog kapaciteta, mogućnost zamene učesnika za obavljanje određenih operacija rada.
Provera stanja učesnika podrazumeva:
• provera ulaza i izlaza
• ocena raspoloživosti sistema čovek - mašina
• provera izvođenja postupaka promene stanja
• utvrđivanje vremenske slike stanja učesnika
• evidencija izvršenog rada i obračun zarada radnika
2.2.3 Provera raspoloživosti energetskih resura
ER se proveravaju u trenutku posmatranja u cilju utvrđivanja nivoa verovatnoće stupanja u dejstvo i izvođenja procesa rada u skladu sa postavljenom funkcijom cilja.
2.2.4 Provera instalacija
Provera i otkrivanje kritičnih mesta . Podešavanje instalacija sa ciljem postizanja minimalnog vremena U OTKAZU
2.3. Raspodela radnih naloga – opterećenje radnih mesta
Utvrđeni redosledi ulaza radnih naloga u proces rada planirani u modulu 3., podložni su podešavanju, u skladu sa stvarnim stanjem kapaciteta radnih mesta u radnoj jedinici, imajući u vidu dva zadatka :
2.3.1 Ostvarenje maksimalnog stepena paralelnosti
5
4 t min1 2 3 4
31 2 3
21 2 3 4
11 2 3 4
radnomesto vremenska jedinica
uz uslov :
-održanje kontinuiteta toka
-uravnoteženog odnosa opterećenja kapaciteta
2.3.2 Minimizacije redova čekanja
TS-1 TS-2
TS-3
TS4
RN3
RN1
RN4
RN2
RN 5 TS1 TS2 TS3 RN 6 TS1 TS2 TS 4Redosled ulaza - planirani
Redovi čekanja utiču na porast nedovršene proizvodnje.
Nizak nivo nedovršene proizvodnje uzrokuje prekide u radu – pojave stanja U OTKAZU.
Problem rešavaju planer u izdavaonici radnih naloga i poslovođa u radnoj jedinici
RN5RN6
Zaključak:
• postoje mogućnosti ostvarenja povišenog stepena paralelnosti izvođenja radnih naloga u procesima rada
• analiza procesa rada u radnoj jedinici od strane učesnika može smanjiti prekide u radu i nivo nedovršene proizvodnje
• nivo uravnoteženja procesa rada postavljen u postupku planiranja uslovljen je saradnjom svih učesnika u procesima rada: planer u IN – poslovođa - radnik na mašini
Promene izazvane stanjima u otkazu i neohodna podešavanja rezultiraju u izmeni podataka u KARTI ROKOVA (planirani ulaz,planirani izlaz – ostvareni ulaz,ostvareni izlaz ).
Kartarokova
Izdavaocnaloga
Raspodelanaloga
Raspodelaučesnika
Opterećenje radnih mesta
Redosled uRedu čekanja
RedosledUlaza
Naloga u rad
PoremećajiU procesu
rada
Podešavanje redosleda radnih naloga
R O K O V I
U L A Z I Z L A Z
PLANIRANO OSTVARENO PLANIRANO OSTVARENO
Analiza stanja se ponavlja POČETKOM svake smene i obuhvata analizu promena:
• tehnoloških sistema
•učesnika
•nosilaca informacija
•materijala
•alata
•stanja energetskog sistema
uzrokuje promene redosleda radnih naloga u redu čekanja
Podešavanje redosleda ulaza u proces rada se primenjuje u slučaju većih odstupanja od redosleda utvrđenog u postupcima planiranja.
Podešavanje se vrši za kritične radne naloga i operacije rada dužeg vremena trajanja.
Podešavanje redosleda radnih naloga u uslovima projektovanog predmetnog prilaza – radne jedinice:
•prebacivanje u slobodnu smenu
•prebacivanje u slobodne radne dane
Kontrola i utvrđivanje redova čekanja:
Poremećaji na relaciji sistem-okolina i u procesu rada uslovljavaju promene u redovima čekanja što dalje inicira potrebu podešavanja.
Potreba podešavanja se javlja u dva osnovna slučaja:
• stanje u redu čekanja koje ukazuje na pojavu prekida u radu
• stanje u radu koje ukazuje na pojavu nagomilavanja naloga u određenoj fazi procesa rada.
U cilju sprečavanja datih pojava od značaja je kontrola procesa i to:
• putem vremenskih slika stanja
• utvrđivanjem prosečnog vremena čekanja naloga u redu čekanja
Rezultati analize vremenskih slika stanja i prosečnog vremena čekanja omogućavaju izradu pregleda planirano/ostvareno u svakom periodu operativnog plana.
2.4. Izuzimanje materijala
Plan materijala – rezervacija ili nabavka materijala
Priprema procesa rada – provera stanja potrebnog materijala
Utvrđeni redosled radnih naloga u izdavaonici naloga – redosled ulaza na prvu operaciju.
Izuzimanje materijala se vrši neposredno pred početak procesa rada po datom radnom nalogu.
Radni nalog – izuzimanje materijala POTROŠNICA ( trebovanje)
iz skladišta materijala.
Izuzimanje materijala
IDENT KARTA
IZDAVAONICANALOGA
SKLADIŠTE
POTROŠNICA
ZAHTEV ZAPOPUNJAVANJE
ZALIHA
OPERACIJA1
RADNA LISTA
RADNA LISTA
OPERACIJA2
OPERACIJAm
KVALITET
ZAHTEV ZAPONOVNI
ULAZ
TRANSPORT
NE
TEH.POSTUPAK
rok isporukeD4
1 2 m
D31 2 m
D21 2 m
D11 2 m
kvar
zahtev zaponovljeni ulaz
sklad.
potrošnica
izdavaonicanaloga
transport
2.4.1 izuzimanje materijala za obradu delova
rok isporukeD4
1 2 m
D31 2 m
D21 2 m
D1 montaža1 2 m
sklad.
potrošnica
izdavaonicanaloga
transport
skladdelova
2.4.2 izuzimanje materijala za obradu i montažu
2.4.3 izuzimanje materijala u slučaju nedovoljnih količuna
2.5. Izuzimanja alata
postupak izuzimanja alata1. Izdavaoc naloga šalje snabdevača na radno mesto učesnika2. Snabdevač sa markicom br.10 ide u izdavaonicu alata3. Izdavaoc alata izuzima alat (glodalo) iz pregratka 4 u koji stavlja markicu br.104. Izdavaoc alata stavlja markicu pregratka br.4 na kontrolnu tablu pored imana radnika5. Izdavaoc alata predaje alat snabdevaču6. Snabdevač spaja alat, radni nalog "j" i nosioce informacija i dostavlja ih na radno mesto
IZDAVAOC NALOGAkontrolna tabla
10 Jovanović20 Petrović30 Pap br.4
5regal sa alatima 4
1snabdevač
br.4 br.5 br.6glodalo snabdevačbr.7 br.8 br.9 Izdavaoc
alata 63
2
MARKICA BR.10 snabdevač
alatr.nalog j
RADNOMESTO
postupak izuzimanja alata
postupak vraćanja alata1. Snabdevač doprema radni nalog j+1 na radno mesto predaje radniku uzima alat naloga j2. Snabdevač predaje alat u izdavaonicu alata i daje ime radnika3. Izdavaoc alata uzima markicu pregratka sa kontrolne table pored imena radnika4. Izdavaoc alata odlaže alat i markicu pregratka u pregradak i uzima markicu radnika br10 5. Izdavaoc alata vraća markicu radnika snabdevaču radnog mesta6. Snabdevač vraća markicu radniku
IZDAVAOC NALOGAkontrolna tabla
10 Jovanović20 Petrović30 Pap br.4
4regal sa alatima
3 1snabdevač
br.4 br.5 br.6glodalobr.7 br.8 br.9 Izdavaoc
alata snabdevač5 6
2
MARKICA BR.10 snabdevač
alatr.nalog "j+1"
RADNOMESTO
postupak vraćanja alata