EfB·MAGASINET april 2008

Tre års marchmod top fireKapitaludvidelse. ....................... side 5-7

En nation afselvdriblereForeningsdanmark er i fare ................... side 9

Læs alt om Esbjergsnye fodboldmekkaBlue Water Arena ............. side 21-27

-klarerdetmed

dine penge

Hovedsponsor for EfB’s hold

i Superligaen...

Gl. Vardevej 241 | 6715 Esbjerg | 76 10 96 96 | www.froes.dk

EfB·MAGASINET Side 3

IND

HO

LD

Det nye stadions smukke ansigt

Fans helt oppe

Side 27

Talentudvikling

Side 29-33

Der er dømt trivsel hos amatørerne

Side 41-43

Kurt Skov holder med Esbjerg

Side 11-13

Tre års march mod top fi re

Side 5-7

En nation af selvdriblere Side 9

Björck – det nye svenske navn Side 17

Svenskerne i Norgesgade Side 19

Ribes nye hjemmebane Side 23

Fundamentet til en ny storhedstid Side 24

Bold og bøger Side 33

Række 14, sæde 139 og 140 Side 35

Rapport fra Hviding IF og Bramming B Side 37-39

Den svenske supermand Side 45

Et fyrtårn i Esbjergs unikke idrætsmekka

Side 25

Side 21

Troels Bech

Side 13-15

EfB·MAGASINET Side 5

Det nye Blue Water Arena, øget omsætning, en kapitaludvidelse på 50-60 mio. kr. og et bredere tilbud til alle fodboldtilhængere skal føre EfB til ny og kontinuer-lig succes. Michael Zøhner har de kommende års strategi klar.

Af Frede Madsen

Allerede længe inden sin første arbejdsdag som administrerende direktør i EfB Elite A/S den 1. april har Michael Zøhner ligget i træningslejr. Ved siden af sit krævende chefjob i Arla Foods har han i flere år givet indspark til EfB’s ledelse om, hvor-dan EfB kan udvikle sig til at blive en af de førende klubber i dansk topfodbold.

Nu er den 42-årige cand.merc.-uddan-nede Esbjerg-dreng på banen, tilbage i den klub, han fulgte som dreng, og som han trods krævende udfordringer i dansk og internationalt erhvervsliv ikke har sluppet siden.

Michael Zøhner er med sin baggrund strategen, der kan forudse spillet flere år frem og er i stand til at dirigere medspil-lerne i den rigtige retning.

Hans ambitioner er høje: EfB skal være en af fire i Fodbolddanmark - såvel sportsligt som økonomisk - og så skal EfB være det stærkeste sportsbrand i Vest- og Sydvestjylland med appel på tværs af køn og alder.

For at indfri målene kræver det, at EfB spiller i et højere tempo uden for banen. Byggeåret 2008 bliver med Michael Zøhners ord et accelerationsår, hvor orga-nisationen skal vænne sig til de nye tider, der skal skabes fokus, og salgspotentialet i det nye stadion skal udnyttes.

Et af ni nøgleinitiativer i den hand-lingsplan for årene 2008-2011, som besty-relsen i EfB Elite A/S har nikket ja til, er at udbyde møde- og konferencefaciliteter med plads til 1500 spisende gæster som et selvstændigt forretningsområde. Et andet er at afsætte de 15 skybokse på stadion på flerårige kontrakter til virksomheder.

- Det er afgørende for os at få vækst i toplinjen, omsætningen, fordi vi har kapaciteten i forvejen, og der ligger så store dækningsgrader og venter. Vi skal hæve omsætningen med tocifrede vækst-rater i hvert af de kommende tre år, siger Michael Zøhner.

Det større show på stadionEn topklub i dansk fodbold har tre kerne-processer: At skabe showet, afvikle showet og kommercialisere showet. De nye ram-mer på Blue Water Arena giver mulighed for at gøre de tre kerneprocesser ligevær-dige og at udvikle dem.

Grundlaget for at skabe showet er at

tiltrække danske og skandinaviske topspil-lere – den tænkte case og niveauet kunne være eks-EfB’eren Jan Kristiansen – og at løfte talentudviklingen yderligere, så EfB også på ungdomsplan kan tiltrække spil-lere af landsholdsklasse. Michael Zøhner opererer med akademibegrebet i sin plan men foretrækker en EfB-version med stør-re fleksibilitet end den dyre luksusmodel i FC Midtjylland.

I visionen indgår også at skabe, hvad Michael Zøhner betegner som en unik sportslig kultur, hvor enhver spillers for-pligtelser rækker ud over at passe det dag-lige arbejde på træningsbanen.

- Troels Bechs og Niels Erik Søndergårds tanker tager afsæt i, at hvis du betjener dig for meget af spillere på gennemrejse i din trup, så udvander du på længere sigt din DNA. Som spiller møder du klokken ni, du træner, og derefter har du supplerende opgaver. Det kan være som mentor for en ung spiller eller ved at stå til rådighed for andre relevante aktivi-teter, som skaber værdi for EfB. Som EfB-spiller skal du føle en forpligtelse, så du vokser ind i en rolle, hvor du ikke kun er fodboldspiller. Dette helhedssyn vil blive stadig mere afgørende for professionelle fodboldspillere. På toppen heraf vil vi arbejde målrettet på at forbedre pleje- og hvileforhold for den professionelle trup. Det nye stadion vil få sådanne faciliteter, siger Michael Zøhner.

Flere tilbud til alleNæste kerneproces, at afvikle showet, vil med det nye stadion som ramme være at hæve det gennemsnitlige tilskuertal til hjemmekampe fra omkring 7000 til 10.000 og at maksimere alle indtægter relateret til kampe og give flere tilbud til alle, fra fans til sponsorer, fra børn til tidligere virk-somhedsejere. Et mere differentieret tilbud til alle aldre og kategorier skal bidrage til at udvikle EfB-brandet, så tyngden ikke er så Esbjerg-baseret som nu. Det vil de komme til at mærke i Varde, Ribe, Vejen, Tønder og andre byer i EfB’s naturlige opland.

I det hele taget ønsker EfB at komme længere ud, og her er vi fremme ved den tredje kerneproces, at kommercialisere showet.

- Vores nye stadion med LED-bander og storskærme giver os unikke muligheder for at tiltrække nationale sponsorer, som publikum nu forbinder med hovedstads-området, idet vi er i stand til at afvikle deres kommercielle budskaber med den nye teknologi. De skal reelt bare sende en fil til os. Vi får mulighed for at agere i en helt anden sponsorverden end hidtil, siger Michael Zøhner.

Vejen til lønsom virksomhedHandlingsplanen for årene 2008-2011 skal gøre EfB Elite A/S til en lønsom virksom-hed, der i 2011 - ud over en betydelig vækst - skal kunne præsentere et overskud før skat på fire-fem procent af omsæt-ningen. Og vel at mærke før eventuelle salg af spillere. Desuden vil egenkapitalen være styrket med 50-60 mio. kr. efter en aktieemission i begyndelsen af 2009.

I 2011 vil EfB regnes som en af fire i Fodbolddanmark, både sportsligt og økonomisk, og være en af de nationale udfordrere til de to førende klubber, FC København og Brøndby IF.

Michael Zøhner har efter ti år i store koncerner som Danfoss, Cheminova, Stibo, LEGO og senest Arla Foods, hvor han har tumlet med milliarder og flerårige strategier i Consumer Nordic-divisionen, valgt udfordringen i EfB med hjertet. Ambitionerne er som beskrevet høje, og et nærliggende spørgsmål er, om han formår at arbejde i græshøjde i en organisation med både professionelle og frivillige. Hans svar indikerer, at han vil forene det bedste fra de to verdener.

- Vi skal tænke ikke kun lidt, men markant større, end vi plejer at gøre. Overliggeren skal ikke kun flyttes nu, men hele tiden. Der er et råderum, vi skal fylde ud, og jeg vil gerne have medarbejderne til at være innovative og prøve grænser. Stille spørgsmålet: Skulle vi ikke prøve det her? Det skal være en involverende proces for alle medarbejdere, og der skal være tid til, at hver enkelt medarbejder kan stille og få besvaret spørgsmålet: Hvad betyder det her for mig?, siger Michael Zøhner.

Hans oplæg til strategi er snart klar til at blive forelagt en bestyrelse i EfB Elite A/S, som ikke bryder sig om at få deres virksomhed betegnet som en efternøler. Når strategien er vedtaget, vil alle kende vejen: EfB skal tilhøre toppen af dansk fodbold.

Tre års march mod top fire

EfB Elites adm. direktør Michael Zøhner: Vores nye stadion med LED-bander og storskærme giver os unikke muligheder for at tiltræk-ke nationale sponsorer, som publikum nu forbinder med hovedstads-området. Foto: Niels Husted

Nøglen til en bedre boligClaus Sørensen A/S ejer en række velplace-rede ejendomme i Esbjerg midtby med små 200 lejemål. Hovedparten af vores lejemål er gennemgribende renoveret med særlig respekt for den oprindelige arkitektur lige-som vi fokuserer på, at udenomsarealerne passes og holdes efter forskrifterne.

vi er fl yttet...

CO

PSØ

A/SHvis der er interesse for et af vores leje-

mål, så klik ind på hjemme siden og send os en skriftlig anmodning om at blive skre-vet op til en lejlighed. Yderligere oplysnin-ger kan fås hos ejendomsinspektør Bent Nielsen eller ejendomsadministrator Lene Wolff Larsen.

Auktionsgade 6, 6700 Esbjerg, Tlf. 7512 9644, Fax 7513 7219, www.csgruppen.dk

Claus Sørensen A/S

EfB·MAGASINET Side 7

I de næste tre år skal EfB økono-misk og sportsligt bevæge sig op i selskab med AaB, FC Midtjylland og OB, udfordrerne til den natio-nale fodboldtrone.

Af Frede Madsen

EfB skal de næste tre år genvinde sin position som en af provinsens førende fodboldvirksomheder og placere sig som en af udfordrerne til den nationale fod-boldtrone, som først Brøndby IF og der-næst FC København de seneste årtier har siddet på.

EfB’s nye administrerende direktør, Michael Zøhner, har gennemgået SAS Liga-klubbernes økonomi og sportslige udvikling og inddeler dem i fire katego-rier: • National topklub: FC København og

Brøndby IF

• National udfordrer: AaB, FC Midtjylland og OB

• Udviklingsklubber: AGF, FC Nordsjælland og Lyngby BK

• Spørgsmålstegn (?): Randers FC, Viborg FF og AC Horsens

Spørgsmålstegnet ved de tre sidst-nævnte klubber skyldes, at Michael Zøhner har svært ved at bedømme deres øjeblikkelige retning. Desuden er EfB bevidst udeladt, fordi klubben så at sige befinder sig uden for kategori.

- EfB placerer sig imellem udviklings-klubberne og de nationale udfordrere, og det er ikke holdbart på længere sigt. Hvis vi ser tre år frem, vil det efter min vurde-ring være livsfarligt fortsat at være fanget midt i, som vi er nu. AaB, FC Midtjylland og OB har de senere år arbejdet på at lukke hullet til de nationale topklubber, og det samme arbejde skal vi i gang med,

så vi undgår at blive tabere i den polari-sering, der allerede er i fuld gang i dansk topfodbold, siger Michael Zøhner.

Det nye Blue Water Arena, indtæg-terne fra den nye, stærkt forbedrede tv-aftale på næsten 1,1 milliard kroner for årene 2009-2012, som allerede er begyndt at dryppe på klubberne, og en kapitalud-videlse på 50-60 mio. kr. er hovedelemen-terne i at bringe EfB på omgangshøjde med provinsens førsteudfordrere.

- Vi vil være et klart og robust alter-nativ til FC København og Brøndby ved at have et fodboldmandskab med en blanding af profiler af landsholdsklasse og unge talenter. Desuden skal vi have et kapitalgrundlag, som giver grobund for sportslig succes og ekspansion, siger Michael Zøhner.

Oplevelsen ved at gå til fodbold i Esbjerg får om mindre end et år helt nye dimensioner.

Af Frede Madsen

Kære EfB-tilhænger: Du har meget at glæde dig til i de kommende år. Allerede i marts 2009 bliver du belønnet for at leve med byggerodet i år med et topmoderne Blue Water Arena af international klasse. Når du skal til EfB’s kampe i fremtiden, vil det være en god idé at komme i god tid. På de nye storskærme vil du kunne varme op med optakten til kampen på TV3+ eller TV2 Sport, og hvis du er til flere visuelle indtryk, får du serveret en pakke på de elektroniske bander, der med LED-teknologi viser reklamer dannet af lysdioder.

Hvis du har adgang til Carlsberg Lounge med plads til 1500 personer, vil du gennem panoramaruder kunne se, at dit nye stadion med plads til 18.000 til-skuere fyldes godt op. Til de store kampe mod FC København og Brøndby vil til-skuertallet ofte nærme sig udsolgt, og gennemsnittet vil ligge omkring 10.000 tilskuere til EfB’s hjemmekampe.

Når kampen begynder, vil du kunne se flere danske og skandinaviske spil-lere af landsholdsklasse optræde for EfB.

Sammen med nogle af landets største unge fodboldnavne uddannet i en styrket talentsektor skal de indfri målsætningen om, at EfB er blandt landets fire førendeklubber og en seriøs udfordrer til FC Københavns og Brøndby IF’s herredømme.

I pausen i en spændende fodboldkamp kan du vælge at følge underholdningen på græstæppet eller tænke frem mod den internationale sommerturnering på Blue Water Arena.

- Vi får en fantastisk arena, som ikke må stå til pynt om sommeren. Som et led i optakten til den nye sæson vil det være særdeles relevant at afvikle en mini-tur-nering, hvor man kan forestille sig delta-gelse af en af de danske topklubber, for eksempel Brøndby, et svensk tophold og et bundesligamandskab. Vi har faciliteter-ne, som også kan kombineres med et træ-ningsophold for en af deltagerne. Vi skal spille internationalt, idet det motiverer og giver læring til vore spillere. Samtidig får publikum nye oplevelser, siger Michael Zøhner.

Hvis du er en af EfB’s mange til-hængere uden for Esbjerg-området, kan du glæde dig over, at EfB spiller tre-fire kampe i regionen hvert år. Det er et led i strategien om, at EfB skal være det stærkeste sportsbrand i Vest- og Sydvestjylland.

Fra udviklingsklubtil national udfordrer

Glæd dig, EfB-tilhænger

EfB Ishockey skal i det gode selskabEfB Elites nye administrerende direktør, Michael Zøhner, betegner EfB Ishockeys forgæves ind-sats for at nå en plads i slutspillet som heroisk. Indsatsen fra både spillere, formand og ledere var beundringsværdig. Han vil gøre alt for, at byens ishockeymandskab i fremtiden bliver en fast del af det gode selskab, der spiller om medaljer.

- Det må aldrig ske igen, at vi ikke klare cuttet og ender uden for slutspillet. Vi blev i sæsonen 2007-2008 slået på målstregen, og vi har fået læring om, at vi må have en langsigtet køreplan for, hvordan vi udvikler ishockeyen i Esbjerg. Ishockey skal igennem nøjagtig samme strategiske forløb som fodbold, så vi kan skabe rammer og forudsætninger for udvikling, siger Michael Zøhner.

Dette arbejde er allerede indledt, og den seneste tilknytning af markante ishockeyprofiler som Scott Matzka og Brett Lysak lover godt for den kommende sæson.

- Det må dog ikke holde os tilbage for at skabe næste generation af danske ishockey-spil-lere. Talentmassen af danske spillere i Esbjerg skal udvikles, og det bliver de kun, når de får istid. Vi skal tilstræbe balance i tingene, og cheftræner Peter Gommesen og hans stab skal være garanter herfor, siger Michael Zøhner.

Også på tilskuerfronten har EfB Ishockey en opgave foran sig. Rekrutteringen af den næste generation af fans skal have prioritet, så ishockeyen og kulturen kan vedblive med at holde sig frisk.

Michael Zøhner støtter tanken om, at EfB Ishockey A/S i fremtiden bliver et fuldt ejet dat-terselskab af EfB Elite A/S, idet det efter hans vurdering er nødvendigt for at komme videre og gøre klubben til en magtfaktor i dansk ishockey og medvirke til at EfB bliver det stærkeste sportsbrand i regionen. Så kan SønderjyskE bare vente.

Vores Øl.Vores startopstilling.

EfB·MAGASINET Side 9

Foreningsdanmark er i fare, fordi det er blevet sværere at skaffe frivillige ledere i takt med, at dan-skerne foretrækker individuelle aktiviteter. Tendensen har også ramt EfB, og amatørformanden trækker et gult kort.

Af Frede Madsen

EfB følte sig i mange år i en privilegeret situation, når mindre klubber og forenin-ger beklagede sig over manglen på frivilli-ge hænder. Auraen af storklub og sidege-vinsten ved at færdes tæt op ad stjernerne under udførelsen af det ulønnede arbejde i fritiden var nok til at sælge tilstrækkeligt af billetter til de mange gøremål i EfB.

- Men nu skal jeg love for, at det ram-mer os. Selv til andetholdene i U/16- og U/18-afdelingerne har vi inden denne sæson haft akutte problemer, og vi har oplevet en træner stå alene med 70 spil-lere, fordi vi ikke kunne skaffe flere, siger Palle Guldager Kristensen, formand for amatørafdelingen Esbjerg forenede Boldklubber siden 1995.

Han benytter den dramatisk ændrede rekrutteringssituation til et opråb, hvor han retter det kritiske søgelys mod både sig selv og sin bestyrelse – ”vi har ikke gjort nok” – og den individualisering af danskernes fritidsliv, der har bredt sig på få år.

- Det er hele Foreningsdanmark, hele det frivillige foreningsarbejde, der står på spil, og vi er inde i det alvorlige felt, hvor foreningers eksistens er truet. Hvorfor? Fordi vi er os selv nærmest. Individuelle aktiviteter som fitness, wellness og yoga foretrækkes frem for at være en del af en kultur i en forening, siger Palle Kristensen.

Han citerede på EfB’s generalforsam-ling den 27. februar en lederartikel skre-vet af JydskeVestkystens chefredaktør, Mikael Kamber, tidligere samme måned. Kamber hyldede en uddøende race: De frivillige, ulønnede ildsjæle, der holder Foreningsdanmark i gang. Vor tids sande helte.

X Faktor frem for frivilligPalle Kristensen begriber ikke, at EfB-ledelsen fortsat mødes med hovedargu-mentet, at folk ikke har tid, samtidig med at op mod et par millioner danskere fast har siddet foran skærmen fredag aften for at følge nogle amatører i X Faktor. Og at millioner ser Anna Pihl, genudsendelser af Rejseholdet og ”Hvem vil være millio-nær?”. Tre timer og 15 minutter tilbringer gennemsnitsdanskerne foran tv-skærmen dagligt. De har ikke tid.

Apropos millionær så mødes EfB sta-dig oftere af spørgsmålet ”Hvad får jeg for det?” - selv fra forældre, hvis børn i årevis har nydt godt af, at andre har brugt deres fritid på at skabe gode rammer for deres udfoldelser. De har ikke råd.

- Jeg tror, de foretrækker individuelle aktiviteter, fordi de kan opsøge dem, når de vil. De kan selv bestemme – i stedet for at være afhængige af et helt hold. Nogle har det godt med en pakkeløsning, som de kan få i et fitnesscenter. ”Du skal ikke tænke selv, du skal bare stå på”. For mig forekommer det dødssygt at være klemt inde i et lokale med en svedende, tyk mand ved siden af sig i stedet for at løbe en tur i skoven, siger Palle Kristensen.

Erhvervsleder og frivilligHan har aldrig talt de timer, han har brugt på lederarbejdet i EfB. Dels har han følt, at han havde noget at betale tilbage efter

at have nydt oplevelserne ved selv at være spiller i klubben i mange år, og dels har han altid betragtet det som en værdi-fuld adspredelse i forhold til et krævende arbejdsliv i bankverdenen at færdes blandt helt andre mennesketyper i en fodbold-klub.

- Jeg får afveksling fra mit job, kobler af, er tankemæssigt helt væk fra arbej-det. Opgaverne i EfB har en fantastisk afstressende effekt på mig. I vores bank er vi meget tilfredse med, at medarbejdere udfører frivilligt arbejde. At de har et aktivt fritidsliv og er en del af forenings-arbejdet. Jeg sætter stor pris på, at der ikke er en chef i København, som sætter

spørgsmålstegn ved, om jeg kunne have brugt mine kræfter anderledes til større gavn for banken.

- Personligt har jeg haft stor gavn af, at jeg ud over at bringe struktur og ledelse ind i en forening har fået et stort netværk, som også min arbejdsgiver nyder godt af. Jeg ser en meget klar sammenhæng mel-lem teamtanken i både erhvervslivet og foreninger, og det er ikke nogen tilfældig-hed, at det er stjerner fra idrættens ver-den som Ulrik Wilbek og Arne Nielsson, som tager rundt og holder foredrag for erhvervsledere om emnet, siger Palle Kristensen.

Også eliten er ramtManglen på frivillige rammer ikke kun amatørafdelingen, hvor tredjehold i de enkelte årgange og aktiviteter for de yng-ste kan være på spil, såfremt det ikke lyk-kes at motivere flere til at gøre en indsats i de kommende år. Også for EfB Elite A/S, der bruger frivillige til servering, salg på stadion og en række andre opgaver i for-bindelse med kampe på Blue Water Arena, mærkes følgerne af danskernes trang til at have bolden selv.

En nation af selvdriblere

EfB’s amatørformand siden 1995, Palle Guldager Kristensen: Vi har også tænkt vore tanker om, hvordan vi kan gøre det mere attraktivt at være frivillig, for eksempel ture til EfB’s udekampe. Jeg tror fortsat, vi har noget, de gerne vil være en del af. Foto: Niels Husted

”Foreningsdanmark er en fin gammel maskine, der er ved at miste sine tandhjul. Tandhjulene er alle de frivillige. De frivil-lige kunne være dig og mig. Men sådan er det sjældent. De fleste af os håber, at andre melder sig i stedet for.”

Mikael Kamber, chefredaktør på JydskeVestkysten

Fakta:

EfB har 100 ledere

EfB’s amatørafdeling havde 619 medlemmer ved udgan-gen af 2007. Staben af aktive trænere og ledere var omkring 100. Amatørformand Palle G. Kristensen skønner, at den nye årgangsopdeling op til U/14 vil kræve 10-20 procent flere ledere.

COPSØ A/S • Stormgade 55 • 6701 Esbjerg • Tlf.: 75 45 26 66 • www.copsoe.dk

Is Our Business®

Building Your Business

EfB·MAGASINET Side 11

Blue Water-koncernens admini-strerende direktør, Kurt Skov, går gerne forrest for at bryde tendenser, der kan reducere Sydvestjyllands hovedstad til filial-by. Han ser også gerne flere lokale talenter på Blue Water Arena.

Af Poul Bjelke Laursen

En Børsen-journalist dristede sig engang til at skrive:

”Der står Blue Water over det meste af Esbjerg Havn”.

Det faldt bestemt ikke i god jord alle steder.

Men i dag er der syn for sagn – i hvert fald i Esbjerg Idrætspark, hvor det nu står at læse højt og tydeligt, at Esbjergs hjem-mebane hedder Blue Water Arena.

Blue Water-grundlæggeren, admini-strerende direktør Kurt Skov, præges ikke umiddelbart af den helt store stolthed over situationen. Men omvendt finder han den

ganske naturlig.Blue Water Arena – jo, det må være

det rigtige navn til Esbjergs fodboldsta-dion. Og når nu arenaen udvides og gøres helt færdig, så kan der vel slet ikke være tvivl hos manden, der netop er kåret som Årets esbjergenser?

- Tvivl, om hvad?Jeg finder det helt naturligt, at vi som

shippingfirma her i havnebyen er helt fremme med navnet på denne måde. Det er fastslået i virksomhedens fundats, at vi er en dansk virksomhed med hovedsæde i Esbjerg. Det kan vi eksponere via Blue Water Arena. Men det skyldes selvfølge-lig også, at vi gerne bakker op om EfB’s bestræbelser på at være med i toppen af dansk fodbold. Helt på linie med andre idrætsgrene og kulturtiltag, som vi støtter på forskellig vis, siger Kurt Skov.

Identifikation Historien om Blue Waters imponerende udvikling med globale aktiviteter er vel-

kendt. Koncernen beskæftiger i dag 830 medarbejdere via 46 kontorer i 25 lande – heraf 11 i Danmark. Omsætningen er et godt stykke over 2,7 milliarder kr. årligt, realiseret på aktiviteter til vands, til lands og i luften.

På den baggrund kunne Blue Water såmænd lige så godt være sponsor for Real Madrid eller New York Cosmos. Men foreløbig handler det altså nok så meget om Esbjerg, og det er der flere gode grunde til. Ikke mindst den, at Kurt Skov gerne identificerer sin virksomhed og sig selv med den by, hvor hele Blue Water-eventyret begyndte.

Lokalpatriot- Jeg er esbjergenser, også når jeg ser ishockey og fodbold. Jeg er faktisk en så stor lokalpatriot, at jeg har svært ved at forlige mig med alle de udenlandske spillere. Ikke sådan, at jeg har noget imod den enkelte – at jeg ikke kan se, at mange af dem er dygtige. Men det er altså noget andet, når de unge talenter her fra Sydvestjylland bider sig fast på eliteni-veau.

- Da jeg var ung, kendte vi gutterne

Fortsættes side 13

Kurt Skov: Blue Water opstod som et ungt, friskt team af medarbejdere med sunde fritids-interesser – og sådan er det også i dag. Foto: Niels Husted

Kurt Skov holder med Esbjerg

»Jeg er esbjergenser, også når jeg ser ishockey og fodbold. Jeg er faktisk en så stor lokalpatriot, at jeg har svært ved at forlige mig med alle de udenlandske spillere.«Kurt Skov, adm. direktør i Blue Water-koncernen

VIKING LIFE-SAVING EQUIPMENTSædding Ringvej 13 . 6710 Esbjerg V . Danmark

Tel 76 11 81 00 . Fax 76 11 81 01 . www.VIKING-life.com

The VIKING advantage

Mayday, Mayday...Vil du være med til at redde liv?

VIKINGs rednings- og sikkerhedsudstyr redder liv til lands, til vands og i luften over hele verden. Men lige nu er det os, der har brug for hjælp. Vi søger nemlig flere dygtige medarbejdere, der gerne vil have et meningsfyldt arbejde i et internationalt miljø.

Hjælp os med at hjælpe andre. Klik ind på www.VIKING.dk og se, hvordan du bliver en VIKING med 1200 engagerede kollegaer verden over.

EfB·MAGASINET Side 13

på EfB’s guldhold i 60’erne. De var nem-lig fra Esbjerg stort set alle sammen. Vi kunne glæde os sammen med dem. Vi identificerede os med deres succes. Det var byens hold. Vi var stolte af dem. Jeg ved da godt, at situationen er en helt anden i dag. Men vi skal jo kun nogle få sæso-ner tilbage, da EfB med adskilligt færre spillere udefra sluttede blandt de bedste. Publikums yndlinge kom fra Esbjerg og Ølgod og Næsbjerg og så videre.

- I dag sidder de unge talenter for længe på bænken, før de får en reel chan-ce. Der skal satses mere for at give dem den spilletid og selvtillid, der skal til for at de kan bevise deres værd. Det går ganske vist bedre for tiden – bare det ikke skyldes skader og fejlindkøb, siger Kurt Skov.

Og så glemmer han ikke, at der netop i den nævnte successæson var en dommer, som efter manges opfattelse kostede EfB en hjemmebanesejr over FC København. Efterfølgende tog Kurt sig da også gan-ske kærligt af den formastelige: Claus Bo Larsen, Blue Water Odense.

SpredningDet lokale engagement og udviklingen af regionens talenter var også væsentlig for-klaring, da Blue Water for nogle år siden gik ind i rekonstruktionen af ishockey-sporten i Esbjerg. Der blev ikke kun postet penge i at etablere EfB Ishockey, men også i konsolidering af EIK, så den gamle

mesterklub kunne fortsætte sit vigtige ung-domsarbejde.

Men det er klart, at Blue Water med 11 kontorer alene i Danmark, ikke kan lægge alle æggene i én kurv. Virksomhedens navn eksponeres i mange andre sports-are-naer og i forbindelse med en meget lang række sportsaktiviteter.

Akilleshæl- Vi har opnået meget ved at signalere vigtige kvaliteter, som også kendetegner idrættens verden. Blue Water opstod som et ungt, friskt team af medarbejdere med sunde fritidsinteresser – og sådan er det også i dag. Vi ønsker et uhøjtideligt, dyna-misk arbejdsmiljø med dygtige ansatte, som også har noget sundt at tage sig til i fritiden. Det er helt bestemt vores styrke. Men på en måde også en lille akilleshæl, erkender Kurt Skov. Han lægger ikke skjul på, at anmodningerne om sponsorater er så utallige og forskelligartede, at det er mere end svært at lægge en linie.

Blue Water-direktøren slår ud med armene med en konstatering af, at tingene er i forandring hele tiden. Efter at virk-somheden sidste år gik fra familieejerskab til fonds-ejerskab er samhørigheden med de ansatte blevet endnu tættere – og virk-somhedskulturen mere intens. Men stadig sådan, at Skov-familien og Kurt som adm. direktør et med til at støbe nye kugler.

Dunder-tale- Det handler ikke om sport alt sam-

men. Vi er forskellige og når rundt om mange ting i kulturlivet, siger Kurt Skov. Det forklarer, at Blue Water samarbejder med Vestjysk Musikkonservatorium, der ofte koncerterer i den store hall i Blue Waters hovedkvarter, ”den sorte diamant”, ved Trafikhavns Tværkaj.

Kulturbetragtningerne indgår i Kurt Skovs helstøbte holdning til byudviklin-gen – og dette at være esbjergenser. For et par år siden talte han dunder mod tenden-ser, der truer med at reducere Esbjerg til såkaldt filialby. I dag frygter han stadig et lokalt tilbageslag:

- Det er fint nok, at lokale virksomhe-der udvikler sig til at være så attraktive, at de opkøbes af store koncerner og kapi-talfonde. Men dermed forsvinder beslut-ningsprocesserne ud af byen. Eksemplerne er allerede for mange – også i den finan-sielle sektor, så regionen tilmed mister kapitaldannelse. Det er en farlig udvikling. Ikke mindst når vi skal mønstre lokal kraft til at gøre Esbjerg så attraktiv, at uddan-nelsessøgende og veluddannet arbejdskraft vil flytte hertil, siger Kurt Skov.

Han mener, at byen mangler sam-menhængskraft. For mange gode kræfter trækker i alt for mange forskellige retnin-ger – også når det gælder projekter lige omkring det gamle fodboldstadion. Men nu hedder det altså Blue Water Arena – og det er godt på vej til at blive det flotteste af slagsen.

”Jeg har erkendt behovet for ikke altid at have ret” Cheftræner Troels Bech om udvik-lingen i jobbet som cheftræner, om at være en offentlig person, om kombinationen af fodbold og familieliv, og om at modnes som menneske.

Af Frede Madsen

Troels Bech ynder at tale om glæden ved at få mennesker til at fungere sammen, hente synergier, få mere tilbage, end man hver for sig lægger i samarbejdet, få en plus en til at give tre, fire, fem…

Selv om det var skrap kost allerede som 23-årig at modtage det nærmest faderlige råd af Viggo Jensen, at han skul-le tage at blive træner i stedet for at spille fodbold, og han i et par uger efter var sur på sin senere livslange ven, var det med til at afstikke hans kurs.

Som aktiv spiller var Troels Bech ikke god nok til at klare sig selv. Langt fra. Han måtte have folk omkring sig at støtte sig til. I sig selv et interessant felt at udforske på et overordnet plan, og da en nedslidt akillessene som 27-årig i rea-liteten satte en stopper for karrieren som spiller, lå trænervejen lige for.

Uden at planlægge en trænerkarriere havde Troels Bech måske set, hvilken vej hans liv med fodbold skulle udvikle sig, og han havde på det tidspunkt i 1994 taget de første trænerkurser. Da Viggo Jensen opfordrede ham til at tage med til Viborg som assistenttræner, sagde han ja. Han var stået på den uforudsigelige træ-nerkarrusel.

Fra enehersker til teamlederModsat en række andre fodboldtrænere har Troels Bech aldrig betjent sig af en agent. Han har gjort sig umage for at gøre arbejdet så godt som muligt for ad den vej at åbne døre, og det førte i de følgende

Fortsættes side 15

Cheftræner Troels Bech lyser op i et stort smil efter sejren over FC København på Blue Water Arena. Foto: Niels Husted

Fortsat fra side 11

- i dit lokale TDC Erhvervscenter er de gratisKom ind til os, når du har brug for rådgivning. Vi sætter os ind i din virksomheds behov, nu og i frem-tiden, og sammen finder vi den bedste løsning. Du kan få gode råd om alt fra ip-telefoni, sikkerhed og internet til de nye mobiltelefoner, abonnementer og omstillingsanlæg.

Kig forbi, når du bare vil have et lille tip. Når du vil prøve et nyt produkt, og ikke mindst når du vil betjenes af en person, som kender dig og din virk-somhed.

Kom ind i dit lokale TDC Erhvervscenter. Sallingsundvej 2, Esbjerg N.

Normalt er gode råd dyre...

Kan jeg få en rabataftale?

Ringer mine kunder forgæves?

Kan jeg tjekke mails overalt?

TDC Erhvervscenter støtter EfB mod nye mål!TDC er Euro Partner i EfB Elite A/S

EfB·MAGASINET Side 15

år til cheftrænerposter for først Hjortshøj-Egås elitedamer og dernæst AC Horsens, Ikast fS, OB, FC Midtjylland og atter OB, inden han i december 2005 tiltrådte i EfB Elite A/S. En udvikling fra i relativ ubemærkethed at føre et damehold til et dansk mesterskab til at være højprofileret dansk toptræner.

- Træneren er gået fra at være eneher-sker til at være leder af et team. Tidligere skulle man helst være komplet, og selv-følgelig er der ikke nogen, der er det. Nu skal vi i teamet supplere hinanden. Cheftræneren skal stadig kunne alting godt, men det er faktisk tilstrækkeligt, hvis han kan noget godt, og de øvrige kan supplere. Jeg er dog så nysgerrig, at jeg forsøger at lære eksempelvis det, den fysi-ske træner og mentalcoachen ellers gør. Samtidig er jeg dog bevidst om, at timerne ikke slår til til at gøre alle eksperters arbejde, siger Troels Bech.

En cheftræner lever jobbetJobbeskrivelsen for en fodboldtræner på topniveau er ændret radikalt i takt med danske fodboldklubbers udvikling fra for-eninger til underholdningsvirksomheder. Selv om træningsmængden er steget, fyl-der gymnastiklærerdelen, som Troels Bech betegner den, forholdsvis mindre end tid-ligere. Cheftræneren er for en klub et vig-tigt ansigt udadtil, og han bruger megen tid på at tale med medier, holde foredrag for erhvervsledere, deltage i sponsorpleje og bevæge sig i krydsfeltet mellem det sportslige og markedsføringen.

- At være skarp i sin prioritering er måske blevet den vigtigste egenskab over-hovedet. Jeg har som andre trænere en snert af gerne at ville se alle kampe og være overalt i klubben, men det nytter ikke at bruge 70 ud af 100 timer i ugen på at se serie 3-fodbold. Og jeg taler slet ikke om tid til golf og familie, for den er der ikke.

- At være fodboldtræner på højt niveau er en livsstil, fordi man lever job-bet. For at være en rigtig god leder, chef-træner, skal man ikke være ansat. Man skal være det. Man tager hele personen med, man er autentisk. Jeg kan ikke tage rollen som chef i klubben og så gå hjem og være en anden. Det forstærkes af, at folk omkring mig opfatter mig som træ-ner, uanset hvor jeg færdes. Men jeg kan sagtens lave ting med min familie uden at tvinge den ind i mit fodboldliv, siger Troels Bech.

Du behøver ikke blive dumHans tidligere trænerkollega i AaB, Poul Erik Andreasen, sagde for nogle år siden i et interview i Tipsbladet, at man bliver lidt dummere af at være fodboldtræner, fordi jobbet er så altfortærende, og man risikerer at miste forbindelsen til andre dele af livet.

- At færdes i et fodboldmiljø gør dig ikke nødvendigvis dum. Jeg får lov til at

møde alle lag i en klub og få viden om alt fra muldvarpe og græsvækst til grup-pedynamik. Jeg tror, Poul Erik har ment, at når man bliver mødt som en autoritet, så er der en fare for, at man bliver låst fast i sit eget syn på tingene. Det er derfor, jeg er så begejstret for at arbejde sammen med de gutter, Mex, Kaj og Jess. Hvis man ikke tør at spille sin viden ud, så den brydes med andres, stivner den, siger Troels Bech med henvisning til sine nærmeste kolleger i EfB’s trænerteam.

Han betegner samarbejdet med Michael Pedersen, Kaj Stefansen og Jess Thorup samt trænerne i talentsektoren som en smeltedigel af nysgerrighed og ideer. I det frugtbare miljø kan man komme ud på kanten, spille pingpong og som en snebold lægge nye lag på sin udvikling som træner og menneske.

- Det har noget at gøre med, at kemien mellem os er god, men jeg tror også, det drejer sig lidt om modenhed. Jeg er ikke længere så optaget af at have ret som tid-ligere. Faktisk har jeg erkendt behovet for ikke altid at have ret, siger Troels Bech.

Familieliv og fodboldTrænere i SAS Ligaen er offentlige perso-ner, nogle har stjernestatus, og i omgivel-sernes vurdering af dem smelter personen sammen med funktionen. Det sætter også grænser for den private adfærd, hvis man vil have indflydelse på, hvilke dele af livet offentligheden skal have mulighed for at danne sig en mening om.

- Jeg kan godt forstå, at de virkelig kendte ofte bliver lidt sky, siger Troels Bech.

Spøgefuldt bemærker EfB-træneren, at han og Jess Thorup overvejer et registre-ret partnerskab, fordi makkerskabet tager meget mere tid, end en privat partner nogensinde vil kunne drømme om.

- At leve et familieliv ved siden af kræver, at man er anstændig nok til at være lige så nærværende der, som man er på arbejde i klubben - og det er en udfor-dring. Det kræver, at man også har et godt team derhjemme, og at man vælger hinan-den til. Den værste situation er at komme hjem med en stemning, som familien bliver

gidsler i. Derfor forsøger jeg at være lige så sur, når vi har vundet…

Forbandelse og fascinationTroels Bech er kendt for at lade tempe-ramentet gnistre efter nederlag som det mod AC Horsens i den sidste fodboldkamp i 2007. Begejstringen over at vinde bli-ver på ingen måde mindre med årene, og evnen til at acceptere de nederlag, der sætter sit præg på humøret i den kom-mende arbejdsuge, er ikke mærkbart for-bedret. Dog: Måske falder man lidt hurti-gere ned med årene.

- Vi bliver som trænere målt på en tresindstyvende del af vores samlede arbejdstid, og det er enkelthandlinger, der afgør den enkelte fodboldkamp. Derfor er forberedelsesfasen inden en sæson så vigtig, fordi det er en skærmet proces, hvor vi kan arbejde uforstyrret af kampe og omgivelsernes vurdering. Men det er samtidig en fascination, at vi vurderes på de få øjeblikke i en fodboldkamp, siger Troels Bech.

Han nærmer sig to et halvt år som chef for trænerteamet i EfB, der dermed er den arbejdsgiver, han har tjent i den længste sammenhængende periode.

- EfB har som klub en kæmpekvalitet i sin flid og troværdighed, sin store integri-tet. Vi snakker ikke i så store overskrifter, men vi gør det, vi siger.

"At være fodboldtræner på højt niveau er en livsstil, fordi man lever jobbet. For at være en rigtig god leder, cheftræner, skal man ikke være ansat. Man skal være det." Foto: Niels Husted

Fortsat fra side 13

»Træneren er gået fra at være ene-hersker til at være leder af et team. Tidligere skulle man helst være komplet, og selv-følgelig er der ikke nogen, der er det.«Troels Bech, chef-træner i EfB

THREE MEN-ONE BRAND

EfB·MAGASINET Side 17

Fredrik Björck viderefører den suc-cesrige række af svenske spillere i EfB. Göteborg-drengen og hans kæreste følte sig hurtigt godt til-pas i Esbjerg.

Af Frede Madsen

Det begyndte med Joakim Persson, der 1. januar 2000 kom fra IFK Göteborg og satte sin egen dagsorden i EfB. I de føl-gende år fortsatte den svenske invasion med Christian Karlsson, Erik Wahlstedt, Fredrik Berglund, Andreas Klarström – og nu Fredrik Björck.

Den 28-årige midterforsvarer med en fortid i Västra Frölunda, AIK Stockholm, Helsingborgs IF og senest IF Elfsborg tegner allerede nu til at følge i sine lands-mænds fodspor og få succes i EfB. Selv om det kan være tidligt at afæske Fredrik Björck en forklaring på, hvorfor svenske spillere begår sig godt i Esbjerg, vover han et bud.

- Måske passer de godt til klubben. Det er ikke Brøndby eller FC København, der har lidt højere tanker om sig selv, og det passer nok svenskerne godt, at der arbej-des mere roligt her i Esbjerg, siger Fredrik Björck.

Han ved fra især sine to sæsoner i hovedstadsklubben AIK Stockholm og også de efterfølgende sæsoner i Helsingborg, hvad det vil sige at være dækket tæt op af medierne. Selv foretræk-ker han at have arbejdsro og fokus på at spille fodbold.

- Det blæser meget i Esbjerg, men ellers er byen som så mange andre i Skandinavien på denne årstid. Det virker dog som en fin by med en god stemning, selv om den er mindre end Göteborg, hvor jeg kommer fra, siger Fredrik Björck.

Akklimatiseringen i klubben har været problemløs. Klubben og holdet har taget godt imod, og der gik ikke mange uger, før Fredrik og kæresten Lina var installe-ret i en lejlighed i Kronprinsensgade.

- Den bedste flytning, jeg har gjort, konstaterer Fredrik med et smil.

Sportsdirektør Niels Erik Søndergård var nøglepersonen, der hjalp med regi-strering hos myndigheder, bil og bolig, og landsmanden Andreas Klarström og hans kæreste stod klar med råd om de mange praktiske detaljer, når man for første gang skal bo i et nyt land. Hvordan får man eksempelvis en fast parkeringsplads i Esbjerg? Banalt derhjemme, men svært, når man ikke aner, hvor man skal spørge.

Udfordringen på banenFodboldmæssigt føltes Esbjerg hurtigt som en hjemmebane. Læsere af EfB Magasinet

gennem årene vil genkende hans karakte-ristik af svenskerne som de mere defensivt orienterede og danskerne som de offen-sive, når han skal beskrive forskellen på de to fodboldkulturer.

- Dansk fodbold er mere åbent, og derfor er det en udfordring at komme til

Danmark og spille fodbold. Som forsvarer må du arbejde mere på egen hånd end i Sverige, og når du modtager bolden, ori-enterer du dig straks fremad. Især backs deltager hele tiden i spillet. Jeg tror, man bliver hurtigere i hovedet og kan tage hurtigere beslutninger ved at spille i dansk fodbold, og det er noget af det vigtigste for en fodboldspiller, siger Fredrik Björck.

Han skiftede til Borås-klubben IF Elfsborg i sommeren 2007, og foruden 20 kampe i Allsvenskan nåede han at spille en række hele kampe i både Champions League og UEFA Cup’en, inden han lod sig købe fri til en treårig kontrakt i Esbjerg. EfB havde inden da fulgt den 190 cm høje svensker i to et halvt år, så aftalen var resultatet af alt andet end et panikkøb.

- EfB er et ungt hold med meget talent og megen energi, måske til tider lidt for meget af det sidste, men det er bedre end at mangle energi. Desuden er der en god stemning i omklædningsrummet. Super!, siger Fredrik Björck.

Fremtiden er åbenGlæden ved at spille fodbold skal bære opholdet i Esbjerg, hvor han ved at møde med et åbent sind er klar til nye indtryk også håber at udvikle sig som menneske. Ved at forlade trygheden og blive stillet over for udfordringer, der ville være rene

selvfølgeligheder hjemme i Göteborg, vil han samle erfaringer, som han ellers ikke ville have fået.

Bortset fra afstikkerne til Stockholm og Helsingborg har han boet i Göteborg, hvor han også nåede at være i en sports-forretning i et par år, mens han endnu var

semiprofessionel. Først ved skiftet til AIK Stockholm i 2003 blev han fodboldspiller på fuld tid. Fredrik Björck har ikke nogen formuleret karriereplan.

- Jeg vil træne så hårdt, jeg kan, og så længe jeg synes, fodbold er sjovt, og jeg kan tilføre EfB noget, bliver jeg her. Jeg forsøger ikke at låse mig fast. Måske kan det på et tidspunkt blive aktuelt at prøve at spille ude i Europa, men nu er jeg i EfB for at gøre et godt stykke arbejde, siger Fredrik Björck.

Tid til afslapningKæresten Lina er ligeledes uddannet sæl-ger, og hun har erfaring som butikschef inden for tasker, tøj og smykker. Når hun har lært mere af sproget, har hun mod på at møde kunderne i en butik i Esbjerg.

Fredrik Björck vedgår, at kan godt kan lide at shoppe, og at han ikke er ligeglad med, hvilket tøj han har på. Han har allerede spottet et par gode tøjbutik-ker i Esbjerg. Ellers slapper han af med alle slags musik og med at male, når han ikke er den rolige og sikre garant i EfB’s forsvar.

Björck – det nye svenske navn

Fredrik Björck - har på rekordtid etableret sig som et holde-punkt i EfB-defensiven. Foto: Niels Husted

FODBOLDFAN: Kenneth skriver artikler med kommentarer til sin sport og sit hold og lægger dem ud på jv.dk. Det er usædvanlige sportsnyheder og sjælden baggrunds-viden, som man ellers kun hører på banen eller tribunen.

Sportsskribent

Kenneth Vilstrup har selv spillet fodbold og ved mere om nye og gamle spillere end de fleste. I dag er han til så mange fodboldkampe, som han overhovedet kan komme i nærheden af. Selvom han har sine favoritter, kan han godt lide at kommentere alle lokale fodboldhold – og Kenneth er et omvandrende leksikon for hvem der vandt hvad og hvornår.

Du kan også skrive nyheder til jv.dk

Bliv borgerjournalist på jv.dk og fortæl dine nyheder til tusindvis af læsere.JydskeVestkystens journalister skal selvføl-gelig også fortsat skrive nyhederne til jv.dk. Men vi tror på, at selv den mindste by og den korteste bivej er utømmelig for gode histo-rier. Derfor skal vi bruge borgerjournalister fra alle tænkelige og utænkelige kroge af Syddanmark til at formidle alle tænkelige og utænkelige nyheder. Du har ordet!

!Er der noget du ikke har fortalt? Bliv borgerjournalist på jv.dk

EfB·MAGASINET Side 19

Andreas Klarström og kæresten Therese Hellström tøvede ikke længe med at forlænge opholdet i Danmark. EfB tager nu fat på en udvikling, hans tidligere klub i Sverige har haft succes med.

Af Frede Madsen

Kæresten Therese var på ingen måde skræmt, da Andreas Klarström inspireret af vennen Fredrik Berglund luftede tanken om at udskifte trygheden i barndomsbyen Borås øst for Göteborg med en ny tilvæ-relse i Esbjerg på den danske vestkyst.

- Vi havde været på ferie hos Linda og Fredrik seks måneder forinden, og Esbjerg var en hyggelig by, så jeg blev glad for det, siger Therese Hellström.

Det positive førstehåndsindtryk viste sig langtidsholdbart. Den lille terrier med de kvikke ben, Andreas Klarström, forlæn-gede i februar opholdet i Esbjerg, og en ny treårig aftale rækker frem til udgangen af 2010. Til den tid vil den mangeårige IF Elfsborg-spiller have været i EfB i fem sæsoner.

- I Elfsborg havde jeg længe tænkt på at prøve noget nyt, både for at udvikle mig som fodboldspiller og som menneske. Fredrik snakkede godt om holdet og byen, og han havde haft det godt i Esbjerg, så selvfølgelig havde han stor betydning for beslutningen, siger Andreas Klarström.

Det ramte da også som noget af en hammer, da det få måneder senere, midt i juni 2006, stod klart, at Fredrik Berglund havde ladet sig friste af et attraktivt tilbud fra FC København. Det nære vennepar var på vej væk fra byen. Typisk for den stil-færdige svensker gik han dog ikke i sort. Fraværet af de hidtidige holdepunkter måtte omsættes til noget positivt, og tiden var inden til at knytte nye nære venska-ber.

- Der har været en ret stor omsætning af spillere i den tid, jeg har været her. I begyndelsen brugte vi megen tid sammen med Linda og Fredrik og deres venner, siden blev det Anders Nøhr og Simon A. Pedersen samt Niki Zimling og hans kæreste Mette, der fortsat er nogle af vore bedste venner. Og nu er Fredrik Björck, som jeg delte værelse med på træningslej-ren på Cypern, kommet til, siger Andreas Klarström.

Klubber med lighedspunkterMens fødslen af Zoe har givet Therese adgang til hele to mødregrupper med kvinder helt uden for fodboldmiljøet, er Andreas Klarströms sociale omdrejnings-punkt personerne i og omkring EfB. Han ser klare paralleller mellem den klub, han spillede for i perioden 1995-2005, IF Elfsborg, og den nuværende arbejdsgiver.

- Det er ganske ligeværdige klubber, men måske er EfB nogle år efter i sin udvikling. Elfsborg fik sin nye arena for nogle år siden, og derefter er det kun gået fremad. EfB synes på vej mod at gøre det samme. Elfsborg vandt guld i 2006 og blev pokalmestre i 2001 og 2003, så der er en vinderkultur, som jeg også gerne ser i Esbjerg. Der snakkes meget fodbold her i byen, og mange er meget engagerede, så betingelserne er til stede, siger Andreas Klarström.

Bortset fra, at EfB’s seneste mesterska-ber og pokaltriumfer ligger nogle år til-bage, er der en række lighedspunkter med IF Elfsborg. Klubben har hjemme i en by omtrent på Esbjergs størrelse, Borås Arena blev bygget i 2005 til en pris - 117 mil-lioner svenske kroner - der ikke ligger så langt fra Esbjerg Kommune og EfB Elites aktuelle projekt på Blue Water Arena, og EfB’s forhåbninger om at hæve tilskuertal-let med flere tusinde til hjemmekampene er allerede realiseret i Borås.

”Måske har vi bare været heldige”Det svenske par i lejligheden i Norgesgade ser heller ikke dramatiske forskelle på de to samfund. Men nuancer er der.

- Når jeg snakker med venner i Sverige, som også har børn, synes jeg, det er godt, at sundhedsplejersken kom-mer hjem til os her i Danmark, og at det er gratis at gå til læge. Generelt synes jeg ikke, der er den store forskel på dan-skere og svenskere. Spontant synes jeg dog, danskerne er mere åbne, venlige og hjælpsomme. De er lidt mere hyggelige og nemme at omgås. Måske har vi bare været heldige, siger Therese.

Hun har rejst meget i sit 28-årige liv, og derfor passede det hende fint at slå lejr i Esbjerg fra sommeren 2006, så hun på afstand kunne skrive den afsluttende opgave inden for samfundsvidenskab med speciale i sociologi på Högskolan i Borås. Når barselsorloven med solstrålen Zoe på snart ni måneder er ovre, håber hun på et job i en HR-afdeling i en stor virksomhed i Esbjerg-området. Gerne noget med per-sonalespørgsmål og rekruttering.

Den sunde livsstilImens fortsætter Andreas Klarström med at passe arbejdet i EfB. Sportsdirektør Niels Erik Søndergårds bemærkning ved den nylige kontraktforlængelse om, at han ”er driftssikker som en Volvo”, gik rent ind hos svenske medier. Og sådan agter den 30-årige svensker at fortsætte.

- Jeg forsøger at tage ansvar, og det vigtigste for mig er at gå til den ved både træning og kamp, så jeg over for hold-kammeraterne viser den rette indstilling. Fodbold betyder rigtig meget for mig, uanset om det er træning eller kamp, og jeg prøver hele tiden at gøre det godt og blive bedre, siger Andreas Klarström.

Med til at være en god fodboldspil-ler hører at leve sundt. Selv om Therese ikke går af vejen for en skål slik, har hun længe haft interessen for at fremelske nye variationer inden for temaet sund mad. Det falder i smag hos kæresten gennem over ti år.

- Man kan ikke være professionel fod-boldspiller og gå på McDonald’s ret tit, og man må også passe på livsstilen, når man har friweekend og ferie, siger Andreas.

Jævnligt må der dækkes op til flere ved måltiderne, idet begge forældrepar er flittige gæster i Esbjerg. De elsker nemlig også at opholde sig i Danmark.

Svenskerne i Norgesgade

Datteren Zoe på snart ni måneder er centrum i Therese og Andreas’ tilværelse. Familie og vennerne i EfB er andre faste holdepunkter. Foto: Niels Husted

VI SKABER LØSNINGERTlf. 79 13 41 44 | bwsebj@bws.dk | www.bws.dk

EfB·MAGASINET Side 21

En sportscafe, kæmpestorskær-me og elektroniske bander med levende billeder en vigtig del af stemningen og sansebombarde-mentet på det nye Blue Water Arena.

Af Frede Madsen

Kig godt på illustrationen over denne artikel. Det er hovedindgangen til det nye Blue Water Arena i den nordlige ende af stadion. Forestil dig en varm forårsdag i 2009, cafebordene fra den nye sportscafe er rykket uden for, og du kan i god tid inden eftermiddagens fodboldkamp nyde en fadøl eller en anden kølig forfriskning.

Hvis du har børn, vil de formentlig være travlt optaget af aktiviteterne for de yngste på plænen lige ved siden af. Hvis de da ikke lokker dig eller et velvilligt familiemedlem af den ældre generation inden for i den nye merchandisebutik lige ved siden af.

Mens du nyder de sidste dråber, fan-ges du af lydene inde på det nye stadion. Der er optakt til dagens kamp i TV2 Sport på de to nye storskærme, der med 35-40 kvadratmeter hver giver en visuel ople-velse, som du må noget længere væk end til Herning for at finde magen til. Du vil også kunne se højdepunkter fra tidligere møder mellem de to hold, der inden længe vil indlede opvarmningen på et af landets

bedste græstæpper, og der vil være aktu-elle interviews med EfB-spillere, trænere og sportsdirektør.

Vanedannende oplevelserMåske vil dit øje glide til de nye, levende reklamer på de elektroniske LED-bander, der strækker sig 180 meter rundt om banen i tv-vinklen fra mål til mål. Her sætter kun fantasien grænsen, hvordan landsdækkende virksomheder kan mar-kedsføre sig med levende billeder.

- At gå til fodbold vil inden for få år ikke kun bestå af to gange 45 minutters topunderholdning på banen. Der vil være underholdning både før, under og efter kampen, og uanset det sportslige udfald vil du som tilskuer oplevelsesmæssigt ikke gå tomhændet derfra, siger EfB Elites salgs- og marketingchef, Hans Christian Warrer.

Det nye stadion med plads til 18.000 tilskuere bliver en grundpille i at hæve oplevelsesværdien ved at gå til fodbold i Esbjerg. Det lukkede stadion med ubrudte tribuner hele vejen rundt, de nye visuelle muligheder og det effektfulde højttaleran-læg vil i sig selv skabe stemning og være vanedannende for en stor del af det syd-vestjyske fodboldpublikum.

Fanklubbens nye base EfB’s officielle fanklub, Blue Knights, får

helt andre rammer at udfolde sig i. Selv om sportscafeen er for alle, vil den især for de mest inkarnerede EfB-fans være et samlingssted i forbindelse med både kampe og klubaktiviteter. De vil få rum til tifo, flag og andet udstyr, som de kan opbevare til brug ved både hjemmekampe og ture til udekampe, som vil have deres udgangspunkt fra pladsen foran den nye hovedindgang.

- Sportscafeen har længe været et ønske hos Blue Knights, som vi har været i tæt dialog med om ønsker og behov forud for stadionprojektet. Fanklubben vil kunne råde over mødefaciliteter op til flere hundrede personer og slipper i frem-tiden for den økonomisk belastende husle-je i lokaler inde i byen. Vi får langt bedre muligheder for at hjælpe dem i forbindelse med kampe og klubaktiviteter, siger Hans Christian Warrer.

Også salget af fanartikler får et kraf-tigt løft, når den fysiske butik flytter fra trange lokaler på Strandbyplads til en 230 kvadratmeter stor merchandisebutik ved hovedindgangen. Hans Christian Warrer forventer, at den nye, mere logiske place-ring vil få salget af EfB-udstyr til at stige betydeligt.

Akkurat som EfB’s fodboldtilhængere vil også EfB Ishockeys publikum have sportscafeen som udgangspunkt for inten-se oplevelser i skøjtehallen.

Det nye stadionssmukke ansigt

Fakta om hovedbygningen:Kælderen under hovedindgangen i den nordlige ende af Blue Water Arena er på 637 kvadratmeter og bliver fra for-året 2009 basen for EfB’s professionelle afdeling. Den indrettes med omklæd-ningsrum for hjemmehold og gæstende mandskaber samt en række rum relateret til kampafvikling: Delegerede, dom-mere, læge, dopingkontrol, taktikrum

og mixed zone til presse. Kælderetagen rummer også faciliteter forbundet med den daglige drift af professionel fodbold: Massage, spa, vaskeri og meget andet. Kælderetagen ejes af Esbjerg Kommune.

Stueetagen er på 534 kvadratmeter, hvortil kommer en foyer på 137 kva-dratmeter med gennemgang til stadion. Etagen domineres af den nye sportscafe

på næsten 300 kvadratmeter og merc-handisebutikken på 230 kvadratmeter. Ejes af EfB Ejendom A/S. Førstesalen er ligesom stueetagen på 534 kvadratmeter og bliver hjemsted for EfB’s administration. Ejes af EfB Ejendom A/S.

Sådan kommer Blue Water Arenas nye hovedindgang i den nordlige ende i store træk til at se ud. I det endelige projekt ændres detaljer, men det rører ikke ved hovedindtrykket af en markant og stem-ningsskabende facade.

500,-i introduktions-

RABATs-

Housekeeper grundpakke

til kunder i SYD ENERGI’s forsyningsområde.

Udenfor området er prisen kr. 3.995,-

Betal Housekeeper over elregningen, mens du sparer på din energi.

Rentefrit i op til 3 år.

3.495,-

Gør en indsats for miljøet:

spar på dit CO2 forbrug -

og tjen nogle lette penge!

Ravnevej 12 · 6705 Esbjerg Ø · Tlf. 7011 5000 · www.sydenergi.dk

Hver dansker udleder ca. 10 ton CO2 om året. Du har selv indfl ydelse på 6 ton af disse.

Med en Housekeeper fra SYD ENERGI kan du reducere dit CO2 udslip og samtidig spare mange penge.

Tjek www.sydenergi.dk og se eksempel på en husstands årlige besparelse ved brug af housekeeperen.

Vidste du, at den gør fjernbetjening af lys, vand, varme etc muligt?

Bestil Housekeeper på www.sydenergi.dk eller ring og hør mere på tlf. 7011 5000.

kunderer i i S SYDYD ENERGI’s foforsrsynyniningsg område.til

UdUdenenfofor r omområråded t er prisen kr. 3.3 995,-

BBeettaall HHoouussekeeper over eellrreeggnniinnggeen, mens du sssppaarreerr ppåå ddin energi.

RReenntteeffrit i op ttiil 33 år.

EfB·MAGASINET Side 23

Ejeren af Ribe Maskinfabrik, Ole Juul Jørgensen, er aktionær i EfB’s nye ejendomsselskab, der bliver medejer af Blue Water Arena. Den nye kommune skal optræde som en enhed, mener han.

Af Frede Madsen

Signalet fra Ole Juul Jørgensen og andre af Ribes erhvervsledere til politikerne var klart, inden brikkerne i strukturreformen faldt på plads: Se nu at finde sammen og få lagt Bramming, Esbjerg og Ribe sam-men til en slagkraftig sydvestjysk stor-kommune.

Få år senere sidder han en martsdag i EfB Elites administration for at forklare, hvorfor han har besluttet at investere fire millioner kroner i det nystiftede EfB Ejendom A/S, der sammen med Esbjerg Kommune er bygherre på Blue Water Arena-projektet og kommer til at eje cen-trale dele af det nye stadion.

- Jeg har fra begyndelsen syntes, at Ribe, Bramming og Esbjerg samlet i en kommune er en god løsning. Siden kom-munen blev en realitet, kom seminariesa-gen, og Ribe følte sig i en periode overset, men alt det fører ikke nogen vegne. For at få synergien og effekten af den nye stor-kommune må vi holde sammen. Det gæl-der EfB i fodbold, og jeg støtter også tan-ken om at lægge kræfterne sammen inden for håndbold, siger Ole Juul Jørgensen, der er aktionær og bestyrelsesmedlem i Ribe HK Elite A/S.

Da formanden for EfB Elite A/S, Jørgen L. Jensen, opsøgte ejeren af Ribe Maskinfabrik for at høre, om han var interesseret i at blive en del af EfB’s nye ejendomsselskab, tøvede han ikke længere, end en jyde af natur gør.

- Jeg synes, det er fint i tråd med intentionerne om at få kommunen til at fungere som en enhed, hvis vi kan få virksomheder i Ribe til at bakke EfB op. Det vil jeg gerne yde mit bidrag til, siger Ole Juul Jørgensen.

Millioninvestering med afkastI modsætning til de sponsorater, som Ole Juul Jørgensen også i flere år har haft et af i EfB, udløser en aktiepost i EfB Ejendom A/S et direkte økonomisk afkast. Ole Juul Jørgensen forventer, at indskud-det forrentes med, hvad der svarer til en obligationsrente, og at det er en fornuftig pengeanbringelse.

- Dette er hverken filantropi eller uegennyttigt. Vi befinder os på et arbejds-marked, hvor vi skal være offensive for at tiltrække arbejdskraft til vores virksomhed, og selv om vi ikke har oplevet voldsomme problemer hidtil, er det godt at være syn-

lig og blive forbundet med det positive, EfB står for, siger Ole Juul Jørgensen.

Mens alle de omkring 120 lokale med-arbejdere i kraft af virksomhedens enga-gement kan gå til 1. divisionshåndbold i Ribe, er der rift om billetterne til SAS Liga-fodbold i Esbjerg. Fodboldbilletterne bruges udpræget som medarbejderpleje og adgang til oplevelser.

- Hvis vi formår at stå sammen om elitehold i både fodbold og håndbold i byen, vil det være flot. Jeg tror ikke, der er grundlag for samarbejde mellem byerne om flere end to sportsgrene, vurderer Ole Juul Jørgensen.

Et fyrtårn i regionen Han var for nylig til foredrag med for-manden for FC København, Flemming Østergaard, der ikke efterlod nogen tvivl om, at fodbold giver den største ekspone-ring for virksomheder efterfulgt af hånd-bold. Ribe-direktøren glæder sig over, at EfB om mindre end et år har faciliteter, der underbygger markedsføringspotentia-lerne via tv og således øger appellen over for landsdækkende sponsorer.

Fodbold er også et fyrtårn i markedsfø-ringen af en region, og landets femtestør-ste kommune med 115.000 indbyggere har efter Ole Juul Jørgensens vurdering meget at byde på.

- Vi har et godt erhvervsliv inden for produktion, og desuden vil vi fortsat have olien i Nordsøen i mange år. Jeg mener, vi bør samle kræfterne inden for energiom-rådet i bred forstand med virksomheder, Offshore Center Danmark og universiteter-ne i Esbjerg som nogle af aktørerne, siger Ole Juul Jørgensen, der har en fortid som formand for Dansk Industris lokalforening i Sydvestjylland.

Den ekstra dimensionOle Juul Jørgensen mener, at Esbjerg Kommune nu har et meget varieret bolig-udbud, der kan bidrage til at fastholde og tiltrække borgere.

- Ribe tilføjer med den gamle bykerne og domkirken en ekstra dimension inden for bosætning og bidrager som Nordens ældste by til den samlede markedsføring. Jeg forventer virkelig, at kommunen bak-ker op, når byen i 2010 fejrer sit 1300 års byjubilæum, siger Ole Juul Jørgensen.

Til gengæld lover han at bakke op om fodbolden i Esbjerg. Han spillede selv fod-bold i Ribe BG og var lilleputtræner i sine unge år, og han fulgte da også EfB i de år, da Ole Kjær stod i mål. Siden har der været langt mellem hans besøg på det sta-dion, han i fremtiden bliver medejer af.

- Jeg har da planer om at se mere fod-bold i Esbjerg, siger Ole Juul Jørgensen.

Ribes nye hjemmebane

Fakta

RM Group:

Ole Juul Jørgensen har siden 1997 været eneejer af Ribe Maskinfabrik A/S, der under navnet RM Group har udviklet sig til en jernindustriel koncern med produktion i Ribe, Rødekro og Ningbo i det østlige Kina. RM Group beskæftiger omkring 190 medarbejdere, heraf 50 i Kina og 22 i Rødekro.

Ole Juul Jørgensen - virksomhedsejer i Ribe og i fremtiden medejer af Blue Water Arena. Foto: Niels Husted

EfB·MAGASINETSide 24

EfB Elite A/S skal lykkes med så mange store arbejdsopgaver i 2008, at det kan give formanden søvnløse nætter. Hvis alt går op i en højere enhed, venter et stort 2009.

Af Frede Madsen

Realiseringen af Blue Water Arena-projek-tet til 105 millioner kroner vil overskygge alt andet i et år, der vil være skelsættende i Jørgen L. Jensens over ti år som formand for EfB Elite A/S.

Undervejs skal der træffes hundredvis af beslutninger af vidt forskellig karakter - fra detaljer i byggeriet til kapitalforhold i det nystiftede EfB Ejendom A/S - og EfB’s bestyrelse og ledelse skal helst styre uden om alle faldgruber.

- Denne kæmpeopgave vil overskygge alt andet i driftsåret, og det bliver en udfordring fortsat at have fokus på det sportslige, så vi i sommeren 2009 er klar til et stort fodboldår. Det vigtigste er, at vi til den tid fortsat er i SAS Ligaen, og at vi har et potentielt storhold klar til den første hele sæson på det nye stadion, siger Jørgen L. Jensen.

Han og den øvrige elitebestyrelse forbereder sig på et usædvanlig travlt arbejdsår. Hele EfB-organisationen vil møde bump på vejen, men det må ikke slå den så meget ud af kurs, at den sportslige kurs og byggeprocessen trues.

- Helt tilbage i august 2006 sagde jeg, at det nye stadion er en nødvendighed, hvis EfB fortsat skal være en del af SAS Ligaen. Fik vi ikke disse faciliteter, ville det være umuligt at drive fodbold på højt plan. Nu får vi helt nye muligheder. Den nye tv-aftale gældende frem til 2012 er for mig kun begyndelsen til endnu større indtægter, der kan medvirke til at gøre EfB til en rigtig god forretning, siger Jørgen L. Jensen.

Meget skal lykkesHan nævner, at der nemt kan være 10 mio. kr. i forskel på at være place-ret i nederste halvdel af SAS Ligaen og i top tre, når tv-pengene fra Divisionsforeningen/DBU’s aftale med en række mediepartnere skal fordeles. Den samlede pris for medierettighederne er i årene 2009-2012 på næsten 1,1 mia. kr., og de er delvis præstationsbestemte.

- Det hele er også et spørgsmål om at udvikle vore medarbejdere og skabe vækst, så vi kan få plads til yderligere dygtige og kompetente medarbejdere, siger Jørgen L. Jensen.

EfB Elite A/S offentliggjorde i januar ansættelsen af Michael Zøhner som ny administrerende direktør, og en af hans vigtigste opgaver bliver at realisere det økonomiske potentiale, EfB med et moder-ne stadion i international klasse med plads

til 18.000 tilskuere vil have fra foråret 2009.

Stadionbyggeri, udvikling af organi-sation og nye forretningsområder, styrket talentudvikling og fortsat fokus på sports-lige resultater er vigtige indsatsområder i 2008.

- Der bliver løst fantastisk mange opgaver i EfB i øjeblikket, og hvis de alle lykkes, vil vi stå stærkt om et par år. Tanken om, hvor meget der skal gå op i en højere enhed, kan til tider holde en vågen om natten, siger Jørgen L. Jensen.

I begyndelsen af 2009 følger yderligere en sværvægter: En aktieemission på ikke under 50 mio. kr.

En duft af storhedJørgen L. Jensen er dog fortrøstningsfuld. Mest måske med stadionprojektet, som han er overbevist om vil falde i tilhænger-nes smag.

- Når man ser de bedste stadioner i landet, Brøndbys og FC Midtjyllands, så oplever man storheden, når man kom-mer til dem. Det har hele tiden været mit ønske, at vi her i Esbjerg skulle opleve noget af det samme. Ikke som et udtryk for pral, men for at vi kan udbryde et ”wauw”, når vi ser det. Jeg vil gerne have, at fodboldtilhængerne i Sydvestdanmark

glæder sig til at komme ud og opleve storheden. Derfor har jeg også kæmpet for at bevare den flotte facade mod nord, siger Jørgen L. Jensen.

EfB-formanden understreger, at det nye stadion skal indrettes med ydmyghed og respekt for økonomien kombineret med det gode købmandskab, der skal til for at få en topmoderne arena fra foråret 2009.

Investorer ser mulighederMed det nystiftede EfB Ejendom A/S

bliver EfB Elite A/S og en række private investorer herrer i eget hus som ejere af centrale dele af de faciliteter, der etableres i tilknytning til Blue Water Arena. Pr. 25. marts havde syv investorer tegnet sig for en aktiekapital på 30,5 mio. kr., og Jørgen L. Jensen har forhåbninger om, at mål-sætningen 40 mio. kr. er inden for ræk-kevidde.

- Der er fortsat virksomheder, der udtrykker interesse for at være med, og de positive oplevelser er absolut i over-tal, når vi er ude for at præsentere ideen bag det nye ejendomsselskab. Næsten alle deler ønsket, at vi i Esbjerg får et fyrtårn, der rager op, og at EfB får ordentlige arbejdsforhold i form af det nye stadion og de tilknyttede faciliteter. Jeg synes, det er dejligt, at også investorer uden for Esbjerg-området ønsker at være med, og at vi er ved at få en ny generation af erhvervsledere i tale, siger Jørgen L. Jensen.

Han glæder sig også over udsigten til, at EfB Ishockey A/S i fremtiden bliver et 100 procent ejet datterselskab af EfB Elite A/S, idet det vil give moderselskabet en struktur og indflydelse, som vil gøre det enklere at få det fulde udbytte af EfB-brandet.

- Vi vurderer, at der foregår en fornuf-tig talentudvikling i byens ishockeysport, og at det akkurat som i fodbold er den rigtige model at satse på lokale talen-ter tilsat profiler udefra, siger Jørgen L. Jensen.

Fundamentet til en ny storhedstid

Fakta om stadionprojektet:Færdiggørelsen af Blue Water Arena beløber sig til 105 mio. kr. plus moms og skal stå færdigt til forårssæsonen 2009. Til den tid vil det være et stadion med en kapacitet på 18.000 tilskuere, heraf 11.451 siddepladser, landets fjerdestørste.

Projektet udføres af entreprenørvirksomheden Davidsen Partnere as i et samarbejde med arkitektfirmaet Friis og Moltke og ingeniørfirmaet Carl Bro.

Esbjerg Kommunes del af byggeriet beløber sig til 72,2 mio. kr. og EfB’s til 32,8 mio. kr. EfB Ejendom A/S vil i fremtiden være ejer af blandt andet lounge med plads til 1500 spisende gæster, 12 skybokse over den gamle tribune, merchandisebutik, sports-cafe og lokaler til EfB Elites administration.

Investorer i EfB Ejendom A/SPr. 25. marts 2008 havde følgende investorer tegnet sig for samlet 30,5 mio. kr. i aktie-kapital i det nystiftede EfB Ejendom A/S, der bliver medejer af Blue Water Arena:Blue Water Shipping A/S, Claus Sørensen A/S, Hoffmann Capital A/S, RM Group, Esbjerg Fonden, Den Gamle Toldbod, Esbjerg A/S, EfB Elite A/S.

»Der bliver løst fantastisk mange opgaver i EfB i øje-blikket, og hvis de alle lykkes, vil vi stå stærkt om et par år.«Jørgen L. Jensen, formand EfB Elite A/S

EfB·MAGASINET Side 25

Esbjerg Kommune får en enestå-ende koncentration af idrætsfa-ciliteter nær centrum i regionens største by. Borgmester Johnny Søtrup glæder sig allerede til indvielsen af det nye Blue Water Arena næste forår.

Af Frede Madsen

I det meste af hans borgmestertid har det været en hjertesag for Johnny Søtrup at få gjort arbejdet færdigt på Esbjergs fodbold-stadion, og da de 265 mio. kr. fra salget af Esenet og kommunens kabel-tv i 2006 nåede kommunekassen, var der bred poli-tisk enighed om at skabe et fyrtårn i den nye storkommune.

- Vi har grinet lidt af, at da vi byg-gede den første lounge bag stadion, havde

den i det oprindelige oplæg plads til 250 personer. For at fremtidssikre den valgte vi imidlertid at bygge den til 400. Nu byg-ger vi en lounge til 1500, siger Johnny Søtrup.

Han antyder dermed det vokseværk, stadionprojektet i den lange fødselsproces har været igennem, både på grund af de øgede økonomiske muligheder efter salget af Esbjergs internet- og kabel-tv-forret-ning og den eksplosive udvikling i kra-vene til komfort i dansk topfodbold. - Jeg mener faktisk, at vi får et af landets flotteste stadioner. Hele dimensioneringen i vinderprojektet passer, og jeg glæder mig

til næste forår, siger Johnny Søtrup.

Elefanten i sportslivetSom mange andre raske Esbjerg-drenge fulgte han Jens Peder Hansen – også den berømte pølsescene under en kamp – Erik Gaardhøje, John Madsen og alle de andre EfB- og landsholdskoryfæer i 60’erne og kan holdet bedre på fingrene end de fleste efterfølgende hold. I gymnasiealderen var han på ophold i USA og så, hvor gode amerikanerne allerede dengang var til at strække showet ved store sportsarran-gementer langt ud over begivenhederne på banen. Totaloplevelsen er først ved at brede sig på de danske stadioner i disse år.

- Fodbold er elefanten i Esbjergs sportsliv, og det har det været til alle tider. Jeg tror på en stærekasseeffekt, når den nye Blue Water Arena står klar. Jo bedre

rammer, jo flere vil der komme til fodbold. Vi får noget nær det optimale med dette projekt, og jeg er sikker på, at Esbjerg Kommunes indbyggere vil synes om det og være stolte af det, siger Johnny Søtrup.

Enestående idrætsområde Også for en kommune af Esbjergs stør-relse er det en stor mundfuld at udvikle et stadion og de øvrige idrætsfaciliteter på tovværksgrunden og ved Gl. Vardevej, og det indgik i de oprindelige planer at sælge et centralt beliggende areal til boligformål for at finansiere grundkøbet. Den plan blev dog opgivet. Her var chancen for at

skabe noget unikt ikke langt fra byens centrum.

- Det er ikke mange steder i landet, man kan bygge et så stort og flot sta-dion så tæt på en bys centrum. I det hele taget er det helt enestående med så stor en koncentration af idrætsfaciliteter med så central en beliggenhed. Vi er nu ved at lave en helhedsplan for området, som også indbefatter byggeriet af en multia-rena med plads til omkring 5000 tilskuere. Området bliver hjertet i byens idrætsliv, siger Johnny Søtrup.

En kreds af investorer har tilbudt at finansiere en ny multiarena med 50-55 mio. kr., og Esbjerg Kommune investerer 30-35 mio. kr. i projektet, der er udbudt i koncessionsudbud og formentlig vil blive besluttet i løbet af efteråret.

- Vi har valgt at tænke bredt med multiarenaen, der skal kunne anvendes til både håndbold, store musikarrangemen-ter, messer og udstillinger, ligesom der i udbudsmaterialet ønskes en pris på, hvad det vil koste at lave is i arenaen, siger Johnny Søtrup.

Tage Sørensens værkMed et stort svømmestadion, badmin-toncenter, atletikcenter, tre haller med is, tennishal, det nye Blue Water Arena og en multiarena, hvor den gamle termoplasthal nu ligger, vil der efterhånden være fyldt godt op i det sammenhængende idræts-område. For at fuldende projektet skal der også etableres nye veje, p-pladser og anden infrastruktur, som nemt løber op i omkring 40 millioner kommunale kroner. Derfor forventer Esbjerg Kommunes borg-mester ikke, at de økonomiske ender vil nå sammen til at færdiggøre området på mindre end fem år.

Men perioden vil være rig på højde-punkter. Johnny Søtrup glæder sig over, at stadionprojektet i den sidste ende blev vedtaget med et meget stort flertal, så processen med at færdiggøre de visio-ner, nestoren i byens erhvervsliv, Tage Sørensen, fødte for godt ti år siden, kunne fuldbyrdes. Tage Sørensen gav i et brev til borgmesteren udtryk for sin fortrydelse over, at landets femtestørste by ikke læn-gere var en del af landets bedste fodbold–række, og fulgte op med et tilbud om at finansiere 25 procent af den nye tribune ved Gl. Vardevej.

Med det nye fyrtårn ved Gl. Vardevej kan EfB og Esbjerg Kommune stræbe endnu højere.

Et fyrtårn i Esbjergs unikke idrætsmekka

”Det er løgn”, udbrød EfB Elites formand, Jørgen L. Jensen, da han første gang så vinderprojektet til færdiggørelsen af Blue Water Arena. Han ses her sammen med den anden bygherre, borgmester Johnny Søtrup, da det første store spadestik til byggeriet blev taget den 3. marts. Også borgmeste-ren synes, kommunen og klubben får meget for pengene. Foto: Niels Husted

EfB·MAGASINET Side 27

Fanklubben Blue Knights er begej-stret for stadionprojektet, der placerer dem på ståpladser helt oppe under taget på den nye syd-tribune. Stemningen skal smitte alle tilskuere til EfB’s kampe.

Af Frede Madsen

Ægte fans lever med deres klub – i med- og modgang. EfB’s officielle fanklub, Blue Knights, er dog fortsat yderst afhængige af de sportslige konjunkturer.

- Desværre er vi meget afhængige af de sportslige resultater. Vores medlems-tal toppede i bronzesæsonen 2003-2004 og i forbindelse med pokalfinalen i 2006 med ca. 1200, og vi kan mærke, at flere medlemmer tager med til udekampe, når det går godt. Nu er vi omkring 610 med-lemmer, siger den konstituerede formand, Stefan Fyhn.

Han overtog midlertidigt formandspo-sten i februar, da den hidtidige formand i Blue Knights gik af på grund af uenighed om den fremtidige kurs, og han personifi-cerer EfB’s ønske om at være fodboldklub-ben for hele storkommunen og mere til. Han er 18 år, fra Bramming, går i 2.g på Ribe Katedralskole – og dyrker fodboldin-teressen i Esbjerg.

Formandskandidat på den ekstraordi-nære generalforsamling i denne måned er Kenneth Guldager, 28 år, civilingeniør hos Rambøll Olie & Gas med store offshore-konstruktioner som speciale, og han for-venter, at det nye Blue Water Arena kan være med til at mindske afhængigheden af resultater.

- Jeg blev meget positivt overrasket, da jeg første gang så projektet, idet jeg ikke havde forventet, at vi kunne få så meget for pengene. Vi får et helt lukket stadion med stort set kun overdækkede pladser, og fra en fansynsvinkel er der mange positive elementer. For eksempel blev projektet ændret, så ståpladserne ikke bliver på de nederste afsnit men på de øverste afsnit i

hjørnerne, siger Kenneth Guldager, der er fanklubbens talsmand i stadionprojektet.

Cafemiljøet vil løfte stemningenStefan Fyhn deler hans vurdering og til-føjer, at han er lettet over, at sportscafeen i den nordlige ende af det nye stadion er en del af projektet. Klublokalerne i Frodesgade har fungeret godt, men et cafemiljø lige ved stadion bliver et omdrejningspunkt af en anden kaliber for den mest troende del af EfB’s menighed.

- Det primære er, at rammerne for at skabe atmosfære og stemning er så opti-male som muligt, og de kan ikke være bedre med i et ståafsnit under taget. Den egenproducerede oplevelse bliver forstær-ket, så man river hinanden og forhåbent-lig også resten af publikum med, siger Kenneth Guldager.

De to Blue Knights-repræsentanter opfatter forestående, omfattende udskift-ninger i bestyrelsen snarere som et gene-rationsskifte end et internt opgør. De afgå-ende bestyrelsesmedlemmer viderefører i god orden arbejdet frem til den ekstraor-dinære generalforsamling 20. april, og der er langt mere, der samler end skiller.

Fanklubben skal op i gear Den store månedlige huslejeudgift i Frodesgade har været et klassisk diskus-sionsemne, fordi den har tynget i en tid med en bølgedal i medlemstallet og lavvande i kassen. Det har indskrænket mulighederne for at lave billige busture og andre offensive initiativer for at knække medlemskurven.

- Fanklubben går også ind i en ny fase. Vi skal være gearede, så vi kan bruge ressourcerne på en anden måde, og 2008 vil i høj grad være koncentreret om at gøre os klar til det nye stadion og de muligheder, det giver. Vi skal være ban-nerfører for at sætte fodboldstemningen i Esbjerg, og vi skal organisatorisk være klar til, at der vil være større interesse for at blive EfB-fan, siger Kenneth Guldager.

Han nævner de 14-18-årige som en oplagt målgruppe for en af kampagnerne i 2008. Er Blue Knights som rollemodeller i stand til at påvirke dem, og de vil være med til at skabe stemning på stadion, vil det langsigtet medvirke til at skabe en god fankultur.

Det nye hold sættesTrods noget nær en halvering af medlems-tallet på et par år er den aktive kerne i Blue Knights ikke skrumpet ind, og den er kampklar. Ikke til at lave ballade som ”de knægte, der godt vil give den gas, og som nogle gange lader der gå for meget røver og soldater i den”, men som fans i med- og modgang og stabiliserende faktor for fodboldinteressen i Esbjerg.

Snart sættes holdet af syv bestyrelses-medlemmer, to suppleanter og et junior-medlem, som skal afstikke kursen for de kommende år og få medlemstallet op på den rigtige side af 1000 igen. Sammenhold bliver et af nøgleordene.

Fans helt oppe under taget

Sådan skal EfB-fans være placeres: Oppe under taget, så den egenproducerede oplevelse forstærkes. Foto: Niels Husted

To af forgrundsfigurerne i Blue Knights: Fungerende formand Stefan Fyhn (tv) og den måske kom-mende formand, Kenneth Guldager. Foto: Niels Husted

www.ramboll.dk

Vi spiller med---

Viden der bringer mennesker videre

Fri og tryg med Sydbank MasterCard

Med Sydbank MasterCard har du frihed til at handle

verden over for f.eks. 30.000 kr. ekstra, og du får op til

45 dages rentefri kredit.

Det gule sygesikringsbevis dækker ikke

længere læge- og hospitalshjælp i lande uden for EU og

EØS og heller ikke hjemtransport, hvis du bliver syg el-

ler kommer til skade i udlandet. Det gør rejseforsikrin-

gen på Sydbank MasterCard. Læs mere på sydbank.dk

eller kom ind og tal med en af os.

Kongensgade 62 · 6700 Esbjerg

tlf. 76 11 65 00 · sydbank.dk

EfB·MAGASINET Side 29

Vejen til at spille i SAS Ligaen skal være kortere for unge EfB’ere sammenlignet med andre klubber. EfB har aldrig stået så stærkt i udviklingsarbejdet som nu.

Af Frede Madsen

De er alle tre uddannet folkeskolelærere og taler med samme selvfølgelighed om læringsmiljø som om fodboldspillets fines-ser. Deres tilgang til at udvikle fodboldta-lenter er dog også vidt forskellig. Ad for-skellige karriereveje er to af dem placeret allerøverst i DBU’s uddannelseshierarki, mens den tredje har en succesfuld karriere i topfodbold bag sig og siden har valgt trænervejen.

Michael Pedersen, Henrik Brandenborg og den tilbagevendte Karsten Sejerup bru-ger al deres arbejdstid – og lidt til – på at udvikle unge fodboldspillere, så de kan realisere målet om at løbe ind på Blue Water Arena som spillere på EfB’s SAS Liga-mandskab. Tilsammen tilhører de tre talentfolk med deres teoretiske baggrund, erfaring og netværk toppen af talentud-vikling i Danmark.

- Når en 14-15-årig EfB-spiller første gang deltager på et hold i DBU-sammen-hæng, skal han øjne tunnelen på vej ind på stadion uden at se for mange barrierer.

Vi vil ikke være kendt for at være klub-ben, der henter flere talenter ind end de andre, men for at uddanne dem direkte med henblik på det bedste hold og give dem en opfattelse af, at det kan lykkes, siger Karsten Sejerup.

Zimling, Lange og Vingaard Den kortere karrierevej i Esbjerg doku-menteres af flere af spillerne på det nuvæ-rende hold i SAS Ligaen:• Niki Zimling befandt sig trods sit

åbenlyse talent i en blindgyde i Brøndby IF, fordi han ikke fik lov til at spille med de bedste og udvikle sig. Nu er han anfører og omdrejnings-punkt i EfB.

• Jesper Lange var vejet og fundet for let i OB, inden EfB-cheftræner Troels

Bech anbefalede ham til en beskeden kontrakt. Nu har han debuteret på U/21-landsholdet, er tæt på en stam-plads på ligaholdet og har sikret sig en ny kontrakt.

• Martin Vingaard var jagtet af adskil-lige ligaklubber men foretrak i sam-råd med sin far, Jan Vingaard, EfB’s model, da han i sommeren 2005 skif-tede fra B 1913’s talentfabrik. Nu er han etableret på EfB’s ligahold og har debuteret på ligalandsholdet.

- Vi gør meget ud af at fortælle unge spillere på vej til klubben, at det ikke er afgørende, hvor meget de tjener, men hvor gode muligheder de har for at udvikle

Toppen af talentudvikling

Fortsættes side 31

Tre erfarne nøglefigurer i EfB's talentudvikling: Skoleansvarlig Karsten Sejerup, ITU-træner Michael Pedersen og talentansvarlig Henrik Brandenborg. Foto: Niels Husted

”Når vi hører DBU’s unglandsholdstrænere og talenttrænere stå og rose tre centrale midtba-nespillere fra vores drengehold og sige, at de er noget ud over det sædvanlige, finder man ud af, at vi er inde på noget af det rigtige.”Karsten Sejerup, skoleansvarlig

CARL BACKS INSTORE - tøj til alle fans

RedGreenin

Blue-White

Kig forbi og se detstore RedGreen udvalgtil herrer og damer.

Kendtemærkevarer

til enhver

Effektive erhvevshjemmesider

JERNBANEGADE 18, 6700 ESBJERGkiva@kiva.dk, www.kiva.dk

76 11 48 48

Din kreative samarbejdspartner

12 stærke ugeaviser på banen

se mere på www.ugeavisen.dk

Jernbanegade 18, 6700 Esbjerg, tlf. 76 11 48 47

Effektivt, nemt og fyldt med muligheder..‘ ‘

EfB·MAGASINET Side 31

sig som fodboldspillere. Faktisk gør vi alt for at melde ud, at den vogn med at forgylde spillerne fra begyndelsen hopper vi ikke på. Med et populært udtryk tager vi udgangspunkt i det hele menneske, og i den sidste ende handler det også om troværdighed, siger ITU-træner Michael Pedersen, der er bindeled mellem talent–udvikling, ligahold og fodboldunion.

Øget konkurrenceHenrik Brandenborg oplevede som yng-lingetræner i EfB at støde på modstandere med 12-16 kontraktspillere. Han afviser ikke, at det kan være nødvendigt at indgå aftaler med enkelte spillere, men mener, at penge ikke skal være den vigtigste driv-kraft for at udvikle sine fodboldevner.

- Vi ser en klub i det østjyske, Vejle, være mere i markedet for at hente talenter, og det samme er SønderjyskE. Heldigvis har vi så gode relationer til blandt andre SønderjyskE, at vi kan aftale, hvad der tjener den enkelte unge spiller bedst. Konkurrencen om talenterne anspo-rer os til at blive dygtigere. Vi kan økono-misk ikke hamle op med de førende klub-ber, men vi skal blive bedre til at komme steder, hvor vore konkurrenter ikke kom-mer, og se spillere, de andre ikke ser. Jeg tror på, at den rigtige model for os er ikke at gå så bredt ud og hente mange talenter, siger Henrik Brandenborg.

EfB indgik i 2007 aftaler med de to ynglingespillere, Mark Hjort i FC Midtjylland og Sebastian Clausen i B93. Ud over den spillemæssige forstærkning medvirkede det også til, at EfB’s egne spillere blev bedre. Træningsmiljøet, hvor unge spillere træner mindst seks gange ugentlig med nogle af de bedste fra deres årgang og ledet af højtuddannede trænere, der kan tilpasse træningen til årgangene, er et af EfB’s vigtigste våben i den skær-pede konkurrence om talenterne.

Eliteidrætsklassernes sejrsgangEtableringen af eliteidrætsklasser for 7.-10. årgang på Vestervangskolen, hvor ele-verne inden for flere sportsgrene som en del af skemaet træner tre morgener hver uge, er begyndt at slå igennem i talentud-viklingen. Aldrig tidligere har EfB marke-ret sig så stærkt inden for også de yngste årgange før U/15.

- Vi kan nu se, hvor dygtige de spil-lere, vi selv har passet på, er blevet ved at modtage en afstemt træningsmængde og have faste rammer omkring deres træ-ning. Når vi samler 20-22 gode spillere

fra eliteidrætsklasserne til træning, kan vi hæve overliggeren og lave mere komplekse øvelser, siger Karsten Sejerup, der er skole-ansvarlig.

Michael Pedersen vurderer, at det natio-nalt berømmede eliteklasseprojekt især har vist sin bæredygtighed ved, at lokale spillere bliver vant til at træne i et elitært miljø. Derved bliver det ikke op til de for-holdsvis få spillere, EfB vælger at hente udefra i hver årgang, at sætte dagsordnen.

ITU-skuffelsenEfB blev i begyndelsen af 2007 uden varsel udelukket fra Dansk Boldspil-Unions og Team Danmarks talentudviklingsprogram, Integreret Talentudvikling (ITU), fordi klubben havde for få landsholdsspillere i ungdomsrækkerne. Selv om klubben fort-sat ikke kan begribe hvorfor, konstaterer talentfolkene, at EfB med otte spillere på unglandshold i 2007 og lige så mange ind-kaldt til landsholds- og unionssamlinger nu består.

- Hvordan måler vi resultatet af talent-arbejdet? Er det de enkelte holds resultater, er det antallet af landsholdsspillere? Det vigtigste mål for os er at udvikle nogle spillere, der kommer ud som ligaspillere i den anden ende. Det ultimative mål for den enkelte spiller er ikke at blive U/17- eller U/18-landsholdsspiller, selv om det kan være et væsentligt skridt på vejen, siger Michael Pedersen.

Cadeau til de mindre klubberHenrik Brandenborg roser EfB’s ledelse for ikke at slække på talentudviklingen, da klubben i lighed med fem andre klub-ber røg ud af det gode selskab – tværti-mod. Udviklingsarbejdet fremtræder nu i sin stærkeste udgave nogensinde, til gavn for både EfB og fodboldspillet i hele Sydvestjylland.

- Jeg var for nylig til U/17-sam-ling med Søren Nørgreen og Martin Braithwaite, to spillere, der kom fra Sædding/Guldager IF til EfB med et kæm-petalent, og de havde ikke været lands-holdsspillere, hvis de ikke havde været i EfB. Men en stor cadeau til den udvikling, de har gennemgået i deres oprindelige klub, akkurat som den, Martin Vingaard

fik i B 1913, siger talentansvarlig Henrik Brandenborg.

Plads til forbedringerEfB har styr på den fodboldfaglige udvik-ling af morgendagens SAS Liga-spillere, men når klubben henter spillere ind til eli-teidrætsklasserne i en meget ung alder, er det lige så vigtigt at vurdere, hvordan de menneskeligt passer ind i klubben. På det felt er der fortsat plads til forbedringer.

På et andet punkt behøver EfB hjælp fra Esbjerg Kommune for at forbedre vil-kårene for unge talenter, så de ikke risike-rer at få et afbræk i en vigtig fase af deres udvikling.

- Vi er glade for eliteidrætsklasserne, men hvis vi ikke går ind og finansierer træning for unge på ungdomsuddannelser tirsdag og torsdag formiddag, risikerer nogle af dem at gå ned fra syv til fire ugentlige træningspas. Vi så gerne, at kommunen bidrog til en mere fast ord-ning for unge idrætstalenter, siger Michael Pedersen.

Han støttes af Karsten Sejerup, der også gerne så en efterskole i Esbjerg-området med tilknytning til EfB. Det ville være en garant for gode boligforhold, fast tilsyn og god mad.

EliteudvalgetUnder overskriften ”Danmarks bedste talentudvikling” arbejder et eliteudvalg med alle aspekter omkring uddannelse og talentudvikling behandles. Eliteudvalget består af sportsdirektør Niels Erik Søndergaard og Henrik Brandenborg, Michael Pedersen, Karsten Sejerup, Svend Jensen og Søren Copsø. Medlemmerne har hver sine specifikke arbejdsområder.

EfB-spillere udtaget i 2007:Landshold:Kristian Skov U/16Martin Braithwaite U/17Søren Nørgreen U/17Mark Hjort U/18Kian Hansen U/19Joakim Steiness U/20Sune Gundersen U/20Søren Rieks U/21Jesper Lange U/21

Træningssamlinger for lands-/unionshold:Nicolaj Køhlert U/15Nichlas Fyhn U/15Mathias Rosenørn U/15Nicolaj Brammer U/16Mikkel Vestergaard U/16Tommy Ladefoged U/16Sebastian Clausen U/18Mikkel Vendelbo U/21

Fortsat fra side 29”Jeg har været fem år i EfB i denne omgang, og nu oplever jeg for første gang, at vi tager tiden til at diskutere fodbold. Det er forfri-skende, at vi ikke ser ens på tingene, men at vi i den sidste ende kommer ud med noget, der er vores fælles budskab.”Henrik Brandenborg, talentansvarlig

”Hvornår er det rigtige tidspunkt for et ungt talent at skifte til EfB? Det er individuelt, men det, vi kan tilbyde her, har mindre klub-ber ikke nogen som helst mulighed for at matche. Det handler ikke kun om trænernes kvalifikationer, for de lærer lige så meget af medspillerne.”Michael Pedersen, ITU-træner

STØTHELE REGIONENS HOLD

KØB EN

MENUSTORMENU+ 5 kr.

Big Mac™ Menuog Cheeseburger kr. 5875

Esbjerg · Varde · Vejen

EfB·MAGASINET Side 33

17-årige Jonas Nielsen går i Esbjerg Statsskoles nye elite-idrætsklasse og har fri til morgen-træning to gange om ugen. Det gavner både fodboldudviklingen og hverdagen.

Af Frede Madsen

De knapt så morgenfriske elever i 1.m på Esbjerg Statsskole kan sende en venlig tanke til Jonas og de andre eliteidrætsud-øvere, når de tirsdag og torsdag morgen kan trække dynen op over hovedet og tage en god times søvn ekstra.

Jonas Aalborg Nielsen, fodboldkamme-raten Morten Skov, seks håndboldspillere og en tennisspiller fra eliteidrætsklassen træner de to morgener fra kl. 8.00 til 9.15, og efter et bad kan de møde til første lek-tion kl. 9.50 på statsskolen.

- Skemaet er lagt om, så ingen får undervisning inden det tidspunkt to dage om ugen. De andre i klassen er glade for det - især de, der ikke er morgenmenne-sker, siger Jonas Nielsen, 17 år.

Den nye idrætsordning på Esbjerg Statsskole gør også godt for både Jonas’ fodboldmæssige udvikling og balancen i hans unge liv, idet han skal lægge den daglige transport med toget fra hjembyen Bramming til.

- I skolen kan det godt blive lidt hek-tisk, hvis der er for mange afleveringer lige oven i hinanden. Man skal have styr på tingene, men det er nemt med online-

systemet Lectio, hvor vi hele tiden har overblik over lektier og afleveringer, siger Jonas.

Udfordringen i EfBHan begyndte at spille fodbold i Bramming Boldklub som fireårig og spil-lede afbrudt af en periode i Hunderup i barndomsklubben, indtil han var andet års lilleputspiller.

- På det tidspunkt havde jeg brug for nye udfordringer for at blive presset noget mere. Jeg tog beslutningen om at flytte til EfB i samråd med mine forældre, men det var mig, der i den sidste ende bestemte, siger Jonas.

EfB blev den ønskede udfordring. Som første års havde han som regel svært ved at spille sig på førsteholdet - i drengeræk-ken også som andet års - men i fjor for-måede han at etablere sig på U/16 Drenge Liga-holdet, den landsdækkende række for de bedste juniorspillere. Som nyoprykket U/18-spiller ligger han i år i periferien af det bedste hold.

Jonas Nielsen er ikke i tvivl om, at seks ugentlige træningspas i stedet for fire vil styrke hans muligheder for et gennem-brud.

- Morgentræningen giver tid til at arbejde med detaljerne, det tekniske, og jeg får meget mere boldføling af det. Min styrke som fodboldspiller er, at jeg løber meget, har et godt blik for spillet, er alsi-dig – og så har jeg et godt humør. Jeg begyndte som midterforsvarer men spil-

ler nu mest på de offensive pladser, siger Jonas.

Tirsdag morgen træner ganske få spil-lere under ledelse af U/18-træner Niels Erik Christensen, mens morgenholdet torsdag også består af spillerne fra elite-idrætsklasserne på Vestervangskolen og ledes af trænerne René Christiansen, Lars Vind og Karsten Sejerup.

Oplevelsen i ItalienKulminationen på det målrettede arbejde på at blive en bedre fodboldspiller kom i november i fjor, da Jonas Nielsen sammen med tre klubkammerater var inviteret på et træningsophold i den italienske serie A-klub, Reggina.

- Det var stort. Det største indtryk gjorde måden, de træner på. Det hele fore-går meget roligt, og der bliver arbejdet med detaljerne. Træningen er slet ikke så hård som herhjemme, siger Jonas.

Han blev siden tilbudt et fire måne-der langt træningsophold i den italienske udviklingsklub, der så et godt potentiale i ham. Italienerne har dog aldrig fulgt op på invitationen, og Jonas har indstillet sig på, at det næppe bliver til noget.

Fremtidsdrømme- Mit første mål er at komme på U/18 Drenge Liga-holdet og dernæst at komme på holdet i SAS Ligaen. Jeg tror på mig selv, det er vigtigt, og så kan jeg godt tåle, at det ikke bare går fremad hele tiden, siger Jonas, der bakkes flot op af foræl-

drene Grethe og Henrik Nielsen.

Slideren fra Bramming ved, at han fortsat skal arbejde med sin teknik, og at fysikken også vil have godt af nogle flere ture i fitness-centret. Trods de 186 cm vejer han ikke meget mere end 70 kg. Styrketræningen kæmper imidler-tid med skolen, fodbolden og kæresten, der går i samme klasse og spiller elite-håndbold i Kvik, om tiden.

Bold og bøger

Bramming-drengen Jonas Nielsen i EfB’s klubhus med to vigtige bestanddele i sit liv: Skolebøger og fodbold. Foto: Niels Husted

LAD OS ADMINISTRERE DIN EJENDOM!

Tordenskjoldsgade 2 · 6700 Esbjerg · Tlf. 75 45 97 77 · Fax 75 12 92 50 · aunboel@aunboel.dk · www.aunboel.dk

Administrationsselskabet Aunbøl A/S har administreret ejendomme igennem de seneste 15 år. Vi administrerer i dag ca. 1.600 lejemål.

Aunbøl kan tilbyde en unik totalløs ning, som tager hånd om alle opgaver i for-bindelse med ejendomme – generel administration, viceværtfunktioner, reno-veringsopgaver, økonomisk rådgivning, køb og salg, bogføring, udarbejdelse af skatteregnskab m.v.

Vores kunder har naturligvis mulighed for frit at sammensætte præcis det koncept, som der er behov for.

Aunbøl løser opgaver for:

Private udlejningsejendomme (værelser, lejligheder, erhverv)

Rene erhvervslejemål

Andelsboligforeninger

Ejerforeninger

Ring til os og hør mere om, hvad vi kan gøre for dig.

COPS

Ø A

/S

AUNBØL SÆLGER OGSÅ VINsom vi importerer direkte fra producenten

RØDVINE

Côtes du Ventoux Domaine Lou Magnan 2003 48,-

Côteaux du Tricastin,Domaine de Montine 2004 55,-

Beaujolais Fleurie,Domaine de la Chapelle des Bois 2003 80,-

HVIDVIN

Alsace, Mühlforst Cuvée Frédéric, Domaine Frédéric Kuhlmann, Hunawihr 65,-

Smag nogle af vores spændende vine ved EfB’s hjemmekampe!

Opdatere beboerkartoteketForhandle forsikring

CHECK FJERNVARMEN!SLUTOPGØRELSE LEJL. 4

Næste års budgetgg

Møde med tømreren

HUSK KVARTALSOPGØRELSEN!b db d

Rense tagrenderMEN!dgetget

Fra ytningssyn lejl. 2Skriv til Huslejenævnet

d td t

Torvet 21 • Esbjerg • Tlf. 89 89 98 20

Spar mindst 3.000 kr. om åretMange sparer penge ved at skifte til Jyske Bank. Har du lån, opsparing og budget i din nu-værende bank, tror vi på, at det også gælder for dig. Et godt bud er mindst 3.000 kr. om året.

Få et økonomitjek og find ud af, hvor meget du kan spare – er det ikke mindst 3.000 kr. om året, får du to flasker rødvin som tak for ulejligheden.

Fang en bedre økonomi(... eller få to flasker rødvin som tak for ulejligheden)

EfB·MAGASINET Side 35

Museumsinspektøren og journa-listen rapporterer fra deres faste udkigspost om en kamp mod FC København. Af Henrik Flohr og Christiane M. Finsen

19. marts 2008. Det er tre måneder, to uger og en dag siden, vi senest sad her - endelig er vi her igen. Den oprindelige og brogede bruttotrup består af folkepen-sionisten, skolelæreren, smeden, de to pro-grammører, ungdomskonsulenten, muse-umsinspektøren og journalisten. I seneste sæson blev bænken udvidet med en flok nye fodboldvenner: Gutterne på venstre flanke og faren med den voksne dat-ter lige bagved. De er her også i dag. Vi hilser pænt og giver hinanden ret i, at vi har ventet alt for længe på dagens kamp – forårets første hjemmekamp. Naboskabet til hjemmekampene gør, at vi hygger os og taler fast med disse mennesker hver anden weekend uden at vide, hvor de bor, eller hvad de laver, når de ikke er på sta-dion. Vi ved intet om dem ud over, at de går op i fodbold og støtter EfB, ligesom vi gør. Det er sådan set også det, der betyder noget, for her er vi samlet om én ting: At nyde suset på Blue Water Arena!

Udsigten fra Tage Sørensen tribunen, Viking sektion B, række 14, sæde 139 og 140, er stadig lige så god, som den plejer, men den er samtidig forandret. Halvdelen af sydtribunen til venstre for os er væk, og der er nu bare et par jordbunker og nogle gravkøer der, hvor udeholdets fans plejer at stå. Det ser lidt tomt ud, men vi glæder os over, at københavnerne er kommet så meget på afstand, at vi for-håbentligt bedre kan høre vore egne Blue Knights, når kampen går i gang.

Der falder også et par kommentarer om vejret. Det er bidende koldt i dag, og alle mand er pakket godt ind. Nogle skutter sig allerede og kaster misundelige blikke på vores medbragte hynder, mens én efterly-ser varme i sæderne.

BANG! Fyrværkeriet, der markerer, at Esbjergs spillere er på vej på banen, lar-mer og lyser op over Gl. Vardevej. Det kan man da kalde en tifo, der vil noget! Men folk omkring os bliver samtidig lidt utrygge og på trods af, at vi er tilflyt-tere fra en anden del af landet, melder en sindig, vestjysk tankegang sig også hos os: Er dette lidt overmodigt? Bruger man ikke fyrværkeri til at fejre – for eksempel en sejr? Sejren er endnu ikke i hus, og det er trods alt mægtige FCK, der venter i de næste 2 x 45 minutter. Vi kigger på hin-anden og bliver enige om, at det faktisk er meget cool. Hvorfor sætte sit lys under en

skæppe? Sæsonen er for alvor i gang, EfB har vundet de seneste to kampe, og "here we come"!

Vi rejser os og klapper spillerne på banen. Kom så Esbjerg!

- Hutchinson ligger sgu da mere ned, end han står op. Og det blæser ikke engang i dag!, konstaterer smeden tørt. Vi giver ham ret. Også Grønkjær får en kommentar med på vejen:

- "Primadonna" er den ene program-mørs dom. Han mener, at "Jewer" hele tiden brokker sig til dommeren, som for øvrigt er ved at fløjte kampen i stykker. Ellers er det en underlig første halvleg, er vi enige om. Der bliver gået til den, og spillerne er tændte, men det hele virker underligt uforløst.

Det er tid til at tanke op. Vi skæver alle til programmøren med den meget lille blære. Nu må han da snart skulle tisse. Han plejer at søge mod toiletterne så mange gange i løbet af en kamp, at ingen af os behøver at tørste, for han er altid flink til at tage øl med på vejen. I dag sker der ingenting. Er han i usædvanlig god form? Journalisten er tørstig og kan ikke vente længere – der skal furageres inden, der dannes kø ved ølboden i pausen. Da journalisten rejser sig, rejser alle andre sig også for at fiske krøllede sedler op af buk-selommerne. De fleste skal have en øl med. 60 kr. er en øl steget til – nogle brokker sig højlydt.

Journalisten er stilsikkert tilbage inden halvlegen, og da øllene er fordelt, rejser programmøren med den meget lille blære sig: Han skal naturligvis tisse!

2. halvleg: Folk er optimistiske. Vi spiller lige op med FCK’s dyrt betalte stjerner, og én af gutterne til venstre udbryder smi-lende:

- Er I klar over, hvor mange spillere vi kan få for det, de har betalt for Almeida?!

Vores forsvar står også godt, selv om Høgh har karantæne, snakker vi om.

- Björck er god – han er en solid sven-sker, siger én.

- Ja, og Onstad fungerer fint sammen med ham, siger en anden.

- Og Klarströms indsats kan man jo aldrig sætte en finger på, tilføjer en tredje.

Snakken går – vi kunne naturligvis alle være både trænere og dommere! Skulle ham Troels ikke snart skifte Rieks ud? Vi når lige at vende emnet, da den unge spiller tager chancen udefra. JAHHH!!! Stadionspeakeren råber:

- "Søren..".- "..Rieks!", svarer vi af vores lungers

fulde kraft. Tre gange råber vi det sam-men med flertallet af de 9.342 tilskuere på Blue Water Arena. Kampen skal vindes nu – kom så Esbjerg!

Kort tid efter får Lange, der som altid demonstrerer en overvældende energi, til-kæmpet sig et straffespark, som

- "Jesper.."- "..Jørgensen!"sikkert omsætter til 2-0.De presser nu, FCK, men journalisten

er helt rolig:- Det skal nok gå. Jeg er overhovedet

ikke nervøs. Sejren er i hus.Og så scorer Grønkjær.- Esbjerg! Esbjerg! Esbjerg! Vi slut-

ter os til de andre stemmer på tribunen. Drengene skal have noget opbakning nu. Åhh, kom så Esbjerg!

Endelig lyder dommerens fløjte, og alle jubler. Yes! Vi har banket FCK!

Vores lille flok går i opløsning, da vi trækker mod udgangen. Folkepensionisten, skolelæreren, smeden, de to programmø-rere (ungdomskonsulenten var her ikke i dag), gutterne fra venstre flanke og faren med den voksne datter forsvinder ud i menneskemængden. Museumsinspektøren og journalisten tager hinanden i hånden og begynder at gå hjem ad Gl. Vardevej.

Foruden den forløsende og velgørende rutschetur gennem hele følelsesregistret, er det at gå til fodbold en social foreteelse, og vi glæder os allerede til næste hjem-mekamp og gensynet med alle vores fod-boldvenner omkring række 14, sæde 139 og 140.

Række 14, sæde 139 og 140

fitness dk Esbjerg

træn uden bindingsperiode*

* Med

lemskab

et kan o

psiges m

ed lø

ben

de m

åned

+ 1 md

.

Du finder vores to centre i Esbjerg på

Gl. Vardevej 66 og Strandbygade 20.

- læs mere om centrene på www.fitnessdk.dk

Start i fitness dk - så er du allerede godt i gang.

Er du vores næste nye kunde?

Torvegade 8 | 6700 Esbjerg | Tlf. 75 45 22 77

www.djs.dk

EfB·MAGASINET Side 37

Det sydvestjyske fodboldsamar-bejde skaber tilfredshed i HIF, der også selv kan mønstre et ganske stærkt førstehold i Jyllandsserien.

Af Poul Bjelke Laursen

Hviding er ude omkring måske nok mest kendt for sit hospital.

Men det kan på ingen måde overskyg-ge, at lokalsamfundet syd for Ribe klarer sig fint med bredde og et førstehold midt i Jyllandsseriens pulje 2. Det er faktisk godt skuldret af Hviding IF, der har nette ambi-tioner om at gøre det endnu bedre end sidste sæsons ottendeplads.

- Optimismen fejler ikke noget. Stemningen er god, og vi kan godt mærke, at man rundt om følger førstehol-det. Det luner da, når man for eksempel inde i Ribe eller nede i Skærbæk får et par opmuntrende bemærkninger med på vejen, siger Ole Klinge, der er HIF-kamp-fordeler og klubbens mand i Sydvestjysk Fodbold Samarbejde (SFS) – et netværk, som han tillægger stor betydning for den fortsatte udvikling i klubben.

Aktivt og socialtEt er elite. Noget andet er breddearbejde. Og det sidste nyder afgjort højeste priori-tet, fastslår Ole Klinge. Det er således også i pagt med intentionerne bag Hvidings Kultur- og Aktivitetscenter, der blev etab-leret med blandt andet en hal i 1998 – i dag i forbindelse med Vadehavsskolen, opført i 2001 efter lukningen af folkesko-lerne i Gl. Hviding og V. Vedsted.

Centrets faciliteter og Hviding Stadion omdrejningspunkt for HIF, der har mange gode tilbud på agendaen for de ca. 700 medlemmer, heraf 200 for hvem det handler det om fodbold, der er den stør-ste aktivitet og på mange måder et lokalt samlingspunkt.

- Vi har et godt, aktivt miljø, hvor vi lægger stor vægt på det sociale og et godt klima i det hele taget. Alle skal kunne føle sig velkomne, fortælle Ole.

Mindre afstandHIF har fodboldaktiviteter helt nede fra hold for de yngste – med pæn tilgang af femårige til blandt andet boldleg og mikrohold. Det går også fint med interes-sen blandt de efterfølgende årgange helt op til U-14, hvor der er to 11-mandshold. Det går generelt godt med drengefodbol-den, og sidste år blev U-12 kredsvindere (drenge 4) – en positiv udvikling, der også tilskrives godt samarbejde med Kvik 70 omkring U-14 og Roager/Spandet U-9/10.

Til gengæld må klubben konstatere, at der nu er et hul i aktiviteterne for de efterfølgende årgange – altså ynglinge–niveau (U-18) – noget, der arbejdes meget

for at rette op på.- Årsagerne er de samme, som man

oplever mange andre steder. Uddannelse og andre tilbud får de unge til at søge ind til de større byer, og dermed er mange tabt for klubben – i hvert fald på den korte bane. Men det må naturligvis ikke få os til at give op. Og her tror jeg da fortsat på, at det sydvestjyske fodboldsamarbejde kan hjælpe os på vej. Ikke alene i kraft af de forbedrede muligheder inden for talentarbejdet og de generelle tilbud i for-bindelse med EfB’s elitefodbold. Men også sådan mere i almindelighed, hvor de unge talenter kan fornemme mindre afstand ind til storklubben – og dermed føle sig sikre på, at de i hvert fald ikke bliver oversete, selv om de spiller videre hos os, siger Ole.

Fungerer godtDer er ikke rent fodboldmæssigt nogen grund til, at de store drenge skulle for-lade HIF. Der bliver virkelig taget hånd om dem, og der er mange gode tilbud på eksempelvis U-14-niveau. Og netop her kan det sydvestjyske fodboldsamarbejdes muligheder vise sig interessant for nogle af talenterne.

- EfB har noget at byde på, og talent-udviklingen inde i Esbjerg fungerer godt. Vore unge føler ikke, at de bliver oversete, så de kan lige så godt fortsætte i HIF. Men vil et ungt menneske gerne, og er EfB interesseret, så står vi bestemt ikke i vejen. Vi føler os imidlertid også forplig-tede til at følge forløbet i tæt dialog med forældrene – og til at byde velkommen tilbage, når/hvis det er tilfældet. Det er vores opfattelse, at tingene fungerer godt på denne måde med EfB som en seriøs deltager i samarbejdet. Hele proceduren er god, og der spilles med åbne kort, siger Hvidings repræsentant i samarbejdet.

Godt trænerteamNoget andet er samarbejdets aktivite-ter for trænere, som HIF også tillægger stor betydning – selv om klubben selv er godt hjulpet. Det var således bedste seniortræner i 2006, Per Madsen, der førte Jyllandsserieholdet frem. Og i efteråret 2007 fik klubben en stærk trænertrio på plads for 2008. Der blev forlænget med

Villy Petersen, mens førsteholdets mange-årige anfører, Jan Mortensen, indvilgede i at blive assistenttræner. Desuden blev Jan Holgersen træner for andetholdet.

På den måde er breddeklubben også godt kørende på seniorniveau. Samtidig er det lykkedes at få så megen tilgang af spillere ude fra, at førsteholdet ser gan-ske stærkt ud. Måske ikke mindst i kraft af Christian Brink, der allerede har været inde for at snuse lidt til elitefodbolden i EfB. Måske – måske ikke? Den aggressive spiller er en målsøgende udfordring for ethvert forsvar, så han må da meget gerne fortsætte for Hviding, hvis da ikke…

Bredde på højt niveau

Fakta:Hviding IF

Stiftet: 1920

Hjemmebane: Hviding Stadion

Antal medlemmer: 700 – herafca. 200 i fodboldafdelingen

Aktiviteter: Fodbold, håndbold, gymnastik, svømning, badmin-ton, kroket, motion, diverse idræt, banko.

Bedste resultat:Fodbold herresenior: nr. otte i Jyllandsseriens pulje 2 i 2007.Kvindehåndbold: Flere amtsme-sterskaber.

Kampfordeler og Hviding IF's mand i Sydvestjysk Fodbold Samarbejde Ole Klinge: Vi har et godt, aktivt miljø, hvor vi lægger stor vægt på det sociale og et godt klima i det hele taget. Alle skal kunne føle sig velkomne. Foto: Niels Husted

ww

w.ly

nxve

rmoe

.dk

· 144

06

Slut med at sidde en regnfuld sommer i et dansk sommerhus og tænke på sydens sol. ”Kjeldsen Flexible” er en helt ny feriebo-ligpakke, der forener danskernes trang til selvforkælelse ved de danske strande, længslen efter sydens sol og lysten til skisport, golf eller storby ferier.

To-tre-fire eller flere vennepar eller familiemed-lemmer går sammen om at investere i flere boliger. Det giver bedre udnyttelse af boligerne

og større valgfrihed, når der skal holdes ferie. Prisen minimeres når der er flere ejere, og investeringen kan øge pensionsbeholdningen, den dag man forlader arbejdsmarkedet.

Og det er ikke kompliceret. Vi har udarbejdet det juridiske grundlag for at have flere boliger sammen, så der tages hensyn til de situatio-ner der kan opstå undervejs i et ejerforløb, fx frasalg af en anpart, dødsfald, vedligeholdelse og brugsret. Men det er ejerne selv, som

fordeler og indbyrdes forhandler brugsretten til boligerne.

Vi starter med en pakke, som f.eks. kan bestå af en sommerbolig i Danmark, en skisportslej-lighed i Østrig og en ferielejlighed i Tyrkiet. Se-nere vil vi udvide boligpakken med ferieboliger i Frankrig og Spanien samt storbylejligheder rundt i Europa.

Ring og hør mere

9722 5799f d l i db d f h dl b tt

Danmark

Sl t d t idd f ld i t

Tyrkiet

t l f ih d å d k l h ld f i f

Østrig

Se Torben Kjeldsens store udvalg af fritidsboliger på www.torben-kjeldsen.dk

Få større valgfrihed i ferien · Køb 3 fritidsboliger i fællesskab

Er man tre familier, vil tre boliger koste fx 1,4 mil-lion kr. for hver familie – et lille beløb for brugsret til tre ferieboliger. ”Kjeldsen Flexible” er et oplagt projekt for familier og vennepar, der ønsker at have flere valgmuligheder, når ferierne skal planlægges. Men også for seniorparret, som ønsker at skabe sig faste ferierammer for hele familien. Ferieboliger hvor børn og børnebørn samles eller individuelt vælger at holde ferie.

Oddesundvej 25 • DK-6705 Esbjerg Ø • Telefon +45 75 47 10 11 • www.slagtertheilgaard.dk

Den gode smag kommer ikke af sig selv...

Familien Theilgaard har i mere end 50 år fremstillet kød varer af

enhver slags. Vi bruger kun de allerbedste råvarer og opskrifter

i produktionen. Vi strækker os langt, men slækker aldrig på

kvalitet og god smag.

Velbekomme.

CO

PSØ

A/S

EfB·MAGASINET Side 39

Bramming Boldklubs Bjarne Juhl Sørensen er tilfreds med talent–arbejdet, men efterlyser bedre kommunikation, mens de unge opholder sig i EfB.

Af Poul Bjelke Laursen

Det er ikke så godt, som det har været – på eliteplan.

Men længere nede i rækkerne går det stort set godt over det hele – med piger og drenge, damer og herrer - i Bramming Boldklub, der med rødder tilbage fra 1899 har stolte traditioner.

Derfor ser bestyrelsesmedlem Bjarne Juhl Sørensen med en vis fortrøstning på fremtiden. Han er nemlig også formand for klubbens drengeudvalg, der tager sig af U-16 og nedefter – årgange med flere positive tendenser. Godt et halvt hundrede drenge på U-11 og U-12 får Bjarne til at anvende en gammel, god tommelfinger–regel; den siger, at der med 50-60 spillere af disse årgange også i fremtiden vil være et U-18 mandskab. Så vidt så godt.

Seriøst ungdomsarbejdeBramming Boldklub er med 500 med-lemmer plus 75 ledere absolut et sam-lingspunkt i den driftige stationsby. Når byens stoltheder spiller på hjemmebanen Bramming Stadion, kan der stadig trækkes folk af huse, selv om seniorerne aktuelt frister tilværelser i serierne to, fem og seks. Og det kan godt se lidt sort ud, når dannelsen af et U-21-hold i denne sæson hænger i en tynd tråd. Men til gengæld har Bramming – i modsætning til mange andre omegnsklubber – et U-18 mand-skab. Og det gøres der naturligvis en hel del for at fastholde.

- Vi mærker da helt klart, at de unge har mange tilbud, og at uddannelsesmu-ligheder andre steder trækker. Men jeg vil i grunden ikke sige, at det kniber så meget på ynglingeniveau, at vi må kaste os ud i ekstraordinære tiltag. Vi arbejder godt og seriøst med ynglingeårgangene og er da også i stand til at tiltrække en del spil-lere fra de mindre lokalsamfund omkring Bramming. Vi prøver at gøre det så godt som muligt for dem og tilbyder en del arrangementer. For eksempel har vi netop haft U-18 med i et påskestævne i Holland, fortæller Bjarne Juhl Sørensen.

Socialt afsætDet er kun fire år siden, den nu pensio-nerede folkeskolelærer lod sig lokke ind i bestyrelsesarbejdet – endda efter vedhol-dende opfordringer fra en tidligere elev, P. O. Mogensen, der er boldklubbens for-mand.

- Han spurgte mig allerede flere år for-

inden, så jeg troede ærligt talt, han havde glemt det. Men da jeg forlod folkeskolen, var han der igen. Og så kunne jeg ikke sige nej.

Bjarne er da også glad og tilfreds med at arbejde med fodbolddrengene. Det er en indsats, der også omfatter talentud-viklingen inden for Sydvestjysk Fodbold Samarbejde (SFS), hvor Bramming har et par spillere med i år, ligesom de seneste foregående år.

- I det daglige fungerer det OK. Afsættet hos os er det sociale, at klubben og klubhuset på Plantage Allé skal være et godt og trygt sted at være. Man væl-ger selv, hvad man vil være med hensyn til træning og kampe. Men i et bredere perspektiv er vi meget opmærksomme på, hvordan tingene forløber med de unge, der drager ind til Esbjerg på længereva-rende ophold, især hvis det ikke lige lyk-kes som forventet, siger Bjarne.

Han er således ikke helt tilfreds i alle tilfælde.

Skidt scenarioDen ansvarlige drengeleder lægger stor vægt på, at hele optakten til den unges træningsophold i EfB bearbejdes grundigt – ikke mindst i god dialog med forældre, trænere og andre om aftaler og om ophol-dets varighed samt den unges eventuelle tilbagevenden til Bramming:

- Men når den unge først er kommet ind til Esbjerg, begynder det hele at halte en lille smule. Vi får ikke rigtig nogle til-bagemeldinger med besked om, hvordan det går. Og det er jo netop meget vigtigt – især hvis den unge spiller ikke trives. Det er et skidt scenario, at den unge bli-ver hængende derinde uden af få noget ud af det. I sådanne tilfælde er det klart bedre, at spilleren vender hjem for at spille videre med sine gamle holdkam-merater og trives godt med det. Der skal ikke herske tvivl om, at vi ønsker at have hånd i hanke med de unge, og derfor kan vi kun appellere til, at kommunikationen forbedres på dette område, siger Bjarne Juhl Sørensen.

I vadestedetNoget andet er udsigterne efter U-18-niveau. Bramming Boldklub arbejder for tiden på også at deltage med et U-21-mandskab, og der arbejdes også med pla-ner om at omstrukturere seniorarbejdet for at få løftet dette område.

- Vi ser nærmere på forskellige mulig-heder men må også erkende, at vi befin-der os lidt ligesom i et vadested. Mange ting trækker i omegnsklubbernes unge i disse år, og mange søger ind til storbyen. Desuden føler mange sikkert, at de ikke rigtigt opnår den eksponering, som de

måske kan få ved at skifte til en større klub med seniorhold længere oppe i ræk-kerne. Der er sikkert ingen lette løsninger, men det får os naturligvis ikke til at give op, siger Bjarne Juhl Sørensen.

Fodbold i storbyens skygge

Fakta:

Bramming Boldklub

Stiftet: 1899

Hjemmebane:Bramming Stadion

Antal medlemmer: Ca. 500

Aktiviteter:Fodbold fra U-5 til og med U-18 samt seniorer, oldboys med videre

Bedste resultater:1989 – en sæson i 3. division

Bjarne Juhl Sørensen, Bramming B: Vi mærker da helt klart, at de unge har mange tilbud, og at uddannelsesmuligheder andre steder trækker. Foto: Niels Husted

[ lidt mere til kontoret ]

Scan Office – CJC Gruppen er din solide, lokale leverandør af alt til kontoret. Vi har fuld kompetence inden for indretning og design, kontorartikler, kontor-maskiner, IT-løsninger, emballage, skole- og hobbyartikler, tryksager og butik.

Vi er kendte for at tilbyde:

velassorterede butikker

Skal vi lægge vejen forbi din virksomhed og give jer et godt tilbud?

Oddesundvej 26 6715 Esbjerg N.Telefax 75 46 88 23 www.jensenjensen.dk

TLF. 75 15 72 51Fanø - afdeling: Tlf.: 40 36 64 84Kolding - afdeling: Tlf.: 29 68 52 20Ribe - afdeling: Tlf.: 51 22 90 11Varde- afdeling: Tlf.: 40 11 62 04

EfB·MAGASINET Side 41

Esbjerg Ishockey Klub har fået orden i egne rækker og er klar til at satse på både bredde og elite, uden at det hele ender i et kom-promis. Og så spiller de snart i blåhvid ligesom EfB Ishockey.

Af Frede Madsen

Fra den kommende sæson sker der noget vigtigt i Esbjerg Ishockey Klub: Den vel-kendte gule farve skiftes ud med den blåhvide spilledragt, så de 10 ungdoms-hold og divisionsholdene hos amatørerne optræder i de samme farver som eliten i EfB Ishockey A/S.

- Nu kan vore egne spillere sige, at Andreas eller Magnus på ligaholdet er mit idol, og jeg vil se ud som ham på isen. De drenge, vi har forelagt skiftet for, var ikke et splitsekund i tvivl, og overordnet giver det et signal om en tværgående interesse mellem EIK og EfB Ishockey om at få det hele til at lykkes. Det giver samhørighed, siger formanden for amatørklubben siden maj i fjor, Ulrik Gammelgaard.

Indkøb af nye trøjer, gamacher og hjelme har kun kunnet lade sig gøre med støtte fra Claus Sørensens Fond, og EIK venter i det hele taget, at den nye frem-træden på isen vil gøre det nemmere mindst at opretholde det nuværende spon-sorbudget på ca. 450.000 kr.

Efter flere år præget af dårlig økonomi og manglende struktur er det en ama-tørklub med ny selvtillid, der både økono-misk og mentalt har langt mere overskud til at forberede sig ordentligt til næste sæson - og udfylde rollen som leverandør af spillere til den professionelle afdeling.

- Jeg er 38 år og er kommet i EIK i 38 år, men den eneste rigtige måde at drive ishockey i byen på er at lade EfB stå for eliteholdet med sin ekspertise inden for administration og markedsføring, så vi kan koncentrere os om at udvikle bred-den og talenterne, siger medlem af EIK’s sportsudvalg Thomas Bjerrum.

Dygtige spillere i et vindermiljøComebacket i Esbjerg har også været en vigtig pointe inden ansættelsen af en

dansk eller udenlandsk kapacitet til at stå i spidsen for at udvikle spillerne er, at der skal arbejdes både i bredden og elitært. De bedste drenge på tværs af årgange skal udfordres ved særlige træninger, men det skal ikke foregå på bekostning af bred-den, for ishockeysporten har ikke råd til at miste udøvere.

- Ishockey er en svær størrelse. Vi har Kirill Starkov i nordamerikansk ishockey, og et af de største danske backtalenter, Philip Larsen, nåede ikke at spille en før-steholdskamp for Esbjerg, inden han var taget til Sverige. Det er vigtigt at udvikle talenter, men vi skal have en stor gruppe af dygtige spillere. Vi kan aldrig vinde et DM med en eller to gode spillere. Det er bedre at have 10 dygtige spillere og et vindermiljø, for vi træner aldrig bedre end den dårligste del af holdet, siger Thomas Bjerrum.

Der er dømt trivsel hos amatørerne

Fortsættes side 43

En skønsom blanding af dragter i gule, blå og andre farver præger denne træning i EIK. I fremtiden spiller amatørklubbens hold i blåt ligesom EfB Ishockey, når de går på isen. Det giver samhørighed, siger Thomas Bjerrum (tv) og EIK-formand Ulrik Gammelgaard i baggrunden Foto: Niels Husted

DANMARKSLANDSDÆKKENDEPRIVATHOSPITAL

AALBORG ESBJERG HERNING HØRSHOLM ÅRHUSTEL. 3637 2700

WWW.DAPH.DK

ALSLEVRUSTFRIMONTAGE A/S

Planlægning Koordinering Materialeindkøb Tegninger

ProduktionMontering Videreudvikling Kvalitetssikring Emballering

TOTALLØSNINGERHos Alslev Rustfri Montage A/S står vi for hele fremstillingen af produktet.

DINER TRANANS

RESTAURANTKAMMERSLUSEN

DINERTRANSPORTABLE.ORG

DINER TRANSPORTABLE ORG. tilby-der at bringe festen hjem til dig. Klik ind på vores hjemmeside: www.dinertranspor-table.org og lad dig inspirere af et fristende udvalgi såvel traditionelle danske som inter-nationale menuer fra stort set alle kon-tinenter.

Bjerrumvej 30, 6760 Ribe, tlf. 7542 0796,info@kammerslusen.dk, www.kammerslusen.dk

LINIE

19

EfB·MAGASINET Side 43

Bredde og talenterSammen med kollegerne i sportsudvalget udgør Thomas Bjerrum en hel femblok af tidligere spillere: Stig Nielsen, Anders Mose, Peter Gommesen og Niels Laursen. I modsætning til ved tidligere besættelser af tilsvarende poster er arbejdsopgaverne præcist defineret, inden et af fire træner–emner ansættes i løbet af foråret.

- Vores nye træner skal sørge for, at trænerstaben generelt gennemgår det, som bestyrelsen har fastsat, at spillerne skal kunne på de forskellige alderstrin efter en sæson. Han skal formå at få bredden med, uden at det hele er et stort kompromis, for spillere med et særligt talent skal virke-lig plejes. Tag for eksempel Stig Nielsens U13-hold, hvor målene nu er fordelt på langt flere spillere end tidligere, fordi der arbejdes bredt, siger Ulrik Gammelgaard.

Trivselsprogram indførtUlrik Gammelgaard er et af adskillige nye medlemmer af den bestyrelse, som tog over for knap et år siden. En af opgaverne har været at stramme op på alle procedu-rer i klubben, sørge for balance mellem

indtægter og udgifter samt sikre, at alle arbejder i samme retning.

- Da jeg stod på tilskuerpladserne i gamle dage, hørte jeg meget brok, også over de mennesker, der for et umådeligt beskedent beløb stiller op som trænere og holdledere. Nu har vi indført et triv-selsprogram, hvor trænere, holdledere og forældre skriver under på, at de vil opføre sig ordentligt og tale pænt. Hvis den ele-mentære forståelse ikke er til stede, kan de ikke arbejde i klubben. Peter og Christians forældre skal kunne glæde sig over, at en anden forælders søn når langt med sin ishockey, siger Ulrik Gammelgaard.

I offensiven på skolerMed hjælp fra flere fonde er det gjort muligt at etablere en kiosk i den nye bygning mellem de to skøjtehaller, som i fremtiden bliver hjemsted for EIK. Der er desuden opsat fladskærme, så klubbens medlemmer kan se ishockey og nyde et klubliv, der ikke kun indskrænker sig til at stå og småfryse i en hal.

- De nye faciliteter indebærer, at vi kan sige: Kom så, nye medlemmer! Inden den nye sæson skal vi rundt på skoler og

institutioner med brochurer og plakater, der viser en elitespiller og en ung spiller, for ad den vej at få de nuværende spil-leres kammerater til at spille, siger Ulrik Gammelgaard.

Målet er mindst 10 procent nye med-lemmer i en klub, der har genvundet selv-tilliden og trives som leverandør af frem-tidens elitespillere til EfB Ishockey.

Fakta:

Esbjerg IK:275 aktive medlemmer fordelt på ungdoms-, senior- og moti-onshold. Budgettet for driften af amatørafdelingen er på ca. 1,1 mio. kr., og der forventes i 2007-2008-sæsonen, der slutte-de med U20-holdets deltagelse i DM sidst i marts, et lidt bedre resultat end det budgetterede overskud på 300.000 kr.Følgende fonde og virksom-heder har bidraget til indret-ningen af den nye bygning mellem de to ishockeyhaller: Tuborgfondet, Esbjerg Ugeavis’ Fond, Danske Bank Fonden, Sydbank Fonden og Bo-bedre.

To af nøglepersonerne i Esbjerg IK’s udvikling af unge spillere: Thomas Bjerrum med 749 første-holdskampe for EIK og formanden Ulrik Gammelgaard, i det daglige administrerende direktør for KJ Industries A/S i Hjerting. Foto: Niels Husted

Fortsat fra side 41

GRANLY GRUPPEN består af en række virksom-heder med hver sine kompetencer ogarbejdsområder.

KRO

NO

Gru

ppen

-75

1910

74

Granly Smede- & Maskin-værksted tilbyder professio-nel pladebearbejdning ogarbejde med stålkonstrukti-oner, håndtering af rustfri,sort og aluminium.Totalleverancer såvel somunderleverandørarbejde.

Granly Marine, den mariti-me sektor, der tilbyder alleformer for skibsarbejde.Vi laver både ny-, til- ogombygninger.Værkstedet ligger praktiskved kajen på Molevej og tætpå flydedokken.

Nyhavnsgade 20 - 6700 EsbjergTel. 75 45 01 11 - Fax 75 45 11 55

www.granly.dk

Esbjerg Shipyard A/S arbejder sammen med enbred vifte af de førende servicevirksomheder påEsbjerg Havn og dækker således alle rederiersbehov for reparationer, vedligeholdelsesarbejder,klassearbejder, ombygninger, overhalinger oginspektioner.

Molevej 28 - 6700 EsbjergTel. 75 12 01 50 - Fax 75 18 01 55

www.esy.dk

Granly Diesel A/S er en handels- og servicevirk-somhed i rivende udvikling.Eneimportør af Cummins dieselmotorer.Med hovedvægten lagt på Cummins motorerservicerer vi kunder overalt - både on- og offshore.

Hovedvejen 233 B, Osted - 4000 RoskildeTel. 46 42 35 50 - Fax 46 42 30 50

Fiskerihavnsgade 34 - 6700 EsbjergTel. 75 12 17 70 - Fax 75 13 76 21

www.granlydiesel.com

Alt ikontormøbler

og special-indretning...

Energivej 10 · HolstedBesøg os på www.haubjerg.dk

HAUBJERGINTERIØR A/S

Tlf: 70 20 10 30

Kontormøbler

Hotel-/og konference-møbler

Gardiner/solafskærmning

Belysning

Indretningsforslag

EfB·MAGASINET Side 45

de gode relationer blev omsat i en kon-trakt med mange kampe de følgende to sæsoner. Inden tre sæsoner i Timrå nåede han at spille seks landskampe for Tre Kronor og være med i forberedelserne til VM i Tjekkiet i 2004, inden Forsberg, Alfredsson og de andre stjerner vendte hjem fra NHL og tog pladserne.

NHL-stjerne kom også i vejen i den første sæson i Timrå, da de i stort tal spil-lede for svenske klubber under lønkonflik-ten i den nordamerikanske liga.

Sæsonstarten skal lykkesMen alt dette er svensk ishockeyhistorie. Nu gælder det EfB Ishockey, som Magnus Nilsson vil medvirke til at få i slutspil-let og kampen om medaljer i de næste to sæsoner.

- Vi havde et stærkt team efter jul, idet vi havde tre kæder, der kunne producere en masse mål, og det er fint. Vi skal selv-følgelig have en række gode spillere på holdet i næste sæson, og frem for alt skal vi have en bedre start på sæsonen, siger Magnus Nilsson.

Indtil forberedelserne til den nye sæson for alvor indledes, rejser han rundt og besøger familie og venner i Sverige uden at have nogen fast base. Hans mor bor uden for Göteborg og faderen i Norrköping. Desuden har han søskende nok til en hel kæde, to brødre og tre søstre. Men fra sidst på sommeren er adressen fast i Esbjerg.

Magnus Nilsson med masser af erfaring fra tre svenske topklub-ber viste sig hurtigt at være den ønskede forstærkning for EfB Ishockey. Han er udset til at være en af profilerne de næste to sæso-ner.

Af Frede Madsen

Stemningen var positiv og præget af offervilje, da EfB Ishockey A/S den 4. december i fjor holdt orienteringsmøde for sine aktionærer og støtter i erhvervslivet for at gøre sportslig og økonomisk status – og bede om en ekstra håndsrækning til at forstærke holdet og dermed øge chan-cerne for at nå slutspillet.

Men under overfladen lurede skepsi-sen: Ville det på blot 11 dage i det endnu åbne transfervindue være muligt at hente reelle spillerkapaciteter til Esbjerg på et uigennemskueligt marked overbefolket af agenter og lykkeriddere?Svaret gik rundt i Allsvenskan-klubben Malmö IF Redhawks lige på den anden side af Øresund, hvor den 29-årige for-ward, Magnus Nilsson, ikke havde fået det comeback i sin tidligere klub, han havde ønsket sig.

- Jeg spillede sæsonen før i tredje-kæden i Timrå i Elitserien men var ikke tilfreds. Lidt i panik fik jeg i august i fjor en kontrakt med Malmö, men efter en god forsæson fik jeg ikke ret megen spilletid i turneringen, siger Magnus Nilsson.Da var det, at kontakten med nødstedte EfB Ishockey via sportschefen i Malmö og en agent i Tyskland opstod. Efter 369 kampe i den svenske Elitserie for Malmö Redhawks, Luleå HF og Timrå IK var kar-rieren gået i stå, og Magnus Nilsson havde behov for en ny udfordring.

Løfterig debut i EsbjergAllerede i debuten 19. december mod AaB Ishockey gav Magnus Nilsson løfter om, at han var kommet til Esbjerg for at gøre et hårdt arbejde. Han tilførte tempo og fysik, og aftenens herretacklinger blev sat ind af en svensker på 188 cm og omkring 100 kg som ballast.

- Topspillerne i Sverige er bedre end i Danmark, men der spilles mere åben og offensiv hockey i Esbjerg, og jeg ønsker at forechecke og bruge min speed hele tiden. Jeg føler ikke, min rolle vil ændre sig i de kommende sæsoner: Jeg skal udnytte min energi og give fart og hårdhed i spillet, siger Magnus Nilsson.

Svenskeren kender sin arbejdsgiver i de næste to sæsoner, idet han allerede godt en måned efter sin tiltræden indgik en ny toårig aftale med EfB Ishockey. Dermed bliver han en af profilerne i bestræbelser-

ne på at genskabe byens ishockeystolthed og udvikle en ny generation af talenter til at tage over.

Magnus Nilsson voksede op omgivet af skove og søer i byen Finspång med godt 20.000 indbyggere i det nordlige Östergötland sydvest for Stockholm. Byens drenge spillede fodbold eller ishockey, og som 13-14-årig skulle Magnus vælge, hvad han ville satse på. Det blev ishockey, hvor hans talent på det tidspunkt havde rakt til en plads på distriktsholdet.

Som 15-årig rykkede han ind til Norrköping for at blive udfordret mere end i barndomsbyen, og her blev det til tre sæsoner, den sidste på Vita Hästen i den næstbedste svenske seniorrække, inden klubben gik konkurs.

Læretiden i MalmöFyringen af alle spillere i Norrköping banede vejen for det første store skridt i karrieren. Magnus og en medspiller blev tilbudt en kontrakt i storklubben Malmö, og som næsten 18-årig befandt han sig pludselig over fem timer hjemmefra.

Det første år spillede han overvejende på juniorholdet i eliterækken og opnå-ede desuden 12 seniorkampe. Den anden sæson gav ikke så megen spilletid, hvori-mod Magnus Nilsson spillede meget i de to følgende sæsoner på et Malmö-mand-skab, der i de år afgav en håndfuld defen-sivspillere til NHL og havde adskillige finske landsholdsforwards i spillerstaben. Det rakte i en af sæsonerne til en semifi-naleplads i play-off.

I tiden i Malmö nåede han at vinde bronze ved EM med det svenske junior-landshold og at deltage i en VM-slut-runde.

Tæt på NHL-stjernerneEfter fire sæsoner i Malmö bragte eventyr-lysten Magnus Nilsson til nordamerikansk ishockey, hvor stjerneklubben Detroit Red Wings allerede i 1996 havde draftet den unge svensker med henblik på eventuelt senere at indgå en aftale med ham.

Knægten fra Finspång nåede da også at ligge i træningslejr med stjerner som Steve Yzerman, Brendan Shanahan, Sergei Fedorov og en af ishockeyhistoriens bed-ste backs, landsmanden Nicklas Lidström, og spille nogle opvisningskampe, inden de barske realiteter meldte sig. Detroit havde ikke noget farmteam, og Magnus måtte i stedet tage til takke med en plads hos Louisiana Ice Gators i ECHL-ligaen. Sæsonen efter udbyggede han sin erfaring i Toledo Storm nær Detroit i samme liga. Det blev til 125 ligakampe i nordameri-kansk ishockey.

I mellemtiden var Magnus Nilssons træner fra Malmö kommet til Luleå, og

30-årige Magnus Nilsson havde kun været godt en måned i Esbjerg, da han indgik en aftale for de næste to sæsoner med EfB Ishockey. Foto: Niels Husted

Den svenske supermand

EfB Magasinet, TRIBUNEN april 2008 er udgivet af EfB Elite A/S, Gl. Vardevej 88, 6700 Esbjerg. Oplag: 73.000, der distribueres i Ribe amt medio april 2008.Ansvarshavende redaktør: EfB Elite A/S. Annoncesalg: EfB Elite A/S, Gl. Vardevej 88, 6700 Esbjerg, telefon 75 45 33 55. EfB Magasinet er skrevet og redige-ret af Frede Madsen, FMK Presse og Tekst. En række artikler er leveret af navn-givne, eksterne skribenter.Foto: Niels Husted. Layout og prepress: Copsø A/S. Tryk: Berlingske Avistryk A/S.

HØGHOLM A/S aut. el-installatørDornen 4 · Tarp · 6715 Esbjerg NTlf. 75 16 77 55

Ring til HØGHOLM A/S,når det gælder

• Industri-installationer• Landbrugs-installationer• EDB-installationer• Reparationer og vedligehold• Nybyggeri• Ombygninger og renoveringer• Hvidevarer, salg og reparation• Tyverialarmer

Aut. VVS-Installatør og kloakmesterTorben PerssonMålerhusvej 3 · 6700 EsbjergTelefon 75 12 50 11Mobil 20 84 50 11

Besøg os påwww.deresblik.dk

EL-Salg Esbjerg A/SNyhavnsgade 18

6700 EsbjergTlf. 75451222

ESBJERG

Strandby Plads 1, 6700 Esbjerg, Tlf. 7512 1252 Åbningstider: Man-fre kl.15.00-17.30, lørdag kl.10.00-13.00, lang lørdag 10-15,

samt to timer før hjemmekampe

shoppen.efb.dk

Spar 50,-Kun 249,-

Fra 449,-

Spar 100,-Kun 149,-

Spar 50,-Kun 199,-

Tilbuddenegælder til og med den 24.05.Spar 50,-Kun 99,-

Hovedkontor:ESBJERG+45 76 10 11 12

Salgskontorer:KØBENHAVN+45 76 10 11 12ÅRHUS+45 76 10 11 12

www.rosendahls.dk

Produktion af bøger og tidsskrifter i EsbjergDet er der mere end én god grund til

Danmarks smukkeste

ROSENDAHLSBOGTRYKKERI

ARNENA D V O K A T F I R M A

JØRGEN L. JENSEN LARS ULRIK NETE TINNING

KIRKEGADE 49, 6700 ESBJERG

TEL. 75 18 18 00, FAX 75 18 18 66arnen@arnen.dkwww.arnen.dk

SIMPLY CLEVER

Den nye Škoda Fabia Combi. Se på den som en daglig chance for at få testet din viljestyrke. Kan du sige ”nej” til alle de gode

tilbud, der er plads til i det 480/1460 liters store bagagerum? Og kan du styre dig, når du nu læser, at prisen på en ny Fabia

Combi starter ved kun 138.000 kr.? Det glæder vi os til at få svaret på ...

Fra kun 138.000 kr.Fabia Combi fås også som van fra 110.500 kr. Ekskl. lev. omk. (3.580/Van 4.180 kr.)

og evt. laktillæg. Forbrug 13,3-20,8 km/l. CO2 127-180 g/km. Den viste bil kan være monteret med ekstraudstyr.

www.skoda.dk

Ny ŠkodaFabia Combi

Men kandu styre det?

Plads tilmer! mer! mer!

www.volkswagen.dk

Den nye Tiguan. Vild hvis du vil.Den er lige så hjemmevant i et latinerkvarter som på en smattet bjergskråning.

Hvad enten du vælger ’Sport & Style’ eller ’Track & Field’ versionen, får du permanent 4-hjuls træk.

Tiguan fås med Volkswagens imponerende TDI motorer på 140 eller 170 hk – eller med TSI

benzinmotor på 150, 170 eller 200 hk! Læs mere på volkswagen.dk. Eller kom og prøv den.

Det sidste er det vildeste.

Forhandlerbund

Den nye Tiguan fås fra kr. 438.998,- + lev. kr. 3.580,-. Brændstofforbrug ved blandet kørsel fra 13,9 km/l. CO2-udslip fra 189 g/km.

Som Van til 2 personer fås den nye Tiguan fra kr. 219.099,- + moms kr. 35.351,- ekskl. lev. kr. 4.180,-. Bilen kan være vist med ekstraudstyr.

Forhandlerbund

smc-biler.dkESBJERG: Skagerrakvej 4, 6715 Esbjerg N, Tlf: 7614 7474

smc-biler.dkESBJERG: Skagerrakvej 4, 6715 Esbjerg N, Tlf: 7614 7474

Avis til tidenSure Smileys er ikke noget tema hos Berlingske Avistryk. Selvfølgelig kan vi også lave en fejl, men vi gør alt, hvad der står i vores magt for at minimere fejlkilderne. Den indstilling har vist sig værd at efterleve og har resulteret i større tilfredshed blandt både kunder og medarbejdere.

Tæt samarbejde, fælles produktionsplanlægning og faste netværksforbindelser mellem Bergske Avistryk i Struer, Sjællandske Avistryk i Slagelse og Jydske Avistryk i Kolding sikrer Berlingske Avistryk en komplet platform for fremtidens avisproduktion.

Vores maskinkapacitet og professionelle medarbejdere er garanti for kvalitetsprodukter i lange baner.

Til en fornuftig pris.

Recepten er præcision i døgndrift fra time til time.

Essen 16 · 6000 Kolding · Telefon 70 20 68 50 · Telefax 70 20 68 99www.berlingske-avistryk.dk

Berlingske Avistryk A/S

CO

PSØ

A/S