MANAGEMENT LOGISTIKE

•Neformalno organizirana logistična dejavnost•Formalno organizirana logistična dejavnost•Organiziranje logistike po formalno-procesnem sistemu

Neformalna organiziranost logistične dejavnosti

Predsednik uprave

Proizvodnja Marketing Finance Splošni sektor

Razdrobljenost logistike po glavnih sektorjih podjetja: npr.: nabavna logistika in Skladiščenje,nabavnega materiala v nabavnem oddelku, skladiščenje gotovih izdelkov, odprema in transport v marketingu, vodenje zalog v finančnem oddelku, itd.

Formalna organiziranost logistike

Predsednik uprave

Logistika

Skladiščenje Transport Manipulacije

Posebej organizirana logistična funkcija (oddelek), ki pa vedno ne zajema vseh njenih elementov (npr. vodenje zalog)

Formalno-procesna organiziranostlogistike

• Delno izvajajo procesni timi strokovnjakov: logisti, strokovnjaki za marketing, informatiki, finančniki, organizatorji, itd.

• Vse večja potreba po procesnem vodenju poslovne logistike – spremenljivi timi glede na zahteve odjemalcev, stanja na trgu, okolja, ipd.

• Za posebno zahtevne logistične naloge – posebni procesni timi z jasno določenimi pristojnostmi in odgovornostmi (npr. dolgoročna oskrba odjemalcev na večjih geografskih območjih v natančno določenih količinah in terminih v sistemu sinhronizirane proizvodnje – “just-in-time”

• Uporaba osebja in naprav logistične službe• Možen tudi “outsourcing” četrte stranke – sposobno logistično

osebje kot zunanji sodelavec prevzame koordinacijo dela “tretjih” strank – skupni cilj: konkurenčna dobavna veriga

TRI FAZE ORGANIZIRANOSTI PODJETNIŠKE LOGISTIKE

Predsednik uprave

Proizvodnja Marketing Finance Splošni sektor Logistika

Vodja timaProcesni tim

Skladiščenje Transport Manipulacije

Koordinacija